6 OdL Magasinet december 2007

TeMA: M

ode &

deSIgN2. årgang / 6. udgave / december 2007 / www.odlmagasinet.dk

HåNdARbejdeTS dAg: FRuGTTRyK I BAZAR FyN

ModeMeKK A.CoM: EN GOD HANDEL I JyLLAND

fAIR TRAde og geNbRUg:BæREDyGTIGT MODETØJ

ToRbeN HARTVIgSeN fRA CoNTRAST:

VæKSTEVENTyR PÅ SPIDERMAN OG WARHOL

OdL Magasinet

Redaktion: Camp4Ansvarshavende redaktør: Kristoffer Okkels

Camp4 ApSSøren Frichs Vej 40A8230 ÅbyhøjTlf.: 8615 5383E-mail: [email protected]: www.odlmagasinet.dk

Næste nummer udkommer i marts 2008.

Deadline til næste nummer: 7. februar 2008

Alle henvendelser vedrørende redaktionelle spørgsmål bedes stillet skriftligt til redaktionen. Artiklerne i magasinet er ikke nødvendigvis udtryk for Byggeselskab Olav de Lindes hold-ninger. Artikler, billeder eller annoncer må ikke eftertrykkes uden skriftlig tilladelse fra Camp4 ApS.

Layout: Zeuner Grafisk aswww.zeuner.dk

Forsidefoto: Simon Jeppesen

Annoncer: Nord AdvertisingViby Ringvej 5-118260 Viby JTlf. 3697 0080

Oplag: 8.000

INSPIRATION FRA EN SPIRENDE BRANCHE

I dette nummer af OdL Magasinet sætter vi spotlight på nogle af de mange virksom-heder, der beskæftiger sig med mode og design. Det er blevet til mange spændende portrætter og historier fra en branche, der i disse år oplever en markant vækst. Bran-chens positive udvikling kan tilskrives flere ting, men som Bjørn Bruun, indehaver af det populære modefirma Bruuns Bazaar, siger i artiklen på side 6, så hænger det nok i høj grad sammen med, at ”En bølge af selvtillid tænder op under alle de nye.”

Torben Hartvigsen, der står i spidsen for Contrast ApS, kan skrive under på, at det går godt for branchen. Efter at have produceret børnetøj i nogle år, kastede Hartvigsen og co. sig over licensvarer – tøj med tegneseriefigurer, musikbands eller lignende trykt på. Det har vist sig at være en god forretning, og i dag er virksomhe-den med 63 ansatte blandt Europas største producenter af licensartikler. Du kan læse hele portrættet af Hartvigsen på side 14.

Væksten i branchen kommer dog også fra firmaer, der har været gode til at finde nye tilgange til mode og design. Læs for

eksempel den spændende artikel på side 20 om firmaet Look4fashion, der har fun-det en niche i at administrere kundeklub-ber for modevirksomheder. Eller slå op på side 26 og bliv inspireret af Mads Laurid-sen og Joan Søndergaard, der for fem år siden arrangerede Modemekka i Århus for første gang. Siden da har parret haft hæn-derne fulde med at arrangere modemes-ser i Århus – og snart også i Vejle.

Hos Byggeselskab Olav de Linde har vi stor respekt for de stolte, danske traditio-ner inden for design og arkitektur. Derfor er vores fokus altid på at bevare en byg-nings særpræg og sjæl, når vi renoverer æl-dre ejendomme. På samme måde lægger det os meget på sinde, at vores nybyggeri får karakter og udstråler kvalitet igennem både materialevalg og arkitektur. Heri-gennem mener vi, at vi får skabt de bedste vilkår for det liv og det arbejde, vore byg-ninger skal danne rammen om.På vegne af Byggeselskab Olav de Linde vil jeg ønske dig en glædelig jul, godt nytår og rigtig god fornøjelse med dette nummer af OdL Magasinet.

Med venlig hilsen

Kaare S. Petersen

Tegnestuechef og arkitekt,Byggeselskab Olav de Linde

LEDER

www.odlmagasinet.dk2

NY_Århus diamantboring_210x297_high.pdf 17-10-2007 08:04:46

MARK ANT VÆKST I DANSK MODE


Dansk mode oplever i disse år en eksplosiv fremgang. Nye virksomheder springer frem i stort tal – ofte inspireret af de gamles succes. En stor del af grunden er, at vi i Danmark er gode til at lave det rigtige tøj til den rigtige pris. Og så sælger fortællingen om vores lille, velfungerende land tøj verden over.

Sidste år blev der startet 48 nye danske modevirksomheder. Det er det højeste i mange år. Det sker samtidigt med, at bran-chens samlede omsætning stiger voldsomt. Væksten er især kommet de seneste fem år, og branchen skønnes at have gode mulig-heder for at fordoble sin omsætning inden for de næste 8 år – fra 32 til 64 mia. kr, vurderer Peter W. Friis, administrerende direktør hos brancheforeningen Dansk Textil og Beklædning. Omkring 80% af salget kommer fra eksport.

Peter W. Friis kan fortælle om en mo-debranche, hvor de er særdeles dygtige ikke kun til design, men også til de øvrige funktioner, der skal være i orden for at sikre kunderne en optimal oplevelse. Det inkluderer indkøb, produktion, kvalitets-sikring, logistik, markedsføring, salg og le-vering. Samtidig sikrer godt købmandskab høj kvalitet til den rigtige pris.

Når det kommer til markedsføringen, får branchen som helhed også et løft op-ad i kraft af den københavnske modeuge, hvor et stort antal indkøbere og modejour-nalister to gange årligt kan opleve dansk mode på messer samt ved shows spredt over hele hovedstadsområdet.

Fremgang avler fremgang“En bølge af selvtillid tænder op under alle de nye”, fortæller Bjørn Bruun, inde-haver af Bruuns Bazaar. Han kan sagtens genkende billedet af en branche i voldsom vækst. Hans eget firma har haft uafbrudt fremgang siden begyndelsen i 1995, og alene fra 2007 til 2008 regner han med en fremgang på 30%.

Det er svært at pege på fællestræk for den danske mode, men Bjørn Bruun vur-derer, at branchen nyder godt af det brand, som vores nationalitet giver os – det er hi-storien om Danmark, der sælger. Vi er et fredeligt land med lange demokratiske traditioner og vi har en afdæmpet kultur.

“Danmark er et fladt land, og det afspej-ler sig i vores mode. Vi er ikke så ekstreme, og vi er åbne for inspiration udefra. Det er ikke så farverigt og vildt hos os. Itali-enerne er f.eks. mere flashy, svenskerne er mere “Cool Scandinavia”, hvor det hele nærmest er sort/hvidt. I Danmark har vi meget rene liner, og hvis vi pynter tøjet gør vi det med stil og med klare liner i både design og streg,” vurderer Bjørn Bruun.

Bjørn Bruun fremhæver endvidere, at mode er på mode. Dengang i slutningen

Billederne er venligst udlånt af Bruuns Bazaar.

Bjørn Bruun er indehaver af modefirmaet Bruuns

Bazaar. Han kan sagtens genkende billedet af en

branche i voldsom vækst. Hans eget firma har haft

uafbrudt fremgang siden begyndelsen i 1995, og alene

fra 2007 til 2008 regner han med en fremgang på 30%.

A f Jou r n A l i s t si mon Je ppe s e n

www.odlmagasinet.dk 5

af det forrige årtusinde, da han selv star-tede op, var det ikke cool at beskæftige sig med mode. Der er en helt anden holdning i dag. Vi har fået en dansk modebranche med ambitioner og selvværd. De har noget at byde på, og de er stolte af det.

Intelligent tøjLigesom så mange andre brancher, begyn-der det med den gode idé. Det kan være et par unge designere, som mener, at de har en rigtig god og enestående idé. Hvis denne idé skal resultere i, at der skabes et sundt forretningsgrundlag, er det vigtigt, at der laves en stærk forretningsplan. Den gode ide er kun levedygtig, hvis der kan laves et effektivt setup omkring den.

En forretningsplan skal blandt andet indeholde planer for indkøb, produktion, kvalitetssikring, logistik, markedsføring, afsætning, administration og økonomi. På uddannelsesinstitutionerne er der da også en stigende opmærksomhed på vig-tigheden af, at de unge undervises i at lave gennemarbejdede forretningsplaner, for-

tæller Peter W. Friis fra Dansk Textil og Beklædning.

Peter W. Friis understreger, at har de unge iværksættere først en ordentlig for-retningsplan, er der gode betingelser for, at få en virksomhed op at køre, og dermed blive en del af det danske modeboom. Han fortæller dog også, at der fra branchefor-eningens side arbejdes på nye vækstområ-der, hvorfra der kan fostres gazeller:

“Et af fokusområderne for fremtiden er intelligent tøj. Det kan være tøj til er-hvervsbrug, hvor innovation og design går hånd i hånd – for eksempel tøj, der ikke er modtageligt for snavs, eller som har ind-bygget termometer. Tøj, der kombinerer det gode design med de seneste tekniske landvindinger,” slutter Peter W. Friis.

Der er med andre ord gode udsigter for den danske modebranche, uanset om man bevæger sig blandt de traditionelle mode-virksomheder eller blandt de virksomhe-der, der satser på at forene to af dansk er-hvervslivs guldæg; design og forskning.

Efterårs- og vinterkollektionen fra Bruuns Bazaar

indeholder endnu ikke intelligente features, men hos

brancheforeningens formand, Peter W. Friis, er der ikke

tvivl om, at der er store muligheder i koblingen mellem

forskning og design.


f ischer danmark a/s huset campen

viborgvej 155

postbox 1208

8210 århus v

pilestræde 39

1112 København K

t lf. +45 70154055

f ax. +45 70202155

www.fischer-danmark.dk

[email protected]

gard iner · solafskærmning · mørklægn ing

HåNdARbejde ANNO 2007

“Der er lidt bambus over det”, udbryder Pia Andersen, mens hun kigger begejstret ned på sin gennemskårne porre – og på det aftryk, som den har sat på hendes pa-pir. Hun står i Bazar Fyn. Midt i Odense, og midt mellem bjerge af farvestrålende frugter. Der er smurt sort farve på den porre, som hun står med i hånden. Dha-jer Al-Janabi fra Ori Frugt og Grønt ser på hende fra sin plads bag ved kasseap-paratet, det ene øjenbryn er løftet. Han undrer sig.

Pia Andersen er en af de 321 personer fra hele landet, der har tilmeldt sig Hånd-

arbejdets Dag, og nu deltager hun altså i denne workshop, som der er yderligere 13 af rundt omkring i Odense. Men Pia An-dersen er her ikke kun for sjov. Det gælder Danmarks fremtid.

Fra stoftryk til Harry PotterDet er tiende år, at arrangementet afhol-des, og derfor skal det være noget særligt, tænkte en af arrangørerne, Karen Maiga-ard, der til daglig er leder af Odense Fag-skole. Hun indgik en særaftale med DSB, så deltagerne kunne transporteres fra hele landet til de 14 workshops, der indebar alt

fra kostumebroderier brugt i både Harry Potter og Pirates of the Caribbean-filmene til smykker i kobberkabel med inspiration i Danmarks Jernbanemuseum.

Pia Andersen valgte “Mønstre fra en Ba-zar”, hvor deltagerne – 16 kvinder – er på opdagelse i en verden af mønstre blandt frugt og grønt i Bazar Fyn, hvor nogle af de mange forskellige nationaliteter, der har slået rod i vor danske jord, har skabt et marked, som det kunne se ud i Kairo eller Damaskus.

Det er kunsthåndværkeren Karen Eng-holm Jensen, der står for workshoppen.

Håndarbejde. Det lyder og lugter af mormor. Ordet er imidlertid ved at få nye betydninger. Nu hedder det nemlig “individu-elt design”, og er en del af en trend, der handler om ikke at ligne de andre. Det har pustet nyt liv i håndarbejdsskolerne, og er blandt årsagerne til, at Håndarbejdets Dag i Odense var en strålende succes – også i Bazar Fyn.

En porre kan give spændende mønstre, hvis den bruges rigtigt.

Mønstrene kan derefter viderebearbejdes på en computer,

og ende med at blive brugt som basis for et tryk på stof.



Pia Andersen er håndarbejdslærer på Egelykkeskolen i Bjerringbro. Der gemmer sig en verden

af mønstre i dagligdagens ting. Den viden bringer hun med sig hjem til sine elever.


Deltagerne er udstyret med papir, sort far-ve og farvekridt. De skal så finde mønstre i varerne omkring dem. Dels ved at skravere med kridtet – som når man lægger en mønt under et stykke papir, og skraverer mønste-ret frem – dels ved at smøre sort farve på porrer og kål, og trykke dem mod det hvide papir. Mønstrene kan så for eksempel vi-derebearbejdes på en computer og bruges som udgangspunkt for stoftryk.

Kreativitet er efterspurgtDet går ganske strålende. Lederen for Odense Fagskole kommer forbi og følger begejstret de mange kvinders søgen efter det unikke udtryk. Fordi det er netop det kreative, unikke udtryk, der efterspørges, fortæller Karen Maigaard. Engang var håndarbejde forbundet med at få pengene til at strække længere ved at lave lapper på bukserne eller give en hjemmestrikket sweater til jul. Nu vil vi alle gerne være enestående individer, og én af måderne at vise det på, er ved at gå i enestående tøj og bruge enestående produkter.

Børnene bygger deres egne bamser i “Build-a-Bear” butikkerne, mens de voks-ne designer deres egne enestående Nike-sko på nettet. Håndarbejde er på mode, og virksomhederne efterspørger måder, hvor forbrugerne kan få et medansvar for at designe de produkter, som de efterføl-gende køber.

Fagskolen er et tilbud til unge, hvor de kan snuse til en lang række teknikker, der kan kaldes enten håndarbejde eller krea-tive redskaber. Redskaber, der kan føre til karrierer i et af de mange hjørner af erhvervslivet, hvor innovation og nytænk-ning er drivkræfter.

Leg med madenLederen af workshoppen, Karen Engholm Jensen, fortæller om, hvordan hun altid har leget med maden. Om hvordan hun, dengang hun var lærer på Fagskolen, op-fordrede sine elever til at kopiere alt mu-ligt, og derefter bruge mønstrene i deres design – og om den flaske rengøringsmid-del, som rengøringspersonalet forærede

hende, fordi chokolade og sovsekulør er meget svært at rense af kopimaskinen.

For Karen Engholm Jensen er vanetænk-ningen den største fare for kreativiteten:

“Normer er til for at brydes. Men nu om dage er det svært at få folk til at bryde ram-merne. Jeg passer af og til en række børn på 5-8 år i en SFO, og de kan kun lave ting, der passer i skabeloner. De kan eller tør ikke eksperimentere. Det er dybt bekym-rende, så fastlåste de er,” sukker hun.

Imens søger Pia Andersen koncentreret videre i Bazar Fyn. Salatblade, granatæb-ler og rødkål bliver til spændende nye mønstre.

“Især limefrugten synes jeg er meget spændende,” udbryder en af de andre del-tagere.

Pia Andersen er her for at finde inspi-ration, som hun kan tage med tilbage til Egelykkeskolen i Bjerringbro, så hendes elever også kan søge nye mønstre i det vel-kendte, og dermed være med til at gøre Danmark til det kreative centrum, som vi så gerne vil være.

Det handler om at slippe hæmningerne, når

opgaven hedder at have det sjovt med løg!


LIGGER VIRKSOMHEDENS IPR DET RIGTIGE STED?

I mange virksomheder udgør bogførte og især ikke-bogførte Intellectual Property Rights (IPR) en meget væsentlig andel af virksomhedens værdi. IPR omfatter typisk designrettigheder, varemærker og navne-rettigheder samt patenter.

På trods af, at mange virksomheders IPR er helt afgørende for virksomhedens drift og ofte udgør en meget stor andel af virk-somhedens samlede værdi, er det forment-lig de færreste virksomhedsledere, der gør sig mange overvejelser om, hvorvidt disse aktiver er placeret optimalt.

De fl este selskaber har således organiseret sig med holdingselskaber, bl.a. med det for-mål at kunne udlodde skattefrit udbytte til holdingselskabet, som dermed afsondres fra driftsaktiviteten og dermed risikoen fra den

erhvervsmæssige aktivitet. Med andre ord medfører holdingselskabet en mulighed for – helt legalt – at undgå, at hele virksomhe-dens formue mistes, hvis det “utænkelige” sker, at driftsselskabet går konkurs.

Men hvad med virksomhedens IPR? Kunne det ikke være lige så relevant at ad-skille den driftsmæssige risiko herfra ved at overdrage rettighederne til holdingsel-skabet, således at driftsselskabet fremad-rettet blot fi k en brugsret hertil?

Det ses jævnligt, at rettigheder skal bru-ges til forskellige aktiviteter eller produkt-grupper. I disse tilfælde kan det også være relevant at vurdere, hvorvidt rettighederne er placeret optimalt, især hvis man forestil-ler sig, at det kan blive relevant at optage medejere i den ene af aktiviteterne.

Endelig kan skattemæssige overvejelse også spille ind. Ejes rettigheder, som an-vendes i et selskab i Danmark, af et selskab i et lavskatteland, vil der som udgangs-punkt være en skattemæssig fordel ved at det danske selskab betaler for brugen af rettighederne svarende til forskellen mel-lem den lavere udenlandske skatteprocent og den danske selskabsskattesats på 25 %. Der er dog i den danske skattelovgivning indført en række værnsregler, der sætter ganske snævre grænser for, hvor meget den danske skat kan reduceres.

Overdragelse af rettigheder i en dansk koncern kan ofte ske uden at udløse skat, såfremt overdragelsen planlægges nøje og i god tid.

A f : ol e sØr e n s e n, er n s t & You nG, sk At


LICENS TIL

VÆKSTI Århus Havn ankommer der hver dag mange containere fyldt med tøj. En stor del af dem har første stop hos et af de mange design- og modefirmaer på Balticagade. Der er god sandsynlighed for, at containeren er fyldt med Spiderman t-shirts lavet i Kina på licens til en af Europas største produ-center af licenstøj, Contrast.

Torben Hartvigsen har netop fået nyt arbejde – tilmed i sit eget firma. Den 1. juli 2007 overtog en af de ansatte i Contrast ApS de fleste af de funktioner, som Torben Hartvigsen indtil da havde haft i forbindelse med salget af Contrasts produkter. Dermed kunne Hartvigsen selv hellige sig sit nye arbejde: At sørge for, at hans med-arbejdere har det godt – og dermed yder deres bedste.

Contrast ApS er en af Europas største producenter og distributører af licensvarer. Det vil sige varer med logoer og billeder, som bliver lavet på en licens fra rettig-hedshavere. Typisk er licenserne på navne fra underholdningsindustrien som for eksempel Spiderman, The Simpsons, FC Barcelona og Tom & Jerry, men også stærke mærker som Andy Warhols billeder vil kunne ses på blandt andet sengetøj produceret gennem Contrast ApS. Det essentielle ved en licensartikel er, at der er påtrykt noget, der gør artiklen interessant som andet og mere end blot det primære produkt, hvad enten det er tøj, puder, håndklæder eller noget helt fjerde.

En rigtig uldjydeTorben Hartvigsen er, som han selv udtrykker det, “en rigtig uldjyde”. Født i 1963 og opvokset i Herning. Hans familie var handelsfolk, mens bedsteforældrene havde en trikotagebutik, hvor de solgte alt fra knappenåle til habitter. Så siden han var ganske

Torben Hartvigsen

fotograferet sammen

med en af virksomhedens

loyale samarbejdspartnere,

Tweety Bird, som er del af

en licens

fra underholdningsimperiet

Warner Brothers.



Torben Hartvigsen er iført blazer, bukser og skjorte

af mærket Nerve, som Contrast ApS deler adresse med.

Skoene er fra Playboy og boxershortsene er Contrasts egne

med tryk af The Simpsons.

Torben Hartvigsen er iført blazer, bukser og skjorte

af mærket Nerve, som Contrast ApS deler adresse med.

Skoene er fra Playboy og boxershortsene er Contrasts egne

med tryk af The Simpsons.


ung vidste Hartvigsen, at han ville handle med tøj. Han vidste også, at han – inden han blev 30 – ville have sit eget.

Han begyndte karrieren hos Dress Part-ner i Herning, hvor han blev udlært. Siden gik turen omkring en række forskellige tøjfi rmaer, senest Dansk Supermarked, hvor han fra 1992-1996 var indkøber og produktchef. I 1996 var han 33, og havde dermed overskredet sin egen deadline. Den erkendelse fi k ham til at rydde et af børneværelserne i privaten – og så var han i gang. Det første mærke han fi k agentur på var børnetøjmærket Santex.

Firmanavnet Contrast lå fast fra begyn-delsen, for Torben Hartvigsen ville gerne være i kontrast til de øvrige aktører på markedet for børnetøj. Dels ved at komme med nye snit og nye farver, som stod i kon-trast til den lidt konservative børnetøjsmo-de, men først og fremmest ved at kunne reagere hurtigt. I børnetøjsbranchen kun-ne der ofte gå et halvt år fra butikkerne bestilte en vare til den hang på bøjlerne. Det ville Hartvigsen gøre bedre, så han fi k kontakt med fabrikker, der kunne produ-cere med meget kort varsel – helt ned til tre uger. Det gav ham muligheden for at reagere hurtigt på trends i markedet:

“Tilbage i 1998 var det meget moderne med “Lacetoppe” – blondetoppe til piger på omkring 16 år. Vi var hurtige til at agere på det, så vi var blandt de første til

at føre den trend ned på børnesegmentet. Det betød, at der blev solgt rigtigt mange af dem,” fortæller Torben Hartvigsen.

Spice Girls og SpidermanSideløbende med at Contrast solgte en række andre mærker, begyndte de at sælge licenstøj. Muligheden for dette opstår ty-pisk, når en virksomhed ejer rettighederne til et mærke, som kan hjælpe til at afsætte et andet produkt – f.eks. tøj. Retten til at udnytte mærke – eller brandet, om man vil, – sælges så som en licens til et fi rma som Contrast ApS.

Contrasts første licenser var til tegnese-riefi gurerne fra Pokemon og det engelske popband Spice Girls. Særligt Spice Girls var på fl ere måder en lære i, hvor hurtigt tingene kan gå i branchen. Contrast-direk-tøren mødte nogle englændere med Spice Girls-tøj på en messe i Køln, kom derfra i snak med andre englændere – og pludse-lig stod han med en enorm succes. Og så var det, nærmest uden varsel, slut. Spice Girls gik i opløsning, og tøjet var, fra den ene dag til den anden, værdiløst. Contrast nåede dog at få sin bid af kagen, og siden er det gået slag i slag. Salget af en række licensartikler udgør i dag 80% af omsæt-ningen i virksomheden på Balticagade 7.

“En god licens er Spiderman, som vi har købt fra det amerikanske tegneserieforlag Marvel. Vi har solgt Spiderman-tøj i otte år,

og det er nu gået hen og blevet en klassiker – ikke mindst takket være de meget popu-lære biograffi lm om superhelten,” forklarer Torben Hartvigsen, der dog også kan for-tælle om mindre succesfulde licenser:

“Så heldige har vi langt fra været med alle vores licenser. For fem år siden købte vi for rigtig mange penge licensen til at sælge X-Men tøj – også fra Marvel. Men dén fi lm fl oppede stort, og licensen blev en fi asko. Vi solgte ikke et eneste stykke tøj,” sukker Torben Hartvigsen.

Omtanke på alle fronterTorben Hartvigsen er morgenmenneske. Det er hans kone, Marianne, ikke. Derfor er det Torben, der står tidligt op, gør klar til morgenmad, og smører madpakkerne til Kathrine på 14 og Amalie på 8.

Klokken syv triller hans bil ind på par-keringspladsen på Århus Havn. En time senere møder Marianne ind på samme adresse. Hun var oprindeligt sygeplejer-ske, men ville gerne prøve noget andet, så efter en tillægsuddannelse begyndte hun også at arbejde i Contrast. Hun be-skæftiger sig ì dag med indkøb og salg, og selvom parret nu er sammen stort set alle døgnets 24 timer, er de begge glade for beslutningen:

“Det fungerer rigtigt fi nt – vi er glade for at arbejde sammen. Nogle gange har vi svært ved at holde fagsnakken væk fra mid-

FaktaTorben Hartvigsen

• TorbenHartvigsenerfødti1963iHerning. Han er udlært hos Dress Partner i Herning.

•ContrastApSerdanneti1996.Detførste mærke, som fi rmaet forhand-lede, var Santex. Den første reelle kunde var Bestseller.

•Privat er han gift med Marianne.Sammen har de to piger – Kathrine på 14 og Amalie på 8. Familien bor i Århus.

•Hanløberhverandendagmedsingenbo og bruger cirka en halv time på at klare 8-10 km.

FaktaTorben Hartvigsen

• TorbenHartvigsenerfødti1963iHerning. Han er udlært hos Dress Partner i Herning.

•ContrastApSerdanneti1996.Detførste mærke, som fi rmaet forhand-lede, var Santex. Den første reelle kunde var Bestseller.

•Privat er han gift med Marianne.Sammen har de to piger – Kathrine på 14 og Amalie på 8. Familien bor i Århus.

•Hanløberhverandendagmedsingenbo og bruger cirka en halv time på at klare 8-10 km.

Contrast lancerer snart en ny

kollektion med motiver af

Andy Warhol. Her ses en række

puder fra den nye linie, der får

navnet Andy Warhol Collection

by Contrast.


dagsbordet, men så er vores børn rigtig gode til at afbryde os,” fortæller Torben Hartvigsen med et smil.

I det hele taget er familien vigtig, og en stor del af grunden til, at han har omlagt sine egne funktioner i fi rmaet. Tidligere rejste han meget – op til 120 dage om året. Han er nede på omkring 60 dage nu:

“Det vigtige er at fi nde mennesker til at gøre arbejdet, der er bedre, end du selv er,” lyder det fra Torben Hartvigsen, der i det hele taget er hurtig til at rose:

“Det, der kendetegner vores virksom-hed, er, at vi har nogle fantastisk dygtige og meget energiske medarbejdere.”

Fra tanke til t-shirtContrast ApS er nu en af de største spil-lere på det europæiske marked for licen-støj. Virksomheden har et forhandlernet, der dækker hele Europa, og det er Torben Hartvigsens mål, at Contrast bliver Euro-pas største. For at opnå den position skal virksomheden dels være endnu bedre og hurtigere til at spotte de rigtige brands og licenser, dels bibeholde evnen til at handle hurtigt. Der må aldrig være langt fra tanke til t-shirt.

Licenshavere kan nemlig være meget vanskelige samarbejdspartnere. Når licen-sen er i hus, begynder det rigtige arbejde først for alvor. Processen starter med, at Contrast modtager en styleguide – en CD

med de billeder og logoer, der kan an-vendes, og meget detaljerede anvisninger for, hvordan de må bruges. Derfra skal designerne lave forslag til modeller, som skal godkendes af alle parter, før selve det færdige produkt skal godkendes. Selvom processen lyder forholdsvis simpelt, er det ikke altid, det går lige nemt. Dels kan ret-tighedshaveren nå at skifte mening mange gange undervejs, og dels skal hele forløbet gå ekstremt stærkt for at varerne kan nå ud på markedet så hurtigt som muligt.

Contrast syntes dog at have fundet op-skriften på succes. En af årsagerne til, at fl ere og fl ere licenshavere vælger Contrast er uden tvivl den effektive produktionssty-ring i virksomheden. En anden og måske mindst ligeså væsentlig grund er den dan-ske designtradition:

“Vi er gode til at tage lidt fra alle steder, og koge det sammen til et nordisk look med et europæisk præg. Det betyder, at vi er gode til at ramme bredden – og dermed mængden,” vurderer Torben Hartvigsen.

Vækst under ordentlige forholdLigesom hans medarbejderes arbejdsbe-tingelser betyder noget for Torben Hart-vigsen, er også de forhold, som fi rmaets produkter produceres under, vigtige. En stor del af artiklerne produceres i Kina, og det kunne selvsagt være ødelæggende for virksomhedens ry og rygte, hvis noget af

det børnetøj, der sælges gennem Contrast, var produceret med børnearbejde.

Derfor er Contrast medlem af BSCI, Business Social Compliance Initiative, der har udarbejdet et sæt standarder for pro-duktionsforholdene. Regelsættet er blandt andet blevet til på baggrund af FN’s in-ternationale arbejdsorganisation, ILO, og foreskriver blandt andet uanmeldte kontrolbesøg på de produktionsvirksom-heder, som medlemmerne benytter. Mere end 80 virksomheder i 10 forskellige lande er i dag tilmeldt BSCI.

Men alt det er ikke det primære i Torben Hartvigsens tanker for tiden. Med nu 63 ansatte i en voksende virksomhed er det stadigt vigtigere at holde fokus på, at med-arbejderne har de bedste betingelser for at kunne handle bedre og hurtigere end konkurrenterne.

Han selv er stadig ved at øve sig på sit nye job. Han skal for eksempel lære, at han har unge medarbejdere, der gerne vil indrette liv og arbejde, så det passer sammen. Det betyder fl eksible arbejdstider, og ikke, som Torben Hartvigsen er vant til, at man mø-der klokken 8 foran skrivebordet, hvor man bliver til man er færdig. Og så er der endnu en ting:

“Hvis jeg skal kunne snakke med mine medarbejdere, skal jeg øve mig i at have bedre tid. Det bliver nok det sværeste,” slut-ter Torben Hartvigsen med et smil.

Badehåndklæder med en række forskellige motiver

– også fra Contrasts nye Andy Warhol kollektion.


“Klæder skaber folk”, sagde man i det forrige årtusinde. I dag kunne det hedde: “Mærker skaber mennesker”. Man kan se, om de unge drenges underbukser er fra Calvin Klein eller Bjørn Borg, når de stiger over buksekanten

– og mærket har stor betydning. Derfor vil vi gerne kende vores mærker – og de vil gerne kende os. Den viden skal formidles. Det har et firma i Århus specialiseret sig i.

MODEFORMIDLERNE fRA MejlgAde

Jesper Flindt tager imod iført bukser fra Diesel, Nike-sko, et par no name strømper (3 par for 20 kr. i Fakta), Fred Perry trøje, en undertrøje fra Olympia og underbukser fra Matinique. Han leder OdL Magasinets udsendte ind i et lille, mørkt baggårdslo-kale i Århus’ gamle latinerkvarter. Det er ikke umiddelbart til at se, at her ligger en virksomhed i massiv vækst.

Det er ikke desto mindre tilfældet. For siden Jesper Flindt i 2001 fik en god idé, er det gået stærkt. Han søgte oprindeligt efter et bestemt tøjmærke på nettet, men kunne ikke finde det, husker han:

“Jeg syntes der manglede et sted, hvor jeg – som forbruger – kunne gå ind og finde informationer om mine mærker.”

Situationen fik ham til at tænke. Hvis der var andre der, som ham, manglede den mulighed, var der måske et marked. Jesper Flindt var på det tidspunkt ved at færdiggøre uddannelsen som multimedi-edesigner, og han diskuterede idéen med en af sine studiekammerater, Nicolaj Balle Ladiges, og de blev enige om at prøve idé-en af. Look4fashion.dk var født.

Mærkevarer og kundeklubberMakkerparret brugte det sidste år af de-res uddannelse på at få projektet op at stå, og i begyndelsen af 2002 kom den første version af siden på nettet. Et halvt års tid senere afleverede de deres afsluttende op-gave, som også tog udgangspunkt i projek-tet, der kort fortalt er en hjemmeside, hvor man kan finde informationer om en ræk-ke forskellige modemærker, som blandt andet kan vise deres nyeste kollektioner, ligesom siden indeholder links til de for-skellige mærkers egne hjemmesider.

Historien herfra er hurtigt fortalt, for det er bare gået fremad. De fik deres før-ste ansatte, en programmør, umiddelbart efter at de havde gjort deres uddannelse færdig. I dag er de i alt 12 personer i de intime lokaler i Mejlgade i Århus.

I 2003 ramte Look4fashion en guldåre. En af deres mindre kunder ville gerne have hjælp til at etablere og organisere en kundeklub. Forbrugerne er nemlig troløse – de skifter mærke, som de skifter under-tøj. Tilknytningen til et mærke kan styrkes ved at kunden får informationer og rabat-ter, og måske bliver inviteret til særlige arrangementer – oplagte aktiviteter at til-byde via en kundeklub. En større kæde så indmeldelsesblanketterne i den lille butik, henvendte sig, og derfra gik det stærkt.

Look4fashion bestyrer i dag en lang række kundeklubber i størrelsen fra 284 medlemmer til omkring 40.000 medlem-

Jesper Flindt og Nicolaj Balle Ladiges stiftede Look4fashion

med henblik på at lave en modeportal med

information om mærkevarefabrikanter. Siden er det dog

blevet kundeklubber, der er gået hen

og blevet firmaets største aktiv.



FaktaLook4fashion

• Look4fashion er en hjemme-side, der blandt andet linker vi-dere til mærkevarefabrikanternes hjemmesider.

• Firmaeter startet i 2002afNicolajBalle Ladiges og Jesper Flindt, som mødte hinanden på Multimediedesig-neruddannelsen i Århus. De har i dag 10 ansatte.

• Look4fashionshovedaktiviteterkundeklub-ber, som de bestyrer for en lang række større og mindre virksomheder.

• Kundeklubberneeristørrelsesordenenfra284medlemmer til 40.000 medlemmer.

• www.look4fashion.dk besøges af 120.000 personerhver måned. 75% er kvinder i alderen 20-45 år.

• Senestetiltagerenjobbbørs,somkunhenvendersigtilmodebranchen, og dem der søger ansættelse her.

• www.look4fashion.dk

mer. Der er medlemmer i samtlige euro-pæiske lande og så langt væk som De For-enede Arabiske Emirater, hvor kunder hos danske Friis & Co. modtager nyheder om fi rmaets nyeste tasker.

Kunderne strømmede til det lille fi rma, gør det stadig, og administrationen af kundeklubberne tegner sig i dag for 80% af Look4fashions omsætning.

Enkelt?Det lyder simpelt. Registrere kunderne i en database og sende dem en mail eller en

Selvom det lyder simpelt

at administrere

kundeklubber, kan Jesper

Flindt fortælle om de

mange faldgruber der er

forbundet med at sende

information ud til kunder.

• Look4fashion er en hjemme-side, der blandt andet linker vi-dere til mærkevarefabrikanternes

• Firmaeter startet i 2002afNicolajBalle Ladiges og Jesper Flindt, som mødte hinanden på Multimediedesig-neruddannelsen i Århus. De har i dag 10

• Look4fashionshovedaktiviteterkundeklub-ber, som de bestyrer for en lang række større

• Kundeklubberneeristørrelsesordenenfra284medlemmer til 40.000 medlemmer.

• www.look4fashion.dk besøges af 120.000 personerhver måned. 75% er kvinder i alderen 20-45 år.

• Senestetiltagerenjobbbørs,somkunhenvendersigtilmodebranchen, og dem der søger ansættelse her.

SMS i ny og næ. Men det er det ikke. Alt for mange forsøger, og kommer ingen ste-der, fortæller Jesper Flindt og fortsætter:

“Der er så mange ting, der kan gå galt – begyndende med at mailen bliver fanget af spamfi lteret. Det sværeste er imidlertid koordineringen. Risikoen for forkert kom-munikation er stor, når en kæde har 30 butiksindehavere, der gerne vil sende ud til deres lokale kunder, men samtidig skal overholde de overordnede retningsliner fra hovedkontoret”, lyder det fra mode-formidleren Flindt, der pointerer, at Look-

4fashion er blevet mestre i at sikre styring og kontrol med kundeklubberne.

Jesper Flindt fortæller gerne om forret-ningen Look4fashion, men så snart snak-ken kommer ind på konkrete mærker, bliver han anderledes hemmelighedsfuld. Modebranchen er en jungle, hvor græn-sen mellem inspiration og tyveri er tynd som det fi neste mærkevaredameundertøj. Look4fashion har adgang til oplysninger om fi rmaernes kommende produkter og markedsføringsstrategier, som ikke må komme videre:

“Jeg har nogle utrolige historier – som jeg ikke kan fortælle dig”, griner han.

Det kunne være et problem at ligge inde med potentielt følsomme oplysninger om indbyrdes konkurrerende virksomheder, men det er det ikke:

“Vi er gode til det vi gør, vi er service-mindede, og vi har respekt”, fortæller Jes-per Flindt. Sværere er det tilsyneladende ikke.

Ambitioner om mereAmbitionen er at gøre Look4fashi-

on til et værktøj, som modebran-chen kan bruge i endnu fl ere

sammenhænge. Nyeste tiltag er job-formidling kun henvendt til mode-

branchen. Med 120.000 månedlige besøgende på hjem-

mesiden er det garanteret, at mange modeinteresserede ser annoncerne. Job-

børsen har været en succes, og der er fl ere lignende tiltag undervejs – hvilke, vil de to indehavere dog ikke sige endnu. Risikoen for utilsigtet ’inspiration’ er, som sagt, høj i modebranchen.

Tak til Friis & Co. for lån af butik til billeder.


ØKo-Toppe OG BæREDyGTIGE BuKSER

Økologiske fødevarer er efterhånden en så indgroet del af vores forbrugsmøn-ster, at man ikke længere kan kalde det mode. Økologien er kommet for at blive, for vi ønsker i stigende grad at bidrage positivt gennem vores forbrugs-mønster. Den holdning breder sig nu også til moden. udbudet af bæredygtigt produceret tøj, som tilmed også er smart, vokser.

Anja Dalby er i en nederdel er af sit eget mærke,

Palace, der er syet på Djursland af økologisk bomuld.

Skjorten er også fra Palace og lavet i økologisk uld.

Undertrøje og trusser af mærket Peoples Cotton

i økologisk bomuld, og sko fra Palace

i økologisk bomuld og rågummi.

Anja Dalby er meget interesseret i mode, og vil derfor gerne gå i smart tøj. Det kan imidlertid være et problem, når man nu også gerne vil have, at ens tøj skal være økologisk og bæredygtigt:

“Jeg kunne ikke selv finde noget, som jeg havde lyst til at gå i,” fortæller hun.

I dag sidder hun i sin egen lille butik i Jægergårdsgade i Århus med sit eget tøj-mærke, Palace. Økologisk, moderigtigt tøj, der hele vejen igennem er produceret af fairtrade-tekstiler. Omsætningen i bu-tikken viser, at hun langt fra er den eneste med den interesse. Butikken åbnede i be-gyndelsen af september 2007, og siden da

er tøj, sko og tasker strøget over disken til kvinder der, som Anja Dalby selv, gerne vil se godt ud “uden at have dårlig samvittig-hed over for de børn, som har syet tøjet,” som hun udtrykker det.

Vi er hvad vi køberAnja Dalby passer fint ind i en trend – bå-de som forbruger og producent, fortæller sociolog Bettina Bertelsen, PhD-stipendiat ved Ålborg Universitet. Som forbrugere vil vi gerne vise etik og moral, og det gør vi blandt andet gennem vores forbrugsvalg, hvor vi kan signalere ansvarlighed. Vi har i mange år gjort det ved i højere og højere grad at købe økologiske fødevarer, og nu breder trenden sig også til andre dele af vores forbrug – som f.eks. moden:

“Det, vi køber, har jo symbolværdier. Vi søger derfor at manifestere vores identitet og vores personlighed i vores indkøb,” for-klarer Betina Bertelsen og fortsætter:

“Vi lever i en tid med stor usikkerhed. Den enkelte føler, at han eller hun med en etisk og moralsk forståelse i sine forbrugs-valg kan være med til at skabe en forudsi-gelighed og begrænse risiko-faktorerne i verden.”

De risikofaktorer, som Betina Bertelsen henviser til, er blandt andet børnearbej-de og eksterne miljøpåvirkninger. Hun forklarer, at det at vælge bæredygtighed igennem bl.a. tøjkøb kan skabe en større helhedsfølelse hos forbrugeren, fordi man derved skaber en større sammenhæng mellem det man siger, og det man gør. Hun peger samtidig på en pudsig mod-sætning:



ØKo-Toppe OG BæREDyGTIGE BuKSER

Alle billeder er fra et nyligt afholdt modeshow med

redesignet genbrugstøj fra butikken Fisk, der drives af

Folkekirkens Nødhjælp. Butikkens daglige leder, Anja

Jensen, kan berette om en modtrend til køb-og-smid-

væk kulturen – i dag vil forbrugeren både se godt ud og

handle i overensstemmelse med den gode moral.

Billederne er venligst udlånt af FISK

“Moden er pr. defi nition omskiftelig, men i begrebet “bæredygtigt” ligger der en forventning om, at tøjet holder i mange år og ikke skal skiftes ud som moden dik-terer. ’Bæredygtighed’ går derfor imod modens indre logik,” ræsonnerer Betina Bertelsen, der dog ikke ser de to begreber som værende i konfl ikt med hinanden. De lever side om side i kraft af, at en del af de varer, som er bæredygtige, er “tidløse” i designet, og ikke mindst fordi det er i sam-mensætningen, at den enkelte skaber sit samlede udtryk og dermed – som moden foreskriver det lige nu – er helt sin egen.

Genbrug i FiskEt andet sted, hvor de mærker og udnytter trenden mod bæredygtigt tøj, er i genbrugs-butikken Fisk, der er drevet af Folkekirkens Nødhjælp. Man kan nemlig være smart i genbrug, hvis det gribes rigtigt an.

Hos Fisk sælger de genbrugstøj, der er syet om – eller redesignet, som det hedder på nudansk – så det er passer på pigerne i 2007. Og det går rigtig godt, fortæller daglig leder Anja Jensen, der ligesom Be-tina Bertelsen kan berette om, at der er opstået en modtrend til køb-og-smid-væk kulturen. Den moderne forbruger vil både se godt ud og handle i overensstemmelse med hendes eller hans moral og etik.

Nogle af de ting, der er på mode og særligt efterspurgte i FISK lige nu, fortæller Anja Jensen, er højtaljede nederdele, lak og læ-der samt tøj i isblåt. Det bliver redesignet hos Fisk til små enestående værker, som man kan sætte sammen til sit helt eget bæredyg-tige, unikke, moderigtige udtryk.

BuKSER

Billederne er venligst udlånt af FISK


GOD STIL OVER ÅRHuSOrdet Mekka kan, udover at betegne en by i Saudi-Arabien, ifølge det online leksikon Wikipedia betyde: “Et mål, som tilhængere af en religiøs tro eller praksis, helhjertet stræber imod”. Vi stræber alle, i tro eller praksis, mod mode – og nu kommer Mekka oven i købet til os. Modemekka.com er kommet til Århus og Vejle.

Det begyndte med Sussi og Leo på Skansen. Mads Lauridsen var i 1999 i Skagen med en flok venner, Joan Søndergaard var der med nogle veninder.

“Jeg scorede den aften,” fortæller Mads Lauridsen og griner. De boede begge i Viby i Århus, de holdt kontakten ved lige, har nu en dreng og endnu et barn på vej til januar – samt en lige så hastigt voksende virksomhed: Modemekka.com.

Idéen er enkel. Der er masser af mærkevarefirmaer, der har outlets, hvor de sælger kollektionsprøver, rester og sidste års modeller til stærkt nedsatte priser. Hvad med at lave en messe, hvor alle relevante firmaer kan sælge deres varer under ét tag, hvor for-brugerne kan gøre en god handel, og hvor både køber og sælger springer et led over – og tjener penge på det?

Det manglede i ÅrhusJoan Søndergaard er selv glad for at gå i butikker, og var derfor fra starten en stærk fortaler for at sætte projektet i søen og give folk mulighed for at gøre gode, moderigtige køb. Hun var på det tidspunkt projektleder hos TDC, mens Mads Lauridsen efter at være blevet udlært i en herretøjsforretning var fire år hos Lars Larsen som butikschef. Men det unge par blev enige om, at hvis Joan stod og manglede sådan en mulighed, måtte andre unge, købestærke og modebevidste kvinder gøre det samme.

Fra idé til handling var der ikke så langt. En rundringning afklarede, at der så afgjort var interesse hos firmaerne. Derefter blev Ridehuset i Århus lejet, og det første arrange-ment i 2002 var en realitet – og en succes.

Mads Lauridsen er i et par Armani Jeans, Pringle-trøje,

Hugo Boss t-shirt, Bjørn Borg underbukser og sko fra

Sand. Joan Søndergaard er iført en top fra Junk de

Luxe, jakken er fra Filippa K, et par satinbukser, som

er specialsyet, støvler fra A Pair og undertøj fra Agent

Provocateur.



Siden er Modemekka blevet afholdt to gange årligt i Århus, hvor-for messen til foråret 2008 bliver tiende gang, at Modemekka.com løber af stablen. Kunderne er blevet ved med at strømme til – en stor del fra andre byer. Derfor har parret vurderet, at der er ba-sis for en udvidelse. Fra foråret 2008 vil Modemekka-karavanen derfor også gøre holdt i Vejle to gange årligt. Og hvis det også bliver en succes, barsler parret allerede med at gøre Aalborg til næste stop.

Ikke adgang for alleDet er ikke alle, der kommer ind på messen, for Modemekka er og må ikke være et kræmmermarked. Det er en messe for mær-kevarer, hvor der er designere, der står inde for produkterne, og hvor navnet udgør en værdi i sig selv.

Det betyder også, at der stilles store krav til arrangørerne af Mo-demekka. For mærkevareproducenter er forsigtige med, hvad og hvem de bliver sat i forbindelse med. Det skal være tjekket og stil-fuldt, og netop derfor har Joan Søndergaard og Mads Lauridsen fra begyndelsen lagt stor vægt på, at man får en oplevelse på Mode-mekka, som ikke kun har med mode at gøre. Der er en live-DJ, der tager sig af musikken, der er ølsmagning, god kaffe, indretningen er fornem og den røde løber er, helt bogstaveligt, rullet ud.

Mødet med kunderne“Det er et supergodt arrangement,” fortæller designer Charlotte Anholm Troelsen fra fi rmaet Ducal-design i Århus. Firmaet laver designertøj til kvinder i alderen 25-35 år. Årsagerne til, at hun vender tilbage til Modemekka gang på gang er fl ere:

“For det første sælger Ducal-design rigtig, rigtig godt på Mode-mekka. Den største værdi ligger dog i PR-værdien og muligheden for at møde kunderne direkte,” fortæller Charlotte Troelsen, der stolt beretter om, at det er sort af mennesker på virksomhedens stand under messen. Faktisk er der så mange kunder, at 3-4 men-nesker bliver holdt fuldt beskæftiget konstant.

Modemekka byder naturligvis også på modeshows.

Her er det en model i genbrugstøj fra FISK.

BUSINESS CONNECTHVIS I KRÆVER: - HØJ HASTIGHED- STABILITET- 24X7 SERVICE

www.fuzion.dk

BUSINESS CONNECT / BÅNDBREDDE TIL ERHVERVSLIVET

HØJ KVALITET OG HASTIGHEDBusiness Connect er højkvalitets forbindelser til din virksomhed.Med Business Connect fra Fuzion kan din virksomhed opnå hastigheder fra 2/2 til 1.000/1.000 Mbit/s. Hvad enten det er rene Internet forbindelser eller sammenkobling af flere afdelinger.

MERE INFOInteresseret i at høre mere om Fuzions Business Connect - og hvordan vi sammen kan skabe resultater for din virksomhed? Kontakt en salgskonsulent på tlf. 70 27 77 20 eller mail til [email protected].

Mads Lauridsen og Joan Søndergaard styrer deres forretning hjemmefra. På et bord står to bærbare computere,

og herfra foregår al koordinering af Modemekka.com.

Efterfølgende kan de butikker, hvor man til daglig kan købe Ducal-designs produk-ter, så berette om et øget salg på op til 75% – og når kunderne bliver spurgt til, hvor de kender mærket fra, refererer de stort set alle til Modemekka. Ikke overraskende har Charlotte Anholm Troelsen da også allerede booket en stand til de kommende Modemekka’er i både Århus og Vejle.

Fakta• Modemekka er en samlet mode-

event for mærkevaretøj, sko og accessories, som bliver afholdt to gange om året i både Århus og Vejle.

• Første gang messen blev afholdtvar i 2002. Foråret 2008 bliver der-med tiende gang, at arrangementet afholdes i Århus.

• Næstemesseløberafstablen15.-16.marts i Århus Kongres Center og 3.-4. maj i Vejle Centret.

www.modemekka.com

Både drenge og piger kaster sig ivrigt over mærkevaretøjet ved de mange stande. Der er rig mulighed for at købe sig fattig i mærkevarer på messen.

Pigerne hviner højest“Det er noget, som folk glæder sig til, spe-cielt pigerne. Men mændene skal man ikke kimse af. De er gode til at bruge penge, for de køber ofte store mængder, hvor pigerne skal bladre det hele i gennem 20 gange – og så kan de ikke forstå, at det er solgt, når de endelig har bestemt sig. Men det er jo pigerne, der hviner,” fortæller Mads

Lauridsen med et smil, der viser, at han langt fra er træt af at arrangere messer til de modeinteresserede jyder.

Næste år er det tiende gang, at arran-gementet afholdes i Århus. Det bliver da afholdt i Århus Kongres Center, som er dobbelt så stort som Ridehuset. Mode-mekka er, som parrets andre børn, vokset voldsomt i størrelsen med alderen.


deT eR MODERNE, deT eR DESIGN – deT eR MODE

“Ved stadig at vedligeholde sine forbindelser med de store centre i modeverdenen – Paris, London, Wien, Berlin – har hr. yhr opnået, at firmaets anseelse og omsætning vokser år for år.” Sådan stod der at læse i en bog fra 1915.

Den hed ’Danske byer og deres mænd’, hvoraf et særligt bind beskrev forholdene i Århus. Det var yhrs Modemagasin på Sct. Clemens Torv, der blev karakteriseret sådan. Men havde forfatteren, redaktør Andr. K. Jensen,

fulgt sit titelblad, så burde forretningen slet ikke have været medtaget.

Grundlæggeren var nemlig en dame. Frø-ken Flora Yhr skabte i 1880 forretningen i en almindelig dagligstue på hjørnet af Ryesgade og Rosenkrantzgade. Hun var ugift og forsøgte på den måde at skabe sig en levevej. Det synes også at være forkla-ringen på, at “forretningen” var indrettet i dagligstuen, hvor hun boede. Hun havde ingen vinduer, hvor varerne kunne udstil-les, og hendes evner som indkøber synes derfor at være gået fra mund til mund: “Prøv hos ”frk. Yhr”.

Det gik langsomt fremad i de følgende år. Frøken Yhr havde imidlertid set, at der var publikum i Århus til de modear-tikler, som hun indkøbte fra store huse i udlandet, samt at de århusianske kvinder var interesserede i mode. Der var noget at bygge på. I 1890 kom broderen, Christian Yhr, hjem fra udlandet, hvor han havde studeret mode i de store forretninger i de europæiske hovedstæder. Et par år senere fik han ansvaret for forretningen, og her-efter gik det stærkt.

Fra dagligstue til modehusMan drev ikke modeforretning i europæisk målestok fra en lejlighed eller, som senere, fra en mindre forretning i Søndergade. Der skulle noget mere til. Noget, der fik kvinder-ne og århusianerne til at se, at der var noget særligt at komme efter. Resultatet blev et fornemt byggeri: et helt nyt modehus. Ikke af de sædvanlige lokale røde mursten, men af marmor. Det blev opført på Sct. Clemens Torv i 1898. Broder og søster var gået i kom-pagniskab. Nu var der for alvor blevet plads til vinduer, hvor kvinderne kunne studere alt det nyeste på modefronten.

Ingen husker i dag den fornemme forret-ning fra dens velmagtsdage. Den fik blot 25 år, før den blev revet ned. Husrækken mellem Kannikegade og Domkirken for-svandt i den store planlægning, der førte til frilæggelsen af den store kirke. Mode-forretningen fortsatte dog – nu på en ny adresse på Store Torv, som det fremgår af tidens Vejvisere. Det var dog ikke længere de to søskende, der drev forretningen, men Chr. Yhrs enke, Dagmar.

Tiderne ændrede sig, og konkurrencen blev stadig hårdere. Der var andre forret-ningsdrivende, der havde set, at der var god økonomi i at drive en modeforret-ning, og midt i 1930’erne forsvandt den gamle modeforretning.

Spirende modeindustriKunderne var overtaget af andre, der be-tegnede sig som modeforretninger. Byen var vokset og var på vej til de 75.000 ind-byggere. Der var derfor blevet plads til

F.W. Yhrs modeforretning er her fotograferet omkring 1915. Dengang lå der endnu en husrække helt ned

mod Domkirken. Da den forsvandt, gik det også ud over den fine modeforretning, og der måtte en ny adresse til.

A f lok A l h i s tor i k e r he n r i k fode


flere forretninger med navne som Fon-nesbech og Kloster.

Særligt sidstnævnte gik nye veje, idet forretningen deltog i den store Landsud-stilling i byen i 1909. Hermed kunne de tilrejsende gæster med egne øjne se, at der også blev handlet mode i Århus, samt måske ikke mindst, at kvinderne i byen – den velhavende del – vidste, hvad god smag var.

Fonnesbech – eller Damernes Magasin – var en lokal afdeling af en stor køben-havnerforretning. Her handlede man med undertøj, kimonoer – eller samlet under ét: lingeri. Der var naturligvis flere, men Sjørup Jørgensens store forretning på Søndergade kan næppe forbigås, selv om den i vejviseren var opført under “manu-fakturhandlere” og ikke under rubrik-ken “modehandlere”. Her sås til gengæld navne som “Aarhus kontante Modeforret-ning”, “Fransk Modemagasin” og “Maison Eliane”, der havde adresse Søndergade 7. Mode var blevet en del af forretningslivet i byen. Hele 39 forretninger var i Vejviseren fra 1937 opført under netop den rubrik.

Stormagasiner og specialisterPå det forretningsmæssige område var der betydelige ændringer undervejs. Den

ene front tænkte stort og begyndte at opføre det, der minder om nutidens stor-magasiner. Navne som Magasin, Crome & Goldschmidt samt Ferdinand Salling vækker da også fortsat genkendelse. På den anden front startedes forretningsty-per, der så deres fordel i kun at tilbyde et smalt vareudvalg: specialforretningerne.

De lå rundt om i hovedgaderne, på Søn-dergade, i Ryesgade eller måske i Guld-smedgade, samt naturligvis på Torvene. De handlede måske med handsker, med hatte eller måske blot med strømper eller korsetter. Til gengæld havde de et betyde-ligt udvalg i netop den varetype, som de forhandlede. Mange specialforretninger levede af et fast publikum, der kun kunne gå med handsker fra Aarhus Handske Ma-gasin eller en hat købt hos A. Muchitsch i Vestergade.

Forretningslivet var og er under konstant omlægning. Det drejer sig om at tiltrække publikum og få de forbipasserende ind i forretningen. Det gøres med forskellige virkemidler. Facaderne skal fange øjet, vinduerne skabe interesse for et produkt, og ekspedienten og forretningens hele indretning skal sikre den endelige handel. Virkemidlerne er forskellige. Tidligere var det husmoderen, der tog i byen med sine

børn for at foretage de nødvendige ind-køb. I dag er børn og unge så selvstændige, at de selv foretager de nødvendige – eller måske overflødige – indkøb. “Shopping” er blevet en aktivitet i sig selv.

En omskiftelig brancheÆndringen i kulturen omkring indkøb har betydet meget for forretningerne.

Sjørup Jørgensen i Søndergade, cirka 1938.


Bag facaden

Mag. art Henrik Fode, forfatter og lokalhisto-riker, er daglig ansvar-lig for Århus Byhistori-ske Fond med adresse på Bymuseet. Han er tillige freelance for-sker og formidler af byhistorie og erhvervs-historie.

Ernst & Young er en af Danmarks førende rådgivnings- og revisionsvirksomheder.

Ernst & Young er organiseret efter de kundesegmenter, vi primært fokuserer på:

• Store private virksomheder, som omfatter de største danskeog internationale koncerner, herunder børsnoterede selskaber

• Nationale virksomheder, som er de danske små og mellemstore virksomheder med vækst-ambitioner

• Offentlig sektor, som strækker sig fra statslige institutioner og virksomheder over regioner og kommuner, samt hele uddannelsesområdet

Ernst & Young i Danmark indgår i Ernst & Young Global, en af verdens førende rådgivnings- og revisionsvirksomheder, med mere end 114.000 medarbejdere i over 140 lande inden for forretningsområderne Transaction Advisory Services, Tax Services og Assurance & Advisory Business Services.

Som kunde i Ernst & Young betyder et samarbejde, at du kan stole på, at vi bringer alle relevante kompetencer i spil for at skabe løsninger, der lever op til dine og din virksomheds behov. Vores medarbejdere ser vores kunders løsninger i helhed – også når opgaverne og udfordringerne går over lande- og branchegrænser. Vi sætter et team, som på tværs af vores forretningsområder inden for virksomhedsrådgivning og revision skaber løsninger, der også vil blive husket i overmorgen.

Få mere at vide på www.ey.com/dk

Rådgivning 24/7

Advisory · Tax · Transaction · Assurance

Søren Frichs Vej 38A, 8230 Åbyhøj - Århus · Tlf. 86 15 99 44 · [email protected]

Blikfang, vareopstilling og vareudvalg er blevet noget helt andet, ligesom mode-begrebet er helt ændret. Der tales nu om måske fire eller endnu flere modesæsoner på et år. Der er mode for unge, de midald-rende og så måske også for ’det grå guld’. Forretninger og vareudvalg tilpasses kun-deklientel ved hjælp af farver, gulvbelæg-ning, musik samt opstilling af vareudvalg

samt forretningens navn. Den skal gerne hedde noget særligt, hvor “Frk. Jensens Kjolemagasin” ville være dødsdømt alle-rede inden åbningen.

Internationale varemærker og internati-onale forretningskæder præger i dag gade-billedet. Det er næppe de lokale modefor-retninger, der påkalder sig den helt store opmærksomhed. Det er kæderne med de store reklamebudgetter og produkter, der er kendt fra fjernsyn og TV-serier.

De modebevidste kvinder har naturligvis fortsat visse muligheder i byen, men i dag er det blevet næsten lige så let at ’smutte’ til London, Berlin eller Paris for at få de rig-tige mærker og modeller. Der er ikke som for 100 år siden brug for en frøken Yhr til at sikre, at byens kvinder følger moden. Stor-magasinerne har også helt nye tilbud til de modebevidste. Varerne tilbydes opdelt på fabrikanter eller modehuse. “Vælg dit modehus, find dit tøj og betal ved kassen”. Sådan var det ikke i frøken Yhr’s tid. Da var der endnu ekspedienter til – måske endda

frk. Yhr selv – der gav en udstrakt service, der sikrede, at den solgte vare passede, eller blev tilpasset den enkelte kvinde.

I dag er shopping blevet en livsstil eller måske en hobbyaktivitet. Og passer tøjet ikke er der blot lejlighed til endnu en ’shoppingtur’.

Søndergade midt i 1960’erne. Sallings moderne stormagasin blev en stærk konkurrent til modebutikkerne i gaden.

Målet var, at man kunne købe alt hos Salling. Det store hjørnevindue mod Østergade var på et tidspunkt byens største

udstillingsvindue. Her blev alt præsenteret lige fra legetøj til tidens mest oderne modetøj – oprindeligt til voksne, men

siden også til børn.


Navn Adresse Post + by Telefon Web / E-mail

VVS

Aug. Andersen Dybbølgade 16 8000 Århus C Tlf.: 8612 3069 www.augandersen.dk

Eblings Blikkenslagerforretning Christian X’s Vej 62 8260 Viby J. Tlf.: 8614 5858 www.eblings-blik.dk

VVS fi rma P. Hermansen A/S Industrivej 10 8660 Skanderborg Tlf.: 8793 8844 www.hermansen-vvs.dk

Malerfi rmaer

Malerfi rmaet Birger Jönsson Lynghøjvej 21 8544 Mørke Tlf.: 8697 4613 [email protected]

Malerfi rma Ernst Hansen A/S Nordlandsvej 76 8240 Risskov Tlf.: 7027 1211 www.malerfi rmaernsthansen.dk

Midtjysk Farvecenter ApS Trindsøvej 15 8000 Århus C. Tlf.: 8615 4400 www.sscaarhus.dk

Malermester Preben Andersen A/S Christoffersvej 5 8900 Randers Tlf.: 8642 4197 www.m-p-a.dk

IT & Computere

FLC Danmark ApS Trindsøvej 7A 8000 Århus C Tlf.: 7025 0955 www.fl c.dk

Offi ceGruppen Gustav Wieds Vej 10 8000 Århus C Tlf.: 8620 5133 www.offi cegruppen.dk

Fuzion Silkeborgvej 53 8000 Århus C Tlf.: 7027 7720 www.fuzion.dk

Stilladser

PS-Stilladser A/S Sandgårdsvej 6 8950 Ørsted Tlf.: 8648 9900 www.psstilladser.dk

Låsesmede

E. T. Låseservice v/Erling Skøtt Granbakken 3 8520 Lystrup Tlf.: 8622 9057 www.et-laaseservice.dk

Kredit & Revision

BRF Kredit Nørreport 26 8000 Århus C Tlf.: 4526 8200 www.brf.dk

Ernst & Young Søren Frichs Vej 38A 8230 Åbyhøj Tlf.: 8615 9944 www.ey.com/dk

Rengøring og gulvservice

Servico Store Torv 16 8000 Århus C. Tlf.: 7022 8227 www.servico.dk

Hummels Gulvservice Johann Gutenbergs Vej 3 8200 Århus N Tlf.: 8741 0900 www.hummelsgulvservice.dk

Århus Trappe- og Erhvervsrengøring Holme Møllevej 37, kld. 8260 Viby J. Tlf.: 8627 0368

Køkken og indretning

Tvis Køkkener Odense Landbrugsvej 2 5260 Odense S. Tlf.: 6613 1800 www.tvisholder.dk

Bolighuset Living Søren Frichs Vej 34D 8230 Åbyhøj Tlf.: 8615 4866 www.bolighusetliving.dk

Fischer Danmark Viborgvej 155 8210 Århus V. Tlf.: 7015 4055 www.fi scher-danmark.dk

Faber Danmark A/S Hestehavevej 22 5856 Ryslinge Tlf.: 6367 1200 www.faber.com

VITRAL A/S Havremarken 4 3650 Ølstykke Tlf.: 4718 0100 www.vitral.dk

ODL FAGBOGEN

Århus trappe- ogerhvervsrengøring


Navn Adresse Post + by Telefon Web / E-mail

Skilte, porte, facader og sandblæsning

Hubert Skilte Design Gunnar Clausens Vej 16 8260 Viby J. Tlf.: 86 28 96 11 www.hubertskilte.dk

marius hansen facader a/s Blytækkervej 6 8800 Viborg Tlf. 8738 0700 www.mhf.dk

Frølund Sandblæsning Frølundvej 87, Hammerum 7400 Herning Tlf.: 97 11 66 11 www.mobil-sandblaesning.dk

Dansk Portindustri Armbolten 43 6000 Kolding Tlf.: 70 22 46 00 www.danskport.dk

Vagtselskaber

VSG - Vagt & Service Gruppen Søren Frichs Vej 42A 8230 Åbyhøj Tlf.: 86 15 71 81 [email protected]

Tømrer og trælaster

STARK - Vesterbro Trælasthandel Daugbjergvej 17, Postboks 561 8100 Århus C. Tlf.: 87 31 02 55 www.stark.dk/vesterbro

Spørring Byg / Porsa Højgårdsparken 32 8380 Trige Tlf.: 22 25 41 15 [email protected]

Kontorartikler

ZAP-in Kontorsupermarked A/S Søren Frichs Vej 3 8000 Århus C Tlf. 87 31 47 00 www.zap-in.dk

Vinhandel

Vinkyperen Vinimport Søren Frichs Vej 40 B 8230 Åbyhøj Tlf.: 86 12 55 20 www.vinkyperen.dk

Anlægsgartnere

Jysk Plante- og Anlægsteknik ApS Salonikivej 10 8530 Hjortshøj Tlf.: 86 99 91 66 www.j-p-a.dk

Rådgivende ingeniører

Arne Elkjær A/S Brendstrupvej 37 8200 Århus N Tlf.: 86 16 47 55 www.arneelkjaer.dk

Klimaanlæg

Angelo Køleteknik A/S Vestermarken 17 8260 Viby J Tlf.: 86 28 34 99 www.angelo-cool.dk

Miljø

Nedbrydning & Genbrug ApS Irlandsvej 2, Anbæk 8450 Hammel Tlf.:86 96 51 50 www.nedbrydning-genbrug.dk

Boring og skæring

Århus Diamantboring Marøgelhøj 4 8520 Lystrup Tlf.: 86 74 16 99 www.aarhus-diamantboring.dk

ODL FAGBOGEN

JYSK PLANTE- OGANLÆGSTEKNIK ApS

Nedbrydning og Genbrug ApS


Olav de LindeAdm. direktør & indehaverTlf.: 8939 7073E-mail: [email protected]

Peter BisgaardLeder, Bazar FynTlf. 6614 4244E-mail: [email protected]

Annette S. AndersenAdministrationschefTlf.: 8939 7081E-mail: [email protected]

Jytte GramBogholder, debitorstyringTlf.: 8939 7072E-mail: [email protected]

KONTAKTByGGESELSKABOLAV DE LINDE

Byggeselskab Olav de LindeFrichsparkenSøren Frichs Vej 38A8230 ÅbyhøjTlf.: 8615 4244 Fax: 8615 1048

Byggeselskab Olav de LindeThrige-FirkantenEdisonsvej 35000 Odense CTlf.: 6544 4244Fax: 6611 1168

Ole ByrielDirektør Tlf.: 8939 7071E-mail: [email protected]

Charlotte L. ClausenChefkonsulent, udlejningTlf.: 8939 7095E-mail: [email protected]

Kaare Steen PetersenArkitekt, tegnestuechefTlf.: 2966 0358E-mail: [email protected]

Gitte JakobsenDebitorstyring, OdenseTlf.: 8939 7082E-mail: [email protected]

Jens Erik MengAfdelingschef, FynTlf: 6544 4248E-mail: [email protected]

Erik WilhelmsenChefkonsulent, udlejningTlf.: 8939 7087E-mail: [email protected]

Rasmus NielsenKonstruktør, TegnestuelederTlf.: 6544 4240E-mail: [email protected]

Helle LethReceptionistTlf: 8615 4244E-mail: [email protected]

Jørgen SkovBazarchefTlf.: 2810 6697E-mail: [email protected]

Niels ChristiansenChefkonsulent, udlejningTlf.: 6544 4253E-mail: [email protected]

Sten BjerregaardMarketingansvarligTlf.: 8939 7092E-mail: [email protected]

Jeanette NielsenKreditorbogholderTlf.: 8939 7084E-mail: [email protected]


Bent WernerFormandTlf.: 2810 6623E-mail: [email protected]

Jens Anker BechFormandTlf.: 2969 3922E-mail: [email protected]

Normann MortensenMalerformandTlf: 2810 6626

Leif SteensigViceværtschefTlf.: 2895 8290E-mail: [email protected]

PORTRæT

Jens Erik Meng

Hvad er dine arbejdsområder og typiske opgaver?Jeg fungerer primært som leder for de administrative medarbejdere samt for hele serviceområdet i Odense. Derudover varetager jeg den daglige dialog med de fleste af vores lejere, og hjælper til, når deres behov ændrer sig, og det f.eks. er nødvendigt med udvidelse eller tilpasning af lejemålet. I den situation kigger vi enten efter et helt nyt lejemål til lejeren eller på muligheden for at tilpasse det eksisterende lejemål med hjælp fra vores interne tegnestue eller eksterne samarbejdspartnere.

Hvad kan du godt lide ved at arbejde for Byggeselskab Olav de Linde?Et vigtigt kendetegn ved Byggeselskab Olav de Linde er evnen til at se muligheder i stedet for begrænsninger. Samtidig sætter jeg pris på den korte beslutningsproces – der er sjældent lang vej fra idé til udførelse. Og når der bygges, sker det altid med respekt for de historiske værdier i ejendommene. Disse faktorer giver mig ekstra tilfredsstillelse i det daglige arbejde. Et yderligere aspekt er serviceniveauet, og det klare fokus på vores lejeres behov i alt, hvad vi foretager os.

Hvad kendetegner et godt arbejdsmiljø?Jeg mener, at et godt arbejdsmiljø er karakteriseret ved positivt indstillede medarbejdere, der tilsammen kan fungere som et stærkt og fleksibelt team. Samtidig er det nødvendigt med afveksling i opgaverne og ikke mindst humor i hverdagen. Det er i mine øjne med til at gøre det daglige arbejde mere underholdende og skabe et positivt miljø, som man glæder sig til at komme tilbage til hver morgen.

Hvad er den væsentligste drivkraft i dit arbejdsliv?Et af de mest udfordrende elementer er for mit vedkommende at være med til at skabe og udvikle en ny afdeling af Byggeselskab Olav de Linde. Det faktum, at jeg i høj grad kan være med til at præge udviklingen og skrive et spændende nyt kapitel i selskabets historie er en afgørende drivkraft for mig. Samtidig giver det en mere afvekslende hverdag – jeg kender sjældent dagens indhold, før den er omme. Det betyder også, at jeg har sjælen med, og er stolt af det arbejde, jeg udfører.

Hvad er dine personlige hobbyer/interesser?Når jeg kobler af fra dagligdagen i Byggeselskab Olav de Linde ynder jeg at bruge så meget tid som muligt sam-men med familien. Desuden tager jeg mig tid til at nyde livet i naturen, hvor jeg får ny energi gennem løbe- og vandreture samt en fisketur i ny og næ.

Jens Erik MengAfdelingschef, Fyn

Gitte Ø. MikkelsenReceptionistTlf.: 6544 4245E-mail: [email protected]

Norbert ZacZkiewiczFormandTlf.: 2962 5506

Sigvald OlsenVicevært & varmemesterTlf.: 6544 4241

Arne KnudsenVicevært & varmemesterTlf: 4098 9138


Tvis Køkkener Odense · Landbrugsvej 2 · 5260 Odense S · tlf. 66 13 18 00 · www.tvisholder.dk

Tvis holder...af at opfylde køkkendrømme

Tvis Køkkener i Odense har fået nye ejere. Vagn Møller og Mads Salling er sammen med resten af teamet lige nu i fuld gang med at modernisere butikken, så den om kort tid står klar med mas-ser af nye, spændende køkkenløsninger.

Trods ombygningen er du allerede nu velkommen til at kigge ind og finde inspiration til din køk-kendrøm. Vi ser det som vores fornemmeste op-gave at give dig professionel rådgivning og inspi-ration til løsninger, som kan forvandle din drøm til virkelighed.

Uanset om du er til det moderne, grebsløse køk-ken med minimalistiske detaljer, det klassiske køkken, som hylder træets varme glød, eller det romantiske køkken med masser af smukke detal-jer, finder Tvis Køkkener i Odense en løsning, der passer til din stil.

Vi glæder os til at byde dig velkommen i en helt ny butik.

På gensyn Vagn Møller & Mads Salling

Tvis Køkkener er en del af Tvis Modulia Koncernen, som er en af landets største køkkenleverandører. Gennem mere end 50 år har Tvis Køkkener oparbejdet en solid erfaring med at udvikle køkkenløsninger, der lægger vægt på både design og kvalitet. Tvis Køkkener er en topmoderne virksomhed med 380 ansatte, som hvert år producerer omkring 190.000 elementer til køkken, bad og garderobe. Læs mere på www.tvisholder.dk

www.tvisholder.dk

simpatico

.dk

110986_odense_266x365.indd 1 19/09/07 11:12:34

Untitled-2 1 15-10-2007 15:04:04

Documents

6 OdL Magasinet december 2007