11

11 Mayıs 201211 Mayıs 2012

YATIRIM ORTAMINI İYİLEŞTİRME YATIRIM ORTAMINI İYİLEŞTİRME KOORDİNASYON KURULU (YOİKK)KOORDİNASYON KURULU (YOİKK)

ÇALIŞMALARIÇALIŞMALARI

2

Sunum Planı

16/01/2012 tarihli Bakanlar Kurulu Prensip Kararı çerçevesinde YOİKK yapısı

TOBB YOİKK Çalışma Grupları Görevleri, Çalışma Usul ve Esasları

VI. Kızılcahamam Yatırım Konferansı

16/01/2012 tarihli Prensip 16/01/2012 tarihli Prensip Kararı çerçevesinde YOİKK Kararı çerçevesinde YOİKK

yapısıyapısı

3

YOİKK Platformunun amacı; kamu – özel sektör işbirliği çerçevesinde;

Türkiye'deki yatırımlarla ilgili düzenlemeleri rasyonel hale getirmek,

Yatırım ortamı ile ilgili uluslararası rekabet gücünü artıracak düzenlemeleri tespit ederek politika önerileri geliştirmek,

Yatırımcıların karşılaştığı yapısal, yasal, idari ve bürokratik sorunları belirleyerek; bunlara çözüm üretmek,

Özel sektör faaliyetlerini güçlendirerek, iş ve istihdam imkânlarının yaratılmasını ve ihracat odaklı üretimin artırılmasını desteklemek,

Kamu kurum ve kuruluşları ile çeşitli platformların gündeminde bulunan yatırım ortamıyla ilgili konuların kamu- özel sektör işbirliği çerçevesinde ele alınmasını sağlamaktır.

YOİKK Platformunun Amacı:

4

YOİKK

ÜYELER

Başkan: Ekonomi Bakanı

Adalet Bakanlığı Müsteşarı

Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Müsteşarı

Çevre ve Şehircilik Bakanlığı Müsteşarı

Ekonomi Bakanlığı Müsteşarı

Enerji ve Tabii Kaynaklar Bak. Müsteşarı

Gümrük ve Ticaret Bakanlığı Müsteşarı

Kalkınma Bakanlığı Müsteşarı

Maliye Bakanlığı Müsteşarı

Hazine Müsteşarı

Yatırım Destek ve Tanıtım Ajansı Başkanı

TOBB Başkanı

TİM Başkanı

TÜSİAD Başkanı

YASED Başkanı

Teknik Komite Başkanları

ÜYELER

Başkan: Ekonomi Bakanlığı Müsteşarı

Başbakanlık Müsteşar Yrd.

Adalet Bakanlığı Müsteşar Yrd.

Bilim,Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Müsteşar Yrd.

Çevre ve Şehircilik Bakanlığı Müsteşar Yrd.

Ekonomi Bakanlığı Müsteşar Yrd.

Gümrük ve Ticaret Bakanlığı Müsteşar Yrd.

Kalkınma Bakanlığı Müsteşar Yrd.

Maliye Bakanlığı Müsteşar Müsteşar Yrd.

Hazine Müsteşar Yrd.

Yatırım Destek ve Tanıtım Ajansı Başkan Yrd.

TÜBİTAK Başkan Yrd.

TOBB Genel Sekreteri

TİM Genel Sekreteri

TÜSİAD Genel Sekreteri

YASED Genel Sekreteri

Yönlendirme Komitesi

6

BAKANLAR KURULU

Yatırım Ortamını İyileştirme Koordinasyon Kurulu

(YOİKK)

Yönlendirme Komitesi

Yatırım Danışma Konseyi (YDK)

TEKNİK KOMİTELER

Ölçme ve Değerlendirme Çalışma Grupları

Ekonomi Bakanlığı

İzleme-Takip(Sekretarya)

Bakanlar Kurulu Prensip Kararı - Yeni YapıBakanlar Kurulu Prensip Kararı - Yeni Yapı::

Özel Sektör (TOBB, TÜSİAD, YASED, TİM) Bünyesinde Oluşturulan Yapılanmalar

Teknik Komite

Şirket İşlemleri ve Kurumsal Yönetim

İstihdam

GİTES ve Sektörel Lisanslar

Yatırım Yeri, Çevre ve İmar İzinleri

Vergi ve Teşvikler

Dış Ticaret ve Gümrükler

Fikri, Sınai Mülkiyet Hakları ve ARGE

Yatırım Ortamı Mevzuatı ve Hukuksal Süreçler

Finansmana Erişim

Altyapı

Teknik Komite

Şirket İşlemleri

Kurumsal Yönetim

İstihdam

Sektörel Lisanslar

Yatırım Yeri

Vergi ve Teşvikler

Dış Ticaret ve Gümrükler

Fikri ve Sınai Mülkiyet Hakları

ARGE

Yatırım Promosyonu

Doğrudan Yabancı Yatırım Mevzuatı

KOBİ

Bakanlar Kurulu Prensip KararıBakanlar Kurulu Prensip Kararı::

Teknik Komite Yapılanmalarındaki Değişiklikler

Teknik Komite Teknik Komite Başkanlığı/ Eş Başkanlık

Şirket İşlemleri ve Kurumsal Yönetim Gümrük ve Ticaret Bakanlığı - SPK (Eş Başkanlık)

İstihdam Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı

GİTES ve Sektörel LisanslarEkonomi Bakanlığı - Kalkınma Bakanlığı(Eş Başkanlık)

Yatırım Yeri, Çevre ve İmar İzinleri Çevre ve Şehircilik Bakanlığı

Vergi ve TeşviklerEkonomi Bakanlığı - Maliye Bakanlığı (Eş Başkanlık)

Dış Ticaret ve GümrüklerEkonomi Bakanlığı - Gümrük ve Ticaret Bakanlığı (Eş Başkanlık)

Fikri, Sınai Mülkiyet Hakları ve ARGEBilim,San. ve Teknoloji Bakanlığı - Türk Patent

Enst.(Eş Başkanlık)

Yatırım Ortamı Mevzuatı ve Hukuksal Süreçler Adalet Bakanlığı

Finansmana Erişim Hazine Müsteşarlığı

AltyapıEnerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı - Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı(Eş Başkanlık)

Teknik Komite Yapılanması:

8

GÜNDEM OLUŞTURMA-EYLEM PLANLARI ÇALIŞMA SONUÇLAR

Özel sektörün tespitleri

Orta Vadeli Programı Yıllık Planlar ve Strateji Belgeleri gibi ulusal politika metinleri

Yatırım Danışma Konseyi tavsiye kararları

Kamu kurumlarının tespitleri

Uluslararası en iyi uygulama örnekleri

Uluslararası endeks ve raporlarda yer alan değerlendirmeler

TEKNİK KOMİTELER

Mevzuat düzenlemesi / idari düzenleme

İdari kapasite oluşturma / geliştirme

Uygulamaya yönelik tavsiyeler

YOİKK

YÖNLENDİRME KOMİTESİ

Çalışma Usul ve EsaslarıÇalışma Usul ve Esasları

9

Teknik komite başkanlıklarını ilgili kurumların müsteşar yardımcıları/başkan-başkan yardımcıları yürütür.

Teknik komite üyeleri, çalışma alanıyla ilgili olarak başta YOİKK üyesi kurum ve kuruluş temsilcileri, akademisyenler ve özel sektör temsilcileri arasından teknik komite başkanları tarafından belirlenir.

Teknik komite üyelerinin, temsil ettikleri kurumun/kuruluşun görüşlerini bildirmeye yetkili olması ve toplantılara düzenli olarak katılım sağlaması esastır.

Teknik komite sekretarya faaliyetleri, teknik komite başkanının bağlı olduğu kurum tarafından yürütülür.

Gerek görüldüğü takdirde YOİKK kararı ile teknik komitelerin isimleri ve çalışma alanları değiştirilebilir, yeni teknik komiteler kurulabilir veya mevcut teknik komitelerin görevlerine son verilebilir.

Düzenli aralıklarla toplanır. Toplantı tarihi prensip olarak en az 10 gün öncesinden, ilgili belgeler ise en az 5 gün öncesinden teknik komite üyelerine iletilir.

Teknik Komitelerin GörevleriTeknik Komitelerin Görevleri

10

11

Özel Sektörden BeklentilerÖzel Sektörden Beklentiler

Kuruluş içerisindeki yatırım ortamına ilişkin kapasitenin geliştirilmesi

Teknik Komite Toplantılarına düzenli olarak, konusuna hakim uzman kişilerin katılım sağlaması

Gündeme getirilecek eylemlerle ilgili olarak ön çalışmaların yapılarak, yatırım ortamının iyileştirilmesine yönelik olmak şartıyla, gerçekleştirilebilir, etkili ve somut eylem önerilerinin sunulması

Ölçme-Değerlendirme Çalışma Gruplarında görevlerin yerine getirilmesi

TOBB YOİKK Çalışma Grupları Görevleri, TOBB YOİKK Çalışma Grupları Görevleri, Çalışma Usul ve Esasları Çalışma Usul ve Esasları

yoikk@tobb.org.tryoikk@tobb.org.tr

12

Her teknik komiteye paralel TOBB YOİKK Çalışma Grubu Çalışma Grubu Üyeleri: Akredite olan odalar ile borsa temsilcileri,

Türkiye Sektör Meclisleri üyeleri. Her çalışma grubu için Genel Sekreterlikçe, sorumlu yönetici ve en

az iki raportör görevlendirilmiştir. Çalışma grupları, teknik komitelerin toplantı sıklığında ve

gündemlerinin gerektirdiği durumlarda toplanır. Ancak, teknik komiteler toplanmasa dahi en az üç ayda bir çalışma grupları toplanarak eylem planlarındaki ilerlemeleri gözden geçirir, varsa

yeni önerileri değerlendirir.

13

TOBB YOİKK Çalışma Grupları Çalışma Usul ve Esasları

YOİKK, Yönlendirme Komitesi ve Teknik Komitelere sunulacak Birliğimiz görüşlerinin belirlenmesi

Yatırım ortamının iyileştirilmesine yönelik olmak üzere, çalışma grubunun görev alanına giren konularda yatırımcıların ve girişimcilerin karşı karşıya bulundukları sorunları ve bürokratik engellerin tespit edilmesi

Bu sorunların giderilmesine yönelik çözüm önerileri geliştirilmesi Çözüme kavuşturulan konulardaki gelişmelerin temsil edilen oda,

borsa ve sektörlerin mensuplarına aktarılması Uygulamaların izlemesi ve aksayan konularda çalışma grubuna geri

bildirimde bulunmak

14

TOBB YOİKK Çalışma Grupları Görevleri

• Toplantıları grup başkanı yönetir. Grup başkanı grup üyeleri arasından gizli oyla seçilir. Her çalışma grubunda, grubun iş yoğunluğuna göre en az bir başkan vekili seçilir.

• Toplantılarda alınan kararlar, teknik komitelere Birliğin resmi görüşü olarak sunulur. Bu itibarla kararların ittifakla alınması esastır.

• Mazeretsiz olarak bir yıl içinde üç toplantıya katılmayan çalışma grubu üyesinin üyeliği düşer.

15

TOBB YOİKK Çalışma Grupları Toplantı ve Kararları

Çalışma grubu toplantılarını yönetmek Teknik komitede Birliği temsil etmek, çalışma grubunda alınan

kararları teknik komiteye aktarmak Birliğin görüş ve önerilerinin teknik komite eylem planlarında yer

almasını sağlamak Sorumluluğu Birliğe bırakılan eylem maddeleri ile ilgili kurulan alt

komitelere başkanlık etmek Tamamlanan eylem maddeleri ile ilgili yürütülen ölçme ve

değerlendirme çalışmalarına katkı ve katılım sağlamak YOİKK’ de temsil edilen diğer özel sektör kuruluşlarının temsilcileri ile

en az altı ayda bir toplanarak varsa farklı görüşleri uyumlaştırmak

16

Çalışma Grubu Başkanlarının Görevleri

Haziran 2012 Hazırlık Süreci

TOBB Çalışma Gruplarının Yenilenmesi TOBB YOİKK Çalışma Grupları Toplantıları Yapılarak Yeni

Eylem Önerilerinin Oluşturulması (Somut Öneriler!) Eylem önerilerinin TOBB ev sahipliğinde TÜSİAD, YASED, TİM

ile görüşülmesi ve ortak eylem önerileri oluşturulması Kızılcahamam’da Teknik Komitelerde eylemlerin görüşülmesi Kızılcahamam’da Yönlendirme Komitesi Kızılcahamam’da YOİKK Toplantısı (Haziran sonu)

17

VI. Kızılcahamam Yatırım KonferansıVI. Kızılcahamam Yatırım Konferansı

1818

İletişim: yoikk@tobb.org.trİletişim: yoikk@tobb.org.tr

YATIRIM ORTAMINI İYİLEŞTİRME YATIRIM ORTAMINI İYİLEŞTİRME KOORDİNASYON KURULU (YOİKK)KOORDİNASYON KURULU (YOİKK)

ÇALIŞMALARIÇALIŞMALARI