3 DEĞER MÜHENDİSLİĞİ · DEĞER MÜHENDİSLİĞİ Sürekli gelişimi amaçlayan değer mühendisliği felsefesi; basit bir maliyet azaltma programının aksine en yüksek değerin

DEĞER MÜHENDİSLİĞİ VE

DEĞER ANALİZİ

Mehmet Raşit OKUMUŞ14922210

SUNUŞ PLANI

� DEĞER

� DEĞER ANALİZİ

� DEĞER MÜHENDİSLİĞİ � TARİHİ GELİŞİMİ� DEĞER MÜHENDİSLİĞİ - KAVRAM� GELENEKSEL YÖNTEMLERDEN TEMEL

FARKLILIKLARI� DEĞER ANALİZİ İLE KARŞILAŞTIRMASI� UYGULAMA SÜRECİ ve AŞAMALARI� DEĞER MÜHENDİSLİĞİ NE ZAMAN

UYGULANMALIDIR?

� ÖRNEK OLAY 2

DEĞER

� Değer, mal veya hizmetlere verilen “nispi önem”olarak tanımlanabilir.

� Değer, kişinin herhangi bir şeyi almak veyavermek konusundaki arzularıyla ölçülebilir.

� Değer, bir ürünün alımında veya üretimindeuygun kullanım ve etkin faktörlerin yaratılmasıiçin harcanması gereken minimum miktardakiparadır.

� En iyi değer, işlevsellik ve maliyet olmak üzereiki kavram ile belirlenir.

3

DEĞER ANALİZİ

� Teknikler bütünü:gerekli fonksiyonlar optimum değer,

en düşük maliyet

� Değer analizi, değer zincirinde katma değeroluşturan ve katma değer oluşturmayanmaliyetleri birbirinden ayırarak, katma değeroluşturmayan maliyetleri azaltmaya çalışmalıdır.

� Gereksiz maliyetleri elimine etmek; kalite,güvenilirlik, tüketici arzusu ve çekicilik gibifaktörlerden fedakarlık yapmak şeklindeanlaşılmamalıdır.

4

DEĞER ANALİZİ

Değer analizi aşağıdaki sorulara cevap bulmaya çalışmaktadır;

� Ürünün fonksiyonu nedir?

� Bu fonksiyon gerekli midir?

� Maliyeti nedir?

� Aynı fonksiyonu başka hangi ürün yerine getirebilir? Bunun maliyeti ne olacaktır?

5

DEĞER ANALİZİ

Amaçları:� Ürünün değerini artırmak,� Müşterinin firmaya yönelişini artırmak,� İnsan ve organizasyon yeteneklerinin firmanın amaç

ve hedefleriyle uyumlu hale getirilmesini ve buhedeflerin yükseltilmesinin yolunu sağlamaktır.

Adımları:� Ürün, hizmet, işlem ya da organizasyonun

müşterilerini belirlemek,� İşlevsel analiz sonunda müşteri ihtiyaçlarını

tanımlamak,� En küçük ihtiyaçlara cevap veren çözümleri

araştırmak, seçmek ve geçerliliğini sağlamak.6

DEĞER MÜHENDİSLİĞİ

� Değer mühendisliği, General Electrics satınalma müdürü Lawrence D. Miles tarafından 2.Dünya Savaşının sonlarına doğru ortaya çıkanfon ve hammadde kıtlığının aşılması amacıylageliştirilmiştir.

� 1950’li yıllarda değer analizi, gereksizmaliyetlerin elimine edilmesine çaba gösteren birgrup süreci olarak tanımlanmıştır. AmerikaBirleşik Devletleri Deniz Kuvvetleri tarafındantasarımın analiz edilmesi için kullanılmıştır ve“Değer Mühendisliği” olarak isimlendirilmiştir. 7


� Değer Mühendisliği; bir mamulün, müşteriyesunulan faydanın değiştirilmedenfiyatının/maliyetinin düşürülmesi ya dafiyatın/maliyetin sabit tutularak müşteriyesunulan faydanın attırılmasını amaçlayansistematik bir yaklaşımdır.

� Değer Mühendisliği, belirli bir kalite, güvenilirlikstandardı ve hedef maliyete ulaşmak içinmamulün maliyetini etkileyen etkenlerinsistematik ve disiplinler arası incelenmesisürecidir. 8


Sürekli gelişimi amaçlayan değer mühendisliği felsefesi; basit bir maliyet azaltma programının aksine en yüksek değerin

belirlenmesini sağlayacak yolu ya da yöntemi tanımlamaktadır.

Amaç: “en düşük’’ maliyet değil, “en yüksek’’ değerdir.

Değer artırımının göz ardı edilmesi

sadece maliyet azaltma hedefine odaklanılması,

işlev analizi aşamasının elimine edilmesi

‘etkin olmayan sonuçlar’

9


Bu formülde; � Fonksiyon; üründen beklenen performansı, � Kalite; kullanıcının ihtiyaç, istek ve

beklentilerini, � Maliyet ise; ürünün yaşam döngüsü maliyetini

temsil etmektedir.� Fonksiyon ile kalitenin toplamı ise; işlev olarak

isimlendirilmektedir. 10

Değer = İşlev(Fonksiyon+Kalite) / Maliyet


11

Değeri Arttırarak Hedef Maliyete Ulaşmanın Yolları

Ürünün maliyetini artıran ve

karmaşıklaştıran gereksiz işlevleri ortadan

kaldırarak.(işlevsel analiz)

Fonksiyonellikten taviz vermeden, üretim ve parça maliyetlerinin

düşürüldüğü yeni ürün tasarımı geliştirerek.

(tasarım analizi)

DEĞER MÜHENDİSLİĞİDeğer Mühendisliği Maliyet Yönetimi

Tanım Fonksiyon temelli Malzeme/girdi temelli

Odak noktası Gereksiz fonksiyonlar Büyük maliyet kalemleri

Sonuçlar Artan değer Azalan maliyet

12

� Geleneksel yöntemlerde maliyet muhasebesi, mamulüntasarımı ile ilgilenmezken değer mühendisliğinde, müşteritercihlerine göre maliyetlerin etkin tasarımı ya da yenidentasarımı ön plana çıkmaktadır.

� Geleneksel yöntemlerde mamulün işlevi ile maliyetlerarasında bir ilişki aranmazken değer mühendisliğinde işlevmaliyet ilişkisi göz önünde bulundurulur.

� Değer mühendisliğinde takım çalışmasına önem verilerekmaliyetlerin yönetimi esastır. Geleneksel yöntemlerde isetakım çalışması yoktur.


Mühendisliğinin Değer

Mühendisliğinin Uygulanma Nedenleri

• Projelerin maliyet-etkin olduklarını garanti etmesi,

• Projenin kalitesini geliştirmesi,

• Gereksiz tasarım unsurlarını elimine etmesi,

• Yeniliği teşvik etmesi ve verimliliği arttırması,

13

DEĞER (MÜHENDİSLİĞİ VS ANALİZİ)

� Değer analizi halen mevcut olanprojelerin maliyetlerini düşürmeyeçalışırken,

� Değer Mühendisliği ise yeni projenindaha düşük maliyetlerle nasıl icraedilebileceğini araştırır.

Değer Mühendisliği Tasarım aşamasındaDeğer Analizi Sonrasında yapılan çalışmalardaDeğer Mühendisliği Hedef maliyetleme ile kullanılır.Değer Analizi Kaizen maliyetleme ile kullanılır. 14

DEĞER MÜHENDİSLİĞİ UYGULAMA SÜRECİ

15

EVRE

Hazırlama Evresi

Değer Mühendisliği grubu ve liderinin seçimi, tüm ilgili bilginin bir araya getirilmesi.

Bilgi Evresi

Sahip ve ortakların, Değer Mühendisliği takımını, proje, mamul veya sürecin orijinal tasarımı hakkında

bilgilendirmesi.

İşlev Analiz Evresi

Temel ve ikincil işlevlerin ve ilgili maliyetlerin belirlenmesi.

Yaratıcı Evre

Temel işlevleri karşılamak için alternatif fikirlerin üretilmesi.

Değerlendirme Evresi

Üst yönetim ya da işletme sahibinin belirli kriterlerine karşı, fikirlerin sınıflandırılması, değerlendirilmesi ve

sıralanması.

Gelişme Evresi

Çalışabilir alternatifler içerisinde en yüksek dereceli (beklentileri karşılayan ve hedef maliyeti aşmayan) fikirlerin

geliştirilmesi.

Sunum Evresi

Üst yönetim ve ortaklara, Değer Mühendisliği alternatiflerinin sözlü ve yazılı sunumunun yapılması.

Uygulama Evresi

Değer Mühendisliği alternatiflerinin gözden geçirilmesi ve seçilmesi; orijinal tasarımın değiştirilmesi.


�Özellik – Fonksiyon Analizi

�Beyin Fırtınası

�Maliyeti Azaltıcı Fikirler

�Seçilen Fikirlerin Uygulanması16

DEĞER MÜHENDİSLİĞİ UYGULAMA SÜRECİ – FONKSİYON ANALİZİ

� Müşteri isteklerinin hangi özellikler üzerindeyoğunlaştığı ve müşterilerin hangi özelliklerebedel ödemede istekli olduklarının tespitedilmesidir.

� Mamul fonksiyonları iki ana grubaayrılmaktadır. Bunlar kullanım fonksiyonları vedeğer fonksiyonlarıdır.

17


18


� Mamulde olması planlanan fonksiyonlar belirtildikten sonrabu fonksiyonların ağırlıklarının (önem derecelerinin) dabelirlenmesi gerekmektedir. Bunun için pazar araştırmasıbazlı bir planlama yapılmaktadır.

� Örneğin bir kol saatinde, bu saatin müşteriler açısından hangi özelliklerinin arzu edildiğine bakalım. Her şahsa bu işlevlerin önem sırası sorularak, puanlama yapılır ve sonra bu puanlar toplanabilir.

19


� Bundan sonraki aşamada ürünün fonksiyonları vebunun müşteri için önemi belirlenerek, nitelikfonksiyon matrisleri oluşturulur. Ve planlananfonksiyonlar çerçevesinde mamul parçaları veağırlıkları belirlendikten sonra parçaların maliyetidoğrultusunda maliyet matrisleri oluşturulur.

� Bütün bu ilişkiler (Parça – Fonksiyon – Maliyetilişkileri) tanımlandıktan sonra en uygun yapınınbelirlenebilmesi için “Değer Endeksi” ninhesaplanması gerekmektedir.

20

Değer endeksiAna parçanın yüzdesel ağırlığı

Ana parçanın yüzdesel maliyeti=


� Değer Endeksi = 1 ise idealdir.

� Değer Endeksi < 1 iseişletmenin müşterinin o özelliğeverdiği değerden daha fazladeğer vermesi maliyetekatlanması söz konusudur.

� Değer Endeksi > 1 ise parçauygundur, fakat geliştirilmesigerekmektedir. İşletme dahafazla maliyete katlanarak ilgiliözelliği geliştirmelidir.

21

DEĞER MÜHENDİSLİĞİ FONKSİYON ANALİZİ - UYGULAMA

� Mercedes-Benz, araç üretiminde değerendekslerinden faydalanmaktadır. Bu çerçevedeşirket ilk olarak müşteriler açısından araçlarınfonksiyonları ve önemlilik düzeylerini belirlemiştir.

� Aşağıdaki tabloda müşterilerin hangi özelliklere vefonksiyonlara önem verdikleri görülmektedir.

22

Tablo: Sınıflar (Kategoriler) Arası Önemlilik İlişkisi


� Aşağıdaki tabloda ise, her bir fonksiyongrubunun toplam maliyet içindeki payıverilmiştir.

23Tablo: Fonksiyon Gruplarının Yüzdesi ve Hedef Maliyetleme

� Aşağıdaki tabloda, müşteri isteklerine herbir fonksiyongrubunun katkısının nasıl olacağı görülmektedir.Müşterilerin güvenliği birinci sıraya koyması,mühendislerin şasi güvenliğine en büyük payı vermeleriniberaberinde getirmiştir.

24


Tablo: Fonksiyon Gruplarının Değişkenliğinin Önem Endeksi

şasinin önem derecesi= (0.47X0.60)+(0.32X0.20)+(0.05X0.05)+(0.16X0.05)= 0.36

� Tüm bu tabloları birleştirdiğimizde ise değer endeksine ulaşırız.

25


Değer endeksinde olumsuz sapma olduğu durumlarda, değer

mühendisliğinin diğer aşamalarına geçilmektedir.

Yaratıcı düşünme ile gerekli fonksiyonları yerine getirecek

alternatif yöntemler bulunmaya çalışılmaktadır. Bu yöntemler maliyet düşürme ya da mamul

değerini artırma çabalarını içermektedir.

Beyin fırtınası yanda bazı örnekleriverilen sorular yardımıyla süreç veyamamulün yeniden tasarımı amacıyla

kullanılmaktadır. 26

DEĞER MÜHENDİSLİĞİ UYGULAMA SÜRECİ – BEYİN FIRTINASI

� Neden bu şekle sahiptir? � Bu tasarımın ne kadarı geleneklerin

bir sonucudur? � İş nedir?� Bunların bırakıldığını düşünün. � Ürünün ne olmadığını tanımlayın.� Fonksiyon, daha güvenli ve kolay

kullanılabilir hale getirilebilir mi?� Müşteriye ekstra bir değer vermek

için neler yapılabilir?� Aynı fonksiyonu yerine getirebilecek

daha düşük maliyetli bir parça var mıdır?

� Ürün/ fonksiyon için kullanılabilecek yeni geliştirilmiş malzemeler var mıdır?

� Makinenin tüm yüzeyleri gerekli midir?

� Bu en iyi üretim prosesi midir?� Biz neden bunu yapıyoruz?

Maliyet Azaltıcı Fikirler� Beyin fırtınasından elde edilen alternatifler

değerlendirilip seçilen fikirlerin teknik olarakuygulanabilir olup olmadığı ve müşteriler tarafındankabul edilebilir olup olmadığı belirlenmektedir.

� Seçimde, fayda, teknik uygunluk, müşteri tarafındankabul edilebilir olma, potansiyel maliyet indirimi yada katma değer gibi kriterler dikkate alınmaktadır.

Seçilen Fikirlerini Uygulanması� Değer mühendisliğinde en son aşama, seçilen

fikirlerin maliyet azaltım amacıyla uygulanmasıdır.Bu uygulama, yöneticilerin de görüşleri alınarakoluşturulan bir uygulama planına goregerçekleştirilmektedir. 27


28


DEĞER ANALİZİ – ÖRNEK OLAY

ABD Norwalk HastanesiBir Değer Artırma Programı

Amaçlar

� Norwalk Hastanesi değer artırma programının amaçları şunlardır :

� Tasarruf potansiyeli taşıyan alanların belirlenebilmesi amacı ile doktorların ve kilit personelin bir araya getirilmesi.

� Tıbbi bakım kalitesinden ödün verilmeksizin, diğer hastanelerden uyarlanabilecek fırsatların ve uygulamaların belirlenmesi.

� Hastane için önemli maliyet tasarrufları ve hastalar için artırılmış değer sonucuna erişilmesi

29


Program

� Hastane, değer artırma programının bir parçasıolarak çeşitli yönetim geliştirme hizmetlerisunan danışmanlar çağırmıştır. Hastanedenbirkaç kişi, hastane masraflarının nasıl analizedileceğini ve danışmanlarla nasıl çalışacaklarınıöğrendikleri kısa süreli kurslara gönderilmiştir.Kurum için de, maliyet analizlerinin nasılyapılacağı, beyin fırtınası oturumlarının nasıldüzenleneceği ve ikna edici sunuşların nasılyapılacağı konusunda kurslar verilmiştir.

30


Laminektomi Görev Grubu

31

Tasarruf fırsatı sunan kilit alanlar

Norwalk

Hastanesi’

nde maliyet

(US $)

En iyi

Gösterim

maliyetine

göre fark (US

$)

% fark

Oda ve bakım 1241 642 53

Malzeme 367 238 20

Ameliyathane 383 187 15

Kan ve tedavi 99 66 5

Eczane 208 39 3

Radyoloji 185 21 2

Laboratuvarlar, testler ve nükleer

tıp 143 17 2

Toplam 2.626 1.210 100


Laminektomi Görev Grubu

32

Sonuç Beklenen yıllık maliyet

tasarrufu tutarı (US $)

Hastanede kalma süresinin iki gün azaltılması 60.868

Ameliyathanedeki fazla stokların satılması 20.000

Toplam 80.868

Teşekkürler ..

33

Documents

3 DEĞER MÜHENDİSLİĞİ · DEĞER MÜHENDİSLİĞİ Sürekli gelişimi amaçlayan değer mühendisliği felsefesi; basit bir maliyet azaltma programının aksine en yüksek değerin