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128. Geschäftsbericht 2017 www.bern.com

128. Geschäftsbericht 2017 - bern.com · men im Bereich Marketing und Public Relations. Nebst organisatorischen Änderungen legte Bern Tourismus im ver - gangenen Jahr einen grossen

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128. Geschäftsbericht 2017w w w.bern.com

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Liebe Leserin, lieber Leser Wir haben lange darauf hingearbeitet und im 2017 wurde er voll-bracht: der Schulterschluss zwischen den wichtigsten Akteuren in den Bereichen Tourismus, Veranstaltungen und Kongresse auf dem Platz Bern. An der Mitgliederversammlung vom 14. Juni 2017 wurde der 126-jährige Verein Bern Tourismus in den Förderverein umgewandelt und Bern Tourismus anschliessend als Aktienge-sellschaft neu gegründet. Zusammen mit der neuen Firma Bern Meetings & Events AG befindet sich Bern Tourismus AG unter dem Dach von Bern Welcome. Diese hat am 1. September 2017 unter neuer Leitung von Martin Bachofner ihre Tätigkeit aufgenommen. Die langjährige und geschätzte Arbeit von Markus Lergier als Di-rektor von Bern Tourismus wurde an der Mitgliederversammlung bei seiner Verabschiedung gewürdigt. Mehr Informationen dazu finden Sie ab Seite 6.

Zur Verständlichkeit sei noch folgendes angemerkt: Obwohl das Jahr vom Verein Bern Tourismus juristisch im Juni endete, blickt der vorliegende Geschäftsbericht für die Mitglieder des Förder-vereins Bern Tourismus nichtsdestotrotz auf das ganze Jahr 2017 zurück. Einzig der Jahresabschluss vom Verein Bern Tourismus und der ehemaligen Bern Incoming GmbH ist per 30. Juni 2017 ausgewiesen (ab Seite 32). Ausserdem ist in diesem Geschäftsbe-richt noch durchgehend von Bern Tourismus die Rede, auch wenn Aktivitäten im zweiten Jahr selbstverständlich bereits unter dem Namen Bern Welcome durchgeführt worden sind.

Ab Seite 9 erfahren Sie mehr über die aktuellen Geschäfte sowie Zahlen und Fakten der Bereiche Tourist Information, Stadtfüh-rungen, Tourismusentwicklung und -sensibilisierung. Ab Seite 13 finden Sie Informationen zu den Tätigkeiten im Bereich Geschäfts-tourismus im 2017. Ab Seite 17 folgen die Aktivitäten und Massnah-men im Bereich Marketing und Public Relations.

Nebst organisatorischen Änderungen legte Bern Tourismus im ver-gangenen Jahr einen grossen Schwerpunkt auf den Relaunch von Bern.com. Die neue Website wurde komplett neu gestaltet, mit vielen Neuerungen aufgewertet und für die mobile Nutzung op-timiert. Auch die Kommunikation im Bereich Social Media wurde ausgebaut und die nötigen Ressourcen dafür wurden geschaffen. Touristische Highlights des vergangenen Jahres waren unter ande-ren die Lancierung der Einstein Bänke, die Gurlitt-Kampagne und die Ausstellung «BernARTiner». Mit dem Event «Hallo Velo» im Au-gust sowie als Etappenziel- und Startort der Tour de Suisse konn-te Bern sein Image als Velo-Hauptstadt weiter festigen. Sie sehen, es war ein bewegtes Jahr! Auch die Entwicklung der Logiernächte darf sich sehen lassen. Mit 744‘261 Logiernächten (+4.7%) in der Stadt Bern und 1'102‘849 Logiernächten (+4.3%) in der gesamten Region befinden wir uns im Aufwärtstrend.

Als Präsident des Fördervereins von Bern Tourismus freut es mich, weiterhin für den Berner Tourismus einzustehen. Ich bin über-zeugt, dass wir mit Bern Welcome einen weiteren touristischen Aufschwung erhalten.

Alec von GraffenriedPräsident Förderverein Bern Tourismus

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InhaltWer wir sind 6Jahr des Umbruchs 6Bern Welcome 7Das Team 8 Tourist Information 10Aktuelle Geschäfte 10Zahlen und Fakten 10Stadtführung 11Beliebteste Stadtführungen 11Weiterentwicklung des Angebots 11Zahlen und Fakten 11Tourismusentwicklung und -sensibilisierung 12Mehr Albert Einstein in Bern 12Parlamentarische Gruppe Tourismus 12«Tourismus macht Schule» 12 Geschäftstätigkeiten 2017 13Neuer Name 14Kongress- und Eventakquise 14Swiss MICE Award 2017 14Marktaktivitäten 2017 15Zahlen und Fakten 16 Partnermarketing 18Partner- und Mitgliedschaftsmodelle 18Partnermarketing grafisch im Überblick 19Zahlen und Fakten 19Internationale Marktbearbeitung 20Zielgruppen und Fokusmärkte 20Übersicht Marktaktivitäten 2017 21Kampagnen und Projekte 22Tour de Suisse 22Velo-Grossanlass «Hallo Velo» 22Zusammenarbeit mit Kunstmuseum Bern 22Online Marketing und Social Media 23Online-Projekte 23Social Media 23Zahlen und Fakten 23Grafik� 24BernARTiner «Bernadette» 24Drucksachen 24 Statistiken 26Destination Bern 26Stadt Bern 26Anteil Logiernächte 27Kommentar 28Finanzen 30Erfolgsrechnung Bern Tourismus 2017 vor Bereinigung 30Erfolgsrechnung Bern Tourismus 2017 nach Bereinigung 31Bilanz Bern Tourismus 2017 nach Bereinigung 32Kommentar zum Zwischenabschluss Bern Tourismus 33Spaltungsbilanz 34Jahresrechnung Bern Incoming GmbH 2017 36Bilanz Bern Incoming GmbH 2017 36Kommentar zum Zwischenabschluss Bern Incoming GmbH 37 Bern Tourismus auf einen Blick 38

5 Über uns

9 Freizeittourismus

13 Geschäftstourismus

17 Marketing

25 Statistiken und Finanzen

Über uns

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Jahr des Umbruchs Das Jahr 2017 stand für den Berner Tourismus im Zeichen des Um-bruchs: Der 126-jährige Verein Bern Tourismus wurde in einen För-derverein umgewandelt und Bern Tourismus als Aktiengesellschaft neu gegründet. Ebenfalls neu gegründet wurde die Bern Meetings & Events AG, wobei die bisherige Bern Incoming GmbH den Bereich Meetings übernommen hat, und der Bereich Events noch aufge-baut werden muss.

Im Rahmen dieser organisatorischen Veränderungen wurden die zwei neu gegründeten Aktiengesellschaften Bern Tourismus AG und Bern Meetings & Events AG unter das Dach von Bern Welcome ge-stellt. Mit dieser Reorganisation trat auch der langjährige Direktor von Bern Tourismus, Markus Lergier, in den Ruhestand über. Neuer CEO von Bern Welcome ist Martin Bachofner, der seit dem 1. Sep-tember die Gesamtverantwortung für die drei Bereiche Tourismus, Meetings und Events trägt.

Förderverein Bern Tourismus

An der 127. Mitgliederversammlung von Bern Tourismus genehmig-ten die Anwesenden die Überführung des operativen Geschäfts in die neu gegründete Bern Tourismus AG und die Umwandlung des bisherigen Vereins in den Förderverein Bern Tourismus. Diese orga-nisatorischen Änderungen erfolgten im Rahmen der Gründung von Bern Welcome, welche die Aktiengesellschaften Bern Tourismus AG und Bern Meetings & Events AG unter einem Dach vereint. Der Förderverein hält eine Beteiligung an der Bern Welcome und fördert den Tourismus in der Stadt und Region Bern. Er dient als Plattform für die Meinungsbildung und die Kooperation interessierter Organi-sationen und Personen und sensibilisiert die Stadt und Region Bern, deren Bewohnerinnen und Bewohner sowie interessierte Organi-sationen für den Tourismus. Er unterstützt ebenso die zuständige Organisation in politischen Geschäften und in der Tourismuspolitik. Er kann das Tourismusmarketing für die Destination Bern durch fi-

Bern Welcome Zeitgleich mit dem Amtsantritt von CEO Martin Bachofner hat Bern Welcome am 1. September 2017 die operative Tätigkeit aufgenom-men. Das Projekt Bern Welcome wurde vor rund zwei Jahren in An-griff genommen, mit dem Ziel, zwischen den touristisch relevanten Organisationen eine langfristig enge strategische und operative Zu-sammenarbeit zu schaffen. Getragen wird Bern Welcome von der Stadt und dem Kanton Bern, dem Förderverein Bern Tourismus, der Innenstadtorganisation BERNcity sowie den Vereinen Hotellerie Bern+ Mittelland und GastroStadtBern und Umgebung.

Aufgabe

Bern Welcome ist verantwortlich für die Vermarktung von der Stadt und Region Bern als Tourismusdestination, die touristische Ange-botsentwicklung sowie für die Akquise von Meetings, Kongressen und Events für den Standort Bern.

Organisation

Bern Welcome umfasst die beiden Aktiengesellschaften Bern Touris-mus AG und Bern Meetings & Events AG. Die Management Services mit Marketing und Public Relations, Human Resources, Informatik, Administration und Finanzen werden von beiden Unternehmen glei-chermassen genutzt.

Bern Tourismus AG ist innerhalb von Bern Welcome für jegliche touristische Information, die Angebotsentwicklung sowie die Tou-rismussensibilisierung und -politik zuständig. Bern Tourismus AG ist zudem Sekretariat des Fördervereins Bern Tourismus und der Parlamentarischen Gruppe Tourismus (PGT) des Grossen Rates des Kantons Bern.

Die Veranstaltungs- und Kongressgesellschaft Bern Meetings & Events AG übernimmt die Gesamtakquise für den Standort Bern. Als Bindeglied zu den Bewilligungsbehörden leistet sie Unterstützung von der Idee bis zur Umsetzung (One-Stop-Shop) und entwickelt Eigenveranstaltungen, die zu Bern passen. Der Bereich Meetings wurde von der früheren Bern Incoming GmbH übernommen, den Bereich Events galt es noch neu aufzubauen. Bern Meetings & Events

nanzielle Beiträge und Beteiligung an der dafür zuständigen Organi-sation unterstützen. Die bisherigen Vorstandsmitglieder des Vereins Bern Tourismus bilden bis 2019 den Vorstand des neuen Förderver-eins Bern Tourismus.

``Stadtpräsident Alec von Graffenried, Präsident``Kurt Schär, Vizepräsident (Inhaber Emmental Tours AG)``Tobias Burkhalter (Präsident GastroStadtBern und Umgebung)``Prof. Dr. Daniel Buser (Direktor Klinik für Oralchirurgie und Stomatologie, ZMK, der Universität Bern)``Vincenzo Ciardo (Vizepräsident Hotellerie Bern+ Mittelland)``Beat Giauque (Mitglied Grosser Rat des Kantons Bern)``Gemeinderat Reto Nause (Direktor für Sicherheit, Umwelt und Energie)

Michael Thomann (ehemaliger Leiter Sorell Hotels Switzerland) und Philipp Näpflin Babst (Direktor Hotel Bären Bern) gaben nach vier- und zweijähriger Tätigkeit im Vorstand von Bern Tourismus an der Mitgliederversammlung ihren Rücktritt.

Verabschiedung von Markus Lergier

14 Jahre hat Markus Lergier als Direktor von Bern Tourismus die tou-ristischen Geschicke der Stadt und Region Bern gelenkt. Per Ende November 2017 trat er kurz vor Erreichen seines 65. Lebensjahrs seine Pension an und wurde im Rahmen der Mitgliederversammlung im Juni 2017 von Präsident Alec von Graffenried verabschiedet. Lergiers Pension fiel mit der Startphase von Bern Welcome zusammen. Als Nachfolger und CEO von Bern Welcome übernahm Martin Bachof-ner Anfang September die operative Leitung. Bachofner war von 2011 bis 2017 Direktor von Gstaad Saanenland Tourismus und präsidiert den Marketing-Ausschuss der BE! Tourismus AG sowie den Verband Schweizerischer Tourismusmanager (VSTM).

AG ist keine Veranstaltungsagentur, sondern funktioniert als schlank aufgestellte Dienstleisterin für die Verwaltung, die Betreiber der Ver-anstaltungsinfrastrukturen und Veranstaltungsagenturen. Der Ge-sellschaft werden keine hoheitlichen Befugnisse übertragen.

Die Vereine BERNcity, Hotellerie Bern+ Mittelland und GastroStadt-Bern und Umgebung befinden sich örtlich unter dem gleichen Dach mit Bern Welcome. Ziel ist es, dass Teile der Servicebereiche auch hier zusammengelegt werden. Mit den städtischen Organisations-einheiten (Veranstaltungsmanagement und Wirtschaftsraum) soll ein enger Austausch stattfinden.

Vision

``Langfristige enge strategische und operative Zusammenarbeit aller relevanten Organisationen``Fokussierung auf qualitativ hochstehende, zu Bern passenden Veranstaltungen, die eine gute Wertschöpfung aufweisen`` Sorgfältiger Umgang mit dem öffentlichen Raum`` Verbesserung der Auslastung der bestehenden Veranstaltungsinfrastruktur`` Langfristige Positionierung der Stadt Bern als hochwertige Touris-mus- und Veranstaltungsdestination`` Erste Schweizer Stadt, welcher der grosse Schulterschluss gelingt

Verwaltungsrat Der Verwaltungsrat von Bern Welcome setzt sich wie folgt zusammen:

``Dr. Marcel Brülhart, Präsident`` Giovanna Battagliero (Stadt Bern)`` Kurt Schär, Vizepräsident (Förderverein Bern Tourismus)`` Tobias Burkhalter (GastroStadtBern und Umgebung)`` Dr. Fritz Gyger (BERNcity)`` Beatrice Imboden (Hotellerie Bern+ Mittelland)`` Andreas Kroll (in.Stuttgart)`` Gemeinderat Reto Nause (Stadt Bern) `` Alexander Tschäppät (alt Stadtpräsident)`` Franziska von Weissenfluh (Vertreterin Drittaktionäre)

Wer wir sind

Dach BERN Welcome

Infrastruktur

BERNcity(Verein)

WirtschaftsraumBern

(Stadt Bern)

Gewerbepolizei(Stadt Bern)

Administration HR Rechnungswesen Marketing & PR IT / Daten

Hotellerie(Verein)

Gastronomie(Verein) Bern Tourismus

Management Services

Bern Meetings & Events

Aktionäre Bern Welcome} BERNcity} BERNEXPO} Förderverein Bern Tourismus} GastroStadtBern und Umgebung} Hotellerie Bern+ Mittelland} Kursaal} Stadt Bern

Markus Lergier übergab nach 14 Jahren das Tourismuszepter an Martin Bachofner.

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Management Services Bachofner Martin*, CEO (Eintritt im Jahr: 2017) Bohnenblust Martin, Betriebsarbeiten (1991)Cina Francine, Verantwortliche Human Resources (2008)Frutiger Michaela, Managerin Partnermarketing (2017)Graf Marcel*, Leiter Marketing (2008)Gubler Sven*, Leiter Unternehmensentwicklung / CFO a.i. / Stv. CEO (2017)Hürzeler Lea, Lernende (2015)Keel Philipp, Inhouse Grafiker (2010)Kräuchi Michael, Leiter Projekt- und Contentmanagement / Regio-nalmanager (2010)Mäder Lilian, Direktionsassistentin / Leiterin Empfang (2017)Mösle Valerie, Junior Market Manager (2017)Nunes Alves da Silva Guilherme, Online Marketing Manager (2017)Röckle Christina, Assistentin Online Marketing (2016)Schaad Madlaina, Social Media & Content Managerin (2017)Schaffner Nicole, Leiterin Public Relations (2014)Schatzmann Marianne, Marketing Manager Meetings (2008)Schönenberger Livia, Public Relations Manager (2014)Steffen Marc, Market Manager (2000)Wittwer Christina, Verantwortliche Human Resources a.i. (2017)

Bern Meetings & Events AGBurger Murielle, Sachbearbeiterin Operating & Sales (2017)Gerber Michèle, Verkaufskoordinatorin Kongresse (2016)Rhyn Bernhard*, Geschäftsführer / Leiter Meetings (2006)Meier Myriam, Sachbearbeiterin Operating (2014)Moser Ursina, Verkaufskoordinatorin (2007)Nyffenegger Mirjam, Bereichsleiterin Operating (2013)

Bern Tourismus AGBöhlen Fabienne, Gästeberaterin (2012)Böhm Cynthia, Teamleiterin Gästeberatung (2017)Brudermann Thomas, Bereichsleiter Back Office (2006)Brunner Judith, Sachbearbeiterin Stadtführungen (2013)Christinger Sabrina, Sachbearbeiterin Stadtführungen (2015)Hürzeler Daniel, Sachbearbeiter Back Office (2013)Jenni Aline, Lernende (2017)Keller Michael P.* Geschäftsführer / Leiter Tourismus (2005)Meyer Yasmin, Gästeberaterin (2015)Michel Andrea, Bereichsleiterin Gästeberatung & Stadtführungen (2008)Pfister Michel, Gästeberater (2009)Scheidegger Fabienne, Gästeberaterin (2014)Uffer Amanda, Assistentin Bereichsleitung Gästeberatung & Stadt-führungen (2014)

Mitarbeitende im Stundenlohn

Gästeberaterinnen und GästeberaterGirod Sven (2014)Hämmerli Monika (2013)Jäggi Anita (2017)Knöpfli Claudio (2011)Schaufelberger Patricia (2015)Schürch Manon Lynn (2015)Staufer Nicolas (2015)Stocker Mira (2017)Widmer Méghane (2015)

Stadtführerinnen und StadtführerArregger Ursula (1988)Barros von Mühlenen Izabel (2014)Bartholdi Gabriella (1981)Bernoulli Monika (2013)Bieri Ornella (1997)Brudsche Christoph (2011)Caruso Therese (2012)Dähler Beatrice (2011)Dietrich Marcel (2013)Floess Maya (2009)Günter Therese (1997)Gyger Beatrice (2012)Hausammann Dominique (2013)Hutzli Annelies (1981)Jäggi Beat (2014)Knöpfli Claudio (2011)Kummer Schürch Carmen (2011)Loderer Giorgio (2014)Märki Urs (2013)Maurer-Hayakawa Chitose (2000)Meichle Jürg (2013)Nydegger Esther (2001)O’Gorman Aebersold Denise (2014)Orlov Vadim (1999)Pauli Anita (2001)Pfister Ursula (1995)Racine Raphael (2012)Röthlisberger-Zhu Juli (2000)Rohrbach Katharina (2007)Schafroth-Lee Kyung-Hwa (1996)Schaller Margarete (2000)Schoch Ursula (1999)Seewer Martin (2012)Stalder Bussard Lisa (2012)Tschumi Hedy(2012)Willi-wu Yu-Mei (2013)

Das TeamStand 31. Dezember 2017

* Mitglied der Geschäftsleitung

Freizeittourismus

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Aktuelle GeschäfteWährend 365 Tagen standen die 15 Gästeberaterinnen und Gästebe-rater an der Tourist Information im Bahnhof und beim BärenPark im Einsatz und berieten in- und ausländische Gäste bei touristischen Fragen zur Stadt und Region Bern. Daneben wurden Berner Souve-nirs, Zugtickets und Tickets für Veranstaltungen oder Fischerei-Pa-tente verkauft. Aber auch für Hotelbuchungen suchten die Gäste die Tourist Information auf. Seit Juni 2017 können in der Tourist Informa-tion im Bahnhof auch Flixbus-Tickets gekauft werden. Zudem haben die Gäste via Online-Shop die Möglichkeit, während 24 Stunden täg-lich ihre Berner Lieblingsprodukte zu kaufen.

Neu: Concierge-Service in der Tourist Information Während der Sommersaison 2017 wurden die Besucherinnen und Be-sucher in der Tourist Information im Bahnhof auf eine neue Art und Weise begrüsst. Ein sogenannter Concierge hiess die Gäste gleich beim Eintreten in die Tourist Information willkommen und klärte ihre Bedürfnisse ab. So konnte der Concierge-Mitarbeitende die kleineren Anliegen direkt beantworten. Für längere Beratungsgespräche wurde am Informationsdesk mehr Zeit reserviert. Die Wartezeiten in der Tou-rist Information während der besuchsstarken Sommermonate konn-ten durch die Einführung dieses neuen Services verringert werden.

Souvenir Shop: Verkaufshit «Bärnhard» Neu und sehr erfolgreich im Sortiment seit Sommer 2017 sind die hausintern designten und produzierten gelben und roten «Bärnhard»-Schwimmsäcke. Der hochwertig angefertigte Schwimmsack inklusiv einer separaten, kleinen Innentasche für Handy, Bargeld und Karten war für viele Bernerinnen und Berner, aber auch touristische Gäste der passende Begleiter beim Aareschwumm. Insgesamt wurden rund 700 Schwimmsäcke verkauft. Weitere beliebte Produkte im Bern-Shop waren 2017 die Marke-Bern-Artikel wie Badetuch, Sack-messer und Caps, aber auch klassische Souvenirs wie Magnete und Postkarten.

UNESCO-Welterbetage Bei hochsommerlichen Temperaturen fanden am Samstag, 10. Juni 2017 zum zweiten Mal die nationalen UNESCO-Welterbetage statt. Die zwölf Welterbestätten der Schweiz, so auch Bern, präsentierten sich an diesem Tag der breiten Bevölkerung mit einem abwechslungs-reichen Programm. Diverse Institutionen in der Stadt Bern öffneten unter Koordination von Bern Tourismus während eines Tages ihr Tü-ren und Tore und boten den Besucherinnen und Besuchern aus aller Welt einen Einblick in ihre Räumlichkeiten. Im Zytglogge (Zeitglocken-turm) bot Bern Tourismus zudem kostenlose Führungen an.

Zeitgleich fand zudem ein von World Heritage Experience Switzerland und Instagramers Bern organisiertes «Instameet» statt. Hier unter-stützte Bern Tourismus mit einer exklusiven Führung für die rund 20 Instagramer.

Neuzuzügeranlass: Willkommen in Bern Zweimal jährlich organisiert die Stadt Bern Anlässe für Neuzuzüger-innen und Neuzuzüger. Die Stadtführerinnen und Stadtführer von Bern Tourismus führten auch dieses Jahr zusammen mit den Quar-tierverantwortlichen Rundgänge in den verschiedenen Stadtteilen durch. Abgerundet wurde das Programm jeweils von einem Info-markt im Rathaus, wie welchem Bern Tourismus ebenfalls mit einem Stand präsent war.

Tourist Information

Zahlen und Fakten

2017 2016

Erteilte Auskünfte 83'901 90'914

Telefonische Anfragen 2'327 3'331

Postanfragen 107 112

E-Mail-Anfragen 5'712 5'931Die gelben und roten «Bärnhard»-Schwimmsäcke waren im Sommer 2017 die Verkaufs-schlager schlechthin.

Anlässlich der UNESCO-Welterbetage fand ein «Instameet» statt, das Bern Tourismus mit einer exklusiven Führung unterstützte.

Zahlen und Fakten

2017 2016

Teilnehmende öffentliche Stadtführungen

6'218 4‘155

Private Gruppenführungen 2'407 2‘381

iPod-AudioGuide-Führungen 1'300 1'318

Beliebteste Stadtführungen Seit Jahren halten sich der traditionelle UNESCO-Altstadtbummel und die Zytglogge (Zeitglockenturm)-Führung an der Spitze der meistgebuchten Stadtführungen. Dies war auch im 2017 nicht an-ders. Die beiden Führungen werden vom 1. April bis 31. Oktober und in der Altjahreswoche jeweils täglich angeboten. Vom 1. November bis 31. März finden die Führungen jeweils samstags statt.

Hype auf Tour «Gespenstisches Bern»

Seit Juni 2017 werden die Stadtführungen nicht nur auf der Website Bern.com, sondern auch auf der Facebook-Seite «I love Bern» auf-geschaltet. Dadurch entstand im Herbst 2017 auf Facebook ein rich-tiggehender Hype für die sowieso schon immer beliebt gewesene Themenführung «Gespenstisches Bern». Die vorgesehenen Durchfüh-rungsdaten waren innert kürzester Zeit ausgebucht, die Nachfragen je-doch so gross, dass laufend zusätzliche Führungen organisiert werden konnten. Geplant waren 5 öffentliche Touren, bis Ende März 2018 wur-den deren 56 durchgeführt. Hierbei waren fast alle Daten ausgebucht. Auch die anderen Themenführungen erfreuten sich grosser Beliebtheit und werden in der kommenden Saison wiederum an verschiedenen Daten durchgeführt.

Weiterentwicklung des Angebots

Online-Buchbarkeit Stadtführungen

Seit dem Relaunch der Website Bern.com (siehe S. 23) im Mai 2017 können öffentliche sowie auch private Stadtführungen bequem online gebucht und bezahlt werden. Das Angebot wird rege ge-nutzt. Rund 20% der öffentlichen Führungen wurden seither on-line gebucht.

City Golf – die sportliche Stadtführung

In Zusammenarbeit mit Stadtgrün Bern und dem Sozialamt der Stadt Bern hat Bern Tourismus im September die Stadtführung «City Golf» lanciert. Auf einem 9-Loch-Golfparcours können Gä-ste und Einheimische die Stadt Bern auf spielerische Weise entde-cken. Der Parcours führt durch Berns Grünanlagen und an Sehens-würdigkeiten vorbei. An neun verschiedenen Standorten können Soft-Golfbälle abgeschlagen werden, dies ganzjährlich. Einzig bei Schnee wird der Betrieb eingestellt. Das neue Angebot ermöglicht das Erkunden der Stadt auf spielerische Art und Weise.

Rundgänge im Schloss Jegenstorf

In Zusammenarbeit mit dem Schloss Jegenstorf waren während der Sommersaison drei verschiedene Stadtrundgänge von Bern Tourismus zu Gast im Schloss. Die Themenführungen «Dr Fran-zos», «Zu Tisch im Schloss Jegenstorf» sowie «Der Nase nach im Schloss Jegenstorf» wurden mehrmals auf öffentlicher Basis ange-boten. Die Führungen, welche sowohl im idyllischen Schlosspark wie auch im prachtvollen Innern des Schlosses stattfanden, sties-sen auf reges Interesse und waren gut besucht.

Stadtführungen

Drei verschiedene Stadtrundgänge von Bern Tourismus waren im 2017 zu Gast im Schloss Jegenstorf.

Die Stadtführung «City Golf» ermöglicht das Erkunden der Stadt auf spielerische Art und Weise.

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Mehr Albert Einstein in BernSeit August 2017 erinnern vier Sitzbänke in Bern an den wohl berühmtes-ten Einwohner der Stadt. Besucherinnen und Besucher können sich da-rauf neben einer Bronzefigur von Albert Einstein ausruhen und verwei-len. Die Figuren zeigen den berühmten Physiker in seinen jungen Jahren, als er in Bern gelebt hat. Angestossen wurde das Projekt von Bern Tou-rismus und dank der Unterstützung der Universität Bern, der Kulturstif-tung der Gebäudeversicherung Bern (GVB) sowie der Immobiliengesell-schaft Altes Tramdepot realisiert. Bern verfügt mit Einstein Haus, Einstein Museum, Einstein-Pfad und den Einstein Lectures der Universität Bern bereits über ein umfassendes Angebot zum genialen Physiker.

Mit den vier Einstein-Bänken wird auch im öffentlichen Raum auf Al-bert Einstein aufmerksam gemacht. Vor dem Hauptgebäude der Uni-versität auf der Grossen Schanze, im Rosengarten, beim BärenPark sowie im Park des Bernischen Historischen Museum können sich Be-sucherinnen und Besucher für ein Selfie neben den berühmten Phy-siker setzen und mit dem Hashtag #einsteinselfie dafür sorgen, dass Bern mit Bildern in die Welt hinausgetragen wird.

Flankierend zu den Bänken wurde ein Einstein-Rundgang kreiert. Diese Stadtführung führt vorbei an den Lieblingsplätzen von Albert Einstein und gibt einen Einblick in sein Leben in Bern. Die gesamte Lancierung wurde medial wie auch auf den Social-Media-Kanälen begleitet.

Parlamentarische Gruppe Tourismus Die im 2016 ins Leben gerufene Parlamentarische Gruppe Tourismus (PGT), welche über tourismuspolitische Themen berät und touri-stische Geschäfte im Grossen Rat des Kantons Bern begleitet, fand im 2017 an drei Daten zusammen. Dabei erhielten die momentan rund 40 Mitglieder Einblick in die tägliche Arbeit der BE! Tourismus AG, der BLS AG, der Flughafen Bern AG sowie der Berner Wander-wege. Präsidiert wird die PGT von Madeleine Amstutz, SVP Sigriswil, das Sekretariat ist bei Bern Tourismus angesiedelt. Mit der PGT ha-ben die Tourismusdestinationen einen direkten Draht in den Gros-sen Rat, und touristische Geschäfte können zielorientiert und effizi-ent vorbereitet werden.

«Tourismus macht Schule»Das im Jahre 2013 von Bern Tourismus lancierte Sensibilisierungspro-jekt «Tourismus macht Schule» konnte im 2017 bereits zum fünften Mal erfolgreich durchgeführt werden. Gemeinsam mit verschiedenen tou-ristischen Partnern organisiert Bern Tourismus jeweils für Schülerinnen und Schüler aus der 7. Klasse einen Postenlauf, der einerseits auf die ver-schiedenen Berufsfelder in der Branche aufmerksam machen und an-dererseits die Bedeutung des Tourismus‘ für die Stadt und Region Bern aufzeigen soll.

Erstmals mit von der Partie war das Restaurant Kornhauskeller im The-menblock «Hotellerie/Gastronomie». Weitere langjährige Partner in die-sem Themenblock waren das Fünf-Sterne-Superior-Hotel Schweizerhof Bern und das Vier-Sterne-Superior-Hotel Allegro. Im Themenblock «Tou-ristisches Angebot» beteiligten sich der BärenPark Bern, das Bernische Historische Museum und das Creaviva. Des Weiteren wurde für die Schülerinnen und Schüler eine auf ihre Bedürfnisse ausgerichtete Stadt-führung durchgeführt. Im Themenblock «Information» besuchten die Jugendlichen die SBB, die Tourist Information von Bern Tourismus und die Berufsberatung.

Bern Tourismus zieht über die Jahre hinweg eine durchwegs positive Bilanz. Kaum war der Projekttag ausgeschrieben, waren die zwölf ver-fügbaren Plätze auch schon besetzt. Auch die Plätze für das Jahr 2018 sind bereits vergeben und einige Anmeldungen mussten mangels Ver-fügbarkeit zurückgewiesen werden.

Auf ein Selfie mit Albert Einstein: Seit August 2017 ist dies in Bern möglich.

Auch nach fünf Jahren immer noch sehr gefragt ist der Projekttag «Tourismus macht Schule».

Geschäftstourismus

Tourismusentwicklung und -sensibilisierung

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Neuer NameDas Jahr 2017 war geprägt von Umstrukturierungen und Verände-rungen aufgrund der neuen Dachstruktur Bern Welcome. Damit ver-bunden war auch der Namenswechsel von «Bern Incoming GmbH» zur «Bern Meetings & Events AG» (BM&E). Offenkundigster Vorteil des neuen Namens ist die konkrete und klare Vermittlung des Kern-geschäfts des Unternehmens und die unterstützende Positionierung als Convention Bureau der Stadt Bern.

Den Bereich Meetings von der neuen Aktiengesellschaft hat das Team der bisherigen Bern Incoming GmbH übernommen. Hierbei werden sich die Akquisetätigkeiten im Seminar- und Kongressbe-reich künftig etwas verschieben. Der Fokus wird noch stärker auf die Topfakultäten der Universität Bern, auf medizinische Kongresse und den Bund gelegt. Zudem will Bern Meetings & Events neue, wieder-kehrende Kongresse in Bern entwickeln und etablieren. Priorisiert werden mehrtägige, internationale Meetings.

Neu hinzu kommt der Eventsbereich, den es im 2018 möglichst schnell aufzubauen gilt. Als wohl erste grössere Destination in der Schweiz wird mit Bern Meetings & Events AG eine Anlaufstelle für sportliche und kulturelle Events in Bern eingerichtet. Die Ausrichtung liegt explizit auf der Akquise, Beratung und Umsetzung von Events. Dies mit Fokus auf kleinere bis mittlere, wertschöpfungsstarke Veranstal-tungen, welche zu Bern passen. Bern Meetings & Events AG soll zum «One-Stop-Shop» für Veranstalter werden.

Für das Operating von Bern Meetings & Events AG bedeutet dies eine Erweiterung des Aufgabengebiets. Neben der bisherigen Organisati-on von Kongressen und Rahmenprogrammen sowie der Abwicklung von Hotelbuchungen, muss das Know-how über Bewilligungsverfah-ren und das Zusammenspiel der einzelnen städtischen und kanto-nalen Behörden aufgebaut werden.

Geschäftstätigkeiten 2017Kongress- und EventakquiseIm Jahr 2017 gelang es Bern Meetings & Events AG dank des guten Zu-sammenspiels mit den Leistungsträgern, die unterschiedlichsten Mee-tings, Veranstaltungen und Kongresse für Bern zu akquirieren (Auf-listung S. 16). Speziell Freude bereitete die Akquise von STARMUS, der Jubiläumskonferenz anlässlich von 50 Jahren Mondlandung, mit rund 3‘000 Teilnehmenden. Diese geschah sehr kurzfristig und innert einer Woche gelang es BM&E sowie den Leistungsträgern ein schlagkräftiges Dossier zusammenzustellen, das gegen andere namhafte Destinationen überzeugen vermochte. Auch die Akquise des European Symposium of Porcine Health Management (ESPHM) gilt als Highlight. Diese dauerte über ein Jahr und auch hier mussten sich BM&E zusammen mit den Berner Leistungsträgern gegen andere Schweizer Destinationen bewei-sen. Die Akquise des GORDON BENNETT BERN 2018, der Gasballon-Weltmeisterschaft, ist vor allem den Verantwortlichen des Veranstal-tungsmanagements der Stadt Bern zu verdanken, die sich stark dafür eingesetzt haben, dass die grosse Allmend für diese Veranstaltung zur Verfügung steht

Swiss MICE Award 2017Bern hat am 25. Januar 2017 im Rahmen der Branchenveranstaltung Kon-ferenzArena im Kongresshaus Zürich erstmals den Swiss MICE Award in der Kategorie Destinationen gewonnen (MICE = Meetings, Incentives, Congresses, Events). «Die Destination Bern hat sich etabliert als Veranstal-tungsort jeglicher Art dank Charme und Überschaubarkeit, einem einma-ligen Mix aus Tradition und Moderne sowie einem vielfältigen MICE-Ange-bot», lautete die Kurzlaudatio zur Nomination von Bern. Die Awards vom Magazine «MICE tip – Tagungen und Events organisieren» würdigt jährlich mittels Publikumsvoting eine Destination, ein Tagungshotel, ein Kongress-zentrum sowie eine «Special Location», die durch ihre Innovationskraft und Einzigartigkeit auf sich aufmerksam gemacht haben.

The Meeting Space in Kopenhagen

Gemeinsam mit dem Kursaal Bern teilten sich Bern Meetings & Events einen Tisch bei diesem zweitägigen Anlass. Bei über 40 vorreservierten und selektionierten 1:1-Meetings konnte Bern präsentiert werden.

HostCity Glasgow

Hinsichtlich der Positionierung von Bern als Eventstadt schloss Bern Meetings & Events das Jahr 2017 mit einer Teilnahme am Host-City-Kongress ab. Hier trafen potenzielle Veranstalter, vor allem Sportverbände, auf interessierte Austragungsorte. Nebst der Teil-nahme an spezifischen Podien ergab sich hier die Möglichkeit, Hin-tergrundinfos, z.B. über die Rahmenbedingungen einer Radball-WM, direkt von den Verantwortlichen zu erfahren.

«MICE Force Bern»

Zweimal jährlich trifft Bern Meetings & Events an sogenannten «MICE Force-Sitzungen» die Sales-Verantwortlichen der Berner Leistungsträger. An den beiden Sitzungen im 2017 wurde festge-halten, von welchen Zusatzleistungen die Kongressteilnehme-rinnen und -teilnehmer künftig in Bern profitieren können. Unter anderem wurde beschlossen, dass für Meetings ab 100 Teilneh-menden attraktive Zimmerpreise für Verlängerungsnächte ange-boten werden, sofern diese an ein Wochenende angrenzen. Zu-dem erhalten alle Kongressveranstalter für ihre Teilnehmerinnen und Teilnehmer 2-für-1-Voucher, mit welchem in verschiedenen Geschäften attraktive Angebote eingelöst werden können.

Bernhard Rhyn, Geschäftsführer von Bern Meetings & Events, durfte den Swiss MICE Award in der Kategorie Destinationen für Bern entgegennehmen.

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Marktaktivitäten 2017 hat das Team von Bern Meetings & Events AG an den unter-schiedlichsten Plattformen die Meeting-Destination Bern präsentiert. Nebst Eigenveranstaltungen erhält BM&E dank der guten Zusammen-arbeit mit der kantonalen Vermarktungsorganisation BE! Tourismus AG eine grössere Präsenz an zusätzlichen nationalen und internatio-nalen Plattformen. Ein weiterer wichtiger Partner ist das Switzerland Convention & Incentive Bureaus (SCIB) von Schweiz Tourismus.

Mit spannenden Kundenevents wie «MICE by Melody» in drei Städten in Deutschland, der IMEX in Frankfurt, dem C&IT Forum in Manche-ster oder einem Kundenanlass im Jelmoli Zürich war Bern Meetings & Events im 2017 an so vielen Kundenevents präsent wie nie zuvor. Eine umfassende Zusammenstellung ist auf Seite 16 zu finden. Einige Marktaktivitäten sind nachfolgend genauer erläutert.

Kundenevent in Basel

Im Januar kamen über 60 Corporates- und Verbandskunden zur Infor-mationsveranstaltung, welche gemeinsam mit der BE! Tourismus AG or-ganisiert worden ist. Highlight war der Cocktail-Mixkurs mit Berner Spe-zialitäten, welcher vom Barteam des Bierhübeli durchgeführt worden ist.

Westschweizer Kunden im «Aquatis» in Lausanne

Gemeinsam mit acht Berner Leistungsträgern organisierte Bern Mee-tings & Events im neuen Süsswasseraquarium «Aquatis» in Lausanne erstmals einen Kundenanlass für Westschweizer Kunden. Die 65 Teil-nehmer haben die Erwartungen sowohl quantitativ wie auch qualitativ übertroffen.

Kooperation Seminarhotels Region Bern

Innerhalb der Kooperation «Seminarhotels der Region Bern» wur-de erneut ein 24-Stunden-Incentive-Programm durchgeführt. Den teilnehmenden Kunden wurden in einem Tag vier der neun Semi-narhotels (Schloss Münchenwiler, Bären Dürrenroth, Al Ponte und Lueg), Rahmenprogrammmöglichkeiten und kulinarische Speziali-täten erlebbar gemacht.

SCIB-Networking-Anlass in London im April 2017

Am 24-Stunden-Incentive-Programm innerhalb der Kooperation «Seminarhotels der Region Bern» testeten die Teilnehmenden das «Töfflibuebe-Feeling».

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Kooperationen/KampagnenICCA-Mitgliedschaftmit BE! Tourismus AG SCIB, Mitgliedschaft und BasismarketingSCIB, Associations Marketing Package SCIB, Leistungspaket EuropaSCIB, Leistungspaket Nordamerika

Präsenz an Messen DatumThe Meetings Space, Kopenhagen 23.-25.02.IMEX, Frankfurt 16.-18.05.Suisse EMEX, Zürich 29.-30.08.IMEX, Las Vegas 10.-12.10.IBTM, Barcelona 14.-16.11.

Teilnahme an Workshops & Events DatumInspiration Market by CelebrationPoint, Bern 01.03.SCIB Networking Events, London 26.04. + 21.09.Miss Moneypenny Kundenanlass, ZPK Bern 03.05.SCIB Meeting Trophy 29.06.-02.07.C&IT Agency Forum, Manchester 02.-04.08.BE! Kundenanlass, Zürich 06.09.Switzerland Travel Mart - Special Track Meetings 10.-13.09.M&I Forum Europe Spring, Paris 28.03.-01.04.MICE by Melody, Düsseldorf, Stuttgart, München 17.-19.10.SCIB Roadshow, Südostasien 09.-13.10.HostCity, Glasgow 27.-29.11.

Organisierte Veranstaltungen DatumKundenanlass Ambassadorenprogramm, Kursaal Bern

09.03.

BE! Kundenanlass, Basel 19.01.24-Stunden-Kundenanlass Seminarhotels Region Bern, Emmental

27.-28.10.

MICE Force Kundenanlass, Lausanne 01.11.

Verkaufsreisen/-aktivitäten DatumPräsentation Kongressstadt Bern an div. Instituten, Uni Bern

01.01.-31.12.

Diverse Kundenbesuche (Associations, Corporates) 01.01.-31.12.SCIB Südostasien 30.05.SCIB Webinar China 30.06.SCIB Webinar Südostasien 30.05.SCIB Webinar Frankreich 20.06.SCIB Webinar Nordamerika 08.11.

MarketingDie wichtigesten über BM&E abgewickelten Konferenzen und Anlässe im Jahr 2017Name Institution Datum Anzahl PersonenStromkongress Electrosuisse 12.-13.01.17 450Digital Humanities DHd2017 Konferenz Institut für Wirtschaftsinformatik 12.-18.02.17 40012th European Postgraduate Course in Neonatal and Pediatric Intensive Care Medicine

BBS Congress GmbH 16.-18.03.17 700

Pfingstkonferenz 2017 Vineyard Bern 02.-05.06.17 3'000Schweizerischer Radiologiekongress Swiss Congress of Radiology 08.-10.06.17 1'200Suisse Public 2017 BERNEXPO AG 12.-17.06.17 20'000 (Besucher)Justin Bieber Konzert 360 Show Production AG 15.06.17 40'000 (Besucher)Céline Dion Konzert 360 Show Production AG 15.07.17 40'000 (Besucher)European Society for Domestic Animal Reproduction ESDAR

European Society for Domestic Animal Reproduction

23.-27.08.17 450

10. Schweizer Heilpädagogik-KongressSchweizer Zentrum für Heil- und Sonderpädagogik SZH/CSPS

29.-30.08.17 1'000

3rd International Conference on Research for Development ICRD

Centre for Development and Environment (CDE)

03.-09.09.17 1'200

European Association for Sport Management EASM Institut für Sportwissenschaft (ISPW) 05.-09.09.17 400H+ Kongress Medworld AG 07.-08.11.17 500European Society for Trauma and Dissociation ESTD European Society for Trauma and Dissociation 09.-11.11.17 1'0004. Schweizer Implantat Kongress Center for Continuing Dental Education (CCDE) 15.-18.11.17 700

Im Jahr 2017 akquirierte Meetings, Veranstaltungen und Kongresse Name Institution Datum Anzahl Personen

GORDON BENNETT BERN 2018 Gasballon-WM 27.09.–06.10.18200 Teilnehmer, 20‘000 Besucher

Open Science Meeting Uni BernUniversität Bern, Centre for Development and Environment

23.–27.04.19 700 Teilnehmer

United Grinding, internationaler Kundenanlass United Grinding Group AG 07.–12.05.19 1’500 Teilnehmer

10th International Conference on Canine and Feline Genomics (ICCFG)

Vetsuisse Fakultät, Institut für Genetik 26.–29.05.19 200 Teilnehmer

STARMUS (Jubiläumskonferenz zu 50 Jahren Mondlandung)

Universität Bern, Space Research & Planetary Sciences

24.06.–29.06.193‘000 Teilnehmer

17th International Conference on Production Diseases in Farm Animals (ICPD)

Vetsuisse Fakultät, Institut für Veterinär Physiologie

25.–28.06.19 300 Teilnehmer

European Symposium of Porcine Health Management (ESPHM)

Vetsuisse Fakultät, Departement für klinische Veterinärmedizin

27.04.–01.05.20 1’500 Teilnehmer

Anzahl bearbeitete Dossiers im Jahr 2017*Segment Offeriert Realisiert Umwand-

lungsrateMeetings 220 98 44.6 %Leisure 6 1 16.7 %Total 226 99 43.8 %

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Zahlen und Fakten

Durch gezielte Aktivitäten will Bern Tourismus das vielfältige Freizeit- und Tourismusangebot der Stadt und Region Bern lokal, national und international ins Schaufenster stellen und so mehr Gäste nach Bern und in die Region holen. Mit ihrer finanziellen Unterstützung leisten die Mitglieder und Partner von Bern Tourismus hierfür einen wesentlichen Beitrag. Dadurch kann Bern Tourismus Marketingaktivi-täten umsetzen und den touristischen Service Public gewährleisten. Im Gegenzug profitieren die Mitglieder und Partner vom internatio-nalen Netzwerk von Bern Tourismus und von vielfältigen Vermark-tungsplattformen für ihre eigenen Produkte und Dienstleistungen.

Partner- und Mitgliedschafts-modelleDas Partner- und Mitgliedschaftsmodell von Bern Tourismus umfasst sowohl Partnerschaften von Kooperationen mit strategischen Nutzen wie auch Werbepartnerschaften. Gleichzeitig gibt es spezifische Bran-chen-, Firmen- und Einzelmitgliedschaften.

Strategische Partnerschaft Auch im Jahr 2017 durfte Bern Tourismus auf die strategische Part-nerschaft mit dem Kornhauskeller und -café zählen. Der Erfolgsfak-tor dieser langjährigen Partnerschaft ist das gegenseitige Vertrauen sowie die zielgerichtete und konstruktive Zusammenarbeit. Als stra-tegischer Partner profitiert der Kornhauskeller von exklusiven Wer-beplattformen und einer maximalen Präsenz auf allen Kanälen von Bern Tourismus.

Strategische Zusammenarbeit mit der Kursaal Bern AG Seit 2016 pflegt Bern Tourismus im Meeting-Bereich eine enge stra-tegische Zusammenarbeit mit der Kursaal Bern AG. Dank dieser konnte die aktive Research-Tätigkeit von Bern Meetings & Events (ehemals Bern Incoming GmbH) auch im 2017 verstärkt fortgesetzt werden.

Synergiepartner Im Bereich Synergiepartnerschaften durfte Bern Tourismus im 2017 unter anderem das Kurzfilmfestival Shnit, DAS ZELT, die Man-delbärli AG, «Hallo Velo!», das Musikfestival, die BLS und Europcar mit Marketingleistungen unterstützen. Die Synergiepartnerschaf-ten von Bern Tourismus beruhen auf einen Austausch von Leistun-gen und Gegenleistungen zum gleichen Wert.

* Aufgrund des ausserordentlichen Jahresabschlusses von Bern Tourismus per 30. Juni 2017 sind die finanziellen Angaben des Part-nermarketings nur für das erste Halbjahr ausgewiesen.

Partnermarketing

Zahlen und Fakten

in CHF per 30.06.17*

Einnahmen 528'508

Mitglieder- und Partnerschaften 248'880

Werbepartnerschaften 279'628

Anzahl Mitglieder / Partner 559

Kooperationspartner 2017

Finanzieller Anteil der Mitglieder / Partner in Prozent absolut

Branchenmitglieder 50 % CHF 124'515.– Kooperations-/ Synergiepartner 22 % CHF 55'990.– Firmenmitglieder 16 % CHF 40'775.– Strategische Partner 10 % CHF 25'000.– Einzelmitglieder 1% CHF 2'600.–

Aufteilung Branchenmitglieder in Prozent

Gastronomie 26 % Hotellerie 19 % Parahotellerie 14 % Seminarlokalitäten 12 % Shopping 12 % Freizeit & Sport 9 % Kultur 7 % Gruppenunterkünfte 1 %

Anzahl Mitglieder / Partner in Prozent absolut

Branchenmitglieder 47 % 265 Firmenmitglieder 39 % 220 Einzelmitglieder 9 % 51 Kooperations-/ Synergiepartner 4 % 22 Strategische Partner 0,2 % 1

Werbeplattformen in Prozent per 20.06.17* absolut per 20.06.17*

Werbepartner (Print, Online & TI) 86 % CHF 240'168.– Märktepartnerschaften 14 % CHF 39'430.–

Strategische Partnerschaftab CHF 50‘000.-

Kooperations- und Synergiepartnerab CHF 5‘000.-/Gegenleistungen

Branchenmitgliederab CHF 600.-

Einzel- und Firmen-

mitgliederab CHF 100.-/300.-

Werbepartner

Partner- und Mitgliedschaftsmodell von Bern Tourismus.

CYAN 50 %MAGENTA 25 %GELB 100 %SCHWARZ 50 %

PANTONE 378

Partnermarketing grafisch im Überblick

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Zielgruppen und Fokusmärkte Als Zielgruppe bei der internationalen Vermarktung der Destination Bern stehen in erster Linie Gäste mit erhöhter Kaufkraft und Renta-bilität. Der Fokus für die Erreichung dieser Zielgruppen liegt auf der Bearbeitung des Zwischenhandels bzw. der Reiseveranstalter sowie der Zusammenarbeit mit Reise-, Lifestyle- und Fachmedien (Studi-enreisen, Sales Calls, Workshops), Journalisten sowie Blogger und Influencer (Medienreisen, Medienevents) in den internationalen Ziel-märkten. Die Marke Bern wird dabei thematisch und mit fokussierten Botschaften und Werbung gestärkt und etabliert.

Im Jahr 2017 wurden die Hauptmärkte Schweiz (Übernachtungs- und Tagestourismus), Deutschland, USA und UK, sowie die Wachstums-märkte China, Golfstaaten, Südostasien (Indonesien, Malaysia, Singa-pur, Thailand) intensiv bearbeitet. Zudem wurde punktuell in Italien, Frankreich, Spanien, Japan und in den Zukunftsmarkt Iran investiert.

Partner

Die nationale Marketingorganisation Schweiz Tourismus mit ihren Vertretungen sowie die kantonale Vermarktungsorganisation BE! Tourismus AG sind die wichtigsten Partner bei der weltweiten Markt-bearbeitung von Bern Tourismus. Letztere koordiniert zudem das Ba-sismarketing für den Tourismuskanton Bern und bietet Zusatzplatt-formen bei gemeinsamen, destinationsübergreifenden Aktivitäten. In der Tabelle auf Seite 21 sind sowohl die verschiedenen Koopera-tionen und Kampagnen als auch die Marketingaktivitäten im Detail ersichtlich.

Fokusmärkte 2017

Medienreisen

Bern Tourismus organisierte im Jahr 2017 insgesamt 124 Medienreisen für 445 Journalisten, Blogger und Influencer. Die meisten Medienreisen stammten aus den Märkten Nordamerika, Deutschland, Frankreich, UK und China. Ziel der Medienreise ist nicht nur eine positive Berichterstat-tung, sondern die Vermittlung eines greifbaren Bildes von Bern, um mög-lichst viele potentielle Gäste auf Bern aufmerksam zu machen. Ein wichtiger Bestandteil ist dabei, den Journalisten möglichst exklusive und einzigartige Geschichten zugänglich zu machen. Speziell zu erwähnen ist die Organisa-tion einer exklusiven Medienreise für zehn deutsche Journalisten im Rah-men der Ausstellung Bestandesaufnahme Gurlitt «Entartete Kunst» – Be-schlagnahmt und verkauft im Kunstmuseum Bern. Ebenfalls ein Highlight war die Betreuung von zahlreichen Film- und TV-Projekten, wie jener der saudischen Soap «Saudyat» (Ausstrahlung im Frühling 2018) oder der US-TV-Moderatorin Samantha Brown (Ausstrahlung Januar 2018).

Studienreisen

Bei Studienreisen können sich Reiseveranstalter und Agenten vor Ort mit den Attraktionen und der touristischen Infrastruktur vertraut machen, um die Destination Bern später bestmöglich verkaufen und in Reisepro-gramme einzubinden. Im 2017 organisierte Bern Tourismus insgesamt 44 Leisure- und 9 Business-Studienreisen mit 355 Agenten. Diese stammten hauptsächlich aus den Haupt- und Wachstumsmärkten UK, China, GCC und Südostasien. Hervorzuheben sind die zahlreichen Pre- und Post-Tours anlässlich des Switzerland Travel Mart 2017 in Davos.

Internationale Marktbearbeitung

Marktbearbeitung durch Bern Tourismus20 21

Kooperationen/KampagnenUNESCO Destination Schweiz, A-PartnerschaftUSTOA MitgliedschaftEuropean Cities Marketing MitgliedschaftBEKB, BLS, Coop, SBB RailAway, Loisirs.chGurlitt-Kampagne, «Hallo Velo», Tour de SuisseSchweiz Tourismus, NordamerikaSchweiz Tourismus, ChinaSchweiz Tourismus, SüdostasienSchweiz Tourismus, KoreaSchweiz Tourismus, GCCSchweiz Tourismus, Swiss Cities mit BE! Tourismus AG Schweiz Tourismus, Sommer- & WinterkampagneSchweiz Tourismus, DE, UK, BENELUX, RU, PL, USA/CAN, GCC, BR

Präsenz an Messen DatumInternational Media Market IMM, Berlin 07.03.Internationale Tourismusbörse ITB, Berlin 07.-12.03.Arabian Travel Market ATM, Dubai 24.-27.04.International Luxury Travel Market ILTM, Shanghai 05.-09.06.

Teilnahme an Workshops & Events DatumSommer-Medienkonferenz Schweiz Tourismus, Paris 06.05.Skywork Trade Event, London 24.05.Swiss Cities Medienevent, München 31.05.Travel Advisory Board, Interlaken 27.-28.06.Skywork Agent Events, Köln 28.-29.06.Switzerland Travel Mart, Davos 10.-13.09.Global European Marketplace GEM, London 03.11.Winter-Medienkonferenz Schweiz Tourismus, Milano 21.11.

Internationale Verkaufsreisen/-aktivitäten DatumSales Calls, UK 15.-17.03.Sales Calls, UK 25.-28.09.Switzerland Travel Experience, GCC 04.-09.02.Switzerland Travel Experience, Iran 13.-17.02.Switzerland Travel Experience, Korea 14.-15.02.Switzerland Travel Experience, China 16.-18.02.Switzerland Travel Experience, Südostasien 19.-25.02.Switzerland Travel Experience, Brasilien 13.-17.03.GCC Workshop, Interlaken 27.-29.03.Road to Switzerland Trade & Media, USA/Canada 01.-11.04.

Übersicht Marktaktivitäten 2017

Markt Manager Marc Steffen am STE in Seoul. Insgesamt 44 Leisure-Studienreisen, hier eine Gruppe aus Brasilien, fanden im 2017 ihren Weg nach Bern.

PR Manager Livia Schönenberger an der Sommer-Medienkonferenz von Schweiz Tourismus in Paris. Im September fanden Dreharbeiten für die saudische Soap «Saudyat» in Bern statt.

Im Jahr 2017 betreute und unterstütze Bern Tourismus unter-schiedliche Kampagnen und Projekte. Nachfolgende sind speziell hervorzuheben.

Tour de SuisseBern wurde im Sommer erneut zur Velohauptstadt. Nach der Tour de France im 2016 hat am 12. und 13. Juni 2017 erneut die Tour de Suis-se in der Bundesstadt Halt gemacht. Mit der Etappenankunft in Bern durfte die Tour sicherlich einen Höhepunkt der Landesrundfahrt er-leben. Grossen Anklang fand auch der Start am Dienstag auf dem Münsterplatz. Dieser Anlass in der Unteren Altstadt hat die Stadt sehr belebt und war auch ein tolles Erlebnis für die touristischen Gäste. Schöne Bilder im Fernsehen und rund 1'000 Logiernächte in Bern und Region leisteten einen wichtigen Beitrag an die touristische Wertschöpfung.

Nebst dem Strecken-Branding, präsentierte sich Bern Tourismus im Ziel-Village. Dort wurden den Besucherinnen und Besuchern touri-stische Auskünfte erteilt. Zudem organisierte Bern Tourismus die VIP-Transfers mit Mini-E-Bikes und Shuttlefahrten vom VIP-Parkplatz Klösterlistutz ins Zielgelände an der Papiermühlestrasse.

Velo-Grossanlass «Hallo Velo»Am Sonntag, 6. August 2017 fand die erfolgreiche Premiere des neu-en Berner Velofestivals statt. Trotz anfänglichem Regen nahmen bis zu 20‘000 Teilnehmerinnen und Teilnehmer die 40 Kilometer lange Kernroute unter die Räder. Diese führte von Bern nach Münsingen und zurück zum Bundesplatz. Der attraktive Rundkurs mit verschie-denen Aktivitäten begeisterte Jung und Alt, Sportliche und Geniesser und bot in den 13 Festivalzonen und Event Villages viel Action und Abwechslung.

Bern Tourismus hat sich als Projektpartner beteiligt und war auf dem Bundesplatz präsent. Nebst offiziellem Informationsstand wurden kostenlose Stadtführungen mit den Mini-E-Bikes «Flogo» angeboten. Auch ein Highlight-Clip wurde von Bern Tourismus produziert.

Kampagnen und Projekte Online Marketing und Social MediaGurlitt-Kampagne Die Ausstellung Bestandsaufnahme Gurlitt «Entartete Kunst» – Beschlag-nahmt und verkauft im Kunstmuseum Bern war das Kunsthighlight des Jahres. Das Kunstmuseum Bern und die Bundeskunsthalle in Bonn stell-ten unter dem Ausstellungstitel Bestandsaufnahme Gurlitt zeitgleich Teile dieses umfangreichen Bestandes erstmals einer breiten Öffentlich-keit vor. Erstmals wurden Bilder der im Dritten Reich diffamierten Kunst der Moderne gezeigt.

Bern Tourismus lancierte in Zusammenarbeit mit dem Kunstmuseum Bern und Hotellerie Bern+ Mittelland eine umfangreiche Kampagne zu der Ausstellung Bestandsaufnahme Gurlitt. Der Fokus lag dabei auf den Zielmärkten Deutschland und Schweiz. Auch lud Bern Tourismus in Zusammenarbeit mit dem Kunstmuseum Bern renommierte Journa-listinnen und Journalisten aus Deutschland für eine Berichterstattung nach Bern ein.

Bis Ende Jahr konnte die Hotellerie durch die verschiedenen Gurlitt-Packages über 500 Logiernächte generieren. Man darf aber davon aus-gehen, dass Gäste nicht nur in den Hotels mit Gurlitt-Sonderangeboten übernachtet haben und dank der Ausstellung weit mehr Logiernächte verbucht werden konnten.

2017 2016

Visits bern.com 1’233'233 1’405'000Page Impressions bern.com 3'408‘824 3'904‘000Newsletter-Abos (Leisure) 18’125 ~ 10’000Follower auf Facebook ~ 30’000 ~ 13’000Follower auf Instagram ~ 13'000 ~ 5'900Follower auf Twitter ~ 2'700 ~ 2'100

Die Tour de Suisse generierte rund 1'000 Logiernächte in Bern und der Region. Gemeinsam mit dem Kunstmuseum Bern lancierte Bern Tourismus eine Kampagne zur Ausstellung Gurlitt «Entartete Kunst» – Beschlagnahmt und verkauft.

Am neuen Berner Velofestival «Hallo Vello» nahmen rund 20‘000 Personen teil. Der «I love Bern»-Adventskalender verzeichnete rund 50‘000 Teilnahmen.

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Social Media

Wachsende Followerzahlen

Die Social-Media-Kommunikation von Bern Tourismus, mit Fokus auf die Kanäle Facebook und Instagram sowie Twitter, befindet sich stark im Aufwind. Die Verstärkung der personellen Ressourcen zahlen sich aus. Dies zeigen beispielsweise die Zahlen von der Facebook-Seite «I love Bern» von Bern Tourismus: Von Ende 2016 bis Ende 2017 wuchs die Anzahl Follower von 13’000 auf rund 30’000, die Reichweite stieg von 3 auf 7 Millionen an und die durchschnittliche Interaktion pro Post konnte von 200 auf 700 gesteigert werden. Innert eines Jahres hat es Bern Tourismus geschafft, in Bezug auf die Facebook-Interak-tion zum Spitzenreiter der 15 bedeutendsten Schweizer Tourismus-destinationen zu werden. Dass schweizweit bei keiner anderen DMO mehr «geliked», kommentiert und geteilt wird, spricht eindeutig für die Inhalte bezüglich Qualität und Themensetting und zeigt, wie be-liebt die Seite ist.

Bern als «most Instagrammable winter city»

Auf Instagram war Bern im 2017 sogar weltweit die Nummer eins: Im No-vember veröffentlichte die Londoner Tageszeitung Evening Standard eine Statistik, aus der Bern als «the most Instagrammable winter city in the world» hervorgeht, dies noch vor Orten wie Aspen, dem Yosemite National Park oder Zermatt. Dieser erste Artikel sorgte für ein grösse-res Medienecho rund um die Welt. Auch zahlreiche grosse Instagram-Seiten wie @wonderful_places (10 Mio. Follower) oder Influencer wie @twicetagram (4 Mio. Follower) posteten Fotos aus Bern. Auf Twitter sorgte der Tanz der südkoreanischen Band Twice vor der Zytglogge für einen viralen Hit und weltweite Aufmerksamkeit für Bern.

Zahlen und Fakten

Online-Projekte

Relaunch Bern.com

Seit Mai 2017 präsentiert sich Bern.com im neuen Kleid. Bern Touris-mus hat seine Webseite komplett neu gestaltet, für die mobile Nut-zung optimiert und funktional sowie inhaltlich mit vielen Neuerungen aufgewertet. Realisiert wurde der Relaunch in Zusammenarbeit mit der Berner Agentur Hinderling Volkart.

Um Gäste aus aller Welt noch mehr zu inspirieren, setzt Bern Tourismus auf der neuen Webseite einen starken Fokus auf Videos. Diese wurden vor allem in der zweiten Jahreshälfte mithilfe eines Video Content Pro-ducers produziert. Weitere neue Rubriken wie «Top-10-Tipps» für jeden Monat und aktuelle und sich abwechselnde Themenspecials geben der neuen Webseite einen zusätzlichen Mehrwert. Nach den anfäng-lichen bei einem Webseiten-Relaunch üblichen SEO-Einbussen haben sich diese Zahlen gegen Ende Jahr 2017 wieder stabilisiert. Die Abonnen-tenzahlen des Leisure-Newsletters sind auch im 2017 stark gestiegen.

«I love Bern»-Adventskalender 2017

Mit dem «I love Bern»-Adventskalender wollten Bern Tourismus und seine Partner den Einheimischen, Touristen und Bern-Fans das War-ten auf Weihnachten versüssen. Jeden Tag konnten sie online ein Tür-chen öffnen und tolle Bern-Preise im Gesamtwert von rund 8'000 Franken gewinnen. Der Adventskalender wurde über die Social-Me-dia-Kanäle sowie weitere digitale Kanäle beworben. Ziel der Aktion war es, auf das vielfältige Freizeitangebot in Bern aufmerksam zu ma-chen. Der Adventskalender verzeichnete rund 50‘000 Teilnahmen.

Neuer Webauftritt von Bern.com seit Mai 2017.

Bern galt im 2017 als «the most Instagrammable winter city».

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BernARTiner «Bernadette»Vom 1. Juli bis 30. September 2017 waren in den Strassen von Bern rund 100 farbig gestaltete BernARTiner-Exponate ausgestellt und sorgten für farbenfrohe Begegnungen. Die Ausstellung endete mit einer Versteigerung, deren Erlös an gemeinnützige Organisationen ging. Auch Bern Tourismus beteiligte sich mit der Bernhardiner-Dame «Bernadette» an der Ausstellung BernARTiner.

DrucksachenBern Tourismus produzierte auch im Jahr 2017 unterschiedliche Bro-schüren und weitere Drucksachen für die Information der touristischen Gäste und weiteren Partnern. Unter anderen waren dies folgende:

BERN City Map

Die Stadtkarte von Bern zeigt die Altstadt ab Bahnhof bis zum Rosen-garten und verweist in neun Sprachen auf deren Highlights. Auflage: 250‘000 Exemplare.

BERN Guide

Dieser Guide bietet in Deutsch und Englisch Freizeitideen und die wichtigsten Informationen rund um Bern. Der BERN Guide erscheint zweimal jährlich mit einer Auflage von je 100‘000 Exemplaren.

BERN Excursions & City Tours

Die Broschüre gibt Ideen für verschiedenste Ausflüge ab Bern und präsen-tiert das Angebot an Stadtführungen in Bern. Der Guide erscheint in den Sprachen Deutsch, Französisch und Englisch. Auflage: 75‘000 Exemplare.

Sales Manual

Das englische Sales Manual ist das Verkaufshandbuch von Bern Tou-rismus im Business-to-Business-Bereich und kommt bei der interna-tionalen Marktbearbeitung zum Einsatz. Auflage: 3‘000 Exemplare.

Discovery Map

Die Panoramakarte zeigt Bern als Ausgangsort für viele Ausflugsziele von Luzern bis Montreux und vom Jurasüdfuss bis zu den Alpen. Die Karte erscheint in Deutsch und Englisch mit einer Auflage von 100‘000 Exemplaren.

� Familienausflugsflyer��

Der Familienausflugsflyer erscheint in Zusammenarbeit mit der Berner Kantonalbank (BEKB) im Rahmen einer Vermarktungskoope-ration zweimal jährlich. Er zeigt attraktive Angebote aus der Stadt und der Region mit einem Preisvorteil.

Grafik

«Bernadette» hiess die BernARTiner-Dame von Bern Tourismus.

Statistiken und Finanzen

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Statistiken

Logiernächte in Hotels nach Herkunftsländer 2017

Herkunftsland 2017 2016 Vergleich 16/17 absolut

Vergleich 16/17 in % Anteil 2017 in % von Total

LN total 744'261 710'754 33'507 4.7% 100.0%Inland 328'485 320'017 8'468 2.6% 44.1%Ausland 415'776 390'737 25'039 6.4% 55.9%

Europa 221'135 226'369 -5'234 -2.3% 29.7%

Deutschland 79'870 81'451 -1'581 -1.9% 10.7%Vereinigtes Königreich 21'085 20'532 553 2.7% 2.8%Italien 18'768 18'868 -100 -0.5% 2.5%Frankreich 18'715 20'849 -2'134 -10.2% 2.5%Spanien 16'838 16'343 495 3.0% 2.3%Niederlande 9'969 8'965 1'004 11.2% 1.3%Österreich 9'482 10'954 -1'472 -13.4% 1.3%Russland 6'430 5'785 645 11.1% 0.9%Belgien 4'820 5'314 -494 -9.3% 0.6%Schweden 3'126 3'087 39 1.3% 0.4%übriges Europa 32'032 3'4221 -2'189 -6.4% 4.3%

Amerika 79'317 64'190 15'127 23.6% 10.7%

USA 54'060 43'467 10'593 24.4% 7.3%Brasilien 10'783 8'087 2'696 33.3% 1.4%Kanada 5'373 5'043 330 6.5% 0.7%übriges Amerika 9'101 7'593 1'508 19.9% 1.2%

Asien 102'043 88'890 13'153 14.8% 13.7%

VR China (inkl. Hongkong) und Taiwan

38'754 36'073 2'681 7.4% 5.2%

Südostasien (Indonesien, Malaysia, Philippinen, Singapur, Thailand)

14'279 11'072 3'207 29.0% 1.9%

Japan 13'913 10'638 3'275 30.8% 1.9%Rep. Korea 13'068 11'486 1'582 13.8% 1.8%

Golfstaaten (Bahrain, Katar, Kuwait, Oman, Saudi Arabien, V.A.E.)

8'447 8'962 -515 -5.7% 1.1%

Indien 5'230 3'173 2'057 64.8% 0.7%übriges Asien 8'352 7'486 866 11.6% 1.1%

Afrika 4'329 4'223 106 2.5% 0.6%

Australien, Ozeanien 8'952 7'065 1'887 26.7% 1.2%

Logiernächte Januar - Dezember 2016/17

2017 2016 2016/17 in %

Stadt Bern 744'261 710'754 4.71%Umgebung Bern * 148'334 138'149 7.37%Emmental 108'286 112'333 -3.60%Gantrisch 37'696 33'871 11.29%Oberaargau 64'272 62'545 2.76%

Total 1'102'849 1'057'652 4.27%

Destination Bern

Stadt Bern

* Jahresmittel, Zimmerauslastung auf 2 Stellen gerundet

Quelle: Bundesamt für Statistik, Beherbergungsstatistik – Datenbearbeitung: Statistik Stadt Bern

Entwicklung�der�Logiernächte�seit�1940

Jahr Verfügbare Betten

Logiernächte Aufenthalts-dauer in Tagen

Auslastung verfügbarer Betten in %

1940 1'897 357'131 2.7 51.4%1950 1'605 383'257 2.0 65.4%1960 1'849 416'068 1.9 61.5%1970 1'985 480'545 1.9 66.3%1980 2'206 476'156 1.9 59.0%1990 2'533 556'128 2.0 60.2%1991 2'510 530'884 2.0 58.0%1992 2'505 483'874 2.0 52.8%1993 2'550 442'183 1.9 47.5%1994 2'508 444'856 1.9 48.6%1995 2'589 448'839 1.9 47.5%1996 2'602 446'291 1.9 46.9%1997 2'527 469'033 1.9 50.8%1998 2'605 467'333 1.9 49.2%1999 2'819 494'261 1.8 48.0%2000 2'767 534'082 1.9 52.7%2001 2'698 515'425 1.8 52.3%2002 2'486 475'276 1.8 52.2%2003 2'730 469'792 1.9 47.1%2004 3'388 543'799 1.8 43.9%

Jahr Verfügbare Betten

Logiernächte Aufenthalts-dauer in Tagen

Auslastung verfügbare Betten in %

Zimmer Auslastung Zimmer in %

2005 3'250 600'518 1.8 50.6% 1'895 63.8%2006 3'239 647'787 1.8 54.8% 1'884 67.7%2007 3'234 665'104 1.8 56.3% 1'882 70.1%2008 3'339 666'765 1.8 54.6% 1'920 68.4%2009 3'479 681'267 1.8 53.6% 2'019 65.7%2010 3'439 674'495 1.7 53.7% 1'992 64.7%2011 3'547 691'027 1.7 53.4% 2'046 65.0%2012 3'595 686'967 1.7 52.2% 2'077 63.9%2013 3'506 710'786 1.7 55.5% 2'066 66.5%2014 3'455 718'575 1.6 57.0% 2'037 67.3%2015 3'421 714'258 1.6 57.2% 2'017 67.2%2016 3'387 710'754 1.6 57.3% 2'004 66.6%2017 3'348 744'261 1.6 60.9% 1'961 70.7%

Tourismus in der Stadt Bern / Monatsvergleich 2017

Monat Betriebegeöffnet

Verfügbare Betten

Verfügbare Zimmer

Auslastungvorhandener

Betten in %

Auslastungvorhandener Zimmer in %

Abgestiegene Gäste Logiernächte

Schweiz Ausland Total Schweiz Ausland Total

Januar 29 3'254 1'905 46.39 56.92 15'470 12'950 28'420 23'012 23'780 46'792Februar 29 3'303 1'936 45.26 55.34 13'328 12'056 25'384 19'983 21'869 41'852März 29 3'330 1'952 52.06 65.13 18'977 14'768 33'745 27'185 26'560 53'745April 30 3'363 1'968 56.77 65.80 16'020 18'811 34'831 25'014 32'260 57'274Mai 30 3'363 1'970 62.85 73.83 18'991 20'970 39'961 29'109 36'417 65'526Juni 30 3'363 1'970 68.66 79.68 19'560 23'713 43'273 30'165 39'105 69'270Juli 30 3'363 1'970 75.01 77.54 15'683 30'673 46'356 27'630 50'572 78'202August 30 3'363 1'970 79.28 84.94 16'616 30'107 46'723 28'904 53'749 82'653September 30 3'363 1'970 68.16 80.27 20'193 22'359 42'552 30'270 38'497 68'767Oktober 30 3'365 1'972 62.93 74.20 18'862 21'024 39'886 28'233 37'417 65'650November 30 3'365 1'972 58.40 72.26 23'100 13'616 36'716 33'241 25'716 58'957Dezember 30 3'380 1'978 53.04 60.40 18'772 17'286 36'058 25'739 29'834 55'573

Total 2017 30 3'348 1'961 60.90 70.67 215'572 238'333 453'905 328'485 415'776 744'261

Total 2016 31 3'387 2'004 57.34 66.59 209'269 222'786 432'055 320'017 390'737 710'754

* Die Region Laupen gehört seit 2015 zur Umgebung Bern.

26 27

Die Destination Bern verzeichnete im Jahr 2017 eine Steigerung der Logiernächte: Mit insgesamt 1‘102‘849 Logiernächten in der Stadt und Umgebung Bern, den Regionen Emmental, Gantrisch und Oberaargau wurde ein Plus von 4,3% und das höchste Resultat seit Beginn der ge-meinsamen Vermarktung erzielt.

Positive Wechselwirkung zwischen Stadt und Region

Die isolierte Logiernächte-Bilanz der Stadt Bern für das Jahr 2017 prä-sentiert mit 744‘261 Logiernächten und einem Plus von 4,7% ebenfalls einen Höchststand. Hier profitiert Bern vom anhaltenden Boom im Städtetourismus. Es ist zudem anzunehmen, dass eine positive Wech-selwirkung zwischen den Hotelbuchungen in der Stadt und der Region bestehen und Gäste aufgrund der gut gebuchten Hotels in der Stadt, aber auch wegen der preislichen Vorteile, vermehrt auch Hotels in der Region gebucht haben. Die Zimmerauslastung der 30 Stadthotels lag im 2017 bei 70.67%. Der August war mit rund 84,94% der Monat mit der stärksten Zimmerauslastung.

Entwicklung nach Märkten in der Stadt Bern

Der Blick auf die Herkunftsmärkte der Logiernächte der Stadt Bern zeigt ein ähnliches Bild wie in den Vorjahren. Die Schweiz ist mit 328‘485 Logiernächten der mit Abstand stärkste und wichtigste Quellmarkt und hat sich zum Vorjahr um 2,6% gesteigert. Auch die Logiernächte aus dem Ausland haben zugenommen (+6,4%, 415‘776 Logiernächte).

* Angaben beziehen sich auf den Kanton Genf

* Die Jugendherberge Bern war im 2017 aufgrund eines Umbaus geschlossen ** Ankünfte und Übernachtungen von zivilen Personen (Militär und Asylsuchende exkl.)

* Definition gemäss der Konferenz der regionalen Tourismusdirektoren (RDK) ** Umfasst den Kanton Bern mit den Verwaltungskreisen Emmental, Oberaargau, Bern-Mittelland, Frutigen-Niedersimmental, Interlaken-Oberhasli, Obersimmental-Saanen und Thun

Kommentar: Destination Bern verzeichnet Steigerung der LogiernächteStädtevergleich

Total Logiernächte Vergleich 16/17 in % Anteil Ausland in % Auslastung Zimmer in %

2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016

Bern 744'261 710'754 4.7% -0.5% 55.9% 55.0% 70.7% 66.6%

Basel 1'328'047 1'217'677 9.1% 1.3% 68.1% 66.7% 61.2% 61.6%Genf* 3'054'435 2'928'195 4.3% -0.8% 82.1% 82.3% 66.3% 63.6%Lausanne 1'227'800 1'202'969 2.1% 6.2% 57.4% 56.8% 60.7% 59.9%Luzern 1'343'229 1'269'774 5.8% -0.8% 77.9% 75.8% 68.4% 66.5%Zürich 3'194'598 2'956'669 8.0% 0.3% 78.2% 79.3% 71.5% 70.5%

Gesamtfrequenz des Tourismus in der Stadt Bern nach Beherbergungsarten 2017

Beherbergungsart Ankünfte Logiernächte Vergleich Logiernächte 16/17

Anteil in % Mittlere Aufenthalts- dauer in Tagen

Hotels/Pensionen 453'905 744'261 4.7% 93.4% 1.6Camping 21'279 47'196 -12.4% 5.9% 2.2Jugendherberge*

Gruppenunterkünfte** 2'007 5'093 20.5% 0.6% 2.5

Total 477'191 796'550 -0.4% 100.0% 1.7

Tourismusregionen

Tourismusregionen* Hotels und Kurbetriebe2016 2017 Veränderung 2016/2017

absolut in %

Total 35'532'576 37'392'740 1'860'164 5.2

Zürich Region 5'622'013 5'962'120 340'107 6Bern Region** 4'689'658 5'076'241 386'583 8.2Graubünden 4'627'447 4'853'359 225'912 4.9Wallis 3'668'372 3'923'260 254'888 6.9Luzern / Vierwaldstättersee 3'521'884 3'648'506 126'622 3.6Genf 2'928'195 3'054'435 126'240 4.3Genferseegebiet (Waadtland) 2'795'567 2'889'576 94'009 3.4Tessin 2'280'339 2'455'099 174'760 7.7Ostschweiz 1'895'915 1'900'859 4'944 0.3Basel Region 1'529'813 1'636'134 106'321 6.9Aargau Region 774'066 790'389 16'323 2.1Jura & Drei-Seen-Land 754'173 756'305 2'132 0.3Fribourg Region 445'134 446'457 1'323 0.3

Anteil Logiernächte in Prozent

Schweiz 44.1 % Deutschland 10.7 % Diverse Europa 19.0 % Amerika total 10.7 % Asien total 13.7 % Andere (gerundet) 1.8 %

Stärkster und wichtigster Auslandmarkt ist nach wie vor Deutsch-land mit 79‘870 Logiernächten. Dies, obwohl hier eine leichte Einbusse um –1,9% verzeichnet werden musste und die Wäh-rungsthematik nach wie vor nicht vernachlässigt werden darf. Zweitstärkster Auslandmarkt sind die USA mit 54‘060 Logiernäch-ten. Die starke Steigerung um +24,4% ist überproportional, auch im gesamten Schweizer Vergleich. Drittstärkster Auslandmarkt ist China (inkl. Hongkong und Taiwan) mit 38‘754 Logiernächten (+5,2%). Nach den Einbussen im vergangenen Jahr aufgrund der Terrorangst und des erschwerten Visumsverfahrens ist hier somit wieder ein Aufwärtstrend zu beobachten. Aus China ist zudem vermehrt der positive Trend hin zum Individualtourismus zu beo-bachten. Von den europäischen Märkten zeigen insbesondere das Vereinigte Königreich (+2,7%), Spanien (+3%), Niederlande (+11%) und Russland (+11%) und Schweden (+1,3%) positive Entwicklungen.

28

Gäggersteg im Naturpark Gantrisch

2828 29

ERTRAG 30.06.17 Budget 2017 Rechnung 2016

Behörden 1'108'563.05 2'297'000 2'309'696.45

Übernachtungsabgabe 1'000'000.00 1'960'000 2'065'668.45

Partnermarketing 528'508.19 895'000 983'166.93

Diverse Erträge 541'697.42 954'000 1'121'129.31

TOTAL ERTRAG 3'178'768.66 6'106'000 6'479'661.14

AUFWAND 30.06.17 Budget 2017 Rechnung 2016

Dienstleistungsaufwand

Aufwand Marketing / Public Relations -494'061.35 -1'100'000 -1'182'312.65

BE! Tourismus AG -220'500.00 -444'000 -441'000.00

Aufwand Tourist Information -386'409.60 -655'000 -733'491.36

BRUTTOGEWINN 1 2'077'797.71 3'907'000 4'122'857.13

Personalaufwand -1'336'267.65 -2'753'000 -2'740'970.09

BRUTTOGEWINN 2 741'530.06 1'154'000 1'381'887.04

Übriger betrieblicher Aufwand -557'888.67 -1'151'000 -1'234'550.65

Betriebliches Ergebnis vor Zinsen, Steuern + Abschreibungen (EBITDA)

183'641.39 3'000 147'336.39

Abschreibungen -32'920 -79'000 -44'000.00

Betriebliches Ergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 150'721.39 -76'000 103'336.39

Zinsaufwand Darlehen -2'443.75 -4'500 -5'646.50

Übriger Finanzaufwand (KK-Kommissionen) -7'378.27 -8'500 -12'655.78

Total Finanzaufwand -9'822.02 -13'000 -18'302.28

Zins- und Dividendenerträge 9'060.00 8'500 9'132.80

Übriger Finanzertrag 9'899.45 1'500 0.00

Total Finanzertrag 18'959.45 10'000 9'132.80

Betriebliches Ergebnis vor Steuern 159'858.82 -79'000 94'166.91

A.O., einmaliger oder periodenfremder Aufwand -346.80 0 -93'570.13

Fehlbetrag Symova per 31.12.16, Einbuchung 0.00 0 0.00

Auflösung Rückstellungen 0.00 0 0.00

A.O., einmaliger oder periodenfremder Ertrag 16'295.21 50'000 3'493.35

Total A.O., einmaliger oder periodenfremder Erfolg 15'948.41 50'000 -90'076.78

ERFOLG VOR STEUERN 175'807.23 -29'000 4'090.13

Direkte Steuern -339.20 -1'000 -1'056.50

Jahresgewinn (+) / Jahresverlust (-) 175'468.03 -30'000 3'033.63

ERTRAG 30.06.17 Budget 2017 Rechnung 2016

Behörden 1'108'563.05 2'297'000 2'309'696.45

Übernachtungsabgabe 1'000'000.00 1'960'000 2'065'668.45

Partnermarketing 528'508.19 895'000 983'166.93

Diverse Erträge 541'697.42 954'000 1'121'129.31

TOTAL ERTRAG 3'178'768.66 6'106'000 6'479'661.14

AUFWAND 30.06.17 Budget 2017 Rechnung 2016

Dienstleistungsaufwand

Aufwand Marketing / Public Relations -494'061.35 -1'100'000 -1'182'312.65

BE! Tourismus AG -220'500.00 -444'000 -441'000.00

Aufwand Tourist Information -386'409.60 -655'000 -733'491.36

BRUTTOGEWINN 1 2'077'797.71 3'907'000 4'122'857.13

Personalaufwand -1'336'267.65 -2'753'000 -2'740'970.09

BRUTTOGEWINN 2 741'530.06 1'154'000 1'381'887.04

Übriger betrieblicher Aufwand -557'888.67 -1'151'000 -1'234'550.65

Betriebliches Ergebnis vor Zinsen, Steuern + Abschreibungen (EBITDA)

183'641.39 3'000 147'336.39

Abschreibungen -32'920 -79'000 -44'000.00

Abschreibung auf Beteiligung Bern Incoming GmbH -19'000 0 0.00

Betriebliches Ergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 131'721.39 -76'000 103'336.39

Zinsaufwand Darlehen -2'443.75 -4'500 -5'646.50

Übriger Finanzaufwand (KK-Kommissionen) -7'378.27 -8'500 -12'655.78

Total Finanzaufwand -9'822.02 -13'000 -18'302.28

Zins- und Dividendenerträge 9'060.00 8'500 9'132.80

Übriger Finanzertrag 9'899.45 1'500 0.00

Total Finanzertrag 18'959.45 10'000 9'132.80

Betriebliches Ergebnis vor Steuern 140'858.82 -79'000 94'166.91

A.O., einmaliger oder periodenfremder Aufwand -346.80 0 -93'570.13

Fehlbetrag Symova per 31.12.16, Einbuchung -461'737.00 0 0.00

Auflösung Rückstellungen 195'000.00 0 0.00

A.O., einmaliger oder periodenfremder Ertrag 46'295.21 50'000 3'493.35

Total A.O., einmaliger oder periodenfremder Erfolg -220'788.59 50'000 -90'076.78

ERFOLG VOR STEUERN -79'929.77 -29'000 4'090.13

Direkte Steuern -339.20 -1'000 -1'056.50

Jahresgewinn (+) / Jahresverlust (-) -80'268.97 -30'000 3'033.63

Erfolgsrechnung Bern Tourismus 1.1. – 30.06.2017 vor Bereinigung Erfolgsrechnung Bern Tourismus 1.1. – 30.06.2017 nach Bereinigung

Finanzen

3130

Bilanz nach Bereinigung 30.06.2017CHF

31.12.2016CHF

Aktiven

Flüssige Mittel 437'218.83 305'842.81Forderungen aus Lieferungen + Leistungen 803'947.40 700'717.15Delkredere -14'300.00 789'647.40 -14'300.00 686'417.15Forderungen gegenüber Bern Incoming GmbH 205'494.40 135'849.05Forderungen gegenüber Staat 5'250.00 2'625.00Sonstige kurzfristige Forderungen 15'303.93 7'523.10Vorleistungen Bern Welcome AG 72'199.35 0.00Transitorische Aktiven + Vorräte 844'256.18 387'712.40

TOTAL UMLAUFVERMÖGEN 2'369'370.09 1'525'969.51

Beteiligung Bern Incoming GmbH 1'000.00 19'000.00Beteiligung BE! Tourismus AG 48'000.00 48'000.00Beteiligung Bern Welcome AG 50'000.00 0.00Darlehen Verein Rosengarten-Bahn-Bern RGB 25'000.00 0.00Wertschriften 111'609.00 102'416.00Mobiliar 1.00 1.00EDV 76'420.00 0.00TI Bahnhof, Investition in gemietete Räumlichkeiten

196'000.00 218'000.00

TOTAL ANLAGEVERMÖGEN 508'030.00 387'417.00

T O T A L A K T I V E N 2'877'400.09 1'913'386.51

Passiven

Verbindlichkeiten aus Lieferungen + Leistungen

696'150.46 363'717.25

Verbindlichkeiten ggü. Personal 42'181.35 28'757.70Verbindlichkeiten ggü. Staatliche Stellen 26'002.86 45'809.97Verbindlichkeiten ggü. Bern Incoming GmbH 170'052.00 0.00Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 44'000.00 44'000.00Vorauszahlungen von Kunden 0.00 4'470.00Verbindlichkeiten ggü. Marke BERN 27'935.95 36'864.05Transitorische Passiven 576'351.80 259'509.90

TOTAL KURZFRISTIGES FREMDKAPITAL 1'582'674.42 783'128.87

DC Bank 152'000.00 174'000.00Rückstellungen 0.00 65'000.00Schwankungsreserve (Übernachtungsabgabe) 0.00 130'000.00Rückstellungen Vorsorgewerk 250'000.00 250'000.00Verpflichtung ggü. Vorsorgewerk Symova 461'737.00 0.00

TOTAL LANGFRISTIGES FREMDKAPITAL 863'737.00 619'000.00

TOTAL FREMDKAPITAL 2'446'411.42 1'402'128.87

Betriebskapital 500'000.00 500'000.00IG Ausbildungsfonds 18'221.20 18'221.20Reservefonds 1.1. -6'963.56 -9'997.19Rechnungsüberschuss/-fehlbetrag -80'268.97 -87'232.53 3'033.63 -6'963.56

TOTAL EIGENKAPITAL 430'988.67 511'257.64

T O T A L P A S S I V E N 2'877'400.09 1'913'386.51

Bilanz Bern Tourismus 2017 nach Bereinigung Kommentar zum Zwischenabschluss per 30. Juni 2017Das operative Geschäft des Vereins Bern Tourismus wurde im Rahmen der Neustrukturierung von Bern Welcome an die neu gegründete Ge-sellschaft Bern Tourismus AG übertragen. Infolgedessen hat der Ver-ein Bern Tourismus einen Zwischenabschluss per 30. Juni 2017 erstellt.

Die Erfolgsrechnung vom 1. Januar bis 30. Juni 2017 weist Erträge von CHF 3‘178‘768 aus. Dabei sind die Erträge von den Behörden um rund CHF 40‘000 tiefer als budgetiert angefallen. Grund dafür ist, dass der Kanton im Vorjahr 100% der Beherbergungsabgaben ausbezahlt hatte und man basierend auf diesem Ertrag das Budget erstellt hatte. Aufgrund eines regierungsrätlichen Beschlusses wurden im laufenden Jahr 95% der Beherbergungsabgaben ausbezahlt. Demgegen-über ist der Ertrag aus der Übernachtungsabgabe, obwohl vorsichtig abge-grenzt wurde, höher ausgefallen als budgetiert. Der Erträge aus dem Partnermarketing und der Umsatz in der Tourist Information sind höher als im Vorjahr und im Budget eingestellt ausgefallen.

Der Aufwand im Marketing/PR ist tiefer als budgetiert, da ein gros-ser Teil der Marketingausgaben für das zweite Halbjahr 2017 geplant waren. Der Aufwand Tourist Information und der Aufwand City Tours sind umsatzabhängig. Der Personalaufwand liegt unter dem Budget und tiefer als im Vorjahr. Der übrige betriebliche Aufwand ist etwas tiefer als budgetiert. Das betriebliche Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) liegt mit CHF 183‘641 deutlich über dem Jahresbudget von CHF 3‘000 und dem Vorjahresergebnis. Die Abschreibungen sind analog des Vorjahres aufgrund der Nutzungs-dauer berücksichtigt worden.

Der Zwischenabschluss per 30. Juni 2017 weist einen Gewinn von CHF 175‘468, das Budget für das Jahr 2017 einen Verlust von CHF 30‘000 aus.

Umstrukturierung

Die Mitgliederversammlung des Vereins Bern Tourismus hat beschlos-sen, das operative Geschäft per 1. Juli 2017 der neuen Bern Tourismus AG zu übertragen. Im Zuge dieser Umstrukturierung wurden diverse Berei-nigungen notwendig. Die neue Gesellschaft unterliegt den Vorschriften des Aktienrechtes, für den Verein galten diverse Vereinfachungen.

Bis dato hat Bern Tourismus die Warenvorräte per Ende Jahr immer inventarisiert, jedoch nicht aktiviert. Das Inventar per 30. Juni 2017 weist Warenvorräte im Umfang von CHF 41‘193 aus; unter Berücksichtigung einer Wertberichtigung wurde der Nettowert von CHF 30‘000 aktiviert.

Über die Deckungslücke der Pensionskasse ist in der Vergangen-heit immer offen und transparent informiert worden. Im Jahr 2016 hat die Pensionskasse den technischen Zinssatz von 2.75% auf 2% reduziert; dadurch ist die Deckungslücke weiter angestiegen. Da der Betriebsteil inklusive der Mitarbeitenden an die neue Bern Tourismus AG übertragen wird, stellte sich die Frage, wie mit dieser Deckungslücke umgegangen werden muss. Rückstellungen zu Lasten der Erfolgsrechnung sind zu bilden, wenn eine Sanie-rung durch die Vorsorgeeinrichtung beschlossen oder durch den Arbeitgeber als wahrscheinlich erachtet wird. Die Bern Tourismus AG musste also in jedem Fall die notwendige Rückstellung bilden. Aus diesem Grund wurde per 30. Juni 2017 die noch notwendigen Rückstellungen (gemäss Abschluss Symova per 31. Dezember 2016) vorgenommen. Die Rückstellungen für die Pensionskasse per 30. Juni 2017 belaufen sich auf CHF 711‘737. Die Bern Tourismus AG wird keine Altlasten für die Pensionskasse tragen müssen.

Spaltungsbilanz

Auf der Basis des Zwischenabschlusses per 30. Juni 2017 wurde ein Vorschlag für die Übertragung des Betriebsteils ausgearbeitet und mittels Sacheinlagevertrag unterzeichnet. Die notwendigen Flüssigen Mittel des Fördervereins Bern Tourismus wurden mit CHF 50‘000 berücksichtigt. Ebenso verbleibt die Beteiligung an der Bern Welcome AG von CHF 50‘000 im Förderverein. Gemäss Abspal-tungsbilanz überträgt der Förderverein der Bern Tourismus AG den Überschuss der Aktiven von CHF 330‘988.

Designtour Langenthal

32 33

Bilanz Verein Bern Tourismusnach Bereinigung

FördervereinBern Tourismus

Bern Tourismus AGCHF

Aktiven

Flüssige Mittel 437'218.83 50'000.00 387'218.83Forderungen aus Lieferungen + Leistungen 803'947.40 803'947.40Delkredere -14'300.00 -14'300.00Forderungen gegenüber Bern Incoming GmbH 205'494.40 205'494.40Forderungen gegenüber Staat 5'250.00 5'250.00Sonstige kurzfristige Forderungen 15'303.93 15'303.93Vorleistungen Bern Welcome AG 72'199.35 72'199.35Transitorische Aktiven + Vorräte 844'256.18 844'256.18

TOTAL UMLAUFVERMÖGEN 2'369'370.09 50'000.00 2'319'370.09

Beteiligung Bern Incoming GmbH 1'000.00 1'000.00Beteiligung BE! Tourismus AG 48'000.00 48'000.00Beteiligung Bern Welcome AG 50'000.00 50'000.00 0.00Darlehen Verein Rosengarten-Bahn-Bern RGB 25'000.00 25'000.00Wertschriften 111'609.00 111'609.00Mobiliar 1.00 1.00EDV 76'420.00 76'420.00TI Bahnhof, Investition in gemietete Räumlichkeiten 196'000.00 196'000.00

TOTAL ANLAGEVERMÖGEN 508'030.00 50'000.00 458'030.00

T O T A L A K T I V E N 2'877'400.09 100'000.00 2'777'400.09

Passiven

Verbindlichkeiten aus Lieferungen + Leistungen 696'150.46 696'150.46Verbindlichkeiten ggü. Personal 42'181.35 42'181.35Verbindlichkeiten ggü. Staatliche Stellen 26'002.86 26'002.86Verbindlichkeiten ggü. Bern Incoming GmbH 170'052.00 170'052.00Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 44'000.00 44'000.00Vorauszahlungen von Kunden 0.00 0.00Verbindlichkeiten ggü. Marke BERN 27'935.95 27'935.95Transitorische Passiven 576'351.80 576'351.80

TOTAL KURZFRISTIGES FREMDKAPITAL 1'582'674.42 0.00 1'582'674.42

DC Bank 152'000.00 152'000.00Rückstellungen 0.00 0.00Schwankungsreserve (Übernachtungsabgabe) 0.00 0.00Rückstellungen Vorsorgewerk 250'000.00 250'000.00Verpflichtung ggü. Vorsorgewerk Symova 461'737.00 461'737.00

TOTAL LANGFRISTIGES FREMDKAPITAL 863'737.00 0.00 863'737.00

TOTAL FREMDKAPITAL 2'446'411.42 0.00 2'446'411.42

Betriebskapital 500'000.00 500'000.00 0.00IG Ausbildungsfonds 18'221.20 18'221.20 0.00Reservefonds 1.1. -6'963.56 -6'963.56 0.00Rechnungsüberschuss/-fehlbetrag -80'268.97 -80'268.97 0.00Übergabe an Bern Toursmus AG 0.00 -330'988.67 330'988.67

TOTAL EIGENKAPITAL 430'988.67 100'000.00 330'988.67

T O T A L P A S S I V E N 2'877'400.09 100'000.00 2'777'400.09

Spaltungsbilanz 2017 Bern Tourismus

Bern aus der Vogelperspektive.

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ERFOLGSRECHNUNG Budget 2017 1.1. – 30.06.2017 1.1. – 31.12.2016

Ertrag Verkauf 265'000 158'250.00 271'500.00Ertrag aus Partnerschaften 50'000 25'000.00 37'500.00Ertrag Nettokommissionen 9'000 47'277.65 243'187.95Erträge aus Operating 170'000 104'632.15 1'703'214.80

Total Ertrag 494'000 335'159.80 2'255'402.75

Aufwand Verkaufsaktivitäten -19'000 2'071.77 -16'892.85Direkter Aufwand aus Operating -17'000 -107'978.20 -1'753'865.17Total Dienstleistungsaufwand -36'000 -105'906.43 -1'770'758.02

Bruttogewinn 1 458'000 229'253.37 484'644.73

Personalaufwand inkl. Sozialleistungen -450'000 -221'257.00 -423'704.30

Bruttogewinn 2 8'000 7'996.37 60'940.43

Übriger betrieblicher Aufwand -60'000 -29'540.00 -62'485.00

Betriebliches Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) -52'000 -21'543.63 -1'544.57

Finanzaufwand 0 -297.80 -1'509.37Finanzertrag 0 75.28 630.58

Betriebliches Ergebnis vor Steuern -52'000 -21'766.15 -2'423.36

A.O., periodenfremder- und einmaliger Erfolg 0 0.00 0.00

Jahresergebnis vor Steuern (EBT) -52'000 -21'766.15 -2'423.36

Steuern 0 0.00 -23.55

Jahresverlust -52'000 -21'766.15 -2'446.91

Bilanz 30.06.2017 31.12.2016

Aktiven

Kasse 233.85 216.10Postfinance (inkl. eDeposito) 32'693.85 32'753.85Banken 254'006.28 206'411.48Debitoren 29'084.50 9'043.05./. Delkredere -350.00 28'734.50 -350.00 8'693.05Forderungen ggü. Bern Tourismus 170'052.00Forderungen ggü. MwSt 2'572.80 12'475.45Transitorische Aktiven 8'893.00 2'700.00Mobiliar 1.00 1.00

Total Aktiven 497'187.28 263'250.93

Passiven

Verbindlichkeiten aus Lieferungen/Leistungen 64'069.90 36'031.85Verbindlichkeiten ggü. Bern Tourismus 205'494.40 269'564.30 135'849.05 171'880.90Vorauszahlungen von Kunden 72'450.95 47'205.95Transitorische Passiven 153'898.00 21'123.90Stammkapital 20'000.00 20'000.00Gesetzliche Reserven 4'000.00 4'000.00Gewinnvortrag 1.1. -959.82 1'487.09Unternehmensverlust per 30.6.17 -21'766.15 -22'725.97 -2'446.91 -959.82

Total Passiven 497'187.28 263'250.93

Erfolgsrechnung Bern Incoming GmbH 1.1. – 30.06.2017

Bilanz Bern Incoming GmbH

Kommentar zum Zwischenabschluss per 30. Juni 2017Das operative Geschäft des Vereins Bern Tourismus wurde im Rah-men der Neustrukturierung von Bern Welcome an die neu gegrün-dete Gesellschaft Bern Tourismus AG übertragen. Infolgedessen hat der Verein Bern Tourismus und die Bern Incoming GmbH einen Zwischenabschluss per 30. Juni 2017 erstellt.

Die Bern Incoming GmbH weist per 30. Juni 2017 einen Verlust von CHF 21‘766.15 aus. Für das Jahr 2017 ist ein Verlust von CHF 52‘000 budgetiert worden.

Die Bern Incoming GmbH weist per 30. Juni 2017 noch ein Eigenkapital von CHF 1‘274.03 aus. Auf der Basis des Zwischenabschlusses per 30. Juni 2017 wurde der Sacheinlagevertrag für die Übertragung an die Bern Meetings & Events AG unterzeichnet.

Aareschwimmen in Bern.

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1'102'849

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