Normatywne i ewolucyjne podejcie do planowania
strategicznegoWykad 2
Cele i literatura Charakterystyka gwnych podej do planowania
strategicznego Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H.,
Zarzdzanie strategiczne przedsibiorstwem, PWE, Warszawa 2007, s.
39-44.
Idea planowania strategicznegoPodejcie normatywne
Jasna idea ewolucji Stan przedsibiorstwai o zn tyc as El
Przyszo przedsibiorstwa
m
o
o li w
ci
cji olu ew
Podejcie ewolucyjne
PODEJCIA DO KSZTATOWANIA STRATEGII1. Podejcie normatywne:
strategia jestrezultatem logicznego procesu rozumowania od
zamierze, przez okrelenie warunkw ograniczajcych, po projekcje po
danych dziaa
2. Podejcie ewolucyjne: strategia jestnieprzewidywalnym
rezultatem wielu przedsiwzi podejmowanych przez pracownikw
przedsibiorstwa i ludzi spoza niego
1. Podejcie normatywne Strategie determinuje istniejca sytuacja
konkurencyjna
Najwa niejszy przedstawiciel: Michael Porter
1. Sposb mylenia przedsi biorstwo wykonuje funkcje biznesowe,
ktre nale y charakteryzowa w formie a cuchw warto ci dodanej,
rodziny dbr lub us ug s rozwijane przez stosowanie strategii,
takich jak niski koszt, wyr nienie i kompleksowe zogniskowanie, co
prowadzi do strategii penetracji rynku albo strategii rozwoju rynku
poprzez rozwj wewn trzny lub zewn trzny
1. Sposb mylenia cd. R ne pastwa tworz r ne warunki dziaalnoci
przedsibiorstw, Indeks konkurencyjnoci wzrostu (ang. Growth
Competitiveness Index) okrela on zdolnoci poszczeglnych pastw do
zapewnienia dugookresowego wzrostu gospodarczego.
1. Sposb mylenia cd.
Mapa wiata z naniesionym indeksem konkurencyjnoci wzrostu (dane
z lat 20062007). Ka dy kolor reprezentuje kwartyl ocenianych pastw.
Zielony oznacza wy szy indeks, czerwony ni szy. Szare pastwa nie s
oceniane w raporcie.
delikatesowy charakter sprzeda y
2. Podejcie ewolucyjne Strategia jest wypadkow wysikw ogu
pracownikw, poszukujcych dostosowania do otoczenia
Najwa niejszy przedstawiciel: Henry Mintzberg
2. Strategia wymylona i pojawiajca siWed ug H.Mintzberga
strategia przedsi biorstwa to og podj tych dzia a . Punktem wyj cia
jest plan strategiczny, ktry jako, e dotyczy przysz o ci zawiera
rwnie komponenty niewykonywane oraz komponenty b d ce konsekwencj
wiadomych modyfikacji planw i samorzutnych dostosowa . W rezultacie
pojawia si strategia realizowana.
n
e
e
n
c
n
n
'
&
%
$
e
%
)
'
0
2
1
'
0
5
4
3
e
0
5
z
4
8
7
3
9
0
4
2
'
'
n
e
e
" !
n
A
B
B
D
F
G
G
e
P
e
n
C
e z
D
G
z
Q
D
C
R
D
n
D
Y
d
Y
b
Y
S
T
U
V
T
e
X
V
`
a
V
n
V
e
c
V
s
h
z
e
n
c
n
c
s
e
c
c
%
#
c e
s
!
"
!
"
s
#
$
!
&
2. Strategia wymylona i pojawiajca si
