11. Združovanie podnikov CR

11.1. Podstata, ciele, kritéria združovania podnikov.

11.2. Formy združení podnikov.11.3. Internacionalizácia podnikania v CR.11.4. Spoločné a nadnárodné podniky

v cestovnom ruchu.

11.1. Podstata, ciele, kritéria združovania podnikov Podniky CR sú v prevažnej miere

mikropodniky a malé podniky - problém konkurovať hlavne na medzinárodnom trhu cestovného ruchu.

Globalizácia – integrácia. Integrácia – združovanie vyplývajúce z

potreby rastu kapitálu podnikov, existencie a rozvoja podnikov, zvýšenia národnej a medzinárodnej konkurencie, nevyhnutnosti rozširovania výskumu a vývoja ap.

Ciele združovania podnikov Združovanie vzniká spojením právne a

ekonomicky samostatných podnikov za určitým účelom bez toho, aby sa tým narušila právna samostatnosť a autonómia podnikov, ktoré sa združujú.

Združenie podnikov má pomôcť kvalitnejšie, pružnejšie a efektívnejšie zabezpečovať tie činnosti, ktoré jednotlivé podniky samé ťažšie zvládnu.

Ciele združovania podnikov: zvýšenie hospodárnosti v rámci väčšej

hospodárskej organizácie, zvýšenie konkurencieschopnosti

zlepšením postavenia na trhu, zmenšenie rizika podnikateľskej činnosti

v dôsledku rozdelenia na viacerých partnerov,

posilnenie pozície na trhu obmedzením konkurencie.

Kritériá združovania podnikov

Najčastejšie kritériá združovania podniku vo vyspelých ekonomikách:

výrobno-technické kritérium, územné hľadisko, dĺžka trvania vzájomného spojenia

podnikov, intenzita vzájomného spájania

podnikov.

Výrobno-technické kritérium

horizontálne združenie vertikálne združenie diagonálne (konglomerátne)

združenie

Územné hľadisko

regionálne združenie (spájanie podnikov na určitom území),

národné združenie (vymedzuje pre združujúce podniky územie stanovené štátnou hranicou),

medzinárodné združenie (vytvárajú ho podniky rôznych štátov, čím vznikajú nadnárodné podniky ako dôsledok medzinárodného prepojenia v ekonomike).

Dĺžka trvania spojenia podnikov

dočasné združenie (časovo ohraničené spojenie zamerané na realizáciu, jedného alebo zmluvne ohraničeného počtu prípadov),

trvalé združenie predstavuje časovo neohraničené spojenie podnikov.

Intenzita spájania podnikov

Na základe väzieb medzi účastníckymi podnikmi môžeme hovoriť o vzniku združení:

a) na základe kooperácie. b) koncentrácie podnikov. Kooperáciou rozumieme dobrovoľnú

spoluprácu samostatných podnikov. Koncentrácia predstavuje spôsob

združovania podnikov prostredníctvom kapitálovej účasti (podielnictve), pričom každý podnik je finančne závislý a právne nezávislý.

11.2. Formy združení podnikov

V krajinách s vyspelou trhovou ekonomikou sa vyskytujú rôzne formy združení.

Podľa intenzity a trvania spojenia podnikov sa najčastejšie vyskytujú tieto formy združení:

konzorcium, kartel, odborný zväz, koncern.

11.3. Združovanie podnikov v CR

Podniky sa môžu združovať do heterogénnych alebo homogénnych systémov.

Homogénne systémy - v prípade spolupráce podnikov s rovnakým predmetom podnikania (hotelové, reštauračné reťazce).

Heterogénne systémy – v prípade spolupráce podnikov s rôznym predmetom podnikania.

V závislosti od spôsobu činnosti kooperačného systému rozlišujeme 2 formy:

a) kooperáciu b) integrácia Kooperácia – forma spolupráce dvoch alebo

viacerých nezávislých podnikov, ktoré nestrácajú svoju právnu subjektivitu.

Integrácia – na základe zmluvných vzťahov vznikajú strategické aliancie a spoločné podniky s kapitálovou účasťou. Uskutočňuje sa zvyčajne na podnikovej úrovni.

Strategická aliancia Je najrozšírenejšou formou spolupráce. Ide o dobrovoľnú dohodu medzi

podnikmi, ktorá zaručuje výmenu, spoločné poskytovanie alebo spoločnú tvorbu produktov, technológií alebo služieb.

Je nástrojom na dosiahnutie podnikovej stratégie, zakladajú sa za účelom dosiahnutia strategických cieľov.

Dobrovoľné reťazce

Vytvárajú podniky s podobným produktom a trhovou koncepciou.

Vytvárajú sa za účelom vytvorenia spoločnej marketingovej stratégie zameranej na vymedzený segment trhu.

Môžu mať rôzne organizačno-právne formy.

Hotelové reťazceMajú rôzne formy. Môže ísť o: systém spolupráce, ktorý vydáva spoločný

prospekt s použitím spoločnej značky, komplexnejšiu kooperáciu prostredníctvom

marketingového špecialistu, vytvorenie spoločností so spoločným

marketingom a systémom rezervovania ap.Iné spoločnosti majú zameranú svoju činnosť na

spoločný nákup, výchovu pracovníkov, spoločné financovanie, informácie, kontrolu ap.

Prednosti hotelového reťazca (podľa M. Gúčika) združuje podniky rovnakého alebo podobného štandardu

služieb, uplatňuje jednotnú stratégiu rozvoja s cieľom vytvoriť

imidž reťazca, stanovuje minimálne požiadavky na kvalitu a rozsah poskytovaných služieb,

zabezpečuje spoločný marketing vrátane propagácie a práce s verejnosťou,

uplatňuje automatizovaný systém riadenia, vrátane vlastného systému rezervovania a jeho prepojenie s medzinárodnými systémami rezervovania,

vytvára vlastný systém výchovy a zvyšovania kvalifikácie pracovníkov,

stará sa o dizajn hotelov a zabezpečuje jednotnú investičnú politiku,

môže vstúpiť do medzinárodného reťazca, čím získa ďalšie výhody z know-how a jednotného manažmentu.

11.4.Spoločné a nadnárodné podniky

Reťazce – siete hotelov sú v súčasnosti najsilnejšími kooperačnými systémami v cestovnom ruchu.

Na trh vstupujú pod spoločnou značkou a s rovnakou podnikovou kultúrou.

Do Európy sa rozšírili zo Spojených štátov amerických. Prvú hotelovú sieť vytvorila letecká spoločnosť Pan American Airlines v roku 1949 pod názvom Inter-Continental Hotels Corporation s cieľom zabezpečiť primerané ubytovanie pre svojich klientov.

Hotelové siete majú formu: a) integrovanej siete hotelov, ktoré sú jej

vlastníctvom, b) franchisingovej spoločnosti založenej na predaji

práva používať obchodné meno, značku, špeciálne techniky, skúsenosti a jej dobré meno. Užívanie týchto práv predá ich vlastník obchodnému partnerovi.

c) manažérskej zmluvy, kedy majiteľ hotela poverí jeho vedením inú spoločnosť za určitý poplatok a tak užíva jej dobré meno a skúsenosti,

d) dobrovoľného združenia, kedy sa viac nezávislých hotelov združí s cieľom napr. spoločného marketingu, tvorby produktu, spoločného predaja, vytvorenia systému rezervovania, výskumu trhu, práce s verejnosťou ap.

Integrované hotelové spoločnostiSú nadnárodné reťazce, v ktorých sa koncentruje veľké

množstvo ubytovacích kapacít po celom svete. Typy integrovaných hotelových spoločností:

1. Hotelová obchodná spoločnosť – má vlastnú značku. Manažment značky môže byť sprostredkovaný priamo materskou spoločnosťou alebo manažérskymi spoločnosťami.

2. Nezávislé hotelové združenie – dobrovoľné združenie hotelov na základe súkromného vlastníctva a nezávislej prevádzky. Sú pružné v zavádzaní nových služieb a centrálnych systémov rezervovania.

Starajú sa aj o vzdelávanie a zaškolenie pracovníkov. 3. Manažérska spoločnosť – riadi hotely

hotelových obchodných spoločností, hotely nezávislých združení a hotely bez akejkoľvek značky.

Spoločné a nadnárodné podniky v cestovnom ruchu Vplyvom globalizácie a internacionalizácie

pokračuje vo svete proces integrácie hotelov Asi dve tretiny hotelov vo svete sú členmi

niekoľkých hotelových spoločností, asi jednu tretinu tvoria nezávislé hotely.

V USA vystupuje pod určitou sieťovou značkou viac ako 70 % hotelov.

V Európe je to len cca 40 % hotelov. Predpokladá sa však, že v priebehu 10 rokov

bude väčšina hotelov súčasťou nejakej hotelovej siete.

Najväčšie nadnárodné hotelové spoločnosti (r. 2003)

1. Cendant Corp. (USA)2. InterContinental Hotels (GB)3. Marriott Int. (USA)4. Accor (FR)5. Choice (USA)6. Hilton Corp. (USA)7. Best Western (USA)8. StarwoodHotels and Resorts (USA)9. Carlson Hospitality Worldwide (USA)10. Hyatt Hotels Int.

Najväčší touroperátori v Európe

1. TUI/Preussag (SRN)2. S and B Touristik (SRN)3. Thomson (GB)4. Rewe Touristik (SRN)5. First Choice (GB)6. Kuoni Gruppe (SWE)7. Klub Méditérranée (FR)8. Nouvelles Frontiéres (FR, SRN)9. Hotelplan (SRN)

Odporúčaná literatúra: Gúčik, M., Šípková, I. 2004.

Globalizácia a integrácia v cestovnom ruchu. Banská Bystrica: Slovak-Swiss Tourism. 2004. ISBN 80-969261-0-1

Pekné Vianoce !