Java e tretë (06.10.2010)

KONCEPTI I PLANIFIKIMIT AFARIST

Model i planifikimit afarist

Modeli i planifikimit paraqet mënyrën deskriptive apo grafike të strukturës së procesit të planifikimit.

Modelet janë fleksibile dhe të adaptueshme për secilën ndërmarrje, për secilin stil të menaxhmentit apo për secilin nivel zhvillimi të planifikimi formal.

Njihen disa modele planifikimi si:

Model i planifikimit sipas Steiner-it (George A. Steiner)

Model planifikimi sipas Anthony-it (Robert M.Anthony)

Model planifikimi sipas SRI ( Stanford Researche Institute- Instituti i Kërkimeve Stanford).

Model planifikimi sipas Ringbakk-ut (Kejll A. Ringbakk)

Model planifikimi sipas Hussey-it ( D.E.Hussey)

ROLLS –ROYCE model planifikimi.

Model i planifikimit sipas Steiner-it (George A.

Steiner)

Modeli i planifikimit afarist i propozuar nga Steiner përmban

këtë strukturë: Premisa, Planifikim , Realizim dhe revizion.

Në premisa ku bëjnë pjesë synimet e ndërmarjes; vlerat e

menaxherëve kryesor dhe studimi i mjedisit. Synimet

shoqëroro ekonomike, tregon ato rezultate përfundimtare që

shoqëria kërkon ti realizojnë ndërmarrjet afariste. Element i

dytë i premisave janë vlerat, idetë dhe filozofitë e

menaxherëve. Synim themelor i ndërmarrjes është që ti

zbulojë mundësitë e ardhëshme dhe të përpilojë plane për

shfrytëzimin e tyre.

Qëllimi shoqërorë-

ekonomik dhe

organizativ

Vlerat e

menaxherëve

kryesorë

Test fizibiliti

Studim për planifikim

Planifikimi

strategjik

dhe planet

Misioni i

ndërmarrjes

, qëllimet

afatgjata,,

politikat ,

strategjitë

Planifikimi

afatmesëm

dhe planet

Qëllime të

realizuara,

politika të

realizuar ,

strategji të

realizuara

Planifikimi

afatshkurtë

dhe planet

Detyrat,

procedura

Plane,takti

ke, plane

programor

e

Organizi

mi i

realizimit

të plavene

Revizioni

dhe

vlerësimi i

planeve

Vlerësimi i dobësive

interne dhe

eksterne ,

mundësive dhe

kufizimeve

Premisat Planifikimi Realizimi dhe revizioni

Model i planifikimit sipas Steiner-it

(George A. Steiner)

Element i dytë i strukturës së planifikimit është planifikimi

strategjik, afatmesëm dhe afatshkurtë. Planifikimi strategjik

është proces i përcaktimit të qëllimeve kryesore të

ndërmarrjes dhe të politikave dhe strategjive për realizim.

Planifikimi afatmesëm është proces i punimit të planeve për

funksione të caktuara që rrjedhin nga qëllimet, politikat dhe

strategjitë të përcaktuara në planifikimin strategjik.

Planifikimi afatshkurtë, përfshijë detyra konkrete realizimi i

të cilave është i ndërlidhur për një periudhë më të shkurtë

kohore.

Kontabiliteti financiar

Kontroli

operativ

Menaxhment

kontrolli

Planifikimi strategjik

INFOR

MATAT

PROCESE ME ORIENTIM EKSTERN

PROCESE ME ORIENTIM INTERTN

Model planifikimi sipas Anthony-it (Robert M.Anthony)

Model planifikimi sipas Anthony-it (Robert

M.Anthony)

Modeli i planifikimit sipas Anthony-it pëfshinë: planifikimin

strategjik, menaxhment kontrollën dhe kontrollën

operative.

Planifikimi strategjik definohet si proces i të vendosurit

anticipativ për qëllimet e organizatës, për ndryshim të

këtyre qëllimeve, resurset e nevojshme për arritjen e këtyre

qëllimeve si dhe politikat që çojnë kah gjetja, shfrytëzimi i

këtyre resurseve. Qëllimet janë ato që ndërmarrja dëshiron

ti arrijë, ndërsa politikat janë udhëheqës për zgjedhjen e

rrjedhës adekuate të aksionit për arritjen e qëllimeve.

Model planifikimi sipas Anthony-it

(Robert M.Anthony)

Menaxhment kontrolli, udhëzon në kombinim të

aktiviteteve në domenin e planifikimit dhe të kontrollës.

Pra, definohet si proces në të cilin menaxherët sigurohen

se resurset janë të realizuara dhe të përdorura në mënyrë

efektive dhe efikase në drejtim të realizimit të qëllimeve

Pjesa e tretë e modelit është kontrolli operativ, që

definohet si proces i sigurimit se detyrat konkrete janë

realizuar në mënyrë efektive dhe efikase.

Të tre pjesët që e përbëjnë modelin e planifikimit

përfshijnë edhe menaxhim me informacionet dhe

kontabilitetin financiar.

Ringbakk modeli I planifikimit

Identifikim i nevojave Proçesi i planifikimit Realizim dhe kontroll

Koha e ardhëshme

Koha e tashme

Kohë

Participim dhe përkrahje nga

menaxhmenti i ndërmarrjes

Participim dhe përkrahje nga

menaxhmenti I linjave

Formulimi I qëllimeve për ndërmarrjen

dhe nënsistemet e saj

Formulimi I strategjive alternative dhe

programeve për akcion

Vlerësimi I laternativave ndaj rrezikut

dhe profitabilitetit

Zgjedhja e alternativës dhe përcaktimi I

reurseve të nevojshme të ndërmarrjes

Zbatimi I strategjisë me ndihmën e

planifikimit të zbërthyer në plane për

akcion dhe ato operative

Filozofia e

menaxhmentit

Revizion

korporativ

Hulumtim i

mjedisit

Identifikim i

mundësive

Parashikim dhe

premisa (supozime)

Nivelet e problemeve

me të cilat punon

planifikimi

Sistem i

planeve Realizim Mbikqyrje

dhe kontroll

Rolls – royce modeliFaza 1: Vlerësimi strategjik (revizioni)

Faza 2

Fillimi i

vlerësimit

Vlerësimi i

objektivave të

korporatës

Vlerësimi i

sektorëve

ndaj përparësive

dhe mangësive

Vlerësimi i

Supozimeve

eksterne

Vlerësimi sektorial

i strategjisë

Vlerësimi i

strategjisë nga

ana e shtabit

Analizë dhe

konsolidim

Takim (mbledhje)

për pranimin e

strategjisë

Rolls – royce modeli Faza e parë ka të bëjë me revizionin e strategjisë. Procesi i

planifikimit fillon me revizionin e qëllimeve të korparatës, revizionin e përparësive dhe dobësive të sektorëve të strategjisë si dhe në vlerësimin e parashikimeve eksterne. Në bazë të kësajë bëhet revizoni i strategjisë së ndërmarrjes dhe strategjisë së sektorëve. Më pas përpilohet një lloj analize, kurse strategjia pranohet në mbledhje.

Faza e dytë i përkushtohet përpilimit të planit korporativ në nivele të sektorëve dhe në nivele të funksioneve që në fazën e tretë të përpilohen planet vjetore.

Në fazën e tretë planet vjetore mbikqyren dhe kontrollohen në aspekt të procedurave buxhetore, revizionit të rregullt dhe të kontrollit të shpenzimeve.

Rolls – royce modeli

Faza 2: Plani i korporatës

Udhërëfyes

për planifikim

Instrukcione

sektoriale për

repartet

Rishqyrtim i

supozimeve

ekstrene

Faza 1

Faza 3

Funksione

Marketing

Prodhimtari

Maqineri

Prodhim serik

Stafi (kuadri)

Kontabilitet

Sisteme

Vlerësim formal

Analizë dhe konsolidim

i korporatës

Vlerësim sektorial

Konsolidim sektorial Planet e

shtabit dhe

studime të

veçanta

Rolls – royce modeli

Faza 3: Plane vjetore, mbikqyrje dhe kontroll

revizion

Vlerësimi i

projekteve

procedura

vlerësim buxhetore

permanent

f. 2

Qëllime sipas

reparteve dhe

personave

Detyra për

plan profiti

Plan

profiti

Procesi i planifikimit

Procesi i planifikimit paraqet një seri të fazave të

paramenduara të lidhura njëra me tjetrën dhe të zhvilluara

sipas një rendi logjik.

Qasja logjike ndaj procesit të planifikimit përfshinë këto

faza:

Formulimi i qëllimeve në nivel të ndërmarrjes

Analizimi dhe definimi i situatës momentale

Formulimi i premisave planore për situata të ardhshme

Formulimi i politikave

Formulim i rrjedhave alternative të aksioneve

Zgjedhje e aksionit alternativ

Realizimi dhe kontrolli i aksioneve.

Procesi i planifikimit Procesi i planifikimit përfshinë një seri të hapave për arritje deri

tek planet:

Vlerësimi i mejdisit ekonomik, politik, konkurues dhe teknologjik

Vlerësimi i vlerave afatgjata, interesit dhe aspirateve të menaxherëve dhe të personave të tjerë.

Paramendim figurativ të rolit të dëshirueshëm shoqëroro-ekonomik të ndërmarrjes në ambientin e ardhshëm.

Analizimi i resurseve të ndërmarrjes

Hartimi i strategjisë së ndërmarrjes që do i përgjigjet ambientit të ardhshëm.

Hartimi i qëllimeve konkrete dhe i planeve strategjike të cilat do i orientojnë përpjekjet e ndërmarrjes

Hartimi i planifikimit më detal dhe kontrolli i shfrytëzimit të resurseve në secilën fushë funksionale.

Aplikimi i e-biznes në procesin e

planifikimit

E-biznes procesi i planifikimit për implementim të e-biznes

proekteve të reja, i bazuar në prodhimet, shërbimet, proceset

dhe tregjet egzistuese të ndërmarrjes, kalon nëpër katër faza:

Faza e parë. Identifikimi i e-biznes potencialeve

alternative. Ndërmarrjet mundë të realizojnë dy lloje të

përfitimeve nga implementimi i e-biznesit në aktivitet e tyre:

Në krijimin e vlerave nëpërmjet e-biznesit, ku fuqi

lëvizëse janë konsumatorët e ndërmarrjes.

Efikasitet i shpenzimeve nëpërmjet e-biznesit si formë e

identifikimit të e-biznes alternativave

Aplikimi i e-biznes në procesin e

planifikimit

Faza e dytë. Analiza e rrethit funksional të e-

biznes alternativave. Rrethi funksional paraqet një

grup të biznes proceseve të cilat ndërmarrja është e aftë

që ti përmbajë për realizim të një e-biznes alternative të

caktuar.

Për analizë të rrethit funksional të një biznes alternative

mundë të shfrytëzohet modeli në vijim:

Procest tregtare

Kërkimi i prodhimeve,

blerësve dhe shitësve;

Hulumtimi i

Vlerësimi;

Pagesa dhe arkëtimi

Logistika

Procese për mbështetje

dhe vendosje

Konfiguracion i sistemeve

elektronike dhe

kompjuteristike

Aktivitete për kominikim

elektronik

Biznes intelegjenca

Proceset integrative

Integrimi i të dhënave

Integrimi i

aplikacioneve për

porositë, kontabilitet,

menaxhim me lëndën e

parë , etj.

Shërbime të rrjetit

Aplikimi i e-biznes në procesin e

planifikimit

Në bazë të modelit janë shërbimet e rrjetit dhe aftësitë që janë bazë e e –

biznesit. Për krijimin e vlerave në ndërmarrje nëpërmjet e-biznesit më

të rëndësishëm janë këto tre lloje të procesit të modelit: procest

tregtare, mbështesin 0n-line blerjet dhe shitjet në ndërmarrje.

Proceset për mbështetje në vendosje, i mundësojnë ndërmarrjes të

sigurojë të dhëna dhe të shfrytëzojë modele analitike që e risin aftësinë e

sajë për sjelljen e vendimeve afariste efektive. Proceset integrative,

ndihojnë ndërmarrjen në integrimimin e sistemeve informative dhe

automatizimin e detyrave.

Duke shfrytëzuar këtë model, menaxherët mundë të bëjnë një analizë

kualitative për secilën e-biznes iniciativë dhe ti përcaktojnë mundësitë

potenciale për krijim të vlerave dhe realizim të kursimeve në shpenzime

Aplikimi i e-biznes në procesin e

planifikimit

Faza e tretë. Analiza e qëndrueshmërisë së

përfitimeve nga e-biznes alternativat. Në shumicën e

rasteve qëndrueshmëria e një e- biznes proekti në treg varet

nga dy faktorë kryesor:

Së pari nga barierat pë hyrje dhe emitacion që përfshijë

kufizime juridike, qasje superiore deri tek inputet apo

shfrytëzuesit, madhësia e tregut dhe ekonomia e shkallës;

Së dyti përparësitë e të parit në treg që përfshijnë:

shpenzimet për mësim, eksternalitë të rrjetës, reputacioni i

ndërtuar dhe shpenzime për transfer të shfrytëzuesve në on-

line provajder tjetër.

Aplikimi i e-biznes në procesin e

planifikimit

Faza e katërt. Zgjedhja e e-biznes alternativave më

të mira. Zakonisht bëhet cost-benefit analiza për kombinim

të teknikave për portfolio planifikim. Megjithate në kontekst

të një e-biznesi, e rëndësishme është që të merret parasyshë

edhe rrethi i secilën iniciativë dhe varshmëria e sajë me

proektet dhe aktivitet tjera në ndërmarrje