A.L.E
A.L.E
A.L.EPUBLICAMOS TUS ARTICULOSENVIALOS
A.L.EALE NO SE RESPOSABILIZA DEL CONTENIDO DE LOS ARTICULOSESTA
REVISTA LA HACEMOS TODOSALE NO SE RESPOSABILIZA DEL CONTENIDO DE
LOS ARTICULOSTU NUEVO SINDICATOALE NO SE RESPOSABILIZA DEL
CONTENIDO DE LOS ARTICULOSTUS OPINIONES NOS IMPORTANALE NO SE
RESPOSABILIZA DEL CONTENIDO DE LOS ARTICULOSTE MANTENEMOS
INFORMADOTU
NUEVA
REVISTA
N DE AGOSTO 2012
1
ALE
ALE
A.L.E.
ALE
A.L.E.
A.L.E.
A.L.E.
A.L.E.
AFLIATE ES EL MOMENTO
PASIVO
PATERNIDAD
En Tierra De Nadie
Quin dimite?
Erre que erre
Hacer Nmeros
S o si
DE-PRESIN!
BecariosAsambleas Generales SALARIO = HIPOTECA
FORMACIN .
2
El pasado jueves da 26 de julio tuvieron lugar las Asamblea
Generales Extraordinarias de BBK, Kutxa y Caja Vital, las cajas
accionistas de Kutxabank para adaptar sus estatutos a la nueva Ley
de cajas vascas.
La nueva ley reduce los miembros de cada una de las asambleas de
los cien actuales a ochenta, con un nuevo reparto para cada grupo
de inters. De esa manera, las asambleas estarn compuestas por 37
representantes de impositores, 14 de ayuntamientos, 14 de
instituciones fundadoras, 6 de la plantilla, 4 de colectivos
socioculturales y 5 de las Juntas Generales de cada territorio.
Estas modificaciones fueron aprobadas con 77 votos a favor
frente a 11 votos en contra en por la Asamblea de BBK, 66 frente a
8 en la Asamblea de Caja Vital y 66 por 22 en contra en la Asamblea
de Kutxa.
En noviembre de este mismo ao est previsto que las tres
asambleas hayan renovado todos sus miembros.
Por otro lado, presidente de BBK y Kutxabank, Mario Fernndez,
repas la situacin actual del sector y los cambios regulatorios que
se avecinan en cuestin de meses. En este sentido, destac que la
Unin Europea, a travs del Eurogrupo, ha condicionado la ayuda que
Espaa recibir para su banca, con un calendario estricto, este
calendario incluye que antes de noviembre el Gobierno promueva una
nueva regulacin para las cajas de ahorro, puesto que dese Bruselas
se quiere que desaparezca el modelo de cajas tradicionales y el
Gobierno espaol es probable que no tenga ms alternativa que cumplir
y regular antes de noviembre de este mismo ao que las cajas se
transformen en fundaciones.
ALEAsambleas de los accionistas
1/2
3Mejor dicho nunca
Frente a las crticas recibidas de algunos consejeros generales
el presidente del grupo confes no ser partidario de la
transformacin en fundaciones, sealando que no es mi modelo, pero
mucho me temo que ser el modelo y no quedar ms remedio que
cumplir".
Por otro lado, la normativa podra limitar que las cajas de
ahorros reconvertidas en fundaciones cuenten con el 100% de las
acciones de un banco, lo que llevara a que Kutxabank dejara de
pertenecer a las tres cajas vascas. En relacin a esto el presidente
de Kutxabank recalc que en Espaa se sigue el modelo italiano, donde
ya no hay cajas. La diferencia es que all el proceso concluy en el
ao 2000 y las cajas que se vieron obligadas a vender acciones
cobraron un dinero. Aqu, que a nadie se le olvide que estamos
inmersos en esta crisis y dudo que nos diesen el valor en
libros".
En cualquier caso, el presidente del grupo tambin seal que se
trabajar para no convertirnos en fundacin, no perder el arraigo y
no sufrir un expolio, aunque no est en nuestras manos y me temo que
la contestacin llegar en alemn.
ALE (Asociacin Laboral de Empleados de Kutxabank)Federeda a
CSICA, el mayor sindicato independiente del sector
2/2
4Mejor dicho nunca
1/2
El pasado mes de mayo, desde otro sindicato nos envan una
comunicacin en la que se hace referencia al Cambio de paso en el
discurso de la direccin sobre la situacin de Kutxabank.
En dicha comunicacin nos comentan el inters de la empresa por
negociar bajas incentivadas, suspensiones de contrato y REDUCCION
DE JORNADAS a fin de que no haya despidos en Expansin.
Durante este tiempo (ms de 2 meses) he tratado de informarme
sobre esta ltima propuesta: si sera algo general o para un
porcentaje de los empleados de Expansin, si la propuesta ser
planteada de tal forma que sea algo ms bien voluntario por parte de
los empleados no s, algo que me orientara sobre el mbito de
aplicacin de esta medida.Jornada reducida, salario reducido = Pago
hipoteca?
5
2/2Al final he llegado a la conclusin, dado que tampoco he
percibido claros desacuerdos por parte de los Sindicatos a esta
medida, que ser algo a dedo desde RRHH y sern lentejas.
Slo espero que esta decisin del Dpto. de RRHH, al menos sea
coherente con los criterios asumidos por ese mismo Dpto. de RRHH a
la hora de autorizar los riesgos a los empleados, me explico.
Cuando se es juez y parte se corre el riesgo de ver limitado el
campo de actuacin, con lo que si, por un lado ests autorizando
riesgos en base a un nivel salarial y a una previsin de carrera
profesional de un empleado, podra constituir un intento de forzar
una situacin concursal de tus propios empleados si al cabo de 18 24
meses, decides una reduccin de jornada, con su consiguiente
reduccin salarial a dicho empleado, sin asumir el riesgo ms que
probable de impago. O es que esperan seguir cobrando las deudas de
los empleados igual que hasta ahora, o las amortizaciones de las
cuentas de crdito? No estara la propia empresa acreedora y
empleadora tratando de quedarse con la vivienda de sus trabajadores
forzndoles a un impago a base de bajarles el sueldo?
Tampoco creo que estn en disposicin de hacer un estudio de
riesgo a todos y cada uno de los empleados, para ver si pueden ser
o no candidatos a la reduccin de jornada, por lo que sera
recomendable que si hay que reducir jornadas, sean exclusivamente
las de las personas que voluntariamente lo soliciten, sin crear
nuevas situaciones de impago, atrasos o incluso mora en nuestros
propios compaeros, que bastante tenemos ya con lo que viene de
fuera, como para crearlo dentro.
Fdo: Tanto el fue el cntaro a la fuente
6
Como en los tiempos de la dictadura, para enterarnos de lo que
ocurre en Espaa y de los compromisos que Espaa asume con la Unin
Europea, hemos tenido que echar mano de lo que se publica en el
extranjero; esta vez no ha sido la prensa extranjera la que nos ha
puesto al da de los acuerdos que suscribe nuestro gobierno, sino la
pgina web del Gobierno de los Pases Bajos que ha hecho pblico el
Memorndum de Entendimiento que ha suscrito el Gobierno de Espaa con
sus socios de la UE. El acuerdo suscrito con fecha 11 de julio de
2012 lleva por ttulo el de Memorndum of understanding on financial
sector policy conditionality y viene a recoger las condiciones de
la intervencin europea de, al menos, nuestro sector financiero, por
no entrar en disquisiciones absurdas sobre si ello implica, como es
evidente para todos, una intervencin de Espaa.Adjuntamos el link de
este
documento:http://www.rijksoverheid.nl/documenten-en-publicaties/kamerstukken/2012/07/11/memorandum-of-understanding-on-financial-sector-policy-conditionality.html
En la pgina 12 de este documento suscrito por el Gobierno de
Espaa y que por tanto obliga a todo el pas se indica lo
siguiente:The Spanish authorities will prepare by end-November 2012
legislation clarifying the role of savings banks in their capacity
as shareholders of credit institutions with a view to eventually
reducing their stakes to non-controlling levels.
O dicho de otro modo, que antes de noviembre de este ao el
Gobierno va a tener que regular la participacin que las antiguas
Cajas de Ahorros (BBK, Kutxa y Vital) tienen como accionistas de
sus bancos instrumentales (Kutxabank) para que las Cajas no puedan
tener participaciones de control sobre los bancos. En resumen, que
tal como publicamos hace ao y medio en esta revista, las Cajas van
a ser obligadas antes o despus a vender buena parte de las acciones
que ahora tienen en los bancos instrumentales y van a acabar
convirtindose en fundaciones que dependan directamente del Gobierno
central a las que no se les va a permitir que tengan
participaciones significativas en ninguna empresa y menos que en
ninguna otra en los bancos que crearon segregando su actividad
financiera.
ALEIntervenidos o no toca obedecer 1/2
7Mejor dicho nunca
Ya lo advertimos hace ao y medio y el tiempo ha venido a darnos
la razn porque decir la verdad, informar y ser transparente acaba
dando siempre ese mismo rdito.Por eso desde ALE insistimos cuando a
principios de este ao se reformaron los Estatutos de HAZIA EPSV (el
plan de pensiones de los empleados con origen en BBK y de los
nuevos empleados de Kutxabank) para que el Socio Promotor (BBK)
siguiera manteniendo unos miembros en los rganos de gobierno de la
EPSV y no cediera todos sus representantes al Socio Protector
(Kutxabank), simplemente porque ya estbamos advirtiendo que tarde o
temprano uno y otro podran acabar desvinculndose. Las prisas de
unos y la sordera de los representantes de la empresa impidi que
esta reforma consolidara la vinculacin del Socio Promotor (BBK) con
la EPSV y asegurar la pervivencia de ese vnculo en el medio y largo
plazo. Cuntas veces ms tenemos que ver que se desechen las
recomendaciones a la prudencia que realizamos desde ALE por simple
desidia de quienes consideran la gestin de un plan de pensiones con
un patrimonio de cerca de 1.000 millones de euros como un tema
menor ?
En cualquier caso, tambin debemos destacar que en su intervencin
ante el Congreso de los Diputados, el Ministro de Economa destac la
situacin de Kutxabank como una de las entidades con una mejor
situacin y que intentaran negociar con la Unin Europea las
obligaciones asumidas por Espaa respecto de la reduccin de la
participacin de las cajas en los bancos instrumentales. En ese
sentido, merece la pena escuchar de primera mano al ministro
refirindose a Kutxabank (ver el vdeo a las 3 horas y 7 minutos) y
su salud y fortaleza, expresiones de reconocimiento muy importantes
viniendo del propio Gobierno y que ni han encontrado suficiente eco
en los medios de comunicacin ni justifican, ni de lejos, los
recortes que la empresa ha planteado en la Mesa de Negociacin del
Convenio Colectivo. O es que solo somos solventes para ponernos
medallas?
Para acceder al vdeo de la comparecencia te metes en
WWW.Congreso.Es pinchas en Canal Parlamentario Archivo Audiovisual
23 de Julio y finalmente en el icono con forma de vdeo que aparece
junto al texto Comisin de Economa y Competitividad (Sesin
nmero:12).
ALE (Asociacin Laboral de Empleados de Kutxabank)Federeda a
CSICA, el mayor sindicato independiente del sector
2/2
8Mejor dicho nunca
1/2Quiero agradeceros a ALE la nota que el da 16 de julio nos
remitisteis a todos los profesionales de Kutxabank que hemos sido
trasladados por la fuerza desde la Expansin al Pas Vasco. Gracias
por decir lo que son simples verdades.
Tal como indicis, la empresa se ha negado a abonar los gastos de
alojamiento previos a la formalizacin del contrato de alquiler de
los trabajadores que hemos sido trasladados. Segn la interpretacin
ms restrictiva del Acuerdo Laboral que le firmaron a la empresa
CCOO, Pixkanaka y GIV, slo se abonan los contratos de alquiler,
cuando perfectamente cabe la interpretacin de que el importe del
alquiler razonable es el importe mximo que se va a abonar pues,
legtimamente, uno puede mantener a su familia en la provincia de la
que procede e irse a una pensin de lunes a viernes en el lugar de
trabajo. En ese sentido, lo que la empresa debera pedir siempre es
un recibo y el lmite del alquiler razonable sera el importe mximo
de gastos que uno puede cargar.Lo ms sangrante es que,
efectivamente, estamos hablando de unas cantidades ridculos que
adems entran en contradiccin con el discurso oficial de la
empresa.Acaso no dice la empresa, en boca de sus ms altos
ejecutivos, que estos traslados se han realizado por necesidad, no
por fastidiar; es decir, porque se nos necesitaba en las redes del
Pas Vasco y en los servicios centrales?
9
.2/2.Es coherente ese discurso con este comportamiento? A eso le
sumamos que nada ms llegar a nuestro destino, escolarizar a
nuestros hijos cerca de nuestra nueva oficina para tenerlos a mano
y que su proceso de adaptacin sea lo menos traumtico posible,
alquilar una vivienda en la misma zona, empiezan a cambiarnos de
destino. Oigan, es que no tienen un poco de pudor? Van a dejar que
nos adaptemos al menos?
Tampoco se han mostrado muy atinados con el pago de los gastos
de mudanza, que se abonan segn el criterio de la empresa que
supongo que tambin habr recibido el visto bueno de la dichosa
Comisin de Seguimiento.
Lo ms lamentable es que estas interpretaciones del Acuerdo
Laboral estn en manos de una Comisin de Seguimiento formada por la
empresa y por los sindicatos que firmaron este acuerdo, a saber:
CCOO, Pixkanaka y GIV. Pues estamos perdidos!Si estos sindicatos
que todo se lo firman a la empresa oigan, que alguien les quite el
boli de la mano!- no han denunciado esta situacin es simplemente
porque lo acatan.Los que hemos asistido a las meriendas que CCOO
nos ha dado a los desplazados ya sabemos que, desde luego, como no
espabilemos y con la que est cayendo nos espera un futuro bastante
negro si ese futuro lo ponemos en manos de quienes no son capaces
de hacer cumplir los acuerdos que suscriben.Y para rizar ms el rizo
de nuestra adaptacin a nuestros nuevos destinos, nos encontramos
con lo ms ridculo de todo esto, porque encima algunos de los
sindicatos que pretendan echarnos de la mesa de negociacin del
convenio cuando estbamos en oficinas de Expansin ahora se presenten
sin pudor a intentar afiliarnos. Oigan, que somos los mismos cuyo
voto antes queran echar a la papelera! Como ya se sabe que de todo
hay en la via del Seor, seguro que a algn incauto captan.Remitido
por desplazado por la fuerza
10
En la pasada Revista de Julio en un artculo titulado Hablando
claro en el que se resuma las reuniones mantenidas por el director
general de Kutxabank, el Sr. Snchez Asiain, con directores de
sucursales, hubo una referencia a la situacin en la que quedarn los
servicios centrales de Kutxabank despus de la integracin informtica
que deca as:Respecto de los servicios centrales, lo que se pretende
es que el nmero final de profesionales en los servicios centrales
de Kutxabank sea de aproximadamente de 1,4 veces o 1,6 veces el
tamao de la central actual de BBK. La diferencia con la suma total
de las 3 centrales actuales se absorbera con prejubilaciones.Es en
este punto de las prejubilaciones donde quiero detenerme. Si cojo
el listn telefnico de las 3 cajas, lo vuelco a una hoja de Excel y
meto un filtro y selecciono slo los centros que NO son oficinas, me
encuentro con que los siguientes datos sobre el tamao de las 3
centrales: BBK 522 profesionales, Kutxa 564 profesionales y Vital
200 profesionales. Por tanto, si los servicios centrales de BBK
tienen unos 522 empleados y estamos hablando de que los servicios
centrales de Kutxabank se queden con aproximadamente un 50% ms de
empleados, eso supondra que la central de Kutxabank se quedara en
783 empleados, es decir, 503 empleados menos que los actuales
(1.286 empleados entre las 3 centrales), lo que cuadrara
aproximadamente con el nmero de profesionales que pueden acogerse a
las prejubilaciones.Por tanto, cerca de la mitad de los
profesionales actuales de los servicios centrales ya no estarn al
finalizar el proceso de integracin sin que, de momento, se estn
dando los pasos para que todo este traspaso se haga ordenadamente
dentro de unos pocos meses.
Fdo.: Un Compaero De La Central
Haciendo nmeros
11
CURSO ON LINE DE SEGUROS ICEAEn el mes de mayo todos los
trabajadores de Kutxabank fueron convocados a una accin formativa
on-line en seguros de vida, impartido por ICEA. La convocatoria,
rezaba as;Como sabes, la Direccin General de Seguros y Fondos de
Pensiones estipula que para poder comercializar seguros se debe
tener conocimientos actualizados de manera continuada en ese campo.
Por ello, y dentro del Plan de Formacin 2012, por la presente te
convocamos a una accin formativa on-line que dar comienzo hoy, da 9
de Mayo y que tiene como objetivo reforzar tus conocimientos sobre
el Seguro de Vida.
Este curso puede realizarse desde cualquier ordenador con
conexin a internet (en la oficina o en casa) y en cualquier momento
del da. Todo el tiempo que, en su caso, pudiera invertirse fuera
del horario laboral (queda registrado en la aplicacin del curso)
constar dentro de las horas de formacin obligatoria anual previstas
en nuestro Convenio Colectivo, estimando el tiempo total requerido
para la finalizacin del mdulo en unas 7 horas.De la convocatoria a
la accin formativa, quiero que se queden con dos cosas, el tiempo
total requerido para la finalizacin del mdulo 7 horas, y que las
mismas cuentan como formacin obligatoria anual si lo realizas fuera
del horario laboral. Por qu digo esto? Porque en el diploma
recibido por ICEA indican que la carga lectiva ha sido de 20
horas.
Cmo puede ser esto posible?, est restando Formacin tiempo
empleado en la realizacin de una accin formativa que puede constar
como tiempo fuera del horario laboral?, o de lo contrario se trata
de un nuevo error de la plataforma ICEA?
1/2
12Mejor dicho nunca
Nuevo error? Pues s seores, nuevo error. Han sido varios los
compaeros a los que muy maleducadamente se les ha llamado y puesto
en tela de juicio la realizacin de esta accin formativa a pesar de
haberla realizado.Algunos pudieron demostrar que s la haban
realizado pues imprimieron pantallazos de su progreso, pero a otros
se les daba a entender que NO se les conceda el beneficio de la
duda y que en un gesto de tremenda generosidad se les iba a dar por
apto el curso. En los tiempos que corren, no se pueden tolerar
situaciones como sta. Son muchas las personas que estn en el paro,
para que otras se puedan permitir el lujo de hacer sistemticamente
mal su trabajo como es el caso de ICEA.Es por esto que al igual que
en el mes pasado desde la revista de ALE, un compaero peda
responsabilidades al Dpto. de Formacin en relacin a ESCA por lo
sucedido con el examen de Asesor Financiero, igual ahora se las
deba pedir tambin a ICEA y por qu no, a ellos mismos tambin, o...
quin elige a nuestras empresas de servicios de formacin?La otra
opcin es que el curso realmente requiera de 20 horas para su
realizacin. En ese caso, por qu desde el departamento de Formacin
nos computan slo 7 horas? He ledo que una de las propuestas de la
empresa es que el convenio nos obligue a 40 horas anuales de
formacin, van a hacer los clculos de horas de esta forma con el
nico fin de tenernos disponibles en las oficinas de lunes a jueves
todas las tardes entre reuniones y cursos? Fdo.: Sapientia melior
auro2/2
13
1/2.
Los Becarios De Expansin?
En Expansin estamos ms que curtidos con que se nos ponga nuestro
trabajo ms trabas que ayudas. Como ejemplo recuerdo que desde hace
dos aos en BBK se dej de tener puesto de confeccionador de renta,
mientras que en Vizcaya siguen tenindolo. Lo gravoso de este asunto
es que ustedes siguen teniendo la delicadeza de publicar en la
pgina web que el cliente pida cita, pero cuando un cliente de
Expansin va a realizarlo, aaaaaaaaaaaaaaaah, sorpresa! Slo es para
Vizcaya, anda!, como el sorteo para la final de la Copa del
Rey...Para el prximo ao, y ya que no piensan en los empleados,
piensen una vez ms en los clientes de Expansin (les recuerdo que de
ellos comemos todos, ustedes y nosotros) que no perciben con buenos
ojos el hecho de que no se haga la declaracin de la Renta en las
oficinas de Expansin, mientras en Vizcaya s, por excusas mil que
queramos darles, como es el que la Hacienda Estatal recomienda el
uso del borrador, saben que en El Corte Ingls si tienes su tarjeta
te confeccionan tu declaracin? No s si sta ser la puntilla, la
verdad que se me ocurren muchas ms pero no les voy a dar ideas, lo
cierto es que este ao nos hemos quedado sin becarios o estudiantes
en prcticas en las oficias de Expansin.A diferencia de lo publicado
por CC.OO., el criterio no ha sido el reducir a oficinas que
cuenten con ms de 5 personas en plantilla, el envo o no del
estudiante en prcticas. La respuesta que desde RR.HH se ha dado a
ALE es la que esto viene motivado por la reduccin en el nmero de
convenios con universidades, lo que se ha traducido en que en la
Expansin nos hemos quedado sin becarios.
14
2/2.
Esta reduccin de convenios ha sido tal, que ha llevado a la
empresa a trabajar con una nica universidad, la UPV. Como resultado
tenemos 61 estudiantes en Vizcaya, 67 estudiantes en Guipzcoa, 22
estudiantes en lava y 3 estudiantes para Cantabria. El resto, como
los malos estudiantes, 0 patatero...Si reduccin en nmero de
convenios es lo se quera hacer por qu no se ha trabajado con la
UNED y as todas las oficinas de dentro y fuera del Pas Vasco (a
excepcin de Cantabria por criterios de proximidad) podan haber
seguido disfrutando del compaero en prcticas como en aos
anteriores.Todos estos datos contrastan con la informacin publicada
en la intranet de los 2 millones de euros que desde BBK Fundazioa
se destina para los diferentes programas de becas, una de sus
prioridades estratgicas en el mbito de la lucha contra el desempleo
juvenil.Desde este espacio de la revista ALE, solicito que para el
prximo ao, RR.HH. se ponga la pilas y desde primeros de ao empiece
a trabajar con las universidades del resto de Espaa para all dnde
tengamos oficinas pueda haber una persona en prcticas.Esta peticin
no la hago como empleado de Expansin que este ao no tiene becario,
si no como el joven estudiante que fui y curs durante los meses de
verano programas de prcticas, los cuales bien me sirvieron para
adjuntarlos como experiencia profesional en mi currculo en la
bsqueda de mi primer empleo. Les recuerdo que uno de los problemas
que tiene este pas es el alto desempleo juvenil y la dificultad de
los jvenes al acceso al mercado laboral.Fdo.: Un ex-estudiante en
prcticas
15
El pasado da 20 de junio la seccin sindical de ELA public una
nota en la que volva sobre el tema del mbito de negociacin del
convenio colectivo. Si uno lee en detalle esta nota le viene a la
memoria aquella frase que tan bien defini la percepcin que los
alemanes tuvieron al final de la I Guerra Mundial sobre lo que su
propio gobierno les haba estado contando en el transcurso de dicha
guerra, a saber: Alemania haba ido de victoria en victoria... hasta
su derrota final. No le estar pasando a ELA lo mismo cuando viste
como victorias lo que no son sino derrotas democrticas? Veamos los
datos que aporta la propia ELA. De la propia informacin aportada
por ELA cabe sealar que han firmado a favor del mbito vasco 2.203
empleados de los 4.467 empleados que tiene Kutxabank en Vizcaya,
Guipzcoa, lava y Navarra, es decir, menos de la mitad de los
trabajadores del mbito que la propia ELA considera como propio. Ni
qu decir tiene que los 2.203 empleados que han apoyado el mbito
vasco de negociacin del convenio colectivo suponen un 38,7% de los
5.686 empleados totales que tiene Kutxabank segn la propia nota de
ELA. Sostenella y No Enmendalla
1/2
16Mejor dicho nunca
Por tanto, a pesar de toda la literatura de esa nota del pasado
20 de junio, lo que viene a reconocer es un rotundo fracaso de su
recogida de firmas a favor de un convenio colectivo de mbito vasco,
pues ni siquiera en ese mbito han conseguido el apoyo mayoritario
de la plantilla y, en el conjunto de la plantilla de toda
Kutxabank, slo un 38,7% de los trabajadores apoyan ese mbito de
negociacin. Dicho de otra forma, por cada firma recogida por ELA a
favor del mbito vasco, hay al menos 2 empleados de Kutxabank que no
han suscrito ese documento. En resumen, y recogiendo lo que ELA
indica en el segundo prrafo de su nota, si el presidente Mario
Fernndez dijo que respetara lo que los trabajadores decidiesen
sobre el mbito de negociacin del convenio, est claro que la empresa
y su presidente, por respeto a lo que los trabajadores han decidido
mayoritariamente en las elecciones sindicales y en la propia
recogida de firmas llevada a cabo por ELA, slo pueden aceptar como
posible un convenio de empresa que incluya a todos los
profesionales que formamos Kutxabank, cualquier otra decisin sera
un ataque profundamente antidemocrtico a los deseos mayoritarios de
la plantilla ante los que la propia ELA debe reconocer su error y
rectificar. Remitido por un empleado de Kutxabank en Vizcaya
NOTA DE ALE: Como suele sucedernos cada vez que alguna seccin
sindical publica alguna nota sobre el tema del convenio
exclusivamente vasco, hemos recibido varios correos criticando esta
postura y la divisin que sta produce, pues con ella slo se consigue
poner a la contra a dos tercios de la plantilla. Dado que los
correos que recibimos sobre este tema vienen fundamentalmente de
oficinas de Euskadi, hemos optado por publicar uno de estos correos
que es el que recogemos en este artculo2/2
17Mejor dicho nunca
He estado unos das de vacaciones y tengo la necesidad de
desahogarme porque parece mentira que trabajando en la Entidad que
trabajamos y siendo la captacin de recursos una de las principales
tareas que tenemos en las Oficinas, andemos como andamos.
Es cierto que llevamos un ao muy bueno de captacin de pasivo,
pero quiero manifestar mi enfado en que no dispongamos de un manual
de productos, sencillo que se vaya actualizando a medida que cambia
los porcentajes del FGD, los tipos de los productos o bien vayamos
sacando un producto u otro.
Muestra de que esto es muy importante es que una Subdirectora de
Zona de BBK realiza esta labor para su gente y as les facilita la
lectura de multitud de correos (que sustituyen unos a otros),
multitud de circulares, multitud de instrucciones comerciales de
los Zonas, etc. No podemos hacer churros y tener que consultar las
instrucciones de fabricacin en tres sitios a la vez (circulares,
correos de Expansin e instrucciones comerciales de los Zonas) todas
a la vez. Productos De Pasivo1/2Captacin, defensa
18
2/2
Sinceramente necesitamos una ayuda externa a la Oficina para que
nos actualice y nos d unas instrucciones claras y concisas de los
productos a ofrecer y los tipos a ofrecer para captacin y
defensa.
Que nos digan si lleva incentivo o no, que nos digan si lleva
intereses por anticipado o al vencimiento, que nos digan si el
nominal excede o no de los tipos de FGD, que nos digan si el
producto reporta prdidas o no a la cuenta de resultados de la
oficina, que no nos pongan nombres distintos para llamar IPF al
plazo fijo de toda la vida sea para captacin o para defensa,
etc.
No podemos permitir que en una misma Entidad existan
instrucciones comerciales distintas de una Zona a otra (tenemos el
ejemplo en la venta de la ltima emisin de planes de pensiones
garantizados).
Resumiendo que slo pido que las instrucciones nos lleguen por
escrito en unas fichas de productos que se vayan actualizando y
sobre todo que nos lleguen de un slo sitio porque si no lo que
provoca es que llega un momento que no s si lo que estoy vendiendo
lo estoy haciendo bien o no.
Fdo.: Captador de recursos que sostienen nuestro balance
19
1/6Es ms sencillo decir que la presin es la magnitud que
relaciona la fuerza con la superficie sobre la que acta, es decir,
equivale a la fuerza que acta sobre la unidad de superficie. Pero
es ms conocido, en Kutxabank, que la presin es otra de las
coincidencias de las que hablamos los tres amigos, digamos
maduritos. Siempre digo que hay que escuchar y leer a los ms
antiguos del frente; y por primera vez, que no la ltima (Es que me
ha gustado!) en estas coincidencias, citar la frase de nuestro
ilustre capitn. Estos polvos traen esos lodos! .Cunta presin
sufrimos! S! Es otra coincidencia que surge en nuestras
conversaciones dominicales. Hoy vamos a analizar cmo nos afecta.
Para hacernos una idea debemos conocer que en fsica, la presin es
una magnitud que mide la fuerza en direccin perpendicular por
unidad de superficie, y sirve para caracterizar cmo se aplica una
determinada fuerza resultante sobre una superficie.En el Sistema
Internacional la presin se mide en una unidad derivada que se
denomina pascal que es equivalente a una fuerza total de un newton
actuando uniformemente en un metro cuadrado. En el Sistema Ingls la
presin se mide en una unidad derivada que se denomina libra por
pulgada cuadrada (pound per square inch), psi que es equivalente a
una fuerza total de una libra actuando en una pulgada cuadrada. DE
PRESIN DEPRESIN
20
2/6Todos mis iguales de Kutxabank coinciden en el conocimiento
de la presin psicolgica. Adentrndonos en su significado: esta puede
referirse a dos trminos que son diferentes pero cuyo fin es el
mismo. Por un lado puede referirse al estrs que uno mismo se
provoca (por ejemplo cuando es imposible alcanzar objetivos) y se
va acumulando en la mente hasta sentirse muy presionado cuando
realmente no debera estarlo. Por otro lado, puede ser una presin
laboral, es decir si trabajas es el mismo estrs que vas acumulando
pero ahora por la tensin que te va generando esas cargas de
trabajo. Todos la hemos padecido en mayor o menor medida aunque los
socilogos aseveren que es ms algo popular, que no existe un
concepto como tal. Algo muy relacionado puede ser el mobbing, que
es tambin llamado Acoso laboral. El acoso laboral o acoso moral en
el trabajo conocido frecuentemente a travs del trmino ingls mobbing
(asediar, acosar, acorralar en grupo]) es tanto la accin de un
hostigador u hostigadores conducente a producir miedo, terror,
desprecio o desnimo en el trabajador afectado hacia su trabajo,
como el efecto o la enfermedad que produce en el trabajador. Esta
persona o grupo de personas reciben una violencia psicolgica
injustificada a travs de actos negativos y hostiles dentro o fuera
del trabajo por parte de grupos sociales externos, de sus compaeros
(entre iguales), de sus subalternos (en sentido vertical
ascendente) o de sus superiores (en sentido vertical descendente,
tambin llamado bossing, del ingls boss, jefe). Como ya coment hace
un par de meses, es violencia que usen la amenaza del despido para
motivar a la gente. Y recordemos para ms adelante que se habl
claramente de una zona muy concreta. Recordemos que se habl que
dicha violencia psicolgica se produca (slo para mejorar las cifras)
de forma sistemtica y recurrente durante un tiempo prolongado, a lo
largo de semanas, meses e incluso aos, y a la misma en ocasiones se
aaden "accidentes fortuitos" y hasta agresiones morales, en los
casos ms graves.
21
3/6Lo que se pretende en ltimo trmino con este hostigamiento,
intimidacin o perturbacin (o normalmente la conjugacin de todas
ellas) es el abandono del trabajo por parte de la vctima o vctimas,
la cual es considerada por sus agresores como una molestia o
amenaza para sus intereses personales (necesidad de extorsin,
ambicin de poder, de riquezas, posicin social, mantenimiento del
statu quo, etc.). Vamos Kutxabank en su mxima expresin.
El trmino mobbing (del verbo ingls to mob, con el significado
antes aludido) proviene de la etologa, ciencia que estudia el
comportamiento de los animales, sobre todo del campo de la
ornitologa, donde la conducta defensiva de un grupo de pequeos
pjaros consiste en el atosigamiento continuado a un enemigo ms
grande, con frecuencia un ave rapaz. Estos comportamientos en la
naturaleza terminan frecuentemente, o bien con la huida, o con la
muerte del animal acosado por varios otros.
En nuestro caso, con la presin todava no se llega a la muerte,
pero... De presin Estafa! Slo hace falta escuchar a los ms antiguos
de vez en cuando, no me cansar de repetirlo. Ya lo deca yo, en el
artculo que me publicaron hace dos meses. No hay nada como la voz
de la experiencia, ms en estos tiempos modernos. Se nos inflaba el
pecho a los tres amigos de la Vital, Kutxa y BBK. Y a m ms por
escribirlo, recordis la revista de junio? Nunca estar
suficientemente agradecido por publicar mis pequeas reflexiones.
Como aquella que refera al terror que sufren en Levante. Miedo por
culpa de la presin, que nunca es buena y menos para el negocio. Y
avisaba en repetidas ocasiones cuando hay presin sufre el negocio,
no slo los empleados acosados. Y cmo vas a decir que no a una
apertura de cuenta! Lo mismo maana te trae dinero que ha heredado
en Hungra o te contrata un seguro para el camin. Pero no, de presin
Estafa! Ah, estimado presidente, no le han contado nada todos los
que en la Corte de Kutxabank le mantienen entretenido envindole de
aqu para all? Pues pregunte, pregunte
22
4/6 La estafa es un delito contra la propiedad o el patrimonio.
El ncleo del tipo penal de estafa consiste en el engao. El sujeto
activo del delito se hace entregar un bien patrimonial, por medio
del engao; es decir, haciendo creer la existencia de algo que en
realidad no existe. Por ejemplo: se solicita la entrega de un
anticipo de 500 euros como entrada para la adquisicin de una
vivienda en un conjunto residencial, inmueble que no existe. Pero
no es un delito querer creer que exista. En Levante lo necesitan,
para conseguir cifras A toda costa!
En el derecho espaol se diferencia entre las estafas
constitutivas de delito y las que constituyen falta, estando la
nota diferencial en el valor de lo estafado. Para entender todo
esto, hace falta un entendimiento de la diferencia entre delito y
falta, que se encuentra en el hecho que las faltas slo se castigan
cuando son consumadas, esto es se ha realizado el resultado lesivo,
ahora bien esta regla no es absoluta, puesto que las faltas contra
las personas y contra el patrimonio se castigan, tambin, cuando son
intentadas. Las faltas son juzgadas por el juez de instruccin y los
delitos por el juez de lo penal.
En Kutxabank, juzgan los acosadores. Con el argumento de que ya
nos recordaron la prohibicin de abrir cuentas espontneas no
motivadas por nuestra gestin, los culpables siempre son los mismos.
Pero no juzgan, como lo hacen los jueces de instruccin, si las
faltas son intentadas de mala fe por los empleados o motivadas por
quienes nos incluyen el incremento de los nuevos clientes en el
clculo de los bonus anuales.
La estafa consentida por negligencia de la oficina es grave y
como tal puede tener consecuencias graves para sus responsables.
Otra forma ms de meter miedo, de presionar. As, nuestras
conversaciones sobre Kutxabank se multiplican. Por el miedo a los
traslados, a las rebajas de sueldo. Buscan excusas para reducir
gastos con los de siempre, nunca con los que ms ganan y donde an no
se han aplicado las economas de escala de la fusin.
23
5/6Que ms quieren! Las culpas para el de siempre, para el
presionado para el acosado. Y lo vuelvo a escribir, Cuidado con mis
consejos! Tomad medidas porque despus, si todo sigue as y se sigue
culpando al que quiere producir acosado por el de arriba llagar la
depresin. Que diferente este razonamiento donde la depresin es un
producto de la presin e, incluso, de la propia estafa. En cambio,
la psiquiatra describe a la depresin como un trastorno del estado
de nimo y su sntoma habitual es un estado de abatimiento e
infelicidad que puede ser transitorio o permanente. El trmino mdico
hace referencia a un sndrome o conjunto de sntomas que afectan
principalmente a la esfera afectiva: la tristeza patolgica, el
decaimiento, la irritabilidad o un trastorno del humor que puede
disminuir el rendimiento en el trabajo o limitar la actividad vital
habitual, independientemente de que su causa sea conocida o
desconocida. Aunque todos los que leemos estas lneas conocemos la
causa.
El trmino en psicologa de conducta (ver terapia de conducta o
modificacin de conducta) hace referencia a la descripcin de una
situacin individual mediante sntomas. La diferencia radica en que
la suma de estos sntomas no implica en este caso un sndrome, sino
conductas aisladas que pudieran si acaso establecer relaciones
entre s (pero no cualidades emergentes e independientes a estas
respuestas). As, la depresin no sera causa de la tristeza ni del
suicidio, sino una mera descripcin de la situacin del sujeto.
Pudiera acaso establecerse una relacin con el suicidio en un
sentido estadstico, pero tan slo como una relacin entre conductas
(la del suicidio y las que compongan el cuadro clnico de la
depresin). Es decir, en este sentido la depresin tiene una
explicacin basada en el ambiente o contexto, como un aprendizaje
des adaptativo.
Psicologa de conducta, la conducta de los empleados, su actitud,
la tan nombrada actitud de los empleados en los informes anuales
Repito! Como vas a decir que no a una apertura de cuenta, a la
vinculacin de un nuevo cliente! Aunque no lo hagamos por las
cifras; lo hacemos por el servicio que a la postre genera negocio
slido y rentable. Como toda la vida! Aunque ahora lo quieran llamar
sostenible.
24
sobre Kutxabank, la marca con la que somos ms que amigos,
coincidamos en que siempre hemos sido ms asesores que vendedores.
Nuestra conducta era asesora y servicial. Pero asesores de verdad,
con responsabilidad individual. Ahora cuando nos lo reconocen en
ttulo nos obligan a ser vendedores salvajes, colocadores o busca
bonus sin corazn. Antes tenamos salario base y compromiso, ahora
los bonus influyen en el da a da de nuestras familias. La cifra es
la cifra y cuando son imposibles de alcanzar es cuando volvemos a
las depresiones, a las estafas
En ms de un caso los que acosan y provocan el miedo y la
depresin, a la postre las estafas, tienen olvidado el origen con ms
de 100 aos siendo la referencia. Una empresa de servicios, amiga y
confesora de clientes. Y como ejemplo, ese que conocemos los ms
antiguos, cuntos directores de oficina han aconsejado sobre el men
de la comunin a las familias de los alrededores? De hecho
entendemos que es por ese tan nombrado servicio que no tienen
tapada la explosin de la que vengo hablando desde el mes pasado.
Independientemente de nuestras valoraciones sobre este affaire,
llegamos a la conclusin de que estas cosas pasan por la distancia
con la central. En los tiempos de la informtica, cuando las
comunicaciones son ms rpidas, en Kutxabank se pierde el contacto
real con el frente. Los zonas han perdido hace mucho su papel de
coordinar el buen trabajo de sus equipos por la apariencia de
cifras y as ellos salvar sus especiales posaderas. Cuando nos
transformamos en colocadores de productos asumimos ese precio, de
falta de informacin directa con los que generan el negocio. Este
problema se acrecienta, especialmente si no se tienen lderes de
verdad dirigiendo que adems ocultan sus temores y carencias
cohibiendo, mejor dicho amenazando para que no hablen, a su gente
si se renen con la alta direccin.
Y una cosa nos lleva a la otra en nuestras conversaciones
coincidentes. Aquel da la finalizamos felicitndonos de los nmeros.
Siempre haba buenos resultados. Y cifras consolidadas, slidas, con
futuro. Que Kutxabank haya llegado donde est es gracias a esa labor
de todos nosotros, no gracias a las direcciones que una por otra
pagan el peaje que les mantiene en sus poltronas, a pesar que a una
se la cuelen, a la otra la len, y la ltima no se entere, ni lo haya
intentado, de lo que pasa en el gallinero.6/6
25
El pasado 5 de julio en la Intranet de Kutxabank se produjo un
Encuentro en el que el Director General del banco respondi a varias
preguntas que le plantearon los trabajadores de esta casa.
Cabe analizar alguna de sus respuestas por lo que implican para
los profesionales de Kutxabank y para nuestro futuro, como por
ejemplo la siguiente:
Es evidente que la integracin de las 3 cajas resulta en
excedentes de recursos tanto en servicios centrales como en las
redes de Expansin. En el primer caso la pirmide de edad de nuestra
plantilla en los territorios de origen nos da la capacidad de
absorber una parte importante de los excedentes de una forma
natural. En la red de Expansin la pirmide de edad es totalmente
diferente y por eso estamos tratando de aprovechar todas las
oportunidades que tenemos para minimizar los sacrificios que hemos
de pedir a nuestros compaeros de Expansin.
En respuesta a la pregunta qu nmero de personas quedar en
Expansin despus de la integracin informtica, el Director General
dijo:
En cuanto al nmero de personas lo que tenemos que garantizar no
es una plantilla en nmero determinado, sino un negocio viable y
sostenible y que por lo tanto garantice el empleo.1/2
Quin dimite ahora?
26
A buenas horas! Cuando a lo largo de todo el verano pasado se
negoci el Acuerdo Laboral de Kutxabank que finalmente le firmaron a
la empresa CCOO, Pixkanaka y Grupo Independiente Vital en todo
momento unos (empresa) y otros (esos 3 sindicatos) negaron que
fuera a producirse un excedente de plantilla. Recuerdo
perfectamente que slo ALE nos advirti una y otra vez de lo que iba
a pasar y ya est pasando. Recuerdo tambin que todos los compaeros
con los que habl en esos meses sabamos que se iba a producir este
excedente de plantilla; es que en CCOO, Pixkanaka y Grupo
Independiente Vital estn locos?, pensaba, es que no saben sumar?,
de qu me estn hablando?
Pues bien, caretas fuera, ahora es el momento de la verdad y de
asumir responsabilidades, dnde estn las dimisiones de los delegados
de CCOO en Madrid que a m, en persona, para tratar de convencerme
de que me afiliara a su sindicato, criticaban que ALE publicara lo
que todos sabamos que era verdad? Dnde est la dimisin de quienes
enviaron una nota el 10 de junio de 2011 diciendo que?
PINCHA EN ESTE ENLACE:
Es que aqu nadie va a asumir la responsabilidad de haber mirado
para otro lado mientras firmaban un acuerdo laboral sin preguntar
siquiera a cunta gente iba a afectar? Es que aqu no dimite nadie?
Es que su irresponsabilidad al no pedir un estudio tcnico sobre
posibles excedentes de plantilla antes de negociar ningn Acuerdo
Laboral la tenemos que pagar los empleados de Expansin con despidos
y reducciones de jornadas? Dado que el gravsimo error fue suyo que
se apunten ellos a las reducciones de jornada y a las bajas
incentivadas para dar ejemplo.
Remitido por un profesional de Kutxabank
NOTA ACLARATORIA DE ALE: Durante el proceso de negociacin previo
a la fusin de las 3 cajas desde ALE pedimos en reiteradas ocasiones
en la mesa de negociacin que la empresa aportara un estudio tcnico
sobre posibles excedentes de plantilla que la fusin podra
ocasionar. A esa solicitud se unieron, tras varias mesas, todos los
sindicatos a excepcin de CCOO, PK y GIV que o bien consideraban
este tema como un tema menor o bien decidieron firmar el acuerdo
laboral a ciegas, sin saber el impacto que desde ALE ya advertimos
entonces que podra tener y que el tiempo ha demostrado que estbamos
en lo correcto.2/2
27
1/5
Cundo se puede solicitar el permiso de paternidad?Se consideran
situaciones protegidas, durante los perodos de descanso y permisos
que se disfruten por tales situaciones: El nacimiento de hijo. La
adopcin y el acogimiento familiar, tanto preadoptivo como
permanente o simple, de conformidad con el Cdigo Civil o las leyes
civiles de las CCAA que lo regulen, siempre que, en este ltimo
caso, su duracin no sea inferior a 1 ao, y aunque dichos
acogimientos sean provisionales.Hijos mayores de 6 aos y menores de
18.Mayores de 6 aos pero menores de 18 discapacitados o que, por
sus circunstancias y experiencias personales o por provenir del
extranjero, tengan especiales dificultades de insercin social y
familiar, debidamente acreditadas por los servicios sociales
competentes. A estos efectos, se entiende que presentan alguna
discapacidad cuando sta se valore en un grado igual o superior al
33%.Se consideran jurdicamente equiparables aquellas instituciones
jurdicas declaradas por resoluciones judiciales o administrativas
extranjeras, cuya finalidad y efectos jurdicos sean los previstos
para la adopcin y el acogimiento preadoptivo, permanente o simple,
cuya duracin no sea inferior a 1 ao, cualquiera que sea su
denominacin.No se consideran equiparables al acogimiento
preadoptivo, permanente o simple, otras modalidades de acogimiento
familiar distintas a las mencionadas anteriormente.La tutela sobre
menor por designacin de persona fsica, cuando el tutor sea un
familiar que, de acuerdo con la legislacin civil, no pueda adoptar
al menor, siempre que conlleve la convivencia entre el tutor y el
tutelado, en los mismos trminos de edad que el adoptado o
acogido.
ALE
PATERNIDAD
28
ALE2/5Quin puede solicitar el permiso de paternidad?Los
trabajadores por cuenta ajena o propia, incluidos los contratados
para la formacin y a tiempo parcial, cualquiera que fuera su sexo,
que disfruten de los perodos de descanso o permisos, por nacimiento
de hijo, adopcin y acogimiento indicados en el apartado anterior,
siempre que renan los siguientes requisitos:Estar afiliados y en
alta o en situacin asimilada en algn rgimen del sistema de la
Seguridad Social.Tener cubierto un perodo mnimo de cotizacin de:180
das dentro de los 7 aos inmediatamente anteriores a la fecha del
inicio de dicha suspensin o permiso, o, alternativamente, 360 das a
lo largo de su vida laboral con anterioridad a la mencionada fecha.
Consideracin como perodo de cotizacin efectiva:El perodo por
paternidad que subsista a la fecha de extincin del contrato de
trabajo, o que se inicie durante la percepcin de la prestacin por
desempleo, ser considerado como perodo de cotizacin efectiva a
efectos de las correspondientes prestaciones de la Seguridad Social
por jubilacin, incapacidad permanente, muerte y supervivencia,
maternidad y paternidad.Podr percibirse el subsidio en cada uno de
los regmenes de la Seguridad Social en el que se renan los
requisitos exigidos. Si los trabajadores acreditan las condiciones
para acceder a la prestacin solamente en uno de los regmenes, se
reconocer un nico subsidio computando exclusivamente las
cotizaciones satisfechas a dicho rgimen. Si en ninguno de los
regmenes se renen los requisitos, se totalizarn las cotizaciones
efectuadas en todos ellos, siempre que no se superpongan, y se
causar el subsidio en el rgimen en el que se acrediten ms das de
cotizacin.
29
ALE3/5Cunto dura el permiso de paternidad?2 das de permiso que
corresponden rigurosamente al da del nacimiento de su hijo y al da
siguiente al parto, o de la fecha correspondiente a la resolucin
judicial de una adopcin o de la decisin administrativa o judicial
de acogimiento.A los dos das inicialmente correspondientes
(coincidentes con el da del parto y el da siguiente) hay que aadir
13 das naturales ms de permiso por paternidad.El trabajador podr
disfrutarlos seguidos o de forma alterna, dependiendo de sus
intereses, para lo que tendr que llegar a un acuerdo con la empresa
que le da trabajo. Puede, incluso, solicitarlos en medias jornadas
si la empresa se lo consiente (lo que convierte esos 13 das
naturales en 26 das naturales trabajando a media jornada).Es
importante recordar que tienen que ser disfrutados en el plazo de
nueve meses despus del da del nacimiento del beb. De otro modo, los
das no disfrutados se pierden y no pueden "guardarse" para prximos
nacimientos.20 das naturales ininterrumpidos, cualquiera que sea la
legislacin aplicable, cuando el nuevo nacimiento, adopcin o
acogimiento se produzcan en una familia numerosa o que, por tal
motivo, adquiera dicha condicin o cuando en la familia existiera
previamente una persona con discapacidad, en un grado igual o
superior al 33%.
30
ALE4/5En el supuesto de parto, adopcin o acogimiento mltiples,
se ampliar en 2 das ms por cada hijo a partir del segundo.El
incremento de la duracin es nico, sin que proceda su acumulacin
cuando concurran dos o ms de las circunstancias sealadas.A efectos
de la consideracin de familia numerosa, se estar a lo dispuesto en
la Ley 40/2003, de 18 de noviembre, de proteccin de las familias
numerosas.Se consideran miembros de la familia a los dos
progenitores y a los hijos de ambos, comunes y no comunes, que
convivan con ellos.20 das naturales ininterrumpidos, cualquiera que
sea la legislacin aplicable, cuando el hijo nacido o adoptado o el
menor acogido tenga una discapacidad en un grado igual o superior
al 33%.Hay que recordar que estos permisos se pueden disfrutar en
rgimen de jornada completa o en rgimen de jornada parcial.
Cunto se cobra durante el permiso de paternidad?La prestacin
econmica consiste en un subsidio equivalente al 100% de la base
reguladora.El trabajador puede elegir el porcentaje de retencin de
IRPF que quiere que le sea aplicado en ese perodo.
31
ALE5/5Qu sucede si el beneficiario ha agotado el descanso por
paternidad y se encuentra incapacitado para el trabajo?Se le
considerar en situacin de Incapacidad temporal (IT), inicindose a
partir de ese momento, si cumple los requisitos y sin solucin de
continuidad, el pago del subsidio correspondiente a la nueva
contingencia y el cmputo para la duracin de dicha situacin, con
absoluta independencia de los perodos de descanso por paternidad.Si
la IT se ha iniciado antes de la suspensin por paternidad:En el
mbito de aplicacin del Estatuto de los Trabajadores , los procesos
de Incapacidad temporal (IT) se mantendrn en sus propios trminos
hasta el momento del inicio del descanso. Una vez percibido el
subsidio por paternidad, si persiste la Incapacidad temporal (IT)
anterior, se reanudar el cmputo interrumpido y el abono del
subsidio correspondiente a esta contingencia.
ALE (Asociacin Laboral de Empleados de Kutxabank)Federeda a
CSICA, el mayor sindicato independiente del sector
32
Nuestra oficina es una de tantas de nuestra red comercial, con
una leve falta de personal compensada con el incremento de arrugas
y en algunos casos cada de pelo! de los compaeros.
Pero s! Tenemos la suerte de estar regidos por una de los mandos
del selecto grupo de las implacables que nunca fallan; y gracias a
ella la oficina figura siempre en el cuadro de honor de todos los
rankings.
Ya son varios aos, que tenemos la suerte de poder dedicar
nuestros esfuerzos al sempiterno aprendizaje de sus mtodos de
trabajo, que se adaptan, da a da, a la realidad del mundo
financiero. Algunos con ms agrado que otros, pero siempre con el
mayor esfuerzo, lo que nos permite atender a la clientela y
ofrecerle preciosos y variados regalos.
Y cierto da, en plena rutina de sus numerosos y frecuentes
controles, nos llama uno de la competencia para preguntar si es
verdad que a nuestra amantsima jefa la han trasladado a un puesto
mejor (si la han ascendido! vaya). El rumor planeo a lo largo de
nuestra oficina y de las ms cercanas como si fuera el reparto de
sus bonus entre sus fieles cuando cree que es el momento (segn
Patxi as debe ser, Kutxabank nos premia? pero no dice cuando).
En aquel preciso instante, todo el mundo tena ya su opinin
formada...Algunos pusieron botellas de champn al fro, para beberlas
dentro de 20 aos, por si acaso, como cuando muri Franco, aquel otro
tirano. Se va!Otros en cambio, no podan sino reconocer su labor y
su mrito.Y unos pocos pensaban por quien ser sustituida, y si ser
tan valiente para amenazarnos sin ningn tipo de excusa
1/3Con esto de la fusin, andaba yo preocupado y el otro da, es
que ya no aguantaba ms, le cont a mi psiclogo la historia del ltimo
rumor que hemos odo. Yo sigo igual, sin saber lo que pasar conmigo,
con mi jefe o con mi oficina, pero Patxi no falla... Sus
conclusiones son dignas de la elite de la medicina.RUMOROLOGA
33
LAS CONCLUSIONES PSICOLOGICASDespus de la descripcin de nuestra
jefa, Patxi sostiene que la gran mayora de la gente debera
reconocer su labor y su mrito; Kutxabank le tena que recompensar
por esas tardes sin horarios, buscando casi siempre a una pobre
vctima para no trabajar sola.
Recompensar por romper la armona familiar de muchos de nosotros,
ya que no somos todos conscientes de que trabajar en Kutxabank
supone dedicar 24 h a esta casa. Ella ha sido capaz de hacernos
comprender a nosotros y a nuestros parejas que es un privilegio
nuestro puesto de trabajo y que nada ms importa, ni la conciliacin
familiar, ni el cuidado de los hijos, ni compartir tiempo y
vacaciones con el compaero sentimental,... De las fiestas
familiares, mejor no hablamos.
Porque consigui explicarnos que la maternidad afecta a nuestras
responsabilidades diarias, no slo por la baja paterno/maternal,
sino por las numerosas obligaciones que suponen los nios.La Caja
(este nuevo nuevo banco) debe agradecerle por que nos ha hecho
entender que no es bueno rer todos los das, y menos con los
compaeros con quienes hay que competir, a los que hay que vigilar y
acechar.
Es un gran mrito tener claro que las vacaciones u otras
actividades con estos ltimos para hacer grupo, para crear equipo,
para mejorar las relaciones con compaeros Kutxabank de nuestra
oficina y de otras o incluso para conocer a las voces de la Central
son mentira y slo sirven para confabular.
Aunque a veces nos ha parecido un poco mal educada (o sea,
impresentable en las formas), es todo lo contrario. Tan humana que
aconseja vacaciones a sus fieles, (esos que nunca le contestan)
cuando le conviene a la Kutxabank. Pocos jefes recompensan tan
generosamente el esfuerzo diario! Segn mi Psiclogo la echaremos en
falta a la hora de aconsejar las vacaciones y de repartir los pocos
cheques de incentivos o regalos publicitarios entre sus premiados.
2/3
34
Que gracias a ella, nos hemos dado cuenta que nuestro verdadero
hobby es venir a trabajar, y ya no venimos a trabajar esperando
ansiosamente ese viaje caprichoso y tradicional que realizbamos
desde siempre con familiares o amigos. (No lo podremos disfrutar
nunca por los 4 5 cambios de vacaciones a lo largo del ao).
Todos los que trabajan, como se supone que deben hacerlo, notarn
su ausencia cuando los compaeros vuelvan a disfrutar de esas
inoportunas libranzas que desequilibran la plantilla de la oficina.
Ni que decir tiene que se volver a trabajar y asistir a reuniones
sin los compaeros que deciden cuidar su salud presentando las
desdeosas bajas mdicas.
Que todos echaremos en falta su orden y limpieza que nos
contagia a todos hasta lograr la despersonalizacin total de los
puestos de trabajo ( es tan sensible y humana que permite las fotos
de nuestros retoos, eso si colocadas donde le parece que importunan
menos). Y echaremos en falta la desubicacin de todos nosotros
cuando rotamos por todas las sillas y puestos de la oficina
imprevisiblemente segn alguien se merezca un cambio que haga
justicia a los mritos.
Los nmeros de la oficina se resentirn cuando no haya venganza
por esa venta perdida, de ese regalo no entregado, de esa gestin
proactiva no atendida por el cliente. Habr quien olvide todo lo que
trabaja el da que se vaya. Los nmeros se resentirn cuando no est
presente en todos los mbitos de nuestro trabajo diario, ya que
delegar y confiar en todos nosotros no siempre da resultado. Se
resentirn cuando podamos emplear nuestro punto de vista sin ningn
criterio y sin nadie que nos gue en el buen camino, cuando nadie
comparta con nosotros su inestable opinin segn soplen los
vientos.
Por cierto, que me estoy liando, esto slo fu la historia de un
rumor que le cont a Patxi. Repito! esto no fue ms que un rumor y
por lo tanto cualquier parecido con la realidad o semejanza de
cualquier personaje con personas conocidas es pura coincidencia. Y
por supuesto, espero que despus de leer esta pequea ficcin no sean
muchos los que recuerden, que en la poca de Franco la oposicin se
haca de forma irnica. Igual es la forma de explicar las cosas a los
mandos de arriba que NUNCA permiten que se lleven estas actitudes
inverosmiles. Nasti de Plasti.3/3
35
Es muy importante en los tiempos que corren para los que
trabajamos en oficinas tener las ideas claras, y ya que estamos
aclarrselas a ustedes tambin. Yo siempre digo que un gestor de una
oficina es como una mini central de Kutxabank, que debe de saber de
todo. Como es complicado estar al da, y tener siempre fresco todos
los conocimientos pues adems tenemos que atender al cliente, captar
y retener negocio, quiero hacer esta llamada de atencin en la
comercializacin de los dos productos citados anteriormente.Ambos
productos estn amparados bajo la normativa MIFID. Ambos productos
se comercializan a iniciativa de la entidad, se trata de una venta
pro-activa, lo cual los convierte en productos MIFID complejos. Que
implica un producto MIFID complejo? Que antes de ofrecrselo al
cliente minorista, ste nos debe de haber firmado por un lado el
Contrato Bsico para la prestacin de servicios de inversin y
realizado el Test de Conveniencia.Los clientes clasificados como
Clientes Minoristas (la mayor base de clientes de Kutxabank) son
los que gozan de la mayor proteccin por parte de la normativa
MIFID. En sus manuales ustedes indican que cuando podamos prever
que un producto no es adecuado para un cliente, si se trata de un
producto complejo, no se debe comercializarse activamente.EL RINCN
DEL PROFESIONAL
En el profesional de este mes voy a intentar a clarificar y con
ello mitigar la presin que desde algunas zonas se hace en lo
relacionado a la contratacin de dos productos, coberturas de tipo
de inters y fondos de inversin en campaa, es decir, todos los
fondos de inversin que la entidad est comercializando desde
principios de ao.1/2
36
ALE SINDICALISMO CONSTRUCTIVO 2/2Igualmente ustedes indican que
para los casos excepcionales en los que el cliente se negara a
realizar el test de conveniencia o ste diera un resultado negativo,
se podr continuar con la contratacin o la tramitacin de la orden
sobre estos productos siempre que el cliente firme las
correspondiente advertencias aunque esta situacin debe ser
excepcional.Por todo lo expuesto, creo que queda claro que si somos
rigurosos y seguimos la normativa MIFID al dedillo para evitar
sanciones a la entidad y las posibles repercusiones sobre mi puesto
de trabajo, la contratacin de un Horizonte 2017 I F.I., o de un CAP
tiene pocas por no decir ninguna probabilidad de xito.Dicho de otro
modo, no depende tanto de las habilidades comerciales del gestor/a
el vender un fondo de inversin en campaa o un CAP, si no que el
cliente primero te quiera firmar el Contrato Bsico y segundo pueda
pasar el Test de Conveniencia, se imaginan con todo lo que ha cado
sobre las preferentes como para empezar a vender uno de los
productos mencionados le pida al cliente que me firme todo lo
anterior?Slo los que vendemos el producto, sabemos que la venta no
est hecha cuando el cliente te dice que quiere contratarlo, sino
una vez que haya pasado el Test de Conveniencia, el cual vuelvo a
insistir, NO depende de nosotros.Por tanto, aviso a navegantes,
ojito con dar a autorizar cuando un cliente suspende el Test de
Conveniencia y an as le contratas el fondo de inversin, recuerda
que esta medida debe de ser algo excepcional y no habitual. Y doble
ojito con indicar que la contratacin es a iniciativa del cliente
cuando se trate de un producto comercializado de forma proactiva
por Kutxabank.Para finalizar, aprovecho para recordar que todo lo
expuesto en este artculo quedara solventado con un sistema
informtico que no deje que la excepcin se convierta en norma o
permita cambiar algo que se comercializa a iniciativa de la entidad
en iniciativa del cliente.Tal y como ALE expuso en su programa
electoral, si no hay atribuciones el sistema operativo (Besaide)
debe impedir llevar a cabo una operacin, de lo contrario, parece
que lo que se pretende es que exista una excusa para sancionar a la
plantilla cuando haya que buscar algn chivo expiatorio.
37
LA CARICATURA DEL.
38
SOLICITUD DE AFILIACIN ASOCIACIN LABORAL DE EMPLEADOS ALE 1
APELLIDO____________________________ 2 APELLIDO
_____________________________ NOMBRE ______________________________
NIF _____________________________________
TELEFONO__________________.
E-MAIL_____________________________________________ ORDEN DE
DOMICILIACIN
ENTIDAD________________________________________________________________________
CALLE Y
NUMERO________________________________________________________________
LOCALIDAD ____________________________________ CDIGO
POSTAL__________________ TITULAR DE LA
CUENTA___________________________________________________________
NUMERO DE CUENTA __________ _________ _____
_________________________________ FIRMA Y FECHA
LA CUOTA ES DE 20 EUROS AL TRIMESTRE, A LOS COMPAEROS CON
CONTRATO TEMPORAL NO SE LES PASARA LA CUOTA HASTA QUE NO PASEN A
FIJOS REMITIR BOLETN DE AFILIACIN CUMPLIMENTADO A: SI ACTUALMENTE
ERES EMPLEADO/A DE BBK: MERCEDES GMEZ AGUILERA, SUCURSAL DE BBK
0001 CABALLERO DE GRACIASI ACTUALMENTE ERES EMPLEADO/A DE KUTXA:
MARIBEL MARTN, SUCURSAL DE KUTXA 0357 GETAFE.SI ACTUALMENTE ERES
EMPLEADO/A DE CAJA VITAL:, JORGE GARCA, SUCURSAL DE CAJA VITAL 0159
COFRADA DE ARRIAGA, JAIONE UZKIANO, SUCURSAL DE CAJA VITAL 0119
PLAZA DE ANDAGOYA.La aportacin por parte del afiliado de sus datos
personales implica el conocimiento y aceptacin por su parte de la
incorporacin de los mismos a los ficheros existentes en ALE, que se
conservarn con carcter confidencial, sin perjuicio de las
remisiones de obligado cumplimiento y con el fin de remitir
informacin por parte de ALE acerca de sus actividades, lo que se
hace constar a los efectos previstos en la Ley Orgnica 15/1999, de
13 de diciembre, de Proteccin de Datos de Carcter Personal. El
titular de los datos podr ejercitar sus derechos de acceso,
rectificacin, cancelacin y oposicin de conformidad con lo
establecido en la referida L.O. 15/1999, de 13 de diciembre,
dirigindose a ASOCIACIN LABORAL DE EMPLEADOS (ALE), C/ Caballero de
Gracia, 28 - 28013 Madrid, que es la responsable de los
ficheros.
39
Seccin Sindical Bilbao Bizkaia Kutxa
_______________________________________________________________________________________
CCOO SE OPONDR A CUALQUIER POLITICA DE DESPIDOS
En la reunin de la mesa laboral celebrada ayer la representacin
de la direccin de las 3 cajas no ofreci ningn dato sobre esto, ni
siquiera una pista. NADA DE NADA. Es ms, la representacin de las
cajas habl de tranquilizar y dar estabilidad a las plantillas.
Entonces, si las cajas no dicen que sobran 100 personas en Madrid
de dnde saca ALE estos datos? De alguna reunin aparte? Ser que la
caja les pasa datos a ellos y a nadie ms? Se lo inventan? Desde
luego, en CCOO lo tenemos muy claro. Frente al mensaje
catastrofista, el mensaje del miedo, el que viene el lobo de ALE,
frente al mensaje que este sindicato est difundiendo de que sobran
100 personas en Madrid, un mensaje en el que dan por sentando que
esto va a ser as sin su oposicin:
CCOO se opondra frontalmente a cualquier poltica de despidos que
quisieran emprender las cajas y seremos totalmente beligerantes
ante el menor indicio de que esto pudiera producirse.
Parece increble que se juegue con algo tan serio, que alguien
pueda ser tan inconsciente y tan irresponsable como para poner de
los nervios a toda la plantilla con amenazas de despidos, pero as
son las cosas. A este nivel nos movemos. Si pensramos que sirve de
algo, pediramos a ALE que, ya que no son capaces de aportar ninguna
idea positiva en este proceso de fusin, ya que no son capaces de
hacer otra cosa que criticar a CCOO, al menos que contribuyan a
dejar clara la defensa a ultranza de los puestos de trabajo.
BOLETN DE AFILIACIN
Nombre y apellidos
_____________________________________________
Domicilio _______________________________________ D. Postal
___________ Localidad______________
D.N.I ______________________Telfono ______________ n de cuenta
________________________________
Entrgala a tus representantes de COMFIA-CC.OO. o envala a Seccin
Sindical BBK Rodrguez Arias 1 4 - Fax 94 401 70 29 Tel 94 401 70
24
Seccin Sindical Bilbao Bizkaia Kutxa
