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  • 106 Stratgie sectorielle 2 : Dveloppement de lorganisation artistique et culturelle

    Objectif stratgique 1Assurer une meilleure reprsentation et une concertation qui soient stratgiques et efficaces

    chancier

    Indicateurs Court terme Moyen terme Long terme Porteurs Moyens de rendement Actions (1-2 ans) (3-5 ans) (6-10 ans) daction Partenaires

    1.1 Mettre en place des Lenombrederencontres Tenir,surunebaseannuelle,desrencontres mcanismes de concertation deconcertationstratgique deconcertationstratgiquesimpliquant lesdiversescomposantesdelorganisation Ledegrdesatisfaction artistiqueetculturelledanslecadredes desmembresde diffrentesinstancesdeconcertation laTableF&APANB communautairesexistantes,etdansles festivalsetvnementsdesoutienaux industriesculturelles,notamment: 1) Rencontresdesorganismesartistiquesde A C T I O N C O N T I N U E SANB/Forum Organismes crationetdeproductiondanslecadredes deconcer- artistiques runionsdusecteurdesarts,delaculture tationdes decration etdescommunicationsduForumdes organismes etdeproduction organismesacadiens/SANB acadiens 2)Rencontresdesorganismesdediffusionet A C T I O N C O N T I N U E RADARTS, Organismes depromotiondanslecadredesrencontres CPSC dediffusion deRADARTS,CPSC,etc. etdepromotion 3) Rencontresdesentreprisesculturellespar A C T I O N C O N T I N U E Salonsdu Entreprises industrie(incluanttouslesmaillonsdela livre,FICFA, culturelles chanedelacration,delaproduction,dela Francofte diffusionetdeladistribution)danslecadredes enAcadie, salonsdulivre(littrature),duFICFA(cinma), MusiqueNB delaFrancofteenAcadie(artsdelascne) etdeMusiqueNB(musique) Assurerlefonctionnementetlaprennitde A C T I O N C O N T I N U E Table Gouv.duCanada laTabledeconcertationFestivalsetvne- F&APANB etGNB, mentsartistiquesprofessionnelsdelAcadie duN.-B. municipalits duNouveau-Brunswick francophones

    1.2 laborer des stratgies Lenombre Former,aubesoin,descoalitionspourune A C T I O N C O N T I N U E TableOAC Membresde de reprsentation communes destratgiesdfinies dureponctuelle,runissantlensembledes laTableOAC composantesdelorganisationartistiqueet etsecteur culturelledelAcadieduNouveau-Brunswick artistique pourassurerledveloppementdusecteur etculturel artistiqueetculturel

    6. Grille de mise en uvre

  • Stratgie sectorielle 2 : Dveloppement de lorganisation artistique et culturelle 107

    Objectif stratgique 2Renforcer et amliorer les infrastructures physiques de cration,

    de production, de diffusion, de distribution, de mise en march et laccs celles-ci

    chancier

    Indicateurs Court terme Moyen terme Long terme Porteurs Moyens de rendement Actions (1-2 ans) (3-5 ans) (6-10 ans) daction Partenaires

    2.1 Dvelopper des stratgies Laqualitetlapertinence laborerunplandedveloppement AFMNB TablesOAC,ACT communautaires concertes duplandedveloppement desinstallationsartistiquesetculturelles etF&APNB en matire dacquisition desinstallations delAcadieduNouveau-Brunswick etAAAPNB et damlioration des installations artistiques Ledegrdutilisationduplan Mettreenplacedenouveauxprogrammes MCS PCH,AAAPNB, et culturelles dedveloppementparles oudenouvellesinitiativesfavorisantlaccs CAC,artsnb, diffrentspaliersgouverne- auxinfrastructuresparlesartistes,lesorga- TablesOAC,ACT mentaux,lesinstitutions, nismesartistiquesetculturelsetles etF&APNB lesorganismeset festivalsetvnements lescommunauts

    2.2 Mettre en place des Lenombredinitiativesmises Encouragerlacrationdemcanismes A C T I O N C O N T I N U E TableOAC, CPSC,socits concertations communau- enplacepourfavoriserlaccs deconcertationplurisectoriels,dansles TableACT culturelles, taires lies la gestion et auxinfrastructures diffrentescommunauts,pourunesaine AFMNB, lutilisation des installations gestionetuneutilisationmaximaledes municipalits, artistiques et culturelles Ledegrdefficacitdes installationsartistiquesetculturellesde centresculturels, concertationscommunautaires cration,deproduction,dediffusionet colesetdistricts deconservation scolaires Ledegrdutilisation desinstallationsdisponibles

  • 108 Stratgie sectorielle 2 : Dveloppement de lorganisation artistique et culturelle

    Objectif stratgique 3Renforcer et amliorer les capacits organisationnelles des organismes artistiques et culturels,

    des festivals et vnements et des entreprises culturelles

    chancier

    Indicateurs Court terme Moyen terme Long terme Porteurs Moyens de rendement Actions (1-2 ans) (3-5 ans) (6-10 ans) daction Partenaires

    3.1 Amliorer et accrotre Organismes artistiques et culturels le financement de cration, de production, de promotion et de diffusion Lenombredeprogrammes Dvelopperetcrerdesprogrammesaccom- MCS,PCH, AAAPNB, quibnficientdunfinance- pagnsdunfinancementpluriannuelpour CAC,artsnb TablesOAC mentpluriannueletles assurerlefonctionnementdebasedesorga- etF&APANB sommesaccordes nismesartistiquesetculturels,desfestivals etvnementsetdesentreprisesculturelles afindeleurpermettrederemplirleurs mandatsrespectifs Assurerlarrimagedesprogrammesfdraux MCS,PCH CAC,artsnb, etprovinciauxenmatiredefinancement AAAPNB, debase TablesOAC etF&APANB Festivals et vnements artistiques professionnels de lAcadie du N.-B. (F&APANB) Ledptdeltudesurlimpact Raliserunetudesurlimpactsocial,cono- Table AAAPNB, desfestivalsetvnements mique,culturelettouristiquedesF&APANB F&APANB TableOAC,CCA, FCCF,AFMNB Laqualitetlefficacit desstratgies Raliserdesstratgiesdereprsentation Table AAAPNB, politiqueetdesensibilisationauprsdes F&APANB TableOAC,CCA, Lenombrede bailleursdefondsfdraux,provinciauxet FCCF,AFMNB partenariatstablis municipauxpourfairereconnatrelapport socialetlavaleurconomiquedesF&APANB Lenombredartistesethnocul- turelsetmulticulturelsintgrs Dvelopperdespartenariatsavecleminis- Table Ministre laprogrammationdes treduTourismeetdesParcsduN.-B. F&APANB duTourismeet F&APANB pourmettreenvaleurlesF&APANB desParcsduN.-B.

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    Objectif stratgique 3 (suite)Renforcer et amliorer les capacits organisationnelles des organismes artistiques et culturels,

    des festivals et vnements et des entreprises culturelles

    chancier

    Indicateurs Court terme Moyen terme Long terme Porteurs Moyens de rendement Actions (1-2 ans) (3-5 ans) (6-10 ans) daction Partenaires

    3.1 Amliorer et accrotre Dvelopper,parlentremisedesprogrammes MCS,PCH CAC,AAAPNB, le financement (suite) definancementexistants,desinitiatives TablesOACet favorisantuneplusgrandeparticipation F&APANB desartistesethnoculturelsetmulticulturels (anglophonesetautochtones)dansla programmationdesF&APANB Ledegrdecomplmen- Maintenirundialogueactifpourassurer MCS artsnb,FANB taritdesprogrammes lacomplmentaritetlefficacitdestrois definancement structuresprovincialesdefinancementdesarts etdelaculturequesontartsnb,laprovince duN.-B.etlaFondationdesartsduN.-B. Lapertinencedelastratgie Entreprises culturelles laboreparlaprovince laborerunestratgiepoursoutenirle MCS Membresdu dveloppementdesindustriesetentreprises Comitconsul- Ledegrdesatisfaction culturellesdelaprovinceduN.-B. tatifduN.-B.sur desentreprisesculturelles lesindustries etentreprises Lenombredeprogrammes culturelles, definancementdveloppsau APCA,Rseau seindelaFdrationdescaisses EntreprisesNB, Fdrationdes Lapplicationde caissespopu- lapolitiquedachat lairesacadiennes Mettresurpiedungroupedetravailcompos AAAPNB, MCS,FANB, dereprsentantesetdereprsentantsdela organismes Fdration Fdrationdescaissespopulairesacadiennes et descaisses etdegestionnairesculturelsprofessionnels entreprises populaires pouridentifierlamiseenplacepossible,par artistiques acadiennes laFdration,deprogrammesdefinance- etculturelles mentadaptsauxbesoinsdesartisteset dusecteurartistiqueetculturel Raliserunetudedefaisabilitpourllabora- MCS Comitsur tionetlamiseenuvredunepolitiquedachat lapolitique dulivrepourlegouvernementduN.-B. dulivre

  • 110 Stratgie sectorielle 2 : Dveloppement de lorganisation artistique et culturelle

    Objectif stratgique 3 (suite)Renforcer et amliorer les capacits organisationnelles des organismes artistiques et culturels,

    des festivals et vnements et des entreprises culturelles

    chancier

    Indicateurs Court terme Moyen terme Long terme Porteurs Moyens de rendement Actions (1-2 ans) (3-5 ans) (6-10 ans) daction Partenaires

    3.1 Amliorer et accrotre Lefficacitdelamise Organismes de conservation le financement (suite) enuvredelapolitique Mettrejourlapolitiqueprovinciale A C T I O N C O N T I N U E MCS/ TableOAC, provincialedeconservation deconservationenmatiredacquisition, Directiondu organismesde derestauration,degestionetdediffusion patrimoine conservation Lenombredorganismeset (MuseNB,VHA, dinstitutionsdeconservation Crerunrseaudesorganismesdeconser- Museacadien, faisantpartiedurseau vationafindefavoriserlaconcertation,le Centrederecherche partagedesmeilleurespratiquesetlarrimage entudesacadien- desbanquesdedonnesetdarchivage nes,TableOAC, lchelledelaprovince GAUM,Archives provinciales duN.-B.,Galerie dartBea