5S grunden för allt förbättringsarbete

Quality Technology & Management, LiU

5S grunden för allt förbättringsarbete

Om en organisation bara fick välja en aktivitet/metod inom Kaizen vad skulle du rekommendera då?

Masaaki Imai: "5S är grunden för allt förbättringsarbete."


Vad är ”5S”?

5 S är ett hjälpmedel för att hålla ordning på en arbetsplats

De 5s:en kommer ursprungligen från Japan och betyder: SEIRI= Sortera SEITON= Systematisera SEISO= Städa/Snygga till SHITSUKE= Standardisera SEIKETSU= Se ständigt till


Sortera Bestäm vad som ska behållas och vad som inte

behövs och ska kastas. Endast de verktyg som är nödvändiga för

respektive utrustning skall finnas på plats. Vilket material behövs verkligen? Under denna grundliga genomgång av sitt

material passar man på att städa sina arbetsplatser.


Systematisera Systematisera innebär att organisera de saker

som behövs så att vem som helst lätt kan hitta och använda dem

Märk material och placera det på uppmärkta platser

Var sak har sin plats ! 30 sekunder regel: Vem som helst skulle kunna

hitta saker inom 30 sekunder.


Systematisera

Att Systematisera är att se till att varje sak har sin plats. Platserna för utrustning, verktyg och material skall vara tydligt uppmärkta så att inga tveksamheter råder om var de hör hemma och vilka som saknas. Detta gör att alla personer lätt kan hitta saker då de behövs.


Systematisera

121 123122

123122121

120

Gör placeringen självklart!

Märk upp materialet och dess plats!


Set In Order



Städa/Snygga till

Att städa är att göra rent ordentligt. Detta görs för att hitta alla smutsorsaker

och åtgärda dem för all framtid. Maskiner, rör, kablage, kabelstegar,

biutrymmen etc. - allt skall göras ordentligt rent.


Standardisera Skapa regler och rutiner för upprätthållandet av 5s Rengöring och kontrollinstruktioner I detta steg skapar man ansvarsområden för 5s En checklista för uppföljning av 5s utarbetas. Checklistan används för egenkontroll och av

chefen som en utvärdering av laget


Se till Se till innebär att bibehålla den ordning och

organisation som skapats Analysera grundorsaker till smuts och oordning Upprätthåll ordningen genom att regelbundet

genomföra 5S aktiviteter. Genomför åtgärder för att minska behovet av

rengöring


5S Exempel

Före

Efter 5S


Ibland blir det

överraskningar!

FÖRE 5S

EFTER 5S


Effekter av 5S Minskad skaderisk Maskiner och utrustning får ett bättre underhåll Stabilare processer Grunden för standardisering och

förbättringsarbete Trevligare arbetsplats eftersom det är ordning

och reda Minskar eller eliminerar vissa typer av förluster


5S övning

VÄND INTE SIDAN innan du har fått instruktioner!

Måste avsluta när tiden är över! Stryka nummer i ordning från 1-49

diagonalt med en linje som illustrerat:

slut

13 = OKstart

13 = Underkännt 13 = Underkännt

Documents

5S grunden för allt förbättringsarbete