5to Coloquio Internacional Ciencia y Tecnología en la

5to Coloquio Internacional Ciencia y Tecnología en la Comunidad Científica

PhD. María-RAMOS ESCAMILLA, BsC. Javier-SERRUDO GONZÁLES



Prologue.

Mexico and Bolivia are distant Latin American states of economic and

financial realities, in that sense Serrrudo and Ramos write a practical

alternative about equidistant realities from both countries, contributing to

the scientific community to use viable alternatives for business financing.

Understanding the heterogeneity of the SME allows to have a

differentiated platform development tools, thanks to the targeting of

policies is possible to attend the different issues facing these companies

and take advantage of the different growth potential, this approach used by

experts when they are assessing SMEs as a key parts of the production

sector, contributing to economic growth, creation of qualified job and

more equitable distribution of income.

In Mexico with its continued progress towards an inclusive

financial system oriented to support SMEs involves to complement the

facilitating credit for investment in improvements and incentives for

innovation and incorporation of technology, to reduce production and

business gaps, while in Bolivia this type of financial development requires

to face a pronounced heterogeneity between agents in order to facilitate

access and conditions of micro, small and medium enterprises to credit

and generate fairer markets and a more dynamic economy.

Bilal Aziz, PhD

Universidad Faisalabad -Pakistan

July, 2014



Content

• Chapter 1. Business management processes

• Chapter 2. SME financing

• Chapter 3. Comprehensive execution of SME consulting and

financing

• Conclusions

• References



Chapter 1. Business management processes

Business Environment Treasury management



Chapter 1. Business management processes

Figure 15. IT strategy plan.

FINANCIAL

CLIENTS

LEARNING AND

GROWING

INTERNAL

What should make the

strategy defined by the

company in the economic-

financial?

Strategy What should you bring

to the customer?

What successes we achieve in people and in information technology?

What successes we must

achieve in our internal

processes?

IT strategy plan Business sustainability management



Chapter 2. SME financing

SME micro financing Goods and services valuation



Chapter 2. SME financing

Decision making flow chart Cash management cycle



Chapter 3. Comprehensive execution of SME consulting and financing

Enterprise consultancy’s stages Financial elements of the company



Chapter 3. Comprehensive execution of SME consulting and financing

Six SME strategic plans Planning formulation and control



Conclusions

• In regard to the SMEs projects and processes management it is understood

that marketing is a fundamental elements for marketing information system

simulation on each of the macroeconomic and microeconomic processes.

• Long-term financing evaluation took us to determine all the valuation and

decision making methods and to take the Call Option (purchase) and Put

option (sale) and lastly to make the assets investment of the SME.

• In regard to the range, time, cost and quality baselines it is observed that

they are an axial part of the operations management plan, what`s more they

are co-axial of the future time within the acquisition and subsidy plan.



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¡Muchas Gracias!

María RAMOS ESCAMILLA, PhD.

[email protected]

Javier SERRUDO GONZALES, BsC

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Dirección de Producción Científica y Tecnológica

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