13 08 01_ALE_Revista Agosto 2013

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  • ALEREVISTA DE AGOSTO 2013

    ALE NO SE RESPOSABILIZA DEL CONTENIDO DE LOS ARTICULOS

  • ndice Contenidos de la revista

    Congreso de CSICA

    Integrados S o S

    Morir de xito

    Quin gana?

    RRHH

    El Traje Gris

    El mito Salarios

    De pelotazo a reventn

    Ande yo caliente

    Un mundo superfeliz

    Rumbo al desfiladero

    Mu tonto

    Especiales del mes

    AFLIATE

    La caricatura

    El psiclogo

    El profesional

    Web CSICA

    Afiliacin

    Secciones fijas del mes

  • Los das 28 y 29 (viernes por la tarde y sbado) se

    celebr el Congreso de CSICA en el que se renovaron

    los rganos del primer sindicato independiente del

    sector financiero. En primer lugar, queremos destacar

    que el Congreso de CSICA se celebra fuera del horario

    laboral de los delegados de las distintas federaciones.

    En ese sentido, como estamos acostumbrados a que

    los congresos de los propios partidos polticos que

    son los que ms publicidad reciben en los medios- se

    renan los fines de semana, hemos asumido que eso

    es la tnica dominante. Y lo es en el sindicalismo

    independiente como el que representa CSICA, pero no

    es ese el caso de los sindicatos de clase, CCOO y

    UGT, que suelen celebrar sus congresos en das de

    diario para poder darse su pequeo festn a base de

    horas sindicales..

    ALE est federada a CSICA desde 2008 y desde entonces CSICA ha seguido fortalecindose como el

    primer sindicato independiente del sector, lo era en las Cajas de Ahorros y lo es ahora en la totalidad del

    sector financiero (incluyendo tanto bancos como antiguas cajas).

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    A modo de ejemplo, entre las entidades bancarias que proceden de cajas y que sobreviven sin ayudas

    pblicas, CSICA tiene una representatividad sindical del 38 % en La Caixa o de un 28 % en Ibercaja,

    donde es el primer sindicato.

    En ese sentido, el sindicalismo independiente que en Kutxabank representa ALE, como federada a

    CSICA, tiene un gran recorrido de futuro. Los profesionales del sector financiero ya estamos hartos de

    que los sindicatos de clase (CCOO y UGT) utilicen las negociaciones de los convenios, de los acuerdos

    de integracin, de los acuerdos de todo tipo para, en vez de negociar por y para los compaeros,

    dedicarse a negociar sus liberados sindicales, sus horas sindicales, sus privilegios de casta, sus cursos

    de formacin para sus academias, sus comisiones a cambio de Expedientes de Regulacin de Empleo

    (ERE) y un largo etctera.

    En una democracia, siempre que haya una alternativa electoral, la responsabilidad de elegir a quienes

    nos representan recae en los electores; y los profesionales de las entidades ms solventes entre las

    antiguas cajas ya han demostrado que esa alternativa es CSICA y lo somos sus federadas.

    ALEAsociacin Laboral de Empleados de Kutxabank

    Federada a la Confederacin de Sindicatos Independientes de Cajas y Afines (CSICA), primer sindicato independiente del sector.

  • La integracin de las oficinas de la Red Kutxabank (la antigua Red Expansin) ya es un hecho. Las oficinas ya se

    han fusionado, se han destituido a docenas de directores y subdirectores, se han cerrado ms de un tercio de las

    oficinas anteriores y se han mezclado los equipos en las nuevas oficinas integradas; vamos, lo que viene a ser un

    resumen de la integracin de 3 redes distintas en una nueva red con una nueva marca nica (Kutxabank).

    Dicho as suena como si todo se hubiera desarrollado en paz y armona; nada ms lejos de la realidad. A algn

    gran gur de la gestin empresarial se le ha ocurrido que el momento idneo para cobrar, por primera vez,

    comisiones de mantenimiento en los clientes procedentes de Vital y Kutxa son precisamente las mismas

    semanas en las que se est haciendo la integracin, con el consiguiente aluvin de clientes quejndose y

    presentando reclamaciones que exigen ser atendidos por los mismos gestores que les atendan hasta ahora y

    que, debido a la integracin, o ya no estn en la misma oficina o ni siquiera estn en las misma provincia porque

    han sido desplazados a cientos de kilmetros.

  • En BBK estas comisiones y tantas otras se vienen cobrando desde 2005, por lo que ya en ese

    ao padecimos el desgaste de los clientes que hasta ese momento no las pagaban.

    En ese sentido, no hubiera sido mejor haberles empezado a cobrar estas comisiones el ao

    pasado, con los clientes atendidos por sus gestores de siempre, o esperar unos meses para

    que los nuevos gestores conocieran a sus clientes antes de aplicar esta medida? Por qu

    tenemos el don de hacer siempre lo contrario de lo que requiere el ms mnimo sentido

    comn?

    Esto ha supuesto que en las oficinas, a da de hoy, no podamos hacer ninguna otra gestin

    que contestar al telfono continuamente.

    Y aqu tambin ese mismo gur empresarial que ha tomado todas estas decisiones (u otro

    gran empresario igual de gur que el anterior) ha decidido que en las oficinas haya ms lneas

    telefnicas que empleados, lo que hace que aunque todos los empleados estn atendiendo a

    clientes por telfono, si llama alguien, no comunique, sino que d tono, de forma que los

    clientes llaman y llaman y como ven que el telfono da tono y nadie contesta se piensan que

    en las oficinas nos pasamos la maana de pintxos.

  • Y ya remata el asunto unas cuestin tan nimia, tan nimia, que nadie poda esperar que el gur, un prcer de

    la gestin empresarial, la tomara siquiera en consideracin, tan altos son sus vuelos que no podemos

    pretender que se preocupe de que, en una sucursal bancaria, haya dinero en efectivo suficiente para atender

    las necesidades de nuestros clientes.

    Cuntas sucursales integradas se han quedado sin efectivo a media maana? Oigan, es que el gur no

    junt a los responsables de caja de las 3 entidades y, al menos para echar a andar, sum las cifras de

    consumo de efectivo de las sucursales y sus encajes? Pues se ve que no, el gur no est para estas

    miserias del negocio bancario que, por cierto, es nuestro negocio.

    Y, claro, a 400 kilmetros de distancia, parapetados viendo pasar los toros detrs de la barrera, no podemos

    pretender que de todas estas incidencias sepan nada nuestra direccin de negocio, la direccin de la Red

    Expansin. Sepan ustedes que estn perdiendo una ocasin de oro de bajar a la arena, mancharse hasta

    arriba de barro, y ganarse el liderazgo de sus equipos precisamente cuando stos ms les necesitan.

    Remitido por una gestora de la Red Kutxabank

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    Pocos meses han pasado desde que nos estremecimos con una

    autntica tormenta financiera. Quiebra de Cajas de Ahorro y

    Bancos del Territorio Comn; escalofriantes prcticas bancarias

    como la colocacin de preferentes y dems; inversiones

    desproporcionadas en ladrillo, suelo recalificable, y un cmulo de

    noticias impensables en una praxis honorable cual fue

    tradicionalmente el modus operandi de las extintas Cajas de

    Ahorro espaolas.

    Apenas una breve visita a la crcel de un Presidente y media docena de imputaciones en los Juzgados, que

    terminarn archivadas por prescribir en el tiempo o por errores de forma en la tramitacin. Lo de siempre. Las

    cajas liquidadas y reconvertidas en Bancos, la mayora de ellos en quiebra, por lo que un rescate con dinero

    pblico en primera instancia se vendi como necesario y ahora la adquisicin en segundas nupcias por los

    Bancos potentes en tradicin y profesin, para cumplir el MoU firmado ante los tecncratas Europeos.

    Pocos meses han pasado desde la Auditoria de Oliver & Cia al sistema financiero, algo as como el imprimtur

    de la Santa Sede para la publicacin de un libro; un visto bueno para liquidar lo inviable y reorganizar el corral

    a este lado de Los Pirineos. Y en estos meses recordad cmo hemos sacado pecho en Kutxabank cacareando

    al viento del amanecer la posicin de solvencia, las provisiones ante fallidos, los ndices de mora y otros ratios

    financieros, luciendo gala y figura en comparacin con los grandes del sector.

    Santander, BBVA y Caixabank, acudan por dinero al FROB, al fondo de rescate europeo, a los mercados de

    valores, al canje de preferentes, emisin de subordinadas y lo que hiciera falta para sanear y fortalecer sus

    balances, reorganizar sus plantillas con acuerdos satisfactorios en todos los mbitos, incluso tomando acciones

    a titulo personal sus propios empleados. Visin de futuro.

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    Y Kutxabank no necesitaba nada de todo eso. Al menos eso nos decan. El control del Banco 100% en manos

    de las 3 cajas vascas. En manos de los polticos que tan bien lo haban hecho en los ltimos tiempos S?Seguro?....

    El regulador o, en otras palabras, el legislador europeo, no se deja engaar por los cantos de sirenas o de gallo

    de corral. Y legisla para todos igual, a pesar de las protestas de los de aqu. Los mercados tampoco se dejan

    engaar, y el dinero se fuga de Kutxabank, o ms finamente se trasvasa a otras entidades que, casualmente y

    de forma mayoritaria. son los 3 grandes Bancos. Las multas hacia las Cajas Vascas arrecian, como la sentencia

    del Tribunal Supremo por prcticas de crtel en el affaire de competencia de oficinas; los agujeros crecen,como los de Cajasur comentados en otros foros, el IRPH en los Prestamos Hipotecarios, la

    despatrimonializacin de Kutxa es una erosin en la lnea de flotacin del Banco, los pufos de Salburua en la

    Vital, Valle Romano, Lo Poyo, La Cerrichera, Pontevedra, El golf de Toledo,,, suma y sigue

    Pocos meses han de pasar desd