2006 한국국제아트페어 평가보고서 - gokams.or.kr · 2017-11-14 · 2006 한국국제아트페어 평가보고서 | 1 Ⅰ.평가 개요 1. 평가의 필요성 및 목적

2006 시각 술분야 국고지원사업 평가사업

2006 한국국제아트페어

평가보고서

목 차

Ⅰ. 평가 개요 ·········································································································1

1. 평가의 필요성 목 / 1

2. 평가 차 방법 / 3

3. 평가의 활용 / 5

4. 평가사업 개요 / 6

Ⅱ. KIAF2006 사업 개요 ·······················································································7

1. 사업내역 / 7

2. 조직 재정 / 15

Ⅲ. KIAF2006 평가 ·····························································································17

1. 평가의 기본 방향 / 17

2. 사업 기획 운 평가 / 19

3. 목표 조직․재정 운 평가 / 27

4. 객 확보 서비스 평가 / 33

Ⅳ. KIAF2006 평가지표 및 배점 ········································································35

1. 평가지표 개발 / 35

2. 평가지표 설계 / 36

3. 평가지표 / 38

4. 평가의 결과 / 40

Ⅴ. 종합 평가 ·······································································································41

1. KIAF2006 자체 평가 / 41

2. KIAF2006 종합 평가 / 43

2006 한국국제아트페어 평가보고서 | 1

Ⅰ. 평가 개요

1. 평가의 필요성 및 목적

1) 평가의 필요성

(1) 국고 지원금의 효율적 운영 여부 파악의 필요성

- 2002년 시작된 이래 올해로 5회째에 어드는 한국국제아트페어는 (사)

한국화랑 회가 운 하며, 2004년부터 매년 3억원의 국고지원을 받는 보

조 사업이다. 이에, 국고지원에 따른 효율 운 의 여부, 행사 주체의

자기 발 노력 여부를 검토하고, 한, 향후 지원의 방향을 설정하기

한 평가 작업이 요구된다.

(2) 지속적인 평가 작업을 위한 평가 모델 개발의 필요성

- (재) 술경 지원센터는 한국국제아트페어에 한 지속 인 평가 작업을

해 일정한 평가 모델 개발이 필요하다. 이에 따라 (재) 술경 지원센

터는 평가계획안을 수립하고, 행사 운 과 련한 반 인 정보를 규합

하며 분석하는 차를 포함하여 평가 틀 개발 작업을 수행하게 된다.

(3) 국고 지급의 탄력적, 목표 지향적 운영의 필요성

- 평가 작업을 통해 향후 행사가 자생력을 가지고 운 될 수 있도록 유도

하고, 국고 지 을 탄력 이고 목표 지향 으로 운 하도록 한다.

2) 평가의 목적

(1) KIAF 행사 운영의 개선점 및 보완을 위한 작업

- 평가 작업을 통해 행 행사의 규모와 참가국 수, 매량, 로그램의 다

양성, 국제 미술계에서의 상 등을 감안하여 국제화 시 에 아시아 미

술 시장을 선도하기 해 필요한 사항들을 검하고 보완하는 작업이

지속 으로 이루어지도록 한다.

2

(2) KIAF 행사의 발전 모형 제공

- 행사 주최 측의 자체 평가와 (재) 술경 지원센터의 평가 분석을 통

해 KIAF의 장, 단기 목표를 설정하고, 발 모형을 제공함으로써 향후

산 운 행사 기획에 참고토록 한다.

(3) KIAF 행사의 경쟁력 확보를 위한 정책적 수요 조사

- 재 아시아 에서도 국 북경의 CIGE, 상하이의 Shanghai Art Fair를

비롯하여, 만의 Art Taipei, NICAF 이후 새로 등장한 일본의 Art Fair

Tokyo 등 다양한 신생 아트페어들이 아시아 미술의 표성을 담보

하며 등장하고 있다. 이에 평가 작업을 통해 아시아 미술 시장을 표하

고, 세계 미술 시장 내에서의 경쟁력을 확보하기 해 필요한 정부 지원

정책의 수요를 악하여 략 으로 응할 수 있도록 한다.


2. 평가 절차 및 방법

1) 평가 절차

평가위원 구성

- 미술정책/문화정책

- 미술시장

- 국제교류

- 해외 마켓 등 분야별

평가 관련 자료 및 정보 수집

평가 체계 구성 및 평가를 위한 계획 및 설계 작업

평가지표별 평가위원 분석을 통한 평가

평가 항목 및 배점비율에 대한 확정 및 배점

KIAF운영위원회 자체의 결과보고서에 대한 평가위원 검증과 이를 토대로 종합 평가

2) 평가 방법

(1) 현장 평가 : 평가 원의 장 방문을 통한 평가지표별 분석 작업

(2) 서면 평가 : 장 평가 이후 회의를 통한 체 의견 수렴을 거쳐 각

평가지표에 부여된 배 을 기 으로 세부 내역 수 부여

※ 서면 평가 자료

- 국고보조 신청서

4

- 사업계획서

- 사 홍보 자료 (포스터, 리 렛)

- KIAF2006 도록

- 자체 결과 보고서

- 문화 부 제출용 정산보고서, 실 보고서

(3) 단계별 회의 : 평가 계획 설계 작업 단계 => 장 방문 이후 평가

지표별 분석 => 평가 항목 배 비율 확정 => 평가 항목 별 수

부여 => 자체 결과보고서 검토와 분석을 통한 종합 평가

<KIAF2006 평가 프로세스>

통보

평가반대상평가사업

홍보/보도자료

<사후제출자료>자체 결과보고서정산보고서실적보고서

결과자료 취합평가지표 통합정리

<사전제출자료>국고지원 신청서행사 계획서

평가사업 점검

평가계획 수립지표 개발

평가위원 구성

서면 평가

1차 /2차 평가회의

현장 평가

문화관광부보고

평가사전회의

평가보고서 작성

제출

안내

예술경영지원센터


3. 평가의 활용

1) KIAF 전문성 강화 및 국제 교류 능력 향상을 위한 쟁점 제시

- KIAF가 국제아트페어인 과, 국내 미술 시장의 논의가 활발히 이루어지

지 않고 있다는 을 감안하여, 미술품 유통과 시장에 한 이해를 도모하

고 국가 간 교류의 활성화를 통해 국내 작가들의 해외 진출을 진하도록

한다. 이것은 실질 인 시장 교류가 이루어지기 한 쟁 들을 제시하는

결과를 기 할 수 있다.

2) 국제아트페어 운영 평가를 위한 모형 제시

- 시각 술 분야의 사업 운 평가 사례를 찾아보기 힘들었던 과 재 다

양한 형태의 아트페어가 출 하고 있다는 을 감안하여, 향후 국제아트페

어의 평가를 한 모형을 제시하도록 한다.

3) 향후 KIAF 지원의 방향 설정을 위한 쟁점 제시

- 평가 작업의 목표가 한국국제아트페어의 효율 운 을 꾀하고, 동시에 행

사 주체의 자기발 을 한 쟁 을 제시하는 만큼, 향후 지원의 방향을 설

정하기 한 여러 문제 과 안을 모색할 수 있다.

4) 국제아트페어 운영 개선을 위한 정책 자료로서의 활용

- 국내에서 개최되는 국제아트페어 뿐만 아니라, 해외 유수의 아트페어에 참

가하는 국내 화랑들의 지원 정책을 한 토 로 사용함으로써 효과 인

정책 집행을 한 상황 악과 방향 설정의 계기가 될 수 있다.

6

4. 평가사업 개요

1) 사업명 : 2006 한국국제아트페어 평가 보고서

2) 사업기간 : 2006. 5. 11~ 7. 31.

3) 평가담당기관 : (재)예술경영지원센터

4) 평가위원 및 자문위원

위 원 성 명 소 속

평가위원

박신의 경희대학교 경영대학원 문화예술경영학과 교수

하계훈 단국대학교 대학원 문화관리학과 교수

김종길 경기문화재단 미디어팀장

자문위원 윤태건 The Ton 대표

연구보조 우설아 국립민속박물관 연구원

5) 추진 일정

시 기 추 진 실 적

5월8~10일 2006 한국국제아트페어 평가사업 국고보조금 교부신청

5월11~18일 평가관련 내용 사전 통보 및 관련자료 수집

5월15~19일 평가계획안 수립 및 지표개발 평가 자문 및 평가위원 구성

5월28일 평가 사전회의 (평가지표 회의)

5월26~30일 현장평가

6월1~16일 평가 지표별 분석

6월17일~7월5일 1차 평가보고서 작성

7월6일 1차 평가회의 (현장 평가회의)

7월1~15일 2차 평가회의 (서면평가 및 종합평가회의)

7월15~18일 평가항목별 배점 확정

7월18~27일 최종 평가보고서 작성

7월28일 보고서 제출


Ⅱ. KIAF2006 사업 개요

1. 사업내역

1) 행사의 목적

- 미술 시장의 활성화와 미술의 화

- 문화산업의 국제교류로 인한 한국미술의 발 과 세계화

2) 행사의 개요

- 행 사 명 : 제5회 2006 한국국제아트페어

2006 Korea International Art Fair

- 기 간 : 2006년 5월 26일( ) - 30일(화) 5일간

- 장 소 : 서울, COEX 태평양홀

- 주 최 : (사)한국화랑 회, SBS, (주)코엑스

- 주 : 한국국제아트페어 운 원회

- 후 원 : 문화 부, 외교통상부, 서울문화재단, 한국문화 술 원회,

한국미술 회, 주한 랑스 사 , 주한스페인 사 ,

주한독일 사 , 랑스문화원

- 찬 : 삼성 자, SK텔 콤, 증권, 삼성생명, 한국투자증권

- 참 가 국 : 13개국( 만, 한민국, 독일, 미국, 룩셈부르크, 스페인,

국, 일본, 국, 칠 , 페루, 랑스, 호주)

- 참여화랑 : 150개 화랑 (국내 99개 / 해외 51개)

- 참여작가 : 국내외 650여 명

- 시작품 : 3,200여

- 람인원 : 5만여 명

- 작품 매 : 1,100

- 작품거래액 : 74억여 원

8

3) 부대행사

(1) 개 막 식

- 일 시 : 2006년 5월 25일(목) 오후 5시

- 장 소 : 삼성동 무역센터 코엑스 시장(태평양홀)

(2) 특 별 전

- 시 명 : 랑스 미술 ‘ 리-서울’

- 기 간 : 2006년 5월 26일 ~ 30일

- 장 소 : KIAF2006 특별 시장 (코엑스 리펑션 B&C)

- 참여작가 : 총 23명

- 작 품 수 : 60여

(3) 포 럼

- 주 제 : 랑스 미술의 황과 미술 시장의 망

- 일 시 : 2006년 5월 26일 오후 3시

- 장 소 : 코엑스 태평양홀, VIP라운지

(4) 기타 부대행사

- ‘Lunch@KIAF’ (2006. 5. 29)

· 구매력이 있는 코엑스 인근 주변 직장인들을 상으로 한 람 이벤트

- ‘안익태 선생 탄생 100주년 기념 리셉셥’ (2006. 5. 29)

· 스페인 마요르카 지역 상공회의소 주최로 한 리셉션 개최

4) 홍보활동 내역

■TV ■라디오 ■신문 ■국내잡지 ■해외잡지 ■포스터 ■ 수막

■도록 ■인터넷 □기념품 □기타


홍보내용 및 일정

2006 한국국제아트페어 운 원회는 국내 미술컬 션의 화와 KIAF

의 국제 인지도를 더 높이기 해 국내외 다양한 매체를 이용하여 홍보를

진행하 다. 작년에 이어 미술 련 기자들을 청하여 기자간담회를 열었으

며 기존 방송, 신문, 잡지, 인터넷 고 외 버스, 지하철 고 다양한 이

벤트와 그 횟수를 늘려 행사에 한 노출도를 높 다.

구 분 내 용

언론매체홍보/광고

기자간담회 행사개최 기자간담회 / 5월 16일

미술잡지

국내

서울아트가이트 2006. 5월호

월간미술 2006. 5월호아트인컬처 2006. 5월호

미술과 비평 2006 춘간

해외

Art Asia Pacific 2006. F(SEP)

Art in America(미국) 2006. 5

Asian Art City(아시아) 2006.w.issue(January)Art & Auction(아시아, 유럽, 미주지역) 2006. 5

Art Review(유럽) 2006. 5

Art es(스페인) 2006. 5월간 갤러리(일본) 2005. 11/2006. 5

Cansart(중국, 대만) 2005. 10/2006. 5

Gallery Guide(유럽, 미주지역) 2006. 5Flash Art(독일) 2005. 10

Int'l Art Fair Guide(아시아, 유럽, 미주지역) 2006 상반기

일반잡지

국내

서울 2006. 5

노블레스 2006. 5

행복이 가득한 집 2006. 6

신문사 국내코리아 헤럴드 5.19/22/26중앙데일리 5.19/22/26/27

방송사 국내

SBS TV 스팟광고 24회 5.15~28

KBS FM 라디오광고 45회 5.1~30

SBS AM/FM 라디오광고 각 30회 15회 5.1~30

10

구 분 내 용

인터넷광고홍보

광 고

국내

neolook.com 기사란에 기사 게재, 메일링 1회, 배너광고 3주

ganaart.com 기사란에 기사 게재, 링크배너 게재

daljin.com 온라인, 오프라인 특집기사 게재, 배너광고 30일seoulselection.com 링크배너

스타벅스 홈페이지에 KIAF 행사 소개 게재

ticketlink.co.kr 전체메인, 게시판, 이벤트란, 전시배너, 상세페이지 등, 메일링 1회

해외aapmag.com 링크배너 게재artnet.com 링크배너 게재

홈페이지운영 행사에 관한 참가화랑 정보 및 언론보도 내용 제공

메일링서비스 코엑스 고객 뉴스레터 3회 발행

옥외광고물

광고탑육교현판

현수막, 사인물, 배너 등 지하철버스

삼성동 1개소 설치

서울시내 10개소 설치코엑스 내부 및 인근지역

코엑스 반디앤루니스 매장 내 영상광고

2, 4호선 230장 26일간 부착서울시내 버스 7대 40일간 부착

기타이벤트 및

티켓프로모션

KBS - 이금희의가요산책 5/8~12(총 30장)

SBS - 정지영의스윗뮤직박스 5/15~19(총 20장)EBS - 한영애의 문화한페이지 5/17~23(총 20장)

싸이월드 미니홈피 방문자 초대권 50장

GS e-shop 고객초대권 200장서울셀렉션 고객초대권 200장

노블레스 고객초대권 250장

현대백화점 고객초대권 1000장스타벅스 20개매장 초대권 200장

아트샵코리아 초대권 20장

외국인기업협회 초대권 100장반디앤루니스 초대권 100장

무역협회 VIP 초대권 410장

대한상공회의소 VIP 초대권 150장전경련 VIP 초대권 150장

공항, 호텔, 안내소, 스타벅스, 서울시내 등 포스터 및 리플렛 비치


구 분 보도일자 매체명 내 용

신문

5월 18일5월 22일5월 22일5월 23일5월 23일5월 23일5월 24일5월 24일5월 25일5월 25일5월 25일5월 25일5월 26일5월 26일5월 26일5월 26일5월 27일5월 27일5월 27일5월 27일6월 1일6월 1일6월 7일

헤럴드경제한국경제서울신문서울경제매일신문세계일보파이낸셜뉴스동아일보국민일보매일경제한겨레한국일보경향신문중앙일보The Korea HeraldJoongAng Daily헤럴드경제파이낸셜뉴스조선일보문화일보국민일보헤럴드경제동아일보

피카소作고를까 신예작품 살까국내외 작가들 그림 쇼핑가요 26~30일 한국국제아트페어한국국제아트페어 26일부터“미술작품 사고 안목도 키우세요”한국국제아트페어 26일 개막.. 국내외 거장작품 한자리에[미술단신]한국국제아트페어 26~30일 외샤갈부터 신진작가까지 작품 3천여점 한자리에.. KIAF 26일부터 [미술] 피카소-백남준 한곳서 만난다.. 국제아트페어 26~30일국내외 거장․신인작품 한자리에.. 한국국제아트페어 26일부터세계미술 서울서 감상하세요국내외 미술품 큰 장터 열린다국내외 미술품 한자리에 ‘한국국제아트페어 개막’국제아트페어 26일 개막 ‘피카소․백남준 만나러가요’[week & 문화 cafe] 축 개점! 미술 할인마트Korea International Art Fair starts todayFocus on France, Korea at international art fair지구촌 미술축제 ‘국제아트페어’서울개막2006 한국국제아트페어‘미술 5일장’ 장사 잘되네피카소․샤갈.. 전시 보고 그림도 사세요[에세이] 아트페어의 즐거움서울, 동북아 미술시장 새 허브로기지개 켠 미술 시장 돈 몰린다

TV /라디오

5월 16일5월 22일5월 24일5월 25일

5월 25일5월 25일5월 25일5월 25일5월 25일5월 25일5월 25일

5월 25일5월 25일5월 25일

연합뉴스EBS[한영애의 문화한페이지]

국악방송[문화사랑방]

KBS1라디오[김영하의 문화포커스] 연합뉴스연합뉴스 TVmbn TVYTN 뉴스강남케이블[7시뉴스]

이벤트TV[이벤트 매거진]

KBS 사회교육방송[출발동서남북] KBS라디오[뉴스와이드3부]

채널아트[채널아트뉴스]

아리랑TV[Heart to Heart]

거장부터 신진까지 그림 3천여점 한자리에행사소개(인터뷰: 이화익 대표)행사소개(인터뷰: 정종효 국장)

행사소개(패널: 박영택 교수)2006 한국국제아트페어2006 한국국제아트페어 개막아트페어 개막.. 150개 화랑 참여행사소개(인터뷰: Jousse 대표, Ando 대표 이현숙 회장, 정종효 국장)행사소개(인터뷰: 정종효 국장)행사소개(인터뷰: 작가)

행사소개행사소개(인터뷰: 유진상 교수, 정종효 국장)행사소개(인터뷰: 장 루이뿌와뜨뱅)행사소개(인터뷰: 장 루이뿌와뜨뱅)

해외언론

6월 3일2006.62006.7

독일 DIE WELT대만 cansart일본 Gallery

"한국 국제아트페어, 세계적인 아트페어로서 자리매김하다"2006 제5회 한국국제아트페어 13개나라 150개 화랑 전시참여한국․서울의 KIAF와 중국․상해의 ART SHANGHAI

12

5) 참여 화랑 선정 절차 및 심의 기준

(1) 참여 화랑 선정 절차

□ 참여 화랑 선정 절차

a. 개최 요강 안내서 발송 : 2005년 9월 2일

b. 참가 화랑 신청 마감 : 2005년 11월 30일

c. 참가 화랑 심사 통보 : 2005년 12월 22일

d. 참가 화랑 시자 요강 발송 : 2006년 1월 14일

(2) 참여 화랑 심의 기준

□ 참여 화랑 심의 기준

2006KIAF의 참여 화랑은 한국국제아트페어 운 원회가 한 문

원회의 두 차례에 걸친 심사를 거친 후 운 원회의 동의를 얻어 선정

a. 개최 요강에 명기된 조건에 부합하는지 여부

b. 행사 목 과 방향에 부합하고, KIAF 이미지 재고가 가능한

시인지의 여부

c. 출품작들의 작품성과 진 여부

d. 참가 화랑의 질 수 과 활동 황


< 대상 사업 총괄표 >

단체명 사단법인 한국화랑협회

사업명 한국국제아트페어

사업기간 2006. 5. 26 ~ 5. 30 사업장소 서울 삼성동 코엑스 전시장

사업비 1,172,073,000원

보 조 금 296,043,950원 ( 25% )

자 부 담 723,304,050원 ( 62% )

기 타 152,725,000원 ( 13% )

사업목적 - 미술 시장의 활성화와 미술의 대중화 - 문화산업의 국제교류로 인한 한국 미술의 발전과 세계화

사업추진방법

1) 본 전시 - 참가화랑 : 150개 화랑 (국내 99 / 해외 51 개 화랑) - 참가국 : 13개국 (대만, 독일, 미국, 룩셈부르크, 스페인,

오스트리아, 일본, 중국, 칠레, 페루, 프랑스, 한국, 호주) - 참가 작가 수 : 국내외 653 명 - 전시 작품 수 : 3,182 여 점 - 출품분야 : 회화, 조각, 판화, 드로잉, 사진, 미디어 아트 등 2) 부대행사 - 특별전 : <프랑스 현대미술전 ‘파리-서울’> - 포 럼 :‘프랑스 현대미술의 현황과 미술 시장의 전망’ - 런치엣키아프(Lunch@KIAF)

추진실적

전시 기간에는 총 5만 여명의 관람객들이 방문하였으며, 정부 각 부처의 장차관 및 국내외 미술계 인사와 유수 콜렉터들의 발길이 이어짐으로써 활발한 미술품 거래가 이루어져 총 1,100여 점 (약 74억원) 이라는 작품 판매 실적을 기록하였다.

관 객확보율

2002년 2003년 2004년 2005년 2006년

30,000 명 67,682 명 72,980 명 120,000 명 50,000 명

참여화랑

국내 80 개 75 개 83 개 86 개 99 개

국외 20 개 29 개 40 개 40 개 51 개

참여작가수 600 명 600 명 600 명 499 명 653 명

거래실적 800 여점 1,900 여점 2,300 여점 860 여점 1,100 여점

14

<Participating Galleries List>

국가별 참가화랑 개수

JAPAN 12개

AUSTRALIA 1개

SPAIN 5개

GERMANY 15개

PERU 1개

TAIWAN 4개

CHILE 1개

FRANCE 8개

CHINA 1개

LUXEMBURG 1개

ENGLAND 1개

USA 1개

국외화랑 소계 51개

국내화랑 99개

참여 화랑 총계 150개

화랑점유비율

국내화랑 전체 66 %

국외화랑 전체 34 %

- 주빈국 프랑스화랑 비율 : 전체5.3% / 국외화랑 중 15.6% - 독일화랑 비율 : 전체 10% / 국외화랑 중 29.4%


2. 조직 및 재정

1) 조 직

- 조직 원회의 경우 조직 원장(김승유 하나 융그룹 회장) 1인 외 재계,

문화계 인사로 구성된 조직 원 13인으로 구성되어 있다.

- 운 원회는 행사의 공동주최자인 코엑스와 화랑 회의 표 각 1인을

공동 원장으로 하여, 이하 화랑 표로 구성된 부운 장 2인, 역시 화

랑 표로 구성된 사무처장 1인, 2인을 제외하고 모두 화랑 표로 구성된

운 원 12인으로 구성되어 있다.

- 운 사무국은 화랑 회와 KIAF의 사무국장을 겸직한 1인과 이하 실무자

10여명으로 구성되어 있다.

<KIAF 운영조직도>

16

<KIAF2006 조직구성>

조직위원회 운영위원회

조직위원장 김승유 하나금융그룹 회장운영위원장

(공동) 이현숙 한국화랑협회 회장 정재관 코엑스사장

조직위원

강석진 CEO컨설팅그룹 회장 김영호 일산방직대표이사 박영주 이건창호 회장 서민석 동일방직회장 손 숙 연극인 심재혁 한무개발대표 양귀애 대한전선고문 우경숙 현대백화점고문 유상옥 코리아나화장품 회장 유승필 (주)유유대표이사 유인촌 서울문화재단 이사장 정명금 한국여성경제인협회 회장 홍은주 MBC 해설주간

부운영위원장 박여숙 박여숙화랑 대표 우찬규 학고재대표

사무처장 이화익 이화익갤러리대표

운영위원

강효주 한국문화경제연구소소장 김선정 독립큐레이터 김종근 미술평론가 김진화 모인화랑 대표 박경미 pkm갤러리대표 박영덕 박영덕화랑 대표 양 인 갤러리인대표 유명분 카이스갤러리대표 유진상 미술평론가 이옥경 가나아트갤러리대표 이희수 공산갤러리대표 표미선 표갤러리대표

운영사무국

사무국장 정종효 스 텝 배윤주 김기리 최윤윤 전주희 이담희 오혜미 박은미 최아름 황윤미 윤효진

2) 재 정

- 총 사업비 1,172,073,000원 보조 은 체 산의 25%에 해당하는

2억 9,600만원이며, 부스비를 통한 자부담 비용은 체 산의 62%인 7

억 2,334만원 가량에 이른다. 이외에 찬, 후원 등 기타 수입이 체

산의 13%인 1억 5,272만원에 이른다.


Ⅲ. KIAF2006 평가

KIAF2006 평가는 기본 으로 자료 조사와 분석, 그리고 장 방문을 통

해 이루어졌다. 평가 원들이 회의를 통해 이 모든 과정에서 토론과 논의를

거쳐 다음의 내용을 구성하 다. 이에 따라 평가의 기본 방향을 제시하고,

구체 인 평가 내역을 해 사업 기획 운 단계, 목표 조직 운 단계,

객 확보 서비스로 나 어 분석하 다.

이는 다시 평가 항목 별 배 작업의 근거가 되었으며, 체 수 배정에

한 제가 된다.

1. 평가의 기본 방향

사업의 평가를 크게 3가지로 나 어 보았다.

1) 아트페어의 일반적 의의와 지향점, 목표에 근거한 평가

- 아트페어는 기본 으로 미술시장을 활성화하고 작가들의 해외진출을 용이

하게 한다. 한, 여러 국가의 화랑들이 일정 공간에 모여 단기간 동안 각

자의 기획에 따라 다양한 시를 선보임으로써 작품 거래와 함께 미술

련 정보를 교류하는 기회가 된다.

- 람객은 미술의 경향과 흐름을 한 에 읽을 수 있으며, 시의 람

과 함께 작품을 즉석에서 구매할 수 있다. 한, 참가 화랑들은 자신들의

지역 한계를 뛰어넘어 다양한 고객을 할 수 있고, 타 화랑들이 선보이

는 시를 통해 화랑 간 작품 거래나 작가 섭외가 가능하며, 략 으로

특정 장르나 사조의 작품들을 로모션함으로써 미술시장에서 일정한 경

쟁력을 확보하거나 주목을 끌 수 있다.

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- 따라서, 아트페어는 미술 시장 활성화에 요한 축으로 작용하며, 화랑 소

속 작가들의 해외 진출을 용이하게 할 뿐만 아니라 해외 시장을 개척하는

통로가 되기도 한다.

- 이러한 아트페어의 일반 개최 의미와 지향 에 비추어, KIAF 행사 역시

아트페어의 일반 의미에 부합하는 역할 수행을 사업 평가의 기 으로

설정할 수 있다. 미술시장 활성화를 한 제반 요소의 경쟁력 강화와

작가 로모션, 국제교류의 효과 확보 등을 사업 목표로 하여 검토할 수

있다.

2) 국가 정책상 KIAF 지원의 목적 및 목표 수준에 근거한 평가

- KIAF는 2002년 설립 이래 매년 2~3억의 국고가 지원되는 사업으로 침체

된 국내 미술 시장의 활성화와 작가 화랑들의 해외 진출을 목 으로

하는 인큐베이 개념의 사업이다.

- 따라서 지원 은 KIAF의 일반 목표에서 제시되는 바와 같이 미술 시장의

활성화와 동북아 시장을 선도하는 아트페어로 자리매김하기 한 사업에

구체 이고 략 으로 사용되어야 함을 원칙으로 한다.

- 한 궁극 으로는 KIAF 자체가 국고에 의존하지 않고 재정 으로 자립

할 수 있는 재정구조를 확립할 수 있도록, 자체 인 마스터 랜 보유와

이의 단계 실 의 의지를 제할 필요가 있다.

3) KIAF 자체의 목표에 따른 평가

- 일반 으로 사업 평가는 목표 비 평가라 할 수 있다. 이에 따라 KIAF가

설정하는 체 목표와 당해 년도 목표, 단계별 장기 계획에 따른 목표

별로 사업 달성 기 을 만들 수 있다.


- KIAF 자체가 설정한 체 목표인 ‘미술 시장의 활성화와 미술의 화’,

‘문화산업의 국제교류를 통한 한국 미술의 발 과 세계화’를 놓고, 각 해

마다 설정한 구체 인 사업을 상으로 목표와 실제 사업 간 일치 과 불

일치 을 악하는 작업이 평가 작업의 주요 상이 된다. 한 사업계획

서에 명시된 사업 내용과 실제 이행 사업에서의 일 성 여부를 평가하도

록 한다.

2. 사업 기획 및 운영 평가

1) KIAF2006의 목표 설정

- KIAF 운 원회는 KIAF2006의 목표를 ‘미술 시장의 활성화’와 ‘미술의

화 문화산업의 국제교류로 인한 한국 미술의 발 과 세계화’1)로

설정하고 있다. 이에 해 자체 결과보고서에서는 ‘미술 애호가에게는 뛰

어난 작품을 감상할 수 있는 기회의 제공과 컬 션의 폭을 넓 주며, 화

랑에는 그 동안의 미술시장의 침체에서 벗어날 수 있도록 활기를 주고,

한 국내 작가들에게는 국제무 진출의 기회를 제공하는 것을 목 으로

하여 동북아시아의 표 아트페어로 성장할 수 있다’라고 부연하고 있

다. 이를 통해 궁극 으로 ‘KIAF를 국제 인 아트페어로 자리 잡도록 하

며, 한국 미술의 발 과 세계화를 추진하는 데 기여하고자한다’고 밝히고

있다.

- 하지만 기술된 목표는 KIAF 고유의 사업 목표라기보다는, 아트페어가 갖

는 일반 인 맥락에 따른 것이라 할 수 있으며, 이는 일반 인 목표로서

매년 반복해서 제시될 수 있는 내용이다. 그나마 당해 년도의 구체 인 목

표를 보자면, ‘동북아시아의 표 아트페어로 성장할 수 있다’라는 것이

라 하겠다. 동북아시아의 표 아트페어라는 설정은 아시아 지역에서의

규모와 상을 두고 말하는 것으로 비쳐지는데, 그러나 이에 병행하는 사

1) 한국국제아트페어 보고사업 실 보고서, (사)한국화랑 회, 2006

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업이나 로그램에 한 략을 특별히 갖고 있다고 보기 힘들며, 동북

아시아 지역의 화랑의 참여나 이들과의 특별한 네트워킹의 성과를 두고 있

는 것도 아니어서, 다소 슬로건 인 맥락으로 비쳐지는 감이 없지 않다.

- 그런 에서 행사의 목표 설정을 아트페어라는 일반 인 차원, KIAF의 당

해 년도 목표로 설정할 수 있는 구체 인 차원, 그리고 장기 인 망

을 담는 차원에서 목표 별로 나 어 제시할 필요가 있다. 그 게 될 경우,

KIAF가 이룰 수 있는 아트 페어로서의 경쟁력을 갖는 문제와 당해 년도

마다의 목표를 설정하여 해마다 자기 성장과 문성을 갖추어가는 성과가

병행될 수 있다.

2) 국내외 참여 화랑의 선정 기준 및 방법

- KIAF 운 원회는 수 높은 아트페어를 해 일정한 신청 요건과 심사

기 을 가지고 있다. KIAF에 참가하고자 하는 화랑은 지난 1년 동안 시

한 시 스 과 카탈로그를 제출해야 하며, 한 행사 참가 작가의 명

단을 제시해야 한다. 이를 통해 운 원회는 참가자의 서류를 통해 화랑

의 성격과 문성의 정도, 참여 작가의 우수성 여부를 추정할 수 있다.

한, 참가자가 신청서에 힌 내용에 해 정확성과 작품의 진품성을 보장

해야 하며, 이를 어길 경우 시 허가를 취소할 수 있음을 밝히고 있다.

- 이러한 기 설정은 국내 참여 화랑의 경우 수 을 높이는데 일정하게 기

여할 수 있다고 보인다. 그러나 문제는 외국 화랑의 경우 이런 식의 참여

조건과 선정 기 을 용할 수 있느냐에 있다. 실제로 KIAF에 외국 화랑

의 참여국 숫자를 많이 확보하는 목표를 두고 본다면, 체로 화랑 자체

의 성격과 참여 작가의 우수성을 기 으로 하기 보다는 일정하게 형식을

갖추는 것으로 진행될 수밖에 없기 때문이다. 실제로 올 해에는 외국 화

랑의 참여도가 비교 늘어났다고는 하지만, 참여 국가 비율별로 참가화

랑의 숫자를 고려해 보면 불균형이 발생하고, 이럴 경우 실질 인 참

여 기 을 용하기 힘들다고 보인다.


- 결과 으로 KIAF의 국제 면모를 드러내기 해 외국 화랑의 참여도와

질 인 문제가 건이라는 에서, 어떻게 외국 화랑의 자발 인 참여를

유도할 수 있을지에 한 략이 수반되어야 할 것이다. 이를 해 KIAF

의 국제 성과를 이루어내는 일과, 행사를 거듭하면서 자체 으로 국제

네트워킹을 확보하는 일, 그리고 외국 화랑 컬 터에 한 정보 DB 확

보 활용에 한 략을 수립할 필요가 있다.

- 한 참여 화랑의 선정 자체가 KIAF의 목표를 일정하게 달성할 수 있는

내용으로 연결시켜 생각할 수 있다. 특별히 ‘동북아 시장의 선도 역할’

등을 목표로 설정함에 있어, 이에 따른 참가 화랑 유치와 홍보 방안 수립

이 요한 목표가 될 수 있기 때문이다. 그런 에서 당해 년도 목표와

연결하여 참여 화랑 선정과 유치를 략 으로 수행할 수 있다.

3) 전시 행사 운영

- 시 행사 운 은 일단 역 최 규모라는 에서 공간상의 확장과 로

그램의 다양성을 갖추는 데 일정한 성과를 얻어냈다고 보여 진다. 한

시 부스 설치 진행에서의 무리 없는 운 이 드러나 규모의 확장만큼

운 상의 원활함도 주어졌다고 하겠다.

4) 주빈국 선정에 대한 목표와 전략

- 주빈국 제도는 실제로 KIAF가 국제 네트워킹을 확보하고, 한국과의 집

된 교류 등의 효과를 목표로 하는 아이템이라 할 수 있다. 이에 따라

매년 주빈국 상을 선정함에 있어 목표별 략을 수립하고 이에 따라

한 사업을 기획할 수 있도록 시스템을 갖출 필요가 있다. 따라서 주빈

국 선정의 기 과 시기, 주빈국 화랑들의 참가 조건 혜택, 주빈국 련

부 행사의 종류와 운 방법 등에 한 사항들이 체계 으로 기획되고

운 될 필요가 있다.

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- 올 해의 경우 랑스를 주빈국으로 선정함에 있어 한불수교120주년 기념

사업의 연장선상에서 이루어진 은 나름 로의 목표와 략을 가지고

응한 결과라 하겠다. 이에 따라 특별 과 포럼을 부 행사로 진행하여 일

된 내용을 이루어낸 것도 고무 이라 할 수 있다.

- 그러나 요한 은 주빈국 제도를 통해 차후에 확보할 수 있는 여러 성

과들에 한 상이다. 실제로 2005년의 독일의 경우, 주빈국 제도를 통해

좋은 호응을 얻은 바, 올 해에는 랑스의 주빈국 참여보다도 더 극

인 공세를 보인 이 특기할 사항이다. 주빈국인 랑스보다 더 많은

매와 호응을 얻으면서 실제로 주빈국 화랑들이 축되는 양상을 보인 바

있다. 이에 따라 독일 화랑은 지속 으로 KIAF와의 연결고리가 형성된 것

으로 보이지만, 그러나 KIAF 스스로가 이를 통해 실제 한국 미술 시장의

여러 자원들과의 균형 있는 발 을 이룰 수 있도록 조 할 필요가 있다.

이를테면 한국 컬 터의 독일 미술품 구입에 한 편 을 의식하는 일과,

독일 화랑과 컬 터의 한국 미술품 구입을 유도하는 등의 균형을 고려할

수 있다는 것이다. 다른 한편 랑스의 경우를 고려한다면, KIAF는 차후

주빈국 상 화랑들에게 시장과 련한 여러 채 들을 극 으로 연결시

켜 장치가 필요하다고 하겠다.

- 한 주빈국 제도와 병행한 부 행사의 성격 설정에도 일정한 략과 원

칙을 둘 필요가 있다. 지난해에 이어 올 해도 특별 을 기획했지만, 그 성

격이 일반 인 독일과 랑스 미술을 감상할 수 있는 것으로 비되

었던 바, 아트페어라는 성격에 비추어 볼 때 과연 한 시 기획인지

를 살펴볼 필요가 있다는 것이다. 오히려 랑스 미술의 최근 동향이

나 신진작가, 새로운 시장성 확보의 가능성 등과 같이 미술 시장과 련

한 주요 트 드나 상을 구체 으로 잡아주는 것이 더 한 기획의 방

향이 되리라 본다. 특별 과 포럼의 명칭 사용 자체가 그 행사의 성격과

방향을 제시한다는 에서 차후 미술 시장과 련한 생생한 쟁 이 구

될 수 있도록 방안과 모색이 요구된다.


5) 부대행사 기획 및 전문성

- 아트페어는 여러 화랑들이 참여하는 형식이지만, 다양한 문화행사를 기획

하여 람객과 미술계 인사들에게 정보와 로그램을 제공할 수 있다. 이

는 시장의 구조 인 면을 보여주고, 본 시의 내용을 보충하는 효과와

함께 람객을 유치하고 매를 진하는 역할을 한다.

- 특별 의 경우 주빈국 행사의 부 행사로 이루어졌으며, 실제로 특별 의

아트페어와의 연 성과 증폭의 가능성, 주제 작가 선정의 성, 운

방법의 성 등이 평가 항목이 될 수 있다. 이번 특별 은 시기획

자 김애령과 장 루이 쁘와트뱅이 참여한 만큼 문성이 확보되어 있다고

보여 진다. 그러나 이 특별 은 일반 인 의미의 미술 에서도 가능한

랑스 미술의 역사와 반 인 동향을 보여주는 것이어서, 실제로 아

트페어와의 연 성을 얻기에는 무리가 있다고 보여 진다. 오히려 주빈국

과 련하여 모든 목표를 미술 시장의 동향과 새로운 흐름, 변수 등의 요

소들을 집 하여 시회 성격을 구체 인 것으로 가져갈 필요가 있다. 특

별 자체는 문성을 갖지만, 좁은 장소에 많은 작가들이 산발 으로 보

여 짐으로써 시의 긴장감을 떨어뜨릴 수 있기 때문이다. 따라서 KIAF

자체가 특별 에 한 원칙과 기 을 가지고 있는 것이 필요하며, 이에

따라 문기획자와 충분한 시간을 두고 합의 을 찾아가는 것이 요하

다고 본다.

- 특별 시와 함께 진행된 포럼 역시 주빈국 행사의 부 행사로 이루어졌

다. 반 으로 랑스 미술 시장과 련된 주제를 가지고 있어 아트페어

의 성격과 일정한 연계성을 갖는다고 볼 수 있다. 단지 포럼 자체의 홍보

를 강화하여 한국 미술 시장의 집 된 논의를 유도할 수 있도록 방안을

강구할 필요가 있다.

- 개막 행사와 리셉션, 리뷰 등의 행사는 미술 계자들과 주최 측 뿐만

아니라 개별 화랑의 입장에서도 다양한 문화 련 인사들과의 교류를 확보

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하는 기회가 될 것이다. 한 외빈을 청함으로써 매를 진할 수 있

고, KIAF 행사 자체에 한 홍보 등의 기회가 생기게 된다. 따라서 개막

행사와 리셉션, 리뷰 등을 통해 VIP를 한 별도의 행사 개최 여부와

운 방법, 효과를 상하여 기획할 필요가 있다. 이에 KIAF2006에서는

VIP 고객을 한 VIP 라운지 운 과 구매력을 갖는 코엑스 인근 주변

문직장인을 상으로 한 Lunch@KIAF 로그램 운 , 그리고 안익태 선생

탄생 기념과 함께 한 리셉션 등의 행사가 마련되었다.

6) 홍보 및 마케팅의 적절성 및 다양성

- 홍보 활동은 행사의 성패를 결정짓는 요한 활동이라고 할 수 있다. 우

선 참가 화랑 유치를 한 홍보 활동에서부터 일반 람객과 실제 구매고

객들을 한 구별된 홍보 마 을 실시해야 하는 등 다양한 매체와

상에 따른 구별된 활동이 필요하다. 따라서 한 타겟을 정하여 효과

인 매체를 사용하 는지, 상별로 략 인 근을 하 는지, 국내와

국외에 한 홍보 산이 하게 배치되고 활동이 이루어졌는지 등에

한 한 략 수립이 필요하다.

- 올 해 홍보 활동에서는 KIAF의 국제 인지도를 높이기 해 다양한 매

체를 활용하 으며, 미술 련 기자 간담회와 기존 방송 신문, 잡지,

인터넷 고, 그리고 버스와 지하철 고 다양한 이벤트를 기획하여

진행하 다고 한다. 그 효과는 매 수익 의 증가와 람객 수의 증가로

이어진다고 볼 수 있으며, 비교 언론에서도 호의 인 보도가 이루어졌

다고 보여 진다. 그러나 좀 더 장기 인 안목을 두고 보자면, 고객과 상

에 한 정확한 조사와 분석 작업이 요구된다고 말할 수 있다. 좀 더 과

학 인 근과 분석을 통해 타겟별로 홍보의 방식과 내용을 달리하는

략이 필요하다.

- 마 성과는 홍보 성과와 일정하게 연결되어 있는 것이어서, 작품 매

를 해 좀 더 략 이고 구체 인 활동과 로그램이 기획되어야 한다.


이에 일반 람객을 비롯하여 VIP 로그램과 컬 터를 별도의 상으로

설정하여 구매고객 리 확보를 한 부 행사와 이에 따른 정보 수

집의 작업이 요하다. 올 해 마련된 VIP 라운지 운 과 Lunch@KIAF

로그램 등은 잠재 고객 확보라는 측면에서 일정한 역할을 수행했다고 하

겠다.

- VIP 청과 투어는 실질 인 구매층을 해 실시하는 VIP 마 략이

다. VIP들을 해 차량과 숙소 투어 등을 제공하여 방문을 권장하고 실제

구매와 연결시키려는 노력은 일반 미술 시와는 다른 필수 인 활동이라

고 볼 수 있다. 따라서 VIP 련 행사와 VIP 인사들에 한 고객 리, 홍

보 활동, 정보 수집과 조사 등이 충실하게 이루어지는 것이 필요하다.

- 다른 한편 국내에서 개최되는 다양한 미술 행사와 연계하여 이를

매 진 활동으로 연결하는 방안도 가능하다. 이는 페어를 목 으로 입국

한 많은 수의 화랑 계자들에게 시장 밖의 다양한 미술 문화

행사를 홍보함으로써 문화 서울의 이미지를 제고시키고 화랑구조에서 소

개되기 힘든 다양한 작가층을 소개하고 정보를 제공하는 역할을 수행할

수 있기 때문이다.

7) 국제 교류의 전략과 기여도

- 국제 교류는 KIAF의 국제 경쟁력 확보를 해 필수 인 활동이다. 기본

으로 외국 화랑의 자발 인 참여를 유도하고, 이를 통해 국내 화랑과의

교류 네트워킹 확보를 이루며, 작가의 해외 로모션과 시 유치를

이룸과 동시에 해외 컬 터 화상과의 교류 활성화를 얻어내는 목표를

갖기 때문이다. 이에 따라 KIAF는 국제 스탠다드에 걸맞는 행사의 성격을

확보하기 해 자체 으로 국제교류계획을 수립하며, 매해마다 당해 년도

의 국제 교류를 한 목표와 사업을 설정하면서 차 으로 교류의 내용

과 폭을 확장시켜 가야한다. 그런 에서 국제 교류는 체 사업 기획과

운 에서 매우 요한 고리가 될 것이다.

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- 올 해 KIAF에서 국제 교류에 한 략과 계획 수립은 해외 화랑의 참여

유도와 주빈국 사업 부 행사, 그리고 해외 홍보 정도에 한정되어 있

다. 해를 거듭하면서 국제 교류 능력과 노하우는 쌓아갈 것이라 보이지만

체 인 국제 교류에 한 비 과 략을 수립하는 것이 필수 인 사안

이라 하겠다.

- 특별히 국제 인 화랑과 화상, 컬 터, 기자, 시기획자 평론가 등의

인사들에 한 정보 확보와 DB 구축 활용에 한 방안 모색은 매우

효율 인 결과를 가져올 것이다. 그 가운데 KIAF가 행하는 해외 인사의

청에서 어떤 인물을 선택할 것인지에 한 단을 해서도 해외 인사

정보와 DB 구축에 한 요구는 매우 필요한 작업이 될 것이다. 한 해

외 컬 터 화상의 한국 작가 작품 구매량과 작품 내역 분석이나, 한국

작가의 해외 시 유치 등의 결과를 분석하는 것도 동시에 요구되는 작

업이다.


3. 목표 및 조직․재정 운영 평가

1) 행사 목표의 설정과 달성 여부

- 행사 목표 평가는 행사가 지향하는 방향과 목표가 실시되는 사업을 통해

서 실 되고 있는가를 평가하는 것이다. 따라서 사업을 통한 목표달성도

의 평가 미술 시장 발 을 한 기여도를 평가하 으며, 나아가 목표

설정이 하게 되었는지, 행사 후 행사 결과가 구체 이고 심층 으로

평가, 분석되고 있으며 개선하고자 노력하고 있는지를 측정하 다.

- (사)한국화랑 회가 KIAF 계획서에 명시한 것처럼 주요 목 과 목표는

“미술 시장의 활성화와 미술의 화”, “문화산업의 국제 교류로 인한

한국 미술의 발 과 세계화”, 그리고 “동북아시아의 표 아트페어로

성장 발 마련”이다. 그 외 미술애호가들에게 뛰어난 작품 감상 기회 제

공 컬 션의 폭 확 , 화랑에는 미술 시장 침체를 벗어날 수 있는 활

기제공, 그리고 작가들에게는 국제무 진출의 기회 제공을 들 수 있다.

- 첫째, 미술 시장의 활성화와 미술의 화 측면 ; 이 목표 설정은 일반

인 내용으로서 매년 반복되어 설정할 수 있는 목표가 된다. “ 년도 행사

에 비해 참가 시 규모가 약 20% 커진 이번 행사는 매량 한

1,100여 (약 74억원)을 기록해 참가 규모뿐만 아니라 거래량도 꾸 히

상승하며 내실 있는 국제미술 거래시장으로 힘차게 도약”하고 있다는 자

체 평가는 그런 에서 매년 상승되는 통계를 제시하는 수 에 그칠 것이

다. 오히려 일반 인 목표보다는 매 해 차별화된 목표를 설정하여 목표

달성의 문제를 구체 으로 드러낼 필요가 있다.

- 람인원 5만여 명이라는 집계가 자동 으로 미술의 화로 연결되는

것은 아닐 것이다. 오히려 미술의 화 목표는 행사 기간 동안 람객

을 한 참여/교육/홍보 로그램 운 으로 실행될 수 있는 것이다.

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- 아트페어와 시장, 그리고 작가에 이르는 상생구조를 염두에 둘 때, 화랑에

집 된 수익구조 형식은 반 으로 미술 시장의 활력을 가져오는 데 크

게 부족하다. 이를테면 속 작가제가 거의 무한 상태에서 일시 으로

참여 화랑의 매에만 그치기 때문에 장기 으로 “작가의 국제무 진출

기회”를 다양하게 확보하고 개하는데도 걸림돌이 되며, 작가 한 작품

매를 통한 창작 의지의 지속성이 마련되지 않게 된다.

- 둘째, 문화산업의 국제 교류로 인한 한국 미술의 발 과 세계화 측면 ; 이

러한 목표 설정 역시 무 일반 이어서 추상 으로 비쳐진다. 즉 장기

략과 목 에는 부합하겠지만 매 년 정기 으로 치러지는 사업의 목 으

로써는 치 않아 보인다. 150개 참여 화랑의 황을 살펴보면, 한국 99

개, 일본 12개, 오스트 일리아 1개, 스페인 5개, 독일 15개, 페루 1개,

만 4개, 칠 1개, 랑스 8개, 국 1개, 룩셈부르크 1개, 국 1개, 미국

1개 등이다. 동북아시아 참여 화랑은(한국 제외) 일본 12개, 타이완 4개,

국 1개뿐이다. 그러므로 동북아시아를 심으로 한 표 아트페어 략

설정은 목표와 무 한 것이다.

- 한 세계를 상으로 한 동북아시아 표 아트페어라는 략도 참여

화랑의 황으로 볼 때 무리가 있다. 주빈국 랑스의 8개 화랑을 제외하

면 독일 화랑의 비 이 매우 높고, 한국 주빈국 와의 성을 고려

할 때 스페인 화랑 5개의 참여는 이해될 수 있지만, 미술시장의 경쟁력이

강한 미국과 국이 단 1개씩 밖에 되지 않은 은 차후 국제 아트페

어로서의 략에 한 검이 필요한 사안이 된다.

- 이에 따라 국제 교류와 세계화라는 목표 설정에 있어 장기 략과 당해

년도 설정이 구분되어야 하며, 매우 구체 인 목표 설정을 통해, 당해 년

도 사업의 기획과 구성, , 부수 배치, 참여/교육/홍보 로그램 등에

용되어야 할 것이다.


- 셋째, 동북아시아의 표 아트페어로 성장 발 마련 ; 다른 목표 설정

에 비해 “동북아시아 표 아트페어” 라는 목표는 구체 목표치를 설정

한 것으로 보인다. 하지만 이 목표를 달성하기 한 사업계획서 세부 추

진 방향은 설정되어 있지 않으며, 동북아시아 표 아트페어라는 것이 무

엇인지 설명되어 있지 않다.

- 즉, 동북아시아 표 아트페어가 동북아시아 심의 아트페어로써 동북아

시아에서 가장 좋은 아트페어를 지향하는 것인지, 아니면 동북아시아 시

장을 상으로 하는 것인지 불분명하다는 것이다. 동북아시아의 표 인

아트페어가 된다는 것이 당해 년도 목표로 설정된다면, 운 략 역시

동북아시아 화랑의 극 유치 동북아시아 고객들을 끌어들이는 쪽으

로 세워졌어야 할 것이다.

- 반 으로 볼 때 행사 목 과 목표 설정이 매우 일반 이며 추상 인 경

향이어서 이에 한 새로운 응이 요구된다. 따라서 향후 KIAF는 단기

, 장기 망에 한 비 을 제시하고, 매 년, 이에 따른 구체 목

표를 설정해 행사 운 의 반 기조로 활용할 필요가 있다. 한 주빈

국 와 같은 일반 경향의 추세를 반 한다 하더라도 그에 맞는 원칙

과 규정을 세세하게 비할 필요가 있으며, 목표 설정에 따른 체 략

의 기획과 구성을 한 문 노력이 필요하다 하겠다.

2) 행사 조직 체계의 적합성과 효율성

- 조직 리의 측면에서는 운 원회와 조직 원회, 문 원회, 운 사무

국, 공동주최자 간의 조직 구성의 합리성 합성, 업무분장과 차의

성 여부, 그리고 화랑 회가 운 함으로 인해 생기는 문제 들을 어

떻게 보완하고 있는가를 살펴보았다.

- KIAF는 ‘조직 원회’, ‘운 원회’, ‘ 문 원회’, ‘운 사무국’ 체제로 되

어있다. 조직 원회의 역할은 행사조직을 한 경 을 담당하는 것이나

30

실제로는 행사운 에 직 향을 행사하지 않으며, 기업 표 문화

술계 인사들로 구성되어 있다. 운 원회는 행사 반의 실무를 책임

지며 결정권을 갖는다. 화랑 회 이사진과 화랑 표로 구성되어 있다.

문 원회는 참가화랑 시작품 등의 심의와 고문 역할을 담당하는 미

술평론가, 큐 이터 등으로 구성되어 있다. 운 원 사무처장이 있다.

그 외 운 사무국에서 행정을 담당한다.

- KIAF는 KIAF운 을 한 자체 규정과 각 원회의 구체 역할 규정, 그

리고 사무국 운 등에 한 규정을 갖고 있다고는 하지만, 실질 인 역

할과 책임 소재, 권한 등에 해 구체 인 구분이 이루어지지 않고 있는

편이다. KIAF는 주최 측인 (사)화랑 회와 주 측인 한국국제아트페어

운 원회가 독립 기구로 나뉘어 있지 않고, 내용 으로 동일한 단체

가 체 운 을 하는 방식이라는 에서 그 특수성이 제기된다.

- 이러한 특수성을 고려할 경우, 다음과 같은 두 가지 방향에서 조직 운

제안을 할 수 있겠다. 첫째는 KIAF 운 을 한 별도의 운 원회를 구

성하는 것이다. 이는 (사)화랑 회 자체에 국제 행사 운 을 한 문

성을 요구하는 것이다. 두 번째는 운 원회에 실제 권한과 책임을 부

여하되 역할 규정에 한 확실한 세부 내용을 정하는 것이다. 즉, KIAF

운 규정을 확정하고 그에 따라 각 원회의 역할 규정을 세세하게 밝히

고, 그에 한 한 역할 부여를 해야 한다는 것이다.

- 한 KIAF의 국제 아트페어로서의 상 확보라는 목표를 해 조직 내

인력보강을 수행할 필요가 있다. 다시 말하면 국제 교류의 경험과 문성

을 갖춘 인력이 행사 운 의 반을 기획하고 구성할 수 있도록 조직 개

편을 구상해 볼 수 있다는 것이다.


- 사무 역은 사무처장과 사무국장으로 나뉘어 있어 명칭 사용의 복과

역할 배분에서의 혼선을 야기할 수 있다. 오히려 각각의 역할과 활동을

분명히 하고 이를 통폐합시켜 실제 인 사무국의 상을 정립하는 것이

필요하다. 그러나 사무국은 (사)화랑 회 사무국과 독립되어 있지 않다

는 특수한 조건이 있다. 한 상시기구로 편성되어 있지 않아 매 년 KIAF

를 해 회 사무국은 운 사무국으로 환되어 업무를 진행하게 되는

상황을 겪게 된다. 업무의 효율성과 산 운 의 합성을 고려해 볼 때

충분히 검토해서 안을 찾을 필요가 있다.

- 결과 으로 ‘한국국제아트페어’를 한 독립 운 규정 작업이 선행되어

야 하며, 이에 각 원회의 역할과 활동에 한 세부 내용이 정의 되어야

한다. 한 이에 따른 산 편성과 집행에 한 사무국의 독립이 요구된

다. 동시에 국제 행사를 치러내기 한 문 인력의 양성과 효율 운

이 필요하며, 이것은 해외 마 을 한 략 구상과 행사 진행시 국

제 컬 터에 한 서비스 강화, 국제 홍보와 네트워킹에 극 활용될 수

있다.

3) 재정 관리의 효율성과 합리성, 재원 조성의 적극성

- 산 배분과 운 의 효율성 합리성, 재원 조성의 노력을 기 으로 삼

아 향후 재정 자립을 한 토 를 마련할 것을 권고하고자 하 다. 더불

어 자체 평가에 한 문성과 결산에 한 충실도를 측정하고 산 사용

에 한 효율성을 검하여 익년도 행사에 반 할 것을 제안하고자 하

다.

- 체 산액 11억여 원 에서 국고보조 은 약 25%에 해당하는 2억 9천

6백만 원이지만, 재정 자립을 한 수익 사업의 경우 고 찬(도록에 실

려 있으나 실제 수익비로 얼마가 발생했는지는 자료가 없다) 외에 어떠한

노력을 경주했는지 알 수 없다. 이것은 한 운 원회의 독립 활동이

없이 회 이사진이 운 권을 갖고 있는 것과 무 하지 않아 보인다.

32

실제로 결과보고서에는 수익 발생 황 집행내역에 ‘해당 없음’으로

명시되어 있으며, 이 보고서에 따른다면 어떠한 수익 도 발생하지 않았

다는 것으로 간주된다. 그러나 도록에는 18면 18개의 고 수주가 지면에

기록되어 있다.

- 그런 에서 향후 장기 망에서 KIAF는 독립 이며 자율 인 활동

을 한 재정의 강구 노력이 반드시 필요하며, 이에 따른 문 인 연구

와 검토를 진행할 필요가 있다.

- 향후 국고 지원 한 단계 으로 아트페어의 재정 독립과 자율성을 확

보할 수 있는 지원 체계로 변해야 할 것이다. 그러한 단계에 이르 을 때

국고지원의 목 과 목표, 그리고 아트페어의 목 , 목표가 상생할 수 있는

면에서 새롭게 결합할 수 있을 터이다.


4. 관객 확보 및 서비스 평가

1) 관람객 확보

- 람객 확보율 확보의 노력은 사업 주체의 자체 평가를 토 로 매 년

람객 수가 증가해가는 것을 볼 때, 일정하게 성공 이라고 할 수 있다.

그러나 람객 확보에 한 략을 수립하기 해서는 무엇보다도 람객

의 구성과 구성 비율에 한 조사가 병행되어야 한다. 단순히 불특정 다

수에 한 고와 홍보 활동, 그리고 상의 세분화 없는 통계치 만으로

는 보다 근본 인 람객 개발을 한 방안이 마련되기 어렵기 때문이다.

이에 람객 분석을 한 설문지 작업을 실행할 수 있으며, 이를 토 로

람객 확보에 한 방법을 구체 으로 찾을 수 있다.

- 한편, 잠재고객 확보를 한 략 수립도 강구해 볼 수 있다. 일차 으로

작품 구매시 고객의 정보를 규합하여 분석하면서 고객의 성향을 악할

수 있어 차후 고객 확보를 한 략을 수립하는 데 큰 도움이 될 수 있

다. 결과 으로, 람객 확보와 고객 확보를 해서는 연구 조사 작업이

요구되는데, 이에 해 KIAF의 능동 응이 필요하다고 하겠다.

2) 관람객 서비스

- 행사장을 찾은 람객들에게 제공하는 서비스에 한 노력은 매우 요한

사안이다. 휴게 시설과 인쇄물, 안내 도우미들의 배치와 안내의 친 성 여

부, 물건 보 소나 장애인 시설들의 유무, 외국인 람객들을 한 문

자료 비치 외국어 안내 등은 평가의 지표가 될 수 있다.

- 한 작품 구매 고객을 한 서비스 체계를 새롭게 수립하려는 노력도 요

구된다. 이를테면 작품 구매 고객을 한 각 참여 화랑의 개별 인 서비

스를 제공할 수 있지만, 체 으로 일 된 방식의 서비스 방안도 모색해

야한다. 실제로 고객이 작품을 구매할 때 결제 방법과 융 서비스 실시

여부는 고려해야만 한다.

34

- 홈페이지 온라인 서비스는 행사 장의 비 개최, 운 과 련한

생생한 소식을 알리고 참가와 람에 필요한 정보를 얻을 수 있는 곳이

다. 따라서 홈페이지의 극 활용과 소개는 행사를 홍보하고 정보를 교

환하기 한 요하고도 효과 인 매체가 될 수 있다. 올 KIAF의 홈페이

지와 기타 온라인 서비스 등의 활용 여부는 무난하게 진행되었다고 보이

며, 특히 메일링 서비스에서 어느 정도의 효과를 거두었다고 본다.

- VIP 컬 터에 한 서비스는 사업 주체의 국제 교류 능력과 직결되는

항목이다. 즉 이들 구매 고객에 한 국내외의 정보를 수집하고, 이들과의

계를 맺고 유지하는 일이 핵심이 된다. 이들 구매 고객들에 한 DB를

토 로 이들의 성향 흐름을 악하는 것은 행사 목표와의 일치 여부를

측정하는 결정 인 자료가 된다.

3) 참가자 서비스

- 참가 화랑의 신청을 한 제반 과정에서의 서비스는 KIAF의 운 능력을

보여주는 기 치가 된다. 이에 따라 시자 요강 운송과 디스 이

련한 제반 사항에 한 서비스를 강화할 필요가 있다.

- 한 참가 화랑에 한 서비스 제고를 한 다양한 노력을 측정해 볼 수

있다. 이는 시자를 한 서비스 공간의 제공, 즉 사용 가능한 PC 시설

과 VIP 견실 등의 공간 서비스가 가능하다. 한 경비 안 시설의

여부와, 조명, 간이벽, 바닥재, 시장 청결사항 진행 요원의 한 배

치 등이 이에 해당한다고 하겠다.

- 반 으로 참가자 서비스는 큰 문제없이 진행되었으며, 해를 거듭하면서

노하우가 쌓이는 등의 발 하는 면모를 보이고 있다고 하겠다.


Ⅳ. KIAF2006 평가지표 및 배점

1. 평가지표 개발

시각 술분야 국고지원 사업 평가사업은 기본 으로 효율 인 지원 의

사용과 향후 행사의 독립 인 운 의 토 를 마련하는데 을 두고 있다.

이를 해 KIAF2006 평가는 평가반에 의해 아트페어 기간 행사장을 방

문하여 실시한 장평가와 사업 주최 측이 제출한 평가 련 자료를 분석하

는 서면평가의 두 가지 평가로 이루어 졌으며, 총 3회의 평가 회의를 거쳐

진행되었다. 평가센터는 평가 계획 지표를 개발하고 평가 회의를 통해 각

지표와 배 비율의 성을 검토, 확정하 고, 이어 각 원별로 채 을

매겨 합산한 후 평균 수를 도출하 다. 종합 수에 한 등 은 아래와

같이 총 5등 으로 분류하 으며 행사의 우수성을 측정하는 것을 기본으로

하 다.

<점수별 등급>

점수대 평가등급

88~100점 매우 우수

78~87점 우수

68~77점 보통

58~67점 미흡

57점 미만 매우 미흡

36

2. 평가지표 설계

- KIAF2006 평가는 평가 역별로 구분하여 총 100 을 만 으로 하는 평

가방식으로 크게 3개로 평가 역을 구분하고, 이를 다시 10개 평가 지표

로 세분화 하 다.

- 3개의 평가 역은 크게 사업 성과와 목표 조직․재정 평가, 서비스 평

가로 나 어 각각의 배 은 50, 30, 20으로 하 다.

- 사업 성과 역에서는 총 4개의 평가항목 12개의 평가지표를 기 으로 평

가하 고, 목표 조직․재정 역에서는 총 3개 평가항목, 9개 지표로,

서비스 역에서는 총 3개 평가항목, 5개 지표를 기 으로 평가하 다.

< 평가항목 및 배점 >

평가영역 평가항목 수 평가지표 수 평가배점

사업성과 4 12 50

목표 및 조직 ․재정 3 9 30

서비스 3 5 20

합 계 10 26 100

- 사업성과로는 본 시와 특별 을 비롯하여 이들 시 로그램의 질

수 에 한 평가를 포함한 시사업 평가(15), 학술행사 주빈국 행사

와 VIP 행사를 포함하는 부 사업의 효과와 성에 한 평가(10), 홍보

마 , 후원 유치 노력에 한 평가(15), 국제 교류 성과(10)를 별

도의 항목으로 나 어 평가하 다.

- 목표 조직․재정의 평가는 KIAF가 설정한 조직의 목표의 성과 성

과, 연도별 평가와 개선 여부를 평가하는 것을 주로 하 으며(10), 조직


리에 있어서는 조직의 구성과 운 이 행사의 목표를 달성하기 해

하고 효율 인 구조를 갖추고 있는지를(10), 재정 리에 있어서는 산

의 편성과 집행 역시 조직의 목표를 심으로 하게 편성되고 효율

으로 운 , 결산되고 있는지(10)를 평가하 다.

- 마지막으로 서비스의 경우 람객 유치를 한 노력과(5) 람객들에게

시의 이해를 돕기 해 제공하는 서비스에 한 평가(8), 그리고 참가화랑

을 한 신청 차 시 기간 동안의 원활한 서비스에 한 분야(7)로

나 어 평가하 다.

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3. 평가지표

평가영역 평가항목 평가지표 배점 평가지표 세부

사업성과(50)

전시사업 성과(15)

1-1. 전시 운영의 적절성 7

참가화랑 선정기준(국내/국외)의 유무

작품가격의 적절성 및 분포

장르 및 작가층의 다양성

1-2. 특별전 운영 사업 4기획의도의 적절성

전체 행사 성격과의 조화 여부

1-3. 전시 프로그램의 질적 수준

4참가화랑의 수준 확보

작품/작가의 수준 확보

부대사업 성과(10)

1-4. 학술사업 2 세미나 등의 기획력 및 효과

1-5. 주빈국 사업 5주빈국 참가화랑 선정의 적절성

네트워킹 확보 및 효과

1-6. VIP 프로그램 3국내외컬렉터 등 초청 대상 선정의 적절성

특별 프로그램 실시 여부

홍보 및마케팅 성과(15)

1-7. 홍보계획의 적절성 3

타겟 설정의 적절성

매체 활용의 적절성

광고활동 예산 계획의 적절성

1-8. 홍보 운영의 효율성

4

기자간담회 및 설명회 개최 여부

해외 설명회 및 홍보 활동

언론보도횟수 및 관람자조사 결과 등

1-9. 판매촉진 활동 5

타겟별 전략 설정 여부

고객 유치를 위한 프로그램 실시 여부

고객층 관리를 위한 DB작업 유무

1-10. 후원 활동 3 기업 등의 후원활동 유치 여부

국제교류 성과(10)

1-11. 국제교류 계획의 적절성

5국제교류 계획의 합리성

국제교류 목표 설정의 적절성

1-12. 국제교류 활동의 효율성

5국제교류 DB 구축 및 활용 여부

네트워킹 및 후속사업의 확보 여부

목표 및 조직 ․재정

(30)

목표 및 기여도(10)

2-1. 목표설정의 적절성 3당해연도 목표 설정의 구체성 여부

관람객 유치 및 판매량 목표 설정의 합리성

2-2. 목표달성도 2 사업진행일치도: 전반적인 사업 일정의 실행 여부

2-3. 미술시장 발전의 기여도

3판매량 분석을 통한 성과 측정

미술문화 수용층 확대 기여 분석

2-4. 행사결과의 측정 및 개선

2전년도 평가관련 개선사항 실시 여부

사업목적-계획서-운영-결과보고서의 일치 및 개선여부


〃

조직 관리(10)

2-5. 조직구성의 적합성 5각 위원회 간의 역할 및 책임 분담의 적절성

실무단위 업무 분장의 효율성

2-6. 조직운영의 합리성 5

업무(의사결정)절차의 합리성

행사준비, 운영절차 및 시기의 적절성

조직운영의 장기적 비전의 수립

재정 관리(10)

2-7. 예산편성의 합리성 3재원의 다양성 및 재원조성 노력의 여부

목표에 따른 예산편성의 적절성

2-8. 예산집행의 효율성 4계획에 따른 충실한 예산집행의 여부

단위별 예산 집행의 투명성

2-9. 결산의 충실도 3 결산 보고의 투명성

서비스(20)

관람객 확보(5)

3-1. 관람객 확보율 5

전년대비 증가 여부

관람객 구성비율의 다양성

관람객 확보의 노력

관람객 서비스(8)

3-2. 관람객 서비스 제고의 노력

4

관람안내, 휴식 공간, 관련자료 비치, 물건보관소, 장애인시설, 통역가이드 등

결제방법 및 금융서비스 실시 여부

3-3. 홈페이지 관리 및 온라인 서비스

4

보도내용 업로드 실시 여부

메일링 서비스 여부

전시 참가자 사항 관리

참가자 서비스(7)

3-4. 참가화랑 신청 과정 개선

3 전시자 요강, 운송, 배치 관련

3-5. 참가화랑 서비스 제고의 노력

4

전시자서비스 공간(PC,시설설비,VIP,휴게 공간)

경비 및 안전시설 보장

조명, 간이벽, 바닥재, 전시장 청결상태 등

진행요원 배치

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4. 평가의 결과

- 평가는 각각의 평가 원들이 장평가와 행사 주최측이 제출한 평가

련 자료들을 토 로 평가지표에 채 한 결과이다.

- 평가 결과는 각 원들이 제출한 수를 합산하고 평가 원의 수로 나

어 낸 평균 수로, 총 80 의 ‘우수’ 등 으로 평가되었다.

- 각 평가 원의 수는 79, 84, 77로 평균 80 으로 평가되었으며 각 역

별 수는 아래와 같다.

< 영역별 평가결과 및 총점표 >

평가위원 사업성과조직 및 목표․재정

서비스 총점

A 38/50 23/30 18/20 79/100

B 43/50 24/30 17/20 84/100

C 39/50 20.5/30 17.5/20 77/100

평균 40/50 22.5/30 17.5/20 80/100


Ⅴ. 종합 평가

평가의 종합에서는 (사)화랑 회에서 제출한 자체 평가 내용과 더불어

평가 원들의 종합 의견을 모은 것이다.

1. KIAF2006 자체 평가

다음은 (사)화랑 회가 문화 부에 제출한 <보조사업 실 보고서>에

근거한 자체평가의 내역이다.

1) 사업 추진 결과 잘된 점

년도 행사에 비해 참가 시 규모가 약 20% 정도 커진 이번 행사는

매량 한 1,100여 (약 74억원)을 기록하여 참가 규모뿐만 아니라 작품

거래량도 꾸 히 상승하며 내실 있는 국제미술 거래시장으로 힘차게 도약하

는 모습을 보여 주었다. 이번 행사에서는 특히 VIP고객을 상으로 한 VIP

라운지의 운 련 서비스와, 구매력이 있는 인근 직장인들을 상으로

한 ‘Lunch@KIAF’라는 로그램을 시도하여 컬 터 끌어들이기와 잠재 컬

터 발굴에 정 인 역할을 한 것으로 보인다. 이번 행사는 참가 화랑의 규

모와 시 작품 수 그리고 매량이 작년에 비해 에 띄게 높아져 명실

공히 아시아 최고 아트페어로서의 입지를 확고히 하고, 꾸 히 내실을 다져

가고 있는 도유망한 국제아트페어로써 도약하는 계기를 마련하 다.

2) 예상외 변수 등으로 부진한 점, 사업 추진 상 문제점 및 애로 사항 등

지난해 행사에서 지 되었던 문제 참가 화랑의 선정 문제와 작가

발굴 부족에 해서는 해가 거듭될수록 향상되고 있는 부분이다. 참가 화랑

심의로 인해 부분의 참가 신청 화랑이 작가 선정에 심사숙고한 흔 이 보

42

이며 신진 작가를 선보인 화랑도 늘어나는 추세이다.

한 작년의 지 사항이었던 홍보의 미비에 해서 올해는 보다 다양한

경로를 통한 홍보와 각 기업 VIP 고객 등 상을 정한 타겟 마 을 시도

하여 보다 구체 인 성과를 얻을 수 있도록 하 다.

올해 역시 작년과 마찬가지로 을 한 다양한 세미나가 없었다는

은 문제 으로 지 되나 화랑 계자를 한 실속 있는 정보를 제공했던 포

럼이 개최되었다. 차기년도 행사에는 상을 보다 다양화한 실속 있는 세미

나를 기획할 정이다.

3) 향후 사업 추진을 위한 발전 방안 등

기본 으로 아시아 미주 지역의 메이 화랑들이 많이 참가하도록

유도하고, 작품 매 실 이나 기타 서비스에 한 만족도를 올릴 수 있는

다양한 홍보와 마 방안을 강구할 것이다. 특색 있는 특별 과 포럼 외에

도 흥미 있는 부 행사를 기획하고 미술 과 연계 로그램 개발, 그리고 컬

터 청 등 다양한 로그램을 비하여 참가자뿐만 아니라 람객이 수

높은 시와 이벤트를 할 수 있도록 할 것이다. 이는 자연스럽게 람

객 수의 증가와 작품 거래로 이어질 것이며 이러한 꾸 한 노력으로 해외

유수의 아트페어에도 뒤지지 않는 향력 있는 아트페어로 성장할 것이다.


2. KIAF2006 종합 평가

1) 예년에 비해 관람객 숫자 및 판매 금액 등 외형적 측면 지속적 성장

(1) KIAF 성장의 외부적 요인

- 지속 인 국고지원 실행이 고무 으로 작용하고 있다.

- 2005년부터 미술은행에서의 작품 구입이 이루어져 시장이 활기를 띠게

되었다.

- 특히 문화 부 장, 차 계기 장이 개막식에 참석하는 등 정부

차원의 심과 지원이 높아진 것도 여론 형성에 많은 도움이 되었다.

- 그동안 침체에 빠져 있던 미술시장이 2005년경부터 회복세를 보이고 있

으며, 미술에 한 심도와 컬 터들의 구매욕구가 높아지고 있

는 상황에서 아트페어 성황에 상당한 기반이 되고 있다.

- 미술문화에 한 심도가 높아지면서 람객 등 향유층의 인식이 바

고 있다.

(2) KIAF 성장의 내부적 요인

- 지속 인 행사 개최로 국내외 인지도가 상승하고 있다.

- 5회에 걸친 국제아트페어 행사 개최 경험이 노하우로 축 되어 자체 역

량을 갖추는 계기로 작용하고 있다.

- 메이 화랑이 회장 운 원으로 참가하면서 행사 수 이 높아지

고 있다.

(3) 개선 사항

- 성장의 주요 동인이 외부 요소에 기인한 반면, 기획, 마 등 내부 요

소의 역량과 향력이 미비하여 향후 외부 요인 변동 시 성장 동력이 상

실될 소지가 있다.

- 기획, 마 , 홍보, 국제 교류 등의 분야에서의 문화가 실하며, 행사

의 연속성을 해 운 주체의 노하우가 축 , 이월될 수 있는 시스템

마련이 필요하다.

44

- 특히 람객 고객 조사 연구와 국제 교류를 한 략 수립 정보

화 작업 등과 련한 연구 작업을 자체 으로 수행함으로써 내 역량을

강화할 필요가 있다.

- 이에 따라 반 인 행사 기획과 운 에서 략을 가지고 응하는 자세

가 요구된다.

- 조직 원회와 운 원회 간의 역할 분담과 책임 권한 소재가 분명하

게 규정될 필요가 있다. 이에 궁극 으로 KIAF가 국제 경쟁력을 갖추

기 한 목표를 두고 역할 규정을 하는 것이 바람직하다.

2) 화랑협회가 행사 운영의 주체가 됨으로 인해 장점과 단점이 공존

(1) 운영 주체가 화랑협회인 상황의 장점

- 화랑의 참여도가 높아 KIAF의 조기 정착에 크게 기여할 수 있다.

(2) 운영 주체가 화랑협회인 구조의 단점

- 화랑 회장의 변경 등으로 인해 KIAF 행사 수 의 기복이 심하며, 행사

노하우가 축 , 이월되기 어려운 이 있다.

- 화랑 선정 시 회 회원이 우선되는 문제 등을 고려할 때, 화랑 출품

작가, 작품 수 에 따라 참여화랑이 결정되기보다는, 회장 운 원

의 인맥 등에 의해 선정될 개연성이 높다.

- 국고 지원 행사 수익 이 차기 KIAF 행사 외에 화랑 회 운 비로

용되면서 행사 발 이 더디게 주어질 수 있다.

(3) 개선 사항

- 운 주체가 화랑 회가 되는 것은 국제아트페어의 기 정착을 해 불

가결한 상황이었다고 인정되나, 그것이 지속되면서 자 운 의 혼재와

운 주체의 불안정성, 문화의 어려움 등의 요소들이 될 수 있다.

- 이에 따라 장기 으로 화랑 회와 KAIF 주최 측의 분리가 바람직하나,

당분간 실 으로 어렵다면 최소한 사무국이라도 분리하여 인력의 문

화와 재정의 독립화를 꾀하여야 한다.


3) 국고 직접 지원 방식의 장․단점

(1) 직접 지원 방식의 장점

- 행사 개최에 실질 인 도움이 된다.

- 국제아트페어 기 정착을 한 인큐베이 역할을 하는 데 기여한다.

- 국고가 직 지원됨으로써 상업 성격의 시 외에 여타 행사 운 이

가능해진다.

- 국고 지원으로 부스비 등, 화랑 재정에 실질 인 도움이 된다.

(2) 직접 지원 방식의 단점

- 아트페어가 상업 행사라는 성격으로 인해 국고 지원의 문제가 빈번하

게 제기되고 있다.

- 주최 측의 자체 역량 강화와 경쟁력 자생력 확보에 큰 도움이 되기보

다는 일정하게 행처럼 굳어질 소지가 있다.

- 행사 수익 발생으로 인해 수익 운용이 다른 용도로 용될 가능성이

있다.

(3) 개선 사항

- KIAF 조기 정착에 필요한 인큐베이 역할을 하 으며, 주최 측과 참여

화랑에 실질 인 도움이 되었으나, 재정 운 에서의 합리성과 투명성 확

보가 더욱 요구된다. 특히 행사 수익의 용 문제나 주최 측의 경쟁력

자생력 확보를 한 자구책 강구 등을 목표로 하는 지원방식의 문제

가 두된다.

- 차 으로 국고 지원의 방식이 아트페어의 자생력 확보로 유도하되, 차

후 직 인 방식이 아닌 미술 시장 활성화를 한 기반 형성을 한 간

방식으로 환하기 해 다양한 방법을 모색할 필요가 있다.

46

4) 기타

(1) 자체 목표 설정에 대한 전략 수립

- KIAF 자체 목표 설정에서 일반 인 차원과 당해 년도의 목표, 장기

목표 등으로 수 을 달리하는 목표를 설정하여, 차 인 자기 성장을

이룰 수 있다.

- 당해 년도 목표를 구체 인 내용으로 설정하는 것은 그 해의 모든 행사

내용이 설정한 목표에 의해 기획될 수 있다는 장 이 있다.

(2) 국내 참가 화랑 선정의 기준 강화

- 재 화랑 회가 주도 으로 참여 화랑을 선정하면서 회원 화랑 심으

로 선정이 될 가능성에 해 선정 화랑의 숫자를 이더라도 경쟁력을

재고 할 필요가 있다.

- 화랑 선정 시 외부 인사 심사 비 을 높여 선정의 객 성을 확보할 필요

가 있다.

(3) 국외 참가 화랑 선정을 위한 전략 수립

- 국외 참여 화랑의 양 인 성장은 있으나 아직까지 국제아트페어의 수

에 미달되는 화랑과 작가 작품이 있어 체 인 질 수 과 병행하

는 성장을 고려할 필요가 있다.

- 참여 화랑 숫자 보다는 질 으로 우수한 화랑 유치를 한 정보 수집

교류 활성화를 이루려는 노력이 요구된다.

- 주빈국 선정과 운 에서도 략과 효과를 고려하여 응할 필요가

있다.

(4) 신생 화랑 등의 참여를 통한 실험적 성향의 수용

- 차후 KIAF가 차로 경쟁력을 확보해 가면서 미술 시장의 도를 바꿀

수 있는 기획과 성격을 만들어갈 수 있다. 이를테면 실험 이며

작가의 작품 참여를 유도하는 방식의 부스를 기획하거나, 신생 화랑의


새로운 모델 등을 극 유치함으로써 미술 시장의 역동성을 드러낼 수

있다.

(5) 특별전 등의 차별화된 기획력 강화

- 특별 은 궁극 으로 국내외 인 미술 시장의 새로운 국면을 제시하는

방향으로 설정할 필요가 있다. 이에 따라 새로운 시장성을 시하는 작

가와 작품, 미술 시장의 새로운 환을 고하는 내용의 기획 시 등이

가능하다.

- 재 주빈국의 미술 동향을 알리기 한 수 의 특별 은 일반 인

차원에서의 시회로서 차별성을 확보하기 어렵다.

- 이에 한 해외사례로는 바젤의 <Unlimited>, 스페인 아르코의 <Black

Box>, 시카고 아트페어의 <Project Booth> 등이 있다.

2006 시각예술분야

국고지원사업 평가사업

2006 한국국제아트페어 평가보고서

평가위원 :

박신의(경희대학교 경영대학원 문화예술경영학과 교수)

하계훈(단국대학교 대학원 문화관리학과 교수)

김종길(경기문화재단 미디어팀장)

자문위원 :

윤태건(The Ton 대표)

평가총괄 :

이광준 (예술경영지원센터 팀장)

평가담당 :

이재진 (예술경영지원센터 차장)

발행일 : 2006년 8월 초판 2007년 1월 2쇄

발행처 : (재)예술경영지원센터

서울특별시 종로구 동숭동 1-50 보생빌딩 2층

Tel: 02-745-3045

Fax: 02-745-2071

www.gokams.or.kr

편 집 : (재)예술경영지원센터

표지디자인 : (주)토가디자인

인 쇄 : 혜음애드

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2006 한국국제아트페어 평가보고서 - gokams.or.kr · 2017-11-14 · 2006 한국국제아트페어 평가보고서 | 1 Ⅰ.평가 개요 1. 평가의 필요성 및 목적