· 19 Türker ATEŞ Bolu Ticaret Ve Sanayi Odası Başkanı ... paydaşlara ve yatırımcılara daha yakın olabilmek ve hizmet kapasitesini arttırmak amacıyla Gebze Ticaret Odası

MARKA YÖNETİM KURULU

Yönetim Kurulu Üyesi Unvan

1 Ali İhsan SU / Yönetim Kurulu Başkanı Düzce Valisi

2 Ercan TOPACA / Yönetim Kurulu Başkan

Vekili Kocaeli Valisi

3 Mustafa BÜYÜK Sakarya Valisi

4 İbrahim ÖZÇİMEN Bolu Valisi

5 Esengül CİVELEK Yalova Valisi

6 İbrahim KARAOSMANOĞLU Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanı

7 Zeki TOÇOĞLU Sakarya Büyükşehir Belediye Başkanı

8 İsmail BAYRAM Düzce Belediye Başkanı

9 Alaaddin YILMAZ Bolu Belediye Başkanı

10 Yakup Bilgin KOÇAL Yalova Belediye Başkanı

11 Fahim KILIÇ Kocaeli İl Genel Meclisi Başkanı

12 Oktay YILDIRIM Sakarya İl Genel Meclisi Başkanı

13 Muzaffer BÜLBÜL Düzce İl Genel Meclisi Başkanı

14 Mücahit KUTLU Bolu İl Genel Meclisi Başkanı

15 Ali Rıza ALKIŞ Yalova İl Genel Meclisi Başkanı

16 Murat ÖZDAĞ Kocaeli Ticaret Odası Başkanı

17 Mahmut KÖSEMUSUL Sakarya Ticaret Ve Sanayi Odası Başkanı

18 Fahri ÇAKIR Düzce Ticaret Ve Sanayi Odası Başkanı

19 Türker ATEŞ Bolu Ticaret Ve Sanayi Odası Başkanı

20 Tahsin BECAN Yalova Ticaret Ve Sanayi Odası Başkanı

YÖNETİM KURULU BAŞKANI SUNUŞU

Kurulduğu 2009 yılından günümüze başarıyla faaliyet göstermekte olan Doğu Marmara Kalkınma Ajansı

(MARKA); Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu ve Yalova illerini kapsayan Doğu Marmara Bölgesi’ne hizmet

etmektedir. MARKA, etkin organizasyon yapısı ile bu bölgenin sosyo-ekonomik kalkınmasına yönelik

faaliyetlerine 2013 yılında da devam etmektedir.

Doğu Marmara Bölgesi’nde gerçekleştirilecek kamu ve özel yatırımlara yön vermesinin yanı sıra,

Kalkınma Ajansı desteklerini de şekillendiren Doğu Marmara 2014-2023 Bölge Planı hazırlık çalışmaları

MARKA tarafından 2013 yılı ilk altı ayında sürdürülmüş, bu çerçevede farklı amaçlarla ve yöntemlerle

bölge paydaşları bir araya getirilerek, kendi geleceklerinin belirlenmesinde etkin rol oynamışlardır.

MARKA 2013 yılı ilk altı ayında da bölgesel kalkınmayı gerçekleştirme noktasında elinde bulundurduğu

mali ve teknik destek araçlarını Doğu Marmara Bölgesi’nin ihtiyaçları dâhilinde başarıyla kullanmaya

devam etmiştir. MARKA tarafından ilk güdümlü desteğin sözleşme imza töreni gerçekleştirilmiş,

güdümlü proje uygulama dönemine geçilmiştir. Ayrıca, doğrudan faaliyet ve teknik destek programları

açıklanmış ve 2012 yılı mali destek programlarında uygulama sürecine geçilmiştir.

MARKA’nın faaliyet gösterdiği hemen her ilde bulunan Yatırım Destek Ofisleri, pek çok yatırımın bölgeye

kazandırılmasında ve girişimcilerin bilgilendirilmesinde önemli rol oynamış, illerindeki kurumlara azami

destek sağlamıştır. 2013 yılı başından itibaren faaliyetlerini başarıyla gerçekleştiren MARKA, ilerleyen

zamanlarda da Doğu Marmara Bölgesi’nin kalkınmasına ilişkin faaliyetlerine hızla devam edecektir.

Ali İhsan SU / Düzce Valisi, MARKA Yönetim Kurulu Başkanı

İÇİNDEKİLER TABLOSU

MARKA YÖNETİM KURULU .............................................................................................................................................. 9

YÖNETİM KURULU BAŞKANI SUNUŞU ....................................................................................................................... 10

GENEL BİLGİLER .............................................................................................................................................................. 13

MİSYON VE VİZYON .................................................................................................................................................... 13

YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR .......................................................................................................................... 14

AJANSA İLİŞKİN BİLGİLER ............................................................................................................................................ 14

Fiziksel Yapı ............................................................................................................................................................ 14

Teşkilat Yapısı......................................................................................................................................................... 15

Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar ................................................................................................................................. 18

İnsan Kaynakları ..................................................................................................................................................... 23

Sunulan Hizmetler ................................................................................................................................................. 25

Yönetim ve İç Kontrol Sistemi ............................................................................................................................... 27

AMAÇ VE HEDEFLER ....................................................................................................................................................... 28

AJANSIN STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLERİ ................................................................................................................. 28

TEMEL POLİTİKA VE ÖNCELİKLER ............................................................................................................................... 29

MALİ BİLGİLER ................................................................................................................................................................ 30

BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI ................................................................................................................................ 30

TEMEL MALİ TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR ...................................................................................................... 32

MALİ DENETİM SONUÇLARI ................................................................................................................................ 32

İç Denetim Sonuçları ............................................................................................................................................. 32

Dış Denetim Sonuçları ........................................................................................................................................... 32

FAALİYET BİLGİLERİ ......................................................................................................................................................... 33

Planlama Faaliyetleri .................................................................................................................................................. 33

Bölge Planına Yönelik Çalışma Toplantıları........................................................................................................... 34

Bölge Planı Saha Çalışmaları ................................................................................................................................. 37

Bölge Planı Farkındalığını Artırma Faaliyetleri ..................................................................................................... 37

Bölgesel Yenilik Stratejisi Hazırlıkları .................................................................................................................... 39

Coğrafi Bilgi Sistemi Çalışmaları ............................................................................................................................ 40

Mali ve Teknik Destek Programları ............................................................................................................................ 40

Proje Teklif Çağrıları .............................................................................................................................................. 41

Proje Teklif Çağrıları Etki Analizi ........................................................................................................................... 44

Teknik Destek Programları .................................................................................................................................... 45

Doğrudan Faaliyet Desteği .................................................................................................................................... 45

Güdümlü Proje Desteği ......................................................................................................................................... 46

Yatırım Destek Faaliyetleri ......................................................................................................................................... 47

Girişimcilerin Bilgilendirilmesi .............................................................................................................................. 47

Yatırım Teşvik İşlemleri ......................................................................................................................................... 47

Uygulamalı Girişimcilik ve Dış Ticaret Eğitimleri .................................................................................................. 48

Takip Edilen Yatırım-Proje ve Toplantılar ............................................................................................................. 49

YDO’lar Tarafından Katılım Sağlanan Organizasyonlar ........................................................................................ 49

Bölgesel Tanıtım Faaliyetleri ................................................................................................................................. 50

Avrupa Birliği Projeleri ............................................................................................................................................... 52

Kurumsal Tanıtım ....................................................................................................................................................... 55

KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTE .............................................................................................................................. 56

ÜSTÜNLÜKLER-ZAYIFLIKLAR ....................................................................................................................................... 56

DEĞERLENDİRME ....................................................................................................................................................... 56

ÖNERİ VE TEDBİRLER .................................................................................................................................................. 56

EKLER .............................................................................................................................................................................. 58

EK-1: 2011 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARINDA DESTEKLENEN PROJELER ........................................................... 58

EK-2: 2013 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARINDA DESTEK ALMAYA HAK KAZANAN PROJELER (30 Haziran 2013

İtibari ile) .................................................................................................................................................................... 61

EK-3: 2013 YILI GİRİŞİMCİLİK POTANSİYELİNİN ARTIRILMASI TEKNİK DESTEK PROGRAMINDA DESTEKLENEN

KURUMLAR ................................................................................................................................................................. 63

GENEL BİLGİLER

Doğu Marmara Kalkınma Ajansı (MARKA), 25.01.2006 tarih ve 5449 Sayılı “Kalkınma Ajanslarının

Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun’un 3’üncü maddesine dayanılarak Kalkınma

Bakanlığı'nın koordinasyonunda, 25 Temmuz 2009 tarih ve 27299 Sayılı Resmî Gazete’de yayınlanan

14.07.2009 tarihli ve 2009/15236 Karar Sayılı “Bazı Düzey 2 Bölgelerinde Kalkınma Ajansları Kurulması

Hakkındaki Bakanlar Kurulu Kararı” ile kurulmuştur.

MARKA’nın görev alanı Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu ve Yalova illerini kapsamakta, Ajansın merkezi

Kocaeli’de bulunmaktadır. MARKA, kamu tüzel kişiliğini haiz olup, bu bağlamda kamusal görev ve yetkiler

ile donatılmıştır.

MİSYON VE VİZYON

MARKA’nın misyon, vizyon, temel değerler ile ilkeleri, hem Ajans personelinin hem de tüm paydaşlar

arasından seçilen bir örneklem grubunun katılımları ile Kurumsal Stratejik Plan çalışmaları kapsamında

belirlenmiştir.

MİSYONUMUZ

Doğu Marmara'da sürdürülebilir kalkınmayı sağlayabilmek amacı ile sosyal ve iktisadi kaynakların en

fazla katkı sağlayacak şekilde değerlendirileceği stratejileri belirlemek ve tüm paydaşlarla koordinasyonu

ve çalışanlarının katılımını sağlayarak, bu stratejileri uygulamak için hazırlanan plan ve programlar

çerçevesinde nitelikli ve yönlendirici faaliyetlerde bulunmak.

VİZYONUMUZ

Doğu Marmara için sürdürülebilir kalkınmada küresel standartları yakalamış ve iş mükemmelliği

doğrultusunda sürekli kendini yenileyen MARKA ajans olmak.

İLKELERİMİZ

MARKA kuruluş yasası gereği birçok temel değeri ve ilkeyi yasal olarak tüm faaliyetlerine yansıtmaktadır.

Ancak bununla birlikte hizmet vermekte olduğu 5 ilden oluşan bölgedeki faaliyetlerin yürütülmesi

sırasında uygulama aşamasından edinilen tecrübe ışığında temel değerler-ilkeler aşağıdaki şekilde

belirlenmiştir.

Katılımcılık

Şeffaflık

Yönetişim

Sürdürülebilirlik

Ortaklık

Bilimsellik

YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR

MARKA’nın yetki, görev ve sorumlulukları 5449 sayılı “Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve

Görevleri Hakkında Kanun” kapsamında belirlenmektedir. 5449 sayılı Kanunun görev ve yetkiler başlıklı

ikinci bölümünün 5. Maddesinde Ajans görev, yetki ve sorumlulukları;

a. Yerel yönetimlerin plânlama çalışmalarına teknik destek sağlamak,

b. Bölge plân ve programlarının uygulanmasını sağlayıcı faaliyet ve projelere destek olmak; bu

kapsamda desteklenen faaliyet ve projelerin uygulama sürecini izlemek, değerlendirmek ve

sonuçlarını T.C. Kalkınma Bakanlığı’na bildirmek,

c. Bölge plan ve programlarına uygun olarak bölgenin kırsal ve yerel kalkınma ile ilgili kapasitesinin

geliştirilmesine katkıda bulunmak ve bu kapsamdaki projelere destek sağlamak,

d. Bölgede kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları tarafından yürütülen ve bölge plân

ve programları açısından önemli görülen diğer projeleri izlemek,

e. Bölgesel gelişme hedeflerini gerçekleştirmeye yönelik olarak; kamu kesimi, özel kesim ve sivil

toplum kuruluşları arasındaki işbirliğini geliştirmek,

f. 4 üncü maddenin ikinci fıkrasının (c) bendi çerçevesinde ajansa tahsis edilen kaynakları, bölge

plân ve programlarına uygun olarak kullanmak veya kullandırmak,

g. Bölgenin kaynak ve olanaklarını tespit etmeye, ekonomik ve sosyal gelişmeyi hızlandırmaya ve

rekabet gücünü artırmaya yönelik araştırmalar yapmak, yaptırmak, başka kişi, kurum ve

kuruluşların yaptığı araştırmaları desteklemek,

h. Bölgenin iş ve yatırım imkânlarının, ilgili kuruluşlarla işbirliği halinde ulusal ve uluslararası

düzeyde tanıtımını yapmak veya yaptırmak,

i. Bölge illerinde yatırımcıların, kamu kurum ve kuruluşlarının görev ve yetki alanına giren izin ve

ruhsat işlemleri ile diğer idarî iş ve işlemlerini, ilgili mevzuatta belirtilen süre içinde

sonuçlandırmak üzere tek elden takip ve koordine etmek,

j. Yönetim, üretim, tanıtım, pazarlama, teknoloji, finansman, örgütlenme ve işgücü eğitimi gibi

konularda, ilgili kuruluşlarla işbirliği sağlayarak küçük ve orta ölçekli işletmelerle yeni girişimcileri

desteklemek,

k. Türkiye'nin katıldığı ikili veya çok taraflı uluslararası programlara ilişkin faaliyetlerin bölgede

tanıtımını yapmak ve bu programlar kapsamında proje geliştirilmesine katkı sağlamak,

l. Ajansın faaliyetleri, malî yapısı ve ajansla ilgili diğer hususların güncel olarak yayınlanacağı bir

internet sitesi oluşturmak şeklinde tanımlanmaktadır.

AJANSA İLİŞKİN BİLGİLER

FİZİKSEL YAPI

Ajans merkez hizmet binası İzmit’te bulunmakla beraber, Sakarya, Düzce, Bolu ve Yalova illerinde ve

Kocaeli’nin Gebze ilçesinde merkezi noktalarda konumlanmış Yatırım Destek Ofisleri bulunmaktadır.

Ayrıca, Ajans hizmetlerinde kullanılmak üzere 9 araç kiralama yolu ile temin edilmiştir.

MARKA Merkez Hizmet Binası; MARKA merkez birimler; Kocaeli Yatırım Destek Ofisi ile beraber,

“Yenişehir Mahallesi, Demokrasi Bulvarı, No:72/A, İzmit” adresinde yer alan MARKA Merkez Hizmet

Binasında hizmet vermektedir.

Sakarya Yatırım Destek Ofisi; “Sakarya Mahallesi No: 19 Sakarya Sanayi ve Ticaret Odası (SATSO) Binası,

Arifiye” adresinde, Düzce Yatırım Destek Ofisi; “Kültür Mah. Süleyman Kuyumcu Cad. No:11, Düzce”

adresinde, Bolu Yatırım Destek Ofisi; “İzzet Baysal Caddesi Özel İdare Hizmet ve İş merkezi Binası No:94

Bolu” adresinde ve Yalova Yatırım Destek Ofisi; “Fatih Caddesi Hürriyet Sokak No: 22/3” adresinde hizmet

vermektedir. Kocaeli Yatırım Destek Ofisine bağlı Gebze İrtibat Bürosu Gebze ve civarında yer alan

paydaşlara ve yatırımcılara daha yakın olabilmek ve hizmet kapasitesini arttırmak amacıyla Gebze Ticaret

Odası binasının içerisinde hizmete açılmıştır.

TEŞKİLAT YAPISI

5449 sayılı Kanunun “Ajansın Teşkilat Yapısı” başlıklı üçüncü bölümünde kalkınma ajansları teşkilat yapısı

Kalkınma Kurulu, Yönetim Kurulu, Genel Sekreterlik ve Yatırım Destek Ofisleri şeklinde

tanımlanmaktadır. Bu çerçevede, MARKA’nın organizasyon yapısı Ajans’ın faaliyetlerini etkili ve etkin bir

şekilde yürütebilmesi yönünde belirlenmiştir. Ajans bünyesinde Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu ve Yalova

illerinde faaliyetlerini sürdüren Yatırım Destek Ofisleri dışında 5 çalışma birimi bulunmaktadır. Kalkınma

Ajansları Çalışma Usul ve Esaslarına ilişkin 2009/15433 Sayılı Bakanlar Kurulu Kararının 20 inci

maddesinin birinci fıkrasına uygun olarak beşinci birim olarak Muhasebe ve Ödeme Birimi 19 Şubat 2013

tarihli ve 2 sayılı Ajans Yönetim Kurulu kararı ile kurulmuştur.

KALKINMA KURULU

Kalkınma Kurulu ajansın danışma organıdır. Kurul, bölgesel gelişme hedefine yönelik olarak; bölgedeki

kamu kurum ve kuruluşları, özel kesim, sivil toplum kuruluşları, üniversiteler ve yerel yönetimler arasında

işbirliğini geliştirmek ve ajansı yönlendirmek üzere oluşturulmuştur. Kalkınma Kurulu’nun görev ve

yetkileri 5449 sayılı Kanunun 9. Maddesinde tanımlanmaktadır:

a. Tek ilden oluşan bölgelerde Yönetim Kurulunda yer alacak özel kesim ve/veya sivil toplum

kuruluşları temsilcilerini ve iki katı yedeklerini sırasıyla seçmek,

b. Ajansın yıllık faaliyet ve iç denetim raporlarını görüşmek, değerlendirmek ve Yönetim Kuruluna

önerilerde bulunmak,

c. Bölgenin sorunlarına ve çözüm önerilerine, tanıtımına, potansiyeline ve önceliklerine yönelik

olarak Yönetim Kuruluna tavsiyelerde bulunmak,

d. Toplantı sonuçlarını T.C. Kalkınma Bakanlığı’na raporlamak ve toplantıya ilişkin bir sonuç bildirisi

yayımlamak.

http://www.bizimkocaeli.com/Gebze-Haberleri.html

MARKA Kalkınma Kurulu illerin dengeli şekilde temsilini sağlayacak yapıda toplam 100 üyeden

oluşmaktadır. MARKA Kalkınma Kurulu üyelerinin %30’u kamu kesimi, %70’i özel kesim ve STK

temsilcilerinden oluşmaktadır.

MARKA Kalkınma Kurulu, 2013 yılı ilk 6 ayında 1 kez olağan toplanmıştır. 21 Mart 2013 tarihinde

Kocaeli’de gerçekleştirilen 2013 Yılı Birinci Olağan Kalkınma Kurulu’nda, bir önceki birleşimde alınan

kararların kurula okunması, gündem maddelerinin sırasıyla okunması, 2012 yılı Faaliyet Raporu’nun

sunumu ve değerlendirilmesi, 2012 yılı İç Denetim Raporu’nun sunumu ve değerlendirilmesi bir sonraki

toplantının gündeminin, yeri ve saatinin tespit edilmesi maddeleri görüşülmüştür.

2013 Yılı Birinci Olağan Kalkınma Kurulu’nun ardından Bölge Planı konulu bir çalıştay düzenlenmiş; Kurul

üyeleri iller bazında gruplandırılarak, her bir ilde kalkınmaya ilişkin çalışılması gereken öncelikli alanlar

tespit edilmiştir. Bu toplantıdan elde edilen sonuçlar «il katılımcı planlama çalışmaları» raporlarında yer

almaktadır.

Fotoğraf 1. MARKA Kalkınma Kurulu 2013 Yılı Birinci Olağan Kalkınma Kurulu, 21 Mart 2013

YÖNETİM KURULU

Yönetim Kurulu ajansın karar organıdır. Kurul, başkanın daveti üzerine üye tam sayısının yarısından bir

fazlası ile her ay en az bir kere toplanır. Yönetim Kurulu toplantılarına başkanın yokluğunda başkan vekili

başkanlık eder. Kurul, toplantıya katılanların oy çokluğu ile karar alır. Eşitlik durumunda, başkanın oyu

yönünde karar alınır. Ajans Genel Sekreteri, oy hakkı olmamak kaydı ile Yönetim Kurulu toplantılarına

katılır. Yönetim Kurulu’nun görev ve yetkileri 5449 sayılı Kanunun 11. Maddesinde tanımlanmaktadır:

a. Yıllık çalışma programını kabul etmek ve Kalkınma Bakanlığı’nın onayına sunmak,

b. Yıl içinde ihtiyaçlara göre bütçeyi revize etmek,

c. Yıllık malî raporu ve kesinleşen bütçe sonuçlarını onaylamak,

d. Taşınır ve taşınmaz mal alımı, satımı ve kiralanması ile hizmet alımına karar vermek,

e. Altı aylık ara rapor ile yıllık faaliyet raporunu Kalkınma Bakanlığı’na göndermek,

f. Ajans bütçesini onaylamak ve Kalkınma Bakanlığı’na göndermek,

g. Genel Sekreterlik tarafından sunulan program, proje ve faaliyetlerin desteklenmesine ilişkin

teklifler ile kişi ve kuruluşlara yapılacak yardımları onaylamak,

h. Ajansa yapılacak bağış ve hibeleri kabul etmek,

i. Personelin işe alınması ve işine son verilmesine karar vermek,

j. Genel Sekreterce belirlenen çalışma birimlerini ve bunlar arasındaki işbölümünü onaylamak,

k. Genel Sekreteri belirlemek ve Kalkınma Bakanlığı onayına sunmak,

l. Taşıt dışındaki taşınır malların alımı, satımı ve kiralanması ile hizmet alımı konularında Genel

Sekreterin yetkili olacağı sınırları tespit etmek.

Yönetim Kurulu gerekli gördüğü hallerde yukarıda sayılan yetkilerinden bir kısmını, sınırlarını açıkça

belirlemek şartıyla Genel Sekretere devredebilir.

MARKA Yönetim Kurulu faaliyet alanına giren illerin (Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu ve Yalova) valileri,

büyükşehir belediye başkanları veya büyükşehir olmayan illerde (Bolu, Düzce ve Yalova) il merkez

belediye başkanları, il genel meclisi başkanları ve her ilden birer kişi olmak kaydıyla ticaret ve sanayi

odası başkanlarından oluşmaktadır. Ajansı Yönetim Kurulu başkanı temsil etmektedir. 2013 yılı ilk altı

ayında MARKA Yönetim Kurulu, her ay bir defa olmak üzere toplam 6 kez olağan toplantı

gerçekleştirmiştir.

Fotoğraf 2. 2013 Yılı İlk Altı Ayında Düzenlenen Bazı Yönetim Kurulu Toplantılarından Görüntüler

GENEL SEKRETERLİK

Genel Sekreterlik Ajansın icra organıdır. Genel Sekreterliğin ve yatırım destek ofislerinin en üst amiri

Genel Sekreterdir. Genel Sekreter Yönetim Kuruluna karşı sorumludur. Genel Sekreter’in görev ve

yetkileri 5449 sayılı Kanunun 14. Maddesinde tanımlanmaktadır:

a. Yönetim Kurulu kararlarını uygulamak,

b. Yıllık çalışma programı ile bütçeyi hazırlamak ve Yönetim Kuruluna sunmak,

c. Ajans gelirlerini toplamak, 4 üncü maddeye göre belirlenecek usul ve esaslar ile bütçe ve

Yönetim Kurulu kararlarına uygun olarak harcamaları yapmak,

d. Yönetim Kurulu tarafından tespit edilecek sınırlar içerisinde, taşıt dışındaki taşınır malların

alımına, satımına, kiralanmasına ve hizmet alımına karar vermek,

e. Bölgedeki kişi, kurum ve kuruluşların proje üretme ve uygulama kapasitesini geliştirici

faaliyetlerde bulunmak,

f. Özel kesim, sivil toplum kuruluşları ve yerel yönetimlerin proje ve faaliyet tekliflerini

değerlendirerek malî destek sağlamak üzere Yönetim Kuruluna öneri götürmek,

g. Desteklenen proje ve faaliyetleri izlemek, değerlendirmek, denetlemek ve raporlamak,

h. Bölgesel kalkınmayla ilgili yurt içindeki ve dışındaki ajans ve kuruluşlarla işbirliği yapmak ve ortak

projeler geliştirmek,

i. Yerel yönetimlerin planlama çalışmalarına teknik destek sağlamak,

j. Personelin performans ölçütlerini belirlemek ve performansını değerlendirmek,

k. Personelin işe alınması ve işine son verilmesini Yönetim Kuruluna teklif etmek,

l. Ajans Genel Sekreterliğini temsilen, bölgesel gelişme ile ilgili ulusal ve uluslararası toplantılara

katılmak ve yurt dışı temaslarda bulunmak,

m. Ajansın sekretarya işlerini ve görev alanına giren diğer hizmetleri yürütmek,

n. Yönetim Kurulunun devrettiği yetkileri kullanmak.

BİLGİ VE TEKNOLOJİK KAYNAKLAR

MARKA merkez hizmet binasında ve yatırım destek ofislerinde faaliyetleri yürütürken bilişim teknolojileri

(donanım, yazılım, internet ve altyapı) sistemlerini en üst düzeyde güncel tutarak aktif bir şekilde

kullanılmaktadır. MARKA personelinin sistematik, güvenli, hızlı ve etkin bir biçimde verilere ulaşabilmesi

için sistem odasında bulunan sunucuların güvenliği ileri düzeyde güvenlik yazılımlarıyla sağlanmış,

çalışan sunucu sistemlerinin hiç durmaması için yedekli çalışabilir sanal sunucular oluşturulmuştur.

Kurumsal olarak Proje Uygulama Birimi, Planlama, Programlama ve Koordinasyon Birimi, İzleme ve

Değerlendirme Birimi, Yatırım Destek Ofisleri, Kurumsal Yönetim ve Kalite Biriminin çalışmalarını daha

hızlı ve güvenli bir ortam olan sunucular ile yazılım, donanım ve internet iletişimi ihtiyaçları anında

karşılanmış, Ajans personeli bilgi ve iletişim teknolojilerini bilgilendirme, eğitim, saha çalıştayları, sunum

çalışmaları, katılım sağlandığı fuar alanlarında en iyi şekilde kullanmıştır.

2012 Yılı "Girişimcilik Potansiyelinin Artırılması" Teknik Destek Programı ve 2013 Yılı Teknik Destek

Programı proje başvurusu yapmak isteyen kurum / kuruluşlar öncelikle sisteme kayıt olduktan sonra

güvenlik doğrulaması ile başvurularını çevrimiçi olarak elektronik sistem üzerinden yapmışlardır. Teknik

Destek Programı proje başvurularını alma süresince http://www.marka.org.tr adresine programlarla

ilgili dokümanları sisteme yüklenmiş ve çevrimiçi olarak paylaşıma sunulmuştur. Çevrimiçi olarak alınan

proje başvuruları olası bir durum da sunucularda yedekli bir şekilde çalışması sağlanmış olup

kullanıcıların maddi hatalarını da minimuma indirmiştir. Sistem üzerinde tanımlı uzmanlar tarafından

başvuru projeleri güvenli bir şekilde değerlendirilmiş ve sisteme ait tüm veri kayıtları kontrol altına

alınmıştır.

Kurumsal olarak 2013 yılı Sosyal Kalkınma Küçük Ölçekli Altyapı Mali Destek Programı ve 2013 yılı Temiz

Üretim Mali Destek Programı proje teklif çağrısı başvuruları için ilana çıkılmıştır. 2013 Yılı Proje Teklif

Çağrısı proje değerlendiriciler için Bağımsız değerlendirici sistemi Ajans internet web sitesinden çevrimiçi

olarak elektronik başvuru sisteminden başvurular alınmıştır. Proje başvurusu yapmak isteyen kurum /

kuruluşlar öncelikle sisteme kayıt olduktan sonra güvenlik doğrulaması ile başvurularını çevrimiçi olarak

elektronik sistem üzerinden yapmışlardır. Proje başvurularını alma süresince http://www.marka.org.tr

adresine programlarla ilgili Dokümanları sisteme yüklenmiş ve çevrimiçi olarak Ajans web sitesinden

https://uygulama.kays.kalkinma.gov.tr/Kays/KaysIstemci/ adresine link verilerek paylaşıma sunulmuş

olup proje başvurusu elektronik sistem üzerinden çevrimiçi gerçekleştirilmiştir. Ajansa yapılan proje

başvurularının değerlendirilmesi için bağımsız değerlendirici sistem odası oluşturulmuş projeler ise

elektronik ortam da online sistem üzerinden değerlendirilmiştir. Destek almaya hak kazanan projeler ise

kurumsal kullanılan izleme bilgi sistemi uzmanları tarafından yapılmaktadır. Proje başvurusu süreçlere

ilişkin Ajans web sitesi ve tüm sistemlerde bilgi ve teknoloji kaynakları (Sunucu, masaüstü bilgisayarlar,

dizüstü bilgisayarlar, metro ethernet (internet), firewall (güvenlik) cihazı ve network altyapı sistemler

gibi vb.) iletişim ve donanım ürünleri kullanılarak gerçekleştirilmiştir.

Uygulamalı Girişimcilik Eğitimlerine yönelik başvurular ilebilgilendirme ve eğitim başvuruları merkez

hizmet binasında bulunan sistem odasında oluşturulan web sunucu ve veri tabanı sunucusundan

http://www.marka.org.tr/Uploads/Files/2012_Y%C4%B1l%C4%B1_Giri%C5%9Fimcilik%20Potansiyelinin%20Art%C4%B1r%C4%B1lmas%C4%B1%20Teknik%20Destek%20Program%C4%B1%20Sonu%C3%A7lar%C4%B1.pdf

http://www.marka.org.tr/


https://uygulama.kays.kalkinma.gov.tr/Kays/KaysIstemci/

çevrimiçi olarak elektronik ortamdan başvurular alınmış Ajans web sitesi olan http://www.marka.org.tr

adresinden ilgili eğitim doküman duyuruları ve başvuru linkleri kullanılmıştır.

Kurum içerisinde kullanılan veri tabanı sunucusu Microsoft SQL Server 2012 ile ayrı bir sunucuda

bulunan Web Application sunucusu ile Kurum olarak geliştirilen veri tabanları ve uygulamalar

listelenmektedir;

Teknik Destek Başvuru ve Yönetim Sistemi

Kurumsal Araç Takip Rezervasyon Sistemi yazılımı

Girişimcilik Eğitimleri Başvuru ve Yönetim Sistemi yazılımı

Dış Ticaret Eğitimleri Başvuru ve Yönetim Sistemi yazılımı

Bilgilendirme ve Eğitim Başvuru ve Yönetim Sistemi yazılımı

QDMS Entegre Yönetim Sistemi yazılımı

EBYS (Elektronik Belge Yönetimi) yazılımı

Kurumda kullanılan sunucular, masaüstü bilgisayarlar, diz üstü bilgisayarlar ve diğer donanımlar için

lisanslı yazılım alımları gerçekleştirilmiştir. İhtiyaçlar doğrultusunda Kurum merkez hizmet binasına ve

yatırım destek ofisleri için malzeme alımları gerçekleştirilmiştir. 2013 Yılında yeni alınan personel için ve

kurumsal ihtiyaçlar doğrultusunda masa üstü ve diz üstü bilgisayar alımları ile yazılım alımları

gerçekleştirilmiştir. MARKA Yönetim Kurulu kararına istinaden kurulan Muhasebe ve Ödeme Birimi

(MÖB) için network altyapı sistemleri oluşturulmuş, ihtiyaç duyulan bilgisayar (donanım ve yazılım)

alımları yapılmıştır. Sistem odası için HP ProCurve Switch 5406zl Intelligent Edge (J8697A) üzerinde

bulunan boş modul yuvasına HP ProCurve J8702A 24p Gig-T zl Module switch 24 port’u 10/100/1000

module alımı gerçekleştirilmiştir. Fotokopi ve yazıcı ihtiyaçları doğrultusunda bir yıllık kiralama

yöntemiyle anlaşma yapılmıştır. Merkez hizmet binası ve yatırım destek ofislerinde bulunan personelin

Ajans faaliyetleri gereğince oluşturulan doküman, belge ve çalışmalarının güvenli bir ortamda verilerinin

saklanması ve yedeklenmesi için veri depolama (NAS) server QNAP TS-EC1679U-RP model ürün ile 48

TB HDD donanım cihazı alımı gerçekleştirilmiştir.

Doğu Marmara Bölge Planı (2014-2023) hazırlık çalışmaları ve kurumsal ihtiyaçlar doğrultusunda

gerçekleştirilen faaliyetler için http://www.dogumarmarabolgeplani.gov.tr ve

http://www.dogumarmara.org.tr domain isim tescil işlemleri gerçekleştirilmiş ve web sitesi kullanıma

açılmıştır. Kurumsal grafik ve tasarımlar için Adobe (Photoshop®, Acrobat® XI Pro, InDesign® vb.)

yazılımlarının lisanslarının alımları gerçekleştirilmiştir.

Kurum İçinde Elektronik Olarak Bilgi Akışını Sağlamada Kullanılan Yöntemler;

İletişim teknolojileri, bilginin işlenmesine ve iletilmesine yarayan tüm teknolojileri ve iletişim alanındaki

teknolojileri kapsayan bir kavram olmasından dolayı; Kurum olarak bilgi akışı ise web tabanlı uygulamalar

ile birlikte İletişim teknolojileri, IP telefon, faks sunucu, Mobil cihazlar, Masa üstü bilgisayarlar, Diz üstü

bilgisayarlar, Firewall cihazları, Modem, Fiber Metro Ethernet, video çalar, video kamera, video

projektör, amplifikatör, CD-ROM, VCD, DVD, yazıcı, fotokopi gibi teknolojileri içermektedir. Kurumsal

web tabanlı uygulamalar yolu ile bilgi akışını sağlamada kullanılan yöntemler aşağıda listelenmiştir.

Unified Communications Solution - Microsoft Lync Server 2010 ve CAL (Client Access License)

60 kullanıcı lisansları ile birlikte sunucu da kullanılmaktadır. ) Birbirinden farklı yerlerde bulunan

personelin şehirlerarası ve uluslararası iletişim ücreti ödemeden iletişim kurmasını


sağlamaktadır. Ayrıca, entegre ses, video ve internet konferansı ile seyahat masraflarının ve

ayrıca üçüncül tarafların konferans çözümlerinden kaynaklanacak masrafların azaltılmasına

yardımcı olmaktadır. Ağ/Akıllı ağ hizmetleri ile esnek, güvenli ve ölçeklendirilebilir ağ altyapısı ile

veri, ses, video iletişimini çeşitli ortamlarda desteklemektedir.

E-Posta yönetimi ise merkez hizmet binasında bulunan Microsoft Exchange Server 2010

lisansları ile birlikte mail sunucu kullanılmaktadır.

Ajansın bilgi akışının en hızlı düzeyde olmasını sağlayacak uygun kablolu-kablosuz ağ bağlantıları

ve yerel ağ altyapısı oluşturulmuş, Ajansın dış dünyaya açılan internet bağlantısı mevcut

teknoloji ve güvenlik standartları ile hizmet vermeye başlamıştır. Ajansın çevre illerde yer alan

yatırım destek ofisleri ile iletişimini internet bağlantısı üzerinden ücretsiz sağlayacak olan ve

iletişim maliyetlerini düşürmeye yönelik olarak Site to Site VPN bağlantıları oluşturularak IP PBX

telefon santrali kurulmuştur.

Kurumsal faks sunucu hizmeti oluşturulmuş, gelen ve giden fakslar güvenlik yazılımları ile (e-

posta, web panel gibi) çevrimiçi sistem üzerinden sağlanmaktadır.

Ajans Merkez Hizmet Binasında ve Yatırım Destek Ofislerinde Kullanılan;

Merkez hizmet binasında ve yatırım destek ofislerinde bulunan güvenlik donanım cihazları

(Firewall) ve diğer donanım cihazları yıllık yazılım lisansları yenilenmiş ve alımları yapılmıştır.

Kurumsal olarak kullanılan Anti-Virüs yazılımının yıllık lisansı yenilenmiş ve alımları yapılmıştır.

Kurum merkez hizmet binası sistem odasında bulunan sunucular ile ilgili yedekleme cihazı

yazılımı ve sanallaştırma yazılımı için yıllık lisansları yenilenmiş ve alımları yapılmıştır.

Kurum merkez hizmet binasında kullanılmak üzere KAMUSİS Elektronik Belge ve Doküman Arşiv

Yönetim Yazılımı kurulumu yapılmıştır. Kurum merkez hizmet binası ve yatırım destek ofisleri

için bilgi işlem donanım sarf malzeme alımı ve ihtiyaç duyulan yazılım alımları gerçekleştirilmiştir.

Kurumsal faaliyet kapsamında merkez hizmet binası ve yatırım destek ofislerinde bulunan

personelin Ajans faaliyetleri gereğince oluşturulan doküman, belge ve çalışmalarının güvenli bir

ortam da verilerinin saklanması ve yedeklenmesi için veri depolama (NAS) server QNAP TS-

EC1679U-RP model ürün ile 48 TB HDD donanım cihazı alımı gerçekleştirilmiştir.

Kurumsal ihtiyaçlar doğrultusunda personeller için masa üstü bilgisayarlar (donanım ve yazılım)

alımları gerçekleştirilmiştir.

Ajansın tanıtımı, çalışma usulleri ve ajansla ilgili diğer bilgilerin güncel olarak yayımlandığı internet sitesi

(http://www.marka.org.tr) kurumsallaşması, yapılandırılması ve daha etkin hale getirilmesi amacıyla

tasarımı, içerik yönetim paneli ve veri tabanı yenilenmiştir. Ajans web sitesi tasarım, içerik yönetim

paneli ve veri tabanı ile http://en.marka.org.tr/ İngilizce dili yayınına geçmiştir. Türkçe ve İngilizce dil

seçenekleriyle Ajans faaliyet ve duyuruları güncel olarak buradan kamuoyuna ilan edilmektedir.


http://en.marka.org.tr/

Şekil 1. MARKA Resmi İnternet Sayfasından Görünüm

Şekil 2. MARKA İngilizce Resmi İnternet Sayfasından Görünüm

Aynı zaman da Ajans faaliyetlerini sosyal paylaşım siteleri Facebook (http://www.facebook.com/

dogumarmarakalkinmaajansi), Twitter (http://twitter.com/dogumarmaramrka/), Emek borsası

(http://marka.emekborsasi.com) üzerinden duyurular güncel olarak ilan edilmektedir. Web sayfasının

102 farklı ülke/bölgeden ziyaretçileri olan MARKA internet sitesi; 2013 yılı (01 Ocak – 30 Haziran 2013)

tarihleri arasında toplam 46.940 defa ziyaret edilmiş; sayfa 273.856 defa görüntülenmiştir. Resmi

internet sitesini görüntüleyenlerin %43,7’u ‘yeni ziyaretçi’ olarak internet sitesini ziyaret etmiştir.

Kurumsal olarak hazırlanan Bilgi ve İletişim Sistemleri Kullanım Yönergesi ve prosedürler doğrultusunda

bilgi teknoloji kaynaklarını güncellemekte ve geliştirmektedir. Elektronik ortamda yürütülen faaliyetlerin

verilerini daha güvenilir ortamlarda muhafaza edilmesi ve yedekli bir şekilde çalışması sağlanmaktadır.

http://www.facebook.com/%20dogumarmarakalkinmaajansi

http://www.facebook.com/%20dogumarmarakalkinmaajansi

http://twitter.com/dogumarmaramrka/

http://marka.emekborsasi.com/

İNSAN KAYNAKLARI

MARKA’nın insan kaynakları politikası; 5449 sayılı Kanun’un 18 ve 25’inci maddeleri ile Kalkınma Ajansları

Personel Yönetmeliği’nin 4, 5 ve 6’ıncı maddelerinde belirlenmiş olan ilkelere dayanmaktadır. İnsan

kaynakları yönetim sistemi, iş tanım ve profilleri, işe alma ve yerleştirme sistemi, ücret yönetimi,

performans yönetim sistemi, kariyer yedekleme sistemi, eğitim, çalışma yaşamının kalitesi süreçlerine

ilişkin daha önceden hazırlanmış olan tüm bilgiler ‘MARKA İnsan Kaynakları El Kitabı’nda bir araya

getirilmiştir. MARKA’nın insan kaynakları politikası Ajans’ın görevlerini etkin ve verimli bir şekilde yerine

getirebilmesi için alanında uzmanlaşmış, ulusal ve uluslararası düzeyde ihtiyaç duyulan niteliklere sahip

personelin istihdamı, personelin niteliklerinin geliştirilmesi ve sürdürülebilirliği esasına dayanmaktadır.

2013 yılı Mayıs-Haziran döneminde 9 uzman ve 1 destek personel alımı ilanına çıkılmış; değerlendirme

süreci sonucunda 8 uzman 1 destek personel alımı gerçekleşmiş fakat 7 uzman 1 destek personel işbaşı

yapmıştır. MARKA, 2013 yılı Ağustos ayı sonu itibariyle 1 genel sekreter, 1 iç denetçi, 1 hukuk

müşavirliğinden sorumlu uzman personel, 5 birim başkanı, 5 koordinatör, 20 uzman ve 8 destek

personel olmak üzere 41 çalışandan oluşmaktadır.

Tablo 1. MARKA Personelinin Birimlere Dağılımı

Ajans Birimleri Personel Yapısı ve Lisans Eğitimi

Genel Sekreterlik Genel Sekreter (Kamu Yönetimi), İç Denetçi (ÇEKO) ve Hukuk

Müşavirliğinden Sorumlu Uzman Personel (Hukuk)

Merkez Birimler

Planlama, Programlama ve

Koordinasyon Birimi

Birim Başkanı (Şehir ve Bölge Planlama) ve 5 Uzman (Şehir ve Bölge

Planlama, Kamu Yönetimi, İstatistik)

Proje Uygulama Birimi Birim Başkanı (Kamu Yönetimi) 4 Uzman (İktisat, Uluslararası İlişkiler,

Çevre Mühendisliği)

İzleme ve Değerlendirme Birimi Birim Başkanı (Gıda Mühendisi) ve 5 Uzman (İşletme, İktisat, Kamu

Yönetimi, Makine ve İnşaat Mühendislikleri)

Muhasebe ve Ödeme Birimi Birim Başkanı (Kamu Yönetimi), 1 Muhasebe Yetkilisi (İktisat)

Kurumsal Yönetim ve Kalite Birimi Birim Başkanı (Uluslararası İlişkiler) ve 7 Destek Personel (İşletme,

ÇEKO, Kamu Yönetimi, Bilgisayar Mühendisliği ve İktisat)

Yatırım Destek Ofisleri

Kocaeli Yatırım Destek Ofisi Koordinatör (Kamu Yönetimi) ve 1 Uzman (İktisat )

Sakarya Yatırım Destek Ofisi Koordinatör (İşletme) ve 2 Uzman (İktisat ve İşletme)

Düzce Yatırım Destek Ofisi Koordinatör (Kamu yönetimi) ve 1 Uzman (İşletme)

Bolu Yatırım Destek Ofisi Koordinatör (Endüstri Mühendisliği) ve 1 Uzman (İktisat)

Yalova Yatırım Destek Ofisi Koordinatör (Endüstri Mühendisliği) ve 1 Uzman (Endüstri

Mühendisliği)

Ajans çalışanlarının %78’i (32 çalışan) erkek ve %22’si (9 çalışan) kadındır. MARKA uzman personelinin

tamamı İngilizce diline ileri düzeyde hakim olmakla beraber, Almanca, Fransızca, İtalyanca ve Japonca

olmak üzere 5 dilde daha ajans uzmanlarının sertifikalı yabancı dil bilgisi bulunmaktadır.

Şekil 3. Personel Eğitim Durumu

Şekil 4. Personel İş Deneyimi Durumu

Şekil 5. Personel Yaş Durumu

Kurumun hizmet kalitesinin artırılmasında en önemli faktörlerden biri olan insan kaynaklarının

geliştirilmesi adına, hizmet içi eğitimler düzenlenmekte ve ulusal düzeyde düzenlenen eğitimlere katılım

sağlanmaktadır. Bu kapsamda 2013 yılı ilk altı ayında toplamda 217 saate denk gelen 11 eğitim

programına Ajans personeli tarafından katılım sağlanmıştır.

SUNULAN HİZMETLER

MARKA faaliyetleri merkezde Planlama, Programlama ve Koordinasyon Birimi, Proje Uygulama Birimi,

İzleme ve Değerlendirme Birimi, Muhasebe ve Ödeme Birimi ile Kurumsal Yönetim ve Kalite Birimi

tarafından, illerde ise Yatırım Destek Ofisleri tarafından yürütülmektedir.

Planlama, Programlama ve Koordinasyon Birimi (PPKB); PPKB, bölgenin ekonomik, sosyal ve kültürel

gelişmesini hızlandırmaya ve rekabet gücünü arttırmaya yönelik araştırmalar yapılması, yerel aktörlerin

katılımı ile bölgesel ve sektörler bazında plan ve programlar hazırlanması, yerel-ulusal ve uluslararası

kurumlarla işbirliği ve kapasite geliştirmeye yönelik çalışmalar yapılması gibi alanlarda faaliyette

bulunmaktan sorumludur. Uzman Personel arasından Birim Başkanı Uzman Personel Genel Sekreterce

seçilir ve Yönetim Kurulu onayıyla görev yapar.

Proje Uygulama Birimi (PUB); PUB, PPKB tarafından hazırlanan bölge planı ve bölgesel operasyonel

programlara göre oluşturulacak destek programlarının yönetiminden sorumlu birimdir. PUB tüm

destekler kapsamında başvuruların alınmasından, destek almaya hak kazanan projelerin/faaliyetlerin

belirlenmesi ve başvuru sahipleri ile sözleşmelerin imzalanmasına kadar olan sürecin uygulanmasından

sorumludur. Uzman Personel arasından Birim Başkanı Uzman Personel Genel Sekreterce seçilir ve

Yönetim Kurulu onayıyla görev yapar.

İzleme ve Değerlendirme Birimi (İDB); İDB Ajans tarafından hazırlanan plan ve programların ve

desteklenen projelerin izleme ve değerlendirilmesi amacıyla gerekli bilgilerin toplanması, analizi,

bildirimi ve kullanılması hususunda çalışmalar yapar. Destekleme faaliyetlerinin verimlilik, etkinlik,

yaratılan etki ve sürdürülebilirliğinin düzenli aralıklarla takip edilmesini sağlar. Bu nedenle destek

programları çerçevesinde başarılı olup, sözleşmesi imzalanan projelerin uygulanması, izlenmesi, yasa ve

usullere uygunluğunun kontrolü, proje sahibinin sorunları ve ihtiyaçları ile yakından ilgilenir. Uzman

Personel arasından Birim Başkanı Uzman Personel Genel Sekreterce seçilir ve Yönetim Kurulu onayıyla

görev yapar.

Muhasebe ve Ödeme Birimi (MÖB); Kalkınma Ajansları Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliğinde muhasebe

yetkilisince yapılması gereken tüm mali işleri yerine getirmek, aynı yönetmeliğe göre ilgili birimlerce

hazırlanan çalışma programındaki faaliyetler için bütçe tahsislerini yaparak Ajans bütçesini hazırlamak

ve Ajanstan karşılıksız mali destek alan yararlanıcılara ait projelerin İzleme ve Değerlendirme Birimi

teknik açıdan uygun bulunmasını müteakip ödeme taleplerini ve destekleyici belgeleri üzerinden mali

açıdan değerlendirerek ön, ara ve nihai ödeme miktarları tespit ederek tüm ödemeleri

gerçekleştirmekten sorumludur.

Kurumsal Yönetim ve Kalite Birimi (KYKB); KYKB Birim Başkanı Genel Sekreterce Uzman Personel

arasından seçilir ve Yönetim Kurulu onayıyla görev yapar. KYKB faaliyetlerini daha verimli yürütebilmesi

amacıyla bağlı sorumluluklar tanımlanmıştır. Buna göre birim; Ajans’ın kurumsal gelişim, yönetim,

iletişim ve tanıtıma yönelik faaliyetleri ile insan kaynakları, eğitim, idari işler, satın alma, arşiv, bilgi işlem,

tanıtım, halkla ilişkiler ve organizasyon faaliyetlerini yerine getirmekten sorumludur.

Yatırım Destek Ofisleri

5449 Sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkındaki Kanun’un 15.

maddesi uyarınca, bölge illerinde, yönetim kurulu kararı ile biri koordinatör olmak üzere, en çok beş

uzmandan oluşan yatırım destek ofisleri teşkil edilir. Yatırım Destek Ofislerinde çalışan uzman personel

sayısı, bölge ve ilin ihtiyaçlarına cevap veremez hale geldiği takdirde bu sayı, Yönetim Kurulu kararı ve

Kalkınma Bakanlığı’nın onayı ile artırılabilir. Yatırım Destek Ofisi Koordinatörü uzman personel arasından

Genel Sekreterce seçilir ve Yönetim Kurulu onayıyla görev yapar. Yatırım Destek Ofisleri Koordinatörleri

direkt olarak Genel Sekretere bağlıdır. Yatırım Destek Ofislerinin görev ve yetkileri 5449 sayılı Kanunun

16. Maddesinde tanımlanmaktadır:

a. Bölge illerinde, özel kesimdeki yatırımcıların kamu kurum ve kuruluşlarının görev ve yetki alanına

giren izin ve ruhsat işlemleri ile diğer idarî iş ve işlemlerini ilgili mevzuatta belirtilen süre

içerisinde, ilgili mevzuatta bir süre belirtilmemişse öncelikle ve ivedilikle sonuçlandırmak üzere

yönetim kurulu adına tek elden takip ve koordine etmek, yatırımları izlemek.

b. İlgili mevzuattaki başvuru koşulları ve istenen belgeler doğrultusunda yatırımcıya bilgi vermek

ve yol göstermek.

c. Başvurular hakkında ön inceleme yapmak.

d. 4 üncü madde uyarınca çıkarılacak olan düzenlemelerde belirtilen işlemleri yapmak.

e. İş ve işlemler konusunda valiliğe ve genel sekreterliğe bilgi vermek.

İç Denetçi

İç Denetçi idari yönden doğrudan Genel Sekretere bağlıdır. 5449 sayılı kanunun 18’inci maddesi hükmü

doğrultusunda istihdam edilir. İç denetim faaliyeti; Ajansın faaliyetlerinin amaç ve politikalara, planlara,

programlara ve mevzuata uygun olarak planlanmasını ve yürütülmesini; kaynakların etkili, ekonomik ve

verimli kullanılmasını; bilgilerin güvenilirliğini, bütünlüğünü ve zamanında elde edilebilirliğini sağlamayı

amaçlar. Ajansın tüm işlem ve faaliyetleri iç denetim kapsamındadır. İç denetim faaliyetleri sistematik ve

disiplinli olarak ilgili mevzuat çerçevesinde, Ajans İç denetim Yönergesi ve Rehberi ile uluslararası iç

denetim standartları, İç Denetim Koordinasyon Kurulu tarafından belirlenen kamu iç denetim

standartları ve meslek ahlak kurallarına uygun olarak yürütülür. İç Denetçiye, Yönetim Kurulu ve Genel

Sekreter dışında herhangi bir merci veya makam tarafından emir ya da talimat verilemez.

Hukuk Müşavirliğinden Sorumlu Uzman Personel

Genel Sekreter’e bağlı olarak çalışır ve ona karşı sorumludur. Ajans’ın hukuki konuları hakkında görüş

bildirmek, Ajans’ın menfaatlerini koruyucu, anlaşmazlıkları önleyici hukuki tedbirleri zamanında almak

ve anlaşma ve sözleşmelerin bu esaslara uygun olarak yapılmasına yardımcı olmak, davalarda ve icra ve

takiplerde gerekli bilgileri hazırlamak, taraf olduğu davalarda ve icra ve takiplerde Ajans’ı temsil etmek

veya Ajans tarafından hizmet alımı yoluyla temsil ettirilen dava ve icra - iflas takiplerini takip ve koordine

etmek, Ajans personeli hakkında düzenlenip ilgisi nedeniyle kendisine gönderilen inceleme ve

soruşturma raporlarını inceleyerek gerekli işlemleri yapmak, Genel Sekreterlikçe verilecek ek ve ikiz

görevleri üstlenmek ve çağrıldığı toplantılarda hazır bulunmak üzere avukatlık ruhsatnamesine ve uzman

personel niteliklerine sahip kişiler arasından bir kişi, uzman personelin istihdam usullerine uygun olarak

Genel Sekreter tarafından görevlendirilir. Genel Sekreter’in gerekli gördüğü tüm yazışma ve sair

işlemlerde, yahut Ajans’ı bağlayıcı nitelikler taşıdığı öngörülen diğer işlerde hukuk müşavirliğinden

sorumlu uzman personelin yazılı görüşünün alınması zorunludur.

Hukuk müşavirliğinden sorumlu uzman personel tarafından Yönetim Kurulu başta olmak üzere, Genel

Sekreterlik ve diğer icrai birimlere, iş ve işlemlerin hukukun genel kaidelerine ve Ajans mevzuatına uygun

olarak yürütülmesi amacıyla yazılı ve sözlü danışmalık hizmeti verilmiştir. Bu kapsamda verilen görüşler,

risk eksenli değerlendirmeler neticesinde, kurumu olası olumsuz neticelerden koruma amacına yönelik

bir temelde yürütülmüştür.

2013 yılı ilk 6 ayında, Ajans tüzel kişiliğini temsilen; işçi alacağı konulu bir davada davalı yanında müdahil

olarak yargılamaya iştirak edilmiştir. Bu dosya ilk derece mahkemesinde derdesttir. Sözleşmesi

feshedilen 1 yararlanıcının usulsüzlük yaptığı şüphesiyle Cumhuriyet Savcılığına suç duyurusunda

bulunulmuştur. Savcılığın takipsizlik kararına süresi içinde itiraz edilmiş ve fakat bu başvurunun da ilgili

Ağır Ceza Mahkemesi tarafından reddedilmesiyle karar kesinleşmiştir. Sözleşmesi feshedilen 1

yararlanıcı hakkında başlatılan icra takibine devam edilmiştir.

Hukuk Müşavirliği olarak, başta Ajans desteklerinin dağıtılmasına ilişkin destek sözleşmeleri olmak üzere,

Ajansın taraf olduğu tüm sözleşme ve zeyilnamelerin, işbirliği anlaşmaları ve protokollerin

müzakerelerinin yürütülmesi, metinlerin hazırlanması, riskli unsurların raporlanması ve imza aşamasına

getirilmesi faaliyetlerine devam edilmiştir. Bunların yanı sıra, hukuk müşavirliği olarak MARKA Yönetim

ve Kalkınma Kurulları toplantılarına yönelik sekretarya iş ve işlemleri takip edilmiştir.

YÖNETİM VE İÇ KONTROL SİSTEMİ

İç kontrol; idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin; etkili,

ekonomik ve verimli bir şekilde yürütülmesini, varlık ve kaynaklarının korunmasını, muhasebe

kayıtlarının doğru ve tam olarak tutulmasını, mali bilgi ve yönetim bilgisinin zamanında ve güvenilir

olarak üretilmesini sağlamak üzere yönetim tarafından oluşturulan; organizasyon, yöntem ve süreçle, iç

denetimi kapsayan mali ve diğer kontroller bütünüdür.

İç denetim faaliyetleri 5549 sayılı Kanun ve bu kanuna dayanılarak hazırlanan Kalkınma Ajansları Denetim

Yönetmeliği, MARKA İç Denetim Yönergesi ve İç Denetim Rehberi ile Kamu İç Denetim Standartları

çerçevesinde yürütülmektedir. İç denetçi tarafından 2013 yılı ilk altı ayında;

2012 yılı Yıllık İç Denetim Raporu ve 2013 yılı Altı Aylık İç Denetim Raporu hazırlanmıştır.

2012 Yıllık İç Denetim Raporu’nda izleneceği belirtilen bulgulara ilişkin izleme faaliyeti

yürütülerek İzleme Raporu hazırlanmıştır.

Ajansımız tarafından yapılan harcamaların Aralık 2012 döneminden başlayarak aylık olarak

mevzuata uygunluk açısından denetimi ve buna ilişkin İç Denetim Raporu düzenlenmiştir.

Arşiv ve bazı izleme dosyaları ile ilgili personel talebi üzerine konu ile ilgili arşiv ve ilgili proje

dosyaları, idari işler ve güvenlik ile ilgili sürçlerde denetim gerçekleştirilmiş ve İç Denetim

İnceleme Raporu hazırlanmıştır.

Bilgi ve teknoloji yönetimi sürecinin denetimi gerçekleştirilmiştir.

Mali mevzuat ve iç kontrol ile ilgili danışmanlık faaliyetleri yürütülmüştür.

Yukarıda listelenen faaliyetlerin yanı sıra, dış denetim kapsamında 01.01.2012-31.12.2012 dönemi

Bağımsız Denetimi ve Raporu(28.03.2013) hazırlatılmış ve Ajans 2013 yılı hesap ve işlemleri ile ilgili

olarak Sayıştay Denetimi (19-23.08.2013) gerçekleşmiştir.

AMAÇ VE HEDEFLER

MARKA’nın amacı; 5449 Sayılı Kanun’un kendisine verdiği görevleri etkin ve verimli bir şekilde yerine

getirebilmesi için; TR42 Doğu Marmara Bölgesi’nde gelişmeyi hızlandırmak ve bölge içi gelişmişlik

farklarını fırsat eşitliği ilkesi çerçevesinde azaltmaktır. MARKA; bölgenin sürdürülebilir kalkınması için

bütüncül ve katılımcı bir yaklaşım ile yerel kaynakları harekete geçirerek planlama çalışmalarına katkıda

bulunmak, politika önerileri ve yeni uygulama araçları geliştirmek, uygulamayı koordine etmek,

yönlendirmek, izlemek ve değerlendirmek amacıyla 2010-2013 döneminde çalışmalarını T.C. Kalkınma

Bakanlığı tarafında uygun görülen Doğu Marmara Bölge Planı ile uyumlu şekilde sürdürecektir.

AJANSIN STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLERİ

2012 yılı başında Ajansın kurumsallaşma ve kalite sürecinin bir parçası olarak ilk Kurumsal Stratejik Planı

hazırlanmıştır. Stratejik Planda kurumun 2012-2014 dönemi için stratejik amaçları belirlenmiştir.

Stratejik Amaç 1: İş Mükemmelliğini Esas Alan Güçlü Bir Kurumsal Yapıya Sahip Olmak

Bu amaç altında yer alan stratejik hedefler;

1.1. İnsan kaynağımızı geliştirmek ve katılımını sağlamak

1.2. Kurumsal performansımızı arttırmak

1.3. EFQM Mükemmellik Modeli Uygulamalarımızı Geliştirmek ve Gelişimi Belgelendirmek

1.4. Bilgi Yönetim Sistemlerimizi Geliştirmek ve Belgelendirmek

1.5. Çalışma Ortamının Konforunu Artırmak ve İş Sağlığı Güvenliği için Gerekli Çalışmaları Yürütmek

Stratejik Amaç 2: Finansal Kaynaklarımızı Güçlendirmek


2.1. Gelirlerimizi Arttırmak

2.2. Giderlerimiz Azaltmak

Stratejik Amaç 3: Paydaşlarla İlişkilerimizi Güçlendirmek


3.1. Paydaş Veri Tabanı Geliştirmek

3.2. Paydaş Memnuniyetini Arttırmak

3.3. Diğer Kamu ve Kamu Kuruluşları Nezdinde MARKA’nın Bilinirliğine ve Kabullenilmesine Yönelik

Çalışmaları Gerçekleştirmek

Stratejik Amaç 4: Bölge Envanterini Çıkartmak ve Bölge Kalkınması İçin Öncelikleri Belirlemek


4.1. Bölge Vizyonuna Ulaşmayı Sağlayacak ve Bölge Planına Girdi Teşkil Edecek Verileri Toplamak,

Analizler Yapmak ve Paylaşmak

Stratejik Amaç 5: Bölgesel Kapasiteyi Geliştirmek


5.1. Bölgenin Geleceğini Şekillendiren Projeler Üretmek

5.2. Bölgedeki Kurum ve Paydaşların Kurumsal Kapasitelerinin Arttırılmasına Yönelik Faaliyetlerde

Bulunmak

5.3. Bölgeye Nitelikli Yapıların Yönlendirilmesi İçin Çalışmalar Gerçekleştirmek

5.4. Bölgede İşbirliği Kültürünü Yaygınlaştırmak ve İşbirliği Ağlarını Geliştirmek

Stratejik Amaç 6: Ulusal ve Uluslararası İşbirliklerimizi Arttırmak ve programlar çerçevesinde nitelikli ve

yönlendirici faaliyetlerde bulunmak.


6.1. Bölge Vizyonu Doğrultusunda Bölgeler Arasında Ortak Proje Geliştirmek/ Faaliyetler Yürütmek

6.2. Ulusal Kurum ve Kuruluşlarla İşbirlikleri Kurmak

6.3. Bölge Vizyonu Doğrultusunda Uluslararası Kurum/Kuruluşlarla Ortak Proje Geliştirmek/Faaliyet

Geliştirmek

TEMEL POLİTİKA VE ÖNCELİKLER

MARKA'nın benimsediği temel ilke ve politikalar şunlardır;

Anayasaya, kanunlara, genel hukuk kurallarına uygun olarak, ulusal plan ve programlar

çerçevesinde bölgesel plan ve programların etkili bir şekilde uygulanmasını desteklemek,

MARKA'nın faaliyet gösterdiği beş ilin kurumsal, idari ve beşeri kapasitesinin gelişmesine katkıda

bulunmak,

Katılımcı, yenilikçi, çevreye duyarlı, toplumsal sorumluluğa sahip ve çözüm odaklı bir anlayış

çerçevesinde; yerel yönetimler, sivil toplum kuruluşları ve uluslararası kuruluşlarla işbirliğinin

geliştirilmesine, vatandaş ile devlet arasında hızlı, etkin ve sürekli bir iletişim sürecinin

oluşturulmasına katkı sağlamak,

Doğal ve kültürel varlıkların korunmasına, bölgenin beşeri sermayesi ve maddi kaynaklarının

sürdürülebilir bir çerçevede, etkili ve verimli bir şekilde kullanılmasına, yatırım ortamının

iyileştirilmesine, istihdam ve rekabet gücünün artırılmasına yönelik faaliyetlere destek vermek,

Yürütülecek faaliyetlerin tamamında açıklık, adalet, hakkaniyet, tarafsızlık, şeffaflık, toplumsal

mutabakat, katılımcılık, eşit muamele, güvenilirlik, verimlilik, sürdürülebilirlik, bilimsellik,

etkinlik, erişilebilirlik, öngörülebilirlik ve hesap verilebilirliğin sağlanması için gerekli tedbirleri

almak,

Belirtilen tüm bu amaçları gerçekleştirebilecek, planlama ve programlama faaliyetlerini

destekleyebilecek gerekli koordinasyon kabiliyetini haiz, teknik kapasitesi yüksek, bölgesel

gelişme politikalarının uygulanmasını desteklemek üzere yereldeki bütün aktörlerle birlikte etkin

ve verimli bir kurumsallaşma sürecini tamamlamaktır.

MALİ BİLGİLER

BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI

2013 yılına ilişkin mali denetim 2014 yılının Mart ayında gerçekleşeceğinden kesinleşmemiş bütçe

uygulama sonuçları, mali tablolara ilişkin açıklamalar ve mali denetim sonuçları aşağıdaki şekilde

gerçekleşmiştir.

Ajansın ulusal ve bölgesel düzeyde plan ve programlara, Yüksek Planlama Kurulu’nca belirlenen ödenek

tavanına ve yıllık çalışma programına göre hazırladığı bütçesi, ajansın bütçe yılı içindeki gelir ve gider

tahminlerini göstermektedir. Bütçe yılı takvim yılıdır ve bütçe dışı harcama yapılamamaktadır.

Ajansın 2013 yılı bütçesi ve çalışma programı 2 Kasım 2012 tarihinde Ajans Yönetim Kurulu tarafından

kabul edilerek 5449 sayılı Kanun’un 23. Maddesi uyarınca Kalkınma Bakanlığı’na gönderilmiştir. 15 Kasım

2012 tarihinde Kalkınma Bakanlığı, 2013 yılı çalışma programının uygun olduğuna ve 2013 yılı bütçesinin

de çalışma programı ile uyumlu olduğuna ilişkin görüş belirtmiştir. 14 Ocak 2013 tarihinde ise, ilgili

görüşe istinaden Ajans Yönetim Kurulu 2013 yılı bütçesini kesinleştirmiştir.

2013 yılı ilk altı ayına ilişkin bütçe uygulama sonuçları aşağıdaki gibi gerçekleşmiştir:

5449 sayılı Kanun kapsamında ajansa aktarılması gereken paylardan; merkezi yönetim bütçesi 2012 yılı

payından 12.664.000,00 TL transfer ödeneği, İl Özel İdarelerinden 615.907,00 TL, belediyelerden

1.013.669,92 TL, ticaret ve sanayi odalarından 202.902,05 TL bütçe geliri elde edilmiştir. Ayrıca, diğer

faaliyet gelirleri ve faiz gelirleri kalemi dâhil 831.801,57 TL tutarında faaliyet geliri elde edilmiş ve 2013

yılı ilk altı ayında gelirler toplamı 15.328.280,54 TL olarak gerçekleşmiştir. Son olarak, 2013 yılı ilk altı ayı

sonu (30 Haziran 2013) itibariyle Ajansın Banka hesaplarındaki nakit miktarı 18.797.778,88 TL olarak

gerçekleşmiştir. Ayrıca Ajansın banka hesaplarında uygulanmakta olan Avrupa Birliği proje giderlerinde

kullanılmak üzere Avrupa Birliği fonlarından sağlanan 153.972,55 Euro bulunmaktadır.

Tablo 2. 2013 Yılı İlk Altı Ayı Bütçe Gelir Gerçekleşmeleri Tablosu

Tahakkuk Tutarı (TL) Tahsilat Tutarı (TL) Tahsilat Yüzdesi

Merkezi Yönetim Bütçe Katkı Payı 17.187.000,00 0,00 0,00%

İl Özel İdareleri Katkı Payları 1.382.057,44 615.907,00 44,56%

Belediyeler Katkı Payları 8.853.506,80 174.012,93 1,97%

Ticaret Ve Sanayi Odaları Katkı Payları 289.463,71 200.138,63 69,14%

Faaliyet Gelirleri 1.015.000,00 500.994,44 49,36%

Genel Tahakkuk-Tahsilat Toplamı 28.727.027,95 1.491.053,00 5,19%

Tablo 3. 2013 Öncesi Dönemlere (2012-2011-2010-2009) Ait Anapara Alacakları Tahsilatı


Merkezi Yönetim Bütçe Katkı Payı 12.664.000,00 12.664.000,00 100,00%

İl Özel İdareleri Katkı Payları 0,00 0,00



Faaliyet Gelirleri 176.117,83 380.177,23 215,87%


Tablo 4. 2013 Yılı 6. Ayı İtibari ile Gelir Gerçekleşmeleri Tablosu (Tablo 2 ile Tablo 3’ün toplamıdır)


Merkezi Yönetim Bütçe Katkı Payı 29.851.000,00 12.664.000,00 42,42%

İl Özel İdareleri Katkı Payları 1.382.057,44 615.907,00 44,56%



Faaliyet Gelirleri 1.191.117,83 881.171,67 73,98%


Şekil 6. 2013 Yılı 6. Ayı İtibari ile Gelir Gerçekleşmeleri (Bin TL)

Tablo 5. 2013 Yılı İlk Altı Ayı Bütçe Gider Gerçekleşmeleri Tablosu

2013 Yılı Bütçe Ödeneği (TL)

2013 Yılı İlk 6 Ay

Gerçekleşmesi (TL)

A. Genel Hizmetler Toplamı 29.774.944,90 3.633.630,16 1. Genel Yönetim Hizmetleri 11.186.280,41 2.466.152,06

1.1. Personel Giderleri 4.842.030,41 1.542.632,63

1.2. Mal Ve Hizmet Alım Giderleri 3.344.250,00 923.519,43

1.3. Yedek Ödenekler 3.000.000,00 0,00

2. İzleme, Değerlendirme Ve Koordinasyon

Hizmetleri 989.620,00 308.928,17

3. Plan, Program Ve Proje Hizmetleri 2.91345,90 163.590,70

4. Araştırma Ve Geliştirme Hizmetleri 12.202.973,59 201.500,58

5. Tanıtım Ve Eğitim Hizmetleri 3.304.725,00 493.458,65

B. Proje Ve Faaliyet Destekleme Hizmetleri 30.577.300,00 888.528,88 1. Doğrudan Finansman Destekleri 17.484.300,00 888.528,88

2. Ortak Mali Destekler 1.100.000,00 0,00

3. Güdümlü Proje Destekleri 9.850.000,00 0,00

4. Teknik Destekler 843.000,00 0,00

5. Doğrudan Faaliyet Desteği 1.300.000,00 0,00

Genel Toplam (A+B) 60.352.244,90 4.522.159,04

2013 yılı ilk 6 ayı gider bütçesi gerçekleşmelerine ilişkin ise; personel giderleri için 1.542.632,63 TL, mal

ve hizmet alımı giderleri için 923519,43 olmak üzere genel yönetim hizmetlerine toplam 2466152,06 TL

harcama yapılmıştır. 2013 yılı ilk altı ayında proje ve faaliyet destekleme hizmetlerine yönelik 888.528,88

TL’lik harcama gerçekleşirken; izleme, değerlendirme ve koordinasyon hizmetlerine 308928,17 TL, plan,

program ve proje hizmetlerine 163.590,70 TL, araştırma ve geliştirme hizmetlerine 201.500,58 TL ve

tanıtım ve eğitim hizmetlerine 493.458,65 TL harcanmıştır. Genel toplamda ise 2013 yılı ilk altı ayı

sonunda bütçe giderleri 4.522.159,04 TL olarak gerçekleşmiştir.

TEMEL MALİ TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR

5449 sayılı Kanun’un ajansın gelirlerini belirleyen 19 uncu maddesi ile ajansın giderlerini belirleyen 20

inci maddesi hükümleri doğrultusunda MARKA 2013 Yılı ilk altı ayı sonunda 15.328.280,54 TL gelir,

4.522.159,04 TL gider gerçekleştirmiştir. 2013 yılı ilk altı ayı sonu (30 Haziran 2013) itibariyle ajansın

banka hesaplarındaki nakit miktarı ise 18.797.778,88 TL olarak gerçekleşmiştir. Ayrıca Ajansın banka

hesaplarında uygulanmakta olan Avrupa Birliği proje giderlerinde kullanılmak üzere Avrupa Birliği

fonlarından sağlanan 153.972,55 Euro bulunmaktadır. Yerel kaynaklardan 2013 yılı ilk altı ayında toplam

1.783.108,87 TL tutarında tahsilât yapılabilmiştir. Merkezi bütçeden sağlanan kaynak kapsamında, 2013

yılı Ocak ayında 2012 yılı merkezi bütçe payı olan 12.664.000,00 TL kaynak aktarımı gerçekleşmiştir.

Merkezi bütçe 2013 yılı payı kapsamında ise 2013 yılı ilk altı ayında herhangi bir aktarım

gerçekleşmemiştir.

Gerçekleşen giderlere bakıldığında ise, genel hizmetler için 3.633.630,16 TL, proje ve faaliyet destekleme

hizmetleri için 888.528,88 TL olmak üzere 2013 yılı ilk altı ayında giderler 4.522.159,04 TL olarak

gerçekleşmiştir.

MALİ DENETİM SONUÇLARI

İÇ DENETİM SONUÇLARI

İç denetim faaliyetleri, 5449 Sayılı Kanunun 25 inci maddesi ile Kalkınma Ajansları Denetim

Yönetmeliği’nin ilgili maddeleri hükmü uyarınca yürütülmektedir. İlgili Yönetmeliğin 9 uncu maddesinin

üçüncü ve dördüncü fıkraları uyarınca, İç Denetçi tarafından hazırlanan altı aylık raporda, İç Denetim Ara

Raporlarının bulgularına, önerilerine, bunlara ilişkin eylemlere, eylem sonuçlarına ve riskli alanlara özet

olarak yer verilerek, Genel Sekreter’in bu rapora ilişkin görüşleri ile birlikte MARKA Yönetim Kurulu’na

sunulmuştur.

DIŞ DENETİM SONUÇLARI

Dış denetim faaliyetleri, 5449 Sayılı Kanunun 25 inci maddesi ile Kalkınma Ajansları Denetim

Yönetmeliği’nin ilgili maddeleri hükmü uyarınca yürütülmektedir. Söz konusu Yönetmeliğin ilgili

maddeleri doğrultusunda Yönetim Kurulunca, Ajansımız 2012 dönemine ait bağımsız dış denetimi

Sermaye Piyasası Kurulu mevzuatına göre faaliyette bulunan bağımsız denetim kuruluşuna 2013 yılı mart

ayı içerisinde yaptırılmıştır. Bağımsız dış denetim kuruluşunca hazırlanan rapor eş zamanlı olarak T.C.

İçişleri Bakanlığı’na ve Kalkınma Bakanlığı’na sunulmuştur. İncelemeler sırasında, Ajans faaliyetleriyle

ilgisi olmayan, olağandışı işlemlere rastlanmamış olup, ilgili dış denetim raporuna MARKA resmi internet

sitesinden erişmek mümkündür. Ayrıca 2013 yılı hesap ve işlemleri ile ilgili olarak 19-23 Ağustos 2013

tarihleri arasında Sayıştay Denetimi gerçekleşmiştir.

FAALİYET BİLGİLERİ

PLANLAMA FAALİYETLERİ

Hazırlıklarına 2012 yılında başlanan Doğu Marmara 2014-2023 Bölge Planı süreci yaklaşık 1,5 sene

sürmüş ve 2013 yılı son çeyreğinde plan onay mercilerine sırayla sunulmuştur. Hazırlıklarına 2012 yılında

başlanmış olsa da, 2010-2011 yıllarında MARKA tarafından yürütülen ve desteklenen pek çok çalışma da

bölge planına girdi sağlamıştır. Bölge Planı; hiçbir kurum/kuruluş/kişiden hizmet alımı yapılmadan

Planlama, Programlama ve Koordinasyon Birimi (PPKB) tarafından Yatırım Destek Ofislerinden (YDO)

destek alınarak hazırlanmıştır. Bölge Planı’na MARKA tarafından hazırlanan 200’ü aşkın araştırma raporu

temel teşkil etmektedir.

Doğu Marmara 2014-2023 Bölge Planı’nın ulusal politika, plan ve stratejiler ile yerel misyon ve

sorumluluklar arasında köprü görevi görmesi kaygısı güdülmüştür. Bölge planının hedeflerine ulaşması,

bölgedeki tarafların bu planı benimsemesine, kaynak ve çabalarını kalkınma için ortak hedefler

doğrultusunda seferber etmesine bağlıdır. Bu nedenle, başta Kalkınma Ajansının Yönetim Kurulu ve

Kalkınma Kurulu üyeleri olmak üzere bölgedeki tüm tarafların planlama ve uygulama süreçlerine azami

katılımına özel önem atfedilmiş ve Şekil 8’de yer alan şemada gösterilen tüm planlama adımlarında

paydaşların görüşlerine başvurulmuştur.

Planlama süreci katılımcı odaklı olarak tasarlanan Bölge Planı’nın paydaşlar tarafından takip edilmesini

kolaylaştırmak ve paydaşların plan hazırlıklarına müdahil olmalarını kolaylaştırmak adına Bölge Planı

özelinde resmi bir web sayfası oluşturulmuş ve etkinlikler ile haberlerin yanı sıra katılımcılık anketleri de

bu sitede yer almıştır.

Şekil 7. Doğu Marmara 2014-2023 Bölge Planı Resmi İnternet Sayfası

Şekil 8. Bölge Planı Hazırlık Sürecinde Takip Edilen Aşamalar ve Bu Aşamalarda Gerçekleştirilen Faaliyetler

MARKA tarafından 2010-2013 yılları arasında toplam 208 rapor üzerinde çalışılmıştır. 2013 yılı ilk 6

ayında ise çoğunluğu Bölge Planı’na altlık teşkil etmek üzere 84 raporlama çalışması yürütülmüştür. Bu

çalışmaların bazıları basılarak veya Ajans resmi internet sayfasında yayınlanarak kamuoyu ile paylaşılmış,

bazıları yetkili mercilere sunulmuş, bazıları ise kurum içinde bilgilendirme amaçlı hazırlanmıştır.

BÖLGE PLANINA YÖNELİK ÇALIŞMA TOPLANTILARI

Kalkınma Kurulu Çalışma Toplantısı

21 Mart 2013 tarihinde düzenlenen 2013 Yılı I. Olağan Kalkınma Kurulu toplantısında Kurul üyeleri genel

oturumda bölge planında izlenen süreç ve gelinen aşama hakkında bilgilendirilmiş, genel oturumun

ardından da bölge planına girdi sağlamak üzere bölgesel sorun ve kimlik tespiti üzerine odak grup

toplantıları düzenlenmiştir. Odak grup toplantılarında Kurul üyeleri iller bazında gruplandırılarak, her bir

ilde kalkınmaya ilişkin çalışılması gereken öncelikli sorunsal alanları ve illerin öne çıkarılması gereken

kimlikleri tespit edilmiştir.

Fotoğraf 3. 2013 Yılı I. Olağan Kalkınma Kurulu Çalışma Toplantısından Görüntüler

Kocaeli Çalışma Toplantısı

26 Mart 2013 tarihinde Kocaeli Ramada Plaza Hotel'de gerçekleştirilen Kocaeli ili çalışma toplantısı için;

kamu, özel sektör ve sivil toplum kuruluşları olmak üzere 177 kurum/kuruluş/kişi davet edilmiş; toplantı

toplam 85 kişinin katılımıyla gerçekleştirilmiştir. Toplantı sonuçları Kocaeli’de yürütülen tüm Bölge Planı

çalışmalarının sonuçları ile beraber raporlanmış ve “Kocaeli’de Başvurulan Katılımcı Planlama Araçları

Raporu” olarak bölge planı internet sitesinden kamuoyuna duyurulmuştur.

Fotoğraf 4. Kocaeli Çalışma Toplantısından Görüntüler, 26 Mart 2013

Sakarya Çalışma Toplantısı

22 Mayıs 2013 tarihinde Sakarya Elmas Garden Inn Otel’de gerçekleştirilen Sakarya ili çalışma toplantısı

için; kamu, özel sektör ve sivil toplum kuruluşları olmak üzere 186 kurum/kuruluş/kişi davet edilmiş;

toplantı toplam 244 kişinin katılımıyla gerçekleştirilmiştir. Toplantı sonuçları Sakarya’da yürütülen tüm

Bölge Planı çalışmalarının sonuçları ile beraber raporlanmış ve “Sakarya’da Başvurulan Katılımcı

Planlama Araçları Raporu” olarak bölge planı internet sitesinden kamuoyuna duyurulmuştur.

Fotoğraf 5. Sakarya Çalışma Toplantısından Görüntüler, 22 Mayıs 2013

Düzce Çalışma Toplantısı

Bölge planı uygulama önerilerinin belirlenmesinde paydaş görüşüne başvurulan bir diğer il toplantısı da

Düzce’de Düzce paydaşının katılımıyla 14 Mart 2013 tarihinde Düzce Akçakoca Sky Tower Hotel'de

gerçekleştirilmiştir. Düzce ili çalışma toplantısı için; kamu, özel sektör ve sivil toplum kuruluşları olmak

üzere 220 kurum/kuruluş/kişi davet edilmiş; toplantı toplam 232 kişinin katılımıyla gerçekleştirilmiştir.

Toplantı sonuçları Düzce’de yürütülen tüm Bölge Planı çalışmalarının sonuçları ile beraber raporlanmış

ve “Düzce’de Başvurulan Katılımcı Planlama Araçları Raporu” olarak bölge planı internet sitesinden

kamuoyuna duyurulmuştur.

Fotoğraf 6. Düzce Çalışma Toplantısından Görüntüler, 14 Mart 2013

Bolu Çalışma Toplantısı

29 Nisan 2013 tarihinde Bolu Gazelle Resort Otel’de gerçekleştirilen Bolu ili çalışma toplantısı için; kamu,

özel sektör ve sivil toplum kuruluşları olmak üzere 129 kurum/kuruluş/kişi davet edilmiş; toplantı toplam

89 kişinin katılımıyla gerçekleştirilmiştir. Toplantı sonuçları Bolu’da yürütülen tüm Bölge Planı

çalışmalarının sonuçları ile beraber raporlanmış ve “Bolu’da Başvurulan Katılımcı Planlama Araçları

Raporu” olarak bölge planı internet sitesinden kamuoyuna duyurulmuştur.

Fotoğraf 7. Bolu Çalışma Toplantısından Görüntüler, 29 Nisan 2013

Yalova Çalışma Toplantısı

3 Nisan 2013 tarihinde Yalova Grand Aydoğan Otel’de gerçekleştirilen Yalova ili çalışma toplantısı için;

kamu, özel sektör ve sivil toplum kuruluşları olmak üzere 117 kurum/kuruluş/kişi davet edilmiştir. Çalışma

toplantısı kamu, özel sektör ve sivil toplum örgütlerinden 152 kişinin katılımıyla gerçekleştirilmiştir.

Toplantı sonuçları Yalova’da yürütülen tüm Bölge Planı çalışmalarının sonuçları ile beraber raporlanmış

ve “Yalova’da Başvurulan Katılımcı Planlama Araçları Raporu” olarak bölge planı internet sitesinden

kamuoyuna duyurulmuştur.

Fotoğraf 8. Yalova Çalışma Toplantısından Görüntüler, 3 Nisan 2013

BÖLGE PLANI SAHA ÇALIŞMALARI

Bölge Planı çalışmalarının bir diğer aşaması, yaklaşık 3 ay süren saha çalışmasıdır. Sahada bölgedeki 51

ilçeye gidilerek, ilçelerin özellikleri tespit edilmiş ve standart bir soru formu üzerinden ilçe yöneticileri ile

görüşmeler yapılmıştır. Bu ziyaretlerin sonunda her ilçe için birer tutanak hazırlanmıştır. İlçe

ziyaretlerinde, ilçe belediye başkanları ve kaymakamları ile görüşülmüş ve ilçe ile ilgili detaylı bilgiler

alınmıştır. Ayrıca bu görüşmelerde ilçenin ve bölgenin kalkınmasına yönelik olarak potansiyeller tespit

edilmiş, ilçenin komşu ilçelerle ilişkileri irdelenmiştir.

İlçe belediye başkanları ve kaymakamlar ile yapılan görüşmelerden elde edilen bilgilerin ortak paydada

toplanabilmesi için önceden belirlenen bir soru listesi üzerinden gidilmiştir. İlçe yöneticilerinin ilçelerini

2023 yılında nerede görmek istedikleri ve bu hedefe erişilmesi için sosyal, ekonomik ve çevresel açıdan

ne gibi sıkıntıların aşılması gerektiği sorgulanmıştır.

Bu çerçevede; Ocak-Şubat döneminde Kocaeli, Şubat-Mayıs döneminde Sakarya, Şubat-Mart

döneminde Düzce, Nisan ayında Bolu ve Şubat ayında Yalova ilçelerinde kaymakam ve ilçe belediye

başkanları makamlarında ziyaret edilmiştir.

Fotoğraf 9. Bölge Planı İlçe Ziyaretlerinden Görüntüler

BÖLGE PLANI FARKINDALIĞINI ARTIRMA FAALİYETLERİ

Bölge planı kararlarının belirlenmesinde geniş kitlelerin görüşüne başvurulması ve yalnızca kurumların

ve kurum temsilcilerinin değil, aynı zamanda bölge halkının da bölge planında söz sahibi olması adına

anket uygulamasına başvurulmuştur. Bu çerçevede, bölge planı hazırlık döneminde düzenlenen tüm

toplantıların sonunda katılımcılara bölgesel gelişme anketi uygulanmasının yanı sıra, bölge planı resmi

internet sayfasında bölgede rekabetçilik, yaşanabilirlik ve yenilikçilik üzerine anketler düzenlenmiştir.

Bölgesel Gelişme Anketi

Planlama sürecinde düzenlenen il çalışma

toplantılarında ve Kalkınma Kurulu toplantılarında

olmak üzere neredeyse tüm katılımcı planlama

uygulamalarında ve internet ortamında bölge

paydaşının Doğu Marmara Bölgesi’nin gelişmesi için

sektör, işbirliği, mekânsal ve kurumsal önceliklerin

ifade edilmesinin beklendiği “bölgesel gelişme

anketi” uygulanmış ve bu anket toplam 453 kişi

tarafından doldurulmuştur.

İnternet Anketleri

Bölge planı sürecine halkın katılımının sağlanması ve

bölge planı sürecinden haberdar olmasının azami

düzeyde sağlanması amacıyla çeşitli kanallarla

internet anketleri ve bölge planı çalışmaları

duyurulmuştur. Bu kapsamda, bir afiş hazırlanmış,

bölgedeki kurumların resmi internet sayfalarında ve

afiş panolarında, MARKA’nın ve bölge planının resmi

internet sayfasında duyurulmuştur.İnternet anketleri

paydaş veri tabanına kayıtlı kişilere e-posta yolu ile, ve

bölgede yer alan 453 kurum/kuruluşa üst yazı ile duyurulmuştur.

Bölge planı hazırlık ve değerlendirme sürecinde farklı kitlelere ulaşmak açısından kullanılan bir platform

da sosyal medya olmuştur. Bölge planı internet sitesi ve Ajans sosyal medya hesapları ile bütünleşmiş

şekilde facebook ve twitter üzerinden sorun tespiti, anket yoluyla görüş alınması ve proje önerilerinin

derlenmesine çalışılmıştır. 2013 yılı Ocak-Temmuz ayları arasında toplamda 133 paydaş tarafından söz

konusu siteler takip edilmiş ve görüşleri alınmaya çalışılmıştır. Sosyal medya ortamında toplanan bilgi,

değerlendirme ve anket sonuçlarına; diğer katılımcı planlama yöntemi sonuçları ile değerlendirilerek

planda yer verilmiştir.

Şekil 9. Bölge Planı Facebook ve Twitter Hesabı Görüntüsü

Bölge halkının plan kararlarına optimum katılımının sağlanması adına bölge planı resmi internet

sayfasında rekabetçilik, yenilikçilik ve yaşanabilirlik anketleri olmak üzere 3 farklı anket yayınlanmıştır. Bu

anketler 2013 yılı Ocak-Temmuz ayları arasında toplam 313 kişi tarafından doldurulmuştur.

BÖLGESEL YENİLİK STRATEJİSİ HAZIRLIKLARI

Bölge planı çalışmalarına paralel olarak bölge ölçeğinde teknoloji ve ar-ge odaklı, yüksek katma değere

sahip alanların belirlenmesi ve desteklenmesi için akıllı ihtisaslaşma ve bölgesel yenilik stratejisi

çalışmaları 2012 yılı içerisinde başlatılmış, 2013 yılında da devam edilmiştir. Bölgede istatistiki bilgiler ve

analizlerin yanı sıra düzenlenen paydaş toplantıları ile bölgede öne çıkması gereken yenilikçi alanlar

tespit edilmektedir.

Bölgede inovasyon adına etkin rol oynayan paydaş gruplarının organize edilmesi ile hazırlanmakta olan

Bölgesel Yenilik Stratejisi (BYS), bölge paydaşının bölgesel kalkınma vizyonunun ortak akılla belirlendiği

bir alan olması sebebiyle de bölge planı çalışmalarına da dayanak teşkil etmektedir. BYS hazırlıkları

kapsamında, yönetişimin kurgulanmasında kendi ihtisas alanında yetkin kişilerin görüşlerinin farklı

sektör ve alanlar için karşılaştırılmasında disiplinler arası bilgi ve deneyime sahip bölge dışı aktörlerin

görüşlerinden yararlanılmış, bu görüşlerle şekillenmekte olan BYS çerçevesinde tanımlanan yenilik

stratejileri Bölge Planı kararları belirlenirken dikkate alınmıştır.

BYS çalışmaları kapsamında yenilikçi sektörlerin tespit edilmesine yönelik olarak düzenlenen

toplantılarda elde edilen sonuçlar bölge planı stratejilerine de girdi sağlamıştır. Bölgede yenilikçi

sektörlerin tespiti ve bu sektörlerin geliştirilmesine yönelik çalışmaların yürütülmesi amacıyla TÜSSİDE,

TÜBİTAK MAM, bölgede yer alan teknoloji transfer ofisleri ile teknopark yetkililerinden oluşan “Bölgesel

Yenilik Komitesi” kurulmuştur. Bölgesel Yenilik Komitesi 2013 yılında 3 kez toplanmıştır.

Fotoğraf 10. Bölgesel Yenilik Komitesi ve Bölgesel Yenilik Stratejisi Yüksek Danışma Kurulu Toplantılarından

Görüntüler

BYS çalışmaları kapsamında, MARKA ile beraber bölge üniversiteleri, ticaret ve sanayi odaları ve TUİK

yetkililerinden oluşan “Bölgesel Yenilik Stratejisi Yüksek Danışma Kurulu” kurulmuş ve bu kurul ile strateji

belgesinin hazırlık sürecinde sürekli iletişim halinde kalınmasının yanı sıra 2013 yılı mart ayında bir

toplantı gerçekleştirilmiştir. Sakarya Üniversitesi’nin ev sahipliğinde düzenlenen ilk Bölgesel Yenilik

Stratejisi Yüksek Danışma Kurulu toplantısına 6 bölge üniversitesinin rektör yardımcıları veya

akademisyenleri ile bölgedeki 6 ticaret ve sanayi odasının genel sekreterleri veya yetkilisi ile TÜİK

temsilcisi katılmışlardır.

COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ ÇALIŞMALARI

Doğu Marmara Bölgesi’ne ilişkin tüm mekansal veriler derlenerek ve bölge illerinde onanlı Çevre Düzeni

Planları birleştirilerek bölgesel bir coğrafi bilgi sistemi veri tabanı oluşturulmuştur. Oluşturulan sisteme;

Yatırım Destek Ofisleri tarafından derlenen yatırıma uygun arazi bilgileri sorgulanabilir ve sunulabilir

şekilde girilmiştir.

Kurulan sistem 2013 yılı Mayıs ayında Kalkınma Bakanı Sn. Cevdet YILMAZ ile düzenlenen toplantıda

sunulmuş ve bu sunumun ardından sistemin ülke geneline yayılması için çalışmalar başlatılmıştır. Hiçbir

hizmet alımı yapılmadan, ajans uzmanlarının bilgisi ile oluşturulan sistem hakkında, ülke genelinde

Kalkınma Ajansları ve TSO’lar gibi kuruluşlara bilgilendirme gerçekleştirilmektedir. Bölgesel coğrafi bilgi

sistemi altyapısı; bölge planlama sürecinde mekansal analizlerin gerçekleştirilmesine de imkan

sağlamıştır.

Şekil 10. Bölgesel CBS Ekranından Görüntüler

MALİ VE TEKNİK DESTEK PROGRAMLARI

Kurulduğu 2009 yılından günümüze MARKA tarafından bölgenin kalkınma sürecinin hızlandırılması ve

bölge için kritik öneme sahip faaliyetlerin hayata geçirilmesi amacıyla önceden belirlenmiş uygunluk

kriterleri doğrultusunda; bölge planı ve programları ile yıllık çalışma programı ve ilgili başvuru

rehberlerinde belirlenen alanlarda bölge aktörlerine mali ve teknik destek sağlanmaktadır.

2013 yılının ilk 6 ayında da; yukarıda belirtilen kriterler gözetilerek belirlenen stratejik alanlar; MARKA

tarafından mali ve teknik destek programlarına başvurularak desteklenmiştir. 2013 yılı ilk 6 ayında ayrıca,

güdümlü proje desteğine ilişkin olarak da proje konu başlıkları üzerinde çalışmalar gerçekleştirilmiştir.

2013 yılı Haziran ayına kadar MARKA tarafından ilan edilen mali ve teknik destek programları ile

desteklenen 430 projenin uygulama süreci tamamlanmıştır. Bu projelerde Ajans desteği 29.346.770 TL

iken; projelerin toplam bütçesi 58.878.478 TL'dir. 39 projenin ise 2013 yılı içerisinde uygulama süreci

devam etmektedir. Bu projelerin de tamamlanması ile beraber Ajans tarafından 2010-2013 döneminde

desteklenen proje sayısı 469 olacaktır.

PROJE TEKLİF ÇAĞRILARI

2011 Yılı KOBİ’lerin Rekabet Gücünün Artırılması Mali Destek Programı

2011 yılında ilan edilen KOBİ’lerin Rekabet Gücünün Artırılması Mali Destek Programı ile kar amacı güden

ve gütmeyen kuruluşlara yönelik Ar-Ge ve Yenilikçilik Mali Destek Programları çerçevesinde destek hakkı

kazanan projelerin uygulama dönemleri 2013 yılı ilk 6 ayında tamamlanmıştır. Desteklenen projelerin

nihai raporlar incelenmiş ve yerinde fiziki kontroller yapılmıştır. Projelerin nihai ödemeleri yapılarak 2011

Mali Destek Programı’nın kapanışı gerçekleştirilmiştir.

Böylece, 2011 yılı mali destek programlarında toplam 73 proje destek alarak uygulama sürecini

tamamlamıştır. 73 projenin 32'si Kocaeli, 15'i Sakarya, 9'u Düzce, 10'u Bolu ve 7'si Yalova ilinde

gerçekleşmiştir. Programda toplam destek bütçesi içerisinde illerin aldığı paylar ise Kocaeli %42, Sakarya

%24, Düzce %11, Bolu %17 ve Yalova %6 şeklinde gerçekleşmiştir.

2013 Yılı Mali Destek Programları

MARKA tarafından 2013 yılı bütçesi çerçevesinde 2 farklı mali destek programı 2012 yılı sonunda aynı

anda başlatılmıştır. Bunlardan biri bütçesi 8.500.000 TL olan ve kar amacı güden kuruluşlara yönelik

Temiz Üretim Mali Destek Programıdır. Programın amacı; KOBİ tanımını sağlayan mevcut ve yeni

girişimlerin, kar amacı güden kooperatiflerin üretim süreçlerinin gözden geçirilerek çevresel

sürdürülebilirliğin sağlanması ve bölgenin ulusal ve uluslararası düzeyde rekabet gücünün artırılmasına

katkı sağlamak şeklinde belirlenmiştir. Temiz üretim mali destek programında proje başına destek tutarı

asgari 30.000 TL ve azami 400.000 TL şeklinde belirlenmiştir. Programda hiçbir proje desteği, projenin

toplam uygun maliyetinin % 25’inden az ve %50’sinden fazla olamayacak şekilde tasarlanmıştır.

2012 yılında MARKA tarafından ilan edilen bir diğer proje teklif çağrısı ise bütçesi 7.500.000 TL olan ve

kar amacı gütmeyen kuruluşlara yönelik Sosyal Kalkınma Küçük Ölçekli Altyapı Mali Destek Programıdır.

Programın amacı; tüm sosyal taraflar açısından fırsat eşitliğini temel alan hizmetler geliştirerek TR42

Düzey 2 Bölgesi’ni daha yaşanabilir bir bölge yapmak şeklinde belirlenmiştir. Sosyal kalkınma küçük

ölçekli altyapı mali destek programında proje başına destek tutarı 100.000 TL ve azami 750.000 TL

şeklinde belirlenmiştir. Programda hiçbir proje desteği, projenin toplam uygun maliyetinin % 25’inden

az ve %75’inden fazla olamayacak şekilde tasarlanmıştır.

2013 Yılı mali destek programları için 5 ilde bilgilendirme toplantıları düzenlenmiş ve eğitim, birebir

görüşmeler, teknik yardım masaları, il genel meclisi toplantılarında ve OSB’lerde sunumlar ile proje

başvuru döneminde 93 noktada 2.411 kişiye ulaşılmış, programlar hakkında bilgi verilmiştir.

Tablo 6. 2013 Yılı Mali Destek Programları Kapsamında Yürütülen Eğitim ve Bilgilendirme Faaliyetleri

Faaliyet Türü Faaliyet Sayısı Katılımcı Sayısı

Açılış/Bilgilendirme Toplantısı 5 536 Eğitim ve Bilgilendirme Toplantısı 20 466 Kaymakamlık Görüşmeleri 47 168 İl Genel Meclisi Toplantıları 5 196 OSB Ziyaretleri 11 100 Yüz yüze Görüşme - 875 Teknik Yardım 5 70 Toplam 93 2411

Fotoğraf 11. 2013 Yılı Mali Destek Programları Kapsamında Yürütülen Eğitim ve Bilgilendirme Faaliyetlerinden

Görüntüler

Proje başvuru döneminin 22 Şubat 2013 tarihinde tamamlanmasının ardından, ön inceleme, bağımsız

değerlendirici ve değerlendirme komitesi aşamaları takip edilmiştir. Bu aşamaların ardından, 25 Mart –

12 Nisan 2013 tarihleri arasında sözleşme öncesi dönemde Genel Sekreterin talebi üzerine, projelerin

risk ve ihtiyaç analizlerini yapmak üzere 56 adet ön izleme ziyareti yapılmıştır. Bu ziyaretlerin 32’si Sosyal

Kalkınma Küçük Ölçekli Altyapı Mali Destek Programı, 24’si ise Temiz Üretim Mali Destek Programı

kapsamında gerçekleştirilmiştir. Yapılan ön izleme ziyaretlerinde kurumun/firmanın; proje kapsamında

yüklenecek olduğu mali/teknik/sosyal yükümlülükleri yerine getirme potansiyeli, proje konusuna vakıf

olup olmadığı, ilgili mevzuatta uyum sağlayıp sağlayamayacağı konularına ilişkin değerlendirme

yapılmıştır.

Son aşamada MARKA Yönetim Kurulu’na sunulan projeler Kurul üyeleri tarafından değerlendirilmiş ve

Temiz Üretim Mali Destek Programı’nda 18, Sosyal Kalkınma Küçük Ölçekli Altyapı Mali Destek

programında ise 23 proje destek almaya hak kazanmıştır. Proje başvurularının ve desteklenmeye hak

kazanan projelerin bölge illeri arasındaki dağılımı aşağıdaki tabloda gösterildiği gibi gerçekleşmiştir.

Tablo 7. 2013 Yılı Mali Destek Programlarında Başvuruların ve Başarılı Bulunan Projelerin İllere Dağılımı

Kocaeli Sakarya Düzce Bolu Yalova Toplam

Temiz Üretim Başvuru Sayısı 47 21 7 2 2 79 Desteklenmeye Hak Kazanan Proje Sayısı

10 5 2 1 - 18

Sosyal Kalkınma Küçük Ölçekli

Altyapı

Başvuru Sayısı 31 25 18 8 12 94 Desteklenmeye Hak Kazanan Proje Sayısı

5 6 7 2 3 23

Temiz üretim mali destek programında 18 proje, sosyal kalkınma küçük ölçekli altyapı mali destek

programında ise 23 proje olmak üzere toplam 41 proje başarılı bulunmuştur. Ancak bu projelerden ikisi

mali gereklilikleri sağlayamamaları nedeniyle sözleşme aşamasına gelindiğinde elenmişlerdir. 14 Haziran

2013 tarihinde 22’si Sosyal Kalkınma Küçük Ölçekli Altyapı Mali Destek Programı, 17’si ise Temiz Üretim

Mali Destek Programı kapsamında olmak üzere toplam 39 adet sözleşme imzalanmıştır. Böylece,

toplamda 23.300.171,18 TL’lik bütçeye bağlanmış olan 39 projeye, MARKA tarafından 13.139.118,86 TL

destek verilmesi taahhüt altına alınmıştır.

Fotoğraf 12. 2013 Yılı Mali Destek Programları Sakarya Yararlanıcıları ile Düzenlenen Toplu Sözleşme İmza Töreni

Sözleşmelerin imzalanmasının ardından, 17 – 30 Haziran 2013 tarihleri arasında 39 projeye ilk izleme

ziyareti yapılmış; bu ziyaretlere ilişkin 39 adet rapor oluşturulmuştur. İlk izleme ziyaretlerinde

kurumun/firmanın; ön ödeme risk puanının ve proje uygulama sürecindeki ihtiyaçlarının belirlenmesi,

proje verilerinin ve gelişmelerin yerinde gözlemlenmesi, performans göstergelerinin değerlendirilmesi,

projeye ilişkin faaliyet planının oluşturulması amaçlanmıştır. Desteklenen projelerin uygulama süreci

devam etmektedir.

PROJE TEKLİF ÇAĞRILARI ETKİ ANALİZİ

2010 Yılı Proje Teklif Çağrısı Etki Analizi

2010 yılında ilan edilen ve uygulaması 2012 yılına kadar süren 2012 Yılı KOBİ’lerin Rekabet Gücünün

Artırılması Mali Destek Programı’nın sonuçlarına dair şu değerlendirmeler yapılabilir;

63 KOBİ’ye destek verilmiştir.

Ajans tarafından 63 KOBİ’ye verilen karşılıksız mali destek tutarı 11.699.779,72 Türk Lirasıdır.

KOBİ başına ortalama 185.710,79 TL destek verilmiştir.

Verilen destek hibe şeklinde olduğundan yararlanıcıdan geri alınmamaktadır.

Verilen bu destekler sonucunda, destek verilen KOBİ’lerin cirolarında ortalama %43’lük bir artış

sağlanmıştır.

Yaklaşık 450 kişilik yeni istihdam sağlanırken, destek verilen KOBİ’lerin ihracatı ortalama %64

artış göstermiş ve kendilerine 840 yeni müşteri edinmişlerdir.

Ortalama kapasite artışı ise %38 olarak gerçekleşmiştir.

Mali destekler sonucunda 292 yeni ürün üretilmiştir.

2011 Yılı Proje Teklif Çağrıları Etki Analizi

2011 yılında ilan edilen ve uygulaması 2012 yılında devam eden 2011 yılı KOBİ’lerin Rekabet Gücünün

Artırılması Mali Destek Programı ile Ar-Ge ve Yenilikçilik Mali Destek Programlarının sonuçlarına dair şu

değerlendirmeler yapılabilir;

2011 yılı mali destek programları kapsamında 73 kurum ve kuruluşa destek verilmiştir.

Bu kurumlardan 21’i AR-GE Mali destek programı kapsamında desteklenirken 52’si rekabet

gücünün artırılması mali destek programı kapsamında desteklenmiştir.

Ar-Ge kapsamında 3 proje kar amacı güden kurumlar tarafından yürütülmüştür.

Destek verilen kurum ve kuruluşlara toplam 13.106.964 TL karşılıksız mali destek verilmiştir.

Kurum başına düşen ortalama destek miktarı 179.547,45 TL olarak gerçekleşmiştir.

Destekler sonucunda yaklaşık 280 kişilik yeni istihdam sağlanmıştır.

Toplam 48.500.000 TL ciro artışı gerçekleşmiştir.

İhracatta ise 11.700.000 TL artış sağlanmıştır.

Ortalama kapasite artışı %17.75 düzeyinde olmuştur.

Yeni ulaşılan müşteri sayısı 1.700 olmuştur.

Toplamda 757 yeni ürün üretilmiştir.

TEKNİK DESTEK PROGRAMLARI

2013 Yılı Girişimcilik Potansiyelinin Artırılması Teknik Destek Programı

Bölgenin girişimcilik potansiyelinin artırılması için kurumsal altyapının güçlendirilmesi amacıyla

tasarlanan Girişimcilik Potansiyelinin Artırılması Teknik Destek Programı; 2012 yılı içerisinde ilan edilmiş,

son başvuru tarihi olan 8 Mart 2013’e kadar proje başvuruları kabul edilmiştir. Program için ayrılan

toplam bütçe miktarı 193.000 TL olup; proje başına düşen maliyet üst limiti 15.000 TL şeklinde

belirlenmiştir.

Programın öncelikleri; girişimcilerin önündeki, bilgi eksikliğinden kaynaklanan, engellerin ortadan

kaldırılması, girişimcilik potansiyelinin artırılmasına yönelik kurumlar arası ortak stratejilerin geliştirilmesi

ve eylem planlarının hazırlanması olan 2013 yılı Teknik Destek Programı’ndan 19 kurumdan 150 personel

yararlanmıştır. Uygulama dönemi 2013 yılı Haziran ayında gerçekleşen teknik destek programında;

toplam destek bütçesi içerisinde Kocaeli %26, Sakarya %16, Düzce %11, Bolu %16 ve Yalova %32

oranında pay almıştır.

2013 Yılı Teknik Destek Programı

2013 Yılı Teknik Destek programının amacı; TR42 Düzey 2

Bölgesi’nde faaliyet gösteren yerel aktörlerin bölgesel

kalkınmaya katkıda bulunabilecek, ancak kurumsal kapasite

eksikliği nedeniyle hazırlık ve uygulama aşamalarında sıkıntı

ile karşılaşılan, çalışmalarına destek sağlamaktır. Bu amaca

yönelik olarak şekillendirilen programın bütçesi 650.000 TL

olarak belirlenmiştir. Program; proje başına destek tutarı

azami 15.000 TL olacak şekilde tasarlanmıştır. Programa son

başvuru tarihi 29 Ağustos 2013’tür.

DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ

2013 yılı başında amacı; ulusal plan ve programlar çerçevesinde 2010-2013 TR42 Doğu Marmara Bölge

Planı’nın uygulama kapasitesini geliştirmeye, yerel ve bölgesel kalkınmaya katkı sağlamaya yönelik

stratejik araştırma, planlama ve fizibilite çalışmalarına mali destek sağlamak amacıyla Doğrudan Faaliyet

Desteği ilan edilmiştir. Toplam program bütçesinin 1.300.000 TL olduğu Doğrudan Faaliyet Desteğinde

yararlanıcının eş finansmanı zorunluluğu bulunmamakta ve programda proje başına destek tutarı asgari

25.000 TL, azami 85.000 TL olarak tasarlanmıştır. Programa başvuruda bulunan projede toplam uygun

maliyeti içinde Ajans desteğinin % 25’ten az ve % 100’den fazla olmaması planlanmıştır. Programa son

başvuru tarihi 29 Ağustos 2013’tür.

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ

Güdümlü proje desteğinin amacı; Ajansın öncülük etmesi ve koordinasyonu üstlenmesiyle bölgesel

gelişmenin hızlandırılması, bölgenin rekabet edebilirliğinin güçlendirilmesi ve bölgedeki iş ortamının

iyileştirilmesi açısından önem taşıyan projelerin gerçekleştirilmesidir. Bu amaca yönelik olarak, ilk 2012

yılı Ajans Çalışma Programı’na giren güdümlü proje desteği konusunda Kocaeli ve Sakarya Üniversiteleri

ile çalışmalar yürütülmüştür. 2013 yılında Kocaeli Üniversitesi ile proje sözleşme aşamasına gelinirken,

Sakarya Üniversitesi’nin nihai proje başvurusu üzerinde çalışmalar devam etmektedir. Güdümlü Proje

sözleşmesi; MARKA Yönetim Kurulu üyelerinin yanı sıra; Kocaeli Üniversitesi Rektörü ve

akademisyenlerinin katılımıyla düzenlenen bir imza töreni ile imzalanmıştır.

Fotoğraf 13. KOÜ ile Güdümlü Proje Desteği Sözleşme İmza Töreni

MARKA’nın ilk güdümlü proje desteği olma özelliğini de taşıyan ve Kocaeli Üniversite’sinin hazırladığı

“Troponin I ve CK-MB Tanı Kitlerinin Üretilmesi” konulu projenin sözleşmesi 2013 yılı Haziran ayında

imzalanmıştır. Toplam Bütçesi 1.367.740,58 TL olan ve Ajansın 1.025.805 TL kısmını desteklediği

projenin amacı; koroner arter hastalıklarının tanısında kullanılmak üzere yurtdışından ithal edilen

Troponin I ve CK-MB kitlerinin Doğu Marmara’da üretilmesini sağlamak ve iç piyasada satışını

gerçekleştirmektir. Projeyle birlikte göğüs ağrısı veya kalp krizi tedavilerinde kullanılan tanı testleri, artık

Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi’nde üretilebilecektir.

Güdümlü Proje Desteği kapsamında, Sakarya Üniversitesi ile “Bölgesel Ortopedik ve Dental İmplant

Tasarım, Endüstriyel Üretim ve Test Merkezi” Projesi geliştirilmiştir. Bu projede ise Sakarya Üniversitesi

ile mutabakata varılmış, Ajans Yönetim Kurulu’nun ön onayını takiben Sakarya Üniversitesi tarafından

proje başvuru dosyası hazırlıklarına başlanmıştır. Proje ile Türkiye’de henüz bulunmayan ve yeni nesil

implantların tasarlanıp üretileceği, bio-uyumluluk açısından önem arz eden implantların ileri teknoloji

yardımıyla kaplanacağı, malzeme ile bio uyumluluk performansının test edileceği ve hayvan deneyleri ile

gerçek ortam testlerinin yapılacağı bir merkez kurulması amaçlanmaktadır.

Kocaeli ve Sakarya Üniversitelerinin güdümlü proje desteği çalışmalarına ilaveten, Ajans çalışanları

tarafından bölgede yürütülebilecek diğer güdümlü proje desteklerine yönelik olarak da saha çalışmaları

devam etmektedir.

YATIRIM DESTEK FAALİYETLERİ

Yatırım destek faaliyetleri MARKA’nın faaliyet gösterdiği 5 ilde (Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu ve Yalova)

Yatırım Destek Ofisleri (YDO) tarafından yürütülmektedir. Yatırım destek faaliyetleri kapsamında YDO’lar

tarafından yatırımcı-girişimci bilgilendirme faaliyetleri ile yatırım takip ve yönlendirme faaliyetleri

gerçekleştirilmektedir. Oldukça geniş bir uzmanlık alanına ihtiyaç duyulan yatırım destek faaliyetlerinde

YDO’lar ile beraber ihtisas alanlarına göre merkez birimlerde çalışan uzmanlar tarafından da destek

verilmektedir. Aynı zamanda YDO’ların sürekli sahada olmalarının bir sonucu olarak geniş bir yelpazeye

yayılan paydaş veri tabanına yönelik olarak işbirliği ağları faaliyetleri de yine YDO’lar tarafından

yürütülmektedir.

GİRİŞİMCİLERİN BİLGİLENDİRİLMESİ

Yatırım Destek Ofislerine başvuran girişimciler Ajans destek programları ile diğer devlet destekleri ve

Ajans eğitim programları hakkında bilgilendirilmektedir. Bu çerçevede, 2013 yılı ilk 6 ayında paydaşlarla

toplam 3.341 birebir görüşme gerçekleştirmiştir. Bu görüşmelerin 732’si kamu kurum ve kuruluşları,

2.153’ü özel sektörden KOBİ’ler, girişimciler ve yatırımcılar, 456’sı sivil toplum kuruluşları ve meslek

odaları ile gerçekleştirilmiştir. Bu görüşmelerde, devlet destekleri hakkında KOBİ ve girişimci

yönlendirme, Ajans destek programları ile Ajans eğitimleri hakkında bilgilendirme yapılmıştır.

Tablo 8. 2013 Yılı İlk 6 Ayında Ofiste ve Sahada Gerçekleştirilen Kamu Kurumu, Özel Sektör ve STK Görüşmeleri

Kocaeli Sakarya Düzce Bolu Yalova Toplam Kamu Kurumu 84 189 203 121 135 732

Özel Sektör 606 421 496 146 484 2.153 STK/Meslek Odaları 146 64 153 35 58 456

Toplam 836 674 852 302 677 3.341

Yatırım Destek Ofislerinin asli faaliyetleri arasında bölgeye yatırımcı çekilmesine yönelik faaliyetler yer

almaktadır. Bu çerçevede, bölgede tüm sektörlerde yatırıma uygun arazilerin güncel olarak tutulduğu

arazi veri tabanı çalışmaları yürütülmektedir. Yatırıma uygun araziler Coğrafi Bilgi Sistemi ile entegre

edilerek potansiyel yatırımcılara sorgulanabilir ve hızlı bir şekilde sunulabilir şekilde imar, yapılaşma,

mülkiyet, maliyet, altyapı, tevhid ve ifraz olanakları, görselleri ve diğer öznitelik bilgileri ile

derlenmektedir. Söz konusu faaliyetler, hizmet alımı yapılmadan gerçekleştirilmektedir. 2013 yılı ilk 6

ayında da yatırımcıların bölgede yatırım yapmak istediği sektörün durumu ve uygun araziler ile ruhsat

ve izin işlemleri konularında veri derlenmiş ve ilgili bilgiler yatırımcılarla herhangi bir ücret alınmadan

paylaşılmıştır.

YATIRIM TEŞVİK İŞLEMLERİ

Kalkınma Ajansları 19.06.2012 tarih ve 28328 sayılı Resmî Gazete'de yayınlanan 2012/3305 sayılı

Bakanlar Kurulu Kararı gereğince Ekonomi Bakanlığı'nca düzenlenen teşvik belgelerini altışar aylık

dönemler halinde izlemekle görevlendirilmişlerdir. Bu kapsamda Ekonomi Bakanlığı tarafından Ajansa

iletilen listeye istinaden 31.12.2102 tarihine kadar yapılan yatırımların izlemeleri tamamlanmıştır. Söz

konusu faaliyet kapsamında Kocaeli’nde 202, Sakarya’da 92, Düzce’de 21, Bolu’da 4 ve Yalova’da 27

firma olmak üzere toplam 346 firmanın izlemesi yapılmıştır. Ayrıca, 29 firmaya teşvik başvuru sürecinde

danışmanlık verilmiş ve teşvik başvuruları yapılmıştır.

UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK VE DIŞ TİCARET EĞİTİMLERİ

2013 yılı ilk 6 ayında KOSGEB ile yapılan işbirliği uyarınca Uygulamalı Girişimcilik Eğitimlerine devam

edilmiştir. 5 ilde toplam 31 uygulamalı girişimcilik eğitimi gerçekleştirilmiştir. Bu eğitimlerde Kocaeli’den

177, Sakarya’dan 174, Düzce’den 120, Bolu’dan 191 ve Yalova’dan 162 kişi olmak üzere toplamda 824

katılımcı sertifika almaya hak kazanmıştır.

Tablo 9. 2013 Yılı İlk 6 Ayında Düzenlenen Uygulamalı Girişimcilik Eğitimleri

Kocaeli Sakarya Düzce Bolu Yalova Toplam Eğitim Sayısı 7 7 4 7 6 31

Eğitim Alan Kişi Sayısı 210 210 120 210 180 930 Sertifika Alan Kişi Sayısı 177 174 120 191 162 824

Girişimcilik eğitimlerinin yanı sıra girişimcilik konusunda bilgilendirme amaçlı organizasyonlar

düzenlenmiş ve ilgili organizasyonlara katılım sağlanmıştır. Bu şekilde “girişimcilik seminerleri” adı altında

altı aylık dönemde 4 noktada toplam 250 kişiye ulaşılmıştır.

Fotoğraf 14. Girişimcilik Eğitimlerinden Görüntüler

2011 yılında başlanan sertifikalı dış ticaret eğitimleri organizasyonuna 2013 yılı ilk 6 ayında Düzce’de

devam edilmiştir. Düzce’de düzenlenen dış ticaret eğitimi organizasyonuna 41 kişi başvurmuş, 28 kişi

eğitim almış ve 26 katılımcıya sertifika verilmiştir.

2013 yılında ayrıca Yalova Esnaf ve Sanatkârlar

Odaları Birliği işbirliğiyle MARKA tarafından

Yalova’da Temel Düzey Risk Değerlendirme Eğitimi

gerçekleştirilmiştir. 6331 Sayılı İş Sağlığı ve

Güvenliği Kanunu uygulamalarına yönelik verilen

eğitimin sonunda, katılımcılara Çalışma ve Sosyal

Güvenlik Bakanlığı tarafından onaylı belgeler

verilmiştir.

TAKİP EDİLEN YATIRIM -PROJE VE TOPLANTILAR

Yatırım destek ofisleri çalışanları ve ihtisas alanlarına göre merkez birimlerde çalışan uzmanlar tarafından

bölgenin kalkınmasında kilit öneme sahip olan yatırım ve projelerin takibi yapılmakta, bu yatırım ve

projelerle ilgili yürütülen çalışmalara aktif katılım sağlanmakta, ayrıca yatırımların tanıtımları da

gerçekleştirilmektedir. Bu çerçevede takip edilen yatırım ve projeler;

Kandıra Taşı Üreticileri İşbirliği Güç Birliği Projesi

Doğu Marmara Makine imalatçıları İhtisas OSB

Kaynarca Mobilya İhtisas OSB

Karasu Limanı

Büyük Kamu Yatırımları (Karasu Tren Yolu, Karadeniz Sahil Yolu Bağlantı Yolları, Hızlı Tren vs)

Sapanca Fidanlık Borsası

Taraklı Termal

Gümüşova Islah O.S.B. Kurulması

Kocaeli Artistic Kuaförler Derneği- İzmit Uluslararası Hairstistic Saç Tasarım Yarışması

Çilimli O.S.B Kurulması

Büyük İstanbul İçme Suyu Projesi

Düzce Üniversitesi Tasarım-Prototipleme-Kompozit Malzeme Ar-ge Laboratuvarı

Düzce Teknoloji Geliştirme Bölgesi

Abant Kongre Sarayı Projesi

Babas Termal Vadi

Karacasu TM Yatırımları

Köroğlu KTKGB planı çalışmaları

Sarot, Borvo ve Diğer termal projeler

Yalova Garden A.Ş.

Akrilik Bazlı Elyaf ve Kompozit Ürünler İleri Teknoloji Malzemeleri Islah OSB

Yalova Gemi İhtisas OSB

Yalova Çiçekçilik Tarıma Dayalı İhtisas OSB

Taşıt Araçları Yan Sanayi İhtisas OSB

Bilişim İhtisas OSB (Kalıp İmalatı İhtisas OSB)

YDO’LAR TARAFINDAN KATILIM SAĞLANAN ORGANİZASYONLAR

5 ilde yerel kurum ve kuruluşların yürütücülüğünde düzenlenen ve kent gelişimine yönelik stratejilerin

gündeme geldiği komisyon ve kurul toplantılarına YDO’lar tarafından düzeni katılım sağlanmaktadır. Bu

kapsamda bölgede takip edilen yerel toplantılar arasında;

OSB Parsel Satış Tahsis Komisyonu,

AB Uyum Danışma Yönlendirme Kurulu,

İl İstihdam Kurulu toplantıları,

İl Planlama-Koordinasyon Kurulu toplantıları,

Ticaret ve Sanayi Odaları Meslek Komiteleri toplantıları,

KÖYDES İl Tahsisat Komisyonu toplantıları,

OSB Parsel Satış Tahsis Komisyonu toplantıları yer almaktadır.

Yerel toplantıların yanı sıra YDO’lar tarafından katılım sağlanan organizasyonlar aşağıdaki gibidir;

YDO Mevzuat Çalışmaları Ulusal Bilgisayar Mühendisleri Kongresi (BİLMÖK) Kocaeli Roman Çalıştayı Sakarya Üniversitesi Otomotiv Çalıştayı Kocaeli Enerji Forumu Sapanca Şiir Akşamları Kocaeli Çalıştayı Ali Fuat Paşa Şiir Akşamları Yerel Düzeyde Katılımcı Stratejik Yönetimin

Geliştirilmesi Projesi Düzce Üniversitesi Üniversite Sanayi İşbirliği

Kongresi Kocaeli Kadın Girişimciler Günü V. Süs Bitkileri Kongresi TURSEFF Ek Program Açılış DÜSİAD Aylık Kahvaltı toplantısı Kocaeli Doğa Turizmi Çalıştayı MÜSİAD Düzce Aylık Akşam Yemeği buluşması Kocaeli Doğa Ve Çevre Paneli Düzce Turizm Stratejisi toplantısı Yalova'nın Eğitimde Dünü Bugünü Geleceği

Çalıştayı Karacasu Turizm Merkezi Yatırım Planlama

Toplantıları Kocaeli Kent Ekonomileri Forumu Bolu Kent Ekonomileri Forumu Çalıştayı Kocaeli SMMMO Teşvik Semineri Sosyal Medya ve Turizm Sektörü Semineri Marmara Belediyeler Birliği Yerel Yönetimlerde Dış

İlişkiler Semineri Valiliklerde AB İşleri İçin Kapasite Oluşturulması

Projesi Toplantıları Sakarya Kent Ekonomi Forumu 215. Üniversitelerarası Kurul Toplantısı Sakarya Doğa Turizmi Çalıştayı Cari Açığa Karşı Kapasite Artırımı Semineri Makine İhtisas OSB Yer Seçim Komisyonu Yalova Kent Ekonomi Forumu, Mobilya OSB Müteşebbis Heyet Toplantısı Kalkınma Bakanlığı Bilgilendirme Semineri Ferizli OSB Müteşebbis Heyet Toplantısı YASİAD Yeni Hizmet Binası Açılış Etkinliği Kalkınma Bakanlığı Yatırım Promosyonu eğitimleri Yalova Üniversitesi Proje Pazarı Sakarya Üniversite Sanayi İşbirliği semineri Ekonomi Bakanlığı teşvik eğitimi Sakarya Kuzey Tarımsal Kalkınma Kooperatifi

Genel Kurulu Sakarya Genç Girişimciler Kurulu markalaşma

semineri Sakarya Valiliği AB Günü Etkinliği DESOB Başkanlar Kurulu Sakarya SGK Kadın Çalıştayı Sapanca Şiir Akşamları Kalkınma Bakanlığı AB Fonları Semineri Sakarya Üniversitesi Otomotiv Çalıştayı Sakarya Nehri Havza Koruma Eylem Planları

Paydaş Toplantısı Yerel Düzeyde Katılımcı Stratejik Yönetimin

Geliştirilmesi Projesi

BÖLGESEL TANITIM FAALİYETLERİ

Kalkınma Ajanslarının asli görevleri arasında yer alan “bölgenin iş ve yatırım imkânlarının, ilgili

kuruluşlarla işbirliği halinde ulusal ve uluslararası düzeyde tanıtımını yapma” görevinin icrası amacıyla

MARKA tarafından çeşitli organizasyonlarda bölgesel tanıtım faaliyetleri yürütülmektedir.

Aktif Katılım Sağlanan Yurtdışı Fuarları

Riyad Arap Seyahat Fuarı, Nisan 2013

Almanya Hannover Messe Fuarı, Nisan 2013

Dubai Arabian Travel Market / Arap Turizm Fuarı, Mayıs 2013

Çin Road Show; Çin’de Türkiye’nin Yatırım İmkanları Konulu Tanıtım Semineri, Mayıs 2013

Amerika Los Angeles Anadolu Kültürleri ve Yemek Festivali, Mayıs 2013

Fotoğraf 15. Yurtdışı Fuarlarında Doğu Marmara Stantlarından Görüntüler

Teknik İnceleme Gezileri

MARKA Yönetim Kurulu üyelerinin (7 üye) MARKA Genel Sekreteri ve 2 Ajans Uzmanı eşliğinde

Avusturalya ve Singapur’a düzenlediği ‘kırsal ve bölgesel kalkınma’ ve ‘turizm’ temalı teknik

inceleme gezisi, Nisan 2013

MARKA Genel Sekreteri’nin Kalkınma Bakanlığı’nın Avrupa kümeleri temalı Almanya teknik

inceleme organizasyonuna katılımı, Nisan 2013

Bolu İl Özel İdaresi tarafından düzenlenen ve Bolu YDO tarafından organizasyon desteği verilen

Japonya Teknik İnceleme Gezisi, Mayıs 2013

Fotoğraf 16. Teknik İnceleme Gezilerinden Görüntüler

Yabancı Heyetlerle Yapılan Toplantılar

Priştine İşletme Ajansı’nın Kocaeli Ziyareti

Macaristan Büyükelçisi’nin Kocaeli Ziyareti

Türkiye 2013 Süper Ticaret Misyonu-Avustralya İş Görüşmeleri

Rusya Federasyonu, Astrakhan Yerleşim Bölgesi Heyetinin Kocaeli ve Yalova Ziyareti

İtalyan Yatırımcı Heyetin Sakarya Ziyareti

Avusturya Heyetinin Kış Turizmi Konulu Ziyareti

Fotoğraf 17. Yabancı Heyetlerle Yapılan Toplantılardan Görüntüler

Aktif Katılım Sağlanan ve/ya Organize Edilen Yurtiçi Fuarları

24-27 Ocak 2013 tarihleri arasında düzenlenen EMITT Doğu Akdeniz Uluslararası Turizm ve Seyahat

Fuarı’na bölge illerinin ortak ve bölgesel katılımın koordinasyonu sağlanmıştır. 67 farklı ülkeden 4 bin

katılımcı iştirak ettiği fuarda 2350 metrekare alan kiralanmış ve tüm seyahat acenteleri ile tur

operatörlerinin davetli olduğu etkinlikte bölge illerinin turizm zenginliklerinin tanıtılması sağlanmıştır.

Fotoğraf 18. EMITT 2013 Fuarında Doğu Marmara Bölgesi Stantları

23-25 Mayıs 2013 tarihleri arasında 13.’sü düzenlenen Doğu Marmara İstihdam Fuarı (DOMİF)

MARKA’nın yanı sıra; Kocaeli Valiliği, İş-Kur Kocaeli İl Müdürlüğü, Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, Kocaeli

Üniversitesi, Kocaeli Sanayi Odası ve Kocaeli Ticaret Odası’nın ortaklığında gerçekleştirilmiştir. Fuara

Kocaeli başta olmak üzere; Sakarya, Bolu, Düzce, Yalova illerinden de destek verilmiştir. MARKA’nın da

tanıtım masasının bulunduğu fuara 200 firma katılmış, 236 tanıtım masası kurulmuş ve fuarı 86.107 kişi

ziyaret etmiştir.

Fotoğraf 19. DOMİF 2013 Fuarı Açılış Töreni

AVRUPA BİRLİĞİ PROJELERİ

Program Proje Adı

AB 7. Çerçeve Programı Bilgi Bölgeleri Çağrısı InTraRegio Projesi

AB Rekabetçilik ve İnovasyon / Enformasyon ve Komünikasyon Teknolojileri Destek Programı

OASIS (Açık Erişimli Hizmetler ve Etkileşimli Toplum) Projesi

AB Leonardo da Vinci Programı Verimlilik ve İnovasyon Uygulamalarının Yerinde İncelemesi Projesi

AB Leonardo da Vinci Programı Doğu Marmara’da Afet Yönetimi Projesi

AB Leonardo da Vinci Programı Kaliteye Yolculuk Projesi

AB Leonardo da Vinci Programı Work&VET Projesi

“Araştırma Odaklı Yenilikçi Kümelerle Örgütlü ve Rekabetçi Bilgi Bölgelerinde İntermodal Taşımacılık

Ağlarına Doğru” (InTraRegio) Projesi / AB 7. Çerçeve Programı Bilgi Bölgeleri Çağrısı:

Toplam AB fonu € 1.571.613 ve MARKA’nın payı € 72.800 olan Proje; 5 ülkeden (Türkiye, İspanya,

Almanya, İtalya ve Bulgaristan) 17 kurum ve kuruluşun katılımlarıyla gerçekleştirilmektedir. 2012’de

başlanan ve 3 yıl sürecek olan Proje ile Doğu Marmara Bölgesi lojistik ve taşımacılık sektörlerinin analizi

yapılmakta, temel gelişme alanları tespit edilmekte, uluslararası tanınırlığı arttırılmakta ve farklı lojistik

ve taşımacılık türlerinin entegrasyonunu sağlayacak çok yönlü modeller geliştirilmektedir. Proje sonunda

bölgede uluslararası arenada tanınan lojistik ve taşımacılık kümelenmesinin oluşumunun tamamlamış

olması hedeflenmektedir.

Türkiye’nin kamu ayağını temsil eden ve Doğu Marmara Ulaşım Kümesi’nin koordinatörü olan MARKA

tarafından; İspanya, Almanya ve Belçika’da yapılan toplantılara katılım gerçekleştirilmiştir. MARKA;

kümenin liderliği, “Bölgesel Değerlendirme Komitesi” üyeliği, hazırlanmakta olan “Bölgesel Araştırma

Gündemi”nin ulusal ve bölgesel öncelikler uyumlaştırılması, Ortak Eylem Planı’nın hazırlanmasına katkı

sağlanması, karşılıklı öğrenme süreçlerine aktif katılım ve projenin Asya’da aktif tanıtımının yapılması

görevlerinden sorumludur.

2013 yılı Şubat ayında Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı’ndan üst düzey katılımcıların da yer

aldığı bir toplantı organize edilerek, Doğu Marmara Taşımacılık Kümesi’nin açılışı gerçekleştirilmiştir.

Projenin dördüncü toplantısı 2013 yılı Nisan ayında İspanya’da düzenlenen "A European research

strategy for intermodal transport" konulu uluslararası konferansına paralel zamanlarda

gerçekleştirilmiştir. Projenin beşinci toplantısı ise zamanlaması İstanbul’da düzenlenen 6.Uluslararası

Girişimcilik, Yenilikçilik ve Bölgesel Kalkınma Konferansına paralel ayarlanarak MARKA tarafından

organize edilmiştir.

2013 yılı ilk 6 ayında yürütülen faaliyetlerle Kocaeli port inisiyatifinin oluşturulması benimsenmesi,

kümeler arası «Ortak Eylem Planı» hazırlanması ve

taşımacılık kümeleri araştırma gündemlerinin saptanması

ile küme oluşturma çalışmalarına devam edilmiştir.

OASIS (Açık Erişimli Hizmetler ve Etkileşimli Toplum Projesi)

/ AB Rekabetçilik ve İnovasyon Ana Programı, Enformasyon

ve Komünikasyon Teknolojileri Destek Programı:

Toplam bütçesi € 3.810.434 olan Proje dahilinde mevcut internet tabanlı hizmetlerin bir buluta taşınması

ve yurtdışında kurulu bir sunucu üzerinden pilot uygulamasının yapılması öngörülmektedir. Fransa’da

Kurulu bulut servise MARKA, mevcut ve ileriki dönemde geliştirmeyi planladığı e-hizmetlerin (mali

destek, teknik destek, yatırım destek ekranı, OSB bilgi takip ekranı, kamu kurumlarından veri akış ekranı

vb.) bir bulut üzerinden erişimi pilot uygulamasını gerçekleştirmeyi öngörmektedir.

Fransa başta olmak üzere İtalya, Bulgaristan ve İngiltere’den toplam 13 ortağın yer aldığı projeye MARKA

da ortak olarak katılım göstermektedir. 2012 yılında Proje açılış toplantısı Fransa’da düzenlenmiş olup;

uygulama faaliyetlerine 2013 yılında da devam edilmiştir.

Verimlilik ve İnovasyon Uygulamalarının Yerinde İncelemesi Projesi / AB Leonardo da Vinci Programı

2012 yılı Hareketlilik Proje Teklif Çağrısı Kapsamında Doğu Marmara Kalkınma Ajansının ortak olduğu

Mesleki Eğitim Uzmanlarının ve KOBİ Yöneticilerinin AB Ülkelerindeki KOBİ’lerde Uygulanan Verimlilik ve

İnovasyon Uygulamalarının Yerinde İncelemesi Projesi başarılı bulunmuş ve hibe almaya hak kazanmıştır.

Proje, Doğu Marmara bölgesinde bulunan iş geliştirme üzerine çalışan kurumların yöneticileri, mesleki

eğitim uzmanları ile bu bölgede faaliyette bulunan KOBİ’lerin yöneticilerine yöneliktir. Proje kapsamında

Ajans çalışanlarının da katılımıyla 2013 yılı Haziran ayında Belçika, Çe Cumhuriyeti, Macaristan ve

Almanya’ya teknik inceleme ziyaretleri gerçekleştirilmiştir.

Doğu Marmara’da Afet Yönetimi Projesi / AB Leonardo da Vinci Programı

Düzce İl Afet ve Acil Durum Müdürlüğü’nün başvuru sahibi olduğu, MARKA’nın ise koordinatör ortak

olarak yer aldığı Proje ile 3D modelleme bazlı olarak afet önlemede en ileri GIS sistemlerinin bölgeye

aktarılması amaçlanmaktadır. Proje bütçesi € 248.759 olup; toplam hibe miktarı € 186.569 şeklindedir.

İtalya ve Avusturya’dan ortakların yer aldığı Projenin uygulama dönemi 2012 yılında başlamıştır. 2013

yılı içerisinde proje ortakları ile afet anında ve sonrasında ulaşım, ilk müdahale edicilerin eğitim ihtiyacı

gibi konularda yapılan toplantılar düzenlenmiş ve AB Bakanlığı tarafından düzenlenen “81 il 81 proje”

festivaline katılım sağlanmıştır. İlaveten, mevcut durum tespitine yönelik formlar tamamlanarak

Salzburg Üniversitesi’ne gönderilmiştir.

Kaliteye Yolculuk Projesi / AB Leonardo da Vinci Programı

Çalışmalarına 2012 yılı Ocak ayında başlanan Bölgesel Kalite Yapılanması Projesi ile Bölgesel Kalite

Yapılanması Projesiyle ile Doğu Marmara İllerinde bulunan kamu kurum ve kuruluşlarında mevcut

sistemin değerlendirilmesi, tespit edilen eksiklerin giderilmesi ve sistemin etkin olarak uygulanabilmesini

hedeflenmiştir. 2013 yılı Şubat ayında ise bazı MARKA Yönetim Kurulu üyelerinin yanı sıra sertifika

alamaya hak kazanan 28 kurumun temsilcilerinin katılımıyla Proje kapanış toplantısı gerçekleştirilmiştir.

Bu projenin tamamlanmasının ardından, Bölgesel Kalite Yapılanması Projesi’nin devamı niteliğinde;

Almanya ve Yunanistan’daki iyi örnek uygulamalarının incelenmesi ile ISO/ 9001:2008 kalite sistemi

bağlamında kurumsal deneyiminin güçlendirilmesi amacıyla “Kaliteye Yolculuk Projesi” oluşturulmuş ve

AB LDV programından destek almaya hak kazanmıştır. Toplam bütçesi 34.000 £ olan projenin başvuru

sahibi Gölcük Belediyesi’dir ve MARKA projede ortak olarak yer almaktadır. Proje uygulama dönemi 2013

yılı ikinci yarısında başlayacaktır.

Work & VET Bridging the GAP Projesi / AB Leonardo da Vinci Yenilik

Transferi Programı

Work&Vet Projesi; iş dünyası ile mesleki eğitim arasındaki boşluğu

sosyal medya mecrasında ürünler ve servislerin yine iş dünyasındaki

gerçek örnek sorunlarda yola çıkarak daha geniş bir kitleye yayılmasını

ve bu sonuçların etkin bir şekilde kullanılmasını amaçlayan bir projedir.

Projenin toplam bütçesi: € 243.880 ve MARKA’nın payı € 28.330

şeklindedir. MARKA’nın koordinatörlüğünü yaptığı proje kapsamında 2013 yılı ilk 6 ayında; öğretmenlere

QR kod, medya hazırlama eğitimleri verilmiş, Bolu gastoronomi haritası çıkarılarak detayları ile sosyal

medya ortamına aktarılmış, Bolugram adıyla instagramda en güzel Bolu fotoğrafı yarışması yapılmış ve

proje ara raporu hazırlanmıştır.

KURUMSAL TANITIM

MARKA tarafından kurumsal tanıtım kapsamında 2013 yılı ilk 6 ayında;

• 8 adet basın toplantısı yapılmıştır.

• 5 Kalkınma Bülteni hazırlanmış ve toplam 16.000 adet basılmıştır. Basılan bültenler Doğu

Marmara Bölgesindeki paydaşlara ulaştırılmıştır.

• 38 adet kurumsal haber hazırlanmıştır.

• Resmi internet sitesinde 64 haber yayınlanmıştır.

• Yerel gazetelerde 511, ulusal gazetelerde 55 haber yayınlanmıştır.

• Yerel televizyon kanallarında 21 haber yayınlanmıştır.

• Resmi web sitesi haricindeki internet sitelerinde 364 haber yayınlanmıştır.

• Kurumsal Facebook ve Twitter sayfaları güncellenerek gelen bildirimlere cevap verilmektedir.

• Kurumsal Kalite ve Yönetim Birimi içerisinde tasarım ve grafik ekibi kurulmuştur. Bu kapsamda,

kurumsal internet sitesi dâhil bütün tasarımlar Ajans tarafından yapılmaktadır.

KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTE

Kurumsal kabiliyet ve kapasitenin artırılması ve sürdürülebilir bir şekilde değerlendirilebilmesi için EFQM

Mükemmellik Projesi yürütülmektedir. Bu proje ile bireyden/Ajans çalışanından başlayarak birimlerin ve

en geniş anlamda da Ajans’ın kurumsal anlamda mükemmelliğe doğru evrilmesi ile tespit edilen

hataların en verimli süreçlerle gözden geçirilerek iyileştirilmesi planlanmaktadır. Yine bu sistemle

gerçekleştirilmesi hedeflenen en önemli amaçlardan birisi de Ajans’ın kurumsal işleyişinin bireylere bağlı

olmasını sistemi mükemmel bir şekilde kurgulayarak önlemek ve yine çözümleri sistemin kendi içerisinde

bulmasını sağlayacak yolu çizmektir.

Kurumsal kabiliyet ve kapasite denildiği anda öncelikle insan kaynağı yapısı ve idari yapılanma ile

kurumun mevzuattan ileri gelen kapasitesi algılanmaktadır. Doğu Marmara Kalkınma Ajansı’na

bakıldığında bu üç alanda da kurumsal kapasite artışı için gerekli çalışmaların sürdürüldüğü

görülmektedir. İnsan kaynağı kapasitesini artırmak için ihtiyaç duyulan alanlara yönelik olarak gerekli

formasyonlara sahip personel alımı için mevzuata uygun bir şekilde işe alım ilanlarına çıkılmakta ve bu

doğrultuda uygun personel istihdam edilmektedir. İdari yapılanma ile ilgili olarak da aşağıda daha

detaylıca anlatılmak üzere EFQM süreci takip edilmekte ve çeşitli yönergeler, iş akış şemaları, süreç

planlamaları oluşturularak çalışmalara devam edilmektedir.

Bölgenin yüksek gelişme ve kalkınma kapasitesinin desteklenmesi için Ajans’ın da teknik ve kurumsal

kapasitesinin geliştirilmesi gerekliliğinden hareketle, farklı alanlarda çalışmalar sürdürülmektedir. Bu

noktada Ajans kurumsal stratejik planından söz etmek oldukça yerinde olacaktır. Çünkü stratejik planda

belirlenmiş olan stratejik ve amaç ve hedeflerin, bölgesel kalkınmayı sağlama amacı gütmek ile birlikte

bu amacı sağlamak için kurumsal kapasiteyi artırmaya ne kadar önem verdiğini görmek mümkündür.

ÜSTÜNLÜKLER-ZAYIFLIKLAR

2012 yılında ajansın üstünlük ve zayıflıkları tespit edilmiştir. Ancak ajansın üstünlük ve zayıflıkları 2013

yılının 2. yarısında güncellenecektir.

DEĞERLENDİRME

Ajans personel yapılanmasıyla beraber teknik kapasitesi yüksek; güçlü organizasyon yapısı ile bölge

kalkınma politikaları ve uygulamaları açısından model bir şekilde yerel ve bölgesel hizmeti üretmeye

başlamıştır ve üretmeye devam edecektir. Bölgede oluşturulan güçlü Yönetim Kurulu ve Kalkınma Kurulu

vasıtasıyla MARKA, “Bölge Kalkınma Stratejisinin”, potansiyeli ortaya çıkaracak ve bölgenin kalkınması

yönünde etkili ve verimli bir biçimde kullanılmasını sağlayacak, bölgenin sorunlarına makul ve etkili

çözümler üretecek ve bölgenin geleceğine yönelik güçlü bir perspektif sunacak şekilde hazırlanması

yönünde aktif ve yoğun olarak çalışacaktır. Bu çalışmaların yürütülmesi sırasında, alt komisyon ve benzeri

mekanizmaları kullanarak, bölgenin tüm toplum kesimlerinin görüş ve önerilerinin azami düzeyde

alınması için özel faaliyetler düzenlenecektir.

ÖNERİ VE TEDBİRLER

Özellikle aynı coğrafi bölgede yer alan Ajanslar başta olmak üzere diğer kalkınma ajansları ile

ortak iletişim ve işbirliği hızla kurulmalı, bilgi ve tecrübe paylaşımı ile birlikte iş yapabilme

kapasitesi en yüksek düzeye çıkarılmalıdır.

Ajans’ın idari yapıdaki yeri, kuruluş felsefesi ve temel faaliyet alanlarıyla ilgili diğer kurum ve

kuruluşlarla ilişkilerini düzenleyici bir yapı kurgulanmalıdır.

T.C. Kalkınma Bakanlığı ile Ajans arasında koordinasyon ve iletişimin hızlı ve etkin olabilmesi için

özel faaliyetler yapılmalıdır.

Özellikle Bölge Planı’nın ilk taslağının Yönetim Kurulu’na, Kalkınma Bakanlığı’na ve kamuoyuna

sunulduğu bu süreçten sonra, katılımcılık boyutunun genişletilmesine ağırlık verilmeli ve tanıtım

faaliyetleri sürdürülmelidir.

Stratejik plan ve çalışma programı birbirine entegre bir şekilde uygulanmalıdır.

EKLER

EK-1: 2011 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARINDA DESTEKLENEN PROJELER

2011 Yılı KOBİ’lerin Rekabet Gücünün Artırılması Mali Destek Programında Desteklenen Projeler;

Ömrünü Tamamlamış Lastiklerin Geri Dönüşümü İle Daha Temiz Bir Çevre

Kurumsal Gelişme, İhracat Ve Kapasite Artırma Projesi

Kaliteli Ürün Elde Etmek Amacıyla Geri Dönüşüm Sisteminin Modernizasyonu Ve Ürün

Çeşitliliğinin Sağlanması

Radtek Üretim Süreçleri, İnsan Kaynakları Ve İhracat Geliştirme Projesi

Atık Kağıttan Üretilen Endüstriyel Kağıt Kalitesinin Olumsuz Çevresel Etkileri Minimize Edilerek

Arttırılması

Mrt Hava Klapesi İmalatı Ve Üretim Kapasitesi Geliştirme Projesi

Teknoloji Transferiyle Üretim Sürecinin Yenilenmesi, Kalite-Kapasite Ve Pazarın Artırılması İle

Markalaşmanın Sağlanması

Ürün Çeşitliliğini Ve Üretim Kapasitesini Arttırmak Amaçlı Yatırım Projesi

Kaliteli Ürün İçin Yeni Teknolojiler

Otomotiv Sektörüne Yönelik Yüksek Katma Değerli Üretim İçin Kapasite Artırımı

Teknoloji Entegrasyonu Ve Kalite Yönetimi İle Markalaşma Sürecine Katkı Projesi

Yasal Yönetmelikler Çerçevesinde Bölge Açısından Yeni Ve Gelişimci Çevre Laboratuvar

Altyapısının Geliştirilmesi

Atık Su Arıtma Ve Geri Dönüşüm Makineleri İmalatında Kapasite Artışı İle Rekabet Gücü


Bolu’dan Gelen Lezzet

Polisaj Ve Bükme İşlemlerinde Otomasyon Uygulaması İle İhracatın Geliştirilmesi

Üretimin Yeniden Düzenlenmesiyle Poliüretandan Kayış İmalatında Kapasite, Verimlilik İle

Pazar Payı Arttırma Projesi

Emesis Teknik Ve Kurumsal Kapasite Arttırımı Ve İyileştirme Projesi

ENS Ahşap Üretimde Ve Satışta Rekabet Gücünün Artırılması Projesi

Otomotiv Sektörüne Yönelik Bölgenin İlk Özel Akredite Laboratuvar Kuruluş Projesi

Ar-Ge Çalışmalarıyla Ürün Çeşitliliğinin Sağlanması Ve Kapasite Artırımı Projesi

Güneşlik Sunvisor Üretimi İçin Yeni Teknoloji Makine Teçhizatın Kurulum Ve Uygulaması

Kartuş Ve Torba Filtre Üretiminde Kapasite Ve Verimliliğin Artırılması

Robot Otomasyon Sistemlerinde Teknik Ve Kurumsal Kapasite Artışı İle Rekabet Gücünün


Demir Raf Stand Sanayi Üretim Teknolojisini Yeniliyor

Kurulacak Alüminyum Enjeksiyon Bölümünde Fırın Beki Üretilmesi İle Emka Mak. Kapasite Ve

Rekabet Gücü Arttırma Projesi

Hafif Ve Ağır Ticari Araçlar İçin Metal Yakıt Deposu Üretimi

Güven Kepçe Kapasite Artırma Ve Modernizasyon Projesi

Doğal Kaynağından Mutfağınıza

Özkan Makina Maliyet Düşürme, Zaman Tasarrufu, Kapasite Ve Rekabet Gücünü Arttırma

Projesi

Traktör Ve Kamyon Grubu Üretim Ve Montaj Hattı

Aksan Makina Maliyet-Etkin Çözümlerle Rekabetçi Yapının Güçlendirilmesi Projesi

Teknoloji Entegrasyonu İle Üretimde Kalite Ve Verimlilik Artışı

Kumlama Ve Boyama Hizmetlerinde Çevreye Duyarlılığın Ve Kalitenin Yükseltilmesi

Kalite, Üretim Ve Çevre Geliştirme Projesi

Şalt Malzemeleri İmalatında Kapasite Ve Rekabet Gücünün Arttırılması

Üretimde Oluşan Dar Boğazın Giderilmesi İçin Makine Yatırımı Ve Pazar Payının Arttırılması

Projesi

Disposable (Tek Kullanımlık) Enjektör Üretim Tesisi Yatırımı Ve Markalaşma Süreci

Yeni Nesil Dizel Araçlar Bakım Servisi Entegrasyonu Projesi

Ar-Ge Çalışması Yapılan Büyük Ve Yüksek Basınçlı Vana Üretimi

Sakarya İz Reklam Üretim Süreçlerinin İyileştirilmesi İle Rekabetçi Yapının Güçlendirilmesi

Timka Mühendislik Kapasite Ve Rekabet Gücü Artırımı İle Pazar Payını Büyütme Projesi

Mücadeleciyim, Arzuluyum, Rekabetten Kaçamam Asla; Kuvvetli Olmak Büyümek İstiyorum

(Marka Kobi)

Akova Un-Yem Tam Otomatik Paketleme Tesisi Projesi

Teknolojik Makine Yatırımı İle Yurtiçi Ve Yurtdışı Rakiplerimize Karşı Rekabet Gücümüzün

Arttırılması

Ölmez Çelik Yeni Üretim Hattı Ve Kurumsal Gelişim Projesi

Platform Üretim Teknolojisinin Geliştirilmesi Yoluyla Dış Ticaret Hacminin Artırılması Projesi

Bolu’da İlk Defa Özgün Tasarımlı Ve Yüksek Kapasiteli Demir Çelik Ürünleri Üretim Projesi

Havacılık Ve Rüzgâr Enerjisi Sektörleri İçin Orijinal Parça İmalatı

Dünyayı Kaldırıyoruz

Çivi Üretim Kapasitesinin Ve Pazar Payının Arttırılması

Spider Ürün Kalıbının Geliştirilmesi

2011 Yılı Kar Amacı Güden Kuruluşlara Yönelik Ar-Ge Ve Yenilikçilik Mali Destek Programında Desteklenen

Projeler

Ultrasonik Çatlak Kontrol Cihazı Geliştirme Ve Ar-Ge Kapasitesi Arttırma Projesi

Yatların Konstrüksiyonunda Kullanılan Alüminyum Yelken Direklerinin Tasarımı Ve Yurt İçinde

İmalatının Sağlanması

Endüstriyel Tasarım Tescilli İş Yağmurluğu Ve Plastikten Giyim Eşyaların Ticarileştirilmesi Ve

Yeni Ürünler Üretilmesi

2011 Yılı Kar Amacı Gütmeyen Kuruluşlara Yönelik Ar-Ge Ve Yenilikçilik Mali Destek Programında

Desteklenen Projeler

Düzce İl Milli Eğitim Müdürlüğü / İnteraktif Veri Tabanı

Kocaeli İl Özel İdaresi / Mikro Kredi Otomasyon Sistemi

Atatürk Bahçe Kültürleri Merkez Araştırma Enstitüsü / Bahçe Bitkileri Islahında Biyoteknolojinin

Kullanımı

Abant İzzet Baysal Üniversitesi / Doğu Marmara Bölgesi İllerinde Farmakogenetik Temelli

Bireye Özgü Tedavi Planlama Hizmeti.

Alifuatpaşa Belediye Başkanlığı / Alifuatpaşa Kent E-Dönüşüm Projesi

Yalova Valiliği İl Afet Ve Acil Durum Müdürlüğü / Yalova’da Afet Yönetim Sisteminin Yenilikçi,

Değer Üreten, Yaşam Kalitesini Artıran Şekilde Oluşturulması Projesi

Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü / Güneş Ve Rüzgar Enerjisiyle Çalışan Hibrit Ters Osmoz

Deniz Suyu Arıtma Sistemi

Göynük Belediye Başkanlığı / Akıllı Bilgi Yönetimi: Bolu-Göynük Belediyesi Bilişim Teknolojileri

İle Hizmet Yönetimi Projesi

Sakarya İl Milli Eğitim Müdürlüğü / Sakarya İlinde Özel Eğitimi Geliştirme Projesi

T.C. Yalova Valiliği Altınova Kaymakamlığı / Sermayecik Köyünde Albion Ve San Andreas Çilek

Çeşitleriyle Plantasyon Yenileme Projesi

Sakarya Büyükşehir Belediyesi / Sakarya Entegre Sürdürülebilir Ulaşım Yönetimi Sistemi

(Sesulaş): 1.Etap-Akıllı Kavşak Kontrol Merkezi Kurulumu

Düzce Ll Tarım Müdürlüğü / Orman Gülü Bitkisinden Elde Edilen Deli Balın Grayanatoksin

İçeriğinin Saptanması Ve Tüketim Olanaklarının Araştırılması

Bolu Belediye Başkanlığı / Kent Bilgi Sistemi (Kbs) Çağrı Merkezi Ve Resepsiyon Hizmetleri

Düzce Valiliği İl Mahalli İdareler Müdürlüğü / E-Muhtarım

Yalova Orman İşletme Müdürlüğü / Bölgemiz İçin Yeni Bir Ürün: Kulacık Mantarı (Pleurotus

Eryngii)

Düzce Üniversitesi / Akçakoca Meslek Yüksek Okulu Bünyesinde Gıda Sektörüne Yönelik Gıda

Analizleri Laboratuvarı Kurulumu

Yalova Gıda Tarım Hayvancılık İl Müdürlüğü / Yalova Sahil Bölgesine Yerleştirilen Yapay

Resiflerin Etkinliği Üzerine Bir Araştırma

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi / Kocaeli Akıllı Paylaşımlı Bisiklet Sistemi

EK-2: 2013 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARINDA DESTEK ALMAYA HAK KAZANAN

PROJELER (30 Haziran 2013 İtibari ile)

2013 Yılı Temiz Üretim Mali Destek Programında Destek Almaya Hak Kazanan Projeler

Geri Dönüşüm Sistemini Geliştirerek Plastik Atıkları Yüksek Katma Değerli Ürüne Dönüştürme

Soğutma Sistemlerinde Çevreci Hammaddelerin Kullanımına Uygun Kalıp Tasarımlarının

Yapılması Ve Test Odalarının Kurulması

Güneşten Gelen Fırsat

Plastik Enjeksiyon Üretim Teknolojilerinin İyileştirme Yöntemleriyle Enerji Verimliliklerinin

Artırılması

Üretim Atıklarının Geri Kazanılması

Üretimdeki Enerji İhtiyacını Güneş Enerjisinden Karşılayarak Kaynak Tasarrufu Sağlama Ve

Temiz Üretime Geçiş Projesi

Boyama Prosesinin İyileştirilmesi Projesi

Biyokütleden Pelet Yakıt Elde Edilmesi

Hammaddeyi Verimli Kullanmak Ve Katma Değer Yaratmak Amacıyla, Fire Olarak Çıkan Plastik

Atıklardan Panel Elde Etme Projesi

Yenilenebilir Enerji İle Yenileniyoruz

Üretim Atıklarının Geri Dönüşümü İle Enerji Tasarrufu Sağlama Ve Çevreye Duyarlı Üretim

Yapma

Otomatik Döküm Tesisinin Kurulması İle Temiz Üretim Süreçlerine Geçiş

Gazlı Infrared Teknolojisi İle Temiz Üretim Projesi

Güneş Enerjisi İle Sürdürülebilir Üretim

Hazır Beton Ve Beton Ürünleri Üretiminde Temiz Enerji Kullanarak Rekabet Gücünün

Artırılması

Yeni Nesil Tav Fırınlarıyla Enerji Verimliliğinin Arttırılması

Temiz Boya, Temiz Üretim, Sürdürülebilir Dünya

2013 Yılı Sosyal Kalkınma Küçük Ölçekli Altyapı Mali Destek Programında Destek Almaya Hak Kazanan

Projeler

Eğitime Destek Ol (EDO)

Engelsiz Kent Akçakoca

Sakarya Sağlık Müdürlüğü Ve Bağlı Kuruluşlarında Engellilerin Hizmete Etkin Katılımının

Sağlanması

Marifetli Eller Projesi

Sualtı Kaynakçısı Yetiştirme Projesi-Sukayp

Bir Başka Yaşam Mümkün

Hayatı Paylaşmak İçin Engel Yok.

Çocuk Köyünün Fiziki Ortamlarının İyileştirilmesi

Dezavantajlı Gruplar Sürekli Eğitim Birimi

Akyazı Belediyesi Çocukların Önündeki Engelleri Kaldırıyor

Herkese Eşit Hayat Projesi

Engelsiz Kent Bolu

Madde Bağımlısı Olan Kişilerin Tespiti, Rehabilite Ve İstihdam Edilmesi

Engelliye Değil, Özgürlüğe Yol Verelim.

Kocaeli Üniversitesi Mühendislik Fakültesinin Engelli Öğrenciler İçin Erişilebilirliğinin

Sağlanması.

Tek Adımda Engelleri Kaldıralım

Özürlü Hasta Ve Yaşlı Vatandaşların Emniyet Hizmetlerine Eşit Koşullarda Ulaşımının

Sağlanması

Sosyal Hizmette İlk Müdahale Birimi

Sakarya Yaşayarak Öğrenme Merkezinin Kurulması

Gerede Toplum Merkezi

Engelsizler Şehri Termal'de Hayallerimizi Süsleyerek Köpürtüyoruz

Sosyal Eşitsizliğin Giderilmesi Projesi

EK-3: 2013 YILI GİRİŞİMCİLİK POTANSİYELİNİN ARTIRILMASI TEKNİK DESTEK

PROGRAMINDA DESTEKLENEN KURUMLAR

Kocaeli Sanayi Odası

Bilişim Sektörü Derneği Kocaeli Şubesi

Kocaeli Aktif Sanayici Ve İşadamları Derneği

TÜMSİAD Gebze Şubesi

Kocaeli Ticaret Odası

Sakarya Ticaret Ve Sanayi Odası

Sakarya Makina İmalatçıları Birliği Derneği

Sakarya Bilişim Sektörü İşadamları Derneği

Düzce Ticaret Ve Sanayi Odası

Düzce Esnaf Ve Sanatkarlar Odaları Birliği

Bolu Ticaret Ve Sanayi Odası

Bolu Sanayici Ve İşadamları Derneği

Bolu Esnaf Ve Sanatkarlar Odası

Yalova Ticaret Ve Sanayi Odası

Yalova Esnaf Ve Sanatkarlar Odaları Birliği

Taşıt Araçları İhtisas Sanayici Ve İşadamları Derneği

Yalova Gemi Sanayicileri Derneği

Yalova Aktif Sanayiciler Ve İşadamları Derneği

Yalova-Altınova Tersane Girişimcileri Derneği

Documents

· 19 Türker ATEŞ Bolu Ticaret Ve Sanayi Odası Başkanı ... paydaşlara ve yatırımcılara daha yakın olabilmek ve hizmet kapasitesini arttırmak amacıyla Gebze Ticaret Odası