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EL SISTEMA DE

INFORMACION GERENCIALMIGUEL ANGEL TRESIERRA AYALA

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INFORMACION GERENCIAL

Recolección, elaboración, análisis y

difusión de datos necesarios para que

los directivos de una organización,teniendo una correcta visión de la

realidad del proceso de producción,

puedan tomar decisiones adecuadas.

La información debe ser completa,

exacta y regular.

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BENEFICIOS

 Analizar la situación actual.

Identificar problemas inmediatos yencontrar soluciones.

escubrir patrones y tendencias

!ormular ob"etivos apropiados para elfuturo.

#omar decisiones inteligentes sobre eluso de recursos

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EL S.I.G. Y LA GERENCIA

ESTRATEGICA

Información para decidir$

% &elección apropiada de grupos ob"etivo.

% 'lección del tipo de servicio a brindar.

% 'lección de formas de prestación deservicios.

% (oordinación intra e interinstitucional.

%'stablecimiento de tarifas que asegurenautosuficiencia.

% esarrollo de modelos de prestación deservicio ) satisfacción del cliente

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PROCESO

INSUMOSLOGROS

RESULTADOS IMPACTO

Planeación Monitoreo Evaluación

Información

Decisiones Administrativas

SISTEMA DE

INORMACION

GERENCIAL

 Identificar

 Reco!ectar

 Procesar

 Informar

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ANALISIS DEL S.I.G.

Considerar las necesidades especiales deinformación del servicio de salud

Considerar el tipo de información disponible enformularios, registros y archivos para la toma dedecisiones.

Considerar la información que se requiere y que

no se encuentra en los registros, archivos yformularios existentes.

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ANALISIS DEL S.I.G.

Considerar qué información se necesita

regular y frecuentemente y qué

información se requiere sólo

 periódicamente.

Considerar métodos de recolección de

información simples y económicos, para

complementar la información suministrada

 por las historias clnicas, los registros y los

formularios.

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ANALISIS DEL S.I.G.

Considerar cómo diferentes grupos detraba!o pueden utili"ar la información parame!orar su desempe#o.

Considerar si se cuenta con la informaciónapropiada, de utilidad y en el momento quese requiera.

Considerar cómo utili"ar la información para dar una retroalimentación efectiva al personal.

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DESARROLLO DE UN S.I.G.

$. %dentificar a todos los usuarios

&. Establecer los ob!etivos a largo y corto pla"o.

'. %dentificar la información que se requiere,y eliminar la que se recolecta pero no seutili"a.

(. )eterminar los formularios y procedimientos actuales sencillos, cortos ynecesarios, y cu*les necesitan me!orarse.

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DESARROLLO DE UN S.I.G.

+. Preparar nuevos instrumentos necesarios.

. Establecer los sistemas manuales ocomputari"ados para tabular, anali"ar y

ofrecer información.

-. )esarrollar procedimientos para confirmarla exactitud de los datos.

. Capacitar y supervisar al personal en eluso de los instrumentos de recolección dedatos.

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EL S.I.G. EFECTIVO

Es m*s accesible.

 /o es una carga para el personal sino una

herramienta de traba!o.

0yuda a tomar decisiones informadas.

1e tiene idea clara del por qué se recolectan

datos.

2a información es m*s actuali"ada, confiable yexacta.

Si es así, es que se va en die!!i"n !#e!$a.

http://c/Users/GEB-W8/Desktop/Diplomado%20Gesti%C3%B3n/03%20Planeamiento%202%20Tipos.ppt