美国佰健势医学管理集团

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如何打造一个现代化的医院综合体 How can build a modern hospital

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医院绿色生态建筑医院绿色生态建筑

医院规划的 TMC 模式

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医院规划的TMC 模式

大家都知道城市综合体，即城市CBD 的概念，一般这种 CBD 是以办公，酒店，餐饮，娱乐，商业和住宅为一体城市综合体。在中国还有另外一个名称叫园区。

而医院的 TMC 不是实时交通信息(Traffic Message Channel 是欧洲GPS 辅助导航系统 ) 的简称。

那么医院 TMC 到底是什么呢？是不是医院的实时信息辅助系统？

医院的 TMC 模式



医院规划的TMC 模式


什么是医院规划 TMC 模式

TMC 模式核心优势在哪里

关于上海国际医学院区

TMC VS 国际医学院区

如何打造适合中国的 TMC




德克萨斯医疗中心鸟瞰


美国 SMITH GROUP CNA 什么是医院的 TMC 模式


TMC 是在美国休斯顿的 Texas Medical Center ，即德克萨斯医疗中心的简称。它位于德克萨斯州的休斯顿市，是目前世界上最大的综合医疗中心，它是一个集医院，医学院，医学研究院，各类辅助机构和企业，酒店，办公，各种商业，各种交通设施，大型体育场， TMC 交响乐团等组成的，现代化的，以医学教育和医学服务为中心的城市综合体和城市交通枢纽。是德克萨斯州的旅游目的地。其心脏医疗和肿瘤医疗居领先世界地位。

德克萨斯医疗中心夜景

这是 SOM 建筑事务所在 1999 年为休斯顿市做的未来 50 年的城市规划。我们可以看到，根据当地的地理环境，整个休斯顿市分成 5 个区划。

第 1 部分是原有的休斯顿市中心，是由休斯顿大学区，商业综合商业区组成。

第 2 部分的中心城区是由休斯顿公共学院，住宅和商业组成。

第 3 部分由艺术和健康博物馆，公园和住宅。

第 4 部分，就是德克萨斯医学中心。

第 5 部分为辅助设施区域，也就是所谓的园区。

辅助配套设施区

闹市区

中心城区博物馆区

德克萨斯医学中心

我们可以从航拍鸟瞰图可以看到原有休斯顿市中心城区的发展规模和德克萨斯医学中心相比后者已经后来居上。由原来各个院校各自区域规划，到了 1999 年发展为城市总体规划，使得整个休斯顿市的城市发展依托“区域学院经济体“（ Regional college economy ），变得生机勃勃，即使08 年的金融危机，也未能对它产生多大影响。

根据 2009 年德克萨斯医疗中心的统计数据显示

1 24 家政府代理机构和 24 家非盈利医疗代理机构 2 21 家医学大学和研究院，容纳71500 名海内外学生3 13 家综合性和专业医院 4 15 家配套医疗服务机构 5 有超过 21000 名医生、科学家、研究人员、访问学者和其他专业人士6 年度提供 93500 个职位7 年度接待患者 600 万人次，日接待访 160000 人次8 现有建筑超过 140 栋9 年度接收婴儿超过 19500 人

圣卢克主教医院

根据 2009 年德克萨斯医疗中心的统计数据显示

1 71 亿美元的批准建设和基础设施投资，在 2008 年和 2012 年之间2 有超过 24% 的雇员在同一机构服务了 10 年3 年度对周边区域产生的经济影响140 亿美元。私人诊所和个体服务不计其数。4 占地面积已发展到 310 万平方5 年度有超过 11600 人次的捐赠6 年度医学科研经费 10 亿美元7 年度接收 18000 名海外患者

圣卢克主教医院

贝勒医学院


圣卢克主教医院贝勒医学院


优势 1强大的医学类人力资源储备，从 1905 年第一所牙科学院成立，到 2009 年年度有 71500 名医学类专业毕业生，包括海外留学生。 09 年有 21000 人次的各类专家，科学家和访问学者在这里从事科研和讲学。目前医学中心拥有各类大型医学专业院校和研究院 21 所，用医学教育支撑医学服务，是取之不尽用之不竭医学人力资源。

优势 2就业机会， 09 年提供了 93500 个职位。效果 1 ，吸纳了大量优秀的海内外人才，效果 2 ，促进地方就业生态的良好持续增长。有 24% 的雇员在同一机构工作超过了 10 年。

2009 年护理专业毕业留在中心的四位海外留学生Jennifer Gass,Lesly Jurado,Caitlin Kennelly,Ngan Vo.


优势 3持续的资金投入，德克萨斯州政府计划投入联邦预算71 亿美元在德克萨斯医疗中心基础设施建设，在2008 年和 2012 年之间。整个中心面积从 07 年的2,778,810平方米，到 11年的 3,410,780平方米。到了14 年要达到 3,513,011平方米。保持着一个可持续增长的态势。



优势 4配套服务的完善各种配套服务机构和单位63 家，还不包括市政配套和交通组织。

舒适的城市 TOD


上海国际医学园区以先进医疗器械制造业和现代医疗服务业为核心并涉足医药研发、销售和生物医药服务外包等领域，以打造高科技医疗器械及生物医药产业基地和高端医疗服务平台为目标，集医，教，研和产于一体，力争建成一座环境优美、科技领先、生态和谐的现代化医学科学城。整个园区占地 11.8平方公里，其中公共绿地 212 公顷（ 2.12平方公里）。根据两大核心产业定位，融合现代的规划理念，科学地将上海国际医学园区分为六个主要功能区，包括：医疗器械及生物医药产业区、医学研发区、国际医院区、国际康复区、医学院校区和国际商务区。实现上海成为亚洲医疗中心城市这一目标的有力支撑和亮点。远期目标是到 2015 年，建成亚洲一流的医学中心。

关于上海国际医学院区

上海国际医学院区规划图

为何是医，教，研和产？而不是教，研，医和产？



德克萨斯医学中心上海国际医学园区以医学教育为核心基础，支撑医疗服务，从而带动其他相关产业链带发展。

VS

两种核心基础比较

以所谓的“医”为核心基础，一是指医疗服务，二是医疗器械和生物制药，来带动园区经济发展。

各类医科大学和研究院 21所， 09 年度输送各类医学人才7 万多人。

目前有 2 家本地的本地院校入驻。每年输送和引进人次数目无法预见。

各类大型医院 13 家， 09 年度提供职位 9 万多个，年度接待患者 600 万人次。

目前有 3 家高端医院入驻。2015 年建成亚洲一流医学中心

教育比较

VS

现状比较

VS

两种理念比较结果可以忽略，关键是通过如何吸收，培养，开发医学类人力资源，来支持现代化医院经济体的可持续发展。


德克萨斯医学中心上海国际医学园区遵循罗马不是一天建成箴言，遵循以人为本和教育为本理念，区域学院经济体的成功范例。 VS

两种核心理念比较

必需要遵循科学发展观和可持续发展的理念，不能片面的去追求所谓的产值和规模。必需重视教育为治国之本，教育的缺失所带来后果是无法估量。

如何打造适合中国的 TMC

如何选择现代化医院综合体的项目位置？

项目投资结构的比例如何分配最佳？

如何在项目内新建或扩建医学类院校？

项目建筑业态的比例如何分配为最佳？

如何运用项目可控资源保持持续增长？

中心内万豪酒店

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