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metos de evaluacion de control interno
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MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE CONTROL INTERNO
EN LA AUDITORÍA DE GESTIÓN
DANNY FABRICIO NINABANDA GARCÍA
DR. PATRICIO ROBALINO
AUDITORÍA DE GESTIÓN
ESCUELA SUPERIOR POLITÈCNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÌA
OCTAVO “1”
OCTUBRE 2015 – FEBRERO 2016
ESPOCH – FADE – EICAAuditoría de Gestión
Contenido
INTRODUCCIÓN...................................................................................................................3
OBJETIVOS.............................................................................................................................4
OBJETIVO GENERAL......................................................................................................4
OBJETIVOS ESPECIFICOS...........................................................................................4
Métodos de evaluación de Control Interno en la auditoría de gestión.....................................................................................................................................................5
Muestreo estadístico:.................................................................................................5
Método narrativo: (prosa )......................................................................................6
Método gráfico: (flujogramas)...............................................................................6
Ventajas:............................................................................................................................6
Ventajas:............................................................................................................................6
GLOSARIO................................................................................................................................7
WEB GRAFÍA:........................................................................................................................7
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INTRODUCCIÓN
Desde hace varias décadas la gerencia moderna ha implementado
nuevas formas para mejorar los controles en las empresas del sector
privado. Ello es importante tener en cuenta, por cuanto el control
interno tiene una vinculación directa con el curso que debe mantener
la empresa hacia el logro de sus objetivos y metas.
El control interno no puede existir si previamente no existen
objetivos, metas e indicadores de rendimiento. Si no se conocen los
resultados que deben lograrse, es imposible definir las medidas
necesarias para alcanzarlos y evaluar su grado de cumplimiento en
forma periódica; así como minimizar la ocurrencia de sorpresas en el
curso de las operaciones. En esta sección se discute el concepto de
Control Interno en el marco de una gerencia moderna, así como su
importancia en el desarrollo de las labores de auditoría.
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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Conocer cómo se implementa El Control Interno dentro de una
organización.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar cuáles son los beneficios que trae la implementación
de control interno y sus diferentes procedimientos.
Conocer el grado de importancia que tiene el control interno
dentro del campo laboral.
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Métodos de evaluación de Control Interno en la
auditoría de gestión
Muestreo estadístico:
En el proceso de la evaluación del
control interno un auditor debe
revisar altos volúmenes de
documentos.
Es por esto que el auditor se ve
obligado a programar pruebas de
carácter selectivo para hacer
inferencias sobre la confiabilidad
de determinada operación.
Método de cuestionario
Consiste en la
evaluación con base a
preguntas, las cuales
deben ser contestadas
por parte de los
responsables de las
distintas áreas bajo
examen.
Por medio de las
respuestas dadas, el
auditor obtendrá
evidencia que deberá
constatar con
procedimientos
alternativos los cuales
ayudarán a determinar
si los controles operan
tal como fueron
diseñados.
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Método narrativo: (prosa )
Consiste en la descripción
detallada de los procedimientos
mas importantes y las
características del sistema de
control interno para las distintas
áreas de la entidad de salud,
mencionando los registros y
formularios que intervienen en el
sistema.
Método gráfico: (flujogramas)
Consiste en revelar o
describir la estructura
orgánica de las áreas y de
los procedimientos
utilizando símbolos
convencionales y
explicaciones que dan una
idea completa de los
procedimientos de la
entidad.
Ventajas:
Identifica la ausencia de controles
financieros y operativos.
Permite una visión panorámica de
las operaciones o de la entidad.
Identifica desviaciones de
procedimientos.
Ventajas:
Identifica procedimientos
que sobran o que faltan.
Facilita el entendimiento
de las recomendaciones
del auditor a la gerencia
sobre asuntos contables o
financieros.
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GLOSARIO
Posterioridad Circunstancia de ser una cosa posterior a otra.
Parámetro Elemento cuyo conocimiento es necesario para comprender un problema o
un asunto.
WEB GRAFÍA:
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2006838/html/cap02/cont12.html
http://www.monografias.com/trabajos37/control-interno/control-interno.shtml
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