1

2. 2. 企業環境管理與未來發展企業環境管理與未來發展

綠色文化需要更強調以”人”為主的價值觀、夥伴價值以及保護主義。要改變一個公司的文化是一件知易行難的事，沒有最高管理階層的承諾與支持是絕對行不通的。

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國際公約規範國際公約規範

具有法律效力的「京都議定書」； 2005年 2月16 日開始生效。斯德哥爾摩公約 2001 管制有機污染物 (POPs)

鹿特丹公約 1998 殺蟲劑等有害化學品京都議定書 1997 管制溫室氣體排放二十一世紀議程 1992 全球社會經濟問題、資

源保育及管理

里約宣言 1992 永續發展理念

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氣候變化綱要公約 1992 抑制溫室氣體排放巴塞爾公約 1989 禁止有害廢棄物越境移

動海牙宣言 1989 溫室效應防止那德威克宣言 1989 穩定溫室氣體排放 、停

止濫伐雨林赫爾辛基宣言 1989 停用氟氯碳化物、 : 防止

溫室效應惡化

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索非亞協定 1988 抑制氮氧化物排放

蒙特婁議定書 1987 管制氟氯碳化物 (CFCs)排放量

維也納公約 1985 進行有關臭氧層及破壞臭氧層物質的研究

赫爾辛基協定 1985 削減 硫氧化物的排放 長距離越境大氣污染公約 1979

防止硫化物外洩

環境議題是不是富人的遊戲 ?!環境議題是不

是富人的遊戲 ?!

5

國際間對產品環保性之要求國際間對產品環保性之要求 OECD： 2001年 1 月立法於 2004年禁止含鉛 產品進口及禁用溴化物作為耐燃劑

WEEE ：規範禁用有害物質與電子機電設備之回收再利用目標

RoHS ：禁止鉛、鎘、汞、六價鉻、溴化耐燃劑、鹵素物質(CFCs、 PCBs、 PVC) 使用

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不管它可不可以不管它可不可以 ??

以日本 Sony 公司為例，其生產的PS 遊戲機於 2001 年第 4 季在荷蘭因鎘含量超過法定限制值而被禁止入港， Sony 立即在當季與下一季之間做產品更新及除鎘的行動。

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SONYSONY 的因應的因應

立即透過該公司全球採購系統，向供應商提出在採購行為中加入禁止與限用物質的技術文件條款。

訂定「環境關聯物質稽核辦法」，派出稽核員進行第 1 線與第 2 線供應商的環境關聯物質運作之符合性稽核。

8

鼓勵供應商申請該公司的「代工綠色夥伴 (Geen Partners) 」，透過稽核系統與現場勘查進行認可，做為維繫供應商合約附帶要求。

企業與環境：企業與環境：工業生產流程工業生產流程

製造程序物料 產品

能源

廢棄物排放物

環境環境

礦物、水、塑膠、玻璃、… .

CO2

SOX

NOX

……

石油、煤、天然氣、核能

全球暖化全球暖化

釋放溫釋放溫室氣體室氣體

COCO22, CH, CH44,,

NN22O, …O, …

氣候變化氣候變化海平面變化海平面變化

人類死亡人類死亡生活調整生活調整工業製程

物料 能源產品

因果關係

- 熱浪- 極端天氣- 氣溫- 降雨

-氣溫相關疾病與死亡- 極端天氣導致傷亡- 病媒傳染疾病

同溫層之臭氧破壞同溫層之臭氧破壞

臭氧層臭氧層破壞物質破壞物質

CFCs, CFCs, HCFCsHCFCs

臭氧層破壞臭氧層破壞增加增加 UVUV 輻射輻射

人類死亡人類死亡生活調整生活調整生態受損生態受損

工業製程

物料 能源產品

因果關係

光化學煙霧光化學煙霧

NOxNOx與與 VOCsVOCs 光化學光化學氧化反應氧化反應

OO33 與其他氧化與其他氧化物對人類物對人類 // 生態生態

之毁損之毁損工業製程

物料 能源產品

因果關係

酸雨酸雨

SOSO22與與 NOxNOx

逸散至空氣逸散至空氣酸化反應酸化反應與酸雨與酸雨

HH++ 與重金屬與重金屬對人類與生態對人類與生態

之損害之損害工業製程

物料 能源產品

因果關係

工業製程廢棄物處理工業製程廢棄物處理

工業製程

回收

投入 產出環境

有價值的二次料，如廢塑膠、廢鐵、…

企業環境管理的演進

環境表現

EMS

Time管末處理

產品管理

污染預防

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公司所面臨的環境管理領域公司所面臨的環境管理領域

供應商

永續產品設計與開發

環境管理系統

環境報告書

股東董事會

消費者

利害相關者

產品&服務 產品管理

物料管理回收料原料

對產品而言是 EuP報告

ISO 14001驗證

EXEX ：美國道瓊永續群組指：美國道瓊永續群組指數（數（ DJSIDJSI ））

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生態效益與產品創新的倍數生態效益與產品創新的倍數關係關係

「產品改良」「產品改良」(Product Improvement) (Product Improvement)

「產品改良」類型在現有的市場已經存在，這類型主要指產品的局部改良或改善，一般而言，產品與生產技術仍舊停留在相同的情況，此類型創新可能獲致的生態效益約為傳統產品的 2-3倍。

「產品再設計」「產品再設計」(Product Re-design) (Product Re-design) 係指現有的產品概念仍維持不變，但是

產品相關的零組件會有改善或替代的情況出現，此類型將重視在產品生命週期內所有或部分的零組件需要採用非毒性的原料、可回收與促進容易拆解、改善運銷模式、零件重複利用以及達成能源減量的目標。這類型創新約能獲致 5倍左右的生態效益，但是產品的發展仍會受限於現有的產品的概念。

「機能創新」「機能創新」(Functional Innovation) (Functional Innovation)

此類型並沒有受限於現有的產品概念，產品的機能在這種情況會有所改變，將目前有形產品進一步轉換成為無形的服務是這種類型的一種創新方式，將來所獲致的生態效益將能達到現有的 10倍以上。

「系統創新」「系統創新」(System Innovation) (System Innovation)

「系統創新」類型係代表全部的產品系統 ( 產品、生產鏈以及相關的機制與公共制度結構 )將取代成為一套新的系統。這類型創新所產生的生態效益將能提高至 20倍。

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能源科技的發展能源科技的發展

新能源開發

省能設備研發

節約能源活動

技術層

次

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範例：範例：智慧型房屋

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：污染預防：污染預防

任何實務滿足： 在回收、處理、處置之前的減少有害物質、污染物進入廢棄物流(waste stream)或排放至環境 (包括逸散性排放 ) 的數量

減少上述污染物對公眾健康與環境的危害

範例範例

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常見的污染預防活動常見的污染預防活動

增加製程的效率 物料替換 物料盤點控制 預防性的維護 工作環境整潔的維護 教育訓練

範例範例

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UMC UMC 化學品管理流程化學品管理流程

範例範例

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產品生命週期概念產品生命週期概念

物料開採物料開採 物料處理物料處理 製造製造 使用使用 處置處置

再製造再製造 再使用再使用再利用再利用

範例範例

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UMCUMC 綠色供應鏈綠色供應鏈

資料來源： UMC Sustainability Report, 2005

範例範例

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企業對環境與經濟的抉擇企業對環境與經濟的抉擇 ??

孰輕 ?孰重 ?

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不同觀點不同觀點

改善環境績效會導致公司付出額外的成本，所以它會減少獲利。

改善環境績效會引發節省成本，並增加銷售，當然會改善經濟績效。

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環境議題影響商業經營，商業環境議題影響商業經營，商業經營影響環境保護與品質經營影響環境保護與品質

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並非所有的環境管理都會帶來並非所有的環境管理都會帶來商業上的成功商業上的成功

創新

From the study of Penn From the study of Penn State UniversityState University

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永續企業永續企業

企業與個人在永續發展是最小的單位，很難量測；透過科技與創新，企業才能邁向永續經營

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企業生存的四個要件企業生存的四個要件

對市場具有高度的敏感與適應性 對企業體的向心力與認同度 容忍企業的多元性 謹慎利用資源

企業面對環保的五個階段論企業面對環保的五個階段論

處於第一階段的公司對環境問題視若洪水猛獸，以頭痛醫頭，腳痛醫腳的心態解決其所遭遇的環境問題。

第二階段的公司則佔大部分，以遵守環保法令為基本策略，其心態仍以環保為花錢的不得已工作。

第三階段的公司則有環境保險的觀念，他們會嘗試去管理環境風險，使公司的環境損失降到最低。但此類公司尚屬少數。

第四階段的公司則是第三階段公司的進一步延伸，此類公司已有環保會替公司帶來利潤的觀念，開始進行生態效益的管理。最典型的例子如 3M 、寶鹼、 AT&T 等公司。

企業面對環保的五個階段論企業面對環保的五個階段論

第五階段則是將第四階段的觀念進一步融入公司的日常管理系統中，使公司做任何決策都會將環境因子考慮在內，公司的管理者時時有認知，環境議題不僅替公司創造利潤，並可提昇公司的競爭力。