2. STOCKS

Stocks Nike

1.DEFINICIÓN

¿Son necesarios?

“El Stock es el conjunto de materiales y

artículos que la empresa almacena en espera de su utilización o venta posterior.

Logística Comercial – Guillermo Lopez Fernandez

VS.

Stock vs. Inventario

STOCK

INVENTARIO

Stocks

Los Stocks existen porque:

Información insuficiente respecto al comportamiento de la demanda.

Insuficiente sincronización y coordinación de los flujos entre cada eslabón de la cadena de abastecimiento.

Insuficiente flexibilidad para alinearse a fluctuaciones en el ritmo de consumo.

Ciclos de producción y distribución desalineados entre si y/o incompatibles con la demanda.

DemandaCadena de

Abastecimiento

DESAJUSTE =

STOCKS

Stocks

DemandaCadena de

Abastecimiento

DESAJUSTE =

STOCKS

NIVEL DE SERVICIO VS COSTO

Nivel de Servicio

100%=

Nivel de Servicio

SKU – Stock Keeping Units

Unidad de Stock con las mismas característicasde forma, tamaño y función.

Son parte del mismo SKU?

Dos remeras iguales de diferente color

Dos automóviles iguales con distinto número de chasis

Dos yogures iguales con distinto precio impreso $10 $20

SKUs Car Parts

2.TIPOS DE STOCK

Clasificación

Tipos de Stocks – Función

De Ciclo

Necesario para atender la demanda de la empresa desde que recibimos un pedido hasta que recibimos el siguiente.

De Seguridad

Por encima del Stock de Ciclo para evitar rupturas de stock por retrasos de proveedores o fluctuaciones de demanda.

Especulación / Anticipación

Futuros aumentos de precio o previsiones de escasez.

Tipos de Stocks – Vida Útil

Perecederos

Se deterioran con el paso del tiempo.

No Perecederos

Tiempo de almacenaje no es la variable primordial.

Con Fecha de Vencimiento

No se pueden vender tras una feche determinada.

Tipos de Stock – ABC

Vol. $

Grupo A 20% 80%

Grupo B 30% 15%

Grupo C 50% 5%

3.OBJETIVOS

Gestión de Stocks

OBJETIVOS

1. Almacenar la menor cantidad posible de artículos: sólo los necesarios.

2. Evitar la rupturas de stock: satisfacer los pedidos de clientes.

Mínimo posible sin dejar de servir los pedidos del cliente

Lote de Pedido

Costo de Transporte Costo de Stock

Tamaño de Pedido

Mala Gestión de Stocks

x Creciente cantidad de órdenes de compra de clientes pendientes de cumplir

x Creciente cantidad de dinero invertido en stock

x Frecuentes reclamos de clientes

x Frecuente falta de espacio en el almacén

x Cantidad creciente de órdenes de compras de clientes canceladas

x Deterioro en las relaciones con Distribuidores

x Gran cantidad de inventario obsoleto

EXCESO FALTANTE

4.COSTO DE MANTENIMIENTO

$$$

Costo de Mantenimiento de Stock

AlmacenamientoEspacio Ocupado

y Movimientos Asociados

Financiero

Reacondicionamiento Obsolescencia

5.VMI

Vendor Managed Inventory

Cliente Entrega información de ventas e inventarioProveedor Determina tamaño y tiempo de los pedidos

VMIVendor

ManagedInventory