Noé Adalberto Gutiérrez Valdez 8ºH S.115 mat. 1483347

La cultura en la gestión empresarial

Unas de las definiciones más antiguas de cultura es la que formulo el antropólogo

Edward Tylor en 1871 “ ese todo complejo que incluye conocimiento, creencias,

arte, moral, derecho, costumbre y cualquier otra capacidad y habito que adquiere

el hombre como miembro de una sociedad”.

La importancia de la cultura no es tanto lo que es si no lo que implica un complejo

sistema de creencias e interrelación de valores, estrategias y contextos cognitivos.

Durante años la gestión empresarial se percibida como una ciencia «sin cultura

"Los problemas experimentados en multinacionales llevo a los teóricos de la

gestión de que la cultura se importaba en el mundo .Esto impulso este campo de

investigación,

• Teoría del iceberg, Hall planteaba una serie de elementos externos( visibles

y objetivos) e internos (invisibles e inconscientes) estos últimos se

componen de dos niveles uno formal (rituales, costumbres) que pueden

enseñar y aprender y un nivel informal donde los elementos se adquieren

inconscientemente.

• Teoría de las capas de cebolla Hofstede plantea una cultura como una serie

de capa, divididas en el corazón de la cultura(l menos visible, valores) y la

más visible practicas( símbolos héroes y rituales)

• Modelo de niveles de cultura. Tropennaars distingue tres niveles:

-Artefactos y productos.

-Las normas y valores.

-Pre soluciones básicas de la vida.

Noé Adalberto Gutiérrez Valdez 8ºH S.115 mat. 1483347

Fons Trompennaars concibe la cultura como la manera en que las comunidades

resuelven unas series de problemas universales que pueden dividirse en tres

tipos:

Los surgidos de la relación con otras personas.

Los surgidos del paso del tiempo.

Los relacionados con el entorno.

Problemas surgidos de la relación con otras personas

El concepto del yo:

-Cultura individualista. El individuo antepone sus propias necesidades a las del

grupo.

-Cultura colectivista. La identidad personal depende del papel del individuo en un

grupo, ya sea familiar o un equipo de trabajo.

El concepto de las obligaciones:

-Cultura universalista. Aplica conceptos absolutos en ciertas circunstancias con

independencia de las circunstancias o situaciones particulares.

-Cultura particularista. No existen conceptos absolutos y la forma de comportarse

de los individuos depende de las circunstancias.

EL concepto del tiempo:

Sistemas mono crónicos. El tiempo es algo casi tangible se habla del como si

fuera dinero.

Sistema policlínico. El tiempo n se considera tangible y se hace más hincapié en

las transacciones humanas que en los calendarios.

Control del entorno en la diversidad cultural

Noé Adalberto Gutiérrez Valdez 8ºH S.115 mat. 1483347

Concepto de control:

Cultura activista. El control está en manos del individuo son muy pocas cosas que

vienen en la vida y la mayoría de ellas pueden ser manipuladas y por lo tanto,

modificadas.

Cultura fatalista. El control no está en manos del individuo.

Las dimensiones culturales determinan nuestra manera de ejercer autoridad,

trabajar en grupo, y otras variables fundamentales en una organización.

Hofstede fue uno de los primeros en estudiar la aplicación de los modelos de

gestión anglosajones en diferentes contextos culturales.

Hofsede realizo una investigación reconocida en IBM analizando filiales en 64

países lo que permitió identificar 5 dimensiones:

Distancia de poder. Grado en que los miembro con meno poder en una

organización aceptan y esperan un reparto desigual de poder.

Individualismo frente a colectivismo.

Masculinidad frente a feminidad.

Aversión a la incertidumbre. Tolerancia de una sociedad frente a la ambigüedad o

incertidumbre.