第三種郵便物認可（５）　 ３版　　 　２０２０年（令和２年）３月２５日（水曜日）

ます。ただ、急速な事業拡大は考えてお

らず、まずは着実にＣＢＰの価値の認知

度向上に努めていきます。１～２年は投

資が先行する形になるでしょう。ただ、

この事業は当社単独というよりも協創と

いうパートナー会社、つまり顧客企業や

システム構築事業者など関係者を巻き込

み、足りないところを補い、問題点を解

消しながら、大きな流れにしていく必要

があります。このようにして、当社とし

てはイノベーションの架け橋になりた

いと考えています。なお、当社は19年、

東京都中央区の日本橋にイノベーション

センターを開設しました。『日本のイノ

ベーションの橋』になりたいという思い

を込めています」

　「ＥＲＰ、ＣＲＭ、ＣＢＰにより、ま

ずはスマートロジスティクス、スマート

コントラクト、スマートオフィスの領域

で、業務プロセスの標準化、効率化を目

指します。現在、ＢｔｏＣのＩＴサービ

スは米国勢、中国勢が世界を席巻してい

ますが、ＢｔｏＢの世界はＥＲＰのＳＡ

Ｐ、ＣＲＭのセールスフォースが強いも

のの、まだまだ勝負の余地がある領域だ

と思います。今後、ＣＢＰの拡大を図る

ことで、企業向けシステムの標準化が進

めば、日本がＢｔｏＢのＩＴサービスを

世界的にけん引することも可能でしょ

う。さらに、当社は現在、米国シリコン

バレーのほか、カナダ、インドにも拠点

を持っており、グローバルな事業展開を

進めています。ＤＸ推進事業も日本だけ

でなく、米国、カナダの北米でも進めて

いく計画です。将来的には、インドな

ど、より広い地域で展開していくことも

視野に入れています。さらに、いずれは

同事業を発展させ、需要予測のビジネス

に取り組みたいとの考えもあります」

　「経済産業省の『ＤＸレポート』でい

う『２０２５年の崖』は、深刻な問題で

ある半面、当社にとっては大きなビジネ

スチャンスにもなると考えています。

『２０２５年の崖』は２０２５年までに

ＩＴ人材が不足し、既存システムのサ

ポートも終了することで、巨額の経済損

失が生じるリスクがあるというもので

す。25年までに変化は絶対に必要です。

これに対し、当社はＥＲＰをＤＸ対応型

に進化させるとともに、さらなる付加価

値を創出し、事業の拡大を目指していく

つもりです。そのため、ＣＲＭ（顧客管

理システム）をＥＲＰと並ぶ『もう一つ

の基幹領域』として取り組みを強化す

るほか、独自のプラットフォーム『ＣＢ

Ｐ』を活用して物流、商流をスマート化

し、業界全体の生産性向上を図っていき

ます」

　「スマートフォンを中心とする形で、

１９９０年代からＢｔｏＣの世界は細部

に至るまで大きく変わりました。しか

し、それと比較して、ＢｔｏＢの世界で

は大きな変化はないといってもいいで

しょう。例えば、ＥＲＰは標準サービス

以外のサービスが乱立しており、それ

らが個別にＥＲＰとつながることで、シ

ステムが複雑化するケースが見られま

す。このように、ＢｔｏＢでは意外と旧

態依然の状態が続いています。こうした

状況に対し、ＣＢＰは企業ごとに保持す

るデータ、アダプターをオープン化し、

共通利用できるようにすることで、シン

プルなシステムを構築します。ＣＢＰに

より、現在の各種課題を解決し、業界全

体の業務プロセスが最適化される世界が

実現できるでしょう。まずは企業内の業

務、データをＥＲＰ、ＣＲＭによって標

準化します。その上でＣＢＰを利用し、

付加価値の高いさまざまなサービスとつ

なげることで、スマートロジスティクス

（商流と物流の連動による効率化）、ス

マートコントラクト（契約と決済の効率

化）、スマートオフィス（バックオフィ

ス作業の効率化）の領域でより高度な

サービスの提供を行っていく考えです」

　「現在はＩｏＴの技術で、あらゆるも

のがインターネットにつながり、それを

生かしたサービスが増えています。その

中で、当社はＲＦＩＤ（電子タグ）に着

目しており、スマートロジスティクスの

領域で活用していきます。19年６月にＲ

ＦＩＤ位置特定特許技術を持つＲＦルー

カスに出資し、現在は『ＣＢＰ』上でＲ

ＦＩＤ＋ＥＲＰ連携の実証実験を行って

います。在庫情報収集と、ロジスティク

スの効率化、可視化を図ることで、その

情報をさまざまな場面で活用していくこ

とを目指します。さらに、ＥＲＰ、ＣＲ

Ｍなどの情報を含めたより幅広いビッグ

データと、ＡＩ（人工知能）を組み合わ

せることで、さらなるサービス拡充にも

取り組みます」

　「ＣＢＰは今年中にリリースし、来21

年３月期には売上高も立つ計画としてい

テクノスジャパン・吉岡隆社長に聞く

「日本のイノベーションの橋」を目指す ＢｔｏＢの世界で大きな変革に取り組む

「２０２５年の崖」に向け　　　 ＤＸ対応推進

　

２０２０年代に入り、ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の推進は

待ったなしの状況になってきた。それに正面から取り組んでいるのがテクノス

ジャパン（＝テクノスＪ、３６６６）だ。同社はＥＲＰ（基幹業務システム）

の導入コンサルティング・構築などを手掛けており、現在はＤＸにおけるＥＲ

Ｐの活用・発展に取り組む。今３月期から「Ｔｅｃｎｏｓ　

Ｃｏｎｎｅｃｔｅ

ｄ　

Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　

Ｐｌａｔｆｏｒｍ（ＣＢＰ）」に注力し、新時代に向

けての飛躍を図る構えだ。同社の新戦略について吉岡隆社長に聞いた。

――ＤＸについてはどのよ

うに考えていますか。

――具体的にはどういうこ

とでしょうか。

――ＩｏＴ（モノのインター

ネット）など、最新技術の

利用はいかがですか。

――ＤＸ推進事業の現状を

教えてください。

――将来のビジョンを聞か

せてください。

◆テクノスグループのご紹介

◆ Tecnos Connected Business Platform (CBP) について