**Strateko savezi, spajanja i akvizicije

**Zaeci stratekih saveza se veu za brodogradnju, potom za naftnu, rudarsku, te plinsku industriju. Nakon njih slijedi automobilska industrija u kojoj ovi savezi doivljavaju procvat.U suvremenom gospodarstvu strateki savezi su jedan od trendova koji se ubrzano razvija i koji ima sve vei znaaj. Tijekom 1998. i 1999. godine, primjerice, nastalo je oko 20.000 razliitih stratekih saveza

**Definiranje pojma:Strateki savezi predstavljaju koaliciju poduzea. Zadatak im je postizanje vanih zajednikih ciljeva do ijeg se ostvarenja dolazi kombinacijom odgovarajuih resursa, a temelji se na kooperativnoj strategiji (Previi, Ozreti Doen)

**Do njihovog nastajanja dolazi udruivanjem koje se moe odvijati izmeu partnera, konkurenata, poduzea i dobavljaa, i slino. Primarni cilj je uvijek ostvarenje bolje pozicije na domaem i meunarodnom tritu.

Osnovni elementi stratekog saveza:Najmanje dva partnera,Neovisnost poduzea ukljuenih u savez,Doprinos partnera mora biti izbalansiran, ovisno o poloaju i angamanu,Savez mogu osnovati poduzea iz iz istih, ali i razliitih industrija

**

Poduzee ulazi u strateke saveze s drugima da bi njihova umijea i snagu iskoristilo u izgradnji vlastitih konkurentskih strategija.

**Strateki savezi idealni su kad suradnja obuhvaa jedan ili nekoliko stratekih segmenata poslovanja, dok spajanje poduzea ima smisla kad se proima i povezuje veina njihovih poslovnih funkcija i procesa.

**Zadaci koji se ele njima ostvariti su poboljanje konkurentske pozicije na domaem i meunarodnom tritu, osiguranje pristupa stranim tritima, te osiguranje prednosti u vremenu i know-howu. Pomou stratekih saveza mogu se, na koncu, svladati i razliite protekcionistike barijere

**Zato nastaju strateki savezi:

globalizacija,veliki trokovi za istraivanje i razvoj,spreavanje konkurentskih prijetnji,ubrzanje uvoenja novih proizvoda,izgradnja nosivih kompetencija visoke razine,uspostava globalnih industrijskih standarda,ulazak na nova trita

STRATEKI SAVEZIMATINO TRITESTRANO TRITER&D, know-how, tehnologija...Nova tvrtka/ podrunica

**Uspjean savez mora zadovoljiti sljedee uvjete:Svako poduzee mora posjedovati resurse koje partneri ne mogu razvijati samostalno,Vrijednost stvorena zajednikom uporabom partnera mora biti vea od zbroja vrijednosti koja bi se dobila odvojenim koritenjem resursa,Ukoliko je skuplje ili nemogue razvijati suradnju na klasinim transakcijskim ugovorima, sklapaju se strateki savezi.

Prednosti saveza:Bri ulazak na trita kljunih zemalja,Upuenost u nepoznate kulture i trita,Pristup vrijednim vjetinama, strunostima i tehnologijama,Jae uporite za sudjelovanje u ciljnoj tehnologiji,Spajanje vlastitih mogunosti sa mogunostima partnera **

**Spajanja i akvizicije

**Fuzija, akvizicija i transakcija su pojmovi koji se pripisuju poslovnim kombinacijama. Meutim, ti pojmovi nemaju isto znaenje knjigovoi, odvjetniku, investicijskom bankaru i ostalim strunjacima.

**Spajanja i akvizicije naini su ostvarivanja razvojnih ciljeva kupnjom ili fuzijom s drugim poslovnim subjektom. Spajanje (engl. merger) je situacija u kojoj se dva ili vie poduzea usuglase oko stapanja u novi entitet. Tako spojena poduzea gube svoje odvojene identitete i stjeu novi.

**Akvizicija (stjecanje ili preuzimanje) je situacija u kojoj poduzee kupuje drugo poduzee i ukljuuje ga u svoj poslovni sustav. Stjecanjem poduzee preuzima nadzor nad drugim poduzeem, koje postaje njegov sastavni dio.

**Tvrtka koja vri akviziciju otkupljuje pravo vlasnitva nad drugom tvrtkom. U postupku akvizicije jedna tvrtka prestaje s poslovanjem.

**Akvizicija moe biti:Prijateljska akvizicija - provodi se dogovorno od strane kljunih interesno-utjecajnih skupina (vlasnika i menadmenta) zainteresiranih poduzea. Neprijateljska akvizicija - nema suglasnosti menadmenta poduzea koje treba biti pripojeno.

**Kada se stjecanje ili spajanje provodi u istoj industriji (ista faza u lancu stvaranja vrijednosti), onda se govori o horizontalnoj integraciji.

**Prednosti akvizicija i spajanja su brzina ostvarivanja rezultata, ekspandiranje kompetencija, irenje kapaciteta, proizvodna diferencijacija i druge.

**Njihovi nedostaci su potreba velikih novanih izvora ili pristup izvorima financiranja (samim tim i veliki rizik), sloeni procesi usuglaavanja korporacijskih kultura, problem preuzimanja i neeljenih dijelova drugoga poduzea, itd.

**Strateka saveznitva trend su ponajprije u dinaminim, razvojno orijentiranim, ali i rizinim industrijama kao to su npr. elektronika, mediji, informatika, dok su spajanja i akvizicije karakteristine za statine industrije.

**Hvala na panji i sretno na kolokviju br.2. !!!