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MEMORIA DEACTIVIDADES2020
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ÍNDICE
Carta de la presidenta, Luisa Fúnez DíazResultados 2020Aprendizajes de una pandemiaEventos online 2020EcoBobath, jóvenes con parálisis cerebral monitoresde educación ambientalFundación Bobath distingue a los primeros "PadrinosCorporativos"Principales proyectosEmpresas y entidades que colaboran con nuestrosproyectosTransparenciaAcreditaciones y subvenciones públicas
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CARTA DE LA PRESIDENTA
No puedo empezar esta carta sin recordarque el 2020 nos trajo, inesperadamente,una pandemia, y el cierre momentáneode todos nuestros centros. Como nopodía ser de otra manera, modificamoslos planes de trabajo para poder ofrecerun tratamiento a distancia; pero ladistancia, poco tiene que ver con lo quenecesitan nuestros niños.
Cuando pudimos ofrecer tratamientos presenciales,pusimos en marcha tratamientos intensivos para recuperarel estado global de todas las personas con parálisis cerebral.
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Pasado el confinamiento, hemos vuelto a ofrecertratamientos de forma presencial, con todas las medidaspreventivas y protocolos sanitarios, garantizando unaatención segura en todos nuestros servicios.
En 2021 queremos apostar por la formación interna de todosnuestros profesionales, marcar nuevos objetivos, siemprebajo la metodología del Concepto Bobath.
También, comenzaremos la ampliación del Centro de Día,esta obra se realizará gracias a un gesto que ha tenido ungran donante privado, que asumirá los costes de laconstrucción. Esta ampliación, permitirá acoger a un totalde 80 jóvenes y adultos con parálisis cerebral, se duplicaránlas plazas que tenemos actualmente, y se ofrecerán losmismos servicios y tratamientos que se brindanactualmente.
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En un futuro, tenemos una idea que nos gustaría hacerrealidad: la puesta en marcha de una residencia parajóvenes y adultos con parálisis cerebral, donde puedan viviry desarrollar toda su autonomía.
Nuestro proyecto no puede acabar nunca, tenemos queayudar a las personas con parálisis cerebral a vivir lo mejorposible toda su vida, y estar presentes en su trayectoria vital.
Luisa Fúnez DíazPresidenta de Fundación Bobath
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“NUESTRO PROYECTO NOPUEDE ACABAR NUNCA,
TENEMOS QUE AYUDAR A LASPERSONAS CON PARÁLISIS
CEREBRAL A VIVIR LO MEJORPOSIBLE TODA SU VIDA.”
Luisa Fúnez Díaz
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RESULTADOS
Personas con parálisis cerebral quereciben atención, tratamientos yeducación:
Atención Temprana: 114 niños atendidos enAtención Temprana. De estos, 9 fueron atendidos enla modalidad de estancia continuada.
Colegio de Educación Especial: 101 alumnos hanasistido al Colegio, en todas sus etapas: Infantil,Educación Básica Obligatoria, y Transición a la VidaAdulta.
Centro de Día: 47 jóvenes adultos reciben atencióny formación en el Centro de Día de FundaciónBobath.
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ENRÉDATE CON NOSOTROS
68.550 visitas a la web www.fundacionbobath.org
durante el año 2020.
WebAlianzas
Más de 50 colaboraciones alcanzadas con entidades y
empresas.
Redes Sociales
682.089 personasalcanzadas a través de
nuestras Redes Sociales.
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APRENDIZAJES DEUNA PANDEMIA
Por Mar Hernández Rodríguez, DirectoraTécnica de Fundación Bobath
Cuando comenzó la pandemia y elposterior confinamiento, pensamosque era algo transitorio. Pero graciasal esfuerzo de todos conseguimos noperder el objetivo que tiene nuestrotrabajo: mejorar la calidad de vida delas personas con parálisis cerebral, y también lo hicimos en la distancia.
Así define Mar Hernández Rodríguez, Directora Técnicade Fundación Bobath, el paso por el confinamiento, yrealiza una reflexión de lo que supuso vivir unapandemia:
Como con cualquier cambio, lo primero que se nospresentaron fueron los problemas: no podemostrabajar en la distancia. Tenemos un contacto continuocon los niños, de afectividad, de cuidado, de atención; por otro lado, no tenemos las clases dispuestas comopara trabajar en remoto.
Aquí cada niño tiene su manera de acceder al aprendizaje, senos planteaban muchísimos problemas.
Nos preguntábamos, ¿cómo íbamos a hacer los seguimientosde los tratamientos de fisioterapia, de terapia ocupacional,de logopedia, de la alimentación? Hay niños que no sonautónomos, que necesitan una persona con ellosconstantemente, y su atención individual.
En un principio, comenzamos a enviar las tareas del colegio através del email, a llamar por teléfono a las familias, nosdimos cuenta que era una comunicación poco eficaz. Estogeneró en los profesionales un estado de ansiedadimportante, la sensación de no tener el control deltratamiento del niño, inquietud de si realmente lo quehacíamos estaba funcionando para ellos.
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Entonces fue cuando Cisco e IBM nos ofrecieron su plataformade videoconferencias, y gracias a ello comenzamos aorganizarnos de otra manera. Teníamos un contacto diario conlas familias, y dábamos cobertura a las necesidades de losniños.
A través de las videollamadas, sabíamos cómo estaban losniños en casa, cómo estaban llevando la situación,supervisábamos el trabajo que hacían las familias con sushijos.
En Fundación Bobath, las familias son parte del equipo, estánformadas y saben perfectamente las capacidades de sus hijos,y el manejo que deben hacer. Este contacto online nos permitióhacer hincapié en las áreas que había que reforzar, al hacer lasvideollamadas podíamos indicarles a los padres en elmomento preciso cómo modificar su manejo para tener éxitoen el tratamiento y hacer un seguimiento del mismo. Lasvideollamadas hicieron la relación más cercana con los niños,nos veían, nos oían...
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Además, entre ellos se echaban de menos, hay niños que tienenlenguaje oral y podían hablar entre ellos por teléfono, pero hayotros niños que no, por lo menos así estaban juntos a través de lapantalla.
Por otra parte, nos dimos cuenta que la formación presencial quehacíamos con las familias no se podía hacer, y organizamos unciclo de charlas formativas para hablar de temas relacionadoscon la parálisis cerebral, y esto reforzó los conocimientos queellos ya tenían.
Cuando volvimos a la actividad, tanto el equipo, como lasfamilias, y los niños, se adaptaron muy bien. Trabajar con lasbatas, las máscaras, las gafas, el alcohol, desinfectar.
Todo nos costó mucho, pero fue un aprendizaje, y eso ya estáintegrado en nuestro día a día, tuvimos que reinventarnos.
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“DURANTE ELCONFINAMIENTO, TODOS
HICIMOS UN ESFUERZO, LASFAMILIAS ADQUIRIERON UN
HÁBITO Y UNA RUTINA, YPARTICIPARON ACTIVAMENTEEN EL TRATAMIENTO DE SUS
HIJOS”.
Mar Hernández Rodriguez F U N D A C I Ó N B O B A T H | 1 3
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EVENTOSONLINE
Durante 2020 tuvimos que generar nuevas ideas paracelebrar nuestros eventos. El grupo de madres, que colaboraestrechamente con la Fundación, puso en marcha diferentesacciones online, que tuvieron una gran acogida e hicieronposible hacer frente a la situación: carrera virtual, rifa online,subasta online.
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#ECOBOBATH, JÓVENESMONITORES DE EDUCACIÓNAMBIENTALPrograma de Empleo Personalizado deFundación Bobath
¿Cuál es el objetivo de esta formación y cómo surge?
El objetivo de esta formación es capacitar a 10 jóvenes delCentro de Día de Fundación Bobath para la realización detareas propias del educador ambiental, en el marco de unproyecto ambiental socioeducativo. El proyecto surge de lacolaboración de Fundación Telefónica como parte del RetoSolidario 2020 Sembrando Estrellas.
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¿Cómo continúa la formación en 2021?
En el mes de noviembre de 2020 iniciamos la segunda partede esta formación, con el objetivo de poner en prácticatareas como educadores ambientales, y continuar con laformación de cara a un futuro laboral de los participantes.
¿Qué perspectivas laborales tiene?
EcoBobath puede ofrecer actividades de sensibilizaciónambiental a grupos (colegios, empresas, y organizaciones,etc.). En esta tercera fase cabría una formación enfocada aseguir aprendiendo sobre educación ambiental, y también aconsolidar el proyecto de emprendimiento.
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FUNDACIÓN BOBATHDISTINGUE A LOS PRIMEROS"PADRINOSCORPORATIVOS"Voluntarios de Fundación Telefónicareciben la distinción.
Durante 2020 la Fundación puso en marcha el ProgramaPadrinos Corporativos, para premiar a las empresas quecolaboran estrechamente y de forma continua con laFundación. Así se seleccionó a los voluntarios de FundaciónTelefónica, que llevan más de 4 años colaborando e ideandonuevos proyectos para Fundación Bobath.
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Los padrinos corporativos son empresas que se involucrande forma activa en los proyectos que Fundación Bobathtiene en marcha. Para la Fundación es importante que lasempresas se impliquen y trabajen codo a codo con elpersonal de la Fundación y los niños y jóvenes con parálisiscerebral de la entidad.
Los Padrinos Corporativos serán compañeros y aliados, yambas partes buscarán soluciones a los desafíos que seplantean en Fundación Bobath y poder trabajar por mejorarla calidad de vida de las personas con parálisis cerebral. Losvoluntarios de Fundación Telefónica, incorporaron a niños yjóvenes con parálisis cerebral de la entidad, y trabajaronconjuntamente con los profesionales de la FundaciónBobath.
PRINCIPALES PROYECTOS
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Atención Temprana y Atención Temprana en Estancia Continuada
Tratamientos Intensivos COVID-19 para paliar los efectos de la pandemia
Tratamiento Integral: fisioterapia, logopedia, terapia ocupacional, psicología, educación especial
Integración Social y Empleo Personalizado para jóvenes adultos
Adquisición de Nuevas Tecnologías de Apoyo y Ayudas Técnicas
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Empresas quecolaboranconnuestrosproyectos
FUNDACIÓN NEMESIO DÍEZBANK OF AMERICA MERRILL LYNCHFUNDACIÓN REPSOLFUNDACIÓN REINA SOFÍAFUNDACIÓN ONCEFUNDACIÓN MARQUÉS DE SANTO DOMINGOD´OCON ABOGADOSFUNDACIÓN ALONSO VIGUERFUNDACIÓN MONTEMADRIDBANKIA RED SOLIDARIABOLLYCHURIASINFORMA D&BFUNDACIÓN TELEFÓNICAASPRO OCIOMAGO MOREVIPERA IBÉRICADAC BEACHROFT
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Empresas quecolaboranconnuestrosproyectos
FUNDACIÓN MAHOU SAN MIGUELFUNDACIÓN SERGIO GARCÍACEFERINO NOGUEIRAPATRIA HISPANA SEGUROS Y REASEGUROSIBERCAJA OBRA SOCIAL /FUNDACIÓN IBERCAJAKINEOX SOLUTIONSCOLEGIO OFICIAL APAREJADORES Y ARQUITECTOSTÉCNICOS DE MADRIDMAPFRECECABANKFUNDACIÓN FAMILIA TORRESBDO AUDIBERIACENTRO DE AYUDAS TÉCNICAS SIN BARRERAS FUNDACIÓN SOBRE RUEDASMERCEDES BENZ RETAIL S.A.ULIFERAYCYOPSA-SISOCIAMUSEO DEL DULCE
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Empresasquecolaboranconnuestrosproyectos
SCHWEITZER ENGINEERING LABORATORIES ESPAÑA(SEL)MERCADILLO CHICFEDERACIÓN DE GOLF DE MADRRIDFUNDACIÓN ACCENTUREFUNDACIÓN CADETETEMAR ELECTRÓNICAARNOLD AND SELLESLA PROVITERÍAMECASMIND WORLDREHATRANSVIVEME REAL ESTATE MANAGEMENTSIGLASTORY TELLCISCO E IBMFUNDACIÓN PEQUEÑOS PASOSFNACAXA DE TODO CORAZÓN
ACREDITACIONES YSUBVENCIONES PÚBLICAS
La Comunidad de Madrid subvenciona con cargo al 0,7%del IRPF los siguientes proyectos: Atención Temprana,Actividades para la Integración Social de Adultos, Proyectode Empleo Personalizado.
El sello “ONG Acreditada” de Fundación Lealtad aportaclaridad y un plus de confianza al donante, al acreditar queFundación Bobath centra sus esfuerzos en las áreas en lasque tiene experiencia.
CAF América certifica que en la Fundación Bobathcumplimos los requisitos para ser receptores de donacionesde empresas con sede social en Estados Unidos.
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INGRESOS GASTOS
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Subvenciones53%
Cuotas de asociados y afiliados24%Donaciones y Legados
20%
Otros ingresos3%
Subvenciones 53%
Otros ingresos 3% Cuota de
asociadosy Afiliados
24%
Donaciones yLegados
20%
Gastos de personal68.5%
Otros gastos15.2%
Aprovisionamientos14.1%
Amotización2.2%
Gastos personal
63%
Otrosgastos 14%
Aprovisionamientos 13%
Amortización 2%
CONTÁCTANOSSi quieres conocernos, entra en: www.fundacionbobath.org
Si quieres colaborar con nosotros,escríbenos a:Departamento de proyectos:[email protected]
Si tienes dudas:Llámanos: 913767190Escríbenos: [email protected]: www.fundacionbobath.org
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