2018€¦ · empresa: camposol s. a. la libertad empresa: tiendas por departamento ripley s. a. lima empresa: cooperativa agroindustrial golden coffee pasco igualdad de grupos vulnerables

2018

Concurso Buenas Prácticas Laborales 20182 |

Promoción de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, no discriminación por credo, discapacidad, condición económica, raza, sexo, e igualdad de grupos vulnerables

Erradicación de las peores formas de trabajo infantil y de trabajo forzoso

Prevención de riesgos en salud y seguridad laboral, acoso sexual y hostigamiento laboral

Promoción y respeto a la libertad sindical, canales de atención al trabajador y su participación en la gestión de la empresa

Eficiencia en la gestión de remuneraciones, política salarial y beneficios a los trabajadores

Promoción del equilibrio trabajo – familia Prevención, gestión de ceses laborales y preparación para la jubilación

Desarrollo profesional y acceso a la capacitación

Promoción del trabajo ordenado con clientes y proveedores

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

6

8

9

12

14

16

17

18

20

Categorías del ConcursoBuenas Prácticas Laborales

2018

Concurso Buenas Prácticas Laborales 2018 | 3


El Concurso de Buenas Prácticas Laborales edición 2018, instaurado en el año 2010 por el Minis-terio de Trabajo y Promoción del Empleo - MTPE, premió a 37 empresas -a nivel nacional- en sumayoría pertenecientes al sector servicios, financiero, agroindustrial etc., las cuales presentaronlas mejores prácticas laborales en las diversas categorías del concurso como:

• Promoción de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, no discriminación por credo, discapacidad, condición económica, raza, sexo e igualdad de grupos vulnerables.

• Erradicación de las peores formas de trabajo infantil y del trabajo forzoso.• Prevención de riesgos en salud y seguridad laboral y acoso sexual y/o hostigamiento laboral.• Promoción y respeto de la libertad sindical, canales de atención al trabajador y participación

en la gestión de la empresa.• Eficiencia en la gestión de remuneraciones, política salarial y beneficios a los trabajadores. • Promoción del equilibrio trabajo – familia. • Prevención, gestión de ceses laborales y preparación para la jubilación. • Desarrollo profesional y acceso a la capacitación. • Promoción del trabajo ordenado con clientes y promoción del trabajo ordenado con proveedores.

En la última edición del concurso, el número de empresas participantes se elevó a 65 y se presentaron de 11 regiones como Lima, Callao, Ica, Arequipa, Cusco, Junín, Ancash, Cajamarca, La Libertad, Pasco y Piura.

Cada año se espera un incremento en el número de postulantes, a fin de fomentar la responsabilidad social empresarial mediante la participación del empresariado nacional y extranjero asentado en el Perú.

Se busca además promover la formalización laboral, mejorando las condiciones de trabajo de la población económicamente activa (PEA), y por ende, generando así condiciones para la transformación de la relación laboral entre los empleadores y los trabajadores.

PresentaciónBuenas Prácticas Laborales 2018

2018


SUB CATEGORÍA:

SUB CATEGORÍA:

PROMOCIÓN DE LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES ENTRE HOMBRES Y MUJERES, NO DISCRIMINACIÓN POR CREDO, DISCAPACIDAD, CONDICIÓN ECONÓMICA, RAZA, SEXO E

IGUALDAD DE GRUPOS VULNERABLES.

La empresa, bajo su lema “Igualdad de capacidades, Igualdad de Oportuni-dades”, busca sensibilizar a cada trabajador para lograr que sean agentes de cambio en la sociedad, a través de su programa “Par Ferreycorp”. El programa incluye celebraciones por días especiales, encuentros de mujeres líderes, ferias de salud exclusivamente para mujeres, talleres de sensibili-zación en conjunto con el Ministerio de la Mujer, talleres de masculinidades, entre otros.

Las acciones de su Comité de Diversidad están enfocadas a promover el incremento del número de mujeres en las actividades dentro del sector minero. Promueven la contratación de mujeres, a través de los procesos de selección, alientan el desarrollo de una cultura de conciencia y sensibilización sobre la inclusión de mujeres en la organización y realizan actividades que permiten desarrollar competencias laborales, específicamente, para mujeres.

Las buenas prácticas consisten en una lucha contra la violencia de género, y la realización de talleres de sensibilización en micro machismos, empode-ramiento y liderazgo femenino. Asimismo, cuentan con programas de prevención, detección, intervención y sanción de la violencia de género. Parte del combate a los temas de género incluyen la “Integración directa de personas con discapacidad” y “Formación e inclusión de personas de zonas vulnerables”, con las cuales se busca que las personas con discapa-cidad y/o pertenecientes a grupos vulnerables puedan acceder a un trabajo decente a través del curso de formación en Contact Center.

EMPRESA: FERREYCORP S. A. A. LIMA

EMPRESA: NEXA RESOURCES PERÚ S. A. A. LIMA

EMPRESA: KONECTA BTO S.L SUCURSAL EN PERÚ LIMA

PROMOCIÓN DE LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES, ENTRE HOMBRES Y MUJERES

NO DISCRIMINACIÓN POR CREDO, DISCAPACIDAD, CONDICIÓN ECONÓMICA, RAZA, SEXO


SUB CATEGORÍA:

SUB CATEGORÍA:

La empresa tiene un conjunto de iniciativas implementadas para construir una cultura de diversidad e inclusión, que permita que sus colaboradores encuentren oportunidades para crecer y se sientan respetados por toda la organización, dejando de lado cualquier tipo de prejuicio con el que puedan ser discriminados.

Cuentan con una política de reclutamiento específica, talleres de sensibili-zación, identificación de puestos para personas con habilidades diferentes, respeto de las culturas y etnias de los lugares donde operan, entre otros.

La buena práctica de la empresa consiste en incluir, dentro de la planilla, a mujeres que cumplan el rol de madre y padre en sus familias, también a personas con algún tipo de discapacidad, de diferente orientación sexual y nacionalidad. Buscan darles la oportunidad para que puedan mejorar su calidad de vida y la de sus familias.

La buena práctica nace a partir de su compromiso para promover una convi-vencia en equidad; respetando y valorando la diversidad dentro y fuera de la organización.

Implementaron una política de equidad y diversidad que se basa en los principios de la ONU, realizan talleres vivenciales acompañados por un gestor, asignado a cada tienda, que tiene como principal función dar soporte a todos los colaboradores velando que se cumpla el principio de diversidad. Tienen, además, un canal de soporte legal y psicológico activo los 365 días del año. Parte de la diversidad incluye la contratación de personas mayores a las que denominan “Espíritu Joven”.

EMPRESA: SODEXO PERÚ S. A. C. LIMA

EMPRESA: INVERSIONES SALAZAR S. R. L. JUNÍN

EMPRESA: SODIMAC PERÚ S. A. LIMA

NO DISCRIMINACIÓN POR CREDO, DISCAPACIDAD, CONDICIÓN ECONÓMICA, RAZA, SEXO

IGUALDAD DE GRUPOS VULNERABLES


“Sembrando Igualdad de Oportunidades para Todos” es un programa que busca generar condiciones de trabajo digno a más hombres y mujeres. Camposol S. A. tiene un Wawa Wasi para los hijos de los colaboradores, trabaja con el programa Yachay para erradicar el trabajo infantil, da formación financiera a las madres para que administren de forma más eficiente los recursos del hogar, entre otros.

La práctica laboral busca brindar oportunidades equitativas a los hombres y mujeres en el desempeño de sus funciones y potencialidades al interior de la organización, sin distinción alguna. Brindan igualdad de oportunidades en el proceso de crecimiento interno, donde valoran la experiencia y desempeño del candidato. Adicionalmente, han logrado crear conciencia sobre la impor-tancia de revalorar el trabajo del adulto mayor, a través de su programa “Ripley Senior”.

La práctica laboral tiene por objetivo la eliminación total de las peores formas de trabajo infantil y la erradicación del trabajo infantil peligroso en toda la cadena productiva del café.

La propuesta consiste en realizar una producción responsable de su cultivo, sin que se haya utilizado mano de obra infantil en las labores del cultivo, acopio, transformación y venta, aplicando un protocolo de producción, donde se controla y se monitorea la no utilización de dicha mano de obra, sobre todo en labores peligrosas de la producción de este cultivo.

SUB CATEGORÍA:

SUB CATEGORÍA:

EMPRESA: CAMPOSOL S. A. LA LIBERTAD

EMPRESA: TIENDAS POR DEPARTAMENTO RIPLEY S. A. LIMA

EMPRESA: COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL GOLDEN COFFEE PASCO

IGUALDAD DE GRUPOS VULNERABLES

ERRADICACIÓN DEL TRABAJO INFANTIL

ERRADICACIÓN DE LAS PEORES FORMAS DE TRABAJO INFANTIL Y DEL TRABAJO FORZOSO


La práctica laboral tiene por objetivo la eliminación total de las peores formas del trabajo infantil peligroso en toda la cadena productiva del espárrago. La organi-zación está aplicando un protocolo de producción, donde se controla y se monitorea la no utilización de mano de obra infantil, sobre todo en labores peligrosas de las actividades de producción de este cultivo.

Se cuenta con dos asesores de campo quienes realizan la sensibilización produc-tores, además de dar seguimiento a la producción de espárrago.

El programa se inició con un nuevo proceso de involucramiento de todos los colaboradores a través del Programa “Seguridad Basada en el Compor-tamiento”, con la participación de los colaboradores en videos y simular situaciones de riesgo que atentaban contra las reglas de oro de la seguridad, con el objetivo de enseñar a otros a analizar sus actividades y determinar las medidas de control (“Pare” y “Piense”).

La buena práctica comprende varias acciones como los tres diferentes ejes en los que se ha requerido la participación activa de los colaboradores. Estos ejes son la utilización de tecnologías de la información (innovación tecnológica en seguridad), personas (estrategia comunicacional) y sistemas de trabajo. El objetivo de la práctica es forjar una cultura preventiva, reduciendo el riesgo al que se exponen los trabajadores por condiciones inseguras o comporta-mientos inseguros en las actividades eléctricas.

EMPRESA: RED DE PRODUCTORES DE FRUTAS Y HORTALIZAS S. A. ICA

EMPRESA: TEVA PERÚ S. A. LIMA

EMPRESA: RED DE ENERGÍA DEL PERÚ S. A. LIMA

PREVENCIÓN DE RIESGOS EN SALUD Y SEGURIDAD LABORAL, ACOSO SEXUAL Y HOSTIGAMIENTO LABORAL

SUB CATEGORÍA:

ERRADICACIÓN DEL TRABAJO INFANTIL

SUB CATEGORÍA:

PREVENCIÓN DE RIESGOS EN SEGURIDAD LABORAL


Para la empresa, la seguridad y salud en el trabajo es parte imprescin-dible de su cultura corporativa. Buscan que los colaboradores identifiquen y minimicen sus riesgos, a través de prácticas continúas de autocuidado y comunicación efectiva.

Tienen establecido un Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo, que se compone de higiene ocupacional, seguridad industrial, vigilancia médica ocupacional y capacitación/entrenamiento.

La empresa considera que es primordial establecer un lugar de trabajo seguro, sano, con integración y para conseguirlo debe lograr un alto nivel de compromiso e involucramiento de los trabajadores y sus familiares.

El involucramiento es clave para que tengan en cuenta el nivel de exposición a peligros y riesgos a los que están expuestos y, de esa manera, generar una cultura de prevención de riesgos y seguridad.

La empresa cuenta con un programa denominado “Gestión de Seguridad a través del Liderazgo Operativo”, con el cual buscan promover una cultura preventiva de seguridad en todos los niveles.

La meta objetivo fue “cero accidentes”, para lo cual se empoderó a los líderes operativos y operarios de experiencia de las áreas de despacho y transportes, para que sean agentes de cambio y puedan contribuir en la generación de una cultura preventiva en seguridad.

EMPRESA: PLÁSTICOS AGRÍCOLAS Y GEOMEMBRANAS S. A. C. PIURA

EMPRESA: DEMTAC S. A. LIMA

EMPRESA: DIAR INGENIEROS S. A. LIMA

SUB CATEGORÍA:

PREVENCIÓN DE RIESGOS EN SEGURIDAD LABORAL


Se incorporaron diferentes actividades para sus colaboradores a manera de prevención en temas de salud: atención, educación, orientación y acompa-ñamiento.

Todos estos programas fomentan la cooperación y colaboración a través de relaciones de apoyo mutuo entre ellos. Además, se busca crear conciencia en el personal dentro de la empresa, para que cada uno de ellos sea un ente multiplicador de un estilo de vida saludable hacia sus familias y comuni-dades.

La buena práctica es la semana de la seguridad llamada “Juntos somos LITO más seguro y saludable”, la misma que tiene lugar la tercera semana de junio de cada año, la cual consiste en la implantación y fortalecimiento de la cultura preventiva en temas de seguridad y salud laboral.

Durante esta semana el personal recibe información relevante acerca de diversos temas de seguridad dictados por profesionales expertos en el tema, quienes sensibilizan a los colaboradores a través de diversas charlas dentro del horario de trabajo, apoyándose además en la difusión de algunos videos, mensajes a través de la plataforma de comunicación workplace.

El programa de la empresa se llama “Promoviendo hábitos saludables” y ha desarrollado un modelo de salud integral basado en cuatro pilares: Salud física, salud mental, actividad física y nutrición, dentro de las cuales se consi-deran programas y actividades que contribuyen a mejorar la calidad de vida y bienestar de sus colaboradores en materia de salud.

Cuentan con programas de control de colesterol, desayunos saludables, gimnasia laboral y asesoría psicológica para los colaboradores y sus familias.

EMPRESA: MONSANTO PERÚ S. A. ICA

EMPRESA: LÁCTEOS VERANO E. I. R. L LIMA

EMPRESA: LIMA TOURS S. A. LIMA

SUB CATEGORÍA:

PREVENCIÓN DE RIESGOS EN SALUD LABORAL


La compañía asume su compromiso en la búsqueda de un ambiente sano y seguro, libre de acoso y hostigamiento sexual.

De acuerdo a la legislación y, en base a sus prácticas de comunicación, se han implementado políticas de desarrollo sostenible, reglamento interno de trabajo, guías para prevenir y sancionar el hostigamiento, capacitaciones, comunicaciones, entre otros.

El programa “Guardianes del Respeto y la Seguridad” busca construir un rol proactivo en el 100 % de sus colaboradores para contribuir con un entorno laboral seguro y saludable, libre de intimidación y de acoso, que se refleje fuera y dentro de la empresa.

Se busca proteger a los colaboradores del acoso en el lugar de trabajo, brindán-doles Información sobre la equidad de género y el empoderamiento de la mujer, así como canales de comunicación locales e internacionales para reportar comportamientos inadecuados y asistencia psicológica gratuita.

Su modelo de diálogo social consiste en el desarrollo de capacidades entre empresa y sindicatos que faciliten el entendimiento y la solución de contro-versias de manera directa, eficiente y sostenible.

El diálogo social de esta empresa es un modelo sistémico basado en buenas relaciones laborales bajo los siguientes pilares: capacitación constante de sindicalizados y funcionarios, involucramiento de los sindicatos en temas claves, implementación de mesas de trabajo, visitas inopinadas al campo y planta, seguimiento de los acuerdos de negociación colectiva y, por último, la creación de una agenda de trabajo con aliados externos, como la CGTP y la Federación Holandesa Sindical (FNV).

SUB CATEGORÍA:

SUB CATEGORÍA:

EMPRESA: CONALVÍAS CONSTRUCCIONES S. A. S. SUCURSAL PERÚ LIMA

EMPRESA: PROFUTURO AFP LIMA


ACOSO SEXUAL Y HOSTIGAMIENTO LABORAL

PROMOCIÓN Y RESPECTO A LA LIBERTAD SINDICAL

PROMOCIÓN Y RESPETO DE LA LIBERTAD SINDICAL CANALES DE ATENCIÓN AL TRABAJADOR Y SU PARTICIPACIÓN EN LA GESTIÓN DE LA EMPRESA


El plan MEGA agrupa un conjunto de prácticas que buscan brindar diferentes espacios y momentos para una libre comunicación entre las autoridades y los colaboradores de la empresa, tanto en las oficinas como en las tiendas, a nivel nacional.

Tienen espacio tales como círculos de confianza, focus group, aliados de la cultura, Familia Promart, Whatsapp Naranjito, entre otros.

“Tomas 2.0” es la buena práctica que representa los valores y la cultura organi-zacional de Supermercados Peruanos. La buena práctica laboral le brinda al colaborador diversos espacios para que pueda informarse no sólo del estado y sucesos importantes de la empresa, sino también para que pueda participar activamente y contribuir a la mejora continua. Tienen espacios como Eureka, la Caravana de Tomas, reporteros SPSA, entre otros.

El programa “Los Más Más” busca fomentar, reconocer y premiar el desarrollo de proyectos de los colaboradores(as) que generen ahorros por innovación, por eficiencia en la gestión y por mejoras en productividad. Los proyectos pueden ser mejoras dentro de los procesos o actividades de los colabora-dores, proyectos de investigación y desarrollo, proyectos sociales y de cultura entre otros de diversa índole o naturaleza, los cuales son calificados a través de 5 criterios: Innovación, sostenibilidad, grado de dificultad en la implemen-tación, contribución a la calidad, seguridad y cuidado del medio ambiente.

EMPRESA: HOMECENTERS PERUANOS S. A. LIMA

EMPRESA: SUPERMERCADOS PERUANOS S. A. LIMA


SUB CATEGORÍA:

CANALES DE ATENCIÓN AL TRABAJADOR

SUB CATEGORÍA:

PARTICIPACIÓN EN LA GESTIÓN DE LA EMPRESA


El desarrollo de la práctica consiste en premiar al trabajador con un día libre remunerado, a quien plantee ideas innovadoras de mejora en el proceso de producción y gestión de la empresa.

El planteamiento y objetivo de la práctica es resolver los problemas existentes al interior de la empresa (operaciones y parte administrativa). Se premia la creatividad e innovación a través de ideas que generen una mejora o mayor eficiencia y eficacia en el proceso de producción.

Con esta buena práctica se busca dar a conocer que el proceso de incrementos salariales es transparente y se basa en el desempeño y las responsabilidades en el cargo asignado, la equidad interna y externa del mercado, lo que reconoce el esfuerzo de todos los colaboradores sin diferencia de género, credo o raza de todas las categorías y rangos.

El programa se evalúa a través de los indicadores sobre la participación del proceso, distribución de bandas, análisis de perfomance, motivos de rotación entre otros.

La gestión de compensaciones busca alinear todos los procesos de RR.HH a una nueva visión basada en orientación de los resultados y en el crecimiento sustentable del negocio, a través del desarrollo de una cultura de excelencia, de la promoción de la mejora continua y del desarrollo de las personas, con calidad y eficiencia en los procesos propios de capital humano.

SUB CATEGORÍA:

EMPRESA: TEXTIL OCÉANO S. A. LIMA

EMPRESA: GRUNENTHAL PERUANA S. A. LIMA

EMPRESA: CENCOSUD PERÚ S. A. LIMA

PARTICIPACIÓN EN LA GESTIÓN DE LA EMPRESA

EFICIENCIA EN LA GESTIÓN DE REMUNERACIONES, POLÍTICA SALARIAL Y BENEFICIOS A LOS TRABAJADORES.

SUB CATEGORÍA:

EFICIENCIA EN LA GESTIÓN DE REMUNERACIONES, POLÍTICA SALARIAL


La empresa ha renovado su oferta de beneficios para poder ofrecer a sus colaboradores soluciones novedosas y atractivas. Su meta como organi-zación es que los beneficios que ofrecen cubran las expectativas de sus colaboradores y les ayuden a tener una mejor calidad de vida. Realizan una encuesta que les ayuda a ver qué tan contentos están los colaboradores con los beneficios dados, lo cual sirve para modificar e implementar nuevos beneficios.

La empresa tiene un programa que se divide en cuatro categorías: Calidad de vida, ahorro, unidos y progreso. Dentro de este abanico de opciones se encuentra Mi Primer Día en el Cole, horario flexible, bonos por mudanza, apoyo económico, Día de la Familia, Chikicaminata, días extendidos de licencia por maternidad/paternidad, días libres por matrimonio, Navidad de los niños, premios para los niños protagonistas (mejores en la escuela), entre otros.

La empresa les ofrece los siguientes beneficios a sus colaboradores: Descuentos en alimentos y bebidas, descuentos en estadía, bono cumpleañero, premiación mensual por mejor anfitrión, a quien atiende con más calidad y al “más camiseta”, celebraciones y camaradería, flexibilidad en horarios, premio anual a la mejor área, beca Pariwana, entre otros.

EMPRESA: FINANCIERA OH S. A. LIMA

EMPRESA: INVESTUR CUSCO S. A. C. CUSCO

EMPRESA: SODIMAC PERÚ S. A. LIMA

SUB CATEGORÍA:

BENEFICIOS A LOS TRABAJADORES


La empresa celebra los cumpleaños de los colaboradores, celebran el Día dela Amistad, realizan eventos deportivos con los colaboradores y sus familias, tienen un paseo de integración, entrega de vales de consumo mensual a todos los colaboradores, desayuno de confraternidad, entre otros.

La empresa considera que la motivación de los trabajadores es clave para el cumplimiento de funciones y logro de objetivos, por ello brinda un conjunto de beneficios en forma de agradecimiento y reconocimiento.

En ese sentido, organizan celebraciones diversas, realizan actividades de integración y responsabilidad social y brindan capacitaciones internas y subvencionan las capacitaciones externas. Aunque pertenece al régimen MYPE, Viscandina S. A. C. brinda beneficios como horario de verano.

EMPRESA: TECNOLOGÍA Y SERVICIOS PARA LA MANUFACTURA S. A. C. LIMA

EMPRESA: VISCANDINA S. A. C. LIMA

SUB CATEGORÍA:

BENEFICIOS A LOS TRABAJADORES

“Compartiendo en familia” es una iniciativa que consiste en otorgar a los colaboradores la posibilidad de mantener la armonía entre las responsabi-lidades del trabajo, sin descuidar a la familia como aspecto primordial en el desarrollo profesional y personal de los colaboradores.

Cuentan con horarios flexibles, horario de verano, licencias con goce de haber, bono educativo para los hijos, apoyos económicos, adelantos de sueldos, entre otros.

EMPRESA: LIMA TOURS S. A. C. LIMA

PROMOCIÓN DEL EQUILIBRIO TRABAJO – FAMILIA


#Con Todo! Es el nuevo slogan de CrediScotia que refleja la manera de hacer las cosas. Con este programa, se contribuye a crear un excelente lugar para trabajar, fomentando el equilibrio personal, laboral y el acercamiento a las familias, dirigido al 100 % de los colaboradores. Su componente clave es que las actividades están segmentadas por brechas generacionales y se adaptan a las necesidades funcionales del negocio. Las actividades se dividen en tres grupos y son las siguientes: Mi Horario Flexible #Con Todo!, Mi tiempo y mi Bienestar #Con Todo! y Mi Familia #Con Todo!

EMPRESA: CREDISCOTIA FINANCIERA S. A. LIMA

El equipo de Resource Management Group (RMG) es clave en la organización, ya que mantiene un equilibrio entre los requerimientos del negocio y los asociados disponibles.

La empresa tiene como parte de su filosofía generar relaciones a largo plazo con sus clientes y especialmente con sus asociados, es por ello que brindará un acompañamiento y una serie de herramientas que ayudaran al asociado a desarrollar su potencial y a lograr sus aspiraciones a nivel local o en cualquiera de los países donde está presente.

Es un plan diseñado para los colaboradores que cuentan con más de 20 años de servicio en la compañía y tienen entre 60 y 69 años de edad.

La práctica busca reconocer su trayectoria de trabajo y brindarles un incentivo basado en beneficios económicos y asesoramiento, para que puedan iniciar o continuar sus planes personales valorando su tiempo y el de su familia.

EMPRESA: TATA CONSULTANCY SERVICES SUCURSAL DEL PERÚ LIMA

EMPRESA: TELEFÓNICA DEL PERÚ S. A. A. LIMA

PREVENCIÓN, GESTIÓN DE CESES LABORALES Y PREPARACIÓN PARA LA JUBILACIÓN

SUB CATEGORÍA:

SUB CATEGORÍA:

PREVENCIÓN, GESTIÓN DE CESES LABORALES

PREPARACIÓN PARA LA JUBILACIÓN


DESARROLLO PROFESIONAL Y ACCESO A LA CAPACITACIÓN

“Liderando el Futuro” es el programa integral de capacitación y desarrollo para líderes. Para la empresa, los líderes son formadores y generadores de la cultura empresarial que la organización está forjando y que tiene los siguientes énfasis: Adaptabilidad, corresponsabilidad e innovación.

Frente a este importante reto, se ha diseñado un modelo de capacitación y desarrollo Integral para gerentes, jefes y coordinadores; es decir, con alcance total al grupo directivo. Este modelo busca fortalecer a los líderes en experiencias de aprendizaje y desarrollo, afianzando competencias transversales y brindando capacitación en herramientas concretas para la gestión de equipos.

La empresa optó por apostar por una transformación en el liderazgo de los ejecutivos y convertir a Recursos Humanos en el área que acompañaría el logro de los objetivos estratégicos en Gold Fields.

Para lograr este objetivo buscaron la transformación de sus líderes generando espacios de confianza para el desarrollo de talento y se dio inicio a la conso-lidación del equipo gerencial con un programa enfocado inicialmente en la competencia y efectividad de los líderes para, trabajar en conjunto, un acompañamiento individual que garantice la transformación que se buscaba en toda la organización.

La empresa cuenta con tres programas de capacitación orientados a distintos segmentos de colaboradores: Academia SPSA, Programa de Trainees para roles gerenciales, con una duración de 3 a 6 meses, para cuando el colaborador tenga que asumir la nueva posición. Asimismo, el Programa de Talento Ejecutivo, a través del cual se brindan talleres, diplo-mados, certificaciones, sesiones de coaching, entre otros.

EMPRESA: RED DE ENERGÍA DEL PERÚ S. A. LIMA

EMPRESA: GOLD FIELDS LA CIMA S. A. CAJAMARCA

EMPRESA: SUPERMERCADOS PERUANOS S. A. LIMA


La BPL “Creciendo Juntos” surge para establecer sistemas de desarrollo y reconocimiento basados en la meritocracia, incrementar las posibilidades de desarrollo a nivel de la compañía y disminuir la rotación de personal, aumentar el acceso a la capacitación a nivel nacional, potenciar las habili-dades blandas de nuestros líderes, entre otros.

“Creciendo Juntos” tiene alcance a todos los colaboradores de SGS, algunos de programas como Vive la Experiencia SGS, oportunidades laborales, código de integridad entre otros.

La empresa tiene como parte de su cultura, el valor de “crecer juntos”, ya que consideran muy importante el crecimiento personal y profesional de su equipo. La empresa les ofrece planes de capacitación en habilidades blandas y duras. También dan a sus colaboradores la oportunidad de hacer línea de carrera, ya que tres de cuatro posiciones se cubren con personal interno.

La buena práctica de la empresa Inversa consiste en brindar la oportunidad de poder capacitarse a sus colaboradores. Con esto buscan que puedan desarrollarse profesionalmente y, por ende, mejorar su calidad de vida.

La política de la empresa en temas de capacitación es que el colaborador recibe el 50 % de subvención del curso o capacitación que vaya a tomar, pero con el compromiso de compartir en cascada los conocimientos que adquiere, producto de la capacitación.

EMPRESA: SGS DEL PERÚ S. A. C. LIMA

EMPRESA: INVESTUR CUSCO S. A. C. CUSCO

EMPRESA: INVERSIONES SALAZAR S. R. L. JUNÍN


TRABAJO ORDENADO CON CLIENTES Y PROVEEDORES

El programa consiste en el diseño de video clips educativos en seguridad vial mediante el uso de Smartphones. A través de juegos didácticos y lúdicos se educa al personal de la empresa, sobre temas de Seguridad Vial, Seguridad y Salud en el Trabajo y atención al cliente.

Los trabajadores brindan sugerencias y recomendaciones al programa. Los videos son cortometrajes que se trasmiten vía WhatsApp, de manera gratuita y constante, a través de las líneas telefónicas asignadas al personal.

En Unicon trabajan bajo una estrategia de sostenibilidad en el ámbito social, ambiental y económico. Este enfoque es aplicado en toda su cadena de valor. La empresa considera que sus contratistas y proveedores son sus aliados estratégicos para lograr los objetivos. Es por ello que, a través del programa “Creciendo juntos con Unicon”, buscan crecer junto con sus proveedores, mejorando sus capacidades de gestión en el ámbito operativo, comercial, administrativo y de seguridad, todo esto alineado a los estándares interna-cionales.

SiderPerú implementa el programa de “Desarrollo de Proveedores: Recicla-dores Metálicos”, con el objetivo de generar empresas formales y compe-titivas como pequeñas y medianas empresas proveedoras de chatarra, a través de un programa de capacitación y asistencia técnica, ayudando a mejorar su gestión.

SiderPerú contribuye al país, ayudando a formalizar el sector de reciclaje. Al comprar directamente, generan más trabajo y cuidan el medio ambiente.

EMPRESA: TRANSPORTISTAS PEREDA S. R. L. LIMA

EMPRESA: UNIÓN DE CONCRETERAS S. A. LIMA

EMPRESA: EMPRESA SIDERÚRGICA DEL PERÚ S. A. A. ÁNCASH

SUB CATEGORÍA:

SUB CATEGORÍA:

TRABAJO ORDENADO CON CLIENTES

TRABAJO ORDENADO CON PROVEEDORES

Concurso Buenas Prácticas Laborales 2018

Su buena práctica laboral fomenta la conformación y desarrollo de empresas comunales que ofrezcan bienes y servicios con estándares de calidad competitivos en el segmento empresarial que, además, integren en su composición a la mayoría, sino la totalidad, de miembros de la comunidad a la cual pertenece.

El público objetivo es la población que conforma las comunidades, inicial-mente las vecinas de las unidades mineras.

EMPRESA: NEXA RESOURCES PERÚ S. A. A. LIMA


Av. Salaverry 655, Jesús María, Lima,PerúTeléfono: 630 60 00

Anexos: 3004, 3048, 3049, 3050

[email protected]

Documents

2018€¦ · empresa: camposol s. a. la libertad empresa: tiendas por departamento ripley s. a. lima empresa: cooperativa agroindustrial golden coffee pasco igualdad de grupos vulnerables