· 5 ป โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี (พ.ศ. 2560 – 2564) เป นแผนยุทธศาสตร ของ โรงพยา

แผนยุทธศาสตรการพัฒนา

โรงพยาบาลมะเร็งลพบุร ี

พ.ศ. 2560 – 2564

ฉบับปรับปรุงวันท่ี 19 กุมภาพันธ 2561

บทสรุปผูบริหาร

แผนปฏิบัติราชการ 5 ป โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี (พ.ศ. 2560 – 2564) เปนแผนยุทธศาสตรของ

โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี ท่ีทําข้ึนเพ่ือกรอบแนวทางการดําเนินงานของหนวยงานในโรงพยาบาล เพ่ือการบรรลุ

เปาหมาย และผลสัมฤทธิ์ตามภารกิจของโรงพยาบาลอยางมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ยังใชเปนแนวทางการ

บริหารและขับเคลื่อนยุทธศาสตรอยางมีประสิทธิผล และมุงสูวิสัยทัศนของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี ท่ีวา

“โรงพยาบาลแหงอนาคต เปนเลิศดานโรคมะเร็ง คุณภาพโดดเดน สมรรถนะสูง สูองคกรสุขภาพ

ระดับชาต”ิ

โดยมีความเชื่อมโยงสอดคลองกับนโยบายของกรมการแพทย กระทรวงสาธารณสุข การกําหนด

ทิศทาง หรือแผนปฏิบัติราชการดังกลาวไดผานกระบวนการท่ีหลากหลาย ท้ังการทบทวนบริบทการ

เปลี่ยนแปลงดานสถานการณปญหาสุขภาพ และการพัฒนาระบบบริหารจัดการของกรมการแพทยและของ

ประเทศ การวิเคราะหบริบทของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี การวิเคราะหบริบทของสิ่งแวดลอมภายนอก การ

สํารวจความตองการของผูรับบริการและผูมีสวนไดสวนเสีย การวิเคราะหความเสี่ยงเชิงยุทธศาสตรเพ่ือคนหา

ขอมูลในการควบคุม ปองกัน ปรับปรุง และแกไขความเสี่ยงท่ีอาจจะมีผลตอการบรรลุยุทธศาสตร การ

ตรวจสอบความเชื่อมโยงกับนโยบายของกรมการแพทย จากนั้นไดนํามากําหนดวิสัยทัศน พันธกิจ ประเด็น

ยุทธศาสตร เปาประสงค กลยุทธ ผลผลิต ตัวชี้วัด ตลอดจนแผนงาน/โครงการ ใหสอดคลองกับวิสัยทัศนท่ีได

กําหนดไวนํามาประชาพิจารณโดยผูมีสวนไดสวนเสียจากทุกภาคสวน และเสนอตอผูบริหารใหความเห็นชอบ

ตามลําดับ สาระสําคัญของแผนยุทธศาสตร โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี พ.ศ. 2560 – 2564 มีดังนี้

2 แผนยุทธศาสตรการพัฒนาโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี พ.ศ.2560-2564 ฉบับปรับปรุง 19 กุมภาพันธ 2561

วิสัยทัศน

“โรงพยาบาลแหงอนาคต เปนเลิศดานโรคมะเร็ง คุณภาพโดดเดน

สมรรถนะสูง สูองคกรสุขภาพระดับชาติ”

พันธกิจ

(1) วิจัย พัฒนาสรางผลงานวิชาการ องคความรู และนวัตกรรมทางการแพทย รองรับความตองการทาง

สุขภาพของพ้ืนท่ี และพัฒนาระบบสุขภาพของประเทศ

(2) ถายทอดเทคโนโลยีทางสุขภาพ พัฒนาขีดความสามารถทางวิชาการ บริการ และการบริหารแก

เครือขายเขตสุขภาพ

(3) จัดบริการทางการแพทยโรคมะเร็งในระดับซับซอน ยุงยาก อยางมีคุณภาพ มาตรฐาน ในระดับท่ีเปน

เลิศ

(4) ใหการฝกอบรม และพัฒนาบุคลากรทางการแพทยท่ีมีคุณภาพ มาตรฐาน รองรับความตองการของ

พ้ืนท่ีเขตสุขภาพ และประเทศ

(5) พัฒนาโรงพยาบาลใหมีสมรรถนะสูง มีความเขมแข็งในระบบคุณภาพ และเปนสถาบันสุขภาพ

ระดับชาติท่ีมีมาตรฐานสมคุณคากรมการแพทย

ประเด็นยุทธศาสตร

(1) การพัฒนาสูศูนยกลางความเชี่ยวชาญวิชาการดานมะเร็งวิทยา

(2) การพัฒนาขีดความสามารถทางวิชาการ การบริการ และการบริหารของเครือขายสุขภาพท่ีมี

มาตรฐาน

(3) การรวมแกปญหาการเจ็บปวย ปวยตายดวยโรคมะเร็งในพ้ืนท่ีอยางบูรณาการ

(4) การยกระดับบริการทางการแพทยใหเปนเลิศ สมคุณคาเชี่ยวชาญชั้นสูง

(5) การพัฒนาโรงพยาบาลใหสมบูรณในการเปนองคกรสุขภาพระดับชาติ

(6) การพัฒนาองคกร บุคลากร รองรับการเปนโรงพยาบาลคุณภาพ สมรรถนะสูงท่ีพ่ึงตนเองได ยั่งยืน

เปาประสงค

(1) ผลงานวิชาการ งานวิจัย องคความรู นวัตกรรมดานโรคมะเร็งเกิดประโยชนตอการ สงเสริม ควบคุม

ปองกัน รักษา ฟนฟูสภาพผูปวยดานโรคมะเร็ง

(2) เครือขายสุขภาพมีขีดความสามารถในการบริหารจัดการ การบริการ และวิชาการดานโรคมะเร็งได

อยางมีมาตรฐาน ปญหาโรคมะเร็งท่ีสําคัญในเขตพ้ืนท่ีลดลง

แผนยุทธศาสตรการพัฒนาโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี พ.ศ.2560-2564 ฉบับปรับปรุง 19 กุมภาพันธ 2561 | 3

(3) ประชาชนในเขตบริการไดรับการสงเสริม ปองกันจากโรคมะเร็ง เม่ือเจ็บปวย ไดรับการวินิจฉัย และ

รักษาโรคดวยความเชี่ยวชาญชั้นสูง โดยบูรณาการเครือขาย นําไปสูผลสัมฤทธิ์ของปญหาโรคมะเร็ง

ของพ้ืนท่ีลดลง

(4) โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรีมีความเปนเลิศ และมีคุณภาพมาตรฐานดานการบริการโรคมะเร็งเตานม

มะเร็งศีรษะและลําคอ ท่ีมีผลสัมฤทธิ์ทางการแพทยสูงระดับประเทศ

(5) โรงพยาบาลมีผลสัมฤทธิ์ท่ีสมบูรณในการเปนองคกรสุขภาพระดับชาติ ตามเกณฑกรมการแพทย

(6) บุคลากรทางการแพทยท่ีมีความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง และบุคลากรทีมสนับสนุนมีความเปน

มืออาชีพ นําไปสูการยอมรับของเครือขาย

(7) โรงพยาบาลเปนโรงพยาบาลคุณภาพมาตรฐานสากลผานรับรองคุณภาพโรงพยาบาล (HA /JCI)

ผานการรับรองมาตรฐานการบริหารระดับสากลตามเกณฑรางวัลคุณภาพแหงชาติ (TQA)

แนวทางการแปลงกลยุทธสูการปฏิบัต ิ

(1) เสริมสรางการมีสวนรวมของบุคลากรทุกระดับ จัดประชุมเพ่ือสรางความเขาใจรวมกันเก่ียวกับแผน

ยุทธศาสตรของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี และกลวิธีนําแผนลงสูระดับหนวยงาน กลุมงาน/ฝาย และ

บุคคล เพ่ือใหบุคลากรทุกระดับไดรับทราบและเกิดทักษะในการนําไปปฏิบัติ

(2) พัฒนาการสื่อสารภายในองคกร เพ่ือประชาสัมพันธแผนยุทธศาสตรของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี

ใหบุคลากรไดรับทราบโดยท่ัวกันดวยรูปแบบท่ีหลากหลาย ไดแก ทางเว็บไซต อินทราเน็ต เปน

ตน

(3) เสริมสรางสมรรถนะของบุคลากร จัดทําแผนยุทธศาสตรการพัฒนาบุคลากรเพ่ือรองรับการ

ดําเนินงานตามยุทธศาสตร และการจัดหาทรัพยากรสนับสนุนการพัฒนา

(4) บริหารจัดการความรูเพ่ือเสริมสรางองคความรูและประสบการณรวมกัน

(5) พัฒนาระบบบริหารความเสี่ยงเชิงยุทธศาสตร เพ่ือพัฒนาปรับปรุงแกไขการดําเนินงานตาม

ยุทธศาสตรใหบรรลุผล โดยการรวมกันวิเคราะหปจจัยเสี่ยงท่ีทําใหการขับเคลื่อนยุทธศาสตรเกิด

ความลาชาพรอมท้ังกําหนดแนวทางแกไขปรับปรุง

(6) ฝายแผนงานและประเมินผล ทําหนาท่ีติดตามผลการดําเนินงาน ตามแผนยุทธศาสตรโรงพยาบาล

มะเร็งลพบุรี และรายงานตอคณะกรรมการบริหารของโรงพยาบาลลพบุรี (รอบ 6 เดือน และ 12

เดือน)


คํานํา

ดวย โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี ไดมีการทบทวนแผนกลยุทธโรงพยาบาลข้ึน เปนแผนกลยุทธ

โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี พ.ศ. 2560- 2564 เพ่ือใหครอบคลุมท้ังในสวนของการพัฒนาองคกร การบริการทาง

การแพทยในระดับตติยภูมิ รวมถึงการแกปญหาภัยสุขภาพในพ้ืนท่ี โดยผูมีสวนท่ีเก่ียวของทุกภาคสวน มีสวน

รวมในการวิเคราะหสถานการณองคกร SWOT Analysis ตลอดจนมีการวิเคราะหศักยภาพและผลการ

ดําเนินงานท่ีผานมาของตนเอง เทียบเคียงกับสถานบริการในระดับเดียวกัน พรอมท้ังบูรณาการนโยบายของ

กรมการแพทย และนโยบายของกระทรวงสาธารณสุขและหนวยงานท่ีเก่ียวของ เพ่ือใหบรรลุตามเปาหมาย

และผลสัมฤทธิ์ตามภารกิจท่ีไดบัญญัติไว คือ การสงเสริมสุขภาพการควบคุมปองกันโรค การรักษาพยาบาล

และการฟนฟูสมรรถภาพของประชาชน

การพัฒนากลยุทธใหบรรลุผลสําเร็จไดนั้น จะตองอาศัยความรวมมือจากทีมสหวิชาชีพทุกสาขา ทุก

ระดับในองคกรโดยเฉพาะทีมผูบริหารเปนตัวจักรท่ีสําคัญยิ่งในการขับเคลื่อนแผนงานอยางเปนระบบ ซ่ึง

จะตองมีการรับ - สงตอเชื่อมโยงตัวชี้วัดสูการปฏิบัติอยางเปนระบบ รวมท้ังติดตาม – ประเมินผล – ทบทวน -

พัฒนาอยางตอเนื่อง


สารบัญ

หนา บทท่ี 1 บทนํา 8

1.1 เหตุผลความจําเปนในการจัดทําแผน 8

1.2 วัตถุประสงค 8

1.3 ระยะเวลาของแผน 9

1.4 ภาพรวมการจัดทําแผนยุทธศาสตรการพัฒนาโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี 9

- แผนภาพการจัดทําแผนยุทธศาสตรการพัฒนาโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี 10

แบบมุงผลสัมฤทธิ์ครบวงจรตามหลัก Balanced Scorecard

บทท่ี 2 ขอมูลท่ัวไป และสภาพการณสุขภาพโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี 11

2.1 ประวัตโิรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี 11

2.2 อัตรากําลังบุคลากรของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี 20

2.3 การใหบริการของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี ปงบประมาณ พ.ศ. 2554 – 2558 30

2.4 โครงสรางการบรหิารโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี 34

บทท่ี 3 ทิศทางการพัฒนาของแผนยุทธศาสตร พ.ศ. 2560 – 2564 35

3.1 ทิศทางการพัฒนาการดําเนินงานของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรีตามนโยบาย 35

3.2 จุดยืนการพัฒนายุทธศาสตร พ.ศ. 2560 – 2564 39

3.3 การประเมินศักยภาพและสภาพแวดลอมขององคกรตอ 42

การขับเคลื่อนจุดยืนทางยุทธศาสตร

บทท่ี 4 แผนยุทธศาสตรการพัฒนาโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี พ.ศ. 2560 – 2564 51

4.1 วิสัยทัศน 51

4.2 พันธกิจตามยุทธศาสตร (Mission) 53

4.3 เปาประสงคสูงสุดของแผนยุทธศาสตร (Ultimate Goal) 53

4.4 ประเด็นยุทธศาสตร (Strategic Issue) 53

4.5 เปาประสงคของประเด็นยุทธศาสตร (Outcome Goal) 54

4.6 กลยุทธ 61

บทท่ี 5 แผนปฏิบัติการเพ่ือการขับเคล่ือนยุทธศาสตร 91

5.1 แผนปฏิบัติการเพ่ือการขับเคลื่อนยุทธศาสตรการพัฒนาโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี 91

5.2 โครงการแบบยอ (Project Brief) 112

บทท่ี 6 ตัวชี้วัด


บทท่ี 1 บทนํา

1.1 เหตุผลความจําเปนในการจัดทําแผน

การบริหารงานยุทธศาสตรแบบมุงเนนผลสัมฤทธิ์นั้น เปนกระบวนการสําคัญในการขับเคลื่อนให

วิสัยทัศน พันธกิจ และยุทธศาสตรการพัฒนาการดําเนินงานของหนวยงาน บรรลุผลตามท่ีตั้งไวการ

บริหารงานยุทธศาสตรเพ่ือใหประสบผลสัมฤทธิ์ จะตองประกอบไปดวยกระบวนการหลายข้ันตอน โดยท้ังนี้

จะตองอาศัยความเชื่อมโยง ความสอดคลอง และการติดตามพัฒนางานอยางตอเนื่องของนโยบายแผนปฏิบัติ

การ รวมไปถึงกรอบการประเมินผลตามตัวชี้วัดของหนวยงาน

โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี ไดนํารูปแบบการบริหารงานยุทธศาสตรเขามาใชในการบริหารจัดการ

องคกรอยางตอเนื่อง และไดมีการศึกษา ปรับปรุง พัฒนาระบบริหารยุทธศาสตรท่ีจะตอบสนองตอนโยบาย

สุขภาพในระดับกรมการแพทย กระทรวงสาธารณสุข เพ่ือใหการดําเนินงานพัฒนาองคกรและการแกไข

ปญหาดานสุขภาพบรรลุผลสัมฤทธิ์ แตจากการดําเนินงานตามยุทธศาสตรโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี ท่ีผาน

มายังพบวา การขับเคลื่อนยุทธศาสตรยังไมไดดําเนินการจนเกิดผลสัมฤทธิ์ตามท่ีพึงประสงค ประกอบกับ

สภาพแวดลอมในปจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงอยางรวดเร็วและไดเขามามีบทบาทตอการดําเนินงานของ

โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรีเพ่ิมข้ึน และการปรับเปลี่ยนนโยบายของกรมการแพทยท่ีเนนความสําคัญของการเปน

National Health Authority: NHA

ดังนั้นเพ่ือเตรียมรับการเติบโตในอนาคต และพัฒนาใหทันตอความเปลี่ยนแปลงของสภาวะแวดลอม

ของประเทศ โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรีจึงมีความจําเปนท่ีจะตองมีระบบการบริหารจัดการท่ีดี มีการบริหาร

ทรัพยากรอยางมีประสิทธิภาพสูงสุด สามารถนําศักยภาพโรงพยาบาลและบุคลากรท่ีมีอยูมาใชประโยชนอยาง

คุมคาเพ่ือพัฒนาโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี ใหเปนองคกรท่ีมุงเนนยุทธศาสตรอยางสมบูรณบรรลุเปาหมายการ

ดําเนินงานตามภารกิจ โรงพยาบาลจึงไดจัดใหมีการทบทวนแผนยุทธศาสตรของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรีใหม

ในรอบปงบประมาณ พ.ศ. 2560-2564 ข้ึน

1.2 วัตถุประสงค

(1) เพ่ือจัดทําแผนยุทธศาสตรการพัฒนาโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี ใหสอดคลองกับสภาวการณปจจุบัน

(2) เพ่ือกําหนดกรอบทิศทางการดําเนินงานของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี ใหสอดคลองกับทิศทางการ

พัฒนาของกรมการแพทย กระทรวงสาธารณสุข และการเปลี่ยนแปลงระบบบริการสุขภาพ

(3) เพ่ือสงเสริมการบริหารจัดการแบบมีสวนรวมในการกําหนดทิศทางการบริหารองคกร


1.3 ระยะเวลาของแผน

แผนยุทธศาสตรการพัฒนาโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี มีกรอบระยะเวลาของแผน ระยะ 5 ป

(พ.ศ. 2560 – 2564) ซ่ึงเปนเครื่องมือในการกําหนดทิศทางการดําเนินงานของหนวยงานในโรงพยาบาลมะเร็ง

ลพบุรี เพ่ือนําไปสูเปาหมายท่ีองคกรกําหนดทามกลางความเปลี่ยนแปลงของสภาพการณท้ังภายในและ

ภายนอก เพ่ือรองรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต

1.4 ภาพรวมการจัดทําแผนยุทธศาสตรการพัฒนาโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี

ภายหลังจากท่ี โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี ไดมีการดําเนินการจัดทําแผนยุทธศาสตรการพัฒนา

พ.ศ.2556 – 2558 โดยไดตอยอดการจัดทําแผนยุทธศาสตรการพัฒนาโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี พ.ศ. 2559 –

2563 (ปรับปรุง : พฤศจิกายน 2558) และปรับปรุงเพ่ิมความสมบูรณแผนยุทธศาสตรการพัฒนาโรงพยาบาล

มะเร็งลพบุรี พ.ศ. 2560 – 2564 โดยการสรางวัฒนธรรมและคานิยมรวมเชิงยุทธศาสตร การเชื่อมโยงการ

ดําเนินงานยุทธศาสตรกับการมีสวนไดสวนเสีย การสรางบรรยากาศและสภาพแวดลอมทางยุทธศาสตร การ

จัดการความรูเพ่ือการขับเคลื่อนยุทธศาสตรการเชื่อมโยงความสมดุลทรัพยากรทางยุทธศาสตร ทบทวนภารกิจ

และโครงสรางการบริหารยุทธศาสตรท่ีเนนยุทธศาสตรพัฒนาขีดความสามารถบุคลากรเพ่ือการขับเคลื่อน

ยุทธศาสตรการพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ และการสื่อสารทางยุทธศาสตรจัดทํางบประมาณแบบ

มุงเนนยุทธศาสตรการยกระดับภาวะผูนําแกทีมบริหารซ่ึงในภาพรวมของการดําเนินการ ดังนี้

ข้ันตอน 1 การศึกษาความจําเปนทางยุทธศาสตร (Strategic Need Analysis)

ข้ันตอน 2 การกําหนดจุดยืนการพัฒนาของแผนยุทธศาสตร (Strategic Positioning)

ข้ันตอน 3 การประเมินศักยภาพขององคกรการประเมินศักยภาพขององคกร (TOW’s Matrix)

ข้ันตอน 4 การกําหนดทิศทางการพัฒนาวิสัยทัศน

ข้ันตอน 5 การแปลงยุทธศาสตรสูการปฏิบัติกําหนดกลยุทธ

ข้ันตอน 6 การกําหนดระบบวัดผล–ตัวชี้วัด

ข้ันตอน 7 การดําเนินงานตามแผนยุทธศาสตร

ข้ันตอน 8 การสรุปผลการดําเนินงานการพัฒนาอยางตอเนื่อง


ข้ันตอน 3 การประเมินศักยภาพขององคกร

- จุดแข็งภายในทีท่ําใหจุดยืนบรรลุผล (Strength: S)

- จุดออนที่ทําใหจุดยืนไมบรรลุผล (Weakness: w)

- โอกาสจากภายนอกทีส่งเสริมในการสนองตอบตอจุดยืนการพัฒนา

(Opportunity: O)

- อุปสรรคภายนอกที่คุกคามทําใหไมสามารถสนองตอบจุดยืนการพัฒนา

(Threat: T)

(นําศักยภาพไปใชในการกําหนดกลยุทธ)

ข้ันตอนท่ี 2 การกําหนดจุดยนืการพัฒนาของแผนยุทธศาสตร

(Strategic Positioning)

ความจําเปนทางยุทธศาสตร วิเคราะห จุดยืนการพัฒนาของยุทธศาสตร

ความสําคัญตอภารกิจ ผลกระทบตอลูกคาหลัก

สภาพปญหา ความเปนไปไดในทางปฏิบัติ

ความเชือ่มโยงกับนโยบายและการพัฒนาประเทศ

ข้ันตอนท่ี 1 การศึกษาความจําเปนทางยทุธศาสตร

(Strategic Need Analysis)

นโยบาย ศึกษาใหเขาใจ ความจําเปน

ผูมีสวนไดสวนเสีย วิเคราะหความเกี่ยวของ ทางยุทธศาสตร

ภารกจิและสภาพการณ วินิจฉัยส่ิงที่ตองทาํ

ข้ันตอน 8 การสรุปผลการดําเนินงานการพัฒนาอยางตอเนื่อง

- การสรุปผลการดําเนินงานของโครงการในรอบปงบประมาณ

- การสรุปผลตัวชี้วดัประจําปงบประมาณ

- การวเิคราะหผลเพ่ือการพัฒนาในรอบปงบประมาณตอไป

- การเชื่อมโยงสูการตัดสินใจทางการบริหาร

- การปรับแผนยุทธศาสตร

ข้ันตอน 4 การกําหนดทิศทางการพัฒนา

วิสัยทัศน : เสนทางสูภาพฝนในอนาคต (Vision)

พันธกิจ : ภารกิจเพ่ือการพัฒนาสูวิสัยทัศน และภารกจิหลักขององคกร

(Mission)

ประเด็นยุทธศาสตร : วาระหลักของการพัฒนาในชวงเวลาของแผน

ยุทธศาสตร (Strategic Issue)

เปาประสงค : ผลสัมฤทธิ์ในระยะยาวทีเ่ปนผลลัพธ (Outcome) ของการ

ดําเนนิงานตามแผนยุทธศาสตร (Goal)

ผลผลิต : ผลสัมฤทธิ์ในระยะส้ัน รอบปงบประมาณนั้นๆ

เชื่อมโยงความสมดุลทรัพยากรทางยุทธศาสตร

- ทบทวนภารกิจและโครงสรางการบริหารยุทธศาสตรที่เนน

ยุทธศาสตร

- พัฒนาขีดความสามารถบุคลากรเพือ่การขับเคล่ือน


- การพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ และการส่ือสารทาง


- จัดทํางบประมาณแบบมุงเนนยุทธศาสตร

- การยกระดับภาวะผูนาํแกทีมบริหาร

ข้ันตอน 7การดําเนินงานตามแผนยุทธศาสตร

- การแปลงแผนปฏิบัติสูการปฏิบัต(ิDO)

- การติดตามความกาวหนาและประเมินผลการดําเนินงานของโครงการ(CHECK)

- การปรับปรุง แกไข และพัฒนา (ACTION)

ข้ันตอน 5 การแปลงยทุธศาสตรสูการปฏิบัติ

- กําหนดกลยุทธ : มาตรการทางการปฏิบัตทิี่เนนการใชศักยภาพ ใหเกิด

ประโยชนสูงสุด (Strategy)

- กําหนดแผนงาน : แผนงานหลัก (Master Plan)

- กําหนดโครงการ : กิจกรรมหลัก ผลผลิตการดําเนินงาน ระยะเวลา

งบประมาณและผูรับผิดชอบ (Action Plan)

- การจดัทําโครงการเชิงกลยุทธพรอมรายละเอียด

ข้ันตอน 6 การกําหนดระบบวัดผล

- ตัวช้ีวัด : การบงชีท้ี่สําคัญที่สะทอนการบรรลุผลการดําเนินงาน ตามผลสัมฤทธิ์

ที่กําหนดไว (Key Performance Indicator: KPI)

- คาเปาหมาย : คาเปาหมายที่ตองการใหบรรลุแตละตัวชี้วดันัน้ๆ (Target)

การสรางวัฒนธรรมและคานยิมรวมเชิงยุทธศาสตร การเชื่อมโยงการดําเนินงานยุทธศาสตรกับการมีสวนไดสวนเสีย การสรางบรรยากาศและสภาพแวดลอมทางยุทธศาสตร การจัดการความรูเพื่อการขับเคล่ือนยุทธศาสตร

แผนภาพการจัดทําแผนยุทธศาสตรการพัฒนาโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรีแบบมุงผลสัมฤทธิ์ครบวงจรตามหลัก Balanced Scorecard


บทท่ี 2 ขอมูลท่ัวไป และสภาพการณสุขภาพ

2.1 ประวัติโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี

อดีตจารึก

พ.ศ. 2527 รอยตํารวจเอกนายแพทยสง ศรีสุภาพ ผูอํานวยการโรงพยาบาลลพบุรี ไดรับการอนุมัติ

จากกรมธนารักษ โดยความยินยอมของกองทัพบก ใหใชท่ีราชพัสดุ บริเวณตรงขามโรงพยาบาลลพบุรี และ

โรงพยาบาลลพบุรีไดเสนอรางโครงการจัดตั้งศูนยรักษาโรคมะเร็งในเขต 1 บนพ้ืนท่ีดังกลาว แตในขณะนั้น

กระทรวงสาธารณสุขไมมีงบประมาณท่ีจะสนับสนุน

ตอมาปลายป พ.ศ. 2529 จังหวัดลพบุรี ไดเสนอรางโครงการจัดตั้งศูนยรักษาโรคมะเร็ง ไปยังรอง

นายกรัฐมนตรี พลเอกเทียนชัย ศิริสัมพันธ เพ่ือขอความชวยเหลือจากประเทศฝรั่งเศส ในวาระท่ีประเทศไทย

ไดเจริญสัมพันธไมตรีกับประเทศฝรั่งเศส มาเปนเวลา 300 ป และไดเสนอความคิดเห็นสนับสนุนโครงการ

ดังกลาวไปยุงกระทรวงสาธารณสุข

กลางป พ.ศ. 2530 นายเทิดพงษ ไชยนันท รัฐมนตรีวาการกระทรวงสาธารณสุข ไดมอบหมายให

กรม การแพทย ซ่ึงขณะนั้น นายแพทยณรงค สดุดี เปนอธิบดีกรมการแพทย พิจารณาโครงการ และเห็นควร

สนับสนุน ตอมาท่ีประชุมกระทรวงสาธารณสุขไดเห็นชอบในหลักการจัดตั้งศูนยรักษาโรคมะเร็ง และมอบหมาย

ใหกองโรงพยาบาลภูมิภาคพิจารณาหนวยงานท่ีสมควรรับผิดชอบ ซ่ึงกองโรงพยาบาลไดมอบใหกรมการแพทย

เปนหนวยงานรับผิดชอบโดยตรง โดยประสานกับโรงพยาบาลลพบุร ี

3 ตุลาคม พ.ศ. 2530 กรมการแพทย ไดมอบใหสถาบันมะเร็งแหงชาติ เปนผูดําเนินการจัดตั้งศูนย

ปองกันและควบคุมโรคมะเร็งท่ีจังหวัดลพบุรี

พ.ศ. 2531 ผูอํานวยการสถาบันมะเร็งแหงชาติ โดยเรือโทนายแพทยพิสิษฐ พันธุมจินดา ไดเสนอ

โครงการจัดตั้งศูนยปองกันและควบคุมโรคมะเร็งสวนภูมิภาค ตามแนวคิดของนายแพทยสมชาย สมบูรณ

เจริญ (ผูอํานวยการสถาบันมะเร็งแหงชาติ คนแรก) ไปยังกระทรวงสาธารณสุข

ในป พ.ศ. 2532 คณะรัฐมนตรีไดลงมติอนุมัติใหกระทรวงสาธารณสุข จัดตั้งศูนยปองกันและควบคุม

โรคมะเร็งสวนภูมิภาค ดังนั้นสถาบันมะเร็งแหงชาติ จึงไดตั้งคณะกรรมการวางแผนจัดตั้งศูนยปองกันและ

ควบคุมโรคมะเร็งสวนภูมิภาค โดยข้ันแรกใหจัดตั้ง 3 จังหวัดกอน คือ

1. ศูนยปองกันและควบคุมโรคมะเร็ง จังหวัดอุบลราชธานี

โดยมีเรืออากาศเอกนายแพทยสิริศักดิ์ ภูริพัฒน รับผิดชอบ

2. ศูนยปองกันและควบคุมโรคมะเร็ง จังหวัดชลบุรี

โดยมีนายแพทยกิติ จินดาวิจักษณ รับผิดชอบ

3. ศูนยปองกันและควบคุมโรคมะเร็ง จังหวัดลพบุรี

โดยมี นายแพทยสุทธิเฉลิม จําเริญงาน รับผิดชอบ

ศูนยปองกันและควบคุมโรคมะเร็ง จังหวัดลพบุรี เริ่มกอสรางในป พ.ศ. 2533 บนพ้ืนท่ีราชพัสดุใน

ความดูแลของมณฑลทหารบกท่ี 13 จังหวัดลพบุรีจํานวน 17 ไร 3 งาน แลวเสร็จในป พ.ศ. 2536 และในป

พ.ศ. 2538 ระบบสาธารณูปโภคเสร็จเรียบรอย โดยมีเจาหนาท่ีชุดแรกเขาปฏิบัติงานจํานวน 23 คนเพ่ือ

เตรียมการใหบริการแกประชาชนโดยการนําของนายแพทยสุทธิเฉลิมจําเริญงานผูอํานวยการศูนยปองกันและ

ควบคุมโรคมะเร็งจังหวัดลพบุรีซ่ึงมีหนาท่ีความรับผิดชอบ ดังนี้

1. จัดทําทะเบียนผูปวยโรคมะเร็งของภูมิภาคในเขตพ้ืนท่ีรับผิดชอบ และศึกษาทางระบาดวิทยาให

ไดขอมูลครบถวนสมบูรณ ทันตอเหตุการณ เพ่ือประโยชนในการวางแผนการปองกันและ

ควบคุมโรคมะเร็ง

2. ดําเนินการทางดานการคนหาโรคมะเร็งระยะเริ่มแรก โดยใหการตรวจ วินิจฉัย และบําบัดรักษา

ดวยวิธีท่ีถูกตอง เหมาะสม

3. ศึกษาคนควาวิจัยเก่ียวกับการเกิดโรคมะเร็ง

4. สงเสริมใหสุขศึกษาแกประชาชนในทองถ่ินอยางถูกตอง และเหมาะสมเก่ียวกับเรื่องท่ัวไปของ

โรคมะเร็ง

5. สงเสริม ปองกัน และพัฒนาวิชาการแพทยเฉพาะดานโรคมะเร็งในเขตความรับผิดชอบ

6. เปนเครือขายสนับสนุนการดําเนินการปองกันและควบคุมโรคมะเร็ง ของสถาบันมะเร็งแหงชาติ

กรมการแพทย กระทรวงสาธารณสุข

รับผิดชอบประชากร ในเขตพ้ืนท่ี7จังหวัด ไดแกจังหวัดลพบุรี จังหวัดสระบุรี จังหวัดสิงหบุรี จังหวัด

อางทอง จังหวัดชัยนาท จังหวัดนครนายก และจังหวัดพระนครศรีอยุธยา


11 ธันวาคม พ.ศ. 2538 เริ่มเปดใหบริการตรวจวินิจฉัย คนหาคัดกรองโรคมะเร็งประเภทผูปวยนอก

และเปดรับผูปวยใน จํานวน 30 เตียง ตอมาในวันท่ี 1 กรกฎาคม พ.ศ. 2539 ขยายการใหบริการการรักษา

โรคมะเร็ง ดานรังสีรักษา เคมีบําบัด การผาตัด และเปดรับผูปวยในเพ่ิมเปน 64 เตียงในป พ.ศ. 2542

และวันท่ี 17 มกราคม พ.ศ. 2543 ไดมีพิธีเปดศูนยปองกันและควบคุมโรคมะเร็งจังหวัดลพบุรีอยาง

เปนทางการโดยพระเจาหลานเธอพระองคเจาพัชรกิติยาภา

พ.ศ. 2545 ไดเปลี่ยนชื่อศูนยปองกันและควบคุมโรคมะเร็ง จังหวัดลพบุรี เปน ศูนยมะเร็ง ลพบุรี

พ.ศ. 2551 มูลนิธิโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี โดยการนําของคุณวัชรี เทียนสุวรรณ ประธานมูลนิธิฯ

ไดรับมอบเหรียญพระพุทธชินราช เหรียญแม แบบฉบับวัดสุทัศนเทพวรารามจากคุณสิทธิกร บุญฉิม ประธาน

บริษัท ไดมอนด ฮิลล จํากัด เพ่ือมอบใหกับประชาชนท่ีบริจาคทรัพยในการกอสรางอาคารปฏิบัติการใหบริการ

ผูปวยโรคมะเร็ง และจัดซ้ือเครื่องมือทางการแพทย เพ่ือใชในการบําบัดรักษาผูปวยโรคมะเร็ง ใหกับ

โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี เปนเงินท่ีไดจากการบริจาคของผูมีจิตศรัทรา จํานวนท้ังสิ้น 120,521,565.85 บาท

พ.ศ. 2555 กรมการแพทย ไดมีคําสั่งท่ี 352/2555 ลงวันท่ี 11 กรกฎาคม 2555 ใหชื่อ “ศูนยมะเร็ง

ลพบุรี” เปน “โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี”


บันทึกปจจุบัน

โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี เปนหนวยงานระดับตติยภูมิ และสูงกวาตติยภูมิเฉพาะทางดานโรคมะเร็ง

เปดใหบริการใน พ.ศ.2538 พ้ืนท่ีรับผิดชอบตามกฎกระทรวง และคําสั่งกรมการแพทย 412 / 2552 ลงวันท่ี

16 ตุลาคม 2552 จํานวน 12 จังหวัดบริเวณภาคกลางตอนบนคือ ลพบุรี สระบุรี สิงหบุรี อางทอง สุพรรณบุรี

ชัยนาท อุทัยธานี นครสวรรค กําแพงเพชร พิจิตร เพชรบูรณ ชัยภูมิ และเพ่ิมเติมอีก 4 จังหวัด ตามเขตพ้ืนท่ี

บริการ ไดแก นนทบุรี นครนายก ปทุมธานี และพระนครศรีอยุธยา มีประชากรในพ้ืนท่ีท้ังหมด

11,190,611 คน (ขอมูล ณ ธันวาคม 2558 ท่ีมา งานทะเบียน กรมการปกครอง กระทรวงมหาดไทย) เปน

สถานพยาบาลขนาด 200 เตียง สามารถเปดใหบริการจริงได 190 เตียง (ณ มิถุนายน 2559) โดยแบงเปน หอ

ผูปวยพิเศษ 36 เตียง หอผูปวยประคับประคอง 18 เตียง หอผูปวยสามัญ 128 เตียง และหอผูปวยหนัก 8

เตียง เปดใหบริการตรวจคนหาคัดกรองโรคมะเร็งในระยะเริ่มแรก และบริการตรวจวินิจฉัยโรคมะเร็ง โดยทีม

แพทยเฉพาะทางท่ีประจําอยูตามคลินิกตางๆ อาทิเชน คลินิกนรีเวชและสองกลองตรวจภายใน คลินิกเตานม

และไทรอยด คลนิิกทางเดินอาหารและสองกลอง คลินิกศัลยกรรม คลินิกอายุรกรรมและคลินิกหูคอจมูก

โดยมีหนาท่ีความรับผิดชอบตามกฎกระทรวง ดังนี้

1. ศึกษา วิเคราะห วิจัยและพัฒนาองคความรูและเทคโนโลยีทางการแพทยดานโรคมะเร็ง

2. ถายทอดองคความรูและเทคโนโลยีทางการแพทยดานโรคมะเร็งแกสถานบริการสุขภาพท้ัง

ภาครัฐและภาคเอกชน

3. จัดใหมีบริการเพ่ือรองรับการสงตอผูปวยดานโรคมะเร็ง

4. ใหการเพ่ิมพูนความรูและทักษะการปฏิบัติงานดานการบําบัดรักษาและฟนฟูสมรรถภาพ

ทางการแพทยดานโรคมะเร็งแกแพทยและบุคลากรทางดานสุขภาพในสถานบริการสุขภาพท้ัง

ภาครัฐและภาคเอกชน

5. ปฏิบัติงานรวมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของหนวยงานอ่ืนท่ีเก่ียวของหรือท่ีไดรับ

มอบหมาย


และมีหนาท่ีหนาท่ีตามคําสั่งกรมการแพทย 412 / 2552 ลงวันท่ี 16 ตุลาคม 2552 ดังนี้

1. ใหบริการตรวจวินิจฉัย บําบัดรักษาผูปวยโรคมะเร็งดวยวิธีเคมีบําบัด ผาตัด รังสีรักษา และเวช

ศาสตรนิวเคลียรในเขตพ้ืนท่ีความรับผิดชอบ

2. จัดระบบการใหบริการเพ่ือรองรับการสงตอผูปวยโรคมะเร็ง

3. รวบรวมขอมูลสถิติผูปวยโรคมะเร็ง และจัดทําทะเบียนมะเร็งในเขตพ้ืนท่ีความรับผิดชอบ

4. สนับสนุนภารกิจดานพัฒนาวิชาการ การถายทอดความรูและเทคโนโลยีทางการแพทย การ

เพ่ิมพูนความรูทักษะการปฏิบัติงานดานการบําบัดรักษา และฟนฟูสมรรถภาพผูปวยโรคมะเร็ง

5. พัฒนาวิชาการ และประเมินการใชเทคโนโลยีทางการแพทยดานการบําบัดรักษา และฟนฟู

สมรรถภาพผูปวยโรคมะเร็งในเขตพ้ืนท่ีความรับผิดชอบ

เม่ือวันท่ี 26 กันยายน 2554 ไดรับการรับรองกระบวนการคุณภาพจากสถาบันรับรองคุณภาพ

สถานพยาบาล (องคการมหาชน)

ป พ.ศ. 2556 แพทยสาขาศัลยศาสตรลําไสใหญและทวารหนักจบการศึกษากลับมา ปฏิบัติงานและ

รับงบประมาณในการจัดซ้ือครุภัณฑในการผาตัดในชองทองและอุงเชิงกรานผานกลอง ซ่ึงชวยเพ่ิมศักยภาพ

โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี ใหสามารถทําการรักษาโดยการผาตัดมะเร็งลําไสใหญผานกลองได

ป พ.ศ. 2557 การกอสรางอาคารรังสีรักษาและเวชศาสตรนิวเคลียร จํานวน 6 ชั้น พรอมหองฉาย

รังสีจํานวน 3 หอง โดยใชงบประมาณจากเงินบํารุงของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี ทําใหโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี

สามารถขยายงานการดูแลผูปวยโรคมะเร็งไดเพ่ิมข้ึน ในสวนของการดูแลผูปวยแบบประคับประคอง การ

ใหบริการบําบัดรักษาผูปวยโรคมะเร็งทางรังสีรักษา เวชศาสตรนิวเคลียร และเคมีบําบัด โดยอาคารนี้จะมีหอ

ผูปวย Palliative จํานวน 22 เตียง และหอผูปวยพิเศษเคมีบําบัด จํานวน 23 เตียง


ทําเนียบผูอํานวยการ

พ.ศ.2535 – พ.ศ.2538 นายแพทยสุทธิเฉลิม จําเริญงาน

พ.ศ.2538 – พ.ศ.2540 นายแพทยกิตติ จินดาวิจักษณ

พ.ศ.2540 – พ.ศ.2554 นายแพทยชัยพร กันกา

พ.ศ.2555 – พ.ศ.2557 นายแพทยธนู ลอบันดิส

พ.ศ.2558 – พ.ศ.2559 นายแพทยสมภพ แสงกิตติไพบูลย

พ.ศ.2559-ปจจุบัน นายแพทยเกรียงไกร นามไธสง


2.2 โครงสรางการแบงงานภายใน

กลุมภารกิจดานอํานวยการ

- ฝายบรหิารท่ัวไป

- ฝายการเงินและบัญชี

- ฝายพัสดุและบํารุงรักษา

- ฝายแผนงานและประเมินผล

- ฝายสวัสดิการสังคมและประกันสขุภาพ

- ฝายทรัพยากรบุคคล

กลุมภารกิจดานวิชาการและการแพทย

- กลุมงานมะเร็งนรเีวช

- กลุมงานศัลยศาสตร

- กลุมงานวิสญัญีวิทยา

- กลุมงานอายุรศาสตร

- กลุมงานเคมบํีาบัด

- กลุมงานโสต ศอ นาสิก

- กลุมงานรังสรีักษา

- กลุมงานรังสีวินิจฉัยและเวชศาสตรนิวเคลยีร

- กลุมงานพยาธิวิทยา

- กลุมงานเวชศาสตรประคับประคอง

- กลุมงานทันตกรรม

- กลุมงานเภสัชกรรม

- กลุมงานโภชนศาสตร

- กลุมงานเทคโนโลยสีารสนเทศและสนับสนุน

วิชาการ

กลุมภารกิจดานการพยาบาล

- กลุมงานวิชาการพยาบาล

- กลุมงานการพยาบาลผูปวยนอก

- กลุมงานการพยาบาลผูปวยใน

โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี

2.3 กําลังคนที่มีอยูเปรียบเทียบกับเกณฑมาตรฐานการจัดตั้งศูนยความเปนเลิศทางการแพทย

(ที่มี : สํานักนโยบายและยุทธศาสตร สํานักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข) เกณฑระดับ (ณ 16 มิถุนายน 2559) จํานวนที่มีอยู

(คน) 1+ 1 2 3

ดานพยาธิวทิยา

Pathologist > 3 คน

Specialized

organ

pathologist

>3 ดาน

2 คน 1 คน - 0

Cytotechnologist > 5 คน 3 - 4 คน 1 - 2 คน - 3

Medical technologist

(AP, CP )

> 7 คน 5 - 6 คน 3 - 5 คน 1 - 2 คน 11

ดานรังสีวินิจฉยั

รังสีแพทย (Diagnostic

Radiologist) 15 คน 10 คน 8 คน 3 คน 3

นักรังสีการแพทย 20 คน 15 คน 10 คน 5 คน 8

พยาบาลวิชาชีพ 4 คน 3 คน 2 คน 1 คน 1

ดานผาตดั

General surgeon ตามภาระงาน

บริการทาง

ศัลยกรรมของ

โรงพยาบาล

ตามภาระงาน








1 - 2 คน

ผานการอบรม

เคมีบําบัด

สําหรับมะเร็ง

เตานม และ

มะเร็งลําไส

2

Surgical Oncologist > 6 คน 3 - 5 คน 1 - 2 คน - 1 Urologist > 5 คน 3 - 4 คน 1 - 2 คน - 0 Neurosurgeon > 5 คน 3 - 5 คน 1 - 2 คน - 0 Colorectal surgeon > 5 คน 3 - 5 คน 1 - 2 คน - 0 CVT surgeon > 3 คน 1 - 2 คน - - 0

Pediatric surgeon > 3 คน 1 - 2 คน - - 0

Obstetric- gynecologist ตามภาระงาน

บริการทางสูติ

นรีเวชของ










1 - 2 คน

0

Gynecologic oncologist > 3 คน 2 คน 1 คน - 0

Otolaryngologist ตามภาระงาน

บริการทางโสต

ศอ นาสิกของ










-

0

เกณฑระดับ จํานวนที่มีอยู

(คน) 1+ 1 2 3

Head & Neck surgeon > 3 คน 1 - 2 คน - - 2 Dentist ตามภาระงาน


ทันตกรรมของ














2

Maxillofacial surgeon > 2 คน 1 คน - - 0

Anesthesiologist ตามภาระงาน


วิสัญญีของ














2

Pain specialist > 2 คน 1 คน - - 0

พยาบาล พยาบาลหอง

ผาตัด วิสัญญี

พยาบาล

พยาบาลเฉพาะ

ทางตาม


เคร่ืองมือและ

ภาระงานของ


Cancer nurse

coordination

และ Palliative

care nurse

จํานวนตาม



พยาบาลหอง


พยาบาล


ทางตาม





Cancer nurse

coordination


care nurse






พยาบาล


ทางตาม





Cancer nurse

coordination


care nurse






พยาบาล


ทางตาม





Cancer nurse

coordination


care nurse





ผาตัด = 10คน

วิสัญญีพยาบาล

= 8คน

ดานเคมีบาํบดั

Medical oncologist > 6 คน

ตาม

Specialized

organ

medical

oncologist

และ จาํนวน

ผูปวย

3 - 5 คน 1 - 2 คน - 1

Hematologist or hemato-

oncologist

> 3 คน 1 - 2 คน - - 0



(คน) 1+ 1 2 3

Pediatric hemato-

oncologist 1 - 2 คน 1 - 2 คน - - 0

Pharmacist ตามภาระงานบริการ

ทางเภสัชกรรมของ



บริการทางเภสัช

กรรมของ










13

(ปฏิบัติงาน

เตรียมยาเคมี

บําบัด12คน)

Chemo compounding

pharmacist > 7 คน 5 - 6 คน 3 - 5 คน 1 - 2 คน

พยาบาล พยาบาลเฉพาะ

ทางผานการอบรม

หลักสูตรพยาบาล

เฉพาะทางโรคมะเร็ง

หรือ หลักสูตรการ

พยาบาลผูปวยเคมี

บําบัด ตามมาตรฐาน

และภาระงานการ

บริการทางการ

พยาบาลเคมีบําบัด

ของโรงพยาบาล


ทางผานการ

อบรมหลักสูตร


ทางโรคมะเร็ง

หรือ หลักสูตร

การพยาบาล

ผูปวยเคมีบําบัด

ตามมาตรฐาน

และภาระงาน

การบริการ

ทางการ

พยาบาลเคมี

บําบัดของ













ทางการ















ทางการ




13

ดานรังสีรวมรักษา

รังสีแพทย (Interventional

Radiologist) 4 คน 2 คน - - 1

นักรังสีการแพทย 4 คน 2 คน - - บุคลากรทํางาน

รวมกับดานรังสี

วินิจฉยั

พยาบาลวิชาชีพ 4 คน 2 คน - - 1



(คน) 1+ 1 2 3

ดานรังสีรักษา

แพทยรังสีรักษา

(1.5-2 คน/เคร่ืองฉายรังสี)

6 - 10 คน หรือมากกวาขึ้นกับ

ความสามารถในการใหบริการ

เทคนิคชั้นสูงที่ซับซอนและ

จํานวนผูปวยหรือใชการบริหาร

บุคลากรใหเกิดผลลัพธทั้งเชิง

ปริมาณและคุณภาพระดับ 1+

2 - 5 คน - - 4

นักฟสิกสรังสีรักษา

(1-1.5 คน/เคร่ืองฉายรังสี) 5 - 9 คน หรือมากกวาขึ้นกบั

ความสามารถในการใหบริการ

เทคนิคชั้นสูงที่ซับซอนและ

จํานวนผูปวย จํานวนเคร่ืองมือ

หรือใชการบริหารบุคลากรให

เกิดผลลัพธทั้งเชิงปริมาณและ

คุณภาพระดับ 1+

1 - 4 คน - - 7

นักรังสีการแพทยทางรังสีรักษา

2 คน/เคร่ืองsimulator,

brachytherapy และเคร่ืองฉาย

รังสีเทคนิค 2D, 3D-CRT

3 คน/เคร่ืองฉายรังสีเทคนิค

IMRT, VMAT, SRS/SRT/SBRT

>13 คน ขึ้นกับจํานวนเคร่ืองมือ

จํานวนผูปวย

หรือใชการบริหารบุคลากรให

เกิดผลลัพธทั้งเชิงปริมาณและ

คุณภาพระดับ 1+

4 - 12 คน - - 6

พยาบาลรังสีรักษา

ผานการอบรมหลักสูตรพยาบาล

เฉพาะโรคมะเร็งหรือทางรังสีวิทยา

6 - 8 คนหรือมากกวาขึ้นกับ

จํานวนผูปวย จํานวนแพทย

ความสามารถในการใหบริการใน

เทคนิคตางๆที่หลากหลาย

2 - 5 คน 10

ดานเวชศาสตรนิวเคลียร

แพทยเวชศาสตรนิวเคลียร 2 - 3 คน 1 คน - - 1

นักฟสิกสการแพทย

เวชศาสตรนิวเคลียร

1 - 2 คน 1 คน - - 1

นักรังสีการแพทย

เวชศาสตรนิวเคลียร

4 คน 2 คน - - 2

พยาบาลเวชศาสตรนิวเคลียรผาน

การอบรมหลักสูตรพยาบาลเฉพาะ

ทางรังสีวิทยา

2 คน 1 คน - - 2


2.4 ผลการดําเนินงานโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี ปงบประมาณ พ.ศ.2554 – 2558

(ที่มา : งานขอมูล โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี) รายการ หนวยนับ ป 2554 ป 2555 ป 2556 ป 2557 ป 2558

1. จํานวนเตียง เตียง 176 168 168 174 181

2. จํานวนผูปวยนอกทั้งหมด (มะเรง็) ราย 75,982 83,982 92,082 91,632 136,762

3. ผูปวยมะเร็งรายใหม (ที่มารับบริการรพ.) ราย 3,625 3,955 3,818 4,032 3,842

4. การตรวจคนหามะเรง็ระยะเริม่แรก ราย 8,822 7,815 8,446 7,365 7,010

5. จํานวนผูปวยใน ราย 5,944 6,362 6,997 6,805 6,503

5.1 ยกมาจากเดือนที่แลว ราย 1,556 1,618 1,645 1,618 1,639

5.2 รับไวเดือนนี้ ราย 4,388 4,744 5,352 5,187 4,864

6. จํานวนวันอยูในโรงพยาบาล คน-วัน 47,128 49,531 5,218 48,426 46,729

7. อัตราการครองเตียง รอยละ 73 81 82 76 71

8. ระบบสงตอ ราย 4,047 3,794 5,173 5,178 5,278

8.1 จํานวนผูปวยสงตอที่รับไวรักษา ราย 3,302 3,128 4,750 4,808 4,977

8.2 จํานวนผูปวยสงตอที่สงไปรักษา ราย 745 666 423 370 301

9. การตาย

9.1 ผูปวยตายทั้งหมด ราย 78 89 97 87 77

9.2 อัตราตายทั้งหมด ราย/

ผูปวย

DC1000

18 20 19 17 16

10. การใหการฟนฟูสมรรถภาพรางกาย ราย 1,651 1,309 1,658 1,236 1,373

11. การใหการฟนฟูสมรรถภาพจติบาํบัดและสังคม ราย N/A N/A 3,520 4,583 2,738

12. การใหบริการสงัคมสงเคราะห ราย 404 272 496 586 510

13. การบริการตรวจวินิจฉัยดานรังสีวนิิจฉัย

- CT สวน 10,576 11,749 12,317 15,177 15,685

- Mammogram ราย 4,861 4,259 5,467 5,813 6,740

- Ultrasound ราย 1,710 1,481 1,237 1,400 1,594

- เอกซเรยทั่วไป ราย 16,107 16,160 17,720 16,757 15,585

- Mammotome ราย 12 10 6 5 0

- Liver Biopsy ราย 21 47 46 56 89

- Lung Biopsy ราย 72 76 66 77 61

- Lung Biopsy Under CT ราย 0 0 0 70 109

14. การบริการเวชศาสตรนิวเคลียร ราย 1,489 1,341

- Thyroid scan ราย 20 24 36 60 71

- Bone scan ราย 1,063 1,072 1,067 1,045 884

- Renal scan ราย 14 24 33 36 24

- MUGA scan ราย 378 379 419 348 362


รายการ หนวยนับ ป 2554 ป 2555 ป 2556 ป 2557 ป 2558

15. การใหบริการตรวจวิเคราะหทางหองปฏิบตัิการ ราย

- งานตรวจพยาธิชิ้นเนื้อ ราย 2,809 2,912 3,341 3,355 2,906

- งานตรวจวินิจฉัยทางเซลลวิทยา ราย 10,531 10,352 10,238 9,321 9,068

- งานชีวเคมีทั่วไป ราย 45,801 33,718 37,546 44,186 72,564

- งานอิมมูโนวิทยา ราย 19,705 19,940 23,961 22,734 22,698

- งานโลหิตวิทยา ราย 39,706 37,363 44,301 41,132 40,359

- งานจุลทรรศนวิทยา ราย 11,594 9,502 9,632 8,397 9,288

- งานแบคทีเรีย ราย 1,546 1,143 1,171 1,336 1,019

16. การใหบริการรักษาดานทันตกรรม ราย 3,576 3,175 3,197 3,113 2,816

17. การใหบริการรักษาโดยการผาตดั ราย 1,085 1,073 1,249 1,519 1,209

17.1 ผาตัดเล็ก ราย 358 323 390 368 296

17.2 ผาตัดใหญ ราย 727 750 859 1,151 913

18.การใหบริการรักษาโดยเคมบีําบดั

ราย 1,369 1,489 1,584 1,682 1,542

คร้ัง 17,366 17,856 19,171 18,378 18,583

19.การใหบริการรักษาโดยรงัสีรักษา ราย 1,761 1,802 1,966 5,947 6,368

คร้ัง 43,645 44,561 53,300 62,591 67,457

20. การใหบริการโดยรังสีรวมรักษา(TACE) ราย 97 261 146 252 247

21. การใหบริการรักษาโดย I-131 คร้ัง 240 293 358 413 508


บทท่ี 3 ทิศทางการพัฒนาของแผนยุทธศาสตร พ.ศ.2560 – 2564

3.1 ทิศทางการพัฒนาการดําเนินงานของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรีตามนโยบาย

(1) แผนพัฒนาสุขภาพแหงชาติ ฉบับท่ี 11 พ.ศ.2555 – 2559

การนํายุทธศาสตรการพัฒนาสุขภาพในชวงแผนพัฒนาสุขภาพแหงชาติ ฉบับท่ี 11 พ.ศ. 2555 –

2559 ดานการแพทยและสาธารณสุข มีแนวทางการขับเคลื่อนสูการปฏิบัติท่ีสําคัญ ดังนี้

- ดําเนินการสื่อสาร ประชาสัมพันธ สรางความรูความเขาใจ ใหประชาคมสาธารณสุข องคกร

ภาคีสุขภาพ ตระหนักและเขาใจในสาระสําคัญของแผนพัฒนาสุขภาพแหงชาติ ฉบับท่ี 11

- สรางความเชื่อมโยงระหวางแผนฯ และนโยบายรัฐบาล เขาสูแผนการบริหารราชการแผนดิน

ยุทธศาสตร แผนปฏิบัติราชการ แผนคําของบประมาณ และแผนระดับอ่ืนๆ เชน แผนการ

ลงทุน แผนพัฒนาระบบขอมูล แผนการผลิตบุคลากร เปนตน ควรเริ่มจากแผนพัฒนา

สุขภาพระดับตําบล

- ผูบริหารทุกระดับของหนวยงานท่ีเก่ียวของ ใชยุทธศาสตรการพัฒนาเปนกรอบแนวทาง

ดําเนินงานพัฒนาดานสุขภาพของหนวยงาน โดยการใชเวทีตางๆ ท่ีมีผูบริหารองคกร

เขารวม

- จัดตั้งคณะกรรมการกํากับทิศทางการขับเคลื่อนแผนพัฒนาฯเพ่ือกํากับการดําเนินงาน

จัดทําระบบการรายงานการประเมินผลรอบระยะเวลาครึ่งเทอมและนําเสนอในเวที

ท่ีเหมาะสม

- จัดใหมีกลไกในการพัฒนายกรางแผนพัฒนาสุขภาพแหงชาติ ฉบับท่ี 12

(2) แผนยุทธศาสตรสุขภาพดีวิถีชีวิตไทย พ.ศ.2554 – 2563

จากกรอบยุทธศาสตรสุขภาพดีวิถีชีวิตไทย จําเปนตองมีการผลักดันขับเคลื่อนสูการปฏิบัติ ผาน

กลไกการขับเคลื่อนยุทธศาสตรดวยการมีสวนรวมของภาคีเครือขายทุกภาคสวนอยางเปน

เอกภาพ

- สรางเจตจํานงทางการเมือง ใหกลไกทุกระดับตองกําหนดนโยบายการดําเนินงาน

- สรางจิตสํานึก คานิยม อุดมการณ ความรักและภาคภูมิใจในความเปนไทย

- สรางศักยภาพของประชาชนและชุมชนบนพ้ืนฐานปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง

- แสวงหาความรวมมือและเสริมสรางบทบาทการมีสวนรวมของภาคีเครือขาย

- จัดโครงสรางองคกร/กลไกการขับเคลื่อนในทุกระดับแบบบูรณาการ

- สรางการมีสวนรวมรับผิดชอบจัดใหมีระบบบริหารจัดการท่ีมุงผลสัมฤทธิ์อยางจริงจัง


(3) นโยบายของคณะรัฐมนตรี

นโยบายของคณะรัฐมนตรี แถลงโดยพลเอกประยุทธ จันทรโอชา นายกรัฐมนตรี

มีสาระสําคัญท่ีเก่ียวของกับกระทรวงสาธารณสุข ดังนี้

ขอ 3.การลดความเหล่ือมลํ้าของสังคม และการสรางโอกาสการเขาถึงบริการของรัฐ

• เตรียมความพรอมเขาสูสังคม ผูสูงอายุ เพ่ือสงเสริมคุณภาพชีวิต และการมีงานหรือ

กิจกรรมท่ีเหมาะสม เพ่ือสรางสรรคและไมกอภาระตอสังคม ในอนาคต โดยจัดเตรียม

ระบบการดูแลในบาน สถานพักฟน และโรงพยาบาลความรวมมือของภาครัฐ

ภาคเอกชน ชุมชน และครอบครัว

• เตรียมความพรอมเขาสูสังคมท่ีมีความหลากหลายเนื่องจากการเขาสู ประชาคอาเซียน

สรางความพรอมแกแรงงานไทยรวมพัฒนาระบบ

• จัดระเบียบสังคม สรางมาตรฐานดานคุณธรรมจริยธรรมธรรมาภิบาลใหแกเจาหนาท่ีของ

รัฐและประชาชน โดยใชคานิยมหลัก12 ประการ

ขอ 5.การยกระดับคุณภาพบริการดานสาธารณสุข และสุขภาพของประชาชน

• วางรากฐานใหระบบหลักประกันสุขภาพครอบคลุมประชากร ในทุกภาคสวนอยางมี

คุณภาพโดยไมมีความเหลื่อมล้ําของคุณภาพบริการในแตละระบบ และบูรณาการขอมูล

ทุกระบบหลักประกันสุขภาพเพ่ือเพ่ิมประสิทธิภาพในการบริหารจัดการ มากกวารอให

ปวยแลวจึงมารักษา สรางกลไกการจัดการสุขภาพในระดับเขตแทนการกระจุกตัวอยูท่ี

สวนกลาง ปรับระบบการจางงาน การกระจายบุคลากร

• พัฒนาระบบบริการสุขภาพ โดยเนนการปองกันโรคและทรัพยากรสาธารณสุขให

เหมาะสมกับทองถ่ิน และใหเอกชนสามารถมีสวนในการจางบุคลากร เพ่ือจัดบริการ

สาธารณสุขโดยรัฐเปนผูกํากับดูแล สนับสนุนความรวมมือระหวางรัฐและเอกชนในการ

พัฒนาระบบบริการทางการแพทยและสาธารณสุขโดยการสงเสริมการรวมลงทุน และ

การใชทรัพยากรและบุคลากรรวมกันโดยมีขอตกลงท่ีรัดกุม

• เสริมความเขมแข็งของระบบเฝาระวังโรคระบาด โดยเฉพาะโรคอุบัติใหม และโรคอุบัติซํ้า

โดยมีเครือขายหนวยงานเฝาระวัง และหนวยท่ีสามารถตัดสินใจเชิงนโยบายในการสกัด

ก้ันการแพรกระจายไดอยางทันทวงที

• ปองกันและแกไขปญหาการเกิดอุบัติเหตุ ความแออัดดานการจราจรนําไปสูการบาดเจ็บ

และเสียชีวิต โดยการรวมมือระหวางฝายตางๆ ในการตรวจจับเพ่ือปองกัน การรายงาน

และการดูแลผูบาดเจ็บ

• สงเสริมการกีฬาเพ่ือสุขภาพ ใชกีฬาเปนสื่อในการพัฒนาลักษณะนิสัยเยาวชนใหมีน้ําใจ

นักกีฬา มีวินัย ปฏิบัติตามกฎกติกามารยาท และมีความสามัคคี อีกท้ังพัฒนานักกีฬาให

มีศักยภาพสามารถแขงขันในระดับนานาชาติจนสรางชื่อเสียงแกประเทศชาติ


• ประสานการทํางานระหวางภาคสวนตางๆ ในสังคม เพ่ือปองกันและแกปญหาต้ังครรภ

ในวัยรุนและปญหาดานการแพทย และจริยธรรมของการอุมบุญ การปลูกถายอวัยวะ

และสเต็มเซลล โดยจัดใหมีมาตรการและกฎหมายท่ีรัดกุม เหมาะสมกับประเด็นท่ีเปน

ปญหาใหมของสังคม

• พัฒนาขีดความสามารถในการวิจัยดานวิทยาศาสตรการแพทย และสาธารณสุข โดยจัด

ใหมีบุคลากรและเครื่องมือท่ีทันสมัย และสงเสริมความรวมมือ ระหวางหนวยงาน

ภายในประเทศและหนวยงานตางประเทศ โดยเฉพาะในการปองกันและรักษาโรคท่ีมี

ความสําคัญ

(4) นโยบายรัฐมนตรีวาการกระทรวงสาธารณสุข

ศาสตราจารยนายแพทยรัชตะ รัชตะนาวิน รัฐมนตรีวาการกระทรวงสาธารณสุข มีนโยบาย ดังนี้

- ใหความสําคัญสูงสุดตอการพัฒนางานสาธารณสุขตามแนวพระราชดําริ และโครงการเฉลิม

พระเกียรติ เพ่ือเทิดพระเกียรติพระบรมวงศานุวงศทุกพระองค

- พัฒนาระบบบริการสุขภาพใหคนไทยทุกคนเขาถึงบริการท่ีมีคุณภาพอยางท่ัวถึง โดยใช

ทรัพยากรสุขภาพอยางมีประสิทธิภาพ และเปนระบบท่ียั่งยืน

- การสรางเสริมสุขภาพและคุณภาพชีวิตของประชากรไทยตลอดชวงชีวิต

- สรางเสริมความเขมแข็งของกลไกนโยบายสาธารณะเพ่ือสุขภาพท่ีทํางานขามภาคสวน

- พัฒนาประสิทธิภาพการบริหารจัดการบุคลากรสุขภาพ

- พัฒนาความม่ันคงของระบบยา วัคซีน เวชภัณฑ และเทคโนโลยีทางการแพทย

- จัดการโรคติดตอและภัยคุกคามดานสุขภาพ

- สนับสนุนการพัฒนาระบบสุขภาพโลก (Global health)

- สนับสนุนการวิจัยสขุภาพอยางครบวงจร

- พัฒนาและสงเสริมระบบธรรมาภิบาลในกระทรวงสาธารณสุข และองคกรดานสุขภาพของ

รัฐ

(5) ยุทธศาสตรการพัฒนากระทรวงสาธารณสุข

ยุทธศาสตรท่ี 1: พัฒนาสุขภาพตามกลุมวัย

ยุทธศาสตรท่ี 2: พัฒนาและจัดระบบบริการท่ีมีคุณภาพมาตรฐาน ครอบคลุม ประชาชน

สามารถเขาถึงบริการได

ยุทธศาสตรท่ี 3: พัฒนาระบบบริหารจัดการเพ่ือสนับสนุนการจัดบริการ

(6) ยุทธศาสตรกรมการแพทย

- พัฒนาสถาบันกรมการแพทยเปนสถาบันเฉพาะทางชั้นสูง/สถาบันระดับชาติ (Centers of

Excellence/ National Institutes)

- ยกระดับสถานบริการสุขภาพระดับภูมิภาค ใหมีศักยภาพ ดานบริการ ระดับตติยภูมิ

(Regional Referral Centers)


- ดําเนินการแกไขปญหาสุขภาพท่ีสําคัญตามบริบทของกรมการแพทย และผลักดันนโยบายสู

การปฏิบัติ

3.2 จุดยืนการพัฒนายุทธศาสตร พ.ศ.2560 – 2564

จุดยืนการพัฒนายุทธศาสตรโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี พ.ศ.2560 – 2564 ไดกําหนดข้ึนมาจากการ

วิเคราะหสภาพการณท่ีเปนปจจัยนําเขาเชิงนโยบายความตองการของผูท่ีมีสวนไดสวนเสียและสถานการณของ

ภารกิจท่ีเปนอยูในปจจุบัน และควรจะเปนในอนาคต จนไดความตองการทางยุทธศาสตรจากนั้นจึงนํามา

วิเคราะหความสําคัญตอภารกิจ ความเรงดวนตอปญหา ความเปนไปไดในทางปฏิบัติ ความเปนประโยชนตอ

ลูกคา และความเชื่อมโยงกับนโยบายของกรมการแพทยจนทําใหไดความตองการทางยุทธศาสตรท่ีเปนหัวใจ

หลักสําคัญของโรงพยาบาลประกอบดวย 11 จุดยืนทางยุทธศาสตรดังรายละเอียดดังตอไปนี้

จุดยืนดานการวิจัยพัฒนา และถายทอดเทคโนโลยีทางการแพทย

SP1: สรางระบบการบริหารจัดการการวิจัยและพัฒนาของโรงพยาบาลใหเขมแข็ง ในระดับสถาบันวิชาการ

ทางการแพทยชั้นนําของประเทศท่ีสมบูรณ ท้ังการมีนักวิจัยคุณภาพท่ีมีความเชี่ยวชาญในการ

สรางสรรควิชาการ องคความรู นวัตกรรมทางการแพทยโรคมะเร็ง มีหนวยงานวิจัย มีระบบบริหาร

จัดการการวิจัย มีวัฒนธรรมวิชาการ มีกองทุนการวิจัยและสวัสดิการทางวิชาการท่ีเขมแข็ง เพ่ือเปน

ปจจัยจูงใจแกบุคลากรและเครือขายในการสรางสรรคงานวิจัย มีเครือขายการวิจัยท้ังในและ

ตางประเทศ เพ่ือสรางองคความรูยกระดับการจัดบริการทางการแพทยดานโรคมะเร็งระดับซับซอน

เชี่ยวชาญชั้นสูงของโรงพยาบาลใหไดมาตรฐาน สมคุณคาของกรมการแพทย และเปนผลงานวิชาการ

ท่ีสามารถแกปญหามะเร็งของพ้ืนท่ีเขตบริการสุขภาพท่ี 4 และพ้ืนท่ีรับผิดชอบตามนโยบายกรมการ

แพทย ท่ีพรอมรองรับการพัฒนาระบบสุขภาพของประเทศและการจัดการทรัพยสินทางปญญาจาก

การวิจัย นวัตกรรมของโรงพยาบาลใหเกิดคุณคาและมูลคา

SP2: ถายทอดผลงานวิชาการ องคความรู และวิทยาการเทคโนโลยีทางการแพทยสูเครือขายสุขภาพใน

ระบบสาธารณสุขท้ังในระดับปฐมภูมิ ทุติยภูมิ ตติยภูมิ ดวยวิธีการและชองทางท่ีหลากหลายท่ี

เขาถึงความตองการของเครือขาย เพ่ือเสริมสรางขีดความสามารถดานระบบวิชาการการบริการ และ

การบริหารจัดการดานโรคมะเร็งของสถานบริการในเครือขายเขตสุขภาพท่ี 4 และพ้ืนท่ีบริการใหมี

มาตรฐาน พรอมสงเสริม สนับสนุนการตีพิมพ เผยแพรผลงานวิจัยทางวิชาการมะเร็งใน

ระดับประเทศ และนานาชาติ


SP3: นําความเชี่ยวชาญทางการวินิจฉัยและรักษาของโรงพยาบาล รวมเสริมสรางความพรอมและสราง

ตนแบบมาตรฐานในพ้ืนท่ี สรางสรรควิชาการเพ่ือการขับเคลื่อนการสงเสริม ปองกัน รักษา ฟนฟู

โรคมะเร็งของเขตสุขภาพท่ีมีคุณภาพมาตรฐาน เกิดตนแบบมาตรฐานในการจัดการโรคมะเร็งเชิงพ้ืนท่ี

ท้ังดานการสงเสริมสุขภาพ การคัดกรอง การวินิจฉัยรักษา การฟนฟูสภาพ และการดูแลผูปวย

ระยะสุดทาย โดยมีเปาหมายรวมท่ีสําคัญคือการจัดการโรคมะเร็งของเขตสุขภาพใหเปนรูปธรรมตาม

เปาหมาย Service Plan ท้ังการคัดกรอง การลดการเจ็บปวย ลดการปวยตายและเพ่ิมประสิทธิภาพ

การรักษาและการพัฒนาคุณภาพชีวิตของผูปวย

จุดยืนดานการจัดบริการทางการแพทยระดับซับซอนยุงยาก

SP4: พัฒนาระบบการบริการทางการแพทยในระดับซับซอนยุงยากของโรงพยาบาลใหมีคุณภาพมาตรฐาน

ของการเปนองคกรสุขภาพระดับชาติของเขตสุขภาพท่ี 4 (National Health Authority) ใหสมคุณคา

ของความเชี่ยวชาญชั้นสูงดานโรคมะเร็ง เพ่ิมประสิทธิภาพทางการแพทย ลดการสงตอผูปวยนอกเขต

บริการ การสรางความเชื่อมโยงทางการบริการทางการแพทยในพ้ืนท่ีบริการ และนอกเขตบริการ

เพ่ือการใชประโยชนจากทรัพยากรทางการแพทยรวมกัน และพัฒนาโรงพยาบาลใหเปนศูนยกลาง

แหงความเปนเลิศในดานโรคมะเร็ง ท่ีเปนปญหาของพ้ืนท่ีบริการแบบครบวงจร (Center of

excellent : COE) ท้ังมะเร็งเตานม มะเร็งศีรษะและคอ มะเร็งปากมดลูก มะเร็งลําไส มะเร็งปอด ท่ีมี

ศักยภาพตามแผนมะเร็งแหงชาติ และขีดความสามารถในการวินิจฉัย รักษาท่ีโดดเดน ในระดับสากล

โดยเนนพัฒนาในดานมะเร็งเตานม และมะเร็งศีรษะและคอ

SP5: พัฒนาคุณภาพและเอกลักษณของการจัดบริการท่ีเนนการดูแล และใหบริการแกผูใชบริการดวยระบบ

บริการไรรอยตอท่ีทันสมัย ลดการรอคอยบริการ และการสรางสุขระหวางรับบริการตามหลักองครวม

เพ่ือพัฒนาสูตนแบบ Seamless excellent service and Humanize care ในระดับประเทศ รองรับ

การบริการในระดับสากล การเปดประชาคมอาเซียน และการบริการในกลุมผูรับบริการพิเศษเฉพาะ

กลุม การพัฒนาใหมีหนวยงานของโรงพยาบาลท่ีเปนศูนยอภิบาลผูปวยมะเร็ง จัดใหมีศูนยอํานวย

ความสะดวกแกผูปวยท่ีตองเขารับการรักษาอยางตอเนื่อง ตามแนวทาง Public to private

partnership : PPP หรือรูปแบบอ่ืนๆท่ีเหมาะสม

SP6: สรางระบบขอมูลสารสนเทศและฐานขอมูลมะเร็งของโรงพยาบาล ใหมีคุณภาพมาตรฐานเอ้ือตอการ

ดําเนินงานทางวิชาการ การบริการ และการบริหารอยางมีประสิทธิภาพ และสามารถตอบสนองตอ

ความตองการของผูใชบริการขอมูลท้ังภายใน และการบริการแกเครือขายอยางเปนประโยชนสูงสุด


และมุงพัฒนาโรงพยาบาลเปนแหลงอางอิงทางขอมูลสารสนเทศ และวิชาการโรคมะเร็งของเขต

สุขภาพ รวมนําวิชาการขับเคลื่อนการพัฒนาทะเบียนมะเร็งใหมีคุณภาพ ทันสมัย และการเปนกลไก

หลักในการขับเคลื่อนแผนมะเร็งแหงชาติของเขตสุขภาพ ใหเกิดความรวมมืออยางมีประสิทธิภาพมี

การใชประโยชนจากทรัพยากรทางการแพทยรวมกันอยางบูรณาการ และเชื่อมโยงระบบงานในทุก

ระดับในระบบสาธารณสุขใหเขมแข็ง มีเอกภาพท่ีเปนประโยชนตอการจัดการปญหาโรคมะเร็งท่ีเปน

ปญหาของพ้ืนท่ี

จุดยืนดานการพัฒนาบุคลากรทางการแพทย

SP7: สรางและพัฒนาบุคลากรทางการแพทย บุคลากรสายสนับสนุนในการดําเนินภารกิจโรคมะเร็งของ

เขตสุขภาพและพ้ืนท่ีบริการ ท่ีมีปริมาณ คุณภาพ รองรับความตองการทางการแพทย และความ

จําเปนในการพัฒนาระบบสุขภาพของประเทศ ดวยหลักสูตรฝกอบรมท่ีมีคุณภาพ ทีมวิทยากรระดับ

เชี่ยวชาญ และกระบวนการฝกอบรมในระดับคุณภาพ ทันสมัยบริหารและบริการอยางมืออาชีพ

พรอมพัฒนาหลักสูตรการฝกอบรมทางการแพทยในระดับนานาชาติ รองรับความจําเปนของพ้ืนท่ี

และอาเซียน พัฒนาสูการเปนศูนยกลางการฝกอบรมบุคลากรทางการแพทยการพยาบาลผูปวยมะเร็ง

ท้ังหลักสูตรระยะสั้น ระยะยาว ท่ีมีระบบการอบรมแบบครบวงจร

จุดยืนดานการพัฒนาองคกร

SP8: พัฒนาโครงสรางพ้ืนฐาน การขยายพ้ืนท่ีรับการจัดบริการแกผูปวย การพัฒนาพ้ืนท่ีรองรับผูปวย

ผูใชบริการท่ีมีกําลังซ้ือ พัฒนาสภาพแวดลอมการบริการภายในใหมีความสะดวกเปนมิตรกับ

สิ่งแวดลอม เอ้ือตอการสงเสริมและบริการสุขภาพดานโรคมะเร็ง และความสุขของผูใหและ

ผูรับบริการใหเปนตนแบบท่ีดีของการเรียนรูในการจัดการสงเสริมสุขภาพโรคมะเร็ง

SP9: พัฒนาโรงพยาบาลสูองคกรสมรรถนะสูงตามเกณฑรางวัลคุณภาพแหงชาติ พัฒนาเปนองคกรคุณภาพ

ตามเกณฑคุณภาพ Hospital Accreditation : HA ท่ีเกิดคุณคาตอยอดสู Joint commission

international : JCI พัฒนาเปนองคกรแหงการเรียนรูอยางยั่งยืน และพัฒนาระบบเทคโนโลยี

สารสนเทศสูโรงพยาบาลดิจิตอล (digital hospital) พรอมสรางหุนสวนยุทธศาสตรการพัฒนากับ

องคกรในระดับประเทศ และนานาชาติท่ีเปนเลิศ (Strategic Partnership) เพ่ือการพัฒนาวิชาการ

การบริการ และการพัฒนาบุคลากรทางการแพทยดานมะเร็งวิทยาของโรงพยาบาลใหมีความเขมแข็ง

เปนสากล


SP10: ปรับระบบการบริหารจัดการ และการพัฒนาบุคลากรทางการแพทยใหมีประสิทธิภาพสูง พรอมจัดหา

พัฒนา รักษาใหมีความเพียงพอ ตามความเรงดวน และความสําคัญของปญหาในพ้ืนท่ีบริการใน

ปจจุบัน และอนาคต และใชประโยชนจากบุคลากรทางการแพทยเฉพาะทางทุกสาขาวิชาชีพรองรับ

ความตองการของยุทธศาสตร และสภาพปญหาทางสุขภาพในเขตสุขภาพในอนาคต พัฒนาบุคลากร

สายสนับสนุนใหเปนมืออาชีพ และบริหารจัดการใหบุคลากรทุกระดับมีความรัก ความผูกพันตอ

โรงพยาบาล พัฒนาการใหเปนโรงพยาบาลแหงความสุข สวัสดิการท่ีสูงกวาสวัสดิการพ้ืนฐานของรัฐ

รวมสรางโรงพยาบาลใหเปนองคกรสุขภาพระดับชาติท่ีสมบูรณ ตามเกณฑของกรมการแพทยท้ัง 12

ดาน

SP11: เสริมสรางความเขมแข็งทางการเงินการคลังพัฒนาสูโรงพยาบาลท่ีพ่ึงตนเองได เนนการสรางสรรค

ระบบบริการท่ีกอใหเกิดรายได ท้ังจากการบริการทางการแพทยในรูปแบบพิเศษ การบริการวิชาการ

การฝกอบรม ผลิตภัณฑภายใตแบรนด LBCH และการใชประโยชนจากทรัพยากรของโรงพยาบาลให

เกิดความคุมคาอยางสูงสุด บริหารโรงพยาบาลบนฐานธรรมาภิบาล และหลักปรัชญาของเศรษฐกิจ

พอเพียง ท้ังนี้คํานึงถึงการคงไวซ่ึงประสทิธิภาพสูงสุดของการจัดบริการทางการแพทยตามภารกิจเปน

สําคัญ


3.3 การประเมินศักยภาพและสภาพแวดลอมขององคกรตอการขับเคลื่อนจุดยืนทาง


โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี ไดมีการวิเคราะหสภาพการณปจจุบันขององคกร โดยนําเครื่องมือทางการ

บริหาร SWOT Analysis มาใชเพ่ือคนหาศักยภาพในการบริหารจัดการดานการดําเนินงาน ดวยการวิเคราะห

หาจุดออน จุดแข็ง อุปสรรค และโอกาสในการพัฒนา โดยมองวาการวิเคราะหหาจุดแข็งหรือจุดเดนภายใน

องคกร (Strength) จะทําใหการดําเนินงานบรรลุผลสัมฤทธิ์ และพยายามควบคุมจุดออนหรือขอดอย

(Weakness) ภายในองคกรท่ีทําใหการดําเนินงานไมบรรลุผลสัมฤทธิ์ ในขณะเดียวกันวิเคราะหหาโอกาสหรือ

ปจจัยสงเสริมจากภายนอก (Opportunity) ท่ีทําใหการดําเนินงานภายในโรงพยาบาลบรรลุผลสัมฤทธิ์ และเฝา

ระวังอุปสรรคหรือภาวะคุกคามจากภายนอก (Threat) ท่ีทําใหการดําเนินงานไมบรรลุผลสัมฤทธิ์ผล ทําให

ไดผลการวิเคราะหองคกรมีดังนี้

จุดแข็งของโรงพยาบาลในปจจุบัน (Strength)

S1: มีกลุมงานวิจัยและประเมินเทคโนโลยี และคณะกรรมการวิจัย

S2: มีนโยบาย และแนวทางมาตรฐานการสงเสริมใหมีการสรางสรรคผลงานวิจัย

S3: มีวัฒนธรรมการสรางสรรคงานวิชาการอยางตอเนื่อง

S4: มีกองทุนวิจัย

S5: มีผลงานวิชาการดานโรคมะเร็งเพ่ือสามารถแกปญหาการรักษาผูปวยมะเร็งท่ีพบบอยในเขต

รับผิดชอบท้ังผูปวย และประชาชนกลุมเสี่ยง

S6: มีการสื่อสารทางวิชาการท่ีมีความหลากหลาย ท้ังในรูแบบวารสาร อินเตอรเน็ต การนิเทศ และมี

ทีมวิชาการท่ีทํางานเชิงรุก

S7: มีทีมนิเทศงานดานระบบวิชาการ การบริการ และการบริหารจัดการดานโรคมะเร็งของสถาน

บริการในเครือขายเขตสุขภาพท่ี 4

S8: เปนแหลงฝกอบรมดานการดูแล รักษา โรคมะเร็งของสถานบริการในเครือขายเขตสุขภาพท่ี 4

S9: มีผูเชี่ยวชาญดานการวินิจฉัยและรักษาโรคมะเร็ง

S10: สงเสริม ปองกัน รักษา ฟนฟูโรคมะเร็งเขตสุขภาพ

S11: เปาหมายการจัดการโรคมะเร็งตามเปาหมาย Service plan

S12: มีระบบขอมูลสาระสนเทศ และฐานขอมูลมะเร็งของโรงพยาบาลท่ีมีมาตรฐานบริการแกเครือขาย

มะเร็ง

S13: มีการมุงเนนในการจัดฝกอบรมแพทยดานรังสีรักษาและบุคลากรสายสนับสนุนในเรื่องโรคมะเร็ง

ใหเปนผูเชี่ยวชาญและมีคุณภาพท่ีทันสมัยท้ังดานบริหารและการบริการใหเปนระบบแบบครบ

วงจรท่ีจะนําไปสูระดับอาเซียและนานาชาติ

S14: บุคลากรมีความรูเฉพาะทางโรคมะเร็ง มีประสบการณทางโรคมะเร็ง

S15: มีความสามารถในการถายทอดความรูทางดานโรคมะเร็ง


S16: เปนศูนยท่ีสามารถตรวจวินิจฉัยเฉพาะทางโรคมะเร็ง (Tumor maker) ท่ีหลากหลายและ

ครอบคลุมท่ีสุดในเครือขายเขตสุขภาพ

S17: เปนศูนยท่ีมีเครื่องตรวจวินิจฉัยโรคมะเร็งระยะรุกรามท่ีมีศักยภาพสูงท่ีสุดในเครือขายเขตสุขภาพ

S18: เปนโรงพยาบาลเฉพาะดานโรคมะเร็งระบบทางเดินอาหาร ท่ีมีความสามารถรักษาโรคมะเร็งได

ครอบคลุมทุกมิติ

S19: มีนโยบายกระตุนใหสรางสรรคนวัตกรรมและงานวิจัยและสนับสนุนบุคลากรใหมีการพัฒนาองค

ความรูสมํ่าเสมอ

S20: บุคลากรทางการแพทยดานรังสีวิทยามีความเชี่ยวชาญระดับประเทศและนานาชาติ

S21: ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศมีความทันสมัย นํามาใหบริการจัดการโรงพยาบาล รวดเร็ว

ครอบคลุม

S22: โรงพยาบาลเปนองคกรคุณภาพตามเกณฑคุณภาพ HA

S23: LBCH มีบุคลากรทางการแพทยเฉพาะทางดานโรคมะเร็งสาขารังสีรักษา เคมีบําบัด ผาตัด รังสี

วินิจฉัย รังสีรวมรักษา เวชศาสตรนิวเคลียร ท่ีสามารถใหบริการรักษาโรคมะเร็ง ไดอยาง

ครอบคลุม

S24: LBCH มีการจัดสวัสดิการภายในเพ่ือสรางขวัญและกําลังใจใหบุคลากรผานกิจกรรม บุคลากร

สัมพันธ

จุดออนของโรงพยาบาลในปจจุบัน (Weakness)

W1: ขาดบุคลากรท่ีเชี่ยวชาญดานการวิจัย

W2: ระบบฐานขอมูลทะเบยีนมะเร็งยังไมครอบคลุมถึงระดับประชากร

W3: ขาดการเชื่อมตอฐานขอมูลกับเครือขายเขตสุขภาพท่ี 3 และ 4

W4: ขาดวิทยากรท่ีมีความรูความสามารถในการถายทอดองคความรู และเทคโนโลยีทางการแพทย

W5: แพทยท่ีมีความเชี่ยวชาญดานโรคมะเร็งไมครบทุกสาขา

W6: ระบบฐานขอมูลทะเบยีนมะเร็งยังไมครอบคลุมถึงระดับประชากร

W7: ร.พ.ในเครือขายยังไมสามารถจัดทําฐานขอมูลทะเบียนมะเร็งของโรงพยาบาลไดครบท้ัง 12

จังหวัด

W8: หลักสูตรการฝกอบรมยังไมครบทุกสาขา

W9: ยังไมมีหลักสูตรนานาชาติ

W10: ศักยภาพในการจัดอบรมหลักสูตรยังไมครอบคลุมทุกระยะ

W11: ขาดการพัฒนาระบบการบํารุงรักษา และการใชเครื่องมือทางการแพทยอยางมีประสิทธิภาพ

ปลอดภัยกับผูรับบริการ

W12: ขาดการสรางกรอบความคิดใหมของประชาชนในการปองกันโรคมะเร็งและการดูแลตัวเอง และ

สมาชิกในครอบครัวเม่ือตองเจ็บปวยดวยโรคมะเร็งท่ีถูกตอง


W13: มีระบบติดตารมบริษัทเอกชนใหมีการกําจัดขยะใหถูกตองตามมาตรฐาน

W14: การสรางรูปแบบรณรงคสงเสริมใหประชาชนในเขตบริการสุขภาพใหเกิดความตื่นตัวสามารถ

เขาถึงขอมูลเก่ียวกับโรคมะเร็งในเรื่องพฤติกรรมเสี่ยงรวมถึงสรางความตระหนักในการดูแลตัวเอง

และครอบครัวในการคัดกรองมะเร็งระยะเริ่มแรกเพ่ือพัฒนาคุณภาพมาตรฐานการจัดบริการทาง

การแพทยของโรงพยาบาลในเครือขาย รับมือการบริการผูปวยระยะประคับประคอง

W15: พัฒนาระบบการจัดการความเสี่ยงของโรงพยาบาลในเรื่องระบบไฟฟา ประปา การกําจัดขยะ

และเครื่องมือทางการแพทยใหมีประสิทธิภาพและปลอดภัยกับผูรับบริการ

W16: จํานวนแพทยผูเชี่ยวชาญเฉพาะทางไมเพียงพอตอการใหบริการผูปวยทําใหมีระยะเวลาในการรอ

นาน กอใหเกิดรายไดลดลง

W17: บุคลากรของโรงพยาบาลขาดทักษะแรงจูงใจและความคิดสรางสรรคในการสรรคสรางนวัตกรรม

และงานวิจัย

W18: ขาดบุคลากรเฉพาะทางสาขามะเร็งนรีเวช สาขาพยาธิวิทยาในการปฏิบัติงานดูแลผูปวย

W19: LBCH มีบุคลากรทางการแพทยไมครบทุกสาขาและไมเพียงพอตอความตองการในการใหบริการ

W20: LBCH มีบุคลากรท่ีเปนตําแหนงพนักงานกระทรวงสาธารณสุข และลูกจางชั่วคราวเปนสวนใหญท่ี

มีความรูสึกไมม่ันคงในอาชีพ สงผลตอความรักษา ความผูกพันองคกรและมีอัตราลาออกสูง

โอกาสจากภายนอกท่ีสงเสริมสนับสนุนโรงพยาบาล (Opportunity)

O1: นโยบายการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาล เพ่ือผานการประเมินคุณภาพโรงพยาบาลตาม

มาตรฐานสากล ทําใหเครือขายสุขภาพมีการพัฒนาระบบการใหบริการ และการบริหารจัดการได

อยางมีประสิทธิภาพ

O2: นโยบายการแกไขปญหาสุขภาพของประชาชน

O3: กรมการแพทยมีนโยบายสนับสนุนการทําวิจัย

O4: นโยบาย Service plan ผลักดันให LBCH ตองพัฒนาวิชาการ และองคความรูดานโรคมะเร็ง

เพ่ือเปนศูนยกลาง และตนแบบดานระบบวิชาการ การบริการ และการบริหารจัดการดาน

โรคมะเร็ง ของสถานบริการในเครือขายเขตสุขภาพท่ี 4

O5: มีเครือขายทางวิชาการใหการสนับสนุนวิทยากรท่ีมีความเชี่ยวชาญเฉพาะดาน เพ่ือรวมถายทอด

งานวิชาการ องคความรู และวิทยาการเทคโนโลยีทางการแพทยสูเครือขายเขตสุขภาพท่ี 4

O6: เพ่ิมประสิทธิภาพการรักษา และพัฒนาคุณภาพชีวิตของผูปวย

O7: สรางตนแบบมาตรฐานวิชาการ

O8: ความกาวหนาของระบบ ICT ท่ีผูใชบริการสามารถเขาถึงและมีใชในองคกรอยางแพรหลาย ซ่ึง

เปนโอกาสในการนํามาใชเพ่ือการสื่อสารวิชาการระหวางองคกรกับเครือขายสุขภาพไดอยาง

รวดเร็วและท่ัวถึง

O9: รพ ในเครือขายสงบุคลากรเขามาอบรมเพ่ิมพูนทักษะความรูอยางตอเนื่อง


O10: ไดรับการจัดสรรงบประมาณในการจัดอบรมหลักสูตรตางๆอยางตอเนื่อง

O11: ผลักดันใหมีการบริหารความเสี่ยงอยางเปนระบบยิ่งข้ึน พัฒนาระบบสงเสริมใหผูปฏิบัติความ

เสี่ยงเขาและรายงานความเสี่ยงโดยมีการแตงตั้งคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงเพ่ือพิจารณา

นโยบาย จัดตั้งฝายบริหารความเสี่ยงเพ่ือดูแลระบบบริหารความเสี่ยงองคกรและปฏิบัติงาน

ประจําวันแทนคณะกรรมการรวมท้ังแตงตั้ง risk manager ตัวแทนของหนวยงานติดตาม

ประเมินผลและจัดทําความเสี่ยงของหนวยงาน

O12: การสรางรูปแบบและรณรงคสงเสริมใหประชาชนในการบริการ

O13: ประชาชนสามารถเขาถึงขอมูล และความรูดานโรคมะเร็งและตระหนักในการดูแลสุขภาพตนเอง

และครอบครัว

O14: สรางความตื่นตัวใหกับประชาชนไดมีความรูเก่ียวกับปจจัยเสี่ยง และพฤติกรรมท่ีกอใหเกิด

โรคมะเร็ง เชิงรุก รวมท้ังสรางรูปแบบและเทคนิคการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมเสี่ยงท่ีเหมาะสมตาม

ลักษณะการดําเนินชีวิตของประชาชนและสิ่งแวดลอม

O15: พัฒนารูปแบบการรณรงใหประชาชนตระหนักถึงสัญญาณอันตรายการเกิดโรคมะเร็งและ

ความสําคัญของการตรวจคัดกรองและคนหาโรคมะเร็งระยะเริ่มแรก เชิงรุก อยางตอเนื่อง

รวมท้ังการตรวจคัดกรอกโรคมะเร็งท่ีสําคัญ และประชาชนกลุมเปาหมายสามารถเขาถึงบริการ

ครอบคลุมพ้ืนท่ีรับผิดชอบ

O16: การยกระดับสูโรงพยาบาลปลอดภัยท่ัวท้ังองคกรมีระบบการจัดการความเสี่ยงท่ีมีประสิทธิภาพ

สูง

O17: การจัดการสภาพแวดลอมของโรงพยาบาลใหเปนตนแบบของการสรางเสริมสุขภาพและการ

ปองกันโรคมะเร็งและการเสริมสรางสุขภาพท่ีดี

O18: ปรับปรุงระบบไฟฟาใหเพียงพอตอปริมาณการใชและมีระบบสํารองไฟท่ีมีประสิทธิภาพ

O19: วางแผนบริหารจัดการน้ําใหเพียงพอและมีแผนในการบริหารระบบประปาไวใชในกรณีฉุกเฉิน

O20: โรงพยาบาลเปนศูนยกลางแหงการเรียนรูเฉพาะทางดานโรคมะเร็งท่ีมีศักยภาพในการถายทอด

องคความรูสูเครือขายและองคกรทองถ่ินเพ่ือสรางความต่ืนตัวใหประชาชนเพ่ือเขารับการตรวจ

สุขภาพ คัดกรองมะเร็งระยะเริ่มแรกอีกท้ังเปนการเผยแผผลงานและผลิตภัณฑภายใตแบรนด

ของโรงพยาบาลสูโรงพยาบาลเครือขาย

O21: กระทรวงสาธารณสุขมีนโยบาย ปรับบทบาท NHA ทําใหโรงพยาบาลสามารถพัฒนาระบบบริการ

วิชาการ บริหารจัดการรวมกับเครือขาย ในเขตบริการสุขภาพ ไดบรรลุพันธกิจ

O22: เทคโนโลยีทางการแพทยในปจจุบันท่ีทันสมัย นํามาใชเพ่ิมชองทางการใหบริการ สรางเครือขาย

การทํางานเปนหนวยงานในเขตรับผิดชอบและเขตบริการสุขภาพ

O23: เครือขายบริการสุขภาพ ใหความรวมมือในการปฏิบัติตามแนวทาง ดูแลผูปวยโรคมะเร็ง ทําให

ผูปวยไดรับการรักษาอยางรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพ ชวยลดภาระของเจาหนาท่ีในโรงพยาบาล


ภาวะคุกคามของโรงพยาบาลในปจจุบัน (Threat)

T1: ขาดเครือขายรวมทําวิจัย

T2: สิ่งแวดลอมและพฤติกรรมเสี่ยงในการดําเนินชีวิต

T3: ขอมูลทางวิชาการดานโรคมะเร็งท่ีเผยแพรผานทางระบบเครือขายอินเตอรเน็ตขาดการตรวจสอบ

และผูรับผิดชอบท่ีชัดเจน

T4: ความคาดหวังของสังคมและประชาชน ตอบริการขอมูลทางการแพทยดานโรคมะเร็งสูงมาก

T5: ความตองการทางการแพทยและความจําเปนในการพัฒนาระบบสุขภาพของประเทศมีความ

หลากหลายซับซอน ทําใหทิศทางการพัฒนาบุคลากรไมมีความชัดเจน

T6: มีสถาบันการศึกษาและโรงพยาบาลในระดับตติยภูมิและสูงกวาในพ้ืนท่ีใกลเคียง มีการจัด

หลักสูตรอบรมทางการแพทยท่ีมีความพรอมและมีการอบรมครบวงจร

T7: โรงพยาบาลมีบุคลากรทางการแพทยเฉพาะทางดานโรคมะเร็งไมครบทุกสาขาโรค

T8: การทํางานรวมกับเครือขายเขตบริการสุขภาพ มีขอจํากัดเรื่องระเบียบแนวปฏิบัติ ไมเปน

แนวทางเดียวกัน

T9: สวัสดิการและคาตอบแทนท่ีกําหนดจากสวนกลางไมเหมาะสม ภายใตกรอบอัตรากําลังท่ีมีอยูใน

จํานวนจํากัดและไมสอดคลองกับภาระงานท่ีมาก แตตองปฏิบัติงานใหไดตามมาตรฐาน เปนภัย

คุกคามตอขวัญและกําลังใจของบุคลากรในการปฏิบัติงาน


ทิศทางการพัฒนาตามศักยภาพ (TOWs Matrix)

ทิศทางเชิงรุก (SO)

1. โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี มีการสรางวัฒนธรรม สงเสริมใหมีการสรางผลงานวิชาการ และงานวิจัย มี

กลุมงานวิจัยและประเมินเทคโนโลยี ตอบสนองนโยบายของกรมการแพทย และ Service plan

2. มีทีมนิเทศงานถายทอดงานวิชาการ องคความรู และวิทยาการทางการแพทย เพ่ือเสริมสรางขีด

ความสามารถดานระบบวิชาการ การบริการ และการบริหารจัดการดานโรคมะเร็งของสถานบริการ

ในเครือขายเขตสุขภาพท่ี 4 โดยมีการสื่อสารทางวิชาการท่ีมีความหลากหลาย ท้ังในรูแบบวารสาร

อินเตอรเน็ต และการนิเทศ โดยมีนโยบาย Service plan เปนตัวผลักดัน

3. พัฒนาการสงเสริม ปองกัน รักษา ฟนฟูโรคมะเร็งเขตสุขภาพโดยมีแพทยผูเชี่ยวชาญทางการวินิจฉัย

และรักษา เพ่ือเพ่ิมประสิทธิภาพการรักษาและพัฒนาคุณภาพชีวิตของผูปวย

4. พัฒนาระบบสงตอ และการเขาถึงบริการทางการแพทยดานโรคมะเร็ง ในเวลาท่ีเหมาะสมอยางมี

คุณภาพ ไดตามมาตรฐานสากล โดยการนําระบบสาระสนเทศมาพัฒนาการปฏิบัติงาน เพ่ือลด

ข้ันตอนการรอคอยและพัฒนาระบบ IT ในการบริการปรึกษาทางการแพทย ในเขตพ้ืนท่ีรับผิดชอบ

ทําใหลดการสงตอ ลดคาใชจาย ลดระยะเวลารอคอยของผูปวยโรคมะเร็ง

5. ยกระดับขอมูลสารสนเทศและฐานขอมูลมะเร็งของโรงพยาบาลใหมีคุณภาพมาตรฐาน ผานระบบ

เทคโนโลยีสารสนเทศท่ีทันสมัย เพ่ือใหเครือขายไดรับบริการอยางรวดเร็วและท่ัวถึง

6. สงเสริมการพัฒนาความรูและถายทอด โดยการจัดอบรมโรคมะเร็งใหกับทีมบุคลากรในโรงพยาบาล

เครือขาย โดยเฉพาะแพทยดานรังสีรักษาใหเปนผูเชี่ยวชาญ และมีคุณภาพท่ีมันสมัย ท้ังดาน

บริหารและบริการ โดยไดรับการจัดสรรงบประมาณในการจัดอบรมหลักสูตรตางๆ และมี

ความสามารถถายทอดความรูทางดานโรคมะเร็งไดแบบครบวงจร นําไปสูมาตรฐานระดับอาเซียน

และนานาชาติ

7. สรางความรวมมือในการพัฒนาศักยภาพบุคลากร ภายในเครือขาย เขตบริการสุขภาพใหมีความ

เชี่ยวชาญ ดานรังสีวิทยาในระดับประเทศและนานาชาติ

8. การพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศท่ีมีความ SMART สูโรงพยาบาลแหงอนาคต (digital

hospital) ทางดานระบบบริการ วิชาการ บริหารรวมกับเครือขายในเขตบริการสุขภาพ ใหมีความ

ครอบคลุมทุกพ้ืนท่ี

9. การพัฒนาเทคโนโลยีทางการแพทยในปจจุบันท่ีทันสมัย

10. พัฒนาโรงพยาบาลใหเปนองคกรสุขภาพระดับชาติ โดยการสงเสริมศักยภาพบุคลากรทางการแพทย

ท่ีมีความเชี่ยวชาญดานการรักษาโรคมะเร็ง พรอมท้ังประสานความรวมมือกับเครือขายบริการ

สุขภาพในเรื่องบริการ วิชาการการดูแลผูปวยโรคมะเร็ง


ทิศทางเชิงปองกัน (ST)

1. สรางผลงานวิชาการดานโรคมะเร็ง รวมกับเครือขายในการแกปญหาโรคมะเร็ง เพ่ือใหเกิดเครือขาย

ความรวมมือในการวิจัย

2. สงเสริมปองกันและสรางเสริมความรูในการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมเสี่ยงในการดําเนินชีวิต

3. สรางระบบการใหคําปรึกษาเชิงวิชาการดานการแพทยโรคมะเร็ง เพ่ือสรางกรอบความคิดของ

ประชาชน ในการปองกันมะเร็งและการดูแลตนเองและสมาชิกในครอบครัวเม่ือตองเจ็บปวยดวย

โรคมะเร็งท่ีถูกตอง

4. สรางระบบการใหคําปรึกษาเชิงวิชาการดานการแพทยโรคมะเร็ง โดยการจัดตั้งสายดวน 24 ชั่วโมง

เพ่ือรับปรึกษาปญหาการดูแลผูปวยประคับประคอง และผูปวยระยะสุดทาย

5. จัดใหมีการพัฒนาระบบบริการเพ่ือสรางความสะดวกในการเขาถึงบริการของประชาชนและ

โรงพยาบาลในเขตบริการสุขภาพ เพ่ือลดตนทุน และประชาชนสามารถเขาถึงไดงาย

6. วิเคราะหความจําเปนของการใชทรัพยากรของโรงพยาบาล เพ่ือรองรับการเพ่ิมข้ึนของจํานวนผูปวย

ในอนาคต โดยมีการจางท่ีปรึกษาท่ีมีความเชี่ยวชาญเฉพาะสาขา เพ่ือพัฒนาศักยภาพของบุคลากรสู

ความเปนเลิศทางดานวิชาการและบริการดานโรคมะเร็ง พรอมท้ังเสริมสรางศักยภาพของเครือขาย

สุขภาพในระดับปฐมภูมิ ทุติยภูมิ และตติยภูมิ ใหมีขีดความสามารถในการดูแลรักษาผูปวย

7. ยกระดับการเผยแพรและตรวจสอบขอมูลทางดานวิชาการดานโรคมะเร็งผานทางระบบ ICT โดยทีม

วิชาการเชิงรุกขององคกร

8. ผลักดันใหแพทยดานรังสีรักษาและบุคลากรสายสนับสนุนดานโรคมะเร็งท่ีเปนผูเชี่ยวชาญท้ังดาน

บริหารและการบริการใหสามารถจัดการอบรมอยางเปนระบบแบบและครบวงจรเพ่ือนําไปสู

มาตรฐานการจัดอบรมระดับอาเซียนและนานาชาติเพ่ือตอบสนองความตองการทางการแพทยและ

ความจําเปนในการพัฒนาระบบสุขภาพของประเทศท่ีมีความหลากหลายซับซอน

9. นําทีมบุคลากรท่ีมีความรูเฉพาะทางและประสบการณซ่ึงสามารถถายทอดความรูดานโรคมะเร็งใหจัด

หลักสูตรอบรมท่ีมีความพรอมและระบบท่ีครบวงจรเทียบเทาสถาบันการศึกษาและโรงพยาบาลใน

ระดับตติยภูมิและสูงกวา

10. นําระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ ไปพัฒนาการทํางานรวมกับเครือขายเขตบริการสุขภาพ เพ่ือสราง

หุนสวนยุทธศาสตรการพัฒนากับองคกรในระบบประเทศและนานาชาติท่ีเปนเลิศ (Strategic

Partnership)

11. จัดกิจกรรมบุคลากรสัมพันธอยางตอเนื่องเพ่ือสรางขวัญและกําลังใจใหบุคลากรไดปฏิบัติงานอยางมี

ความสุขและมีความรักความผูกพันตอองคกร


ทิศทางเชิงแกไข (WO)

1. มีนโยบาย Service plan ดานโรคมะเร็ง สนับสนุนใหทุกโรงพยาบาลจัดทําฐานขอมูลโรคมะเร็ง

เพ่ือใหเกิดความเชื่อมโยง ใหคลอบคลุมประชากรในเขตบริการสุขภาพท่ี 3 และ 4

2. มีเครือขายทางวิชาการใหการสนับสนุนวิทยากรท่ีมีความเชี่ยวชาญเฉพาะดานรวมถายทอดงานดาน

วิชาการ องคความรูและวิทยาการเทคโนโลยีทางการแพทยสูเครือขายเขตสุขภาพท่ี4

3. ศักยภาพของหนวยงานมีแพทยท่ีมีความเชี่ยวชาญดานโรคมะเร็งไมครบทุกสาขาในการสรางตนแบบ

มาตรฐานวิชาการ

4. เพ่ิมศักยภาพของการตรวจวินิจฉัยและการรักษาดานโรคมะเร็งใหครอบคลุมทุกสาขา เพ่ือเพ่ิม

ศักยภาพการรักษาโรคมะเร็ง ลดระยะเวลารอคอย รวมท้ังรวมมือกับสถาบันทางการแพทยท่ีมีความ

เชี่ยวชาญดานโรคมะเร็งผานระบบ VDO Conference เพ่ือลดการสงตอ ลดระยะเวลารอคอย ลด

คาใชจายของผูปวย

5. รวมมือกับสถาบันการศึกษาท่ีเชี่ยวชาญดานวิชาการในการถายทอดเทคโนโลยี มาพัฒนาเพ่ือเอ้ือตอ

การดําเนินงานทางวิชาการ การบริการและการบริหารดานฐานขอมูลมะเร็งขององคกรแกเครือขาย

ไดอยางมีประสิทธิภาพ

6. นํางบประมาณท่ีไดรับการจัดสรรจากสวนกลางมาจัดอบรมกลักสูตรตางๆเพ่ือพัฒนาศักยภาพ

บุคลากรใหครบทุกสาขาวิชาชีพและครอบคลุมทุกหลักสูตร และครบทุกระยะ

7. สงเสริมการพัฒนาองคความรูและเพ่ิมพูนทักษะใหกับบุคลากรทางการแพทยครอบคลุมทุกหลักสูตร

8. รวมมือกับเครือขายในเขตบริการสุขภาพ ในการพัฒนาระบบบริการ วิชาการ บริหารและพัฒนา

บุคลากรเฉพาะทางสาขามะเร็งวิทยาใหครอบคลุมทุกสาขา เพ่ือใหโรงพยาบาลมีความเขมแข็งเปน

สากล

ทิศทางเชิงรับ (WT)

1. รวมมือกับสถาบันท่ีเชี่ยวชาญดานการวิจัย เพ่ือพัฒนาบุคลากรใหเกิดความเชี่ยวชาญดานการทําวิจัย

2. พัฒนาปรับปรุงหลักสูตรอบรมทางการแพทยระยะกลางและระยะยาวใหสอดคลองกับความตองการ

ทางการแพทยและความจําเปนของระบบบริการในเขตบริการสุขภาพ

3. เพ่ิมศักยภาพการจัดอบรมหลักสูตรโรคมะเร็งใหครบทุกสาขา

จากนั้น โรงพยาบาลจะนําทิศทางการพัฒนาตามศักยภาพ ไปใชในการกําหนดทิศทางยุทธศาสตร

กลยุทธ และมาตรการในการปฏิบัติตอไป


บทท่ี 4 แผนยุทธศาสตรการพัฒนาโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี

พ.ศ. 2560 – 2564

ทิศทางของแผนยุทธศาสตรการพัฒนาโรงพยาบาล พ.ศ.2560 – 2564 ประกอบดวยวิสัยทัศน

พันธกิจ เปาหมายสูงสุดของแผนยุทธศาสตร ประเด็นยุทธศาสตร และเปาประสงคดังรายละเอียด ตอไปนี้

4.1 วิสัยทัศน

โรงพยาบาลแหงอนาคต หมายถึง

โรงพยาบาลท่ีใหบริการดวยเทคโนโลยีทางการแพทยท่ีทันสมัย เหมาะสม มีประสิทธิภาพ ใชระบบ

เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารท่ีครอบคลุม ดานวิชาการ บริการ บริหาร

โรงพยาบาลสามารถพัฒนาองคกรใหกาวนําการเปลี่ยนแปลงพรอมสูการเปนประชาคมอาเซียน และ

นานาชาติ

เปนเลิศดานโรคมะเร็ง หมายถึง

โรงพยาบาลประสบความสําเร็จในการสรางตนแบบการสงเสริมสุขภาพ รักษา ฟนฟู การดูแลผูปวย

มะเร็งในระยะสุดทาย การมีขีดความสามารถอยางสมบูรณท้ังบุคลากรทางการแพทยท่ีเชี่ยวชาญเฉพาะทาง

เปนท่ียอมรับ เชื่อถือจากผูใชบริการ

โรงพยาบาลมีความพรอมของวิทยาการทางการแพทย และเทคโนโลยีทางการแพทยท่ีล้ําสมัย อยาง

เหมาะสมกับการบริการตติยภูมิ และสูงกวา และโดดเดนดานโรคมะเร็งเตานม มะเร็งศีรษะและลําคอ มี

ผลงานดานการวิจัยและพัฒนา และการสรางสรรคเทคโนโลยีทางการแพทยรองรับความตองการทางสุขภาพ

ของพ้ืนท่ี และการพัฒนาระบบสุขภาพของประเทศ

โรงพยาบาลเปนแหลงกลางของการพัฒนาบุคลากรทางการแพทยดานโรคมะเร็งแบบครบวงจรมี

บทบาทในการรวมกําหนดแนวทางนโยบายในการพัฒนาสุขภาพดานโรคมะเร็งของเขตสุขภาพ และรวมสราง

คุณภาพ มาตรฐานทางวิชาการ บริการ และการบริหารแกเครือขายในเขตสุขภาพ

โรงพยาบาลรวมสรางความสําเร็จในการลดอัตราการปวย และปวยตามของโรคะเร็งในเขตสุขภาพ

และพ้ืนท่ีบริการของโรงพยาบาลใหลดนอยลง พรอมความเปนรูปธรรมในการรวมสรางวัฒนธรรมการดูแล

สุขภาพ และการมีสภาพแวดลอมทางสุขภาพของประชาชนท่ีเอ้ือตอการดูแลตนเองจากโรคมะเร็ง มีตนแบบ

“โรงพยาบาลแหงอนาคต เปนเลิศดานโรคมะเร็ง คุณภาพโดดเดน

สมรรถนะสูง สูองคกรสุขภาพระดับชาติ”


การเรียนรูในระดับแนวปฏิบัติท่ีดีของการจัดการตนเองของชุมชนครอบคลุมทุกจังหวัดท่ีเปนพ้ืนท่ีบริการของ


คุณภาพโดดเดน หมายถึง

ระบบการบริการของโรงพยาบาลเปนบริการแบบไรรอยตอ ดูแล เขาถึงความตองการของผูใชบริการ

อยางท่ัวถึง ตอเนื่อง โดดเดนดานการบริการแบบการบริการแบบไรรอยตอ และการดูแลดวยหัวใจความเปน

มนุษย (Seamless excellent service and Humanize care)

โรงพยาบาลประสบความสําเร็จในการการบริหารท่ีมีคุณภาพ มีมาตรฐานระดับสากลโดดเดนดาน

การบริการตามเกณฑ HA และเตรียมการตอยอมสูรางวัลคุณภาพในระดับสากล (JCI)

สมรรถนะสูง หมายถึง

ระบบการบริการจัดการภายในมีคุณภาพตามเกณฑองคกรสมรรถนะสูง บริหารสอดคลองกับเกณฑ

รางวัลคุณภาพแหงชาติ (Thailand quality award : TQA) เปนโรงพยาบาลท่ีเนนการสรางสรรคนวัตกรรม

เพ่ือการเปลี่ยนแปลงทางการบริหาร วิชาการ และบริการ อยางตอเนื่อง

โรงพยาบาลมีระบบการเงินท่ีเขมแข็ง มีศักยภาพในการพ่ึงพาตนเองไดสูง

โรงพยาบาลเปนองคกรแหงการเรียนรูท่ีม่ีความสุขบนฐานวัฒนธรรมท่ีเขมแข็ง บริหารดวยหลัก

ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง

องคกรสุขภาพระดับชาต ิหมายถึง

โดยในชวงป พ.ศ.2560 - 2561 จะเนนความสําเร็จในการกําหนดนโยบายยุทธศาสตรกลางของ

ประเทศ การสรางและจัดการความรูดานสุขภาพการประเมินนโยบายและเทคโนโลยีดานสุขภาพ การกําหนด

และรับรองมาตรฐานบริการตางๆ การกํากับดูแล ติดตาม และประเมินผลของรัฐทองถ่ิน และเอกชน

และในชวงป พ.ศ.2562 - 2563 จะเนนความสําเร็จในการพัฒนาระบบกลไกการเฝาระวังโรคและภัย

สุขภาพ ตอบโตภาวะฉุกเฉิน การใหขอคิดเห็นตอระบบการเงิน การคลัง สุขภาพของประเทศ การกําหนด

นโยบายและจัดการกําลังคนดานสุขภาพ

และในชวงป พ.ศ.2564 จะเนนความสําเร็จในการพัฒนากลไกดานกฎหมายเพ่ือเปนเครื่องมือพัฒนา

และดูแลสุขภาพประชาชน การพัฒนาขอมูลขาวสารใหเปนระบบเดียว มีคุณภาพใชงานได การเสริมสราง

ความเปนเลิศตามนโยบายเขตบริการสุขภาพ / COE และการพัฒนางานสุขภาพโลก และความรวมมือระหวาง

ประเทศ


4.2 พันธกิจตามยุทธศาสตร (Mission)

กรอบในการดําเนินงานตามภารกิจของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี และภารกิจการพัฒนาไปสูวิสัยทัศน

โรงพยาบาลไดกําหนดพันธกิจทางยุทธศาสตรดังนี้

(1) วิจัย พัฒนาสรางผลงานวิชาการ องคความรู และนวัตกรรมทางการแพทย รองรับความตองการ

ทางสุขภาพของพ้ืนท่ี และพัฒนาระบบสุขภาพของประเทศ

(2) ถายทอดเทคโนโลยีทางสุขภาพ พัฒนาขีดความสามารถทางวิชาการ บริการ และการบริหารแก


(3) จัดบริการทางการแพทยโรคมะเร็งในระดับซับซอน ยุงยาก อยางมีคุณภาพ มาตรฐาน ในระดับท่ี

เปนเลิศ

(4) ใหการฝกอบรม และพัฒนาบุคลากรทางการแพทยท่ีมีคุณภาพ มาตรฐาน รองรับความตองการของ

พ้ืนท่ีเขตสุขภาพ และประเทศ

(5) พัฒนาโรงพยาบาลใหมีสมรรถนะสูง มีความเขมแข็งในระบบคุณภาพ และเปนสถาบันสุขภาพ

ระดับชาติท่ีมีมาตรฐานสมคุณคากรมการแพทย

4.3 เปาประสงคสูงสุดของแผนยุทธศาสตร (Ultimate Goal)

(1) ประชาชนสุขภาพดีไดรับการสงเสริม คุมครอง ปองกันอยางมีประสิทธิภาพ ประชาชนกลุมเสี่ยง

ไดรับการคัดกรองอยางท่ัวถึง ทันการณ

(2) ประชาชนท่ีเจ็บปวยดวยมะเร็งในทุกระดับสามารถเขาถึงบริการการวินิจฉัยและรักษาท่ีมีคุณภาพ

จนสามารถลดปญหาการเจ็บปวย ปวยตายดวยโรคมะเร็งของพ้ืนท่ีบริการไดอยางเปนรูปธรรม

4.4 ประเด็นยุทธศาสตร (Strategic Issue)

ประเด็นหลักท่ีสําคัญหรือวาระหลักในการพัฒนาตามกรอบของแผนยุทธศาสตรท่ีจะพัฒนาดวยวิธีการ

ทางยุทธศาสตรสูผลสัมฤทธิ์สูงสุดตามท่ีกําหนดไวในวิสัยทัศนประกอบดวย6 ประเด็นยุทธศาสตร ดังนี้

(1) การพัฒนาสูศูนยกลางความเชี่ยวชาญวิชาการดานมะเร็งวิทยา

(2) การพัฒนาขีดความสามารถทางวิชาการ การบริการ และการบริหารของเครือขายสุขภาพท่ีมี


(3) การรวมแกปญหาการเจ็บปวย ปวยตายดวยโรคมะเร็งในพ้ืนท่ีอยางบูรณาการ

(4) การยกระดับบริการทางการแพทยใหเปนเลิศ สมคุณคาเชี่ยวชาญชั้นสูง

(5) การพัฒนาโรงพยาบาลใหสมบูรณในการเปนองคกรสุขภาพระดับชาติ

(6) การพัฒนาองคกร บุคลากร รองรับการเปนโรงพยาบาลคุณภาพ สมรรถนะสูงท่ีพ่ึงตนเองได ยั่งยืน


4.5 เปาประสงคของประเด็นยุทธศาสตร (Outcome Goal)

(1) ผลงานวิชาการ งานวิจัย องคความรู นวัตกรรมดานโรคมะเร็งเกิดประโยชนตอการ สงเสริม

ควบคุม ปองกัน รักษา ฟนฟูสภาพผูปวยดานโรคมะเร็ง

(2) เครือขายสุขภาพมีขีดความสามารถในการบริหารจัดการ การบริการ และวิชาการดานโรคมะเร็งได

อยางมีมาตรฐาน ปญหาโรคมะเร็งท่ีสําคัญในเขตพ้ืนท่ีลดลง

(3) ประชาชนในเขตบริการไดรับการสงเสริม ปองกันจากโรคมะเร็ง เม่ือเจ็บปวย ไดรับการวินิจฉัย

และรักษาโรคดวยความเชี่ยวชาญชั้นสูง โดยบูรณาการเครือขาย นําไปสูผลสัมฤทธิ์ของปญหา

โรคมะเร็งของพ้ืนท่ีลดลง

(4) โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรีมีความเปนเลิศ และมีคุณภาพมาตรฐานดานการบริการโรคมะเร็งเตานม

มะเร็งศีรษะและลําคอ ท่ีมีผลสัมฤทธิ์ทางการแพทยสูงระดับประเทศ

(5) โรงพยาบาลมีผลสัมฤทธิ์ท่ีสมบูรณในการเปนองคกรสุขภาพระดับชาติ ตามเกณฑกรมการแพทย

(6) บุคลากรทางการแพทยท่ีมีความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง และบุคลากรทีมสนับสนุนมีความเปนมือ

อาชีพ นําไปสูการยอมรับของเครือขาย

(7) โรงพยาบาลเปนโรงพยาบาลคุณภาพมาตรฐานสากลผานรับรองคุณภาพโรงพยาบาล (HA: JCI)

ผานการรับรองมาตรฐานการบริหารระดับสากลตามเกณฑรางวัลคุณภาพแหงชาติ (TQA)

4.6 กลยุทธ

กลยุทธเพ่ือการขับเคลื่อนโรงพยาบาลชวงป พ.ศ. 2560 – 2564 ประกอบดวยกลยุทธ ตอไปนี้

(1) สรางสรรคผลงานการวิจัย องคความรูนวัตกรรมทางการแพทย

(พัฒนาศักยภาพสูองคกรท่ีมีขีดความสามารถทางวิชาการสรางสรรคผลงานการวิจัย องคความรูนวัตกรรมทาง

การแพทย ท่ีนําไปสูการเปลี่ยนแปลงทางดานมะเร็งวิทยารองรับปญหาของเขตสุขภาพ และการพัฒนาระบบ

สุขภาพของประเทศ (WO))

(2) พัฒนาระบบสารสนเทศทางวิชาการสูเครือขาย

(พัฒนาระบบสารสนเทศทางวิชาการ ชองทางรองรับการถายทอดผลงานวิชาการ องคความรู และวิทยาการ

เทคโนโลยีทางการแพทยสูเครือขายสุขภาพทุกระดับปฐมภูมิ ทุติยภูมิ ตติยภูมิ (WO))

(3) เสริมสรางศักยภาพโรงพยาบาลในเครือขายเขตสุขภาพ

(เสริมสรางศักยภาพโรงพยาบาลในเครือขายเขตสุขภาพใหมีความสามารถทางวิชาการ การบริการ และการบริหาร

มีสมรรถนะในการจัดการโรคมะเร็งในพ้ืนท่ีอยางมีคุณภาพ มาตรฐาน บรรลุเปาหมายตาม service plan และแผน

ยุทธศาสตรมะเร็งแหงชาติ (ST))


(4) สรางระบบการฝกอบรมพัฒนาแบบครบวงจร

(สรางระบบการฝกอบรมพัฒนาแบบครบวงจร มุงพัฒนาขีดความสามารถแกบุคลากรทางการแพทยดานมะเร็ง

วิทยา รองรับปญหาความตองการของเครือขายสุขภาพดวยความเช่ียวชาญของทีมแพทย และวิทยาการทางการ

แพทยดานมะเร็งวิทยาท่ีทันสมัย (SO))

(5) สรางตนแบบความสําเร็จการสงเสริมสุขภาพในพ้ืนท่ีบริการ

(สรางสรรครูปแบบวิชาการ เพ่ือสรางตนแบบความสําเร็จการสงเสริมสุขภาพในพ้ืนท่ีบริการ และขับเคลื่อนวิชาการมุง

ปรับเปลี่ยนทัศนคติของประชาชน กลุมเสี่ยง กลุมผูปวย และลดปญหาโรคมะเร็งของเขตสุขภาพ (ST))

(6) พัฒนาระบบการบริการท่ียอดเย่ียม

(พัฒนาระบบการบริการท่ียอดเยี่ยมท่ีผูใชบริการมีความสุข สรางสิ่งแวดลอมในโรงพยาบาลท่ีเอ้ือตอการจัดบริการ

ทางการแพทย และการใชประโยชนจากความเช่ียวชาญทางการแพทยใหเกิดคุณคาสูงสุด (WO))

(7) ยกระดับโรงพยาบาลสูศูนยกลางความเปนเลิศดานโรคมะเร็ง

(ยกระดับโรงพยาบาลสูศูนยกลางความเปนเลิศในการตรวจวินิจฉัย และรักษาโรคมะเร็ง ระดับซับซอนยุงยาก เปน

ศูนยรับสงตอผูปวยมะเร็งของเขตสุขภาพท่ีมีความเช่ียวชาญช้ันสูง สมคุณคากรมการแพทย และโดดเดนใน

ระดับประเทศ (SO))

(8) ยกระดับโรงพยาบาลเปนองคกรสุขภาพระดับชาต ิ

(บูรณาการทรัพยากรของโรงพยาบาลเพ่ือพัฒนาโรงพยาบาลใหสมบูรณในการเปนองคกรสุขภาพระดับชาติท่ีมี

ประสิทธิภาพในการรองรับความตองการทางสุขภาพของเขตสุขภาพ (SO))

(9) พัฒนาบุคลากรทางการแพทยของโรงพยาบาลใหเช่ียวชาญครบทุกสาขา

(พัฒนาบุคลากรทางการแพทยของโรงพยาบาลใหเช่ียวชาญครบทุกสาขา ตามความจําเปนในปจจุบัน และอนาคต

ตอยอดสมรรถนะบุคลากรสนับสนุนใหเปนทีมงานมืออาชีพ มุงสรางการทํางานแบบทีมบูรณาการเปนองคกรท่ีมี

ความสุข วัฒนธรรมเขมแข็ง (SO))

(10) มุงสูองคกรดิจิตอล

(พัฒนาระบบการจัดการขอมูลและสารสนเทศโรงพยาบาลสูองคกรทันสมยั มุงสูองคกรดิจิตอลท่ีสมบูรณท้ังวิชาการ

บริการ และการบริหารจัดการ (WO))

(11) องคกรคุณภาพท่ีย่ังยืน พ่ึงตนเองได

(พัฒนาโรงพยาบาลสูองคกรคุณภาพท่ียั่งยืน เติบโตอยางตอเน่ืองดวยการเรียนรูและการสรางสรรคนวัตกรรมสู

องคกรสมรรถนะสูง และพ่ึงตนเองได (WO))


กรอบความเช่ือมโยงยุทธศาสตร – ประเด็นยุทธศาสตร – เปาประสงค – กลยุทธ

กลยุทธที ่1

สรางสรรคผลงานการวิจัย องคความรูนวัตกรรมทางการแพทย (พัฒนาศักยภาพสูองคกรที่มีขีดความสามารถทางวิชาการสรางสรรคผลงานการวิจัย องคความรูนวัตกรรมทางการแพทย ที่นําไปสูการเปล่ียนแปลง

ทางดานมะเร็งวิทยารองรับปญหาของเขตสุขภาพ และการพัฒนาระบบสุขภาพของประเทศ)

ผูรับผิดชอบกลยุทธ : รองผูอํานวยการดานการแพทย

มาตรการและแนวปฏิบัติ

1. มุงแกไขปญหาวิกฤติการวิจัย นวัตกรรม และประเมินเทคโนโลยีทางการแพทยของโรงพยาบาล โดย

1.1 การเพ่ิมนักวิจัยท่ีมีสมรรถนะทางการวิจัยและประเมินเทคโนโลยีทางการแพทย

- สงเสริมใหทุกหนวยงานในโรงพยาบาล คัดเลือกผูท่ีมีความสนใจในการสรางสรรค การวิจัย

เพ่ือเปนนักวิจัยของโรงพยาบาล

- กําหนดเปนนโยบายใหหนวยงานตองมีผลงาน R2R/ผลงานวิจัย หนวยงานละ 1 เรื่องตอป

และบุคลากรในระดับชํานาญการพิเศษข้ึนไป มีผลงานวิจัยทุกป และตีพิมพเผยแพรใน

ระดบัประเทศ/นานาชาติ

1.2 มีระบบฝกอบรมการเรียนการสอนท่ีเนนการวิจัย และประเมินเทคโนโลยีทางการแพทย

1.3 สรางเครือขายความรวมมือการวิจัยและประเมินเทคโนโลยีทางการแพทยกับหนวยงานอ่ืน ท้ังใน

และตางประเทศ

1.4 สรางชองทางการสืบคนขอมูลสําหรับการทําวิจัยและประเมินเทคโนโลยีทางการแพทยใหมี

ฐานขอมูลท่ีถูกตองและทันสมัย

2. พัฒนาความรวมมือในการวิจัย นวัตกรรม และประเมินเทคโนโลยีทางการแพทย

2.1 สรางความรวมมือกับโรงพยาบาลในเขตบริการสุขภาพ 3 , 4 และโรงพยาบาลระดับมหาวิทยาลัย

เพ่ือสรางผลงานวิจัยและพัฒนา สรางองคความรูดานโรคมะเร็งในระดับภูมิภาค/ระดับประเทศ

2.2 จัดตั้งกองทุนวิจัยของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี

2.3 เพ่ิมแรงจูงใจใหบุคลากรในองคกร สรางผลงานวิจัย โดยการใหคาตอบแทนการวิจัยท่ีไดรับการ

ตีพิมพในระดับประเทศ/นานาชาติ

2.4 จัดทีมใหการสนับสนุนกระบวนการจัดทําวิจัย ใหคําปรึกษาระเบียบข้ันตอนการจัดทํา การของ

ทุน การเบิกจาย ตลอดจนการจัดหาแหลงเผยแพรผลงาน

3. ผลักดันผลงานวิจัยเพ่ือพัฒนาในระดับเขตสุขภาพท่ี3 และเขตสุขภาพท่ี 4

3.1 มีระบบสนับสนุนการเผยแพรผลงานวิจัย ผลิตวารสารเผยแพรผลงานทางวิชาการ งานวิจัย องค

ความรู นวัตกรรมทางการแพทย ดานโรคมะเร็ง ในเขตบริการสุขภาพ 3,4 เชน การจัดประชุม

วิชาการประจําป

3.2 พัฒนา e-journal ของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี เพ่ือเปนชองทางในการเผยแพรผลงานวิจัย

3.3 สรางเครือขายความรวมมือการวิจัยในระดับเขตบริการสุขภาพท่ีมีความกาวหนา เพ่ือพัฒนา

บุคลากรทางการวิจัย การแลกเปลี่ยนวิชาการ และการทําวิจัยรวมกัน

ตัวช้ีวัดและคาเปาหมายของกลยุทธ

ตัวช้ีวัด ผูรับผิดชอบตัวช้ีวัด ผลงานท่ี

ผานมา

คาเปาหมาย พ.ศ.

60 61 62 63 64

KPI 1.1 ทิศทางงานวิจัย ความกาวหนา

และผลกระทบงานวิจัยของ

หนวยงาน (ตามคํารับรอง)

หัวหนากลุมงานวิจัย

และประเมิน

เทคโนโลย ี

5 4 4 5 5 5

KPI 1.2 ระดับความสําเร็จในการดําเนินการ

ประเมินเทคโนโลยีทางการแพทย

(ตามคํารับรอง)




3 5 5 5 5 5

KPI 1.3 จํานวนโรงพยาบาลในเขตบริการ

สุขภาพรวมเปนเครือขายการวิจัย/

ประเมินเทคโนโลยีทางการแพทย




0 1 2 3 4 5

แผนงาน โครงการ และผูรับผิดชอบ

โครงการท่ี 1 : โครงการสรางนักวิจัยคุณภาพของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี (ผูรับผิดชอบ : กลุมงานวิจัยและ

ประเมินเทคโนโลยี)

โครงการท่ี 2 : โครงการสรางเครือขายความรวมมือการวิจัยและประเมินเทคโนโลยีทางการแพทย

(ผูรับผิดชอบ : กลุมงานวิจัยและประเมินเทคโนโลยี)

โครงการท่ี 3 : โครงการพัฒนา e-journal ของโรงพยาบาลมะเร็งลพบรุี (ผูรับผิดชอบ : งานหองสมุด)


กลยุทธท่ี 2

พัฒนาระบบสารสนเทศทางวิชาการสูเครือขาย (พัฒนาระบบสารสนเทศทางวิชาการ ชองทางรองรับการถายทอดผลงานวิชาการองคความรู และวิทยาการเทคโนโลยทีางการแพทยสูเครือขาย

สุขภาพในระบบสาธารณสุขทั้งระดับปฐมภูมิ ทุติยภูมิ ตติยภูม)ิ



1. ปรับปรุงระบบสารสนเทศรองรับการดําเนินงานทางวิชาการ

1.1 จัดทําระบบฐานขอมูลภายในโรงพยาบาลใหเอ้ือตอการถายทอดผานระบบอินเตอรเน็ต เปน

ฐานขอมูลรองรับการจัดบริการโรคมะเร็งในรูปแบบของภาษาไทย และภาษาอังกฤษ

1.2 การเชื่อมโยงระบบขอมูลผลงานวิชาการ องคความรู วิทยาการเทคโนโลยีทางการแพทย และ

ปรับปรุงระบบอินเตอรเน็ตท่ีทันสมัยใหเปนการบริการความรูออนไลน (e-learning) ท่ีมีขอมูล

สมบูรณแมนยําเชื่อถือได ทันเหตุการณ และมีระบบรักษาความลับของขอมูลดานสารสนเทศ

1.3 การพัฒนาปรับปรุงสารสนเทศโดยมีการทบทวนฐานขอมูลท้ังหมดของโรงพยาบาลในแตละ

ยุทธศาสตรของกรมการแพทยเพ่ือใหเกิดการดําเนินการอยางมีประสิทธิภาพ และมีการวิเคราะห

ขอมูลของหนวยงานท่ีจําเปนในแตละยุทธศาสตรของกรมการแพทย เพ่ือนํามาใชในการพัฒนา

ฐานขอมูลใหม หรือปรับปรุงฐานขอมูลเดิม

1.4 พัฒนาศักยภาพของบุคลากรของโรงพยาบาลในการบริหารจัดการดานสารสนเทศตั้งแตระดับ

ปฏิบัติการจนถึงผูบริการเทคโนโลยีสารสนเทศระดับสูง

2. สรางศูนยขอมูลทางบริการ และวิชาการโรคมะเร็ง เพ่ือใหเปนแหลงศึกษา อางอิงทางวิชาการของเขต

สุขภาพ และประเทศ

2.1 พัฒนาศักยภาพโรงพยาบาลเพ่ือเปนแหลงอางอิงของผูปวยโรคมะเร็ง โดยจัดสรางศูนยวิทยา

บริการและสารสนเทศ

2.2 สรางนวัตกรรม application เพ่ือการเผยแพรวิชาการผานอุปกรณอิเล็กทรอนิกสในรูปแบบ

Mobile application

2.3 สรางฐานขอมูลผลงานวิชาการ องคความรู และวิทยาการเทคโนโลยีทางการแพทย ดาน

โรคมะเร็ง รองรับปญหา ความตองการทางการแพทย และวิชาการของเขตสุขภาพ

3. สรางสรรคกิจกรรมเพ่ือการถายทอดผลงานวิชาการ องคความรู และวิทยาการเทคโนโลยีทาง

การแพทยสูเครือขายสุขภาพในระบบสาธารณสุขท้ังระดับปฐมภูมิ ทุติยภูมิ ตติยภูมิ โดย

3.1 การพัฒนาทีมถายทอดวิชาการแบบสหวิชาชีพเชิงรุก เพ่ือการนําวิชาการสูเครือขาย

3.2 สรางความรวมมืออยางเปนทางการกับโรงพยาบาลจังหวัดเพ่ือการนําวิชาการสูการพัฒนาบริการ

ทางการแพทยอยางตอเนื่อง


3.3 จัดใหมีทีมท่ีปรึกษา แนะนํา ทางวิชาการมะเร็งวิทยา ประจําแตละโรงพยาบาลท่ีมีพันธะสัญญา

รวมกัน

3.4 จัดงานวิชาการมะเร็งวิทยาของเขตสุขภาพประจําปอยางตอเนื่อง



ผานมา

คาเปาหมาย

60 61 62 63 64

KPI 2.1 ระดับความสําเร็จในการจัดทํา

ระบบเผยแพรความรูทาง

วิชาการผานระบบออนไลน (e-

learning) ของโรงพยาบาล

มะเร็งลพบุร ี

หัวหนาศูนย

คอมพิวเตอร

N/A 2 3 4 4 5

KPI 2.2 จํานวนเครือขายความรวมมือ

การพัฒนาทางวิชาการทางการ

แพทยตอป

เลขา คกก.service

plan

N/A 2 4 6 8 10


โครงการท่ี 4 : โครงการจัดทําระบบเผยแพรความรูทางวิชาการผานระบบออนไลน (e-learning)

(ผูรับผิดชอบ : คกก. IM)



เสริมสรางศักยภาพโรงพยาบาลในเครือขายเขตสุขภาพ (เสริมสรางศักยภาพโรงพยาบาลในเครือขายเขตสุขภาพใหมีความสามารถทางวชิาการ การบริการ และการบริหาร มีสมรรถนะในการจัดการ

โรคมะเร็งในพื้นที่อยางมีคุณภาพ มาตรฐาน บรรลุเปาหมายตาม Service plan และแผนยุทธศาสตรมะเร็งแหงชาติ)

ผูรับผิดชอบกลยุทธ : รองผูอํานวยการดานการพยาบาล / รองผูอํานวยการดานการแพทย


1. มุงแกปญหา การเสริมสรางศักยภาพโรงพยาบาลในเครือขายเขตสุขภาพ ดังนี้

1.1 ปรับปรุงการดําเนินงานในการพัฒนาศักยภาพเครือขาย โดย

- จัดทําคูมือ แนวทางปฏิบัติทางการแพทย (Clinical practice guideline : CPG) เพ่ือนําไป

ถายทอดใหความรู ใหหนวยงานในเครือขายนําคูมือไปใชในการดําเนินงานเพ่ือพัฒนางาน

สงเสริมสุขภาพประชาชน และการพัฒนางานการวินิจฉัย รักษา ฟนฟูผูปวยมะเร็งในพ้ืนท่ี

- อบรมบุคลากรในเครือขายรองรับการพัฒนาการดําเนินงานตาม CPG ใหหนวยงานใน

เครือขายมาศึกษาดูงานและแลกเปลี่ยนเรียนรู พรอมการกํากับติดตามเยี่ยมรับฟงความ

ตองการของเครือขายอยางตอเนื่อง

1.2 การเพ่ิมประสิทธิภาพโรงพยาบาลในเครือขายเขตสุขภาพ โดย

- กําหนดเปนนโยบายใหเกิดการเชื่อมโยง ทรัพยากร และระบบสาธารณสุขทุกระดับ ในการ

ดูแลผูปวยใหไดรับบริการดานโรคมะเร็งอยางท่ัวถึงและเทาเทียมกัน ลดอัตราการปวย ลด

อัตราการตายและเพ่ิมคุณภาพชีวิตของผูปวยมะเร็ง

- รวมสรางและพัฒนาระบบบริการสุขภาพดานโรคมะเร็งแบบบูรณาการรวมของพ้ืนท่ี ใหบรรลุ

เปาหมายตาม service planโดยเนนการใหคําปรึกษา การนําสงวิชาการ การทําแผนปฏิบัติ

การรวมกันกับหนวยงานในระบบสาธารณสุขในรายอําเภอท้ังภารกิจการสงเสริมสุขภาพ

ประชาชน และการพัฒนางานการวินิจฉัย รักษา ฟนฟูผูปวยมะเร็งในพ้ืนท่ี

2. ตอยอดการพัฒนา ศักยภาพโรงพยาบาลในเครือขายเขตสุขภาพ ดังนี้

2.1 การพัฒนาระบบการดูแลผูปวยโรคมะเร็ง ใหบรรลุเปาหมายตาม service plan โดย

- จัดทําแผนรวมกับโรงพยาบาลในเครือขายเขตสุขภาพ ในการจัดหาทรัพยากร เพ่ือใหสามารถ

จัดระบบบริการสุขภาพดานโรคมะเร็งไดครอบคลุมทุกพ้ืนท่ี

- ถายทอดองคความรู เทคโนโลยีทางสุขภาพสูเครือขาย เพ่ือใหเครือขายมีองคความรูท่ีสามารถ

สงเสริม ปองกัน ฟนฟูสุขภาพดานโรคมะเร็ง เปนการลดปจจัยเสี่ยงการเกิดโรค โดยชองทางท่ี

สรางข้ึนในรูปแบบของวารสาร (Journal) ตําราวิชาการ หรือแนวทางการรักษา และ

website สองภาษา


2.2 การพัฒนาชุมขนตนแบบท่ีดีในการเรียนรูเพ่ือลดการเกิดโรคมะเร็ง โดย

- จัดทําสื่อในการเรียนรูเก่ียวกับการสงเสริมสุขภาพในชุมชนตนแบบ คัดเลือกชุมชนท่ีมี

ศักยภาพและมีความพรอมในการท่ีจะเปนชุมชนตนแบบในการสรางการเรียนรูเพ่ือลดการเกิด


- การลงนามความรวมมือกับชุมชนในการพัฒนาการเปนชุมชนตนแบบท่ีดีในการเรียนรูเพ่ือลด

การเกิดโรคมะเร็ง

- การกําหนดกิจกรรมเพ่ือสรางความสัมพันธท่ีดีระหวางกันท้ังกิจกรรมทางดานสุขภาพ

กิจกรรมทางวิชาการ การศึกษาดูงาน การฝกอบรม กิจกรรมสานสัมพันธ เปนตน

3. การสรางสรรคสิ่งใหม ในการเสริมสรางศักยภาพโรงพยาบาลในเครือขายเขตสุขภาพ ดังนี้

3.1 การพัฒนาระบบการจัดการฐานขอมูล ใหเชื่อมโยงกับโรงพยาบาลทุกระดับ โดย

- การจัดทําระบบสารสนเทศ ท่ีมีกระบวนการจัดเก็บและบันทึกขอมูลสุขภาพในทุกๆดานได

อยางถูกตองและครอบคลุม รวมถึงดานการรายงานขอมูลเพ่ือนํามาใชในการดูแลผูปวยมะเร็ง

- การจัดทําทะเบียนมะเร็ง และฐานขอมูลผูปวยมะเร็งรายใหม เพ่ือนําขอมูลมาวิเคราะหถึง

ปญหาสําคัญของโรคมะเร็ง และมุงจัดการปญหาอันดับสําคัญท่ีสุดของพ้ืนท่ีนั้นๆ โดยการบูร

ณาการความรวมมือกับเครือขายในพ้ืนท่ีในการรณรงค การสงเสริม ปองกันปญหาการเกิดโรค

ในพ้ืนท่ีตามบริบท

3.2 การพัฒนาระบบบริการแบบ Fast Track สําหรับผูปวยมะเร็ง โดย

- กําหนดรูปแบบบริการทางชองทางดวน (Fast Track) ของโรงพยาบาลในเครือขายเขต

สุขภาพ เพ่ือลดระยะเวลาในการเขารับบริการและความตอเนื่องในการดูแล




ผานมา


60 61 62 63 64

KPI 3.1 จํานวนจังหวัดท่ีจัดทําทะเบียน

มะเร็ง และฐานขอมลูผูปวย

มะเร็งรายใหม (สะสม)

หัวหนางาน

ทะเบียนมะเร็ง

Na 1 3 6 9 12

KPI 3.2 จํานวนโรงพยาบาล ท่ี

พัฒนาการบริการ ตามคูมือ

แนวทางปฏิบัติทางการแพทย

(Clinical practice guideline

: CPG) เพ่ือการสงเสริมสุขภาพ

ประชาชน และการพัฒนางาน

การวินิจฉัย รักษา ฟนฟูผูปวย

มะเร็งในพ้ืนท่ี

เลขา คกก.

service plan

N/A 5 10 15 20 25

KPI 3.3 จํานวนโรงพยาบาล ท่ีมบีริการ

ทางชองทางดวน (Fast Track)

เพ่ือลดระยะเวลาในการเขารับ

บริการและความตอเน่ืองในการ

ดูแล


service plan

N/A 5 10 15 20 25

KPI 3.4 ระดับความสําเร็จของการ

ตอบสนองความตองการดาน

วิชาการ (Technical

support) ตอเครือขายเขต

สุขภาพ (ตามคาํรับรอง)


service plan

5 5 5 5 5 5


โครงการท่ี 5 โครงการจัดทําคูมือ แนวทางปฏิบัติทางการแพทย (Clinical practice guideline: CPG) เพ่ือ

การสงเสริมสุขภาพประชาชน และการพัฒนางานการวินิจฉัย รักษา ฟนฟูผูปวยมะเร็งในพ้ืนท่ี

(ผูรับผิดชอบ : คกก.PCT)

โครงการท่ี 6 นิเทศการดําเนินงานตามแผนพัฒนาสุขภาพ (Service Plan) สาขาโรคมะเร็ง โรงพยาบาลใน

เขตบริการสุขภาพ (ผูรับผิดชอบ : คกก.service plan)



สรางระบบการฝกอบรมพัฒนาแบบครบวงจร (สรางระบบการฝกอบรมพัฒนาแบบครบวงจร มุงพัฒนาขีดความสามารถแกบคุลากรทางการแพทยดานมะเร็งวิทยา รองรับปญหาความตองการ

ของเครือขายสุขภาพดวยความเชีย่วชาญของทีมแพทย และวิทยาการทางการแพทยดานมะเร็งวิทยาที่ทันสมยั)

ผูรับผิดชอบกลยุทธ : รองผูอํานวยการดานการพยาบาล / รองผูอํานวยการดานการแพทย


1. มุงแกปญหาการฝกอบรม พัฒนาบุคลากรทางการแพทยดังนี้

1.1 ศึกษา วิเคราะห ความจําเปนในการพัฒนาบุคลากรดานมะเร็งวิทยาในเขตสุขภาพท่ีรับผิดชอบ

1.2 มุงแกปญหาฝกอบรมพัฒนาบุคลากรทางการแพทย ดังนี้

- การจัดการวิทยากรคุณภาพท่ีเชี่ยวชาญทางดานโรคมะเร็ง โดยการลงนามความรวมมือ

(MOU) กับมหาวิทยาลัยท่ีมีความเชี่ยวชาญทางการแพทย เพ่ือใหการสนับสนุนทีมวิทยากร

แกโรงพยาบาลพรอมท้ังพัฒนาแพทยของโรงพยาบาล ท่ีมีความเชี่ยวชาญใหเปนวิทยากร

ถายทอดความรู

- การเพ่ิมประสิทธิภาพ การสื่อสารประชาสัมพันธ หลักสูตรอบรมของโรงพยาบาลโดยเนน

การสื่อสาร ผานเครือขาย บุคลากรท่ีปฏิบัติงานดานโรคมะเร็ง การชี้แจงหลักสูตรเชิงรุก

เปนตน

1.3 ปรับปรุงโรงพยาบาลใหเปนศูนยการฝกอบรมและพัฒนา (Training center) โดย

- เนนความโดดเดนของการพัฒนาเพ่ือการรองรับความจําเปนรวมท้ังแพทยพยาบาลและ

บุคลากรทางการแพทยท่ีเก่ียวของในการดูแลผูปวยโรคมะเร็ง มีระบบการฝกอบรมท่ี

ทันสมัยนําระบบเทคโนโลยีสารสนเทศมาใชในการฝกอบรม

- แสวงหาเครือขายในการฝกอบรมในระดับนานาชาติ

- สรางระบบการฝกอบรมและพัฒนาบุคลากรทางการแพทย เพ่ือยกระดับเปนศูนยการ

ฝกอบรม และพัฒนาท่ีสมบรูณครบวงจร มีโครงสรางการทํางานอยางมืออาชีพมีความ

คลองตัว มีระเบียบปฏิบัติงานท่ีมีมาตรฐาน และมีศักยภาพในการแสวงหารายได พรอม

สรางทีมงานท่ีรับผิดชอบการอบรมและพัฒนาท่ีมีสมรรถนะสูง และมีการพัฒนาอยาง

ตอเนื่อง

2. พัฒนารูปแบบมาตรฐานการจัดการหลักสูตรการฝกอบรม โดย

2.1 พัฒนา รพ. ใหเปน Training center โดยมุงเนนเพ่ือพัฒนาบุคลากรทางการแพทยท่ีเก่ียวของใน

การดูแลผูปวยโรคมะเร็ง โดยมีระบบการฝกอบรมท่ีทันสมัย และมีเครือขายการฝกอบรมระดับ

นานาชาติ

2.2 สรางและพัฒนาหลักสูตรการใหคําปรึกษาดานเคมีบําบัด หลักสูตรดานรังสีรักษา หลักสูตรดาน

การจัดทําทะเบียนมะเร็ง หลักสูตรการดูแลผูปวยระยะสุดทายแบบประคับประคอง หลักสูตร


ผูชวยการพยาบาลผูปวยมะเร็งในชุมชน ท้ังนี้หลักสูตรทางการพยาบาลตองผานการรับรองจาก

สภาการพยาบาล

2.3 การเตรียมโรงพยาบาลรับการเปนประชาคมอาเซียน โดยการเปดหลักสูตรการพยาบาลมะเร็ง

ระดับนานาชาติ

3. การสรางสรรคสิ่งใหมในการสรางระบบการฝกอบรมพัฒนาแบบครบวงจร ดังนี้

3.1 สรางระบบการฝกอบรมของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรีใหเปนระบบการฝกอบรมและพัฒนา โดย

ใหมีความโดดเดนของการพัฒนาเพ่ือรองรับความจําเปนในอนาคตของประเทศ ท้ังแพทย

พยาบาล และบุคลากรทางการแพทยท่ีเก่ียวของในการดูแลผูปวยโรคมะเร็งศีรษะและลําคอ โดย

มีการอบรมท่ีทันสมัย และมีเครือขายในการฝกอบรมในระดับนานาชาติ โดย

- จัดทําแผนแมบทเพ่ือการสรางและพัฒนาบุคลากรทางการแพทยในการดูแลผูปวยมะเร็ง

ศีรษะและลําคออยางมืออาชีพ

- สรางระบบการฝกอบรม พัฒนาบุคลากรทางการแพทยเพ่ือเปนศูนยกลางการฝกอบรมท่ี

พัฒนาแบบเต็มรูปแบบทันสมัยและครบวงจรของผูปวยมะเร็งศีรษะและลําคอ และมีความ

ชํานาญอยางมืออาชีพ มีระเบียบปฏิบัติท่ีไดมาตรฐานและมีศักยภาพในการแสวงหารายไดท่ี

พ่ึงตนเองไดในอนาคต พรอมท้ังทีมงานท่ีรับผิดชอบการอบรมและพัฒนาท่ีมีสรรถนะสูง

และมีการพัฒนาอยางตอเนื่อง

3.2 การพัฒนาหลักสูตรการฝกอบรมท่ีมีมาตรฐาน

- มีการสรางและพัฒนาหลักสูตรการอบรม ดานรังสีรักษา การอบรมฝกพูดผูปวยไรกลองเสียง

อบรมการฝกกลืนของผูปวยผาตัดลิ้น ในผูปวยมะเร็งศีรษะและลําคอ ท้ังนี้หลักสูตรตองผาน

การรับรองจากสภาการพยาบาล

- เปดหลักสูตรอบรมการรักษาพยาบาลผูปวยมะเร็งศีรษะและลําคอในระดับนานาชาติ เพ่ือ

รองรับการเปนประชาคมอาเซียน

3.3 สรางสรรคนวัตกรรมผานเทคโนโลยีสารสนเทศรองรับการฝกแพทยเฉพาะทาง

- สรางระบบคอมพิวเตอรฝกอบรมออนไลน เพ่ือการเรียนรูดวยตัวเอง

- รวมมือกับสถาบันวิชาการโรงพยาบาลตางประเทศเพ่ือการจัดทําหลักสูตรฝกอบรมรวมกัน

4. การพัฒนาระบบการฝกอบรมการพัฒนาแบบครบวงจร ดังนี้

4.1 พัฒนาโรงพยาบาลใหเปนศูนยการฝกอบรมดานมะเร็งวิทยาแบบครบวงจร (Lopburi Cancer

Training Center) โดยมุงเนนพัฒนาขีดความสามารถแกบุคลากรทางการแพทย ดานมะเร็งวิทยา

รองรับปญหา ความตองการของเครือขายสุขภาพดวยความเชี่ยวชาญของทีมแพทย และ

วิทยาการทางการแพทยดานมะเร็งวิทยาท่ีทันสมัย โดย


- สราง และพัฒนาหลักสูตรการอบรม ท้ังระยะสั้นและระยะยาว เชน หลักสูตรดานเคมีบําบัด

หลักสูตรดานรังสีรักษา หลักสูตรการดูแลผูปวยระยะสุดทายแบบประคับประคอง ท้ังนี้

หลักสูตรตองผานการรับรองจากหนวยงาน เชน จากสภาการพยาบาล

- สงเสริมและสนับสนุนใหมีการสรางและพัฒนาหลักสูตรในการเตรียมความพรอมของ

โรงพยาบาลดานการดูแลและรักษาผูปวยโรคมะเร็ง เพ่ือรองรับการเปนประชาคมอาเซียน

- สงเสริมและสนับสนุนใหมีการจัดหาวิทยากรท่ีมีคุณภาพและเชียวชาญ โดยสรางความ

รวมมือกับมหาวิทยาลัยท่ีมีความเชี่ยวชาญทางการแพทยดานโรคมะเร็ง มาสนับสนุนทีม

วิทยากรของโรงพยาบาล

- พัฒนาระบบการสื่อสาร ท่ีมีประสิทธิภาพ เพ่ือประชาสัมพันธ หลักสูตรการอบรมของ

โรงพยาบาล โดยเนนการสื่อสารกับเครือขายสุขภาพ

5. สรางนวัตกรรมการฝกอบรมและการพัฒนาของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี โดยการสรางสรรคนวัตกรรม

ผานทางเทคโนโลยีสารสนเทศ

5.1 พัฒนาและสรางนวัตกรรม Application ฐานขอมูลวิจัยดานโรคมะเร็ง ผานอุปกรณ

อิเล็คทรอนิคส

5.2 พัฒนาและสรางนวัตกรรม mobile Application ฐานขอมูลวิจัยดานโรคมะเร็ง ผานอุปกรณ

เคลื่อนท่ี

5.3 รวมมือกับสถาบันวิชาการจากโรงพยาบาลตางประเทศเพ่ือจัดทํางานวิจัยรวมกัน

5.4 สรางและรวมมือกับองคกรท้ังภาครัฐและเอกชน ท้ังในและตางประเทศเพ่ือคิดคนพัฒนาวัสดุทาง

การแพทย เครื่องมือทางการแพทย เทคนิคการผาตัดตางๆ การรักษาและดูแลผูปวย



ผานมา


60 61 62 63 64

KPI 4.1 จํานวนหลักสตูรเพ่ือการพัฒนา

บุคลากรทางดานมะเร็งวิทยา

เลขา คกก.KM 3 3 3 3 4 4

KPI 4.2 จํานวนการลงนามความรวมมือ

(MOU) เพ่ือเปนแหลงการเรียนรู

และฝกปฏิบัตดิานมะเร็งวิทยา

เลขา คกก.KM N/A 1 2 3 4 5

KPI 4.3 ระดับความสําเร็จในการยกระดับ

เปนศูนยฝกอบรมและพัฒนา

บุคลากรทางการแพทย

เลขา คกก.KM N/A 1 2 3 4 5


โครงการท่ี 7 โครงการพัฒนาหลักสูตรการอบรมแบบครบวงจร (ผูรับผิดชอบ : คกก.KM)

โครงการท่ี 8 โครงการ "งานวิชาการมะเร็งวิทยา" (ผูรับผิดชอบ : คกก.KM)



สรางตนแบบความสําเร็จการสงเสริมสุขภาพในพ้ืนท่ีบริการ (สรางสรรครูปแบบวิชาการ เพือ่สรางตนแบบความสําเร็จการสงเสริมสุขภาพในพื้นที่บริการ และขับเคล่ือนวิชาการมุงปรับเปล่ียนทัศนคติของ

ประชาชน กลุมเส่ียง กลุมผูปวย และลดปญหาโรคมะเร็งของเขตสุขภาพ)



1. มุงแกไขปญหาการเกิดโรคมะเร็งท่ีสําคัญของเขตสุขภาพ ดังนี้

1.1 กําหนดหนวยงานรับผิดชอบการดําเนินงานท่ีชัดเจน ในลักษณะองครวมแบบบูรณาการ และ

วิเคราะหสถานการณ การเกิดโรคมะเร็งในเขตสุขภาพ จากทะเบียนมะเร็งระดับโรงพยาบาล และ

ระดบัประชาการ เพ่ือกําหนดโรคมะเร็งท่ีสําคัญในการดําเนินงาน

1.2 การวิเคราะหและกําหนดปจจัยของพฤติกรรมสุขภาพ วิเคราะห และกําหนดพฤติกรรมสุขภาพ

เปาหมาย และวิเคราะห และกําหนดปจจัยของพฤติกรรม

1.3 กําหนดกลวิธีของแผน และกิจกรรมโครงการ รวมถึงการวางแผน ควบคุมกํากับ ประเมินผลจัดทํา

แผนงานโครงการในระดับพ้ืนท่ีนํารอง พรอมการดําเนินการควบคุม กํากับ และประเมินผล

2. ตอยอดการพัฒนารูปแบบการปรับเปลี่ยนทัศนคติของประชาชน กลุมเสี่ยง กลุมผูปวย ตามหลัก

วิชาการ ดังนี้

2.1 สรางการรับรูโอกาสเสี่ยง ความรุนแรงของการเกิดโรคมะเร็ง และประโยชนท่ีจะไดรับจากการ

ปองกันการเกิดโรคมะเร็งโดยการใหขอมูลจากบุคลากรทางการแพทย และสื่อตางๆ

2.2 ใหความรูเก่ียวกับการเกิดโรคมะเร็ง เพ่ือสามารถดูแลตนเอง ใหหางไกลจากโรคมะเร็งโดยการ

รวมกับหนวยงานในระบบสาธารณสุขในการพัฒนาอาสาสมัครสาธารณสุขประจําหมูบานในการ

สื่อสารโรคมะเร็งสูชุมชน

2.3 รวมมือกับหนวยงานในระบบสาธารณสุข สวนราชการ องคกรภาคเอกชน ทองถ่ิน ในการ

ปรับเปลี่ยนทัศนคติ ความเชื่อ ท่ีไมถูกตองเก่ียวกับการเกิดโรคมะเร็ง ผานกลวิธีทางสุขศึกษา

และสงเสริมสุขภาพ

3. สรางสรรครูปแบบวิชาการ ท่ีเปนตนแบบความสําเร็จการสงเสริมสุขภาพในเขตสุขภาพ ดังนี้

3.1 รวมกับหนวยงานในระบบสาธารณสุข และทองถ่ิน ในคัดเลือกพ้ืนท่ีนํารองเพ่ือการศึกษาขอมูล

การเกิดโรคมะเร็ง รวมท้ังวิเคราะหปญหา และสาเหตุท่ีสําคัญ เพ่ือกําหนดประเด็นการ

สรางสรรครูปแบบวิชาการ ท่ีเปนตนแบบการสงเสริมสุขภาพ

3.2 สงเสริมเครือขายในระบบสาธารณสุขใหมีสวนรวมในการสรางสรรควิชาการทางมะเร็งวิทยา ท้ัง

กระบวนการทบทวนวรรณกรรมท่ีเก่ียวของ เพ่ือนํามากําหนดเปนแนวทางการสรางสรรค

รูปแบบวิชาการ การกําหนดรูปแบบวิชาการ การสงเสริมสุขภาพ การนํารูปแบบวิชาการ การ


สงเสริมสุขภาพ สูการปฏิบัติ และการรวมประเมินผลรูปแบบวิชาการ การสงเสริมสุขภาพหาก

ผลการดําเนินงานไมบรรลุตามเปาหมายท่ีกําหนด ใหทบทวน และปรับปรุง อยางตอเนื่อง

3.3 กําหนดพ้ืนท่ีตนแบบการสงเสริมสุขภาพมุงปรับเปลี่ยนทัศนคติของประชาชน กลุมเสี่ยง กลุม

ผูปวย และลดปญหาโรคมะเร็งของเขตสุขภาพในทุกจังหวัด โดยเนนการลดโรคท่ีเปนปญหา

สําคัญของพ้ืนท่ี



ผานมา


60 61 62 63 64

KPI 5.1 ระดับความสําเร็จในการสราง

ตนแบบความสําเรจ็ในการ

สงเสริมสุขภาพดานโรคมะเร็ง

หัวหนางานสงเสริม

สุขภาพ

N/A 1 2 3 4 5

KPI 5.2 ระดับความสําเร็จในการสราง

เครือขายตนแบบการดูแลผูปวย

โรคมะเร็งแบบประคับประคอง

แบบองครวม (Palliative care)

เลขา คกก.Palliative

care

N/A 1 2 3 4 5


โครงการท่ี 9 โครงการตนแบบการสงเสริมสุขภาพมุงปรับเปลี่ยนทัศนคติของประชาชนกลุมเสี่ยง

(ผูรับผิดชอบ : งานสงเสริมสุขภาพ กลุมงานพัฒนาคุณภาพ)

โครงการท่ี 10 โครงการพัฒนาตนแบบในการดูแลผูปวยโรคมะเร็ง แบบประคับประคอง แบบองครวม

(Palliative care) (ผูรับผิดชอบ : คกก.Palliative care)



พัฒนาระบบการบริการท่ียอดเย่ียม (พัฒนาระบบการบริการทีย่อดเยีย่มที่ผูใชบริการมีความสุข สรางส่ิงแวดลอมในโรงพยาบาลที่เอือ้ตอการจัดบริการทางการแพทยและการใช)

ประโยชนจากความเชี่ยวชาญทางการแพทยใหเกิดคุณคาสูงสุด)

ผูรับผิดชอบกลยุทธ : รองผูอํานวยการดานการพยาบาล / รองผูอํานวยการดานอํานวยการ


1. มุงแกปญหาระยะเวลารอคอยรับบริการตรวจรักษาลาชา โดย

1.1 จัดสรรแพทยละบุคลากรทางการแพทยใหมีอัตรากําลังเพียงพอและสมดุลกับภาระงาน

1.2 จัดทําแผนความจําเปนในการจัดหา/เพ่ิมอุปกรณ หรือเครื่องมือทางการแพทยเพ่ิมเติม

1.3 นําระบบ ICT มาใชในการสื่อสารกับผูปวย เพ่ือรวมลดระยะเวลาการรอคอย

1.4 สงเสริมสนับสนุนใหทุกหนวยบริการในโรงพยาบาลลดระยะเวลารอคอยในการใหบริการของ

หนวยตน

2. มุงแกปญหาความขาดแคลนสถานท่ีท่ีสนับสนุนการใหบริการแกผูรับบริการ โดย

2.1 จัดสรางอาคารจอดรถสําหรับผูรับบริการและบุคลากรของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี

2.2 จัดบริการรานอาหารท่ีมีความหลากหลายและเพียงพอตอผูรับบริการ

3. ตอยอดการสรางสิ่งแวดลอมในโรงพยาบาลท่ีเอ้ือตอการจัดบริการทางการแพทยโดย

3.1 สรางโรงพยาบาลใหเกิดการเยียวยาทางดานจิตใจโดยใชพลังธรรมชาติในการ เนนการออกแบบ

ใหมีพ้ืนท่ีสีเขียวโดยรอบพ้ืนท่ีเพ่ือใหรมเงาเกิดบรรยากาศรมรื่นชื่นใจ และชวยปองกันมลภาวะ

ทางอากาศท้ังเสียง ควัน และฝุนจากภายนอกโครงการโดยการปลูกไม พรอมการสอดแทรก

ธรรมชาติเขาไปยังงานสถาปตยกรรม โดยการปลูกตนไมกระจายเขาไปยังแผนกตางๆ หรือใชไม

ประดับตกแตงภายในอาคาร หรือใชน้ําเปนสวนในการตกแตงท้ังภายนอกและภายในอาคาร

ไดแก บอน้ํา ผนังน้ําตก น้ําพุ เปนตน เพ่ือใหเกิดความสดชื่น และผอนคลาย

3.2 ออกแบบสิ่งยึดเหนี่ยวทางจิตใจ เพ่ือใหจิตใจของผูปวยและผูใชบริการระลึกถึงสิ่งท่ีดีงาม นําไปสู

จิตใจอันเปนกุศล โดยการ

3.3 เตรียมพ้ืนท่ีรองรับความเชื่อทางศาสนา ไดแก หองสวดมนต ทําสมาธิ หองละหมาด เปนตน

และการออกแบบภูมิทัศนท่ีเอ้ือใหเกิดความสงบ

3.4 สรางโรงพยาบาลใหมีสภาพแวดลอมท่ีกอใหเกิดมิตรภาพบําบัดโดยการจัดพ้ืนท่ีใหความรูความ

เขาใจและปรึกษาเรื่องการรักษาระหวางแพทยพยาบาลกับผูปวยและญาติ เพ่ือใหคลาย

ความเครียดและความกังวลใจของผูปวยและญาติ

3.5 เปนโรงพยาบาลท่ีสรางแรงบันดาลใจในการทํางานใหแก แพทยบุคลากรทางการแพทยและ

เจาหนาท่ี โดยการปลูกฝงใหบุคลากรเกิดจิตอาสาของการใหบริการ (Service Mind) สราง

จิตสํานึกในการใหการบริการใหเกิดเปนพฤติกรรมถาวรในการปฏิบัติงานประจําวัน พรอมจะ


ปฏิบัติตอผูรับบริการดวยความเต็มใจ พอใจ และสบายใจ โดยการสรางบุคลิกภาพ ทาทางพูดคุย

อยางเปนกันเอง เอาใจใส กระตือรือรนและเต็มใจ คอยชวยเหลือและใหคําแนะนําแกผูรับบริการ

4. ตอยอดความเปนเลิศในการจัดบริการของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี โดย

4.1 พัฒนางานประชาสัมพันธโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรีใหมีศักยภาพเพ่ือรองรับ AEC ดวยการสรรหา

บุคลากรท่ีมีความรู ความสามารถดานการใชภาษา IT รอบรูเก่ียวกับงานบริการของโรงพยาบาล

และมีจํานวนเพียงพอ

4.2 พัฒนาพฤติกรรมบริการของบุคลากรทุกระดับใหมีความเปนเลิศเทียบเทาโรงพยาบาลเอกชนชั้น

นําโดยการนําระบบการประเมินผลการบริการแบบ Real Time ใชในการติดตามความพึงพอใจ

ของผูใชบริการ และกระตุนพฤติกรรมการบริการของผูใหบริการ

4.3 จัดบริการใหมีการชําระเงินผานบัตรเครดิต เพ่ือการอํานวยความสะดวกแกผูใชบริการ

5. การสรางสิ่งใหมในการจัดบริการทางการแพทยของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรีโดย

5.1 สรางสรรคบริการในการตรวจสุขภาพ รูปแบบการบริการอ่ืนๆ สําหรับผูใชบริการท่ีมีศักยภาพ

จาย

5.2 พัฒนาระบบการจองคิวลวงหนาผานระบบ Internet เพ่ือลดระยะเวลาการรอคอย และสะดวก

ตอการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี

5.3 จัดบริการใหมีหองชําระเงินและหองจายยาครอบคลุมทุกอาคารท่ีเปดใหบริการกับผูปวย

5.4 เพ่ิมพ้ืนท่ีของโรงพยาบาล สําหรับสรางอาคาร เพ่ือขยายงานบริการในรูปแบบตาง ๆ ของ

โรงพยาบาล โดยการยายอาคารท่ีพักอาศัยของเจาหนาท่ีไปอยูในพ้ืนท่ีท่ีจัดเตรียมใหใหมอยาง

เหมาะสม




ผานมา


60 61 62 63 64

KPI 6.1 รอยละของผูปวยท่ีไดรับการ

รักษา ตามเกณฑท่ีกําหนด

เลขา คกก.ดานหนา

(1) รอยละของผูปวยท่ีไดรับการรักษา

ดวยรังสีใน 6สัปดาห

>60 >65 >70 >75 >80

(2) รอยละของผูปวยท่ีไดรับการรักษา

ดวยเคมีใน 6 สัปดาห

51.83 >60 >65 >70 >75 >80

(3) รอยละของผูปวยท่ีไดรับการ

ผาตัดใน 4 สัปดาห

35.67 >60 >65 >70 >75 >80

6.2 รอยละของระดบัความพึงพอใจของ

ผูใชบริการ

หัวหนากลุมงาน

พัฒนาคุณภาพ

(1) ผูปวยนอก 81.05 85 85 85 85 85

(2) ผูปวยใน 85.22 85 85 85 85 85


โครงการท่ี 11 โครงการพัฒนาการบริการท่ียอดเยี่ยม (ผูรับผิดชอบ : คกก.ดานหนา)

โครงการท่ี 12 โครงการสรางบรรยากาศและสถานท่ีเพ่ือความผอนคลายสําหรับผูมารับบริการ (ผูรับผิดชอบ

: ฝายบริหารท่ัวไป)



ยกระดับโรงพยาบาลสูศูนยกลางความเปนเลิศดานโรคมะเร็ง (ยกระดับโรงพยาบาลสูศูนยกลางความเปนเลิศในการตรวจวินิจฉยั และรักษาโรคมะเร็งระดับซับซอน ยุงยาก เปนศูนยรับสงตอผูปวยมะเร็งของเขต

สุขภาพที่มีความเชี่ยวชาญชั้นสูง สมคุณคากรมการแพทย และโดดเดนในระดับประเทศ)

ผูรับผิดชอบกลยุทธ : รองผูอํานวยการดานการแพทย / รองผูอํานวยการดานการพยาบาล


1. มุงแกปญหาวิกฤติดานการขาดแคลนแพทยเฉพาะทางดานโรคมะเร็ง โดย

1.1 เพ่ิมแพทยสาขาท่ีขาดแคลนโดยการวิเคราะหความจําเปนและสื่อสารความตองการแกกรมการ

แพทย ในการขยายกรอบอัตรากําลังของแพทยใหเหมาะสมตามภาระงาน

1.2 ทําการลงนามรวมมือ (MOU) กับโรงพยาบาลท่ีมีความเชี่ยวชาญทางการแพทย เพ่ือรับการ

สนับสนุนทีมแพทยในการตรวจรักษาโรคมะเร็งรวมกันในเขตสุขภาพ หรือระหวางเขตสุขภาพ

หรือในสังกัดกรมการแพทย

1.3 สงเสริมสนับสนุนทุนการศึกษาใหแกแพทยท่ีมีภูมิลําเนาในเขตจังหวัดลพบุรี ไดศึกษาในสาขา

เฉพาะทางดานโรคมะเร็งท่ีขาดแคลนหรือสาขาท่ีโรงพยาบาลมีความตองการ

1.4 สรางแรงจูงใจ และจัดสวัสดิการท่ีสูงกวาสวัสดิการข้ันพ้ืนฐานของภาครัฐใหแกบุคลากรทาง

การแพทย ไดแก กําหนดใหมีการจายคาตอบแทนพิเศษประจําป เพ่ิมคาตอบแทนนอกเวลา

ราชการ เปนตน เพ่ือใหบุคลากรคงอยูในการปฏิบัติงาน และลดการลาออกหรือยายงาน

2. ตอยอดความเปนเลิศในการตรวจวินิจฉัย และรักษาโรคมะเร็ง โดย

2.1 เพ่ิมจํานวนแพทยท่ีมีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางดานโรคมะเร็งท่ีมีอยูแลวใหมีความเหมาะสมกับ

ภาระงานท่ีเพ่ิมข้ึนของโรงพยาบาล ชวยเพ่ิมศักยภาพในการตรวจรักษาผูปวย ลดระยะเวลารอ

คอยในการรอรับการรักษาโรคมะเร็งของผูปวย ตลอดจนเปนการเพ่ิมการศึกษา คนควา วิจัย

นวัตกรรมใหมใหกับโรงพยาบาล

2.2 เพ่ิมเครื่องมือและอุปกรณทางการแพทยท่ีมีศักยภาพและประสิทธิภาพ ดวยเทคโนโลยีทาง

การแพทยสมัยใหม ดวยการจัดทําแผนงบประมาณเสนอตอกรมการแพทย จัดซ้ือดวยเงินบํารุง

ของโรงพยาบาลตลอดจนการหางบสนับสนุนจากองคกรภายนอก หรือจัดกิจกรรมเพ่ือหารายได

เชน ทอดกฐิน-ผาปา แขงขันกีฬาการกุศล เปนตน

2.3 เพ่ิมจํานวนหองผาตัด และบุคลากรหองผาตัด เพ่ือเสริมศักยภาพการผาตัดโรคมะเร็งท่ีซับซอน

และลดระยะเวลาการรอคอยผาตัดของผูปวย

2.4 เขารวมวิจัยทางคลินิกระดับชาติและระดับนานาชาติ เพ่ือใหแพทยไดมีประสบการณในการรักษา

โรคมะเร็งท่ีทันสมัย และผูปวยไดเขาถึงการรักษาท่ีมีประสิทธิภาพกวาท่ีมีอยูในปจจุบัน

2.5 การนําเทคนิคทางการแพทยสมัยใหม มาใชในการรักษาโรคมะเร็ง ไดแก การใสแรผูปวยดวย

ระบบ 3 มิติ


2.6 สงเสริมระบบการดูแล และรักษาผูปวยมะเร็งหู คอ จมูก ใหมีศักยภาพสูงข้ึนอยางครบวงจร

2.7 สงเสริมใหการสองกลองระบบทางเดินอาหารมีศักยภาพเพ่ิมสูงข้ึนโดยการเพ่ิมจํานวนหองตรวจ

และบุคลากร เครื่องมือ และอุปกรณ เพ่ือรองรับการบริการแกประชาชนในเขตสุขภาพ

3. ตอยอดความสําเร็จระบบการรับสงตอผูปวยโรคมะเร็ง โดย

3.1 การตอบกลับขอมูลการรักษาผูปวยโรคมะเร็งผานทางระบบICT เพ่ือใหโรงพยาบาลในเครือขาย

ไดรับทราบขอมูล และสามารถวางแผนการรักษาผูปวยไดอยางตอเนื่อง

4. การสรางสิ่งใหมในการตรวจวินิจฉัย และรักษาโรคมะเร็งของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรีโดย

4.1 การสรางระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ การรักษาผูปวยและใหคําปรึกษาดานโรคมะเร็งกับแพทยใน

เครือขายผานระบบ Teleconference

4.2 นําระบบ Teleconference มาใชในการขอปรึกษาปญหาเก่ียวกับโรคท่ีสงปรึกษาบอย เชน

โรคหัวใจ กับโรงพยาบาลท่ีมีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางดานนั้น ๆ ท่ีโรงพยาบาลทําการลงนาม

รวมมือ (MOU) ดวย

5. พัฒนาระบบบริการของโรงพยาบาลใหมีความเปนเลิศในระดับแนวปฏิบัติท่ีดีโดย

5.1 การสงเสริมสนับสนุนใหทุกหนวยบริการในโรงพยาบาล สรางรูปแบบบริการเฉพาะของการ

บริการแบบSeamless one

5.2 พัฒนาการบริการท่ีเนนการสรางความสุขระหวางรอรับบริการดวยกิจกรรมท่ีหลากหลาย เชน

การนวดผอนคลาย ดนตรี มุมพักผอน รานกาแฟ รานหนังสือ รานสะดวกซ้ือ Free Wi-Fi เปนตน

6. สรางสรรคนวัตกรรมการตรวจวินิจฉัย และรักษาโรคมะเร็งของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรีโดย

6.1 คิดคน พัฒนาเทคนิคการผาตัด และการรักษาโรคมะเร็งดานตาง ๆ รวมถึงการพยาบาลผูปวยเพ่ือ

สรางสรรคใหเกิดนวัตกรรมใหม ๆ



ผานมา


60 61 62 63 64

KPI 7.1 จํานวนนวัตกรรมการตรวจวินิจฉัย

และรักษาโรคมะเร็งของ





N/A 1 2 3 4 5



ผานมา


60 61 62 63 64

KPI 7.2 อัตราการรอดชีวิตของผูปวย

โรคมะเร็งท่ีผานการรักษาจาก

โรงพยาบาลในระยะ 5 ป




- มะเร็งเตานม N/A 20 40 60 80 90

- มะเร็ง H&N N/A 20 40 60 80 90

- มะเร็งปากมดลูก N/A 20 40 60 80 90

- มะเร็งลําไสใหญและทวาร

หนัก

N/A 20 40 60 80 90

- มะเร็งตับ N/A 20 40 60 80 90

KPI 7.3 ระดับความสําเร็จในการพัฒนา

ศูนยการแพทยเฉพาะทาง

(Center of Excellence)

เลขา คกก. COE N/A 5 5 5 5 5

แผนงาน โครงการ และผูรับผิดชอบ โครงการท่ี 13 โครงการโรงพยาบาลศูนยกลางความเปนเลิศในการตรวจวินิจฉัย และรักษาโรคมะเร็ง

(ผูรับผิดชอบ : คกก. COE)

โครงการท่ี 14 โครงการพัฒนาระบบสงตอ (ผูรับผิดชอบ : งานศูนยสงตอ)



ยกระดับโรงพยาบาลเปนองคกรสุขภาพระดับชาติ (บูรณาการทรัพยากรของโรงพยาบาลและเครือขายสุขภาพ เพื่อพัฒนาโรงพยาบาลใหสมบูรณในการเปนองคกรสุขภาพระดับชาติที่มีประสิทธภิาพ

ในการรองรับความตองการทางสุขภาพของเขตสุขภาพ)

ผูรับผิดชอบกลยุทธ : รองผูอํานวยการดานการแพทย / รองผูอํานวยการดานการพยาบาล


1. มุงแกปญหาการบูรณาการของโรงพยาบาลและเครือขายสุขภาพ เพ่ือพัฒนาโรงพยาบาลใหเปนองคกร

สุขภาพระดับชาติ

1.1 วิเคราะหความตองการทรัพยากรและจัดทําแผนทรัพยากรรวมกันกับเครือขายในเขตสุขภาพ

1.2 ผลักดันนโยบายการใชทรัพยากรรวมกันในเขตบริการสุขภาพ และเชื่อมโยงระบบการทํางานของ

โรงพยาบาลกับเครือขายสุขภาพดวยการทําขอตกลงรวมกัน

2. ตอยอดการบูรณาการทรัพยากรของโรงพยาบาลและเครือขายชุมชน

2.1 พัฒนาระบบสื่อสารของโรงพยาบาลในการสงตอขอมูล โดยการใชขอมูลเดียวกันผานทางเว็บไซต

เพ่ือการใชงานรวมกับเครือขาย

2.2 พัฒนาระบบการติดตาม ประเมินผลเทคโนโลยีทางการแพทยท่ีมีประสิทธิภาพ

3. สรางสรรคสิ่งใหมในการใชทรัพยากรรวมกันของโรงพยาบาลและเครือขายสุขภาพ

3.1 กําหนดสมรรถนะของบุคลากรเฉพาะทางของบุคลากรดานโรคมะเร็งในเขตบริการสุขภาพใหเปน

มาตรฐานเดียวกัน

3.2 นําระบบ ICT มาใชในการยกระดับการประสานงานใหรวดเร็วทันเวลาเสริมสรางศักยภาพการใช

ทรัพยากรรวมกันใหมีประสิทธิภาพ

3.3 ลดรอยตอการเขาถึงการใชทรัพยากรรวมกันของโรงพยาบาลและเครือขายสุขภาพ โดยการสราง

แนวทางรวมกันของเครือขายในเขตสุขภาพ

3.4 วิเคราะหการพัฒนาทางวิชาการเพ่ือการนําเสนอขอเสนอแนะเชิงนโยบายในการพัฒนาวิชาการ

การบริการ การบริหาร ของโรงพยาบาล และเครือขาย



ตัวช้ีวัด ผูรับผิดชอบ

ตัวช้ีวัด

ผลงานท่ี

ผานมา


60 61 62 63 64

KPI 8.1 ระดับความสําเร็จ

ในการจัดทํา

ขอเสนอแนะเชิง

นโยบาย (Policy

Advocacy) ของ

โรงพยาบาลรวมกับ

เครือขาย


Policy

Advocacy

N/A ระดับ

5

ระดับ

5

ระดับ

5

ระดับ

5

ระดับ 5

KPI 8.2 ระดับความสําเร็จ

ในการพัฒนา

โรงพยาบาลตาม

เกณฑองคกร

สุขภาพระดับชาติ

NHA

เลขา คกก. COE N/A ผาน

เกณฑ

4 ขอ

ผาน

เกณฑ

5ขอ

ผาน

เกณฑ

7ขอ

ผาน

เกณฑ

8 ขอ

ผานเกณฑ 12 ขอ

Strategy / KM / TA

/ Service Standard

/ M&E

Surveillance /

Financing / HR

Law&Regulate / Information

/ Regional Health /

Global&International Health

แผนงาน โครงการ และผูรับผิดชอบ โครงการท่ี 15 โครงการพัฒนาโรงพยาบาลสูองคกรสุขภาพระดับชาติ (ผูรับผิดชอบ : คกก. COE)



พัฒนาบุคลากรทางการแพทยของโรงพยาบาลใหเช่ียวชาญครบทุกสาขา (พัฒนาบุคลากรทางการแพทยของโรงพยาบาลใหเชีย่วชาญครบทุกสาขา ตามความจําเปนในปจจุบัน และอนาคต ตอยอดสมรรถนะบุคลากร

สนับสนุนใหเปนทีมงานมืออาชีพ มุงสรางการทํางานแบบทีม บูรณาการเปนองคกรที่มีความสุข วัฒนธรรมเขมแข็ง)

ผูรับผิดชอบกลยุทธ : รองผูอํานวยการดานอํานวยการ


1. การเพ่ิมศักยภาพพยาบาลเชี่ยวชาญดานโรคมะเร็งใหสอดรับกับการรักษาจากแพทยเชี่ยวชาญดาน

โรคมะเร็งเพ่ือเกิดประสิทธิภาพท่ีเปนเลิศในการดูแลผูปวยมะเร็งอยางเปนองครวม ครอบคลุมทุกพ้ืนท่ี

การดูแลผูปวย

1.1 กําหนดนโยบายตาม Career Path ใหมีพยาบาลเชียวชาญดานโรคมะเร็งมากกวารอยละ 50 ของ

พยาบาลในแตละหนวยงาน โดยเนนการสรางความรวมมือกับสถาบันอุดมศึกษา โรงพยาบาล ท่ี

จัดฝกอบรมพยาบาลเชี่ยวชาญเฉพาะทางดานโรคมะเร็งในลักษณะการสรางพันธะสัญญารวมกัน

1.2 จัดทําแผนพัฒนาศักยภาพบุคลากรรวมถึงการวิเคราะหความจําเปน ดานการพยาบาลเฉพาะทาง

โรคมะเร็ง 4 เดือน และสาขาเฉพาะทางตามบริบทของงาน เพ่ือนําเสนอของบประมาณจาก

สวนกลาง กรมการแพทย และ Stakeholderท่ีมีศักยภาพในการรวมสนับสนุนทุนในการศึกษา

อบรมเพ่ิม เพ่ือสงบุคลากรอบรมไดตามแผน อยางนอย 1 คน/หนวยงาน

2. การเพ่ิมบุคลากรทางการแพทยท่ีเชี่ยวชาญใหครอบคลุมสาขาท่ีมีความจําเปนตอโรงพยาบาลใน

ปจจุบันและอนาคต ไดแก แพทยเฉพาะทางดานมะเร็งนรีเวช / พยาธิแพทย

2.1 โดยวิเคราะหความจําเปนและสื่อสารความตองการตอกรมการแพทย พรอมท้ังการนํารูปแบบ

ของการใชประโยชนจากทรัพยากรทางการแพทยรวมกันในเขตสุขภาพ ระหวางเขตสุขภาพ และ

ในสังกัดของกรมการแพทย

2.2 โดยทางโรงพยาบาลจะจัดตั้งกองทุนสนับสนุนนักศึกษาแพทยและแพทยเพ่ือศึกษาตอในสาขาท่ี

โรงพยาบาลขาดแคลนเพ่ือใหมาปฏิบัติงานท่ีโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี

2.3 กําหนดคาตอบแทนของแพทยสาขาท่ีขาดแคลนในอัตราท่ีสูงเพ่ือสรางแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน

2.4 ตอยอดสมรรถนะบุคลากรสนับสนุนใหเปนทีมงานมืออาชีพ มุงสรางการทํางานแบบเปนทีม

บูรณาการเปนองคกรท่ีมีความสุขวัฒนธรรมเขมแข็งโดยปลูกฝงจิตสํานึกการทํางานโดยใชระบบพ่ี

เลี้ยงและสงเสริมใหมีความรักในองคกร

3. พัฒนาบุคลากรทางการแพทย พยาบาล และบุคลากรทางการแพทยท่ีเก่ียวของในการดูแลผูปวย

โรคมะเร็ง โดยมีการฝกอบรมในสาขาท่ีจําเปนท้ังในปจจุบันและอนาคต และมีเครือขายการฝกอบรม

ในระดับชาติ


3.1 จัดทําแผนพัฒนาบุคลากรทางการแพทยในการดูแลผูปวยดานโรคมะเร็ง เนนการสรางระบบการ

ฝกอบรมและพัฒนาบุคลากรทางการแพทยเพ่ือยกระดับใหเปนโรงพยาบาลระดับชาติ โดยสราง

ทีมงานท่ีรับผิดชอบการอบรมและพัฒนาท่ีสมรรถนะสูง และมีการพัฒนาอยางตอเนื่อง

3.2 พัฒนาทักษะสากล (คอมพิวเตอร ภาษาอังกฤษ) แกบุคลากรเพ่ือรองรับการจัดบริการ โดย

เชื่อมโยงกับระบบการประเมินสมรรถนะ และการพิจารณาคาตอบแทน

4. เสริมสรางสมรรถนะบุคลาทางการแพทยใหมีขีดความสามารถในการทํางานเปนทีมท่ีเชี่ยวชาญมี

ผลงานท่ีโดดเดนเปนท่ียอมรับในระดับชาติ

4.1 พัฒนาทีมผูเชี่ยวชาญดานเคมีบําบัด รังสีรักษา และทีมอ่ืนๆ ท่ีจําเปนใหไดรับการอบรมในระดับ

นานาชาติเพ่ือเปนแกนหลักในการสรางทีมผูเชี่ยวชาญ

4.2 สรางทีมผูเชี่ยวชาญในดานเคมีบําบัด รังสีรักษาเพ่ือใหคําปรึกษา ชวยเหลือทีมบุคลากรทาง

การแพทยโดยบุคลากรในทีมตองผานการจบหลัดสูตรท่ีไดรับการรองรับตามมาตรฐาน

5. บูรณาการทีมบุคลากรทางแพทยใหมีการทํางานเปนทีมเปนองคกรแหงความสุขบุคลากรภาคภูมิใจ

ม่ันคงในการปฏิบัติงาน ภายใตวัฒนธรรมและคานิยมท่ีเขมแข็ง

5.1 สงเสริมทีมบุคลากรทางแพทยใหมีระดับดัชนีความสุขของของการทํางาน ภาคภูมิใจ มีความ

ม่ันคงในการปฏิบัติงาน ภายใตวัฒนธรรมและคานิยมท่ีเขมแข็ง

6. การสรางสรรคนวัตกรรม การฝกอบรมและพัฒนาบุคลากรทางการแพทยใหครบทุกสาขาโดย

6.1 รวมมือกับสถาบันวิชาการ โรงพยาบาลตาประเทศเพ่ือการทําหลักสูตรฝกอบรมรวมกันเพ่ือให

บุคลากรทางการแพทยใหมีความเชี่ยวชาญทุกสาขา

6.2 การสรางหลักสูตรโดยระบบ Computer ฝกอบรม Online และ E – Training เพ่ือการเรียนรู

ดวยตนเองของบุคลากร

6.3 สรางเครือขายความรวมมือกับมหาวิทยาลัยท่ีมีชื่อเสียงและความเชี่ยวชาญท้ังในประเทศและ

ตางประเทศ เพ่ือฝกอบรมบุคลากรทางการแพทยของโรงพยาบาลใหมีความเชี่ยวชาญทุกสาขา

7. มุงสรางการทํางานแบบเปนทีมบูรณาการเปนองคกรท่ีมีความสุขวัฒนธรรมเขมแข็งโดย

7.1 การปรับนโยบายองคกรเพ่ือใหเปนโรงพยาบาลองคกรใหทํางานมีความสุข วัฒนธรรมเขมแข็ง จัด

ใหมีคณะกรรม การสวัสดิการเพ่ือดูแลสวัสดิภาพ ความปลอดภัยของเจาหนาท่ีโรงพยาบาล

7.2 จัดรถรับสงเจาหนาท่ีตามจุดตาง ๆเพ่ืออํานวยความสะดวกลดภาระในเครื่องคาใชจายและท่ีจอด

รถไมเพียงพอจัดอาหารสําหรับเจาหนาท่ีในชวงเวร เชา,บาย,ดึก

7.3 สรางวัฒนธรรมองคกรการรวมมือของบุคลากร เชน งานมงคลสมรส ,งานศพ เปนตนของแตละ

แผนกโดยผานคณะกรรมการสรางความสุขเพ่ือใหเปนองคกรเขมแข็ง และมีความสุข

7.4 สรางนวัตกรรมใหม โดยท่ีมีทีมอวยพรวันเกิดสําหรับเจาหนาท่ี เพ่ือสรางขวัญและกําลังใจ โดยให

ผูบริหารระดับสูงเปนตัวแทนของกลุมในโรงพยาบาล อวยพรวันเกิดพรอมของขวัญวันเกิดและให

สิทธิ์วันหยุดแกพนักงานท่ีเกิดวันนั้น ๆ เชิญรับประทานอาหารม้ือพิเศษกับผูบริหารระดับสูง


7.5 จัดกิจกรรมสงเสริมสุขภาพเพ่ือใหเจาหนาท่ีออกกําลังกาย นอกหนวยงานโดยมีบัตรสมาชิก

รวมกับสถานประกอบการออกกําลังกายโดยท่ีเจาหนาท่ีไมตองเสียคาใชจาย เชน ฟตเนต, โยคะ,

วายน้ํา, แอโรบิก, สปาใจ เปนตน



ผานมา


60 61 62 63 64

KPI 9.1 รอยละของบุคลากรท่ีมีความ

เช่ียวชาญเฉพาะทาง ใน

โรงพยาบาลระดับตตยิภูมิ


HRM&HRD

N/A 55 60 65 70 75

KPI 9.2 รอยละความพึงพอใจในงาน

"ความสมดุลระหวางชีวิตและการ

ทํางาน"

หัวหนาฝายทรัพยากร

บุคคล

66.95 70 70 75 75 80

KPI 9.3 รอยละของบุคลากรท่ีมผีลการ

ประเมินต่ํากวาเกณฑ (Gap

competency) ไดรับการพัฒนา

หัวหนาฝายทรัพยากร

บุคคล

82.15 100 100 100 100 100


โครงการท่ี 16 แผนงานพัฒนาบุคลาการ (ผูรับผิดชอบ : คกก.HRM&HRD)

โครงการท่ี 17 โครงการการสรางเสริมความสุขในการทํางานภายใตวัฒนธรรมและคานิยมท่ีเขมแข็ง

(ผูรับผิดชอบ : ฝายทรัพยากรบุคคล/กลุมงานพัฒนาคุณภาพ/กลุมงานวิชาการพยาบาล)



มุงสูองคกรดิจิตอล (พัฒนาระบบการจัดการขอมูลและสารสนเทศโรงพยาบาลสูองคกรทันสมัย มุงสูองคกรดิจิตอลที่สมบูรณทั้งวิชาการ บริการ และการบริหารจัดการ)



1. มุงแกปญหาขาดนักวิจัยและพัฒนาระบบสารสนเทศ

1.1 การเพ่ิมนักวิจัยและพัฒนาระบบสารสนเทศโดยการสงเสริมใหบุคลากรดานคอมพิวเตอร เขารับ

การอบรมเพ่ิมความรูวิทยาการใหม ๆ

1.2 วางแผนจัดงบประมาณสําหรับระบบคอมพิวเตอรใหมีปริมาณเพียงพอ เพ่ือประสิทธิภาพการใช

งานสูงสุด

2. พัฒนาระบบการจัดการขอมูลและสารสนเทศของโรงพยาบาลสูองคกรดิจิตอล โดยการพัฒนาดังนี้

2.1 จัดทําแผน ความจําเปนในการจัดหา อุปกรณเทคโนโลยี คอมพิวเตอร ท่ีมีคุณภาพ ใหมีความ

เพียงพอตอการใชงาน มีคุณภาพ

2.2 พัฒนาศักยภาพของบุคลากรใหมีทักษะ สามารถจัดการขอมูลและสารสนเทศของโรงพยาบาล ให

สอดคลองกับบริบทของงานและความตองการของผูใชขอมูล ท่ีจะเขาถึงขอมูลและนําขอมูลไปใช

ประโยชนได

2.3 โดยวิเคราะหระบบเทคโนโลยีสารสนเทศของโรงพยาบาลระบบการบริหารจัดการขอมูล

สารสนเทศท่ีสําคัญและจําเปนตอโรงพยาบาล /เครือขายเขตสุขภาพ/ ภายนอกเครือขาย ท้ังใน

ปจจุบันและอนาคต โดยใหครอบคลุมท้ังดานบริหาร บริการ และวิชาการมีการพัฒนาระบบการ

จัดการขอมูลและสารสนเทศของโรงพยาบาลในรูปแบบของดิจิตอลอยางเปนระบบ ทันสมัย

สามารถนําขอมูลสารสนเทศดังกลาวไปใชประโยชนตอการพัฒนางานในดานตางๆ ได

3. การวางแผนการจัดการขอมูลและเทคโนโลยีสารสนเทศโรงพยาบาล สอดคลองกับแผนยุทธศาสตรของ


3.1 กําหนดสมรรถนะดานเทคโนโลยีสารสนเทศ แกบุคลากรทุกระดับและมีการทดสอบ

3.2 พัฒนาศักยภาพบุคลากรของโรงพยาบาลในการบริหารจัดการดานสารสนเทศตั้งแตระดับ

ปฏิบัติการจนถึงผูบริหารเทคโนโลยีสารสนเทศระดับสูง

3.3 พัฒนาฐานขอมูลใหมหรือปรับปรุงฐานขอมูลเดิมดานสารสนเทศ โดยมีการทบทวนฐานขอมูลของ

โรงพยาบาลท้ังหมดใหสอดคลองกับยุทธศาสตรของกรมการแพทย เพ่ือใหเกิดการดําเนินการ

อยางมีประสิทธิภาพ และมีการวิเคราะหขอมูลของหนวยงานท่ีจําเปนในตามยุทธศาสตรกรมการ

แพทย


4. พัฒนาและยกระดับองคกรเปน e–organization เนนบริหารจัดการองคกรดวยระบบอิเลคทรอนิกส

และการใชระบบอิเลคทรอนิกสในการบริหารหนวยงานผานเกณฑข้ันพ้ืนฐาน (E-office) ท่ัวทุก

หนวยงานของโรงพยาบาล โดย

4.1 เชื่อมโยงขอมูลภายในโรงพยาบาลท้ังหมด ท้ังการเชื่อมโยงภายในและหนวยงานท่ีจําเปน

ภายนอกไดอยางเหมาะสม

4.2 การพัฒนาระบบการรักษาความลับของขอมูลสารสนเทศท่ีมีประสิทธิภาพ

4.3 ปรับปรุงใหมี Website ของโรงพยาบาลท่ีมีรูปแบบทันสมัย สวยงาม ใชงานงาย ในรูปแบบ

ภาษาไทยและภาษาอังกฤษ รองรับการเปดสูนานาชาติ มีการใหความรูแบบออนไลน มีขอมูลท่ี

สมบูรณ เชื่อถือได ทันเหตุการณ สําหรับประชาชนท่ัวไปและบุคลากรทางการแพทยท่ีสามารถ

search หาขอมูลท่ีตองการทราบ

4.4 พัฒนาใหมีชองทางทางระบบอิเล็คทรอนิคส ท่ีประชาชนสามารถเขาถึง และสามารถสอบถามการ

รักษา ติชมการใหบริการ กับทางโรงพยาบาลอยางรวดเร็ว เปนแบบ Real time

4.5 พัฒนาชองทางระบบอินเตอรเน็ท โซเชียลมีเดีย ใหสามารถเขาถึงแหลงขอมูลทางวิชาการ หรือ

งานวิจัยใหมๆเพ่ือรองรับการักษาพยาบาลท่ีทันสมัย

4.6 พัฒนาและสรางนวัตกรรม Application ท้ังในการใหบริหาร บริการ วิชาการ ของโรงพยาบาล

4.7 พัฒนาและสรางนวัตกรรม Mobile Application ท่ีเหมาะสมในหนวยงานท่ีจําเปนของ

โรงพยาบาลผานอุปกรณเคลื่อนท่ี ในการใหการบริการรักษาพยาบาลท่ีรวดเร็ว ทันสมัย และ

เขาถึงไดงาย



ผานมา


60 61 62 63 64


สมรรถนะโรงพยาบาล มุงสู

องคกรดิจิตอล

เลขา คกก.IM NA 1 2 3 4 5

KPI 10.2 จํานวนระบบสารสนเทศท่ีไดรับ

การพัฒนา(ข้ึนใหม)

เลขา คกก.IM N/A 1 1 2 2 3

KPI 10.3 รอยละความพึงพอใจของผูใช

ระบบสารสนเทศ

เลขา คกก.IM N/A 65 65 70 70 75


โครงการท่ี 18 โครงการ Smart Hospital (ผูรับผิดชอบ : คกก. IM)



องคกรสุขภาพท่ีย่ังยืน พ่ึงตนเองได (พัฒนาโรงพยาบาลสูองคกรคุณภาพทีย่ัง่ยืน เติบโตอยางตอเนื่องดวยการเรียนรูและการสรางสรรคนวัตกรรมสูองคกรสมรรถนะสูง และพึ่งตนเองได)

ผูรับผิดชอบกลยุทธ : รองผูอํานวยการดานอํานวยการ


1. การระบบงานรองรับการเสริมสรางประสทิธิภาพ และประสิทธิผลท่ีเปนเลิศ การมีรายไดท่ีพ่ึงตนเองได

ตามแนวทาง ดังนี้

1.1 การปรับปรุงระเบียบการดําเนินงานท่ีกระทบตอการจัดหารายได และกอใหเกิดความสูญเสีย

ทางการเงิน โดยคํานึงถึงความถูกตอง คลองตัว ประสิทธิและความคุมคาภาพทางการเงิน

1.2 นําระบบการลดความสูญเสีย Lean Management และการจัดการความเสี่ยงมาใชในการ

จัดบริการ และการบริหารจัดการท่ัวท้ังโรงพยาบาล

1.3 สงเสริม สนับสนุน ใหหนวยบริการคิดคน สรางสรรคกิจกรรมท่ีสรางเสริมรายไดแกโรงพยาบาล

1. การเตรียมความรวมมือเพ่ือการรับมือกับการใชบริการท่ีเพ่ิมข้ึนของกลุมลูกคา UC บัตรประกันสุขภาพ

ตามแนวทางดังนี้

2.1 มีการคัดกรองกลุมลูกคาบัตรประกันสุขภาพ(สงกลับตนสังกัดในกรณีท่ีสามารถทําได)

2.2 มีแนวทางในการบริหารจัดการในการใหบริการกลุมลูกคา UC

2.3 การพัฒนาระบบบริการ ท่ีกอใหเกิดรายไดแกโรงพยาบาล

2. เพ่ิมชองทางการใหบริการท่ีกอใหเกิดรายไดเพ่ิมตามแนวทางดังนี้

3.1 เปดคลินิกตรวจสุขภาพ

3.2 เปดคลินิกพรีเม่ียมในเวลาราชการ

3.3 ขยายบรกิารนอกสถานท่ี

3. สงเสริม สนับสนุนใหมีการนําผลงานทางวิชาการ องคความรู มาสรางเปนรายไดแกโรงพยาบาล ตาม

แนวทาง ดังนี้

4.1 ทํางานวิจัยเชิงคลินิกเพ่ือรองรับโรคทางดานมะเร็งวิทยา

4.2 เปดแพ็คเกจใหบริการทางดานตรวจสุขภาพ

4.3 การสรางสรรคหลักสูตรการฝกอบรม

4.4 การนําผลงานการวิจัยมาสรางคุณคา มูลคา

4. ยกระดับคุณภาพการบริหารจัดการภายในสูเกณฑรางวัลคุณภาพแหงชาติ (Thailand Quality

Award : TQA) โดยมีเปาหมายตองผานระดับ TQC ภายใน 5 ป




ผานมา


60 61 62 63 64

KPI 11.1 สถานะทางการเงินของ


(1) อัตราสวนทุนหมุนเวียนเร็ว

(Quick Ratio)

หัวหนาฝายการเงิน

และบัญชี

9.73 >1 >1 >1 >1 >1

(2) อัตราสวนทุนหมุนเวียน

(Current ratio)

หัวหนาฝายการเงิน

และบัญชี

10.96 >1 >1 >1 >1 >1


ตามข้ันตอนของการรับรอง

คุณภาพ (Hospital

Accreditation) (ตามคํา

รับรอง)

หัวหนากลุมงาน

พัฒนาคุณภาพ

ผาน ผาน ผาน ผาน ผาน ผาน


โครงการท่ี 19 โครงการโรงพยาบาลพ่ึงพาตนเองได ดวยการจัดการท่ีเปนมืออาชีพ (ผูรับผิดชอบ : คกก.ดาน

หนา)


บทท่ี 5 แผนปฏิบัติการเพ่ือการขับเคลื่อนยุทธศาสตร

การแปลงยุทธศาสตรสูการพัฒนาโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี พ.ศ. 2560 – 2564 ไปสูการปฏิบัติ โดย

จัดทําแผนปฏิบัติการ ประกอบดวย โครงการหลัก 21 โครงการ ดังตอไปนี้

โครงการท่ี 1 โครงการสรางนักวิจัยคุณภาพของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี

โครงการท่ี 2 โครงการสรางเครือขายความรวมมือการวิจัยและประเมินเทคโนโลยีทางการแพทย

โครงการท่ี 3 โครงการพัฒนา e-journal ของโรงพยาบาลมะเร็งลพบรุี

โครงการท่ี 4 โครงการจัดทําระบบเผยแพรความรูทางวิชาการผานระบบออนไลน (e-learning)

โครงการท่ี 5 โครงการจัดทําคูมือ แนวทางปฏิบัติทางการแพทย (Clinical practice guideline: CPG) เพ่ือ

การสงเสริมสุขภาพประชาชน และการพัฒนางานการวินิจฉัย รักษา ฟนฟูผูปวยมะเร็งในพ้ืนท่ี

โครงการท่ี 6 โครงการนิเทศ , ตรวจประเมิน เครือขาย

โครงการท่ี 7 โครงการพัฒนาหลักสูตรการอบรมแบบครบวงจร

โครงการท่ี 8 โครงการ "งานวิชาการมะเร็งวิทยา"

โครงการท่ี 9 โครงการตนแบบการสงเสริมสุขภาพมุงปรับเปลี่ยนทัศนคติของประชาชนกลุมเสี่ยง

โครงการท่ี 10 โครงการพัฒนาตนแบบในการดูแลผูปวยโรคมะเร็ง แบบประคับประคอง แบบองครวม

โครงการท่ี 11 โครงการพัฒนาการบริการท่ียอดเยี่ยม

โครงการท่ี 12 โครงการสรางบรรยากาศและสถานท่ีเพ่ือความผอนคลายสําหรับผูมารับบริการ

โครงการท่ี 13 โครงการโรงพยาบาลศูนยกลางความเปนเลิศในการตรวจวินิจฉัย และรักษาโรคมะเร็ง

โครงการท่ี 14 โครงการพัฒนาระบบสงตอ

โครงการท่ี 15 โครงการพัฒนาโรงพยาบาลสูองคกรสุขภาพระดับชาติ

โครงการท่ี 16 แผนงานพัฒนาบุคลาการ

โครงการท่ี 17 โครงการการสรางเสริมความสุขในการทํางานภายใตวัฒนธรรมและคานิยมท่ีเขมแข็ง

โครงการท่ี 18 โครงการ Smart Hospital

โครงการท่ี 19 โครงการโรงพยาบาลพ่ึงพาตนเองได ดวยการจัดการท่ีเปนมืออาชีพ


5.1 โครงการแบบยอ (Project Brief)

โครงการท่ี 1

1.ชื่อโครงการ สรางนักวิจัยคุณภาพของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี

2.ความสําคัญของโครงการ

หลักการและเหตุผล

โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี เปนโรงพยาบาลเฉพาะทางดานโรคมะเร็ง มีพันธกิจใน

การวิจัย พัฒนาสรางผลงานวิชาการ องคความรู และนวัตกรรมทางการแพทย เพ่ือรองรับ

ความตองการในเขตสุขภาพท่ีรับผิดชอบ โดยกําหนดใหการวิจัยเปนภารกิจหลักท่ีสําคัญท่ี

บุคลากรจะตองตระหนักและจําเปนตองทําการศึกษา วิจัย เพ่ือพัฒนาแกไขปญหาของเขต

สุขภาพและระบบสุขภาพของประเทศ ใหมีความกาวหนาทางวิชาการและความรูใหม ๆ เกิด

ประโยชนตอการ สงเสริม ควบคุม ปองกัน รักษา และฟนฟูโรคมะเร็ง

3.วัตถุประสงคของโครงการ 1. สรางและพัฒนานักวิจัย ใหมีประสบการณดานการวิจัย

2. พัฒนาศักยภาพของนักวิจัยและคณุภาพของผลงานวิจัย

3. สงเสริมและสนับสนุนใหเกิดผลงานวิจัยท่ีดี สูการตีพิมพในระดับชาติ/นานาชาต ิ

4.ผลท่ีคาดวาจะไดรับ 1. มีนักวิจัยคุณภาพ 50 คน

2. มีผลงานวิจยัท่ีไดรับการตีพิมพระดับประเทศ/นานาชาต ิเพ่ิมข้ึนมากกวา 50%

3. มีทีมท่ีปรึกษาและสนับสนุนการทําวิจัย

4. มีผลงาน R2R 50 เรื่อง

5. มีผลงานวิชาการ งานวิจัย องคความรู นวัตกรรมดานโรคมะเร็งเกิดประโยชนตอการ

สงเสริม ควบคุม ปองกัน รักษา และฟนฟูโรคมะเร็ง 35 เรื่อง

6. โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรมีีแนวทางการสงเสริม ควบคุม ปองกัน รักษา และฟนฟู

โรคมะเร็ง สอดคลองกับปญหาและความตองการของผูมีสวนไดสวนเสีย

5.ตัวชี้วัดความสําเร็จของ

โครงการ

1. นักวิจัยคุณภาพจํานวน 50 คน และผลงาน R2R จํานวน 50 เรื่อง

2. ผลงานวิชาการ งานวิจัย องคความรู นวัตกรรมดานโรคมะเร็งเกิดประโยชนตอการ

สงเสริม ควบคุม ปองกัน รักษา และฟนฟูโรคมะเร็ง จํานวน 35 เรื่อง

6.ความเชื่อมโยงกับ

ยุทธศาสตรและความพรอม

ของโครงการ

ประเด็นยุทธศาสตรท่ี 1 การพัฒนาสูศูนยกลางความเช่ียวชาญวิชาการดานมะเร็งวิทยา

เปาประสงคท่ี 1 ผลงานวิชาการ งานวิจัย องคความรู นวัตกรรมดานโรคมะเร็งเกิดประโยชน

ตอการ สงเสริม ควบคมุ ปองกัน รักษา และฟนฟูโรคมะเร็ง

กลยุทธท่ี 1 สรางสรรคผลงานการวิจัย องคความรูนวัตกรรมทางการแพทย

7.ระยะเวลาดําเนินการ 5 ป


8.กิจกรรมท่ีสําคัญของ


1. การเพ่ิมนักวิจัยคณุภาพ

- คัดเลือกบุคลากรท่ีมีความพรอมในการทําวิจัย เพ่ือแตงตั้งเปนทีมวิจัยของ


- รวมมือกับมหาวิทยาลัยสรางหลักสูตรและอบรมการทําวิจัยคณุภาพแกนักวิจัยของ


2. สรางแรงจูงใจ

3. สรางทีมท่ีปรึกษาและสนับสนุนการทําวิจัย

- คัดเลือกท่ีปรึกษาท่ีมีความชํานาญในการทําวิจัย

- แตงตั้งทีมท่ีปรึกษาและสนับสนุนการทําวิจัย

4. สงเสริมการพัฒนางานประจําสูการวิจัย (R2R)

- จัดอบรม R2R

9.งบประมาณ กิจกรรม งบประมาณ

1. การเพ่ิมนักวิจัยคณุภาพ 1,500,000

2. สรางแรงจูงใจ 300,000

3. สรางทีมท่ีปรึกษาและสนับสนุนการทําวิจัย 200,000

4. สงเสริมการพัฒนางานประจําสูการวิจัย (R2R) 1,000,000

10.ผูรับผิดชอบ กลุมงานวิจัยและประเมินเทคโนโลย ี

11.หนวยงานท่ีเกี่ยวของ



1.ชื่อโครงการ สรางเครือขายความรวมมือการวิจัยและประเมินเทคโนโลยีทางการแพทย



การพัฒนาศักยภาพระบบสุขภาพของประเทศ ตามนโยบายของรัฐบาลในการ

แถลงนโยบายของคณะรัฐมนตรี แถลงตอสถาบันนิติบัญญัติแหงชาติวาดวยการวิจัยและ

พัฒนาการยกระดับคุณภาพบริการดานสาธารณสุขและสุขภาพของประชาชนในการพัฒนาขีด

ความสามารถในการวิจัยดานวิทยาศาสตรการแพทยและสาธารณสุข โดยจัดใหมีบุคลากรและ

เครื่องมือท่ีทันสมัยและใหมีความรวมมือท้ังระหวางหนวยงานภายในประเทศและหนวยงาน

ตางประเทศ โดยเฉพาะในการปองกันและรักษาท่ีสําคัญและจากนโยบายกรมการแพทย

ประเด็นยุทธศาสตรท่ี 1 เสริมสรางองคความรูดานการแพทยโดยการศึกษาวิจัย ประเมิน

พัฒนาและถายทอดองคความรูเทคโนโลยีและการบริการเพ่ือนําไปสูการเปนหนวยงานดาน

วิชาการ ซึ่งสอดคลองกับยุทธศาสตรท่ี 6 ของแผนการปองกันและควบคุมโรคมะเร็งแหงชาต ิ

ในการพัฒนาและเสริมสรางสมรถนะนักวิจัย/เครือขาย และพัฒนาโครงสรางพ้ืนฐานดาน

งานวิจัยสุขภาพและจากประเด็นยุทธศาสตรท่ี 2 ของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี มีการพัฒนา

มาตรฐานการใหบริการของระบบเครือขายการสงตอ มีการถายทอดองคความรูดาน

โรคมะเร็งใหกับโรงพยาบาลในเครือขาย ท้ังการจัดอบรม การเผยแพรสื่อความรูดาน

โรคมะเร็งในรูปแบบของคูมือและ VCD , มีการจัดทํา MOU รวมกัน การพัฒนาบุคลากร

ทางการแพทยของลูกขายใหสามารถใหบริการผูปวยโรคมะเร็งไดตามมาตรฐานผานทาง CPG

ท่ีจัดทําข้ึน

งานวิจัยเปนรากฐานในการสรางองคความรูเพ่ือนําสูการพัฒนางานบริการผูปวย

โรคมะเร็ง พรอมท้ังสงเสริมประสิทธิภาพและสรางเครือขายความรวมมือการทํางานวิจัยให

เกง ประสิทธิผลตอการเปนฐานขอมูล แหลงทุนวิจัยและรวมปรึกษาหารือ แลกเปลี่ยน

ประสบการณความรูระหวางผูเช่ียวชาญสาขาตาง ๆ รวมมือผลิตสรางผลงานวิจัยในอันท่ีจะ

กอใหเกิดการเปลี่ยนแปลงการเรียนรูการพัฒนางานบริการบนฐานของงานวิจัย ภายใตความ

รวมมือของเครือขาย เพ่ือมุงสูการเปนศูนยการวิจัยโรคมะเร็งในเขตบริการสุขภาพ ซึ่งท่ีผาน

มาโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี ยังไมมีการสรางผลงานวิจัยรวมกับโรงพยาบาลในเขตบริการ

สุขภาพท่ีรับผิดชอบ

3.วัตถุประสงคของโครงการ 1. เพ่ือใหเกิดโรงพยาบาลท่ีมีความรวมมือเปนเครือขายการวิจัยในเขตบริการสุขภาพมากข้ึน

2. เพ่ือใหมีผลงานวิจยัรวมกับโรงพยาบาลในเขตบริการสุขภาพท่ีรับผิดชอบมากข้ึน

3. เพ่ือใหมีการจัดตั้งกองทุนการวิจัยโรงพยาบาลมะเร็งลพบุร ี

4. เพ่ือใหมีงานวิจัยในโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรเีพ่ิมข้ึน

4.ผลท่ีคาดวาจะไดรับ ผลิต (Output)

1. มีโรงพยาบาลในเขตบริการสุขภาพรวมเปนเครือขายการวิจัย/ประเมินเทคโนโลย ี4


2. มีจํานวนผลงานวิจัยรวมกับโรงพยาบาลในเขตบริการสุขภาพท่ีรับผิดชอบ โรงพยาบาล

มหาวิทยาลยัและโรงพยาบาลภมูภิาค 4 เรื่อง

3. ระดับความสําเร็จในการจัดตั้งกองทุนการวิจัยโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี


ผลลัพธ (Outcome)

1. ผลงานวิจัยของโรงพยาบาลรวมกับเขตบริการสุขภาพนําไปใชประโยชนดานการพัฒนา

ศักยภาพขององคกรและการเปลี่ยนแปลงทางดานมะเร็งวิทยารองรบัปญหาของเขต

สุขภาพและพัฒนาระบบสุขภาพของประเทศ

2. ผลงานวิจัยท่ีนําไปใชประโยชนในการสงเสริมฟนฟูผูปวยมะเร็งเขตบริการสุขภาพท่ี

รับผิดชอบ

3. ผลงานวิจัยท่ีนําไปใชประโยชนในการพัฒนาศักยภาพขององคกร

ผลกระทบ (Impact)

1. ภาพลักษณขององคกรมีศักยภาพไดรับการสื่อสารในภาพรวมท้ังภายในและภายนอก

2. ภาพลักษณทางวิชาการของมะเร็งวิทยาของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี ไดรับการสื่อสารใน

เขตบริการสุขภาพในประเทศ

3. มีผลงานวิจยัเปนท่ียอมรับของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุร ี



ตัวชี้วัดเชิงปริมาณ

1. จํานวนโรงพยาบาลเขตบริการสุขภาพรวมเปนเครือขายการวิจัย/ประเมินเทคโนโลยี 4


2. จํานวนผลงานวิจัยรวมกับโรงพยาบาลในเขตบริการสุขภาพท่ีรับผิดชอบ 4 เรื่อง

3. ระดับความสําเร็จในการจัดตั้งกองทุนการวิจัยในโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี

ตัวชี้วัดเชิงคุณภาพ

1. จํานวนโรงพยาบาลในเขตบริการสขุภาพท่ีนําไปใชประโยชนดานการพัฒนาศักยภาพ

องคกรและพัฒนาระบบสุขภาพของประเทศ

2. จํานวนผลงานวิจัยท่ีนําไปใชพัฒนาศักยภาพขององคกรและแปลงพัฒนาระบบสุขภาพ

ของประเทศ

3. ระดับความสําเร็จในการจัดตั้งกองทุนการวิจัยในโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี












1. สรางเครือขายความรวมมือการวิจยัและประเมินเทคโนโลยีทางการแพทยกับหนวยงาน

อ่ืนท้ังในและตางประเทศ

- ประเมินสภาพปญหาในความรวมมือการวิจัยและประเมินเทคโนโลยีทางการแพทย

- ประสานงานกับผูเก่ียวของในการสรางเครือขายในหนวยงานนํารอง

- ขยายผลการประสานงานออกสูภมูิภาคประเทศและนานาชาต ิ

2. สรางผลงานวิจัยและพัฒนารวมกับโรงพยาบาลในเขตบริการสุขภาพท่ีรับผิดชอบ,

โรงพยาบาลมหาวิทยาลัย และโรงพยาบาลมะเร็งภูมิภาค

- สรางเครือขายงานวิจัยในเขตบริการสุขภาพท่ีรับผดิชอบ

- ประเมินปญหาในการผลิตผลงานวิจัยรวมกัน

- ผลิตผลงานวิจัย

- มีผลงานรวมกันในโรงพยาบาลในเขตบริการสุขภาพท่ีรับผิดชอบ

3. จัดตั้งกองทุนการวิจัยโรงพยาบาลมะเร็งลพบุร ี

- แตงตั้งกรรมการกองทุนการวิจัย

- มีกฎระเบียบการทํางานของคณะกรรมการ

- มีผลงานวิจยัท่ีไดรับการสนับสนุนจากกองทุนการวิจัย

- มีผลงานวิจยัท่ีไดรับการสนับสนุนจากกองทุนการวิจัยไดรับการตีพิมพ

ระดับประเทศ/นานาชาต ิ

9.งบประมาณ กิจกรรม งบประมาณ

1.สรางเครือขาย 160,000

2.สรางผลงานวิจัย 300,000

3.จัดตั้งกองทุนการวิจัย 500,000

10.ผูรับผิดชอบ กลุมงานวิจัยและประเมินเทคโนโลย ี




1.ชื่อโครงการ พัฒนา e-journal ของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี



โรงพยาบาลมะเร็งลพบุร ีเปนโรงพยาบาลเฉพาะทางดานโรงมะเร็ง รับผิดชอบการ

ใหบริการครอบคลุม 16 จังหวัด ภาคเหนือตอนลาง ภาคกลางตอนบน มีพันธกิจในการวิจัย

พัฒนาสรางผลงานวิชาการ องคความรู และนวัตกรรมทางการแพทย รองรับความตองการ

ของสุขภาพพ้ืนท่ี และพัฒนาระบบสุขภาพของประเทศ จากพันธกิจดังกลาว จําเปนตองมี

ชองทางในการเผยแพรผลงานวิจัยและประเมินเทคโนโลยีทางการแพทยดวยระบบ

อิเล็กทรอนิกส E-journal เพ่ือเผยแพรผลงานวิจัยและประเมินเทคโนโลยีทางการแพทยของ

โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี ในชองทางท่ีสามารถสืบคนผลงานวิจัยไดอยางสะดวก รวดเร็ว

ทันสมัย ไปใชประโยชนไดอยางกวางขวาง

3.วัตถุประสงคของโครงการ 1. เพ่ือเปนชองทางในการเผยแพรผลงานการวิจัยและประเมินเทคโนโลยีทางการแพทย

ดวยระบบอิเล็กทรอนิกส E-journal

2. เพ่ือเผยแพรผลงานวิจัยและประเมินเทคโนโลยีทางการแพทยของโรงพยาบาลมะเร็ง

ลพบุร ี

3. เพ่ือสงเสริมการใชวารสารอิเล็กทรอนิกสดานการแพทย การพยาบาล และสหสาขา

วิชาชีพตางๆ ไดอยางรวดเร็ว

4.ผลท่ีคาดวาจะไดรับ 1. มีระบบ E-journal ของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี สามารถนําผลงานการวิจัยและ

ประเมินเทคโนโลยีทางการแพทยมาใชประโยชนได

2. ผูใชบริการสืบคนสารสนเทศท่ีทันสมัย มีความสะดวกรวดเร็ว

3. ใชเปนแหลงเรียนรูไดท้ังบุคคลภายในและภายนอกหนวยงาน













1. จัดทําระบบฐานขอมูล E-journal

2. ประชาสมัพันธระบบฐานขอมลู E-journal

9.งบประมาณ รายการ งบประมาณ

จัดทําระบบฐานขอมูล E-journal ใชจากสวนกลางกรมการแพทย

จัดหาชุดเครื่องคอมพิวเตอร 4 เครื่อง (ปละ 2 ชุด)

10.ผูรับผิดชอบ งานหองสมุด


โครงการท่ี 4 โครงการจัดทําระบบเผยแพรความรูทางวิชาการผานระบบออนไลน (e-learning)

ผูรับผิดชอบ : คกก.IM



1.ชื่อโครงการ จัดทําคูมือ แนวทางปฏิบัติทางการแพทย (Clinical practice guideline:

CPG) เพ่ือการสงเสริมสุขภาพประชาชน และการพัฒนางานการวินิจฉัย รักษา

ฟนฟูผูปวยมะเร็งในพ้ืนท่ี



ถายทอดองคความรูดานโรคมะเร็ง โดยการนําคูมือไปใชในการดําเนินงาน เพ่ือ

พัฒนางานสงเสริมสุขภาพประชาชน และการพัฒนางานการวินิจฉัย รักษา ฟนฟูผูปวยมะเร็ง

ในพ้ืนท่ี และดูแลผูปวยใหไดรับบริการดานโรคมะเร็งอยางท่ัวถึงและเทาเทียมกัน บรรลุ

เปาหมายตาม service plan

3.วัตถุประสงคของโครงการ 1. เพ่ือใหโรงพยาบาลในเครือขายมีการแลกเปลี่ยนความรู และพัฒนาการดําเนินงานตาม

CPG

2. ถายทอดใหความรู เทคโนโลยีทางสุขภาพสูเครือขาย เพ่ือใหเครือขายมีองคความรูท่ี

สามารถ สงเสริม ปองกันฟนฟูสุขภาพดานโรคมะเร็ง

4.ผลท่ีคาดวาจะไดรับ 1. มีคูมือแนวทางปฏิบัติทางการแพทย (CPG) 10 อันดับโรค

2. โรงพยาบาลในเครือขาย มีการดําเนินงานตาม CPG






ประเด็นยุทธศาสตรท่ี 2 การพัฒนาขีดความสามารถทางวิชาการ การบริการ และการบริหาร

ของเครือขายสุขภาพท่ีมมีาตรฐาน

เปาประสงคท่ี 2 เครือขายสุขภาพมีขีดความสามารถในการบรหิารจดัการ การบริการ และ

วิชาการดานโรคมะเร็งไดอยางมีมาตรฐาน ปญหาโรคมะเร็งท่ีสําคญัในเขตพ้ืนท่ีลดลง

กลยุทธท่ี 3 เสริมสรางศักยภาพโรงพยาบาลในเครือขาย




1. จัดทําคูมือ แนวทางปฏิบัติทางการแพทย (Clinical practice guideline)

2. จัดอบรมบุคลากรเครือขาย ในการใชคูมือ

3. กระตุนใหมีการนําคูมือไปใช

9.งบประมาณ รายการ งบประมาณ

จัดทําคูมือ CPG จัดทําปละ 1-2 เรื่องๆ ละ 10,000เลม

จัดอบรมการใชคูมือ จัดอบรมปละ 2 จังหวัดใน รพ.ศ/รพ.ท

10.ผูรับผิดชอบ คณะกรรมการ PCT




1.ชื่อโครงการ นิเทศการดําเนนิงานตามแผนพัฒนาสุขภาพ (Service Plan)

สาขาโรคมะเร็ง โรงพยาบาลในเขตบริการสุขภาพ



กระทรวงสาธารณสุข มีแผนการพัฒนาระบบสุขภาพและการพัฒนาบทบาท

ในฐานะ National Health Authority โดยมุงเนนภารกิจ 11 ประเด็นหลัก กรมการ

แพทย มีบทบาทเปนองคกรกลางดําเนินการในเรื่องท่ีกําหนด โดยอาศัยความเช่ียวชาญของ

กรมการแพทย โดยเนนหนักดานการเสนอแนะนโยบาย การจัดการความรูและวิชาการ การ

ประเมินเทคโนโลยีและการกําหนดรับรองมาตรฐาน การพัฒนาสารสนเทศเพ่ือการจัดการ

การติดตามประเมนิผล และใหการสนับสนุนดานวิชาการแกเขตบริการสุขภาพ เพ่ือใหเกิดการ

ดําเนินงานตามนโยบายอยางเหมาะสม และ

โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี สถาบันมะเร็งแหงชาติ กรมการแพทย กระทรวง

สาธารณสุข เปนหนวยงานเฉพาะทางดานโรคมะเรง็ ระดับตติยภูมิ และสูงกวาตติยภูมิ มีพ้ืนท่ี

รับผิดชอบตามคําสั่งกรมการแพทย และ เขตบริการสุขภาพ จํานวน ๑๖ จังหวัด ไดแก

จังหวัดลพบุรี จังหวัดสระบุรี จังหวัดสิงหบุรี จังหวัดอางทอง จังหวัดสุพรรณบุรี จังหวัด

ชัยนาท จังหวัดอุทัยธานี จังหวัดนครสวรรค จังหวัดกําแพงเพชร จังหวัดพิจิตร จังหวัด

เพชรบูรณ จังหวัดชัยภูมิ จังหวัดนนทบุรี จังหวัดปทุมธานี จังหวัดนครนายก และจังหวัด

พระนครศรีอยุธยา ใหบริการคนหา คัดกรองผูปวยโรคมะเร็งระยะเริ่มแรก ตรวจวินิจฉัย ดูแล

บําบัดรักษา ฟนฟูสมรรถภาพ และสงเสริมสุขภาพผูปวยโรคมะเร็ง ท้ังทางดานการผาตัด เคมี

บําบัด รังสีรักษา รังสีรวมรักษา และเวชศาสตรนิวเคลียร รวมถึงมีหนาท่ีในการพัฒนาระบบ

เครือขายการสงตอ การศึกษา วิจัย พัฒนา และการถายทอดองคความรู เทคโนโลยีทาง

การแพทย ดานโรคมะเร็ง ตลอดท้ังการพัฒนาระบบขอมูลสารสนเทศดานโรคมะเร็งระดับ

โรงพยาบาล และระดับประชากร ซึ่งตองมีการพัฒนาเพ่ือตอบสนองนโยบายของกระทรวง

สาธารณสุข และกรมการแพทย ขางตน ท้ังน้ี โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี ไดดําเนินการพัฒนา

หนวยงานใหมีความเปนเลิศ ทางการแพทยเฉพาะทางดานโรคมะเร็งอยูแลว

ดังน้ัน โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี จึงไดจัดทํา “โครงการนิเทศการดําเนินงานตามยุ

แผนพัฒนาสุขภาพ (Service Plan) สาขาโรคมะเร็ง ของโรงพยาบาลในเขตบริการ

สุขภาพ” ข้ึน เพ่ือพัฒนาหนวยงานในเขตบริการสุขภาพใหมีศักยภาพดานโรคมะเร็งใหไดตาม

เกณฑระดับมาตรฐานสถานพยาบาล ตามท่ีกระทรวงสาธารณสุขกําหนด

3.วัตถุประสงคของโครงการ เพ่ือติดตามผลการดําเนินงานตามยุทธศาสตรแผนพัฒนาสุขภาพ (Service Plan) สาขา

โรคมะเร็งและรวมพัฒนาศักยภาพโรงพยาบาลเครือขายในเขตบริการสุขภาพ ใหสามารถ

ดําเนินการบรรลุตามเปาหมาย

4.ผลท่ีคาดวาจะไดรับ โรงพยาบาลเครือขายในบริการสุขภาพผานเกณฑระดับมาตรฐานสถานพยาบาลดาน

โรคมะเร็ง ตามท่ีกระทรวงสาธารณสุขกําหนด



ระดับความสําเร็จในการนิเทศการดําเนินงานตามยุทธศาสตรแผนพัฒนาสุขภาพ (Service

Plan) สาขาโรคมะเร็ง




ของเครือขายสุขภาพท่ีมมีาตรฐาน


ของโครงการ เปาประสงคท่ี 2 เครือขายสุขภาพมีขีดความสามารถในการบรหิารจดัการ การบริการ และ

วิชาการดานโรคมะเร็งไดอยางมีมาตรฐาน ปญหาโรคมะเร็งท่ีสําคญัในเขตพ้ืนท่ีลดลง

กลยุทธท่ี 3 เสริมสรางศักยภาพโรงพยาบาลในเครือขาย

7.ระยะเวลาดําเนินการ ตามแผนปฏิบัติการตามแผนยุทธศาสตร 5 ป พ.ศ. 2560 – 2564



1. เตรียมความพรอมของบุคลากรในองคกร จัดทีมคณะนิเทศแบงตามประเด็นยุทธศาสตร

แผนพัฒนาระบบบริการสุขภาพ (Service Plan) สาขาโรคมะเร็ง

2. จัดทํารูปแบบ แนวทางพัฒนาบุคลากรคณะนิเทศใหสามารถวางแผน กําหนดวิธีการ

ประเมินผล รวมกับหนวยงานเครอืขายสุขภาพ

3. จัดทํารายงานผลการนิเทศการดําเนินงานของหนวยงานเครือขายแตละระดับ

4. สรุปผลจากรายงานผลการนิเทศเพ่ือนําขอเสนอแนะไปจดัทําแผนพัฒนาระบบบริการ

สุขภาพ ใหบรรลุเปาหมายตามยุทธศาสตรแผนพัฒนาระบบบริการสขุภาพ (Service

Plan) สาขาโรคมะเร็ง

9.งบประมาณ -

10.ผูรับผิดชอบ คณะกรรมการพัฒนานโยบายและยุทธศาสตรการแพทย

11.หนวยงานท่ีเกี่ยวของ กลุมภารกิจดานวิชาการและการแพทย

กลุมภารกิจดานการพยาบาล

กลุมงานเทคโนโลยสีารสนเทศและสนับสนุนวิชาการ

คณะกรรมการพัฒนานโยบายและยุทธศาสตรการแพทย

คณะกรรมการศูนยความเปนเลิศทางการแพทยเฉพาะทางดานโรคมะเร็ง

คณะกรรมการเทคโนโลยีสารสนเทศและขอมลูขาวสาร

คณะกรรมการดานการประเมินเทคโนโลยีทางการแพทย

คณะกรรมการการจัดการความรู

คณะกรรมการสงเสรมิสุขภาพ

ทีมนําเฉพาะดาน/ทีมนําทางคลินิก



1.ชื่อโครงการ พัฒนาหลักสูตรการอบรมแบบครบวงจร



1. โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการ เรื่อง “การเตรียมยาเคมีบําบัดและการบริบาลทางเภสัช

กรรมผูปวยโรคมะเร็ง”

2. โครงการอบรมการพยาบาลผูปวยมะเร็งท่ีไดรับยาเคมีบําบัด (หลักสูตร 10 วัน)

ปจจุบันปญหาผูปวยโรคมะเร็งมีสาเหตุการตายเปนอันดับ 1 การรักษาโดยการผาตัด

รังสีรักษา เวชศาสตรนิวเคลียร ฮอรโมนบําบัดและเคมีบําบัด ซึ่งการรักษาดวยเคมีบําบัด

จัดเปนกลุมยาท่ีมีความเสี่ยงสูง จากการท่ีมีคุณสมบัติเปนท้ังยารักษาโรคมะเร็งและการเปน

สารกอมะเร็ง ดังน้ันบุคลากรสาธารณสุขควรมีความรูพ้ืนฐานแตละข้ันตอนในการดูแลผูปวย

มะเร็ง และปองกันอันตรายเพ่ือใหเกิดความปลอดภัยตอผูปวย และ/หรือผูใหบริการ และ

ตองผานเกณฑท่ีสภาวิชาชีพกําหนดไว

3.วัตถุประสงคของโครงการ 1. เพ่ือใหมีองคความรูดานโรคมะเร็ง และทราบถึงแนวทางการรักษาและอาการไมพึง

ประสงคจากการรักษาโดยวิธีการตางๆ

2. เพ่ือใหเกิดความรู ความเขาใจทักษะ และความสําคัญในการเตรียมและการบริหารยา

เคมีบําบัด แนวทางการรักษาและอาการไมพึงประสงคจากยาเคมีบําบัด

4.ผลท่ีคาดวาจะไดรับ บุคลากรสาธารณสุขในเขตบริการสุขภาพท่ี 3 และ 4 ไดรับการอบรมอยางครบวงจรทําให

ผูปวยโรคมะเร็งไดรับการดูแลรักษาท่ีไดมาตรฐานและมีคุณภาพชีวิตท่ีดี



จํานวนหลักสตูรการอบรม





ของเครือขายสุขภาพท่ีมีมาตรฐาน

เปาประสงคท่ี 2 เครือขายสุขภาพมีขีดความสามารถในการบริหารจัดการ การบริการ และ

วิชาการดานโรคมะเร็งไดอยางมีมาตรฐาน ปญหาโรคมะเร็งท่ีสําคัญในเขตพ้ืนท่ีลดลง

กลยุทธท่ี 4 สรางระบบการฝกอบรมพัฒนาแบบครบวงจร




จัดอบรม ตดิตามผลการอบรม/ประเมินผูเขารับการอบรม

9.งบประมาณ โครงการ งบประมาณ รายละเอียด

โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการ เรื่อง “การเตรียมยา

เคมีบําบัดและการบริบาลทางเภสชักรรมผูปวย

โรคมะเร็ง”

150,000 ป 61,63

โครงการอบรมการพยาบาลผูปวยมะเร็งท่ีไดรับยา

เคมีบําบัด (หลักสตูร 10 วัน)

396,000 ป 60,62,64

10.ผูรับผิดชอบ คณะกรรมการ KM

11.หนวยงานท่ีเกี่ยวของ กลุมงานวิชาการพยาบาล / กลุมงานเภสัชกรรม

โครงการท่ี 8 งานวิชาการมะเร็งวิทยา ผูรับผิดชอบ : คกก.KM



1.ชื่อโครงการ ตนแบบการสงเสริมสุขภาพมุงปรับเปล่ียนทัศนคติของประชาชนกลุมเส่ียง

2.ความสําคัญของ

โครงการ หลักการและ

เหตุผล

โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี เปนหนวยงานเฉพาะทางดานโรคมะเร็ง มีภารกิจในเรื่อง

การแกปญหาการเจ็บปวย ปวยตายดวยโรคมะเร็งในพ้ืนท่ี จากภารกิจน้ี พบวาการปองกัน

และเสริมสรางสุขภาพ เปนวิธีการท่ีดีท่ีสุดสําหรับการแกไขปญหาสุขภาพ เพราะเห็นผลและ

ประหยัดท่ีสุด

จากการท่ีประชาชนมีพฤติกรรมสุขภาพท่ีไมเหมาะสม ขาดความรู และความ

ตระหนักถึงความสําคัญของการหลีกเลี่ยนปจจัยเสี่ยงตอการเกิดโรคมะเร็ง สงผลใหประชาชน

ในพ้ืนท่ีมีแนวโนมของการเจ็บปวยดวยโรคมะเร็งเพ่ิมข้ึน โดยเฉพาะโรคมะเร็งเตานม ซึ่งเปน

ปญหาสุขภาพท่ีสําคัญในระดับพ้ืนท่ี (ขอมูลจาก งานทะเบียนมะเร็งลพบุรี) หากมีการสราง

ความรูและความตระหนักถึงความสําคัญของการลดปจจัยเสี่ยงตอการเกิดโรคมะเร็ง และ

รณรงคใหหญิงอายุตั้งแต20ปข้ึนไป ตรวจเตานมดวยตนเองอยางถูกตอง เพ่ือคนหาผูปวยใน

ระยะเริ่มแรก ก็จะเปนประโยชนในการชวยลดปญหาโรคมะเร็งของเขตสุขภาพ

ปจจุบันการสรางความรูความเขาใจผานสื่ออิเล็กทรอนิกสในรูปแบบของ E-learning

กําลังไดรับความนิยมและเปนรูปแบบการจัดการเรียนรูท่ีมีประสิทธิภาพและเหมาะสมกับ

กลุมเปาหมาย ดังน้ัน โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี จึงไดจัดทํา “โครงการตนแบบการสงเสริม

สุขภาพมุงปรับเปลี่ยนทัศนคติของประชาชนกลุมเสี่ยง” ข้ึน เพ่ือพัฒนาสื่อการเรียนรู

อิเล็กทรอนิกส (E-learning) ใหเปนตนแบบวิชาการในการปรับเปลี่ยนทัศนคติและสรางความรู

ความเขาใจใหแกประชาชนกลุมเปาหมาย เพ่ือลดปญหาโรคมะเร็งของเขตสุขภาพตอไป

3.วัตถุประสงคของ


1. เพ่ือพัฒนาสื่อการเรียนรู อิเล็กทรอนิกส (E-learning) ใหเปนตนแบบวิชาการในการ

ปรับเปลี่ยนทัศนคติและสรางความรูความเขาใจใหแกประชาชนกลุมเปาหมาย

2. เพ่ือนําตนแบบการสงเสริมสุขภาพสูการปฏิบัติ

4.ผลท่ีคาดวาจะไดรับ 1. การคัดกรองมะเร็งเตานม โดยการตรวจเตานมดวยตนเอง ครอบคลุมกลุมเปาหมาย

มากกวารอยละ 90 บรรลตุัวช้ีวัดตาม Service plan สาขาโรคมะเร็ง กระทรวง

สาธารณสุข

2. โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรมีีตนแบบความสําเร็จการสงเสรมิสุขภาพในพ้ืนท่ีบริการ บรรลุ

ตัวช้ีวัดตามแผนยุทธศาสตรการพัฒนาโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี ป พ.ศ.2560-2564



1. ระดับความสําเร็จของการสรางตนแบบความสําเร็จในการสงเสริมสุขภาพดานโรคมะเร็ง

2. จํานวนพ้ืนท่ีท่ีนําตนแบบการสงเสริมสุขภาพสูการปฏิบัต ิ


ยุทธศาสตรและความ

พรอมของโครงการ

ประเด็นยุทธศาสตรท่ี 3 การรวมแกปญหาการเจ็บปวย ปวยตายดวยโรคมะเร็งในพ้ืนท่ีอยาง

บูรณาการ

เปาประสงคท่ี 3 ประชาชนในเขตบริการไดรับการสงเสริม ปองกันจากโรคมะเร็ง เมื่อเจ็บปวย

ไดรับการวินิจฉัย และรักษาโรคดวยความเช่ียวชาญช้ันสูง โดยบูรณาการเครือขาย นําไปสู

ผลสัมฤทธ์ิของปญหาโรคมะเร็งของพ้ืนท่ีลดลง

กลยุทธท่ี 5 สรางตนแบบความสําเร็จการสงเสริมสุขภาพในพ้ืนท่ีบรกิาร





กิจกรรมท่ีสาํคัญ แนวทางการดําเนินงาน

1. สรางสรรครูปแบบวิชาการ ท่ีเปน

ตนแบบการสงเสริมสุขภาพ

- ทบทวนวรรณกรรมท่ีเก่ียวของ

- กําหนดรูปแบบวิชาการท่ีเปนตนแบบการ

สงเสริมสุขภาพ

- จัดทําสื่อเพ่ือการสงเสริมสุขภาพ

2. คัดเลือกพ้ืนท่ีนํารอง - คัดเลือกพ้ืนท่ีนํารอง

- ประสานขอความรวมมือกับหนวยงานท่ี

เก่ียวของ

3. นํารูปแบบวิชาการท่ีเปนตนแบบ

การสงเสริมสุขภาพไปทดลองใชใน

พ้ืนท่ีนํารองเพ่ือทดสอบประสิทธิผล

- นํารูปแบบวิชาการท่ีเปนตนแบบการสงเสริม

สุขภาพไปทดลองใชในพ้ืนท่ีนํารอง

- ประเมินประสิทธิผลรูปแบบวิชาการท่ีเปน


4. ปรับปรุงรูปแบบวิชาการท่ีเปน


- ปรับปรุงรูปแบบวิชาการท่ีเปนตนแบบการ


5. นํารูปแบบวิชาการท่ีเปนตนแบบ

การสงเสริมสุขภาพไปใชในพ้ืนท่ี

อ่ืนๆ

- คัดเลือกพ้ืนท่ีเปาหมาย

- ประสานขอความรวมมือกับหนวยงานท่ี

เก่ียวของ

- นํารูปแบบวิชาการท่ีเปนตนแบบการสงเสริม

สุขภาพไปใชในพ้ืนท่ีเปาหมาย

- ประเมินผล

9.งบประมาณ กิจกรรม งบประมาณ รายละเอียด

1.สรางสรรครูปแบบวิชาการท่ีเปนตนแบบการ


200,000 จัดทําสื่อเพ่ือการ


2.คัดเลือกพ้ืนท่ีนํารอง -

3.นํารูปแบบวิชาการท่ีเปนตนแบบการสงเสริม

สุขภาพไปทดลองใชในพ้ืนท่ีนํารองเพ่ือทดสอง

ประสิทธิผล

200,000 จัดประชุม

4.ปรับปรุงรูปแบบวิชาการท่ีเปนตนแบบการ


100,000

5.นํารูปแบบวิชาการท่ีเปนตนแบบการสงเสริม

สุขภาพไปใชในพ้ืนท่ีอ่ืน

800,000 จัดประชุม

10.ผูรับผิดชอบ หัวหนางานสงเสริมสุขภาพ




1.ชื่อโครงการ พัฒนาตนแบบในการดูแลผูปวยโรคมะเร็ง แบบประคับประคอง แบบองครวม



3.วัตถุประสงคของโครงการ 1. พัฒนาองคความรูดานการดูแลผูปวยแบบประคับประคองในโรงพยาบาลชุมชน

2. สรางเครือขายการดูแลผูปวยประคับประคองระยะทาย เพ่ือประโยชนในการสงตอผูปวย

กลับบาน หรือชุมชนใกลบาน

3. แลกเปลี่ยนเรียนรูเรื่องการดูแลผูปวยระยะทายแบบประคบัประคอง

4.ผลท่ีคาดวาจะไดรับ 1. มีเครือขายในการดูแลผูปวยแบบประคับประคองระยะทาย เพ่ือประโยชนในการสงตอ

ผูปวยกลับบาน หรือชุมชนใกลบานในเขตจังหวัดลพบุร ี

2. มีการแลกเปลี่ยนเรียนรูเรื่องการดูแลผูปวยระยะทายแบบประคับประคอง

3. มีระบบการดูแลผูปวยประคับประคองในชุมชนตนแบบ



มีระบบการสงตอการดูแลผูปวยระยะทายแบบประคับประคองท่ีมปีระสิทธิภาพสูชุมชน

ตนแบบในเขตจังหวัดลพบุร ี




ประเด็นยุทธศาสตรท่ี 3 การรวมแกปญหาการเจ็บปวย ปวยตายดวยโรคมะเร็งในพ้ืนท่ีอยาง

บูรณาการ

เปาประสงคท่ี 3 ประชาชนในเขตบริการไดรับการสงเสริม ปองกันจากโรคมะเร็ง เมื่อ

เจ็บปวย ไดรับการวินิจฉัย และรักษาโรคดวยความเช่ียวชาญช้ันสูง โดยบูรณาการเครือขาย

นําไปสูผลสัมฤทธ์ิของปญหาโรคมะเร็งของพ้ืนท่ีลดลง

กลยุทธท่ี 5 สรางตนแบบความสําเร็จการสงเสริมสุขภาพในพ้ืนท่ีบรกิาร

7.ระยะเวลาดําเนินการ 5 ป (2560-2564)



1. จัดประชุม

2. นิเทศติตาม

9.งบประมาณ 97,000 บาท

10.ผูรับผิดชอบ คกก.Palliative care




1.ชื่อโครงการ พัฒนาการบริการท่ียอดเย่ียม



การบริการลูกคาเปนสิ่ ง ท่ีไมมีสิ้นสุด ตราบใดท่ีสภาพแวดลอมและลูกคา

เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เมื่อน้ันก็ยังคงมีชองวางในงานบริการท่ีตองมีการปรับปรุงใหดีข้ึนอยู

เสมอ ผูใหบริการจึงไมควรพึงพอใจในการใหบริการท่ีเปนอยู แตควรหาชองทางในการ

ปรับปรุงการใหบริการอยางสม่ําเสมอ และตองระลึกไววาทุกครั้งท่ีติดตอกับลูกคา จะมีโอกาส

สรางความประทับใจไดเสมอ ซึ่งความรูสึกน้ีตองเกิดข้ึนกับผูใหบริการทุกระดับ และการท่ีจะ

สรางความประทับใจใหแกลูกคาไดน้ัน ผูใหบริการตองมีความพรอมท้ังกาย วาจา และใจ ใน

การใหบริการ รวมท้ังมีความพรอมดานขอมูล ท่ีถูกตอง ทันสมัย เพ่ือท่ีจะสามารถตอบขอ

ซักถามหรือขอสงสัยของลูกคาได

โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรีเปนโรงพยาบาลระดับตติยภูมิ ท่ีตองจัดบริการตามภารกิจ

ของโรงพยาบาลท้ังการวิจัย พัฒนา การถายทอด การจัดบริการทางการแพทย พัฒนา

บุคลากร รวมท้ังการบริหารจัดการภายใน จําเปนอยางยิ่งท่ีจะตองมีพัฒนาระบบการ

ใหบริการเพ่ือใหลูกคาเกิดความพึงพอใจตอการมารับบริการ และ กลับมาใชบริการในครั้ง

ตอๆไปอีก

3.วัตถุประสงคของโครงการ เพ่ือเพ่ิมระดับความพึงพอใจใหกับผูรับบริการ

4.ผลท่ีคาดวาจะไดรับ ผลผลติ (output)

1. ระดับความพึงพอใจผูใชบริการ

2. จํานวนขอรองเรียนลดลง

ผลลัพธ(out come)

ผูรับบริการมคีวามจงรักภักดีตอโรงพยาบาลและบอกตอกับคนอ่ืนตอไป

ผลกระทบ (Impect)

ภาพลักษณของโรงพยาบาลในการใหบริการเปนท่ียอมรบัในเครือขาย



ตัวช้ีวัดเชิงปริมาณ

1. ระดับความพึงพอใจผูรับบริการ มากกวารอยละ 80

2. จํานวนขอรองเรียนลดลง รอยละ 10

ตัวช้ีวัดคุณภาพ

ผูรับบริการมคีวามจงรักภักดีตอโรงพยาบาล




ประเด็นยุทธศาสตรท่ี 4 การยกระดับบริการทางการแพทยใหเปนเลศิ สมคณุคาเช่ียวชาญ

ช้ันสูง

เปาประสงคท่ี 4 โรงพยาบาลมะเรง็ลพบุรีมีความเปนเลิศและมีคณุภาพมาตรฐานดานการ

บริการโรคมะเร็งเตานม มะเร็งศรีษะและลําคอ ท่ีมีผลสมัฤทธ์ิทางการแพทยสูงระดับประเทศ

กลยุทธท่ี 6 พัฒนาระบบบริการท่ียอดเยี่ยม

7.ระยะเวลาดําเนินการ ปงบประมาณ 2560 -2564



กิจกรรม

1. ตอยอดความเปนเลิศในการจัดบริการของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี

2. การสรางสิ่งใหมในการจัดบริการทางการแพทยของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุร ี


แนวทางการดําเนินงาน

1. พัฒนางานประชาสัมพันธโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรีใหมศีักยภาพเพ่ือรองรับ AEC ดวยการ

สรรหาบุคลากรท่ีมีความรู ความสามารถดานการใชภาษา IT รอบรูเก่ียวกับงานบริการของ

โรงพยาบาลและมีจํานวนเพียงพอ

2. พัฒนาพฤติกรรมบริการของบุคลากรทุกระดับใหมคีวามเปนเลิศเทียบเทาโรงพยาบาล

เอกชนช้ันนําโดยการนําระบบการประเมินผลการบริการแบบ Real Time ใชในการติดตาม

ความพึงพอใจของผูใชบริการ และกระตุนพฤติกรรมการบริการของผูใหบริการ

3. พัฒนาระบบการจองคิวลวงหนาผานระบบ Internet เพ่ือลดระยะเวลาการรอคอยและ

สะดวกตอการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี

4. นําระบบ ICT มาใชในการสื่อสารกับผูปวย เพ่ือรวมลดระยะเวลาการรอคอย

5. จัดบริการใหมีหองชําระเงินและหองจายยาครอบคลมุทุกอาคารท่ีเปดใหบริการกับผูปวย

6. จัดบริการใหมีการชําระเงินผานบัตรเครดติเพ่ือการอํานวยความสะดวกแกผูใชบริการ

9.งบประมาณ

10.ผูรับผิดชอบ คณะกรรมการดานหนา

11.หนวยงานท่ีเกี่ยวของ งานประชาสัมพันธ

ฝายการเงิน

ศูนยคอมพิวเตอร

ฝายบรหิารท่ัวไป

โครงการท่ี 12 โครงการสรางบรรยากาศและสถานท่ีเพ่ือความผอนคลายสําหรับผูมารับบริการ

ผูรับผิดชอบ : ฝายบริหารท่ัวไป


โครงการท่ี 13 โครงการโรงพยาบาลศูนยกลางความเปนเลิศในการตรวจวินิจฉัย และรักษาโรคมะเร็ง

ผูรับผิดชอบ : คกก.COE

โครงการท่ี 13.1

1.ชื่อโครงการ พัฒนาระบบการรักษาท่ียอดเย่ียม



ตามท่ีกระทรวงสาธารณสขุ ไดจัดทําแผนพัฒนาระบบบรกิารสุขภาพ (Service Plan)

และมีนโยบายใหเขตสุขภาพไดใชเปนแนวทางในการพัฒนาระบบบริการ โดยกําหนดโรคท่ี

เปนปญหาสุขภาพท่ีสําคัญ Service Plan สาขาโรคมะเร็ง ก็เปนหน่ึงในโรคเปนปญหาสุขภาพ

ท่ีสําคัญ ซึ่งไดกําหนดเปาหมายท่ีสําคัญ ไว 4 ประการ คือ ลดอัตราตาย ลดอัตราปวย ลด

ระยะเวลารอคอย และสถานบริการสุขภาพไดมาตรฐาน โดยกําหนดแนวทางการขับเคลื่อน

ผาน 7 ยุทธศาสตร

โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี เปนโรงพยาบาลระดับตติยภูมิท่ีตองรับผิดชอบในการ

ดําเนินงานเพ่ือตอบสนองยุทธศาสตร ท่ี 4 คือการรักษาโรคมะเร็ง ทางดานการผาตัด เคมี

บําบัด และรังสีรักษา เพ่ือทําใหเกิดการลดระยะเวลาการรอคอยการรักษาใหไดตามเกณฑ

มาตรฐาน จึงตองมีการพัฒนากระบวนการท้ังภายในและภายนอกโรงพยาบาลเพ่ือใหผูปวยได

เขาถึงการบริการท่ีรวดเร็วและมีคุณภาพชีวิตท่ีดีตอไป

3.วัตถุประสงคของโครงการ เพ่ือใหผูปวยไดรับการเขาถึงบริการดานการผาตัด เคมีบําบัด และรังสีรักษาไดตาม

มาตรฐานของกระทรวงสาธารณสขุ

4.ผลท่ีคาดวาจะไดรับ ผลผลติ

1. มีแพทยเฉพาะทางครบทุกสาขา

2.ทุกหนวยบริการในโรงพยาบาลมีการพัฒนาการลดระยะเวลารอคอยการรักษา

ผลลัพธ

ผูปวยไดรับการเขาถึงบริการดานโรคมะเร็งตามมาตรฐานและมีคณุภาพชีวิตท่ีด ี

ผลกระทบ

ภาพลักษณของโรงพยาบาลในเรือ่งระยะเวลารอคอยการรักษาไดตามเกณฑมาตรฐาน

ระดับประเทศ เปนท่ียอมรับภายในเครือขาย



ตัวชี้วัดเชิงปริมาณ

1. ระยะเวลารอคอยการรักษา

- ดานการผาตัดภายใน 4 สัปดาห รอยละ 80

- ดานการเคมีบําบัดภายใน 6 สัปดาห รอยละ 80

- ดานการรังสรีักษาภายใน 6 สัปดาห รอยละ 80

ตัวชี้วัดเชิงคุณภาพ

ผูปวยไดรับการเขาถึงบริการดานโรคมะเร็งตามมาตรฐานและมีคณุภาพชีวิตท่ีด ี




ประเด็นยุทธศาสตรท่ี 4 การยกระดับบริการทางการแพทยใหเปนเลศิ สมคณุคาเช่ียวชาญ

ช้ันสูง

เปาประสงคท่ี 4 โรงพยาบาลมะเรง็ลพบุรีมีความเปนเลิศและมีคณุภาพมาตรฐานดานการ

บริการโรคมะเร็งเตานม มะเร็งศรีษะและลําคอ ท่ีมีผลสมัฤทธ์ิทางการแพทยสูงระดับประเทศ

กลยุทธท่ี 7 ยกระดับโรงพยาบาลสูศูนยกลางความเปนเลิศ


7.ระยะเวลาดําเนินการ ปงบประมาณ 2560-2564




วิเคราะหปญหาภายในโรงพยาบาลและเครือขาย เพ่ือพัฒนาระบบการใหบริการเรื่อง

ระยะเวลาการรอคอยการรักษาใหเหมาะสมตามเกณฑเปาหมาย


1. จัดหาแพทยเฉพาะทางใหครบทุกสาขาและเหมาะสมกับภาระงาน

2. พัฒนาแนวทางการเตรียมผูปวยและการสงตอผูปวยรวมกันในเครือขาย

3. สรางเครือขายในเขตสุขภาพแบบไรรอยตอ

4. นิเทศติดตามโรงพยาบาลในเครือขายเพ่ือหาแนวทางพัฒนารวมกัน

9.งบประมาณ 1. คาเอกสารคูมือ

2. คานิเทศติดตาม


11.หนวยงานท่ีเกี่ยวของ งานพยาบาลหองผาตัด/งานพยาบาลเคมบํีาบัด/งานพยาบาลรังสรีักษา

โครงการท่ี 14 โครงการพัฒนาระบบสงตอ ผูรับผิดชอบ : คกก.ดานหนา



1.ชื่อโครงการ โครงการพัฒนาโรงพยาบาลสูองคกรสุขภาพระดับชาติ



กระทรวงสาธารณสุข มีแผนการพัฒนาระบบสุขภาพและการพัฒนาบทบาท

ในฐานะ National Health Authority โดยมุงเนนภารกิจ 11 ประเด็นหลัก ไดแก (1) การ

กําหนดนโยบายยุทธศาสตรกลางของประเทศ (2) การสรางและจัดการความรูดานสุขภาพ (3)

การประเมินนโยบายและเทคโนโลยีดานสุขภาพ (4) การกําหนดและรับรองมาตรฐานบริการ

ตาง ๆ (5) การพัฒนาระบบกลไกการเฝาระวังโรคและ ภัยสุขภาพ ตอบโตภาวะฉุกเฉิน

(6) การพัฒนากลไกดานกฎหมายเพ่ือเปนเครื่องมือพัฒนาและดูแลสุขภาพประชาชน (7) การ

พัฒนางานสุขภาพโลกและความรวมมือระหวางประเทศ (8) การกํากับดูแล ติดตาม และ

ประเมินผลของภาครัฐ ทองถ่ิน และเอกชน (9) การใหขอคิดเห็นตอระบบการเงินการคลัง

ดานสุขภาพของประเทศ (10) การพัฒนาขอมูลขาวสารใหเปนระบบเดียวมีคุณภาพใช

งานได (11) การกําหนดนโยบายและจัดการกําลังคนดานสุขภาพ

กรมการแพทย มีบทบาทเปนองคกรกลางดําเนินการในเรื่องท่ีกําหนด โดยอาศัย

ความเช่ียวชาญของกรมการแพทย โดยเนนหนักดานการเสนอแนะนโยบาย การจัดการความรู

และวิชาการ การประเมินเทคโนโลยีและการกําหนดรับรองมาตรฐาน การพัฒนาสารสนเทศ

เพ่ือการจัดการ การติดตามประเมินผล และใหการสนับสนุนดานวิชาการแกเขตบริการ

สุขภาพ เพ่ือใหเกิดการดําเนินงานตามนโยบายอยางเหมาะสม

โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี เปนหนวยงานเฉพาะทางดานโรคมะเร็ง ซึ่งตองมีการ

พัฒนาเพ่ือตอบสนองนโยบายของกระทรวงสาธารณสุข และกรมการแพทย ขางตน ท้ังน้ี

โรงพยาบาลมะเร็งลพบุร ีไดดําเนินการพัฒนาหนวยงานใหมีความเปนเลิศ ทางการแพทย

เฉพาะทางดานโรคมะเร็งอยูแลว

ดังน้ัน โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี จึงไดจัดทํา “โครงการพัฒนาโรงพยาบาลสูองคกร

สุขภาพระดับชาติ” ข้ึน เพ่ือพัฒนาหนวยงานใหมีความเปนเลิศทางการแพทยเฉพาะทางดาน

โรคมะเร็ง สูการเปนองคกรระดับชาติ (National Health Authority: NHA)

3.วัตถุประสงคของโครงการ เพ่ือพัฒนาโรงพยาบาลตามเกณฑองคกรสุขภาพระดับชาต ิNHA

4.ผลท่ีคาดวาจะไดรับ โรงพยาบาลผานเกณฑองคกรสุขภาพระดับชาต ิNHA



ระดับความสําเร็จในการพัฒนาโรงพยาบาลตามเกณฑองคกรสุขภาพระดับชาติ NHA




ประเด็นยุทธศาสตรท่ี 5 การพัฒนาโรงพยาบาลใหสมบูรณในการเปนองคกรสุขภาพ

ระดับชาต ิ

เปาประสงคท่ี 5 โรงพยาบาลมีผลสัมฤทธ์ิท่ีสมบูรณในการเปนองคกรสุขภาพระดับชาติ ตาม

เกณฑกรมการแพทย

กลยุทธท่ี 8 ยกระดับโรงยาบาลเปนองคกรสุขภาพระดับชาต ิ




1. พัฒนานโยบายและยุทธศาสตรดานสุขภาพของประเทศ (Strategy)

2. พัฒนาการจัดการความรู (KM)

3. พัฒนาการประเมินนโยบายและเทคโนโลยีดานสุขภาพ (TA)


4. การกําหนดและรับรองมาตรฐานตางๆ (Service Standard)

5. พัฒนาระบบกลไกการเฝาระวังโรคและภยัสุขภาพ (Surveillance)

6. พัฒนากลไกดานกฎหมาย (Law & Regulate)

7. พัฒนาสุขภาพโลกและความรวมมอืระหวางประเทศ (Regional Health/Global &

International Health)

8. กํากับดูแล ตดิตามประเมินผล (M&E)

9. ใหขอคิดเห็นตอระบบการเงินการคลังสุขภาพของประเทศ (Financing)

10. พัฒนาขอมูลขาวสารใหเปนระบบเดียว (Information)

11. พัฒนานโยบายและกําลังคนดานสขุภาพ (HR)

9.งบประมาณ -

10.ผูรับผิดชอบ คณะกรรมการศูนยความเปนเลิศทางการแพทยเฉพาะทางดานโรคมะเร็ง

11.หนวยงานท่ีเกี่ยวของ คณะกรรมการพัฒนานโยบายและยุทธศาสตร

คณะกรรมการการจัดการความรู

คณะกรรมการดานการประเมินเทคโนโลยทีางการแพทย

คณะกรรมการพัฒนาคณุภาพโรงพยาบาล/งานพัฒนาคุณภาพ

ฝายแผนงานและประเมินผล

คณะกรรมการสงเสรมิสุขภาพ/งานสงเสริมสุขภาพ/งาน IC

ฝายการเงินและบัญชี

ฝายทรัพยากรบุคคล

คณะกรรมการเทคโนโลยีสารสนเทศและขอมลูขาวสาร

กลุมงานเทคโนโลยสีารสนเทศและสนับสนุนวิชาการ

โครงการท่ี 16 แผนงานพัฒนาบุคลาการ ผูรับผิดชอบ : คกก.HRM&HRD



1.ชื่อโครงการ โครงการการสรางเสริมความสุขในการทํางานภายใตวัฒนธรรมและคานิยมท่ี

เขมแข็ง



แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแหงชาติฉบับท่ี 11 (พ.ศ. 2554-2559) เปนการนํา

ภูมิคุมกันท่ีมีอยูสรางภูมิคุมกันในประเทศใหเขมแข็ง เพ่ือตรียมความพรอมคน สังคม และ

ระบบเศรษฐกิจของประเทศใหสามารถปรับตัวรองรับการเปลี่ยนแปลง ดานเศรษฐกิจ สังคม

และสิ่งแวดลอม ท่ีเปลี่ยนแปลงไปเพ่ือเปนสังคมแหงการเรยีนรูมีคณุภาพท้ังทางรางกาย จิตใจ

และสติปญญา มีคณุธรรมจริยธรรม จากยุทธศาสตรกรมการแพทยดานการเสรมิสราง

สมรรถนะองคกรในการปองกันและควบคุมโรคมะเร็งเนนพัฒนาศักยภาพบุคลากรใหมีความรู

ทักษะ มีสวนรวมในการพัฒนา การท่ีจะพัฒนาบุคลากรใหสามารถปฏิบัติงานไดอยางมี

ประสิทธิภาพจึงตองใหความสําคญักับความสุขในการทํางานการจดัทํานโยบายจัดสิ่งแวดลอม

ใหเอ้ือตอการปฏิบัติงาน การสงเสริมสุขภาพบุคลากรสรางขวัญและกําลังใจใหผูปฏิบัติงาน

โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรเีห็นความสําคัญในการพัฒนาบุคลากรในองคกรครอบคลุม

ทุกๆ ดานจึงไดจัดทําโครงการ การสรางเสริมความสุขในการทํางานภายใตวัฒนธรรม และ

คานิยมท่ีเขมแข็ง เพ่ือใหบุคลากรมีความสุขในการปฏิบัติงาน นําสูองคกรท่ีมีประสิทธิภาพ

เปนองคกรแหงความรักความสามคัคี

3.วัตถุประสงคของโครงการ 1.เพ่ือใหบุคลากรมคีวามสุขในการปฏิบัติงานมีการสื่อสารท่ีดเีขาใจถึงวัฒนธรรมขององคกร

2.เพ่ือใหบุคลกรมีการพัฒนาดานอารมณ (EQ) ยอมรับฟงความคิดเห็นของผูอ่ืนสามารถ

ทํางานเปนทีมได

3.เพ่ือใหบุคลากรมีพลังในการทํางานอยางมีความสุข มีทัศนคติท่ีดตีองาน

ผูบริหาร หัวหนางาน หนวยงาน เพ่ือนรวมงาน พรอมท้ังมีความสามัคคีในองคกร

4.ผลท่ีคาดวาจะไดรับ ผลผลติ (output)

1. บุคลากรเขารวมโครงการรอยละ 80

2. รอยละความสุขและความพึงพอใจในการปฏิบัติงานรอยละ 80

ผลลัพธ(out come)

1. บุคลากรสามารถปฏิบัติงานอยางมีความสุข มีประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน

2. บุคลากรมีทัศนคติท่ีดตีองานเพ่ือรวมงาน หัวหนางาน ผูบริหาร

3. บุคลากรมีความสามัคคยีอมรับความคิดเห็นของผูอ่ืนสามารถทํางานเปนทีมได

4. ผูรับบริการมคีวามพึงพอใจตอการใหบริการรอยละ 90


1. โรงพยาบาลมีความเปนเลิศทางดานบริหาร บริการ วิชาการ

2. การคงอยูของบุคลากรอยางยั่งยืน



เชิงปริมาณ

1. จํานวนบุคลากรเขารวมโครงการรอยละ 80

2. รอยละความสุขและความพึงพอใจในการปฏิบัติงานรอยละ 80

เชิงคุณภาพ

1. โรงพยาบาลผานคณุภาพมาตรฐาน HA ระดับ 3





ประเด็นยุทธศาสตรท่ี 6 การพัฒนาองคกร บุคลากร รองรับการเปนโรงพยาบาลคุณภาพ

สมรรถนะสูง ท่ีพ่ึงตนเองได ยั่งยืน

เปาประสงคท่ี 6 บุคลากรทางการแพทยท่ีมีความเช่ียวชาญเฉพาะทาง และบุคลากรทีม

สนับสนุนมคีวามเปนมืออาชีพ นําไปสูการยอมรับของเครือขาย

กลยุทธท่ี 9 พัฒนาบุคลากรทางการแพทยของโรงพยาบาลใหเช่ียวชาญครบทุกสาขา




1. โครงการ OD (2ป ครั้ง)

2. โครงการ “กีฬาบุคลากรสัมพันธ” (จัดปละครั้ง)

3. โครงการปฐมนิเทศบุคลากรใหม (จัดปละครั้ง)

4. โครงการ ESB (excellent service behavior) (2ป ครั้ง)

5. โครงการเสรมิสรางคุณธรรม จรยิธรรม บุคลากร (จัดปละครั้ง)

6. โครงการสงเสริมกิจกรรมออกกําลงักาย เชน แอโรบิก ลีลาศ (จัดปละครั้ง)

7. โครงการพ่ีเลี้ยงทางการพยาบาล (จัดปละครั้ง)

9.งบประมาณ กิจกรรม งบประมาณ รายละเอียด

โครงการ OD 2,000,000 ป 61,63

โครงการ “กีฬาบุคลากรสัมพันธ” 200,000 จัดปละครั้ง

โครงการปฐมนิเทศบุคลากรใหม 20,000 จัดปละครั้ง

โครงการ ESB (excellent service behavior) 200,000 ป 60,62,64

โครงการเสรมิสรางคุณธรรม จรยิธรรม บุคลากร 20,000 จัดปละครั้ง

โครงการสงเสริมกิจกรรมออกกําลงักาย เชน แอโร

บิก ลีลาศ

50,000 จัดปละครั้ง

โครงการพ่ีเลี้ยงทางการพยาบาล 20,000 จัดปละครั้ง

10.ผูรับผิดชอบ รองผูอํานวยการดานอํานวยการ

11.หนวยงานท่ีเกี่ยวของ ฝายทรัพยากรบุคคล / กลุมงานพัฒนาคุณภาพ / กลุมงานวิชาการพยาบาล

โครงการท่ี 18 โครงการ Smart Hospital ผูรับผิดชอบ : คกก.IM



1.ชื่อโครงการ โรงพยาบาลพ่ึงพาตนเองได ดวยการจัดการท่ีเปนมืออาชีพ



โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรเีปนโรงพยาบาลระดับตตยิภูมิ ท่ีตองจัดบริการตามภารกิจ

ของโรงพยาบาลท้ังการวิจัย พัฒนา การถายทอด การจดับริการทางการแพทย พัฒนา

บุคลากร รวมท้ังการบริหารจดัการภายใน จําเปนอยางยิ่งท่ีจะตองมงีบประมาณท่ีเพียงพอ จึง

จะขับเคลื่อนใหบรรลุภารกิจทุก ๆ ดาน

ในสถานการณปจจุบัน โรงพยาบาลมรีายไดหลักจากการเรยีกเก็บจากผูรับบริการ

และมสีวนนอยจากการจัดบริการพิเศษ ซึ่งในปท่ีผานมา เราไดรวมรายไดของโรงพยาบาลท้ัง

2 สวน =499,220,811.46 บาท ในขณะท่ี โครงการตามแผนยุทธศาสตรของโรงพยาบาลใน

รอบปงบประมาณ 2559-2563 จะตองใชงบประมาณในการขับเคลือ่นใหเกิดผลสัมฤทธ์ิ ถึง

563,563,913.34 บาท

ท้ังน้ียังมีแหลงงบประมาณอ่ืนๆ ท่ีโรงพยาบาลสามารถแสวงหาจากในระดับสวนกลาง

หนวยงานเชิงนโยบาย สภาการวิจยั สํานักงานหลักประกันสุขภาพแหงชาติ เปนตน แตการ

ดําเนินงานดังกลาวน้ัน จะตองมีวิธีการท่ีชัดเจน

ประกอบกับการเพ่ิมข้ึนของตนทุนการบริการ และการบริหารของโรงพยาบาล เติบโตอยาง

ตอเน่ืองตามจํานวนการมาใชบริการ โครงสรางพ้ืนฐานตาง ๆ อีก ท้ังยังมีความจําเปนใน

การจัดสวัสดิการท่ีสูงกวาการจัดบริการพ้ืนฐานของรัฐบาล เพ่ือรักษาไวซึ่งบุคลากรทางการ

แพทยของรัฐ ซึ่งจําเปนท่ีจะตองใชงบประมาณเชิงรายไดท่ีเพ่ิมมากข้ึน

การจัดบริการพิเศษของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรีท่ีสามารถบริหารจดัการใหเกิด

ประโยชน โดยการจดับริการตรวจสุขภาพคนหามะเร็งระยะเริ่มแรกเชิงรุก การอบรม

บุคลากรทางการแพทย การจัดการผลิตภณัฑภายใตแบรนดของ LBCH และวิธีอ่ืนๆ ท่ีจะ

จัดหารายไดเพ่ิมข้ึน ในการน้ีเพ่ือเปนโรงพยาบาลท่ีพ่ึงพาตนเองได ดวยการจัดการท่ีเปนมือ

อาชีพตอไป

3.วัตถุประสงคของโครงการ เพ่ือเพ่ิมรายรับใหแกโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรีนําไปใชพัฒนาความเปนเลิศดานโรคมะเร็ง

สรางคณุภาพท่ีโดดเดน สมรรถนะสูง

4.ผลท่ีคาดวาจะไดรับ ผลผลิต (output)

1. มีจํานวนหนวยงานท่ีตรวจสุขภาพเปนหมูคณะเพ่ิมจากเดมิปละ 5 หนวยงาน

2. ผูรับบริการตรวจสุขภาพรายบุคคลเพ่ิมจากเดมิรอยละ 10

3. รายรับจากการจัดบริการพิเศษเพ่ิมข้ึน รอยละ 5 ตอป

ผลลัพธ (out come)

การคัดกรองพบระยะกอนมะเร็งและมะเร็งระยะเริ่มแรก


ภาพลักษณของโรงพยาบาลในการปองกันและดูแลระยะเริ่มแรกไดรับการยอมรับจากใน

ประเทศและตางประเทศ



ตัวช้ีวัดเชิงปริมาณ

1. จํานวนหนวยงานท่ีตรวจสุขภาพเปนหมูคณะเพ่ิมจากเดมิปละ 5 หนวยงาน

2. ผูรับบริการรายบุคคลเพ่ิมจากเดิม รอยละ 10


3. รายรับจากการจัดบริการพิเศษเพ่ิมข้ึน รอยละ 5 ตอป

ตัวช้ีวัดคุณภาพ

การคัดกรองพบระยะกอนมะเร็งและมะเร็งระยะเริ่มแรก




ประเด็นยุทธศาสตรท่ี 6 การพัฒนาองคกร บุคลากร รองรับการเปนโรงพยาบาลคุณภาพ

สมรรถนะสูง ท่ีพ่ึงตนเองได ยั่งยืน

เปาประสงคท่ี 7 โรงพยาบาลเปนโรงพยาบาลคณุภาพมาตรฐานสากลผานการรับรองคุณภาพ

โรงพยาบาล (HA) ผานการรับรองมาตรฐานการบรหิารระดับสากล ตามเกณฑรางวัลแหงชาต ิ

(TQA)

กลยุทธท่ี 10 มุงสูองคกรดิจิตอล

7.ระยะเวลาดําเนินการ ปงบประมาณ 2560 -2564




1.จัดการตรวจสุขภาพคนหามะเรง็ระยะเริ่มแรกท้ังเชิงรุกและเชิงรับตามหนวยงานราชการ

เอกชน และชุมชน

2.จัดทําผลติภณัฑภายใตแบรนดของ LBCH


1.จัดกิจกรรม health protection เสนอความรูโรคมะเร็งท่ีพบบอย 2 อันดับแรกในเพศหญิง

และเพศชาย เชน มะเร็งเตานม มะเร็งปากมดลูก มะเร็งลําไส มะเร็งตับ พรอมทางเลือก

package ในการตรวจคนหา

2. ออกหนวยใหคําปรึกษาดานสุขภาพโรคมะเร็ง พรอมกับประชาสมัพันธท้ังเชิงรุกและเชิงรับ

ในหลากหลายชองทาง เชน สถานีวิทยุ หางสรรพสินคา สถานท่ีราชการ งานกิจกรรมระดับ

จังหวัด เปนตน

3.จัดการผลิตภัณฑภายใตแบรนดของ LBCH เชน ชุดจําเปนAdmit ในหอผูปวย , ผาเช็ดตัว

, ชุดอาหาร , ชุดกาแฟ , ชุดของเยี่ยม, ชุดของขวัญ, กระเปา, รม , เสื้อ นํ้าดื่ม เปนตน

9.งบประมาณ รายละเอียด

1.รถตรวจสุขภาพ

2.เครื่องเอกซเรย

3.Mammogram

4.Ultrasound

5.เตียงตรวจภายใน


11.หนวยงานท่ีเกี่ยวของ งานพยาบาลผูปวยนอกเฉพาะทาง / หอผูปวย / หองปฏิบัติการ / งานรังสีวินิจฉัย/ องคกร

แพทย / ฝายการเงินและบัญชี / เวชระเบียน / งานเรียกเก็บ / งานยานพาหนะ / งานฟนฟู


บทท่ี 6 ตัวชี้วัดความสําเร็จของกลยุทธ


เปาประสงคท่ี 1 ผลงานวิชาการ งานวิจัย องคความรู นวัตกรรมดานโรคมะเร็งเกิดประโยชนตอ

การ สงเสริม ควบคุม ปองกัน รักษา และฟนฟูโรคมะเร็ง


ตัวช้ีวัดท่ี 1.1 ทิศทางงานวิจัย ความกาวหนา และผลกระทบงานวิจัยของหนวยงาน (ตามคํารับรอง)

หนวยวัด ระดับ

คําอธิบาย พันธกิจท่ีสําคัญของกรมการแพทย คือ ศึกษา วิจัย ประเมิน พัฒนา เผยแพรองคความรู

และเทคโนโลยีเพ่ือพัฒนาการแพทยท่ีสมคุณคาของประเทศ ดังน้ันการพัฒนางานวิจัยท่ีมีคุณภาพ

จึงเปนแรงขับเคลื่อนท่ีสําคัญ การวิจัยท่ีมีเปาหมายและแนวทางชัดเจนสามารถตอบสนองตอ

ความตองการสูการแกไขปญหาดานการแพทยจึงจะสามารถนําไปใชเปนประโยชนตอการพัฒนา

ประเทศ ประกอบกับรัฐบาลไดมีการกําหนดนโยบาย Thailand 4.0 และกรมการแพทยไดจัดทํา

และปรับแผนยุทธศาสตรวิชาการกรมการแพทย พ.ศ. 2560 – 2564 ท่ีมียุทธศาสตรพัฒนาความ

เปนเลิศของหนวยงานสูศูนยความเปนเลิศทางวิชาการ (Centers of Excellence / National

Institutes) การพัฒนาสรางความเข็มแข็งและเพ่ิมศักยภาพดานบริการและวิชาการใหไดน้ัน มี

ปจจัยแหงความสําเร็จของการพัฒนาฯท่ีสําคัญ คือ หนวยงานในสังกัดกรมการแพทยตองมีทิศทาง

ของงานวิชาการแบบมุงเปาเพ่ือแกไขปญหาสาธารณสุขดานการแพทยท่ีสําคัญตามบริบทของ

กรมการแพทย ซึ่งควรมีการจัดโครงสราง การจัดทําแผนงานวิชาการท่ีชัดเจนวิเคราะหและ

สังเคราะหงานวิชาการท่ีสําคัญ สามารถนําไปจัดทําขอเสนอเชิงนโยบายเพ่ือแกไขปญหา

สาธารณสุขดานการแพทยท่ีสําคัญของประเทศได และท่ีสําคัญคือ การติดตามความกาวหนาของ

แผนงานวิชาการโดยใชระบบบริหารจัดการท่ีเหมาะสมจึงจะสามารถทําใหหนวยงานในสังกัด

กรมการแพทย มีการพัฒนางานวิชาการท่ีมีคุณภาพสามารถเปนขอมูลประกอบการตัดสินใจของ

ผูบริหารและสามารถนําไปใชประโยชนได

เกณฑการใหคะแนน ใหสอดคลองกับคํารับรองการปฏบัิติราชการโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี


รายละเอียดขอมูลพ้ืนฐาน ตัวชี้วัด

หนวย

วัด

ผลงานท่ีผานมา คาเปาหมาย

56 57 58 60 61 62 63 64

ทิศทางงานวิจัย

ความกาวหนา และ

ผลกระทบงานวิจยัของ

หนวยงาน (ตามคํารับรอง)

ระดับ N/A N/A N/A 4 4 5 5 5

แหลงขอมูล / วิธีการ

จัดเก็บขอมลู

ผูกํากับดูแลตัวช้ีวัด รองผูอํานวยการดานการแพทย

ผูจัดเก็บขอมูล หัวหนากลุมงานวิจัยและประเมินเทคโนโลย ี

ตัวช้ีวัดท่ี 1.2 ระดับความสําเร็จในการดําเนินการประเมินเทคโนโลยีทางการแพทย (ตามคํารับรอง)


คําอธิบาย นโยบาย หมายถึง แนวทาง กฎเกณฑ วิธีการ กลยุทธ กลวิธี ท่ีกําหนดข้ึนเปนเครื่องมือ

เครื่องใชท่ีจะทําใหเห็นถึงแนวทางการปฏิบัติหรือเปนตัวช้ีนํา อันจะนําไปสูการดําเนินงาน การ

บริหารงานท่ีมีเปาหมายรวมกันในการแกปญหาเรื่องใดเรือ่งหน่ึงอยางเหมาะสม โดยเกิดจากความ

ตองการของรัฐหรือหนวยงานท่ีผูบริหารสูงสุดมองเห็นผลสําเร็จของนโยบายวาหากปฏิบัติแลวจะ

ชวยแกปญหาท่ีเกิดข้ึนไดอยางมีประสิทธิผล นําไปสูอนาคตท่ีดีกวาในปจจุบัน ตัวช้ีวัดน้ีจึงแสดง

ถึงผลสําเร็จของการจัดทําขอเสนอแนะเชิงนโยบาย (Policy Advocacy) โดยใชกระบวนการท่ี

เก่ียวของท้ังทางดานวิชาการและการบริหารจัดการพัฒนางานท่ีดําเนินการอยูใหเปนขอเสนอแนะ

เชิงนโยบาย ซึ่งขอเสนอน้ันเปนในรูปแบบของ White paper และตองเปนขอเสนอท่ีจะนําไปสู

การแกปญหาท่ีมีประสิทธิผลและไมเปนขอเสนอท่ีเปนแผนปฏิบัติการในประเด็นเล็กๆ นอยๆ จึง

ควรประกอบดวยปจจัยสําคัญคือ ขอมูลและความรูท่ีดี และกระบวนการวางแผนงานนโยบายท่ีดี

โดยเนนการมีสวนรวมของคนในองคกรรวมถึงเครือขายท่ีเก่ียวของท่ีจะผลักดันนโยบายน้ันใหท่ี

ยอมรับและเกิดประโยชนตอประชาชนจนถึงการเปนนโยบายระดับชาติตอไป

White paper หมายถึง เอกสารท่ีรวบรวมขอมูลเชิงประจักษ (evidence based) ท่ี

เก่ียวของเพ่ือจัดทําขอเสนอแนะเชิงนโยบายและพัฒนาตอเปน policy brief เชน ขอมูลทาง

ระบาดวิทยา เครื่องช้ีวัดภาระโรค กิจกรรมเพ่ือการแกไขปญหาและความคุมคาของกิจกรรม

ระบบขอมูล และการติดตาม คุณภาพการบริการ และขอเสนอเพ่ือการศึกษา วิจัย และจัดการ

ความรู

เกณฑการใหคะแนน ใหสอดคลองกับคํารับรองการปฏบัิติราชการโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี


หนวย

วัด


56 57 58 60 61 62 63 64

ระดับความสําเร็จในการ

ดําเนินการประเมิน

เทคโนโลยีทางการแพทย

(ตามคํารับรอง)

เรื่อง N/A N/A 5 5 5 5 5 5






ตัวช้ีวัดท่ี 1.3 จํานวนโรงพยาบาลในเขตบริการสุขภาพรวมเปนเครือขายการวิจัย/ ประเมินเทคโนโลยีทาง

การแพทย (สะสม)

หนวยวัด แหง

คําอธิบาย พิจารณาจากจํานวนโรงพยาบาลในเขตบริการสุขภาพรวมเปนเครือขายการวิจัย/ประเมิน

เทคโนโลยีทางการแพทย

เกณฑการใหคะแนน คะแนน เกณฑการใหคะแนน

1 มีจํานวนโรงพยาบาลในเขตบริการสุขภาพรวมเปนเครือขายการวิจยั/

ประเมินเทคโนโลยีทางการแพทย 1 โรงพยาบาล








ประเมินเทคโนโลยีทางการแพทยมากกวาเทากับ 5 โรงพยาบาล

รายละเอียดขอมูลพ้ืนฐาน

ตัวชี้วัด หนวย

วัด


56 57 58 60 61 62 63 64

จํานวนโรงพยาบาลในเขต

บริการสุขภาพรวมเปน

เครือขายการวิจัย/

ประเมินเทคโนโลยีทาง

การแพทย (สะสม)

แหง N/A N/A 0 1 2 3 4 5



เก็บขอมูลจํานวนผลงานวิจัย/ประเมินเทคโนโลยีทางการแพทยของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุร ี




กลยุทธท่ี 2 พัฒนาระบบสารสนเทศทางวิชาการสูเครือขาย

ตัวช้ีวัดท่ี 2.1 ระดับความสําเร็จในการจัดทําระบบเผยแพรความรูทางวิชาการผานระบบออนไลน (e-

learning) ของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี


คําอธิบาย การสรางระบบของการนําขอมลูทางวิชาการ งานวิจัย องคความรู นวัตกรรม ดานโรคมะเร็ง

และควบคมุการดูแลเพ่ือมิใหขอมลูตางๆ ท่ีนําไปเผยแพรผานระบบออนไลน สงผลกระทบตอ

องคกรและบุคคลอ่ืนท่ัวไป มีการจัดทําชองทางเว็บไซตในการเผยแพร เพ่ือความสะดวก เขาถึง

ไดงาย


1 มีการแตงตั้งคณะกรรมการในการควบคุม ดูแลการเผยแพรขอมลูผานระบบ

ออนไลน

2 มีการจัดทําชองทางเว็บไซตในการเผยแพรขอมลูผานระบบออนไลน พรอม

ระบบรักษาความมั่นคงปลอดภยัของขอมูลสวนบุคคล กําหนดใหการมีสวนรวม

ของเจาของขอมูล สามารถตรวจสอบ และแกไขขอมลูใหถูกตองได

3 จํานวนครั้งของการใชบริการความรูทางวิชาการผานระบบออนไลน (e-

learning) ของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี จํานวน 100 - 300 ครั้ง


learning) ของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี จํานวน 301 - 600 ครั้ง


learning) ของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี จํานวนมากกวา 601 ครั้ง

รายละเอียดขอมูลพ้ืนฐาน ตัวช้ีวัด หนวย

วัด


56 57 58 60 61 62 63 64

ระดับความสําเร็จในการ

จัดทําระบบเผยแพร

ความรูทางวิชาการผาน

ระบบออนไลน (e-

learning) ของ

โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี

ระดับ Na Na Na 2 3 4 4 5



1. การจัดทําระบบเว็บไซต ชองทางการนําเสนอผลงาน วิธีการทํางาน และแตงตั้งคณะทํางาน

ควบคุมระบบ

2. ขอมูล ผลงานวิจัย ความรูทางวิชาการ ท่ีไดนําเสนอผานชองทาง และเว็บไซต


ผูจัดเก็บขอมูล หัวหนาศูนยคอมพิวเตอร


ตัวช้ีวัดท่ี 2.2 จํานวนเครือขายความรวมมือการพัฒนาทางวิชาการทางการแพทยตอป


คําอธิบาย เครือขายเขตสุขภาพ หมายถึง โรงพยาบาลศูนย โรงพยาบาลท่ัวไป และโรงพยาบาลชุมชนของ

เขตสุขภาพท่ีไดรับการพัฒนาดานวิชาการแพทยเฉพาะทาง และสามารถใหบริการทางการแพทย

ไดตามเกณฑมาตรฐานในสาขาท่ีไดรับการพัฒนาโดยหนวยงานในสังกัดกรมการแพทย

วิชาการ หมายถึง ภารกิจประจําของสถาบัน โรงพยาบาล ท่ีสอดรับกับ COE (centers

of excellence ) หรือ NHA (national health authority) หรือ ระบบบริการสุขภาพ (service

plans)ท่ีโรงพยาบาล สถาบัน รับผิดชอบ ไดแก สาขาโรคหลอดเลือดหัวใจ สาขาโรคมะเร็ง สาขา

ทารกแรกเกิด สาขาตา สาขาไต สาขาอุบัติเหตุ สาขาชองปาก สาขาโรคไมติดตอเรื้อรัง

(DM/HT/COPD/STROKE) และสาขายาเสพติด เปนตน

สนับสนุนวิชาการ หมายถึง กิจกรรมท่ีสถาบัน โรงพยาบาล และหนวยงานสนับสนุกรม

การแพทยไดดําเนินการใหแก สถานบริการสุขภาพในสังกัดกระทรวงสาธารณสุข ไดแก การ

ถายทอดองคความรูและเทคโนโลยีทางการแพทย การประเมินเทคโนโลยีทางการแพทย

งานวิจัยท่ีหนวยงานกรมการแพทยเก่ียวของ การสนับสนุนสื่อวิชาการ นวัตกรรมทางการแพทย

หรือ วิชาการท่ีไดรับมอบหมายจากกระทรวงสาธารณสุข

เกณฑการใหคะแนน จํานวนเครือขายท่ีเพ่ิมข้ึนตามเกณฑในแตละปปรับเกณฑการใหคะแนน แตละระดับ 2 แหง ตอ

1 คะแนน ดังน้ี

คะแนน เกณฑการใหคะแนน

1 จํานวนเครือขายความรวมมือทางวิชาการทางการแพทยท่ีรับการพัฒนา 2 แหง






หนวย

วัด


56 57 58 60 61 62 63 64

จํานวนเครือขาย

ความรวมมือการ

พัฒนาทางวิชาการ

ทางการแพทยตอป

แหง NA NA NA 2 4 6 8 10



คณะกรรมการพัฒนานโยบายและยุทธศาสตรการแพทย เปนศูนยกลางในประสานงาน และ

ดําเนินการในการเก็บขอมลูผลการดําเนินงานตามแผนพัฒนาระบบสุขภาพ (Service Plan)

สาขาโรคมะเร็ง


ผูจัดเก็บขอมูล เลขา คกก.service plan


ประเด็นยุทธศาสตรท่ี 2 การพัฒนาขีดความสามารถทางวิชาการ การบริการ และการบริหารของ

เครือขายสุขภาพท่ีมีมาตรฐาน

เปาประสงคท่ี 2 เครือขายสุขภาพมีขีดความสามารถในการบริหารจัดการ การบริการ และวิชาการ

ดานโรคมะเร็งไดอยางมีมาตรฐาน ปญหาโรคมะเร็งท่ีสําคัญในเขตพ้ืนท่ีลดลง

กลยุทธท่ี 3 เสริมสรางศักยภาพโรงพยาบาลในเครือขายเขตสุขภาพ

ตัวช้ีวัดท่ี 3.1 จํานวนจังหวัดท่ีจัดทําทะเบียนมะเร็ง และฐานขอมูลผูปวยมะเร็งรายใหม(เปาหมายสะสม)

หนวยวัด จังหวัด

คําอธิบาย การศึกษาระบาดวิทยาของโรคมะเร็งในเขตพ้ืนท่ีรับผิดชอบของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุร ีทําให

ทราบถึงปญหาของโรคมะเร็ง และความรุนแรงของโรคมะเร็งในเขตรับผิดชอบ 12 จังหวัด จะทํา

ใหรูวาอุบัติการณการเกิดโรคน้ันๆ มีมากหรือนอยเพียงใด และทราบแนวโนมของการเกิด

โรคมะเร็งแตละชนิดในพ้ืนท่ี ท่ีตางกัน ชนิดของมะเร็งท่ีพบบอย แนวโนมของมะเร็งน้ันๆ ซึ่ง

ขอมูลดังกลาวเปนขอมูลพ้ืนฐานท่ีสําคัญในการศึกษาวิจัยทางดานระบาดวิทยา ดังน้ันถาสามารถ

ทําฐานขอมูลผูปวยโรคมะเร็งไดครบ ท้ัง 12 จังหวัด ก็สามารถทราบ อุบัติการณการเกิดโรคมะเร็ง

ในแตละจังหวัดสามารถนําขอมลูดงักลาวไปวางแผนในการใหความรูเก่ียวกับมะเรงในแตละพ้ืนท่ี

และสามารถนําขอมูลดังกลาวเปนขอมูลพ้ืนฐานของการทําวิจัย

เกณฑการใหคะแนน วัดผลการดําเนินงานเทียบกับเกณฑการใหคะแนนท่ีมรีะดับ คะแนน 5 ระดับ ดังน้ี


1 มีฐานขอมูลผูปวยโรคมะเร็ง 1 จังหวัด




5 มีฐานขอมูลผูปวยโรคมะเร็งครบท้ัง 12 จังหวัดในเขตพ้ืนท่ีรับผิดชอบ


หนวย

วัด


56 57 58 60 61 62 63 64

จํานวนจังหวัดที่จัดทํา

ทะเบียนมะเร็ง และ

ฐานขอมูลผูปวยมะเร็งราย

ใหม(เปาหมายสะสม)

จังหวัด NA NA NA 1 3 6 9 12



ฐานขอมูล CANREG5

ผูกํากับดูแลตัวช้ีวัด รองผูอํานวยการดานการพยาบาล / รองผูอํานวยการดานการแพทย

ผูจัดเก็บขอมูล หัวหนางานทะเบียนมะเร็ง


ตัวช้ีวัดท่ี 3.2 จํานวนโรงพยาบาล ท่ีพัฒนาการบริการ ตามคูมือ แนวทางปฏิบัติทางการแพทย (Clinical

practice guideline : CPG)


คําอธิบาย โรงพยาบาลระดับ H หมายถึงโรงพยาบาลตามคําจดัความการแบงระดับสถานพยาบาลกระทรวง


การพัฒนาการบริการ ตามคูมือ แนวทางปฏิบัติทางการแพทย (Clinical practice guideline :

CPG หมายถึง การสงเสริมสุขภาพประชาชน และการพัฒนางานการวินิจฉัย รักษา ฟนฟูผูปวย

มะเร็งในพ้ืนท่ี ตามคูมือ แนวทางปฏิบัติทางการแพทย (Clinical practice guideline : CPG

เกณฑการใหคะแนน จํานวนโรงพยาบาลระดับ H ท่ีเพ่ิมข้ึนตามเกณฑในแตละปปรับเกณฑการใหคะแนน แตละระดับ

5 แหง ตอ 1 คะแนน ดังน้ี


1 จํานวนโรงพยาบาลระดับ H ท่ีพัฒนาการบริการ 5 แหง






หนวย

วัด


56 57 58 60 61 62 63 64

จํานวนโรงพยาบาล ที่

พัฒนาการบริการ ตาม

คูมือ แนวทางปฏิบัติ

ทางการแพทย (Clinical

practice guideline :

CPG)

ระดับ NA NA NA 5 10 15 20 25







ผูจัดเก็บขอมูล เลขา คกก. service plan


ตัวช้ีวัดท่ี 3.3 จํานวนโรงพยาบาล ท่ีมีบริการทางชองทางดวน (Fast Track) เพ่ือลดระยะเวลาในการเขา

รับบริการและความตอเนื่องในการดูแล


คําอธิบาย โรงพยาบาลระดับ H หมายถึงโรงพยาบาลตามคําจดัความการแบงระดับสถานพยาบาลกระทรวง


ชองทางดวน (Fast Track) หมายถึงชองทางท่ีสถานพยาบาลจัดทําระบบเพ่ือลดระยะเวลาในการ

เขารับบริการและความตอเน่ืองในการดูแล

เกณฑการใหคะแนน จํานวนโรงพยาบาลระดับ H ท่ีเพ่ิมข้ึนตามเกณฑในแตละปปรับเกณฑการใหคะแนน แตละระดับ

5 แหง ตอ 1 คะแนน ดังน้ี


1 จํานวนโรงพยาบาลระดับ H ท่ีมีบริการทางชองทางดวน (Fast Track) 5 แหง






หนวย

วัด


56 57 58 60 61 62 63 64

จํานวนโรงพยาบาล ท่ี

มีบริการทางชองทาง

ดวน (Fast Track)

เพ่ือลดระยะเวลาใน

การเขารับบริการและ

ความตอเน่ืองในการ

ดูแล

ระดับ NA NA NA 5 10 15 20 25









ตัวช้ีวัดท่ี 3.4 ระดับความสําเร็จของการตอบสนองความตองการดานวิชาการ (Technical support) ตอ


หนวยวัด ระดับความสําเร็จ

คําอธิบาย เครือขายเขตสุขภาพ หมายถึง โรงพยาบาลศูนย โรงพยาบาลท่ัวไป และโรงพยาบาล

ชุมชนของเขตสุขภาพท่ีไดรับการพัฒนาดานวิชาการแพทยเฉพาะทาง และสามารถใหบริการทาง

การแพทยไดตามเกณฑมาตรฐานในสาขาท่ีไดรับการพัฒนา โดยหนวยงานในสังกัดกรมการแพทย


1 มีการศึกษาความตองการดานบริการ และวิชาการ (Technical Support)

ของเขตสขุภาพ

2 มีการทบทวนแผนงานการดําเนินงานสนับสนุนเขตสุขภาพใหสอดคลองกับ

ความตองการของเขตสขุภาพ

3 จัดกิจกรรมสนับสนุนดานบริการ และวิชาการ (Technical Support) แกเขต

สุขภาพได รอยละ 50

4 จัดกิจกรรมสนับสนุนดานบริการ และวิชาการ (Technical Support) แกเขต

สุขภาพได ไมนอยกวารอยละ 70

5 จัดกิจกรรมสนับสนุนดานบริการ และวิชาการ (Technical Support) แกเขตสุขภาพ

ไดทุกประเด็น

รายละเอียดขอมูลพ้ืนฐาน ตัวชี้วัด หนวยวัด


56 57 58 60 61 62 63 64

ระดับความสําเร็จ

ของการตอบสนอง

ความตองการดาน

วิชาการ

(Technical

support) ตอ

เครือขายเขต

สุขภาพ

ระดับ

ความสําเร็จ

N/A N/A ระดับ

5

5 5 5 5 5









กลยุทธท่ี 4 สรางระบบการฝกอบรมพัฒนาแบบครบวงจร

ตัวช้ีวัดท่ี 4.1 จํานวนหลักสูตรเพ่ือการพัฒนาบุคลากรทางดานมะเร็งวิทยา

หนวยวัด จํานวนหลักสตูร

คําอธิบาย หลักสตูรท่ีโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรีไดจัดทําข้ึน เพ่ือใหความรูแกบุคลากรสุขภาพดานมะเร็งวิทยา

ท่ีใหบริการผูปวยโรคมะเร็งในเขตพ้ืนท่ีบริการสุขภาพท่ี 3 และ 4 แบบครบวงจร


1 จํานวนหลักสตูรเพ่ือการพัฒนาบุคลากรทางดานมะเร็งวิทยา 1 หลักสูตร






วัด


56 57 58 60 61 62 63 64

จํานวนหลักสตูรเพ่ือ

การพัฒนาบุคลากร

ทางดานมะเร็งวิทยา

จํานวน

หลักสตูร

4 3 3 3 3 3 4 4



สรุปผลการประเมินโครงการอบรม


ผูจัดเก็บขอมูล เลขา คกก.KM


ตัวช้ีวัดท่ี 4.2 จํานวนการลงนามความรวมมือ (MOU) เพ่ือเปนแหลงการเรียนรูและฝกปฏิบัติดานมะเร็ง

วิทยา

หนวยวัด จํานวนบันทึกการลงนามความรวมมือ (MOU)

คําอธิบาย การลงนามความรวมมือ (MOU) เพ่ือเปนแหลงการเรียนรูและฝกปฏบัิติ เพ่ือใหความรูแก

บุคลากรสุขภาพดานมะเร็งวิทยา


1 จํานวนบันทึกการลงนามความรวมมือ (MOU) 1 เรื่อง






วัด


56 57 58 60 61 62 63 64

จํานวนบันทึกการลง

นามความรวมมือ

(MOU)

เรื่อง Na Na Na 1 2 3 4 5



บันทึกขอตกลงวาดวยความรวมมอืทางวิชาการ




ตัวช้ีวัดท่ี 4.3 ระดับความสําเร็จในการยกระดับเปนศูนยฝกอบรมและพัฒนาบุคลากรทางการแพทย

หนวยวัด

คําอธิบาย โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรเีปนโรงพยาบาลระดับตติยภูมิดาํเนินการรกัษาควบคุมปองกัน

โรคมะเร็งจดับริการทางการแพทยดานโรคมะเร็งในระดบัยุงยากซับซอนอยางมีคุณภาพมาตรฐาน

โดยการสรางผลงานวิจยัพัฒนาถายทอดความรูเทคโนโลยีทางสุขภาพสรางระบบการฝกอบรม

พัฒนาแบบครบวงจร พัฒนาขีดความสามารถแกบุคลากรทางการแพทยดานมะเร็งวิทยาท่ีมี

คุณภาพมาตรฐานดวยความเช่ียวชาญของทีมแพทยและวิทยาการทางการแพทยดานมะเร็งวิทยา

ท่ีทันสมัย เพ่ือรองรับปญหาความตองการของเครือขายสุขภาพและพัฒนาระบบสุขภาพของ

ประเทศ


1 ตั้งคณะกรรมการ Training center

2 กําหนดแผนและพัฒนาบุคลากรตามแผนเพ่ือเปน Training center เชน

แพทย พยาบาล เภสัชกร เปนตน

3 เตรียมความพรอมแหลงฝกภาคทฤษฎี และปฏิบัต ิ

4 จัดทําโครงสรางการอบรมหลักสตูรเฉพาะทางและการบริหารจัดการหลักสูตร

5 จัดการอบรมหลักสูตรเฉพาะทาง


วัด


56 57 58 60 61 62 63 64

ระดับความสําเร็จใน

การยกระดับเปน

ศูนยฝกอบรมและ

พัฒนาบุคลากรทาง

การแพทย

เรื่อง N/A N/A N/A 1 2 3 4 5



กลุมภารกิจดานการพยาบาล / กลุมภารกิจดานวิชาการและการแพทย

จัดเก็บทุก 6 เดือน




ประเด็นยุทธศาสตรท่ี 3 การรวมแกปญหาการเจ็บปวย ปวยตายดวยโรคมะเร็งในพ้ืนท่ีอยางบูรณาการ

เปาประสงคท่ี 3 ประชาชนในเขตบริการไดรับการสงเสริม ปองกันจากโรคมะเร็ง เม่ือเจ็บปวย

ไดรับการวินิจฉัย และรักษาโรคดวยความเช่ียวชาญช้ันสูง โดยบูรณาการ

เครือขาย นําไปสูผลสัมฤทธิ์ของปญหาโรคมะเร็งของพ้ืนท่ีลดลง

กลยุทธท่ี 5 สรางตนแบบความสําเร็จการสงเสริมสุขภาพในพ้ืนท่ีบริการ

ตัวช้ีวัดท่ี 5.1 ระดับความสําเร็จของการสรางตนแบบความสําเร็จในการสงเสริมสุขภาพดานโรคมะเร็ง


คําอธิบาย ระดับความสําเร็จของการพัฒนาสือ่การเรียนรูอิเล็กทรอนิกส (E-Learning) ใหเปนตนแบบ

วิชาการในการปรับเปลี่ยนทัศนคตแิละสรางความรูความเขาใจใหแกประชาชนกลุมเปาหมาย

เกณฑการใหคะแนน ระดับ เกณฑการใหคะแนน

1 มีการแตงตั้งคณะทํางานพัฒนาสื่อการเรยีนรูอิเล็กทรอนิกสดานโรคมะเร็ง และมี

การกําหนดรูปแบบของสื่อการเรียนรูอิเล็กทรอนิกสท่ีจะพัฒนา

2 จัดทําสื่อการเรียนรูอิเล็กทรอนิกสตามรูปแบบท่ีกําหนดจนแลวเสร็จ

3 มีการนําสื่อการเรียนรูอิเล็กทรอนิกส (E-Learning) ท่ี เปนตนแบบการสงเสริม

สุขภาพไปทดลองใชในพ้ืนท่ีนํารองเพ่ือทดสอบประสิทธิผล และปรบัปรุงแกไขให

เหมาะสมพรอมใชงาน และมีจังหวัดท่ีมีสถานศึกษานําเอาสื่อการเรยีนรู

อิเล็กทรอนิกสไปใชจํานวน 1 จังหวัด

4 มีจังหวัดท่ีมีสถานศึกษานําเอาสื่อการเรยีนรูอิเล็กทรอนิกส (E-Learning) ไปใช

จํานวน 3 จังหวัด (สะสม)

5 มีจังหวัดท่ีมีสถานศึกษานําเอาสื่อการเรยีนรูอิเล็กทรอนิกส (E-Learning) ไปใช

จํานวน 8 จังหวัด (สะสม)

หมายเหตุ การนับจังหวัด หมายถึง มีสถานศึกษานําเอาสื่อการเรียนรูอิเล็กทรอนิกส (E-

Learning) เพียง 1 แหง ก็ใหนับเปน 1 จังหวัด

รายละเอียดขอมูลพ้ืนฐาน ตัวช้ีวัด ผลงานท่ีผานมา คาเปาหมาย

56 57 58 60 61 62 63 64

ระดับความสําเร็จ

ของการสรางตนแบบ

ความสําเร็จในการ

สงเสริมสุขภาพดาน


N/A N/A N/A 1 2 3 4 5



งานสงเสรมิสุขภาพ กลุมงานพัฒนาคุณภาพ รับผิดชอบในการติดตามและประเมินผลโครงการ

ตามตัวช้ีวัดความสําเร็จ


ผูจัดเก็บขอมูล หัวหนางานสงเสริมสุขภาพ


ตัวช้ีวัดท่ี 5.2 ระดับความสําเร็จในการสรางเครือขายตนแบบการดูแลผูปวยโรคมะเร็ง

แบบประคับประคองแบบองครวม (Palliative care)


คําอธิบาย

เกณฑการใหคะแนน ระดับ เกณฑการใหคะแนน

1 ประสานงานกับเครือขาย คดัเลือกชุมชน

2 จัดการฝกอบรมและถายทอดความรูทักษะในการดาํเนินการ การศกึษาดูงานแก

อสม.แกนนําสุขภาพและภาคเีครือขาย /จัดกิจกรรมดําเนินงานเชิงรกุในชุมชน

เกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู และถอดประสบการณ

3 จัดระบบการเยี่ยมบาน และการดแูลผูปวยท่ีบานท่ีเหมาะสมของชุมชน โดยมี

พยาบาล เจาหนาท่ีเปนพ่ีเลี้ยง และรวมจัดทําเปนแผนโครงการหมูบาน/ชุมชน

4 มชุีมชนท่ีนําตนแบบการดูแลผูปวยโรคมะเร็งแบบประคับประคองแบบองครวม

ไปใช จํานวน 1 แหง

5 มชุีมชนท่ีนําตนแบบการดูแลผูปวยโรคมะเร็งแบบประคับประคองแบบองครวม

ไปใช จํานวน 3 แหง (สะสม)

รายละเอียดขอมูลพ้ืนฐาน ตัวช้ีวัด ผลงานท่ีผานมา คาเปาหมาย

56 57 58 60 61 62 63 64


การสรางเครือขาย

ตนแบบการดูแล

ผูปวยโรคมะเร็งแบบ

ประคับประคองแบบ

องครวม

N/A N/A N/A 1 2 3 4 5



คกก.Palliative care รับผิดชอบในการติดตามและประเมินผลโครงการ ตามตัวช้ีวัดความสําเร็จ


ผูจัดเก็บขอมูล เลขา คกก.Palliative care


ประเด็นยุทธศาสตรท่ี 4 การยกระดับบริการทางการแพทยใหเปนเลิศ สมคุณคาเช่ียวชาญช้ันสูง

เปาประสงคท่ี 4 โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรีมีความเปนเลิศ และมีคุณภาพมาตรฐานดานการบริการ

โรคมะเร็งเตานม มะเร็งศีรษะและลําคอ ท่ีมีผลสัมฤทธิ์ทางการแพทยสูง

ระดับประเทศ

กลยุทธท่ี 6 พัฒนาระบบการบริการท่ียอดเย่ียม

ตัวช้ีวัดท่ี 6.1 รอยละของผูปวยท่ีไดรับการรักษาดาน ผาตัด เคมีบําบัด และรังสีรักษา ภายใน เกณฑ

เวลาท่ีกําหนด

หนวยวัด รอยละ

คําอธิบาย ภายในเกณฑเวลาท่ีกําหนด หมายถึง การกําหนดระยะเวลาในการเขาถึงบริการดังน้ี

1. ระยะเวลารอคอยการรักษา ดานผาตัด ภายใน 4 สัปดาห โดยนับจาก

- วันตัดช้ินเน้ือถึงวันผาตดั หรือ วันทําการตรวจวินิจฉัยถึงวันผาตดัหรือ วันสุดทายการ

รักษาดวยวิธีอ่ืน (รังสี/เคมี) ถึงวันผาตัด

2. ระยะเวลารอคอยการรักษา ดานเคมีบําบัด ภายใน 6 สัปดาห โดยนับจาก

- วันตัดช้ินเน้ือถึงวันท่ีไดรับยาเคมีวันแรก หรือ วันสดุทายการรักษาดวยวิธีอ่ืน (ผาตัด/ รังสี)

ถึงวันท่ีไดรับยาเคมีวันแรก

3. ระยะเวลารอคอยการรักษา ดานรังสีรักษา ภายใน 6 สัปดาห โดยนับจาก

- วันตัดช้ินเน้ือถึงวันท่ีไดรับรังสรีกัษาวันแรก หรือ วันสุดทายการรกัษาดวยวิธีอ่ืน (ผาตัด/

เคมี) ถึงวันท่ีไดรับรังสรีักษาวันแรก

เกณฑการให

คะแนน


1 ระยะเวลารอคอยการรักษา ดานผาตัด ( 4 สัปดาห) เคมีบําบัด( 6 สปัดาห) รังสีรักษา(

6 สัปดาห) ไดรอยละ 60










รายละเอียด

ขอมูลพ้ืนฐาน

ตัวช้ีวัด ผลงานท่ีผานมา คาเปาหมาย

56 57 58 60 61 62 63 64

ระยะเวลารอคอย

การรักษา ดานผาตดั

( 4 สัปดาห) เคมี

บําบัด( 6 สัปดาห)

รังสีรักษา ( 6

สัปดาห)

N/A N/A N/A 60 65 70 75 80

แหลงขอมูล /

วิธีการจัดเก็บ

ขอมูล

กลุมงานการบริการผูปวยนอก เปนหนวยงานท่ีประสานกับงานท่ีเก่ียวของ โดยการเก็บขอมลูตามแบบ

บันทึกระยะเวลาการรอคอยการรกัษาดาน การผาตัด เคมีบําบัด และรังสีรักษา

ผูกํากับดูแล

ตัวช้ีวัด

รองผูอํานวยการดานการพยาบาล / รองผูอํานวยการดานอํานวยการ

ผูจัดเก็บขอมูล เลขา คกก.ดานหนา


ตัวช้ีวัดท่ี 6.2 รอยละของระดับความพึงพอใจของผูใชบริการ


คําอธิบาย - ผูรับบริการ หมายถึง ผูมารับบรกิารทางการแพทยท้ังประเภทผูปวยนอก และประเภท

ผูปวยใน

- ความพึงพอใจของผูรับบริการ หมายถึง ความพึงพอใจดานเจาหนาท่ีผูใหบริการ ความพึง

พอใจในดานกระบวนการ ข้ันตอนการใหบริการ ความพึงพอใจดานสิ่งอํานวยความสะดวก

และความพึงพอใจตอคณุภาพการใหบริการ

เกณฑการใหคะแนน ชวงการปรับเกณฑการใหคะแนน +/- รอยละ 5 ตอ 1 คะแนน ดังน้ี


1 คะแนนเฉลีย่ความพึงพอใจของผูรบับริการ รอยละ 65





รายละเอียดขอมูลพ้ืนฐาน ตัวช้ีวัด

หนวย

วัด


56 57 58 60 61 62 63 64

รอยละ

ของระดับ

ความพึง

พอใจของ

ผูใชบริการ

รอย

ละ

81.41 83.15 83.74 85.00 85.00 85.00 85.00 85.00



งานพัฒนาคุณภาพ เปนหนวยงานท่ีประสานงาน และดําเนินการในการสํารวจขอมูลความพึง

พอใจของผูรับบริการตามรายละเอียดแบบสอบถาม และประมวลผลคะแนนเฉลี่ยความพึงพอใจ

ของผูรับบริการ

ผูกํากับดูแลตัวช้ีวัด รองผูอํานวยการดานการพยาบาล / รองผูอํานวยการดานอํานวยการ

ผูจัดเก็บขอมูล หัวหนากลุมงานพัฒนาคณุภาพ


กลยุทธท่ี 7 ยกระดับโรงพยาบาลสูศูนยกลางความเปนเลิศดานโรคมะเร็ง

ตัวช้ีวัดท่ี 7.1 จํานวนนวัตกรรมการตรวจวินิจฉัย และรักษาโรคมะเร็งของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี

หนวยวัด เรื่อง

คําอธิบาย พิจารณาจากจํานวนนวัตกรรมการตรวจวินิจฉัย และรักษาโรคมะเรง็ของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุร ี


1 มีจํานวนนวัตกรรมการตรวจวินิจฉัย และรักษาโรคมะเร็งของโรงพยาบาล

มะเร็งลพบุร ี1 เรื่อง








มะเร็งลพบุรีมากกวาหรือเทากับ 5 เรื่อง



วัด


56 57 58 60 61 62 63 64

จํานวนนวัตกรรมการ

ตรวจวินิจฉัย และรักษา

โรคมะเร็งของโรงพยาบาล

มะเร็งลพบุร ี(สะสม)

เรื่อง N/A N/A N/A 1 2 3 4 5



เก็บขอมูลจํานวนนวัตกรรมการตรวจวินิจฉัย และรักษาโรคมะเร็งของโรงพยาบาลมะเร็งลพบุร ี




ตัวช้ีวัดท่ี 7.2 อัตราการรอดชีวิตของผูปวย โรคมะเร็งท่ีผานการรักษาจากโรงพยาบาลในระยะ 5 ป


คําอธิบาย - พิจารณาจากรอยละอัตราการรอดชีวิตของผูปวยโรคมะเร็งเตานม ท่ีผานรักษาจาก


- พิจารณาจากรอยละอัตราการรอดชีวิตของผูปวยโรคมะเร็ง H&N ท่ีผานรักษาจาก


- พิจารณาจากรอยละอัตราการรอดชีวิตของผูปวยโรคมะเร็งปากมดลกูท่ีผานรักษาจาก


- พิจารณาจากรอยละอัตราการรอดชีวิตของผูปวยโรคมะเร็งลําไสใหญและทวารหนัก ท่ีผาน

รักษาจากโรงพยาบาลในระยะ 5 ป

- พิจารณาจากรอยละอัตราการรอดชีวิตของผูปวยโรคมะเร็งตับ ท่ีผานรักษาจากโรงพยาบาล

ในระยะ 5 ป


1 อัตราการรอดชีวิตของผูปวยโรคมะเร็งเตานม หรือมะเร็ง H&N หรือมะเร็งปาก

มดลูก หรือมะเร็งลําไสใหญและทวารหนัก มะเร็งตับ ท่ีผานรักษาจากโรงพยาบาล

ในระยะ 5 ป 0-20%












ในระยะ 5 ป 81-100%


รายละเอียดขอมูลพ้ืนฐาน มะเร็งเตานม

มะเร็ง H&N

มะเร็งปากมดลูก

มะเร็งลําไสใหญและทวารหนัก

มะเร็งตับ


วัด


56 57 58 60 61 62 63 64

รอยละอัตราการรอดชีวิต

ของผูปวยโรคมะเร็งเตา

นม ท่ีผานรักษาจาก


รอยละ N/A N/A N/A 20 40 60 80 90


ของผูปวยโรคมะเร็ง

H&N ท่ีผานรักษาจาก


รอยละ N/A N/A N/A 20 40 60 80 90


ของผูปวยโรคมะเร็งปาก

มดลูก ท่ีผานรักษาจาก


รอยละ N/A N/A N/A 20 40 60 80 90


ของผูปวยโรคมะเร็งลําไส

ใหญและทวารหนัก ท่ี

ผานรักษาจาก


รอยละ N/A N/A N/A 20 40 60 80 90


ของผูปวยโรคมะเร็งตับ ท่ี

ผานรักษาจาก


รอยละ N/A N/A N/A 20 40 60 80 90



เก็บขอมูลอัตราการรอดชีวิตของผูปวยโรคมะเร็งท่ีผานรักษาจากโรงพยาบาลในระยะ 5 ป




ตัวช้ีวัดท่ี 7.3 ระดับความสําเร็จในการพัฒนาศูนยการแพทยเฉพาะทาง (Center of Excellence) (KPI

คํารับรอง)


คําอธิบาย ศูนยการแพทยเฉพาะทาง หมายถึง การแพทยเฉพาะทางดานโรคมะเร็ง

การพัฒนาศูนยการแพทยเฉพาะทาง ตามองคประกอบในการพัฒนา 7 องคประกอบ คือ

1. การวิจัยและพัฒนา (Research and Development)

2. การฝกอบรม ถายทอด (Training)

3. การบริการตติยภูมิและสูงกวา (Super Tertiary Care)

4. การรับสงตอ (Referral)

5. การเปนศูนยอางอิง (Reference)

6. การพัฒนานโยบาย (Policy Advocacy / National Body)

7. การสรางเครือขายวิชาการ (Network)

เกณฑการใหคะแนน ระดับคะแนน เกณฑการใหคะแนน

1 จัดทําแผนพัฒนาศูนยการแพทยเฉพาะทาง (Center of Excellence)

2 มีการดําเนินการตามแผนไดไมนอยกวารอยละ 50








ผูจัดเก็บขอมูล คณะกรรมการศูนยความเปนเลิศทางการแพทยเฉพาะทางดานโรคมะเร็ง


ประเด็นยุทธศาสตรท่ี 5 การพัฒนาโรงพยาบาลใหสมบูรณในการเปนองคกรสุขภาพระดับชาติ

เปาประสงคท่ี 5 โรงพยาบาลมีผลสัมฤทธิ์ท่ีสมบูรณในการเปนองคกรสุขภาพระดับชาติ ตามเกณฑ

กรมการแพทย

กลยุทธท่ี 8 ยกระดับโรงพยาบาลเปนองคกรสุขภาพระดับชาติ

ตัวช้ีวัดท่ี 8.1 ระดับความสําเร็จในการจัดทําขอเสนอแนะเชิงนโยบาย (Policy Advocacy) ของ

โรงพยาบาลรวมกับเครือขาย


คําอธิบาย โรงพยาบาลมะเร็งลพบุร ีสังกัดกรมการแพทย มีพันธกิจในการรวมพัฒนาและเสนอนโยบายดาน

การแพทยเพ่ือแกไขปญหาดานสุขภาพของประชนชน ในเขตสุขภาพ จึงตองดําเนินการพัฒนา

หนวยงานใหมีความสามารถในการจัดทําขอเสนอแนะเชิงนโยบาย หรือจัดทําบทความในหนังสือ

การแพทยไทย (Thailand Medical Services Profile: TMSP) ซึ่งเปนหนังสือท่ีเปนขอมูล

วิชาการเชิงประจักษ (Evidence based) ดานการแพทยของของเขตสุขภาพและประเทศ เพ่ือ

นําไปสูการจัดทําขอเสนอแนะเชิงนโยบายดานการแพทยท่ีสอดคลองกับบทบาทภารกิจของ



1 ทบทวนผลการดําเนินการจัดทําขอเสนอแนะเชิงนโยบาย ป 2559

2 วิเคราะห และระบุประเด็นท่ีจะจําทําขอเสนอแนะเชิงนโยบาย

3 ดําเนินการตามข้ันตอนการจัดทําขอเสนอแนะเชิงนโยบาย

4 สื่อสารและการขับเคลื่อนนโยบายตอผูบริหาร/เขตสุขภาพ

5 รายงานผลการดําเนินงาน ปญหา อุปสรรค ตอผูบริหาร/เขตสุขภาพ


หนวย

วัด


56 57 58 60 61 62 63 64


การจัดทํา

ขอเสนอแนะเชิง

นโยบาย (Policy

Advocacy) ของ

โรงพยาบาลรวมกับ

เครือขาย








ผูจัดเก็บขอมูล เลขา คกก. Policy Advocacy


ตัวช้ีวัดท่ี 8.2 ระดับความสําเร็จในการพัฒนาโรงพยาบาลตามเกณฑองคกรสุขภาพระดับชาติ NHA


คําอธิบาย การพัฒนาองคกรมุงสูการเปนองคกรระดับชาติ (National Health Authority: NHA) โดยมีการ

พัฒนาขอเสนอการปรับบทบาทและโครงสรางกระทรวงสาธารณสุขโดยแบงเปนระบบยอย 4

ระบบ ไดแก ระบบบริการสุขภาพ ระบบการควบคุม และ การปองกันโรค ระบบการสราง

เสรมิสุขภาพ และระบบคุมครองผูบริโภคดานสุขภาพ ใน 11 ประเดน็ ไดแก

1) กําหนดนโยบายและยุทธศาสตรดานสุขภาพของประเทศ (Strategy)

2) การสรางและการจดัการความรู (KM)

3) การประเมินนโยบายและเทคโนโลยดีานสุขภาพ (TA)

4) การกําหนดและรับรองมาตรฐานตางๆ (Service Standard)

5) การพัฒนาระบบกลไกการเฝาระวังโรคและภัยสุขภาพ (Surveillance)

6) พัฒนากลไกดานกฎหมาย (Law & Regulate)

7) พัฒนาสุขภาพโลกและความรวมมือระหวางประเทศ (Regional Health/Global &

International Health)

8) การกํากับดูแล ตดิตามประเมนิผล (M&E)

9) การใหขอคิดเห็นตอระบบการเงินการคลังสุขภาพของประเทศ (Financing)

10) การพัฒนาขอมูลขาวสารใหเปนระบบเดียว (Information)

11) การกําหนดนโยบายและกําลังคนดานสุขภาพ (HR)

เกณฑการใหคะแนน วัดผลการดําเนินงานเทียบกับเกณฑการใหคะแนนท่ีมรีะดับ คะแนน 5 ระดับ ดังน้ี

ป เกณฑการใหคะแนน

ป2560 ผานเกณฑ 4 ขอ : Strategy / KM / TA / Service Standard

ป2561 ผานเกณฑ 5 ขอ : Strategy / KM / TA / Service Standard / M&E


Surveillance / Financing


Surveillance / Financing / HR


Surveillance / Financing / HR / Law & Regulate / Information

Regional Health / Global & International Health


รายละเอียดขอมูลพ้ืนฐาน ตัวช้ีวัด

หนวย

วัด


56 57 58 60 61 62 63 64


การพัฒนา

โรงพยาบาล ตาม

เกณฑองคกรสุขภาพ

ระดับชาติ NHA




คณะกรรมการศูนยความเปนเลิศทางการแพทยเฉพาะทางดานโรคมะเร็ง เปนศูนยกลางในการ

อํานวยความสะดวก ประสานงาน ใหการสนับสนุนการดําเนินงานการพัฒนาองคกรมุงสูการเปน

องคกรระดับชาติ (National Health Authority: NHA)


ผูจัดเก็บขอมูล เลขา คกก. COE


ประเด็นยุทธศาสตรท่ี 6 การพัฒนาองคกร บุคลากร รองรับการเปนโรงพยาบาลคุณภาพ สมรรถนะสูง ท่ี

พ่ึงตนเองได ย่ังยืน

เปาประสงคท่ี 6 บุคลากรทางการแพทยท่ีมีความเช่ียวชาญเฉพาะทาง และบุคลากรทีมสนับสนุนมี

ความเปนมืออาชีพ นําไปสูการยอมรับของเครือขาย

กลยุทธท่ี 9 พัฒนาบุคลากรทางการแพทยของโรงพยาบาลใหเช่ียวชาญครบทุกสาขา

ตัวช้ีวัดท่ี 9.1 รอยละของบุคลากรท่ีมีความเช่ียวชาญเฉพาะทาง ในโรงพยาบาลระดับตติยภูมิ


คําอธิบาย บุคลากรทางการแพทยท่ีมีความเช่ียวชาญเฉพาะทาง และบุคลากรทีมสนับสนุนมีความเปนมือ

อาชีพนําไปสูการยอมรับของเครือขาย


1 บุคลากรท่ีมคีวามเช่ียวชาญเฉพาะทางในโรงพยาบาลระดับตติยภูมิ รอยละ 55





รายละเอียดขอมูลพ้ืนฐาน ตัวชี้วัด หนวย

วัด

ผลงานที่ผานมา คาเปาหมาย

56 57 58 60 61 62 63 64

รอยละของบุคลากรที่มี

ความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง

ในโรงพยาบาลระดับตติย

ภูม ิ

รอยละ N/A N/A N/A 55 60 65 70 75



จัดเก็บขอมลูจํานวนหลักสูตรท่ีไดรับการพัฒนา

ผูกํากับดูแลตัวช้ีวัด รองผูอํานวยการดานอํานวยการ

ผูจัดเก็บขอมูล เลขา คกก.HRM & HRD


ตัวช้ีวัดท่ี 9.2 รอยละความพึงพอใจในงาน "ความสมดุลระหวางชีวิตและการทํางาน"


คําอธิบาย รอยละความพึงพอใจในการทํางาน “ความสมดลุระหวางชีวิตและการทํางาน”

หมายถึง ระดบัความพึงพอใจในการทํางาน เพ่ือประเมินผลลัพธของกระบวนการบรหิารจดัการ

ดานบุคลากร ในประเด็นท่ีเก่ียวของกับความพึงพอใจในงานของบุคลากรสุขภาพ ซึ่งมีผลตอ

กระบวนการทํางานหรือการใหบรกิารแกผูปวย ในดานความพึงพอใจตอบริหารทรัพยากรบุคคล

ของหนวยงาน และ ความพึงพอใจตอคุณภาพชีวิต “ความสมดุลระหวางชีวิตและการทํางานฯ

ไดแก แพทย ทันตแพทย เภสัชกร พยาบาล และบุคลากรสหสาขาวิชาชีพอ่ืนๆ ท้ังเปน

ขาราชการ ลูกจางประจํา พนักงานราชการ พนักงานกระทรวงสาธารณสุข ลูกจางช่ัวคราว และ

ลูกจางช่ัวคราวเงินบํารุง (รายคาบ) ท่ีปฏิบัติงานในโรงพยาบาลมะเรง็ลพบุร ี


1 ความพึงพอใจในการทํางาน “ความสมดุลระหวางชีวิตและการทํางาน” รอยละ60






วัด


56 57 58 60 61 62 63 64

รอยละความพึงพอใจใน

การทํางาน “ความ

สมดุลระหวางชีวิตและ

การทํางาน”

รอยละ 68.02 66.65 66.18 65 70 75 80 80



การรวบรวมขอมูลในการรายงานผลใชวิธีการรวบรวมขอมลูจากแบบสํารวจท่ีไดแจกใหการรอง

ผูอํานวยการกลุมภารกิจ/หัวหนากลุมงาน/หัวหนาฝาย/หัวหนางาน ทุกทาน ตอบแสดงความ

คิดเห็นตอการบริหารงานในประเด็นท่ีไดกําหนดไว


ผูจัดเก็บขอมูล หัวหนาฝายทรัพยากรบุคคล


ตัวช้ีวัดท่ี 9.4 รอยละบุคลากรท่ีมีผลการประเมินต่ํากวาเกณฑ (Gap Competency) ไดรับการพัฒนา


คําอธิบาย


1 บุคลากรท่ีมผีลการประเมินต่ํากวาเกณฑ (Gap Competency) ไดรบัการพัฒนา

รอยละ 80


รอยละ 85


รอยละ 90


รอยละ 95


รอยละ 100


วัด


56 57 58 60 61 62 63 64

รอยละบุคลากรที่มีผลการ

ประเมินตํ่ากวาเกณฑ

(Gap Competency)

ไดรับการพัฒนา

รอยละ 100 100 100 100 100 100 100 100




ผูจัดเก็บขอมูล หัวหนาฝายทรัพยากรบุคคล


เปาประสงคท่ี 7 โรงพยาบาลเปนโรงพยาบาลคุณภาพมาตรฐานสากลผานรับรองคุณภาพ

โรงพยาบาล (HA) ผานการรับรองมาตรฐานการบริหารระดับสากลตามเกณฑ

รางวัลคุณภาพแหงชาติ (TQA)

กลยุทธท่ี 10 มุงสูองคกรดิจิตอล

ตัวช้ีวัดท่ี 10.1 ระดับความสําเร็จในการพัฒนาสมรรถนะโรงพยาบาล มุงสูองคกรดิจิตอล


คําอธิบาย โรงพยาบาลดิจิตอล คือ โรงพยาบาลท่ีมีระบบการบริหารจัดการขอมูลและการสื่อสารท่ีมี

ประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสดุ ท้ังน้ีจะเปนประโยชนท้ังตอการจัดการใหเกิดคุณภาพของการ

ดูแลรักษาพยาบาลท่ีดีกวา ในขณะท่ียังควบคุมตนทุนของการจัดการไดเปนอยางด ี

แพทยผูรักษาและเจาหนาท่ีท่ีเก่ียวของสามารถเขาถึงขอมูล การใหบริการ การ

รักษาพยาบาล review การรักษา ผลการตรวจวิเคราะห, x-ray การวินิจฉัยโรค และขอมลูสําคัญ

อ่ืน ๆ ของผูปวยและผูรับบริการ ในรูปของ EMR ท้ังหมด ไดอยางเหมาะสม สะดวก รวดเร็ว ทํา

ใหตัดสินในการรักษาไดอยางรวดเร็ว

ผูปวย/ผูรับบริการ สามารถเขาถึงขอมูลสวนบุคคล ไดอยางสะดวก สามารถคนหาขอมลู

การเจ็บปวย ประวัติการรักษา การนัดหมายพบแพทย ขอมูลความรูและคําแนะนําในการปฏบัิติ

ตัวตามคําแนะนําของแพทย คําแนะนําการรับประทานยาท่ีไดรับจากโรงพยาบาล สามารถเก็บ

ประวัติอาการเจ็บปวยท่ีพบไดดวยตนเอง สามารถขอคําปรึกษา และสอบถามขอมูลไดตลอดเวลา

ผูบริหาร สามารถตรวจสอบขอมูล สถิติการใหบริการ สถิติดานการเงิน ไดอยางสะดวก

ถูกตอง และทันเหตุการณ เพ่ือกําหนดทิศทางการบริหารจดัการ

ระบบฐานขอมลู มีความมั่นคงปลอดภัย มีระบบท่ีสามารถรักษาขอมูลความลับของผูปวยได

เปนอยางดี และสอดคลองกับขอกฎหมาย

เกณฑการใหคะแนน ระดับ รายละเอียด

1 มีระบบสารสนเทศโรงพยาบาลใหครอบคลมุการใหบริการ ทุกแผนกสามารถ

ใชขอมูลสารสนเทศไดอยางรวดเรว็ ครบถวน สมบูรณ

2 มีระบบสารสนเทศสวน back office ใหครอบคลุมทุกหนวยงาน สามารถ

เช่ือมโยงขอมูลไดอยางไหลลื่น สามารถใชสารสนเทศเพ่ือการบริหารไดอยาง

สะดวก รวดเร็ว มปีระสิทธิภาพ

3 มีระบบสารสนเทศท่ีเช่ือมโยงกับหนวยงานอ่ืน ๆ ในเขตรับผดิชอบ สามารถสง

ตอขอมูล/ผูปวยไดอยางสะดวก รวดเร็ว มีประสิทธิภาพ

4 ผูรับบริการสามารถเขาถึงขอมูลความรู ขอมูลการรักษา การนัดหมาย การ

จองคิวเขารับบริการ การทําแฟมประวัตดิวยตัวเอง และสามารถตดิตอ

ประสานงานกับโรงพยาบาลไดอยางสะดวก โดยผานเว็บไซด application

หรือสื่อออนไลนตาง ๆ

5 เปนองคกรดิจิตอลท่ีสมบูรณแบบท้ังวิชาการ บริการ และการบรหิารจัดการ


รายละเอียดขอมูลพ้ืนฐาน ตัวช้ีวัด หนวยวัด ผลงานท่ีผานมา คาเปาหมาย

56 57 58 60 61 62 63 64


การพัฒนาสมรรถนะ

โรงพยาบาล มุงสู

องคกรดิจิตอล

ระดับ


N/A N/A N/A 1 2 3 4 5



สรุปขอมลูการพัฒนาระบบเทคโนโลยสีารสนเทศโรงพยาบาล ปญหาอุปสรรค ความตองการ และ

ความสมบูรณของสารสนเทศโรงพยาบาล


ผูจัดเก็บขอมูล เลขาคณะกรรมการพัฒนาระบบเทคโนโลยสีารสนเทศโรงพยาบาล

ตัวช้ีวัดท่ี 10.2 จํานวนระบบสารสนเทศท่ีไดรับการพัฒนา(ข้ึนใหม)

หนวยวัด

คําอธิบาย โรงพยาบาลมะเร็งลพบุร ีมีระบบเทคโนโลยสีารสนเทศโรงพยาบาล (HIS) ท่ีสามารถใหบริการ

ผลิตผลงานวิชาการ และ วิเคราะหขอมูลเชิงระบบไดอยางถูกตอง รวดเร็ว มีประสิทธิภาพสูง

ตลอดจนมีระบบความปลอดภยัของฐานขอมูลท่ีไดมาตรฐาน โดยในปจจุบันมีโปรแกรม

สารสนเทศโรงพยาบาลท้ังหมด 33 module แบงเปน front office 28 module และ back

office 5 module ดังน้ี

1. ระบบสารสนเทศเวชระเบียน

2. งานสารสนเทศทะเบียนผูปวยใน (Admission)

3. งานสารสนเทศการใหรหัสโรค (Coding Center)

4. ระบบสารสนเทศผูปวยนอก (ผูปวยนอกท่ัวไป,ผูปวยนอกตรวจสุขภาพ,ผูปวยนอกเคมี

บําบัด,ผูปวยนอกรังสีรักษา,ผูปวยนอกศัลยกรรม)

5. ระบบสารสนเทศทันตกรรม

6. ระบบสารสนเทศหองตรวจแพทย

7. งานสารสนเทศตรวจสอบสิทธิ

8. ระบบสารสนเทศการเงินผูปวยนอก

9. งานสารสนเทศเรียกเก็บเงินเช่ือผูปวยนอก

10. ระบบสารสนเทศเภสัชกรรมผูปวยนอก

11. ระบบสารสนเทศผูปวยใน

12. ระบบสารสนเทศสงตอและติดตามการรักษาผูปวยใน (IPDNote)

13. ระบบสารสนเทศโภชนาการ

14. ระบบสารสนเทศการเงินผูปวยใน

15. งานสารสนเทศเรียกเก็บเงินเช่ือผูปวยใน

16. ระบบสารสนเทศเภสัชกรรมผูปวยใน

17. ระบบสารสนเทศหองผาตัด

18. ระบบสารสนเทศวิสญัญ ี


19. ระบบสารสนเทศรังสีวินิจฉัย

20. ระบบสารสนเทศเวชศาสตรนิวเคลียร

21. ระบบสารสนเทศรังสีรักษา

22. ระบบสารสนเทศสรีรวิทยา (EKG)

23. ระบบสารสนเทศพยาธิวิทยา (Pathology)

24. ระบบสารสนเทศเซลลวิทยา (Cytology)

25. ระบบสารสนเทศจลุชีววิทยา (Microbiology)

26. ระบบสารสนเทศเพ่ือการบริหาร (MISLBR)

27. ระบบสารสนเทศบรหิารความเสีย่ง (Incidence)

28. ระบบเช่ือมขอมลูผลทางหองปฏิบัติการ (Automatic LAB)

29. ระบบ Verify Lab

30. ระบบ Auto Print ผล Lab

31. ระบบการเงิน

32. ระบบพัสด ุ

33. ระบบ Round Ward

เพ่ือยกระดับการใหบริการสุขภาพของโรงพยาบาล ผูรับบริการสามารถใชบริการไดอยางสะดวก

รับรูขอมลูขาวสารของโรงพยาบาลไดดวยตัวเอง แพทยสามารถเรียกดูประวัตคินไข ฟลมเอ็กซเรย

ผลตรวจเลือด และขอมูลการตรวจจากเครื่องคอมพิวเตอร smart phone หรือ tablet ไดอยาง

สะดวก รวดเร็ว ลดระยะเวลาการรอคอยรับบริการ ตองดําเนินการพัฒนาระบบเวชระเบียน

อิเล็กทรอนิกส สามารถใหบริการโดยไมจําเปนตองใชแฟมการรักษาในรูปแบบกระดาษอีกตอไป

อีกท้ังระบบสนับสนุน ท้ังระบบการเงิน พัสดุ ทรัพยากรบุคคล และการบริหาร เพ่ือใหสามารถดึง

ขอมูลสําหรับการบริหารจัดการองคกรอยางมีประสิทธิภาพสูงสุด

เกณฑการใหคะแนน ระดับคะแนน รายละเอียด

1 พัฒนาระบบสารสนเทศโรงพยาบาล (พัฒนาข้ึนใหม) = 1 module

2

3 พัฒนาระบบสารสนเทศโรงพยาบาล (พัฒนาข้ึนใหม) = 2 module

4

5 พัฒนาระบบสารสนเทศโรงพยาบาล (พัฒนาข้ึนใหม) => 3 module

รายละเอียดขอมูลพ้ืนฐาน สรุปจํานวนการพัฒนาระบบเทคโนโลยสีารสนเทศโรงพยาบาล



ตัวช้ีวัด หนวยวัด ผลงานท่ีผานมา คาเปาหมาย

56 57 58 60 61 62 63 64

จํานวนระบบ

สารสนเทศท่ีไดรับ

การพัฒนา(ข้ึนใหม)

ระดับ


N/A N/A N/A 1 1 2 2 3




ตัวช้ีวัดท่ี 10.3 รอยละความพึงพอใจของผูใชระบบสารสนเทศ


คําอธิบาย การพัฒนาระบบเทคโนโลยสีารสนเทศโรงพยาบาล ตองใชเทคนิคการศึกษา วิเคราะห และการ

ออกแบบระบบสารสนเทศใหสามารถดําเนินงานอยางมีประสิทธิภาพ โดยตองมีการศึกษา

กระบวนการ การไหลเวียนของขอมูล ตลอดจนความสัมพันธระหวางปจจัยนําเขา ทรัพยากร

ดําเนินงานและผลลัพธ เพ่ือทําใหการพัฒนาระบบอยางสมบูรณตรวจตามความตองการและสราง

ความพอใจแกผูใช จึงตองมีการสํารวจความตองการและความพึงพอใจตอการใชงานโปรแกรม

สารสนเทศโรงพยาบาล

เกณฑการใหคะแนน ระดับคะแนน รายละเอียด

1 รอยละความพึงพอใจของผูใชระบบสารสนเทศ < 65

2 รอยละความพึงพอใจของผูใชระบบสารสนเทศ >= 65 , < 70



5 รอยละความพึงพอใจของผูใชระบบสารสนเทศ >= 80

รายละเอียดขอมูลพ้ืนฐาน ตัวช้ีวัด หนวยวัด ผลงานท่ีผานมา คาเปาหมาย

56 57 58 60 61 62 63 64

รอยละความพึงพอใจ

ของผูใชระบบ

สารสนเทศ

รอยละ

ความพึง

พอใจ

N/A N/A N/A 65 65 70 70 75



สรุปผลสํารวจความพึงพอใจการใชระบบเทคโนโลยสีารสนเทศโรงพยาบาล




กลยุทธท่ี 11 องคกรคุณภาพท่ีย่ังยืนและพ่ึงตนเองได

ตัวช้ีวัดท่ี 11.1 สถานะทางการเงินของโรงพยาบาล

หนวยวัด อัตราสวน

คําอธิบาย อัตราสวนทุนหมุนเวียนเร็ว/อัตราสวนสินทรัพยคลองตัว (Quick Ratio) เปนอัตราสวน

ท่ีใชวัดความสามารถในการชําระหน้ีระยะสั้นของหนวยงาน เน่ืองจากไมรวมวัสดุคงคลัง ซึ่งเปน

สินทรัพยหมุนเวียนท่ีมีความคลองตัวนอยท่ีสุด หนวยงานโดยท่ัวไป ตองการอัตราสวนเงินทุน

หมุนเวียนเร็วท่ีมีคาสูง เพราะแสดงวา หนวยงานมีสภาพคลองสูงอยางแทจริง คือ มีสินทรัพย

หมุนเวียนท่ีสามารถเปลี่ยนเปนเงินสดไดรวดเร็วทันทีเพ่ือนําไปชําระหน้ีระยะสั้นไดมาก (การวัด

สวนของสินทรัพยท่ีไดหักคาวัสดุคงคลัง ท่ีเปนสินทรัพยระยะสั้นและมีความคลองตัวในการ

เปลี่ยนเปนเงินสดไดต่ําสดุออก เพ่ือใหทราบถึงสภาพคลองท่ีแทจรงิของหนวยงานได (โดยปกติ

อัตราสวน 1:1 ถือวาเหมาะสม)

อัตราสวนทุนหมุนเวียน (Current Ratio) แสดงใหทราบวา หนวยงานมีสินทรัพย

หมุนเวียนภายในรอบระยะเวลาบัญชีเปนก่ีเทาของหน้ีสินหมุนเวียน อัตราสวนน้ีใชแสดงฐานะ

การเงินระยะสั้นของหนวยงาน และยังใชวัดความสามารถในการชําระหน้ีระยะสั้นดวย ถา

อัตราสวนเงินทุนหมุนเวียนท่ีมีคาสูง เพราะแสดงวา หนวยงานมีสภาพคลองสูงและมี

ความสามารถในการชําระหน้ีระยะสั้นไดดี แตในการแปลความหมาย อัตราสวนเงินทุน

หมุนเวียนท่ีมีคาสูงน้ัน ควรพิจารณาประกอบกับอัตราสวนอ่ืนๆ ถาคาท่ีคํานวณไดสูงเทาใด

แสดงวา หนวยงานมีสินทรัพยหมนุเวียนท่ีประกอบไปดวย เงินสด ลูกหน้ี และวัสดุคงคลัง

มากกวาหน้ีระยะสั้น ทําใหมีความคลองตัวในการชําระหน้ีระยะสั้นคอนขางมาก (โดยปกติ

อัตราสวน 2:1 ถือวาเหมาะสม)

เกณฑการใหคะแนน ตัวชี้วัด เกณฑการใหคะแนน

1 2 3 4 5

อัตราสวนทุนหมุนเวยีนเร็ว (Quick Ratio) <1 ≥1

อัตราสวนทุนหมุนเวยีน (Current ratio) <1 ≥1


วัด


56 57 58 60 61 62 63 64

อัตราสวนทุนหมุนเวยีนเร็ว

(Quick Ratio)

อัตราส

วน

6.92 13.0

4

9.23 ≥1 ≥1 ≥1 ≥1 ≥1

อัตราสวนทุนหมุนเวยีน

(Current ratio)

อัตราส

วน 7.81 14.5

9

10.4

7

≥1 ≥1 ≥1 ≥1 ≥1



(1) อัตราสวนทุนหมุนเวียนเร็ว (Quick Ratio)

(2) อัตราสวนทุนหมุนเวียน (Current ratio)


ผูจัดเก็บขอมูล หัวหนาฝายการเงินและบัญชี


ตัวช้ีวัดท่ี 11.2 ระดับความสําเร็จในการพัฒนาตามข้ันตอนของการรับรองคุณภาพ (Hospital

Accreditation) (KPI ตามคํารับรอง)


คําอธิบาย ตัวช้ีวัดน้ีแสดงถึงศักยภาพของสถานบริการทางการแพทยเฉพาะทางท่ีพัฒนาคุณภาพตนเองใหได

ตามเกณฑมาตรฐานโรงพยาบาลและสถานบริการสุขภาพฉบับปกาญจนาภิเษก (HA) หรือ

มาตรฐานฉบับฉลองสริิราชสมบัติ 60 ป ซึ่งเปนท่ียอมรับในระดับสากลโดยการควบคมุกํากับจาก

สถาบันพัฒนาและรับรองคณุภาพโรงพยาบาล

ผานบันไดขั้นท่ี 1 หมายถึง สถานบริการไดรับการเขาเยี่ยมใหคําปรึกษาและผานเกณฑการ

ประเมินความสําเรจ็ในการพัฒนาคุณภาพ ตามท่ีสถาบันพัฒนาและรับรองคุณภาพโรงพยาบาล

กําหนดไว

ผานบันไดขั้นท่ี 2 หมายถึงสถานบริการท่ีมีการพัฒนาอยางตอเน่ืองจากบันไดข้ันท่ี 1 สามารถ

วิเคราะหเปาหมายของงานและวิเคราะหหาโอกาสพัฒนาไดอยางเปนระบบ

ผาน HA หมายถึง สถานบริการไดรับการพัฒนา มีการปฏิบัติตามมาตรฐานโรงพยาบาลอยางครบถวน

ผาน Re-Accredit หมายถึง สถานบริการท่ีผานการรับรอง HA เปนครั้งท่ี 2 ข้ึนไป

เกณฑการใหคะแนน ระดับคะแนน 1 2 3 4 5

ผลการประเมิน ไมผาน/ไมสาํเรจ็ - - - ผาน/สําเร็จ





ผูจัดเก็บขอมูล กลุมงานพัฒนาคุณภาพ



Documents

· 5 ป โรงพยาบาลมะเร็งลพบุรี (พ.ศ. 2560 – 2564) เป นแผนยุทธศาสตร ของ โรงพยา