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首先,当您来到海底捞的门前的时候——
专门的泊车服务生,无车型歧视
周一到周五中午,免费擦车
就餐前:
然后,您走进海底捞的餐厅的时候,如果此时人很多—— 免费的
•瓜子、茶水
•水果,点心(爆米花
)
免费的
•报纸、杂志、上网
•扑克、跳棋、军棋
•擦鞋、美甲
•儿童专区,专人陪玩
•宝宝蛋羹
就餐前:
就餐中:
•给每个人送上围裙
•给有手机的人,送上小塑料袋套上手机以防进水
•给长头发的女士,提供橡皮筋和小发夹
•给戴眼镜的朋友,送来擦镜布
•微笑的服务员,近在身边(每桌都至少有一个服务员
)
•推荐半份菜,不推荐酒水
•服务员定时为顾客送毛巾、续饮料
•服务员可以帮忙下菜、捞菜、剥虾皮
•服务员熟悉客户的名字,甚至记得一些人的生日、纪
念日
•洗手间专人伺服(水龙头、洗手液、毛 / 纸巾)
,提供美发护肤用品
•餐厅设置 “电话亭”,就餐客人可以在里面享受
免费电话
•现场有抻面表演,一根宽宽的面条在空中挥舞成
各种漂亮的弧线,还不时抛向某个客人,表演欲
极强
就餐中:
海底捞是何方神仙,竟有如此能耐?它靠什么招数赢得“见多食广”的首都火锅爱好者的青睐?问那些三伏天在门外排队的食客,你们为什么喜欢海底捞?“ 这里的服务很 ‘变态 ’。在这里等着,有人给擦皮鞋、修指甲,还提供水果拼盘和饮料,还能上网、打扑克、下象棋,全都免费啊!”
“ 这里跟别的餐厅不一样:吃火锅眼镜容易有雾气,他们给你绒布;头发长的女生,就给你猴筋套,还是粉色的;手机放在桌上,吃火锅容易脏,还给你专门包手机的塑料套。” “我第二次去服务员就能叫出我的名字,第三次去就知道我喜欢吃什么。服务员看出我感冒了,竟然悄悄跑去给我买药。感觉像在家里一样。” ……
仅凭这些,就能在北京站住脚?开餐馆的人都说,开一间店容易,开二间店难,开三间店不死才算有本事。有人满心疑惑,有人等着看戏。很快,海底捞第二间店开业了,同样火爆,第三间、第四间……短短 4 年,海底捞一口气在北京开出 11 间店,而且没有一间加盟店。
1994 年,还是四川拖拉机厂电焊工的张勇在家乡简阳支起了 4 张桌子,利用业余时间卖起了麻辣烫。“我不会装修,不会炒料,店址选在了街的背面,刚开始连毛肚是什么都不知道,想要生存下去只能态度好些,别人要什么快一点,有什么不满意多陪笑脸。刚开张时,不知道窍门,经常出错,为了让客人满意,送的比卖的还多。”张勇回忆道,“结果大家都说我的东西不好吃,却又都愿意过来。”半年下来,一毛钱一串的麻辣烫让张勇赚了一万块钱。这家麻辣烫就是海底捞的前身。
“ 客人吃得开心,就会夸你味道好,但要是觉得你态度冷淡,就会说好难吃啊。”从做麻辣烫起,张勇就意识到,做餐饮,服务是取胜的关键。麻辣烫变成正式的火锅店之后,生意因为与众不同的服务很快红火起来。
怎么才能让顾客体会到差异?就是要超出客人的期望,让他
们在海底捞享受在其他火锅店里享受不到的服务。要做到这
一点不能仅靠标准化的服务,更要根据每个客人的喜好提供
创造性的个性服务。从洗菜、点菜、传菜、做火锅底料、帮
客人煮菜、清洁到结账,做过火锅店每一个岗位的张勇深知
,客人的需求五花八门,单是用流程和制度培训出来的服务
员最多能达到及格的水平。制度与流程对保证产品和服务质
量的作用毋庸置疑,但同时也压抑了人性,因为它们忽视了
员工最有价值的部位——大脑。
让雇员严格遵守制度和流程,等于只雇了他的双手。这是最
亏本的生意,因为人的双手是最劣等的机器,论力气和每个
动作之间的偏差,根本比不过机械。人最值钱的是大脑,因
为它有创造力。服务的目的是让客人满意,可是客人的要求
不尽相同。有人要标准的调料,有人喜欢自己配;有人需要
两份调料,有人连半份都用不了;
有人喜欢自己涮,有人喜欢服务员给他涮。有人不喜欢免
费的酸梅汤,能不能让他免费喝一碗本该收费的豆浆?碰
到牙口不好的老人,能不能送碗鸡蛋羹?让客人满意不可
能完全靠标准化的流程和制度,只能靠一线服务员临场根
据自己的判断完成。如果碰到流程和制度没有规定的问题
,就需要大脑去创造了。比如客人想吃冰激凌,服务员要
不要到外边给他买?
大脑在什么情况下才能创造?心理学证明,当人用心的时
候,大脑的创造力最强。于是,让海底捞的服务员都能像
自己一样用心服务就变成张勇的基本经营理念。
把服务做
到极致
讨论问题:
服务,如何做?
什么是服务? 就是让顾客满意
什么是更好的服务? 就是让顾客感动
怎样才能让顾客感动?
就是要超出顾客的的期望,让顾客感到意外,让他们在海
底捞
享受到在其他餐馆享受不到的服务。
员工福利:
给每个店长的父母发工资的,每月200 、 400 、 600 、 800 不等,子女做的越好他们父母拿的工资会越多。优秀员工的一部分奖金,由公司直接寄给父母。
给父母发工资
在海底捞工作满一年的员工,若一年累计三次或连
续三次被评为先进个人,该员工的父母就可探亲一
次,往返车票公司全部报销,其子女还有3天的陪
同假,父母享受在店就餐一次。
父母免费探亲
员工福利:
步行距离不超过 20 分钟
正式小区或公寓中的两、三居室,不能是地下室
为夫妻员工提供单独房间
配备电视机、洗衣机、空调、电脑、网络
安排专门的保洁打扫房间
工作服、被罩的洗涤外包给干洗店
免费员工宿舍
员工福利:
店经理小孩 3 岁以下随本人生活的,每月 300 元补助店长小孩每年 12000 元教育津贴。店长以上干部,公司帮助联系其子女入学并代交入学赞助费 简阳有海底捞私立的寄宿制学校,员工子女均可免费上学,只需要交书本费。
子女教育
所有店员,每年 12 天的带薪年假、以及回家往返的火车
票
工作一年以上的员工可以享受婚假及待遇;工作满 3 个
月以上的员工可以享受父母丧假及补助;工作 3 年以上
的员工可享受产假及补助
假期
•除财务总监和工程总监外,所有管理层全从基层干
起,基本不外聘管理者
•在服务细节上不断做加法的海底捞,在考核上却大
做减法。考核一个店长或区域经理的标准只有两个—
—“顾客满意度”和“员工工作积极性”。
晋升制度: