維基經濟學維基經濟學第十章讀書心得第十章讀書心得

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第十章 合作的智慧第十章 合作的智慧第十章 合作的智慧第十章 合作的智慧

￭ 如果世界上最老舊產業裡，一家表現不佳的小公司都能夠打開大門，引進外界的資源和創新，而達成如此傑出的成就。

￭ 那麼如果更多組織遵循這個策略，結果會怎樣？

企業能夠運用好幾種新模式企業能夠運用好幾種新模式產生更大的競爭力和成長產生更大的競爭力和成長

￭ 同儕生產者應用開放資源的原則，創造數位產品。包括作業系統到百科全書。

￭ 點子市集讓企業能夠接觸到點子、創新和獨特人才的全球市場。

￭ 生產性消費者社群能夠成為不可思議的創新來源。

￭ 新亞歷山大族正帶頭開創一種新的合作科學模式。將會為所屬的產業降低成本，並且加速科技生產流程的步調。

￭ 參與平台創造出一個全球舞台。

￭ 全球生產基地能跨越國界和組織界線。

￭ 維基工作空間增加創新並改善士氣，以各種非正統的方法打破組織階級。

當面對歷史性的改變，保持沉默的作法並非罕見，在某些狀況更是完全合理的。拿媒體、音樂、軟體和其他數位產品發行者為例，面對問題時，他們只是集體把頭埋進沙堆裡。

發行者的理性告訴自己，尚未找到可行方法支持積弱不振的收入來源之前，不能採納會侵蝕現有營收的開放方法。

當世界發生衝撞當世界發生衝撞當世界發生衝撞當世界發生衝撞

壹屋有限公司（ One House LLC ）管理總監吉姆 • 葛理芬稱之為「泰山經濟學」（ Tarzan Economics ）。「我們緊抓著讓自己脫離叢林地面的藤蔓，」他說：「而在手裡抓緊另一條藤蔓之前，我們沒辦法放開已經抓到的那條。」

新一代公司並不像現有出版業者被大大的傳統包袱絆住，因此在回應顧客需求時要靈活得多。

更重要的是，他們只要能提供讓大家愛不釋手的環境，讓人們為了將內容分享和重組，而在那裡建立起社群，就不需要控管數位產品的數量和用途。

免費內容只是誘餌，企業可以利用廣告和高價值服務賺取營收。

提起網際網路，好萊塢和許多電信公司是難兄難弟，都面臨創新者的兩難，而且都把網際網路視為一隻必須馴服的野獸。

電信業者正處在混亂的狀態。在這個網路電話免費的世界裡，整個主要營收來源正逐漸消失。

電話服務將是免費的，只是時間早晚的問題。

開放網路的戰爭開放網路的戰爭開放網路的戰爭開放網路的戰爭

泰普史考特會說，這是一種典範轉移（ Paradigm Shift ）。典範是一種心理模式，限制了我們的思考方式，我們往往是強烈地根據一些自己沒注意到的假設在思考。既得利益者對抗改變，而就的領導者往往是最後一個對新事物張開雙臂的人。因此，典範轉移通常會導致領導人陷入危機。

企業面臨的抉擇，並非要不要參與同儕生產社群同時與其合作，而是決定何時及如何參與。

領導人危機領導人危機領導人危機領導人危機

換個方式思考 換個方式思考 - - 開放開放￭ 愈來愈多的聰明企業正在學習將開放當作

成長和競爭的力量。￭ 但是不是每家公司都想要成為開放平台，也不是每家公司都應該如此。￭ 勢態顯示，在任何例子中，開放都是不容易的。￭ 開放確實將賭注提高，促使真正的價值浮

現，並迫使每家企業在一個水平的競技場中競爭。

換個方式思考 換個方式思考 – – 同儕生產同儕生產

￭ IBM 加入 Linux 的同儕生產，並且貢獻出數以億美元計的軟體和資源支援 Linux 。￭ 這個新的生產模式，比我們之前所見過的任何方法，都更能有效率且有效果地運用人類技能、巧思和智慧。￭ 任何想要開放產品資源或加入同儕生產社

群的企業，必須設計出控制點和合作流程，以剔除不良的貢獻並組合出最終產品。

換個方式思考 換個方式思考 – – 分享分享

￭ 分享並不只是競技場上的禮節，而是事關降低成本、建立社群、加速發明。

￭ 無數個人和組織的分享意願上升，促使網路上興起了強而有力的分享新經濟，以及豐富的公共財資產。

￭ 就像好的投資策略，要將投資分散在低風險的投資機會，好的創新策略也要將智財所有權分散在開放與封閉的產出。

￭ 跟隨你的領先使用者￭ 造就臨界規模￭ 提供合作的設施￭ 花時間做好結構和管理￭ 確保所有參與者都能獲得部分價值￭ 遵守社群規範￭ 讓流程演化￭ 磨練合作的智慧

維基經濟學設計原則維基經濟學設計原則維基經濟學設計原則維基經濟學設計原則

讀書心得讀書心得

這章節探討的是以合作心態來思考的意義，當新經營模式威脅到舊有模式時，所出現的領導者危機，也讓我看清楚，為何許多企業將集體協作當作威脅，並且選擇挖戰壕與之對抗。

然而本章提到的每種模式表現出來的競爭方式都是新穎獨特的，不過有一個共通點：這些新型態的同儕生產，讓企業能夠以過去不可能達到的規模，運用外界知識、資源和人才。