diskopukm.jogjaprov.go.id · 2020. 7. 27. · - ii - Penanggung Jawab: Agus Mulyono, SP., MT Hana Fais Prabowo, STP., M.Si Tata letak isi: Moh. Mursyid Cetakan pertama, 2019 Tebal

- ii -

Penanggung Jawab:

Agus Mulyono, SP., MT

Hana Fais Prabowo, STP., M.Si

Tata letak isi: Moh. Mursyid

Cetakan pertama, 2019

Tebal x + 268 hlm; 21 x 29,7 cm

DINAS KOPERASI UKM DIY

Jl. Hos Cokroaminoto 162 Kota Yogyakarta

Telp. (0274) 515622

Kurikulum Pelatihan Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil, Menengah

© Dinas Koperasi UKM DIY, 2019.

Penyusun:

Tim Dinas Koperasi UKM DIY

Pengarah:

Ir. Srie Nurkyatsiwi, M.MA

- iii - - iii -

Kata Pengantar

eberadaan Koperasi, Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (KUMKM) tak dapat

dipungkiri sangat penting bagi Indonesia. Ia adalah salah satu faktor penggerak perekonomian Indonesia. Laju pertumbuhan ekonomi pada tahun 2018 sebesar 5,17 persen salah satunya disumbang oleh sektor KUMKM.

Beberapa keunggulan yang dimiliki KUMKM diantaranya kemampuan fokus yang spesifik, fleksibilitas nasional, biaya rendah, dan kecepatan berinovasi. Hal ini semakin mendorongIndonesia menjadi kuat secara ekonomi karena UMKM tersebar di seluruh pelosok negeridan menguasai sekitar 99 persen aktifitas bisnis di Indonesia. Keberadaannya pun sangatteruji, beberapa krisis global melanda namun kontribusi KUMKM dalam roda perekonomian Indonesia masih berdiri tegak. Itulah sebabnya peran KUMKM begitu besar

dalam pertumbuhan ekonomi Indonesia, termasuk pula untuk Daerah Istimewa Yogyakarta.

Seperti kita ketahui bersama, Daerah Istimewa Yogyakarta tidak banyak memiliki sektor

Industri besar, yang ada adalah ribuan pelaku KUMKM. Ditambah lagi, geliat pariwisata yang terus tumbuh, memberikan ruang bagi KUMKM untuk ikut pula menangkap peluang

pasar yang ada.

Guna menguatkan daya saing KUMKM Daerah Istimewa Yogyakarta, Pemerintah Daerah

Daerah Istimewa Yogyakarta melalui Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah meluncurkan sebuah program inovasi Sibakul Beringharjo / Jogja. Program ini adalah sebuah langkah

untuk dapat memberikan pola pembinaan KUMKM yang tepat sasaran. Pada inovasi Sibakul

Beringharjo, KUMKM akan dicek kondisi yang sedang dialami sehingga pembinaan

disesuaikan dengan kebutuhannya. Untuk itulah kurikulum pembinaan KUMKM ini dibuat.

- iv -

Kurikulum pembinaan KUMKM ini memuat berbagai aspek bisnis yang ada di KUMKM, mulai

dari aspek produksi, pemasaran, keuangan, kelembagaan, SDM, bahkan digital marketing.

Harapannya dengan kurikulum pembinaan yang terstruktur dan terpadu, KUMKM dapat meningkat daya saingnya.

Yogyakarta, Desember 2019

- v - - v -

Kata Pengantar ······························································································································· iii

Daftar isi············································································································································ v

BAB I- PENDAHULUAN ············································································································ 1

1. Latar Belakang ················································································································ 1

2. Tujuan ································································································································ 3

3. Problematika Pembinaan KUMKM ·········································································· 3

BAB II – TENTANG SIBAKUL JOGJA ··················································································· 6

BAB III – KURIKULUM KOPERASI ························································································ 7

Kurikulum penilaian kesehatan koperasi ·············································································· 7

Aspek penilaian kesehatan ········································································································ 7

A. Tujuan dan sasaran ······································································································· 8

B. Sasaran ······························································································································ 8

C. Bentuk Kegiatan ············································································································· 8

1. Permodalan ················································································································ 9

2. Kualitas Aktiva Produktif ························································································ 14

3. Manajemen ················································································································· 19

4. Efisiensi ························································································································· 22

5. Likuiditas ······················································································································ 25

6. Jati Diri Koperasi ······································································································· 27

7. Kemandirian dan Pertumbuhan Koperasi ······················································· 30

8. Kepatuhan dan Prinsip Syariah ············································································ 33

Sertifikasi kabag pinjaman ········································································································· 36

Sertifikasi juru survey ··················································································································· 39

Kurikulum berdasarkan pemeringkatan koperasi ····························································· 41

Keterangan kurikulum materi pelatihan ··············································································· 44

1. Diklat Pendidikan Anggota Baru Koperasi ······················································ 44

Daftar Isi

- vi -

2. Diklat Penyusunan Bisnis Plan ············································································· 47

3. Diklat Pelayanan Prima Menuju Iso 9001 Bagi Koperasi ···························· 51

4. Diklat Auditing Koperasi Konvensional/ Diklat Auditing Koperasi

Syari'ah ························································································································ 55

5. Diklat Pengenalan Teknologi Informasi Bagi Koperasi ······························· 58

6. Diklat Pemasaran Berbasis Ti Tahap Pertama ················································ 62

7. Bintek Sertifikasi Dewan Pengawas Syariah Koperasi ································· 66

8. Diklat Sertifikasi Manajer Koperasi ···································································· 70

9. Diklat Sertifikasi Bendahara/ Juru Buku Koperasi ········································· 74

10. Diklat Sertifikasi Kasir Koperasi ········································································· 78

11. Bintek Pengawasan Laporan Keuangan Koperasi ······································ 82

12. Bintek Penilaian Kesehatan Koperasi ······························································ 85

13. Diklat Pengawasan Manajemen Koperasi ····················································· 88

14. Diklat Manajemen Keuangan Dan Akuntansi ·············································· 92

15. Diklat Penyelenggaraan RA dan LPJ ······························································· 96

16. Bimtek Pengelolaan Organisasi Dan Manajemen

Koperasi ···················································································································· 100

17. Sosialisasi Peningkatan Koperasi Aktif ··························································· 103

BAB IV – KURIKULUM UMKM ······························································································· 106

KURIKULUM SIBAKUL JOGJA KELAS 1 ··················································································· 106

A. ASPEK PRODUKSI ·········································································································· 106

1. Pelatihan Kemasan Produk ··················································································· 106

2. Pendampingan Kemasan Produk ······································································· 110

3. Pelatihan Standarisasi Produk Pangan ····························································· 111

4. Pendampingan Standarisasi Produk Pangan ················································· 115

5. Pelatihan Managemen Produksi ········································································· 115

6. Pendampingan Managemen Produksi ····························································· 119

7. Pelatihan Pengembangan Desain Produk ······················································· 119

8. Pendampingan Pengembangan Desain Produk ··········································· 124

9. Fasilitasi SP-PIRT ······································································································· 125

10. Fasilitasi Sertifikasi Halal ······················································································ 125

11. Mentoring Bisnis ···································································································· 125

- vii -

B. ASPEK PASAR DAN PEMASARAN ············································································ 126

1. Pelatihan Penguatan Konsep Produk ································································ 126

2. Pendampingan Penguatan Konsep Produk ···················································· 129

3. Pelatihan Menyusun Strategi Pemasaran Produk ········································ 130

4. Pendampingan Strategi Pemasaran Produk ··················································· 134

5. Pelatihan Mendesain Alat Pemasaran······························································· 134

6. Pendampingan Membuat Alat Pemasaran ····················································· 138

7. Fasilitasi HKI Merek·································································································· 139

8. Fasilitasi Akses Pameran Lokal············································································· 139

9. Mentoring Bisnis ······································································································· 139

C. AKSES DIGITAL MARKETING ····················································································· 140

1. Pelatihan Pengoptimalan Media Sosial Untuk Memasarkan Produk ···· 140

2. Pendampingan Pengoptimalan Media Sosial Untuk Memasarkan

Produk ························································································································· 144

3. Pelatihan Optimalisasi Marketplace untuk Memasarkan Produk ··········· 144

4. Pendampingan Optimalisasi Marketplace Untuk Memasarkan Produ · 148

5. Mentoring BisnisSosial Media Marketing ························································ 149

D. ASPEK KELEMBAGAAN ································································································ 150

1. Sosialaisasi Pentingnya Memiliki Izin Usaha ··················································· 150

2. Fasilitasi Izin Usaha Mikro (IUM) dan Nomor Induk Berusaha (NIB) ····· 152

E. ASPEK KEUANGAN ········································································································ 152

1. Pelatihan Literasi Keuangan ················································································· 152

2. Pendampingan Literasi Keuangan······································································ 155

3. Fasilitasi Bantuan Modal Usaha ·········································································· 156

F. ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA ············································································· 156

1. Pelatihan Kewirausahaan ······················································································· 156

2. Pendampingan Kewirausahaan ··········································································· 159

3. Pelatihan Menyusun Bisnis Plan ·········································································· 160

4. Pendampingan Menyusun Bisnis Plan ······························································ 164


- viii -

KURIKULUM SIBAKUL KELAS 2 ································································································· 165

A. ASPEK PRODUKSI ············································································································· 165

1. Pelatihan Peningkatan Kapasitas Produksi ····················································· 165

2. Pendampingan Peningkatan Kapasitas Produksi ········································· 168

3. Pelatihan Implementasi Standar Mutu dan Keamanan Pangan ·············· 169

4. Pendampingan Implementasi Standar Mutu dan Keamanan Pangan ·· 172

5. Fasilitasi BPOM ·········································································································· 173

6. Mentoring Bisnis pada Aspek Produksi ···························································· 173

B. ASPEK PEMASARAN ····································································································· 174

1. Pelatihan Pengembangan Jaringan Kerjasama Pemasaran ······················ 174

2. Pendampingan Pengembangan Jaringan Kerjasama Pemasaran ·········· 178

3. Pelatihan Pengembangan Brand ········································································ 178

4. Pendampingan Pengembangan Brand ···························································· 184

5. Kurasi Produk ············································································································· 184

6. Fasilitasi Akses Pameran Nasional ······································································ 185

7. Mentoring Bisnis pada Aspek Pemasaran ······················································· 186

C. ASPEK DIGITAL MARKETING ····················································································· 187

1. Pelatihan Pemasaran Produk melalui Website ·············································· 187

2. Pendampingan Pemasaran Produk melalui Website ·································· 190

3. Fasilitasi Domain dan Hosting ············································································· 191

4. Pelatihan SEO ············································································································· 192

5. Pendampingan Pasca Pelatihan SEO ································································· 195

6. Pelatihan Konten Marketing ················································································· 196

7. Pendampingan Pasca Pelatihan Konten Marketing ····································· 200

8. Mentoring Bisnis pada Aspek Digital Marketing ·········································· 201


1. Pendampingan Legalitas dan Izin Usaha Commanditaire

Vennootschap(CV) ···································································································· 201

2. Sosialisasi Kesadaran Membayar Pajak ···························································· 202

E. ASPEK KEUANGAN ········································································································ 205

1. Pelatihan Manajemen Keuangan Usaha (Konvensional) ···························· 205

2. Pendampingan Manajemen Keuangan Usaha (Konvensional) ················ 208

3. Fasilitasi Akses Pembiayaan Ke Program Pemerintah ································· 209

- ix -

F. ASPEK SDM ······················································································································ 209

1. Pelatihan Tatakelola Ketenagakerjaan ······························································ 209

2. Pendampingan Tatakelola Ketenagakerjaan ·················································· 213

3. Mentoring Bisnis Aspek SDM ·············································································· 213

KURIKULUM SIBAKUL KELAS 3 ································································································· 214

A. ASPEK PRODUKSI ·········································································································· 214

1. Pelatihan Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) Produksi

Berdasarkan Indikator Kinerja Utama (KPI ······················································ 214

2. Pendampingan Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP)

Produksi ······················································································································ 218

3. Pelatihan Implementasi Hazard Analysis Critical

Control Points (HACCP) ························································································· 218

4. Pendampingan Implementasi Hazard Analysis Critical Control

Points (HACCP) ········································································································· 223

5. Fasilitasi HACCP untuk Produk Pangan ···························································· 223

6. Fasilitasi Sertifikasi SNI untuk Produk Batik, Fesyen, dan Kerajinan ······ 224


B. ASPEK PASAR DAN PEMASARAN ············································································ 225

1. Pelatihan Tatacara Ekspor Produk ke Luar Negeri ······································· 225

2. Pendampingan Tatacara Ekspor Produk ke Luar Negeri ··························· 228


C. ASPEK DIGITAL MARKETING ····················································································· 230

1. Pelatihan Cara Beriklan di Google Ads ····························································· 230

2. Pendampingan Cara Beriklan di Google Ads ················································· 233

3. Pelatihan Cara Beriklan di Facebook Ads ························································ 234

4. Pendampingan Cara Beriklan di Facebook Ads ············································ 238

5. Mentoring Bisnis Aspek Digital Bisnis: Google Ads dan

Instagram Ads ··········································································································· 239


1. Pendampingan Legalitas dan Izin Usaha Perseroan Terbatas (PT) ········ 239

2. Pelatihan Perpajakan ······························································································· 240

3. Pendampingan Perpajakan ··················································································· 243

- x -

4. Pelatihan Penyusunan Standar Operasional Managemen (SOM) ·········· 244

5. Pendampingan Penyusunan Standar Operasional

Managemen (SOM) ································································································· 247

6. Pelatihan Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) Bisnis

Berdasarkan Indikator Kinerja Utama (KPI) ···················································· 248

7. Pendampingan Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP)

Bisnis Berdasarkan Indikator Kinerja Utama (KPI) ········································ 252

8. Pelatihan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 ···································· 252

9. Pendampingan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 ························· 258

10. Fasilitasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 ···································· 259

E. ASPEK KEUANGAN ········································································································ 259

1. Pelatihan Managemen Keuangan Usaha Berbasis Aplikasi ······················ 259

2. Pendampingan Managemen Keuangan Usaha Berbasis Aplikasi··········· 263

3. Fasilitasi Akses Pembiayaan Export ··································································· 264

F. ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA ············································································· 264

1. Sosialisasi Tatakelola Ketenagakerjaan ···························································· 264

2. Pendampingan Penerapan Tatakelola Ketenagakerjaan ··························· 267

BAB V- PENUTUP ························································································································ 268

- 1 -

- 1 -

1. Latar Belakang

ecara umum pembangunan merupakan sebuah proses yang direncanakan dalam

rangka mencapai kondisi yang lebih baik dibandingkan dengan keadaan

sebelumnya. Proses pembangunan mempertimbangkan optimalisasi sumberdaya

yang dimiliki daerah dan peningkatan pemahaman kebutuhan masyarakat digunakan

sebagai acuan untuk menyelenggarakan program pembangunan. Pelaksanaan

pembangunan tentunya disesuaikan dengan skala prioritas daerah. Hal ini selaras

dengan Misi Gubernur DIY, “Meningkatkan Kualitas Hidup, Kehidupan dan Penghidupan

Masyarakat yang Berkeadilan dan Berkeadaban” dengan tujuan meningkatnya kualitas

hidup, kehidupan dan penghidupan masyarakat dengan tatanan sosial yang menjamin

kebhinekaan serta mampu menjaga dan mengembangkan budaya Yogyakarta.

Peningkatan kualitas hidup diwujudkan melalui sasaran pemerintah daerah yaitu

meningkatnya aktivitas perekonomian yang berkelanjutan dengan indikator

pertumbuhan ekonomi. Dalam hal ini pembangunan pada sektor koperasi dan UKM

harus dapat menciptakan kesejahteraan yang dapat dirasakan oleh seluruh masyarakat.

Oleh karena itu perlu dilakukan upaya untuk mendukung perekonomian kerakyatan

melalui penguatan Koperasi dan UKM sehingga lebih berdaya saing.

Untuk mendukung pelaku usaha agar lebih berdaya saing dibutuhkan pembinaan yang

menyeluruh dan dilakukan sejak dini, sehingga jiwa berwirausaha dapat tumbuh pada

generasi muda dan menjadi garda terdepan dalam membangun ekonomi rakyat.

Mengingat kondisi perekonomian daerah saat ini persoalan kemiskinan dan

ketimpangan pendapatan masih menjadi fokus utama pemerintah daerah yang harus

segera ditangani. Menurut data BPS pada Maret 2019, angka kemiskinan DIY mencapai

11,7%, dan angka ketimpangan pendapatan 0,43% diatas angka nasional. UKM telah

menjadi tulang punggung perekonomian Indonesia yang memberikan kontribusi dalam

penyerapan tenaga kerja sebanyak 97,2% dan sumbangan PDB sebesar 60,34%.

Strategi penguatan pembinaan KUKM di era digital dilakukan melalui pengembangan

model sistem pembinaan peningkatan kapasitas KUKM yang tepat, efektif, sesuai

kebutuhan dan berkelanjutan selaras dengan perkembangan revolusi industri 4.0 yang

mengarah pada digitalisasi sehingga dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan daya

saing dan produktivitas serta dapat menjadi dasar dalam pembinaan di era digital.

BAB I

PENDAHULUAN

- 2 -

Adapun upaya pembinaan UKM yang tepat, efektif, sesuai kebutuhan dan berkelanjutan

dapat dilakukan terlebih dahulu dengan melakukan klastering berdasarkan level usaha

untuk UKM dengan aspek yang lebih rinci tidak hanya berdasarkan omset dan aset.

Adanya klustering UKM berdasarkan level usaha untuk UKM dengan aspek yang lebih

rinci dan tidak hanya berdasarkan omset dan asset akan memudahkan dalam

pembinaan UKM. Aspek yang digunakan dalam menentukan klastering ditinjau dari

SDM, Kelembagaan, Produk, Pemasaran dan Pembiayaan KUKM. Selain itu besarnya

omset UKM juga menjadi dasar penentuan klastering, namun dengan interval yang lebih

sempit.

Sementara klastering koperasi menggunakan penilaian kesehatan dan pemeringkatan

koperasi. Penilaian Kesehatan merupakan penilaian untuk mengukur tingkat kesehatan

KSP dan USP Koperasi, dasarnya Peraturan Deputi Bidang Pengawasan No.

06/Per/Dep.6/IV/2016. Pemeringkatan merupakan suatu kegiatan penilaian terhadap

kondisi dan atau kinerja koperasi melalui sistem pengukuran yang obyektif dan

transparan dengan kriteria dan persyaratan tertentu yang dapat menggambarkan

tingkat kualitas dari suatu koperasi, dasarnya Peraturan Menteri Negara Koperasi dan

UKM Nomor 21/Per/M.KUKM/IX/2015.

Ruang lingkup Penilaian kesehatan koperasi meliputi 8 atau 9 aspek yaitu: permodalan;

kualitas aktiva produktif; manajemen; efisiensi; likuiditas; kemandirian dan pertumbuhan;

jatidiri koperasi; dan Syari'ah (Khusus Koperasi pola syari'ah).

Ruang lingkup pemeringkatan koperasi meliputi 5 aspek yaitu: aspek kelembagaan

koperasi; aspek usaha koperasi; aspek keuangan koperasi; aspek manfaat koperasi

terhadap anggota; aspek manfaat koperasi terhadap masyarakat.

Hasil Penilaian kesehatan KSP dan USP Koperasi diklasifikasikan dalam 4 kategori: Sehat,

Cukup Sehat, Dalam Pengawasan, Dalam Pengawasan Khusus. Hasil pemeringkatan

koperasi ditetapkan dalam 4 (empat) klasifikasi: Sangat Berkualitas, Berkualitas, Cukup

Berkualitas, Tidak Berkualitas.

Sebagai upaya melengkapi system clustering yang telah disusun sebelumnya, dalam

aspek pembinaan yang berdasar pada kelas maka dibutuhkan sebuah kurikulum

pembinaan yang terpadu. Kurikulum ini dapat dijadikan acuan sebagai model

pembinaan dan pembelajaran yang berjenjang sehingga proses pembinaan KUMKM

mempunyai roadmap yang jelas. Dengan model seperti ini, harapannya proses

pembinaan KUMKM dapat diukur tingkat keberhasilannya.

- 3 -

2. Tujuan

Tujuan dari pembuatan kurikulum SiBakul Jogja ini adalah

a. Menyempurnakan konsep clustering dengan kurikulum pendukung

b. Menyusun sistem pembinaan dengan pembelajaran yang terpadu berjenjang

c. Menyusun panduan pembelajaran bagi instansi berkepentingan untuk

pemberdayaan KUMKM

3. Problematika Pembinaan KUMKM

Daerah Istimewa Yogyakarta terus berupaya meningkatkan dan mengembangkan

kapasitas koperasi. Upaya pemerintah dalam melakukan pembinaan koperasi agar dapat

mencapai hasil yang maksimal maka difokuskan pada koperasi yang masih aktif

sehingga kualitas Koperasi dapat terus meningkat. Sedangkan koperasi pasif yang masih

dapat dihidupkan kinerjanya akan diupayakan untuk dibina. Namun koperasi pasif yang

benar-benar sudah tidak ada kinerjanya dan tidak dapat dihidupkan lagi akan diusulkan

pembubarannya. Proses pembubaran koperasi di DIY telah dimulai dengan 2 tahap pada

tahun 2017 dan tahun 2018. Pada tahap I telah dibubarkan sebanyak 414 koperasi

sedangkan pada tahap II sebanyak 513 koperasi. Secara umum, koperasi yang dibubarkan adalah Koperasi yang sudah tidak melakukan kegiatan selama dua tahun

berturut-turut sejak tanggal pengesahan akta pendirian koperasi. Hal ini dilakukan sebagai bentuk upaya pemerintah dalam melakukan pembinaan agar lebih maksimal

dan fokus pada Koperasi yang masih aktif sehingga kualitas koperasi dapat terus

ditingkatkan.

Dengan adanya pembubaran koperasi jumlah total koperasi menjadi berkurang, namun

volume usaha Koperasi pada tahun 2018 mengalami peningkatan dibandingkan dengan

tahun sebelumnya yaitu dari 3.678.342 Juta Rupiah menjadi 4.394.362 Juta Rupiah atau

meningkat sebanyak 19.46%. Peningkatan Volume usaha ini tidak terlepas dari kinerja

Pemda DIY melalui Dinas Koperasi dan UMKM DIY yang mempunyai tugas

Melaksanakan urusan Pemerintah Daerah di bidang Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan

Menengah. Sejauh ini Dinas Koperasi dan UMKM DIY telah melakukan pembinaan, advokasi, pengawasan dan pendampingan terhadap Koperasi sehingga dalam

mengelola usahanya tidak melanggar undang-undang perkoperasian. Selain itu Modal Koperasi juga meningkat yang semula 1.200.158 Juta Rupiah menjadi 1.425.918 Juta

Rupiah, hal ini menunjukkan bahwa kapasitas kelembagaan Koperasi lebih kuat

dibanding tahun sebelumnya.

Keberhasilan UMKM mengembangkan usaha memiliki pengaruh yang sangat signifikan

pada pertumbuhan ekonomi.Dengan meningkatnya kapasitas produksi dan luasnya

pemasaran diharapkan mampu membuka lapangan kerja baru sehingga dapat

- 4 -

menyerap tenaga kerja yang lebih banyak dan berdampak besar dalam upaya

pengurangan kemiskinan di wilayah Daerah Istimewa Yogyakarta.

Dalam kurun waktu lima tahun terakhir, jumlah UMKM di DIY cenderung meningkat dan

sampai dengan tahun 2018 telah mencapai 259.581 unit usaha atau meningkat sebesar

4,57% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

Sasaran Strategis Dinas Koperasi dan UMKM DIY Tahun 2018 adalah “Meningkatnya

kapasitas usaha koperasi dan UMKM” yang terbagi menjadi dua indikator yaitu Omset

Koperasi dan Omset UKM. Capaian Kinerja Indikator tersebut dapat digambarkan

sebagai berikut:

Capaian Indikator Kinerja Dinas Koperasi dan UKM DIY

No

Indikator

Meningkatnya

kapasitas usaha

koperasi dan UMKM

Baseline

2017

2018 Target Akhir

Renstra

(2022)

Capaian s/d

2018 terhadap

target 2022 (%) Target Realisasi

%

Realisasi*

1 2 3 4 5 6 7 8

1 nilai omset koperasi 3,679,342 3,697,739 4,394,362 118.83 3,772,250 116.49

2 nilai omset UKM - 10,483 10,676 101.84 11,347 92.38

Sumber : RPJMD DIY 2017-2022

Peningkatan Kapasitas Usaha Koperasi dan UMKM adalah upaya yang ditujukan untuk

memberikan kemampuan usaha ekonomi, meningkatkan produktifitas kerja,

meningkatkan penghasilan dan menciptakan kemitraan usaha yang saling

menguntungkan antar pelaku usaha. Dengan adanya kondisi ketimpangan pendapatan

dan ketimpangan wilayah di Daerah Istimewa Yogyakarta maka sasaran Meningkatnya

kapasitas usaha koperasi dan UMKM menjadi penting dan menjadi prioritas. Melalui

pembinaan dan pengembangan sektor koperasi dan UMKM diharapkan upaya

peningkatan usaha ekonomi produktif akan lebih efisien dan dapat mencapai target

yang telah ditentukan.

Indikator Omset Koperasi memiliki target 3,697,739 juta rupiah dan telah tercapai

sebesar 4,394,362 juta rupiah atau 118,84%. Sedangkan prosentase capaian omset

koperasi tahun 2018 terhadap target akhir Renstra adalah 116.49% sehingga

kemungkinan besar target akan tercapai. Data nilai omset Koperasi diperoleh dari omset

seluruh Koperasi di DIY yang telah diinput pada aplikasi ODS oleh Dinas Koperasi dan

UKM Kabupaten/Kota. Tercapainya Indikator Omset Koperasi salah satunya disebabkan

- 5 -

oleh dukungan Pemda DIY melalui penyaluran dana bergulir dan Dana LPDB dari

Kementerian Koperasi dan UKM R.I. Agar pemanfaatan dana tersebut lebih maksimal

Dinas Koperasi dan UMKM DIY berupaya melakukan pendampingan baik dalam bentuk

Bimtek, Konsultasi dan Advokasi di lapangan. Koperasi yang memperoleh dana bergulir

hanya koperasi aktif dengan harapan dapat meningkatkan kapasitas usahanya sehingga

dapat menaikkan volume usaha dan modal sendiri. Pada tahun 2018 terjadi pembubaran

Koperasi namun tidak mempengaruhi omset keseluruhan koperasi dikarenakan koperasi

yang dibubarkan sebagian besar merupakan koperasi pasif dan tidak beroperasi lagi.

Indikator Omset UKM dengan target 10,483 milyar rupiah telah terealisasi sebesar

10,676 milyar rupiah atau 101,84%. Sedangkan prosentase capaian omset UKM sampai

dengan target akhir Renstra sebesar 92.38%. Data nilai omset UKM diperoleh dari total

omset UKM DIY sejumlah 259.581 UKM. Target Indikator Omset UKM dapat tercapai

dikarenakan adanya pembinaan dan pendampingan UMKM yang intensif dalam

peningkatan kapasitas usaha dan produksi yang mendukung peningkatan skala usaha

sehingga omset UKM bertambah. Namun masih diperlukan perhatian untuk mencapai

target realiasi per tahun sehingga target sampai dengan akhir Renstra juga dapat

tercapai. Diantaranya dengan melakukan pembinaan, inovasi dalam pengembangan

bisnis UMKM juga perlu ditumbuhkan dengan harapan dapat menarik perhatian pasar

sehingga dapat menaikkan omset UMKM.

Untuk itu diperlukan inovasi model pembinaan KUMKM yang berdasarkan pada

kebutuhan para pelaku melalui pendataan KUMKM yang dilihat dari beberapa aspek dan

dilengkapi dengan kurikulum yang tepat.Inovasi pembinaan ini diharapkan mengarah

pada sistem digitalisasi KUMKM yang memberikan kemudahan dalam perencanaan,

pelaksanaan mapun evaluasi dalam pembinaan.

- 6 -

- 6 -

SIBAKUL BERINGHARJO, STRATEGI

PENGUATAN KUKM DI ERA DIGITAL”. Si Bakul

Beringharjoadalah akronim dari Sistem

Pembinaan Koperasi dan Usaha Kecil Menengah

Berdaya Saing dan Khas Orang Jogja. Bakul secara

harafiah diartikan sebagai penjual, yang dalam

melaksanakan kegiatan jual beli harus mempunyai jiwa

kewirausahaan dan keinginan memperoleh

keuntungan.

Beringharjoberasal dari gabungan dua kata dari

bahasa Jawa, yaitu bering dan harjo. Bering berarti

pohon beringin, dan harjo mempunyai arti kebesaran.

Dengan demikian, Beringharjo dapat diartikan sebagai

tempat yang diharapkan mampu memberikan

pengayoman bagi masyarakat Yogyakarta, seperti layaknya pohon beringin yang dapat

menjadi peneduh dari sengatan matahari dan terpaan air hujan, yang di kemudian hari

diharapkan dapat memberikan kesejahteraan.

Dengan demikian, Si Bakul Beringharjo diharapkan dapat menjadi sebuah model yang

digunakan sebagai upaya untuk menumbuh kembangkan jiwa kewirausahaan KUMKM,

sehingga memberikan dampak peningkatan kesejahteraan Masyarakat Daerah Istimewa

Yogyakarta.

“ “Sibakul Beringharjo, Strategi Penguatan KUKM di Era Digital”. Si Bakul Beringharjoadalah akronim dari Sistem Pembinaan Koperasi

dan Usaha Kecil Menengah

Berdaya Saing dan Khas Orang

Jogja. Penguatan pembinaan

KUMKM di era digitaldilakukan

melalui pengembangan model

sistem pembinaan peningkatan

kapasitas KUMKM baik secara

online maupun offline yang

tepat, efektif, sesuai kebutuhan

dan berkelanjutan selaras

dengan perkembangan revolusi

industri 4.0

BAB II- TENTANG

SIBAKUL JOGJA

Strategi penguatan pembinaan KUMKM di era digital dilakukan melalui pengembangan model sistem pembinaan peningkatan kapasitas KUMKM baik secara online maupun offline

yang tepat, efektif, sesuai kebutuhan dan berkelanjutan selaras dengan perkembangan

revolusi industri 4.0 yang mengarah pada digitalisasi sehingga dapat dimanfaatkan untuk

meningkatkan daya saing dan produktifitas serta dapat menjadi dasar dalam pembinaan di

era digital.

- 7 -

- 7 -

KURIKULUM PENILAIAN KESEHATAN KOPERASI

ASPEK PENILAIAN KESEHATAN

Penilaian kesehatan Koperasi merupakan ukuran penilaian kinerja Koperasi pada periode

tertentu yang memperhatikan faktor-faktor yang mempengaruhi kelancaran, keberhasilan

pertumbuhan, perkembangan dan keberlangsungan usaha Koperasi dalam jangka pendek

maupun jangka panjang. Pengurus mempersiapkan dan membuat laporan kesehatan

koperasi secara tertulis yang dikoordinasikan dengan pengawas, serta dilaporkan pada Rapat

Anggota. Ruang lingkup Penilaian Kesehatan KSP dan USP Koperasi dilakukan terhadap

aspek sebagai berikut :

a. permodalan;

b. kualitas aktiva produktif;

c. manajemen;

d. efisiensi;

e. likuiditas;

f. kemandirian dan pertumbuhan; dan

g. jatidiri koperasi.

Penilaian kesehatan koperasi dibuat dengan pendekatan kualitatif maupun kuantitatif

minimal 1 (satu) tahun sekali melalui rapat pengurus. Hasil penilaian kesehatan pengurus

disampaikan kepada anggota secara terbuka melalui surat edaran atau papan pengumuman,

paling lama 1 (satu) bulan dari setiap periode masa bakti pengurus sebagai

pertanggung jawaban pengurus kepada seluruh anggota. Hasil penilaian kesehatan Koperasi

yang diumumkan mencerminkan kondisi sebenarnya dan sesuai dengan situasi di lapangan.

Jika tidak sesuai, anggota / pengawas dapat mengajukan keberatan dan meminta penjelasan

dan klarifikasi kepada pengurus Koperasi berhak untuk melakukan konfirmasi kepada

pengawas/anggota.

Berkaitan dengan hal tersebut maka dipandang perlu untuk melaksanakan kegiatan

Sosialisasi Penilaian Kesehatan Koperasi Simpan Pinjam dan Unit Simpan Pinjam Koperasi

bagi Pengawas / Pengurus / Pengelola Koperasi Daerah Istimewa Yogyakarta, dengan

harapan setelah mengikuti kegiatan tersebut peserta yang berasal dari Pengawas / Pengurus

/ Pengelola Koperasi dapat lebih meningkatkan peranannya terhadap Koperasi.

BAB III

KURIKULUM KOPERASI

- 8 -

A. TUJUAN DAN SASARAN

Kegiatan ini bertujuan:

1. Meningkatkan pengetahuan, kemampuan dan ketrampilan dalam melaksanakan

penilaian kesehatan usaha simpan pinjam Koperasi.

2. Terwujudnya pengelolaan KSP dan USP Koperasi yang sehat dan sesuai ketentuan

peraturan perundang-undangan.

3. Pengurus dapat mengetahui tingkat kesehatan koperasi, sehingga dapat menentukan

strategi untuk meningkatkan kualitas koperasi

B. SASARAN

Dalam kegiatan ini, sasarannya adalah Pengurus, pengawas dari koperasi yang bergerak

di simpan pinjam di Daerah Istimewa Yogyakarta.

C. BENTUK KEGIATAN

Kegiatan ini dilaksanakan secara klasikal dengan sistem:

a) Ceramah

b) Tanya jawab

c) Diskusi

d) Simulasi

e) Studi Kasus

a) Instruktur

1) Dinas Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah DIY

2) Praktisi

b) Peserta

Peserta di ambil dari aplikasi sibakul sesuai dengan tingkat kelemahan dalam

aspek penilaian kesehatan.

c) Sarana dan Prasarana

1) Sarana

Papan tulis

Sound System

LCD dan Laptop

Kertas.

Spidol dan penghapus

Dll.

2) Prasarana

Ruang Aula

Ruang Istirahat

- 9 -

Ruang makan

Ruang Sholat / Mushola

Ruang Tamu

Toilet

1. PERMODALAN.

a. Manajemen Usaha simpan pinjam

a. Tujuan : Dengan adanya diklat ini peserta diharapkan mampu memahami atau

menjelaskan pengelolaan usaha di sektor simpan pinjam

b. Sasaran : Pengurus koperasi yang bergerak di simpan pinjam dengan aspek

permodalan rendah.

- Rasio modal sendiri terhadap total aset.

- Rasio modal sendiri terhadap pinjaman diberikan yg beresiko.

- Rasio kecukupan modal sendiri

c. Waktu Penyelenggaraan Pelatihan 32 jam pelajaran @45 menit.

d. Sarana dan Prasarana Pelatihan, Sarana: laptop, infokus, papan tulis flipchart, kertas

flipchart, post it, spidol, penghapus, sound system, buku dan alat tulis.

e. Prasarana: ruang kelas, meja, kursi, toilet, mushola, ruang makan.

f. Pemateri : Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri

dari para Akademisi, Praktisi, Consultant yang berkompeten dibidangnya dengan

Metode Presentasi, Diskusi, Bedah Kasus dan Simulasi

No Materi Tujuan Sesi Pokok Bahasan Metode Waktu

1 Pretest

Peserta mampu

mengevaluasi diri

dengan tes di awal

Pre test Mengerjakan

test

2 Orientasi

Pelatihan

Peserta menyepakati

semua peraturan

selama mengikuti

pelaksanaan pelatihan

dan pendampingan

pasca pelatihan

Penjelasan tentang

pelatihan

Penjelasan kontrak

belajar peserta.

Informasi dan

tanya jawab

30

menit

3

Pengertian

Jenis usaha

Koperasi

Peserta mampu

mengerti dan

menjelaskan jenis

usaha koperasi

Pengertian Jenis usaha.

Jenis-jenis usaha kop.

Pengelolaan Usaha

Ceramah dan

tanya jawab. 4 JPL

- 10 -

4 Kegiatan

Usaha koperasi

Peserta mampu

menjelaskan aspek

usaha

Struktur Organisasi

Perizinan yg di miliki.

Tujuan organisasi

Visi dan Misi Koperasi

Rencana Kerja

Ceramah dan

tanya jawab 4 JPL

5 Dinamika

Kelompok

Peserta mampu

mengenal rekan untuk

mencairkan suasana

Pengenalan sesama

peserta

Mengakrabkan

suasana

Bermain

peran 3 JPL

6 Modal

koperasi

Peserta mengetahui

dan menjelaskan Rasio

modal

Komponen modal

sendiri

Komponen modal

pinjaman baik

jangka pendek

maupun panjang

Rasio kecukupan

modal

Ceramah dan

tanya jawab. 4 JPL

7 SDM ( Sumber

Daya Manusia )

Peserta harus

Memahami

pengelolaan aspek

SDM

Uraian Tugas SDM

Standar kompetensi

kinerja Para

karyawan

Penggajian

Penilaian Kinerja

Pengembangan SDM

Ceramah,dan

diskusi. 4JPL

8

Pengenalan

ISO 9001-2015

pada koperasi

Peserta mampu

menjelaskan

persyaratan penerapan

ISO 9001-2015

Pengertian ISO

9001-2015

Prinsip manajemen

ISO 9001-2015

Persyaratan sistem

manajemen ISO

9001-2015

Ceramah dan

tanya jawab,

diskusi

4 JPL

9

Pengenalan

Teknologi

Informasi.

Peserta mampu

memahami fungsi

Teknologi dalam

berkoperasi

Pengertian TI dalam

berkoperasi

Manfaat Tekonologi

infomasi bagi

koperasi

Transaksi berbasis

teknologi

Pengembangan SDM

koperasi

Penerapan teknologi

Ceramah dan

tanya jawab. 4 JPL

- 11 -

bagi koperasi

simpan pinjam

10

Rasio

kecukupan

Modal

Peserta dapat

menghitung rasio

Kecukupan modal

Komponen Modal

tertimbang

Komponen ATMR.

Cara menghirung

Rasio kecukupan

modal

Ceramah dan

tanya jawab. 4 JPL

11

Prosedur

pemberian

pinjaman

Peserta mampu

menjelaskan tatacara

pemberian pinjaman

Tatacara pemberian

pijaman

Kriteria pemberian

pinjaman

Ceramah dan

tanya jawab. 2 JPL

10 Post test Peserta dapat evaluasi

diri Mengerjakan soal Mengerjkan

14 Evaluasi

Pelatihan

Peserta memberikan

pendapat perihal

pelatihan

Evaluasi Narasumber

Evaluasi

Penyenggarakan

pelatihan

Pengerjaan

Evaluasi

b. Manajemen Keuangan.

a. Tujuan : Peserta mampu menjelaskan sumber keuangan dan pengunaanya sekaligus

analisa keuangan

b. Sasaran : Pengurus koperasi yang bergerak di simpan pinjam dengan aspek

permodalan rendah.

- Rasio modal sendiri terhadap total aset.

- Rasio modal sendiri terhadap pinjaman diberikan yg beresiko.

- Rasio kecukupan modal sendiri

c. Peserta : Pengawas atau pengurus.

d. Waktu Penyelenggaraan Pelatihan 32 jam pelajaran @45 menit.

e. Sarana dan Prasarana Pelatihan, Sarana: laptop, infokus, papan tulis flipchart, kertas


f. Prasarana: ruang kelas, meja, kursi, toilet, mushola, ruang makan.

g. Pemateri : Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri


Metode Presentasi, Diskusi, Bedah Kasus dan Simulasi.

- 12 -


1 Pretest

Peserta mampu

mengevaluasi diri

dengan tes di awal


test

2 Orientasi

Pelatihan

Peserta

menyepakati semua

peraturan selama

mengikuti

pelaksanaan

pelatihan dan

pendampingan

pasca pelatihan

Penjelasan tentang

peltihan

Penjelasan kontrak

belajar peserta.

Informasi dan

tanya jawab

30

menit

4

Pengertian dan

fungsi

manajemen

keuangan

Peserta mampu

mengerti fungsi

manajemen

keuangan

Pengertian

manajeman

keuangan

Analisa sumber dana

dan penggunaanya

Ceramah,

tanya jawab 4 JPL

5 Modal kerja dan

pengguaannya

Peserta mampu

menjelaskan Modal

kerja dan

pengguaannya

Pengertian modal

kerja

Klasifikasi modal kerja

serta factor yang

mempengaruhinya

Sumber dan

penggunaan

Ceramah dan

tanya jawab 4 JPL

6 Pengendalian kas

dan piutang

Peserta mampu

menjelaskan perihal

pengendalian kas

dan piutang

Pengertian kas dan

piutang

Pengawasan internal

kas

Factor yang

mempengaruhi

jumlah investasi

Piutang tak tertagih

Pencegahan resiko

Ceramah dan

tanya jawab 4 JPL

- 13 -

7

Pengenalan ISO

9001-2015 pada

koperasi

Peserta mampu

menjelaskan

persyaratan

penerapan ISO

9001-2015

Pengertian ISO 9001-

2015

Prinsip manajemen

ISO 9001-2015

Persyaratan sistem

manajemen ISO

9001-2015

Ceramah dan

tanya jawab,

diskusi

4 JPL

7 Dinamika

Kelompok

Peserta mampu

mengenal rekan

untuk mencairkan

suasana

Pengenalan sesame

peserta

Mengakrabkan

suasana

Bermain

peran 3 JPL

8

Pengenalan

Teknologi

Informasi.

Peserta mampu

memahami fungsi

Teknologi dalam

berkoperasi

Pengertian TI dalam

berkoperasi

Manfaat Tekonologi

infomasi bagi

koperasi

Transaksi berbasis

teknologi

Pengembangan

SDM koperasi

Penerapan teknologi

bagi koperasi

simpan pinjam

Ceramah dan

tanya jawab. 4 JPL

8

Sumber dana

dan perluasan

usaha

Peserta mengetahui

sumber keuangan

dan pengunaan

pada untuk

perluasan usaha

Pengertian sumber

dana

Keseimbangan dana

Bentuk perluasan

usaha

Pertimbangan dan

menghitung

rentabilitas dan

likuiditas

Ceramah dan

diskusi. 3 JPL

9 Study kasus

Peserta harus

Memahami dan

memecahkan

permasalahan di

koperasi

Mengindetifikasi

permasalahan

koperasi

Pemecahan akar

masalah yang.

Laporan hasil

permasahan

Ceramah,dan

diskusi. 3 JPL

- 14 -

10

Strategi

menaikan modal

sendiri

Peserta dapat

memahami dan

menjelaskan modal

sendiri

Cara menaikan modal

sendiri

Komponan modal

Ceramah,

Tanya jawab. 4 JPL

11

Jenis-jenis

pinjaman

koperasi

Peserta mampu

menjelaskan jenis

pinjaman

Pengertian pinjaman

koperssi

Pinjaman produktif

Pinjaman konsumtif

Kriteria pinjaman

Ceramah,

Tanya jawab 4 jpl

10 Post test Peserta dapat

evaluasi diri Mengerjakan soal Mengerjkan

14 Evaluasi

Pelatihan

Peserta memberikan

pendapat perihal

pelatihan

Evaluasi Narasumber

Evaluasi

Penyenggarakan

pelatihan

Pengerjaan

Evaluasi

2. KUALITAS AKTIVA PRODUKTIF

Sistem Pengendalian Intern

a. Tujuan : peserta mampu menjelaskan pengelolaan sistem Pengendalian intern

sehingga dapat mengamankan harta kekayaan koperasi, menjamin ketepatan dan

dapat dipercayaiksn catatan akuntansi, menjaga dan dipatuhinya kebijakanya serta

meningkatkan efisiensi

- Rasio volume pinjaman pd anggota terhadap volume pinjaman diberikan.

- Rasio risiko pinjaman bermasalah terhadap pinjaman yang diberikan

- Rasio cadangan risiko terhadap pinjaman bermasalah

- Rasio pinjaman yg berisiko terhadap pinjaman yg diberikan

b. Sasaran : Pengurus atau pengawas dengan aspek kualitas aktiva produktif rendah.

c. Pemateri : Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri







- 15 -





1 Pretest

Peserta mampu

mengevaluasi diri

dengan tes di

awal


test

2 Orientasi Pelatihan

Peserta

menyepakati

semua peraturan

selama mengikuti

pelaksanaan

pelatihan dan

pendampingan

pasca pelatihan

Penjelasan tentang

peltihan

Penjelasan kontrak

belajar peserta.

Informasi dan

tanya jawab

30

Menit

4 Pengertian dan

fungsi SPI

Peserta mampu

menjelaskan

pengertian dan

funsi SPI

Pengertian SPI

Pentingnya dan tujuan

SPI

Penanggungjawab SPI

Ceramah,

tanya jawab 4 JPL

5 Jenis SPI Koperasi

Peserta mampu

menjelaskan jenis

SPI

Pengertian SPI dan

kelembagaan

Fungsi Pengendalian

administrasi

Organisasi Koperasi

Pengertian dan fungsi

pengendalian

keuangan dan

akuntansi

Ceramah dan

tanya jawab 4 JPL

6

Meningkatkan

Kualitas aktiva

produktif

Peserta mampu

memahami

menjelaskan

kualitas aktiva

produktif

Cara meghitung rasio

pinjaman anggota

terhadap Volume

pinjaman

Startegi mengantisipasi

pinjaman bermasalah

Faktor faktor yang

memepengaruhi

pinjaman bermasalah

Ceramah dan

tanya jawab. 4 JPL

- 16 -

Penerapan cadangan

resiko pada koperasi

7

Pengenalan ISO

9001-2015 pada

koperasi

Peserta mampu

menjelaskan

persyaratan

penerapan ISO

9001-2015


2015

Prinsip manajemen

ISO 9001-2015

Persyaratan sistem

manajemen ISO 9001-

2015

Ceramah dan

tanya jawab,

diskusi

4 JPL

8 Pengendalian

Usaha

Peserta

mengetahui dan

menjelaskan

pengendalian

usaha

Kebijakan pengelolaan

usaha koperasi

Penentuan bunga

pinjaman, simpanan

dan denda

target pasar dan

promosi produk

Ceramah dan

diskusi. 4 JPL

9

Study Kasus

menghitung

Kualitas aktiva

produkdif pada

kop. Masing-

masing

Peserta mampu

menghitung

kondisi koperasi

masing-masing

Kondisi koperasi

masing-masing Megerjakan 4 JPL

6 Fungsi manajemen.

Peserta mampu

menjelaskan

peranan dan

manfaat

manajemen

Unsur manajemen

Manfaat manjemen

Factor-faktor

pendukung

manajemen.

Optimalisasi

manajemen koperasi

Ceramah dan

tanya jawab 3 JPL

6 Pengindentifikasian

resiko

Peserta mampu

menidentifikasi

resiko

Cara mengidentifikasi

resiko

Ceramah dan

tanya jawab 2 JPL



11 Evaluasi Pelatihan

Peserta

memberikan

pendapat perihal

pelatihan

Evaluasi Narasumber

Evaluasi

Penyenggarakan

pelatihan

Pengerjaan

Evaluasi

- 17 -

Manajemen resiko.

a. Tujuan : peserta dapat mengerti manajemen resiko sebagai fungsi koperasi, proses

pengelolaan resiko. Mulai dari mengidentifikasi sampai penaggualngan resiko.

b. Peserta : Pengurus Koperasi simpan pinjam dengan kriteria aspek Kualirtas aktiva

produktif renda

1. Rasio modal sendiri terhadap total aset.

2. Rasio modal sendiri terhadap pinjaman diberikan yg beresiko.

3. Rasio kecukupan modal sendiri












1 Pretest

Peserta mampu

mengevaluasi diri

dengan tes di awal


test

2 Orientasi Pelatihan

Peserta menyepakati

semua peraturan

selama mengikuti

pelaksanaan

pelatihan dan

pendampingan

pasca pelatihan

Penjelasan tentang

peltihan

Penjelasan kontrak

belajar peserta.

Informasi

dan tanya

jawab

30

menit

3

Kebijakan

pemerintah dalam

memberdayakan

Koperasi

Peserta mengetahui

kebijakan

pemerintah DI

Yogyakarta dalam

megembangkan

koperasi

Kebijakan dinas

terkait pembinaan

koperasi

Ceramah

dan tanya

jawab

3 JPL

4 Pengertian

Manjemen resiko

Peserta mampu

mengerti dan

menjelaskan konsep

resiko dengan baik

Pengertian

manajemen resiko

Tujuan manajemen

resiko

Ceramah,

tanya jawab 4 JPL

- 18 -

Fungsi pengolahan

Kedudukan dan

manajer resiko

Kerjasama dengan

koperasi lain

7

Pengenalan ISO

9001-2015 pada

koperasi

Peserta mampu

menjelaskan

persyaratan

penerapan ISO

9001-2015

Pengertian ISO

9001-2015

Prinsip manajemen

ISO 9001-2015

Persyaratan sistem

manajemen ISO

9001-2015

Ceramah

dan tanya

jawab,

diskusi

4 JPL

6 Pengindentifikasian

resiko

Peserta mampu

menidentifikasi

resiko

Cara

mengidentifikasi

resiko

Kerugian Potensial

Ceramah

dan tanya

jawab

4 JPL

7 Pengukuran resiko.

Peserta mampu

menjelaskan

pengukuran resiko

dengan baik

Tujuan pengukuran

Dimensi pengukuran

Out put pengukuran

Konsep probabilitas

Ceramah

dan tanya

jawab

3 JPL

8 Dinamika

Kelompok

Peserta mampu

mengenal rekan

untuk mencairkan

suasana

Pengenalan sesame

peserta

Mengakrabkan

suasana

Bermain

peran 3 JPL

9

Merencanakan

program

pencegahan dan

pengendalian

resiko

Peserta memahami

penyusunan

program

pencegahan dan

pengendalian.

Mengendalikan

resiko

Mengindari resiko

Ceramah

dan diskusi. 4 JPL

10 Analisa resiko

Peserta dapat

menjelaskan resiko

lingkungan, jenis-

jenisnya.

Sumber resiko Pasar

Jenis-jenis resiko

pasar

Analisa dampak

lingkungan

Penanganan resiko

pemasaran

Ceramah,dan

diskusi. 4JPL

11

Pengenalan

Teknologi

Informasi.

Peserta mampu

memahami fungsi

Teknologi dalam

berkoperasi

Pengertian TI dalam

berkoperasi

Manfaat Tekonologi

infomasi bagi

koperasi

Ceramah

dan tanya

jawab.

4 JPL

- 19 -

Transaksi berbasis

teknologi

Pengembangan

SDM koperasi

Penerapan teknologi

bagi koperasi

simpan pinjam

12

Kriteria Pinjaman

pada Koprasi

menurut resikonya

Peserta mampu

membedakan

kriteria pinjaman

Kriteria pinjaman

kurang lancar

Kriteria Pinjaman

macet dan

diragukan

4 JPL

13 Study kasus

Peserta mencari

solusi terhadap

permasahan dalam

koperasi.

Kasus koperasi yang

megalami kerugian mengerjakan 2 JPL




Peserta memberikan

pendapat perihal

pelatihan

Evaluasi

Narasumber

Evaluasi

Penyenggarakan

pelatihan

Pengerjaan

Evaluasi

3. MANAJEMEN

Manajemen Koperasi

a. Tujuan : peserta mampu menjelaskan dan menyususun fungsi manajemen dengan

baik secara keseluruhan atau menurut komponen manajemen

b. Peserta : Pengurus koperasi dengan kategori koperasi rendah pada manajemen.

- Manajemen umum

- Manajemen kelembagaan

- Manajemen permodalan

- Manajemen aktiva

- Manajemen likuiditas





- 20 -








1 Pretest

Peserta mampu

mengevaluasi diri

dengan tes di

awal


test 0

2 Orientasi

Pelatihan

Peserta

menyepakati

semua peraturan

selama mengikuti

pelaksanaan

pelatihan dan

pendampingan

pasca pelatihan

Penjelasan tentang

peltihan

Penjelasan kontrak

belajar peserta.

Informasi

dan tanya

jawab

30

menit

3

Kebijakan

pemerintah

dalam

memberdayakan

Koperasi

Peserta

mengetahui

kebijakan

pemerintah DI

Yogyakarta dalam

megembangkan

koperasi

Kebijakan dinas terkait

pembinaan koperasi

Ceramah

dan tanya

jawab

3 JPL

4 Peraturan

perkoperasian

Peserta mampu

mengerti aturan

yang berlaku

Manajemen

kelembagaan

Manajeman permodalan

Manajemen aktiva dan

likuiditas

Ceramah,

tanya jawab 4 JPL

5 Prinsip-rinsip

jatidiri

Peserta mampu

menjelaskan

jatidiri koperasi

Jati diri sebagai

operasional budaya

koperasi

Prinsip dan jati diri

koperasi

Penerapan jatidiri

koperasi

Ceramah

dan tanya

jawab

3JPL

- 21 -

6 Fungsi

manajemen.

Peserta mampu

menjelaskan

peranan dan

manfaat

manajemen

Unsur manajemen

Manfaat manjemen

Factor-faktor

pendukung manajemen.

Optimalisasi manajemen

koperasi

Ceramah

dan tanya

jawab

4 JPL

7 Dinamika

Kelompok

Peserta mampu

mengenal rekan

untuk mencairkan

suasana

Pengenalan sesama

peserta

Mengakrabkan suasana

Bermain

peran 3 JPL

8

Pengenalan

Teknologi

Informasi.

Peserta mampu

memahami fungsi

Teknologi dalam

berkoperasi

Pengertian TI dalam

berkoperasi

Manfaat Tekonologi

infomasi bagi koperasi

Transaksi berbasis

teknologi

Pengembangan SDM

koperasi

Penerapan teknologi

bagi koperasi simpan

pinjam

Ceramah

dan tanya

jawab.

4 JPL

9 Aspek

manajemen

Peserta

memahami

manajemen

secara

keseluruhan

Sruktur orgainsasi

koperasi

penerapan manajemen

pada koperasi

manajemen likuiditas

Ceramah

dan diskusi. 4 JPL

10 Analisa resiko

Peserta dapat

menjelaskan

resiko lingkungan,

jenis-jenisnya.

Sumber resiko Pasar

Jenis-jenis resiko pasar

Analisa dampak

lingkungan

Penanganan resiko

pemasaran

Ceramah,dan

diskusi. 4JPL

7

Pengenalan ISO

9001-2015 pada

koperasi

Peserta mampu

menjelaskan

persyaratan

penerapan ISO

9001-2015


2015

Prinsip manajemen ISO

9001-2015

Persyaratan sistem

manajemen ISO 9001-

2015

Ceramah

dan tanya

jawab,

diskusi

4 JPL

- 22 -

12 Study kasus

Peserta mencari

solusi terhadap

permasahan

dalam koperasi.

Kasus koperasi yang

megalami kerugian mengerjakan 3 JPL




Peserta

memberikan

pendapat perihal

pelatihan

Evaluasi Narasumber

Evaluasi

Penyenggarakan

pelatihan

Pengerjaan

Evaluasi

4. Efisiensi

Pelayanan Prima bagi anggota

a. Tujuan : Peserta mampu menjelaskan proses komunikasi dan pelayanan anggota

dalam rangka mengoptimalkan kinerja dan efisiensi koperasi

b. Peserta : Pengurus koperasi dengan kategori efisiensi rendah.

- Rasio beban operasi anggota terhadap partisipasi bruto.

- Rasio beban usaha terhadap SHU kotor.

- Rasio efisiensi pelayanan












1 Pretest

Peserta mampu

mengevaluasi diri

dengan tes di

awal


test

0

- 23 -

2 Orientasi

Pelatihan

Peserta

menyepakati

semua peraturan

selama mengikuti

pelaksanaan

pelatihan dan

pendampingan

pasca pelatihan

Penjelasan tentang

pelatihan

Penjelasan kontrak

belajar peserta.

Informasi dan

tanya jawab

30

menit

3

Kebijakan

pemerintah

dalam

memberdayakan

Koperasi

Peserta

mengetahui

kebijakan

pemerintah DI

Yogyakarta dalam

megembangkan

koperasi

Kebijakan dinas terkait

pembinaan koperasi

Ceramah dan

tanya jawab 3 JPL

4 Kualitas SDM

Peserta mampu

menjelaskan SDM

Koperasi

Uraian Tugas SDM

Standart kompetensi

kinerja para karyawan

Pengelolaan dari

rekruitmen sampai

pension

Penilaian kinerja

Pengembangan SDM

Ceramah,

tanya jawab 4 JPL

5 Fungsi anggota

Koperasi

Mampu

menjelaskan

fungsi dan

peranan anggota

Pengertian Fungsi

anggota

Membangun Kepuasan

Anggota

Prinsip dan Konsep

pelayanan Prima bagi

nggota

Ceramah dan

tanya jawab 3 JPL

5

Fungsi

Manajemen

dalam

mengoptimalkan

fungsi

manajemen

Peserta mampu

menjelaskan

fungsi

manajemen

Fungsi manajemen

perencanaan,

pengorganisasian,

pelaksanaan,

pengawasan.

Peranan unsur

manajemen dalam

fungsi manajemen

Optimalisasi kinerja (

tujuan, produk,

Ceramah dan

tanya jawab 4 JPL

- 24 -

layanan)

6

Fungsi

manajemen

keuangan

Peserta mampu

memahami fungsi

manjemen

keuangan

Pengertian manajemen

keuangan

Analisa sumber dana

dan penggunaanya

Uraian tugas SDM

Standart kompetensi

kinerja para karyawan

Ceramah dan

tanya jawab. 4 JPL

7 Rasio efisiensi

Peserta mampu

memahami dan

menjelaskan rasio

efisiensi

Perhitungan rasio biaya

operasional terhadap

partisipasi bruto

Strategi efisiensi

pelayanan anggota

Ceramah dan

diskusi. 4 JPL

8 Pengendalian

manajemen usaha

Peserta

mengetahui dan

menjelaskan

pengendalian

usaha

Pengelolaan keuangan

dan akuntansi

Pengelolan pelayanan

prima

Pengelolaan SDM

koperasi

Pengelolaan organisasi

dan manajemen

koperasi

Ceramah dan

diskusi. 3 JPL

7

Pengenalan ISO

9001-2015 pada

koperasi

Peserta mampu

menjelaskan

persyaratan

penerapan ISO

9001-2015


2015


9001-2015

Persyaratan sistem

manajemen ISO 9001-

2015

Ceramah dan

tanya jawab,

diskusi

4 JPL

11

Pengenalan

Teknologi

Informasi.

Peserta mampu

memahami fungsi

Teknologi dalam

berkoperasi

Pengertian TI dalam

berkoperasi

Manfaat Tekonologi


Transaksi berbasis

teknologi

Pengembangan SDM

koperasi

Penerapan teknologi


Ceramah dan

tanya jawab. 4 JPL

- 25 -

pinjam




Peserta

memberikan

pendapat perihal

pelatihan

Evaluasi Narasumber

Evaluasi

Penyenggarakan

pelatihan

Pengerjaan

Evaluasi

5. LIKUIDITAS

Sistem Pengendalian Internal

a. Tujuan : peserta mampu menjelaskan pengelolaan sistem Pengendalian intern

sehingga dapat mengamankan harta kekayaan koperasi, menjamin ketepatan dan

dapat dipercayaiksn catatan akuntansi, menjaga dan dipatuhinya kebijakanya serta

meningkatkan efisiensi

b. Peserta: pengurus Koperasi dengan aspek likuiditas rendah

- Rasio kas dan modal terhadap aktiva lancar

- Rasio pinjaman yg diberikan terhadap dana diterima












1 Pretest Peserta mampu

mengevaluasi diri

dengan tes di awal


test

2 Orientasi

Pelatihan

Peserta menyepakati

semua peraturan

selama mengikuti

pelaksanaan pelatihan

dan pendampingan

pasca pelatihan

Penjelasan tentang

peltihan

Penjelasan kontrak

belajar peserta.

Informasi

dan tanya

jawab

30

menit

- 26 -

3 Kebijakan

pemerintah

dalam

memberdayakan

Koperasi

Peserta mengetahui

kebijakan pemerintah

DI Yogyakarta dalam

megembangkan

koperasi

Dukungan dinas

dalam pembinaan

koperasi

Ceramah

dan tanya

jawab

3 JPL

4 Pengelolaan

usaha Koperasi

Peserta mampu

menjelaskan usaha

koperasi

Pengelolaan pinjaman

pada sektor produktif

Pertimbangan dan

cara menghitung

rentabilitas koperasi

Rasio rentabilitas

modal koperasi

Ceramah,

tanya jawab 4 JPL

5 Prinsip kehati-

hatian

penyaluran

pinjaman

Peserta mampu

menjelaskan

penerapan prinsip

kehati-hatian dalam

pinjamam

Prinsip 5 C

Jenis-jenis pinjaman

dalam koperasi

Batasan kewenangan

dalam pemberian

pinjman

Teknik Penetapan

pinjaman dan

simpanan

Ceramah

dan tanya

jawab

4 JPL

6 Pengenalan

Teknologi

Informasi.

Peserta mampu

memahami fungsi

Teknologi dalam

berkoperasi

Pengertian TI dalam

berkoperasi

Manfaat Tekonologi


Transaksi berbasis

teknologi

Pengembangan SDM

koperasi

Penerapan teknologi


pinjam

Ceramah

dan tanya

jawab.

4 JPL

7 Dinamika

Kelompok

Peserta mampu

mengenal rekan

untuk mencairkan

suasana

Pengenalan sesama

peserta

Mengakrabkan suasana

diklat

Bermain

peran 3 JPL

- 27 -

7 Pengenalan ISO

9001-2015 pada

koperasi

Peserta mampu

menjelaskan

persyaratan

penerapan ISO 9001-

2015


2015


9001-2015

Persyaratan sistem

manajemen ISO 9001-

2015

Ceramah

dan tanya

jawab,

diskusi

4 JPL

9 Unsur Likuiditas

Koperasi simpan

pinjam

Peserta dapat

menjelaskan dan

menghitung tingkat

likuiditas koperasi

Pengukuran rasio kas

terhadap kewajiban

lancar

Pengelolaan

kewajiban lancar

Ceramah

dan tanya

jawab

4 jpl

10 Manajemen

SDM Koperasi

Peserta mampu

menjelaskan

manajemen SDM

Koperasi

Jatidiri dan nilai nilai

koperasi

Ekonomi rumah

tangga atau finansial

literasi.

Perbandingan

Koperasi vs lembaga

keuangan non

koperasi

Tatakelola koperasi

Ceramah

dan tanya

jawab

4 JPL

11 Pengenalan

Pajak

Peserta mampu

menjelaskan dan

memahami pajak.

Pengertian pajak

Jenis-jenis pajak

Wajib pajak

Kewajiban perpajakan

perorangan dan

badan

Ceramah

dan tanya

jawab

3 JPL

12 Post test Peserta dapat evaluasi

diri Mengerjakan soal Mengerjkan

13 Evaluasi

Pelatihan

Peserta memberikan

pendapat perihal

pelatihan

Evaluasi Narasumber

Evaluasi

Penyenggarakan

pelatihan

Pengerjaan

Evaluasi

- 28 -

6. JATI DIRI KOPERASI

MANAJEMEN USAHA KOPERASI

a. Tujuan : peserta mampu menjelaskan serta mampu melaksanakan pengelolaan usaha

koperasi baik sektor riil maupun simpan pinjam

b. Peserta : pengurus dan manajer koperasi dengan kriteria aspek jatidiri koperasi

rendah.

- Rasio partisipasi bruto

- Rasio promosi ekonomi anggota (PEA)



Metode Presentasi, Dis

Documents

diskopukm.jogjaprov.go.id · 2020. 7. 27. · - ii - Penanggung Jawab: Agus Mulyono, SP., MT Hana Fais Prabowo, STP., M.Si Tata letak isi: Moh. Mursyid Cetakan pertama, 2019 Tebal