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遭遇职场“变道总裁”，

我们该怎么办？

2017年度

在职场里，只要这个企业不是你的，你就永远有上司。

只要你有上司，那么你就一定会骂娘，骂的最多的是什么？

这个SB怎么天天变！

有时候一天变好几次！甚至刚说过的，下一句就变了！

没法干了！气死老娘了！谁爱伺候谁伺候！

最终的结果，十有八九你没有辞职，选择忍气吞声继续跟着这个

变来变去的领导。当然，也继续在心里骂着他千遍万遍。

骂与被骂

我在走过的几年职场江湖里，

遇到很多领导，有组长、总监、总经理、副总裁，也有CEO；

也做过领导，组长，副总裁，超大型项目的负责人。

我曾在心底，骂过我领导无数次，因为他们总变。

我想他们不知道，我有多么想要把工作做好，我思考了多少业

务的可能性，我对TA的决策抱有多么深深的信任……

结果，TA却变了。

我做过的调研，我写过的文档，我整理的资料，都算什么？

你一句：“我们换个思路”。

我的劳动成果就灰飞烟灭了吗？我怎么觉得你想的没有我想的

完善？你想到后面有的坑吗？愁死我了，这话到底该不该说。

我想，你一定跟我有类似的经历。

我可以很负责的告诉你，无论你跟随的是怎样的领导，只要有

人在你上面，你就无法摆脱。

因为在创业公司做一年副总裁的经历，对此我深有体会，今天

来解开你的心结。

其实，领导并没有错。

有些事我们都知道

首先，我们来达成几点共识吧。

无论是公司的CEO，还是你的上级，他们都希望公司成功。

前者更多是公司成功带来的直接受益，后者是公司成功了，才

会有更好的薪酬，对吗？

在处理公司事务的时候，他们知道的上层信息比你多，同时，

思考的时间也比你更多。

他们做出决策的部分原因，手下有可能是不知道的。

揭秘难言之隐

其实，领导做决策变来变去，主要有以下三种原因。

第一，他得到了更新鲜的、更重要的信息。

在企业里，领导所知道的事情，一定比手下多。

这一点，如果你某一天做了领导，会深以为然。

因此，当你的领导，利用一定的思考时间，做出了一个决策，

而你又看不懂的时候，几乎可以断定，他得到了你不知道的信

息，新鲜的、刚出炉的信息。

顺应环境、随机应变、灵活应对，是企业生存的不二法则。

作为CEO，或作为中层领导，他必须要具备这样的秉性。

第二，他进行了二次思考，得到（他认为）更靠谱的结论。

领导也是凡人，不会每个决策就是完美的。

第一次回答你的问题时，他很有可能是没有把心思完全放在你

的汇报上的，因为就在你找到他的前一秒，他可能还在面对大

客户甩过来的脸色，可能刚刚收到某个得力干将的辞职信，可

能还在计划着如何向他的领导汇报一件并不耀眼的工作。

匆忙之下，他给了你一个结论他未必吸收了所有的信息，而为

了（至少，比你给出的要好一些）。

请允许他有优化的机会，因为优化是值得庆幸的，说明他没有

得过且过，而是追求尽善尽美。

第三，他忘记了自己此前做出的决定。

做领导，其实是在做两件事：

一是在承担责任，二是在不断的做决定。

如果有一天你做了领导，一整天持续解答手下的问题，处理各

种的紧急状况，你会发现，下班的时候，身心俱疲。

我在微信的领导曾经和我说，他就像个医生，每天所有业务的

人在排着队让他把脉、开药，每位病人半小时到一小时，时间

不等。

因此，你的领导很有可能忘记了自己曾经做出的某个决策。

毕竟，他需要接收的信息太多、需要做出的判断太多、需要承

担的风险太多。

当然以上三点，只符合那些正常的领导。

世界这么大，真的会存在一些领导，左边脑子是面粉，右边脑

子是水，平时喜欢摇一摇，就真的一团浆糊了。

对于他们，我也无言以对，你可以在心底骂，我不反对，但骂

了也没用，还是推荐他去糊窗户吧，别浪费了天然的浆糊。

说了这么多，希望能够让你理解，“领导决策有变”——这个

永远逃不开的问题。

除了骂，你还可以这样

仅仅理解，并不是我的风格。除了在心里骂，我们还可以做些

什么，让自己成为领导眼中“雪中送炭”的温情角色？

第一，你要善于提问：

“老大，你得出这个结论的主要原因是？是不是你得到了一些

我不了解的信息？”

找准时机，问出这句话，如果你的老板搪塞了一下没有说，不

要追问，马上去执行就好。但你要清楚，你已经留下了一个“

很聪明”的印象。

而如果你的老板对你说出了实情，那么恭喜你，你已经成为了

他可以透露“秘密”的对象。他对你的信任，已经在不知不觉

间，前进了一大步。

第二，你要敢于反驳：

“老大，你说的我理解，但是，根据我在一线的经历，有以下

几个问题，可能会产生。”

当你发现老板的结论与你所知道的实际情况有不符的时候，一

定要大胆的说出这句话。

当然，注意你的语句结构，应该是“肯定＋困惑”，千万不要

用成了“直接否定”。其次，坚信自己对于一线的情况有绝对

的发言权，因为你才是亲眼见证的人。切记，不要据理力争，

不要让你的领导难堪，该偃旗息鼓的时候要知难而退。

因为，你要清楚，无论接下来老板做出怎样的回应，在他心目

中，你已经成为了一个“务实、敢于挑战”的好员工。

第三，你要提醒你的老板：

“老大，现在你说的这个结论，和你之前说的不太一样，发生

这种变化的考虑是？”

这句话，其实是最简单的了，只要你敢说，且不要多说，目的

就已经达到了。接下来，顺其自然就好了～

因为你成为了他的记事本，他对你的喜欢，已经不言而喻了。

倾囊相告，分享几条职场心得

1.不要生气了，一个团队的人，要彼此信任，尤其是对你的上

级。因为你也希望，有一天你做了领导，你可以得到手下充分

的信任。

2.不要骂娘了，谁不犯个错呢？更何况，领导承担的风险和压

力大很多。

3.其实生气和骂娘都是没有用的，想办法让事情向好的方向发

展，才是你最应该做的。

4.在合适的时机起到合适的作用，不是投机取巧，也不是投其

所好，而是一种修炼，一语定乾坤、四两拨千斤的能力，是需

要日积月累的。

5.如果有一天，你提出的每个方案，都不需要领导思考，留给

你的只有一句：“不用给我看了，你定就行，我放心。”那么

恭喜你，你可以去更高的等级打怪了～

周

末

愉

快

！

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