Upload
deka-arie
View
240
Download
8
Embed Size (px)
DESCRIPTION
*
Citation preview
PENGALAMAN
PENERAPAN
SISTEM PENGGAJIAN
DI RUMAH SAKIT BUMN
Disampaikan pada :
Pelatihan Perumusan Sistem Penggajian Pegawai di RS
Oleh
Dra. Pramesti Pramono., MPsi
PENDAHULUAN
KARYAWAN
PERUSAHAAN
KESEIMBANGAN
REWARD
PUNISHMENT
PRESTASI
MOTIVASI
REWARD MANAGEMENT (1)
BENTUK
finansial return
non finansial return
tangible services
benefit
yang diterima karyawan untuk semua usaha dan jerih payah yang telah diberikan karyawan kepada perusahaan sesuai dengan kesepakatan kedua belah pihak dan tercantum dalam perjanjian kerja.
REWARD MANAGEMENT (2)
DASAR PEMBERIAN REWARD
kebutuhan karyawan yang sangat bervariasi,
latar belakang pengalaman
pendidikan
pekerjaan sebelumnya
fungsi serta statusnya di dalam organisasi perusahaan.
Tidak pernah bersifat fix, selalu berubah sesuai dengan situasi dan kondisi
Perlu regulasi terus menerus untuk kelangsungan hidup kedua belah pihak (perusahaan dan karyawan).
Selalu menjadi tumpuan harapan karyawan.
CIRI KHAS
REWARD MANAGEMENT
REWARD MANAGEMENT
PADA INDUSTRI JASA KESEHATAN (RUMAH SAKIT)
PEMERINTAH
MANDIRI
SWASTA
KELOMPOK KARYAWAN
DI RUMAH SAKIT
STATUS KEPEGAWAIAN
Pegawai tetap (full timer) (PWTT pekerja waktu tidak tertentu)
Pegawai tidak tetap (PWT pekerja waktu tertentu) :
Terdiri dari :
part timer
kontrak
visiting (khusus dokter)
REWARD UNTUK KARYAWAN TETAP
JENIS REWARDDOKTERNON DOKTERMANAJERFINANCIAL REWARDGAJI BULANAN tetapGaji Pokok (75% THP)VVVTunjangan jabatan (15 20% THP) (st)VVVTunjangan fungsionalVVVTunjangan perumahanVVVTunjangan transportasiVVVTunjangan daerahVVVTunjangan resiko profesiVVVJamsostekVVVDana PensiunVVVPajakVVVREWARD UNTUK KARYAWAN TETAP
JENIS REWARDDOKTERNON DOKTERMANAJERPenerimaan Bulanan tidak tetapNight Duty Allowance VV-On CallVV-Fee Doctor (Jasa Medik)VInsentif pelayananVVPenerimaan TahunanBonusVVVTunjangan cutiVVVTHRVVVREWARD UNTUK KARYAWAN TETAP
JENIS REWARDDOKTERNON DOKTERMANAJERNON FINANCIAL REWARDMeal allowanceVVVMedical benefitVVVSeminar/ workshopVVVTrainingVVVEducationVVVBantuan kematianVVVBantuan perkawinanVVVCuti khususVVVSISTEM PENGGAJIAN
DI RS BUMN
Pertimbangan dalam pemberian gaji terhadap seorang karyawan adalah :
Internal equity : jumlah yang diterima dipersepsikan sesuai dengan input yang diberikan dibandingkan dengan pekerjaan yang sama dalam perusahaan
External equity : jumlah yang diterima dipersepsikan sesuai dengan jumlah yang diterima dibandingkan dengan yang diterima dalam pekerjaan sejenis diluar perusahaan
SISTEM PENGGAJIAN
DI RS BUMN
PENILAIAN PEKERJAAN DI RUMAH SAKIT BUMN
METODE JOB GRADING (metode pengelompokan) adalah menetapkan pekerjaan dalam kategori atau klasifikasi atau kelompok tertentu. Kelompok tersebut dapat disebut kelas jika berisi jabatan yang sama dan disebut tingkatan jika berisi pekerjaan yang berbeda tetapi mempunyai tingkat kesulitan yang sama.
Menganalisa jabatan/ tugas
Mengevaluasi jabatan
Melakukan survey gaji dan upah
Menentukan tingkat gaji
Faktor lain yang memberikan nilai khusus dalam menentukan gaji pokoknya adalah pendidikan dan pengalaman karyawan di luar rumah sakit untuk pekerjaan yang sejenis atau mendukung.
PENDIDIKAN
Tingkatan pendidikan yang dinilai adalah yang relevan dengan jenis pekerjaan dan jabatan
Secara garis besar pembatasan tahun pengalaman adalah sbb :
Tenaga skill/ profesional : 10 tahun
Tenaga administrasi : 3 tahun
Tenaga non skill : 2 tahun
Level manajerial: 5 tahun
KENAIKAN GAJI PADA TAHUN BERJALAN
hasil evaluasi prestasikenaikan laju inflasi tahun berjalankondisi perusahaan