11 86 96 104 209 216 221congdoandlvn.org.vn/userfile/User/luongnv_cd/files/2018/9/VanKien... · cao, trở thành doanh nghiệp thân thiện và có trách nhiệm với cộng

Mục lục

Diễn văn khai mạc Đại hội Công đoàn Điện lực Việt Nam

lần thứ V, nhiệm kỳ 2018-2023

Báo cáo của Ban Chấp hành Công đoàn Điện lực Việt Nam

khóa IV tại Đại hội Công đoàn Điện lực Việt Nam lần thứ V

Bài phát biểu của đồng chí Trần Thanh Hải -

Phó Chủ tịch Thường trực Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam

Bài phát biểu của đồng chí Dương Quang Thành - Bí thư Đảng ủy,

Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Điện lực Việt Nam tại Đại hội V

Báo cáo chuyên đề

Nghị quyết Đại hội

Diễn văn bế mạc

Danh sách Ban Chấp hành, Ban Thường Vụ và Ủy Ban Kiểm tra

Công đoàn Điện lực Việt Nam khóa V, nhiệm kỳ 2018 - 2023

1

11

86

96

104

209

216

221

VĂN KIỆNĐại hội công đoàn Điện lực việt nam lần thứ V, nhiệm kỳ 2018-2023

Diễn văn khai Mạc

Đại hội công đoàn Điện lực việt nam lần thứ v, nhiệm kỳ 2018-2023

(Do đồng chí Khuất Quang Mậu - Ủy viên BCH Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Chủ tịch Công đoàn Điện lực Việt Nam khóa IV, nhiệm kỳ 2013-2018 đọc tại Đại hội sáng ngày 18/01/2018).

2

Đại hội Công đoàn Điện lực Việt Nam lần thứ V, nhiệm kỳ 2018-2023 được tổ chức trong 2 ngày 17 và 18/01/2018 tại Thủ đô Hà Nội

Diễn văn khai mạc

3


- Kính thưa: Đ/c Trần Thanh Hải – Phó Chủ tịch Thường trực Tổng Liên đoàn LĐVN;

- Kính thưa: Đ/c Dương Quang Thành – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Thành viên Tập đoàn ĐLVN;

- Kính thưa: Đ/c Đặng Hoàng An – Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng giám đốc Tập đoàn ĐLVN;

- Kính thưa: Đ/c Thái Phụng Nê – Anh hùng Lao động, Cố vấn Tập đoàn Điện lực Việt Nam;

- Kính thưa: Các đ/c trong Ban Thường vụ Đảng ủy, Hội đồng thành viên, Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn ĐLVN; Các đ/c Đại diện cho các Ban của Tổng Liên đoàn, Đại diện cho 20 công đoàn ngành Trung ương, Tổng Công ty trực thuộc TLĐ;

- Kính thưa: Các vị khách quý, các vị đại biểu dự Hội nghị,

4

Hôm nay trong không khí của những ngày đầu năm mới 2018, công nhân viên chức lao động Tập đoàn ĐLVN đang hào hứng phấn khởi với những kết quả đạt được trong năm 2017; chuẩn bị tinh thần với quyết tâm lớn hơn để thực hiện thắng lợi kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2018 nhằm đảm bảo điện cho đất nước và việc làm, thu nhập cho người lao động. Trong hơn một năm qua, công đoàn các cấp trong Tập đoàn ĐLVN đã tập trung cao, hoàn thành kế hoạch Đại hội và hôm nay 250 đại biểu được bầu từ các đại hội đơn vị đã có mặt tại đây. Được sự đồng ý của Tổng Liên đoàn LĐVN, Đảng ủy Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Công đoàn Điện lực Việt Nam long trọng tổ chức Đại hội lần thứ V, nhiệm kỳ 2018 – 2023. Thay mặt cho Đoàn Chủ tịch Đại hội và hơn 106 nghìn đoàn viên Công đoàn ĐLVN, xin kính chúc các đ/c lãnh đạo, các vị khách quý, các quý vị đại biểu nhân dịp đầu năm mới sức khỏe, hạnh phúc. Chúc Đại hội thành công tốt đẹp.

Kính thưa các đồng chí,

Nhiệm kỳ 2013 – 2018 là giai đoạn có nhiều khó khăn, thách thức nhưng dưới sự lãnh đạo của Đảng, của Chính phủ, Tập đoàn ĐLVN đã đoàn kết, sáng tạo, vượt qua khó khăn, thách thức, trở thành Tập đoàn kinh tế nhà nước có vai trò chủ đạo, đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, cung cấp đủ điện cho phát triển kinh tế đất nước, phục vụ đời sống nhân dân với hơn 98% người dân được hưởng nguồn điện lưới quốc gia, với chất lượng điện ngày một được nâng


5


cao, trở thành doanh nghiệp thân thiện và có trách nhiệm với cộng đồng, xã hội.

Những thành công ấy có sự đóng góp rất lớn và hiệu quả của hơn 107 nghìn người lao động và vai trò của tổ chức Công đoàn ĐLVN. Đó là những kết quả cụ thể của công đoàn các cấp trong thực hiện chức năng đại diện bảo vệ và chăm lo cho đoàn viên, người lao động; là những đổi mới trong công tác tuyên truyền, vận động người lao động thực hiện các chủ trương của Chính phủ, của Tập đoàn. Đặc biệt là các định hướng về sản xuất kinh doanh, sắp xếp bộ máy, nâng cao nhận thức kỷ luật, kỷ cương, trách nhiệm trước công việc và cộng đồng. Đó là việc tổ chức các phong trào thi đua lao động sản xuất đã trở thành nét đẹp của ngành Điện, đó là các chương trình hướng về cơ sở, quan tâm chăm sóc đoàn viên như chương trình “Tháng công nhân”, chương trình mái ấm công đoàn với cố gắng cao nhất kêu gọi sự đoàn kết đùm bọc của mọi người với một người trong lao động sản xuất cũng như trong hoạn nạn, thiên tai. Chăm lo tốt nhất cho người lao động, đã trở thành nét văn hóa của các đơn vị trong EVN. Đạt được những thành công trên là do có sự lãnh đạo thường xuyên của Đảng ủy Tập đoàn, đặc biệt là các chương trình, nghị quyết của Đoàn Chủ tịch Tổng Liên đoàn; là sự ủng hộ có hiệu quả của chuyên môn các cấp. Nhân dịp này xin bày tỏ lòng biết ơn đến các đồng chí lãnh đạo Tổng Liên đoàn LĐVN, lãnh đạo Tập đoàn ĐLVN và lãnh đạo chuyên môn các cấp.

6

Kính thưa các đồng chí,

Nhiệm kỳ sắp tới (2018 – 2023) là giai đoạn nhiều chủ trương, chính sách mới được triển khai, Tập đoàn ĐLVN thực hiện tái cơ cấu theo quyết định của Chính phủ: nhằm xây dựng EVN thành Tập đoàn kinh tế có trình độ quản lý hiện đại và chuyên môn hóa cao, giữ vai trò chủ đạo đảm bảo nhu cầu điện cho phát triển kinh tế, xã hội, an ninh năng lượng quốc gia và an ninh quốc phòng của đất nước, phát triển nhanh,


Các Đại biểu thực hiện nghi thức chào cờ trước khi vào phiên khai mạc Đại hội

7


bền vững, chất lượng phục vụ ngày một tốt hơn, có tính cạnh tranh và hội nhập quốc tế.

Đây cũng là giai đoạn nền kinh tế phát triển với dự báo GDP hàng năm tăng từ 5-6%, những thách thức về vốn đầu tư, về công nghệ, về năng lượng sạch, tạo ra áp lực rất lớn với EVN. Vấn đề tăng năng suất lao động, chất lượng nguồn nhân lực, cùng với việc cổ phần hóa, thoái vốn Nhà nước khỏi một số đơn vị, đặc biệt là trong giai đoạn tái cơ cấu, giải quyết

Đoàn Chủ tịch điều hành Đại hội Công đoàn ĐLVN lần thứ V, nhiệm kỳ 2018-2023

8

lao động dôi dư... sẽ là thách thức lớn với tổ chức công đoàn. Đòi hỏi phải nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ công đoàn và đổi mới phương thức hoạt động để phát huy có hiệu quả nhất trong thực hiện chức năng, nhiệm vụ của tổ chức công đoàn. Tổ chức các hoạt động công đoàn đi vào chiều sâu, thiết thực và hiệu quả nhằm chăm lo tốt nhất cho người lao động cả về tinh thần và vật chất, khẳng định vị trí vai trò của tổ chức công đoàn trong Tập đoàn ĐLVN. Xứng đáng là chỗ dựa tinh thần cho đoàn viên và người lao động.

Đại hội lần này có nhiệm vụ đánh giá những kết quả đạt được trong nhiệm kỳ 2013 – 2018, chỉ ra các mặt tồn tại, hạn chế, rút ra các bài học quan trọng để nhiệm kỳ 2018 – 2023


9

Đoàn Chủ tịch thực hiện công tác bầu cử BCH nhiệm kỳ V tại Đại hội


thực hiện tốt hơn. Đại hội sẽ thống nhất xây dựng mục tiêu nhiệm vụ cho nhiệm kỳ 2018 – 2023 phù hợp với định hướng sản xuất kinh doanh của Tập đoàn trên cơ sở những chỉ đạo và các Nghị quyết của Đại hội XII Công đoàn Việt Nam. Đồng thời Đại hội sẽ bầu ra Ban Chấp hành nhiệm kỳ 2018 – 2023 để tiếp tục lãnh đạo Công đoàn ĐLVN thực hiện thắng lợi mục tiêu, nhiệm vụ đề ra.

Nhiệm vụ của Đại hội rất vinh dự và quan trọng. Đề nghị các đại biểu tập trung, trách nhiệm, dân chủ, đoàn kết để thảo luận cũng như sáng suốt lựa chọn những đại biểu có năng lực, uy tín, trách nhiệm vào Ban Chấp hành khóa V, nhiệm kỳ 2018 – 2023.

Với tinh thần đó, tôi xin tuyên bố Khai mạc Đại hội Công đoàn Điện lực Việt Nam lần thứ V.

Xin kính chúc sức khỏe các quý vị khách quý, các quý vị đại biểu;

Chúc Đại hội thành công tốt đẹp.

Xin trân trọng cảm ơn!


10

TiẾP TỤc ĐỔi MỚi hOạT ĐỘnGcÔnG ĐOÀn, TẬP TRUnG chăM LO

BẢO vỆ QUYỀn LỢi cỦa ĐOÀn viÊn vÀ nGƯỜi LaO ĐỘnG, TÍch cỰc ThaM Gia SẮP XẾP TÁi cƠ cẤU DOanh nGhiỆP,

XÂY DỰnG TẬP ĐOÀn ĐiỆn LỰcviỆT naM nGÀY cÀnG vỮnG Mạnh

(Do đồng chí Đỗ Đức Hùng - Phó Chủ tịch Công đoàn Điện lực Việt Nam khóa IV trình bày tại Đại hội)

(Báo cáo của Ban Chấp hành Công đoàn Điện lựcViệt Nam khóa IV tại Đại hội Công đoàn Điện lực

Việt Nam lần thứ V)

BÁO cÁO chÍnh TRỊ

11


Đại hội Công đoàn Điện lực Việt Nam lần thứ V diễn ra trong bối cảnh công nhân, viên chức, lao động và đoàn viên Công đoàn Tập đoàn Điện lực Việt Nam đang hăng hái thi đua lao động sản xuất đảm bảo cung ứng đủ điện cho đất nước, lập thành tích chào mừng Đại hội Công đoàn Việt Nam lần thứ XII, đây là sự kiện chính trị quan trọng của tổ chức Công đoàn và công nhân, viên chức, lao động cả nước. Dưới sự lãnh đạo của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Công đoàn Điện lực Việt Nam ngày càng khẳng định vai trò trong việc đại diện bảo vệ và chăm lo cho người lao động trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Nhiều chủ trương, chính sách của Đảng, Nhà nước và Chính phủ giai đoạn vừa qua đang tác động trực tiếp đến các tập đoàn, doanh nghiệp Nhà nước trong đó có Tập đoàn Điện lực Việt Nam: Quá trình hội nhập quốc tế, cải cách hành chính, tái cơ cấu, đổi mới, sắp xếp lại doanh nghiệp phù hợp với nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa... Từ những chủ trương, chính sách trên đặt ra cho Công đoàn Điện lực Việt Nam phải đổi mới cách thức, nội dung hoạt động để phối hợp và tham gia với chuyên môn trong giải quyết nhiều chế độ chính sách liên quan đến người lao động: vấn đề lao động dôi dư, vấn đề quan hệ lao động trong quá trình cổ phần hóa, vấn đề việc làm, thu nhập và nâng cao đời sống cho đoàn viên và người lao động...

Trong nhiệm kỳ qua, bên cạnh những thuận lợi luôn được Chính phủ, các Bộ, ngành quan tâm để phát triển ngành Điện nhưng đan xen rất nhiều khó khăn, thách thức từ biến đổi

12

khí hậu, đến tình hình kinh tế đất nước, tình hình khó khăn về vốn đầu tư để đảm bảo nguồn điện, tác động mạnh mẽ đến sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Vượt qua khó khăn, công nhân, viên chức, lao động, đoàn viên công đoàn đã đoàn kết, đồng lòng thực hiện thắng lợi kế hoạch được giao hàng năm. Đảm bảo nguồn điện ổn định, chất lượng phục vụ ngày càng được nâng cao trên mọi miền đất nước.

Đại hội Công đoàn Điện lực Việt Nam lần thứ V, nhiệm kỳ 2018 – 2023 có nhiệm vụ: Đánh giá kết quả hoạt động công đoàn trong nhiệm kỳ 2013 - 2018, đúc rút những kinh nghiệm từ hoạt động công đoàn và đề ra phương hướng nhiệm vụ cho nhiệm kỳ 2018 – 2023 phù hợp với quá trình tái cơ cấu của chuyên môn giai đoạn này. Đại hội sẽ bầu ra Ban Chấp hành Công đoàn Điện lực Việt Nam nhiệm kỳ 2018 – 2023 để lãnh đạo thực hiện thắng lợi Nghị quyết Đại hội V Công đoàn Điện lực Việt Nam, góp phần cùng lãnh đạo chuyên môn các cấp xây dựng Tập đoàn Điện lực Việt Nam ngày càng lớn mạnh.

Báo cáo chính trị

13


I. TÌNH HÌNH CÔNG NHÂN, VIÊN CHỨC, LAO ĐỘNG

1. Đặc điểm tình hình

Từ năm 2013 đến nay, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức, nhân sự lãnh đạo chủ chốt, nhiều chủ trương lớn được triển khai theo hướng tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tối ưu hóa chi phí, đẩy mạnh khoa học công nghệ... Hoạt động công đoàn theo đó cũng được điều chỉnh để phù hợp với nhiều hoạt động hướng về cơ sở, nhiều nội dung, chương trình thiết thực bám sát các chỉ đạo của Đảng ủy EVN và các chương trình lớn của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam (LĐVN).

Về thuận lợi: Ngành Điện luôn được Đảng, Nhà nước, Bộ Công thương quan tâm chỉ đạo để phát triển Điện lực Việt Nam. Tổ chức sản xuất của ngành Điện có tính hệ thống, chặt chẽ, tương quan mật thiết với nhau từ khâu phát điện, truyền tải điện và phân phối kinh doanh điện. Công nhân, viên chức, lao động (CNVCLĐ) ngành Điện được đào tạo, có trình độ và tay nghề chuyên môn, nghiệp vụ. Môi trường làm việc tạo cho

Phần thứ nhấtTÌnh hÌnh cÔnG nhÂn, viÊn chỨc, LaO ĐỘnG

vÀ kẾT QUẢ hOạT ĐỘnG cÔnG ĐOÀnnhiỆM kỲ 2013 - 2018

14

người lao động (NLĐ) có tác phong công nghiệp, yêu ngành, yêu nghề, đoàn kết; có đời sống việc làm ổn định; phong trào CNVCLĐ, hoạt động công đoàn có bề dày truyền thống, luôn năng động, sáng tạo, tính kỷ luật cao.

Về khó khăn: Là ngành nghề có tính đặc thù cao, môi trường làm việc tính nguy hiểm luôn hiện hữu và luôn đòi hỏi sự đổi mới, năng động cao để đáp ứng yêu cầu về điện liên tục 24/24h, là ngành kinh tế đi đầu trong công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, đáp ứng đủ nhu cầu điện cho sự phát triển kinh tế xã hội, đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia. Do đó, ngành Điện không phải là ngành kinh doanh điện thuần túy mà là ngành tạo ra động lực cho các ngành khác phát triển; mọi người dân đều được hưởng thành quả xã hội; ngành Điện phải có nguồn vốn đủ lớn để đáp ứng xây dựng các công trình nguồn lưới điện trên địa bàn cả nước; là ngành chịu tác động trực tiếp của biến đổi khí hậu như bão lũ, hạn hán. Hàng năm, EVN phải khắc phục hậu quả hàng chục cơn bão gây thiệt hại rất lớn cho hệ thống lưới điện; đồng thời phải bù lỗ hàng nghìn tỷ đồng để phát điện đảm bảo liên tục vào mùa khô. Hầu hết các dự án đầu tư công trình điện, EVN phải tự vay, tự trả (vốn và lãi) đã làm cho tình hình tài chính luôn trong tình trạng mất cân đối. Việc trích lập nguồn quỹ khen thưởng, phúc lợi nhiều năm liền luôn trong tình trạng khó khăn do sản xuất kinh doanh không có lãi, do đó việc nâng cao đời sống, thu nhập, xây dựng các công trình phúc lợi, tổ chức các phong trào cho NLĐ còn nhiều khó khăn.


15


2. Chất lượng, cơ cấu đội ngũ công nhân, viên chức, lao động:

Cùng với quá trình nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, 5 năm qua đội ngũ lao động ngành Điện cũng được quan tâm đào tạo chuyên môn, chuyên ngành phù hợp. Nhiều kỹ sư, chuyên gia trong ngành đã đảm đương hầu hết công việc mà trước đây phải thuê chuyên gia nước ngoài. Hiện nay EVN đang đầu tư phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ, nâng cao độ tin cậy cung cấp điện, đầu tư trang thiết bị máy móc, hiện đại hóa điều hành hệ thống điện... cũng như chuyển hướng đào tạo nguồn nhân lực phục vụ cho phát triển bền vững của EVN trong tương lai.

Cơ cấu, chất lượng đội ngũ lao động: Tính đến tháng 12 năm 2017, toàn Tập đoàn có 107.499 lao động (22.376 lao động nữ, chiếm 21,75%), trong đó 2.945 người có trình độ thạc sĩ, tiến sĩ chiếm 2,74%; đại học 35.662 người, chiếm 33,17%; cao đẳng 25.870 người, chiếm 24,06%; công nhân từ bậc 5 trở lên: 30.570 người, chiếm 28,43%. Về độ tuổi lao động hiện nay đang có hiện tượng già hóa, người lao động có độ tuổi dưới 30 chiếm khoảng 20%, độ tuổi từ 50-60 tuổi chiếm tỷ lệ trên 25%.

Về cơ cấu lao động các khối: Khối phân phối điện chiếm 72% cơ cấu lao động toàn Tập đoàn, các công ty phát điện chiếm 11%, khối công ty đa mục tiêu chiếm 2,3%, các công ty truyền tải điện chiếm 7,3%, tư vấn xây dựng điện chiếm 2,7%, còn lại là các công ty cơ khí, sửa chữa, các ban quản

16

lý và khối các cơ quan, công ty phụ trợ. Hiện nay một số đơn vị đang được tiến hành cổ phần hóa và thoái vốn theo Quyết định số 852/QĐ-TTg ngày 14/6/2017 của Thủ tướng Chính phủ, theo đó, một số đơn vị phải thoái vốn hoàn toàn. Do đó, về cơ cấu tổ chức, lao động sẽ có thay đổi khi đơn vị tái cơ cấu sắp xếp lao động theo nhóm công ty dịch vụ và sản xuất chính.

Mặc dù EVN đã có nhiều cố gắng nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, nhưng thời gian qua chất lượng một bộ phận NLĐ vẫn chưa đạt yêu cầu. Có nhiều nguyên nhân tác động đến chất lượng đội ngũ lao động như chất lượng đào tạo đầu vào của hệ thống các trường, tình trạng vi phạm quy trình, quy phạm, kỷ luật lao động... đã ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ lao động tại một số đơn vị.

Tình hình việc làm, nhà ở và đời sống của người lao động: Với nhiều nỗ lực, chuyên môn các cấp đã cố gắng đảm bảo việc làm, thu nhập ổn định cho NLĐ. Trong 5 năm qua, 100% NLĐ thuộc diện được ký hợp đồng lao động được đóng BHXH, BHYT, BHTN đầy đủ, tiền lương, thu nhập của NLĐ được nâng lên. Thu nhập bình quân giữa các khối ngành nghề chênh lệch không nhiều. Tuy nhiên với các chủ trương như: tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, về tối ưu hóa chi phí, về tái cơ cấu... đang đặt ra cho lãnh đạo chuyên môn và tổ chức công đoàn những vấn đề phối hợp quan tâm giải quyết như: sắp xếp lao động, giải quyết lao động dôi dư, vấn


17


đề việc làm, thu nhập, nguồn phúc lợi để hỗ trợ cho NLĐ nghỉ hưu trước tuổi và nhiều vấn đề nảy sinh khi tiến hành cổ phần hóa, thoái vốn tại các đơn vị (1). Hiện nay, tại các công ty điện lực đang thực hiện chủ trương hạn chế tuyển dụng lao động mới, trong khi lực lượng công nhân có tay nghề cao hàng năm giảm dần do đến tuổi nghỉ chế độ cũng đang đặt ra vấn đề bố trí lao động trực ca kíp theo quy định gặp khó khăn.

Việc sắp xếp lao động theo dây chuyền sản xuất chính và sản xuất kinh doanh dịch vụ ở một số lĩnh vực cũng như việc cổ phần hóa các công ty phát điện, đặc biệt là chủ trương thoái vốn hoàn toàn ở một số công ty tư vấn xây dựng điện, cơ khí đang là vấn đề người lao động rất quan tâm, gây tâm lý phân vân cho NLĐ nhất là với lực lượng lao động nữ, lao động có ngành nghề chưa phù hợp, lao động có tay nghề thấp; tâm tư tình cảm của NLĐ khi không còn trực thuộc EVN. Về cơ cấu, cách thức hoạt động của tổ chức công đoàn cũng thay đổi, nhiều quyền lợi của NLĐ không được đảm bảo khi EVN thoái toàn bộ vốn và công ty trở thành công ty tư nhân.

Trong 5 năm qua các đơn vị trong Tập đoàn đã đầu tư, cải tạo, xây dựng mới nhà ở tập thể, tổ chốt, nhà trực vận hành, hỗ trợ phương tiện, xăng xe cho NLĐ phải dùng phương tiện cá nhân đi quản lý, vận hành, kinh doanh điện. Đến nay NLĐ tại các

(1): Trong năm 2016, 2017 một số đơn vị, công ty điện lực có nhiều cố gắng trong việc tinh giảm bộ máy, sáp nhập các điện lực huyện, phòng ban để giảm đầu mối, giảm lao động gián tiếp. Tổng Công ty Điện lực miền Trung đã giải quyết chế độ cho 610 người nghỉ hưu trước tuổi (trong đó, về nghỉ cho con vào thay: 128; nghỉ nhận trợ cấp: 482 người) với số tiền là trên 76 tỷ đồng. Công ty Nhiệt điện Uông Bí giải quyết cho 289 trường hợp phải nghỉ trước tuổi do dừng tổ máy với tổng số kinh phí thực hiện gần 50 tỷ đồng...

18

đơn vị phần lớn đã có nhà ở, tuy nhiên vẫn còn một số lao động, đặc biệt lao động ở các thành phố lớn rất khó khăn về nhà ở.

3. Tham gia thực hiện nhiệm vụ chính trị của Tập đoàn

Trong 5 năm qua, Tập đoàn ĐLVN và chuyên môn các cấp luôn đảm bảo cấp đủ điện cho đất nước với mức tăng trưởng điện bình quân 10-12%/năm. Công đoàn với nhiều hoạt động thiết thực như phát động tổ chức phong trào thi đua, động viên NLĐ, tạo nên khí thế lao động sôi nổi, góp phần cùng chuyên môn hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu, kế hoạch hàng năm, đảm bảo thu nhập, tiền lương cho NLĐ.

Sản lượng điện liên tục tăng trưởng trong giai đoạn qua: Tổng sản lượng điện sản xuất và mua: từ 127,84 tỷ kWh năm 2013 lên 192,45 tỷ kWh năm 2017, tăng trung bình năm 8,06%; điện thương phẩm từ 115,06 tỷ kWh năm 2013 lên 174,05 tỷ kWh năm 2017, tăng trung bình năm 8,16%.

Lĩnh vực kinh doanh điện năng trong những năm qua có nhiều chương trình hướng đến người dùng điện, như: giảm bớt thủ tục, thời gian lắp đặt, thủ tục thanh toán tiền điện, thành lập các trung tâm chăm sóc khách hàng, tạo các điều kiện thuận lợi cho người dân kiểm soát tiền điện hàng tháng... Chất lượng điện không ngừng được nâng lên; Độ tin cậy của lưới điện được cải thiện, giảm thời gian mất điện từ 4.133 phút/năm 2013 xuống còn 1.077 phút/năm 2017.

Về công tác đầu tư xây dựng các công trình nguồn, lưới điện: 5 năm qua mặc dù khó khăn về nguồn vốn đầu tư cho


19


các công trình nguồn điện, lưới điện, các công trình trọng điểm cấp điện cho miền Nam, các khu công nghiệp, các thành phố lớn, các sự kiện chính trị - văn hóa lớn trong cả nước nhưng EVN vẫn thu xếp đủ vốn để xây dựng mới và đưa vào khai thác nhiều công trình quan trọng như: Thủy điện Lai Châu, Thủy điện Huội Quảng – Bản Chát, Thủy điện Trung Sơn, Trung tâm Nhiệt điện Vĩnh Tân, Trung tâm Nhiệt điện Duyên Hải, Nhiệt điện Thái Bình... với tổng công suất hiện tại là 44.461 MW, đảm bảo đủ điện và có nguồn công suất dự phòng cho hệ thống.

Đến nay, các công trình đường dây 110kV, 500kV với chiều dài trên 12.500 km, hiện đang xây dựng thêm hàng trăm trạm biến áp 200kV và 500kV, tạo thành hệ thống điện an toàn theo quy hoạch điện 7 của Chính phủ.

Cùng với việc đầu tư xây dựng lưới điện, nguồn điện nông thôn, miền núi (1), EVN đã đảm nhận cấp điện cho 11/12 huyện đảo trên cả nước (2) với tổng số tiền đầu tư gần 4 nghìn tỷ đồng. Việc chủ động đầu tư các công trình nguồn và lưới điện trong bối cảnh khó khăn về nguồn vốn nhưng vẫn đảm bảo sản xuất kinh doanh ổn định để đủ điện cho đất nước là những nỗ lực to lớn của Tập đoàn ĐLVN, đóng góp vào sự phát triển bền vững, ổn định của nền kinh tế nước nhà trong những năm qua.

(1): Đến cuối năm 2017, số xã có điện trên cả nước đạt 99,98% và số hộ dân nông thôn được sử dụng điện đạt 98,83%.(2): Huyện đảo Lý Sơn (Quảng Ngãi), Phú Quốc, Kiên Hải (Kiên Giang), Phú Quý (Bình Thuận), Vân Đồn, Cô Tô (Quảng Ninh), Cát Hải, Bạch Long Vỹ (Hải Phòng), Côn Đảo (Bà Rịa – Vũng Tàu), Trường Sa (Khánh Hòa), Cồn Cỏ (Quảng Trị).

20

II. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CÔNG ĐOÀN NHIỆM KỲ 2013 - 2018

1. Chăm lo đời sống, đại diện, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên và người lao động

Tham gia có hiệu quả trong việc xây dựng chế độ, chính sách liên quan đến người lao động:

Trong nhiệm kỳ qua, Bộ luật Lao động, Luật Công đoàn và các văn bản pháp luật về tiền lương, bảo hiểm xã hội liên quan đến NLĐ và tổ chức Công đoàn được ban hành, Công đoàn ĐLVN đã tham gia cùng EVN xây dựng nhiều chế độ, chính sách, quy định liên quan đến quyền và lợi ích của NLĐ. Tổ chức lấy ý kiến đóng góp của công đoàn các cấp và đội ngũ cán bộ công đoàn về “Hệ thống thang bảng lương mới”; “Quy định Phân phối tiền lương sản xuất kinh doanh điện của Công ty mẹ”; “Quy định thực hiện Quy chế dân chủ cơ sở tại nơi làm việc”, “Quy định bồi dưỡng, thi và kiểm tra sát hạch nghề”... Ngoài ra, hàng năm phối hợp xây dựng các Chỉ thị về Phát động thi đua hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao; Chỉ thị về tổ chức Hội nghị người lao động; Chỉ thị về Đảm bảo an toàn vệ sinh lao động; Chỉ thị về Thi thợ giỏi; Triển khai văn hoá doanh nghiệp… Phối hợp tham gia kiểm tra dân chủ ở cơ sở, kiểm tra công tác an toàn vệ sinh lao động. Công đoàn các đơn vị tham gia có hiệu quả với chuyên môn trong sửa đổi, bổ sung Quy chế về phân phối tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi, thỏa ước lao động tập thể, khen thưởng, kỷ luật, nâng lương, nâng bậc...


21


Thực hiện đề án tái cơ cấu doanh nghiệp thuộc Tập đoàn ĐLVN giai đoạn 2017 – 2020 của Thủ tướng Chính phủ, nhằm xây dựng Tập đoàn ĐLVN thành Tập đoàn kinh tế mạnh, hiện đại và chuyên môn hóa cao, giữ vai trò chủ đạo trong việc đảm bảo cung ứng điện cho phát triển kinh tế xã hội, đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia và an ninh quốc phòng của đất nước. Theo đó, một loạt các đơn vị sẽ phải cổ phần hóa, thoái vốn, tách ra khỏi EVN và tinh giảm bộ máy. Thực hiện Nghị quyết số 10/ĐU-EVN ngày 18/8/2017 của Tập đoàn ĐLVN và Kế hoạch thực hiện Quyết định số 852 của Thủ tướng Chính phủ của Hội đồng thành viên EVN, Hướng dẫn số 627/HD-TLĐ ngày 04/5/2016 của Tổng Liên đoàn về Công đoàn tham gia thực hiện Nghị định số 63 của Thủ tướng Chính phủ về giải quyết chính sách đối với NLĐ dôi dư, Công đoàn ĐLVN đã xây dựng Kế hoạch số 277/KH-CĐĐVN ngày 21/9/2017 về Kế hoạch của Công đoàn ĐLVN với đề án tái cơ cấu của Tập đoàn ĐLVN. Kế hoạch này đã được phổ biến, quán triệt đến toàn thể cán bộ công đoàn và đoàn viên cùng nhiều chính sách pháp luật khác được Công đoàn ĐLVN triển khai sâu rộng đến đoàn viên và NLĐ nhằm tạo sự đồng thuận cao của đoàn viên và NLĐ với các chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước.

Thực hiện pháp luật lao động, đảm bảo dân chủ cơ sở:

Hàng năm Công đoàn ĐLVN và Tổng Giám đốc EVN ban hành Chỉ thị về việc tổ chức Hội nghị Người Lao động, Hội nghị Cán bộ Công chức (HNNLĐ, HNCBCC), làm cơ sở để các

22

đơn vị chủ động kế hoạch thực hiện. Qua kiểm tra cho thấy, 100% các đơn vị trong Tập đoàn triển khai HNNLĐ, HNCBCC từ cấp tổ, đội, phòng ban, phân xưởng đến cấp công ty, tổng công ty. Người lao động thông qua đại diện đã đối thoại thẳng thắn, dân chủ với người sử dụng lao động trong hầu hết các đơn vị. Nhờ đó các khó khăn, vướng mắc được kịp thời tháo gỡ, không để xảy ra tranh chấp lao động.

Chương trình “Nâng cao chất lượng Thỏa ước lao động tập thể” của Tổng Liên đoàn LĐVN đạt được một số kết quả. 100% đơn vị có Thỏa ước lao động tập thể (TƯLĐTT), các điều khoản đều rõ ràng, minh bạch, được NLĐ thảo luận, thông qua trước khi ký kết thực hiện. Qua tổng kết đánh giá, trên 90% bản TƯLĐTT được xây dựng với nhiều điểm có lợi hơn so với Luật Lao động quy định, như: thời giờ làm việc của lao động nữ trong thời kỳ thai, sản; Chế độ đãi ngộ đối với người nghỉ hưu trước tuổi; Ưu tiên cho con của NLĐ khi đơn vị tuyển dụng lao động mới; Hỗ trợ thanh toán viện phí cho NLĐ mắc bệnh hiểm nghèo... Nhiều đơn vị trong Tập đoàn được Tổng Liên đoàn LĐVN tặng danh hiệu “Doanh nghiệp vì người lao động”, trong đó Công ty Thủy điện Sơn La và Công ty Điện lực Sóc Trăng ba năm liên tiếp 2015, 2016, 2017 được vinh danh tại Lễ công bố bảng xếp hạng “Doanh nghiệp vì người lao động”. Nhiều Công ty Điện lực tỉnh được Ủy ban Nhân dân tỉnh khen tặng thành tích doanh nghiệp vì người lao động.

Phối hợp trong công tác an toàn vệ sinh lao động (ATVSLĐ), chăm sóc sức khỏe cho NLĐ: Công đoàn ĐLVN


23


luôn xác định đây là một trong những nhiệm vụ trọng tâm phối hợp với chuyên môn. Hàng năm, Công đoàn ĐLVN phối hợp với Tập đoàn ban hành Chỉ thị Liên tịch về tăng cường công tác ATVSLĐ; Chỉ đạo công đoàn đơn vị phối hợp với chuyên môn đồng cấp đôn đốc, kiểm tra về công tác ATVSLĐ, kiểm tra về công tác phòng chống thiên tai, công tác phòng cháy chữa cháy... ; Quản lý, chỉ đạo hoạt động của mạng lưới ATVSV; Phối hợp với chuyên môn tổ chức tập huấn, huấn luyện ATVSLĐ cho cán bộ công đoàn và NLĐ đầy đủ, đúng quy định. Tổ chức cho NLĐ khám sức khỏe định kỳ, phát hiện bệnh nghề nghiệp, đảm bảo chế độ nghỉ dưỡng, tham gia giải quyết kịp thời chế độ cho người bị tai nạn lao động.

Mạng lưới an toàn vệ sinh viên (ATVSV) – hiện nay toàn ngành có: 7.243 ATVSV. Công đoàn các đơn vị đã phối hợp với chuyên môn đồng cấp tổ chức nhiều hoạt động nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của mạng lưới ATVSV như: Tổ chức tập huấn, đào tạo, sát hạch; Hàng năm tổ chức Hội thi ATVSV giỏi, Hội thi thợ giỏi, Hội thi Điều độ viên giỏi...; Biểu dương khen thưởng ATVSV giỏi các cấp; Tổ chức đoàn ATVSV giỏi cấp Tập đoàn đi thăm quan, học tập ở nước ngoài.

Hoạt động chăm lo cho đoàn viên, người lao động và các hoạt động xã hội:

Công đoàn các cấp quan tâm, động viên thăm hỏi NLĐ, tổ chức thăm hỏi, tặng quà nhân Tháng Công nhân hàng năm; Thăm, tặng quà đoàn viên công đoàn tại các công trình trọng điểm, thăm động viên các đơn vị trực điện Tết; Thăm

24

các gia đình diện chính sách, Mẹ Việt Nam Anh hùng, các gia đình có hoàn cảnh khó khăn, các trường hợp bị TNLĐ. Trong 5 năm qua, đã có 126.557 lượt đoàn viên, người lao động và các trường hợp khó khăn được hỗ trợ, thăm hỏi với số tiền gần 38 tỷ đồng; 99.140 lượt được nâng lương, nâng bậc, 148.140 lượt được tham quan, nghỉ mát với số tiền là trên 102 tỷ đồng. Chương trình Mái ấm Công đoàn trong 5 năm qua rất hiệu quả, đã hỗ trợ xây dựng được 292 ngôi nhà với số tiền gần 17 tỷ đồng từ nguồn đóng góp 1 đến 3 ngày lương của CNVCLĐ trong toàn EVN mỗi năm. Chương trình này đã giúp đỡ một cách thiết thực và ý nghĩa cho các hộ công nhân khó khăn về nhà ở, trở thành chương trình có ý nghĩa nhân văn sâu sắc, được NLĐ, lãnh đạo địa phương và Tổng Liên đoàn LĐVN đánh giá cao (1).

Kết quả hoạt động “Tháng công nhân” hàng năm:

Trên cơ sở định hướng của Tổng Liên đoàn, các hoạt động “Tháng công nhân” trong CNVCLĐ ngành Điện diễn ra sôi nổi với nhiều hoạt động ý nghĩa như: Thăm hỏi, động viên và tặng quà cho 12.071 lượt CNVCLĐ có hoàn cảnh khó khăn với số tiền là 13,910 tỷ đồng; Phối hợp với Tập đoàn ĐLVN biểu dương, khen thưởng 461 lao động giỏi và 111 ATVSV giỏi với tổng số tiền khen thưởng gần 2 tỷ đồng. Các hoạt động trong “Tháng Công nhân” đã góp phần động viên, khích lệ đội ngũ CNVCLĐ trong Tập đoàn phát huy tinh


(1): Tại hội nghị Tổng kết 10 năm (2005 – 2015) thực hiện chương trình nhà ở MÂCĐ, Công đoàn ĐLVN được Tổng Liên đoàn tặng Cờ thi đua xuất sắc về công tác này.

25


thần lao động sáng tạo, vượt khó vươn lên hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao.

CNVCLĐ ngành Điện tích cực hưởng ứng các hoạt động an sinh xã hội và các chương trình ủng hộ biển đảo do Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam và Tổng Liên đoàn LĐVN phát động. Đã ủng hộ xây dựng Nhà văn hóa tại huyện đảo Trường Sa với số tiền là 37 tỷ đồng; Ủng hộ xây dựng tượng đài nghĩa sỹ Hoàng Sa 2 tỷ đồng... Ngoài ra còn tham gia ủng hộ các hoạt động xã hội từ thiện khác với số tiền trên 107 tỷ đồng. Tập đoàn ĐLVN thực hiện chương trình giúp đỡ 3 huyện nghèo của tỉnh Lai Châu theo Nghị quyết 30a của Chính phủ với số tiền hơn 155 tỷ đồng.

2. Tuyên truyền, vận động đoàn viên và NLĐ, góp phần xây dựng đội ngũ công nhân ngành Điện lớn mạnh

Tuyên truyền, vận động CNVCLĐ nâng cao ý thức chấp hành kỷ cương, kỷ luật, nâng cao trình độ:

Trong nhiệm kỳ qua các hoạt động tuyên truyền, vận động có nhiều đổi mới, luôn bám sát những sự kiện chính trị của đất nước và của ngành Điện. Công đoàn các cấp đã lựa chọn nội dung và hình thức tuyên truyền phù hợp, các nội dung tuyên truyền đều bám sát chủ trương của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước, chỉ đạo của Tổng Liên đoàn, Đảng ủy Tập đoàn ĐLVN, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàng năm của EVN. Vận động CNVCLĐ tham gia cuộc thi tìm hiểu Hiến pháp; Bộ Luật Lao động; Luật Công đoàn; Các chỉ thị về

26

hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn; Thi tìm hiểu về văn hóa doanh nghiệp, nét đẹp ngành Điện của các đơn vị và phong trào CNVCLĐ, hoạt động công đoàn.

Các hình thức tuyên truyền như: Sinh hoạt tổ công đoàn, các hội nghị, hội thảo, phóng sự, triển lãm ảnh, bản tin công đoàn, website… đã không ngừng đổi mới về nội dung và phương pháp tiếp cận, có tác dụng truyền tải kịp thời các thông điệp đến đoàn viên và NLĐ. Đến nay, hầu hết các đơn vị trong Tập đoàn đã có hệ thống bản tin, website nội bộ, nhiều đơn vị có bản tin xuất bản hàng tháng để thông tin tuyên truyền tới NLĐ. Trong những năm qua Công đoàn ĐLVN đã phối hợp với Báo Lao động, Báo Công thương, Tạp chí Lao động và Công đoàn, Tạp chí Bảo hộ Lao động, Tạp chí Điện lực... tuyên truyền về phong trào CNVCLĐ và hoạt động công đoàn ngành Điện. Bản tin Công đoàn ĐLVN tiếp tục được duy trì, xuất bản 01 số/tháng, với số lượng 2.500 cuốn/kỳ để cấp phát đến các cấp công đoàn; Trang Thông tin điện tử Công đoàn ĐLVN, trung bình có từ 60-70 tin, bài/tháng với chất lượng tin, bài ngày được nâng cao và phong phú về cả nội dung lẫn hình thức, chủ yếu tập trung phản ánh về những hoạt động: Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho NLĐ; Các phong trào thi đua, các gương điển hình tiên tiến; Các chế độ, chính sách và các quy định có liên quan đến NLĐ kịp thời, chính xác. Công đoàn các đơn vị cũng chủ động phối hợp với cơ quan truyền thông, báo chí Trung ương và địa phương tuyên truyền về phong trào CNVCLĐ và hoạt động công đoàn của đơn vị. Nhiều tấm gương


27


điển hình tiên tiến, gương người tốt, việc tốt được tuyên truyền, phản ánh sâu rộng. Trung bình mỗi năm có từ 3.000 – 4.000 tin, bài phản ánh về phong trào CNVCLĐ và hoạt động công đoàn được đăng tải trên các bản tin nội bộ và phương tiện thông tin đại chúng. Qua các hình thức tuyên truyền đa dạng đã giúp NLĐ hiểu được quyền lợi, trách nhiệm của mình nhất là những vấn đề như: Nội quy lao động, ý thức chấp hành kỷ luật, đấu tranh với những biểu hiện tiêu cực, đề cao trách nhiệm trước người dân và khách hàng dùng điện.

Cùng với công tác tuyên truyền, công tác vận động NLĐ trong nhiệm kỳ qua được các đơn vị quan tâm như: vận động CNVCLĐ xây dựng đời sống văn hóa, văn nghệ, thể thao, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, trách nhiệm với cộng đồng, nêu cao tinh thần phục vụ của ngành Điện, chấp hành chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước... Qua công tác vận động, CNVCLĐ và đoàn viên công đoàn đã có nhiều hoạt động tích cực vì cộng đồng, góp phần xây dựng hình ảnh một tập đoàn kinh tế Nhà nước luôn có trách nhiệm với cộng đồng và xã hội.

Chương trình “Nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp của đoàn viên và người lao động” được phối hợp triển khai có hiệu quả. Trong suốt quá trình phát triển của mình, ngành Điện luôn quan tâm đến xây dựng lực lượng lao động có tay nghề, tâm huyết, trách nhiệm. Các công việc mà trước đây phải thuê chuyên gia nước ngoài thì nay công nhân, kỹ sư của Việt Nam đã đảm đương được. Cùng với sự phát triển chung của đất nước, ngành

28

Điện ngày càng khẳng định là ngành đi đầu trong xây dựng chất lượng đội ngũ mà nòng cốt là lực lượng trí thức, là các kỹ sư, công nhân đại diện cho giai cấp công nhân công nghiệp hiện nay.

Trong nhiệm kỳ qua, Công đoàn ĐLVN và Tổng Giám đốc EVN đã phối hợp tổ chức nhiều cuộc thi nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực như Thi thợ giỏi cấp Tập đoàn năm 2014, 2017 cho các khối ngành nghề: Khối phân phối điện bao gồm 5 Tổng Công ty Điện lực miền Bắc, miền Trung, miền Nam, Thành phố Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh; Thi thợ giỏi của khối Truyền tải Điện với các công ty Truyền tải Điện 1, 2, 3, 4; Thi thợ giỏi khối các Nhà máy Thủy điện: bao gồm các công ty Thủy điện đa mục tiêu: Sơn La, Hòa Bình, Lai Châu, Ialy, Trị An, Tuyên Quang, và các Tổng Công ty Phát điện 1, 2, 3; Thi trưởng ca giỏi các nhà máy Nhiệt điện trong cả nước; Thi thợ giỏi Khối điều độ Điện lực bao gồm điều độ của các công ty điện lực, các nhà máy điện... cùng nhiều cuộc thi khác về Nét đẹp của người thợ Điện, Thu ngân viên giỏi, ATVSV giỏi đã tôn vinh được NLĐ, động viên, khích lệ tinh thần cống hiến, hăng say lao động và nghiên cứu khoa học, hoàn thành tốt nhiệm vụ, góp phần to lớn vào thành tích chung của EVN (1). Đây là một trong nhiều hoạt động phối hợp có ý nghĩa thiết thực của Tập đoàn ĐLVN hướng đến mục tiêu: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; đồng thời cũng là chủ trương xuyên suốt quá trình xây dựng và phát triển của ngành


(1): Đã có 553 người được công nhận các danh hiệu: Công nhân lao động giỏi tiêu biểu, An toàn vệ sinh viên giỏi tiêu biểu, Thợ giỏi, Điều độ viên giỏi cấp EVN.

29


Điện Việt Nam nhằm hướng tới “Năng suất – Chất lượng – Hiệu quả” và nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho NLĐ.

Xây dựng văn hoá cơ sở, tuyên truyền giáo dục truyền thống:

Trong nhiệm kỳ vừa qua có nhiều sự kiện trọng đại đối với đất nước, tổ chức Công đoàn và Tập đoàn ĐLVN, như: Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XII, bầu cử đại biểu Quốc hội khóa 14 và đại biểu Hội đồng nhân dân các cấp nhiệm kỳ 2016-2020, Đại hội Đảng bộ Tập đoàn ĐLVN lần thứ II, Kỷ niệm 85 năm Ngày thành lập Công đoàn Việt Nam (28/7/1929 – 28/7/2014) và 60 năm Ngày truyền thống ngành Điện lực Việt Nam (21/12/1954 – 21/12/2014)... Công đoàn ĐLVN đã bám sát chỉ đạo của Tổng Liên đoàn, Đảng bộ Tập đoàn ĐLVN để triển khai các nội dung tuyên truyền. Tổ chức cuộc thi ảnh “Nét đẹp người thợ Điện Việt Nam”; Triển lãm ảnh; Phổ biến các bài hát truyền thống ngành Điện... Cuộc thi “Truyền thống Điện lực Việt Nam – 60 năm thắp sáng niềm tin” trên trang Thông tin điện tử Công đoàn ĐLVN có 16.433 lượt người dự thi. Năm 2014, Công đoàn ĐLVN đã biên soạn và xuất bản cuốn sách “Lịch sử phong trào CNVCLĐ ngành Điện và Công đoàn ĐLVN”; Xây dựng cuốn phim tài liệu về hoạt động công đoàn của Công đoàn ĐLVN; Xây dựng kỷ yếu về “Công nhân lao động giỏi và ATVSV giỏi tiêu biểu”… Qua các hoạt động này đã giáo dục lòng yêu ngành, yêu nghề, truyền thống và lịch sử xây dựng và phát triển ngành Điện cách mạng Việt Nam.

Xây dựng đời sống văn hóa trong CNVCLĐ được quan tâm, triển khai sâu rộng trong các khối ngành nghề, qua đó, đời sống vật chất, tinh thần của NLĐ được cải thiện đáng kể. Hầu hết các

30

đơn vị đều có phong trào văn hóa – thể thao cho NLĐ như: bóng đá, cầu lông, tennis, bóng bàn, bóng chuyền, khiêu vũ, yoga... được đông đảo NLĐ hưởng ứng tham gia. Một số đơn vị định kỳ tổ chức hội thao, hội diễn cơ sở và tham gia với địa phương đã tạo được không khí vui tươi, phấn khởi, tạo mối gắn kết giữa địa phương với đơn vị. Trong nhiệm kỳ, Công đoàn ĐLVN đã hỗ trợ một số đơn vị ở vùng sâu, vùng xa, gặp nhiều khó khăn, đơn vị mới thành lập các thiết chế thể thao, văn hóa như: sân bóng đá, sân tennis, công trình nước sạch... để NLĐ sau giờ làm việc có chỗ tập luyện, tăng cường sức khỏe với số tiền là 17,12 tỷ đồng.

Việc triển khai thực hiện Văn hóa EVN đã được Tập đoàn ĐLVN xây dựng và đưa vào thực hiện từ năm 2010, các cấp công đoàn đã chủ động phối hợp với chuyên môn tuyên truyền, tổ chức thực hiện trong CNVCLĐ, qua đó tạo dựng uy tín, thương hiệu đơn vị. Đến nay 100% các đơn vị trong Tập đoàn đã triển khai văn hóa doanh nghiệp, đem lại sự chuyển biến rõ rệt về đạo đức nghề nghiệp và giáo dục truyền thống ngành Điện, đúng như sứ mệnh “EVN – thắp sáng niềm tin”.

3. Tổ chức các phong trào thi đua trong CNVCLĐ, góp phần thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ chính trị của đơn vị và Tập đoàn

Phong trào thi đua Phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ hàng năm:

Hàng năm Công đoàn ĐLVN phối hợp với Tổng Giám đốc Tập đoàn ban hành Chỉ thị Liên tịch phát động thi đua, phấn


31


đấu hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh, các nội dung thi đua tập trung vào nhiệm vụ trọng tâm của Tập đoàn và đơn vị, được cụ thể hóa bằng các chủ đề (1) làm cơ sở để công đoàn phối hợp với chuyên môn đồng cấp phát động và tổ chức triển khai các phong trào thi đua, sơ kết, tổng kết phong trào, động viên khen thưởng tập thể, cá nhân có thành tích trong lao động sản xuất hàng năm.

Trong 5 năm qua, Công đoàn các cấp đã phối hợp với chuyên môn phát động và duy trì nhiều phong trào thi đua sôi nổi với các hình thức phong phú, đa dạng. Ngoài các phong trào thi đua theo chủ đề hàng năm, các đơn vị đã đẩy mạnh phong trào thi đua chuyên đề, như: Phong trào thi đua Phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, thực hành tiết kiệm...; Các phong trào “Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng”, “Phòng giao dịch khách hàng kiểu mẫu”, “Trạm biến áp kiểu mẫu”, “Đường dây kiểu mẫu”, “Xanh - Sạch - Đẹp, Bảo đảm an toàn vệ sinh lao động”, “Điều độ viên giỏi”, “Ca vận hành an toàn kinh tế”, “Nâng cao độ tin cậy lưới điện”... đã góp phần nâng cao năng suất lao động, cải thiện điều kiện làm việc, tiết kiệm chi phí, xây dựng nề nếp tại các đơn vị.

Thi đua liên kết: Phong trào thi đua liên kết xây dựng Nhà máy Thủy điện Lai Châu do Tổng Liên đoàn LĐVN phát động là kết quả tiếp theo của phong trào thi đua liên kết xây dựng

(1): Năm 2013 là “Năm kinh doanh và dịch vụ khách hàng”, năm 2014 “Tối ưu chi phí và điện cho miền Nam”, năm 2015 “Năng suất – Hiệu quả”, năm 2016 “Nâng cao năng lực quản trị trong Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam”, năm 2017 “Đẩy mạnh Khoa học và Công nghệ”.

32

Nhà máy Thủy điện Sơn La. Công đoàn ĐLVN đã thực hiện tốt nhiệm vụ được Ban chỉ đạo thi đua liên kết giao, như: Phát động các phong trào thi đua, tổ chức khen thưởng, thăm hỏi tặng quà hàng năm nhằm động viên CNVCLĐ trên công trình khắc phục khó khăn, phấn đấu hoàn thành các hạng mục đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng. Công trình Thủy điện Lai Châu đã hoàn thành vào tháng 12/2016, vượt tiến độ trước 1 năm và làm lợi cho Nhà nước trên 7.000 tỷ đồng. Trong phong trào thi đua này, Ban Quản lý dự án Thủy điện Sơn La – Lai Châu, Công ty Thủy điện Sơn La cùng các tập thể, cá nhân của EVN được Đảng, Nhà nước tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quý.

Thi đua trên các công trình trọng điểm: Để cung cấp đủ điện cho phát triển kinh tế - xã hội và đời sống nhân dân, đặc biệt để “cung cấp đủ điện cho miền Nam”, rất nhiều công trình nguồn, lưới điện được xây dựng và đưa vào khai thác. Công đoàn các đơn vị đã chủ động tổ chức nhiều phong trào thi đua gắn biển, có 31 công trình được Tổng Liên đoàn và Công đoàn ĐLVN gắn biển (1). Nhiều công trình vừa đáp ứng được tiến độ xây dựng, chất lượng công trình vừa đem lại hiệu quả về mặt kinh tế đã được EVN khen thưởng kịp thời.


(1): Nổi bật là các công trình “Nâng công suất MBA 125MVA/220 kV tại trạm 500 kV Đà Nẵng”, “Nâng dung lượng tụ bù dọc đường dây 500 kV Nho Quan – Hà Tĩnh”, “Nâng công suất TBA 500 kV Ô Môn”, “Xây dựng đường dây 500 kV Sơn La – Lai Châu và mở rộng TBA 500 kV Sơn La”... của Tổng Công ty Truyền tải Điện Quốc gia, công trình “Trạm biến áp 220 kV Củ Chi, ĐZ 220 kV Cầu Bông – Củ Chi, Trạm 110 kV Láng Cát” của Tổng Công ty Điện lực Tp Hồ Chí Minh, công trình “Thay thế hệ thống kích từ tổ máy H4” của Công ty Thủy điện Trị An... Đặc biệt, công trình “TBA 110 kV nối cấp 220 kV Quốc Oai” của Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội được gắn biển chào mừng Đại hội V Công đoàn ĐLVN và công trình TBA 220 kV Long Xuyên 2 và đường dây đấu nối, tỉnh An Giang của Tổng Công ty Điện lực miền Nam được Tổng Liên đoàn gắn biển chào mừng Đại hội XII Công đoàn Việt Nam.

33


Thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo:

Đây là phong trào thi đua nhằm động viên trí tuệ sáng tạo, lòng say mê, yêu nghề của NLĐ, đặc biệt là lao động có trình độ, nhiệt huyết tại các đơn vị. Phong trào này góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí. Trong 5 năm qua đã có 7.762 sáng kiến cải tiến kỹ thuật được áp dụng vào sản xuất mang lại giá trị làm lợi hơn 400 tỷ đồng. Các sáng kiến đa dạng, phong phú trong các khối ngành nghề, nhiều đơn vị đã có những chính sách động viên, khuyến khích NLĐ tìm tòi các giải pháp, sáng kiến nhằm nâng cao hiệu quả công tác như Công đoàn Tổng Công ty Điện lực miền Nam, Công đoàn Tổng Công ty Truyền tải Điện Quốc gia... Qua đó, đã có 243 sáng kiến được Tổng Liên đoàn LĐVN cấp bằng Lao động sáng tạo, có 07 công nhân lao động trực tiếp được tặng giải thưởng Nguyễn Đức Cảnh. Tại Đại hội thi đua yêu nước lần thứ IX do Tổng Liên đoàn LĐVN tổ chức năm 2015, ngành Điện vinh dự có 02 tập thể là Công đoàn Tổng Công ty Điện lực miền Nam, Ban Quản lý dự án Thủy điện Sơn La và 07 cá nhân điển hình tiên tiến được biểu dương tại Đại hội. Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội và Tổng Công ty Điện lực TP Hồ Chí Minh là 2 đơn vị được tôn vinh tại chương trình “Vinh quang Việt Nam” vào các năm 2013, 2014.

Phong trào thi đua Khối các công đoàn Tập đoàn, Tổng Công ty trực thuộc Tổng Liên đoàn LĐVN:

Đây là phong trào thi đua của Công đoàn các Tổng Công ty, Tập đoàn trực thuộc Tổng Liên đoàn được tổ chức hàng năm.

34

Với truyền thống trong tổ chức các phong trào thi đua và xây dựng công đoàn vững mạnh, Công đoàn ĐLVN luôn được các đơn vị suy tôn, đánh giá cao hàng năm, nhất là qua chấm điểm các phong trào thi đua và xây dựng tổ chức công đoàn vững mạnh. Trong nhiệm kỳ vừa qua, Công đoàn ĐLVN đã được các đơn vị trong khối bình chọn và đề nghị Tổng Liên đoàn LĐVN tặng Cờ thi đua xuất sắc vào các năm 2013, 2014 và 2016.

4. Nâng cao chất lượng hoạt động của tổ chức Công đoàn và đội ngũ cán bộ công đoàn, góp phần xây dựng Đảng, chính quyền trong sạch, vững mạnh

Thực hiện Nghị quyết Đại hội Công đoàn ĐLVN lần thứ IV về đổi mới nội dung và phương thức hoạt động, nâng cao chất lượng công tác của đội ngũ cán bộ công đoàn, xây dựng công đoàn vững mạnh, trong nhiệm kỳ qua, nhiều nội dung được đổi mới theo phương châm: Hướng về cơ sở.

Công tác phát triển đoàn viên, xây dựng công đoàn vững mạnh:

Do đặc thù của ngành Điện là ngành kinh tế kỹ thuật, NLĐ hầu hết đã được đào tạo chuyên môn, chuyên ngành, ngay sau khi được tuyển dụng vào đơn vị đều có nguyện vọng gia nhập tổ chức công đoàn. Với chỉ tiêu Tổng Liên đoàn LĐVN giao phát triển 10.300 đoàn viên cả nhiệm kỳ, hết năm 2017, Công đoàn các đơn vị đã phát triển được 11.178 đoàn viên, tỷ lệ đoàn viên trong CNVCLĐ chiếm 99,31%. Mặc dù với chỉ tiêu phát triển đoàn viên đề ra trong Đại hội IV, thực hiện đạt 108% kế hoạch nhưng trong nhiệm kỳ qua, do thắt chặt tuyển dụng lao động


35


mới, lực lượng lao động là đoàn viên đến tuổi nghỉ chế độ hàng năm tới hàng trăm người, số lao động tuyển mới rất hạn chế. Số đoàn viên giảm (do nghỉ hưu, dịch chuyển qua cổ phần hóa, tái cơ cấu về liên đoàn lao động địa phương) trong nhiệm kỳ qua là gần 2.000 người (1). Do đó, về chỉ tiêu tuy hoàn thành vượt mức nhưng nếu tính số lượng đoàn viên đầu nhiệm kỳ và số đoàn viên cuối nhiệm kỳ thì chỉ tăng gần 1% (năm 2013 số đoàn viên là 105.795, năm 2017 là 106.764 đoàn viên).

Công tác chấm điểm đánh giá kết quả hoạt động của các đơn vị được duy trì, kết quả chấm điểm công đoàn vững mạnh luôn được gắn với kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm của các đơn vị. Hình thức kiểm tra chấm điểm chéo giữa các đơn vị theo các khối ngành nghề đã mang lại hiệu quả thiết thực. Qua đánh giá, xấp xỉ 95% CĐCS xếp loại vững mạnh. Thông qua công tác kiểm tra chấm điểm đã giúp cho công đoàn các cấp nắm được thực tế hoạt động của từng đơn vị, từ đó có sự trao đổi, học tập lẫn nhau về công tác công đoàn.

Công tác kiện toàn tổ chức:

Nhằm nâng cao chất lượng hoạt động và kiện toàn tổ chức công đoàn phù hợp với mô hình tổ chức của chuyên môn, nhiệm kỳ qua Công đoàn ĐLVN đã tập trung chỉ đạo công tác kiện toàn tổ chức, như: Thành lập Công đoàn các Tổng Công ty Phát điện; Chuyển đổi, cơ cấu lại các công đoàn trực thuộc

(1): Năm 2015, Công đoàn ĐLVN bàn giao Công đoàn Công ty Du lịch và Dịch vụ Công đoàn về Liên đoàn Lao động Thành phố Hà Nội, Công đoàn Trường Đại học Điện lực về Công đoàn Bộ Công thương. Năm 2016 Công đoàn ĐLVN bàn giao Công ty Cổ phần Cơ khí miền Trung về Liên đoàn Lao động Đà Nẵng.

36

các khối cho phù hợp với mô hình tổ chức của đơn vị (1). Đến tháng 12/2017, Công đoàn ĐLVN có 39 đơn vị trực thuộc, trong đó gồm: 9 công đoàn cấp trên cơ sở (Công đoàn Tổng Công ty), 30 công đoàn cơ sở. Tổng số công đoàn cơ sở trong Công đoàn ĐLVN là 246 đơn vị với tổng số 106.764 đoàn viên, phân bố trên địa bàn 63 tỉnh, thành phố cả nước.

Trong nhiệm kỳ qua, các Ban của Công đoàn ĐLVN, Cơ quan Công đoàn các Tổng Công ty luôn được Ban Thường vụ, Ban Chấp hành Công đoàn các cấp quan tâm kiện toàn, kịp thời bổ sung, tăng cường nhân lực, lựa chọn và bố trí cán bộ phù hợp, các vị trí công tác đều cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Công đoàn luôn được lãnh đạo chuyên môn đánh giá cao về tính chủ động trong phối hợp với chuyên môn chăm lo cho NLĐ và tổ chức tốt các phong trào CNVCLĐ và hoạt động công đoàn.

Công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ và năng lực công tác đội ngũ cán bộ công đoàn:

Thực hiện Nghị quyết của Tổng Liên đoàn LĐVN về “Nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác cho đội ngũ cán bộ công đoàn”, Công đoàn ĐLVN đã tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ và năng lực công tác của đội ngũ cán bộ công đoàn từ tổ công đoàn đến công đoàn cơ sở. Công đoàn các Tổng Công ty đã có nhiều phương pháp đào tạo bồi dưỡng


(1): Trong nhiệm kỳ, Công đoàn ĐLVN đã thành lập Công đoàn Tổng Công ty Phát điện 1, 2, 3 (01/7/2014); chuyển giao 6 công đoàn cơ sở trực thuộc Công đoàn ĐLVN về Liên đoàn Lao động các tỉnh, thành phố, công đoàn ngành; chuyển giao trong nội bộ 32 công đoàn cơ sở trực thuộc Công đoàn ĐLVN về Công đoàn các Tổng Công ty quản lý và chỉ đạo hoạt động.

37


để tăng cường năng lực đội ngũ cán bộ công đoàn, tạo được niềm tin với đoàn viên lãnh đạo chuyên môn.

Nhiệm kỳ qua, các cấp công đoàn đã tổ chức 658 lớp tập huấn về nghiệp vụ, hướng dẫn thi hành Điều lệ Công đoàn Việt Nam, công tác kiểm tra, công tác tài chính và các lĩnh vực công tác khác với hơn 37 nghìn lượt cán bộ công đoàn tham gia. Trong đó, Công đoàn ĐLVN đã cử 44 cán bộ công đoàn chuyên trách đi đào tạo về nghiệp vụ tại Đại học Công đoàn, 38 cán bộ được đào tạo về lý luận chính trị, 457 cán bộ được đào tạo về quản lý Nhà nước và 128 cán bộ được đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ khác.

Việc nâng cao năng lực và hiệu quả công tác cho đội ngũ cán bộ công đoàn là 1 trong 4 chương trình trong Nghị quyết Đại hội lần thứ XI của Tổng Liên đoàn LĐVN, phù hợp với chương trình công tác hàng năm của Công đoàn ĐLVN. Qua các lớp đào tạo, tập huấn nghiệp vụ cả ngắn hạn và dài hạn, trên nền tảng trình độ chuyên môn nghiệp vụ đã được trang bị trước khi chuyển sang làm cán bộ công đoàn, hầu hết đội ngũ cán bộ công đoàn trong Tập đoàn ĐLVN đều có ít nhất là 01 bằng chuyên môn, phần lớn là các kỹ sư, cử nhân sau đó được trang bị thêm nghiệp vụ công đoàn. Do đó, năng lực, trình độ, khả năng tổ chức, vận động quần chúng, đoàn viên công đoàn là thuận lợi, có chất lượng. Về lực lượng cán bộ công đoàn chuyên trách, 100% được đào tạo, nâng cao nghiệp vụ hàng năm. Tuy nhiên phần lớn cán bộ công đoàn kiêm nhiệm lại là những người có chức vụ chuyên môn là phó

38

tổng giám đốc, phó giám đốc, trưởng ca, trưởng phó phòng, ban các đơn vị, chưa được đào tạo, tập huấn nghiệp vụ công đoàn do không thu xếp được thời gian nên phần nào cũng ảnh hưởng đến chương trình nâng cao năng lực và hiệu quả công tác của đội ngũ cán bộ công đoàn.

Tham gia công tác phát triển các tổ chức Đảng, xây dựng chính quyền trong sạch, vững mạnh:

Đây là một trong những chỉ tiêu mà Đại hội IV Công đoàn ĐLVN đã xác định là trách nhiệm của tổ chức công đoàn, vì vậy được các cấp công đoàn quan tâm thực hiện. Các cấp công đoàn đã tích cực tham gia xây dựng Đảng, xây dựng chính quyền trong sạch, vững mạnh. Những đoàn viên ưu tú, có trình độ, nhiệt tình... đều được công đoàn các cấp bồi dưỡng, giới thiệu cho Đảng. Trong cả nhiệm kỳ, các cấp công đoàn đã giới thiệu cho tổ chức Đảng xem xét, bồi dưỡng kết nạp vào Đảng là 8.848 đồng chí đoàn viên ưu tú, đạt 147,4% kế hoạch.

5. Công tác vận động nữ công nhân, viên chức, lao động

Thực hiện Nghị quyết 11 của Bộ Chính trị về công tác phụ nữ giai đoạn (2014 – 2018) và Nghị quyết 6b của Ban Chấp hành TLĐ về “Công tác vận động nữ công nhân, lao động trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước”, Công đoàn ĐLVN đã xây dựng Chương trình hành động với mục tiêu “Nâng cao chất lượng đội ngũ nữ CNVCLĐ Tập đoàn ĐLVN đáp ứng yêu cầu phát triển của thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế; Góp phần nâng cao và


39


khẳng định vị thế của người phụ nữ trong gia đình và xã hội, thực hiện bình đẳng giới; Xây dựng gia đình no ấm, bình đẳng, tiến bộ, hạnh phúc” (1). Theo đó, nữ CNVCLĐ trong toàn ngành đã hưởng ứng tham gia các phong trào thi đua lao động giỏi và xây dựng công đoàn vững mạnh, phong trào thi đua “Giỏi việc nước, đảm việc nhà”, phong trào “Phụ nữ tích cực học tập, lao động sáng tạo, xây dựng gia đình hạnh phúc” (2). Chị em luôn ý thức trau dồi nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, gương mẫu trong công tác, tham gia tích cực các hoạt động do đơn vị tổ chức. Nhằm tôn vinh thành tích và vẻ đẹp của phụ nữ EVN, năm 2017, Công đoàn ĐLVN đã tổ chức Hội thi “Nét đẹp phụ nữ ngành Điện” và Lễ biểu dương Nữ CNVCLĐ tiêu biểu EVN. Đây là hoạt động sôi nổi, thiết thực nhằm bồi dưỡng kiến thức và khơi gợi năng khiếu của chị em, góp phần vào việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại các đơn vị (3). Các hoạt động đã góp phần động viên, khích lệ nữ CNVCLĐ hăng hái thi đua lao động sản xuất, học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, đáp ứng yêu cầu CNH – HĐH đất nước theo tinh thần Nghị quyết 11 của Bộ Chính trị.

Công đoàn các cấp đã chỉ đạo xây dựng chương trình hoạt động nữ công phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của mỗi đơn vị. Với nhiều hình thức như: Tổ chức tọa đàm, nghe nói chuyện chuyên đề về giới; Thi nữ công gia chánh,

(1): Chương trình số 51/CĐ-ĐVN ngày 03 tháng 3 năm 2014.(2): Đã có 150 giải pháp, sáng kiến của chị em được EVN khen thưởng.(3): Đã có 20/39 đơn vị tham gia hội thi “Nét đẹp phụ nữ ngành Điện”; 103 nữ CNVCLĐ tiêu biểu được biểu dương, khen thưởng.

40

thi văn hóa doanh nghiệp; Biểu dương gia đình CNVCLĐ, khen thưởng con CNVCLĐ học giỏi, tổ chức trại hè cho con CNVCLĐ; Thăm hỏi động viên gia đình nữ CNLĐ gặp khó khăn (1), đã lôi cuốn đông đảo nữ CNVCLĐ tham gia, góp phần tạo nên phong trào nữ CNVCLĐ ngành Điện sôi nổi trong nhiệm kỳ qua.

Hàng năm Công đoàn ĐLVN đã phối hợp với Ban Vì sự tiến bộ phụ nữ Tập đoàn xây dựng kế hoạch với các mục tiêu, chỉ tiêu cụ thể, hướng dẫn triển khai công tác bình đẳng giới, lồng ghép “giới” vào các chương trình, hoạt động của Tập đoàn và đơn vị. Trong nhiệm kỳ, Công đoàn ĐLVN đã phối hợp tổ chức 02 đợt tập huấn cho trên 150 lượt lãnh đạo chuyên môn, cán bộ công đoàn và cán bộ nữ công về công tác bình đẳng giới trong quản trị doanh nghiệp. Tổng kết, đánh giá 10 năm thực hiện Luật Bình đẳng giới. Tổng kết và trao giải cho 37 tác giả và nhóm tác giả trong cuộc thi “Phụ nữ EVN sáng tạo”.

Hàng năm có trên 75% nữ CNVCLĐ đạt danh hiệu lao động tiên tiến và danh hiệu thi đua “Giỏi việc nước, đảm việc nhà”. Tổng kết phong trào thi đua “Giỏi việc nước, đảm việc nhà, giai đoạn 2010 – 2015”, có trên 900 lượt chị đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua cơ sở, trên 400 lượt chị được tặng Bằng


(1): Từ các hoạt động này đã có trên 130 nghìn lượt nữ CNVCLĐ được tham gia các hoạt động dành cho giới, có hơn 8 nghìn chị em được thăm hỏi, trên 100 nghìn lượt cháu là con CNVCLĐ được tham gia các hoạt động nhân tháng hành động vì trẻ em, trên 151.756 lượt cháu được tặng thưởng. Công đoàn ĐLVN cũng trực tiếp thăm hỏi, động viên 57 nữ CNLĐ có hoàn cảnh khó khăn với số tiền 128,4 triệu đồng. Tổ chức biểu dương khen thưởng trên 400 lượt con CNVCLĐ đạt giải quốc gia, quốc tế trong các niên học 2013 -2016 với số tiền trên 1 tỷ đồng.

41


khen cấp Tập đoàn, cấp Bộ và Tổng Liên đoàn; trên 200 chị được tặng Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ, 55 chị được tặng thưởng Huân chương Lao động...

6. Công tác đối ngoại

Hoạt động đối ngoại của Công đoàn ĐLVN luôn bám sát sự chỉ đạo của Tổng Liên đoàn LĐVN về công tác đối ngoại. Trong nhiệm kỳ qua, Công đoàn ĐLVN tiếp tục duy trì và tăng cường quan hệ song phương, truyền thống với Công đoàn Điện lực Liên bang Nga, Công đoàn Năng lượng hạt nhân và công nghiệp Liên bang Nga; Thiết lập quan hệ mới với Công đoàn Điện lực Nhật Bản, Công đoàn Điện lực Hàn Quốc; Duy trì và tăng cường quan hệ, hợp tác với các tổ chức Công đoàn Điện lực trong khu vực. Thông qua các hoạt động đối ngoại đã tạo điều kiện để cán bộ công đoàn, người lao động có thành tích xuất sắc được giao lưu, học tập và tìm hiểu về hoạt động công đoàn ngành Điện trong cơ chế thị trường, về thương lượng và ký kết thỏa ước lao động tập thể, về chăm lo, bảo vệ người lao động, về năng suất, mô hình tổ chức công đoàn ngành Điện...

7. Công tác kiểm tra công đoàn

Trong nhiệm kỳ qua, công tác kiểm tra và hoạt động của Ủy ban Kiểm tra (UBKT) Công đoàn ĐLVN có những chuyển biến tích cực, từng bước đi vào nề nếp, hoạt động có hiệu quả, đáp ứng kịp thời yêu cầu nhiệm vụ được giao. Công đoàn các cấp đã bám sát chương trình công tác, luôn đổi mới về nội dung và nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động. Công tác giải quyết

42

và tham gia giải quyết khiếu nại, tố cáo đã được quan tâm chỉ đạo giải quyết kịp thời, đúng luật, góp phần thực hiện tốt chức năng bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp chính đáng của đoàn viên, CNVCLĐ và xây dựng tổ chức công đoàn ngày càng lớn mạnh.

Ngay sau Đại hội Công đoàn ĐLVN lần thứ IV, UBKT công đoàn được kiện toàn, phân công nhiệm vụ cho các ủy viên UBKT và đi vào hoạt động theo quy chế, chương trình kế hoạch hoạt động toàn khóa (1); Triển khai kịp thời các chỉ thị, nghị quyết và quy định của Tổng Liên đoàn LĐVN về công tác kiểm tra công đoàn (2), tạo sự chuyển biến tích cực trong nhận thức của cán bộ công đoàn các cấp về hoạt động kiểm tra đặc biệt là công tác kiểm tra việc quản lý, sử dụng tài chính, tài sản công đoàn. Trong nhiệm kỳ qua, công tác kiểm tra công đoàn được quan tâm đúng mức, bố trí cán bộ có chuyên môn nghiệp vụ về tài chính, về pháp luật lao động và năng lực tổ chức hoạt động công đoàn.

UBKT công đoàn các cấp đã giúp Ban Chấp hành, Ban Thường vụ công đoàn kiểm tra chấp hành Điều lệ Công đoàn, chủ động nắm tình hình, phát hiện và ngăn ngừa kịp thời dấu hiệu vi phạm Điều lệ, Nghị quyết, Chỉ thị và các quy định của


(1): Quy chế hoạt động của Ủy ban Kiểm Công đoàn ĐLVN ban hành kèm theo Quyết định số 147/QĐ-CĐĐVN ngày 10/4/2013; Chương trình công tác toàn khóa tại văn bản số: 110/CĐĐVN – UBKT ngày 17/4/2013; Phân công nhiệm vụ trong UBKT ban hành kèm theo Quyết định số 151/QĐ-CĐĐVN ngày 17/4/2015.(2): Nghị quyết số 06b/NQ-TLĐ ngày 03/8/2015 của Ban Chấp hành Tổng Liên đoàn LĐVN về nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động của UBKT công đoàn (Kế hoạch số 279/KH-CĐĐVN ngày 09/11/2015 của Công đoàn ĐLVN); Quyết định số 1924/QĐ-TLĐ ngày 20/12/2016 về quy chế hoạt động của đoàn kiểm tra; Quyết định số 1062/QĐ-TLĐ ngày 25/9/2017 về quy định xử lý kỷ luật trong tổ chức công đoàn và Quyết định số 254/QĐ-TLĐ ngày 05/3/2014 của Tổng Liên đoàn quy định về công đoàn giải quyết và tham gia giải quyết khiếu nại tố cáo.

43


công đoàn; Khắc phục, chấn chỉnh kịp thời những sai sót, hạn chế trong công tác quản lý, sử dụng tài chính, tài sản công đoàn. Nhiệm kỳ vừa qua, công đoàn các cấp đã tổ chức kiểm tra chấp hành Điều lệ 11.692 cuộc (kiểm tra đồng cấp 2.203 cuộc, kiểm tra cấp dưới: 9.489 cuộc); Kiểm tra về quản lý tài chính 3.269 cuộc (kiểm tra đồng cấp: 2.216 cuộc, kiểm tra cấp dưới: 1053 cuộc). Trong đó, UBKT Công đoàn ĐLVN đã thực hiện kiểm tra 69 cuộc về chấp hành Điều lệ và 68 cuộc quản lý, sử dụng tài chính, công đoàn cùng cấp và cấp dưới. Qua kết quả kiểm tra cho thấy, hầu hết công đoàn các cấp chấp hành tốt Điều lệ Công đoàn Việt Nam và triển khai kịp thời các chỉ thị, nghị quyết và quy định của công đoàn cấp trên. Công tác quản lý tài chính công đoàn cơ bản đảm bảo đúng quy định.

Về công tác giải quyết đơn thư khiếu nại, tố cáo: Trong nhiệm kỳ công đoàn các cấp đã nhận được 68 đơn thư, trong đó có 05 đơn thư thuộc thẩm quyền giải quyết của công đoàn và 63 đơn thư thuộc thẩm quyền giải quyết của chuyên môn. Nội dung các đơn thư chủ yếu về việc làm, chế độ, quyền lợi của NLĐ khi doanh nghiệp thực hiện cổ phần hóa, thoái vốn, một số đơn thư phản ánh về tư cách cán bộ, luân chuyển cán bộ.

8. Công tác tài chính công đoàn

Trong nhiệm kỳ qua công tác tài chính có nhiều đổi mới. Trên cơ sở quy định của pháp luật và Tổng Liên đoàn, Công đoàn ĐLVN đã xây dựng và ban hành kịp thời các Quy chế, Hướng dẫn về quản lý tài chính công đoàn, do đó công tác

44

quản lý thu chi, trích nộp tài chính công đoàn đã có chuyển biến rõ rệt.

Tổng thu toàn ngành đạt 119,2% kế hoạch đề ra, trong đó thu kinh phí công đoàn tăng 19%; thu đoàn phí công đoàn tăng 17,3% so với kế hoạch. Ngoài ra, công đoàn các cấp đã tích cực khai thác triệt để các nguồn thu khác (1), bổ sung cho tài chính công đoàn. Mặc dù hết sức cố gắng đôn đốc thu, nộp, tiết kiệm trong chi phí (2), vận động sự hỗ trợ của chuyên môn nhưng do nguồn thu từ kinh phí bị giảm gần 60% so với trước khi Quốc hội thông qua Luật Công đoàn sửa đổi năm 2012 nên dù Công đoàn ĐLVN đã tiết giảm gần hết các hoạt động bề nổi như hội diễn, hội thao, các hội nghị cũng lồng ghép để tiết giảm kinh phí nhưng với nguồn tài chính như hiện nay, rất khó để tăng cường các hoạt động chăm lo cho NLĐ, các hoạt động phong trào, các hoạt động nữ công, xây dựng các thiết chế thể thao, văn hóa... như trước đây. Đặc biệt với một số đơn vị khó khăn sau cổ phần hóa thì nguồn tài chính hết sức eo hẹp, hàng năm Công đoàn ĐLVN đều xem xét miễn giảm cho các đơn vị có ít đoàn viên, công việc lại lưu động như khối các ban quản lý, các công ty cổ phần cơ khí, tư vấn xây dựng điện, các đơn vị khó khăn vùng sâu, vùng xa... Trong nhiệm kỳ, Công đoàn ĐLVN đã xét miễn, giảm nộp cho trên 40% số công đoàn trực thuộc có khó khăn về nguồn thu, tạo điều kiện để cơ sở có kinh phí hoạt động.

Công đoàn các cấp đã tập trung nguồn tài chính phục vụ cho hoạt động công đoàn với phương châm hướng về cơ


(1): Thu khác tăng 30% so với kế hoạch. (2): Trong nhiệm kỳ đã tiết kiệm được 77,18 tỷ đồng.

45


sở, trong đó tập trung vào nhiệm vụ bảo vệ, chăm lo quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên, NLĐ; Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công đoàn; Công tác xây dựng công đoàn vững mạnh. Tỷ trọng chi ở công đoàn cơ sở chiếm 71,76%, chi công đoàn cấp trên cơ sở chiếm 18,43%, chi tập trung tại Công đoàn ĐLVN chiếm 9,81%.

Hàng năm Công đoàn ĐLVN đều công khai tài chính thông qua hội nghị Tài chính Công đoàn, đánh giá ưu điểm, tồn tại trong công tác tài chính, công khai thu chi trích nộp của từng đơn vị. Qua đó kịp thời động viên, khen thưởng đội ngũ kế toán và những đơn vị làm tốt công tác tài chính.

Công đoàn ĐLVN đã tham gia góp vốn vào Công ty Cổ phần Phát triển Điện lực Việt Nam theo Nghị quyết của Ban Chấp hành Công đoàn ĐLVN, đã được Tổng Liên đoàn phê duyệt. Hiện nay các nhà máy của Công ty Cổ phần Phát triển Điện lực Việt Nam đã đi vào vận hành phát điện thương mại ổn định, hoạt động kinh doanh có lãi, chia cổ tức hàng năm cho các cổ đông. Số cổ tức nhận được Công đoàn ĐLVN đã hạch toán đầy đủ theo quy định.

Qua kiểm tra của UBKT Tổng Liên đoàn LĐVN năm 2015, Kiểm toán Nhà nước năm 2016, các đoàn kiểm tra đã đánh giá công tác chỉ đạo, tổ chức thực hiện về tài chính công đoàn của Công đoàn ĐLVN là nghiêm túc, đúng quy định. Về cơ bản công tác tài chính nhiệm kỳ qua đã đáp ứng được yêu cầu hoạt động của Công đoàn ĐLVN và Công đoàn các đơn vị.

46

9. Công tác chỉ đạo và tổ chức thực hiện

Cùng với quá trình đổi mới, phát triển của EVN, nhiệm kỳ qua Công đoàn ĐLVN cũng không ngừng đổi mới nội dung và phương thức hoạt động nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức công đoàn đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ ngày càng cao trong tình hình mới.

- Xây dựng chương trình công tác có trọng tâm trọng điểm: Ngay sau Đại hội Công đoàn ĐLVN lần thứ IV, Ban Chấp hành, Ban Thường vụ Công đoàn ĐLVN đã bám sát Nghị quyết Đại hội Công đoàn Việt Nam lần thứ XI, Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tập đoàn ĐLVN để nhanh chóng cụ thể hóa, xây dựng Chương trình hoạt động toàn khóa, từng bước đổi mới nội dung, phương thức hoạt động, tập trung nguồn lực và điều kiện cho công đoàn cơ sở.

Các hoạt động như điều tra, khảo sát, hội thảo, tập huấn... được quan tâm về chất lượng, giảm bớt các hoạt động hình thức, tập trung hướng về cơ sở. Ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động của tổ chức công đoàn: triển khai hiệu quả ứng dụng phần mềm tài chính công đoàn, phần mềm báo cáo thống kê hoạt động công đoàn, giúp cho công đoàn các đơn vị giảm được thời gian làm báo cáo, tăng độ chính xác, tính chuyên nghiệp về nghiệp vụ công đoàn.

- Chủ động trong phối hợp, tổ chức các hoạt động với chuyên môn: Hàng năm, Ban Chấp hành, Ban Thường vụ Công đoàn ĐLVN xác định nhiệm vụ trọng tâm phối hợp với


47


Tổng Giám đốc Tập đoàn; Chủ động phối hợp ban hành nhiều Chỉ thị liên tịch về các lĩnh vực như: Phát động thi đua hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh, đầu tư xây dựng; Đảm bảo an toàn vệ sinh lao động, giảm thiểu tai nạn lao động; Tổ chức hội nghị Người lao động; Kiểm tra quy chế dân chủ cơ sở; Tổ chức Thi thợ giỏi; Vận động quyên góp quỹ tương trợ xã hội... Hầu hết kiến nghị của Công đoàn ĐLVN đã được lãnh đạo EVN quan tâm, giải quyết kịp thời chính sách liên quan trực tiếp đến quyền lợi hợp pháp của NLĐ và hoạt động của công đoàn các cấp.

- Tăng cường đôn đốc, kiểm tra nắm bắt cơ sở: Cán bộ công đoàn các cấp cần sâu sát cơ sở, trực tiếp đối thoại về những vấn đề liên quan đến NLĐ, đề xuất nhiều giải pháp hỗ trợ NLĐ, như: việc thực hiện chế độ, chính sách, các quy định về hỗ trợ xăng xe, xây dựng nhà trực vận hành để đề xuất, kiến nghị với Tổng Giám đốc ban hành Quy định phù hợp với thực tế và có lợi cho người lao động; Tham gia vào việc nghiên cứu các chế độ chính sách để giải quyết lao động dôi dư ở một số đơn vị khi dừng tổ máy, thu hẹp sản xuất, thay đổi mô hình công nghệ...

Trong nhiệm kỳ qua, Công đoàn ĐLVN đã có nhiều đổi mới trong lãnh đạo, tổ chức thực hiện; Hoạt động của công đoàn các cấp đã có nhiều chuyển biến tích cực, trình độ đội ngũ cán bộ công đoàn được nâng lên, hoạt động công đoàn đã bám sát nhiệm vụ của chuyên môn để đề ra nội dung phối hợp, tham gia đóng góp có hiệu quả với chuyên môn, các

48

đồng chí là Chủ tịch, phó Chủ tịch công đoàn được bổ nhiệm chức vụ lãnh đạo chuyên môn đã phát huy vai trò công tác mới, có uy tín với CNVCLĐ và đoàn viên công đoàn.

Với những thành tích xuất sắc, trong nhiệm kỳ qua, Công đoàn ĐLVN đã được tặng thưởng Huân chương Độc lập hạng Ba (năm 2014); được Tổng Liên đoàn tặng Cờ thi đua các năm: 2013, 2014, 2016.

III. HẠN CHẾ, TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN

1. Hạn chế, tồn tại

Bên cạnh những kết quả đạt được, hoạt động công đoàn nhiệm kỳ qua cũng còn một số hạn chế, tồn tại sau:

- Một số nhiệm vụ, chỉ tiêu do Nghị quyết Đại hội Công đoàn ĐLVN lần thứ IV đề ra tuy hoàn thành nhưng kết quả chưa như mong muốn; một số chương trình hoạt động còn mang tính hình thức, một số nội dung chưa sát với tình hình của đơn vị.

- Một số đơn vị Công đoàn chưa phối hợp tốt với chuyên môn thực hiện dân chủ cơ sở, vẫn còn tình trạng hình thức trong công tác đối thoại, Ban đại diện đối thoại được bầu ra nhưng chưa phát huy tác dụng. Cá biệt vẫn còn tình trạng NLĐ khiếu kiện về nâng lương, nâng bậc, về luân chuyển công việc, luân chuyển địa bàn không đúng đối tượng quy hoạch.

- Mặc dù công tác ATVSLĐ luôn được EVN quan tâm, các đơn vị đã có nhiều cố gắng, quyết liệt trong công tác này


49


nhưng đây là lĩnh vực nghề nghiệp nguy hiểm, luôn tiếp xúc với điện trường từ hạ áp đến siêu cao áp, môi trường làm việc thường ở những nơi có địa hình khó khăn, nguy hiểm như độ cao, núi cao, rừng sâu, sông nước; độ ồn, độ rung, nóng bụi của các nhà máy điện; lưới điện một số đơn vị còn chưa hợp lý, tình trạng hệ thống lưới điện chắp vá, thiết bị thi công một số lĩnh vực chưa được đầu tư hiện đại... dẫn đến tai nạn lao động luôn rình rập mọi lúc mọi nơi. Tuy số vụ TNLĐ trong 5 năm (2013-2017) có giảm so với 5 năm trước nhưng vẫn bộc lộ nhiều yếu tố không bền vững. Đặc biệt số vụ về tai nạn giao thông (được coi là TNLĐ) có chiều hướng tăng lên.

- Công tác chăm lo cho NLĐ những năm qua được Đảng ủy EVN, chuyên môn, công đoàn các cấp quan tâm, tuy nhiên mức độ cũng còn khiêm tốn. Nhiều nơi vùng núi, biên giới, vùng sâu, sông nước, người công nhân điện phải bám địa bàn dân cư, phải di chuyển bằng nhiều loại phương tiện để quản lý vận hành, thu tiền điện hết sức khó khăn nhưng chưa có chế độ hỗ trợ thỏa đáng. Nhiều gia đình công nhân đã công tác trong ngành Điện lâu năm nhưng vẫn phải đi thuê nhà.

- Công tác tuyên truyền chưa được quan tâm một cách đúng mức. Nội dung tuyên truyền còn dàn trải, thiếu trọng tâm, trọng điểm. Thiếu các hình thức tuyên truyền sinh động, hấp dẫn, lôi cuốn được NLĐ. Vai trò của công đoàn trong nâng cao trình độ kỹ năng nghề nghiệp còn chưa rõ nét.

- Phong trào thi đua được tổ chức hàng năm và hầu hết được các đơn vị tổ chức nhưng ở một vài đơn vị vẫn chưa

50

nhận thức đầy đủ về tác dụng của phong trào thi đua dẫn tới thiếu quan tâm của chuyên môn; phong trào thi đua còn mang tính hình thức. Một số đơn vị tổ chức phong trào thi đua cho những công trình có nhiều đơn vị nhà thầu tham gia nhưng chưa có giải pháp về kinh phí khen thưởng dẫn đến bị động trong tổng kết, đánh giá. Một số sáng kiến của NLĐ được đơn vị xây dựng thành đề tài “sáng tạo” nhưng giá trị làm lợi thấp, không áp dụng triển khai được trong sản xuất kinh doanh của đơn vị.

- Sự phối hợp giữa Công đoàn và chuyên môn ở một vài đơn vị còn thụ động. Một số cán bộ công đoàn còn biểu hiện ngại va chạm, chưa đề xuất giải pháp, kiến nghị với chuyên môn, vai trò đại diện cho NLĐ trong vài trường hợp chưa rõ nét. Hình thức sinh hoạt công đoàn chưa được cải thiện cho phù hợp với điều kiện sản xuất, tái cơ cấu và sắp xếp lao động. Một số chủ tịch và cán bộ công đoàn cơ sở kiêm nhiệm còn thiếu thời gian dành cho công tác công đoàn nhất là thiếu sự kiểm tra, đôn đốc.

- Ban nữ công các cấp còn thiếu chủ động trong tham mưu các chế độ, chính sách liên quan đến lao động nữ và các vấn đề gắn với lợi ích thiết thực của nữ đoàn viên cho Ban Thường vụ, Ban Chấp hành. Chưa có nhiều hoạt động hướng tới nữ lao động trực tiếp, đặc biệt là nữ công nhân ở vùng sâu, vùng xa.

- Hoạt động đối ngoại mới chỉ dừng ở việc giao lưu, tìm hiểu, chưa chọn lọc được những mô hình, kinh nghiệm


51


phù hợp của bạn để áp dụng vào hoạt động của Công đoàn ĐLVN.

- Công tác kiểm tra tuy có nhiều cải tiến trong phương pháp kiểm tra nhưng do địa bàn trải rộng trên cả nước, với nhiều khối ngành nghề, UBKT Công đoàn ĐLVN lại chủ yếu là kiêm nhiệm nên số lần kiểm tra còn ít. Nhiều công đoàn cơ sở chưa chủ động kiểm tra, đánh giá mà chủ yếu dựa vào báo cáo. Chất lượng kiểm tra đồng cấp ở một số đơn vị chưa đạt yêu cầu, ít phát hiện ra sai sót, còn thiếu đôn đốc, nhắc nhở tình trạng chậm nộp tài chính công đoàn...

Một số Ban Chấp hành, Ban Thường vụ công đoàn các cấp còn thiếu quan tâm đến công tác kiểm tra, bố trí không đủ cán bộ kiểm tra. Cán bộ kiểm tra phần lớn thay đổi theo nhiệm kỳ, trình độ nghiệp vụ, kinh nghiệm, bản lĩnh trong kiểm tra còn hạn chế. Chất lượng các cuộc kiểm tra chưa cao, kết luận kiểm tra còn chung chung, né tránh, chưa đánh giá, phản ánh đúng thực trạng. Công tác kiểm tra công đoàn cùng cấp và cấp dưới khi tổ chức và đoàn viên có dấu hiệu vi phạm Điều lệ, nghị quyết, chỉ thị và các quy định của công đoàn chưa được các cấp công đoàn quan tâm giải quyết kịp thời. Một số UBKT công đoàn chưa thực hiện tốt trách nhiệm tham mưu, giúp Ban Chấp hành, Ban Thường vụ giải quyết và tham gia giải quyết khiếu nại tố cáo.

- Ở một số đơn vị, nguồn thu tài chính công đoàn hạn hẹp (đặc biệt đối với công đoàn cơ sở có cán bộ công đoàn

52

chuyên trách), sử dụng phần lớn tài chính công đoàn chi cho công tác cán bộ (lương) nên nguồn tài chính dành cho hoạt động công đoàn còn ít.

Một số đơn vị lập báo cáo dự toán, báo cáo quyết toán còn chưa đầy đủ theo quy định, chất lượng chưa cao. Tỷ trọng chi vẫn còn chưa hợp lý, chi hành chính, chi phụ cấp cán bộ công đoàn, chi hỗ trợ thăm quan, học tập còn cao hơn so với quy định. Việc thu kinh phí từ chuyên môn còn gặp nhiều khó khăn ở một số đơn vị thuộc khối Cơ khí, khối công ty Tư vấn Xây dựng Điện...

- Phương thức chỉ đạo ở một số công đoàn cấp trên cơ sở còn mang tính hành chính, thiếu sâu sát. Nội dung, phương thức hoạt động ở công đoàn cơ sở thiếu sự quan tâm, chậm được đổi mới, một số nội dung hoạt động chưa gắn với điều kiện thực tế của đơn vị.

2. Nguyên nhân:

- Nguyên nhân khách quan: Tình hình thu tài chính công đoàn hiện nay sụt giảm gần 60% so với trước đây và nguồn quỹ phúc lợi, quỹ khen thưởng ở nhiều đơn vị khó khăn nên ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động công đoàn và tổ chức phong trào CNVCLĐ hàng năm, nhất là các hoạt động chăm lo cho NLĐ. Hệ thống cơ chế, chính sách, pháp luật thiếu đồng bộ. Áp lực công việc chuyên môn, quá trình sắp xếp lao động, tái cơ cấu, tăng năng suất lao động… đã ảnh hưởng nhiều đến chất lượng hoạt động, tâm lý cán bộ, đoàn viên công đoàn.


53


Một số đơn vị thiếu quan tâm, tạo điều kiện cho hoạt động công đoàn. Một số nơi còn điều chuyển cán bộ công đoàn mà không trao đổi với công đoàn cấp trên.

- Nguyên nhân chủ quan: Đội ngũ cán bộ công đoàn ở một số đơn vị còn hạn chế về năng lực, trình độ, ngại va chạm nên thiếu chủ động trong việc triển khai nhiệm vụ. Nội dung hoạt động công đoàn ở một số đơn vị chưa theo kịp với chuyên môn. Cán bộ công đoàn cơ sở phần lớn là bán chuyên trách, kiêm nhiệm nên quỹ thời gian dành cho công tác công đoàn còn hạn chế.

IV. BÀI HỌC KINH NGHIỆM

Từ những kết quả trong hoạt động công đoàn nhiệm kỳ qua, nhất là các mặt hạn chế, tồn tại, các nguyên nhân chủ quan và khách quan, việc đúc rút các bài học là hết sức cần thiết cho công tác chỉ đạo và tổ chức thực hiện nhiệm vụ của tổ chức công đoàn trong nhiệm kỳ tới, đó là:

Bài học thứ Nhất: Nêu cao vai trò của tổ chức chính trị - xã hội, bám sát chỉ đạo của Tổng Liên đoàn, Đảng ủy Tập đoàn, mục tiêu, nhiệm vụ hàng năm của chuyên môn để đề ra chương trình công tác phù hợp, tranh thủ sự hỗ trợ của chuyên môn về mọi mặt để hoạt động công đoàn hiệu quả nhất.

Bài học thứ Hai: Năng lực của đội ngũ cán bộ công đoàn là cốt lõi đảm bảo uy tín, sự ủng hộ của chuyên môn, đoàn viên và người lao động. Phát huy vai trò cán bộ công đoàn, khả năng tập hợp đoàn viên, người lao động, tổ chức các

54


hoạt động thiết thực, hiệu quả, xây dựng đội ngũ cán bộ công đoàn có năng lực, trách nhiệm được đoàn viên và người lao động tín nhiệm.

Bài học thứ Ba: Xây dựng công đoàn vững mạnh để làm tốt chức năng nhiệm vụ của mình là đại diện bảo vệ và chăm lo cho người lao động – Đó là xây dựng tổ chức công đoàn gắn bó, đồng hành cùng doanh nghiệp, là chỗ dựa tin tưởng của đoàn viên và NLĐ với hệ thống tổ chức tinh, gọn, chuyên nghiệp, hiệu quả.

55


I. DỰ BÁO TÌNH HÌNH

Trong 5 năm tới là giai đoạn Tập đoàn ĐLVN đang khẩn trương hoàn thành thực hiện kế hoạch 5 năm 2016 – 2020 và thực hiện đề án tái cơ cấu doanh nghiệp thuộc Tập đoàn ĐLVN theo Quyết định 852/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ. Theo đó phải: Xây dựng Tập đoàn ĐLVN thành tập đoàn kinh tế mạnh, có trình độ công nghệ quản lý hiện đại và chuyên môn hóa cao, nâng cao năng suất lao động, hoạt động hiệu quả, bền vững, giữ vai trò chủ đạo trong việc đảm bảo nhu cầu điện cho phát triển kinh tế xã hội, đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia và an ninh quốc phòng của đất nước, làm nòng cốt để ngành công nghiệp Điện lực Việt Nam phát triển nhanh và bền vững, cạnh tranh và hội nhập quốc tế có hiệu quả, xây dựng hình ảnh một doanh nghiệp có trách nhiệm với cộng đồng và xã hội, phục vụ khách hàng với chất lượng dịch vụ ngày một tốt hơn.

Đây cũng là giai đoạn nền kinh tế trong nước phát triển với GDP hàng năm dự báo tăng từ 5-6% và điện phải đáp ứng tăng trưởng từ 10-12% năm trong khi các nguồn năng lượng điện truyền thống như thủy điện không còn khả năng phát triển thêm, nguồn nhiệt điện than phải giảm dần theo cam kết với quốc tế, các nguồn năng lượng sạch, năng lượng tái tạo kinh phí đầu tư

Phần thứ haiMỤc TiÊU, nhiỆM vỤ chỦ YẾU

nhiỆM kỲ 2018 - 2023

56

lớn, giá thành cao. Đây cũng là giai đoạn các công trình nguồn, lưới điện của EVN đã đầu tư giai đoạn trước đến hạn phải trả (vốn, lãi) cùng với những cạnh tranh gay gắt của các nhà đầu tư ngoài ngành Điện, kể cả nhà đầu tư nước ngoài sẽ là những khó khăn, thách thức cho EVN, nhất là vấn đề vốn và công nghệ. Đòi hỏi EVN phải nâng cao năng lực quản trị, đổi mới công nghệ, tăng cường nguồn vốn doanh nghiệp, tiết giảm chi phí... sẽ ảnh hưởng rất lớn đến việc làm, thu nhập, phúc lợi của NLĐ; Đòi hỏi NLĐ sẽ phải nâng cao trình độ, tay nghề, ý thức kỷ luật và một bộ phận NLĐ sẽ bị ảnh hưởng trực tiếp do tái cơ cấu, cổ phần hóa, sắp xếp lao động cũng như việc đổi mới công nghệ dẫn đến tiết giảm lao động... Đó là thách thức rất lớn đến số lượng, cơ cấu, chất lượng lao động của NLĐ trong Tập đoàn ĐLVN.

Từ những thách thức trên sẽ tác động sâu sắc đến hoạt động của tổ chức công đoàn, đòi hỏi tổ chức công đoàn phải có nhìn nhận đánh giá đúng, đầy đủ về thuận lợi, khó khăn, từ đó có phương thức hoạt động phù hợp, nhằm đảm bảo vai trò đại diện và chăm lo, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng cho đoàn viên, người lao động trong Tập đoàn ĐLVN giai đoạn 2018 – 2023 và các năm tiếp theo.

Động viên đoàn viên và NLĐ phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh được giao; Đảm bảo việc làm, thu nhập cho NLĐ; Hoàn thành các nhiệm vụ chủ yếu của kế hoạch 5 năm 2016 – 2020 của Tập đoàn ĐLVN, đó là:

- Đảm bảo cung cấp điện với mức tăng trưởng điện bình quân 10,5-12%/năm (tương ứng điện thương phẩm tới năm 2020 dự kiến


57


đạt khoảng 234-240 tỷ kWh); Điện sản xuất và nhập khẩu toàn hệ thống tới năm 2020 khoảng 262-270 tỷ kWh, điện sản xuất của các nhà máy điện trong EVN chiếm khoảng 35-40% tổng nhu cầu.

- Giảm tỷ lệ điện dùng cho truyền tải và phân phối: đến 2020 xuống 6,5%.

- Năng suất lao động: tăng bình quân hàng năm từ 8-10%, gấp đôi so với tốc độ tăng năng suất lao động của cả nước; Sản lượng điện thương phẩm bình quân đạt 2,5 triệu kWh/CBCNV vào năm 2020.

- Độ tin cậy cung cấp điện: đến 2020, thời gian mất điện bình quân của một khách hàng trong năm (chỉ số SAIDI) giảm xuống 400 phút.

- Thời gian tiếp cận điện năng: từ 2016, thủ tục của Điện lực giảm xuống 10 ngày.

- Đầu tư nguồn và lưới điện: Đảm bảo tiến độ các dự án nguồn điện trọng điểm và các nguồn điện cấp bách, huy động đủ vốn đáp ứng nhu cầu đầu tư giai đoạn 206 – 2020 trên 600.000 tỷ đồng.

- Đầu tư điện nông thôn: Hoàn thành các dự án trong Chương trình cấp điện nông thôn, miền núi, hải đảo, giai đoạn 2013 – 2020 đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt tại Quyết định 2081/QĐ-TTg ngày 8/11/2013, đảm bảo hầu hết các hộ dân nông thôn có điện.

- Công ty Mẹ - EVN và từng đơn vị thành viên sản xuất kinh doanh có lợi nhuận, thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối

58

với Nhà nước, đảm bảo đạt các chỉ tiêu quy định về đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Đây cũng là giai đoạn EVN phải cổ phần hóa các Tổng Công ty Phát điện 1, 2, 3 (EVN nắm giữ 51% vốn, sau 2020 sẽ giảm xuống dưới mức chi phối), cổ phần hóa Công ty Thủy điện Tuyên Quang (EVN nắm cổ phần chi phối), thoái vốn sau khi hoàn thành Công ty Cổ phần Năng lượng Vĩnh Tân 3; Công ty Tài chính Cổ phần Điện lực, Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức, Tổng Công ty Thiết bị Điện Đông Anh, Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 3, Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 4. Đối với các dự án nguồn điện do EVN đang làm chủ đầu tư, sau khi hoàn thành sẽ tiến hành cổ phần hóa.

Theo đó, Chính phủ cũng yêu cầu: Đẩy mạnh tái cơ cấu về quản trị doanh nghiệp, tập trung vào hoàn thiện thể chể quản lý, kiện toàn tổ chức bộ máy quản lý, điều hành, tăng cường tiết kiệm, phấn đấu hạ giá thành sản phẩm, minh bạch chi phí đầu vào, quản lý lao động hiệu quả, cải cách cơ chế tiền lương, sắp xếp, tinh giảm biên chế lao động nhất là đội ngũ quản lý ở các khâu truyền tải, phân phối điện, phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, gồm nguồn nhân lực chất lượng cao và nhân lực cho quản lý kỹ thuật – vận hành. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ hiện đại, kỹ thuật mới nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng suất lao động trong Tập đoàn.

Từ những nội dung trên, tổ chức công đoàn các cấp cần đổi mới cách làm, phương thức hoạt động, nâng cao năng lực đội


59


ngũ cán bộ công đoàn về pháp luật, bám sát các chủ trương định hướng lớn nhằm thực hiện tốt chức năng đại diện, bảo vệ và chăm lo cho NLĐ trong giai đoạn Tập đoàn tái cơ cấu, nhất là xử lý vấn đề lao động dôi dư, giải quyết chế độ cho NLĐ và nhiều vấn đề liên quan đến tiền lương, thu nhập, việc làm của đoàn viên và NLĐ.

II. MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG CÔNG ĐOÀN NHIỆM KỲ 2018 - 2023

Từ thực tiễn nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh của Tập đoàn và nguyện vọng của đông đảo đoàn viên, người lao động đặt ra hoạt động Công đoàn ĐLVN trong nhiệm kỳ 2018 – 2023 cần tiếp tục đổi mới về nội dung và phương pháp hoạt động; Bám sát sự lãnh đạo của Đảng ủy EVN và những định hướng lớn của Tổng Liên đoàn LĐVN; Tạo sự ủng hộ cao nhất của lãnh đạo chuyên môn các cấp để đề ra những mục tiêu, nhiệm vụ và tổ chức thực hiện thắng lợi mục tiêu nhiệm vụ đề ra.

1. Mục tiêu:

Đảm bảo việc làm, thu nhập ổn định và đời sống công nhân, viên chức, lao động ngày được cải thiện, nâng cao; Xây dựng Tập đoàn Điện lực Việt Nam ngày càng phát triển bền vững.

2. Một số chỉ tiêu phấn đấu

2.1. Nhóm chỉ tiêu thuộc trách nhiệm trực tiếp của tổ chức Công đoàn

- Chỉ tiêu về phát triển đoàn viên: Phấn đấu kết nạp 100% số công nhân lao động được tuyển dụng đủ điều kiện vào Công đoàn ĐLVN.

60

- Phát triển tổ chức công đoàn: Phấn đấu 100% các đơn vị sau khi được thành lập mới đi vào hoạt động, tổ chức công đoàn đồng cấp được thành lập và hoạt động theo quy định.

- Xây dựng công đoàn cơ sở vững mạnh: Phấn đấu từng năm và cả nhiệm kỳ đạt tỷ lệ 95% công đoàn trực thuộc được xếp loại vững mạnh. Không có công đoàn yếu kém.

- Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ: Phấn đấu trong nhiệm kỳ 100% cán bộ công đoàn được bồi dưỡng, tập huấn về nghiệp vụ công đoàn.

- Số đoàn viên ưu tú giới thiệu cho Đảng: Cả nhiệm kỳ là 6.000 người.

- Phấn đấu thu tài chính công đoàn đạt 100% so với số phải thu kinh phí và đoàn phí công đoàn theo quy định của Nhà nước và Tổng Liên đoàn LĐVN.

- 100% công đoàn trực thuộc, công đoàn cơ sở sử dụng phần mềm báo cáo, phầm mềm tài chính công đoàn.

2.2. Nhóm chỉ tiêu tổ chức Công đoàn tham gia chỉ đạo, thực hiện

- 100% công đoàn cơ sở tuyên truyền, vận động, tổ chức các phong trào thi đua lao động sáng tạo, chăm lo cho NLĐ góp phần hoàn thành 100% nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của EVN hàng năm.

- Chỉ tiêu về thực hiện Quy chế dân chủ cơ sở: 98% trở lên số cơ quan, đơn vị có ban hành Quy chế dân chủ; 95% các


61


đơn vị tổ chức Hội nghị người lao động; 95% đơn vị tổ chức đối thoại tại nơi làm việc.

- 100% đơn vị có ký kết và thực hiện đúng TƯLĐTT.

- Hàng năm có trên 90% số đoàn viên, người lao động được học tập, tuyên truyền, phổ biến các chỉ thị, nghị quyết của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước, chủ trương tái cơ cấu của Chính phủ, quy chế, quy định của EVN và đơn vị.

- Vận động 100% đoàn viên và người lao động học tập nâng cao trình độ học vấn, chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, tác phong công nghiệp và kỷ luật lao động, đạo đức nghề nghiệp theo kế hoạch của chuyên môn đơn vị tổ chức.

- 100% công nhân lao động ký HĐLĐ cá nhân, được tham gia bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp.

- 100% các đơn vị trực thuộc Tập đoàn có đầy đủ các quy chế quản lý và sử dụng quỹ xã hội, quỹ phúc lợi, khen thưởng, quy chế phối hợp công đoàn với chuyên môn.

III. NHIỆM VỤ VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU

Công đoàn các cấp cần tập trung đổi mới nội dung, phương thức hoạt động, xây dựng công đoàn vững mạnh, phát huy sức mạnh toàn hệ thống trong việc chăm lo, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên và người lao động. Trong đó tập trung thực hiện ba khâu đột phá: Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công đoàn; Nâng cao nhiệm vụ đại diện bảo vệ quyền lợi hợp pháp của đoàn viên, người

62

lao động, cán bộ công đoàn; Thiết thực chăm lo lợi ích của đoàn viên và người lao động.

1. Đổi mới công tác tuyên truyền, vận động

Tổ chức công đoàn các cấp trong Tập đoàn ĐLVN cần tập trung phối hợp chặt chẽ với chuyên môn, tuyên truyền, vận động trong đoàn viên và NLĐ về các chủ trương lớn của Chính phủ, của EVN, về tái cơ cấu, về nâng cao năng suất lao động, về nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, về ATVSLĐ và chiến lược xây dựng phát triển Tập đoàn ĐLVN, tạo sự đồng thuận của NLĐ, đoàn kết, phấn đấu vượt qua khó khăn, thách thức, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh được giao hàng năm, nhằm đảm bảo việc làm, thu nhập và phúc lợi cho đoàn viên và NLĐ, góp phần xây dựng Tập đoàn ĐLVN ngày một phát triển.

Để làm tốt nhiệm vụ này, các cấp công đoàn phải quán triệt sâu rộng đến từng đoàn viên và NLĐ, tạo sự đồng thuận cao của NLĐ về quá trình sắp xếp lao động, nâng cao năng suất lao động. Đây là vấn đề đặt ra cho tổ chức công đoàn phải vào cuộc quyết liệt, đòi hỏi cán bộ công đoàn không ngừng nâng cao trình độ, đổi mới cách tuyên truyền, có phương pháp và cách thức truyền đạt, giải thích để NLĐ chấp hành các quyết định, yên tâm công tác nhằm thúc đẩy sản xuất kinh doanh, phát triển bền vững vì việc làm, thu nhập, phúc lợi ngày một cao cho số đông NLĐ, là con đường tất yếu của hội nhập quốc tế mà các doanh nghiệp phải vận động đi lên.


63


Trước mắt là tập trung phổ biến sâu rộng đến đoàn viên và NLĐ tại các đơn vị, đặc biệt là ở các đơn vị có trong kế hoạch cổ phần hóa, thoái vốn tại Quyết định 852 của Chính phủ. Phổ biến kế hoạch của Tập đoàn ĐLVN và Công đoàn ĐLVN về những công việc mà tổ chức công đoàn phải tiến hành khi đơn vị cổ phần hóa, thoái vốn, sắp xếp lại lao động, tinh giảm biên chế lao động. Nắm chắc các cơ chế, thủ tục, khuyến khích hỗ trợ kinh phí đối với NLĐ dôi dư bị mất việc làm của Tập đoàn ĐLVN theo Quyết định 67/QĐ-EVN ngày 15/5/2017, cũng như Nghị định 63/2015/NĐ-CP của Chính phủ và các thông tư hướng dẫn của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội (số 44/2015/TT-BLĐTB&XH), Hướng dẫn thực hiện Nghị định 63 về chính sách đối với NLĐ dôi dư khi sắp xếp lại công ty TNHH MTV do Nhà nước làm chủ sở hữu.

2. Chăm lo lợi ích thiết thực cho đoàn viên và NLĐ

Tổ chức công đoàn trong Tập đoàn ĐLVN có nhiệm vụ làm tốt công tác chăm lo cho NLĐ vì đây là nhiệm vụ cốt lõi của tổ chức công đoàn. Muốn làm tốt nhiệm vụ này, công đoàn các cấp cần có phương pháp, cách làm phù hợp với khả năng nguồn kinh phí của đơn vị, kêu gọi sự đùm bọc “nhường cơm sẻ áo” của mọi người để công tác chăm lo cho NLĐ hiệu quả nhất. Phối hợp chặt chẽ với chuyên môn, tranh thủ sự ủng hộ, tạo điều kiện để thực hiện tốt nhiệm vụ này.

- Tiếp tục phối hợp chăm lo hỗ trợ cho NLĐ về nhà ở, chương trình MÂCĐ, cải thiện điều kiện làm việc, tạo sự gắn kết giữa NLĐ với đơn vị, xây dựng văn hóa “Doanh nghiệp vì người lao động”.

- Vấn đề nhà trực vận hành cho công nhân tại các điểm trực 64

điện vùng sâu, vùng xa hiện đang được các đơn vị thực hiện, công đoàn cần tiếp tục phối hợp vận động trang bị các đồ dùng tập thể như: bàn, ghế, tủ làm việc, ti vi, bếp ăn tập thể... Vấn đề hỗ trợ xăng xe, hỗ trợ phương tiện cho NLĐ làm nhiệm vụ quản lý vận hành lưới điện, công đoàn các đơn vị cần phối hợp chặt chẽ để đảm bảo tính công bằng, kịp thời, tạo dựng niềm tin về những chính sách hướng đến NLĐ của EVN.

- Chăm lo đời sống văn hóa, tinh thần cho NLĐ ở các đơn vị truyền tải, các công ty điện lực tỉnh, điện lực huyện, công nhân các nhà máy điện vùng sâu, vùng xa: Công đoàn các cấp cần tập trung và tìm tòi cách làm mới, nguồn lực mới, vận động, kêu gọi sự hỗ trợ của chuyên môn, sự đóng góp xã hội hóa của đoàn viên và NLĐ để tổ chức các hoạt động nâng cao đời sống tinh thần như: tổ chức phong trào thể dục thể thao, văn nghệ quần chúng bằng cách làm phù hợp và hiệu quả.

3. Đại diện, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên và NLĐ

- Công đoàn các cấp cần nêu cao vai trò là đại diện cho NLĐ khi EVN thay đổi mô hình sản xuất, tái cơ cấu, cổ phần hóa, sắp xếp lại lao động, giải quyết lao động dôi dư, giải quyết tranh chấp lao động; Giám sát việc thực hiện chế độ, chính sách tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi của CNVCLĐ, TƯLĐTT, dân chủ cơ sở, khen thưởng, kỷ luật và những vấn đề liên quan đến quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên và NLĐ.

- Tham gia có hiệu quả với chuyên môn thực hiện các chính sách, xây dựng TƯLĐTT, nội quy, quy chế của đơn vị,


65


giám sát việc thực hiện các chế độ. Ngoài tinh thần trách nhiệm, đội ngũ cán bộ công đoàn cần có kiến thức pháp luật để tham gia và giám sát trong vai trò đại diện, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp cho người lao động.

- Nâng cao hiệu quả công tác ATVSLĐ. Tham gia xây dựng văn hóa an toàn lao động tại nơi làm việc, cải thiện điều kiện lao động, phòng ngừa tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp cho NLĐ. Tuyên truyền, vận động NLĐ thực hiện tốt các quy định pháp luật về ATVSLĐ; Động viên, khuyến khích NLĐ phát huy sáng kiến cải tiến nhằm cải thiện môi trường làm việc, giảm nhẹ sức lao động, đảm bảo ATVSLĐ. Tiếp tục duy trì và nâng cao hiệu quả phong trào “Xanh – Sạch – Đẹp, Bảo đảm ATVSLĐ”.

- Về thực hiện nghĩa vụ với cộng đồng, xã hội: Tiếp tục vận động đoàn viên và NLĐ thực hiện các chương trình an sinh xã hội, các chương trình biển đảo, các chương trình từ thiện xã hội do Tổng Liên đoàn, Tập đoàn ĐLVN tổ chức. Tham gia hỗ trợ các địa phương đơn vị đóng chân xóa đói giảm nghèo, khắc phục thiên tai, bão lụt.

4. Tổ chức các phong trào thi đua góp phần hoàn thành thắng lợi các mục tiêu của Tập đoàn

Tổ chức các phong trào thi đua thiết thực, có trọng tâm, trọng điểm, phù hợp với từng khối ngành nghề nhằm phát huy sức mạnh tập thể của NLĐ thông qua vận động tính tích cực, lao động sáng tạo có năng suất, phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng được giao

66

hàng năm. Đây cũng là điều kiện đảm bảo nâng cao đời sống, thu nhập cho đoàn viên và NLĐ. Bên cạnh việc tổ chức các phong trào thi đua hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao hàng năm, công đoàn các đơn vị cần nghiên cứu để phối hợp với chuyên môn tổ chức các phong trào thi đua theo chủ đề từng năm, các đề án về nâng cao năng lực quản trị, chất lượng lao động, an toàn vệ sinh lao động, lao động sáng tạo phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của đơn vị... Tiếp tục đổi mới cách làm, cách thức động viên, khen thưởng, tránh phô trương, hình thức, lãng phí. Thực hiện tốt công tác đánh giá, tổng kết phong trào thi đua; Công tác biểu dương, khen thưởng, nhân rộng mô hình, điển hình cần phải kịp thời, đúng người, đúng việc, có tác dụng động viên, khuyến khích NLĐ.

5. Phát triển đoàn viên, xây dựng công đoàn vững mạnh đáp ứng yêu cầu trong giai đoạn mới

Theo lộ trình cổ phần hóa, thoái vốn của Chính phủ giao cho EVN; đồng thời với các chương trình nâng cao năng suất lao động, đổi mới công nghệ, thì lực lượng đoàn viên tại một số đơn vị sẽ có xu hướng giảm. Ngay trong năm 2018, một số đơn vị sẽ tiếp tục được bàn giao về Liên đoàn lao động địa phương cho phù hợp với chủ trương tái cơ cấu của EVN. Vì vậy việc phát triển đoàn viên đối với Công đoàn ĐLVN sẽ gặp nhiều khó khăn trong nhiệm kỳ tới, đòi hỏi Công đoàn ĐLVN cần triển khai đồng bộ giải pháp phát triển đoàn viên, lấy việc nâng cao hiệu quả thực hiện nhiệm vụ đại diện chăm lo, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên làm cơ sở để thu hút NLĐ tham gia tổ chức công đoàn.


67


Chuyển đổi, thành lập mới, sáp nhập các công đoàn cơ sở trực thuộc cho phù hợp với mô hình tổ chức của chuyên môn một cách kịp thời. Nghiên cứu, sắp xếp, kiện toàn, hoàn thiện mô hình công đoàn các Tổng Công ty; Chỉ đạo, hướng dẫn Công đoàn các Tổng Công ty thực hiện kiện toàn bộ máy và biên chế cán bộ tại Văn phòng cho phù hợp với chức năng, nhiệm vụ và nâng tầm hiệu quả.

Đổi mới tổ chức và phương pháp hoạt động công đoàn, chú trọng nâng cao chất lượng cán bộ công đoàn, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ đáp ứng được yêu cầu đổi mới, tái cơ cấu EVN, trong đó cán bộ công đoàn phải có năng lực tổ chức và triển khai các chủ trương của Tổng Liên đoàn LĐVN, Công đoàn ĐLVN nhằm xây dựng tổ chức công đoàn vững mạnh. Để làm tốt nhiệm vụ trên, công đoàn các đơn vị cần tranh thủ sự lãnh đạo và ủng hộ của cấp ủy Đảng, chuyên môn để tạo nguồn cán bộ cán bộ công đoàn ổn định, có chất lượng, có quy hoạch. Đồng thời tổ chức đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn theo yêu cầu công tác của các cấp công đoàn ngành, công đoàn Tổng Công ty, công đoàn công ty, đơn vị cho phù hợp. Tập trung nâng cao chất lượng hoạt động công đoàn cơ sở, quan tâm hỗ trợ đối với công đoàn các đơn vị khó khăn, vùng sâu, vùng xa.

Đổi mới tư duy và cách thức xây dựng chương trình, kế hoạch công tác từ việc thụ động theo chỉ đạo của công đoàn cấp trên sang phương thức xây dựng chương trình, kế hoạch công tác căn cứ vào yêu cầu thực tiễn, lấy việc chăm lo cho người lao động làm trung tâm.

68

6. Nâng cao chất lượng công tác nữ công, góp phần xây dựng đội ngũ nữ CNVCLĐ ngành Điện

Củng cố, kiện toàn và nâng cao chất lượng hoạt động của Ban Nữ công công đoàn các cấp để làm tốt vai trò tham mưu cho Ban Chấp hành công đoàn cùng cấp chỉ đạo công tác nữ công, công tác vận động nữ công nhân, viên chức, lao động.

Quan tâm tới lao động nữ tại các đơn vị tiến hành cổ phần hóa, lao động nữ các đơn vị vùng sâu, vùng xa, vùng có nhiều khó khăn. Giai đoạn 2018 – 2023 có nhiều thay đổi trong cơ cấu, sắp xếp lao động, nhất là đối với nữ công nhân làm nhiệm vụ thu ngân, vệ sinh công nghiệp, dịch vụ sửa chữa... khi các đơn vị thu hẹp sản xuất, cổ phần hóa, thoái vốn, đây cũng là lực lượng chịu tác động đầu tiên của quá trình tái cơ cấu trên. Công đoàn các cấp cần quan tâm nhiều hơn đến công tác nữ CNVCLĐ. Thông qua Ban nữ công của đơn vị, nắm bắt tâm tư, động viên, hỗ trợ kịp thời, có những kiến nghị xác đáng với lãnh đạo chuyên môn tại các đơn vị.

Đẩy mạnh phong trào thi đua “Giỏi việc nước, đảm việc nhà” với nhiều nội dung và hình thức phong phú, lôi cuốn được đông đảo nữ CNVCLĐ tham gia, góp phần xây dựng hình ảnh nữ CNVCLĐ ngành Điện “Trí tuệ - Đảm đang – Thanh lịch”.

Tổ chức đa dạng các hoạt động chăm lo cho lao động nữ, cho con CNVCLĐ vượt khó, học giỏi; khuyến khích tổ chức trại hè cho con CNVCLĐ.

Tăng cường phối hợp với Ban Vì sự tiến bộ phụ nữ cùng cấp để thực hiện hiệu quả các giải pháp thúc đẩy bình đẳng giới và


69


vì sự tiến bộ phụ nữ; Lồng ghép các hoạt động bình đẳng giới, vì sự tiến bộ phụ nữ với hoạt động nữ công công đoàn.

7. Tăng cường quản lý tài chính công đoàn; Tạo nguồn lực phục vụ hoạt động công đoàn

Đảm bảo công tác thu đúng, thu đủ theo kế hoạch dự toán tài chính hàng năm được Tổng Liên đoàn phê duyệt. Tích cực khai thác triệt để các nguồn thu khác bổ sung cho tài chính công đoàn.

Quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn tài chính công đoàn theo đúng quy định. Các hoạt động chi tiêu đảm bảo đúng quy định, tiết kiệm, hiệu quả. Xây dựng tỷ trọng chi hợp lý trong cơ cấu chi của các cấp công đoàn, tập trung chi cho các nhiệm vụ trọng tâm và chi tại công đoàn cơ sở. Thực hiện tiết giảm 10% chi quản lý hành chính và 10% chi hoạt động phong trào theo Nghị quyết 09c của Ban Chấp hành Tổng Liên đoàn LĐVN.

Thực hiện tốt công tác kiểm tra giám sát, chấp hành nghiêm túc quy định tài chính, chế độ kế toán hiện hành. Để làm tốt công tác tài chính, ngoài việc nâng cao năng lực đội ngũ kế toán, trách nhiệm đôn đốc của Ban Thường vụ, Ban Chấp hành công đoàn đơn vị thì việc kiểm tra, đôn đốc phải là trách nhiệm của cả hệ thống trong đó vai trò của đội ngũ cán bộ công đoàn chủ chốt phải đặt lên hàng đầu.

Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý tài chính, tài sản công đoàn. Tổ chức các lớp tập huấn

70

kỹ năng, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ làm kế toán công đoàn.

Khuyến khích, động viên kịp thời công đoàn cấp trên cơ sở, công đoàn cơ sở có biện pháp thu tốt, hoàn thành vượt mức chỉ tiêu giao, chi tiêu tiết kiệm, hiệu quả. Hàng năm có tổng kết đánh giá công tác tài chính, động viên đội ngũ cán bộ làm công tác tài chính công đoàn. Thực hiện nghiêm quy định xử phạt, kỷ luật đối với cá nhân, đơn vị vi phạm kỷ luật tài chính, để thất thu kinh phí, đoàn phí công đoàn, sử dụng tài chính không hiệu quả, lãng phí.

8. Tăng cường hoạt động của Ủy ban kiểm tra công đoàn các cấp, góp phần xây dựng tổ chức công đoàn vững mạnh

Để thực hiện tốt Điều lệ Công đoàn Việt Nam và Nghị quyết Đại hội Công đoàn ĐLVN lần thứ V, nhiệm kỳ 2018-2023 về công tác kiểm tra, UBKT Công đoàn ĐLVN xác định phương hướng “Nâng cao vai trò, trách nhiệm của UBKT công đoàn, góp phần tăng cường kỷ luật, kỷ cương, phòng chống tham nhũng, lãng phí; nâng cao hiệu quả hoạt động công đoàn; củng cố vững chắc uy tín của tổ chức và cán bộ công đoàn”, với nhiệm vụ trọng tâm là: Nâng cao nhận thức và tăng cường sự lãnh đạo của Ban Chấp hành, sự chỉ đạo của Ban Thường vụ công đoàn các cấp đối với công tác kiểm tra và hoạt động của UBKT công đoàn. Công đoàn các cấp phải nhận thức công tác kiểm tra là một phương thức lãnh đạo, là trách nhiệm của Ban Thường vụ, Ban Chấp hành; Làm tốt công tác kiểm tra là làm tốt trách nhiệm bảo vệ cán bộ công đoàn, nâng cao uy tín của tổ chức công


71


đoàn trong đơn vị. UBKT công đoàn các cấp cần triển khai thực hiện tốt các nội dung sau:

- Triển khai thực hiện Nghị quyết Đại hội V Công đoàn ĐLVN về công tác kiểm tra công đoàn. Kiện toàn tổ chức UBKT Công đoàn ĐLVN; phân công nhiệm vụ cụ thể cho ủy viên UBKT; xây dựng quy chế hoạt động và chương trình công tác toàn khóa, các năm của UBKT công đoàn.

- Tiếp tục đôn đốc chỉ đạo công đoàn các cấp thực hiện tốt Nghị quyết 06b/NQ-TLĐ ngày 03/8/2015 của Tổng Liên đoàn về nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động của UBKT; Quyết định số 1924/QĐ-TLĐ ngày 20/12/2016 của Tổng Liên đoàn về ban hành quy chế hoạt động của đoàn kiểm tra và các chỉ thị, nghị quyết và quy định của Tổng Liên đoàn về công tác kiểm tra; Quyết định số 1602/QĐ-TLĐ ngày 15/9/2017 của Tổng Liên đoàn về việc ban hành quy định xử lý kỷ luật trong tổ chức công đoàn và Quyết định số 254/QĐ-TLĐ ngày 05/3/2014 của Tổng Liên đoàn về Công đoàn giải quyết và tham gia giải quyết khiếu nại, tố cáo.

- Giúp Ban Chấp hành, Ban Thường vụ công đoàn cùng cấp thực hiện kiểm tra chấp hành Điều lệ Công đoàn Việt Nam. Phấn đấu hàng năm UBKT Công đoàn Điện lực Việt Nam thực hiện kiểm tra ít nhất 25% công đoàn cấp dưới về chấp hành Điều lệ Công đoàn; chỉ đạo UBKT công đoàn các cấp tổ chức kiểm tra ít nhất 20% công đoàn cấp dưới về chấp hành Điều lệ Công đoàn.

Kiểm tra công đoàn cùng cấp và cấp dưới khi tổ chức hoặc đoàn viên có dấu hiệu vi phạm Điều lệ, Nghị quyết, chỉ

72

thị và các quy định của công đoàn. Phấn đấu hàng năm công đoàn các cấp thực hiện 100% dấu hiệu vi phạm khi phát hiện được kiểm tra kịp thời và kiến nghị xử lý khi có vi phạm.

Kiểm tra thu, phân phối, sử dụng quản lý tài chính, tài sản, hoạt động kinh tế của công đoàn cùng cấp và cấp dưới theo quy định của pháp luật và của Tổng Liên đoàn LĐVN. Phấn đấu hàng năm 100% UBKT công đoàn các đơn vị trực thuộc kiểm tra tài chính công đoàn cùng cấp; UBKT Công đoàn ĐLVN kiểm tra ít nhất 30% công đoàn cấp dưới về tài chính; Chỉ đạo UBKT công đoàn các đơn vị trực thuộc kiểm tra ít nhất 25% công đoàn cấp dưới về tài chính.

- Giúp Ban Chấp hành, Ban Thường vụ công đoàn giải quyết các khiếu nại, tố cáo thuộc thẩm quyền của công đoàn; Tham gia với các cơ quan chức năng của Nhà nước và người sử dụng lao động giải quyết khiếu nại, tố cáo của đoàn viên và người lao động theo quy định của pháp luật. Phấn đấu hàng năm 100% đơn thư khiếu nại, tố cáo thuộc thẩm quyền công đoàn được giải quyết và 70% đơn thư khiếu nại, tố cáo thuộc thẩm quyền cơ quan Nhà nước và tổ chức khác liên quan đến quyền lợi của đoàn viên và người lao động công đoàn có văn bản tham gia thể hiện rõ quan điểm giải quyết.

9. Mở rộng, nâng cao hiệu quả hoạt động đối ngoại và hoạt động công đoàn ngành nghề

Duy trì và mở rộng mối quan hệ với Công đoàn Năng lượng và Công nghiệp Hạt nhân Liên bang Nga, Công đoàn Điện lực Liên bang Nga, Công đoàn Điện lực Nhật Bản, Công


73


đoàn Điện lực Hàn Quốc. Tham gia sâu rộng hơn với công đoàn ngành điện các nước và khu vực nhằm trao đổi, học hỏi kinh nghiệm hoạt động công đoàn theo quan điểm đổi mới, thiết thực và hiệu quả. Nghiên cứu, áp dụng những mô hình, kinh nghiệm phù hợp với hoạt động của Công đoàn ĐLVN. Hoạt động đối ngoại dần hướng tới quan tâm, động viên người lao động đạt thành tích xuất sắc trong các hội thi, trong lao động sản xuất và các hoạt động tiêu biểu cấp công đoàn cơ sở.

10. Đổi mới công tác lãnh đạo, chỉ đạo và tổ chức các hoạt động công đoàn

Đổi mới phương thức lãnh đạo, chỉ đạo và tổ chức thực hiện. Hướng hoạt động về công đoàn cơ sở, lấy đoàn viên, người lao động làm trung tâm tổ chức và hoạt động công đoàn, đảm bảo công khai, dân chủ bàn bạc trong chỉ đạo điều hành, có chương trình, kế hoạch cụ thể cho từng nội dung, từng quý, từng năm, từng giai đoạn và cả nhiệm kỳ phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của đơn vị và chủ trương, chính sách của Tập đoàn. Để làm tốt nhiệm vụ này, công đoàn các cấp cần phát huy sức mạnh trí tuệ tập thể Ban chấp hành, tạo sự đồng thuận, nhất trí cao cùng với việc nâng cao năng lực lãnh đạo, tăng cường kiểm tra, đôn đốc các chương trình công tác đề ra. Công đoàn các cấp cần có cách làm mới, khoa học, gọn nhẹ, tiết kiệm, hiệu quả để làm tốt công tác phối hợp chăm lo và đại diện bảo vệ cho đoàn viên và NLĐ. Trên cơ sở vận dụng các bài học rút ra của nhiệm kỳ

74

2013 – 2018 để lãnh đạo và tổ chức thực hiện nhiệm vụ công đoàn thiết thực hơn, hiệu quả hơn. Đó là:

- Nêu cao vai trò của tổ chức chính trị - xã hội; Bám sát chỉ đạo của Tổng Liên đoàn, Đảng ủy Tập đoàn; Mục tiêu, nhiệm vụ của chuyên môn; Phối hợp có hiệu quả với chuyên môn về mọi mặt để nâng cao chất lượng hoạt động công đoàn.

- Năng lực của đội ngũ cán bộ công đoàn là cốt lõi đảm bảo uy tín, sự ủng hộ của chuyên môn, đoàn viên và người lao động.

- Xây dựng công đoàn vững mạnh để làm tốt chức năng nhiệm vụ của mình là đại diện bảo vệ và chăm lo cho NLĐ.

Ban Chấp hành Công đoàn ĐLVN nhiệm kỳ 2018 – 2023 đứng trước thời cơ và vận hội mới, thử thách mới, chúng ta tin tưởng rằng với sự tín nhiệm của toàn thể đoàn viên và NLĐ Tập đoàn ĐLVN, với truyền thống và bề dày hoạt động hơn 60 năm xây dựng và trưởng thành, dưới sự lãnh đạo của Đảng, của Tổng Liên đoàn LĐVN, sự ủng hộ tạo điều kiện của lãnh đạo chuyên môn các cấp, Công đoàn ĐLVN sẽ vượt qua khó khăn, thử thách, lãnh đạo công đoàn các cấp hoàn thành mục tiêu nhiệm vụ đề ra cho nhiệm kỳ 2018 – 2023, góp phần vào xây dựng Tập đoàn ĐLVN vững mạnh và phát triển.


BAN CHẤP HÀNHCÔNG ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM KHÓA IV

75


Phụ lụcTỔnG hỢP SỐ LiỆU hOạT ĐỘnG cÔnG ĐOÀn

nhiỆM kỲ 2013-2018

76

STT MỤC LỤC 2013 2014 2015 2016 2017

1Tổng số đoàn viên công đoàn

105.975 108.536 106.972 106.413 106.764

- Nữ 22.345 22.377 21.841 21.965 21.684

2Cán bộ công đoàn chuyên trách

130 134 134 129 119

3Nữ cán bộ công đoàn chuyên trách

51 52 51 48 71

4 Số Công đoàn cơ sở 252 260 242 241 246

5 Số Công đoàn bộ phận 1.462 1.470 1.366 1.206 1.236

6 Số Tổ công đoàn 5.436 5.324 5.249 4.932 4.832

7Số đoàn viên phát triển trong năm (người)

3.524 5.628 1.520 60 446

8Số đoàn viên chuyển đến (người)

- 820 206 108 -

9Số đoàn viên chuyển đi (người)

- 3.234 - 518 -

10 Giảm khác (người) - 665 3.255 - 400

11Số đoàn viên giới thiệu cho Đảng

1.582 1.836 1.674 2.408 1.348

12Số đoàn viên đượckết nạp Đảng

1.143 1.319 1.263 1.011 559


77

STT MỤC LỤC 2013 2014 2015 2016 2017

1Tổng số đoàn viên công đoàn

105.975 108.536 106.972 106.413 106.764

- Nữ 22.345 22.377 21.841 21.965 21.684

2Cán bộ công đoàn chuyên trách

130 134 134 129 119

3Nữ cán bộ công đoàn chuyên trách

51 52 51 48 71

4 Số Công đoàn cơ sở 252 260 242 241 246

5 Số Công đoàn bộ phận 1.462 1.470 1.366 1.206 1.236

6 Số Tổ công đoàn 5.436 5.324 5.249 4.932 4.832

7Số đoàn viên phát triển trong năm (người)

3.524 5.628 1.520 60 446

8Số đoàn viên chuyển đến (người)

- 820 206 108 -

9Số đoàn viên chuyển đi (người)

- 3.234 - 518 -

10 Giảm khác (người) - 665 3.255 - 400

11Số đoàn viên giới thiệu cho Đảng

1.582 1.836 1.674 2.408 1.348

12Số đoàn viên đượckết nạp Đảng

1.143 1.319 1.263 1.011 559

STT MỤC LỤC 2013 2014 2015 2016 2017

13Tổng số CNVCLĐ 107.473 109.651 107.416 107.500 107.499

- Nữ CNVCLĐ 22.563 22.527 21.855 22.194 22.736

14Trình độ CB - CNVLĐ trên Đại học

2.035 1.979 2.821 2.930 2.945

15Trình độ CB - CNVLĐ Đại học

33.749 35.371 37.012 35.215 35.662

16Trình độ CB - CNVLĐ Cao đẳng. Trung cấp

26.630 26.523 26.420 25.150 25.870

17 Lao động phổ thông 24.656 25.063 30.337 30.570 43.737

18Số lao động được ký hợp đồng

107.473 109.651 107.416 106.838 107.499

19Số lao động được đóng BHXH

107.319 109.590 107.105 107.110 107.499

20Số lao động có việc làm thường xuyên

107.313 109.476 107.334 107.500 107.499

21Số lao động thiếu việc làm

160 175 72 - -

22Số CNVCLĐ chưa có nhà ở

5.386 3.115 3.171 3.189 3.456

23Số CNVCLĐ đặc biệt khó khăn

1.324 783 1.354 1.138 1.052

24Số người được trợ cấp thăm hỏi trong năm

26.035 15.464 17.400 68.812 5.950

25Số tiền trợ cấp thăm hỏi (tr.đ)

14.420.7 7.579 25.500 28.9 7.118


78

STT MỤC LỤC 2013 2014 2015 2016 2017

26

* Kỷ luật LĐ: - Tổng số 329 237 310 293 38

- Sa thải 14 23 11 12 3

- Kéo dài thời hạn nâng lương không quá 6 tháng; cách chức

66 61 87 63 10

- Khiển trách 249 153 212 218 25

27

Quy chế dân chủ

- Số đơn vị có xây dựng Quy chế dân chủ (%)

100 100 100 100 100

- Số đơn vị (cấp CS) có tổ chức HNNLĐ. ĐHCNVC (%)

100 100 100 100 100

- Số đơn vị (cấp CS) có xây dựng Quỹ tương trợ XH (%)

100 100 100 100 100

28 An toàn vệ sinh lao động:

28a

* Tai nạn Lao động:

- Số vụ 27 22 26 14 10

- Tổng số người bị tai nạn (chết)

9 4 15 8 3

28b

* Tai nạn giao thông:

- Số vụ 5 24 39 37 37


1 11 8 10 10


79

STT MỤC LỤC 2013 2014 2015 2016 2017

26

* Kỷ luật LĐ: - Tổng số 329 237 310 293 38

- Sa thải 14 23 11 12 3

- Kéo dài thời hạn nâng lương không quá 6 tháng; cách chức

66 61 87 63 10

- Khiển trách 249 153 212 218 25

27

Quy chế dân chủ

- Số đơn vị có xây dựng Quy chế dân chủ (%)

100 100 100 100 100

- Số đơn vị (cấp CS) có tổ chức HNNLĐ. ĐHCNVC (%)

100 100 100 100 100

- Số đơn vị (cấp CS) có xây dựng Quỹ tương trợ XH (%)

100 100 100 100 100

28 An toàn vệ sinh lao động:

28a

* Tai nạn Lao động:

- Số vụ 27 22 26 14 10


9 4 15 8 3

28b

* Tai nạn giao thông:

- Số vụ 5 24 39 37 37


1 11 8 10 10

STT MỤC LỤC 2013 2014 2015 2016 2017

29 Công tác BHLĐ - ATVSV

29a

- Số đơn vị tổ chức huấn luyện ATVSLĐ (%)

100 100 100 100 100

- Số người được huấn luyện ATVSLĐ (%)

100 100 100 100 100

29b

* Tổng số ATVSV: 7.132 7.349 7.339 7.063 7.243

- Số ATVSV được tập huấn. bồi dưỡng NV hàng năm

7.132 7.349 7.107 6.010 7.243

29c

- Số người được khám sức khỏe ĐK

100.175 108.750 102.522 103.469 108.214

- Số đơn vị tổ chức khám SKĐK cho NLĐ (%)

100 100 100 100 100

- Số người mắc bệnh nghề nghiệp

140 113 124 37 22

30 Công tác xã hội

30a

* Chương trình nhà MÂCĐ

- Số nhà MÂCĐ xây dựng hàng năm

118 94 106 49 60

- Số tiền (tr.đ) 4.625 3.408 5.765 2.800 3.145

30b

* Hỗ trợ CBCNV trong đơn vị

- Số người 24.144 17.418 17.400 7.306 60.289

- Số tiền (tr.đ) 16.264 20.984 25.500 16.633 12.271


80

STT MỤC LỤC 2013 2014 2015 2016 2017

30c

* Công tác nhân đạo khác

- Số lần 449 694 500 201 258

- Số tiền (tr.đ) 22.735 35.164 25.164 16.210 22.146

31Công trình đăng ký thi đua - sáng kiến

31a

- Số sáng kiến trong đơn vị

2.165 1.966 2.772 101 174

- Giá trị làm lợi (tr.đ) 35.667 82.116 59.672 98.644 14

32- Số công trình gắn biển chào mừng

11 64 88 3.000 4

32a

Công tác Tài chính công đoàn

- Nộp KP. ĐP Công đoàn (%)

100 100 100 100 100

- Hoàn thành kế hoạch giao (%)

100 100 100 100 100

- Không hoàn thành kế hoạch giao (%)

100 100 100 100 100

33 Kiểm tra công đoàn

33a - Số cuộc kiểm tra 2.903 2.936 3.067 3.135 1.433

33b- Kiểm tra Công đoàn đồng cấp

875 885 882 910 450

33c- Kiểm tra Công đoàn cấp dưới

2.028 2.051 2.185 2.225 983

33d - Số đơn thư giải quyết 22 11 5 6.000 7


81

STT MỤC LỤC 2013 2014 2015 2016 2017

33e- Số lượng Uỷ viên UBKT

821 833 823 810.000 819

34 Công tác khác

34a

- Số người được thăm quan nghỉ mát

31.595 29.628 95.841 95.251 8.960

- Số tiền thăm quan. nghỉ mát (tr.đ)

37.007.5 20.492 287.523 287.523 3.747

34b

- Khen thưởng con CNVCLĐ (số cháu)

27.796 20.199 31.022 33.540 39.199

- Số tiền khen thưởng con CNVCLĐ (tr.đ)

6.916.4 3.648 6.320 8.505 8.805

34c- Chi hoạt động thiếu niên. nhi đồng (tr.đ)

11.826 9.566 19.120 26.744 12.441

34d- Chi hoạt động văn nghệ. thể thao (tr.đ)

15.626 19.352 25.370 1.900 2.810

34e- Số tiền chi cho các hoạt động nữ (tr.đ)

7.743.2 6.568 16.755 17.893 9.368


82

PhỤ LỤc kÈM ThEO BÁO cÁO cỦaBch cÔnG ĐOÀn ĐiỆn LỰc viỆT naM khÓa iv

(Các chỉ tiêu thực hiện Nghị quyết Đại hội iv)

TTN

ỘI D

UN

GĐ

VTN

ăm

2013

Năm

20

14N

ăm

2015

Năm

20

16N

ăm

2017

Chỉ

tiêu

N

Q Đ

H

IV đ

ề ra

1

Tổng

số

đo

àn

viên

côn

g đo

ànN

gười

105

,975

1

08,5

36

106

,972

1

06,4

13

106

,764

1

0.30

0

- Tổ

ng s

ố đo

àn

viên

kết

nạp

mới

Ngư

ời 3

,524

5

,628

1

,520

6

0 4

46

11.

178

- Tổ

ng s

ố đo

àn

viên

giả

mN

gười

-

3,2

34

-

518

-

- Tổ

ng s

ố đo

àn

viên

tăn

g (g

iảm

) th

ực tế

Ngư

ời35

24 2

,394

1

,520

(4

58)

446

2

Tổng

số

cô

ng

đoàn

cơ

sở25

225

324

224

024

7

- Số

lượ

ng c

ông

đoàn

cơ

sơ th

ành

lập

mới

CĐ

CS

06

00

7

- Số

lượ

ng c

ông

đoàn

cơ

sở g

iảm

05

112

0

- Số

lượ

ng c

ông

đoàn

cơ

sở t

ăng

thực

tế0

1-1

1-2

7


83

TT NỘI DUNG ĐVTNăm 2013

Năm 2014

Năm 2015

Năm 2016

Năm 2017

Chỉ tiêu NQ ĐH IV đề ra

1

Tỷ lệ doanh nghiệp nhà nước có tổ chức công đoàn có thỏa ước lao động tập thể

% 100 100 100 100 100 100

2

Tỷ lệ doanh nghiệp ngoài nhà nước và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài có tổ chức công đoàn có thỏa ước lao động tập thể

% 100 100 100 100 100 100

kÝ ThỎa ƯỚc LaO ĐỘnG TẬP ThỂ


84


Năm 2014

Năm 2015

Năm 2016

Năm 2017


TT Nội dung ĐVTNăm 2013

Năm 2014

Năm 2015

Năm 2016

Năm 2017


1

Tỷ lệ công đoàn cơ sở các cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp và doanh nghiệp thuộc khu vực nhà nước đạt "Công đoàn vững mạnh"

% 94,7 93,4 95,4 94 96,1 95

2

Tỷ lệ công đoàn cơ sở khu vực do-anh nghiệp ngoài nhà nước đạt " Công đoàn cơ sở vững mạnh"

% 91,5 57,7 88,1 92 70,6

3

Tỷ lệ công đoàn cơ sở doanh nghiệp có vố đầu tư nước ngoài đạt "Công đoàn cơ sở vững mạnh"

% 94,5 59,2 90 96 75

kẾT QUẢ XẾP LOại

cÔnG ĐOÀn cƠ SỞ vỮnG Mạnh


85


Năm 2014

Năm 2015

Năm 2016

Năm 2017

Chỉ tiêu NQ ĐH IV

đề ra

1

Số đoàn viên ưu tú được công đoàn cơ sở giới thiệu cho tổ chức Đảng

Người 1.582 1.836 1.674 2.408 1.348 8848//6000

2Tỷ lệ so với công đoàn cơ sở

% 100 100 100 100 100 100

3

Số đoàn viên ưu tú do công đoàn cơ sở giới thiệu được kết nạp Đảng

Người 1.143 1.319 1.263 1.011 559 5.295

cÔnG TÁc GiỚi ThiỆU kẾT nạP ĐẢnG


(Tại Đại hội Công đoàn Điện lực Việt Nam lần thứ V, nhiệm kỳ 2018 -2023)

BÀi PhÁT BiỂU cỦaĐỒnG chÍ TRẦn Thanh hẢiPhÓ chỦ TỊch ThƯỜnG TRỰcTỔnG LiÊn ĐOÀn LaO ĐỘnG viỆT naM

PhÁT BiỂU cỦa Lãnh ĐạO

86

Kính thưa đồng chí Dương Quang Thành, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Điện lực Việt Nam

Kính thưa các đồng chí Đại biểu khách quý,

Kính thưa Đoàn Chủ tịch Đại hội,

Thưa các đồng chí Đại biểu dự Đại hội.

Hôm nay Công đoàn Điện lực Việt Nam tổ chức Đại hội lần thứ V - sự kiện chính trị lớn của những người thợ điện Việt Nam.

Thay mặt Đoàn chủ tịch Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam, tôi xin gửi tới các đồng chí đại biểu khách quý cùng 250 đồng chí đại biểu đại diện cho ý chí, nguyện vọng và trí tuệ của hơn 107 nghìn cán bộ, đoàn viên, công nhân viên, viên chức, lao động ngành Điện lực Việt Nam về dự Đại hội lời chúc sức khỏe và lời chào nồng nhiệt nhất, chúc Đại hội thành công tốt đẹp.

Kính thưa Đại hội,

Trong 05 năm qua, cơ cấu Công đoàn Điện lực Việt Nam có sự thay đổi, tuy khu vực Nhà nước là chủ yếu, nhưng khu vực ngoài Nhà nước đã chiếm hơn 13% về CĐCS, hơn 9% về người lao động. Mục tiêu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, phục vụ nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội của đất nước cũng có nhiều thách thức đối với Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Trong bối cảnh mới, dưới sự lãnh đạo của Đảng ủy, đội ngũ cán bộ Công đoàn Điện lực Việt Nam đã thể hiện sự

Phát biểu của Lãnh đạo

87


nỗ lực và sáng tạo, tiếp tục phát huy những nền tảng cơ bản để tiến hành nhiều hoạt động có ý nghĩa rất sâu sắc. Công đoàn đã tham gia tích cực vào quá trình tái cơ cấu lại Tập đoàn, đồng hành cùng doanh nghiệp và người lao động với một phong trào thi đua yêu nước sâu rộng và hiệu quả, góp phần tích cực vào việc hoàn thành nhiệm vụ chung của tập đoàn, đảm bảo cung ứng đủ điện cho phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, chú trọng thường xuyên công tác an toàn lao động, trân trọng tài sản quý nhất là tính mạng của người lao động trong quá trình phát triển. Đặc biệt, Công đoàn Điện lực Việt Nam đã thực hiện tốt vai trò đại diện cho người lao động trong tham gia xây dựng và tổ chức thực hiện các chế độ, chính sách mới; chỉ đạo các cấp công đoàn phối hợp với người sử dụng lao động thực hiện một cách tốt nhất trong điều kiện có thể khi sắp xếp, giải quyết lao động dôi dư, chăm lo cho các trường hợp khó khăn, làm cho đoàn viên, người lao động ấm lòng hơn về sự thấu hiểu và chia sẻ của công đoàn. Đoàn Chủ tịch Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam ghi nhận và biểu dương kết quả đã đạt được của đội ngũ cán bộ, đoàn viên, người lao động Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Chúng tôi mong muốn các đồng chí sẽ nỗ lực hơn nữa để đáp ứng các kỳ vọng của người lao động ngành Điện. Nhân sự kiện ngày hôm nay, thay mặt cho Đoàn chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, tôi xin chân thành cảm ơn sự quan tâm, chỉ đạo trực tiếp của Đảng ủy, sự phối hợp và tạo điều kiện thuận lợi của chuyên môn trong toàn ngành đối với hoạt động Công

88

đoàn Điện lực Việt Nam, mong rằng sẽ tiếp tục nhận được sự quan tâm, hỗ trợ, tạo điều kiện hơn nữa của các đồng chí để phong trào CNVCLĐ và hoạt động Công đoàn Điện lực Việt Nam trong thời gian tới đạt nhiều kết quả to lớn hơn.

Kính thưa Đại hội,

Báo cáo của Ban Chấp hành khóa IV Công đoàn Điện lực Việt Nam trình Đại hội đã đánh giá kết quả đạt được, nêu rõ những tồn tại, khuyết điểm, đúc kết những bài học kinh nghiệm, xây dựng nhiệm vụ nhiệm kỳ mới khá toàn diện, thay mặt cho Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam, tôi xin trao đổi thêm bốn vấn đề để Đại hội nghiên cứu:

Một là, chủ động, tích cực nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động là nhiệm vụ cấp thiết của các cấp công đoàn. Kinh tế đất nước từng bước ra khỏi tình trạng suy giảm, lấy lại đà tăng trưởng, nhưng bình quân thu nhập đầu người còn thấp. Những kết quả quan trọng, bước đầu của việc triển khai thực hiện Nghị quyết Đại hội XII của Đảng, những đổi mới mạnh mẽ của Quốc hội và nỗ lực xây dựng Chính phủ kiến tạo, phát triển, liêm chính, hành động, phục vụ nhân dân đang đặt ra nhiều yêu cầu mới đối với tổ chức và hoạt động Công đoàn. Năm năm tới, cũng là thời kỳ Việt Nam đang tham gia tích cực các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới; tổ chức và hoạt động của công đoàn tiệm cận nhiều hơn với các tiêu chuẩn Quốc tế; quan hệ lao động ngày càng phong phú, phức tạp; yêu cầu, đòi hỏi của đoàn viên, người lao động


89


đối với tổ chức Công đoàn ngày càng cao. Tình hình mới có nhiều thách thức, trong đó, có thách thức sống còn đối với Công đoàn Điện lực Việt Nam. Qua Đại hội, mỗi cấp công đoàn, mỗi cán bộ công đoàn cần nhận thức đầy đủ, đúng mức, thể hiện quyết tâm cao, tinh thần tiến công và chủ động, sáng tạo trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động, phát huy lợi thế thành viên trong hệ thống chính trị, tích cực tham gia xây dựng chính sách, pháp luật, phối hợp đồng bộ trong tổ chức thực hiện, mang lại nhiều quyền lợi thiết thực cho người lao động để xây dựng vững chắc niềm tin của đông đảo đoàn viên, người lao động; củng cố, không ngừng mở rộng tổ chức công đoàn, đảm bảo tập hợp đông đảo nhất đoàn viên và công đoàn Việt Nam. Đây là mệnh lệnh đối với Đại hội các cấp tiến tới Đại hội XII Công đoàn Việt Nam.

Hai là, tích cực tham gia xây dựng Tập đoàn Điện lực Việt Nam phát triển bền vững. Quá trình thực hiện Nghị quyết Đại hội V Công đoàn Điện lực Việt Nam cũng là thời điểm tập trung thực hiện Nghị quyết 12 của Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XII, thực hiện đề án tái cơ cấu doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Vấn đề tăng năng suất lao động, sắp xếp lại lao động, giải quyết lao động dôi dư, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực không chỉ là trách nhiệm của Tập đoàn Điện lực Việt Nam mà còn là nhiệm vụ của công đoàn, của mỗi người lao động. Để góp phần phát triển bền vững Tập đoàn Điện lực Việt Nam, công đoàn cần đề cao tinh thần đồng tâm, hơn 107 ngàn cán bộ lao động là

90

một khối thống nhất phấn đấu vì một tập đoàn kinh tế mạnh. Trên con đường phát triển ấy, tất yếu có sự thay đổi trong thực hiện chế độ, chính sách ở những đơn vị thay đổi mô hình quản lý; một bộ phận người lao động sẽ sắp xếp lại đòi hỏi vai trò công đoàn không chỉ làm tốt nhiệm vụ tham gia xây dựng, giám sát thực hiện chế độ chính sách mà còn giúp người lao động chia sẻ, thích nghi với những thay đổi.

Ba là, tạo ra những đột phá trong xây dựng giai cấp công nhân điện lực. Trong lịch sử giai cấp công nhân Việt Nam, người thợ điện lực có vị trí rất tự hào. Trong tương lai, người thợ ngành Điện tiếp tục có vai trò to lớn. Tập đoàn Điện lực Việt Nam có trên 35 ngàn thợ bậc cao. Đây là những vốn quý, Công đoàn Điện lực Việt Nam phải hết sức trân trọng, hoạt động cốt lõi của công đoàn cần đặt trên nền tảng xây dựng giai cấp công nhân lớn mạnh. Nhiệm vụ quan trọng của Công đoàn Điện lực Việt Nam là chủ động rà soát những quy định hiện hành, tham gia xây dựng chính sách trí thức hóa công nhân, nâng cao tay nghề người thợ, làm chủ công nghệ mới, tiếp cận tiến bộ khoa học công nghệ, nâng cao năng lực quản lý để người thợ điện lực có việc làm ổn định, thu nhập được cải thiện, những người ưu tú trở thành đảng viên, cán bộ quản lý, cán bộ lãnh đạo. Đoàn Chủ tịch Tổng Liên đoàn rất vui mừng khi Đại hội đặt ra nhiệm vụ thiết thực của công đoàn là phối hợp chăm lo, hỗ trợ cho người lao động về nhà ở; trang bị những tiện nghi cần thiết tại nhà trực vận hành cho công nhân, hỗ trợ phương tiện đi lại, chăm lo đời sống văn


91


hóa tinh thần cho công nhân; phát huy tinh thần tương thân tương ái trong đồng nghiệp. Tôi mong công đoàn từng đơn vị xem xét thêm về bữa ăn của người lao động, về việc học hành của con công nhân. Đồng thời chọn lựa, làm tốt hơn các hoạt động tôn vinh điển hình tiêu biểu trong vượt khó, trong phong trào lao động giỏi, lao động sáng tạo và kể cả việc trân trọng những hy sinh của người thợ điện để phát triển thông suốt dòng điện, phục vụ tích cực cho sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. Không phải chờ đến hết nhiệm kỳ mà từng năm, từng đơn vị cần đánh giá về chất lượng cuộc sống của người lao động, của công nhân để mọi người nhận biết rõ hơn về kết quả đạt được, về việc làm của công đoàn vì hạnh phúc của công nhân, của người lao động như một mục tiêu, một giá trị mà tổ chức công đoàn mong muốn hướng tới.

Bốn là, khẩn trương nâng cao chất lượng toàn diện đội ngũ cán bộ công đoàn. Tình hình mới, đòi hỏi chuẩn chất mới đối với đội ngũ cán bộ công đoàn, nhất là cán bộ công đoàn chuyên trách. Đó là những cán bộ công đoàn bản lĩnh, trí tuệ, chuyên nghiệp, tâm huyết, trách nhiệm. Bên cạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng cần đổi mới thì việc xây dựng một đội ngũ cán bộ công đoàn có tính kế thừa cao, trưởng thành qua thực tiễn, thể hiện rõ nét đặc trưng ngành nghề, làm biểu tượng sinh động nhất của tổ chức công đoàn trong vai trò đại diện cho đông đảo đoàn viên công đoàn là yêu cầu cơ bản. Cán bộ công đoàn phải là những người gần gũi, thấu hiểu và hành động vì người lao động nên dù công tác công đoàn có nhiều

92

khó khăn, thậm chí thiệt thòi, nhưng vinh dự lớn lao có được niềm tin đông đảo đoàn viên để tập hợp, hướng dẫn người lao động đồng tâm phấn đấu góp phần thực hiện mục tiêu dân giàu, nước mạnh, xã hội dân chủ, công bằng, văn minh. Ngay tại Đại hội này, Đoàn Chủ tịch Tổng liên đoàn mong muốn các đại biểu sáng suốt lựa chọn một Ban Chấp hành mới là những người ưu tú nhất, thực sự tiêu biểu, đủ năng lực gánh vác trọng trách mới, là trung tâm đoàn kết hành động của đoàn viên Công đoàn Điện lực Việt Nam.

Thưa các đồng chí!

Với truyền thống hơn 60 năm xây dựng và phát triển, Đoàn Chủ tịch Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam tin tưởng Đại hội V của Công đoàn Điện lực Việt Nam sẽ là cột mốc quan trọng đánh dấu bước phát triển mới, khẳng định Công đoàn Điện lực thật sự xứng đáng là người đại diện chăm lo cho, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động.

Với tinh thần đó, tôi xin chúc cho Đại hội Công đoàn Điện lực Việt Nam lần thứ V, nhiệm kỳ 2018 -2023 thành công tốt đẹp. Chúc các đồng chí đại biểu và toàn thể các đồng chí tham dự Đại hội dồi dào sức khỏe, hạnh phúc và thành công.

Xin trân trọng cảm ơn.


93


94


Đồng chí Trần Thanh Hải - Phó Chủ tịch Thường trực Tổng LĐLĐVN trao tặng Bức trướng cho Công đoàn Điện lực Việt Nam

95


Ngày 17-18/1, Đại hội CôNg ĐoàN ĐiệN lựC Việt Nam lầN thứ V, Nhiệm kỳ 2018-2023 Đã diễN ra trọNg thể tại hà Nội. tại Đại hội, ĐồNg Chí dươNg QuaNg thàNh - Bí thư ĐảNg ủy, Chủ tịCh hĐtV tập ĐoàN ĐiệN lựC Việt Nam (EVN) Đã dự Và phát Biểu Chỉ Đạo. BaN BiêN tập lượC tríCh NhữNg ý kiếN phát Biểu Chỉ Đạo Của ĐồNg Chí tại Đại hội.

công đoàn Điện lực việt namcần tiếp tục phát huy vai trò chăm lo, bảo vệ cho người lao động

BÀi PhÁT BiỂU cỦa ĐỒnG chÍDƯƠnG QUanG ThÀnh - BÍ ThƯĐẢnG ỦY, chỦ TỊch hĐTv TẬP ĐOÀn Tại Đại hỘi v

96


Đồng chí Dương Quang Thành - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Điện lực Việt Nam phát biểu tại Đại hội

97


Đồng hành với lịch sử hình thành ngành Điện Việt Nam từ những thập niên cuối của thế kỷ 19 khi thực dân Pháp tiến hành khai thác thuộc địa cũng là sự ra đời của giai cấp công nhân ngành Điện Việt Nam, từ những tổ chức tiền thân của Công hội đỏ đến Hội Công nhân Phản đế, Hội Công nhân cứu quốc… Trong mỗi giai đoạn lịch sử, nhiệm vụ của tổ chức công đoàn có những yêu cầu và đòi hỏi khác nhau. Trong giai đoạn bảo vệ chính quyền cách mạng 1946 những công nhân Nhà máy điện Yên Phụ được giao nhiệm vụ đặc biệt trọng đại là tiến hành nổ mìn nhằm cắt điện để thuận lợi tấn công địch thì trong chiến tranh phá hoại của đế quốc, hàng trăm liệt sĩ ngành Điện đã hi sinh với tinh thần “dòng máu trong tim người thợ điện còn chảy thì dòng điện không bao giờ tắt”. Hơn 63 năm truyền thống của ngành Điện cách mạng Việt Nam, đặc biệt là trong công cuộc đổi mới đất nước, hàng vạn cán bộ, công nhân ngành Điện đã nỗ lực ngày đêm phấn đấu để làm tròn sứ mệnh “Điện đi trước một bước”… Qua tôi luyện, thử thách, nhiều cán bộ, công nhân ngành Điện đã trưởng thành, trở thành những lãnh đạo của đất nước.

Mặc dù từ năm 2010 đến nay, Tập đoàn gặp không ít khó khăn cùng sự biến động phức tạp của kinh tế thế giới và trong nước, song cũng là một giai đoạn phát triển mạnh mẽ, hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu, kế hoạch đã đề ra, đưa Tập đoàn trở thành doanh nghiệp lớn thứ 2 của đất nước: Tập đoàn đã thực hiện tốt vai trò chính đảm bảo đủ nhu cầu điện cho phát

98

triển kinh tế - xã hội và đời sống của nhân dân; Hoàn thành kế hoạch đầu tư phát triển nguồn điện và lưới điện, hệ thống điện có dự phòng trên 20%; Đầu tư phát triển điện nông thôn vượt chỉ tiêu được giao góp phần xóa đói giảm nghèo, xây dựng nông thôn mới, giữ gìn chính trị, an ninh, chủ quyền biên giới và hải đảo; tích cực tham gia công tác an sinh xã hội, thể hiện vai trò và trách nhiệm của doanh nghiệp vì sự phát triển cộng đồng; Chất lượng cung cấp điện và dịch vụ khách hàng có bước phát triển vượt bậc; Tổn thất điện năng giảm đáng kể; Ứng dụng khoa học công nghệ được đẩy mạnh, sản xuất kinh doanh có lợi nhuận, hoàn thành các nghĩa vụ đối với nhà nước; Năng suất lao động hàng năm tăng gấp 2 lần bình quân cả nước, việc làm được đảm bảo, thu nhập cho người lao động được cải thiện.

Những thành tích đó có sự đóng góp xứng đáng và thực sự quan trọng của các cấp công đoàn và đoàn viên của các tổ chức đoàn trong nhiệm kỳ vừa qua.

Ban Thường vụ Đảng ủy EVN, Lãnh đạo EVN ghi nhận và đánh giá cao những đóng góp xuất sắc của các cấp công đoàn và công đoàn viên thông qua các phong trào, hoạt động đã đạt và vượt 6 nhóm chỉ tiêu mà Đại hội Công đoàn Điện lực Việt Nam khóa IV đã đề ra, nổi bật nhất trên những mặt công tác sau:

Thứ nhất, Công đoàn các cấp đã chú trọng vận động công đoàn viên, người lao động nêu cao tinh thần trách nhiệm trong


99


công tác; bồi dưỡng, nâng cao nhận thức; quán triệt các chủ trương, đường lối, Nghị quyết của Đảng.

Thứ 2, quan tâm, chăm lo đời sống, đại diện, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên và người lao động như tham gia xây dựng chế độ, chính sách liên quan đến người lao động, đảm bảo dân chủ cơ sở: phối hợp trong công tác an toàn vệ sinh lao động, chăm sóc sức khỏe cho người lao động; tích cực tham gia các hoạt động xã hội với số tiền hàng trăm tỷ đồng.

Thứ 3, tuyên truyền, vận động công nhân viên chức lao động nâng cao ý thức chấp hành kỹ luật, nâng cao trình độ; Xây dựng văn hóa cơ sở, giáo dục truyền thống; tổ chức tốt các hoạt động văn hóa thể dục thể thao ở đơn vị cơ sở…

Thứ 4, tổ chức các phong trào thi đua trong CNVCLĐ, góp phần thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ chính trị của Tập đoàn thông qua các phong trào thi đua liên kết, thi đua lao động sáng tạo với gần 8.000 sáng kiến cải tiến…

Những kết quả đó là nhờ sự nỗ lực, tận tụy, trách nhiệm của hơn 100.000 đoàn viên công đoàn trên cơ sở định hướng của cấp ủy, sự hỗ trợ của lãnh đạo các đơn vị và của tất cả các cấp công đoàn.

Trong thời gian tới, Tập đoàn sẽ gặp nhiều khó khăn, thách thức lớn, đó là: Nhu cầu điện tăng cao đòi hỏi phải bổ sung nguồn điện rất lớn, trong khi nguồn vốn cho đầu tư rất khó khăn do hạn chế bảo lãnh vốn vay ODA; Xu thế toàn cầu

100

và phát triển nhanh của cuộc cách mạng KHCN 4.0 đòi hỏi Tập đoàn phải tiếp cận nhanh với công nghệ trong khi nguồn nhân lực chưa đáp ứng được; đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng được yêu cầu thực tiễn, không những trong năm 2018 mà còn phải nỗ lực lớn ở các năm tiếp theo.

Tập đoàn phải tiếp tục tái cơ cấu mạnh mẽ theo tinh thần Nghị quyết 12, Hội nghị Trung ương 5, Trung ương 6 khóa XII; tiếp tục thực thi quyết liệt việc sắp xếp bộ máy tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả với khối lượng công việc rất lớn nhằm đáp ứng năng lực quản trị tiên tiến thế giới.

Vì vậy, công tác công đoàn nhiệm kỳ tới không những phải bám sát nhiệm vụ chính trị của Tập đoàn để xây dựng được mục tiêu, phương hướng, nhiệm vụ phù hợp mà còn phải xác định các giải pháp tham gia cùng đơn vị, vận động đoàn viên ứng phó với những nguy cơ, thách thức nêu trên.

Trong nhiệm kỳ tới, Công đoàn Điện lực Việt Nam cần tập trung xây dựng giải pháp thực hiện tốt những nhiệm vụ chính sau:

Thứ nhất, Công đoàn các cấp cần đi sâu, nắm chắc tình hình tâm tư, nguyện vọng của đoàn viên; động viên người lao động tham gia tích cực vào các chủ trương, đề án lớn của Tập đoàn; quán triệt tới người lao động về xu hướng tất yếu của quá trình cổ phần hóa, sắp xếp lại các đơn vị nên sẽ có lao động dôi dư, thay đổi chủ sở hữu mới… Chủ trương tách bạch bộ phận dịch vụ để cổ phần hóa và xã hội hóa nhằm


101


tăng thêm nguồn lực; tách khâu phân phối và dịch vụ để có tinh thần thái độ tận tâm, tận tụy với khách hàng. Cần quán triệt để người lao động thấy rõ mục đích của cổ phần hóa là nâng cao hiệu quả hoạt động của các đơn vị và mục đích cuối cùng là nâng cao đời sống của chính người lao động.

Thứ 2, đảm bảo trên thực tế chức năng đại diện của người lao động thông qua hệ thống tổ chức công đoàn từ cơ sở, Công đoàn phải nắm rõ và đề xuất những vấn đề vướng mắc, những vấn đề khó khăn của CBCNV, NLĐ; tích cực cùng Tập đoàn đánh giá, tổng kết, tìm tòi các mô hình tổ chức mới nhằm tăng thu nhập cho NLĐ, giải quyết việc làm cho lao động dôi dư…; giám sát đối với lãnh đạo đơn vị, kịp thời kiến nghị về những nơi, những sự việc xét thấy thiếu an toàn đối với NLĐ; Chỉ đạo thực hiện nghiêm túc việc tổ chức hội nghị NLĐ từ cấp tổng công ty đến các đơn vị cơ sở với những nội dung định hướng trọng tâm để NLĐ và người sử dụng lao động bàn bạc, thống nhất; xây dựng khung thoải ước lao động tập thể để thực hiện thống nhất trong tất cả các tổ chức công đoàn.

Thứ 3, tổ chức tốt việc chăm lo đời sống tinh thần cho NLĐ thông qua các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao… với phương châm “từ cơ sở và hướng về cơ sở”. Các hoạt động phải xuất phát từ ý nguyện của CBCNV, NLĐ từ cơ sở và tổ chức triển khai chủ yếu ở cấp cơ sở.

Thứ 4, vận động đoàn viên không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tích cực, chủ động tiếp cận và

102

làm chủ KHCN. Đẩy mạnh các phong trào sáng tạo trong vận hành, đầu tư xây dựng, quản lý điều hành, đáp ứng được yêu cầu cách mạng công nghệ 4.0. Tiếp cận trình độ quản lý, quản trị hiện đại theo chuẩn mực quốc tế.

Thứ 5, có định hướng dài hạn xây dựng đội ngũ cán bộ, mở rộng đối tượng quy hoạch cán bộ Công đoàn các cấp từ nguồn cán bộ chuyên môn, Đảng, Đoàn để có kế hoạch đào tọa, bồi dưỡng, không chỉ để bổ sung cho nhiệm kỳ 2018-2023 mà định hướng cho các nhiệm kỳ sau. Làm tốt công tác phát triển Đảng từ các công đoàn viên.

Thứ 6, tham gia tích vực vào công tác giám sát, phát huy chức năng phản biện xã hội để có Đảng, lãnh đạo cao nhất xử lý, khắc phục kịp thời các tồn tại, khuyết điểm, bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp của người lao động.


103


BÁO cÁO cỦa Ban chẤP hÀnh vỀ cÔnG TÁc kiỂM TRa vÀ hOạT ĐỘnG UY Ban kiỂM TRa cÔnG ĐOÀnkhÓa iv, nhiỆM kỲ 2013 - 2018

BÁO cÁO chUYÊn ĐỀ

104

I. VÊ LANH ĐẠO, CHI ĐẠO CỦA BCH VÀ TÔ CHỨC UBKT

1. Công tác lãnh đạo, chỉ đạo của BCH về công tác kiểm tra:

Ban chấp hành Công đoàn Điện lực Việt Nam luôn xác định: Công tác kiểm tra công đoàn là nhiệm vụ của BCH công đoàn mỗi cấp nhằm bảo đảm thực hiện tốt Điều lệ, Nghị quyết, Chỉ thị và các quy định của tổ chức công đoàn. Mỗi cấp công đoàn phải tiến hành tổ chức kiểm tra ở cấp đó và chịu sự kiểm tra của công đoàn cấp trên.

Trong nhiệm kỳ, dưới sự lãnh đạo của cấp ủy Đảng, sự chỉ đạo của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, BCH Công đoàn Điện lực Việt Nam đã triển khai thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị được giao. Sau Đại hội Công đoàn Điện lực Việt Nam khóa IV, nhiệm kỳ 2013-2018, BCH công đoàn sớm ổn định, phân công nhiệm vụ cho các ủy viên BCH, BTV. Kiện toàn tổ chức Ủy ban kiểm tra công đoàn các cấp, xây dựng chương trình kế hoạch công tác toàn khóa, hằng năm của BCH, UBKT. BTV chịu trách nhiệm trước BCH về tổ chức, hướng dẫn, kiểm tra đôn đốc việc chấp hành Điều lệ công đoàn, thực hiện Nghị

Phần thứ nhấtkẾT QUẢ ThỰc hiỆn nhiỆM vỤ kiỂM TRa vÀ hOạT ĐỘnG cỦa UBkT cÔnG ĐOÀn - khÓa iv,

nhiỆM kỲ 2013 - 2018


105


quyết Đại hội, các nghị quyết chương trình của BCH cấp mình và cấp trên; giải quyết và tham gia giải quyết khiếu nại tố cáo; xây dựng, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ kiểm tra và triển khai thực hiện nhiệm vụ có hiệu quả.

Công tác kiểm tra công đoàn các cấp có nhiều chuyển biến tích cực, ngày càng được nâng cao cả về số lượng và chất lượng các cuộc kiểm tra; góp phần xây dựng và nâng cao vị thế của tổ chức công đoàn; thực hiện tốt chức năng “chăm lo, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên, CNVCLĐ”. Công đoàn các cấp trong Tập đoàn ĐLVN đã tham gia xây dựng nhiều chế độ, chính sách, quy chế, quy định có liên quan trực tiếp đến quyền và lợi ích của người lao động. Phối hợp với chuyên môn cùng cấp ban hành Chỉ thị liên tịch về thực hiện quy chế dân chủ cơ sở, đối thoại nơi làm việc, an toàn vệ sinh lao động,... Tích cực tham gia kiểm tra, giám sát việc thực hiện quy chế dân chủ cở sơ, thỏa ước lao động tập thể, an toàn vệ sinh lao động và các chế độ khác liên quan đến quyền lợi của đoàn viên, CNVCLĐ, góp phần xây dựng quan hệ lao động hài hòa ổn định trong doanh nghiệp.

BCH Công đoàn Điện lực Việt Nam đã ban hành nhiều văn bản chỉ đạo, hướng dẫn công tác kiểm tra như: Công văn số 10/CĐĐVN ngày 10/01/2014 về việc nâng cao chất lượng hoạt động UBKT; hàng năm UBKT công đoàn Điện lực Việt Nam đã chỉ đạo UBKT công đoàn các cấp thực hiện việc đánh giá, phân loại UBKT nghiêm túc theo Hướng dẫn số 303/HD-UBKT ngày 02/3/2010 của Tổng Liên đoàn Lao động

106

Việt Nam; triển khai kịp thời quyết định số 254QĐ-TLĐ ngày 05/3/2014 của Đoàn chủ tịch TLĐ về Công đoàn giải quyết và tham gia giải quyết khiếu nại tố cáo; Nghị quyết 06b/NQ-TLĐ ngày 03/8/2015 của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam về nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động của UBKT công đoàn theo Kế hoạch số 279/CĐ ĐVN ngày 11/9/2015; Quy chế hoạt động Đoàn kiểm tra của UBKT công đoàn ban hành kèm theo Quyết định số 1924/QĐ-TLĐ ngày 20/12/2016 và Quyết định số 1602/QĐ-TLĐ ngày 15/9/2017 của Tổng Liên đoàn về quy định xử lý kỷ luật trong tổ chức công đoàn. Đồng thời, tổ chức nhiều đợt tập huấn, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ kiểm tra công đoàn.

Tuy nhiên, một số công đoàn cơ sở triển khai các chỉ thị, nghị quyết và quy định của công đoàn cấp trên chưa kịp thời, đầy đủ. Công tác kiểm tra tại một số nơi chưa thực hiện đúng quy trình theo quy chế hoạt động của đoàn kiểm tra.

2. Công tác tổ chức công đoàn:

Công đoàn Điện lực Việt Nam là công đoàn trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Đầu nhiệm kỳ 2013-2018, Công đoàn Điện lực Việt Nam có 71 công đoàn trực thuộc, trong đó: 07 Công đoàn cấp trên trực tiếp cơ sở và 64 Công đoàn cơ sở trực thuộc; 235 UBKT công đoàn các cấp với 803 ủy viên UBKT (UBKT Công đoàn Điện lực Việt Nam 07 ủy viên). Trong nhiệm kỳ, thực hiện chủ trương của Chính phủ về tái cơ cấu ngành Điện, Tập đoàn Điện lực Việt Nam có sự thay đổi về công tác tổ chức, thành lập mới 03 Tổng công ty Phát


107


điện trên cơ sở các Công ty Thủy Điện và Nhiệt Điện trực thuộc; chuyển Trường Đại học Điện lực về trực thuộc Bộ Công thương; chuyển 03 Trường Cao đẳng về trực thuộc các Tổng công ty phân phối miền;... Do vậy, các đơn vị trực thuộc Công đoàn Điện lực Việt Nam cũng có sự thay đổi về công tác tổ chức cho phù hợp với mô hình của chuyên môn.

Đến thời điểm báo cáo, Công đoàn Điện lực Việt Nam có 39 công đoàn trực thuộc, trong đó có: 09 Công đoàn cấp trên trực tiếp cơ sở và 30 Công đoàn cơ sở trực thuộc; 248 UBKT công đoàn các cấp với 816 ủy viên UBKT (UBKT Công đoàn Điện lực Việt Nam có 06 ủy viên); 16 ủy viên UBKT là cán bộ chuyên trách công đoàn chiếm 1.96%; 190 uỷ viên UBKT là nữ chiếm 23.28% (kèm theo biểu số 01).

Tuy nhiên cán bộ làm công tác kiểm tra công đoàn các cấp chủ yếu là kiêm nhiệm, thời gian dành cho công tác kiểm tra còn hạn chế; một số nơi chưa quan tâm đến công tác đào tạo, quy hoạch, bồi dưỡng, bố trí, sắp xếp, tăng cường cán bộ kiểm tra, thiếu cán bộ chưa được bổ sung kịp thời.

II. KẾT QUẢ THỰC HIỆN NHIỆM VỤ CỦA UBKT CÔNG ĐOÀN

1. Giúp Ban chấp hành (BCH), Ban Thường vụ (BTV) công đoàn kiểm tra chấp hành Điều lệ Công đoàn Việt Nam (kèm theo Biểu số 02):

Hằng năm, UBKT công đoàn các cấp đã chủ động giúp BCH công đoàn cùng cấp xây dựng chương trình, kế hoạch

108

hoạt động của UBKT và tổ chức thực hiện kiểm tra công đoàn cùng cấp và cấp dưới về chấp hành Điều lệ Công đoàn Việt Nam theo chương trình kế hoạch đã đề ra.

Trong nhiệm kỳ, UBKT công đoàn các cấp đã giúp BCH, BTV công đoàn kiểm tra chấp hành Điều lệ công đoàn 11.692 cuộc (kiểm tra cùng cấp 2.203 cuộc; kiểm tra công đoàn cấp dưới 9.489 cuộc).

Trong đó: UBKT Công đoàn Điện lực Việt Nam thực hiện kiểm tra 69 cuộc (kiểm tra cùng cấp 05 cuộc, kiểm tra cấp dưới 64 cuộc).

Qua việc thực hiện nhiệm vụ giúp BCH, BTV kiểm tra chấp hành Điều lệ Công đoàn Việt Nam và tổng hợp báo cáo kết quả hoạt động của UBKT công đoàn các cấp cho thấy:

- Về cơ bản công đoàn các cấp đã chấp hành tốt quy định của Điều lệ Công đoàn Việt Nam, Hướng dẫn thi hành Điều lệ, các nghị quyết, chỉ thị, quy định của công đoàn. Công đoàn các cấp đã chủ động xây dựng chương trình kế hoạch công tác; kịp thời triển khai thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ đã đề ra. Xây dựng, sửa đổi bổ sung kịp thời các quy chế hoạt động. Chế độ sinh hoạt công đoàn cơ bản được đảm bảo duy trì, từng bước đổi mới nội dung hoạt động cho phù hợp với từng loại hình cơ sở, tập trung vào các hoạt động chăm lo, bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên, CNVCLĐ. Chỉ đạo, hướng dẫn công đoàn cấp dưới đại hội nhiệm kỳ theo quy định của Điều lệ. Công tác đào tạo bồi dưỡng được BCH công đoàn các cấp quan tâm, phối hợp tốt với chuyên


109


môn cùng cấp trong việc tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho đoàn viên và CNVCLĐ.

- Công đoàn phối hợp với chuyên môn thực hiện tốt quy chế dân chủ cơ sở; hằng năm tổ chức Hội nghị người lao động, Hội nghị cán bộ công chức, viên chức; thực hiện ký kết thỏa ước lao động tập thể với nhiều điều có lợi cho người lao động và tích cực tham gia giám sát việc thực hiện; định kỳ hằng quý tổ chức thực hiện đối thoại nơi làm việc. Chủ động tham gia với chuyên môn cùng cấp xây dựng quy chế, quy định về chế độ, chính sách liên quan đến quyền, lợi ích của người lao động như tham gia xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương, tiền thưởng, nâng lương, nâng bậc, khen thưởng, kỷ luật, tuyển dụng lao động, ...

- Công tác an toàn lao động, bảo hộ lao động và giảm thiểu tai nạn lao động được công đoàn các cấp xác định là nhiệm vụ trọng tâm, phối hợp với chuyên môn ban hành Chỉ thị Liên tịch tăng cường công tác an toàn lao động; tổ chức cho CNVCLĐ khám sức khỏe định kỳ, phát hiện bệnh nghề nghiệp, đảm bảo chế độ nghỉ dưỡng, tham gia giải quyết kịp thời chế độ cho người bị tai nạn lao động.

- Về công tác tuyên truyền, vận động được triển khai đồng bộ ở các cấp công đoàn với nhiều nội dung và hình thức phù hợp tình hình thực tế của từng đơn vị; vận động đoàn viên và người lao động chấp hành tốt đường lối chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước và Nghị quyết của

110

công đoàn, như: Tuyên truyền quán triệt Nghị quyết số 20/NQ-TW ngày 28/01/2008 của Ban chấp hành Trung ương về tiếp tục xây dựng giai cấp công nhân Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước; Chỉ thị số 03-CT/TW ngày 14/5/2011 của Bộ Chính trị về tiếp tục đẩy mạnh việc học tập và làm theo tấm gương đạo đức HCM; xây dựng và triển khai văn hóa doanh nghiệp. Đặc biệt, trong nhiệm kỳ, công đoàn các cấp đã tập trung tuyên truyền phổ biến, quán triệt Luật Lao động, Luật Công đoàn, Điều lệ Công đoàn Việt Nam, Nghị quyết Đại hội XI Công đoàn Việt Nam, tập trung trọng tâm vào 04 chương trình hành động của BCH Tổng Liên đoàn; Nghị quyết của Công đoàn Điện lực Việt Nam khóa IV, nhiệm kỳ 2013-2018,…

Công đoàn Điện lực Việt Nam đã cụ thể hoá bằng các chương trình kế hoạch, hướng dẫn, triển khai đến tận công đoàn cơ sở. Để truyền tải kịp thời thông tin và các chế độ chính sách liên quan đến người lao động, hiện nay các công đoàn chủ yếu cập nhật thông tin qua phát hành bản tin, Website công đoàn, tư vấn pháp luật, cùng giải đáp tình huống pháp luật, tổ chức hội nghị, tập huấn, hội thi,...

- Công đoàn phối hợp với chuyên môn cùng cấp tổ chức nhiều phong trào thi đua lao động sản xuất thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ chính trị của đơn vị. Ban hành các chỉ thị liên tịch phát động phong trào thi đua phấn đấu hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch. Với nhiều phong trào thi đua truyền thống, thi đua liên kết, thi đua trên công trình trọng


111


điểm, thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, phòng giao dịch kiểu mẫu, thực hành tiết kiệm điện, trạm biến áp và đường dây kiểu mẫu, ca vận hành an toàn - kinh tế,…

Hoạt động xã hội từ thiện cũng được các công đoàn quan tâm, chăm lo thăm hỏi, động viên CNVCLĐ có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn về kinh tế, nhà ở, sức khỏe; Tham gia tốt các hoạt động xã hội ở địa phương như phụng dưỡng mẹ VNAH, thăm hỏi ngày thương binh liệt sỹ, chương trình MÂCĐ, nhà tình thương, chương trình 30a, ủng hộ xây dựng Nhà văn hóa đa năng Trường Sa,…

- Công tác xây dựng công đoàn vững mạnh được công đoàn các cấp chú trọng, kiện toàn tổ chức, sắp xếp bộ máy theo đúng quy định của Tổng Liên đoàn và phù hợp với tổ chức của chuyên môn cùng cấp. Công tác phát triển đoàn viên, quản lý và phát thẻ đoàn viên cũng được công đoàn các cấp thực hiện theo đúng quy định của Điều lệ.

Trong nhiệm kỳ đã kết nạp thêm 5.101 đoàn viên, đến thời điểm báo cáo toàn ngành có 106.764 đoàn viên/107.499 CNVCLĐ bằng 99.3%. Công đoàn Điện lực việt Nam cũng đã xây dựng và ban hành tiêu chuẩn chấm điểm công đoàn cơ sở vững mạnh cho công đoàn cấp trên cơ sở và công đoàn cơ sở. Định kỳ tổ chức kiểm tra chấm điểm và đánh giá kết quả hoạt động công đoàn, động viên khen thưởng kịp thời, đúng quy định.

Một số đơn vị điển hình về chấp hành Điều lệ Công đoàn Việt Nam, như: CĐ Tổng công ty Điện lực miền Bắc, CĐ Tổng

112

công ty Điện lực miền Trung, CĐ Tổng công ty Điện lực miền Nam, Công đoàn Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội, CĐ Tổng công ty Điện lực TPHCM, CĐ Tổng công ty Truyền tải Quốc gia, CĐ Tổng công ty phát Điện 1, CĐ Tổng công ty Phát điện 3; CĐ Công ty Thủy điện Sơn La, CĐ Công ty Thủy điện Sê San, CĐ Công ty Thủy điện Trị An, CĐ Công ty Thủy điện Hòa Bình, …

Tuy nhiên, một số công đoàn công tác tuyên truyền còn hạn chế; triển khai thực hiện nghị quyết, chỉ thị và quy định của công đoàn cấp trên còn chậm; công tác tham gia kiểm tra, giám sát việc thực hiện pháp luật về lao động chưa cao; một số nơi chất lượng TƯLĐTT còn thấp, chủ yếu vẫn là sao chép luật, nội dung có lợi cho người lao động chưa nhiều; tổ chức đối thoại tại nơi làm việc còn hạn chế; thủ tục kết nạp đoàn viên chưa đúng quy định; chế độ thông tin báo cáo chưa kịp thời; chế độ sinh hoạt công đoàn chưa đầy đủ, ghi chép biên bản các cuộc họp còn sơ sài; ...

2. Kiểm tra công đoàn cùng cấp và cấp dưới khi tổ chức hoặc đoàn viên có dấu hiệu vi phạm Điều lệ, nghị quyết, chỉ thị và các quy định của công đoàn (kèm theo biểu số 03):

UBKT công đoàn các cấp luôn chủ động, trực tiếp tiến hành kiểm tra công đoàn cùng cấp và cấp dưới khi tổ chức hoặc đoàn viên có dấu hiệu vi phạm Điều lệ, nghị quyết, chỉ thị và các quy định của công đoàn theo đúng quy trình. Trong nhiệm kỳ, đã thực hiện 13 cuộc kiểm tra; trong đó: kiểm tra 08 tổ chức và kiểm tra 05 cá nhân.


113


Tuy nhiên, một số công đoàn và cán bộ kiểm tra chưa nhận thức đầy đủ và quan tâm đúng mức thực hiện nhiệm vụ kiểm tra khi có dấu hiệu vi phạm, chưa chú trọng trong việc phát hiện và kiểm tra khi có dấu hiệu vi phạm, còn có biểu hiện né tránh, ngại va chạm, thiếu chủ động thực hiện nhiệm vụ này.

3. Kiểm tra việc thu, phân phối, sư dụng, quản lý tài chính, tài sản, hoạt động kinh tế của công đoàn (kèm theo Biểu số 04):

UBKT Công đoàn Điện lực Việt Nam luôn chủ động trong việc thực hiện nhiệm vụ kiểm tra tài chính công đoàn cùng cấp và cấp dưới; chỉ đạo Công đoàn các cấp tăng cường và nâng cao chất lượng kiểm tra tài chính công đoàn nhằm phát hiện và kiến nghị xử lý, ngăn chặn kịp thời những vi phạm về quản lý sử dụng tài chính, tài sản công đoàn, đảm bảo chi tiêu tài chính công đoàn đúng mục đích, đúng nội dung, hiệu quả tiết kiệm, chống tiêu cực, tham nhũng.

Trong nhiệm kỳ, UBKT công đoàn các đã thực hiện kiểm tra tài chính công đoàn 3.269 cuộc (kiểm tra đồng cấp 2.216 cuộc; kiểm tra cấp dưới 1.053 cuộc). Trong đó: UBKT Công đoàn Điện lực Việt Nam đã thực hiện kiểm tra 68 cuộc (kiểm tra đồng cấp 09 cuộc, kiểm tra cấp dưới 59 cuộc). Qua kết quả kiểm tra cho thấy:

- Các cấp công đoàn thực hiện việc quản lý, sử dụng tài chính, tài sản công đoàn cơ bản đúng theo qui định của Nhà nước, Tổng Liên đoàn và Công đoàn Điện lực Việt Nam.

114

Xây dựng và ban hành đầy đủ quy chế, thực hiện phân cấp, phân phối nguồn thu, quản lý, giám sát thu, chi tài chính công đoàn; chi tiêu tiết kiệm, chủ yếu tập trung kinh phí cho hoạt động phong trào ở cơ sở; việc quản lý sử dụng các quỹ xã hội cơ bản đúng tôn chỉ, mục đích; hầu hết các đơn vị thực hiện tốt công tác khai tài chính công đoàn.

- UBKT công đoàn các cấp đã chủ động xây dựng chương trình kế hoạch kiểm tra hàng năm phù hợp với tình hình thực tế của đơn vị, nâng cao số lượng, chất lượng và hiệu quả các cuộc kiểm tra; Các đơn vị được kiểm tra thực hiện nghiêm túc kiến nghị theo kết luận kiểm tra và báo cáo kết quả khắc phục những tồn tại, hạn chế theo yêu cầu.

- Công đoàn cấp trên hướng dẫn công đoàn cấp dưới xây dựng quy chế quản lý, sử dụng tài chính công đoàn; xây dựng dự toán thu, chi tài chính công đoàn hàng năm theo đúng quy định. Hầu hết các đơn vị đã áp dụng phần mềm hạch toán kế toán của Tổng Liên đoàn; hồ sơ, chứng từ chi tiêu cơ bản đảm bảo tính hợp lý, hợp pháp; lưu trữ sổ sách kế toán, chứng từ gọn gàng, khoa học; trích nộp kinh phí, đoàn phí công đoàn các đơn vị thực hiện đầy đủ, kịp thời, đúng quy định. Các cấp công đoàn trong toàn hệ thống luôn đảm bảo được cân đối kinh phí phục vụ cho các hoạt động của công đoàn có hiệu quả góp phần xây dựng tổ chức công đoàn vững mạnh.

- Một số đơn vị điển hình thực hiện tốt công tác quản lý tài chính công đoàn như: CĐ Tổng công ty Truyền tài điện Quốc gia, CĐ Tổng Công ty Điện lực miền Nam, CĐ Tổng Công ty


115


Điện lực miền Trung, CĐ Công ty Thủy điện Sơn La, CĐ Công ty Thủy điện Hòa Bình, CĐ Công ty Thuỷ điện Trị An, CĐ Công ty Thủy điện Sê San,…

Tuy nhiên, công tác quản lý, sử dụng tài chính, tài sản công đoàn tại một số đơn vị còn sai sót như: Việc xây dựng và ban hành các quy chế, quy định về quản lý chi tiêu tài chính công đoàn chưa căn cứ vào các quy định hiện hành của Nhà nước, của TLĐ; việc lập và giao dự toán chưa sát thực tế, một số CĐCS trực cấp trên trực tiếp cơ sở không lập dự toán thu chi tài chính công đoàn; trích nộp kinh phí, đoàn phí chưa kịp thời, đầy đủ; chi tiêu tài chính chưa đảm bảo nguyên tắc, thủ tục thanh toán; hạch toán sai nội dung khoản mục; Định kỳ chưa thực hiện kiểm kê, đối chiếu tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, đối chiếu xác nhận công nợ theo quy định,….

4. Giúp Ban chấp hành, Ban Thường vụ giải quyết và tham gia giải quyết khiếu nại, tố cáo (kèm theo Biểu số 05)

Về cơ bản công đoàn các cấp đã thực hiện tốt công tác tiếp đoàn viên, công nhân, viên chức, lao động; tiếp nhận đơn thư, giải quyết và tham gia giải quyết đơn thư khiếu nại, tố cáo theo trình tự quy định; triển khai kịp thời Quyết định số 254/QĐ-TLĐ ngày 05/3/2014 của Tổng Liên đoàn về việc công đoàn giải quyết và tham gia giải quyết khiếu nại, tố cáo; Kế hoạch số 64/KH-TLĐ ngày 27/10/2014 về việc thực hiện chỉ thị số 35-CT/TW ngày 26/5/2014 của Bộ chính trị về tăng cường sự lãnh đạo của Đảng đối với công tác tiếp dân và giải quyết KNTC.

116

Trong nhiệm kỳ, công đoàn các cấp đã tiếp nhận 68 đơn thư khiếu nại, tố cáo. Trong đó, UBKT Công đoàn Điện lực Việt Nam tiếp nhận được 30 đơn. UBKT công đoàn các cấp đã giúp BCH công đoàn cùng cấp phân loại, chuyển đơn và chỉ đạo công đoàn các đơn vị liên quan giải quyết, tham gia giải quyết đơn thư khiếu nại, tố cáo theo đúng quy định.

Nội dung chủ yếu của các đơn thư khiếu nại chủ yếu tập trung vào các vấn đề như: Khiếu nại về việc làm, chế độ tiền lương, BHXH, chậm trả lương, xử lý kỷ luật lao động không đúng và các chế độ quyền lợi khác của CNVCLĐ khi doanh nghiệp thực hiện cổ phần hóa, thoái vốn, tố cáo người sử dụng lao động vi phạm Luật lao động, Luật công đoàn,....

Kết quả trong nhiệm kỳ công đoàn các cấp đã giải quyết các đơn thư thuộc thẩm quyền và tham gia với cơ quan nhà nước, người sử dụng lao động giải quyết đơn thư khiếu nại, tố cáo theo quy định, thoả đáng, thấu tình đạt lý và đảm bảo quyền, lợi ích hợp pháp chính đáng của đoàn viên, CNVCLĐ.

Tuy nhiên, một số công đoàn cở sở còn chưa quan tâm đôn đốc đến việc tham gia giải quyết khiếu nại tố cáo; việc theo dõi, giám sát giải quyết KNTC một số nơi thực hiện chưa hiệu quả; chậm giải quyết và tham gia giải quyết KNTC. Việc phối hợp tham gia với cơ quan Nhà nước và người sử dụng lao động để bảo vệ quyền lợi cho đoàn viên và người lao động chưa cao. Công tác tiếp đoàn viên và người lao động một số nơi còn hình thức, chưa bố trí phòng tiếp, nơi tiếp,


117


chưa ban hành nội quy tiếp và lịch tiếp đoàn viên, CNVCLĐ theo quy định.

5. Công tác tập huấn nghiệp vụ kiểm tra công đoàn:

Công đoàn các cấp luôn quan tâm đến công tác bồi dưỡng, tập huấn nghiệp vụ cho đôi ngũ làm công tác kiểm tra, đồng thời cử cán bộ kiểm tra tham gia các lớp tập huấn do công đoàn cấp trên tổ chức. Trong nhiệm kỳ Công đoàn Điện lực lực Việt Nam đã tổ chức 04 lớp tập huấn nghiệp vụ kiểm tra cho trên 600 lượt người tham gia. Ngoài ra, các Công đoàn cấp trên trực tiếp cơ sở hàng năm cũng đã tổ chức tập huấn nghiệp vụ kiểm tra cho công đoàn cơ sở trực thuộc, điển hình một số đơn vị làm tốt công tác này như: Tổng Công ty Truyền tải Điện quốc gia, Tổng Công ty Điện lực miền Bắc, Tổng Công ty Điện lực miền Trung, Tổng Công ty Điện lực miền Nam, Tổng Công ty Điện lực TP. Hồ Chí Minh, Tổng Công ty Điện lực TP. Hà Nội, Công ty Thủy điện Sơn La,….

Trong các năm qua, Uỷ ban kiểm tra Công đoàn Điện lực Việt Nam đã cấp 400 cuốn tài liệu “Hướng dẫn nghiệp vụ của Uỷ ban kiểm tra Công đoàn”, 600 cuốn tài liệu “Hỏi đáp về luật khiếu nại - Luật tố cáo với công đoàn và người lao động” và các tài liệu tập huấn nghiệp vụ kiểm tra cho công đoàn các cấp.

6. Công tác thông tin, báo cáo:

Công tác thông tin báo cáo đã dần đi vào nề nếp, định kỳ UBKT Công đoàn Điện lực Việt Nam đã có hướng dẫn, đôn đốc

118

công đoàn các đơn vị thực hiện, về cơ bản các đơn vị chấp tốt chế độ thông tin báo cáo theo quy định. Từ tháng 6/2017 Công đoàn Điện lực Việt Nam đã xây dựng xong phần mềm báo cáo và đang triển khai thực hiện đến công đoàn cơ sở sẽ giúp cho công đoàn các cấp cập nhật kịp thời số liệu, giúp BCH, BTV công đoàn các cấp nắm bắt tình hình hoạt động phong trào CNVCLĐ.

Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số công đoàn chưa quan tâm đến công tác thông tin báo cáo, chất lượng báo cáo chưa đạt yêu cầu làm ảnh hưởng chung đến chất lượng báo cáo của toàn ngành

III. ĐÁNH GIÁ CHUNG

1. Ưu điểm: Trong nhiệm kỳ qua, công tác kiểm tra và hoạt động của UBKT Công đoàn Điện lực Việt Nam có những chuyển biến tích cực, từng bước đi vào nề nếp, hoạt động có hiệu quả, đáp ứng kịp thời những yêu cầu nhiệm vụ được giao. Công đoàn các cấp đã bám sát chương trình công tác, luôn đổi mới về nội dung và nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động; số lượng, chất lượng các cuộc kiểm tra được nâng lên; công tác giải quyết và tham gia giải quyết khiếu nại, tố cáo đã được quan tâm chỉ đạo giải quyết kịp thời, đúng luật. Kết quả thực hiện nhiệm vụ kiểm tra và hoạt động của UBKT công đoàn các cấp đã góp phần quan trọng vào việc thực hiện Nghị quyết Đại hội Công đoàn, nâng cao ý thức chấp hành Điều lệ Công đoàn; phát hiện và ngăn ngừa kịp thời các biểu hiện vi phạm Điều lệ, Nghị quyết, Chỉ thị và các quy định


119


của Công đoàn; nhằm bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp chính đáng của đoàn viên, CNVCLĐ, góp phần xây dựng tổ chức công đoàn ngày càng lớn mạnh.

2. Tồn tại, hạn chế: Một số BCH, BTV công đoàn các cấp ít quan tâm đến công tác kiểm tra, bố trí không đủ cán bộ kiểm tra; cán bộ kiểm tra phần lớn thay đổi theo nhiệm kỳ, trình độ nghiệp vụ, kinh nghiệm, bản lĩnh ý chí trong kiểm tra còn hạn chế; số lượng các cuộc kiểm tra chưa nhiều, chất lượng chưa cao, kết luận kiểm tra còn chung chung, né tránh, chưa đánh giá, phán ánh đúng thực trạng; công tác kiểm tra công đoàn cùng cấp và cấp dưới khi tổ chức hoặc đoàn viên có dấu hiệu vi phạm Điều lệ, nghị quyết, chỉ thị và các quy định của công đoàn chưa được các cấp công đoàn chú trọng; một số UBKT công đoàn chưa thực hiện tốt trách nhiệm tham mưu, giúp BCH, BTV giải quyết và tham gia giải quyết khiếu nại tố cáo.

3. Nguyên nhân: Một bộ phận công đoàn các cấp chưa nhận thức đầy đủ về công tác kiểm tra và hoạt động của UBKT công đoàn. Đội ngũ cán bộ làm công tác kiểm tra công đoàn các cấp chủ yếu là kiêm nhiệm, thời gian dành cho hoạt động kiểm tra ít, tích lũy kinh nghiệp chưa nhiều, điều kiện hoạt động khó khăn; sự chỉ đạo của UBKT công đoàn cấp trên đối với cấp dưới chưa kịp thời, sâu sát.

IV. KIẾN NGHI, ĐÊ XUẤT

- Đối với Tổng Liên đoàn: Việc triển khai thực hiện Nghị quyết 06b/NQ-TLĐ ngày 03/8/2015 của Tổng Liên đoàn tại

120

Công đoàn Điện lực Việt Nam còn vướng mắc về chỉ tiêu cơ cấu cán bộ làm công tác kiểm tra công đoàn 50% được đào tạo về ngành luật và 50% về ngành tài chính. Ngành điện là ngành đặc thù đề nghị cho phép cơ cấu điều kiện và tiêu chuẩn cán bộ làm công tác kiểm tra công đoàn có trình độ chuyên môn từ Đại học trở lên và có ít nhất 50% có chuyên môn về tài chính, kế toán.

- Đối với BCH Công đoàn Điện lực Việt Nam:

+ Nâng cao nhận thức và tăng cường sự lãnh đạo của Ban chấp hành, sự chỉ đạo của Ban Thường vụ công đoàn các cấp đối với tổ chức và cán bộ công đoàn. Tạo điều kiện về cơ sở vật chất cho hoạt động Ủy ban kiểm tra như trang thiết bị làm việc, chính sách đãi ngộ đối với cán bộ làm công tác kiểm tra và chế độ khen thưởng về công tác kiểm tra,... nhằm tạo động lực cho cán bộ kiểm tra phấn đấu, nâng cao chất lượng hoạt động của UBKT.

+ Mở rộng đối tượng được tham gia tập huấn nghiệp vụ UBKT hằng năm, tạo điều kiện cho cán bộ làm công tác kiểm tra công đoàn được cập nhật kiến thức mới nhằm đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ được giao.


121


Phần thứ haiPhƯƠnG hƯỚnG, nhiỆM vỤ cÔnG TÁc kiỂM TRa

vÀ hOạT ĐỘnG cỦa UBkT cÔnG ĐOÀn khÓa v, nhiỆM kỲ 2018 - 2023

Để thực hiện tốt Điều lệ Công đoàn Việt Nam và Nghị quyết Đại hội Công đoàn Điện lực Việt Nam khóa V, nhiệm kỳ 2018-2023 về công tác kiểm tra. Uỷ ban kiểm tra Công đoàn Điện lực Việt Nam xác định phương hướng “Nâng cao vai trò, trách nhiệm của Ủy ban kiểm tra công đoàn, góp phần tăng cường kỷ luật, kỷ cương, phòng chống tham nhũng, lãng phí; nâng cao hiệu quả hoạt động công đoàn; củng cố vững chắc uy tín của tổ chức và cán bộ công đoàn” ; với nhiệm vụ trọng tâm là: Nâng cao nhận thức và tăng cường sự lãnh đạo của Ban chấp hành, sự chỉ đạo của Ban Thường vụ công đoàn các cấp đối với công tác kiểm tra và hoạt động của UBKT công đoàn. Công đoàn các cấp cần triển khai thực hiện tốt các nội dung sau:

1. Triển khai thực hiện Nghị quyết Đại hội V Công đoàn Điện lực Việt Nam về công tác kiểm tra công đoàn. Kiện toàn tổ chức Ủy ban kiểm tra công đoàn Điện lực Việt Nam; phân công nhiệm vụ cụ thể cho UV UBKT; xây dựng quy chế hoạt động và chương trình công tác toàn khóa của Ủy ban kiểm tra công đoàn.

122

2. Xây dựng Kế hoạch hoạt động của Ủy ban kiểm tra công đoàn Điện lực Việt Nam hằng năm; hướng dẫn UBKT công đoàn các cấp chủ động giúp BCH, BTV công đoàn cùng cấp xây dựng kế hoạch hoạt động của UBKT và triển khai thực hiện.

3. Tiếp tục đôn đốc chỉ đạo công đoàn các cấp thực hiện tốt Nghị quyết 06b/NQ-TLĐ ngày 03/8/2015 của Tổng Liên đoàn về nâng cao chất lương, hiệu quả hoạt động của UBKT; Quyết định số 1924/QĐ-TLĐ ngày 20/12/2016 của Tổng Liên đoàn về ban hành quy chế hoạt động của đoàn kiểm tra và các chỉ thị, nghị quyết và quy định của Tổng Liên đoàn về công tác kiểm tra; Quyết định số 1602/QĐ-TLĐ ngày 15/9/2017 của Tổng Liên đoàn về việc ban hành quy định xử lý kỷ luật trong tổ chức công đoàn.

4. Giúp BCH, BTV công đoàn cùng cấp thực hiện kiểm tra chấp hành Điều lệ Công đoàn Việt Nam. Phấn đấu hằng năm UBKT Công đoàn Điện lực Việt Nam thực hiện kiểm tra ít nhất 25% công đoàn cấp dưới về chấp hành Điều lệ Công đoàn; chỉ đạo UBKT công đoàn các cấp tổ chức kiểm tra ít nhất 20% công đoàn cấp dưới về chấp hành Điều lệ Công đoàn.

5. Kiểm tra công đoàn cùng cấp và cấp dưới khi tổ chức hoặc đoàn viên có dấu hiệu vi phạm Điều lệ, Nghị quyết, chỉ thị và các quy định của công đoàn. Phấn đấu hằng năm công đoàn các cấp thực hiện 100% dấu hiệu vi phạm khi phát hiện được kiểm tra kịp thời và kiến nghị xử lý khi có vi phạm.


123


6. Kiểm tra thu, phân phối, sử dụng quản lý tài chính, tài sản, hoạt động kinh tế của công đoàn cùng cấp và cấp dưới theo quy định của pháp luật và của Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam. Phấn đấu hằng năm 100% UBKT công đoàn các đơn vị trực thuộc kiểm tra tài chính công đoàn cùng cấp; UBKT Công đoàn Điện lực Việt Nam kiểm tra ít nhất 30% công đoàn cấp dưới về tài chính; Chỉ đạo UBKT công đoàn các đơn vị trực thuộc kiểm tra ít nhất 25% công đoàn cấp dưới về tài chính .

7. Giúp BCH, BTV công đoàn giải quyết các khiếu nại, tố cáo thuộc thẩm quyền của công đoàn; tham gia với các cơ quan chức năng của Nhà nước và người sử dụng lao động giải quyết khiếu nại, tố cáo của đoàn viên và người lao động theo quy định của pháp luật. Phấn đấu hằng năm 100% đơn thư khiếu nại, tố cáo thuộc thẩm quyền công đoàn được giải quyết và 70% đơn thư khiếu nại, tố cáo thuộc thẩm quyền cơ quan nhà nước và tổ chức khác liên quan đến quyền lợi của đoàn viên và người lao động công đoàn có văn bản tham gia thể hiện rõ quan điểm giải quyết.

8. Công tác tổ chức cán bộ, bồi dưỡng, hướng dẫn nghiệp vụ kiểm tra đối với ủy viên UBKT công đoàn cùng cấp và cấp dưới. Phấn đấu các đơn vị đến kỳ Đại hội cơ cấu 100% cán bộ chuyên trách công đoàn của UBKT công đoàn Điện lực Việt Nam và ít nhất 80% cán bộ chuyên trách công đoàn UBKT công đoàn cấp trên trực tiếp cơ sở có trình độ đại học trở lên,

124

trong đó đảm bảo cơ cấu 50% cán bộ UBKT CĐ có trình độ về chuyên ngành tài chính, kế toán.

9. UBKT công đoàn các cấp tổ chức các cuộc họp định kỳ và tham gia đầy đủ các cuộc họp BCH, BTV công đoàn cùng cấp (theo triệu tập); chấp hành nghiêm túc chế độ báo cáo định kỳ theo quy định và đột xuất theo yêu cầu; thực hiện có hiệu quả phần mềm báo cáo của Công đoàn Điện lực Việt Nam.


125


Đơn vịNăm thực hiện

Số lượt

người đến KN, TC

Số đơn thư KN, TC thuộc thẩm quyền giải quyết của

công đoàn

Số đơn thư KN, TC thuộc thẩm quyền giải quyết của cơ quan nhà nước và các tổ chức khác

Số đơnkhiếu nại

Số đơntố cáo

Số đơn khiếu nại

Số đơntố cáo

Số đơn nhận được

Số đơn được giải

quyết



quyết



quyết



quyết

CĐĐL Việt Nam

23 23 7 7

2013 3 3 2 2

2014 3 3 2 2

2015 3 3 1 1

2016 4 4 2 2

2017 10 10

CĐ cấp trên

trực tiếp cơ sở

12 12 1 1

2013 8 8 1 1

2014

2015 1 1

2016

2017 3 3

kẾT QUẢ GiẢi QUYẾT vÀ ThaM Gia GiẢi QUYẾT khiẾU nại, TỐ cÁO nhiỆM kỲ 2013 - 2018

126

Kết quả giải quyết

Số người được trở lại làm

việc

Số người được

hạ mức

kỷ luật

Số người được giải quyết về các quyền lợi khác

Số tiền bồi

thường hỗ trợ (ngđ)

Số người được g/q về lương

Số người được g/q về

BHXH

Số người được g/q về BHYT

Số người được g/q về BHTN

Số người được g/q

về TC thôi việc

4 10 21 219

3

20

6 1

1 4 219

3

3

(Kèm theo Báo cáo của BCH về công tác kiểm tra và hoạt động UBKT công đoàn)


127


Đơn vịNăm thực hiện

Số lượt

người đến KN, TC

Số đơn thư KN, TC thuộc thẩm quyền giải quyết của

công đoàn

Số đơn thư KN, TC thuộc thẩm quyền giải quyết của cơ quan nhà nước và các tổ chức khác

Số đơnkhiếu nại

Số đơntố cáo

Số đơn khiếu nại

Số đơntố cáo



quyết



quyết



quyết



quyết

CĐ cơ sở trực

thuộc

3 3 3 3

2013 2 2 2 2

2014 1 1 1 1

2015

2016

2017

CĐCS trực

thuộcCĐ

CTCS

2 2 19 19 3 3

2013 8 8

2014 2 2 1 1 3 3

2015

2016 4 4

2017 6 6

Tổng cộng 5 5 57 57 11 11

128

Kết quả giải quyết

Số người được trở lại làm

việc

Số người được

hạ mức

kỷ luật

Số người được giải quyết về các quyền lợi khác

Số tiền bồi

thường hỗ trợ (ngđ)

Số người được g/q về lương

Số người được g/q về

BHXH

Số người được g/q về BHYT

Số người được g/q về BHTN

Số người được g/q

về TC thôi việc

2

2

9 10 21 219


129


BÁO cÁOkẾT QUẢ ThỰc hiỆn chƯƠnG TRÌnh PhÁT TRiỂn ĐOÀn viÊn Giai ĐOạn

2013-2017

I. CÔNG TÁC CHI ĐẠO VÀ TÔ CHỨC THỰC HIỆN

1. Đối với công đoàn Điện lực Việt Nam

Sau khi có chương trình phát triển đoàn viên của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Công đoàn Điện lực Việt Nam đã nghiêm túc triển khai thực hiện với các nội dung cụ thể như sau:

Ngày 05/11/2014 Công đoàn Điện lực Việt Nam đã ban hành “Chương trình phát triển đoàn viên giai đoạn 2013-2018” trong Công đoàn Điện lực Việt Nam; đồng thời thành lập Ban chỉ đạo “Chương trình phát triển đoàn viên giai đoạn 2013-2018” của Công đoàn Điện lực Việt Nam, do đồng chí Chủ tịch Công đoàn Điện lực Việt Nam làm Trưởng ban chỉ đạo.

Tại Ban Tổ chức, bộ phận tham mưu cho Ban Chấp hành về công tác phát triển đoàn viên, đã kiện toàn tổ chức phân công đồng chí Phó Trưởng ban và một đồng chí chuyên viên thực hiện công tác này.

130

Căn cứ chỉ tiêu đăng ký và được Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam giao của cả nhiệm kỳ, hàng năm Công đoàn Điện lực Việt Nam đều có hướng dẫn, phân bổ chỉ tiêu phát triển đoàn viên tới các đơn vị trực thuộc đồng thời đôn đốc chỉ đạo, hướng dẫn và tạo điều kiện để các đơn vị hoàn thành chỉ tiêu được giao.

Để có cơ sở xây dựng chỉ tiêu và các giải pháp thực hiện, Công đoàn Điện lực Việt Nam đã chỉ đạo các đơn vị trực thuộc rà soát, kiểm tra số lượng đoàn viên, nắm bắt kịp thời, chính xác số lượng lao động được tuyển dụng chuyển đi, chuyển đến hàng năm để kịp thời tuyên truyền, vận động người lao động gia nhập tổ chức công đoàn và tham gia vào các hoạt động công đoàn.

Để giúp các đơn vị thực hiện công tác phát triển đoàn viên đúng theo quy định, trong chương trình đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn nghiệp vụ hàng năm Công đoàn Điện lực Việt Nam đều đưa vào nội dung hướng dẫn thủ tục kết nạp đoàn viên.

Với quan điểm chỉ đạo: công tác phát triển đoàn viên phải được thực hiện đồng bộ với công tác quản lý đoàn viên, kiện toàn tổ chức, xây dựng công đoàn vững mạnh vì vậy kết quả thực hiện công tác phát triển đoàn viên đã được đưa vào tiêu chuẩn chấm điểm xây dựng công đoàn vững mạnh; hàng năm Công đoàn Điện lực Việt Nam đều có nhận xét đánh giá kết quả thực hiện công tác này của các đơn vị; đồng thời có hình thức biểu dương khen thưởng động viên kịp thời.


131


Trong công tác chỉ đạo, để nắm bắt tình hình thực hiện một cách kịp thời, định kỳ 6 tháng Công đoàn Điện lực Việt Nam đều yêu cầu các đơn vị báo cáo kết quả phát triển đoàn viên, thành lập công đoàn cơ sở.

2. Đối với công đoàn cấp trên trực tiếp cơ sở

Thực hiện Chương trình phát triển đoàn viên của Công đoàn Điện lực Việt Nam đã ban hành, công đoàn các Tổng Công ty đã chủ động xây dựng chương trình phát triển đoàn viên của đơn vị, trong đó có chỉ tiêu hàng năm; đồng thời đề ra các giải pháp thực hiện.

Trên cơ sở chương trình đã ban hành, công đoàn các Tổng công ty đã chỉ đạo, hướng dẫn các công đoàn cơ sở trực thuộc thực hiện. Để công tác chỉ đạo, hướng dẫn được thực hiện kịp thời, thường xuyên, tại Văn phòng công đoàn các Tổng công ty đều phân công cán bộ phụ trách công tác này.

Với sự chỉ đạo, hướng dẫn của Công đoàn cấp trên, các công đoàn cơ sở trực thuộc đã nghiêm túc tổ chức thực hiện với nhiều hình thức và biện pháp thiết thực, hiệu quả.

3. Đối với các công đoàn cơ sở trực thuộc

Thực hiện chương trình phát triển đoàn viên của Công đoàn Điện lực Việt Nam đã ban hành; trên cơ sở chỉ đạo, hướng dẫn của Công đoàn Điện lực Việt Nam, các đơn vị trực thuộc đã nghiêm túc tổ chức thực hiện với nhiều hình thức và

132

biện pháp thiết thực như: hướng dẫn hồ sơ thủ tục, mẫu đơn xin gia nhập công đoàn, tiếp cận người lao động kịp thời, giải thích vai trò tổ chức công đoàn trong doanh nghiệp, trong đơn vị trên cơ sở đó tuyên truyền, vận động người lao động gia nhập tổ chức công đoàn.

Với việc thường xuyên rà soát, phân loại, nắm bắt số lượng lao động thuộc các đối tượng theo hợp đồng lao động của đơn vị, công đoàn cơ sở tại các đơn vị đã kịp thời vận động, hướng dẫn số lao động mới được tuyển dụng gia nhập tổ chức công đoàn.

Tuy nhiên do đặc thù ngành Điện, trong những năm qua Tập đoàn Điện lực Việt Nam thực hiện tái cơ cấu nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh; tăng năng suất lao động. Chủ trương của Tập đoàn Điện lực Việt Nam trong giai đoạn 2013 – 2020 là tạm dừng tuyển dụng lao động, thực hiện điều động luân chuyển lao động trong nội bộ Tập đoàn, cố gắng không tăng số lao động hiện có, vì vậy số lao động mới bổ sung ở các đơn vị rất hạn chế; bên cạnh đó người lao động được tuyển dụng đều đã là đoàn viên, vì thế số lượng phát triển đoàn viên những năm cuối nhiệm kỳ giảm. Số đoàn viên mới kết nạp tập trung chủ yếu ở các đơn vị mới thành lập, các công ty cổ phần, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.


133


II. KẾT QUẢ THỰC HIỆN

1. Về công tác phát triển đoàn viên

Trong những năm qua Tập đoàn Điện lực Việt Nam thực hiện tái cơ cấu nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh, chủ trương của Tập đoàn là tạm dừng tuyển dụng lao động, giữ nguyên số lao động hiện có, vì vậy lao động mới bổ sung ở các đơn vị rất hạn chế, đây là một trong những nguyên nhân dẫn đến số lượng đoàn viên mới kết nạp những năm gần đây giảm.

Tuy nhiên do đặc thù của ngành Điện là ngành kinh tế kỹ thuật, người lao động hầu hết đã được đào tạo chuyên môn, chuyên ngành; hoạt động công đoàn trong Tập đoàn đã có truyền thống. Vì vậy, ngay sau khi được tuyển dụng vào đơn vị người lao động đều có nguyện vọng gia nhập tổ chức công đoàn và nhanh chóng được kết nạp vào công đoàn.

Trong nhiệm kỳ, với chỉ tiêu được Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam giao là phát triển 10.300 đoàn viên; Công đoàn Điện lực Việt Nam đã nghiêm túc tổ chức thực hiện với nhiều hình thức và biện pháp thiết thực. Kết quả thực hiện tính đến tháng 12/2017 đã phát triển được 11.178 đoàn viên (đạt 108,5 % kế hoạch giao). Đến thời điểm hiện nay tỷ lệ đoàn viên trên tổng số CNVCLĐ trong tập đoàn là 99,31% (số chưa là đoàn viên chủ yếu do chưa đủ điều kiện gia nhập công đoàn).

134

Nổi bật trong công tác này là Công đoàn Tổng Công ty Điện lực miền Bắc, Công đoàn Tổng Công ty truyền tải điện Quốc gia, Công ty Thủy điện Sơn La…

2. Công tác thành lập công đoàn cơ sở

Trong bối cảnh Tập đoàn Điện lực Việt Nam đã và đang thực hiện tái cơ cấu nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh, thực hiện việc rút vốn khỏi các Công ty cơ khí, tư vấn…; việc thành lập các công đoàn cơ sở mới chủ yếu là bố trí sắp xếp lại các đơn vị cho phù hợp và các nhà máy, công ty mới đưa vào hoạt động. Do có truyền thống hoạt động gắn bó giữa Chuyên môn và tổ chức công đoàn trong nhiều năm nên Lãnh đạo Chuyên môn các đơn vị trong Tập đoàn đều hiểu rõ vai trò của tổ chức công đoàn trong doanh nghiệp, cũng vì vậy việc thành lập công đoàn cơ sở tại các đơn vị mới thành lập hết sức thuận lợi; hầu hết các đơn vị ngay sau khi đi vào hoạt động đều đề nghị thành lập tổ chức công đoàn do vậy tổ chức công đoàn tại các đơn vị này cũng sớm được thành lập.

Để phù hợp với mô hình tổ chức của chuyên môn, trong nhiệm kỳ, Công đoàn ĐLVN đã thành lập 3 công đoàn cấp trên trực tiếp cơ sở (Công đoàn Tổng Công ty Phát điện 1, 2 và 3, hoạt động từ 01/7/2014); chuyển giao 13 công đoàn cơ sở trực thuộc Công đoàn ĐLVN về Liên đoàn Lao động các tỉnh, thành phố, công đoàn ngành; chuyển giao trong nội bộ 32 công đoàn cơ sở trực thuộc Công đoàn ĐLVN về Công đoàn các Tổng Công ty quản lý và chỉ đạo hoạt động.


135


3. Một số nhận xét, đánh giá

a) Kết quả nổi bật

Trên cơ sở xác định phát triển đoàn viên, xây dựng công đoàn vững mạnh là một trong những nhiệm vụ trọng tâm của tổ chức công đoàn, trong nhiệm kỳ qua, công tác phát triển đoàn viên, thành lập công đoàn cơ sở đã được Công đoàn Điện lực Việt Nam quan tâm thực hiện một cách nghiêm túc. Công tác phát triển đoàn viên luôn được thực hiện gắn với công tác kiện toàn tổ chức nâng cao chất lượng hoạt động của công đoàn cơ sở.

Triển khai thực hiện Chương trình phát triển đoàn viên của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Công đoàn Điện lực Việt Nam đã nghiêm túc tổ chức thực hiện với các nội dung, hình thức phù hợp, thiết thực và đã đạt được kết quả tốt đẹp. Chỉ tính trong 4 năm từ 2013 đến 2016, theo thống kê từ các đơn vị, Công đoàn Điện lực Việt Nam đã phát triển được 10.732 đoàn viên mới (đạt 104,2 % kế hoạch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam giao). Trong toàn nhiệm kỳ Công đoàn Điện lực Việt Nam đã kết nạp được 11.178 đoàn viên, nâng tỷ lệ đoàn viên trên tổng số CNVCLĐ trong tập đoàn lên 99,31%.

b) Một số tồn tại hạn chế

Qua theo dõi, chỉ đạo thực hiện cho thấy một số công đoàn trực thuộc chưa chủ động, tích cực trong công tác phát triển đoàn viên mới; cá biệt ở một số đơn vị chưa thực hiện

136

nghiêm túc thủ tục phát triển đoàn viên (về tổ chức lễ kết nạp đoàn viên mới).

Số liệu báo cáo của một số đơn vị chưa đảm bảo sự thống nhất, còn có sự chênh lệch giữa số liệu báo cáo về tổ chức với số liệu báo cáo về Văn phòng, tài chính…

Những năm qua, do Tập đoàn Điện lực Việt Nam thực hiện tái cơ cấu nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh, với chủ trương tạm dừng tuyển dụng lao động, rút thoái vốn khỏi các Công ty liên kết nên công tác phát triển đoàn viên, thành lập công đoàn cơ sở những năm gần đây giảm so với đầu nhiệm kỳ.

III. PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ THỜI GIAN TỚI

Để tiếp tục thực hiện thắng lợi nhiệm vụ phát triển đoàn viên, xây dựng công đoàn vững mạnh, thời gian tới công tác phát triển đoàn viên cần tập trung thực hiện một số nội dung sau:

1. Đẩy mạnh công tác tuyên truyền phát triển đoàn viên và thành lập công đoàn cơ sở theo phương pháp thiết thực, hiệu quả.

2. Đổi mới và tăng cường sự lãnh đạo của Đảng, sự phối hợp chặt chẽ với các cấp chính quyền và các tổ chức đoàn thể chính trị - xã hội đối với việc phát triển đoàn viên và thành lập CĐCS.

3. Đổi mới công tác tổ chức, cán bộ. Chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ CĐCS. Tiếp tục


137


chủ động tổ chức tập huấn về điều lệ và kỹ năng tuyên truyền phát triển đoàn viên, thành lập công đoàn cơ sở cho cán bộ công đoàn.

4. Đổi mới nội dung, phương pháp hoạt động, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức công đoàn, tạo động lực thu hút CNLĐ gia nhập tổ chức công đoàn.

5. Chú trọng công tác sơ kết, tổng kết và khen thưởng đối với các cấp công đoàn, cán bộ công đoàn có thành tích trong việc phát triển đoàn viên và thành lập CĐCS.

6. Tiếp tục khảo sát tình hình công nhân viên chức, lao động, doanh nghiệp, làm cơ sở xây dựng kế hoạch phát triển đoàn viên sát với thực tế.

IV. MỘT SỐ ĐÊ XUẤT KIẾN NGHI

Trong bối cảnh chung, việc tuyển dụng lao động mới ở khu vực doanh nghiệp Nhà nước hiện nay rất hạn chế vì vậy việc phát triển đoàn viên ở khu vực này vẫn có nhưng không nhiều vì vậy khi xây dựng kế hoạch và giao chỉ tiêu về phát triển đoàn viên đề nghị Tổng Liên đoàn xem xét cụ thể điều kiện và tình hình thực tiễn từng đơn vị để giao kế hoạch hợp lý đảm bảo tính khả thi.

138

BÁO cÁO kẾT QUẢ ThỰc hiỆn chƯƠnG TRÌnh

nÂnG caO chẤT LƯỢnG vÀ hiỆU QUẢ hOạT ĐỘnG

cỦa ĐỘi nGŨ cÁn BỘ cÔnG ĐOÀnGiai ĐOạn 2013-2017

Căn cứ văn bản số 1644/CTr-TLĐ ngày 04/11/2013 của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam về Chương trình “Nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động của đội ngũ cán bộ công đoàn giai đoạn 2013 – 2018”.

Thực hiện Chương trình “Nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động của đội ngũ cán bộ công đoàn trong Công đoàn Điện lực Việt Nam giai đoạn 2013 – 2018”

Ban Chấp hành Công đoàn Điện lực Việt Nam báo cáo tình hình triển khai và kết quả thực hiện Chương trình “Nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động của đội ngũ cán bộ công đoàn trong Công đoàn Điện lực Việt Nam giai đoạn 2013 – 2017” như sau:


139


I. CÔNG TÁC CHI ĐẠO VÀ TÔ CHỨC THỰC HIỆN

1. Đối với Công đoàn Điện lực Việt Nam

Ngay sau khi Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam triển khai văn bản số 1644/CTr-TLĐ ngày 04/11/2013 của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam về Chương trình “Nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động của đội ngũ cán bộ công đoàn giai đoạn 2013 – 2018”, Công đoàn Điện lực Việt Nam đã xây dựng kế hoạch thực hiện chương trình “Nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động của đội ngũ cán bộ công đoàn trong Công đoàn Điện lực Việt Nam giai đoạn 2013 – 2018” và hướng dẫn các công đoàn trực thuộc triển khai thực hiện một cách nghiêm túc.

Đối với Ban Tổ chức là bộ phận tham mưu cho Ban Chấp hành về công tác Đào tạo, bồi dưỡng nói riêng và công tác cán bộ nói chung, đã giao trực tiếp cho một đồng chí cán bộ của ban thực hiện công tác này.

Để triển khai thực hiện chương trình “Nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động của đội ngũ cán bộ công đoàn giai đoạn 2013 – 2018” rộng khắp trong toàn ngành, Công đoàn Điện lực Việt Nam đã xây dựng kế hoạch, đề ra mục tiêu cụ thể; đồng thời đôn đốc chỉ đạo, hướng dẫn và tạo điều kiện để các đơn vị hoàn thành nhiệm vụ. Hàng năm, Công đoàn Điện lực Việt Nam yêu cầu các đơn vị báo cáo công tác này theo hướng dẫn.

140

2. Đối với Công đoàn cấp trên trực tiếp cơ sở

Thực hiện chỉ đạo của Công đoàn Điện lực Việt Nam, Công đoàn các Tổng Công ty đã chủ động xây dựng kế hoạch triển khai đến các công đoàn cơ sở trực thuộc một cách nghiêm túc, kịp thời.

3. Đối với các công đoàn cơ sở trực thuộc

Thực hiện chương trình “Nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động của đội ngũ cán bộ công đoàn trong Công đoàn Điện lực Việt Nam giai đoạn 2013 – 2018”, do công đoàn Điện lực Việt Nam ban hành; trên cơ sở chỉ đạo, hướng dẫn của công đoàn ngành, các đơn vị trực thuộc đã nghiêm túc tổ chức thực hiện đạt kết quả tốt.

II. KẾT QUẢ THỰC HIỆN

1. Sơ lược tình hình đội ngũ cán bộ công đoàn giai đoạn 2013-2017


141

NămSố lượng

Cán bộ công đoàn chuyên trách

Số lượng Cán bộ công đoàn không chuyên trách(từ tổ trưởng trở lên)

Ghi chú

2013 127 15.529

2014 134 15.516

2015 136 14.021

2016 142 14.026

2017 141 13.869


142

2. Những thuận lợi và khó khăn

a) Thuận lợi:

Nhìn chung đội ngũ cán bộ Công đoàn Điện lực Việt Nam có trình độ chuyên môn, năng lực quản lý tốt và nhiệt tình trong công tác công đoàn.

- Đối với cán bộ công đoàn cấp trên cơ sở: Do cơ cấu, phần lớn là cán bộ chủ chốt (Chủ tịch hoặc Phó chủ tịch) của các công đoàn cơ sở đã có kinh nghiệm hoạt động công đoàn nhiều năm, một số là cán bộ công đoàn chuyên trách đã được đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ công đoàn. Bên cạnh đó một số Uỷ viên Ban chấp hành là cán bộ quản lý của các Tổng công ty, Công ty có năng lực và trình độ chuyên môn cao, am hiểu các lĩnh vực công tác chuyên môn trong ngành…đa số phát huy tốt khả năng của cá nhân vào lĩnh vực công tác được phân công.

- Đối với cán bộ công đoàn cơ sở, công đoàn bộ phận và tổ công đoàn: Một số cán bộ chủ chốt tương đối ổn định, đã tích luỹ được kinh nghiệm qua quá trình công tác, được rèn luyện về kỹ năng và được tham gia một số khoá đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn nghiệp vụ công đoàn nên về cơ bản đã đáp ứng được yêu cầu công tác.

- Công đoàn Điện lực Việt Nam luôn nhận được sự chỉ đạo sâu sát và sự quan tâm giúp đỡ, hỗ trợ của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam; Cấp uỷ Đảng, Lãnh đạo chuyên môn Tập đoàn Điện lực Việt Nam và sự phối hợp chặt chẽ


143

của Liên đoàn Lao động các tỉnh, thành phố, công đoàn các ngành.

b) Khó khăn:

- Đối với cán bộ công đoàn cơ sở, công đoàn bộ phận và tổ công đoàn: Một số cán bộ công đoàn (Uỷ viên BCH công đoàn cơ sở, CĐ bộ phận, CĐ cơ sở thành viên, tổ trưởng, tổ phó tổ công đoàn) do thường xuyên được bổ sung, thay thế, làm việc kiêm nhiệm, công việc chuyên môn chiếm nhiều thời gian nên khi thực hiện công tác công đoàn có những khó khăn nhất định; bên cạnh đó ít có điều kiện được tham gia các lớp đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn về nghiệp vụ công tác công đoàn nên mặc dù nhiệt tình trong công tác công đoàn nhưng kinh nghiệm và năng lực công tác còn hạn chế do đó phần nào có ảnh hưởng đến hiệu quả công tác trong hoạt động công đoàn.

- Công tác đào tạo dài hạn theo quy hoạch, đào tạo nâng cao như: Cử cán bộ công đoàn đi đào tạo đại học, đại học phần Công đoàn; đào tạo nâng cao trình độ chính trị, nâng cao trình độ chuyên ngành…do có một số khó khăn khách quan nên số lượng cán bộ công đoàn được chọn cử đi đào tạo tại các cơ sở đào tạo của tổ chức Công đoàn còn có những hạn chế nhất định, chưa đáp ứng kịp yêu cầu công tác trong tình hình mới.

- Đặc trưng ngành Điện có địa bàn hoạt động trải rộng khắp đất nước, cả vùng sâu, vùng xa, biên giới, hải đảo…


144

do đó lực lượng cán bộ công nhân viên chức, lao động hoạt động phân tán, nơi ở không ổn định nên phần nào ảnh hưởng đến công tác tổ chức sinh hoạt công đoàn; cán bộ công đoàn làm công tác giáo dục, tuyên truyền vận động đoàn viên công đoàn có nhiều khó khăn.

3. Kết quả thực hiện Chương trình

Sau 5 năm triển khai thực hiện Chương trình 2013-2017 và triển khai thực hiện Nghị quyết Đại hội lần thứ IV Công đoàn Điện lực Việt Nam về tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công đoàn; đồng thời xuất phát từ yêu cầu cấp thiết là từng bước nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức công đoàn. Trong những năm gần đây, Công đoàn Điện lực Việt Nam và các công đoàn trực thuộc đều quan tâm tổ chức thực hiện công tác đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn nghiệp vụ công đoàn nhằm nâng cao trình độ và năng lực công tác của đội ngũ cán bộ công đoàn, nhất là cán bộ công đoàn cơ sở. Tuy nhiên hình thức đào tạo chủ yếu vẫn là đào tạo ngắn hạn mang tính giải pháp tình thế như: Tổ chức các lớp tập huấn, bồi dưỡng về lý luận và nghiệp vụ công đoàn; về chế độ, chính sách, pháp luật cho đội ngũ cán bộ công đoàn cơ sở; cử cán bộ tham gia các lớp bồi dưỡng, tập huấn do Chuyên môn, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam tổ chức.

Trong quá trình thực hiện Chương trình đã đạt được một số kết quả sau:


145

3.1- Đối với Công đoàn Điện lực Việt Nam:

- Hoàn thiện mô hình tổ chức, bộ máy, bố trí cán bộ công đoàn chuyên trách cho các Tổng Công ty nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của phong trào công nhân lao động và hoạt động công đoàn tại các đơn vị này.

- Trong giai đoạn 2013-2017 đã tổ chức cấp phát các tài liệu mới có liên quan đến các quy định về hoạt động của Tổ chức công đoàn, tài chính công đoàn, nghiệp vụ UBKT công đoàn… cho các công đoàn trực thuộc; đồng thời mở 7 lớp tập huấn với các chuyên đề: Hướng dẫn thi hành Điều lệ Công đoàn Việt Nam, Nghiệp vụ về kiểm tra và công tác Tài chính công đoàn cho 1.072 đồng chí là các UV BCH, BTV Công đoàn ĐLVN; các đồng chí Trưởng ban, Phó trưởng ban Công đoàn ĐLVN; Chủ tịch, Phó CTCĐ, Kế toán CĐ, Chủ nhiệm UBKT CĐ, cán bộ công đoàn chuyên trách các công đoàn trực thuộc tham dự hội nghị.

- Công đoàn Điện lực Việt Nam đã khảo sát, kiểm tra việc triển khai thực hiện Chương trình; đồng thời kết hợp hướng dẫn, hỗ trợ giảng viên, cung cấp tài liệu cho một số công đoàn trực thuộc như: Công đoàn Tổng công ty Điện lực 3 miền Bắc, Trung Nam, Tổng công ty Phát điện 1, 2, 3 Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia; Công đoàn Tổng công ty Điện lực Hà Nội, Công đoàn công ty tu vấn điện 2, Công đoàn Công ty Điện lực Bà Rịa, Công ty Dịch vụ sửa chữa Nhiệt điện miền Bắc…. Tổ chức tốt các đợt tập huấn Nghiệp vụ công


146

đoàn cho cán bộ công đoàn cấp trên trực tiếp cơ sở và cán bộ công đoàn cơ sở.

- Chọn cử 4 cán bộ tham gia học Đại học công đoàn, 25 đồng chí cán bộ công đoàn chuyên trách tham gia học lớp bồi dưỡng Lý luận và Nghiệp vụ công tác công đoàn (Đại học phần Công đoàn); 36 đồng chí tham dự các chuyên đề: Công tác Tổ chức, An toàn - Vệ sinh lao động, Tài chính, UBKT, Tuyên giáo, Văn phòng công đoàn do Tổng Liên đoàn tổ chức; cử 06 đồng chí học chương trình Cao cấp chính trị; 09 đồng chí tham dự lớp Quản lý Nhà Nước - Chương trình Chuyên viên chính; 05 đồng chí tham dự Chương trình huấn luyện An ninh quốc phòng và một số đồng chí tham dự các chuyên đề do Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Bộ Công thương, Tập đoàn Điện lực Việt Nam, một số cơ quan ban ngành tổ chức.

- Tổ chức sơ kết, đánh giá việc triển khai thực hiện Chương trình ở cấp Công đoàn Điện lực Việt Nam và các công đoàn trực thuộc; thống kê số liệu báo cáo lên Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam.

3.2- Đối với các công đoàn cấp trên trực tiếp cơ sở và công đoàn cơ sở trực thuộc:

Trong giai đoạn 2013-2017 công đoàn các đơn vị đã tổ chức nhiều lớp tập huấn nghiệp vụ công đoàn cho cán bộ công đoàn. Theo số liệu thống kê có 52.521 cán bộ công đoàn cấp trên cơ sở và cán bộ công đoàn cơ sở trực thuộc


147

được tham gia các lớp bồi dưỡng, tập huấn nghiệp vụ công đoàn và các nghiệp vụ khác để phục vụ cho công tác chuyên môn cũng như công tác công đoàn được tốt hơn.

* Kết quả chung trong giai đoạn 2013-2017:

- Tổng số cán bộ công đoàn các cấp được tham gia các chương trình đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn nghiệp vụ công tác công đoàn, công tác quản lý, chính sách pháp luật, bổ trợ kiến thức và các nghiệp vụ khác do các cấp tổ chức là 52.959 lượt người, trong đó:

- Đào tạo: 438 lượt người;

- Bồi dưỡng: 52.521 người.

(chiếm tỷ lệ bình quân các năm là 72 % trên tổng số cán bộ công đoàn).

- Tổng kinh phí chi cho công tác đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn cán bộ công đoàn là: 48,6 tỷ đồng (chiếm khoảng 7% kinh phí).

III. PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ THỜI GIAN TỚI

Để tiếp tục thực hiện thắng lợi chương trình “Nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động của đội ngũ cán bộ công đoàn giai đoạn 2013 – 2018” của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, nhằm đào tạo cho Công đoàn Điện lực Việt Nam một đội ngũ cán bộ chất lượng, hiệu quả và phát huy tối đa chức năng nhiệm vụ của Công đoàn Việt Nam. Thời gian tới cần thực hiện tốt các nhiệm vụ trọng tâm sau đây:


148

1. Đổi mới công tác lãnh đạo, chỉ đạo trong công tác đào tạo, bồi dưỡng đặc biệt là đội ngũ cán bộ công đoàn.

2. Đẩy mạnh công tác tuyên truyền trong các hoạt động đào tạo và bồi dưỡng cán bộ nói chung và cán bộ công đoàn nói riêng.

3. Rà soát và xây dựng các quy chế về công tác đào tạo, bồi dưỡng, tạo điều kiện về môi trường làm việc cho cán bộ công đoàn tốt hơn nữa để thu hút cán bộ có năng lực, nhiệt tình vào hoạt động công đoàn

4. Thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo, bồi dưỡng kiến thức Quản lý Nhà nước, kiến thức pháp luật; tổ chức cho cán bộ công đoàn ngành và tương đương tham quan, học tập, trao đổi kinh nghiệm hoạt động công đoàn với các đơn vị trong và ngoài nước (trao đổi đoàn).

5. Đổi mới cơ chế chính sách quan tâm chăm lo, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho đội ngũ cán bộ công đoàn các cấp, nhất là cán bộ công đoàn cơ sở

6. Cần đổi mới trong công tác sơ, tổng kết chương trình này, có khen thưởng động viên kịp thời đối với các đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ này.

Trên đây là một số kết quả đạt được qua 5 năm triển khai thực hiện Chương trình “Nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động của đội ngũ cán bộ công đoàn trong Công đoàn Điện lực Việt Nam giai đoạn 2013 – 2017”.

BÁO cÁOkẾT QUẢ ThỰc hiỆn chƯƠnG TRÌnh SỐ 1464/cTR-TLĐ nGÀY 08/10/2013

cỦa TỔnG LiÊn ĐOÀn LaO ĐỘnGviỆT naM vỀ “nÂnG caO TRÌnh ĐỘ,

kỹ nănG nGhỀ nGhiỆP cỦa ĐOÀn viÊn vÀ nGƯỜi LaO ĐỘnG”Giai ĐOạn 2013 - 2017

Thực hiện Nghị quyết Đại hội XI Công đoàn Việt Nam nhiệm kỳ 2013 - 2018 về việc thực hiện Chương trình “Nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp của đoàn viên và người lao động”, Công đoàn Điện lực Việt Nam đã xây dựng kế hoạch và ra văn bản hướng dẫn các công đoàn trực thuộc tổ chức triển khai thực hiện Chương trình, với nhiều hình thức đa dạng, nội dung phong phú, phù hợp với tình hình thực tế sản xuất, kinh doanh của Tập đoàn Điện lực Việt Nam; đẩy mạnh việc thực hiện các nội dung của Chương trình nhằm hoàn thành các chỉ tiêu, nhiệm vụ đề ra. Trong nhiệm kỳ qua việc thực hiện Chương trình đã đạt được những kết quả nổi bật như sau:


149


Phần thứ nhấtkẾT QUẢ ThỰc hiỆn chƯƠnG TRÌnh

“nÂnG caO TRÌnh ĐỘ, kỹ nănG nGhỀ nGhiỆP

cỦa ĐOÀn viÊn vÀ nGƯỜi LaO ĐỘnG”

I. Công tác chỉ đạo, triển khai thực hiện Chương trình

1. Cấp Công đoàn Điện lực Việt Nam

Ngay từ những năm đầu nhiệm kỳ 2013 - 2018, sau khi Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam ban hành Chương trình số 1464/CTr-TLĐ ngày 08/10/2013 về “Nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp của đoàn viên và người lao động” và văn bản số 365/TLĐ ngày 28/3/2014 về việc xây dựng 4 Chương trình hành động thực hiện Nghị quyết Đại hội XI Công đoàn Việt Nam, Công đoàn Điện lực Việt Nam đã thành lập Ban chỉ đạo Chương trình “Nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp của đoàn viên và người lao động, giai đoạn 2013 - 2018”. Ban chỉ đạo đã xây dựng và ban hành kế hoạch, ra văn bản hướng dẫn các công đoàn trực thuộc triển khai thực hiện Chương trình 1464/CTr-TLĐ; tổ chức điều tra, khảo sát, thống kê, đánh giá thực trạng về trình độ học vấn, kỹ năng nghề nghiệp của công nhân lao động, nhu cầu cần đào tạo, đào tạo lại; đã tổ chức triển khai các nội dung của Chương trình, đặc biệt là thực hiện Quyết định số 231/QĐ-TTg ngày 13/02/2015 của Thủ tướng Chính phủ về “Đẩy mạnh các hoạt động học tập

150

suốt đời trong công nhân lao động tại các doanh nghiệp đến năm 2020”.

Trong 5 năm qua, Công đoàn Điện lực Việt Nam đã ban hành nhiều văn bản chỉ đạo, hướng dẫn các cấp công đoàn thực hiện công tác tuyên truyền, vận động CNVCLĐ thực hiện tốt chủ trương đường lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước, các Chỉ thị về hoạt động sản xuất kinh doanh, nội quy, quy chế, quy định của Tập đoàn Điện lực Việt Nam và của các đơn vị; tuyên truyền, vận động CNVCLĐ học tập nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp, từ đó khơi dậy, duy trì và đẩy mạnh phong trào tự học tập của đội ngũ đoàn viên và người lao động, đáp ứng yêu cầu sự nghiệp CNH, HĐH đất nước và thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế.

Hàng năm, Công đoàn Điện lực Việt Nam đã phối hợp và tham gia với chuyên môn:

- Tổ chức, duy trì thường xuyên, vận động đoàn viên và người lao động tham gia các phong trào thi đua “Lao động giỏi, Lao động sáng tạo”, “Luyện tay nghề, Thi Thợ giỏi”, “Thi Điều độ viên giỏi các cấp”, “Giao tiếp khách hàng giỏi”…tại các đơn vị và cấp EVN.

- Đánh giá về thực trạng trình độ chuyên môn và tay nghề của đội ngũ công nhân lao động để có kế hoạch thực hiện các chương trình bồi dưỡng, đào tạo, tập huấn, thi tay nghề, thi nâng bậc, giữ bậc… nhằm nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp cho đoàn viên và người lao động.


151


- Đưa công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp của người lao động vào nội dung Nghị quyết Hội nghị người lao động, các nội quy, quy chế, Thỏa ước lao động tập thể của doanh nghiệp về những nội dung: Tạo điều kiện về thời gian, vật chất, tổ chức các lớp bồi dưỡng, đào tạo nhằm nâng cao tay nghề cho người lao động.

- Biên soạn, sửa đổi, bổ sung các tài liệu đào tạo, tập huấn về các nội dung phục vụ cho thi giữ bậc, nâng bậc, thi Thợ giỏi, An toàn vệ sinh viên giỏi, Điều độ viên giỏi…; tổ chức các cuộc thi đó nghiêm túc, chất lượng, hiệu quả và đúng quy định.

- Động viên, khen thưởng kịp thời cho người lao động đạt được thành tích cao trong các kỳ: Thi nâng bậc, thi Thợ giỏi, An toàn vệ sinh viên giỏi, Điều độ viên giỏi; có sáng kiến cải tiến được áp dụng đạt hiệu quả cao… để động viên, khích lệ phong trào nâng cao kiến thức chuyên môn và trình độ thực hành tay nghề của đội ngũ CNVCLĐ.

- Công đoàn các đơn vị trực thuộc đã phối hợp với chuyên môn đồng cấp tổ chức thực hiện tốt Chỉ thị liên tịch số 2174/CTLT-EVN-CĐĐVN ngày 27/6/2012 của Tổng Giám đốc Tập đoàn và Công đoàn Điện lực Việt Nam về việc “Nâng cao chất lượng của đội ngũ công nhân, lao động kỹ thuật trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam”.

152

2. Các công đoàn trực thuộc

100% các công đoàn trực thuộc đã triển khai thực hiện theo nội dung hướng dẫn của Tổng Liên đoàn và Công đoàn Điện lực Việt Nam.

Đẩy mạnh cuộc vận động trong CNLĐ để họ có ý thức tự học tập nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng nghề nghiệp, trình độ ngoại ngữ, tin học. Tăng cường tổ chức các cuộc thi luyện tay nghề, thi Thợ giỏi, An toàn vệ sinh viên giỏi, Điều độ viên giỏi, Giao tiếp khách hàng giỏi. Tăng tỷ lệ CNLĐ có tay nghề cao.

Nhiều đơn vị đã xây dựng ban hành Quy chế đào tạo phát triển nguồn nhân lực, nhằm phát triển đội ngũ CNVCLĐ có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, đảm bảo sự phát triển bền vững của EVN, nhằm đảm bảo quyền lợi cho NLĐ gắn bó lâu dài với sự phát triển chung của đơn vị và của EVN. Tạo được sự công bằng trong việc xét chọn những cá nhân đi tham dự các khóa đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, đại học, trên đại học trong nước và nước ngoài. Thông qua Quy chế đào tạo khuyến khích CNVCLĐ học tập, nâng cao trình độ, tay nghề, phát huy năng lực và trách nhiệm của mình sau khi được đào tạo.

II. Kết quả thực hiện

1. Điều tra, khảo sát, đánh giá thực trạng về trình độ, kỹ năng nghề nghiệp của đoàn viên và người lao động (NLĐ)


153


Qua tổng hợp báo cáo của các đơn vị, đến tháng 12/2017 trong Tập đoàn ĐLVN có 107.499 CNVCLĐ. Trong đó:

- Trình độ học vấn: THCS là 2.598 người; THPT là 104.902 người.

- Trình độ lý luận chính trị: Sơ cấp chính trị là 19.452 người; Trung cấp chính trị là 12.217 người; Cao cấp, Cử nhân chính trị là 8.136 người.

- Trình độ chuyên môn, nghề nghiệp: Chưa qua đào tạo nghề là 3.589 người; Đào tạo nghề ngắn hạn là 9.184 người; Trung cấp nghề là 38.128 người; Cao đẳng là 25.150 người, Đại học là 35.215 người; Tiến sỹ, Thạc sỹ là 2.930 người.

Bậc thợ: Từ bậc (1 - 2) là 15.746 người; từ bậc (3 - 4) là 29.893 người; từ bậc 5 trở lên là 30.570 người.

- Kết quả đào tạo: Số CNLĐ được học văn hóa là 3.475 người; số CNLĐ được đào tạo nghiệp vụ, tay nghề là 69.650 lượt người; số CNLĐ thi tay nghề, thi thợ giỏi là 32.248 lượt người.

2. Công tác tuyên truyền, phổ biến chủ trương của Đảng, pháp luật của Nhà nước và nghị quyết của Tổ chức Công đoàn về nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp của đoàn viên và người lao động

Các cấp công đoàn luôn coi trọng công tác tuyên truyền, vận động đoàn viên và NLĐ tích cực tham gia học tập nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp gắn liền với việc hoàn

154

thành nhiệm vụ chính trị, sản suất kinh doanh của đơn vị, doanh nghiệp.

Công tác tuyên truyền, vận động CNVCLĐ trong nhiệm kỳ qua đã có nhiều đổi mới, nội dung tuyên truyền thiết thực, luôn bám sát chủ trương của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước, chỉ đạo của Tổng Liên đoàn; đặc biệt bám sát tình hình sản xuất kinh doanh của EVN. Ngay từ những năm đầu nhiệm kỳ, các cấp công đoàn đã tổ chức, vận động CNVCLĐ tham gia cuộc thi tìm hiểu Hiến pháp năm 2013; tuyên truyền, phổ biến Bộ Luật Lao động, Luật Công đoàn (năm 2012) đã được sửa đổi, bổ sung; tuyên truyền về Đại hội Đảng các cấp, tiến tới Đại hội II Đảng bộ Tập đoàn Điện lực Việt Nam và Đại hội XII Đảng Cộng sản Việt Nam; Đại hội thi đua các cấp, Đại hội thi đua yêu nước Tập đoàn Điện lực Việt Nam; Tuyên truyền, vận động CNVCLĐ thực hiện tốt Chỉ thị số 03/CT-TW về việc triển khai “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” và Chỉ thị số 05/CT-TW về việc “Học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh”; tuyên truyền về các ngày lễ lớn của đất nước và ngày truyền thống ngành Điện lực Việt Nam (21/12).

Đặc biệt, năm 2017 là năm với chủ đề: “Vì lợi ích đoàn viên công đoàn” theo chỉ đạo của Tổng Liên đoàn LĐVN; và năm “Đẩy mạnh khoa học Công nghệ” của Tập đoàn ĐLVN; đồng thời năm 2017 diễn ra Đại hội công đoàn các cấp tiến tới Đại hội V Công đoàn ĐLVN và Đại hội XII Công đoàn Việt


155


Nam (nhiệm kỳ 2018 - 2023). Công đoàn ĐLVN đã ra văn bản hướng dẫn các công đoàn trực thuộc triển khai nhiệm vụ công tác Tuyên giáo công đoàn và công tác tuyên truyền Đại hội công đoàn các cấp với các nội dung thiết thực, trọng tâm và phát động tuyên truyền theo thời gian thành 4 đợt: Đợt 1: Từ quý II/2017 đến cuối quý III/2017; Đợt 2: Từ đầu quý IV/2017 đến đầu quý I/2018; Đợt 3: Trong thời gian diễn ra Đại hội V Công đoàn ĐLVN nhiệm kỳ 2018 - 2023; Đợt 4: Sau thời gian diễn ra Đại hội V Công đoàn ĐLVN đến khi kết thúc Đại hội XII Công đoàn Việt Nam nhiệm kỳ 2018 - 2023.

Nhằm thực hiện tốt Nghị quyết số 4b/NQ-TLĐ ngày 15/7/2014 Hội nghị lần thứ tư BCH Tổng Liên đoàn LĐVN khóa XI về việc nâng cao hiệu quả công tác tuyên truyền, phổ biến, giáo dục pháp luật trong CNVCLĐ, Công đoàn Điện lực Việt Nam đã chỉ đạo, hướng dẫn các đơn vị trực thuộc tổ chức tốt công tác tuyên truyền, vận động CNVCLĐ chấp hành tốt kỷ luật lao động; chấp hành nghiêm chỉnh các nội quy, quy chế, quy trình, quy phạm trong quản lý và vận hành lưới điện. Phổ biến, học tập rút ra các bài học kinh nghiệm trong công tác ATVSLĐ.

Công tác tập huấn, bồi dưỡng kiến thức pháp luật lao động được các cấp công đoàn tổ chức hàng năm cho cán bộ công đoàn và NLĐ để giúp CNVCLĐ nắm và hiểu được các quy định của pháp luật lao động, về các quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của NLĐ; chế độ chính sách, các quy chế, quy định liên quan đến NLĐ.

156

Trong nhiệm kỳ qua có nhiều sự kiện trọng đại của đất nước, của tổ chức Công đoàn và Tập đoàn Điện lực Việt Nam, như: Kỷ niệm 85 năm Ngày thành lập Công đoàn Việt Nam (28/7/1929-28/7/2014) và 60 năm Ngày truyền thống ngành Điện lực Việt Nam (21/12/1954-21/12/2014). Công đoàn ĐLVN đã phối hợp với Tập đoàn ĐLVN tổ chức cuộc thi “Niềm tin Điện lực Việt Nam”, cuộc thi: “Nét đẹp Người thợ Điện Việt Nam” có 123 tác phẩm với 229 tấm ảnh, bài viết dự thi có 143 bài viết, thơ dự thi có 283 bài; Cuộc thi “Truyền thống Điện lực Việt Nam” trên Trang Thông tin điện tử Công đoàn ĐLVN có 16.433 lượt dự thi. Kết quả có hàng trăm tác phẩm của người lao động ngành Điện đăng trên các báo chí Trung ương và địa phương đạt chất lượng cao.

Trong nhiệm kỳ qua, Công đoàn Điện lực Việt Nam đã luôn chủ động phối hợp với chuyên môn triển khai nhiều chương trình nhằm nâng cao nhận thức của cán bộ, đoàn viên, CNVCLĐ trong Tập đoàn; cải thiện đời sống vật chất, tinh thần, sức khỏe; nâng cao ý thức tổ chức kỷ luật, tác phong công nghiệp cho người lao động thông qua việc ban hành và triển khai đến các đơn vị về Văn hóa EVN. Đến nay 100% các đơn vị trong Tập đoàn ĐLVN đã triển khai thực hiện Văn hóa doanh nghiệp và Văn hóa EVN. Các đơn vị đã xây dựng và ban hành Quy tắc ứng xử văn hóa của đơn vị mình. Tháng 4/2017 Cơ quan Tập đoàn ĐLVN đã tổ chức Chương trình giao lưu Quy tắc ứng xử Văn hóa EVN, với sự tham gia của toàn thể Cán bộ, CNVCLĐ Cơ quan Tập đoàn và một số


157


đơn vị trực thuộc EVN tham dự, qua đó đã có những bước chuyển biến rõ rệt về ý thức và hành động, cải thiện được hình ảnh của ngành Điện đối với khách hàng.

Thực hiện “Chương trình nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp của đoàn viên và người lao động”, Công đoàn ĐLVN phối kết hợp với Tập đoàn Điện lực Việt Nam, công đoàn các đơn vị trực thuộc đã phối hợp với chuyên môn đồng cấp tổ chức nhiều hoạt động nhằm nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp cho đoàn viên và người lao động như: Các cuộc thi tay nghề, thi thợ giỏi, thi Điều độ viên giỏi, thi giao tiếp khách hàng giỏi..., qua đó chất lượng đội ngũ CNVCLĐ ngày càng đáp ứng yêu cầu sự nghiệp công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước; trình độ học vấn, chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề ngày càng được nâng cao. Trong đó trình độ: Tiến sỹ, Thạc sỹ: 2.930 người (chiếm tỷ lệ 2,72%); Đại học, Kỹ sư, cử nhân: 35.215 người (chiếm tỷ lệ 32,75%); Cao đẳng 25.150 người (chiếm tỷ lệ 23,39%); Công nhân từ bậc 5 trở lên: 30.570 người (chiếm tỷ lệ 28,43%).

Thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo:

Đây là phong trào thi đua nhằm động viên khích lệ trí tuệ sáng tạo, lòng say mê, yêu nghề của CNVCLĐ, đặc biệt là lao động có trình độ tay nghề cao, nhiệt huyết tại các đơn vị. Phong trào này góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí. Trong 5 năm qua đã có 7.455 sáng kiến cải tiến kỹ thuật được áp dụng vào sản xuất, mang lại giá

158

trị làm lợi gần 300 tỷ đồng. Các sáng kiến đa dạng, phong phú trong các khối ngành nghề, nhiều đơn vị đã có những chính sách động viên, khuyến khích NLĐ tìm tòi các giải pháp, sáng kiến nhằm nâng cao hiệu quả công tác như Công đoàn các TCT Điện lực: Miền Bắc, miền Nam, miền Trung, Thành phố Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Công đoàn TCT Truyền tải điện Quốc gia, Công đoàn TCT Phát điện 3, các Công ty Thủy điện: Sơn La, Hòa Bình, Buôn Kuốp, Sê San, IaLy, Công ty Nhiệt điện: Ninh Bình, Phú Mỹ... Qua đó, đã có 251 sáng kiến được Tổng Liên đoàn LĐVN cấp bằng Lao động sáng tạo, có 07 công nhân lao động trực tiếp được nhận giải thưởng Nguyễn Đức Cảnh.

3. Kết quả hoạt động trong “Tháng Công nhân” hàng năm

Trên cơ sở chỉ đạo của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Công đoàn Điện lực Việt Nam đã hướng dẫn các cấp công đoàn tổ chức các hoạt động hưởng ứng “Tháng Công nhân”. Các cấp công đoàn đã chủ động phối hợp với chuyên môn xây dựng kế hoạch cụ thể, tổ chức nhiều hoạt động sôi nổi, ý nghĩa. Các hoạt động trong “Tháng Công nhân” đã góp phần động viên, khích lệ đội ngũ CNVCLĐ trong toàn Tập đoàn phát huy tinh thần lao động sáng tạo, vượt khó vươn lên hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao.

Nhiều hoạt động thiết thực nhằm biểu dương, tôn vinh các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong công tác và lao động sản xuất được tổ chức trong “Tháng Công nhân” tại các


159


cấp công đoàn trực thuộc và Công đoàn Điện lực Việt Nam. Một số kết quả nổi bật như sau:

- Năm 2014: Tại các đơn vị Trong toàn Tập đoàn ĐLVN đã tổ chức biểu dương và khen thưởng Công nhân lao động giỏi từ cấp cơ sở trở lên. Cấp Công đoàn ĐLVN đã biểu dương và khen thưởng cho 117 Công nhân lao động giỏi tiêu biểu, với số tiền thưởng là 351 triệu đồng.

- Năm 2015: Với nhiều hoạt động thiết thực nhằm biểu dương, tôn vinh, động viên các tập thể và NLĐ có thành tích cao trong công tác và lao động sản xuất, Công đoàn ĐLVN đã biểu dương và khen thưởng cho 113 công nhân lao động giỏi tiêu biểu, với số tiền thưởng là 226 triệu đồng.

- Năm 2016: Thực hiện chỉ đạo của Tổng Liên đoàn LĐVN tại công văn số 09/KH-TLĐ ngày 16/3/2016, Công đoàn ĐLVN đã ra văn bản hướng dẫn các công đoàn trực thuộc triển khai thực hiện “Tháng Công nhân”, tiến hành xét chọn CNLĐ giỏi tiêu biểu và ATVSV giỏi tiêu biểu giai đoạn 2014 - 2016. Công đoàn ĐLVN và các công đoàn trực thuộc đã có nhiều hoạt động thiết thực nhằm biểu dương, tôn vinh, động viên các tập thể và cá nhân NLĐ có thành tích xuất sắc trong công tác và lao động sản xuất. Nhân dịp này, Công đoàn ĐLVN đã biểu dương và khen thưởng cho 114 công nhân lao động giỏi tiêu biểu và 111 An toàn vệ sinh viên giỏi tiêu biểu giai đoạn 2014 - 2016, với tổng số tiền thưởng là 450 triệu đồng.

- Năm 2017 là năm thứ 5 tổ chức “Tháng Công nhân”,

160

năm “Vì lợi ích đoàn viên công đoàn” theo chỉ đạo của Tổng Liên đoàn LĐVN, triển khai thực hiện hướng dẫn của Tổng Liên đoàn, Công đoàn ĐLVN đã ra văn bản hướng dẫn và tổ chức triển khai “Tháng Công nhân” năm 2017 gắn với “Tháng An toàn vệ sinh lao động” lần thứ nhất với các chủ đề “Thúc đẩy công tác huấn luyện an toàn, vệ sinh lao động để phòng ngừa các tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp”; đồng thời hướng dẫn các công đoàn trực thuộc thực hiện công tác tuyên truyền, chăm lo, phục vụ NLĐ để đoàn kết, tập hợp, biểu dương lực lượng công nhân lao động nhân dịp “Tháng Công nhân” và xét chọn “CNLĐ giỏi, thợ giỏi tiêu biểu”. Trong đó có 98 người được công nhận Điều độ viên giỏi, công nhân lao động giỏi, thợ giỏi cấp EVN (21 Điều độ viên giỏi, 18 Thợ giỏi khối Phân phối điện, 21 thợ giỏi khối Truyền tải điện, 26 Trưởng ca Thủy điện giỏi, 12 Trưởng ca Nhiệt điện giỏi), với tổng số tiền thưởng trên 1 tỷ đồng.

* Kết quả trong giai đoạn từ năm 2013 - 2017, đã có 553 người được công nhận danh hiệu: Công nhân lao động giỏi, Thợ giỏi, An toàn vệ sinh viên giỏi, Điều độ viên giỏi cấp EVN; với tổng số tiền thưởng là trên 2 tỷ đồng.

4. Tổ chức thương lượng, đối thoại với người sử dụng lao động về nhiệm vụ nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp của đoàn viên và NLĐ

Các cấp công đoàn đã tổ chức các cuộc hội thảo, tọa đàm, đối thoại với người sử dụng lao động (NSDLĐ), gắn


161


nhiệm vụ nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp của đoàn viên và NLĐ thành trách nhiệm của người sử dụng lao động (NSDLĐ). Đưa nội dung học tập, nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp của NLĐ vào nội dung nghị quyết hội nghị NLĐ, nội quy, quy chế của đơn vị, danh nghiệp, là một trong các tiêu chí để xét thi đua hàng năm. Thương lượng, đàm phán để đưa nhiệm vụ nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp vào Thỏa ước lao động tập thể với những nội dung như: Tạo điều kiện về thời gian, vật chất, tổ chức các lớp học tại đơn vị, doanh nghiệp cho CNLĐ.

5. Xây dựng và thực hiện Quyết định số 231/QĐ-TTg ngày 12/3/2015 của Chính phủ về việc “Đẩy mạnh các hoạt động học tập suất đời trong CNLĐ tại các doanh nghiệp đến năm 2020”

Thực hiện văn bản số 216/TLĐ ngày 27/02/2015 về việc hướng dẫn triển khai thực hiện Đề án “Đẩy mạnh các hoạt động học tập suất đời trong CNLĐ tại các doanh nghiệp đến năm 2020”, Công đoàn Điện lực Việt Nam đã xây dựng kế hoạch cụ thể thực hiện Đề án theo chỉ đạo của Tổng Liên đoàn LĐVN, phù hợp với điều kiện thực tế sản xuất kinh doanh của EVN, đồng thời ra văn bản hướng dẫn các công đoàn trực thuộc triển khai thực hiện Đề án.

Phần lớn các cấp công đoàn đã phối hợp với chuyên môn để triển khai hiệu quả kế hoạch thực hiện Đề án, đánh giá kết quả theo từng năm, giai đoạn cụ thể.

162

Đẩy mạnh công tác tuyên truyền, vận động và phối hợp với các cơ sở đào tạo, các trường nghề, các doanh nghiệp để tổ chức các lớp học bồi dưỡng nhận thức về chính trị, kiến thức pháp luật, kỹ năng nghề nghiệp, ôn lý thuyết, luyện tay nghề, thị Thợ giỏi, thi An toàn vệ sinh viên giỏi, thi Điều độ viên giỏi, thi Giao tiếp khách hàng giỏi, kỹ năng sống, tin học, ngoại ngữ… cho CNLĐ.

Quán triệt đến CNVCLĐ coi trọng việc tự học tập là yêu cầu đối với bản thân và sau đó là phục vụ cho đơn vị, doanh nghiệp, đáp ứng nguồn nhân lực trong thời kỳ CNH, HĐH đất nước và thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế; phải coi trọng công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, cho cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp. Kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực là một phần không thể thiếu trong kế hoạch sản xuất kinh doanh và sự tồn tại phát triển bền vững của đơn vị, danh nghiệp.

6. Tiếp tục thực hiện có hiệu quả Nghị quyết 4b/NQ-BCH ngày 06/01/2005 của BCH Tổng Liên đoàn LĐVN khóa IX về “Công đoàn với nhiệm vụ nâng cao trình độ học vấn, nghề nghiệp của công nhân, viên chức, lao động đáp ứng yêu cầu sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước”

Thực hiện Hướng dẫn số 1762/HD-TLĐ ngày 26/11/2014 về việc hướng dẫn các cấp công đoàn triển khai công tác tuyên truyền thực hiện Chương trình, trong đó có nhiệm vụ tổng kết Nghị quyết 4b/NQ-BCH. Các cấp công đoàn đã tiến hành rà


163


soát đánh giá lại kết quả thực hiện Nghị quyết, thuận lợi, khó khăn, đề xuất, kiến nghị với cơ quan có thẩm quyền về nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp của đoàn viên và NLĐ.

Tiếp tục đẩy mạnh công tác tuyên truyền nâng cao nhận thức cho đoàn viên và NLĐ về sự cần thiết phải học tập, coi học tập là điều kiện tiên quyết để trở thành NLĐ có tri thức, có văn hóa, có việc làm và thu nhập tốt hơn.

Chủ động phối hợp với các cơ quan chức năng của Nhà nước, các ngành, địa phương để xây dựng cơ chế, chính sách khuyến khích và tạo động lực cho đoàn viên và NLĐ học tập năng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp.

III. Nhận xét, đánh giá

1. Ưu điểm

Được sự quan tâm chỉ đạo của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Đảng ủy Tập đoàn Điện lực Việt Nam và chuyên môn, các cấp công đoàn đã triển khai thực hiện tốt Chương trình, đã có những hoạt động hiệu quả trong việc vận động đoàn viên và NLĐ tham gia học tập; đã có sự phối hợp giữa cơ quan chức năng trong việc tuyên truyền, vận động, tổ chức cho CNLĐ học tập để nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp.

Công đoàn các cấp đã phối hợp với chuyên môn khảo sát về trình độ học vấn, tay nghề của CNVCLĐ để có kế hoạch, đề xuất các giải pháp đào tạo, đào tạo lại.

164

Nhận thức của các cấp công đoàn, đoàn viên, NLĐ và NSDLĐ đối với công tác nâng cao trình độ học vấn, chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp đã được nâng cao.

2. Hạn chế, nguyên nhân

2.1- Hạn chế

Một số đơn vị công tác triển khai thực hiện Chương trình còn chưa được thường xuyên, liên tục. Công tác phối hợp giữa công đoàn với chuyên môn còn thiếu chặt chẽ, chưa đồng bộ nên chưa có những tham mưu, đề xuất phù hợp với tình hình thực tế.

Một bộ phận CNLĐ chưa nhận thức đầy đủ về quyền lợi, trách nhiệm của cá nhân trong việc học tập nâng cao trình độ học vấn, kỹ năng nghề nghiệp, còn tư tưởng ngại khó, ngại học.

2.2- Nguyên nhân

Do một số đơn vị, doanh nghiệp: Đời sống của NLĐ còn khó khăn, thu nhập thấp và cường độ lao động căng thẳng, thời gian được nghỉ của CNLĐ tranh thủ làm thêm giờ nhằm tăng thu nhập, nên không có thời gian học tập.

Do một số doanh nghiệp NSDLĐ chỉ chú trọng, quan tâm đến sản xuất kinh doanh, chưa thật trú trọng đến công tác nâng cao trình độ học vấn, tay nghề cho NLĐ đối với sự phát triển của doanh nghiệp.


165


IV. Một số bài học kinh nghiệm và giải pháp thực hiện

Một là: Công tác nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp của đoàn viên và NLĐ là trách nhiệm của cả hệ thống chính trị, trong đó có vai trò của tổ chức Công đoàn. Vì vậy cần có sự lãnh đạo, chỉ đạo của các cấp uỷ Đảng, sự phối hợp chặt chẽ của chính quyền các cấp, các cơ quan liên quan.

Hai là: Công tác tuyên truyền, vận động đoàn viên và NLĐ đối với công tác nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp của đoàn viên và NLĐ cần được tiến hành thường xuyên, liên tục, đổi mới cho phù hợp điều kiện thực tế.

Ba là: Phải xuất phát từ thực trạng trình độ văn hóa, tay nghề của đoàn viên và NLĐ, yêu cầu thực tiễn của đơn vị, doanh nghiệp xây dựng chương trình, mục tiêu, nhiệm vụ cụ thể để tổ chức thực hiện một cách cụ thể, hiệu quả, phù hợp, sát với thực tế.

Bốn là: Cần có sự đầu tư phù hợp về cơ sở vật chất, kinh phí cho hoạt động tuyên truyền. Tranh thủ sự ủng hộ của chuyên môn về điều kiện vật chất, kinh phí, thời gian học tập cho đoàn viên và NLĐ.

Năm là: Đẩy mạnh việc tuyên truyền các điển hình tiên tiến trong công tác nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp cho đoàn viên và NLĐ.

Sáu là: Đẩy mạnh việc thực hiện Chỉ thị số 05/CT-TW về việc “Học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ

166

Chí Minh” trong CNVCLĐ gắn với thực hiện Kết luận số 79-KL/TW của Bộ Chính trị về đẩy mạnh thực hiện Nghị quyết 20-NQ/TW của Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa X về “Tiếp tục xây dựng giai cấp công nhân Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước”.

Bảy là: Các công đoàn trực thuộc: Cần nêu cao vai trò của tổ chức Công đoàn trong việc tuyên truyền, vận động đoàn viên và NLĐ tích cực học tập nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp để phục vụ công tác tốt hơn, đáp ứng yêu cầu sự nghiệp CNH, HĐH đất nước trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế.

Tám là: Các cấp công đoàn cần dành một phần kinh phí thỏa đáng để thực hiện công tác nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp của đoàn viên và người lao động.

Phần thứ hai

ĐỀ XUẤT kiẾn nGhỊ

Đề nghị Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam tăng cường các hoạt động triển khai công tác đào tạo nâng cao trình độ, kỹ năng nghề nghiệp của đoàn viên và người lao động.


167


BÁO cÁO kẾT QUẢ ThỰc hiỆn chƯƠnG TRÌnh

nÂnG caO chẤT LƯỢnG ThƯƠnG LƯỢnG, kÝ kẾT vÀ ThỰc hiỆn cÓ hiỆU QUẢ

TƯLĐTT Giai ĐOạn 2013 - 2018

I. ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH

- Tập đoàn Điện lực Việt Nam là doanh nghiệp nhà nước thực hiện chức năng đảm bảo đủ điện cho phát triển kinh tế xã hội của đất nước và sinh hoạt của nhân dân. Tập đoàn thực hiện các nhiệm vụ sản xuất, truyền tải và phân phối điện năng. Với việc giá bán điện do Nhà nước kiểm soát và quyết định nên tất cả các chi phí cấu tạo nên giá thành điện đều do Nhà nước quyết định, Nhà nước giao cho các cơ quan nhà nước quản lý.

- Giai đoạn 2013 – 2018, Tập đoàn Điện lực Việt Nam và Công đoàn Điện lực Việt Nam tiếp tục phát triển bền vững, ổn định, sản xuất kinh doanh có lợi nhuận, việc làm và đời sống của người lao động đảm bảo và có tăng trưởng.

- Công tác ký kết Thỏa ước lao động tập thể trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam đã có nền nếp, trở thành công việc chung của Chuyên môn và Công đoàn cùng phối hợp dự thảo, xin ý kiến người lao động và cùng thống nhất để ký kết thực hiện.

168

- Giai đoạn vừa qua, sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Điện lực Việt Nam cũng chịu nhiều tác động bất lợi: lạm phát và lãi suất cao, giá các loại vật tư thiết bị, nhiên liệu tiên tục biến động tăng; huy động vốn cho sản xuất và đầu tư khó khăn, tình trạng mất cân bằng nghiêm trọng về tài chính các năm trước để lại, cộng với tình hình hạn hán, bão lũ bất thường đã làm gia tăng thêm khó khăn, thách thức đối với Tập đoàn Điện lực Việt Nam.

II. NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

1. Công tác chỉ đạo, tổ chức thực hiện

- Thực hiện Văn bản số 1468/CTr-TLĐ ngày 09/10/2013 của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Công đoàn Điện lực Việt Nam đã ban hành Văn bản số 234/CĐĐVN-CSPL ngày 12/8/2014 về Chương trình Nâng cao chất thương lượng, ký kết và thực hiện có hiệu quả Thỏa ước lao động tập thể giai đoạn 2013 – 2018.

- Hàng năm, Ban Thường vụ Công đoàn Điện lực Việt Nam phối hợp với Tổng Giám đốc Tập đoàn ban hành văn bản liên tịch chỉ đạo, hướng dẫn các đơn vị thực hiện công tác dân chủ ở cơ sở, tổ chức hội nghị người lao động, trong đó có nội dung rà soát, thương lượng và ký kết Thỏa ước lao động tập thể để đảm bảo quyền lợi của người lao động. Năm 2017, Ban Thường vụ Công đoàn Điện lực Việt Nam đề xuất với Tổng Giám đốc Tập đoàn đưa vào nội dung phối hợp trọng tâm để chỉ đạo thực hiện.


169


- Tập đoàn Điện lực Việt Nam và Công đoàn Điện lực Việt Nam đều đưa vào Bảng chấm điểm thi đua của chuyên môn và Công đoàn về tiêu chí thương lượng, ký kết Thỏa ước lao động tập thể với yêu cầu có lợi hơn mức tối thiểu của quy định pháp luật.

- Hàng năm, Công đoàn Điện lực Việt Nam đều đánh giá hoạt động thương lượng, ký kết Thỏa ước lao động tập thể và phối hợp với chuyên môn kiểm tra công tác thực hiện dân chủ ở cơ sở, trong đó có xây dựng Thỏa ước lao động tập thể.

2. Kết quả

2.1. Nâng cao nhận thức cho đội ngũ cán bộ công đoàn, người sử dụng lao động và người lao động về công tác ký kết TƯTĐTT

- Công đoàn Điện lực Việt Nam và Công đoàn các đơn vị thường xuyên tập huấn về chế độ chính sách cho đội ngũ cán bộ công đoàn, trong đó có chuyên đề về chính sách – pháp luật, về thỏa ước lao động tập thể. Công đoàn cơ sở các đơn vị hàng năm đều thực hiện tập huấn về chế độ chính sách cho người lao động, trong giai đoạn 2013 – 2018 đã tổ chức được 269 cuộc tập huấn.

- Trong các kỳ xây dựng, dự thảo TƯLĐTT, Công đoàn các cấp đã lấy ý kiến của người lao động thông qua Hội nghị người lao động các cấp, qua đó đã nâng cao nhận thức cho người lao động.

170

- Đối với người sử dụng trong doanh nghiệp nhà nước như ở Tập đoàn Điện lực Việt Nam cũng là người lao động nên đều tham gia Ban chấp hành, Ban thường vụ. Khi xây dựng TƯLĐTT đóng cả 2 vai vừa là đại diện cho người sử dụng, đồng thời lại vừa là cán bộ công đoàn.

- Công đoàn Điện lực Việt Nam triển khai thực hiện Đề án Thư viện Thỏa ước lao động tập thể, đã thu thập và đưa các bản TƯLĐTT của các đơn vị lên địa chỉ http://10.0.0.114:8083/vsaMain.aspx để quản lý và cán bộ công đoàn cơ sở theo dõi, so sánh trong quá trình xây dựng TƯLĐTT của đơn vị. Đã tập hợp và phổ biến rộng rãi những điều có lợi trong TƯLĐTT của các đơn vị.

- Công đoàn Điện lực Việt Nam đã ban hành Văn bản số 234/CĐĐVN-CSPL ngày 12/8/2014 hướng dẫn các đơn vị nhiệm vụ của Công đoàn trong việc thương lượng, ký kết TƯLĐTT theo các quy định của pháp luật và hướng dẫn của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam.

2.2. Về số lượng và chất lượng TƯLĐTT

* Về số lượng: Toàn Tập đoàn có 39/39 đơn vị đã thương lượng, ký kết TƯLĐTT đầy đủ, đạt 100% theo kế hoạch đề ra của Chương trình nâng cao TƯLĐTT giai đoạn 2013 – 2018 của Công đoàn Điện lực Việt Nam. Hàng năm, việc xây dựng và thực hiện TƯLĐTT được các đơn vị quan tâm, thường xuyên đánh giá, rà soát, sửa đổi hoặc ký kết mới TƯLĐTT tại các kỳ Hội nghị Người lao động của đơn vị.


171


* Về chất lượng:

- Tại các đơn vị trong Tập đoàn, Công đoàn đã phối hợp tốt với chuyên môn đồng cấp trong việc ký kết TƯLĐTT và xây dựng các quy chế liên quan đến quyền lợi của người lao động.

- 39/39 bản TƯLĐTT, đều có ít nhất 2 điểm có lợi hơn cho người lao động so với mức quy định tối thiểu của pháp luật, đạt 100%. Do đặc thù là các doanh nghiệp nhà nước nên quy định về tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp, thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi, bảo đảm an toàn vệ sinh lao động… của người lao động đều do Nhà nước quy định, nên việc khi xây dựng thương lượng, thỏa thuận để ký kết TƯLĐTT về điều có lợi hơn cho người lao động chủ yếu tập trung các vấn đề như thăm hỏi, trợ cấp,… Cụ thể:

+ Ưu tiên tuyển dụng con của người lao động đang làm việc tại doanh nghiệp, tính điểm theo thâm niên công tác, truyền thống gia đình;

+ Các nội dung về thăm hỏi, trợ cấp nhân các dịp kỷ niệm, lễ, tết, truyền thống, hiếu hỉ…

+ Mua bảo hiểm thân thể cho người lao động;

+ Hỗ trợ phương tiện đi lại cho người lao động làm việc ở vùng sâu, vùng xa đi lại khó khăn;

+ Một số chế độ cho lao động nữ xung quanh thời kỳ thai sản;

172

+ Một số chế độ, chính sách cho người lao động chuẩn bị nghỉ hưu, lao động dôi dư, người bị tai nạn lao động…

- Thực hiện Hướng dẫn số 1580/HD-TLĐ ngày 21/10/2014 của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, hàng năm, các chuyên gia của Công đoàn Điện lực Việt Nam tiến hành đánh giá những bản TƯLĐTT mới được xây dựng trong năm. Kết quả hàng năm như sau:

+ Có khoảng 75 – 80% Thỏa ước xếp loại A;

+ Còn lại khoảng 20 – 25% Thỏa ước xếp loại B.

III. HẠN CHẾ, NGUYÊN NHÂN VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM

1. Hạn chế

- Mặc dù có nhiều điểm mới trong TƯLĐTT, nhưng do tâm lý truyền thống của doanh nghiệp nhà nước nên vẫn còn có doanh nghiệp sao chép lại các quy định pháp luật trong bản TƯLĐTT.

- Mặc dù đã đặt ra trong kế hoạch, nhưng vẫn chưa xây dựng, ký kết được TƯLĐTT của Công ty mẹ của Tập đoàn để định hướng cho các đơn vị thực hiện, mà vẫn còn ủy quyền cho các đơn vị trực thuộc Tập đoàn ký kết.

2. Nguyên nhân

- Do các đơn vị trong Tập đoàn đều là doanh nghiệp nhà nước, hầu hết các chế độ chính sách cho người lao động


173


đều do Nhà nước, các cơ quan quản lý nhà nước quy định vì liên quan đến giá thành điện nên việc hầu hết các đơn vị đều phải thực hiện theo quy định của Nhà nước, chưa có nhiều nguồn khác để thực hiện chế độ cho người lao động.

- Tập đoàn đang trong giai đoạn tái cơ cấu, liên tục thay đổi nên việc xây dựng Thỏa ước lao động tập thể của Công ty mẹ gặp nhiều khó khăn.

3. Bài học kinh nghiệm

- Nghiên cứu, chủ động đề xuất và thuyết phục từ phía tổ chức công đoàn và đội ngũ cán bộ công đoàn được phân công làm Thỏa ước lao động tập thể.

- Chất lượng Thỏa ước lao động tập thể phụ thuộc vào năng lực của đội ngũ cán bộ công đoàn, do vậy tập huấn, nâng cao trình độ cho cán bộ công đoàn rất quan trọng.

IV. PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ TRONG THỜI GIAN TỚI

Trong giai đoạn 2018 – 2023, Tập đoàn Điện lực Việt Nam có nhiều thay đổi theo Quyết định số 852/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về tái cơ cấu các doanh nghiệp thuộc Tập đoàn như: cổ phần hóa, thoái vốn… với nhiều hình thức sở hữu khác nhau. Do vậy, để bảo đảm quyền lợi chính đáng, việc làm, thu nhập cho người lao động, việc nâng cao chất TƯLĐTT là việc cần thiết. Để thực hiện tốt việc nâng cao chất lượng Thỏa ước lao động tập thể trong thời gian tới, Công đoàn Điện lực Việt Nam định hướng như sau:

174

1. Duy trì 100% các đơn vị trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam có Thỏa ước lao động tập thể đúng quy định của pháp luật.

2. Có trên 90% bản Thỏa ước lao động tập thể được xếp loại A, không có Thỏa ước lao động tập thể xếp loại C, loại D.

3. Thực hiện tốt hướng dẫn của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam về việc Công đoàn tham gia xây dựng, thương lượng và ký kết Thỏa ước lao động tập thể.

4. Tăng cường tập huấn cho đội ngũ cán bộ công đoàn tham gia xây dựng, thương lượng Thỏa ước lao động tập thể; có sự hỗ trợ của Công đoàn cấp trên cơ sở.

5. Phối hợp với chuyên môn thương lượng, ký kết bản Thỏa ước lao động tập thể Công ty mẹ - Tập đoàn Điện lực Việt Nam.

6. Tăng cường kiểm tra, đánh giá việc ký kết, chất lượng TƯLĐTT của các đơn vị.


175


ĐỔi MỚi cÔnG TÁc vẬn ĐỘnGnỮ cnvcLĐ nhiỆM kỲ (2013-2018)

Tập đoàn Điện lực Việt Nam là Tập đoàn kinh tế nhà nước hoạt động theo Luật doanh nghiệp và giữ vai trò chủ đạo trong sản xuất, truyền tải, phân phối, kinh doanh mua bán điện năng, chỉ huy điều hành hệ thống điện, phạm vi hoạt động rộng lớn, địa hình phức tạp dàn trải khắp đất nước. Nhiều năm qua, trong bối cảnh kinh tế đất nước có nhiều khó khăn, sản xuất kinh doanh của Tập đoàn chịu nhiều yếu tố bất lợi xuất phát từ tình hình lạm phát và lãi suất cao, giá các loại vật tư thiết bị, nhiên liệu liên tục biến động theo xu hướng gia tăng làm ảnh hưởng tới việc huy động các nguồn vốn cho sản xuất và đầu tư, thêm vào đó tình hình thiên tai khắc nghiệt, hạn hán, bão lũ hàng năm xảy ra thường xuyên càng làm gia tăng khó khăn, thách thức đối với Tập đoàn và với các đơn vị trong Tập đoàn. Việc thực hiện tái cơ cấu theo chủ trương của Chính phủ làm thay đổi về mô hình hoạt động cùng với đó là những thay đổi về tổ chức, bố trí sắp xếp lại lao động, việc làm.., là những thách thức đối với người lao động (trong đó có lao động nữ).

Số lao động nữ trong nhiệm kỳ dao động từ 21 ngàn đến 22 ngàn người (năm 2017) chiếm từ 20 - 20,6% tổng số lao động toàn tập đoàn, chị em có mặt ở mọi lĩnh vực sản xuất,

176

công tác từ các đơn vị sản xuất điện, truyền tải, phân phối kinh doanh điện, sản xuất cơ khí điện lực, tư vấn thiết kế, các Ban quản lý dự án điện, tài chính điện lực.Về trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nữ CNVCLĐ ngày càng được nâng cao theo từng năm. Số nữ có trình độ đại học cuối nhiệm kỳ tăng so với đầu nhiệm kỳ 0,7%; trình độ trên đại học tăng 0,6%.

Trong nhiệm kỳ, việc tiết giảm kinh phí ngân sách công đoàn thực hiện theo Luật Công đoàn sửa đổi cũng đã ảnh hưởng tới hoạt động công đoàn nói chung, theo đó hoạt động nữ công ở một số đơn vị cũng gặp khó khăn nhất định do kinh phí hạn hẹp.

Trước bối cảnh chung của đất nước và tình hình cụ thể của Tập đoàn, Nghị quyết Đại hội Công đoàn Điện lực Việt Nam lần thứ IV, nhiệm kỳ (2013- 2018) đã đề ra nhiều mục tiêu trong hoạt động công đoàn, trong đó có mục tiêu về công tác vận động nữ CNVCLĐ. Theo đó, để thực hiện tốt hơn vai trò của tổ chức công đoàn trong nhiệm kỳ, cần có sự đổi mới trong công tác vận động nữ CNVCLĐ góp phần xây dựng tổ chức công đoàn vững mạnh, đó là:

Thứ nhất: Đổi mới trong lãnh đạo, chỉ đạo về phong trào nữ CNVCLĐ

Xác định rõ vai trò của nữ CNVCLĐ trong sự phát triển bền vững của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Công đoàn điện lực Việt Nam luôn quán triệt đường lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước và quan điểm của Tổng Liên đoàn


177


về công tác phụ nữ để vận dụng trong việc chỉ đạo tổ chức và hướng dẫn thực hiện công tác vận động nữ CNVCLĐ sao cho phù hợp với đặc thù và thực tiễn hoạt động ở mỗi đơn vị, coi đây là nhiệm vụ trọng tâm của các cấp công đoàn, xây dựng đội ngũ nữ CNVCLĐ có sức khỏe, có trình độ về chính trị, chuyên môn nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và hội nhập quốc tế, góp phần đảm bảo việc làm, cải thiện đời sống, khẳng định vai trò người phụ nữ trong gia đình và ngoài xã hội theo tinh thần Nghị quyết 11 của Bộ Chính trị năm 2007 về công tác phụ nữ thời kỳ CNH-HĐH đất nước. Nhằm nâng cao hiệu quả công tác vận động nữ công nhân viên chức lao động, Công đoàn Điện lực Việt Nam đã tập trung chỉ đạo hoạt động của Ban nữ công công đoàn các cấp trong đó chú trọng nâng cao vai trò hoạt động của ban nữ công cơ sở, ban hành Chương trình hành động của Công đoàn Điện lực Việt Nam thực hiện Nghị quyết 11 của Bộ chính trị về công tác phụ nữ giai đoạn (2014- 2018) với mục tiêu “ Nâng cao chất lượng đội ngũ nữ CNVCLĐ Tập đoàn Điện lực Việt Nam, đáp ứng yêu cầu phát triển của thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá và hội nhập quốc tế; thực hiện bình đẳng giới; xây dựng gia đình no ấm, bình đẳng, tiến bộ, hạnh phúc”.

Thứ hai: Đổi mới hình thức nội dung trong hoạt động nữ công

Bằng chương trình hành động cụ thể, hàng năm các cấp Công đoàn Điện lực Việt Nam đã chỉ đạo tổ chức hoạt động trong nữ CNVCLĐ phải luôn đổi mới về nội dung và

178

hình thức nhằm động viên khích lệ nữ CNVCLĐ phấn đấu, khắc phục khó khăn, thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Các hoạt động của nữ công đã thu hút đông đảo nữ CNVCLĐ hưởng ứng tham gia phong trào do Tập đoàn và Công đoàn Điện lực Việt Nam phát động như tổ chức phong trào thi đua lao động giỏi; phong trào “Giỏi việc nước, đảm việc nhà” gắn với “phong trào phụ nữ tích cực học tập, lao động sáng tạo, xây dựng gia đình hạnh phúc”. Qua đó chị em luôn ý thức học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, bản lĩnh chính trị để đáp ứng sự phát triển của Tập đoàn và của mỗi đơn vị. Hàng năm có hàng ngàn lượt chị em tham gia các khóa học tại chức, ngoại ngữ, tin học, bồi dưỡng nghiệp vụ, hàng trăm lượt chị học lý luận chính trị trung cấp, cao cấp;...Trong những năm qua, chị em luôn nêu cao vai trò trách nhiệm, đảm đang, tích cực thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, góp phần cùng với CNVCLĐ Tập đoàn đảm bảo cung cấp điện cho sự phát triển kinh tế xã hội, giữ vững an ninh quốc phòng bảo vệ Tổ quốc, đáp ứng thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

Hàng năm có trên 75% nữ CNVCLĐ đạt danh hiệu lao động tiến tiến và danh hiệu thi đua giỏi việc nước, đảm việc nhà. Nhằm tôn vinh thành tích và vẻ đẹp của người phụ nữ ngành Điện, Công đoàn Điện lực Việt Nam đã chỉ đạo các cấp Công đoàn làm tốt công tác khen thưởng phong trào nữ


179


CNVCLĐ, biểu dương nữ CNVCLĐ tiêu biểu có thành tích xuất sắc trong lao động sản xuất và xây dựng gia đình bình đẳng, hạnh phúc. Chỉ đạo và tổ chức thành công Hội thi “Nét đẹp phụ nữ ngành Điện”, được lãnh đạo chuyên môn đánh giá cao vai trò của tổ chức công đoàn trong việc tổ chức các hoạt động nhằm khơi dậytinh thần lao động của nữ CNVCLĐ; theo đó Công đoàn Điện lực Việt Nam đã tổ chức gặp mặt biểu dương khen thưởng cho 103 nữ CNVCLĐ tiêu biểu trong phong trào thi đua lao động giỏi giai đoạn 2013-2017cấp tập đoàn; 05 tập thể và 63 cá nhân tiêu biểu trong phong trào thi đua “ Giỏi việc nước, đảm việc nhà” giai đoạn 2010 – 2015 được khen thưởng và 14 cán bộ nữ công có thành tích xuất sắc được đi thăm quan học tập nước ngoài.

Hàng năm công đoàn các cấp chỉ đạo tổ chức hoạt động kỷ niệm các ngày Quốc tế phụ nữ; ngày thành lập Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam, Tháng hành động vì trẻ em và ngày Gia đình Việt Nam với nhiều nội dung có ý nghĩa thiết thực đối với nữ CNVCLĐ và con CNVCLĐ như tổ chức toạ đàm, nghe diễn giả nói chuyện chuyên đề về giới; thi nữ công gia chánh; thi văn hóa doanh nghiệp, giao lưu văn hoá thể thao, biểu dương gia đình CNVCLĐ, khen thưởng con CNVCLĐ học giỏi, tổ chức trại hè, Quốc tế thiếu nhi 1/6; Rằm Trung thu, thăm hỏi động viên gia đình nữ CNLĐ gặp khó khăn... đã được các đơn vị duy trì hoạt động và tổ chức sôi nổi. Công đoàn Điện lực Việt Nam hàng năm đã tổ chức thăm hỏi nữ CNVCLĐ và con CNVCLĐ có hoàn cảnh đặc biệt khó

180

khăn, mắc bệnh hiểm nghèo, đề nghị Quỹ Bảo trợ trẻ em Công đoàn Việt Nam hỗ trợ kinh phí mổ tim cho con CNLĐ, tổ chức khen thưởng, biểu dương, trao học bổng cho các cháu là con CNVCLĐ có thành tích tiêu biểu, đoạt các giải thưởng quốc gia quốc tế trong các năm học. Trong nhiệm kỳ có trên 400 lượt cháu được gặp mặt biểu dương khen thưởng với số tiền thưởng hàng tỷ đồng.

Song song với việc chỉ đạo đổi mới nội dung và hình thức hoạt động nữ công, việc nâng cao chất lượng hoạt động của đội ngũ cán bộ nữ công cũng được các cấp công đoàn quan tâm. Thông qua các buổi tập huấn, đào tạo ngắn ngày đã giúp cho đội ngũ cán bộ nữ công được bồi dưỡng kịp thời về nội dung phương pháp hoạt động, nắm bắt tâm tư nguyện vọng của chị em, nhất là những vấn đề về gia đình, đời sống, việc làm để tham mưu cho công đoàn có các chỉ đạo kịp thời . Với sự chủ động sáng tạo, Ban nữ công các cấp đã đóng vai trò tham mưu cho các cấp công đoàn về đổi mới nội dung, hình thức vận động nữ CNVCLĐ sát với yêu cầu thực tiễn, phù hợp với đặc thù và từng đối tượng lao động nữ của mỗi đơn vị. Hoạt động nữ công ngày càng được triển khai nề nếp, có nội dung cụ thể, thiết thực.

Thứ ba: Đổi mới trong công tác phối hợp hoạt động

Công tác phối hợp trong việc thực hiện kế hoạch bình đẳng giới (BĐG), Vì sự tiến bộ phụ nữ (VSTBPN) trong những năm qua đã góp phần thúc đẩy công tác BĐG và sự


181


phát triển của phụ nữ Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Hàng năm Công đoàn Điện lực Việt Nam đã phối hợp với Ban Vì sự tiến bộ phụ nữ Tập đoàn xây dựng kế hoạch với các mục tiêu, chỉ tiêu cụ thể, hướng dẫn cơ sở triển khai công tác bình đẳng giới, lồng ghép“ giới” vào các chương trình, hoạt động của Tập đoàn và của các đơn vị. Tham gia kiểm tra, giám sát thực hiện chế độ chính sách lao động nữ. Tại các đơn vị được kiểm tra cho thấy các đơn vị đã triển khai nghiêm túc sự chỉ đạo của Tập đoàn về thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch BĐG. Các chỉ tiêu về đời sống, việc làm của lao động nữ giữ được ổn định, các chế độ chính sách về BHXH,BHYT, chế độ thai sản, nghỉ dưỡng sức được đảm bảo, đặc biệt công tác cán bộ nữ đã ngày càng được quan tâm. Chính vì thế, tỷ lệ cán bộ nữ đảm nhiệm ở các vị trí lãnh đạo các cấp trong Tập đoàn đã được nâng lên rõ rệt. Các hoạt động BĐG, vì sự tiến bộ phụ nữ được tổ chức nhằm khẳng định và tôn vinh vai trò của nữ CNVCLĐ trong sự phát triển của Tập đoàn và của các đơn vị. Trong nhiệm kỳ qua, Công đoàn đã phối hợp tổ chức cuộc thi phóng sự nhằm phản ánh và tôn vinh “Vẻ đẹp phụ nữ ngành điện” và cuộc thi phụ nữ EVN sáng tạo được tổ chức 2 năm/lần. Qua 2 lần tổ chức (năm 2014; 2016) đã có 150 giải pháp, sáng kiến của chị em đăng ký tham gia. Tập đoàn đã khen thưởng với số tiền 800 triệu đồng cho 70 giải pháp, sáng kiến của chị em đã đạt giải trong cuộc thi, đồng thời nhằm nâng cao nhận thức về công tác BĐG và VSTBPN, Công đoàn ĐLVN đã phối hợp tổ chức 02 lớp tập huấn cho

182

150 cán bộ công đoàn chủ chốt và cán bộ nữ công về công tác bình đẳng giới trong quản trị doanh nghiệp, đề nghị bổ sung vào Quy chế phối hợp giữa Tổng Giám đốc Tập đoàn và Ban Chấp hành Công đoàn Điện lực Việt Nam về hoạt động bình đẳng giới và Vì sự tiến bộ phụ nữ, theo đó các đơn vị đã vận dụng và triển khai có hiệu quả công tác BĐG và VSTBPN tại đơn vị.

Công tác vận động nữ CNVCLĐ các cấp công đoàn trong nhiệm kỳ qua với nhiều nội dung hình thức phong phú đã góp phần đổi mới nội dung hoạt động của tổ chức công đoàn. Hoạt động của Ban nữ công các cấp đã thu hút và động viên đông đảo nữ CNVCLĐ tham gia vào các phong trào do chuyên môn và công đoàn phát động, góp phần xây dựng người nữ CNVCLĐ ngành Điện “Trách nhiệm - Trí tuệ - Đảm đang -Thanh lịch” cùng với CNVCLĐ xây dựng Tập đoàn Điện lực Việt Nam ngày càng phát triển bền vững. Nhiệm kỳ tới, cùng với sự thay đổi của đất nước, của ngành điện trong bối cảnh có nhiều cơ hội mới cùng với đó là những thách thức càng nhiều, đó là việc áp dụng khoa học công nghệ trong mọi lĩnh vực hoạt động với mục đích tăng năng xuất lao động, là việc thực hiện tái cơ cấu, là cổ phần hóa doanh nghiệp...mà đối tượng chịu ảnh hưởng nhiều là lao động nữ. Để thực hiện tốt vai trò, chức năng bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp cho người lao động (trong đó có lao động nữ) hoạt động của tổ chức công đoàn trong thời gian tới cũng có nhiều khó khăn thách thức đòi hòi mỗi cán bộ công


183


đoàn, cán bộ nữ công càng phải đi sâu đi sát nắm bắt tâm tư nguyện vọng và cùng đồng hành với người lao động, đề xuất với lãnh đạo công đoàn, lãnh đạo chuyên môn kịp thời giải quyết những vấn đề vướng mắc nảy sinh trong thực hiện các cơ chế, chính sách liên quan đến người lao động. Tạo động lực và sự tin tưởng, động viên người lao động tích cực học tập, nâng cao trình độ về mọi mặt, đáp ứng sự phát triển của Tập đoàn Điện lực Việt Nam trong giai đoạn tới đây.

184

cÔnG TÁc an TOÀn vỆ Sinh LaO ĐỘnGnhiỆM kỲ 2013 - 2018

PhƯƠnG hƯỚnG hOạT ĐỘnGnhiỆM kỲ 2018-2023

I. ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH

1. Tình hình kinh tế, xã hội:

Sau Đại hội IV Công đoàn Điện lực Việt Nam (3/2013) tình hình kinh tế - xã hội đất nước tiếp tục ổn định, mức tăng trưởng tuy không cao như những năm trước đây nhưng tình hình suy thoái kinh tế dần được khắc phục, lĩnh vực sản xuất công nghiệp có chiều hướng phục hồi. Điều đó có tác động lớn đến sản xuất và kinh doanh điện năng của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), qua sản lượng điện toàn hệ thống năm sau cao hơn năm trước, điện thương phẩm hằng năm tăng trưởng bình quân (10,5- 11)%/năm. Đây cũng là giai đoạn EVN đã chủ động được nguồn điện cho đất nước với việc đưa vào hàng loạt các nhà máy có công suất lớn, hoàn thành nhiều công trình lưới điện 220kV- 500kV quan trọng, góp phần lo đủ điện cho phát triển kinh tế, đảm bảo an ninh năng lượng và bước đầu điện đã có dự phòng trên 20%. Với những đóng góp to lớn của EVN trong những năm qua, tập thể công nhân viên chức và người lao động Tập đoàn Điện lực VN đã được Đảng, Nhà nước tặng thưởng nhiều phần thưởng cao quý.


185


2. Những thuận lợi và khó khăn:

Trong quá trình thực hiện Nghị quyết Đại hội XI Công đoàn Việt Nam và Nghị quyết Đại hội IV Công đoàn Điện lực Việt Nam có những thuận lợi và khó khăn sau:

* Thuận lợi: Được Đảng và Nhà nước, Chính phủ, Bộ, ngành quan tâm chỉ đạo, tạo điều kiện. Đội ngũ công nhân, viên chức, lao động được đào tạo cơ bản, có trình độ và tay nghề phù hợp, môi trường làm việc có tính kỷ luật cao đã tạo cho người lao động ngành Điện có tác phong công nghiệp, yêu ngành yêu nghề vượt qua mọi khó khăn, thách thức; phong trào CNVCLĐ và hoạt động công đoàn trong môi trường người lao động có đời sống việc làm ổn định.

* Khó khăn: Mặc dù Tập đoàn đã vượt qua được giai đoạn khó khăn nhất nhưng đây chỉ là bước đầu, tình hình tài chính của EVN vẫn gặp nhiều khó khăn trong việc thu xếp vốn đầu tư các công trình nguồn và lưới điện, đảm bảo cấp đủ điện cho phát triển kinh tế, xã hội của đất nước, góp phần đảm bảo an sinh xã hội, kiềm chế lạm phát. Chương trình tái cơ cấu EVN và cổ phần hoá các Tổng Công ty Phát điện đang tiến hành thí điểm nhưng vẫn còn rất nhiều khó khăn và phần nào ảnh hưởng đến tâm tư, tình cảm của CNVCLĐ và hoạt động của tổ chức Công đoàn. Công tác tiếp nhận lưới điện hạ áp nông thôn – một hệ thống cũ, nát không đảm bảo an toàn cho vận hành được các Tổng công ty phân phối điện triển khai tiếp nhận, quản lý. Tập đoàn Điện lực đã triển khai củng

186

cố, sắp xếp lại tổ chức, xây dựng quy chế hoạt động và chức năng nhiệm vụ mới của các Ban trong Tập đoàn. .

II. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CÔNG TÁC ATVSLĐ

1. Công đoàn các cấp đã tham gia với chuyên môn đồng cấp xây dựng và giám sát việc thực hiện kế hoạch ATVSLĐ, các quy định, nội quy, quy trình, biện pháp bảo đảm an toàn, vệ sinh lao động, cải thiện điều kiện lao động.

Về tổ chức bộ máy làm công tác ATVSLĐ: Tập đoàn Điện lực Việt Nam đã Ban hành Quyết định số 606/QĐ-EVN ngày 05/9/2014 về Quy chế quản lý công tác an toàn. Bộ máy làm công tác ATVSLĐ tại các đơn vị hoạt động tích cực, có trách nhiệm. Chế độ báo cáo công tác ATVSLĐ được thực hiện đúng quy định. Xây dựng kế hoạch ATVSLĐ được lập trên cơ sở 5 nội dung theo quy định hiện hành. Công tác quản lý kỹ thuật ATVSLĐ luôn được quan tâm hàng đầu như: Mặt bằng thi công, vệ sinh môi trường, cấp điện, kho tàng, phòng chống cháy nổ và biện pháp kỹ thuật an toàn luôn được lập và thực hiện nghiêm túc. Tại các công trình lớn, dự án phức tạp, đặc biệt là các khu vực có kết cấu phức tạp, các giải pháp tổng thể được lập, duyệt trước khi thi công, nghiệm thu đúng quy định, thực hiện đầy đủ các yêu cầu theo đúng qui trình, qui phạm đảm bảo an toàn. Mặc dù thi công xây dựng đường dây, trạm biến áp,... nhiều công trình, dự án lớn và phức tạp có nhiều đơn vị tham gia thi công, nhưng đã từng bước hạn chế được nhiều nguy cơ, giảm các vụ tai nạn lao


187


động nghiêm trọng. Nhiều sáng kiến hợp lý hoá sản xuất về ATVSLĐ được áp dụng; Ngày 25/11/2013, Tập đoàn Điện lực Việt Nam Ban hành chương trình kế hoạch số 4514/EVN-AT về triển khai thực hiện Chỉ thị số 29-CT/TW ngày 18/9/2013 của Ban bí thư về “ Đẩy mạnh công tác ATLĐ, VSLĐ trong thời kỳ CNH, HĐH và hội nhập Quốc tế” để chỉ đạo các đơn vị thực hiện các biện pháp ngăn ngừa tai nạn lao động.

2. Công đoàn các cấp đại diện cho tập thể người lao động thương lượng, ký kết và giám sát việc thực hiện điều khoản về an toàn, vệ sinh lao động trong thỏa ước lao động tập thể; có trách nhiệm giúp đỡ người lao động khiếu nại, khởi kiện khi quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng bị xâm phạm. 100% các đơn vị đã xây dựng và ký kết thỏa ước lao động tập thể, hằng năm tại Hội nghị người lao động được người lao động góp ý, sửa đổi bổ sung và thông qua tại Hội nghị.

3. Công đoàn các cấp tham gia, tổ chức đối thoại với chuyên môn đồng cấp để giải quyết các vấn đề liên quan đến quyền, nghĩa vụ của người lao động, người sử dụng lao động về an toàn, vệ sinh lao động. Tại các buổi giao ban sản xuất của tổ, đội,... được các đơn vị lồng ghép đối thoại trực tiếp các vấn đề liên quan đến quyền, lợi ích của người lao động, điều kiện môi trường làm việc đảm bảo an toàn, trang thiết bị dụng cụ làm việc... đều được nêu và giải quyết kịp thời.

4. Công đoàn các cấp tham gia, phối hợp với chuyên môn đồng cấp tổ chức kiểm tra công tác an toàn, vệ sinh lao

188

động từ đó đề ra các giải pháp khắc phục những tồn tại, giải quyết các kiến nghị và hướng dẫn các đơn vị thực hiện ngày càng tốt hơn nữa công tác này. Thực hiện kế hoạch công tác hằng năm phối hợp với công đoàn đồng cấp tổ chức các đợt kiểm tra chuyên đề về công tác PCTT&TKCN, công tác PCCC và tăng cường công tác kiểm tra hiện trường tại nơi sản xuất nhằm phát hiện ngăn chặn kịp thời các nguy cơ xảy ra TNLĐ; giám sát và yêu cầu người sử dụng lao động thực hiện đúng các quy định về an toàn, vệ sinh lao động; tham gia, phối hợp với người sử dụng lao động điều tra tai nạn lao động xảy ra tại cơ sở và giám sát việc giải quyết chế độ, đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ kỹ năng nghề cho người lao động; bố trí sắp xếp công việc phù hợp cho người lao động bị tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp...

5. Công đoàn các cấp kiến nghị với chuyên môn đồng cấp thực hiện các biện pháp bảo đảm an toàn, vệ sinh lao động, khắc phục hậu quả sự cố kỹ thuật gây mất an toàn, vệ sinh lao động, tai nạn lao động và xử lý hành vi vi phạm pháp luật về an toàn, vệ sinh lao động. Về vấn đề này ¬chuyên môn đã hướng dẫn các đơn vị xây dựng các quy trình vận hành, quy trình an toàn điện, quy trình xử lý sự cố cho các TBA, đường dây và quy trình sử dụng cho các máy móc thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động như xe cẩu, xe thang nâng người...Hằng năm đều tổ chức huấn luyện định kỳ công tác ATVSLĐ trong đó có nội dung huấn luyện về sơ cấp cứu và cứu chữa người bị điện giật; Các


189


biện pháp về ngăn ngừa sự cố do cháy nổ: Hiện nay tất cả các nhà máy điện, nhà điều hành sản xuất từ cấp EVN đến đơn vị cơ sở, các TBA 110 kV, Trạm biến áp trung gian đều phải có phương án PCCC được cấp có thẩm quyền phê duyệt và phải trang bị đầy đủ các phương tiện PCCC như bình chữa cháy các loại, bể chứa nước, các phương tiện chữa cháy thô sơ…Các phương tiện, vật tư phục vụ công tác PCCC được theo dõi và kiểm tra định kỳ hàng tháng, nhằm phục vụ tốt công tác PCCC khi có sự cố xảy ra; Về công tác PCTT&TKCN: là công tác đặc biệt quan trọng trong việc đảm bảo an toàn vận hành lưới điện, hạn chế thiệt hại về khi xảy ra lụt, bão. Hàng năm EVN đều chỉ đạo các đơn vị triển khai thực hiện nghiêm túc các văn bản, hướng dẫn của cấp trên về công tác PCTT&TKCN, đồng thời tiến hành kiểm tra công tác PCTT&TKCN tại đơn vị trước mùa mưa bão, chỉ đạo các đơn vị xây dựng ngày một hoàn thiện phương án PCTT&TKCN để sẵn sàng đối phó với các tình huống xảy ra, đồng thời chuẩn bị vật tư dự phòng; lương thực, thuốc men tại các khu vực có khả năng bị chia cắt; tổ chức gia cố, khắc phục các điểm xung yếu trước mùa mưa bão; xây dựng các phương án phối hợp trong công tác PCTT&TKCN với các đơn vị bạn, các sở ban ngành địa phương, tổ chức diễn tập xử lý sự cố nguồn, lưới điện, diễn tập cấp cứu khi xảy ra tình huống lụt, bão…các đơn vị tổ chức mua sắm, trang cấp các thiết bị, vật tư cần thiết vụ công tác PCTT&TKCN, tìm kiếm cứu nạn như canô, xuồng, áo phao cứu sinh, bộ nhà bạt.

190

6. Công đoàn các cấp vận động người lao động, người sử dụng lao động thực hiện tốt các quy định của pháp luật, tiêu chuẩn, quy chuẩn, quy trình, biện pháp bảo đảm an toàn, vệ sinh lao động tại nơi làm việc. Hằng năm công đoàn cơ sở phối hợp với chuyên môn đồng cấp tổ chức tập huấn, huấn luyện an toàn, vệ sinh lao động cho cán bộ công đoàn và người lao động đầy đủ, đúng quy định theo Nghị định số 44/2016/NĐ- CP ngày 15/5/2016.

7. Công đoàn các cấp yêu cầu người có trách nhiệm thực hiện ngay biện pháp bảo đảm an toàn, vệ sinh lao động, kể cả trường hợp phải tạm ngừng hoạt động nếu cần thiết khi phát hiện nơi làm việc có nguy cơ gây nguy hiểm đến sức khỏe, tính mạng của người lao động: Cụ thể như đường dây cũ nát mới tiếp nhận lưới điện hạ áp nông thôn, cột điện nhiều tầng hòm công tơ,... đều được chuyên môn của các đơn vị khắc phục ngay đảm bảo an toàn cho người lao động khi làm việc.

8. Công đoàn các cấp tham gia đầy đủ 100% đoàn điều tra tai nạn lao động cấp cơ sở theo quy định của Luật An toàn, vệ sinh lao động; tham gia, phối hợp với chuyên môn đồng cấp để ứng cứu, khắc phục hậu quả sự cố kỹ thuật gây mất an toàn, vệ sinh lao động, tai nạn lao động; Cụ thể khắc phục sự cố lưới điện do bão lụt đổ, gẫy cột điện tại các tỉnh Thái Bình, Nam Đinh, Ninh Bình và Hà Nam năm 2016 và cơn báo số 12 đổ bộ vào miền Trung năm 2017, công đoàn các cấp đã tổ chức thăm hỏi, động viên kịp thời người lao động khắc phục xử lý sự cố và cấp điện trở lại nhanh nhất.


191


9. Công đoàn các cấp phối hợp với chuyên môn đồng cấp tổ chức các phong trào thi đua, phong trào quần chúng làm công tác an toàn, vệ sinh lao động và xây dựng văn hóa an toàn lao động tại nơi làm việc; quản lý, hướng dẫn hoạt động của mạng lưới an toàn, vệ sinh viên. 100% công đoàn cơ sở phối hợp với chuyên môn đồng cấp xây dựng và ban hành “Quy chế hoạt động của mạng lưới an toàn vệ sinh viên” do người sử dụng lao động ban hành. Do vậy việc hoạt động của mạng lưới ATVSV được củng cố, tổ chức sinh hoạt đầy đủ, đúng quy định. Năm 2014 phối hợp với Tập đoàn Điện lực Việt Nam tổ chức Hội thảo với chủ đề “Nâng cao hiệu quả hoạt động của mạng lưới ATVSV” sau hội thảo đã ban hành kết luận Hội thảo gửi đến các đơn vị để các cấp công đoàn hướng dẫn mạng lưới ATVSV hoạt động hiệu quả hơn; phong trào “Luyện tay nghề, thi thợ giỏi” tại các Tổng công ty Điện lực và tổ chức thành công Hội thi thợ giỏi cấp Tập đoàn Điện lực Việt Nam năm 2014, năm 2017; Tổ chức Hội thi Điều độ viên giỏi các cấp điều độ và tổ chức thành công Hội thi Điều độ viên giỏi cấp Tập đoàn năm 2017.

Tóm lại: Từ những kết quả nêu trên hằng năm các cấp công đoàn và chuyên môn đồng cấp đã khen thưởng và đề nghị khen thưởng các cấp cho nhiều tập thể và cá nhân có thành tích xuất sắc trong công tác ATVSLĐ.

Mặc dù các đơn vị đã rất cố gắng trong những năm qua, nhưng ở một số đơn vị vẫn để xảy ra TNLĐ làm 39 người chết. So với nhiệm kỳ III số vụ, số người bị thương trong

192

nhiệm kỳ IV giảm, nhưng số người chết tăng so với nhiệm kỳ III; nhiệm kỳ IV có 38 người chết do TNGT được coi là TNLĐ; Do vậy đòi hỏi công tác ATVSLĐ của Tập đoàn cần phải quyết liệt và hiệu quả hơn nữa.


193

TÔNG HỢP TNLĐ THEO BÁO CÁO

Năm Số vụ

Số người bị TNLĐ

Ghi chúTổng

số

Phân theo mức độ TNLĐ

Phân theo yếu tố gây TNLĐ

Nhẹ Nặng Chết Điện Ngã cao Khác

2013 27 31 08 14 09 20 02 09

2014 22 23 06 13 04 07 07 09

2015 26 26 04 07 15 18 05 03

2016 14 15 02 05 08 11 04 00

2017 11 15 06 06 03 10 05 00

TÔNG HỢP TNGT THEO BÁO CÁO

Năm Số vụ

Số người bị TNGT được coi là TNLĐ

Ghi chúTổng

số

Phân theo mức độ TNGT

Phân theo yếu tố gây TNGT

Nhẹ Nặng Chết

2013 05 05 04 01

2014 24 27 01 15 11

2015 39 41 02 31 08

2016 37 41 01 32 08

2017 37 41 06 25 10


194

III. Tồn tại, hạn chế trong công tác ATVSLĐ:

- Hệ thống hồ sơ, sổ sách quản lý về ATVSLĐ của một số đơn vị cơ sở sắp xếp chưa được khoa học, cán bộ chuyên trách về ATVSLĐ của các đơn vị tuy đã được củng cố và được quan tâm, nhưng vẫn chưa đáp ứng đúng với yêu cầu về công tác ATVSLĐ, còn thiếu về số lượng và yếu về chất lượng.

- Công tác tuyên truyền giáo dục pháp luật chưa có chiều sâu, phương pháp và nội dung chưa phong phú, đặc biệt một số công đoàn cơ sở và an toàn vệ sinh viên chưa tham gia vào việc xây dựng kế hoạch ATVSLĐ, bầu an toàn vệ sinh viên tại đơn vị chưa đúng đối tượng.

- TNLĐ chết người vẫn ở mức cao, số vụ TNLĐ có tính chất lặp đi lặp lại do đặc thù của ngành nghề chưa được khắc phục triệt để. Công tác ATVSLĐ của một số công đoàn cơ sở còn yếu, chưa thực sự chủ động trong việc phối hợp hoạt động với NSDLĐ.

- Tại một số đơn vị cơ sở điều kiện làm việc của người lao động vẫn còn tồn tại các yếu tố nguy hiểm, có hại chưa được khắc phục triệt để; Ví dụ: công tơ treo trên cột điện, TBA ở dưới ruộng nước...

- Việc tổ chức huấn luyện ATVSLĐ ở một số đơn vị cơ sở còn nặng về hình thức, biên soạn tài liệu huấn luyện chưa sát với thực tiễn của đơn vị;


195

- Công tác thống kê, báo cáo công tác ATVSLĐ và Tai nạn lao động chưa được thực hiện nghiêm túc...

Nguyên nhân

- Một số công đoàn cơ sở còn lúng túng trong việc xây dựng chương trình hoạt động về công tác ATVSLĐ, việc tham gia vào quản lý ATVSLĐ còn yếu do nhận thức chưa đầy đủ về vai trò, trách nhiệm, quyền hạn của tổ chức công đoàn trong công tác ATVSLĐ.

- Do nhận thức về pháp luật ATVSLĐ Đ chưa đầy đủ của một bộ phận người sử dụng lao động dẫn đến tình trạng còn buông lỏng công tác quản lý về ATVSLĐ; một bộ phận không ít NLĐ thiếu ý thức thực hiện các quy định về ATVSLĐ.

- Do bộ máy làm công tác ATVSLĐ chưa được xây dựng hoàn chỉnh, cán bộ chuyên trách, bán chuyên trách thiếu, hay thay đổi dẫn đến việc triển khai tổ chức, thực hiện công tác ATVSLĐ chưa hiệu quả; những khó khăn về kinh tế cũng là nguyên nhân không nhỏ hạn chế việc đầu tư vào công tác ATVSLĐ.

- Công tác kiểm tra và tự kiểm tra còn mang tính hình thức, chưa sâu sát và chưa được tiến hành thường xuyên.

Giải pháp thực hiện công tác ATVSLĐ

1. Cần thực hiện đồng bộ các giải pháp nhằm thực hiện tốt công tác ATVSLĐ, các cấp công đoàn cần đẩy mạnh hơn nữa các nội dung hoạt động về công tác ATVSLĐ, củng cố


196

và kiện toàn bộ máy làm công tác ATVSLĐ, mạng lưới ATVSV ở cơ sở, tổ chức Tháng hành động về ATVSLĐ, tổ chức các cuộc thi an toàn vệ sinh viên giỏi, cuộc thi cải thiện điều kiện lao động, đẩy mạnh công tác huấn luyện về ATVSLĐ; đồng thời tăng cường công tác kiểm tra, giám sát và hướng dẫn tổ chức thực hiện công tác ATVSLĐ ở cơ sở; có cơ chế khen thưởng động viên khen thưởng kịp thời các cá nhân tập thể có thành tích trong công tác ATVLĐ. Đồng thời cần tiến tới xây dựng văn hoá an toàn tại nơi làm việc là thể hiện ý nghĩa nhân văn, coi trọng con người trong lao động; đó là văn hoá mà trong đó hệ thống các quyền, trách nhiệm và nghĩa vụ được xác định, tham gia tích cực vào việc đảm bảo một môi trường làm việc an toàn và vệ sinh; đó là văn hoá an toàn mà trong đó nguyên tắc phòng ngừa được đặt vị trí ưu tiên hàng đầu.

2. Đẩy mạnh hơn nữa các hoạt động cải thiện điều kiện lao động trong các đơn vị trong ngành, tổ chức các cuộc thi về cải thiện điều kiện làm việc; phòng ngừa TNLĐ, BNN tiến tới cam kết thực hiện tốt công tác ATVSLĐ tại các đơn vị. phòng chống TNLĐ, BNN tập trung vào một số lĩnh vực có nguy cơ cao như làm việc trên cao, tiếp xúc với điện…; triển khai các phong trào thi đua, phong trào sáng kiến sáng tạo nhằm giảm thiểu nguy cơ mất ATVSLĐ và tăng hiệu quả về giá trị làm lợi về tiền bạc cũng như sức lao động; tăng cường các hoạt động chăm sóc sức khoẻ cho người lao động và đảm bảo kiểm soát hiệu quả các yếu tố, nguy cơ gây TNLĐ,


197

BNN; xây dựng kế hoạch thực hiện thật cụ thể, coi trọng công tác này trên quan điểm là góp phần bảo vệ và phát triển nguồn lực, thực hiện tốt chiến lược con người; đầu tư ứng dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ mới vào sản xuất, cải thiện điều kiện, môi trường làm việc; gắn ATVSLĐ với điều kiện thực tế của mỗi đơn vị cơ sở; có chế tài xử phạt đủ mạnh đối với những tập thể, cá nhân vi phạm những quy định về ATVSLĐ.

3. Nâng cao các hoạt động tuyên truyền, giáo dục, huấn luyện về ATVSLĐ một cách có hiệu quả và thiết thực, nhằm cho cán bộ quản lý, NSDLĐ và NLĐ nhận thức đầy đủ, thấy rõ trách nhiệm, nghĩa vụ và quyền hạn của mình trong công tác ATVSLĐ. Nâng cao nhận thức, đề cao trách nhiệm của từng tập thể cá nhân trong công tác ATVSLĐ trong ngành thông qua việc tăng cường năng lực tổ chức thông tin tuyên truyền, huấn luyện: Tổ chức Tháng hành động về ATVSLĐ; xây dựng, tổ chức phát hiện, đánh giá và có các biện pháp khắc phục những nguy cơ mất ATVSLĐ tại từng đơn vị cơ sở; thực hiện tốt hơn nữa việc cam kết an toàn, bảo đảm ATVSLĐ trong từng đơn vị và cố gắng thực hiện tối đa trong giảm thiểu các nguy cơ mất ATVSLĐ. Công đoàn các cấp trong Ngành tham gia chủ động, phát huy mọi nguồn lực, đổi mới phương thức hoạt động thật cụ thể, thiết thực, hoạt động hiệu quả thích hợp để chia sẻ trách nhiệm và mở rộng sự thụ hưởng các thành quả trong ATVSLĐ; nhằm không ngừng bảo đảm an toàn, sức khoẻ và cải thiện điều kiện


198

lao động tại nơi làm việc; qua đó phát huy vai trò của tổ chức công đoàn trong công tác ATVSLĐ nhằm góp phần xây dựng ngành Điện ngày càng phát triển.

IV. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CÔNG TÁC ATVSLĐ (2018-2023)

Các cấp công đoàn phối hợp với chuyên môn đồng cấp thực hiện các nội dung, cụ thể sau:

1. Hằng năm tổ chức hưởng ứng “Tháng hành động về ATVSLĐ” với các hoạt động thiết thực và hiệu quả.

2. Trung bình hằng năm, giảm 5% tần xuất tai nạn lao động chết người; 100% các vụ tai nạn lao động nặng và chết người được khai báo, điều tra, xử lý theo quy định của pháp luật và có đại diện công đoàn tham gia đoàn điều tra, giám sát việc giải quyết chế độ, đào tạo nghề và bố trí việc cho người lao động bị tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp được điều trị và phục hồi chức năng lao động theo quy định của pháp luật.

3. 100% cán bộ làm công tác ATVSLĐ cấp trên cơ sở, cán bộ chủ chốt của công đoàn cơ sở được huấn luyện về an toàn vệ sinh lao động

4. Củng cố, kiện toàn bộ máy, đội ngũ cán bộ công đoàn theo dõi công tác ATVSLĐ, tuyên truyền, vận động, giáo dục người lao động thực hiện tốt các quy định pháp luật về ATVSLĐ, động viên khuyến khích người lao động phát huy


199

sáng kiến cải tiến nhằm cải thiện môi trường làm việc, giảm nhẹ sức lao động, đảm bảo AT-VSLĐ; hưởng ứng phong trào “Xanh, Sạch, Đẹp, bảo đảm an toàn vệ sinh lao động”

5. Kiểm soát chặt chẽ việc lập hồ sơ pháp lý về ATVSLĐ; Thực hiện tốt công tác huấn luyện an toàn vệ sinh lao động, cho người sử dụng lao động và người lao động theo đúng quy định của pháp luật; Tăng cường công tác giám sát môi trường lao động; Thực hiện tốt quy định về công tác quản lý sức khoẻ người lao động.

6. Tổ chức tập huấn, bồi dưỡng nghiệp vụ với nội dung thiết thực để nâng cao chất lượng hoạt động của mạng lưới an toàn vệ sinh viên.

7. Định kỳ tổ chức Hội thi ATVSV giỏi nhằm thúc đẩy hoạt động của đội ngũ ATVSV góp phần tích cực vào việc thực hiện ngày càng tốt hơn công tác ATVSLĐ tại các đơn vị.

8. Tham gia xây dựng nội quy, quy chế quản lý về an toàn, vệ sinh lao động, xây dựng kế hoạch ATVSLĐ, đánh giá việc thực hiện các chế độ chính sách về ATVSLĐ, biện pháp bảo đảm an toàn, sức khoẻ người lao động; Tham gia điều tra TNLĐ đầy đủ, đúng qui định của pháp luật.

9. Hằng năm sơ, tổng kết việc thực hiện công tác ATVSLĐ, rút kinh nghiệm, đánh giá biểu dương khen thưởng tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong công tác ATVSLĐ.

10. Thực hiện chế độ báo cáo công tác ATVSLĐ đầy đủ, đúng quy định.


chẾ ĐỘ chÍnh SÁchchO nGƯỜi LaO ĐỘnG TROnG QUÁ TRÌnh

TÁi cƠ cẤU DOanh nGhiỆP

1. Đặt vấn đề

Nằm trong chủ trương tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước và kế hoạch tái cơ cấu ngành điện giai đoạn 2016 – 2020, định hướng đến năm 2025, Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt Đề án tổng thể sắp xếp, tái cơ cấu doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam giai đoạn 2017 – 2020.

Mục tiêu là xây dựng Tập đoàn Điện lực Việt Nam thành Tập đoàn kinh tế mạnh, có trình độ công nghệ, quản lý hiện đại và chuyên môn hóa cao, nâng cao năng suất lao động, hoạt động hiệu quả, bền vững; giữ vai trò chủ đạo trong việc đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia và an ninh quốc phòng của đất nước, làm nòng cốt để ngành công nghiệp điện lực Việt Nam phát triển nhanh và bền vững, cạnh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế có hiệu quả, xây dựng thành công hình ảnh một doanh nghiệp có trách nhiệm với cộng đồng và xã hội, phục vụ khách hàng với chất lượng dịch vụ ngày một tốt hơn.

Tập đoàn thực hiện tái cơ cấu về tổ chức và sở hữu; tái cơ cấu về quản trị doanh nghiệp, theo đó, doanh nghiệp trong Tập đoàn sẽ được thực hiện bằng các hình thức như cổ phần hóa, thoái vốn, tách khâu phân phối, bán lẻ, tách khâu dịch

200

vụ khỏi khâu quản lý vận hành…; ứng dụng công nghệ hiện đại, kỹ thuật mới trong lĩnh vực quản lý, vận hành; các giải pháp về quản lý, sử dụng hiệu quả lao động và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực…

Quá trình thực hiện tái cơ cấu các doanh nghiệp sẽ có tác động lớn đến việc làm và thu nhập của người lao động sau tái cơ cấu. Vì vậy, Nghị quyết số 10-NQ/ĐU của Đảng ủy Tập đoàn đã đưa ra quan điểm, tái cơ cấu phải gắn liền với việc đảm bảo chế độ chính sách, quyền lợi hợp pháp cho người lao động, có phương án giải quyết vấn đề lương và lao động dôi dư; tránh để xảy ra những ảnh hưởng tiêu cực, gây khiếu kiện làm mất ổn định về chính trị, trật tự an toàn xã hội.

2. Một số vấn đề đặt ra và chế độ chính sách cho người lao động khi thực hiện tái cơ cấu

Thứ nhất, vấn đề tình cảm và tâm tư của người lao động đối với ngành Điện Việt Nam. Trong suốt quá trình hình thành và phát triển, hơn mười vạn người lao động, đoàn viên công đoàn trong Tập đoàn Điện lực Việt Nam, dù công tác trong khối phát điện, khối truyền tải, khối phân phối, hay ở các đơn vị phụ trợ đều luôn tự hào với truyền thống 64 năm ngành Điện Việt Nam, được công tác cho ngành Điện. Tình cảm đó đã trở thành một thành tố không thể thiếu trong mỗi người lao động ngành Điện, nó giúp cho mỗi người không quản ngại khó khăn, luôn hăng say lao động, hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao để cống hiến đóng góp hết mình cho ngành


201


Điện. Trong cuộc sống và làm việc, họ đã gắn kết vui buồn với những thành công và khó khăn của Ngành, rất khó để tưởng tượng khi họ sẽ ở bên ngoài ngành Điện!

Chủ trương của Đảng và Nhà nước về doanh nghiệp nhà nước là Nhà nước chỉ giữ lại những doanh nghiệp nhà nước thiết yếu, có liên quan đến quốc phòng, an ninh và những lĩnh vực nào mà khối doanh nghiệp tư nhân không làm được hoặc không muốn đầu tư. Thực hiện chủ trương này, Tập đoàn đã, đang và sẽ tiến hành thoái toàn bộ vốn ở nhiều doanh nghiệp hoạt động không trong lĩnh vực kinh doanh chính của Tập đoàn được Nhà nước giao. Bên cạnh đó, với việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, sử dụng hiệu quả lao động và áp dụng công nghệ hiện đại vào quản lý vận hành, một số lao động không đáp ứng yêu cầu công việc cũng sẽ bị dôi dư trong quá trình sắp xếp lại lao động.

Rất nhiều ý kiến, rất nhiều câu hỏi và không ít tâm tư của người lao động về không còn là người lao động của ngành Điện, đặc biệt là về việc làm và quyền lợi có được đảm bảo nữa không đã được gửi tới Công đoàn Điện lực Việt Nam và Công đoàn các đơn vị trong Tập đoàn trong thời gian vừa qua. Hầu hết người lao động sau khi được tuyên truyền, giải thích đã nhận thức đầy đủ về vai trò, ý nghĩa của công tác tái cơ cấu doanh nghiệp và ủng hộ thực hiện.

- Đây là chủ trương đúng đắn của Đảng và Nhà nước trong giai đoạn mới, nâng cao hiệu quả của nền kinh tế, đặc

202

biệt là khu vực kinh tế nhà nước để có sức cạnh tranh với các nền kinh tế trên thế giới.

- Người lao động vẫn tiếp tục ở trong ngành Điện, mặc dù không ở trong Tập đoàn vì việc làm của người lao động vẫn gắn bó mật thiết với hệ thống điện quốc gia. Trong quá trình làm việc, người lao động ở những đơn vị thoái vốn và những đơn vị trong Tập đoàn vẫn thường xuyên phối hợp với nhau trong quản lý, vận hành hệ thống điện.

Thứ hai, việc làm, thu nhập của người lao động sau khi thực hiện tái cơ cấu. Cùng với tâm tư tình cảm dành cho ngành Điện, vấn đề việc làm và thu nhập của người lao động sau khi tái cơ cấu được người lao động hết sức quan tâm.

* Đối với các đơn vị được cổ phần hóa: Trong thời gian qua, Tập đoàn đã tiến hành cổ phần hóa nhiều doanh nghiệp ở khối phát điện: Nhiệt điện Phả Lại, Nhiệt điện Bà Rịa, Thủy điện Thác Bà, Thủy điện Vĩnh Sơn – Sông Hinh,…; và khối điện lực có Điện lực Khánh Hòa. Ngoài ra, Tập đoàn cũng thành lập nhiều công ty cổ phần ở khối phát điện như: Nhiệt điện Quảng Ninh, Nhiệt điện Hải Phòng, Thủy điện miền Trung, Phát triển Điện lực Việt Nam,… Ở các đơn vị cổ phần hóa khối phát điện và khối điện lực, việc làm của người lao động được đảm bảo, chế độ chính sách được thực hiện thống nhất với chế độ chính sách của ngành Điện.

Trong kế hoạch tái cơ cấu giai đoạn 2017 – 2020, Tập đoàn đã và đang tiến hành cổ phần hóa các Tổng Công ty


203


Phát điện 1, 2, 3. Mục đích cổ phần hóa khối phát điện là đa dạng hóa các hình thức vốn tham gia đầu tư vào ngành Điện và đảm bảo xây dựng thị trường điện theo lộ trình. Việc làm của người lao động khâu vận hành vẫn đảm bảo, ổn định; chế độ chính sách vẫn tiếp tục thực hiện thống nhất với chế độ chính sách cho người lao động làm trong lĩnh vực quản lý vận hành. Việc tối ưu hóa chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất điện và tham gia thị trường chỉ mới tăng lợi nhuận cho nhà đầu tư, chưa mang lại quyền lợi cho người lao động.

* Đối với đơn vị mà Tập đoàn thoái hoàn toàn vốn: Tập trung vào nhóm doanh nghiệp ở khối phụ trợ đã được cổ phần hóa trước đây như Cơ khí Điện lực, Cơ điện miền Trung, Cơ điện Thủ Đức, Thiết bị điện Đông Anh, Tư vấn xây dựng Điện 3, 4….

Thực tế cho thấy, sau cổ phần hóa và thoái vốn, việc làm và thu nhập của người lao động sẽ gặp khó khăn vì phải theo cơ chế thị trường, đa dạng hơn, có doanh nghiệp thì việc làm đảm bảo, thu nhập đảm bảo và cao hơn trước đây, còn có doanh nghiệp thì gặp khó khăn trong tìm kiếm việc làm do vậy thu nhập của người lao động bị ảnh hưởng.

Người lao động ở các đơn vị này đã nhận thức được những vấn đề mà tổ chức công đoàn tuyên truyền giải thích về việc làm và tiền lương:

- Đây là lĩnh vực mà Nhà nước không cần đầu tư kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, cần để cho các lực lượng

204

khác tham gia, đó là bộ phận kinh tế tư nhân. Người lao động trong các doanh nghiệp ở các lĩnh vực này phải chấp nhận có sự thay đổi chủ sở hữu, thay đổi cả cơ chế, việc làm do thị trường quyết định, theo cơ chế đấu thầu, không bằng cơ chế giao việc như trước đây.

- Về tiền lương và thu nhập: Đối với khối phụ trợ, là lĩnh vực dịch vụ phải cạnh tranh với nhiều đơn vị khác. Sau cổ phần hóa, việc làm và thu nhập của người lao động ở đơn vị được quyết định bởi thông qua cơ chế của nền kinh tế thị trường, cơ chế đấu thầu, sẽ không bằng cơ chế giao việc của Tập đoàn. Thu nhập của người lao động sẽ phụ thuộc chính năng lực bản thân người lao động và chủ sở hữu mới, thị trường mở rộng hơn, không trong phạm vi Tập đoàn, nhưng lại thách thức hơn khi các đơn vị khác cũng có thể làm việc cho Tập đoàn thông qua cơ chế đấu thầu công việc. Người lao động giỏi sẽ có cơ hội hơn, người chủ mới bỏ vốn ra để đầu tư sẽ lo lắng nhiều hơn tạo công ăn việc làm, tạo ra doanh thu và thu nhập cho người lao động.

* Đối với các đơn vị tách khâu dịch vụ, phụ trợ ra khỏi khâu quản lý vận hành: Thực hiện chủ trương tái cơ cấu trong những năm qua, một số đơn vị trong Tập đoàn đã tiến hành tách khâu dịch vụ khỏi khâu quản lý vận hành như: Công ty cổ phần Dịch vụ sửa chữa Nhiệt điện miền Bắc tách khỏi Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại, Công ty Dịch vụ sửa chữa các nhà máy điện EVNGENCO 3 tách bộ phận dịch vụ của


205


các nhà máy điện thuộc GENCO 3, Công ty Dịch vụ kỹ thuật truyền tải điện tách khỏi các công ty truyền tải điện. Hiện nay các tổng công ty điện lực, tổng công ty phát điện, các đơn vị trực thuộc Tập đoàn đang tiến hành xây dựng đề án tách khâu dịch vụ sửa chữa với khâu quản lý vận hành.

Về mô hình doanh nghiệp sau khi tách, Công ty cổ phần Dịch vụ sửa chữa Nhiệt điện miền Bắc được hoạt động dưới dạng công ty cổ phần, giai đoạn đầu được các đơn vị trong ngành Điện giao nhiệm vụ nên việc làm đảm bảo và thu nhập của người lao động cao hơn khi được nhận thêm việc làm ở các đơn vị khác. Đến giai đoạn đấu thầu tìm việc làm thì công ty gặp khó khăn khi vốn của các đơn vị trong Tập đoàn vẫn chiếm trên 30%, không tham gia đấu thầu được, nên việc làm của người lao động bị ảnh hưởng. Trước tình hình đó, Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại đã thoái phần vốn còn lại ở Công ty cổ phần Dịch vụ sửa chữa Nhiệt điện miền Bắc, công ty trở thành vốn của chủ sở hữu mới. Việc làm và thu nhập của người lao động phụ thuộc vào năng lực của doanh nghiệp và trình độ chuyên môn của người lao động trong việc cạnh tranh với các đơn vị trong khối dịch vụ sửa chữa nhà máy điện. Tuy nhiên, giai đoạn này sẽ có những khó khăn cho hoạt động của tổ chức công đoàn trong việc chăm lo, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp cho người lao động.

Về mô hình doanh nghiệp sau khi được thành lập hoạt động trực thuộc công ty mẹ như công ty dịch vụ của GENCO 3, công ty dịch vụ kỹ thuật truyền tải điện của NPT nên việc làm

206

của người lao động vẫn đảm bảo nhờ vào việc giao nhiệm vụ của công ty mẹ, nhờ đó thu nhập của người lao động không thay đổi so với trước. Người lao động vẫn yên tâm công tác khi việc làm và thu nhập được đảm bảo. Người lao động chỉ băn khoăn, lo lắng ở giai đoạn tiếp theo khi doanh nghiệp chuyển thành công ty cổ phần, rồi giảm dần vốn điều lệ của công ty mẹ để tham gia thị trường dịch vụ thì khi đó việc làm và thu nhập của người lao động sẽ ảnh hưởng, phụ thuộc vào thị trường.

Thứ ba, chế độ chính sách cho người lao động trong quá trình thực hiện tái cơ cấu. Quá trình tái cơ cấu gắn liền với việc sắp xếp lại lao động, dẫn tới sẽ có lao động mất việc làm bị dôi dư do nhiều nguyên nhân khác nhau do năng lực chuyên môn, do sức khỏe không đảm bảo.... Tập đoàn đã khẳng định là tái cơ cấu phải gắn liền với đảm bảo chế độ, chính sách, quyền lợi hợp pháp cho người lao động.

- Nếu người lao động bị dôi dư trong quá trình doanh nghiệp thực hiện cổ phần hóa thì được hưởng chính sách theo quy định tại Nghị định số 63/2015/NĐ-CP ngày 22/7/2015 của Chính phủ và Thông tư số 44/2015/TT-BLĐTBXH ngày 22/10/2015 của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội quy định chính sách đối với người lao động dôi dư khi sắp xếp lại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu.

- Nếu người lao động bị dôi dư do việc sắp xếp lại lao động trong quá trình tái cơ cấu không thuộc trường hợp cổ


207


phần hóa thì được hưởng chế độ chính sách theo quy định tại Điều 49 Bộ Luật Lao động và theo chế độ hỗ trợ thêm theo Cơ chế khuyến khích hỗ trợ kinh phí đối với người lao động dôi dư bị mất việc làm của Tập đoàn Điện lực Việt Nam ban hành kèm theo Quyết định số 67/QĐ-EVN ngày 15/5/2017. Ngoài ra, các đơn vị còn chủ động trong việc hỗ trợ thêm cho người lao động bị mất việc làm theo quy định của từng đơn vị.

3. Một số kiến nghị với Tập đoàn và Nhà nước

* Đối với Nhà nước:

Cho phép Tập đoàn Điện lực Việt Nam được hạch toán vào giá thành nguồn Quỹ hỗ trợ cho người lao động bị mất việc làm trong quá trình tái cơ cấu để có đủ nguồn kinh phí đủ lớn để giải quyết lao động bị dôi dư, từ đó nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, sử dụng hiệu quả lao động.

* Đối với Tập đoàn:

Tăng mức hỗ trợ trong Quyết định số 67/QĐ-EVN để động viên người lao động tự nguyện xin nghỉ khi không đáp ứng được công việc và tạo điều kiện cho người lao động ổn định cuộc sống khi nghỉ việc và đào tạo lại nghề để tìm việc làm mới.


208

nghị quyết Đại hội công đoàn Điện lực việt nam lần thứ v, nhiệm kỳ 2018-2023

nGhỊ QUYẾT Đại hỘi

209


Đoàn Chủ tịch và Đại hội biểu quyết thông qua Nghị quyết Đại hội V Công đoàn Điện lực Việt Nam

210

Đại hội Đại biểu Công đoàn Điện lực Việt Nam lần thứ V được tiến hành trong hai ngày 17 và 18 tháng 01 năm 2018, tại Thủ đô Hà Nội. 250 Đại biểu ưu tú, đại diện cho hơn 10 vạn đoàn viên thuộc 39 đơn vị trực thuộc Công đoàn Điện lực Việt Nam đã về dự Đại hội.

Đại hội vinh dự được đón tiếp các đồng chí Lãnh đạo Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam; các đồng chí Lãnh đạo Tập đoàn Điện lực Việt Nam về dự và chỉ đạo Đại hội.

Với tinh thần đoàn kết, đổi mới, tập trung dân chủ và trí tuệ, Đại hội đã thảo luận và thông qua các Văn kiện do Ban chấp hành Công đoàn Điện lực Việt Nam khoá IV trình Đại hội.

Tiếp thu ý kiến chỉ đạo của lãnh đạo Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, của Lãnh đạo Đảng uỷ Tập đoàn Điện lực Việt Nam và ý kiến tham luận của các Đại biểu, Đại hội Đại biểu Công đoàn Điện lực Việt Nam lần thứ V thống nhất Nghị quyết:

1. Thông qua Báo cáo tổng kết công tác nhiệm kỳ 2013-2018 do Ban chấp hành Công đoàn Điện lực Việt Nam khóa IV trình Đại hội.

Đại hội khẳng định: nhiệm kỳ công tác vừa qua, mặc dù còn gặp nhiều khó khăn thách thức nhưng dưới sự chỉ đạo, hướng dẫn của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, sự lãnh đạo cụ thể và sâu sát của Đảng uỷ Tập đoàn, sự phối hợp chặt chẽ và tạo điều kiện của Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Với tinh thần đoàn kết nhất trí, khắc phục khó khăn của tập thể BCH và toàn thể cán bộ, đoàn viên,


211


Công nhân viên chức lao động trong Tập đoàn, phong trào CNVC và hoạt động công đoàn của Công đoàn Điện lực Việt Nam đã có nhiều đổi mới về nội dung và phương pháp hoạt động, xây dựng đội ngũ, chăm lo, nâng cao đời sống của Công nhân viên chức lao động; hướng hoạt động về cơ sở; thực hiện tốt chức năng đại diện, chăm lo bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp chính đáng của người lao động; tập hợp và thu hút đông đảo công nhân viên chức lao động tham gia vào hoạt động công đoàn. Công đoàn Điện lực Việt Nam đã thực hiện thắng lợi mục tiêu, phương hướng nhiệm vụ mà Đại hội lần thứ IV đã đề ra.

2. Đại hội thống nhất mục tiêu, phương hướng nhiệm vụ nhiệm kỳ 2018-2023 do Ban Chấp hành Công đoàn Điện lực Việt Nam khoá IV xây dựng và trình Đại hội. Đại hội chỉ rõ: Nhiệm kỳ 2018-2023, hoạt động công đoàn cần tiếp tục đổi mới nội dung và phương thức hoạt động, hướng về cơ sở, đoàn viên và người lao động. Thực hiện tốt chức năng đại diện, chăm lo và bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp chính đáng của đoàn viên và người lao động. Tham gia quản lý doanh nghiệp, xây dựng và giám sát việc thực hiện thỏa ước lao động tập thể, chính sách pháp luật của Nhà nước, cơ chế, chính sách của Tập đoàn. Tuyên truyền, vận động, giáo dục đoàn viên, công nhân viên chức lao động tích cực học tập nâng cao trình độ, ý thức chấp hành kỷ luật, triển khai văn hóa EVN. Phối hợp tổ chức các phong trào thi đua; xây dựng công đoàn vững mạnh; góp phần xây dựng đội ngũ công nhân

212

ngành Điện phát triển, đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước. Hoàn thành tốt nhiệm vụ cung ứng điện năng cho đất nước.

3. Thông qua Báo cáo góp ý, sửa đổi, bổ sung Điều lệ Công đoàn Việt Nam.

4. Thông qua các kiến nghị của Công đoàn Điện lực Việt Nam với Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam và Tập đoàn Điện lực Việt Nam.

5. Với ý thức trách nhiệm cao, dân chủ và trí tuệ, Đại hội đã bầu 37 Đại biểu ưu tú có đủ phẩm chất và năng lực vào Ban chấp hành Công đoàn Điện lực Việt Nam khoá V, nhiệm kỳ 2018-2023 (có danh sách kèm theo).

Tại phiên họp thứ nhất, Ban chấp hành khoá V đã bầu Ban thường vụ gồm 11 đồng chí. Đồng chí Khuất Quang Mậu được bầu là Chủ tịch Công đoàn Điện lực Việt Nam khoá V; các đồng chí Đỗ Đức Hùng và Nguyễn Kim Thanh được bầu là Phó Chủ tịch; Đồng thời Ban chấp hành cũng đã bầu Uỷ ban kiểm tra Công đoàn Điện lực Việt Nam khoá V, nhiệm kỳ 2018-2023 gồm 9 đồng chí, đồng chí Nguyễn Thị Tuyết được bầu là Chủ nhiệm Uỷ ban kiểm tra (có danh sách kèm theo).

6. Căn cứ chỉ tiêu được phân bổ, Đại hội bầu 6 đồng chí là những cán bộ, đoàn viên tiêu biểu đại diện cho Công nhân viên chức và Lao động của Tập đoàn Điện lực Việt Nam dự Đại hội XII Công đoàn Việt Nam.


213


7. Để hoạt động phối hợp với chuyên môn ngày càng thiết thực và hiệu quả hơn; đặc biệt trong việc chăm lo đời sống người lao động trong Tập đoàn ngày một tốt hơn, đại hội đã tổ chức để Tổng Giám đốc Tập đoàn đối thoại với các đại biểu về các nội dung liên quan đến chính sách, định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn trong thời gian tới cũng như các vấn đề liên quan đến việc làm, tiền lương, chế độ phúc lợi đối với người lao động trong Tập đoàn.

8. Đại hội giao cho Ban chấp hành Công đoàn Điện lực Việt Nam khoá V, tiếp thu ý kiến chỉ đạo của lãnh đạo Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, của Đảng uỷ Tập đoàn Điện lực Việt Nam và ý kiến tham luận của các Đại biểu, xây dựng chương trình công tác cụ thể, tổ chức chỉ đạo Công đoàn các cấp triển khai thực hiện thắng lợi các mục tiêu, phương hướng nhiệm vụ nhiệm kỳ 2018-2023; Xây dựng tổ chức Công đoàn vững mạnh, góp phần xây dựng Tập đoàn Điện lực Việt Nam không ngừng lớn mạnh; trên cơ sở đó nâng cao đời sống, đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của Công nhân viên chức lao động trong Tập đoàn.

9. Đại hội nhiệt liệt khen ngợi và biểu dương các tập thể và cá nhân đoàn viên, công nhân viên chức lao động trong Tập đoàn đã tích cực tham gia các hoạt động Công đoàn, hăng hái thi đua lập nhiều thành tích chào mừng Đại hội Công đoàn Điện lực Việt Nam lần thứ V, chào mừng Đai hội XII Công đoàn Việt Nam; góp phần quan trọng vào những thành tích chung của Công đoàn Điện lực Việt Nam trong nhiệm kỳ qua.

214

Đại hội kêu gọi toàn thể cán bộ, Đoàn viên, công nhân viên chức lao động trong Tập đoàn nêu cao tinh thần đoàn kết, ý thức tổ chức kỷ luật, phát huy tính năng động, sáng tạo, tích cực học tập, trau dồi nghiệp vụ, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề, rèn luyện tác phong công nghiệp, khắc phục khó khăn phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, góp phần hoàn thành thắng lợi các mục tiêu nhiệm vụ của Tập đoàn năm 2018 và những năm tiếp theo, xây dựng Công đoàn Điện lực Việt Nam vững mạnh toàn diện, đáp ứng nguyện vọng của đoàn viên, công nhân viên chức lao động.


ĐẠI HỘI CÔNG ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM LẦN THỨ V

215


Đại hội v công đoàn Điện lực việt nam(ngày 18/01/2018)

Diễn văn BẾ Mạc

216

Đồng chí Khuất Quang Mậu - Chủ tịch Công đoàn Điện lực Việt Nam khóa V, nhiệm kỳ 2018-2023 đọc diễn văn bế mạc Đại hội


217


- Kính thưa: Các đ/c lãnh đạo;

- Kính thưa Quý vị khách quý;

- Kính thưa toàn thể đại biểu về dự Đại hội,

Sau 2 ngày làm việc khẩn trương, nghiêm túc và trách nhiệm cao, Đại hội lần thứ V Công đoàn Điện lực Việt Nam đã thành công tốt đẹp.

Đại hội vinh dự được đón đ/c Bùi Văn Cường - UVTƯ Đảng, Chủ tich Tổng Liên đoàn LĐVN; đ/c Trần Thanh Hải – Phó Chủ tịch Thường trực Tổng Liên đoàn LĐVN; đ/c Dương Quang Thành – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Thành viên; đ/c Đặng Hoàng An - Tổng Giám đốc, Phó Bí thư và các đ/c lãnh đạo Tập đoàn Điện lực Việt Nam; đại diện lãnh đạo 20 công đoàn ngành Trung ương; các đ/c nguyên lãnh đạo Công đoàn ĐLVN qua các thời kỳ cùng các vị khách quý... Đây là niềm động viên rất lớn đối với Công đoàn ĐLVN và CNVCLĐ Tập đoàn ĐLVN.

Đại hội đã tiếp thu ý kiến chỉ đạo cụ thể, sâu sắc của đ/c Chủ tịch Tổng Liên đoàn LĐVN, đ/c Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Thành viên Tập đoàn ĐLVN. Những ý kiến phát biểu của các đồng chí đã biểu dương và khẳng định sự đóng góp có hiệu quả của công đoàn các cấp vào sự phát triển bền vững của Tập đoàn ĐLVN; đồng thời cũng nêu rõ những thách thức, khó khăn, những vấn đề cần quan tâm trong nhiệm kỳ tới.

218

Đại hội đã tập trung nghiên cứu, thảo luận đóng góp ý kiến vào báo cáo, phương hướng nhiệm vụ, Điều lệ của Công đoàn Việt Nam, Công đoàn ĐLVN; Đại hội đã dành thời gian để báo cáo, giải trình tiếp thu các ý kiến của các tổ thảo luận. Đặc biệt dành thời gian để Tổng Giám đốc Tập đoàn đối thoại tại Đại hội và trả lời các ý kiến mà các đại biểu quan tâm, nhất là về việc làm, thu nhập và các chủ trương của EVN trong giai đoạn tái cơ cấu có ảnh hưởng trực tiếp đến người lao động. Đoàn Chủ tịch Đại hội đã tiếp thu, tổng hợp đầy đủ các ý kiến đóng góp, các ý kiến chỉ đạo trong Đại hội để chuyển lại cho Ban Chấp hành khóa mới hoàn chỉnh Văn kiện Đại hội và ban hành đến Công đoàn các Tổng Công ty, Công ty, đơn vị thuộc Tập đoàn ĐLVN ngay sau Đại hội.

Đại hội đã thảo luận, dân chủ lựa chọn và Bầu BCH Công đoàn ĐLVN nhiệm kỳ 2018 – 2023 gồm 37 đồng chí; Bầu 6 đồng chí đại diện cho Công đoàn ĐLVN dự Đại hội XII Công đoàn Việt Nam.

Tại phiên họp thứ nhất, Ban Chấp hành Công đoàn ĐLVN khóa V, nhiệm kỳ 2018 – 2023 đã bầu 11 ủy viên Ban thường vụ; bầu đ/c Chủ tịch Công đoàn ĐLVN, 2 đ/c Phó Chủ tịch Công đoàn ĐLVN; bầu Ủy ban kiểm tra gồm 9 đ/c; bầu Chủ nhiệm Ủy ban Kiểm tra.

Đại hội đã thống nhất cao thông qua Nghị quyết Đại hội Công đoàn ĐLVN lần thứ V, nhiệm kỳ 2018 – 2023.


219


Thay mặt cho Đoàn Chủ tịch Đại hội xin chân thành cảm ơn các đ/c lãnh đạo Tổng Liên đoàn LĐVN, lãnh đạo Tập đoàn ĐLVN, các công đoàn bạn và các vị khách quý, các đ/c phóng viên báo đài đã dành thời gian quý báu đến chỉ đạo và dự Đại hội.

Thay mặt cho Đoàn Chủ tịch tôi xin tuyên bố bế mạc Đại hội Công đoàn ĐLVN lần thứ V. Kính chúc các đ/c lãnh đạo, các vị khách quý, các vị đại biểu sức khỏe, hạnh phúc và thành công.

Xin trân trọng cảm ơn!

220

Ủy viên Ban chấp hànhcông đoàn Điện lực việt nam khóa v,

nhiệm kỳ 2018 - 2023

Danh SÁch

Đồng chí Đặng Hoàng An - Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tập đoàn Điện lựcViệt Nam thay mặt Ban Thường vụ Đảng ủy tặng hoa chúc mừng Ban Chấp hành Công đoàn

Điện lực khóa V, nhiệm kỳ 2018-2023 ra mắt Đại hội

221


222

STT HỌ VÀ TÊNCHỨC VỤ, ĐƠN VI

CÔNG TÁCẢNH

1 Khuất Quang MậuChủ tịch Công đoànĐiện lực Việt Nam

2 Đỗ Đức Hùng Phó Chủ tịch Công đoàn

Điện lực Việt Nam

3 Nguyễn Kim ThanhPhó Chủ tịch Công đoàn


4 Võ Quang LâmPhó Tổng Giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam

5 Uông Quang HuyTrưởng Ban Chính sách pháp luật Công đoàn


6 Nguyễn Thị TuyếtChủ nhiệm Uỷ bankiểm tra Công đoàn Điện lực Việt Nam

7 Phạm Quốc KhánhChủ tịch Công đoàn

Tổng công ty Điện lựcmiền Trung (EVNCPC)

223


CÔNG TÁCẢNH

8 Trịnh Tuấn SơnChủ tịch Công đoàn

Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT)

9 Vũ Văn MinhPhó Chủ tịch Công đoàn

Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC)

10 Lê Xuân TháiChủ tịch Công đoàn

Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVNSPC)

11 Cao Minh Trung

Phó TGĐ, Chủ tịchCông đoàn Tổng công ty

Phát điện 3(EVNGENCO3)

12 Lê Văn MinhChủ tịch CĐ Tổng công ty Điện lực TP. Hồ Chí Minh

(EVNHCMC)

13 Phùng Lê DũngChủ tịch CĐ Tổng công ty Điện lực TP. Hà Nội

(EVNHANOI)

14 Đinh Thị Thanh BìnhTrưởng Ban Tài chính

Công đoàn ĐLVN

Danh sách Ủy viên Ban Chấp hành


224


CÔNG TÁCẢNH

15 Nguyễn Thị ChiếnTrưởng Ban Nữ công,

Công đoàn ĐLVN

16 Vũ Xuân Khu

Phó Giám đốc, Chủ tịch Công đoàn Trung tâm Điện độ Hệ thống điện

Quốc gia

17 Nguyễn Duy Lăng

Phó Tổng giám đốc;Chủ tịch Công đoàn

Tổng công ty Phát điện 2(EVNGENCO2)

18 Nguyễn Nghiêm Lĩnh

Phó Ban TC&NSTập đoàn, Chủ tịch CĐ

Cơ quan Tập đoànĐiện lực Việt Nam

19 Huỳnh Chí Cường

Chủ tịch Công đoànCông ty Điện lực Phú Thọ,

Tổng công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh

(EVNHCMC)

20 Trần Doãn ThànhChủ tịch Công đoàn


21 Nguyễn Văn PhươngPhó Chánh Văn phòng,

Công đoàn Điện lựcViệt Nam

225


CÔNG TÁCẢNH

22 Hoàng Thị Kim Lan

Chủ tịch Công đoàn Công ty Điện lực Thái Nguyên,

Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC)

23 Trần Quang Đông

Chủ tịch Công đoànCông ty Điện lực Quảng Trị,

Tổng công ty Điện lực miền Trung (EVNCPC)

24 Nguyễn Thanh SơnChủ tịch Công đoàn

Công ty Thủy điện Sơn La

25Phạm Nguyễn Minh

Châu

Chủ tịch Công đoànCông ty Điện lực Sóc

Trăng, Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVNSPC)

26 Lương Văn Phương

Phó Giám đốc, Chủ tịch Công đoàn Công ty Điện lực Hòa Bình, Tổng Công

ty Điện lực miền Bắc(EVNNPC)

27 Phạm Kim Cúc

Chủ tịch Công đoàn Công ty Điện lực Quảng Ngãi, Tổng công ty Điện lực miền Trung (EVNCPC)

28 Dương Sơn Bá

Phó Tổng Giám đốcCông ty Cổ phần Nhiệt

điện Hải Phòng(EVNGENCO2)



226


CÔNG TÁCẢNH

29 Đoàn Đức Tiến

Trưởng Ban TC&NS,Tổng Công ty Điện lực

Thành phố Hà Nội(EVNHANOI)

30 Bùi Công Luận

Phó Chánh văn phòng Tập đoàn; Phó Chủ tịch Công đoàn Cơ quan Tập đoàn Điện lực Việt Nam

31 Lê Hải ĐăngPhó Ban Kỹ thuật sản

xuất Tập đoàn Điện lực Việt Nam

32 Nguyễn Văn BìnhChủ tịch Công đoàn

Công ty Thủy điện Ialy

33 Nguyễn Quốc LongChủ tịch Công đoàn

Công ty Tư vấn Xây dựng Điện 2

34 Trần Thị HiềnChuyên viên Ban Tổ chức

Công đoàn Điện lựcViệt Nam

35 Nguyễn Huy ThắngPhó Chủ tịch Công đoàn Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT)

227


CÔNG TÁCẢNH

36 Mai Lương Vân

Trưởng ban Nữ công Công đoàn Tổng công ty Điện lực miền Nam

(EVNSPC)

37 Nguyễn Thị Thu HươngPhó Chủ tịch Công đoàn

Công ty Nhiệt điệnUông Bí (EVN GENCO1)



Ủy viên Ban Thường vụcông đoàn Điện lực việt nam khóa v, nhiệm kỳ 2018 - 2023

Danh SÁch

228

229

STT HỌ VÀ TÊN CHỨC VỤ, ĐƠN VI CÔNG TÁC

1 Khuất Quang Mậu Chủ tịch Công đoàn Điện lực Việt Nam

2 Đỗ Đức Hùng Phó Chủ tịch

Công đoàn Điện lực Việt Nam

3 Nguyễn Kim ThanhPhó Chủ tịch


4 Võ Quang LâmPhó Tổng Giám đốc

Tập đoàn Điện lực Việt Nam

5 Uông Quang HuyTrưởng Ban Chính sách pháp luật


6 Nguyễn Thị TuyếtChủ nhiệm Uỷ ban kiểm tra


7 Phạm Quốc KhánhChủ tịch Công đoàn

Tổng công ty Điện lực miền Trung (EVNCPC)

8 Trịnh Tuấn SơnChủ tịch Công đoàn

Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT)

9 Vũ Văn MinhPhó Chủ tịch Công đoàn

Tổng công ty Điện lực miền Bắc(EVNNPC)

10 Lê Xuân TháiChủ tịch Công đoàn

Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVNSPC)

11 Cao Minh TrungPhó TGĐ, Chủ tịch Công đoàn


Danh sách Ủy viên Ban Thường vụ


230

Ủy ban kiểm tracông đoàn Điện lực việt nam khóa v, nhiệm kỳ 2018 - 2023

Danh SÁch

231

STT HỌ VÀ TÊN CHỨC VỤ, ĐƠN VI CÔNG TÁC

1 Nguyễn Thị TuyếtChủ nhiệm Uỷ ban kiểm tra


2 Nguyễn Đình VânPhó Chủ nhiệm Uỷ ban kiểm traCông đoàn Điện lực Việt Nam

3 Trần Quốc ToảnỦy viên,

Cơ quan Công đoàn Điện lực Việt Nam

4 Chu Sỹ MinhỦy viên,

Ban Thanh tra bảo vệ Tập đoàn Điện lực Việt Nam

5 Nguyễn Ngọc LươngỦy viên,

Công đoàn Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVN NPC)

6 Trần Ngọc Liêm

Ủy viên,Công đoàn Tổng công ty Điện lực

TP Hồ Chí Minh(EVNHCMC)

7 Nguyễn Thanh Hoàng


miền Nam(EVNSPC)

8 Đinh Văn Đức


miền Trung(EVNCPC)

9 Nguyễn Kiên CườngỦy viên,

Công đoàn Tổng công ty Phát điện 1 (EVNGENCO1)

Danh sách Ủy ban kiểm tra

VĂN KIỆN ĐạI hộI côNg ĐoàN ĐIỆN lực VIỆt Nam lầN thứ V, NhIỆm Kỳ 2018-2023

Chịu trách nhiệm nội dung: Công đoàn Điện lực Việt Nam

Ban chỉ đạo: Khuất Quang Mậu - Chủ tịch Công đoàn Điện lực Việt Nam;Đỗ Đức Hùng - Phó Chủ tịch Công đoàn Điện lực Việt Nam;Nguyễn Kim Thanh - Phó Chủ tịch Công đoàn Điện lực Việt Nam

Tổ chức thực hiện: Ban Tuyên giáo Công đoàn Điện lực Việt Nam

Tài liệu lưu hành nội bộ

Documents

11 86 96 104 209 216 221congdoandlvn.org.vn/userfile/User/luongnv_cd/files/2018/9/VanKien... · cao, trở thành doanh nghiệp thân thiện và có trách nhiệm với cộng