2.Sistemas_tecnologicos

7/24/2019 2.Sistemas_tecnologicos

1/27

Evolucin de sistemas tecnolgicos

Gestin tecnolgica


2/27

Las empresas deben

CAMBIAR EINNOVAR

PARA

SOBREVIVIR


3/27

Conceptos bsicos

Tecnologa: Conocimiento aplicado en latransformacin de recursos para obtencin debienes o servicios.

Tecnologa esta constituida por los medios,incluyendo la informacin, los conocimientos ylos recursos necesarios para el diseo, produccin

y comercializacin de productos que tienen unademanda o necesidad.


4/27

Conceptos bsicos

Innovacin: la implementacin prctica de una ideaen un nuevo dispositivo o proceso.

Transformar ideas en valor sostenible tanto para

la empresa como para sus clientes. Innovacin tecnolgica: creacin de nuevo

conocimiento que es aplicado a problemas prcticos.


5/27

La importancia de innovacin radica en:

1. Globalizacin de los mercados.

2. Competencia con el extranjero.

3. Reduccin de los ciclos de desarrollo e introducciones denuevos productos y servicios ms rpidas.

4. Imperativo estratgico: los mrgenes de una empresadisminuyen conforme sus productos se vuelven obsoletos.


6/27

Una empresa necesita

Un conocimiento profundo de ladinmica de innovacin.

Una estrategia de innovacin bienestructurada y en coherencia con sus

recursos y objetivos

Procesos bien diseados paraimplementar la estrategia de

innovacin


7/27

Innovaciones

Innovaciones incrementales

Innovaciones radicales

Son las mejoras sucesivas a los productos y procesos existentes. Ladinmica evolutiva de cada tecnologa particular se caracteriza porfrecuentes incrementos en eficiencia tcnica, productividad y

precisin de los procesos y por cambios regulares en los productospara conseguir mejor calidad, reducir costos o ampliar la gama deusos.

Son las introducciones de los productos o procesos realmentenuevos, pueden introducirse en cualquier momento, acortando

bruscamente el ciclo de vida de los productos o procesos quesustituyen.


8/27

Evolucin de una tecnologa


9/27

Sistemas tecnolgicos

Son onstelaciones de innovacin, tcnicay econmicamente relacionadas, queafectan a varias ramas de la produccin.

Los sistemas tecnolgicos se componende diferentes elementos orientados a

solucionar un problema y sonconstruidos y adaptados socialmente.


10/27

Componentes del sistema tecnolgico

Lo inventado.

La investigacin previa al desarrollo.

Diseo del objeto.

Modificaciones. La normativa y la patente de registro.

Sistema de produccin.

Campaa de publicidad y de marketing. Estrategias de venta.


11/27

Se puede establecer cierta lgica para el sistema,lo que permite prever una sucesin creciente de

nuevos productos y procesos; individualmentecada uno es innovacin radical, pero dentro delsistema aparece como un cambio incremental(por ejemplo: la serie de productos de consumo

hechas de metal o plstico y dotados de un motorelctrico).

Desarrollo de sistemas tecnolgicos


12/27

Innovaciones tcnicas en insumos,productos y procesos.

Innovaciones gerenciales yadministrativas.

Cambios sociales, institucionales y

polticos.

Sistema tecnolgico agrupa:


13/27

Agotamiento de sistemas tecnolgicas

Cuando un sistema llega a la madurez y pierdedinamismo, no slo deben adaptarse al cambio lasempresas productoras, sino que tambin debenhacerlo todo el medio social e institucional.


14/27

Generacin,asimilacin y uso

efectivo de latecnologa

Gestin tecnolgica


15/27

Concepto de gestin tecnolgica

Gestin tecnolgica permite una apropiadaiteracin entre la tecnologa, el recurso humano yel conocimiento generado y asimilado, lo que

conlleva a aumentos en la calidad de los bienes oservicios ofrecidos, en la productividad ycompetitividad.

Es la capacidad de la empresa para hacerproductivo el conocimiento y la informacin.


16/27

Misin de gestin tecnolgica

Es el desarrollo industrial y tecnolgico, para lo cualse realiza la planeacin y la administracin de latecnologa requerida, se desarrollan los productos yprocesos necesarios para hacer a la empresa

competitiva en el mercado mundial, asegurando laplena satisfaccin de los clientes.


17/27

Gestin tecnolgica en la empresa

Esquema general de una empresa


18/27

Gestin tecnolgica:

Gestin de procesos de aprendizaje y degeneracin de conocimiento.

Participacin del personal en elaboracin desu visin, aprendizaje individual y en equipo,

conocimientos, valores organizacionales.


19/27

Administracin de la informacin.

Procesos de bsqueda, seleccin y acopio deinformacin; diseo de sistemas de informacininternos y para la toma de decisiones.

Gestin tecnolgica:


20/27

Administracin de procesos productivos.

Polticas de la empresa sobre adaptacin, mejoras,

diseo y rediseo de tecnologas de materiales yMP, tecnologas de equipo, de operacin, deproductos y de procesos.

Gestin tecnolgica:


21/27

Gerencia de procesos administrativos ydirectivos.

Bsqueda, seleccin, negociacin y transferencia

de tecnologas, monitoreo y prospectivatecnolgica, contratos, asistencia tcnica yservicios tcnicos.

Gestin tecnolgica:


22/27

Proceso de innovacin tecnolgica

Es un conjunto de etapas que conducen allanzamiento con xito en el mercado de nuevosproductos manufacturados, o a la utilizacincomercial de nuevos procesos tcnicos.

Constituye la fuerza motriz que impulsa a lasempresas hacia objetivos a largo plazo, conduciendo

a nivel macroeconmico a la aparicin de nuevossectores de actividad econmica.


23/27

Procesos de gestin tecnolgica

En mejoramiento continuo:- Normalizacin de procesos industriales y

administrativos.

- Evaluacin de la competitividad de las operacionesindustriales.

- Documentacin de los procesos de aprendizaje.

- Introduccin de nuevos de desarrollos

administrativos.- Rediseo de procesos en diferentes reas de laempresa.


24/27

Procesos de gestin tecnolgica

En innovacin:

- Prospectiva tecnolgica.

- Planeacin de desarrollo industriales y tecnolgico.

- Adquisicin de tecnologa.- Adaptacin de tecnologa.

- Desarrollo de tecnologa

- Proyectos de inversin.- Auditora tecnolgica.


25/27

Actividades para desarrollo de GT

Informacin tecnolgica Nivel de modernidad tecnolgica Potencial, lneas de IT

Diagnosticotecnolgico

Formular objetivos y metas de cambiotecnolgico

Planificacin estratgica

Estrategia deplaneacintecnolgica

Comparar las alternativas de adquisicinexterna o generacin interna

Financiacin, costos, viabilidad

Adquisicin detecnologa ydesarrollo

tecnolgico interno


26/27

Actividades para desarrollo de GT

Asegurar las condiciones necesarias(RRHH, infraestructura)

Realizar la gestin de la adquisicin

Cambio tcnicoe innovacintecnolgica

Calificar los resultados logrados ( metas

de ventas, de calidad, beneficios) Retroalimentar los resultados al

diagnostico tecnolgico

Control yevaluacin


27/27

Evolucin de la gestin tecnolgica

Enfoque Situacin Contribucin Caracterstica

Gestin en lainvestigacin y

desarrollo (1965)

Estable, simple yen expansin

Mtodos deplaneacin de I+D

Cambios tecnolgicospercibidos como predecibles

y pronosticables

Gestin de lainnovacin (1975) Cambiante peropredecible Los primerosmtodos para

manejar el procesocompleto de

innovacin

Las investigaciones realizanel anlisis completo de la

innovacin

Planeacintecnolgica (1979)

Cambiante,discontinua

Refinamiento demtodos y modelos

de riesgo eincertidumbre

Creciente importanciaotorgada a la tecnologa

como factor decisivo en lacompetitividad

Gestin tecnolgicaestratgica (1983)

Cambiante,discontinua,

impredecible

Expansin de laestrategia para

manejar ms asuntos

Se articula la tecnologa atendencias en el desarrollo

de los negocios dentro de lagestin estratgica

Fuente: adaptado de Drejer

Documents

2.Sistemas_tecnologicos