3
5M adalah istilah yang merujuk pada faktor produksi utama yang dibutuhkan oleh suatu organisasi agar dapat beroperasi secara maksimal. [1] Dalam bahasa Inggris dikenal dengan istilah Model 5 M. [2] Isi dari model 5M adalah : 1. Man (Manusia), merujuk pada manusia sebagai tenaga kerja. [3] 2. Machines (Mesin), merujuk pada mesin sebagai fasilitas/alat penunjang kegiatan perusahaan baik operasional maupun nonoprasional. [3] 3. Money (Uang/Modal),merujuk pada uang sebagai modal untuk pembiayaan seluruh kegiatan perusahaan. [3] 4. Method (Metode/Prosedur), merujuk pada metode/prosedur sebagai panduan pelaksanaan kegiatan perusahaan. [3] 5. Materials (Bahan baku), merujuk pada bahan baku sebagai unsur utama untuk diolah sampai menjadi produk akhir untuk diserahkan pada konsumen. [3] Kelebihan perseroan terbatas 1. Tanggung jawab yang terbatas dari para pemegang saham terhadap utang-utang perusahaan 2. Kelangsunga perusahaan sebagai badan hokum lebih terjamin 3. Memudahkan memindahkan hak milok dengan menjual saham kepada orang lain 4. Mudah memperoleh tambahan modal untuk memperluas volume usaha 5. Manajemen dan Spesialisasinya memungkinkan pengelolaan sumber-sumber modal untuk menggunakan secara efisien. Kekurangan perseroan terbatas 1. Biaya pembentukannya relative tinggi 2. Bagi sebagian besar orang PT di anggap kurang rahasia dalam hal dapur perusahaan

Document5M

Embed Size (px)

Citation preview

5Madalah istilah yang merujuk padafaktor produksiutama yang dibutuhkan oleh suatuorganisasiagar dapat beroperasi secara maksimal.[1]Dalambahasa Inggrisdikenal dengan istilahModel 5 M.[2]Isi dari model 5M adalah:1. Man(Manusia), merujuk pada manusia sebagai tenaga kerja.[3]2. Machines(Mesin), merujuk pada mesin sebagaifasilitas/alat penunjang kegiatan perusahaan baik operasional maupun nonoprasional.[3]3. Money(Uang/Modal),merujuk pada uang sebagai modal untuk pembiayaan seluruh kegiatan perusahaan.[3]4. Method(Metode/Prosedur), merujuk pada metode/prosedur sebagai panduan pelaksanaan kegiatan perusahaan.[3]5. Materials(Bahan baku), merujuk pada bahan baku sebagai unsur utama untuk diolah sampai menjadiprodukakhir untuk diserahkan padakonsumen.[3]

Kelebihan perseroan terbatas1. Tanggung jawab yang terbatas dari para pemegang saham terhadap utang-utang perusahaan2. Kelangsunga perusahaan sebagai badan hokum lebih terjamin3. Memudahkan memindahkan hak milok dengan menjual saham kepada orang lain4. Mudah memperoleh tambahan modal untuk memperluas volume usaha5. Manajemen dan Spesialisasinya memungkinkan pengelolaan sumber-sumber modal untuk menggunakan secara efisien.Kekurangan perseroan terbatas1. Biaya pembentukannya relative tinggi2. Bagi sebagian besar orang PT di anggap kurang rahasia dalam hal dapur perusahaan3. Pendirian perusahaan jauh lebih sulit daripada mendirikan badan usaha lain4. PT merupakan subyek pajak tersendiri,tidak hanya perusahaan yang terkena pajak,laba bersih yang di bagikan kepada pemegang saham juga di kenakan pajak sebagai pajak pendapatan.

Kelebihan perusahaan perseorangan adalah :1. Seluruh laba menjadi miliknya. Bentuk perusahaan perseorangan memungkinkan pemilik menerima 100% laba yang dihasilkan perusahaan.2. Kepuasan Pribadi. Prinsip satu pimpinan merupakan alasan yang baik untuk mengambil keputusan.3. Kebebasan dan Fleksibilitas. Pemilik perusahaan perseorangan tidak perlu berkonsultasi dengan orang lain dalam mengambil keputusan.4. Sifat Kerahasiaan. Tidak perlu dibuat laporan keuangan atau informasi yang berhubungan dengan masalah keuangan perusahaan. Dengan demikian masalah tersebut tidak dapat dimanfaatkan oleh pesaing.Sedangkan kelemahan perusahaan perseorangan adalah :1. Tanggung jawab pemilik tidak terbatas. Artinya seluruh kekayaan pribadinya termasuk sebagai jaminan terhadap seluruh utang perusahaan.2. Sumber keuangan terbatas. Karena pemiliknya hanya satu orang, maka usaha-usaha yang dilakukan untuk memperoleh sumber dana hanya bergantung pada kemampuannya.3. Kesulitan dalam manajemen. Semua kegiatan seperti pembelian, penjualan, pembelanjaan, pengaturan karyawan dan sebagainya dipegang oleh seorang pimpinan. Ini lebih sulit apabila manajemen dipegang oleh beberapa orang.4. Kelangsungan usaha kurang terjamin. Kematian pimpinan atau pemilik, bangkrut, atau sebab-sebab lain dapat menyebabkan usaha ini berhenti kegiatannya.