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グローバル人財開発グローバル人財開発
UNU Global Seminar 8th Okinawa Session
20062006年年1212月月1717日日日産日産自動車株式会社 自動車株式会社
人事部人事部 人事企画人事企画担当部長担当部長 兼兼 人財開発担当部長 人財開発担当部長 西沢西沢 正昭正昭
AgendaAgenda
1. 日産自動車の概要紹介
2. 中期経営計画推移 NRPNRP, , 日産180日産180,, 日産バリューアップ日産バリューアップ
3. 日産自動車の人事制度
4. 日産自動車の人財開発
5. 持続的な成長を支えるために
2
1. 1. 日産自動車の概要紹介日産自動車の概要紹介
3
日産自動車会社概要日産自動車会社概要
本 社 :東京都中央区銀座6-17-1
創 立 :1933年12月26日
資本金 :6,058億円
グローバル販売台数 :357万台
連結売上高 :9兆4,280億円(連結ベース)
連結営業利益 :8,718億円(連結ベース)
連結売上高営業利益率 :9.2%
投下資本利益率(自動車事業) :19.4%
従業員数 :33,025名(連結ベース182,273名)
(決算数値についてはすべて2005年度、2006年3月末時点)
4
主要主要商品ラインナップ商品ラインナップ
セダンセダンSedanSedan
コンパクトカーコンパクトカーCompact CarCompact Car
ミニバンミニバンMini VanMini Van
スポーツスポーツ&&スペシャリティスペシャリティ / / SUVSUVSports & Speciality / SUVSports & Speciality / SUV
ステーションワゴンステーションワゴンStation WagonStation Wagon
商用車商用車Commercial VehicleCommercial Vehicle
5
22..中期経営計画中期経営計画 NRP, NRP, 日産180日産180, , 日産バリューアップ日産バリューアップ NRPNRP::Nissan Revival PlanNissan Revival Plan
6
中期経営計画推移中期経営計画推移
日産リバイバルプラン日産リバイバルプラン 日産日産180180 日産バリューアップ日産バリューアップ
会社の再生
再建を完了し、
利益ある成長へ
軸足を移動
更なる発展と価値創造
00年度の黒字化
02年度までに売上高
営業利益率>4.5%
02年度までに自動車事業
実質有利子負債50%削減
05年9月末まで
グローバルで100万台増販
売上高営業利益率8%
自動車事業
実質有利子負債ゼロ
08年度に420万台
業界トップレベルの売上
高営業利益率を維持
投下資本利益率(ROIC)
期間平均20%
コミットメントコミットメント
00年度 02年度 05年度
7
日産リバイバルプラン日産リバイバルプラン発表発表以前以前の状況の状況
0
10,000
15,000
20,000
25,000
5,000
(億円)
-1%
0%
1%
2%
3%
4%
5%
7%
8%
9%
6%
22,57021,000
13,490
21,52023,980
27,37028,660
28,55026,040
91年度
2.70%
0.60%
-0.80% -1.00%
0.70%
3.00%
1.30%
1.70%
1.40%
20%
92年度 96年度 99年度97年度 98年度95年度94年度93年度
有利子負債
売上高営業利益率
マーケットシェア (日本市場)
8
日産リバイバルプラン日産リバイバルプラン発表発表当時当時の日産の状況の日産の状況
問題の問題の原因原因
① 利益追求の不徹底
lack of profit orientation② 顧客指向性の不足
lack of customer orientation③ 機能、地域、職位横断型業務の不足
lack of cross-functional, cross-border work④ 危機意識の欠如
lack of sense of urgency⑤ 全社員が共有したビジョンや中長期計画の欠如
lack of shared vision or a common long-term plan
9
売上高営業利益率売上高営業利益率 / / 有利子負債(自動車事業)有利子負債(自動車事業)
9,527
-2,159-86
00年度 01年度 02年度 03年度 04年度99年度
6,000
9,000
3,000
12,000
15,000
0
-4,535
億円
0
7.5%
5.0%
10.0%
4,317
1.4%
4.75%
7.9%
10.8%11.1%13,497
10.0%
売上高営業利益率
有利子負債
2.5%
12.5%
10
2,200
2,800
3,000
2,600
99年度 00年度 01年度 02年度 03年度 04年度
3,200
3,400
2,400
2,597
3,057
2,633
2,530
2,771
日産180のコミットメント達成 コミットメント:
01年度の販売台数+1,000千台増販
グローバル販売台数グローバル販売台数千台
3,671
3,388
05年9月末
3,600
11
売上高利益率とマーケットシェアの変化売上高利益率とマーケットシェアの変化
12
Business development
Purchasing
Manufacturing & Logistics
R&D
Sales & Marketing
G&A
Finance Cost
Product Phasing out
Organization
CFT CFT ((Cross Functional TeamCross Functional Team))活動活動
Business development
Purchasing
Manufacturing & Logistics
R&D
Sales & Marketing
G&A
Finance Cost
Complexity reduction
Quality of management
Cost of investment
Diversity
Time reduction
CFT 発足当時 2006年3月
13
NRPNRP達成に向けた取り組み達成に向けた取り組み
プラットフォーム(車型)の削減による開発、生産コスト削減
(24プラットフォーム → 12プラットフォーム)
過剰生産能力の集約(3車両工場・2パワ-トレイン工場の閉鎖)
Global商品ラインナップの整理
(北米;02年迄に4モデル,欧州;03年迄に全モデル)
部品調達コスト削減(3年間で20%)
Globalで2万1千人の人員削減
各分野でルノーとのシナジー効果を高める活動
不動産及びノンコア事業の売却
14
グローバル組織のイメージグローバル組織のイメージ
地域地域
MManagement anagement CCommitteeommittee((マネジメントコミッティ)マネジメントコミッティ)
グローバルグローバル日産本社日産本社
GNXGNX
販売・マーケティング
商品企画
技術・開発
生産
購買
経理・財務
人事
コーポレートサポート
グローバルファンクション
グローバルファンクション
グローバルファンクション
日本日本 アメリカアメリカ 欧州欧州 GOMGOMプログラムプログラム
15GOM: General Overseas Market(日米欧を除く一般海外市場)
ダイバダイバーーシティマネジメントシティマネジメント
多様性多様性ダイバダイバーーシティシティ
GenderlessGenderless
Cross Cross RegionRegion
Cross Cross CulturalCultural
Cross Cross FunctionFunctionCross Cross
CompanyCompany
Cross Cross GenerationGeneration
多様性が価値を生む!多様性が価値を生む!16
ゴーンマネジメントの特徴ゴーンマネジメントの特徴
Establishing Strategic Direction Establishing Strategic Direction
Selling the VisionSelling the Vision
Communication with ImpactCommunication with Impact
Change LeadershipChange Leadership
Cultural Interpersonal EffectivenessCultural Interpersonal Effectiveness
Coaching/TeachingCoaching/Teaching
Empowerment/DelegationEmpowerment/Delegation
戦略の立案 戦略の立案
シンプルなコミュニケーション シンプルなコミュニケーション
実行の組織化 実行の組織化
権限委譲とモチベーション 権限委譲とモチベーション
マネジメントのプロセス マネジメントのプロセス Executive CompetenciesExecutive Competencies
17
3. 3. 日産自動車の人事制度日産自動車の人事制度
18
主な人事制度、人財開発の変遷主な人事制度、人財開発の変遷
Management Institute の設立FA制度(Shift Career)の導入,社内公募制度(Open Entry)の常時化
グローバル従業員サーベイ(日産バリューアップサーベイ)の実施Global 日産社長賞の設立
人事諮問委員会(NAC)の設立
部課長層人事制度の改訂
グローバルエグゼクティブトレーニング(GET)の開発と導入
コーチング研修等、各種マネジメント研修の開発と導入キャリアコーチ制の導入
一般層人事制度の改訂キャリアデザイン研修の導入ラーニング・マネジメント・システム「キャリアポータル」、「らーなび」の導入Diversity Development Officeの設立
人事制度、人財開発制度の変遷
2000年
2001年
2002年
2003年
2004年
2005年
19
2006年 NISSAN WAYの浸透に向けた活動開始Global Recruitment Platform(Website)の導入
人事中期計画方針人事中期計画方針
~ 継続的な利益ある成長を支える人事として ~
2. 組織能力の向上
1. グローバルHR機能の確立
- 真のグローバル日産人事へ
- 仕事の効率と質
- 従業員のモチベーション
- 最適な人財資源配置
- 人財育成
3. Diversityの推進
- 女性の活用をファーストステップとした、多様性のあるカルチャーの定着
20
グローバル共通人事活動グローバル共通人事活動
1. NISSAN WAY Deployment 日産ウェイの浸透促進
2. Global Competency & PMD Process 共通コンピテンシー・評価プロセス
3. Global Functional NAC 機能部門別人事委員会
4. Young High Potential Person 若手層からの人財発掘
5. Global Training グローバルトレーニング
6. Expertise Development 専門性強化
7. Critical Resources クリティカルリソースの確保
8. Global Recruitment Platform 採用Webサイト
9. Diversity Development ダイバーシティ推進
10. Global Headcount and Labor Cost Management 人員・労務費管理
11. Global HR Data Warehouse 人事データウエアハウス
12. Nissan Value-Up Employee Survey グローバル従業員意識調査
13. Global HR Scorecard 人事スコアカード1721
連結の中長期業績
行動・能力
(コンピテンシーサーベイ)人財育成
役割別年俸バンド
個人の貢献水準
評 価 報 酬
人財育成
トレーニング/
キャリアパス
業界トップの水準
業界で競争力のある水準
労働市場での競争力確保と成果に対する
魅力ある報酬水準
PMDPerformanceManagementDevelopment
個人の単年度業績+連結の単年度業績
短期:単年度インセンティブ<Variable Compensation>
中長期インセンティブ<ストックオプション>
フリンジベネフィット<退職金等>
基本年俸
人事制度(部課長)人事制度(部課長) ~評価・報酬~~評価・報酬~
22
基本年俸(ABS)
VC最大額*ABS * X%
コミットメント・ターゲットの達成状況により、機械的に決定
*Max achievable % は
地域・階層により異なる
-- 業績評価と単年度インセンティブ制度業績評価と単年度インセンティブ制度 --
Variable Compensation
コミットメント達成(50%)
ターゲット達成(100%)
コミットメント未達(0%)
人事制度(部課長)人事制度(部課長) ~評価・報酬~~評価・報酬~
23ABS: Annual Basic Salaryの略
4. 4. 日産自動車の人財開発日産自動車の人財開発
24
人財開発方針(中期計画)人財開発方針(中期計画)
••20022002年度 年度 次世代次世代リーダーリーダーの育成の育成
••20032003年度 ミドルマネジメントの開発年度 ミドルマネジメントの開発
••22004004年度 年度 専門性専門性向上向上//キャリア開発キャリア開発
••20052005年度 年度 Nissan Learning Center Nissan Learning Center Management InstituteManagement Institute設立設立
25
2005年4月オープン(箱根)
ミッション:リーダーシップの育成、将来の発展に必要な専門性の養成、イノベーションを創造する「場」の
提供を通して、日産の価値創造に貢献する
26
27
Management InsManagement Insttituteituteのご紹介のご紹介(ビデオ)(ビデオ)
Value Creation
Consortium Program
Leadership
Cultural Diversity
NISSAN WAY
Leadership Program
Knowledge Creation
Critical Expertise
Innovation
Management Institute ConceptManagement Institute Concept
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人財の発掘 人財の発掘 -- NAC NAC 【【Nomination Advisory CouncilNomination Advisory Council】】 立ち上げ立ち上げ --
従来従来 現在現在
会社共通の資産グローバル管理
各地域バラバラ各地域バラバラ各社別・部門別管理各社別・部門別管理
次世代次世代リーダリーダーー育成育成
1.1.グローバル主要ポストに対する後継者プラン作成 グローバル主要ポストに対する後継者プラン作成
22..次世代次世代リーダーリーダーの発掘と育成プランの作成の発掘と育成プランの作成
構成メンバー: 構成メンバー: CEOCEO、、EVPEVP、、人事担当役員(月一回開催)人事担当役員(月一回開催)
原則:原則: メンバー全員の意見によって判断メンバー全員の意見によって判断
※※ NACNACの役割の役割
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開発
販売マーケティング
生産
コーポレートNACコーポレートNAC
日本日本NACNAC
アメリカアメリカNACNAC
欧州欧州NACNAC
人財の発掘人財の発掘 -- NACNACの構成の構成 --
リージョナルリージョナルNACNAC
GOMGOMNACNAC
ファ
ンク
ショ
ナル
ファ
ンク
ショ
ナル
NA
CN
AC
キャリアコーチ1.キーポジション(グローバル)の最適人財配置をトップに提案1.キーポジション(グローバル)の最適人財配置をトップに提案
22.. 部課長層のコーチング及び能力開発を支援 部課長層のコーチング及び能力開発を支援
33.. 組織、マネジメント、教育プログラム及び 組織、マネジメント、教育プログラム及びHRHRシステムの改善に関する提言システムの改善に関する提言
グローバル全ての会議体に自由に参加できる権限を有する
次世代次世代リーダリーダーー育成育成
30
異動異動//配置配置
ポストに求められる要件 + 本人のキャリアパスポストに求められる要件 + 本人のキャリアパス
部門を越えて幅広く人選
CFT、CCT、FTT、V-up等パイロット
販売会社、部品販売会社、 製造委託会社との人財交流
現地本社、販売、製造、開発各拠点
戦略的人財交流(強みの相互補完)ルノー
プロジェクト的アサイン
国内
海外
主要ポスト
日産圏
社内
社外
将来リーダーには経営視点が求められるポジションを経験させる。
次世代次世代リーダリーダーー育成育成
31
研修機会の提供研修機会の提供
-- Global Executive Training (GET) Global Executive Training (GET) --
サクセッションプランのサポートを目的としたリーダーシップ研修サクセッションプランのサポートを目的としたリーダーシップ研修((20022002年度より開始)年度より開始)
Advanced 全世界から20-25人/年 選抜
Intermediate 全世界から30-40人/年 選抜
次世代リ次世代リーダーダーー育成育成
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Programs of Management InstitutePrograms of Management Institute
Global Executive Training
Cross Culture Training
Global Learning Alliance
Global Marketing Program
NISSAN WAY Workshop
OthersStrategic Engineering ProgramLeadership Program for Innovative Engineers (Nissan Foundation)
33
5. 5. 持続的な成長を支えるために持続的な成長を支えるために
34
[[The power comes from inside]The power comes from inside]
NISSAN WAY NISSAN WAY 日産ウェイ日産ウェイ
Global Recruitment Home PageGlobal Recruitment Home Page
Global Search page
CareersGlobal Careers
採用担当者ページ
•グローバルな応募者検索•他地域の空きポジション閲覧•応募者情報のトラッキング管理
応募者用ページNISSAN GLOBAL Web Siteより募集職種検索・応募へ
37
Overall view of the websitehttps://www.nissan-expat.com/
Nissan Expatriate Website Nissan Expatriate Website 海外出向者向け海外出向者向けHPHP
38
Main Contents
Explanation of
•Global FSA Policy
•Expatriate compensation
Explanation of
what to prepare before/during/end of assignment
•Company information(basic info, working hours, organization chart etc)
•City information(accommodation, education, VISA info etc)
Explanation of
•basic appraisal rule for expatriate
•appraisal process of expatriate
•Process related questions
•Living related questions
•Ask a question
Nissan Expatriate Website Nissan Expatriate Website 海外出向者向け海外出向者向けHPHP
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Reward & Recognition Reward & Recognition 褒賞褒賞制度の拡充 制度の拡充 -- グローバルグローバル日産日産社長賞社長賞 --1. 目的
グローバル日産への貢献を適切に認知し、報奨することで、従業員のモチベーションを向上させること、
日産ウェイの浸透を促進するマネジメントツールとして、より多くの人・組織に賞を拡大する。
2. グローバル日産社長賞の種類
2つのタイプ
●Global NISSAN President AWARD for all NISSAN employees.年度に1件の表彰を行う。
● Global NISSAN President AWARD for all NISSAN executives.年度に1名の表彰を行う。
FY05 FY05
40
NEW NISSAN SKYLINE
ご清聴ありがとうございましたご清聴ありがとうございました