pLANEACION ESTRATEGICApARQUE EXPLORA

Sofia Marin- Jose A. Ocampo-Juan S. Sepulveda-Catalina Bacca- Carolina Marroquín

CONTENIDO

EL PARQUE EXPLORA

GESTION DEL VALOR

ANALSIS DEL ENTORNO

PROSPECTIVA

ESTRATEGIA

APRENDIZAJES Y CONCLUSIONES

El Parque Explora es un centro interactivo* para la apro-piación y la divulgación de la ciencia y la tecnología que nace en 2007 como símbolo natural de la transformación social a partir de la educación, de un proyecto incluyente y participativo, que estimula el gozo por el conocimiento

y construye capacidades sociales y ciudadanas.

Comunicar Inspirar

TransformarEscenarios

InteracciónApropiación

Sociedad

Visión

Contribuir a la sostenibilidad social a través de estrate-gias innovadoras en educación que generen valor, esti-mulen la creatividad ciudadana y construyan una expe-

riencia memorable y de gran calidad.

ValoresMisión

Visión Valores

Misión

Inspirar, comunicar y transformar mediante escenarios de interacción que contribuyan a la apropiación pública del conocimiento científico, tecnológico y social necesaria

para la construcción de una mejor sociedad.

Visión

Valores

Misión

Sensibilidad SocialInquietud intelectual

IdentidadEquidad

Propuesta de Valor

Generar experiencias memorables que dinamicen y expandan las fronteras del conocimiento para toda la comunidad

Principales gruposde valor

Gruposde valor

INFLUENCIA

CLIENTE EMPRESARIALES

COLABORADORES

ESTADO

ALIADOS DE LA COMUNIDAD CIENTIFICA

GREMIOS Y ASOCIACIONES

PATROCINADORES

COMUNIDAD

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Cliente

Ingresos

CanalesRecursos claves

Relacion con clientesPropuesta de valor

Actividadesclaves

Costos

Aliados clave

Canvas

Competenciascentrales

CAPITAL INTELECTUAL

INFRAESTRUCTURA Y MUSEOLOGÍA

TECONOLOGÍA

TALENTO HUMANO

CO-CREAR

CREAR ESCENARIOS

DISEÑAR Y DESARROLLAR AMBIENTES DE APRENDIZAJE

ARTICULAR ALIADOS

INNOVACION

CREACION DE VALOR COMPARTIDO

GESTION DEL CONOCIMIENTO

GESTION DEL DISEÑO

0,00 2,00 4,00 6,00 8,00

FUERZAS DEL ENTORNO ECONÓMICO

FUERZAS DEL ENTORNO POLÍTICO-LEGAL

FUERZAS DEL ENTORNO DEMOGRÁFICO

FUERZAS DEL ENTORNO SOCIAL

FUERZAS DEL ENTORNO TECNOLÓGICO

FUERZAS DEL ENTORNO ECOSISTÉMICO

Analisis externo

FUERZAS DEL SECTOR

0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00

RIVALIDAD DE COMPETIDORES EXISTENTES

PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES

PODER DE NEGOCIACIÓN DE CLIENTES

AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Analisis externo

FUERZAS DEL ENTORNO

Nivel educati-vo de la co-

munidadCompeten-cia extran-

jera Posiciona-miento en

diseño

Grado de im-portancia del producto/ser-

vicio

Estabilidad guberna-

mentalNivel de ven-

taja que genera el pro-

veedor

Entrada masiva de nuevos competidores

Consolidación comoel unico presente en el país

Expansión en el territorio colombiano

Cierre de operación

ESTAMOS EN EL PARAISO

ESTAMOsPERDIDOS

EL FIN DEL MUNDO

HACEMOS PARTE DEL MISMO LAGO

Estrategia

ESTRATEGIA I

Potenciar la innovación y desarro-llo para contribuir al crecimiento

sostenible de la corporaciónTipo: Negocio

ESTRATEGIA II

Generar experiencias memorables de aprendizaje que contribuyan al

bienestar de la comunidadTipo: Negocio

LIDER EN COSTOS

LIDER EN DIFERENCIACIÓN

HIB

RID

A

ENFOCADA

InnovaciónSatisfacer al

cliente

I+DMercadeo

Alto precioBajos volumenes Metodologias

de diseñoTangiblesIntangibles

Estrategia de negocio I

Margen

Financiero

Comercial

Procesos

Aprendizaje

BALANCE SCORE CARDControl

Ingresos Oferta Impactos Oportunidades

Inteligenciacompetitiva

Estandaresambientales

Gestionen diseño

Co-crearProcesoscreativos

Cultura deInnovación

Trabajocolaborativo

Diseñoambiental

Diseñoparticipativo

Investigaciónusuario

Relacionesclientes empresaiales Alianzas

Experienciaseco sostenibles

Experienciasmemorables

Ingresos nuevos negocios

Valor a la comunidad

Nuevos clientes-alianzas

Nuevas ideas-oportunidades para desarrollo del producto

Co-creación

Formacion en diseño-trabajocolaborativo-Inteligencia competitiva

Eficiencia en diseño

En tiempos de cambio, quienes estén abiertos al aprendizaje se adueñarán del futuro, mientras que aquellos que creen saberlo todo estarán bien equi-

pados para un mundo que ya no existe Eric Hoffer.”“

APRENDIZAJES

APRENDIZAJES

Desarrollar los equipos de tra-

bajo para lograr integrali-dad en los cola-

Capacidad de actuar en contexto

Desarrollar la flexibilidad y

competencias

Alto potencial de evolución

enmarcado en el talento humano

Fortalecer a I+D por medio de una estrate-gia de negocio

Gestion del cambio Planes complementarios

Relaciones con los aliados

Propuesta de vision de cara a la comuni-dad

Indicadores de evolucion y madurez para I+D

Conclusiones

La creación de valor compartido - Michael E. Porter & Mark R. Kramer

Business Model Generation - Alexander Osterwalder & Yves Pigneur

Nuevos Modelos de Negocios en los Mercados Emergentes - Matthew J. Eryng, Mark W. Johnson & Hari Nair

El Modelo de las Cuatro "A" - Julio Sánchez Lappacher, Alejandro Lago & Juan Loitegui

Incertidumbre de Futuro y Estrategia Empresarial - Carlos Jaime Buitrago Quintero

Administracion Estrategica Cap 3. El entorno interno: recursos, capacidades y competencias centrales - Hitt B. Porter

Modelo Cuantitativo para el Análisis Competitivo de un Negocio - Carlos Jaime Buitrago Quintero & Juliana Buitrago Ceballos

Las Cincos Fuerzas Competitivas que le dan Forma a la Estrategia - Michael E. Porter

¿Que es la Estrategia? - Michael E. PorterQue estrategia es la más adecuada en cada momento - Christopher B. Bingham, Kathleen M. Eisenhardt & Nathan R. FurrThe BSC Measures That Drive Performan - Robert S. Kaplan & David P. Norton

Sing BSC as a Strategic Managing System - Robert S. Kaplan and David P. Norton Acercar la Estrategia a la Ejecución - Donald N. Sull

http://www.parqueexplora.org/

http://sanodelucas.cl/wp-content/uploads/2014/05/An%C3%A1lisis-de-Porter.pdf

http://www.oecd.org/edu/imhe/49183012.pdf

https://www.dane.gov.co/files/censo2005/etnia/sys/Afro_indicadores_sociodemograficos_censo2005.pdf

GRACIAS