2011 年终述职报告

生产管理部廖三林

(1999.6~2000.1)

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目录1. 慨述； 2. 生产；

3. 物控； 4. 生产工程；

5. 品保； 6. 厂风建设和团队精神；

7. 问题检讨 8. 建议

9. 需要的帮助和希望 10.2000 年目标

一 . 概述生产管理部组建于 1999.6. 设四个课 .

生产课 : 按照计划部的大计划安排生产 , 跟进 , 协调 生产进度 .

物控课 : 管控部品 , 成品 , 提供物料报表 .

生产工程课 : 指导作业 , 确认技术问题 , 跟进对策 .

品保课 : IQC, IPQC, QE, OQC.( 品保课于 1999.10 单列为 品管部 )

基本职责 & 工作目标

高品质 , 低成本 , 高效率 , 按时出货 .

八字方针

质量，快速,弹性,灵活.

遵照方针 , 为了实现目标 , 生产部

搭建了科学严谨的品管体系 , 物控体

系 , 工程体系 , 灵活快速的生管体系 .

采用规范的系统工程来管制从供应

商到来料 , 制程 , 成品出货全过程 .

二 . 生产生产管理部的定位是利用好 , 管理好 OEM 厂商 .12 月开始加

签和约 , 界定物耗 , 重工费用 .

1. 生产方式是 OEM 方式 .

OEM 厂有三家 : 长众

正科 ( 将关闭 )

南方通信 ( 已关闭 )

我们的航科工厂于 1999.9.9 开厂 , 生产 BTO 订单 . 快速

交货是目的 .

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

(BY MODEL)数量

600精彩600A精彩610精彩610A精彩718精彩718A精彩718I精彩618钛金768钛金818钛金1100精锐8000精锐

29931

18655

15064

11334

3856

20493

7016 3409

890

总计 : 131722

2. 产量 (7.1~12.20) 十万台突破日： 12.5100348

6481

14493

100

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

BY MONTH数量（ ）

7月8月9月10月11月12月1月

总计 : 106008

17725

27709

19621

17449

16505

6999

产量

6999

22156

三 . 物控 物控的基本职责 : 数据准确 , 物料安全 , 报表及时，确保生产 . 1.会同财务部、采购部、销售部、计划部，规范了部品流、成

品流、单据流，并严格按流程作业，从送货计划、收货、送检、入库、 CALL套料、发料、退库、成品入出库、全过程规范管理，并由财务监管。

1 ）帐、物、卡相符； 2 ）可视管理：标识部品、标识区域； 3 ）清理白条（尚余）； 4 ）人工 MRP运行（ 1999 年 9月实施）； 5 ） SOTEC & GVC关闭，清理库存； 6 ） 60 天不动的物料—危险库存； 呆滞料的处理及管制 ; 代料的处理（如 2088 个 3963K/B 的确认）；

2 、重要部品状态 1)BARBONE (7.1-12.18)

MODEL 入 库 出 机 & 说 明 差 异

600 53191 出机 52442，客服 752。 盘盈 3台

610 27535出机 25989，客服 350，品保5，库存 1192。

盘盈 1台

718A 20704 出机 20595，客服 115。 盘盈 6台

718I 6636出机 6481，客服 150，R&D领 5，库存 0。

0

618 15620 出机 14493，库存 1127。 0

TOTAL 123686

2)CPU、MEMORY、 HDD (7.1-12.18)

部 品 入 库 出 机 & 说 明 差 异

C366 30030 30030 0

C400 33220 33220 0

C433 27460 27460 0

PIII450 32550 32550 0

PIII500 7870 7870 0

PIII533 400 400 0

4.3G 76069 76069 0

6.4G 28000 27999 丢失 1个

8.4G 10020 10020 0

10.2G 500 500 0

15.2G 175 175 0

32M 89864 89864 0

64M 38486 38486 0

3. 标贴

物 料 报损量 原因 对策

LABEL 78*101 23355 计划变更： 8000 按 LOT 集中打

LABEL 7*40 8896 配置错： 6500 加强审核

LABEL 15*50 21973 试机： 10000

LABEL 56*78 28564 生产损耗： 10000

LABEL 41*61 4656 计划变更 4500

易碎防伪贴 7177 验机 & 返工

四 . 生产工程新产品导入和工程支持完成了 610/718 系列 ,618/768/818,1100 的新产品导入 .

维持 610/718 系列 ,1100/8000V 的正常生产 .PE收到 R&D的标准后 ,细化为 WI并指导生产 ,平衡工位 ,提高工序能力 ,确认问题 .答复客户投诉 ,提出对策并实施 ;指导员 :指导生产 ,一讲二看三确认 ;救火员 :维持生产 ,在最短时间内确认异常、提出对策并实施；创新者：改善生产，从工艺上下功夫，提高工效、改善品质；PE还承担部份新部品的测试、代料的确认工作；目标：严格按 WI 作业，是质量的保证（部品质量需得到保证）。

制程 直通率（长众）

7月89.4%

8月93.1%

9月91%

10月90.3%

11月89.9%

MEMORY 123 CD-ROM 89 CD-ROM 178MEMORY与插槽接触不好 183

MEMORY 139

CD-ROM 102 人为不良 75 人为不良 138 CD-ROM 148MEMORY 与插槽接触不好 135

自动断电 64 内存不良 68 内存不良 111 线未接好 122 线未接好 132

三大不良原因及对策 1. 问题点： HDD CABLE 松；

原因： HDD CABLE 与硬盘活动支架接插不力；

临时对策：

1). 点胶 ;

2). 隆腾选别 (1KG的插拔力 );

长期对策 :

12 月 21 日产品管理部发文取消活动硬盘支架 ;

3. 问题点：电源 PCB板断裂（ 1095 个中有 11 个不良，不良率 1%）； 原因： 1 ） PCB板材质脆； 2 ）运输多次有冲击、振动； 对策：电源更换 PCB板材质（于 11月 2日实施）。

2. 问题点 :CPU风扇脱落 ; 原因 :思怡供货问题 ,风扇结构不良 ,卡力不足 ; 临时对策 :点胶 ; 长期对策 :炜信供货无问题 ,取消思怡 ;

返还部品一览表

M/B 1416

POWER 977

CD-ROM 4261

FDD 322

MOUSE 476

KERBOARD 124

五 . 品保 品质是全过程的管理，是一点一滴做出来的。

1999 年 9月完成了以下程序并实施 :

1. 来料检查 (IQC);

2.工程稽核 (IPQC)&首件确认 (QA对核 );

3. 异常确认 (QE);

4.出货检查 (OQC);

六 . 厂风建设 & 团队精神

管理心灵 . 服务、合作

用心做事、珍惜人生 珍惜工作、珍惜发展

5S& 看得见的管理

走多一步，走快一步

美国自由鸟：给予空间、自由发挥、追求完美结果日本武士道：一成不变、

坚决执行、追求实际效果中国农民思想：勤劳、任怨、

实在宽容、追求实在成果

勤能补拙 . 创业的激情 .

七 . 问题检讨：1. 数据不准 .

2. 7-8 月生产指导未归口到 PE.

3. 7-8 月未专人管制不良品 .

八 . 建议： 1. 界定：物料可 DELAY的天数，

建立警报系统；

2. 界定：新产品由 R&D解释；

现有产品由 PE解释；

3. 界定： 3% NG，新产品不可量产；

3% NG， QA可要求停线。

九 . 需要的帮助 & 希望： 1.R&D：提供产品承认书、测试方 法、测试报告 ;

2.QA：加严检查、信息交流、互动 ;

3.PUR：准确的供货计划，先行通知变动 ;不良品的返还和及时补数；

4.PM：规划好产品，挖掘好源头。

5.SALES：市场信息，优先等级。

十 .2000 年目标： 开箱率： 98% 生产效率： 92%

因生产延误天数： 0 异常确认时效： 1天

直通率： 95%

物耗率：贵重品 0% 盘点差异：贵重品 0

通常品 0.5% 通常品 0.1%

印刷品 10% 印刷品 3%

措施

努力学习 :

专业知识 , 科学方法 .

踏实做好每一事 , 不放过每一个问题 .