2010GuiaInnovacion

7/26/2019 2010GuiaInnovacion

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La mejora ambiental como

herramienta de innovacin en laPYME


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La mejora ambiental como herramienta de innovacin en la PYME

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INDICE:Pg.

Prlogo 2

1. Introduccin. 3

2. Innovacin 6

3. Ensear a pescar: gestionar informacin y

conocimiento

13

4. Cambiar el punto de vista 17

5. La legislacin ambiental 23

6. Anlisis de c iclo de vida 35

7. La metodologa TRIZ 43

8. Ecoeficiencia y los 39 parmetros tcnicos del TRIZ 62

9. Caso prc tico 1 72

10. Caso prc tico 2 79

Anexo I: Guas prcticas para la aplicacin de I+D+i 84

Anexo II: TRIZ 85

Definiciones 96

Bibliografa 97

Pginas web de inters 98


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PRLOGO

Esta gua tiene como principal objetivo enviar un mensaje claro a las

pequeas y medianas empresas: La mejora ambiental es una oportunidadpara innovar.

Los requisitos ambientales establecidos por la extensa normativa

ambiental conllevan, para su correcto cumplimiento, un importante esfuerzo

econmico y tcnico de adaptacin y renovacin, en su caso, de procesos y

equipamientos. Adems del cumplimiento legal propiamente dicho, las

normas de carcter voluntario ms extendidas como pueden ser las relativas

al establecimiento de sistemas de gestin de la calidad (familia ISO 9000) o degestin ambiental (como la familia de normas ISO 14000 o el Reglamento

europeo EMAS) establecen procesos de mejora continua que incluyen,

adems del compromiso de cumplir con la legislacin y la reglamentacin

ambiental, el compromiso de la mejora continua del comportamiento

medioambiental.

CEPYME ARAGON contina con esta publicacin la coleccin que sobre

distintos aspectos de la problemtica ambiental de las empresas dirige

especialmente a pymes. Son publicac iones que pretenden acercar a tcnicos

y gerentes de estas empresas la normativa ambiental y las herramientas

existentes para mejorar su gestin al respecto, de forma prctica, sencilla y en

un formato de fc il ac ceso.

En esta publicacin aunamos aplicacin normativa y gestin de la

innovacin, siguiendo el camino abierto por guas anteriores como la de

ecoeficiencia (2002) o las relativas a requisitos del ecodiseo (2008 y 2009).

CEPYME ARAGON


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INTRODUCCIN

No p re te nd a m os q ue las c osa s c a m b ien si siem p re ha c em os lo m ism o.

La c risis e s la m e jo r b e nd ic in q ue p ue d e suc e d e rle a p e rso na s y p a se s,

p o rq ue la c risis tra e p ro g re so s.

La c rea t iv id a d na c e d e la a ngust ia c om o e l d a nac e d e la noc he . Es en

la c risis d o nd e na c e la inve nt iva , lo s d esc ub rim ien to s y la s g ra nd es estra te g ia s.

Q uie n sup era la c risis se sup e ra a sm ism o sin q ue d a r sup erad o . Q uien

a tr ib uye a la c risis sus fra c a so s y sus p e nu ria s, vio le nta su p ro p io ta le nto y

resp eta ms a lo s p ro b lem a s q ue a la s so luc io ne s.

La ve rd a d e ra c risis es la c risis d e la inc om p ete nc ia .

El p ro b lem a d e la s p e rso na s y lo s p a se s e s la p e re za p a ra e nc o ntra r la s

sa lid a s y so luc ion e s. Sin c risis no ha y d e sa fo s, sin d e sa fo s la vid a e s un a rutina ,

un a len ta a g o na . Sin c risis no ha y mritos. Es e n la c risis d o nd e a flora lo m e jo r

d e c a d a u no, po rq ue e n c risis tod o v ien to e s c a ric ia .

Ha b la r d e C risis e s p rom o ve rla , y c a lla r e n la c risis e s e xalta r e l

con fo rmismo.

En vez de esto , t ra b a jem os d u ro . Ac a b em os d e una vez c on la n ic a

c risis a m en a za d ora : que es la t ra g ed ia d e no q uerer luc ha r p or sup erarla .

Atribuida a Albert Einstein.

h t tp : / /www. f l i ck r . com/pho tos / thomas thomas

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La portada de esta gua muestra que adoptar puntos de mira

tradicionales hace que no veamos la solucin a nuestros problemas.

Lo tradicional sera mirar la hoja en la direccin que es presentada, lo

que nos genera confusin, ninguna de las operaciones que muestra podemos

considerarla correcta. Un cambio de orientacin de la pgina hace que lo

que claramente era un nueve pueda ser un seis y .entonces lo vemos.

Un cambio de perspectiva respecto a lo habitual, un nuevo punto de

vista nos permite entender la solucin correcta.

Esta gua pretende ayudar a mostrar otros puntos de vista que permitan

encontrar nueva ideas a las empresas en su gestin que les ayude a mejorar su

competitividad.

Pero para comenzar, debemos poner bien claro una serie de directrices

que van a ser usadas a lo largo de este documento:

Qu se entiende por innovacin?

Qu relacin puede haber entre la innovacin y el cumplimiento de la

legislacin medioambiental?

C mo podemos gestionar la informacin y el conoc imiento?


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C mo c ambiar el punto de vista?

Existen herramientas que se pueden utilizar?


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INNOVACIN

No e xiste n a d a ms d ifc il d e rea liza r., que inic iar un nue vo o rd en d e

c osa s. Porque el refo rm a d or t ien e enem ig os, q ue son tod os a q uel los q ue se

b ene f ic ia n d e l orde n a n t iguo , y tan s lo c uen ta c om o d e fensores p oc o en tusia stas

c on q uiene s se b ene f ic ia ra n d el nue vo o rd en; este red uc id o e ntusia sm o p rov iene

..en p a rt e de la inc red u lid ad d e la raza hum a na , que d esc on fa d e lo nuevo ha sta

q ue ha ten ido expe rienc ia d e e l lo

M a q uia ve lo (El Prnc ipe 1532)

QU ES INNOVACIN?

El trmino innovacin esta hoy en da de moda. Basta c on leer los

peridicos, informes econmicos, para que este trmino aparezca varias

veces, siempre como la solucin por la que pasan todas las medidas para el

desarrollo de nuestra economa.

Pero, Sabemos que es exac tamente la Innovacin? Veamos cmo se

define en diferentes fuentes:

Norma UNE 166000:2006

Innovacin: Actividad cuyo resultado es la obtencin de nuevos

productos o procesos, o mejoras sustancialmente significativas de los ya

existentes.

Las actividades de innovacin son: incorporacin de tecnologas

materiales e inmateriales, diseo industrial, equipamiento e ingeniera

industrial, lanzamiento de la fabricacin, comercializacin de nuevos

productos y procesos.

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Se distingue entre:

a) Innovacin en tecnologa: Actividad de generacin y puesta a punto de

nuevas tecnologas en el mercado que, una vez consolidadas, empezarn

a ser usadas por otros procesos innovadores asociados a productos y

procesos.

b) Innovacin tecnolgica: Actividad de incorporacin, en el desarrollo de

un nuevo producto o proceso, de tecnologas bsicas existentes y

disponibles en el mercado.

c) Innovacin en la gestin: Mejoras relacionadas con la manera deorganizar los recursos para conseguir productos o procesos innovadores.

Manual de Oslo

Innovacin: Es la introduccin de un nuevo, o significativamente

mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo mtodo de

comercializacin o de un nuevo mtodo organizativo, en las prcticas

internas de la empresa, la organizacin del lugar de trabajo o las relaciones

exteriores.

Para que haya innovacin, hace falta como mnimo que el producto, el

proceso, el mtodo de comercializacin o el mtodo de organizacin sean

nuevos (o significativamente mejorados) para la empresa.

Principales tipos de innovacin

a) Una innovacin de producto se corresponde con la introduccin de unbien o de un servicio nuevo, o significativamente mejorado, en cuanto a

sus caractersticas o en cuanto al uso al que se destina.

b) Una innovacin de proceso es la introduccin de un nuevo, o

significativamente mejorado, proceso de produccin o de distribucin.

Ello implica cambios significativos en las tcnicas, los materiales y/o los

programas informticos.

c) Una innovacin de mercadotecnia es la aplicacin de un nuevo mtodo


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de comercializacin que implique cambios significativos del diseo o el

envasado de un producto, su posicionamiento, su promocin o su

tarificacin.

d) Una innovacin de organizacin es la introduccin de un nuevo mtodoorganizativo en las prcticas, la organizacin del lugar de trabajo o las

relaciones exteriores de la empresa.

El objeto de esta gua no es entrar en discusiones tericas sobre que es

innovacin y que no es.

En esta gua:

Innovacin es hacer algo que antes no se haca en la empresa, bien a

nivel proceso, producto o cualquier otro campo, que se realiza como

reaccin a la presin del mercado, y que tiene como objetivo mejorar

la competitividad de la empresa.

Comentemos dos pequeos matices de esta definicin:

# Cambio significativo. No incluimos el concepto para evitar

subjetividad. La magnitud del cambio puede ser variable en funcin dequien lo valore, por eso no entraremos a valorar en esta gua la

cuantificacin del cambio.

# Nuevo, lo sustituimos por no se haca en la empresa. A veces el

adjetivo nuevo nos puede hac er pensar exclusivamente en produc tos

o procesos nuevos.

No obstante, es importante que considere estos matices si tiene previsto

solicitar una subvencin, ya que esta es una de las caractersticas que deben

cumplir los proyec tos de innovacin.

En esta gua:

La innovacin es una herramienta y no un objetivo. El objetivo de una

empresa es siempre el mismo: ser ms competitivos.

El enfoque de este documento es dar al lector herramientas para

generar ideas innovadoras, utilizando para ello el rea medioambiental.Consideramos que el primer paso en innovacin es poder disponer de ideas


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que se conviertan en proyec tos de innovacin. No entraremos en esta fase, en

la gestin de la innovacin y de proyectos de innovacin.

Pretendemos que esta gua pueda ser utilizada de manera

independiente, como integrada dentro de un sistema de gestin de lainnovacin. No entraremos en explicar los sistemas de gestin de I+D+i, ya que

existen en el mercado numerosos documentos disponibles que le ayudarn en

la implantac in de dicho sistema.

Sin exhaustiva, pero esperando que le sirvan de ayuda, a continuacin

le detallamos una serie de sitios web donde podr descargarse documentos

relativos al tema de Innovacin y su gestin en Pequeas y Medianas

Empresas. (Lea estos documentos con una mente abierta, ya que algunos deellos hac en referencia a sec tores que posiblemente no estn relac ionados con

el suyo, pero no por ello puede utilizarlo en su empresa):

! VALENCIA

o ANETCOM (http://anetcom.es) es la asoc iacin sin nimo de

lucro para el fomento del comercio electrnico empresarialy de

las Nuevas Tecnologas en la Comunidad Valenciana (www.

anetcom.es). Consulte en la siguiente direccinhttp://anetcom.es/servicios/lineaed.asp, descrguese la

publicac in Gua prctica de la Innovacin para PYMES.

! PAIS VASCO

o El Departamento de Vivienda, Obras Pblicas y Transportes del

Gobierno Vasco tiene publicada la Gua de gestin de la

innovacin para las empresas del sector de la edificacin

residencial.

" 1 parte: Gua prctica (4,7 MB) para abordar la

innovacin y su gestin en las empresas del sector de la

edificacin residencial

" 2 parte: Gua prc tica(4,6 MB) para la implantacin de la

norma UNE 166002:2006 Gestin de la I+D+ I: Requisitos del

sistema de gestin de la I+D+I en empresas del sector de

la edificac in residencial


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La primera gua est dirigida a aquellas organizaciones que desean

comenzar a abordar la innovacin en su sentido amplio. La segunda, a

aquellas organizaciones que, una vez realizadas actividades de innovacin,

desea certificar su sistema de gestin.

o BAI Agencia de Innovacin de Bizkaia es una sociedad pblica

dependiente del Departamento de Promocin Econmica de la

Diputac in Foral de Bizkaia (www.bai.bizkaia.net)

Acceda a la pgina de publicaciones, donde encontrar

interesantes publicaciones sobre Innovacin.

(http:/ /www.bai.bizkaia.net/index.php?option=com_content&tas

k=blogsection&id=28&Itemid=242),

! GALICIA

o Sistema de Informacin Empresarial para o Fomento da

Innovacin (www.siefi.org), es un proyecto aprobado en

el marco de Interreg III A, orientado a desarrollar iniciativas que

promuevan el fomento de la innovac in en el mbito empresarial

de la eurorregin G alicia Norte de Portugal .

En la pgina de resultados (http://www.siefi.org/resultados/ ) podr

consultar documentos del proyecto a nivel general y con sectores en

particular (automocin y madera).

o Centro de Observacin de Galicia es un servicio promovido por

la Consellera de Innovacin e Industria.

(http://www.observatoriogalicia.org/observacion/index.asp.)

Consulte el observatorio de innovacin y en el apartado de informes

encontrara doc umentacin sobre Sistemas de I+D+i, vigilancia tecnolgica y

otros temas.

(http://www.observatorioinnovacion.org)

! CATALUA


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o ACC1 es la agencia de apoyo a la competitividad de la

empresa catalana (www.acc10.cat)

Existe un apartado con guas y documentos interesantes sobre

innovac in y otras herramientas.

(http://www.acc10.cat/ACC1O/cat/talent-

coneixement/publicacions/guies-innovacio-internac ionalitzacio/ index.jsp)

! MADRID

o Madri+d es una red de trabajo que agrupa a instituciones

pblicas y privadas de investigacin y a las asociaciones

empresariales regionales. (www.madrimasd.org)

En la zona de publicaciones, encontrar documentacin sobre sistemas

de I+D+i, as como sobre vigilancia tecnolgica.

(http://www.madrimasd.org/informacionidi/biblioteca/default.asp )

! NAVARRA

o Navarra Innova Aqu encontrar toda la informac in para

conocer globalmente el Sistema de I+D+i de esta autonoma

(www.navarrainnova.com)

o En el Centro Europeo de Empresas e Innovacin de Navarra

(CEIN) (www.cein.es), puede consultar dentro de la zona de

documentac in, el captulo dedicado a Innovacin.

! ASTURIAS

o El Instituto de Desarrollo Econmico del Principado de Asturias(IDEPA) es una Entidad Pblica, dependiente de la

Administracin regional asturiana (www.idepa.es). En la zona de

servicios a empresas, podr consultar publicaciones sobre

innovacin.

o ElClubAsturiano de la Innovacin es una asociacin sin nimo

de lucro de iniciativa empresarial, (www.innovasturias.org)


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dispone de documentacin, previo asociacin, as como un

boletn.

! CANARIAS

o La Agencia Canaria de Investigacin, Innovacin y Sociedad de

la Informacin (ACIISI) es el rgano de la Administracin Pblica

de la Comunidad Autnoma de Canarias competente en el

fomento de la investigacin y el desarrollo cientfico y

tecnolgico, de la innovacin empresarial y el despliegue de

infraestructuras de telecomunicacin y de servicios de la

sociedad de la informacin

(http://aciisi.itccanarias.org/agencia/ ) dispone en su zonaBiblioteca de informacin al respecto de innovacin

! ANDALUCIA

o La Asociacin Red Andaluca Innovacin (www.andalucia-

innovacion.net), una red de cooperacin empresarial,

constituida por pymes andaluzas dispone de informacin en su

rea de descargas.

! NACIONAL

o Fundacin Cotec (www.cotec.es) es una fundacin de carcter

empresarial con el fin de contribuir a promover la innovacin

tecnolgica y a incrementar la sensibilidad social por la

tecnologa.

Cuenta con una amplia librera, en su apartado de publicac iones

(requiere registrarse).


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ENSEAR A PESCAR: GESTIONAR

INFORMACIN Y CONOCIMIENTO

A lo largo de esta gua, daremos referencias a documentos y

especialmente a sitios web donde encontrar informacin. Si bien en algn

caso en particular daremos el enlace directo al documento, es preferible

desde nuestro punto de vista dar solamente el sitio web.

Sabemos que los sitios web no son estticos, y pueden sufrir cambios en

su estructura, y los enlaces que hoy son vlidos, maana pueden no serlos, porello, es importante saber el origen y a partir de l buscar dentro el o los

documentos que nos pueden ser vlidos.

Otro motivo para dar slo la referenc ia es que, al igual que sucede en el

arte de la pesca , si un sitio web tiene un documento interesante, la

probabilidad de que existan otros documentos es alta. Investigar dentro de ese

sitio probablemente nos conduzca a hallazgos de igual o mayor vala que el

documento inicial de una manera ms rpida que utilizando motores debsqueda.

Existen cantidad de aparejos, es decir herramientas informticas, que

le pueden ayudar en la labor de gestionar datos, informacin, conocimiento y

facilitar as la innovacin. Los datos estn localizados en el mundo, mientras

que el conocimiento lo est en las personas y en las empresas. Gestionar

conocimiento permite aprovechar el conocimiento que tienen las empresas

compartiendo experiencias, buenas prcticas, pero tambin fracasosanteriores.

Dado que la mayora de estas herramientas son software privado, no

daremos nombres, pero si las caractersticas de los software que pueden

emplearse.

Recomendamos totalmente que busque dichas herramientas, que no

siempre tienen un precio elevado. Un caso real, gestionar completamente una

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librera electrnica de ms de 15 millones de documentos, no cuesta ms de

900 !.

CUL ES MEJOR BUSCADOR EN INTERNET?

Posiblemente usted responda dando el nombre de alguno de los ms

conocidos. Dado que esta gua va a utilizar la red internet como una

herramienta para obtener informacin, le diremos que todas las respuestas en

las que haya mencionado cualquiera de los nombres anteriores son errneas.

Es fundamental para poder trabajar con este documento que a la

respuesta anterior responda que el mejor buscador en internet es usted mismo.

El resto son slo motores de bsqueda que le ayudan en su tarea.

Todos los motores de bsqueda estn limitados,

Haga una pequea prueba:

- Entre en el buscador y utilice la opcin de bsqueda avanzada.

- Introduzca en la primera casilla un trmino de bsqueda como

agua.

- Seleccione que le muestre 100 resultados por pgina y pulse

buscar.

Seguramente el resultado muestra que existen ms de 80 millones de

referencias. Una barbaridad!

Pero sigamos con la prueba:

- Dirjase al final de la pgina de resultados, y ver que aparecen

10 dgitos del 1 al 10.

- Pulse sobre el 10 y se dirigir a la pgina que debera mostrar losresultados entre el 900 y el 1000.

Aunque no siempre el resultado final es el mismo, ver que en esta

ltima pgina no estn los documentos correspondientes al rango solicitado,

sino que muestran resultados de un rango inferior, probablemente alrededor

del 800.

Dnde estn los millones de resultados?


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Si se dirige al final de esta pgina, vera que seguramente aparece una

frase : Para mostrarle los resultados ms pertinentes, omitimos ciertas entradas

muy similares a los XXX que ya hemos mostrado.

Si lo prefiere, puede repetir la bsqueda e incluir los resultados omitidos.

Pues bien, pulsemos sobre la opcin de repetir la bsqueda y veamos

los resultados.

Nos dirige de nuevo a la pgina inicial de resultados.

Busquemos al final de esta pgina, y vuelve a mostrar los 10 dgitos,

pulsemos sobre el 10 e iremos a la pgina que debe mostrar los resultados

entre 901 y 1000.

Parece que esta vez s que tenemos estos resultados, pero si nos

dirigimos al final de la pgina para ver si existe la pgina 11 (resultados entre

1001 y 1100), veremos que no existe tal pgina.

Puede repetir este proceso con cualquier trmino de bsqueda, pero

nunca encontrar ms de 1000 referencias.

QU SIGNIFICA ESTO?

Primero, que no todo es lo que parece, recapacite y piense si esto es

cierto, y que tal vez sea el menos malo de los motores de bsqueda

existentes en la actualidad.

Segundo, que a l efec tuar una bsqueda debemos intentar conseguir el

menor nmero de resultados pero que aporten el mayor valor aadido.

Fjese que hemos creado una especie de unidad de medida

basada en el nmero de referencias que obtenemos de un

trmino, y valoramos la importancia en funcin del nmero total

que obtenemos de dicha bsqueda, pero como hemos

demostrado, la validez de dicha unidad es relativa, puesto que

nunca es posible encontrar la referencia 1001.

Tercero, que existe informac in que no es accesible por mtodos de

bsqueda tradicionales, por diferentes motivos, algunos de los cuales

son:

! Necesidad de identificarse para acceder a c iertos recursos


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Documentos que los propietarios no desean que sean

accesibles a los motores de bsqueda

Documentos que se deben solicitar previamente para

recibirlos

EVITAR LA ENDOGAMIA DE INFORMACIN Y TECNOLGICA.

Cuando siempre leemos de las mismas fuentes de informacin o

escuchamos a las mismas personas, estamos traba jando en una direccin que

va a limitar nuestra capacidad de innovacin. Posiblemente estamos en uno

de esos momentos histricos, donde tenemos las herramientas que pueden

evitar la endogamia tecnolgica.

Buscar informacin en castellano es la solucin ms fcil, pero tambin

la opcin que seguramente tomarn sus competidores espaoles. Si queremosencontrar nuevos puntos de vista, deberemos acostmbranos a buscar en

muchos ms idiomas, no slo ingls.

Este es sin duda una de las grandes lacras que arrastramos, pero es

fundamental liberarnos de ella. Por ello, en este documento mostraremos gran

diversidad de sitios en los ms diversos idiomas.

Leer una novela en otro idioma posiblemente nos requiera un gran

esfuerzo si no dominamos el idioma en el que est escrito. Leer un texto

tcnico para comprender de qu se trata es mucho ms fcil.

Elimine los miedos a buscar en otros idiomas. Seguramente ya habr

comprobado, que existe, un gran volumen de informacin en otros idiomas,

como el ingls. Por eso, gran parte de la informacin que encontrar en este

documento hace referencia a publicaciones y sitios web en otros idiomas.

Procuraremos incluir aquellas palabras clave en varios idiomas que le

permitirn incrementar sus hallazgos.

Se calcula que slo un 20 % de la informacin existente en Internet

es accesible por los motores de bsqueda.


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CAMBIAR EL PUNTO DE VISTA.

Si recuerda la portada de esta gua, la respuesta correcta se obtena

cambiando el punto de vista del problema.

Precisamente este es el principal objetivo que buscamos con esta gua,

cambiar la forma de afrontar los problemas para encontrar soluciones, a veces

nuevas, o a veces, soluciones sencillas que no habamos sido capaces de

descubrir por estar mirando siempre el problema desde el mismo enfoque.

Por ello, le pedimos que entienda esta gua como un punto de partida

para enfocar la gestin empresarial, y en particular, la gestin medioambiental

con una nueva mirada. Posiblemente con la lectura de este documento

encuentre soluciones particulares, pero no es nuestro objetivo, sino que sea

capaz de encontrar soluciones generales que pueda particularizar a su

situacin (esta es la base del mtodo TRIZ, que explicaremos un poco ms

detalladamente)

PIENSE LOCALMENTE, ACTE GLOBALMENTE.

Durante la ltima dcada hemos odo la frase de Piensa globalmente y

ac ta localmente.

Dmosle la vuelta. Pensemos desde nuestra empresa, con nuestros

conocimientos, con nuestro saber hac er, pero ac tuemos de forma global.

Diseemos nuestra estrategia desde nuestra posicin, pero no nos

pongamos lmite para desarrollarla.Piense como hace 10 aos, 15 como mucho, la mayora de empresas

que quisieran realizar innovacin e investigacin se acercaban en la mayora

de las veces a las universidades y centros de investigacin ms prximos.

Hoy en da no existen esas barreras y si queremos ser ms competitivos

debemos contar con el tejido universitario que existe a nivel mundial.

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Cuesta el mismo tiempo enviar un correo electrnico a una universidad

australiana que a una universidad espaola, (y en la mayora de los casos, no

deber llamar por telfono para saber si han rec ibido su correo).

ABRA SU MENTE A NUEVOS TIPOS DE LECTURA.

Conozco pocas medianas y pequeas empresas que estn suscritas a

publicaciones de las denominadas tcnicas. Me refiero a los journals

donde se publican resultados de investigacin de nivel universitario.

Pero son una fuente importante de ideas para las empresas, no por que

conozca la estructura de una nuevo compuesto que presente unas distancias

Carbono-Carbono interesantes, sino porque al comienzo de cada artculo

dispone de la direccin de correo de un experto que ha trabajado con un

material que podra tener aplicaciones en su proceso o producto y que

permite ponerle en contacto con l de manera muy cmoda.

Recordemos el tema de los idiomas: es ms fcil expresarse de maneraescrita, que mantener una c onversacin.


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SPIN-ON.

Seguramente conocer ms en el trmino spin-off, con el que se hace

referencia a las empresas que se forman desde la universidad. Pues bien, con

Spin-on queremos hacer referencia a la inversin de que sea la universidadla que salga a formar empresas, si no que sea la empresa la que entra en la

universidad para poder utilizar los medios que esta d ispone, pero adems con

una gestin puramente empresarial, y no universitaria.

Con este trmino pretendemos hacer referencia a la necesidad de que

se utilice por parte de las empresas el potencial de investigacin que

disponemos en la actualidad, pero adems teniendo en cuenta que el

mercado internac ional ha cambiado en la ltima dcada

I+ (i+d).

Si bien una de las propiedades de la suma es que el orden de los

sumados no altera el resultado, proponemos alterar el orden de la famosa

ecuacin (I+D+i) (Investigacin + Desarrollo + innovacin) que se plantea

como solucin para la mejora de la competitividad de las empresas, por la

siguiente:

I+i+d: I + investigacin + desarrollo: mejora de la competitividad,

Donde I se traduce como Innovacin, Inteligencia, Informacin,

Intercambio e Inters.

I 5+ (i+d).

Veamos el desglose de las 5 I


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Innovacin, antes de i+d, ya que no todas las innovaciones tienen que

realizar Investigacin y Desarrollo.

Inteligenc ia, tanto personal como colectiva de toda la empresa para

mejorar competitivamente. Pensar es gratis.

Informac in, que debemos poner en movimiento.

Si el aire fuera la informacin, el uso bsico del aire es la respiracin

para mantener las funciones bsicas del ser humano, y la informacin

sin movimiento no nos ofrece ms que mantenernos, pero para poder

diferenciarnos e innovar, hay que utilizar el movimiento del aire que es el

viento.

Hay que utilizar la informacin en movimiento, que podemos llamar

conocimiento.

Si hemos desarrollado aerogeneradores para convertir la energa elica

en energa elctrica, debemos utilizar la informacin en movimiento

para generar innovacin

Intercambio, de informacin, de conocimientos, de datos, es decir

Comunicacin.

Las Tecnologas de la Comunicacin actuales (retiro el trmino Nuevas,

que todava sigue utilizndose) no funcionan si no hay inters en la

comunicacin. Debemos utilizarlas para comunicarnos con otras

personas que hace una dcada hubiramos tenido difcil ac ceso.

Inters en mejorar, en ser ms competitivos, en respetar nuestro entorno,

en comprender y asimilar los nuevos escenarios que se plantean y

plantearan, en trabajar con la mente abierta, en considerar a laspersonas como el mejor recurso de las empresas.


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nnovacin

nteligencia

nformacin

ntercambio de informacin

nters en mejorar


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LA LEGISLACIN AMBIENTAL

Tod o s los im p erios de l futuro sern im p e rios de l co no c im ien to y solam en te los

pue b l os que en t iend an cm o g ene ra r co noc im i en to y c mo p ro teg e rlo , cmo busca r

jve ne s q ue te ng a n c a p a c id a d p a ra ha c e rlo y a seg u ra rse d e q ue se q ue d e n e n e l

p a s, se rn p a ses exito sos.

Lo s o tros, p o r ms q ue te ng a n rec urso s m a te ria le s, m a te ria s p rim a s d ive rsa s,

litora le s e xtensos, histo ria s fan tst ic a s, etc . Pro b a b lem en te no se q ue d e n n i co n la s

m ism a s b a nd era s, ni c o n las m ism a s fro nte ra s, ni m uc ho m en os co n un xito

econm i co .

A lbe rt Einste in, 1940

El cumplimiento con la legislacin medioambiental no es el objetivo de

esta gua, es uno de los resultados.

Si lo nico que nos interesara con la elaboracin de esta gua es el

cumplimiento con la legislacin, nos tendramos que limitar a listar los requisitos

medioambientales que actualmente estn en vigor, y posiblemente en pocos

meses ya estara obsoleta.

El punto de vista de esta gua es utilizar el medioambiente como punto

de partida para realizar innovacin en las empresas, conseguir que sean ms

competitivas y que el cumplimiento de los requisitos medioambientales

actuales y futuros se satisfagan de manera ms gil.

UNA NUEVA PERSPECTIVA

Actualmente estamos asistiendo a una fuerte y rpida cambio en la

estrategia medioambiental en general, y en la industria en particular. Debido a

nuevos tipos de presin del mercado y a nuevas politicas legislativas desde los

gobiernos. Este cambio esta basado en tres elementos claves:

1. El reconocimiento de sistemas globales.

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2. El desarrollo e implantacion de mecanismos de

desregularizacin.

3. El crec iente reconocimiento de los parmetros

medioambientales coste-beneficio a largo plazo ycompetitividad global de las empresas

1.- El reconocimiento de los sistemas globales

El primero de los elementos, los sistemas globales, aunque es un

concepto conocido hace ya tiempo, tuvo su impulso con el informe de la

Comisin Brundtland (Our Common Future, WBSCD, 1987).

Los sistemas globa les significan que se tiene en c uenta la relacin de losdiferentes sistemas ( produccin, medioambiente, social, etc) en la

produccin de un bien o servicio, tanto en espacio y tiempo. Esta vendra a ser

la traduccin del termino "desarrollo sostenible" introducido en dicho informe.

Figura 1: Evolucin hacia los sistemas globales

Hay una diferencia principal actualmente entre el metabolismo natural

y el industrial. Los ciclos naturales del agua, carbn, nitrgeno, etc. son

Materias

primasFabricacin decomponentes

Fabricacin debienes o servicios

Consumidores

Reciclado externo


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circuitos virtualmente cerrados: Los residuos de un subciclo natural pueden ser

usados en otro subciclo natural. El sistema industrial, por otra parte, todava no

recicla todas sus entradas o inputs. El sistema industrial actual comienza por la

extraccin de materiales de calidad extrados de la tierra, devolvindolos de

una forma degradada. sta es una situacin inestable, siendo uno de los retos

convertir en sostenible nuestra estructura productiva actual.

Por supuesto, sta es una indicacin ruda, mostrando un nmero de

fuerzas motrices principales en vez de una estimacin bien definida de

demandas ambientales futuras. Habr asuntos ambientales que demanden

reducciones ms altas, y otros que demanden inferiores. A continuacin se

detallan unos problemas tipificados y las consecuencias posibles para los

sistemas de produccin corriente.

Materiales: Ya, desde principios de los aos 70, ha habido

advertencias y pronsticos de que ciertos recursos

no renovables se agotarn en un marco de tiempo

previsible, dicen, 50 aos. Tales amenazas todava no

se han materializado. Por otra parte, est claro que

las demandas relacionadas con el factor de

crecimiento de consumo, estimado entre 10 y 20 en

la siguiente generacin, sern enormes. Para un

nmero de materiales escasos esto significar: Usar

minerales de calidad inferior, un esfuerzo muy alto

para extraerlos y refinarlos, y por ltimo, pero no

menos importante, impactos ambientales ms altos

relacionados con este proceso. Uno puede esperareso, tarde o temprano, condiciones ms estrictas en

el lmite de uso de tales materiales. Para estos

materiales esta presin favorecer los procesos en

los cuales el reciclaje sea alto y, claro est,

favorecer el uso de materiales alternativos menos

escasos que puede servir para las mismas

aplicaciones.


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Calentamiento global:La energa proveniente de combustibles fsiles es

un ejemplo especfico de un recurso no renovable

Generalmente se crey que la cantidad de

combustibles fsiles sera suficiente para los prximos

siglos, pero la calidad sera inferior: El carbn es el

recurso ms abundante; El gas probablemente se

agotar mucho antes. Adems las emisiones de CO 2

provenientes del uso de combustibles fsiles, y el

efecto invernadero relacionado, van a restringir el

uso de energa fsil pronto. En la comunidad

cientfica existe un consenso razonable de su

influencia en el clima de la tierra. La presin futura se

est desarrollando sobre las emisiones de gases de

efecto invernadero provenientes de combustibles

fsiles. La conservacin de energa y la introduccin

de energas renovables son los asuntos en los que

pueden esperarse meter ms atencin las siguientes

dcadas.

Sustancias txicas: Hay una tendencia general para prevenir las

emisiones de sustancias txicas como metales

pesados y contaminantes orgnicos persistentes. La

eliminacin de tales sustancias en los procesos de

produccin es la solucin correcta. En teora,

pueden ser guardados en circuitos cerrados para suuso en aplicaciones cerradas, y todos los residuos

reciclados o tratados. Sin embargo, en la prctica,

esto hace la gestin de residuos ms complicada,

cara y vulnerable en los casos de errores.

Especficamente, el uso de metales pesados es

problemtico ya que no pueden ser destruidos por

medio de la gestin de residuos y esto supone un

tratamiento a largo plazo. Un problema ms


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fundamental es el conoc imiento limitado ac erca de

los efectos txicos de las 100.000 sustancias

antropognicas que ahora estn en uso. Tal vez

unos miles de estas sustancias han sido probadas,

principalmente su toxicidad y poder carcingeno,

pero no est claro que todos los efectos sean

conocidos o hayan sido tomado en consideracin.

En el futuro, se podran ver medidas dirigidas a

minimizar la cantidad de productos qumicos hechos

por el hombre en la sociedad, para usar slo

aquellos cuyas propiedades estn bien conocidas y

para erradicar todos los productos qumicos no

naturales que posean propiedades persistentes.

Residuos: Como una respuesta para disminuir uso de recursos,

y a evitar uso de espacios para vertederos, Europa

se ha embarcado en una poltica que fuertemente

anima el reciclaje y el aprovechamiento. A corto y

medio plazo, los productores tendrn una

responsabilidad mayor en los residuos que guardan

relacin con sus productos. Se podra decir que los

flujos de salida de los proc esos de produccin estn

siendo cada vez ms estrictamente regulados,

mientras que los flujos relacionados con la entrada

(uso de los recursos y la energa) estn empezando

a ser regulados.

Otros efectos: Eutrofizacin, acidificacin y formac in de humo y

niebla son todos problemas con un enfoque ms

local. La eutrofizacin puede cambiar las

condiciones para la agricultura en ciertas regiones.

Para sectores no directamente o indirectamente

involucrados con la agricultura este tema puedeparecer de menor importancia estratgica. La


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acidificacin est principalmente relacionada a los

procesos que producen energa, y as con el uso de

energa en el ciclo de vida de un producto, y con el

transporte. La formacin de humo y niebla est

principalmente relacionada a las emisiones de

Compuestos Orgnicos Voltiles (COVs).

Puede que inicialmente, sus productos y/o servicios no estn siendo objeto

de la presin medioambiental, pero no olvide que cada vez tendemos a

pensar en sistemas globales, y puede afectar a cualquier parte de la c adena.

No olvide los procesos y productos que originan sus materias primas.

Extienda sus conocimientos hacia ellos, y tengan en cuenta como estn o vana ser afec tados en corto o medio plazo.

No se despiste, anticpese a las exigencias legislativas. Consulte de manera

habitual la pgina de la Direccin General de Medioambiente de la Comisin

Europea de la UE:

http://ec.europa.eu/dgs/environment/index_en.htm

pero tambin otras DG, como la Direccin General de Empresa e Industria:

http://ec.europa.eu/enterprise/index_es.htm

No se limite a la legislacin ambiental que le aplica, piense en toda la

cadena que puede afectar a sus productos y servicios. Y aunque estos no

estn sometidos a la presin legislativa medioambiental, piense que en breve

podra verse a fectado.

Un punto de partida es el Programa de asistencia para el cumplimiento

de la normativa medioambiental para PYME (ECAP, de la siglas en inglesEnvironmental Compliance Assistance Programme for SMEs)

http://ec.europa.eu/environment/sme/index.htm

Pero no olvide que cada vez ms, los asuntos no se pueden limitar al

entorno europeo, consulte y conozca las iniciativas a nivel mundial.

Como inicio, visite la pgina de la Organizac in para la Cooperac in y

Desarrollo Econmico (OCDE)

http://www.oecd.org/


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2.- El desarrollo e implantacin de mecanismos de desregularizacion

El proceso de desregularizacin ha comenzado hace poco tiempo,

dirigiendose hacia intrumentos de regularizacin basados en el mercado, elcual ha demostrado ser eficiente en terminos de combinar autojusticia,

responsabilidad y flexibilidad, esperandose juegue un papel importante con la

regulacin gubernamental en los prximos aos.

El camino exacto en la cual las metas de la sostenibilidad sern

traducidas a las demandas y las oportunidades diferirn en cada situacin.

Aun si los lmites medioambientales pudiesen ser cientficamente

determinados, hay todava un proceso soc ial que determina cuando, como yen qu forma estos lmites se aplicarn. Algunos asuntos sern potenciados y

otros ignorados - dentro de ciertos lmites.

La siguiente declaracin de un fabricante de PVC nos muestra un

ejemplo:

A lg unos g rup os en la soc ied a d rea lm en te m ira n c on un m ic rosc op io

c ua lqu ie r p rob lem a de to xic id a d que pue de n enc on t ra r co n nuest ro

m a ter ia l y p a rec en olv id a rse d e p reg unta rse so b re los a d it ivo s,

p ig m en to s, pintura s y c a ta liza d ores en o tro s m a ter ia le s .

La industria tiene que ocuparse de este asunto si la sociedad lo

demanda, a pesar de s est en lo cierto o no, desde el punto de vista

cientfico.

Varios tipos de demandas y oportunidades pueden esperarse. En

algunos casos, esto se traducir en legislac iones.

Ejemplos de esto son prohibiciones en el uso de ciertas substancias, los

requisitos de reciclado y las normas cada vez ms estrictas de la emisin. Pero

estas demandas como los permisos ms estrictos y la implantac in de sistemas

de gestin medioambiental son una consecuencia. En otros casos, la opinin

de los clientes o de otros agentes sobre la credibilidad medioambiental de la

empresa o en su producto puede influenciar de gran manera en el xito de la

compaa en el mercado.


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Tambin, los cuellos de botella en trminos de uso de recursos

relativamente escasos y/o generacin de residuos y emisiones en grandes

cantidades podran conducir a gastos cada vez ms altos. Por esta razn tanto

bancos y compaas de seguros se estn volviendo interesados en el

desempeo ambiental de una empresa, y de sus herencias, como la

obligacin de recuperacin de suelos contaminados. Para ellos, una empresa

con una poltica ambiental acertada y pocos problemas medioambientales,

posee un bajo riesgo de problemas un riesgo de punto bajo.

Consulte la informacin proveniente de organizaciones

medioambientales, le permitirn conocer que asuntos preocupan o

preocuparn a la soc iedad, al mercado.

Puede consultar las direcciones web de las organizaciones no

gubernamentales tales como:

! Greenpeace (http://www.greenpeace.org )

! World Wide Fund (http://wwf.org/)

! Environmental Defense Found (http://www.edf.org)

! Otras (Basta con que introduzca en un buscador Environmental Non

Governmental Organizations o (Environmental NGO)

Otra forma de conocer las inquietudes del Mercado es a travs de las

consultas pblicas sobre nuevas legislaciones medioambientales que realiza la

Comisin Europea.

Puede consultar las actuales consultas, as como pasadas consultas, en

la siguiente direccin:

http://ec.europa.eu/environment/consultations_en.htm

Conozca y estudie lo que las partes interesadas (stakeholders) opinan

sobre su producto y/o servicio y adelntese a las futuras exigencias. Descubra

posibles nichos de mercado que empiezan a aparecer.


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3. - El creciente reconocimiento de los parmetros medioambientales coste-

beneficio a largo plazo y competitividad global de las empresas

Finalmente, el criterio coste-beneficio ser siempre de vital importanciaen las empresas industriales. Las ltimas tendencias muestran que las

inversiones medioambientales solo se aceptan si su pay-back es menor de 3-5

aos, y muy frecuentemente, menos de 1 ao.

Sin embargo, cada vez mas frecuentemente, las industrias comentan

que la competitividad internacional (xito o fracaso) depende de la poltica

medioambiental de la empresa.

La implantacin de tecnologas que eviten la contaminacin o "cleanproduction" junto con un diseo de producto y procesos en lnea con estas

tecnologas estan demostrando una relacin coste-beneficio mas eficiente

que la tradicional de control al final de linea (end-of-pipe). Esta razn, junto

con que la administracin est poniendo lmites cada vez mas estrictos, es una

de los principapes motores de la evolucin hacia las tcnicas de prevencin o

eliminac in de la contaminac in.

EVOLUCION DE LA GESTION MEDIOAMBIENTAL EN LA INDUSTRIA

El proceso evolutivo en la gestin medioambiental se muestra en el

cuadro siguiente:

EVOLUCION DE LA GESTION MEDIOAMBIENTAL

INDUSTRIAL1 La solucin a la contaminac in es la

dilucin

2 Control de la contaminac in

3 Prevencin de la contaminac in

4 No producir contaminac in

Esta es sin duda la correc ta evolucin terica, si bien todos aquellos que

hayan trabajado en contacto con las empresas, especialmente las pequeas


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y medianas, sern conscientes de que la realidad no ha sido tal como refleja

el cuadro, estando muchas de ellas en la tapa 2, la del control de la

contaminacin.

La figura siguiente, muestra un acercamiento ms real a la situacinactual.

Figura 2: Desarrollo de Tec nologas ( U.S. White House, 1995)

Como se ve el la figura 2, segn un estudio realizado por la U.S. White

House, en colaboracin con el NSTC (National Science and TechnologyCouncil), en las prximas dcadas se va a produc ir un cambio en el desarrollo

de tecnologas.

Actualmente, son las de control y restauracin y limpieza las que ms

esfuerzo estn necesitando. Sin embargo en las prximas dcadas, se va a

producir un giro hacia las tecnologas que eviten la contaminacin,

concluyendo el informe afirmando que dichas tecnologas van a ser la

estrategia nmero uno.

Asimismo comenta que la eliminacin de la contaminacin se podr

realizar bien a travs de cambios operacionales, incluyendo el cambio de

materiales, prcticas o procedimientos que reduzcan o eliminen los residuos o

bien, a travs de cambios institucionales, como programas de formacin de

traba jadores, programas de calidad total, inventariosjust- in -t im e, contabilidad

medioambiental, anlisis del ciclo de vida , "d esig n for en v iro nm en t", etc .

Esfuerzo

Tiempo

1

2

3 4

LEYENDA

1.- Tecnologa para "noproducir "contaminacin"

2.- Tecnologa demonitorizacin

3.- Tecnologa decontrol

4.- Tecnologas delimpieza y recuperacin


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En 1992, el World Business Council for Sustainable Development (WBCSD),

en su obra Changing Course, introdujo el trmino Ecoeficiencia, definindola

como:

La dis tr ibuc in de bienes y serv ic ios, a prec ios compet i t ivos, quesa t isfac en la s nec esid a d es hum a nas y m e jo ra n la c a lid a d d e v id a a l

t iem p o q ue red uc en los im p a c tos ec o lg ic os y la in tensid a d d e rec ursos

a lo la rg o d e su c ie lo d e v id a a un n ive l a l m eno s igua l a , la c a p a c id a d

de c a rga est im ad a de l p l ane ta .

Una definicin ms simple es:

Pro d uc ir ms c o n m e no s

La necesidad de estudiar esta ecoeficiencia medioambiental a largo

plazo se plantea necesaria. Ya existen pases que han comenzado ha trabajar

sobre ello como Estados Unidos y su agencia USEPA; Holanda, a travs del

Dutch Committee for Long-Term Environmental Policy (CLTM, del RMNO), etc.

Precisamente, este ltimo public un libro donde se indicaban las fases en las

que la tecnologa poda optimizar su ecoeficiencia.

Figura 3: Diagrama de las tres fases de evolucin de la tecnologa

20

10

5

2

1

100

50

2000 2010 2020 20301995 2040

I II

III

Lmites de la

tecnologa actual

Factor de eco-eficiencia

Tiempo


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Fase I: "Proteccin medioambiental.

# Ataca a necesidades a corto plazo.

# Enfatiza la calidad medioambiental de procesos y productos

# Aplicacin de tecnologas de control y monitorizacin de procesos

# Uso peridico de auditoras medioambientales

# Incremento de la eficiencia medioambiental en un factor de 1.5

Fase II; "Tecnologa medioambiental"

# Aplicacin de tecnologa actual, enfocada tanto a evitar como a

controlar la contaminac in

# Incremento de la eficiencia medioambiental en un factor entre 1.5 y 4 en

15-20 aos

Fase III: "Tecnologa Sostenible"

# No consiste en mejoras de las tecnologas actuales

# Bsqueda de nuevas tecnologas y conceptos

# Incremento de la eficienc ia medioambiental en un fac tor entre 10 y 50,

Con los lmites de la tecnologa actual, el factor de ecoficiencia no llega

a superar el valor 5. Para poder alcanzar un nivel de ecoeficiencia que

satisfaga las necesiadades futuras, deberemos dar un salto HACIA NUEVAS

TECNOLOGAS.


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ANLISIS DEL CICLO DE VIDA (ACV)

El Anlisis del Ciclo de Vida es, de acuerdo a la definicin de la Society

for Environmental Toxicology and C hemistry (SETAC) en su Code of Practice,

es una tcnica que permite evaluar las cargas ambientales asociadas a un

producto, proceso productivo o ac tividad antropognica, mediante:

A. Identificacin y cuantificacin del consumo de recursos (materias

primas y energa) y de las emisiones (atmsfera, agua, residuos,...)

que tienen lugar al entorno.

B. Evaluacin del potencial impacto en el medio ambiente

atribuible a los recursos consumidos y a las emisiones al medio

ambiente.

C. Identificacin y evaluacin de las oportunidades de minimizar las

afecciones medioambientales originadas por el producto,

proceso o ac tividad.

Por su parte, la norma UNE-EN ISO 14040 (Gestin Ambiental. Anlisis del

Ciclo de Vida. Principios y Estructura), define al ACV como una tcnica que

permite evaluar los aspectos medioambientales y los potenciales impactos

asoc iados con un producto/proceso o ac tividad, a travs de:

A. Recopilacin de un inventario de las entradas (materia y energa)

y las salidas (productos, emisiones atmosfricas, residuos slidos,

etc.) relevantes del sistema (producto, proceso y/o actividadobjeto de estudio

B. Evaluacin de los potenciales impactos medioambientales

generados como consecuencia de las entradas y salidas

mencionadas en el paso A.

C. Interpretacin de los resultados de las dos etapas anteriores

(inventario y evaluacin de impacto), de acuerdo a los fines que

se pretendan lograr con el ACV.

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EL ACV PUEDE COMO UNA HERRAMIENTA INTERNA PARA LA GESTIN

MEDIOAMBIENTAL.

Cada vez ms, la legislacin medioambiental europea est

introduciendo el ACV en el desarrollo de textos normativos, como en el caso

de la legislacin sobre envases y residuos de envases o los criterios para la

concesin de la etiqueta ecolgica europea.

Sin embargo, la metodologa AC V presenta tambin sus detractores. La

aplicacin purista de esta metodologa tiene dificultades a la hora de

establecer los lmites de aplicacin del anlisis, as como la disponibilidad de

datos tcnicos que puedan aplicarse de manera generalista (por ejemplo, la

obtencin de valores de impactos ambientales derivados del uso de la

energa, depende de las fuentes energticas en cada pas; Francia tiene

mayor dependencia de las fuentes nucleares que Espaa, que por el contrario

dispone de mayor nmero de fuentes energticas que usan combustible fsil).

Por ello, nos vamos a limitar a presentar el ACV como una herramienta

para la gestin medioambiental y no tanto en la utilizacin c ientfica correc ta

del mtodo.

Por dnde empezar?

Desde finales de los aos 90, es cada vez ms frecuente la publicacin

de datos sobre ACV, y de herramientas para facilitar su uso.

Para comenzar, recomendamos visitar la

! Iniciativa LCA del Programa Medioambiental de las nac iones Unidas

http://lcinitiative.unep.fr/

! Proyecto ECO SMES. Proyecto financ iado por la U.E., donde dispone de

informacin sobre ACV y su aplicac in prc tica

http://www.ecosmes.net/cm/navContents?l=ES&navID=info&subNavID=1&pag

ID=6


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! IHOBE (Sociedad Pblica de Gestin Ambiental del Gobierno Vasco).

Dispone de publicac iones y software para la aplicac in del ACV y

Ecodiseo. (requiere registrarse)

http://www.ihobe.net/

Si quiere profundizar ms en la materia,

! SETAC (Soc iety for Environmental Toxicology and Chemistry), cuyo

objetivo es el desarrollo de la metodologa y los criterios de ACV y que

actualmente lidera este tema.

http://www.setac.org/

! Plataforma europea del AC Vhttp://lct.jrc.ec.europa.eu/eplca

! BUWAL (Swiss Federal Ofiice of Environment, Forest and Landscape) ha

desarrollado numerosos trabajos sobre ACV e incluso una metodologa

propia (BUWAL-250)

http://www.bafu.admin.ch

! APME (Association of Plastics Manufactures in Europe) y PWMI (European

Center for Plastics in the Environment).

http://www.plasticseurope.org/

! LCA Food Database (AC V de sector de a limentac in)

http://www.lcafood.dk/

! SPOLD (Society for the Promotion of LCA Development), asociacin

formada por 20 grandes compaas europeas, con el objetivo de

potenciar y normalizar el uso del ACV.

http://lca-net.como http://spold.org

! American Center for Life C ycle Assessment.

http://lcacenter.org/

! Software LCA: Sin duda uno de los ms completos es SIMAPRO,

desarrollado por PRE Consultants, y de la cual podemos descargarnos

una versin demo a travs de su pgina web.

http://www.pre.nl


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Cmo puede utilizar la informacin de ACV para tomar decisiones.?

La manera que va a obtener la informacin sobre ACV es como

muestra las tablas siguientes.

El ejemplo se ha obtenido del proyecto ECOSMEs , concretamente de la

siguiente direccin

http://www.ecosmes.net/cm/navContents?l=ES&navID=kitchenFurniture&subNavID=2&pagID=6

Para la fabricacin de muebles de cocina, las tablas muestran los datos

correspondientes a la fabricacin de 1 kg de puerta laminada. Los datos son

obtenidos de diferentes fuentes y muestran los impactos medioambientales de

la fabricac in de una unidad de referencia (en este caso corresponde a 1 kg

de puerta laminada).

Las tablas que se muestran corresponden a los valores de la fase de

fabricacin (existen datos complementarios a las diferentes fases, como

transporte, eliminac in, uso del producto u obtencin de materias primas, que

tendran un formato similar).

El primer paso para poder utilizar esta informacin, sera calcular los

valores para su propio proceso productivo. Y apuntarlo junto con el valor

terico que existe en las tablas.

Seguramente, podr observar datos que le llamarn la atencin, bien

por estar a su favor (menor que los tericos) o por el contrario, algn valor suyo

podr estar sensiblemente por encima del terico.

LA TOMA DE DECISIONES

Varias son las decisiones que se le pueden plantear:

! Pregntese por la situacin de aquellos valores que estn por

encima, se pueden presentar opciones de mejorar, estudiando

nuevos procesos o mquinas que sean medioambientalmente

ms eficientes.


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! Si sus valores son mejores que los que muestran el inventario ACV,

pregntese si est utilizando este argumento comercial en su

proceso comercial.

! Si tiene que decidir entre dos nuevos procesos o materiales,obtenga los datos de ACV para poder incluirlos en su toma de

decisiones. La utilizacin de un material mas ligero puede verse

favorecido en la fase de transporte e incluso en la fabricacin,

pero en contra, su proceso de eliminacin puede verse

penalizado si el material no es rec iclable, frente a un material ms

pesado, pero que si que presenta la oportunidad de rec iclado.

Tabla 1- Materiales auxiliares (unidad de referencia: 1 kg de puerta laminada)

Materiales,productos ycomponentesde madera

semiacabados

Cantidad(gr)

Tipo detransporte

Distancia(km)

Tipo deembalaje

Cantidad(kg)

CALCULESUVALOR

Agua 8.3x10-4 Redpblica

Disolvente 0.3 Camin7,5 T E4

20 Botella dePolietileno

0.004

Tabla 2- C onsumo de energa (unidad de referencia: 1 kg de puerta laminada)

Energa Unidad Cantidad CALCULE SU VALOR

Electricidad Kwh 0.14

Madera kg 0.05

Gas natural MJ 0.057

Tabla 3- Emisiones al aire (unidad de referencia: 1 kg de puerta laminada)

Emisiones al aire Unidad Cantidad CALCULE SU VALOR

CO2 Kg 0.0012

CO mg 0.014

NOx g 0.32

Tabla 4- Emisiones al agua (unidad de referenc ia: 1 kg de puerta laminada)

Emisiones al agua Unidad Cantidad CALCULE SU VALOR

DQO mg 0.032

NH4 g 0.0014

Slidos ensuspensin

mg 0.07


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Tabla 5- Residuos (unidad de referencia: 1 kg de puerta laminada)

Residuos Unidad Cantidad CALCULE SU VALOR

Residuo hasta la deposicin

final, peligroso

g 0.018

Residuo hasta la deposicin

final, no peligroso

g 3.9

Residuo para recuperar,

peligroso

g

Residuo para recuperar, nopeligroso

g 91

! Estudie tambin el resto de fases del inventario ACV:

o Materias primas

o Transporte

o Uso y

o Eliminacin.

! Su proceso, producto o servicio puede estar optimizado para una fase,

pero el resultado se debe ver desde un punto de vista global, desde la

cuna a la tumba.! Identifique sus valores actuales susceptibles de mejorar y establezca una

planificacin para alcanzar los valores que se marque como objetivo.

! Antes de emprender ninguna accin, no se limite a estudiar los valores

de ACV de una sola fuente, busque fuentes de informac in a lternativas.

A veces, los valores pueden variar en funcin de los parmetros iniciales

de partida (alcance, lmites del sistema,). Puede obtener valores

discrepantes con su producto o proceso, pero por usar diferentesmetodologas.

! Recuerde que tambin una discrepancia en los datos propios y los de

ACV puede permitir identificar la utilizacin de materias primas

diferentes o de procesos distintos.

! Repita esta operacin para todos sus procesos, productos y servicios, de

cara a obtener un mapa de todos los inputs y outputs propios

comparados con los valores de los inventarios de ACV.


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! En algunos casos, es posible que necesite profundizar ms. En estos

casos es conveniente utilizar herramientas informticas que le permitirn

manejar ms fcilmente la informacin. Estas herramientas, como

SIMAPRO, tambin puede utilizarlas cuando no encuentre informacin

acerca de un producto o proceso, ya que puede generar el inventario

de inputs y outputs a partir de las bases de datos que disponen.

SELECCIN DE ALTERNATIVAS

! Estudie alternativas de materias primas y procesos desde el punto de

vista del Anlisis de Ciclo de Vida. Aquellas empresas que incorporen en

su toma de decisiones los factores medioambientales estn tomando

posiciones de partida preferente frente a otras.

! Incluir en la toma de decisiones factores como las ventajas de

incorporar materias primas rec icladas, el anlisis del uso del producto o

servicio en la fase de uso (eficiencia en el uso) o la facilidad para la

reciclabilidad en la parte de eliminacin de producto, junto con el

conocimiento de las posibles legislaciones medioambientales que

pueden afectar a estos puntos de vista, sin duda le supondr ventajas

competitivas, tanto por planear anticipadamente la implicacin de

nuevos requisitos legales, como por la puesta en el mercado de

productos y servicios ms respetuosos con el medio ambiente.

UTILICE LA INFORMACIN.

! Dado que el tema medioambiental cada vez es ms utilizado como

factor de decisin a la hora de realizar adquisiciones, utilice la

informacin que ha obtenido sobre el ciclo de vida de sus productos y

servicios para incluirlo en sus argumentos de venta

! Calcule las emisiones de gases invernadero que se generan en el ciclo

de vida de sus productos para realizar compensaciones voluntarias de


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carbono que muestren a sus clientes la neutralidad de sus productos o

servicios.

! Las grandes empresas, estn sometidas a una presin por parte de

gobiernos y partes interesadas para poder mostrar al pblico sucorrecta gestin medioambiental. Esto se trasladar en exigencias

medioambientales hacia sus proveedores para poder reducir su huella

medioambiental. Si sus clientes son este tipo de empresas, o sirve a

proveedores de estas, piense que poder mostrar como realiza la toma

de decisiones bajo el prima del ACV, puede resultar atractivo para sus

clientes.

! Piense en la conveniencia de obtener etiquetas ecolgicas (ecologica llabelling) para sus productos. Existen gran cantidad de mercados y

productos donde existen este tipo de etiquetas. Consulte para cada

pas cual es el modelo existente (la mayora de ellos utiliza criterios ACV

en sus bases). Estudie que le falta para poder optar a las mismas, y

planifique, si le interesa, obtenerlas, o por lo menos, estar en disposicin

de conseguirlas si en un momento determinado as lo decide.

BUSQUEDA DE INFORMACIN.

! El tema del anlisis del ciclo de vida es un buen comienzo para buscar

informacin en publicaciones cientficas y tcnicas, dado que se han

publicado numerosos artculos que contienen datos de ACV.

! Para ello basta con buscar en ingles Life Cycle Analysisi y journal para

encontrar referencias a artculos sobre la materia. Puede concretar ms

si aade el sector o proceso que quiere c onoc er en profundidad.


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LA METODOLOGA TRIZ

QU SIGNIFICA TRIZ?

TRIZ es el acrnimo de Teorija Rezbenija Izobretatelskib Zadac h que

significa "Teora de Solucin de Problemas de Invenc in".

Es un mtodo para la bsqueda de soluciones innovadoras para el xito

empresarial, que apoya el pensamiento, no lo reemplaza.

Si no lo conoca hasta ahora, sepa que est siendo utilizado por

empresas como las que se muestran en la siguiente tabla.

Ta b la 1: Ejem p los de em p resa s q ue uti liza n la m e tod o log a TRIZ

Movistar Chrysler Corp.

Nasa 3MFord Motor Co. General Motors Corp.

Siemens Xerox Corporation

Motorola Phillips

LG Procter & Gamble

Sera un xito para nosotros que pudiera incorporar su empresa en esta

tabla.

HISTORIA

En 1946, Genrich Altshuller, un ingeniero ruso de 22 aos, que trabajaba

como examinador de patentes de la armada Sovitica, tras revisar ms de

cientos de miles de patentes, llego a la conclusin que se podan clasificar las

patentes por su principio inventivo, es decir, por la forma de resolver el

problema.

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Nunca es demasiado temprano para pensar en maana

Federico Mayor Zaragoza


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Haba llegado a la sorprendente conclusin de que la mayora de las

invenciones respondan a una metodologa, a una serie de pautas repetitivas

y que se poda aplicar a cualquier nueva invencin que se intentara

acometer.

Con motivo de su hallazgo, escribi una carta a Stalin proponindole

ideas para mejorar la tecnologa de la Unin Sovitica.

Irnicamente, fue puesto en prisin en Siberia ya que de sus ideas se

desprenda que lo Sovitico se poda mejorar, lo que

significaba que no era perfecto. En su estancia en

Siberia, Altshuller contac t c on otros cientficos disidentes

y esto le brindo la ocasin de perfeccionar las ideas ydesarrollar la Teora para Resolucin de Problemas de

Invencin, ms conocida como TRIZ. Una tcnica que

permite a cualquier persona mejorar notablemente su

capacidad inventiva para la resolucin de problemas,

produciendo ideas incluso patentables.

Altshuller encontr que gran parte de las soluciones que se planteaban

con las patentes podan derivarse de un conocimiento que ya se encontrabapresente, bien en la empresa, en el propio sector industrial o bien en un sector

industrial muy diferente al de la propia empresa.

Este ingeniero clasific las patentes desde un punto de vista diferente,

y as, en vez de utilizar el mtodo clsico de catalogarlas por sector industrial

(automocin, aeronutica, qumica,), elimin esta informacin y comprob

que los problemas se haban resuelto de manera repetitiva utilizando una y

otra vez alguno de los 40 principios inventivos fundamentales que haba

detectado.

Por tanto, llego a la conc lusin que el 90 % de los problemas que analiz

(recuerde, en cientos de miles de patentes) ya haban sido resueltos

anteriormente.


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POR QU MALGASTAR EL TIEMPO Y VOLVER A INVENTAR LA RUEDA

CUANDO STA YA HA SIDO INVENTADA?

Partiendo de las aproximadamente 200.000 patentes que investig

Altshuller, en la actualidad hoy en da son ms de 1.500.000 patentes las que sehan observado bajo la metodologa TRIZ, y tan slo 40.000 muestran soluciones

inventivas (nuevas), el resto se trata de mejoras de anteriores (menos del 3 %).

EST USTED DISPUESTO A MALGASTAR EL PRINCIPAL RECURSO NO

RENOVABLE? EST USTED DISPUESTO A MALGASTAR EL TIEMPO?

Lgicamente, esperamos que su respuesta sea No, en las prximas

pginas le explicaremos el mtodo TRIZ, de manera breve, pero

suficientemente para que lo comprenda y pueda buscar como ampliar su

conocimiento en este campo.

Si se acuerda de la ecuacin I + (i+d), vamos a trabajar con la I, y

dejaremos la i+d para aquellos proyectos que as lo requieran (Existen en la

ac tualidad gran cantidad de guas prcticas para la aplicacin de I+D+i,

alguna de las cuales mencionaremos en el anejo I).

De acuerdo con la Organizacin Mundial de la Propiedad

Intelectual OMPI (World Intellectual Property Organisation

WIPO), las patentes cubren entre un 90 95 % de los

resultados de investigacin mundial, y un buen uso de estainformacin podra suponer:

- una reduccin en el tiempo de investigacin de

hasta un 60% y,

- una reduccin de costes de hasta un 40 %.


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CMO APLICAR EL TRIZ?

TRIZ es una forma de pensar, una filosofa con una coleccin de

herramientas y mtodos.

Veamos el proceso general de aplicac in

La mayora de las personas cuando se enfrentan a la resolucin de un

problema, buscan la resolucin particular al mismo. Cuando se habla con

empresarios y direc tivos, al presentar su empresa suelen dec ir que la casustica

de su negocio es muy particular, y que no se parece en nada a otras

empresas, que tienen problemas, productos o procesos que no tienen similitud

con otros.

El modelo general de resolucin de problemas planteado por el TRIZ es

el siguiente:

Camino TRIZ Camino tradicional

Para seguir el camino TRIZ es necesario 5 pasos:

1.- Identificar el problema

2.- Formular el problema bajo el prisma TRIZ

3.- Bsqueda de problemas bien solucionados anteriormente: Matriz de

contradicciones

4.- Bsqueda de soluciones paralelas

Problema estndar

paralelo

Solucin estndar

paralela

Mi problema particular Mi solucin particular


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5.- Adaptar mi solucin.

PASO 1.- IDENTIFICAR EL PROBLEMA.

Esta es la fase ms importante.

Pero sabemos realmente cual es nuestro problema?.

Definiremos problema como la brecha entre lo que es y lo que ser, la

brecha entre la situacin actual y la deseable.

Cuando decimos situacin deseable, debemos plantear la solucin

ideal. No debemos quedarnos en situaciones intermedias a la hora de

plantear la situacin deseable.

As, por ejemplo, en relac in con aspectos medioambientales:

1.- En relacin con los envases, la situacin ideal es no tener que

utilizar envases, no minimizar el envase.

2.-En relacin con un contaminante limitado en el vertido o en

residuo, la situac in ideal es eliminar el contaminante, no disminuir

la cantidad en el residuo o en el vertido para cumplir con lalegislacin.

3.- En relacin con la limitacin de una cierta sustancia en el

producto, la situacin ideal es eliminar completamente su uso.

No tenga miedo a la hora de definir la situacin ideal, ya que como su

nombre indica es la ideal.

En el mtodo TRIZ, la situacin ideal es una medida de lo cerca que est

de un sistema perfecto. El sistema perfecto (denominado resultado

Sin problema no hay solucin

SITUACIONDESEABLE

SITUACIONACTUAL


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final ideal) debe tener todos los beneficios que el cliente quiere, sin

coste, sin efec tos perjudiciales.

Conseguiremos elevar el nivel de idealidad de nuestro sistema si la

solucin nos da mas producto con menos consumo (ecoeficiencia), obien generamos menos residuos o reducimos costes o disminuimos la

complejidad de nuestros procesos (optimizacin). Posiblemente no

seamos capaces de alcanzarla, pero seguramente si est bien definida,

habremos dado con una solucin, que desde el punto de vista

medioambiental, satisfaga con los requisitos legales.

Construya una lista de sus problemas medioambientales, aunque ya

estn resueltos, y de las situaciones ideales correspondientes.Ejemplo:

Problema Situacin ideal Solucin actual

Vertido de aguacontaminada

No verter agua Depuradora paraadecuar el vertido alos lmites

Emisiones a laatmsfera

No tener emisiones Filtro manga

Generacin deResiduos

No generarresiduos

Gestin de residuos

Taladrinas usadas No usar taladrina Gestin de residuos

Cuntos de sus problemas tienen como solucin actual la situacin

ideal? No importa, pero seguro que al menos tendr uno. Pues ya tiene

el primer paso, ha identificado un problema y su situacin ideal.

PASO 2.- REFORMULE EL PROBLEMA BAJ O EL PRISMA TRIZ

Bajo este enfoque, un problema es siempre una CONTRADICCIN de

dos requisitos en conflicto. Entender este concepto es muy importante.

Si no hay contradiccin, no hay problema

Para formular el problema en trmino de contradicciones es necesario

plantearse 6 preguntas:

1. Quin tiene el problema?


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Dado el elemento del sistema debera tener la caracterstica A a fin

de realizar la funcin requerida (para solucionar problema) y este

elemento debera tener la caracterstica no A a fin de satisfacer las

limitaciones y exigencias existentes.

Ejemplo: El producto debe estar fro para conservarse y caliente para

poder moldearlo

Cuando nos encontramos con una Contradiccin Fsica conocida

pueden utilizarse uno de los 4 Principios de Separacin para vencer este

tipo de contradicciones:

Separacin de propiedades contradictorias en el tiempo.

Separacin de propiedades contradictorias en el espacio.

Transformac iones de Sistema (Reordenacin de las partes).

Transformac in de Fase, o transformac in fsico-qumica de

sustancias.

No desarrollaremos estos principios, pero es importante que distinga

cuando tenemos una contradiccin fsica que resolver.

Ejemplos:

Caso 1: Recubrimiento de metal

El proceso de recubrimiento qumico de piezas metlicas consiste en

colocar la pieza de metal en un bao con una solucin de sal de metal

(por ejemplo, nquel, coba lto, etc.).

Durante la reaccin de reduccin, el metal de la solucin precipita

sobre la superficie de la pieza. Cuanto mayor sea la temperatura, msrpidamente se lleva a cabo el proceso, sin embargo, a altas

temperaturas, la solucin se descompone, y hasta el 75% de los

productos qumicos que se pierden por el fondo y los lados de la

baera. Agregar estabilizadores no es eficaz, y llevar a cabo el proceso

a una temperatura baja disminuye la produccin.

Vamos a ver cmo podemos utilizar TRIZ para resolver este problema. La

contradiccin fsica es el siguiente:


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La temperatura debe ser alta para aumentar la productividad, y debe

ser ba ja para evitar el despilfarro.

Para resolver las contradicciones fsicas, en los 4 principios de

separacin seleccionaramos la separacin de propiedadescontradictorias en el espacio.

Para aplicar el principio de separacin en el espacio, por ejemplo,

debemos plantearnos la pregunta siguiente:

Es necesario que este parmetro - la temperatura, en este caso - sea

alta (y baja) en todas partes, o es necesario en ciertos lugares

solamente?

Si la temperatura no tiene que ser alta y baja en todas partes, podemos

tratar de separar estas necesidades opuestas en el espacio.

En este caso, se necesita que la temperatura sea alta slo en las

proximidades de las piezas mientras que en el resto del bao no es

conveniente una temperatura tan alta. Cmo puede lograrse esto?

La respuesta es la siguiente:

La pieza se calienta a una temperatura elevada antes de que sesumerja en la solucin, y el propio proceso se lleva a cabo a una

temperatura baja. La solucin es que cerca de la pieza de

trabajo la temperatura es elevada y ms fra en el resto (Una

forma de lograrlo es aplicar una corriente elctrica a la pieza de

traba jo durante el proceso de recubrimiento).

Caso 2: La aguja con el ojo grande y pequeo

Es difcil pasar un hilo grueso a travs del ojo de una aguja pequea.

Podemos formular la siguiente contradiccin fsica para representar esta

situacin:

Una aguja debe tener un gran ojo para facilitar la insercin de la hilo y

debe tener un ojo pequeo para poder coser fcilmente.

Al separar la contradiccin en el tiempo este problema puede

formularse c omo sigue: el ojo debe ser grande, mientras que se inserta el

hilo, y debe ser pequeo, durante la costura.


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Respuesta:

R. Pace de Gran Bretaa ha diseado una aguja compuesta de

dos cables metlicos finos, de idntica longitud. Los cables se

sueldan entre s en un extremo, trenzado con tres cuartos devuelta, luego soldado en el extremo opuesto. La aguja resultante

parece una aguja normal, pero cuando se desenrolla, una gran

ranura aparece a travs del cual puede pasar el hilo textil

fcilmente. Cuando se libera, la aguja vuelve a su forma inicial y

agarra el hilo.

PASO 3 MATRIZ DE CONTRADICCIONES TECNICAS. BUSQUEDA DE

PROBLEMAS SOLUCIONADOS CORRECTAMENTE.

Altshuller dedujo que slo hay 39 parmetros tcnicos que pueden

originar conflictos de contradiccin y los llam los 39 parmetros de la

Ingeniera y que se muestran en la tabla siguiente.

Ta b la 2: Lo s 39 Pa rm e tros de la Ing enie ra

1 Peso de objeto mvil 2 Peso de objeto inmvi l

3 Longitud del objeto mvil 4 Longitud del objeto inmvil

5 rea del objeto mvil 6 rea del objeto inmvil

7 Volumen de objeto mvil 8 Volumen de objeto inmvil

9 Velocidad 10 Fuerza

11 Tensin o presin 12 Forma


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13 Estabilidad de composicin del objeto 14 Fortaleza

15 Duracin de la accin de objeto mvil 16 Duracin de la accin de objeto inmvil

17 Temperatura 18 Intensidad de la iluminacin

19 Uso de energa de un objeto mvil 20 Uso de energa del objeto inmvil

21 Potencia 22 Prdida de energa

23 Prdida de sustancia 24 Prdida de informacin

25 Prdida de tiempo 26 Cantidad de sustancia.

27 Confiabilidad 28 Exactitud de la medida

29 Precisin de la fabricacin 30 El dao externo afecta el objeto

31 Efectos perjudiciales provocados por el objeto 32 Facil idad para la fabricacin

33 Facilidad de uso 34 Facilidad de reparacin

35 Adaptabilidad o flexibilidad 36 Complejidad del dispositivo

37 Complejidad de control 38 Grado de automatizacin

39 Productividad

Todo problema debe ser descrito como una contradiccin entre 2 de

estos parmetros.

Pongamos unos ejemplos:

Ejemplo 1:

Si estamos estudiando la posibilidad de disminuir el peso de los envases,

el problema en forma de contradiccin que se puede plantear es el

siguiente:


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Queremos que el parmetro 1 (Peso del objeto mvil) mejore pero en

cambio el parmetro 14 (Fortaleza) va a empeorar.

Es decir, queremos menos peso de envase pero que no se vea

disminuida la fortaleza del mismo.

Ejemplo 2:

Si estamos trabajando en busca de utilizar sustancias menos

contaminantes y perjudiciales en nuestro producto, posiblemente

podamos encontrarnos la siguiente contradiccin.

Queremos que el parmetro 31 (Efectos perjudiciales

provocados por el objeto) mejore y pero esto empeora el

parmetro 13 (Estabilidad de composicin del objeto).

Es decir, queremos utilizar sustancias menos perjudiciales, pero que no

disminuya la estabilidad del producto

Ejemplo 3:

Si estamos pensando en mejorar la eficiencia del proceso, la

contrad iccin que nos podra aparecer es:

Queremos que el parmetro 39 (Productividad) mejore y que no

empeore el uso de sustancia. el parmetro 26 (Cantidad de

sustancia)".

Es decir, queremos fabricar ms con menos.

Vemos claramente la diferencia entre las contradicciones tcnicas

mencionadas y las contradicciones fsicas que hemos comentado en el

paso anterior.

Una vez que hayamos identificado el par de parmetros que se

contradicen en nuestro problema, deberemos dirigirnos a la matriz de

contradicciones, que realmente es el corazn del mtodo TRIZ.

Esta matriz es el trabajo recopilatorio de Altshuller de identificar para

cada pareja de contradicciones que se poda plantear, cuales haban

sido la o las formas de resolucin con las que se haba resuelto.


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La matriz tiene unas dimensiones de 39 filas y 39 columnas. Tanto en las

filas como en las columnas se colocan los 39 parmetros tcnicos. En las

filas buscaremos el parmetro que mejora y en las columnas aqul que

empeora. En el cruce de fila y columna encontraremos una casilla

donde estarn alguno de los 40 principios inventivos que se pueden

utilizar para la resolucin de la contradiccin

Con la identificacin de la contradiccin hemos pasado de nuestro

problema particular a identificarlo como un problema genrico que

adems, posiblemente, ha tenido una solucin correc ta.

Pero recuerde, que el objeto de esta gua es intentar ofrecerle las

herramientas para obtener diferentes puntos de vista para la resolucinde problemas y que el TRIZ es una herramienta cualitativa, que requiere

prctica para poder extraer su potencial.

Posiblemente encuentre difcil encontrar la contradiccin de su

problema y dudar si es la contradiccin correcta. No importa, lo

importante ya est hecho, ha cambiado su forma de enfrentarse a los

problemas, y todava no ha empleado recursos econmicos.

Una vez aclarado esto, sigamos con el mtodo TRIZ y veamos la matrizde contradicciones que tiene la siguiente forma:


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Fuente: www.innosupport.net

En vertical estn dispuestos los 39 parmetros tcnicos que van a

mejorar y en horizontal los 39 parmetros que empeoran.

Los nmeros que aparecen en cada casilla corresponden a los 40

principios inventivos que veremos en el paso siguiente.

Si la casilla est en blanco, significa que no se han encontrado patentes

que solucionen esa posible contradiccin. Y las casillas grises

corresponden a combinaciones de parmetros idnticos.

PASO 4 BUSQUEDA DE LA SOLUCIN GENRICA CORRECTA.

El paso para encontrar la solucin o soluciones genricas de la

contradiccin que provoca nuestro problema particular se encuentra

en los principios inventivos que estn dentro de la casilla

correspondiente de la matriz de contradicciones.

A continuacin, en la tabla siguiente se muestran estos 40 principios

inventivos.

Ta b la 3: Lo s 40 Princ ip ios Inve ntivo s de l TRIZ


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1 Segmentacin 2 Extraccin

3 Calidad Local 4 Asimetra

5 Combinar 6 Universalidad

7 Anidacin 8 Contrapeso

9 Reaccin preliminar 10 Accin preliminar

11 Precaucin previa 12 Equipotencialidad

13 Inversin 14 Esfericidad Curvatura

15 Dinmica 16 Acciones parciales

17 Otra dimensin 18 Vibraciones Mecnicas

19 Accin Peridica 20 Continuidad accin til

21 Pasar rpidamente 22 Convertir lo negativo en positivo

23 Retroalimentacin 24 Mediador

25 Autoservicio 26 Copiar

27 Objetos baratos u de corta vida 28 Sustitucin sistemas mecnicos

29 Neumtica e hidrulicas 30 Membranas delgadas

31 Materiales porosos 32 Cambios de color

33 Homogeneidad 34 Restauracin y regeneracin de partes

35 Transformacin del estado fsico y qumico 36 Transiciones de Fase

37 Expansin Trmica 38 Oxidantes Fuertes

39 Atmsferas inertes 40 Materiales compuestos

En el anejo 1 se detallan y se incorporan ejemplos de estos principios

inventivos.

No se desanime si encuentra que estos trminos son complejos. Es

conveniente leer las descripciones del anejo y ms concretamente los

ejemplos para comprender que quieren significar.

Dado el tamao de la matriz, no hemos incluido en la gua la matriz.

Pero es fc il encontrarla en la red si busca los trminos matriz en


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formato xls (Excel) a travs de la opcin de bsqueda avanzada del

buscador utilizado, encontrar fcilmente la matriz, en formato xls, ya

que es mucho ms manejable que en otro f

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