6(/d8. 7ú&$5(7 2'$6,...karşılıklı düzenlenen ve 75 dk. süren tren seferleri kullanılabilir. Selçuk, İzmir-Aydın kara ve demiryolu üzerinde bulunmaktadır. Denize kıyısı

SELÇUK TİCARET ODASI

STRATEJİK PLAN2017-2020

İÇİNDEKİLER 1. SELÇUK

1.1. COĞRAFİ KONUM 1

1.2. ULAŞIM 2

1.3. TARİHÇE 3

1.4. DEMOGRAFİK YAPI 1.4.1. Yaş Grupları ve Cinsiyete Göre Nüfus Dağılımı 4-5

1.4.2. Yaş Gruplarına ve Cinsiyete Göre Medeni Durum 5-7

1.4.3. Eğitim 8-10 1.5. EKONOMİK YAPI

1.5.1. Bitkisel Üretim 11-19 1.5.2. Hayvancılık 20-25

1.5.3. Sanayi ve Ticaret 26-32 1.6. SELÇUK DOĞAL, TARİHİ VE KÜLTÜREL DEĞERLER 33-52

2. STRATEJİK PLANLAMA YAKLAŞIMI 53-55

3. MEVCUT DURUM ANALİZİ 3.1. ODALARIN TARİHSEL GELİŞİMİ 56-57

3.2. SELÇUK TİCARET ODASI TARİHİ 58 3.3. YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ 59 3.4. FAALİYET ALANLARI İLE ÜRÜN VE HİZMETLER 60-62

3.5. PAYDAŞ ANALİZİ 3.5.1. İç Paydaş Analizi 63-64

3.5.2. Dış Paydaş Analizi 64-65

3.5.3. Paydaş Etki Ve Ürün/Hizmet Matrisi 66-67

3.6. KURUM İÇİ ANALİZ 3.6.1. Organizasyon Şeması 68

3.6.2. Altyapı Unsurları 68

3.6.3. İnsan Kaynakları 68-69

3.6.4. Mali Kaynaklar 69-70

3.7. SWOT ANALİZİ 71-75

4. GELECEĞE BAKIŞ 4.1. VİZYONUMUZ 76

4.2. MİSYONUMUZ 76

4.3. TEMEL DEĞERLER 76 4.4. STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER 77-88 4.5. PERFORMANS GÖSTERGELERİ 89-95 4.6. MALİYETLENDİRME 96

5. İZLEME DEĞERLENDİRME 97

“Yalnız tek bir

şeye ihtiyacımız

vardır: çalışkan

olmak. Servet ve

onun tabii

neticesi refah ve

saadet yalnız ve

ancak

çalışkanların

hakkıdır.” M.

Kemal Atatürk

Ekonominin lokomotifi olan Odaların; geleceğe dönük planlamaları, bir ülkenin iktisadi

gelişmesi için çok önemli projeksiyonlardır. Ölçme, değerlendirme, verilere dayanarak hedef

koyma gibi konular, yeni ekonomide katma değer yaratan çok kritik başlıklardır. Meslek

Odalarının, ticaretin kalbinde ve öncü rolü üstlenen bir misyonu bulunmalıdır. Bu bağlamda;

koyduğumuz hedeflerden birini gerçekleştirmiş olmanın haklı gururunu yaşamaktayız. 2009

yılında, ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi’ne geçerek başlayan yolculuğumuzda, bugün itibariyle

kalite bilincimiz, yeni bir boyut kazanmış bulunuyor.

Selçuk’a ve Selçuklulara Selçuk Ticaret Odası 2017-2020 dönemi Stratejik Planını takdim

etmekten mutluluk duymaktayım.

Stratejik planlama; bir kurumun mevcut durumu ile ulaşmak istediği nokta arasındaki yolu tarif

eder. Selçuk Ticaret Odası, atmış olduğu bu adımla hem Selçuk’u hem de Selçuk Ticaret Odası’nı

daha etkin kılmak için tüm kademeleriyle yüzünü geleceğe dönmüştür.

Kaliteli ve güvenli hizmet sunabilen, şeffaf, sürekli gelişen ve geliştiren vizyonuyla ve öncü bir

Ticaret Odası hedefiyle çıkılan bu yolda ilk olarak Akreditasyon İzleme Komitesi kurulmuştur.

Bu komite, katılımcılığı en yüksek düzeyde tutma ilkesini benimsemiş, kentin ekonomisine yön

veren değerli üyeleriyle, yönetim kademeleriyle ve çalışanlarıyla Odanın misyon, vizyon ve

değerlerini paylaşmış, görüşlerini almıştır. Paydaş analizleri yaparak, iç ve dış paydaşlar

nezdinde kendisine içeriden ve dışarıdan bakmış, bu veriler ışığında hedef ve amaçlarını tespit

etmiştir. Plan; Odamızın güçlü ve zayıf yönleri, önündeki fırsat ve tehditlerin analizi, daha güçlü

bir Oda için gerekli basamakları ve gelecek dört yıl süresince izlenecek stratejiler ve karar verme

süreçlerini tanımlamaktadır.

Bu bilinçle sürdürülen çalışmalar sonucunda hazırlanan Planın; tüm üyelerimizi kapsadığını ve

üyelerimizin menfaatlerini en üst düzeyde gözettiğine inanıyorum. Planın uygulanacağını,

şahsım dahil olmak üzere tüm Yönetim Kurulu üyelerimizin, plan içerisindeki faaliyet ve

programların desteklenmesi için gerekeni yapmaya hazır olduğumuzu taahhüt ederim. Ancak,

planın yönetim kurulunca desteklenmesi başarısı için tek koşul değildir. Planın başarısı, tüm

değerli üyelerimizin “Benim Odam” anlayışı içinde benimsemesine, beklenti ve taleplerini

Odaya sürekli ileterek iyileştirmenin bir parçası olmalarına da bağlıdır. Bu yüzden planın

uygulanmasına değerli üyelerimizin destek sağlamasını önemle rica ederim.

Bu plan sadece Selçuk Ticaret Odası’nın değil, Selçuk’un iktisadi potansiyelini

genişletmek, yerel kalkınmanın altyapısını inşa ederek, bunları bölge ve ülke

kazanımlarına dönüştürmeyi sağlamak için hazırlanmıştır.

Selçuk Ticaret Odası’nın 2017-2020 Stratejik Planı’nın hazırlanmasında katkı sağlayan, emek

harcayan, değer katan bütün paydaşlarımıza, analizleriyle planın şekillenmesinde rol oynayan

bütün yönetim kademimize, danışmanımız Birsen Baştan Tırıs’a, Akreditasyon İzleme

Komitemize ve çalışanlarımıza teşekkür ederim.

2013 yılında göreve geldiğimiz günden bugüne çalışmaya, eğitime, gelişime önem verdik. Sürekli

yeni şeyler öğrendik, uyguladık. İlk günkü heyecanımızdan hiçbir şey kaybetmedik. O zaman da

dediğimiz gibi “BİRLİKTE DAHA GÜÇLÜYÜZ”.

Tüm paydaşlarımızın desteğiyle gelişen bir Selçuk dileklerimle,

Koray YOLCU

Yönetim Kurulu Başkanı

SELÇUK

- 1 -

1.1 COĞRAFİ KONUM Selçuk, İzmir’in güneyinde, İzmir-Aydın karayolu üzerinde yer alan İzmir'e bağlı denize kıyısı bulunan turistik bir ilçedir. Kuzeyinde Torbalı, batısında Ege Denizi, kuzeybatısında Menderes, kuzeydoğusunda Tire, doğusunda Germencik ve güneyinde Kuşadası ile çevrilidir. İzmir'e 74 km. mesafededir.

Batı Anadolu'dan doğan Küçük Menderes Nehri, geniş bir ova ile ilçenin 3 km kuzeyinden geçip, 9 km batısından denize dökülür. Doğusunda yükseklikleri pek fazla olmayan Maden, Kayser ve Sarıkaya dağları, Güneyinde ise; eteğinde büyük bir medeniyetin kurulmasına sahne olmuş Bülbül Dağı vardır. Kuzeydoğusunda Belevi Gölü, kuzeybatısında Kuş Cenneti ve adları Çakal, Gebekirse, Cevaşır ve Kazan olmak üzere toplam 5 doğal göle sahip olan Selçuk'ta, doğa çeşitli kuşların barınmasına olanak sağlamaktadır. Selçuk yüzölçümünün, %52 gibi büyük bir bölümünün ormanlık alan olması, ilçenin doğal deseninin zenginliğini oluşturur.

- 2 -

1.2 ULAŞIM Selçuk'a tüm ulaşım yollarıyla ulaşılabilir. Kara yolu ile İzmir-Aydın Otoyolu, hava yolu ile Adnan Menderes Havalimanı ve Selçuk-Efes Havaalanı, deniz yolu ile Kuşadası Limanı, Demiryolu olarak İzmir (Basmane)-Selçuk-Denizli yönüne giden, günde 8 defa karşılıklı düzenlenen ve 75 dk. süren tren seferleri kullanılabilir.

Selçuk, İzmir-Aydın kara ve demiryolu üzerinde bulunmaktadır. Denize kıyısı olmasına rağmen limanı yoktur.

İl Özel İdaresi, Belediye ve Türk Hava Kurumu işbirliği ile inşa edilen 1993 yılında faaliyete geçen Selçuk Efes Havaalanının işletmesi Türk Hava Kurumunca yürütülmektedir. Havaalanı İlçenin batısında olup 3 km. uzaklıktadır. Pist uzunluğu 1740 metre, pist eni 30 metredir. Orman yangılarına uçak ile müdahale amacıyla meydan içerisinde 60 ton kapasiteli su havuzu mevcuttur. Aynı zamanda eğitim merkezi durumunda olan havaalanında paraşüt, planör, motorlu yelken kanat, yelken kanat ve motorlu uçak eğitimleri yapılmaktadır. Havaalanında hava taksi veya ambulans olarak kullanılabilecek 4 ve 6 yolcu kapasiteli 2 adet uçak her an hazır tutulmaktadır.

Selçuk'a bağlı tüm köylerin ve beldenin ana yolları asfaltlanmıştır. Merkezde ise yolların büyük bir bölümü beton ve parke taş döşenmek suretiyle yenilenmiş olup, kalan kısımları program dâhilinde düzenlenmekte ve yenilenmektedir.

- 3 -

1.3 TARİHÇE Selçuk eski adıyla Ayasuluk, 1304 yılında Aydınoğulları Beyliği'nin eline geçmiş ve 1426 yılında Osmanlı Devleti topraklarına katılmıştır. 1914’de Ayasuluk olan adı Selçuk olarak değiştirilmiş ve Kurtuluş Savaşından sonra da Akıncılar adıyla anılan Selçuk 1957 yılında İzmir İline dahil edilmiş ve ilçe unvanını almıştır.

Selçuk, Dünyanın en büyük açık hava müzelerinden biridir. Antik Çağ'ın en önemli yerleşim yerlerinden biri olmuştur. Selçuk’ta bulunan tarihi yapıların büyük bir bölümü ayaktadır. Efes ören yeri, Türk ve dünya turizmi açısından çok önemli bir merkezdir, Efes her yıl yaklaşık olarak 2 milyon ziyaretçi tarafından gezilmektedir. Selçuk Efes Müzesi, sahip olduğu ve sergilediği sadece yerel eserlerle Avrupa’nın en önemli ve en zengin müzelerinden birisidir. Bu etkinlikler dışında, müzede verilen konferanslar ve açılan resim sergileri kültür hayatını canlı tutmaktadır. Selçuklu sanatının en önemli eserlerinden biri olan İsa Bey Camii Selçuk’tadır. Cami, hem avlulu Türk Camii tipinin, hem de Anadolu sütunlu camilerinin bilinen en eski örneğidir.

Şirince köyü, popüler bir kırsal turizm merkezidir.

İlk çağın en ünlü şehirlerinden biri olan Efes, Küçük Menderes Nehri'nin sularını boşalttığı körfezin yakınında kurulmuştur. Tarıma elverişli toprakları, Doğu’ya açılan büyük bir ticaret yolunun başında oluşu, gerek Antik Çağ'da, gerekse de Hıristiyanlık döneminde çok önemli bir dini merkez oluşu, tarihe büyük bir kent olarak geçmesini sağlamıştır. İlim ve sanat dünyasında da adını duyurmuş, ünlü kişiler yetiştirmiştir. Bunlar arasında, rüya tabircisi Artemidorus, şair Kallinos ve Hipponaks, filozof Herakleitos, ressam Parrhasius, gramer bilgini Zenodotos sayılabilir.

Efes’in tarihi MÖ 6. binyıla kadar uzanmaktadır. Bu sonuca son yıllarda Arvalya ve Çukuriçi höyüklerinde ele geçen arkeolojik yerleşke bulgularıyla varılmıştır. Ayasuluk Tepesi’nde yapılan kazılar da Erken Tunç Çağı’ndan Hellenistik Çağ’a kadar kesintisiz yerleşmenin var olduğunu göstermiştir. Bu da eski Efes’in Ayasuluk Tepesi’nde olduğunu, buranın Anadolu kavimleri ve Hititler tarafından iskan edildiğini ispatlamaktadır. Ayrıca Hitit yazılı metinlerinde Apasas olarak geçen kentin bu kent olduğu da kesinleşmiştir.

Strabon ve Pausanias gibi yazarlar, tarihçi Herodot, Efesli şair Kallinos gibi antik kaynaklar Efes’in Amazonlar tarafından kurulduğuna ve yerli halkın Karyalılar ve Lelegler’den oluştuğuna işaret etmektedirler.

MÖ 1050'de Androklos, diğer eski Yunan kolonistleri gibi Anadolu’ya gelmiş, Efes ve civarını almıştır. Efes, MÖ 7. yüzyıl da Kimmerler’in istilasına uğrar ve Artemis Tapınağı yerle bir edilir. MÖ 560’da kent Lidyalılarca Artemision çevresine taşınır. MÖ 386'da akdedilen Kral Barışı’nın sonunda Efes, Büyük İskender’in gelişine dek sürecek olan Pers egemenliği altına girer.

Bugün gezilen Efes, büyük ölçüde, Büyük İskender’in generallerinden Lysimakhos tarafından MÖ 300’lerde kurulmuştur. Efes, Bizans Çağı’nda tekrar yer değiştirmiş ve ilk kurulduğu Ayasuluk Tepesi’ne gelmiştir.

295 Km² lik alanı kapsayan ilçe, merkez dahil, 1 belde ve 9 köyden oluşmaktadır. Selçuk'un denize uzaklığı 8 km, denizden yüksekliği ise 16 metredir.

- 4 -

1.4 DEMOGRAFİK YAPI 1.4.1 Yaş Grupları ve Cinsiyete Göre Nüfus Dağılımı Ekonomik nedenlerden ötürü ilçe göç veren bir ilçe durumundadır. 2013 yılından 2014 yılına nüfus artış hızı %0.8 olarak gerçekleşirken 2014 yılından 2015 yılına nüfus artış hızı %1.2 olarak gerçekleşmiştir. Erkek ve kadın nüfusu hemen hemen eşittir.

Yaş Aralığı

2013 2014 2015

Erkek Kadın Toplam Erkek Kadın Toplam Erkek Kadın Toplam %

0-4 1.050 1.038 2.088 1.083 1.067 2.150 1.080 1.105 2.185 6,11%

5-9 1.104 1.032 2.136 1.115 1.061 2.176 1.143 1.077 2.220 6,21%

10-14 1.300 1.123 2.423 1.240 1.092 2.332 1.187 1.087 2.274 6,36%

15-19 1.325 1.199 2.524 1.344 1.189 2.533 1.383 1.143 2.526 7,07%

20-24 1.192 1.136 2.328 1.153 1.126 2.279 1.168 1.149 2.317 6,48%

25-29 1.287 1.208 2.495 1.256 1.181 2.437 1.279 1.184 2.463 6,89%

30-34 1.384 1.397 2.781 1.379 1.327 2.706 1.367 1.308 2.675 7,49%

35-39 1.313 1.348 2.661 1.306 1.394 2.700 1.352 1.414 2.766 7,74%

40-44 1.318 1.354 2.672 1.332 1.374 2.706 1.309 1.391 2.700 7,56%

45-49 1.310 1.322 2.632 1.273 1.325 2.598 1.271 1.308 2.579 7,22%

50-54 1.288 1.235 2.523 1.321 1.259 2.580 1.370 1.253 2.623 7,34%

55-59 1.105 1.110 2.215 1.167 1.117 2.284 1.146 1.160 2.306 6,45%

60-64 861 886 1.747 879 954 1.833 962 999 1.961 5,49%

65-69 623 629 1.252 668 670 1.338 718 734 1.452 4,06%

70-74 416 525 941 439 528 967 449 531 980 2,74%

75-79 326 390 716 330 423 753 353 439 792 2,22%

80-84 216 344 560 230 344 574 234 314 548 1,53%

85-89 80 145 225 88 168 256 90 191 281 0,79%

90+ 23 37 60 30 49 79 27 61 88 0,25%

Toplam 17.521 17.458 34.979 17.633 17.648 35.281 17.888 17.848 35.736

Nüfusun %43.37’si 20-50 yaş aralığındadır.

25,76%

20,86% 22,51% 19,28%

11,59%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

0-19 20-34 35-49 50-64 65+

Yaş Gruplarına Göre Nüfus Dağılımı

- 5 -

İlgi çeken bir turizm merkezi olması nedeniyle yaz aylarında nüfus yaklaşık iki katına ulaşmaktadır.

Nüfusun yerleşmeyi tercih ettikleri illerin başında Aydın İli gelmektedir.

1.4.2 Yaş Grupları ve Cinsiyete Göre Medeni Durum

TOPLAM TOPLAM NÜFUSA ORANI

2012 2013 2014 2015 2012 2013 2014 2015

Hiç

Evle

nmed

i

15-19 2.451 2.423 2.449 2.454 97% 96% 97% 97%

20-29 2.683 2.780 2.730 2.765 56% 58% 58% 58%

30-39 833 839 869 840 16% 15% 16% 15%

40-49 307 320 337 344 6% 6% 6% 7%

50-59 171 180 188 205 4% 4% 4% 4%

60-69 79 79 90 95 3% 3% 3% 3%

70-79 30 30 30 35 2% 2% 2% 2%

Aydın İstanbul Ankara Antalya Muğla Manisa DenizliSayı 2.247 917 329 279 269 232 216Oran 6,29% 2,57% 0,92% 0,78% 0,75% 0,65% 0,60%

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

Göç Verilen İller (100 ve üzeri)

Aydın Mardin Denizli Konya Şanlıur

faDiyarb

akırManis

a

Afyonkarahi

sar

Erzurum

Erzincan

Sayı 1.872 1.634 625 587 583 441 400 385 328 300Oran 14% 13% 5% 5% 4% 3% 3% 3% 3% 2%

0%2%4%6%8%10%12%14%16%

0200400600800

1.0001.2001.4001.6001.8002.000

Göç Alınan İller (300 ve Üzeri)

- 6 -

80-89 21 20 22 18 3% 3% 3% 2%

90+ 2 1 2 2 4% 2% 3% 2% Ev

li

15-19 81 96 75 66 3% 4% 3% 3%

20-29 1.971 1.887 1.838 1.885 41% 39% 39% 39%

30-39 4.134 4.136 4.075 4.128 77% 76% 75% 76%

40-49 4.465 4.429 4.391 4.351 84% 84% 83% 82%

50-59 3.778 3.900 3.991 4.027 82% 82% 82% 82%

60-69 2.094 2.252 2.406 2.574 75% 75% 76% 75%

70-79 970 967 1.000 1.053 59% 58% 58% 59%

80-89 258 265 301 292 34% 34% 36% 35%

90+ 11 11 14 18 20% 18% 18% 20%

Boşa

ndı

15-19 0 0 3 1 0% 0% 0% 0%

20-29 111 104 106 97 2% 2% 2% 2%

30-39 353 386 394 391 7% 7% 7% 7%

40-49 414 431 450 465 8% 8% 8% 9%

50-59 350 357 388 417 8% 8% 8% 8%

60-69 156 183 185 217 6% 6% 6% 6%

70-79 59 59 76 84 4% 4% 4% 5%

80-89 24 27 28 23 3% 3% 3% 3%

90+ 5 4 3 3 9% 7% 4% 3%

Eşi Ö

ldü

15-19 0 0 0 0 0% 0% 0% 0%

20-24 7 6 6 3 0% 0% 0% 0%

30-34 25 22 20 25 0% 0% 0% 0%

40-44 96 94 95 87 2% 2% 2% 2%

50-54 271 266 259 251 6% 6% 5% 5%

60-64 435 451 457 488 16% 15% 14% 14%

70-74 586 586 596 582 35% 35% 35% 33%

80-84 452 470 476 491 60% 60% 57% 59%

90+ 38 44 60 65 68% 73% 76% 74%

30 yaş sonrası evliliklerde erkek ve kadın evlilik oranları birbirine yakındır. 20-29 yaş aralığında ise evli kadın oranı %50 civarındayken erkeklerde bu oran %30 civarındadır. 60 yaş sonrası ise evli erkek oranı daha yüksektir. Boşanmalara bakıldığında erkek ve kadınlarda bu oranın yakın seyrettiği görülmektedir.

- 7 -

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

15-19 20-29 30-39 40-49 50-59 60-69 70-79 80-89 90+

KADIN NÜFUSUN YAŞ VE MEDENİ DURUMA GÖRE DAĞILIMI

Hiç Evlenmedi Evli Boşandı Eşi Öldü

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

15-19 20-29 30-39 40-49 50-59 60-69 70-79 80-89 90+

ERKEK NÜFUSUN YAŞ VE MEDENİ DURUMA GÖRE DAĞILIMI

Hiç Evlenmedi Evli Boşandı Eşi Öldü

- 8 -

1.4.3 Eğitim İlçemizde 2015 yılı TUİK verilerine göre yüksekokul, fakülte, yüksek lisans ve doktora mezunu nüfusun toplam nüfusa oranı %11.39’dur. Bu oran İzmir’de %15.07 seviyesindedir. Türkiye genelindeyse bu oran %11.62’dir. İş imkanlarının kısıtlılığı eğitimli nüfusun başka illere göçünde en büyük etkendir.

OkumaYazma

Bilmeyen

OkumaYazma Bilen

Fakat BirOkul

Bitirmeyen

İlkokul İlköğretim

OrtaokulVeya Dengi

MeslekOrtaokul

Lise VeDengi

Meslek Okulu

YüksekokulVeya Fakülte

Yüksek Lisans(5 Veya 6

YıllıkFakülteler

Dahil)

Doktora Bilinmeyen

ERKEK 161 1.341 4.897 2.635 2.014 3.142 2.057 113 24 106

KADIN 832 2.061 5.753 1.687 1.504 2.584 1.779 83 15 79

İzmire Oranı-Erkek 1,20% 0,87% 1,02% 0,98% 0,93% 0,72% 0,69% 0,49% 0,34% 0,85%

İzmire Oranı-Kadın 1,50% 0,94% 0,96% 0,91% 0,85% 0,70% 0,65% 0,40% 0,26% 0,76%

0,00%

0,20%

0,40%

0,60%

0,80%

1,00%

1,20%

1,40%

1,60%

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

2015 YILI EĞİTİM DÜZEYİ

OkumaYazma

Bilmeyen

OkumaYazma Bilen

Fakat Bir OkulBitirmeyen

İlkokul İlköğretim

OrtaokulVeya Dengi

MeslekOrtaokul

Lise Ve DengiMeslek Okulu

YüksekokulVeya Fakülte

Yüksek Lisans(5 Veya 6

YıllıkFakülteler

Dahil)

Doktora Bilinmeyen

Toplam Nüfusa Oran-Selçuk 2,78% 9,52% 29,80% 12,09% 9,84% 16,02% 10,73% 0,55% 0,11% 0,52%

Toplam Nüfusa Oran-İzmir 1,65% 8,97% 25,89% 10,89% 9,42% 19,25% 13,71% 1,05% 0,31% 0,55%

0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

20,00%

25,00%

30,00%

35,00%

2015 YILI EĞİTİM DÜZEYİ-TOPLAM NÜFUSA ORAN

- 9 -

SELÇUK İZMİR SELÇUK/İZMİR

ERKEK KADIN TOPLAM NÜFUSA ORANI ERKEK KADIN TOPLAM NÜFUSA

ORANI ERKEK KADIN TOPLAM

Okuma Yazma

Bilmeyen

2013 179 899 1.078 3,08% 12.711 57.403 70.114 1,73% 1,41% 1,57% 1,54%

2014 165 860 1.025 2,91% 13.178 56.177 69.355 1,69% 1,25% 1,53% 1,48%

2015 161 832 993 2,78% 13.389 55.548 68.937 1,65% 1,20% 1,50% 1,44%

Okuma Yazma

Bilen Fakat Bir Okul

Bitirmeyen

2013 2.452 2.974 5.426 15,51% 266.969 326.671 593.640 14,62% 0,92% 0,91% 0,91%

2014 1.354 2.071 3.425 9,71% 157.777 224.023 381.800 9,28% 0,86% 0,92% 0,90%

2015 1.341 2.061 3.402 9,52% 154.009 220.033 374.042 8,97% 0,87% 0,94% 0,91%

İlkokul

2013 4.219 5.038 9.257 26,46% 391.583 515.552 907.135 22,34% 1,08% 0,98% 1,02%

2014 4.954 5.787 10.741 30,44% 479.325 602.273 1.081.598 26,30% 1,03% 0,96% 0,99%

2015 4.897 5.753 10.650 29,80% 477.803 601.507 1.079.310 25,89% 1,02% 0,96% 0,99%

İlköğretim

2013 3.445 2.437 5.882 16,82% 369.677 271.021 640.698 15,78% 0,93% 0,90% 0,92%

2014 2.956 1.963 4.919 13,94% 306.005 217.406 523.411 12,73% 0,97% 0,90% 0,94%

2015 2.635 1.687 4.322 12,09% 267.958 185.872 453.830 10,89% 0,98% 0,91% 0,95%

Ortaokul Veya Dengi

Meslek Ortaokul

2013 1.002 649 1.651 4,72% 105.017 82.265 187.282 4,61% 0,95% 0,79% 0,88%

2014 1.692 1.228 2.920 8,28% 183.925 151.101 335.026 8,15% 0,92% 0,81% 0,87%

2015 2.014 1.504 3.518 9,84% 216.339 176.404 392.743 9,42% 0,93% 0,85% 0,90%

Lise Ve Dengi

2013 2.828 2.393 5.221 14,93% 407.781 347.200 754.981 18,59% 0,69% 0,69% 0,69%

2014 3.011 2.511 5.522 15,65% 423.606 358.765 782.371 19,02% 0,71% 0,70% 0,71%

- 10 -

Meslek Okulu 2015 3.142 2.584 5.726 16,02% 434.099 368.417 802.516 19,25% 0,72% 0,70% 0,71%

Yüksekokul Veya

Fakülte

2013 1.747 1.444 3.191 9,12% 247.325 223.047 470.372 11,58% 0,71% 0,65% 0,68%

2014 1.861 1.594 3.455 9,79% 269.634 247.264 516.898 12,57% 0,69% 0,64% 0,67%

2015 2.057 1.779 3.836 10,73% 296.895 274.464 571.359 13,71% 0,69% 0,65% 0,67%

Yüksek Lisans (5 Veya 6

Yıllık Fakülteler

Dahil)

2013 104 79 183 0,52% 19.401 17.110 36.511 0,90% 0,54% 0,46% 0,50%

2014 111 88 199 0,56% 20.994 18.670 39.664 0,96% 0,53% 0,47% 0,50%

2015 113 83 196 0,55% 22.935 20.920 43.855 1,05% 0,49% 0,40% 0,45%

Doktora

2013 21 17 38 0,11% 6.427 5.102 11.529 0,28% 0,33% 0,33% 0,33%

2014 22 18 40 0,11% 6.746 5.343 12.089 0,29% 0,33% 0,34% 0,33%

2015 24 15 39 0,11% 7.065 5.778 12.843 0,31% 0,34% 0,26% 0,30%

Bilinmeyen

2013 187 125 312 0,89% 30.454 23.866 54.320 1,34% 0,61% 0,52% 0,57%

2014 125 95 220 0,62% 18.114 15.503 33.617 0,82% 0,69% 0,61% 0,65%

2015 106 79 185 0,52% 12.450 10.353 22.803 0,55% 0,85% 0,76% 0,81%

TOPLAM NÜFUS

2013 17.521 17.458 34.979

2.027.334 2.033.740 4.061.074

0,86% 0,86% 0,86%

2014 17.633 17.648 35.281

2.050.424 2.062.648 4.113.072

0,86% 0,86% 0,86%

2015 17.888 17.848 35.736

2.078.224 2.090.191 4.168.415

0,86% 0,85% 0,86%

- 11 -

1.5 EKONOMİK YAPI 1.5.1 BİTKİSEL ÜRETİM İzmir ili toplam tarım alanlarının %4,5’lik kısmı Selçuk ilçesinde bulunmaktadır. İlçede tarım alanlarının %80’lik kısmını meyve bahçeleri oluşturmaktadır. Selçuk ilçesi meyve bahçelerinin alanı, İzmir ili meyve bahçeleri alanının da %8’lik kısmını oluşturmaktadır.

Toplam Alan

(dekar)

Tahıllar ve diğer bitkisel

ürünlerin ekilen alanı

(dekar)

Nadas alanı (dekar)

Sebze bahçeleri

alanı (dekar)

Meyveler, içecek ve baharat

bitkilerinin alanı (dekar)

Süs Bitkileri Alanı

(Dekar)

2011

Selçuk 147.411,00 13.131,00 12.000,00 5.060,00 116.820,00 400,00

İzmir 3.168.864,41 1.290.308,00 42.355,00 412.614,00 1.416.221,00 7.366,41

% 4,65% 1,02% 28,33% 1,23% 8,25% 5,43%

2012

Selçuk 149.096,00 12.235,00 12.000,00 5.520,00 118.941,00 400,00

İzmir 3.288.671,21 1.351.811,00 70.804,00 430.944,00 1.425.424,00 9.688,21

% 4,53% 0,91% 16,95% 1,28% 8,34% 4,13%

2013

Selçuk 149.805,00 11.235,00 12.512,00 5.250,00 120.408,00 400,00

İzmir 3.273.778,32 1.357.526,00 37.470,00 411.021,00 1.457.092,00 10.669,32

% 4,58% 0,83% 33,39% 1,28% 8,26% 3,75%

2014

Selçuk 148.795,00 11.266,00 12.299,00 5.250,00 119.580,00 400,00

İzmir 3.297.748,81 1.370.507,00 35.645,00 408.446,00 1.469.252,00 13.898,81

% 4,51% 0,82% 34,50% 1,29% 8,14% 2,88%

2015

Selçuk 149.203,00 11.013,00 12.770,00 5.440,00 119.580,00 400,00

İzmir 3.290.649,89 1.370.744,00 33.512,00 397.132,00 1.474.915,00 14.346,89

% 4,53% 0,80% 38,11% 1,37% 8,11% 2,79%

11.013,00; 7%

12.770,00; 9%

5.440,00; 4% 119.580,00; 80%

400,00; 0%

SELÇUK İLÇESİ TARIM ALANLARI DAĞILIMI

Tahıllar Ve Diğer Bitkisel Ürünlerin Ekilen Alanı Nadas AlanıSebze Bahçeleri Alanı Meyveler, İçecek Ve Baharat Bitkilerinin AlanıSüs Bitkileri Alanı

- 12 -

2013 2014 2015

Toplam Alan

Üretim (ton) Ağaç Sayısı Toplam

Alan Üretim (ton)

Ağaç Sayısı

Toplam Alan

Üretim (ton) Ağaç Sayısı

Selç

uk

Üzüm (Sofralık-Çekirdekli) 3.860 2.986 3.860 3.861 3.860 3.164

Üzüm (Sofralık-Çekirdeksiz) 90 80 90 79 90 79

Üzüm (Şaraplık) 50 32 50 33 50 33

İncir 6.250 1.771 94.500 6.130 2.338 95.000 6.130 3.378 98.000

Portakal (Washington) 24 64 800 24 76 950 24 80 1.000

Mandalina (Satsuma) 9.576 21.600 285.000 9.500 18.900 285.000 9.500 22.040 287.000

Limon 16 12 590 16 14 690 16 16 790

Armut 30 163 5.450 100 177 8.700 100 207 8.700

Ayva 806 450 34.500 800 450 34.500 800 360 34.500

Şeftali (Nektarin) 302 400 12.000 300 400 12.000 300 410 12.200

Şeftali (Diğer) 17.086 30.940 678.400 16.950 31.520 682.000 16.950 28.770 683.000

Erik 81 40 5.450 130 62 7.700 130 62 7.700

Kiraz 81 25 2.240 130 72 4.360 130 79 4.860

Nar 2.571 2.150 182.050 2.550 2.150 182.050 2.550 2.059 184.050

Zeytin (Sofralık) 504 78 12.000 500 210 12.000 500 164 13.000

Zeytin (Yağlık) 77.851 21.049 977.720 77.230 14.379 977.720 77.230 11.359 977.720

Badem 1.079 321 44.300 1.070 378 45.800 1.070 481 47.800

Ceviz 151 57 3.000 150 75 3.500 150 149 6.500

İzm

ir

Üzüm (Sofralık-Çekirdekli) 38.067 35.215 37.169 26.352 37.666 20.360

Üzüm (Sofralık-Çekirdeksiz) 26.637 38.886 25.937 36.886 25.987 34.276

Üzüm (Şaraplık) 18.262 16.052 18.091 20.787 17.533 18.285

- 13 -

İncir 76.241 32.997 1.449.017 80.386 35.883 1.553.266 80.453 38.753 1.558.606

Portakal (Washington) 343 609 13.080 252 514 10.505 252 481 10.555

Mandalina (Satsuma) 45.545 147.949 1.747.345 45.158 148.332 1.741.025 46.580 125.054 1.800.125

Limon 380 468 17.720 219 301 13.075 225 298 13.330

Armut 2.157 5.147 244.443 2.377 5.094 244.214 2.399 5.306 245.370

Ayva 1.111 2.322 107.096 1.245 2.232 102.869 1.236 1.895 102.154

Şeftali (Nektarin) 1.086 740 45.640 1.049 688 44.440 1.058 848 44.640

Şeftali (Diğer) 47.142 74.026 1.963.430 45.737 68.252 1.925.280 45.890 71.978 1.927.145

Erik 6.842 5.992 284.889 11.737 8.512 425.169 11.832 9.012 431.197

Kiraz 104.262 41.793 3.299.122 118.029 41.023 3.777.556 118.649 68.376 3.786.745

Nar 6.603 7.875 579.133 6.947 9.991 631.869 7.018 11.854 572.234

Zeytin (Sofralık) 102.047 13.067 2.209.958 102.884 32.581 2.189.065 103.397 17.173 2.217.269

Zeytin (Yağlık) 878.110 207.146 16.979.562 870.732 268.019 16.850.317 872.229 175.008 16.788.082

Badem 2.692 1.489 133.674 2.645 1.623 133.759 3.699 1.713 160.534

Ceviz 3.441 3.354 168.301 5.509 5.948 190.318 5.761 4.351 201.158

%

Üzüm (Sofralık-Çekirdekli) 10,14% 8,48% 10,38% 14,65% 10,25% 15,54%

Üzüm (Sofralık-Çekirdeksiz) 0,34% 0,21% 0,35% 0,21% 0,35% 0,23%

Üzüm (Şaraplık) 0,27% 0,20% 0,28% 0,16% 0,29% 0,18%

İncir 8,20% 5,37% 6,52% 7,63% 6,52% 6,12% 7,62% 8,72% 6,29%

Portakal (Washington) 7,00% 10,51% 6,12% 9,52% 14,79% 9,04% 9,52% 16,63% 9,47%

Mandalina (Satsuma) 21,03% 14,60% 16,31% 21,04% 12,74% 16,37% 20,40% 17,62% 15,94%

Limon 4,21% 2,56% 3,33% 7,31% 4,65% 5,28% 7,11% 5,37% 5,93%

Armut 1,39% 3,17% 2,23% 4,21% 3,47% 3,56% 4,17% 3,90% 3,55%

Ayva 72,55% 19,38% 32,21% 64,26% 20,16% 33,54% 64,72% 19,00% 33,77%

Şeftali (Nektarin) 27,81% 54,05% 26,29% 28,60% 58,14% 27,00% 28,36% 48,35% 27,33%

- 14 -

Şeftali (Diğer) 36,24% 41,80% 34,55% 37,06% 46,18% 35,42% 36,94% 39,97% 35,44%

Erik 1,18% 0,67% 1,91% 1,11% 0,73% 1,81% 1,10% 0,69% 1,79%

Kiraz 0,08% 0,06% 0,07% 0,11% 0,18% 0,12% 0,11% 0,12% 0,13%

Nar 38,94% 27,30% 31,43% 36,71% 21,52% 28,81% 36,34% 17,37% 32,16%

Zeytin (Sofralık) 0,49% 0,60% 0,54% 0,49% 0,64% 0,55% 0,48% 0,95% 0,59%

Zeytin (Yağlık) 8,87% 10,16% 5,76% 8,87% 5,36% 5,80% 8,85% 6,49% 5,82%

Badem 40,08% 21,56% 33,14% 40,45% 23,29% 34,24% 28,93% 28,08% 29,78%

Ceviz 4,39% 1,70% 1,78% 2,72% 1,26% 1,84% 2,60% 3,42% 3,23%

- 15 -

Selçuk ilçesi toplam meyveliklerin alanı 119.580 dekar’dır. Bu alanın %64.58’lik kısmında yağlık zeytin üretimi yapılmaktadır. Zeytinden sonra %14.17’lik bölümünde şeftali, %7.94’lük bölümünde mandalina, %5.13’lük bölümünde ise incir üretimi gerçekleştirilmektedir.

İzmir ili yağlık zeytin üretiminin %6.49’u Selçuk tarafından karşılanmaktadır. Zeytinden sonra en geniş üretim alanı Şeftali bahçeleridir. İzmir ili şeftali üretiminin % 39.97’lik kısmı Selçuk ilçesinde gerçekleştirilmektedir.

Sebze Üretimi İlçenin Tarım alanlarının sadece %4’lük kısmı sebze üretimi için kullanılmaktadır. İzmir ili sebze üretiminin ancak %1,12’lik kısmı ilçede yapılmaktadır. Sebze üretiminin %66’lık kısmı (15.471 ton) Salçalık Domates üretimidir.

Üzüm (Sofralık-Çekirdekli)

3%

Üzüm (Sofralık-

Çekirdeksiz) 0%

Üzüm (Şaraplık) 0% İncir

5% Portakal (Washington)

0% Mandalina (Satsuma)

8% Limon 0%

Armut 0%

Ayva 1%

Şeftali (Nektarin)

0%

Şeftali (Diğer)

14% Erik 0%

Kiraz 0% Nar

2% Zeytin (Sofralık)

0%

Zeytin (Yağlık)

65%

Badem 1%

Ceviz 0%

MEYVE BAHÇELERİ ALANININ DAĞILIMI

0%1%2%3%4%5%6%7%8%

02.0004.0006.0008.000

10.00012.00014.00016.00018.000

SELÇUK İLÇESİ 2015 YILI SEBZE ÜRETİMİ

Üretim-Ton İzmir Üretimine Oranı

- 16 -

SELÇUK İZMİR SELÇUK/İZMİR (%)

2013 2014 2015 2013 2014 2015 2015

Ürün adı Ekilen Alan

(Dekar)

Üretim (Ton)

Ekilen Alan

(Dekar)

Üretim (Ton)

Ekilen Alan

(Dekar)

Üretim (Ton)

Ekilen Alan

(Dekar)

Üretim (Ton)

Ekilen Alan

(Dekar)

Üretim (Ton)

Ekilen Alan

(Dekar)

Üretim (Ton)

Ekilen Alan

(Dekar)

Üretim (Ton)

Soğan (Taze) 10 15 10 15 5 8 6.063 8.198 5.856 7.959 5.796 7.884 0,09% 0,10%

Pırasa 300 750 300 750 300 750 6.537 20.863 5.648 17.423 6.076 19.533 4,94% 3,84%

Kereviz (Kök) 5 7 35 49 5 8 1.783 3.826 1.812 3.870 1.842 3.990 0,27% 0,20%

Turp (Kırmızı) 5 13 5 13 5 13 690 1.078 1.255 1.807 1.235 1.777 0,40% 0,73%

Domates (Sofralık) 300 1.199 300 1.221 300 1.339 41.514 233.056 39.941 240.540 37.848 227.281 0,79% 0,59%

Domates (Salçalık) 1.950 13.638 1.950 11.856 1.950 15.471 109.491 698.879 107.581 715.335 94.477 664.092 2,06% 2,33%

Hıyar (Sofralık) 50 100 50 100 50 100 19.837 185.177 20.150 190.206 18.652 151.027 0,27% 0,07%

Hıyar (Turşuluk) 50 100 50 99 50 100 24.464 36.222 24.765 39.626 21.530 36.020 0,23% 0,28%

Biber (Salçalık) 50 125 50 125 50 125 27.365 77.267 23.460 65.560 23.150 63.533 0,22% 0,20%

Biber (Dolmalık) 10 20 10 20 10 20 6.005 19.297 6.010 19.096 5.974 17.865 0,17% 0,11%

Biber (Sivri) 20 36 30 54 30 54 12.607 27.820 12.327 26.700 12.509 28.207 0,24% 0,19%

Bamya 10 8 10 8 10 8 18.056 9.302 14.695 7.929 10.783 6.199 0,09% 0,13%

Patlıcan 15 30 15 30 15 30 10.027 30.398 9.206 27.062 7.979 23.035 0,19% 0,13%

Kabak (Sakız) 20 50 20 50 20 50 3.723 10.252 3.729 10.218 3.417 9.125 0,59% 0,55%

Bezelye (Taze) 100 60 100 60 300 180 10.245 7.521 10.082 9.001 8.924 8.469 3,36% 2,13%

Fasulye (Taze) 100 90 100 90 230 207 28.495 33.228 35.621 43.375 35.191 42.586 0,65% 0,49%

Börülce (Taze) 50 35 50 35 50 35 6.622 7.425 5.284 6.101 4.859 5.283 1,03% 0,66%

Bakla (Taze) 40 24 40 24 40 24 4.776 3.978 4.731 3.957 4.606 3.853 0,87% 0,62%

Kavun 350 700 350 700 300 600 19.066 42.565 18.864 42.927 17.966 40.480 1,67% 1,48%

Karpuz 850 2.550 850 2.550 700 2.103 50.691 199.598 50.916 238.005 47.831 226.084 1,46% 0,93%

- 17 -

Karnıbahar 100 200 100 200 150 300 7.651 21.084 7.639 21.574 10.057 30.307 1,49% 0,99%

Brokoli 100 250 100 250 150 375 1.885 3.481 3.707 8.050 6.508 13.124 2,30% 2,86%

Lahana (Beyaz) 100 300 50 150 50 150 7.806 26.456 7.304 24.802 7.617 28.515 0,66% 0,53%

Marul (Göbekli) 30 39 20 26 20 26 8.890 19.658 8.954 21.397 9.022 21.356 0,22% 0,12%

Enginar 500 750 500 750 500 750 8.879 11.145 8.818 11.339 8.623 11.094 5,80% 6,76%

Ispanak 450 540 450 540 450 540 20.422 27.625 19.533 26.753 19.339 26.550 2,33% 2,03%

- 18 -

Süs Bitkileri Üretimi İzmir ilinde süs bitkileri üretimi ağırlıklı olarak Bayındır ilçesinde yapılmaktadır. Selçuk İlçesi süs bitkileri üretimi sınırlı miktarda Dış Mekan Süs Bitkileri sektöründe gerçekleştirilmektedir. 2015 yılında İzmir ili Dış Mekan Süs Bitkileri üretiminin %0.06’sı oranındadır.

SELÇUK İZMİR %

2013 2014 2015 2013 2014 2015 2015

Ekilen alan (m2) 400.000 400.000 400.000 6.024.600 9.057.100 9.054.775 4,42%

Üretim (Adet) 100.800 320.000 100.000 97.818.800 146.573.450 163.979.403 0,06%

Tahıllar ve Diğer Bitkiler Selçuk ilçesi toplam tarım alanlarının %7’lik kısmında tahıllar ve diğer bitkiler (silajlık mısır, fiğ, yağlı tohumlar vb.) yetiştirilmektedir. Yetiştirilen ürünlerin üretim miktarı İzmir ili üretiminin %0.54’lük kısmını oluşturmaktadır.

Tahıl ve diğer bitkiler üretiminin %48’lik kısmını silajlık mısır oluşturmaktadır. Mısırdan sonra ikinci sırada %16’lık üretim payıyla Kütlü Pamuk yer almaktadır.

0,00%

0,05%

0,10%

0,15%

0,20%

0,25%

050.000

100.000150.000200.000250.000300.000350.000

2013 2014 2015

SELÇUK SÜS BİTKİLERİ ÜRETİMİ

Üretim-Adet Üretimin İzmire Oranı

0%5%10%15%20%25%30%

02.0004.0006.0008.000

10.000

SELÇUK İLÇESİ TAHIL VE DİĞER BİTKİLER ÜRETİMİ-2015

Üretim-Ton Üretimin İzmire Oranı-%

- 19 -

SELÇUK İZMİR

2013 2014 2015 2013 2014 2015

Ürün adı Ekilen alan

(dekar)

Üretim (ton)

Ekilen alan

(dekar)

Üretim (ton)

Ekilen alan

(dekar)

Üretim (ton)

Ekilen alan

(dekar)

Üretim (ton)

Ekilen alan

(dekar)

Üretim (ton)

Ekilen alan

(dekar)

Üretim (ton)

Buğday (Durum) 1.411 642

21.784 8.263 16.030 4.296 15.869 4.310

Buğday (Diğer)

1.450 638 1.276 592 311.508 117.699 326.070 109.060 319.534 101.891

Mısır (Dane) 1.433 1.538 1.494 1.472 1.311 1.369 188.568 211.811 180.822 208.323 171.876 189.848

Arpa (Diğer) 400 100 400 93 400 96 133.065 47.730 144.032 50.628 145.564 45.776

Pamuk Tohumu (Çiğit) 6.532 2.058 6.500 2.092 6.500 1.888 206.032 67.688 234.945 79.150 232.205 71.339

Yonca (Yeşil Ot)

111 200 100 250 54.118 250.194 53.015 217.813 50.655 229.274

Fiğ (Yeşil Ot) 400 600

74.650 107.583

Fiğ (Adi ) (Yeşil Ot)

300 375 450 675

72.874 119.499 74.512 122.494

Fiğ (Macar ) (Yeşil Ot)

100 125 100 150

4.800 7.175 4.800 7.200

Sorgum (Yeşil Ot) 150 600 50 200 50 200 550 2.625 550 2.425 600 2.725

Mısır (Silajlık) 2.250 10.750 1.750 8.500 1.750 9.125 454.200 2.410.506 473.982 2.496.408 470.873 2.585.522

Hayvan Pancarı 100 600 50 300 50 300 403 1.509 351 1.210 368 1.254

Pamuk (Kütlü) 6.532 3.593 6.500 3.534 6.500 3.190 206.032 118.325 234.945 133.700 232.205 120.505

Pamuk (Lif) 6.532 1.404 6.500 1.272 6.500 1.148 206.032 46.183 234.945 48.134 232.205 43.382

- 20 -

1.5.2 HAYVANSAL ÜRETİM İlçede ağırlıklı olarak büyükbaş, küçükbaş ve kümes hayvancılığı gerçekleştirilmektedir. Bunların dışında düşük miktarda arıcılık ve ipekböcekçiliği de yapılmaktadır.

Büyükbaş Hayvancılık İlçede 2015 yılı büyükbaş hayvan varlığı toplamda 2.570 adettir. Toplam süt üretimi, 3.185 ton olarak gerçekleşmiştir. Bu süt üretimi İzmir İli süt üretiminin %1.30’luk kısmını oluşturmaktadır. 2011 yılından bu yana büyükbaş hayvan sayısında %19’luk, süt üretiminde ise %24’lük bir düşüş gözlenmektedir.

Sığır (Kültür)

2011 2012 2013 2014 2015

SELÇ

UK

Yetişkin 910 865 890 918 1.005

Genç-Yavru 267 214 243 228 248

Toplam 1.177 1.079 1.133 1.146 1.253

Sağılan hayvan sayısı (baş) 484 470 454 492 540

Süt (Ton) 1.911 1.857 1.791 1.942 2.132

İZM

İR

Yetişkin 234.449 264.274 275.520 320.858 336.337

Genç-Yavru 74.629 80.229 88.381 104.087 110.056

Toplam 309.078 344.503 363.901 424.945 446.393

Sağılan hayvan sayısı (baş) 127.250 144.825 153.006 181.482 189.882

Süt (Ton) 502.381 571.768 604.069 716.489 749.656

%

Yetişkin 0,39% 0,33% 0,32% 0,29% 0,30%

Genç-Yavru 0,36% 0,27% 0,27% 0,22% 0,23%

Toplam 0,38% 0,31% 0,31% 0,27% 0,28%

Sağılan hayvan sayısı (baş) 0,38% 0,32% 0,30% 0,27% 0,28%

Süt (Ton) 0,38% 0,32% 0,30% 0,27% 0,28%

Sığır(Melez)

2011 2012 2013 2014 2015

SELÇ

UK

Yetişkin 1.499 1.298 1.306 748 821

Genç-Yavru 495 454 480 455 496

Toplam 1.994 1.752 1.786 1.203 1.317

Sağılan hayvan sayısı (baş) 806 652 607 342 374

Süt (Ton) 2.267 1.835 1.709 961 1.054

İZM

İR

Yetişkin 78.142 82.754 82.067 85.226 74.654

Genç-Yavru 24.542 25.539 25.256 25.154 21.333

Toplam 102.684 108.293 107.323 110.380 95.987


- 21 -

Süt (Ton) 115.466 118.143 117.567 117.808 103.501 %

Yetişkin 1,92% 1,57% 1,59% 0,88% 1,10%

Genç-Yavru 2,02% 1,78% 1,90% 1,81% 2,33%

Toplam 1,94% 1,62% 1,66% 1,09% 1,37%


Süt (Ton) 1,96% 1,55% 1,45% 0,82% 1,02%

Küçükbaş Hayvancılık İlçede 2015 yılı küçükbaş hayvan sayısı 12.717’dir. Bu sayı İzmir ili küçükbaş hayvan sayısının %1,57’si kadardır. Toplam süt üretimi ise 301,07 ton olarak gerçekleşmiştir. Süt

3.171 2.831 2.919

2.349 2.570

0,77%

0,63% 0,62%

0,44% 0,47%

0,00%

0,10%

0,20%

0,30%

0,40%

0,50%

0,60%

0,70%

0,80%

0,90%

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

2011 2012 2013 2014 2015

BÜYÜKBAŞ HAYVAN SAYISI

Toplam İzmire Oranı-%

4.178 3.692 3.499

2.904 3.185

0,68%

0,54% 0,48%

0,35% 0,37%

0,00%

0,10%

0,20%

0,30%

0,40%

0,50%

0,60%

0,70%

0,80%

0500

1.0001.5002.0002.5003.0003.5004.0004.500

2011 2012 2013 2014 2015

BÜYÜKBAŞ HAYVAN SÜT ÜRETİM MİKTARI-Ton

Üretim-Ton İzmire Oranı-%

- 22 -

üretimi İzmir ili küçükbaş hayvan süt üretiminin %1,02’sidir. İlçemizde küçükbaş hayvan sayısı 2011 yılına göre %33 oranında, süt üretimi ise %81 oranında artmıştır.

Koyun (Yerli)

2011 2012 2013 2014 2015

SELÇ

UK

Yetişkin 2.903 3.205 3.492 5.231 4.728

Genç-Yavru 2.497 2.760 2.798 2.739 2.484

Toplam 5.400 5.965 6.290 7.970 7.212


Süt (Ton) 94,72 105,60 113,28 137,98 124,22

Kırkılan hayvan sayısı (baş) 5.400 5.965 6.290 7.970 7.212

Yün kıl tiftik (ton) 9,67 10,68 11,26 14,27 12,91

İZM

İR

Yetişkin 293.720 349.296 370.327 405.020 428.440

Genç-Yavru 118.351 130.148 140.641 142.324 142.569

Toplam 412.071 479.444 510.968 547.344 571.009


Süt (Ton) 14.408,64 17.292,86 17.919,42 19.650,05 20.693,06


Yün kıl tiftik (ton) 737,61 858,21 914,63 979,75 1.022,11

%

Yetişkin 0,99% 0,92% 0,94% 1,29% 1,10%

Genç-Yavru 2,11% 2,12% 1,99% 1,92% 1,74%

Toplam 1,31% 1,24% 1,23% 1,46% 1,26%


Süt (Ton) 0,66% 0,61% 0,63% 0,70% 0,60%

Kırkılan hayvan sayısı (baş) 1,31% 1,24% 1,23% 1,46% 1,26%

Yün kıl tiftik (ton) 1,31% 1,24% 1,23% 1,46% 1,26%

Keçi(Kıl)

2011 2012 2013 2014 2015

SELÇ

UK

Yetişkin 2.225 2.341 2.747 4.110 3.726

Genç-Yavru 1.946 2.035 2.184 1.962 1.779

Toplam 4.171 4.376 4.931 6.072 5.505

Sağılan hayvan sayısı (baş) 675 723 849 1.848 1.668

Süt (Ton) 71,53 76,65 90,04 195,87 176,85

- 23 -



İZM

İR

Yetişkin 112.105 127.383 157.641 173.708 172.682

Genç-Yavru 50.801 56.281 63.430 61.259 64.019

Toplam 162.906 183.664 221.071 234.967 236.701


Süt (Ton) 5.873,95 6.421,84 7.771,13 8.784,26 8.537,56



%

Yetişkin 1,98% 1,84% 1,74% 2,37% 2,16%

Genç-Yavru 3,83% 3,62% 3,44% 3,20% 2,78%

Toplam 2,56% 2,38% 2,23% 2,58% 2,33%


Süt (Ton) 1,22% 1,19% 1,16% 2,23% 2,07%

Kırkılan hayvan sayısı (baş) 1,98% 1,84% 2,15% 2,51% 2,25%

Yün kıl tiftik (ton) 1,99% 1,84% 2,15% 2,51% 2,25%

9.571 10.341

11.221

14.042 12.717

1,66% 1,56% 1,53% 1,79%

1,57%

0,00%

0,50%

1,00%

1,50%

2,00%

2,50%

3,00%

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

2011 2012 2013 2014 2015

KÜÇÜKBAŞ HAYVAN SAYISI

Küçükbaş Hayvan Sayısı İzmir Üretimine Oranı

- 24 -

Kümes Hayvancılığı İlçemizde et tavuğu üretimi 2011 yılına göre %80 oranında azalmıştır. Yumurta tavuğu üretimi ise %283 oranında artmıştır.

2011 2012 2013 2014 2015

Et Tavuğu

İZMİR 11.381.884 11.959.755 12.358.785 13.830.325 14.021.052

SELÇUK 370.000 365.000 98.000 80.000 77.000

Oran 3,25% 3,05% 0,79% 0,58% 0,55%

Yumurta Tavuğu

İZMİR 3.987.676 4.275.022 3.969.782 4.929.472 5.646.680

SELÇUK 1.903 2.015 2.207 6.250 7.300

Oran 0,05% 0,05% 0,06% 0,13% 0,13%

Hindi

İZMİR 245.838 257.697 281.530 323.178 345.616

SELÇUK 203 198 177 165 168

Oran 0,08% 0,08% 0,06% 0,05% 0,05%

Kaz

İZMİR 1.970 2.702 1.979 2.641 2.953

SELÇUK 70 67 71 67 65

Oran 3,55% 2,48% 3,59% 2,54% 2,20%

Ördek

İZMİR 2.584 2.767 2.881 2.746 3.295

SELÇUK 67 72 69 65 62

Oran 2,59% 2,60% 2,40% 2,37% 1,88%

166,25 182,25 203,32

333,85 301,08

0,82% 0,77% 0,79%

1,17% 1,03%

0,00%

0,50%

1,00%

1,50%

2,00%

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2011 2012 2013 2014 2015

KÜÇÜKBAŞ HAYVAN SÜT ÜRETİM MİKTARI-Ton

Süt Üretimi (ton) İzmir Üretimine Oranı

- 25 -

370.000 365.000

98.000 80.000 77.000

3,25% 3,05%

0,79% 0,58% 0,55% 0,00%0,50%1,00%1,50%2,00%2,50%3,00%3,50%4,00%4,50%

050.000

100.000150.000200.000250.000300.000350.000400.000

2011 2012 2013 2014 2015

ET TAVUĞU SAYISI

Et Tavuğu İzmir Üretimine Oranı

1.903 2.015 2.207

6.250

7.300

0,05% 0,05% 0,06%

0,13% 0,13%

0,00%

0,05%

0,10%

0,15%

0,20%

0,25%

01.0002.0003.0004.0005.0006.0007.0008.000

2011 2012 2013 2014 2015

YUMURTA TAVUĞU SAYISI

Yumurta Tavuğu İzmir Üretimine Oranı

- 26 -

1.5.3 SANAYİ VE TİCARET İlçenin ekonomik geçim kaynaklarının başında turizm gelmektedir. İlçenin önemli bir bölümünün sit alanı olması nedeniyle sanayi bölgeleri oluşturulamamıştır. Buna bağlı olarak sanayi de gelişememiştir. İlçede tarım ve hayvancılık çıktılarının değerlendirildiği, kısıtlı sayıda zeytinyağı fabrikası ve mandıra bulunmaktadır.

Selçuk Ticaret Odasına kayıtlı 724 firma bulunmaktadır. Firmaların %33’ü perakende ticaret yapmaktadır. Perakende ticareti; toptan ticaret (%12.98), yiyecek ve içecek hizmeti faaliyetleri (%8.70), konaklama (%7.18) ve bina inşaatı (%5.94) izlemektedir.

Faaliyet Firma Sayısı Oran

Perakende ticaret ( Motorlu taşıtlar ve motosikletler hariç) 240 33,15%

Toptan ticaret (motorlu taşıtlar ve motosikletler hariç) 94 12,98%

Yiyecek ve içecek hizmeti faaliyetleri 63 8,70%

Konaklama 52 7,18%

Bina inşaatı 43 5,94%

Gıda ürünlerinin imalatı 21 2,90%

Taşımacılık için depolama ve destekleyici faaliyetler 19 2,62%

Bitkisel ve hayvansal üretim ile avcılık ve ilgili hizmet faaliyetleri 15 2,07%

Gayrimenkul faaliyetleri 15 2,07%

Özel inşaat faaliyetleri 14 1,93%

Seyahat acentesi, tur operatörü ve diğer rezervasyon hizmetleri ile ilgili faaliyetler 14 1,93%

Toptan ve perakende ticaret ve motorlu taşıtlar ve motosikletlerin onarımı 12 1,66%

Eğitim 11 1,52%

Sigorta ve emeklilik fonları hariç finansal hizmet faaliyetleri 10 1,38%

Mimarlık ve mühendislik faaliyetleri; teknik muayene ve analiz 8 1,10%

Finansal hizmetler ve sigorta faaliyetleri için yardımcı faaliyetler 6 0,83%

Kara taşımacılığı ve boru hattı taşımacılığı 6 0,83%

Spor faaliyetleri, eğlence ve oyun faaliyetleri 6 0,83%

Binalar ve çevre düzenlemesi faaliyetleri 5 0,69%

Diğer metalik olmayan mineral ürünlerin imalatı 5 0,69%

İçeceklerin imalatı 5 0,69%

İnsan sağlığı hizmetleri 5 0,69%

Diğer profesyonel, bilimsel ve teknik faaliyetler 4 0,55%

Giyim eşyalarının imalatı 4 0,55%

Kiralama ve leasing faaliyetleri 4 0,55%

Diğer hizmet faaliyetleri 3 0,41%

- 27 -

İdare merkezi faaliyetleri; idari danışmanlık faaliyetleri 3 0,41%

Kayıtlı medyanın basılması ve çoğaltılması 3 0,41%

Posta ve kurye faaliyetleri 3 0,41%

Zorunlu sosyal güvenlik hariç, sigorta, reasürans ve emeklilik fonları 3 0,41%

Diğer imalatlar 2 0,28%

Diğer madencilik ve taş ocakçılığı 2 0,28%

Kauçuk ve plastik ürünlerin imalatı 2 0,28%

Makine ve donanımların kurulumu ve onarımı 2 0,28%

Mobilya imalatı 2 0,28%

Atığın toplanması, ıslahı ve bertarafı faaliyetleri; maddelerin geri kazanımı 1 0,14%

Balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliği 1 0,14%

Başka yerde sınıflandırılmamış makine ve teçhizat imalatı 1 0,14%

Bilgi hizmet faaliyetleri 1 0,14%

Bilgisayar programlama, danışmanlık ve ilgili faaliyetler 1 0,14%

Bilgisayarların ve kişisel ve ev eşyalarının onarımı 1 0,14%

Bilimsel araştırma ve geliştirme faaliyetleri 1 0,14%

Bina dışı yapıların inşaatı 1 0,14%

Elektrik, gaz, buhar ve havalandırma sistemi üretim ve dağıtımı 1 0,14%

Hukuki ve muhasebe faaliyetleri 1 0,14%

Kağıt ve kağıt ürünlerinin imalatı 1 0,14%

Kimyasalların ve kimyasal ürünlerin imalatı 1 0,14%

Kumar ve müşterek bahis faaliyetleri 1 0,14%

Madenciliği destekleyici hizmet faaliyetleri 1 0,14%

Makine ve teçhizat hariç, fabrikasyon metal ürünleri imalatı 1 0,14%

Reklamcılık ve pazar araştırması 1 0,14%

Veterinerlik hizmetleri 1 0,14%

Yayıncılık faaliyetleri 1 0,14%

Toplam 724

- 28 -

Perakende Ticaret Ağırlıklı olarak bakkal ve market ile halı kilim perakende ticareti yapılmaktadır. Bu iki kolu motorlu taşıt yakıtı perakende ticareti izlemektedir.

NACE Faaliyet

Kodu NACE Faaliyet Adı Firma

Sayısı Oran

47.11.01 Bakkal ve marketlerde yapılan perakende ticaret (belirli bir mala tahsis edilmemiş mağazalarda gıda, içecek veya tütün ağırlıklı perakende ticaret)

22 9,17%

47.53.02 Belirli bir mala tahsis edilmiş mağazalarda halı, kilim ve diğer tekstil yer döşemeleri perakende ticareti (keçeden olanlar dahil)

22 9,17%

47.30.01 Belirli bir mala tahsis edilmiş mağazalarda motorlu kara taşıtı ve motosiklet yakıtının (benzin, mazot, dizel, biodizel, LPG, CNG vb.) perakende ticareti

20 8,33%

47.78.04 Belirli bir mala tahsis edilmiş mağazalarda hediyelik eşyaların, elişi ürünlerin ve imitasyon takıların perakende ticareti (sanat eserleri hariç)

19 7,92%

47.71.07 Belirli bir mala tahsis edilmiş mağazalarda deri veya deri bileşimli giyim eşyası perakende ticareti 16 6,67%

47.77.01

Belirli bir mala tahsis edilmiş mağazalarda altın ve diğer değerli metallerden takı, eşya ve mücevherat perakende ticareti (kuyumculuk ürünleri perakende ticareti dahil, gümüşten olanlar hariç)

14 5,83%

47.52.02

Belirli bir mala tahsis edilmiş mağazalarda hırdavat (nalburiye) malzemesi ve el aletleri perakende ticareti (çivi, vida, kilit, menteşe, çekiç, testere, pense, tornavida, takım tezgahı uçları, perçin, vb.) (tarım ve bahçecilik el aletleri dahil)

13 5,42%

0%5%10%15%20%25%30%35%

050

100150200250300

FAALİYET KOLUNA GÖRE DAĞILIM

Sayı Oran

- 29 -

47.71.04 Belirli bir mala tahsis edilmiş mağazalarda diğer dış giyim perakende satışı (palto, kaban, anorak, takım elbise, ceket, pantolon, şort (tekstil kumaşından veya örgü ve tığ işi))

11 4,58%

Diğer perakende ticaret kolları 103 42,91%

Toplam 240

Toptan Ticaret Toptan ticaret yapan firmalar ağırlıklı olarak meyve sebze toptan ticareti yapmaktadır. İlçemizde meyve sebze ticaretinin ardından alkollü içeceklerin toptan ticareti gelmektedir.

NACE Faaliyet

Kodu NACE Faaliyet Adı Firma

Sayısı Oran

46.31.04 Diğer taze meyve sebze toptan ticareti (patates dahil) 14 14,89%

46.17.02 Yaş sebze ve meyvelerin bir ücret ve sözleşmeye dayalı olarak toptan satışını yapan aracılar (kabzımallık ve aracı üretici birlikleri dahil)

10 10,64%

46.34.01 Alkollü içeceklerin toptan ticareti 9 9,57%

46.33.01 Süt ürünleri toptan ticareti (işlenmiş süt, süt tozu, yoğurt, peynir, kaymak, tereyağ vb.) 7 7,45%

Diğer toptan ticaret kolları 54 57,44%

Toplam 94

Yiyecek ve İçecek Hizmetleri Perakende ticaret ve toptan ticaretten sonra en fazla faaliyet gösterilen yiyecek ve içecek hizmetleri koludur. Yiyecek içecek hizmetlerinde ağırlıklı olarak lokanta ve restoranlar yer almaktadır.

NACE Faaliyet

Kodu NACE Faaliyet Adı Genel

Toplam Oran

56.10.08

Diğer lokanta ve restoranların (içkili ve içkisiz) faaliyetleri (garson servisi sunanlar ile self servis sunanlar dahil, imalatçıların ve al götür tesislerin faaliyetleri ile seyyar olanlar hariç)

38 60,32%

56.30.02 Çay ocakları, kıraathaneler, kahvehaneler, kafeler, meyve suyu salonları ve çay bahçelerinde içecek sunum faaliyeti 11 17,46%

56.10.06 Döner, lahmacun ve pidecilik faaliyeti (garson servisi sunanlar ile self servis sunanlar dahil, imalatçıların ve al götür tesislerin faaliyetleri ile seyyar olanlar hariç)

3 4,76%

56.30.04 Bar, meyhane ve birahanelerde içecek sunum faaliyetleri (alkollü-alkolsüz) 3 4,76%

Diğer yiyecek ve içecek faaliyetleri 8 12,70%

Toplam 63

- 30 -

Firmaların türlerine bakıldığında %48’lik kısmın Limited Şirket olduğu görülmektedir.

Firma Türü Sayı Oran

Limited Şirket 346 47,79%

Gerçek Kişi Ticari İşletmesi 265 36,60%

Anonim Şirket 75 10,36%

Kooperatif 28 3,87%

Dernek İktisadi İşletmesi 4 0,55%

Diğer 3 0,41%

Diğer İktisadi İşletmeler 1 0,14%

Komandit Şirket 1 0,14%

Vakıf İktisadi İşletmesi 1 0,14%

Toplam 724

İhracat Ticaret odasına kayıtlı üyelerden 16 adedi ihracat gerçekleştirmektedir. İhracat yapan firmalar ağırlıklı olarak halı ve kilim ihracatı gerçekleştirmektedir. 2015 yılında toplam ihracat %2.31 oranında artmıştır. İlçemizin 2015 yılı ihracat rakamı İzmir ili ihracatının %0.06’sını oluşturmaktadır.

Halı ve kilim ihracatı toplam ihracatın %54’lük kısmını oluşturmaktadır. Halı ve kilimden sonra %34’lük payla Yaş Meyve Sebze ihracatı gelmektedir. Halı ve Kilim ihracatı bir önceki yıla göre %8 oranında artarken Yaş Meyve Sebze ihracatı %11 oranında azalmıştır.

Ürün 2014-$ 2015-$ Artış

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

050

100150200250300350400

ŞİRKET TÜRLERİNE GÖRE DAĞILIM

Sayı Oran

- 31 -

Oranı

Halı 2.471.943,70 2.665.944,98 7,85%

Yaş Meyve Sebze Ürünleri 1.893.849,07 1.682.943,61 -11,14%

Ağaç Ve Orman Ürünleri

163.852,01 -

Kuru Meyveler Ve Mamulleri 63.668,15 151.422,86 137,83%

Kimya

107.543,84 -

Canlı Hayvan. Hayvansal Ürün..

65.718,74 -

Zeytin Zeytinyağı Ve Türevleri Zeytinyağı Sızma Zeytinyağı 122.668,67 55.180,52 -55,02%

Meyve Sebze Mamulleri 186.294,27 19.931,09 -89,30%

Demir, Demir Dışı Metal, Adi Metal, Adi Metallerden Diğer Eşya Metal Hediyelik Eşya 35,00 2.025,03 5685,80%

Elektrik-Elektronik Ve Makinaları Diğer Alet Ve Cihazlar Diğer Aydınlatma Cihazları, Işıklı Reklam Tabelaları Vs.

306,65 1.703,96 455,67%

Konfeksiyon 11.220,85 1.663,07 -85,18%

Otomotiv Sanayi Otomotiv Yan Sanayii

1.497,93 -

Makine Ve Aksamları Sektörü

315,01 -

Deri, Deri Ve Kürkten Giyim Eşyası Deriden Giyim Eşyası 43.794,08 - -

Toprak Sanayi Ürünleri 15.080,41 - -

Genel Toplam 4.808.860,85 4.919.742,65 2,31%

2015 yılında ilçemizden gerçekleştirilen ihracatın %31’lik bölümü Birleşik Devletlere yapılmıştır. İkinci sıradaki Kanada’ya ise Birleşik Devletlerin üçte biri oranında (%9.59) ihracat gerçekleştirilmiştir. İhracatta en önemli paya sahip Birleşik Devletlere ihracat bir önceki yıla oranla %35 düzeyinde ciddi bir düşüş yaşamıştır. 2014 yılında ikinci sırada yer alan Sırbistan’a yapılan ihracat %66 oranında gerilemiştir.

0500.000

1.000.0001.500.0002.000.0002.500.0003.000.000

ÜRÜNLER BAZINDA İHRACAT RAKAMLARI-$ 2014-2015

2014 2015

- 32 -

Ülke 2014-$ 2015-$ Artış Oranı

Birleşik Devletler 2.352.490,21 1.516.557 -35,53%

Kanada 0 471.809 -

Avustralya 0 439.001 -

Türkmenistan 158.446,65 313.732 98,00%

Rusya Federasyonu 0 303.570 -

Hollanda 0 200.486 -

Polonya 163.026,84 189.124 16,01%

Sırbistan 476.474,33 160.490 -66,32%

Moldavya 204.723,30 160.391 -21,65%

Belçika 0,00 159.267 -

Ukrayna 419.039,20 120.167 -71,32%

Birleşik Krallık 0,00 113.959 -

Fransa 0,00 103.792 -

0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

ÜLKELER BAZINDA İHRACAT RAPORU-$ 2014-2015

2014 2015

- 33 -

1.6 DOĞAL, TARİHİ VE KÜLTÜREL DEĞERLER İlçemizin tarihi, doğal ve sahip olduğu değerler itibari ile büyük bir turizm potansiyeline sahiptir. Hristiyanlık aleminin hac yeri olarak ilan edilen Meryemana Evi, dünyanın en büyük açık hava müzesi Efes Antik Kenti, dünyanın yedi harikasından biri olan Artemis Mabedi, H. İsa’nın havarilerinden St. Jean adına yapılan Kilise ve mezar, 431 yılı Konsül Toplantısı’nın yapıldığı Meryemana adına yapılan ilk kilise olan Meryemana Kilisesi, Yedi Uyuyanlar Mağarası, Selçuk Kalesi, Su Kemerleri, Aydınoğlu Beyliği, Selçuklu ve Osmanlı İmparatorluğu dönemlerinde yapılan başta İsa Bey Camii olmak üzere yüzlerce muhteşem Türk sanat eseri, Belevi Beldesinde bulunan Keçi Kalesi, Belevi Mozolesi, Selçuk Efes Müzesi, Çamlık Lokomotif Müzesi, Anadolu Yaşam Müzesi, geleneksel mimari yapısını en iyi şekilde koruyan ve yaşatan, otantik yapısı ve yaşantısıyla, köye has şarabı ve yemekleriyle ziyaretçilerini kendisine hayran bırakan Şirince Köyü yerli ve yabancı turistlerin ilçemizi ziyaret sebepleridir. Ilıman iklimi ayrıca Ege Denizi sahilinde yer alması, deniz turizmini de giderek artırmaktadır.

Küçük Menderes Nehrinin suladığı, yeşilin her tonunu barındıran irili ufaklı tepelerin çevrelediği Selçuk Ovası, tarih boyunca farklı medeniyetlerin merkezi olarak tarihin seyrini değiştirecek kadar önemli olaylara sahne olmuş bir yerleşim alanıdır. Selçuk; tarihi, kültürel, sanatsal ve doğasal zenginlikleri ile ülkemizde turizm potansiyelinin yoğunlaştığı, Türkiye’nin yerli ve yabancı konuklar tarafından en çok rağbet edilen, gezi programlarının olmazsa olmaz bölümü haline gelen ve uluslararası turizm sisteminin en gözde merkezidir.

Yakın çevresindeki İzmir Adnan Menderes Havaalanı, küçük uçaklar için hazırlanmış Selçuk-Efes Havaalanı, Kuşadası ve İzmir Limanları, İzmir-Denizli demiryolu bağlantısı ve Türkiye’nin her yerine otobüs seferleri ile çok geniş bir ulaşım ağına sahiptir.

İlçenin yaklaşık 3 km batısında, Efes Antik Kenti yakınlarında bulunan Efes Havaalanı’nda pilotluk ve paraşütle atlama eğitimi verilmekte ve uluslararası paraşütle atlama yarışları düzenlenmektedir. Şirince-Çamlık ve Çamlık-Sultaniye arasında at gezi yolu bulunmaktadır.

Pamucak sahili su sporlarına oldukça elverişlidir. Dört yanı yeşilliklerle örtülü, çok yüksek olmayan tepeciklerle çevrili ilçe, dileyen turistlerin yürüyüş yapmasına da elverişlidir. Bunlara en güzel örneklerden biri ilçenin 9 km ötesinde Belevi Belde sınırları içerisinde bulunan denizden 400 metre yükseklikte Alaman Dağı zirvesindeki 13 yy. ile tarihlendirilen Keçi Kalesi’ne yapılacak yürüyüştür.

İlçemizdeki konaklama tesisleri daha önceki yıllarda ev pansiyonculuğu şeklinde idi. Son yıllarda konaklama tesisleri açısından oldukça ilerleme kaydedilmiştir.

Taşınmaz Kültür Varlıkları İlçemizde kayıtlı 276 kültür varlığı bulunmaktadır. İzmir ilinde bulunan kültür varlıklarının %5.40’ı ilçemizde bulunmaktadır.

Varlık Türü SELÇUK İZMİR %

Anıtlar Abideler 2 34 5,88%

Dinsel Yapılar 21 306 6,86%

Doğal Varlıklar 1 172 0,58%

Endüstriyel / Ticari Yapılar 16 698 2,29%

Ulaşım Yapıları 1 16 6,25%

Askeri / İdari / Sağlık Yapıları 9 83 10,84%

- 34 -

Kültürel / Eğitim Yapıları 8 101 7,92%

Konut / Konut + Dükkan 141 2.715 5,19%

Taşınmaz 3 499 0,60%

Köprü / Su Kemeri / Kuyu 9 65 13,85%

Hamam Ilıca Sarnıç vb. 11 81 13,58%

Çeşme Sebil 13 136 9,56%

Sokak / Meydan vb. 3 10 30,00%

Mezar Mezarlık 15 123 12,20%

Duvar vb. Kalıntılar 23 76 30,26%

Toplam 276 5.115 5,40%

Turistik Tesisler İlçemize bağlı Pamucak, Türkiye’nin en uzun sahiline sahiptir ve önemli turistik tesisleri barındırmaktadır. Bu bölge dışında ilçe merkezinde ve Şirince’de de turistik tesisler bulunmaktadır.

Tesis Durumu Sayı Kapasite

Turizm İşletme Belgeli Tesisler 12 4.471

Turizm Yatırım Belgeli Konaklama Tesisleri 3 878

Turizm Yatırım Belgeli Golf Tesisleri 2 -

Belediye Belgeli Tesisler 84 -

Toplam 101 5.349

Tesis Türü ve Sınıfı Sayı Oda Sayısı Yatak Sayısı

Beş Yıldızlı Oteller 5 1.876 4.122

Dört Yıldızlı Oteller 1 96 192

Üç Yıldızlı Oteller - - -

İki Yıldızlı Oteller 2 51 99

Pansiyonlar 54 - -

Kamping 3 - -

Toplam 65 2.023 4.413

Ziyaretçi Sayıları Turizm Danışma Bürosuna Başvuru Sayısı İlçemize gelen yerli ve yabancı turistlerin bilgilendirilmesi amacıyla Turizm Danışma Bürosu bulunmaktadır. Büro tarafından tutulan verilere göre 2015 yılında büroya yapılan başvuruların %4.84’ü yerli, %95.16’sı ise yabancı turistler tarafından gerçekleştirilmiştir.

Yıl Yerli Yabancı Toplam

2011 853 12.887 13.740

- 35 -

2012 884 19.634 20.518

2013 1.000 17.336 18.336

2014 1.208 20.417 21.625

2015 1.015 19.961 20.976

Meryem Ana Doğa ve Kültür Parkı Ziyaretçi Sayıları 2011 yılından bu yana gerçekleşen ziyaretlere bakıldığında yerli turist sayısında %17.55 oranında artış görülmüştür. Yabancı turist sayısında ise %23 oranında azalma gözlenmektedir. Ülke genelinde görülen turist sayısındaki azalma ilçemiz turizminde de gözlenmektedir.

Yıl Yerli Yabancı Toplam

2011 173.000 630.630 803.630

2012 154.116 573.922 728.038

2013 171.624 602.256 773.880

2014 186.726 573.795 760.521

2015 203.356 485.090 688.446

Efes Ören Yeri Ziyaretçi Sayıları Efes’de bulunan tarihi eserlerin sergilendiği Efes Müzesi’ne 2015 yılında gelen ziyaretçi sayısı 2011 yılına göre %65 oranında düşüş göstermiştir. Turist sayısındaki düşüş müze ziyaretçi sayılarında da düşüşe neden olmuştur. Efes Müzesi 2013-2014 yıllarında yeniden düzenlenmiştir.

İlçemizin en çok turist çeken bölgesi olan Efes’e gelen ziyaretçi sayısı da 2015 yılında 2011 yılına göre %21 oranında düşmüştür. Benzer şekilde Saint Jean Kilisesi ziyaretleri de %29 oranında düşerken Yamaç Evlerin ziyaretçi sayısı %7 oranında artmıştır.

Yıl Müze Efes Saint Jean Yamaç Evler

2011 298.802 2.082.834 359.772 162.123

2012 229.470 1.888.729 304.063 159.576

2013 - 1.828.157 330.818 185.031

2014 2.196 1.818.385 324.503 167.028

2011 2012 2013 2014 2015Yerli 173.000 154.116 171.624 186.726 203.356Yabancı 630.630 573.922 602.256 573.795 485.090

0200.000400.000600.000800.000

1.000.000

Meryem Ana Doğa ve Kültür Parkı Ziyaretçi Sayıları

- 36 -

2015 103.176 1.639.337 254.612 173.422

Efes Ören Yeri

Efesin Tarihçesi MÖ 1050 yıllarında Yunanistan'dan gelen göçmenlerin de yaşamaya başladığı liman kenti Efes, MÖ 560 yılında Artemis Tapınağı çevresine taşınmıştır. Efes, Büyük İskender'in generallerinden Lysimakhos tarafından M.Ö. 300 yıllarında bugünkü yerine kurulmuştur. Hellenistik ve Roma çağlarında en görkemli dönemlerini yaşayan Efes, Asya eyaletinin başkenti ve en büyük liman kenti olarak 200.000 kişilik nüfusa sahipti. Efes, Bizans Çağında tekrar yer değiştirmiş ve ilk kez kurulduğu Selçuk'taki Ayasuluk Tepesi'ne taşınmıştır.

Magnesia Kapısı Efesin çevresindeki sur duvarlarının doğu kapısıdır. Panayır Dağı ayrı zamanlarda yapıldığı düşünülen iki kısımdan meydana gelen Lysimakhos surları ile tahkim edilmişti. Panayır Dağı ile Bülbül Dağı arasındaki hafif meyilli arazide, kazılarla açığa çıkarılmış tek kent kapısı olan Magnesia Kapısı bulunmaktadır. Damianus tarafından yeniden yaptırılan Artemision yolu ve Menderes Magnesias’na ve Kaystros vadisine giden yollar buradan başlıyordu.

- 37 -

Doğu Gymnasiumu ve Devlet Agorası Hamamları Magnesia Kapısı’nın tam kuzeyinde, M.S. 2.yy’ın 2. yarısında inşa edilmiş, yaklaşık 130 x 107 m. Ölçülerinde bir alanı kaplayan Hamam/Gymnasium (Roma Çağı okulu) külliyesi yer alır. Hamamın batı ve güney taraflarında yer alan salonları tabanları mozaik kaplıdır. Geç Antik Dönemde anayol üzerinde, mezarlık kilisesi olarak üç nefli bir bazilika inşa edilmişti.

Yukarı Agora (Devlet Agorası) ve Bazilika İlk olarak Helenistik Dönemde inşa edilmiş, Roma Döneminde İmparator Agustus zamanında tamamlanmıştır. Agora ticaretin devlet kontrolünde organize edildiği, resmi toplantıların ve borsa işlemlerinin yapıldığı yerdir. Ayrıca Agora içerisinde Efes’in ticaret borsası işlevini gören bir bazilika da bulunmaktaydı. Agoranın ortasında dikdörtgen bir tapınak vardı.

Odeon M.S. 2.yy’da Publius Vedius Antoninus ve karısı Flavia Papina tarafından yaptırılmıştır. Zamanında üzeri ahşap bir çatı ile kapalı olan yapıda Kent Meclisi toplantıları yapılmış ve konserler verilmiştir. 1.400 kişilik kapasiteye sahiptir. Scaenae frons iki katlı sütunlarla oluşturulmuş ve dışa taşan aedikulalar içinde heykellerle bezeliydi.

Prytaneion Efes Antik Kenti’nin günümüz deyimiyle belediye binasıdır. Kentin ölümsüzlüğünü simgeleyen kent ateşinin hiç durmadan yandığı yerdir. Salonun çevresinde tanrı ve imparator heykelleri sıralanmıştı. Onarım çalışmalarında ayağa kaldırılmış altı dorik sütun üstünde Prytaneion’da görevli rahiplerin adları ve bazı dini metinler yer almaktadır. Bina ilk olarak Lysmachos döneminde M.Ö. 3. yy’da inşa edilmiştir. Günümüzdeki kalıntıların

- 38 -

çoğu M.S. 1. yy’a aittir. Bu gün Efes Müzesinde sergilenen mermer Artemis heykelleri 4. yy’da meydana gelen bir deprem felaketinden sonra kült kuralları çerçevesinde buraya gömülmüşlerdi. Yanındaki yapılar kentin resmi misafirlerine ayrılmıştı.

Domitian Tapınağı İmparator Domitian adına M.S 81-96 yaptırılmış büyük bir tapınaktır. Tapınağın önünde “U” şeklinde bir sunak bulunmaktaydı. Burada bulunan normal bir insan ölçülerine oranla çok büyük ölçülere sahip olan Domitian heykeline ait parçalar Efes Müzesinde sergilenmektedir. Tapınağın altında bulunan galeriler Efes yazıtlar galerisi ve depo olarak kullanılmaktadır.

Pollio Çeşmesi Domitian Meydanının doğusunda yer alan Pollio Çeşmesi M.S. 97 yılında C. Afillius tarafından C. Sextilius Pollio adına yaptırılmıştır. Önünde büyük bir havuz bulunan çeşme halen Efes Müzesinde sergilenen Odysseus ve Polyphemos heykel grupları ile süslenmişti. Çeşmenin kuzeyinde olasılıkla hastane yapısı yer alımaktadır.

Memmius Anıtı İ.S. 1. yy’da İmparator Agustus döneminde inşa edilmiştir. Bir kitabeye göre anıt, diktatör Sulla’nın torunlarından Memmius adına ithaf edilmiştir. M.S. 4. yy’da kuzeybatısına büyük bir çeşme ilave edilmiştir.

- 39 -

Kuretler Caddesi Büyük bölümü mermer kaplı olan caddenin inşası M.S. 1. yy’a tarihlendirilmektedir. Caddenin iki tarafında sütunlu, ahşap çatılı yürüme yolları (stoa) ve arkada yolun her iki yanında dükkanlar yer almaktaydı. Cadde şehrin ve İmparatorluğun ileri gelenlerinin heykelleri ile süslüydü. Caddenin altında şehrin kanalizasyon şebekesi bulunmaktaydı.

Herakles Kapısı M.S. 4.yy sonlarında zafer takı olarak yaptırılan bu kapı Kuretler Caddesi'ni yaya yolu haline getirmiştir. Ön cephesinde bulunan Kuvvet Tanrısı Herakles (Herkül) kabartmaları dolayısıyla bu ismi almıştır. Kabartmalar İ.S. 2. yy’a tarihlenmekte olup başka bir yapıdan getirilmiş olmalıdır.

Trajan Çeşmesi Cadde üzerindeki iki katlı anıtlardan biridir. M.S. 114 yılında İmparator Trajan adına yaptırılmıştır. Ortada İmparator Trajan'un kolosal bir heykeli bulunmaktaydı. Bu gün heykelinin ayağı altında görülen küre dünyayı simgelemektedir.

Yamaç Evler Bülbül Dağı eteklerindeki teraslar üzerine yapılmış evlerde kentin zenginleri oturuyordu. Evler açık peristil bir avlu etrafına iki katlı olarak inşa edilmişlerdir. İlk inşa tarihi M.S. 1. yy olarak belirlenen evler daha sonraki yıllarda çeşitli ilave değişikliklerle şehir terk edilene kadar kullanılmışlardır. Evlerin tabanları mozaikler, duvarları mermer kaplama ve fresklerle dekore edilmiştir. Evlerin içinde çeşmeler ve yerden merkezi ısıtma sistemleri bulunmaktaydı.

- 40 -

Varius Hamamları Romalıların en önemli sosyal yapılarındandır. Yapıldığı tarihten sonraki dönemlerde gimnasium gibi kullanılmıştır. Soğuk, ılık ve sıcak kısımlar, dinlenme, okuma ve oturma odaları vardır. 2. yy’da yapılmış, Bizans devrinde tamir görmüştür. Bir nişinde hamamı Hıristiyanlık döneminde onartmış olan Skholastikia’nın oturur pozisyondaki heykeli bulunmaktadır.

Umumi Tuvalet (Latrina) Ortasında sütunlarla süslü havuz olan umumi tuvalet yapısı, aynı zamanda toplanma yeri olarak da kullanılmıştır. M.S. 1. yy’la tarihlenmiştir. Yapının üç tarafında mermerden, aralarında bölme bulunmayan yan yana dizilmiş klozet şeklinde tuvaletler, oturma yerlerinin önünde içinden temizlik için su akan bir kanal ve tabanda mozaik döşeme bulunmaktaydı.

Aşk Evi M.S. 2. yy’da İmparator Traianus – Hadrianus dönemlerinde iki katlı inşa edilmiştir. Mermer Cadde ve Kuretler Caddesinden iki girişi olan Evin tabanı mozaik ve mermerlerle, duvarları ise fresklerle kaplıdır. Bir odanın tabanında dört mevsimi simgeleyen renkli mozaikler vardır. Efes Müzesinde sergilenen Tanrı Bes denilen Priapos heykeli bu evde bulunmuştur.

Hadrianus Tapınağı İmparator Hadrianus adına, M.S. 118-138 yıllarında P.Quintilis tarafından anıt tapınak olarak Varius Hamamı kompleksi içine, Kuretler Caddesine dönük inşa ettirilmiştir. Korinth düzenlidir. Alınlığında şehir ve şans tanrıçası Tike’nin kabartması yer alır. Efes'in kuruluş efsanesinin işlendiği firizlerin orijinalleri Efes Müzesinde sergilenmektedir. Sütunların önündeki yazılı heykel kaideleri Dioklotian, Maksimian, Constantius Cholorus ve Galerius’un bronz heykellerine aittir.

- 41 -

Alytarkhus Stoası Yamaç Evlerle Kuretler Caddesi arasında Geç Helenistik devirde yapılmış, M.S. 440-441 yıllarında son şeklini almıştır. 50 m. uzunluğunda, 5 m. genişliğindedir. Güneyinde 10 adet dükkan ve kuzeyinde renkli mermerden sütun sırası yer alır. Taban döşemesi olarak yapılan mozaik panolar çok renkli ve geometrik desenlidir.

Oktagon Kare planlı bir podium üzerine oturan sekizgen planlı, korint düzenli bir mezar anıtıdır. İskender’in generallerinden olan Mısır Kralı Ptolemaioslar ailesine mensup bir genç kız adına inşa edilmiştir. Kleopatra'nın kız kardeşi IV. Arsinae için yapıldığı söylenir.

Oktagon’un alt kısmındaki Podium kaplama bloklarının yola bakanları üzerinde M.S. 4. yy’da İmparator Valens, Valentinianus ve Gratianus’un Efeslilere yazdığı iki mektup yer alır.

Heroon Efes’in efsanevi kurucusu için yapılan Androklos Anıtı ‘U’ planlı, dor düzenli bir altyapıya sahiptir. Alt yapı üzerinde ion düzenli alınlıklı bir anıt bulunmaktadır. Alınlıkta savaş sahneleri işlenmiştir.

Anıtın önünde Bizans Döneminde İmparator Justunianus M.S. 526-565 zamanında karşısındaki stoalarla beraber bir çeşme havuzu yapılmıştır.

- 42 -

Celcus Kütüphanesi Yapı Konsül Gaius Julius Aquila tarafından babası Asya Genel Valisi Celcus Polamaeanus adına M.S. 117 yılında bir anıt mezar olarak yaptırılmıştır. Hem kütüphane, hem de mezar anıtı görevini üstlenmiştir. Kitap ruloları, yapı içerisinde, duvarlardaki nişlerde saklanıyordu. Cephesi 1970-1980 yılları arasında restore edilmiştir. Binanın ön cephesinde Celcus’un akıl, erdem, anlayış ve bilim özelliklerini sergileyen 4 kadın heykeli kopyaları bulunmaktadır.

Ticaret Agorası ve Güney Kapısı Efes’in kurucusu Lysimakhos MÖ 3.yy’da kentin yerini değiştirdikten sonra Tetrogonos Agora ismi ile anılan ticaret agorasını eski yerleşme ve kutsal yol üzerine inşa ettirmişti. MÖ 1.yy sonlarında genişletilerek yeniden düzenlenen agora, dört yanı iki galerili, 112 m. uzunlukta stoalarla çevrili kare planlı ve kapalı bir meydan halini almıştır. Limana direkt olarak bağlantılı olan agoranın doğusu hariç diğer üç cephesinde anıtsal kapıları vardır. 7. yy’a kadar kullanılan Agorada; tapınaklar, çeşmeler, yazıtlar, tanrılara ve kahramanlara adanmış sunaklar, kahramanların ve kente hizmet etmiş kişilerin heykelleri ve anıtları vardı.

Augustus Döneminden biraz sonra inşa edilen Batı Kapısı İon düzenlidir. Limandan kent içine uzanan bulvar görünümlü caddenin doğu ucundadır. Yaklaşık olarak 17 m. genişlikte bir podium üzerine oturtulan anıtsal kapı Agoranın ana girişi olarak kabul edilir. Domitianus döneminde yan kısmı tadil edilmiş ve rampa ilave edilmiştir.

- 43 -

Mermer Cadde Kütüphane meydanından tiyatroya kadar uzanan caddedir. Çeşitli devirlerde onarım görmüştür. Arabaların kullandığı caddede yayalar için yolun yanında yüksekçe bir platform yapılmıştır. Caddenin altında şehrin atık suyunu taşıyan gelişmiş bir kanalizasyon sistemi bulunmaktadır. Caddenin ortalarına doğru döşeme taşı üzerinde bulunan kazıma tekniğinde yapılmış bir kadın, sol ayak ve kalp figürlerinin aşk evindeki bir kadının reklamı olduğuna inanılır.

Büyük Tiyatro Panayır Dağının güney eteklerinde yer alan tiyatro ilk olarak Helenistik Devirde inşa edilmiştir. Bu gün görülen kalıntılar M.S. 1. ve 2. yy aittir. 24.000 kişilik kapasiteyle antik dünyanın en büyük tiyatrosudur. Çok süslü ve 18 m. yüksekliğindeki üç katlı sahne binası tamamen yıkılmıştır. Oturma basamakları üç bölümlüdür.

Liman Caddesi (Arcadiane) Geç Helenistik devirde yapılmış, İmparator Arkadius (395-408) zamanında onarılmıştır. 528 m. uzunluğunda, 11 m. genişliğindedir. Bir tür tören caddesi olarak da kullanılan caddenin iki yanında galeriler ve dükkanlar bulunmaktaydı. Efes kentinin limana bağlantısını sağlıyordu. Geceleri aydınlatılan cadde üzerine kentin Hıristiyanlık Döneminde anıtlar yapılmıştır.

Tiyatro Gymnasionu Efes’teki dört büyük gimnasiondan biridir. Güney kısmında 70x30 m. boyutlarında üç yanı portiklerle çevrili büyük bir palaestra vardır. Palaestranın kuzeyinde seyirci oturma yerleri vardır. Kare planlı yapının güney kısmında frigidarium, orta kısmında havuzlu tepidarium yer alır. Kuzey kısmında ortadaki büyük salon İmparator Salonu olarak kabul edilmektedir.

- 44 -

Liman Hamamı Liman Caddesinin sonundaki büyük yapılar grubudur. Hamam, gymnasion ve palaestradan oluşmaktadır. Doğu batı ekseninde simetrik bir plana sahiptir. İmparator Domitianus döneminde yapımına başlanmış, 356 yılı depreminde kısmen yıkılmış ve onarılmıştır. Ön avlusunun doğu ve batı yanları yarı yuvarlak, mozaik döşeli stoalarla sınırlanmıştır.

Meryem Kilisesi Olympieionun güney stoasının batıdaki bölümü içine Geç Antik Dönemde bir kilise kompleksi inşa edilmiştir. Doğudaki bölümü ise değişiklikler yapılarak saraya benzeyen bir bina haline getirilmiştir. Bazı iddialara göre Hz. Meryem adına inşa edilmiş ilk kilisedir. 431 yılında 3. Hristiyan Konsülü bu kilisede toplanmıştır.

Saray Yapısı, Stadyum Caddesi, Stadyum ve Gymnasion Otoparkın doğu kısmında yer alan Bizans sarayı ve caddenin bir bölümü restore edilmiştir. Stadyum, antik devirde sportif oyunların ve yarışmaların yapıldığı yerdir. Geç Roma Çağında gladyatör oyunları da yapılmıştır. Stadyumun yanındaki gymnasion ise hamam-okul kompleksidir.

Artemis Tapınağı Antik dünyanın mermerden inşa edilmiş ilk tapınağıdır. Büyüklüğü, 105 x 50 m. ve ön cephesi diğer Artemis (Ana Tanrıça) tapınakları gibi batıya dönüktür. Anadolu’da çok eski bir inanç biçiminin Ege Arkaik dönemindeki yansıması ve devamı olan Efes’li Artemis’in Tapınağı Antik çağın yedi harikasından biri olarak kabul edilmektedir. İngiliz demiryolu mühendisi J.T.Wood tarafından yedi yıl arandıktan sonra 1869 yılında bulunmuş ve kazılara başlanılmıştır. 1904 – 1905 yıllarında yine British Museum adına D.G.Hogorth, 1965 yılından sonra da Avusturya Arkeoloji Enstitüsü tarafından

- 45 -

kazıları yapılmıştır.

Altında Myken dönemine kadar inen bazı anıtlar bulunan Artemis Tapınağı ilk kez M.Ö.6.yüzyılın ortalarında Kral Kroisos’un yardımıyla inşa edildi. Antik kaynaklardaki efsaneye göre adını ölümsüzleştirmek isteyen Herostratos adına biri tarafından M.Ö.356 yılında Büyük İskender’in doğduğu gece yakıldı. Mimar Paionios Demetrios ve Kheirokrates tarafından yeniden planlanıp yapılan Tapınak M.S. 263 yılında Goth’lar tarafından yağma edildi. 400 yılından sonra kült sona erdi. Tapınağa ait mimari elemanlar St.Jean Bazilikası gibi bazı yapıların inşasında kullanıldı.

Diğer Tarihi ve Turistik Yerler

Yedi Uyuyanlar Panayır Dağı eteklerinde Bizans Döneminde mezar kilisesi haline getirilmiş olan bu yer, Geç Roma imparatorlarından Decius zamanında (M.S. 249-251) putperestlerin zulmünden kaçan 7 Hıristiyan gencin sığındıkları ve 200 yıl uyuduktan sonra 2. Theodosius zamanında uyandıklarına inanılan (mezar anıtı) mağaradır. Burada iki kilise ile çok sayıda mezar bulunmaktadır. Kalıntılar M.S. 5-6. yy’a tarihlendirilir.

Ayasuluk Örenyeri Selçuk çevresinde bazı höyüklerden sonra Tunç Çağında Ayasuluk Tepesinde yerleşme olduğu bilinmektedir. Helenistik ve Roma devirlerinde Efes Örenyerinde gelişen kent Bizans Çağında yeniden Ayasuluk Tepesine gelmiştir. 1330 yılında Türkler tarafından alınan ve Aydınoğullarının merkezi olan Ayasuluk 16. yüzyıldan itibaren küçülmeye başlamıştır. Ayasuluk Tepesinin zirvesinde yer alan Kale Bizans Çağında yapılmıştır. Ancak günümüzde görülen yapı ve surların çoğu Selçuklu ve Osmanlı Devirlerine aittir. Ayasuluk Tepesinde yer alan St. Jean Bazilikası Bizans İmparatoru Büyük Jüstinien tarafından inşa ettirilmiştir. Döneminin en büyük yapılarından biri

- 46 -

olan altı kubbeli kilisenin merkezi kısmında altta Hz. İsa’nın Havarilerinden St. Jean’ın mezarı bulunmaktadır. Ayasuluk Tepesinin batı eteklerinde bir diğer önemli yapı olan İsa Bey Cami yer almaktadır. 1375 yılında Aydınoğullarından İsa Bey tarafından Şamlı Mimar Ali’ye inşa ettirilmiş olan Cami, açık avlusu ve plan özellikleri ile Türk Sanat Tarihinde önemli bir yapıdır.

Meryem Ana Evi Bülbül Dağı üzerinde Hıristiyanlığın kutsal anası Hz. Meryem'in Evi bulunmaktadır. Hıristiyanlarca ''Panaya Kapulu'' olarak da adlandırılan kutsal yerin M.S.4. yüzyılda inşa edildiği sanılmaktadır. Hz. İsa'nın yakalanıp çarmıha gerilişinden kısa bir süre önce annesini arkadaşı ve havarisi olan St. Jean'a teslim etmiştir. St. Jean Hz. İsa'nın çarmıha gerilişinden sonra Hz. Meryem'in Kudüs'te kalmasını sakıncalı bulduğundan onu yanına alarak kaçırmış ve buraya getirmiştir. Hıristiyanlık dinini yaymak gibi kutsal bir görevi üstlenmiş olan St. Jean çağın en büyük kenti durumundaki Efes'i kendine hedef seçmiş Hz. Meryem'i putperestlerin diyarına sokmak istemediğinden onu Bülbül Dağı eteklerinde sık ağaçlarla kaplı bir köşede yaptığı kulübede gizlemiştir.

St. Jean'ın her gün gizli gizli onu ziyarete gittiği ve yiyecek içecek götürerek yokladığı bilinmektedir. Hz. Meryem'in tam 101 yaşına kadar Bülbül dağındaki bu yerde yaşadığı ve burada öldüğü kabul edilmektedir. St. Jean Meryem Ana' yı yine bu dağda kendisinden başka hiç kimsenin bilmediği bir yere götürmüştür. Hıristiyanlığın yayılmasından sonra Hz. Meryem'in bulunduğu yere Hıristiyanlarca ''Haç'' şeklinde bir kilise inşa edilmiştir. Burası kötürüm olan ve Türkiye'ye gelemeyen bir Alman rahibenin tarifleri üzerine bulunmuştur.

- 47 -

Su Kemerleri Polli Su Kemeri, Selçuk-Aydın karayolunun 6. Km.sindeki Gaius Sextillius Pollio Aquaduct'ü olarak tanınan ve Agustus Dönemi'nde yapılmış olan Su Kemeri'dir.

Bir diğer su kemeri ise doğu yönünden gelip Ayasuluk Tepesi'ne doğru giden Bizans Su Yolunun kalıntıları tren istasyonu çevresinde ve asfaltın iki tarafında görülebilir. Restore edilmiş haliyle su kemerleri bugün Selçuk'un simgesi olan leyleklerin barınma ve üreme yerleri olmuştur.

İsa Bey Camii İsa Bey Camii, Artemis Tapınağı'yla Saint Jean Kilisesi arasındadır. 1375 yılında Aydınoğlu İsa Bey tarafından yaptırılmıştır. Mimar Şamlı Ali'nin eseridir. İsa Bey Camii, Türk mimarlık tarihinin Anadolu Beylikleri dönemine ait en eski ve gösterişli eserlerindendir. 19. yüzyılda kervansaray olarak da kullanılmıştır. Simetrik olmayan bir plana inşa edilen caminin yamaçta konumlandırılan iki giriş kapısı batı ve doğu tarafındadır. Batı kapısı yazılar ve geometrik şekillerle süslüdür. Batı yönündeki duvarlar mermerle kaplı, diğer cepheler ise kesme taştandır. Cephesi, pencere kenarları ve her iki kubbesinin de kasnağı Selçuklu çinileriyle süslüdür. Caminin doğu ve batı kapısının üstünde yükselen iki minareden birisi tamamen, diğerinin ise şerefeden yukarısı 16. yüzyılın ortalarında meydana gelen depremlerde yıkılmıştır. Aynı depremlerde caminin çatıları da yıkılmıştır. 1975 yılında dönemin Selçuk Müftüsü Abdullah Arılık tarafından yaptırılan iyileştirme çalışmaları ile çatısı ve duvarları onarılmış ve tekrar ibadete açılmıştır.

- 48 -

Karakol Yanı Camii Kitabesi günümüze gelemediğinden yapım tarihi kesinlik kazanamamıştır. Yakın tarihlerde onarılan caminin mimari üslubundan Aydınoğulları döneminde, XIV. yüzyılda yapıldığı, sonraki yıllarda da onarıldığı anlaşılmaktadır.

Cami kesme taştan tuğla hatıllı, kare planlıdır. Önünde iki sütun ve iki payenin yuvarlak kemerlerle birbirine bağlandığı üç bölümlü bir son cemaat yeri bulunmaktadır. Yuvarlak kemerli bir kapıdan içerisine girilen caminin üzeri yüksek kasnaklı bir kubbe ile örtülmüştür. Kasnağın üzerine sağır nişler yapılmıştır. Bu nişlerin içerisine de yuvarlak kemerli küçük vitraylı pencereler yerleştirilmiştir.

Caminin iki yan duvarında dikdörtgen söveli, sağır kitabelikli ikişer pencere bulunmaktadır. Bunların üzerinde de yuvarlak kemerli vitraylı pencereler yerleştirilmiştir.

Mihrap yuvarlak bir niş şeklinde olup, çağına uygun bezemesi günümüze gelememiştir. Caminin ibadet mekânının duvarına bitişik olan minaresi kesme taş kaideli, tuğladan silindirik gövdeli ve tek şerefelidir. Şerefe altına baklava motifleri ile bezeme yapılmıştır.

İshak Bey Camii Aydın-İzmir yolu kavşağında bulunan bu caminin yapım tarihi kesinlik kazanamamıştır. Bununla beraber yapı üslubundan XIV. yüzyılın başlarında Aydınoğulları döneminde yapıldığı sanılmaktadır.

Oldukça harap olan bu cami İzmir Vakıflar Bölge Müdürlüğü tarafından 2005–2006 yılında onarılarak ibadete açılmıştır.

Cami kesme taştan tuğla hatıllı, kare planlıdır. İbadet mekânının üzeri sekizgen kasnaklı kiremitli bir kubbe ile örtülüdür. İbadet mekânının iki yan duvarında altlı üstlü birer pencere ile aydınlatılmıştır. Mihrap yuvarlak bir niş şeklinde olup, dışarıya dikdörtgen çıkıntı yapmıştır. Caminin son cemaat yeri sonradan eklenmiştir. Cami içerisinde

- 49 -

bezeme elemanına rastlanmamıştır. Caminin yanındaki minaresi yapıdan ayrı olup, dikdörtgen taş kaide üzerine yuvarlak gövdeli ve tek şerefelidir. Şerefe altında dönemine uygun mukarnaslar görülmektedir.

Kılıçarslan Mescidi 14. Yüzyıl Selçuklu Beylik eseridir. Kare biçimlidir. Dış duvarlar bir sıra tuğla iki sıra taş kullanılarak almaşık olarak yapılmıştır. Üzeri sekiz köşeli kasnak ve kasnak üstüne tek kubbe ile örtülüdür. Son cemaat yeri batıdan duvarla kaplı, doğudan sivri kemerli, kuzeyden biri gömme sütun olmak üzere dört sütun ve üç sivri kemerle biçimlenen revak şeklinde düzenlenmiştir. İçeride iki yanda gömme birer fil ayağı ve yanlarda düz mermer Iento, bunun üzerine tuğladan sivri destek kemer yapılmıştır.

Akıncılar Mescidi Mescit 14. yüzyıl Beylikler dönemi eseridir. Beden duvarlarında taş ve tuğla malzemesinin kullanıldığı mescidin ibadet mekanı 4,65 m x 4,65 m. kare planlı olup, üzeri pandantif içeren bir kubbe ile örtülüdür. Kubbe kasnağı köşeli olup, tuğladan yapılmıştır. Mescide basık kemerli ve üzerinde tuğladan mamul sağır sivri bir kemer bulunan küçük bir kapıdan girilmektedir. Mihrap nişi köşeli olup, üst kısmı mukarnaslıdır. Mihrap nişi yanında küçük birer sağır niş daha bulunmaktadır. Mescidin ibadet mekanı doğu ve batı cephelerinde bulunan yuvarlak kemerli iki küçük pencere ile aydınlatılmaktadır.

Minare, mescidin kuzey beden duvarı bitişiğinde bulunmakta olup, devrinin özelliğini taşımaktadır. Yuvarlak olan minare kaidesi taş aralarına iki sıra tuğla dizisinin yatay ve dikey şekilde konulması suretiyle oluşmuştur. Kaidenin orta kısmında bulunan tuğladan testere dişi motifli bir bordür kaideyi çevrelemektedir. Kaideden minarenin sekizgen olan kürsü kısmına baklavalı bir kuşakla geçilmektedir. Bu kuşağın üzerinde güzel tuğla işçilikleri görülmeye

- 50 -

değerdir. Şerefesine kadar ayakta kalmış olan minarenin şerefesinin altında kısmen bozulmuş durumda olan stalaktitler görülmektedir.

İbadete açık olan mescidin minaresinin üst kısmı yıkılmış olup, Selçuk Turizm derneği tarafından mescidin ibadet mekanın duvarları sıvanmıştır.

İsa Bey Hamamı Ayasuluk Kalesi ile St. John Kilisesi’nin bulunduğu tepenin yamacında bulunan bu hamam İsa Bey Camisi ile birlikte yapılmıştır. Kitabesi günümüze gelemediğinden, yapım tarihi kesinlik kazanamamakla beraber caminin yapım kitabesine dayanılarak 1375 yılında Aydınoğlu İsa Bey tarafından yaptırıldığı sanılmaktadır.

Azize Hatun Hamamı Efes Müzesi bitişiğinde bulunan bu hamam müzenin bir bölümünü oluşturmaktadır. Hamamın kitabesi günümüze gelememiş, yapı üslubundan XVI. yüzyılda yapıldığı sanılmaktadır.

Moloz taş ve tuğladan yapılan hamam haçvari dört eyvanlı ve dört köşe hücreli hamam tipinin değişik bir uygulamasıdır. Soyunmalık, ılıklık ve sıcaklık bölümlerinden meydana gelmiştir. Soyunmalık ile ılıklık arasında küçük bir geçiş mekânı bulunan bu hamam Efes Müzesi tarafından 1969–1972 yıllarında onarılmıştır. Günümüzde müzenin etnografya bölümünü oluşturmaktadır.

Keçi Kalesi İzmir ili Selçuk ilçesine 9 km. uzaklıktaki Alaman Dağında 300 m. yükseklikte bulunan bu kaleye çıkışın çok güç olmasından ötürü Keçi Kalesi ismi verilmiştir. Kızılhisar diye de anılan bu kale Menderes Ovasına hâkim bir noktada Sardes yolunu kontrol altında tutan bir gözetleme ve kontrol kalesi niteliğindedir. Tarihi kaynaklarda bu kalenin Helenistik dönemde, daha sonraki Roma ve Bizans dönemlerindeki

- 51 -

ismine rastlanmamıştır.

Kale Helenistik dönemde (MÖ.300-MS.20) yapılmış, daha sonra Roma, Bizans ve Selçuklular tarafından da kullanılmıştır.

Kesme taştan dikdörtgen planlı olarak yapılan kalede yer yer moloz taş ve tuğla da kullanılmıştır. Duvar örgüsünde Bizans döneminde kireç harcı kullanılmıştır. Kale iç ve dış kale olmak üzere iki bölümden meydana gelmiştir. Giriş kapısının iki yanına dikdörtgen planlı kuleler yerleştirilmiştir. İç kalenin kuzeyinde depolar bulunmaktadır. Kalenin, yazıt ve süsleme detayları olamadığından, ayrıca yazılı kaynaklarda bahsedilmediğinden kesin tarihlendirilmesi mümkün değildir. Latmos bölgesinde (Bafa Gölü çevresi) bulunan kaleler, gerek tüm yapı karakteriyle detay konstrüksiyonları açısından benzerlik göstermektedir. Böylece bu kalenin, 13.yy da, Laskarisler Dönemine tarihlenebilir. Kalenin Bizans ismi bilinmese de Kızılhisar dendiği bilinmektedir. Kaleye çıkış, en kolay kuzey tarafından gerçekleşip, yer yer kireçtaşı bloklardan yapılmış Ortaçağdan kalma bir yol takip ederek bir saat kadar sürer. Keçi Kalesinin kuzey tarafında bulunan Hellenistik Kaleye giden yol üzerinde Hellenistik bir sarnıç yer almaktadır.

Şirince Köyü

Şirince’nin kuruluşuyla ilgili kesin bir kaynak bulunmamakta olup kuruluşunun M.S 6 yy kadar indiği tahmin edilmektedir. Resmi kaynaklarda kırkınca-çirkince en yakın 16.yy da 1583 tarihli Aydın Vakıf Defteri vb. Osmanlı İmparatorluğu kayıtlarında geçmektedir. Şirince hakkında pek fazla resmi kaynak olmadığı için halk tarafından en kabul görmüş kuruluş hikayesi şu şekildedir.

Roma imparatorluğu zamanında Efes dünyanın en büyük ticaret merkezi ve kentlerinden birisidir. Efesliler civarda başlayan su baskınlarından, sıtma salgınından korunmak, ayrıca daha güvenli, bulunduğu konum itibariyle

- 52 -

daha korunaklı olduğu için Şirince’ye sığınırlar. Bundan dolayı buraya aynı zamanda dağdaki Efes denilmektedir.

Kyrkindje, Kirkincdsche, Kirkidje, Kırkıca, Kırkınca şeklinde Kiepert haritalarında adı geçen Şirince’ye, Aydınoğulları döneminde azat edilen bir grup Rum yerleşmiştir. Köy başkasına verilmesin diye Beyin sorduğu köyünüz nasıl sorusana verdikleri çirkince cevabı üzerine köy Ayasuluk (Selçuk) ve diğer yerlerde Çirkince diye anılmaya başlar. Kırkınca Çirkince olur.

Aydınoğulları Beyliğini Osmanlıların almasıyla, Şirince Osmanlı topraklarına katılır. Osmanlı döneminde Şirince iki büyük incir tüccarı yetiştirmiş, İnciri ile ün yapmıştır. Şirince de toplanan incirler develerle Kemeraltı’na (İzmir) götürülüp satılırmış. Bundan dolayı Şirince’de günümüzde sadece bir tane kalmış deve ahırları çok fazlaydı.

1910 yılına kadar huzur içinde yaşayan Şirinceliler, Yunanistan’dan sürülmüş göçebelerin kışkırtmalarıyla hareketlenmeye başlamış, Balkan savaşında Osmanlıya zaman zaman direnişte bulunmuşlar. Kurtuluş savaşında Yunanistan tarafında yer alan bazı Şirinceliler kurtuluş savaşının kazanılmasıyla Yunanistan’a kaçmıştır. Köyde kalan birkaç yaşlı dışında da yapılan mübadele ile Şirinceliler Yunanistan’a yerleştirilmiştir.

1924 yılındaki göçmen mübadelesi ile Yunanistan’da (Selanik, Provusta, Kavala, v.b. gibi) yaşayan Türkler bu köye yerleştirilir.

Cumhuriyet yıllarında İzmir Valisi olan Kazım Dirik Paşanın buraya yaptığı ziyareti sırasında “Böyle güzel bir yer Çirkince olamaz; olsa olsa Şirince olur” demesiyle Çirkince Şirince olmuştur.

STRATEJİK PLANLAMA YAKLAŞIMI

- 53 -

Selçuk Ticaret Odası, planlı hizmet sunumu, politika geliştirme, belirlenen iş programlarına ve bütçelere dayandırma ile uygulamayı etkili bir şekilde izleme ve değerlendirmeyi sağlamak üzere “Stratejik Planlama”yı temel araç olarak benimsemiştir.

Stratejik planlama; bir yandan mali yönetime etkinlik kazandırırken diğer yandan kurumsal kültür ve kimliğin gelişimine ve güçlendirilmesine destek olur.

Stratejik planlama ile; SELÇUK TİCARET ODASI’nın genel değerlendirilmesi gerçekleştirilerek, Paydaşlar belirlendikten sonra, zayıf ve kuvvetli yönler ile önündeki fırsatlar ve karşılaşılabilecek olası tehditler ortaya çıkarılmıştır. Böylece Kurum olarak; KİMİZ?, NEREDEYİZ? ve NEREYE ULAŞMAK İSTİYORUZ? sorularının cevabının verilmesi hedeflenmiştir.

Belirlenen Amaçlar çerçevesinde; “ulaşmak istenen yer” için Hedefler; bu hedeflere nasıl ulaşılacağı da Stratejilerle ortaya konulmuştur. Bu bütünlük içerisinde hazırlanan rapor; uzun dönemli (4 ve daha fazla yıllık) hedeflerin yanı sıra; kaynak, zamanlama ve sorumluların belirlendiği iş planlarına temel oluşturmuştur.

Stratejik Planın hazırlanması çalışmaları için bir Stratejik Planlama Ekibi oluşturulmuştur. Stratejik plan ekibi, stratejik yönetim kavramları konusunda yönetim ve çalışanların bilinçlendirilmesi, iç ve dış paydaşlarla koordinasyonun artırılması amacına yönelik olarak faaliyetlerini yürütmektedir.

Stratejik plan döneminde Akreditasyon İzleme Komitesi ile gerçekleştirilen toplantıda her bölümü temsilen en az bir kişi olmak üzere gönüllülük esasına dayanılarak stratejik planlama ekip üyeleri belirlenmiştir.

Stratejik planın oluşturulması aşamasında ekip üyeleri, iki haftalık aralıklarla toplanarak planı hazırlamıştır. Toplantılar toplantı tutanakları ile kayıt altına alınmıştır. Stratejik planın hazırlanmasından sonra; plan onaylanmak üzere yönetim kuruluna sunulmuştur. Planın onayından sonra stratejik plan çeşitli yollarla (Basılı materyal, web vb.) üyelere duyurulmuştur.

Stratejik planın yönetim kurulu tarafından onaylanmasından sonra personel toplantıları (aylık), Akreditasyon İzleme Komitesi toplantıları (3 aylık) ile gözden geçirme toplantıları yapılmaktadır.

Ekip Üyesinin Adı Kurumdaki Görevi Ekipteki Görevi

Koray YOLCU Yönetim Kurulu Başkanı

Stratejik Plan doğrultusunda belirlenmiş olan faaliyetlerin gerçekleştirilmesinden sorumludur.

Alpaslan COŞKUN Yönetim Kurulu Üyesi

Yönetim Kurulunun Stratejik Plan Hazırlık çalışmaları konusunda bilgilendirilmesi, Yönetim Kurulu tarafından talep edilen faaliyetlerin

- 54 -

Stratejik Plan Ekibi’ne bildirilmesinden sorumludur.

Volkan TABAK Meclis Üyesi

Meclisin Stratejik Plan Hazırlık çalışmaları konusunda bilgilendirilmesi, Meclis tarafından talep edilen faaliyetlerin Stratejik Plan Ekibi’ne bildirilmesinden sorumludur.

Filiz ACARGİL Genel Sekreter

Stratejik Planlama Ekibi Sorumlusu-Stratejik Planlama Ekibinin yönetiminden sorumludur.

Berrin DERELİ Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Sorumlusu

Raportör- Stratejik Planın hazırlanması ve takibi ile ilgili faaliyetlerin organize edilmesi ve kayıt altına alınmasından sorumludur.

Buket SÖZER CANITEZ Muhasebe Sorumlusu

Stratejik Plan’ın tahmini maliyetinin oluşturulması ve gerçekleşen maliyetlerin takibinden sorumludur.

Ozan ÇAMLICA Ticaret Sicil Müdürü

Oda faaliyetleri ile ilgili istatistiklerin hazırlanması ve raporlanmasından sorumludur.

Birsen BAŞTAN Oda Danışmanı

Stratejik Planın hazırlanması konusunda gerekli yönlendirmelerin yapılmasından sorumludur.

FORM KODU: FR.117.R00

Me

vcu

t D

uru

m A

na

lizi

Tarihi Gelişimin yazılması

Yasal Yükümlülük ve Mevzuat Analizi

Sunulan Ürün ve Hizmetlerin Belirlenmesi

Paydaş Analizinin yapılması

Kurum İçi Analizin Yapılması

Stratejik Plan Ekibi

Temel Değerlerin hazırlanması


Stratejilerin Belirlenmesi

Performans Göstergelerinin belirlenmesi

Yönetim Kurulu



Yönetim Kurulu

Hedeflerin belirlenmesi

Stratejik Plan EkibiStratejik Amaçların belirlenmesi

Basın Ve Halkla İlişkiler Sorumlusu



Stratejik Plan Hazırlık Toplantısı Stratejik Planlama Ekibi Başkanı

STRATEJİK PLAN HAZIRLIK ÇALIŞMALARI

Stratejik Plan Ekibinin seçilmesi Akreditasyon İzleme Komitesi

DÖNEM REVİZYON NO REVİZYON TARİHİ

6 8

SAYFA NO

2017-2020 00 26.5.2016 1/1

4 5

FAALİYET SORUMLU

9 10 11

Stratejik Planın Yönetim Kurulu tarafından gözden geçirilip

onaylanmasıYönetim Kurulu


Stratejik Plan Maliyetinin çıkarılması Stratejik Plan Ekibi

Ge

lece

ğe

Ba

kış

Vizyon-Misyon Bildirisinin hazırlanması

12

Stratejik Plan Ekibi Görev Dağılımının Yapılması Akreditasyon İzleme Komitesi

1 2 3

NOTLAR

HAFTALAR

7

HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS

- 55 -

MEVCUT DURUM ANALİZİ

- 56 -

3.1 ODALARIN TARİHSEL GELİŞİMİ Osmanlı ekonomisinin 19. yüzyılda girdiği gelişme sürecinin göstergelerinden biri de ticaret odalarıydı. İç ve dış ticaretin gelişmesi yolunda hizmet veren ticaret odalarının kurulma girişimi, Abdülaziz döneminin (1861-1876) son aylarında gündeme gelmiştir. Fakat Dersaadet (İstanbul) Ticaret Odası ancak 1882'de faaliyete geçebilmiştir.

Dersaadet Ticaret Odası öncesinde Osmanlı Ülkesinde benzer bir kuruluş olarak "Ticaret ve Ziraat Meclisi" bulunuyordu. 25 Haziran 1875 tarihli bir kararname ile bu meclisin ziraaat, sanayi ve ticaret alanlarındaki görevleri belirlenmiş, Meclis'e "Ziraat ve Ticaret Cemiyetleri" kurma görevi verilmiştir. Bir süre sonra bu meclis feshedilmiş, görevi yeni oluşturulan sanayi, ticaret ve ziraat müdürlüklerine devredilmiştir.

Türkiye'de ilk ticaret odası, 1870 yılında kendi ülkesine ihracat yapan bir Fransız firmasının özel gereksinimine yanıt vermek üzere, İnebolu'da kurulmuş, ancak ekonomik ve yasal dayanaktan yoksun olan bu kuruluş bir süre sonra dağılmıştır. Aynı yılda Avusturyalı ve Macar tacirlerin çıkarlarını gözetmek üzere İstanbul'da "Avusturya-Macaristan Ticaret ve Sanayi Odası" kurulmuştur. Ticaret alanındaki bazı boşlukları doldurmak amacıyla 1876 yılında "Ticaret ve Ziraat Bakanlığı" kurulmuştur. Bakanlığa bağlı "Ticaret ve Ziraat Meclisi"nin desteği ile bir "Ziraat ve Ticaret Derneği" açılmıştır. 1800'lerde hızla gelişen Avrupa tekstil endüstrisinin pamuk gereksiniminin bir bölümüne yanıt veren Çukurova'da dışarıya gönderilen pamuğun ihraç işlemlerini yapacak ve Avrupa’daki benzerlerinin işlevlerini görebilecek bir örgüte duyulan lüzumun bir sonucu olarak, Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası kurulmuştur (1879). Ülkemizde resmen örgütlenen ilk oda ise İstanbul Ticaret Odası'dır. Yukarıda da belirtildiği üzere, İstanbul Ticaret Odası, Ticaret ve Ziraat Bakanlığı'nın girişimiyle 1882 yılında açılmıştır.

Ticaret ve sanayi odalarına ilişkin, ilk yasal düzenlemenin yapıldığı 1910 yılına dek odalar Ticaret ve Ziraat Bakanlığı'nın buyruğu ile "Ticaret, Ziraat ve Sanayi Odaları" adı altında örgütlenmişlerdir. Bu dönemde Tire ve Trabzon (1884), Muğla (1885), İzmir, Antalya ve Mersin (1886), Balıkesir, Bursa (1889), Adana (1884), Şanlıurfa (1894), Eskişehir (1895), Kayseri, Siverek (1896), Giresun, Antep (1898), Fethiye (1901),Bafra(1903), Isparta (1905), Bartın (1906), Samsun (1907), Manisa, Silifke ve Sivas (1908) Odaları kurulmuştur.

31 Mayıs 1910 tarihinde yayınlanan "Ticaret ve Sanayi Odaları Nizamnamesi" ile ziraat odası bünye dışı bırakılmış, ticaret ve sanayi odaları yalnız ticaret ve sanayi mensuplarının örgütü durumuna getirilmiştir. Tüzüğün örgütlenme açısından getirdiği yenilik yöneticilerin odaya üye tüccar ve sanayiciler tarafından seçimle işbaşına getirilme imkanıdır. Tüzüğün yürürlük süresi içinde Afyon (1910), Çorum (1911), İzmit (1913), Kırşehir, Ödemiş (1914), Bayburt (1915), Zonguldak (1919), Edirne, Elazığ (1920), Milas (1912), Ceyhan, Erzurum, Kilis (1922), Aksaray, Niğde, Burhaniye, Çankırı, Artvin, Çanakkale, Fatsa ve İnegöl Ticaret ve Sanayi Odaları (1923) kurulmuştur.

Örgütsel açıdan en önemli gelişme 22 Nisan 1925 tarih ve 655 sayılı Ticaret ve Sanayi Odaları Yasası ile sağlanmıştır. 655 sayılı yasa ve bu yasaya istinaden

- 57 -

yürürlüğe konulan tüzük, odaların kuruluş ve işleyişlerini belirli ilkelere bağlamıştır. Yasanın getirdiği diğer önemli yenilik, odaların tüzel kişiliğe sahip mesleki kuruluşlar olduğunun kabul edilmesidir. Yasa, ticaret ve sanayi ile uğraşanların odalara girmesini zorunlu tutmuştur. Yasanın bir diğer önemli yanı da odaların çalışma alanlarını yerel olmaktan çıkartıp yöresel duruma getirmesidir.

18.11.1943 tarihinde çıkartılan 4355 sayılı Ticaret ve Sanayi Odaları, Esnaf Odaları ve Ticaret Borsaları Yasası, 655 sayılı yasayı yürürlükten kaldırmıştır. 4355 sayılı yasa, odalardaki organ sayısını üçe çıkartmıştır. 25.04.1949 tarih ve 5373 sayılı Esnaf Dernekleri ve Esnaf Dernekleri Birliği Yasası, esnaf niteliğindeki küçük tacir ve sanayicilerin odalardan çıkıp, dernek kurmalarını sağlamıştır. 8.3.1950 tarih ve 5590 sayılı yasa ile odalar, borsalar ve birlik bugünkü durumlarını kazanmışlardır.

1943 tarih ve 4355 sayılı yasa yürürlüğe girinceye dek ticaret ve sanayi odalarının bir şubesi olarak kurulan ve çalışan ticaret borsaları, bu yasayla birlikte ayrı birer tüzel kişilik şeklinde örgütlenme imkanı bulmuşlardır. 5590 sayılı yasayla bugünkü düzenine kavuşan borsalar da hızlı bir gelişme ortamı bulmuşlardır.

Zaman içinde üyelerinin hak ve menfaatlerini daha iyi temsil edebilmek için tek bir çatı altında toplanma ihtiyacını duyan oda ve borsalar, 8 Mart 1950 tarihinde 5590 sayılı TOBB Kuruluş Kanunu'nun yürürlüğe girmesinden sonra mevcut 32 ticaret ve sanayi odası, 8 ticaret odası, 1 sanayi odası ve 20 ticaret borsasının temsilcileri bir araya gelmek suretiyle 7 Şubat 1952 tarihinde Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği'ni kurup faaliyete geçirmişlerdir.

- 58 -

3.2 SELÇUK TİCARET ODASI Selçuk Ticaret Odası; Süleyman Kubur, Şinasi Şar, İbrahim Ethem Dereli ve Göktaş Remzi Çelikel’in önderliğinde Türkiye Odalar ve Borsalar Birliğinde yapmış oldukları girişimleri sonucunda Tire Ticaret Odası’ndan ayrılarak 01.07.1989 tarihinde faaliyetlerine başlamıştır. İlk Meclis Başkanı Hasan Kubur, ilk Yönetim Kurulu Başkanı ise Şinasi Şar’dır.

Selçuk merkez ilçe ile Selçuk’a bağlı Çamlık, Acarlar, Belevi, Gökçealan, Zeytinköy Selçuk Ticaret Odası’nın çalışma alanı içerisindedir.

Odamız 2008 yılında başlatılan kurumsallaşma çalışmaları kapsamında ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi’ni kurmuştur. 2016 yılında TOBB Akreditasyon Sistemi kurulum çalışmaları başlatılmıştır.

MECLİS BAŞKANLARIMIZ

ADI-SOYADI GÖREV YILLARI

HASAN KUBUR 1989-1993

İ.ETHEM DERELİ 1993-2001

CUMHUR YELKEN 2001-2005

K.İSMAİL KANTAROĞLU 2005-2009

TİJEN ARAS 2009-2013

YUSUF DERELİ 2013-…

YÖNETİM KURULU BAŞKANLARIMIZ

ADI-SOYADI GÖREV YILLARI

ŞİNASİ ŞAR 1989-1990

G.REMZİ ÇELİKEL 1990-2001

BAYRAM BOZDEMİR 2001-2005

CUMHUR YELKEN 2005-2013

KORAY YOLCU 2013-…

- 58 -

3.3 YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ Selçuk Ticaret Odası; Anayasanın 135.maddesine dayalı olarak “üyelerinin müşterek ihtiyaçlarını karşılamak, mesleki faaliyetlerini kolaylaştırmak, mesleğin genel menfaatlere uygun olarak gelişmesini sağlamak, meslekî disiplin, ahlâk ve dayanışmayı korumak ve ilgili mevzuatla odalara verilen görevleri yerine getirmek” amacıyla kurulan tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde meslek kuruluşudur.

Selçuk Ticaret Odası'nın faaliyet alanları ve verilen hizmetler “5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanunu”, ilgili yönetmelikler, “4857 Sayılı İş Kanunu”, “657 Sayılı Devlet Memurları Kanunu”, “6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu” ve “Oda İç Yönergesi”nde belirtilen esaslar göz önünde bulundurularak yerine getirilmekte ve tüm paydaşlara daha iyi ve kaliteli hizmet verilmesi amaçlanmaktadır.

Öte yandan, Selçuk Ticaret Odası bünyesinde bulunan Selçuk Ticaret Sicili Müdürlüğü, “6102 Sayılı Türk Ticaret Kanunu” ve “Ticaret Sicili Yönetmeliği” hükümlerine göre ticari işletmelerin ticaret sicili hizmetlerini yerine getirmektedir.

- 59 -

3.4 FAALİYET ALANLARI İLE ÜRÜN VE HİZMETLER Genel Sekreterlik

Hizmet Kanun/Standart Yönetmelik

Organ Toplantıları 5174 Sayılı TOBB Kanunu Oda Muamelat Yönetmeliği

Organ Seçimleri 5174 Sayılı TOBB Kanunu Organ Seçimleri Yönetmeliği

Oda Sicil ve Muhasebe İşlemlerinin Kontrol ve Onayı

5174 Sayılı TOBB Kanunu Oda Muamelat Yönetmeliği, Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği

İdari İşlemler 5174 Sayılı TOBB Kanunu Oda Muamelat Yönetmeliği

Bilgi Edinme taleplerinin cevaplandırılması

4982 Sayılı Bilgi Edinme Hakkı Kanunu -

Raporlama ve Analizler 5174 Sayılı TOBB Kanunu Oda Muamelat Yönetmeliği

Oda Sicil Hizmet Kanun/Standart Yönetmelik

Üye Kayıt, Terkin ve Değişiklik İşlemleri 5174 Sayılı TOBB Kanunu Oda Muamelat Yönetmeliği

Belge Hizmetleri 5174 Sayılı TOBB Kanunu Oda Muamelat Yönetmeliği

Resmi Yazışmalar 5174 Sayılı TOBB Kanunu Oda Muamelat Yönetmeliği

Üye Bilgilerinin Güncelliğinin sağlanması

5174 Sayılı TOBB Kanunu Oda Muamelat Yönetmeliği

Kapasite ve Ekspertiz Raporu Hizmetleri 5174 Sayılı TOBB Kanunu

Oda Muamelat Yönetmeliği, Kapasite Raporu Esasları, Kapasite Kriterleri

İş Makinesi Tescil İşlemleri

2918 Sayılı Karayolları Trafik Kanunu İş Makinası Tescil Esasları

Azami Fiyat Tespit İşlemleri 5174 Sayılı TOBB Kanunu Azami Fiyat Tarifeleri

Yönetmeliği

Raporlama ve Analizler 5174 Sayılı TOBB Kanunu Oda Muamelat Yönetmeliği

Ticaret Sicil


Kayıt, Terkin ve Değişiklik İşlemleri 6102 Sayılı Türk Ticaret Kanunu Ticaret Sicili Yönetmeliği

- 60 -

Belge Hizmetleri 6102 Sayılı Türk Ticaret Kanunu Ticaret Sicili Yönetmeliği

Resmi Yazışmalar 6102 Sayılı Türk Ticaret Kanunu Ticaret Sicili Yönetmeliği

Raporlama ve Analizler 6102 Sayılı Türk Ticaret Kanunu Ticaret Sicili Yönetmeliği

Muhasebe


Bütçeleme 5174 Sayılı TOBB Kanunu Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği

Muhasebe Kayıtları 5174 Sayılı TOBB Kanunu Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği

Oda tahsilat ve ödemelerinin gerçekleştirilmesi

5174 Sayılı TOBB Kanunu Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği

Raporlama ve Analizler 5174 Sayılı TOBB Kanunu Bütçe ve Muhasebe

Yönetmeliği

Raporlama ve Analizler 6102 Sayılı Türk Ticaret Kanunu Ticaret Sicili Yönetmeliği

İnsan Kaynakları


Personel ile ilgili yasal kayıtların tutulması

4857 Sayılı İş Kanunu, 657 Sayılı Devlet Memurları Kanunu, 6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu

Personel Yönetmeliği, Personel Sicil Yönetmeliği, 6331 Sayılı İş sağlığı ve Güvenliği Kanunu Kapsamında Çıkarılan Yönetmelikler

Personel eğitimlerinin gerçekleştirilmesi

TOBB Akreditasyon Sistemi Kılavuzu, ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Standardı

-

Raporlama ve Analizler


-

Basın Yayın ve Halkla İlişkiler


Periyodik Yayın 5187 Sayılı Basın Kanunu -

İlan, bülten, haber hazırlama ve yayınlanması

5187 Sayılı Basın Kanunu -



-

- 61 -

Bilgi İşlem


Bilgi Güvenliğinin Sağlanması

6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu, TOBB Akreditasyon Sistemi Kılavuzu

Bilgi Güvenliğinin Sağlanması

WEB Sitesinin Yönetimi

5651 Sayılı İnternet Ortamında Yapılan Yayınların Düzenlenmesi Ve Bu Yayınlar Yoluyla İşlenen Suçlarla Mücadele Edilmesi Hakkında Kanun

-



-

Dış Ticaret


Dış Ticarete ilişkin belgelerin düzenlenmesi

5174 Sayılı TOBB Kanunu -


5174 Sayılı TOBB Kanunu, TOBB Akreditasyon Sistemi Kılavuzu, ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Standardı

-

Kalite Yönetim


Yönetim Sistemi uygulamalarının gerçekleştirilmesi

ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Standardı -


ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Standardı -

Akreditasyon


TOBB Akreditasyon Sistemi uygulamalarının gerçekleştirilmesi

TOBB Akreditasyon Sistemi Kılavuzu -


TOBB Akreditasyon Sistemi Kılavuzu -

- 63 -

3.5 PAYDAŞ ANALİZİ Stratejik planlamanın etkili bir şekilde yapılabilmesinde katılımcılık önemli bir unsurdur. Bu nedenle kurumumuzun faaliyetlerini etkileyen ya da faaliyetlerden etkilenen kesimlerin görüşleri de önem arz etmektedir. Görüşlerin toplanması amacıyla öncelikli olarak iç ve dış paydaşlar tespit edilmiş ve anketler yoluyla görüşleri alınmıştır.

Belirlenen paydaşlar “Paydaş Etki ve Ürün/Hizmet Formu” ile kayıt altına alınmıştır.

3.5.1 İç Paydaş Analizi Paydaş Analizi çalışmaları sonucunda Yönetim Organları Üyeleri ve Çalışanlar İç Paydaş olarak belirlenmiştir.

Oda çalışanlarının görüşleri Haziran ve Aralık aylarında düzenlenen “Personel Memnuniyet Anketi” ile düzenli olarak alınmaktadır. Yapılan anket çalışmaları sonrasında gerekli iyileştirme faaliyetleri belirlenmiş ve Stratejik Amaç ve Hedeflere dahil edilmiştir.

2016 yılında düzenlenen anket çalışması sonuçları aşağıdaki gibidir.

Bölüm No Bölüm Başlığı Sonuç Değerlendirme

Bölüm 1 Kurum Hakkındaki Genel Düşünceler 91 Çok Memnun

Bölüm 2 Kurumsal İmaj 90 Çok Memnun

Bölüm 3 Misyon, Vizyon, Politika Ve Stratejiler 84 Çok Memnun

Bölüm 4 Yönetim Şekli 90 Çok Memnun

Bölüm 5 Yapılan İş 93 Çok Memnun

Bölüm 6 Yetki, Sorumluluk Dengesi Ve Karar Alma Süreci 87 Çok Memnun

Bölüm 7 Fiziksel Çalışma Ortamı 58 Normal

Bölüm 8 İletişim Sistemi 86 Çok Memnun

Bölüm 9 Kariyer Olanakları 75 Memnun

Bölüm 10 Prosedür 72 Memnun

Bölüm 11 Motivasyon-Ödüllendirme Ve Takdir 72 Memnun

Bölüm 12 Çalışanlara Verilen Değer Ve Eşitlik 86 Çok Memnun

Bölüm 13 Takım Çalışması 88 Çok Memnun

Bölüm 14 Ürün/Hizmet Kalitesi Ve Müşteri Memnuniyeti 85 Çok Memnun

Bölüm 15 Kişisel Gelişim Ve Eğitim Olanakları 73 Memnun

Bölüm 16 Ekonomik Ve Sosyal Olanaklar 65 Memnun

Genel Ortalama 81 Çok Memnun

- 64 -

Ayrıca İç Paydaş Analizlerinin bir parçası olarak personel ve yönetim organları üyeleriyle SWOT çalışması gerçekleştirilmiştir.

3.5.2 Dış Paydaş Analizi Çalışanlar ile gerçekleştirilen Paydaş Analizi çalışması sonucunda tespit edilen üyelerimiz dışındaki paydaşlarımızla “Dış Paydaş Anketi” düzenlenmiş ve sonuçları değerlendirilmiştir. Anket sonucunda ortalamanın altında puan alan başlıklar için gerekli iyileştirme faaliyetleri belirlenmiştir.

No Soru Puan

1 Oda ile sürdürdüğüm ilişkilerde beklentilerim dikkate alınıyor. 91

2 Oda, değişen koşullara uyum sağlama konusunda başarılıdır. 87

3 Oda, kamuoyu ile bilgi paylaşan bir kurumdur. 88

4 Oda, koordinasyon ve işbirliğine açık bir kurumdur. 90

5 Oda, diğer kurum ve kişilerle iletişim kurmada başarılıdır. 93

6 Oda, kurumsal ve idari anlamdaki sorumluluklarını yerine getirme konusunda başarılıdır. 90

7 Oda, paydaşlarının görüşlerini ifade edebilecekleri ortamların oluşmasını sağlayan bir kurumdur. 84

8 Oda ile ilgili soru ve sorunlar için odanın ilgili birimine kolay erişilebilir. 92

81%

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

2016 YILI PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ

- 65 -

9 Oda, yaptığı iş ve işlemlerde tutarlıdır. 89

10 Odamızdan aldığınız hizmetler beklentilerinizi ne ölçüde karşılıyor 75

11 Her yönüyle mükemmel bir “Ticaret Odası” düşündüğünüzde “Selçuk Ticaret Odası” bu mükemmelliğe ne kadar uygun/yakındır?

70

12 a-İlgili kişilere ulaşım kolaylığı 94

b-Eğitim ve yayım faaliyetleri 79

c-Personelin bilgi ve deneyimi 84

d-Hizmette çabukluk 87

e-Mevzuat değişikliklerinde bilgilendirme 82

Bu soruların dışında odamız ile ilgili görüşlerin alındığı bölümlere verilen cevaplar değerlendirilerek amaç ve hedeflerin belirlenmesinde veri olarak kullanılmıştır.

En önemli dış paydaşımız olan üyelerimize yönelik gerçekleştirilmiş olan anket sonuçları da dış paydaş analizinin bir parçası olarak değerlendirilmiştir.

86%

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

2016 Dış Paydaş Anketi Sonuçları

Puan Ortalama

3 Yönetim Organları 10 İç PaydaşOda Hizmetlerinin Yürütülmesi, Lobicilik Faaliyetleri, Üye

İlişkileri

8

8

8

8

8,5

8

8

8

8

8

Dolaşım Belgeleri, Bilgi Edinme, Yazışmalar

9 Selçuk Belediyesi Dış Paydaş8,5

4 Gümrük ve Ticaret Bakanlığı Dış Paydaş9

8,5

8,5

5 İlçe Seçim Kurulu 9 Dış Paydaş Organ Seçimleri

6 Yerel ve Bölgesel Basın 9 Dış Paydaş Oda faaliyetlerinin duyurulması

8

8

Ortak Projeler, Üye Sorunlarının Çözümlenmesi

15 Turizm Otelcilik Meslek Lisesi Dış Paydaş

Üye İşlemleri

13 Selçuk Kaymakamlığı Dış Paydaş

12 İzmir İli Oda ve Borsaları Dış Paydaş

10 İzmir Kültür ve Turizm Müdürlüğü Dış Paydaş

7 Vergi Dairesi 8,7 Dış Paydaş

11 İzmir Kalkınma Ajansı Dış Paydaş

8,5

Ortak Projeler

Ortak Projeler

8 Dış Paydaş Ortak Projeler, İlçe Tanıtımı, İstatistiksel Çalışmalar

17 Emniyet Müdürlüğü 8 Dış Paydaş Ortak Projeler, Üye Sorunlarının Çözümlenmesi

14 METEM Müdürlüğü Dış Paydaş

28 İZTAV Dış Paydaş

27 Ziraat Odası Dış Paydaş

16 İlçe Turizm Danışma Müdürlüğü

25 Esnaf ve Sanatkarlar Odası Dış Paydaş

18 İlçe Tarım Müdürlüğü 8 Dış Paydaş

26 Şoförler Odası Dış Paydaş

24 TOBB Dış Paydaş

23 Ticaret Sicil Müdürlükleri Dış Paydaş


21 Mahkemeler 8 Dış Paydaş Üye İşlemleri

22 Ticaret Sicil Gazetesi 8 Dış Paydaş Tescil İşlemleri

Bilgi Edinme, Üye İşlemleri

Bilgi Edinme, Üye İşlemleri, Yazışmalar, Eğitimler

Ortak Projeler, Bölgesel Sorunlara Yönelik Lobicilik

Faaliyetleri


Faaliyetleri


Faaliyetleri

Ortak Projeler, İlçe Tanıtımı

İstatistiksel Çalışmalar

30 Diğer Oda ve Borsalar Dış Paydaş

29 Ege İhracatçılar Birliği Dış Paydaş

Ortak Projeler, Üye İşlemleri

DÖNEM REVİZYON TARİHİ REVİZYON NO SAYFA NO

Ortak Projeler, İstatistiksel Çalışmalar, Belge Hizmetleri

19 İlçe Müze Müdürlüğü 8 Dış Paydaş Ortak Projeler, İlçe Tanıtımı, İstatistiksel Çalışmalar

20 Sosyal Güvenlik Kurumu 8 Dış Paydaş Bilgi Edinme, Üye İşlemleri

8 KOSGEB Dış Paydaş Eğitimler, KOSGEB Destekleri

Ortak Projeler, İlçe Tanıtımı

Ortak Projeler


Faaliyetleri

Ortak Projeler, Üye Sorunlarının Çözümlenmesi

PAYDAŞ ETKİ VE ÜRÜN/HİZMET FORMU

2017-2020 25.8.2016 00 1/2

2 Oda Personeli 10 İç Paydaş Oda Hizmetlerinin Yürütülmesi, Üye İlişkileri

1 Üyeler Dış Paydaş

ETKİ

DERECESİ

10

FAYDANLANDIĞI/FAYDALANILAN HİZMETLER

Tüm Faaliyetler

SIRA NO PAYDAŞPAYDAŞ

TİPİ

- 66 -

PAYDAŞ ETKİ VE ÜRÜN/HİZMET FORMU

DÖNEM REVİZYON TARİHİ REVİZYON NO SAYFA NO

2017-2020 25.8.2016 00 2/2

SIRA NO PAYDAŞETKİ

DERECESİ

PAYDAŞ

TİPİFAYDANLANDIĞI/FAYDALANILAN HİZMETLER

32 Tedarikçiler 7,9 Dış Paydaş Hizmet ve Malzeme Temini

31 Bankalar Dış Paydaş8 Mali Kaynak Yönetimi

33 TOBB Emekli Sandığı 7,5 Dış Paydaş Personel Sosyal Güvenlik İşlemleri

34 THK Üniversitesi 7 Dış Paydaş Ortak Projeler, Eğitim

35 Dokuz Eylül Üniversitesi 7 Dış Paydaş Ortak Projeler, Eğitim

36 İş-Kur 7 Dış Paydaş Ortak Projeler, Personel İşlemleri

37 Tüketici Hakem Heyeti 7 Dış Paydaş Tüketici Sorunlarının Çözümüne Yönelk Faaliyetler

38 TOBB Muhasebe Müdürlüğü 6 Dış Paydaş Bilgi Edinme

39 TOBB Yazılım Müdürlüğü 6 Dış Paydaş Bilgi Edinme

40 ABİGEM İzmir 6 Dış Paydaş Ortak Projeler, Eğitim

FORM KODU: FR.101.R00- 67 -

- 68 -

3.6 KURUM İÇİ ANALİZ 3.6.1 Organizasyon Şeması

3.6.2 Alt Yapı Unsurları 5174 sayılı kanun kapsamında ve uyguladığı yönetim sistemleriyle üyelerine hizmet veren odamız; günün ihtiyaçlarına uygun teknik alt yapıyı kurmuş ve kullanmaktadır. Uygulanan yönetim sistemleri; üye ve bölge ihtiyaçlarının tespiti ve bunların karşılanmasına yönelik sistematik bir bakış açısı yaratmıştır.

Üye ihtiyaçlarının karşılanmasına yönelik olarak bilgi ve iletişim teknolojileri alt yapısı oluşturulmuş ve kullanıma sunulmuştur. Kurulmuş olan sistemin işlerliğinin sağlanması amacıyla düzenli bakımlar gerçekleştirilmektedir.

3.6.3 İnsan Kaynakları Selçuk Ticaret Odası, üyelerine 5 personeli ile hizmet vermektedir. Çalışanlarımızdan 1 kişi lise diğer çalışanlar lisans mezunudur.

Adet %

Çalış

an

Sayı

sı Kadın Çalışan Sayısı 4 % 80

Erkek Çalışan Sayısı 1 % 20

Ortalama Çalışma Süresi 6 -

Öğr

eni

m

Dur

um İlköğretim 0 0

Lise 1 %20

- 69 -

Ön Lisans 0 -

Lisans 4 % 80

Yüksek Lisans ve Doktora 0 -

3.6.4 Mali Kaynaklar Odamız gelirleri 5174 sayılı Kanun’un 23. maddesinde belirtilmiştir. Bu çerçevede oda gelirleri şunlardır:

• Kayıt ücreti

• Yıllık aidat

• Munzam aidat

• Yapılan hizmetler karşılığı alınan ücretler

• Belge bedelleri

• Para cezaları

• İştirakler karı

• Misil zamları

• Menkul ve gayrimenkul sermaye iratları, şirket karları ve döviz gelirleri

• Tarife tasdik ücretleri

• Sair gelirler

GELİRLER TL

Değişim %

GİDERLER TL

Değişim %

Giderler/ Gelirler

Değişim

%

2011 335.815,28 - 214.661,20 - 63,92% -

2012 336.764,27 0,28% 251.763,21 17,28% 74,76% 16,95%

2013 357.467,35 6,15% 306.312,87 21,67% 85,68% 14,61%

2014 500.012,54 39,88% 402.721,83 31,47% 80,54% -6,00%

2015 373.165,71 -25,37% 346.679,39 -13,92% 92,90% 15,35%

Ortalama 380.645,03 5,23% 304.427,70 14,13% 83,47% 10,23%

- 70 -

2011 2012 2013 2014 2015GELİRLER 335.815,28 336.764,27 357.467,35 500.012,54 373.165,71GİDERLER -214.661,20 -251.763,21 -306.312,87 -402.721,83 -346.679,39

-500.000

-400.000

-300.000

-200.000

-100.000

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

KIYASLAMALI GELİR-GİDER GRAFİĞİ

2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015GELİRLER 0,28% 6,15% 39,88% -25,37%GİDERLER 17,28% 21,67% 31,47% -13,92%

0

0

0

0

0

0

0

0

1

YILLARA GÖRE GELİR-GİDER DEĞİŞİM GRAFİĞİ

- 71 -

3.7 SWOT ANALİZİ

SWOT Analizi çalışmaları, Meslek Komiteleri ve Oda Çalışanları ile gerçekleştirilmiştir.

Ayrıca Dış Paydaş Anketleri ve Üye Memnuniyet Anketleri sonuçları da bu çalışmalar

sırasında veri olarak kullanılmıştır.

Yapılan çalışmalar sonucunda ortaya çıkan veriler Stratejik Planlama Ekibi tarafından

değerlendirilerek aşağıdaki tablolar ortaya çıkarılmıştır. SWOT Analizi sonuçları amaç

ve hedeflerin belirlenmesine temel oluşturmuştur.

Selçuk İlçesi

GÜÇLÜ YÖNLER ZAYIF YÖNLER

1 Yüksek turizm potansiyeli 1 Küçük Menderes’in kirliliği

2 İnanç Turizmi ve Arkeolojik Turizm

çeşitliliği 2

İnanç turizmine yönelik zenginliklerin

yeterince değerlendirilememesi

3 Kültür Varlıklarının fazlalığı 3 Selçuk İlçesinin tanıtım eksikliği

4 İklim 4 Turizm yatak kapasitesinin yetersiz olması

5 Ulaşım imkanlarının çeşitliliği 5 Hastanenin fiziksel ve medikal anlamda

yetersiz olması

6 Meyve üretiminde rekolte ve çeşitlilik 6 İlçeye sık, hızlı ve düzenli ulaşımın

sağlanmaması

7 İlçenin denize yakınlığı 7 Organize Sanayi Bölgesinin olmaması

8 İş olanaklarının kısıtlı olması

9 Uluslararası Efes Festivalinin olmaması

10 İlçede hizmet veren kişilerin kalite bilinci

konusunda eksiklikleri

11 Tarım ürünlerinin işlenmeden hammadde

olarak satılması

12

Kuşadası ve İzmir Kruvaziyer

Programlarının günü birlik olması

nedeniyle ilçe turizmine katkı

sağlamaması

13 Efes Esnafının yer sorunu ve planlamada

eksikliklerin bulunması

14 Tarımsal ürünlerin pazarlanmasına yönelik

işletmelerin azlığı

15

Sektörel eğitim ve ortaöğretimde eğitim-

öğretim kurumlarının nitel ve nicel

anlamda yetersiz olması

16 İmar kirliliği

17 Beyin Göçü

18 Hava kirliliği

19 Doğalgazın bölgeye henüz gelmemiş

olması

- 72 -

20 Otopark sorunu

21 Nüfusun yaş ortalamasının yüksek olması

22 Pamucak Sahiline erişim olanaklarının

kısıtlı olması

23 İşsizlik

24 SİT Alanlarının çokluğu

FIRSATLAR TEHDİTLER

1 Pamucak sahilindeki tahsislerin verilmesi 1 Ortadoğu’daki savaş

2

Değişen turizm anlayışı ile butik

işletmelerin öneminin kavranmaya

başlaması

2 İç ve dış terör olayları

3 Arkeolojik çeşitlilik 3 Tarımda ihracat yapılan ülkelerle

yaşanan dış politika sıkıntıları

4 İnanç Turizmi imkanlarının çeşitliliği 4 Turizmi etkileyen ulusal ve global ölçekli

krizler

5 İZBAN’ın açılmasıyla İzmir-Selçuk ulaşım

sorununun rahatlaması 5 Tağşişli ürün satışları

6

İZBAN’ın Bergama’ya uzatılmasıyla

UNESCO kentlerinin birleştirilerek turizme

kazandırılması

6 Denetim kurumlarının yeterli denetim

yapmaması

7 İlçemizde bulunan ören yerlerinin

UNESCO listesine girmesi 7 İmar Sorunu

8 Türkiye’nin en uzun sahil şeridi Pamucak

Sahiline sahip olması 8 Çevre kirliliği

9 Pamucak sahilinde golf turizmine yer

ayrılmış olması 9

Uluslararası seyahat organizatörlerinin

piyasaya egemen olmaları ve ilçe

esnafının turizmden yeterince fayda

sağlamaması

10 Spor tesislerinin artmış olması 10 Efes antik kentinde güvenlik ve sağlık

sorunu

11 Uzun yıllardır yapılan kazılardan çıkarılan

tarihi eserler 11 Tarımda girdi maliyetlerinin yüksek olması

12 İlçede hizmet veren müzeler

13 Havacılık faaliyetleri

14 Çevre ilçelerde yapılmakta olan arıtma

tesisleri

15 Ulaşım imkanlarının çeşitliliği

16 Tarıma dayalı sanayinin önem

kazanması

17

THK üniversitesinden sonra 9 Eylül

üniversitesinin öğretime başlayacak

olması

18 Tarımsal sanayi bölgesinin yapılmış

- 73 -

olması

19 Doğalgazın getirilmesine dönük

çalışmaların gerçekleştirilmesi

Selçuk Ticaret Odası


1 Dinamik ve genç yönetim organları ve

personele sahip olması 1 Üye sayısının düşük olması

2 KOSGEB eğitimlerindeki etkinliği 2 Hizmet binasının fiziki yetersizlikleri

3 Geliştirilen yönetim sistemleri ile

sağlanan çözüm odaklı sistem 3 Hizmet binasının odaya ait olmaması

4 Personel ve yönetim organlarının

uyumluluğu 4 Mali kaynakların yeterli olmaması

5 Personel ve başkana erişim kolaylığı 5 Yabancı dil konusunda yetersizlikler

6 Üyelerle etkili iletişim, geniş katılımlı

toplantılar 6

Personel sayısının eksikliği (Arge-Bilgi

İşlem-Oda Sicil-Dış Ticaret)

7 İlçedeki proje yapma kültürünün

yaygınlaşmasına katkı sağlaması

8 Kurumlar arası işbirliğine önem veren

yönetim anlayışı

9 Güncel ve fonksiyonel web sitesi

10 İlçede ticaret ve turizmle ilgili önemli bir

aktör olması

11 Siyasilerle ilişkiler

12 Tanıtım faaliyetlerine verilen önem

13 Personel ve üyelerinin gelişimine yönelik

eğitimlere önem verilmesi

14 Oda yayınlarının olması

15

Yönetim organlarının Selçuk’un

potansiyelini bilerek lobicilik yeteneğine

sahip olması


1 İlçenin UNESCO kenti olması nedeniyle

yatırım beklentileri 1

Esnaf ve Sanatkarlar Odası-Ticaret Odası

kayıtlarındaki belirsizlik

2 Eğitim ve kalite bilinci gelişmiş yönetim

ve personel 2

Üyelerin mali durumundaki sıkıntıların oda

gelirlerine yansıması

3 Kurumsallaşma çalışmaları 3 Üye sayısında azalma

4 Medyada görünürlüğün artması

5 Yönetim Kurulu Başkanı’nın çeşitli Sivil

Toplum Kuruluşlarında görev yapması

6 İletişime önem veren yapı

7 Oda yönetiminin hizmet binası yapımına

- 74 -

karar vermesi

Yönetim Organları


1 Odadan kişisel çıkar elde etme peşinde

olmamaları 1

Turizmle ilgili komite ve diğer yönetim

organlarının yabancı dil yetersizliği

2 Başkanın lobicilik faaliyetlerinde etkin

olması 2

İş yoğunluğu nedeniyle organizasyonlara

zaman ayıramamaları

3 Başkanın önemli paydaşlarda

görevlerinin olması 3

Komitelerin etkin ve etkili karar almada

zayıf olması

4 Paydaş oda ve borsalarla iletişimin

güçlü olması

5 Genç, vizyoner ve dinamik yönetim

anlayışına sahip olması

6 Yönetim Kurulunun hızlı karar alma

yeteneği

7 Sektör temsilcilerine ulaşmalarının kolay

olması

8 Yönetim organlarına ulaşımın kolay

olması

9 Üye eğitim ve gelişimleri ile ilgili

çalışmalar yapılması

10 Çözüm odaklı çalışmalar yapmaları

11 Üyeler ile iletişimleri

12 Kamu kurum ve kuruluşları ile ilişkileri


1 Yönetim organlarının tanınmış ve saygın

işadamlarından oluşması 1

Seçim sürecinin yaklaşmasıyla oluşan

rekabet ortamı

2 Gelişime ve eğitime açık vizyona sahip

olması 2

Bazı komitelerin çalışmalarında yaşanan

düzensizlikler

3 Personel ve yönetim organları üyelerinin

kalite bilincine sahip olması 3

Personel


1 Üye ile ilişkiler 1 Yabancı dil yetersizliği

2 Kendi aralarındaki uyum 2 Farklı konularda eğitim eksikliği

3 Genç personele sahip olması 3 Bazı uzmanlık alanlarında eksik personel

çalışıyor olmak

4 Çevre odalarla iletişimin iyi olması

5 Alanında deneyimli ve yetkin personel

- 75 -

6 Gelişmeye ve eğitime önem veren

anlayışta olmaları


1 Kalite ve akreditasyon sistemlerinin

kazanımları 1 Seçim sürecinin oluşturduğu baskı

2 Kurumun eğitime önem vermesi ve

eğitimlerin artırılması 2

Personelin birden fazla sorumluluk

alanının olması

GELECEĞE BAKIŞ

- 76 -

4.1 VİZYONUMUZ

Yasal mevzuat şartları, temel değerlerimiz ve Stratejik Planımız çerçevesinde;

İlçemizin ulusal ve uluslararası bazda tanınırlığını artırmak amacıyla; tarihi ve

turistik değerlerin ve ilçemize özgü ürünlerin tanıtımına yönelik etkin tanıtım

faaliyetleri yürütmek,

İlçemizin Ticaret ve Sanayisinin gelişimini sağlamak amacıyla; en önemli

paydaşımız olan Üyelerimizin gelişimi, üyelerimiz arasındaki iş birliğinin artırılması,

Odamız ve üyelerimiz arasındaki ilişkinin güçlendirilmesi, dış paydaşlarımızla

iletişim ve işbirliğinin artırılması ve ihracatın geliştirilmesi amacıyla etkin

faaliyetler yürütmek,

Paydaş görüşlerine dayalı olarak odamızın faaliyetlerinin ve kurum kültürünün

geliştirilmesi amacıyla; kurumsal hizmet kalitesinin artırılması için uygulamakta

olduğumuz yönetim sistemlerini geliştirmek, yönetim organlarımız ve

personelimizin kişisel ve profesyonel niteliklerini geliştirmektir.

4.2 MİSYONUMUZ

Selçuk Ticaret Odası değer, hedef ve stratejileri doğrultusunda; üyelerimizin

gereksinimlerini aşarak karşılayan, faaliyetlerini kolaylaştıran, güvenilir hizmetler

sunmak; üye ve çalışanların memnuniyetini ve uzun vadeli bağlılığını sağlayarak,

tüm kaynakları en etkin biçimde kullanmak suretiyle, paydaşlarımızın beklentilerini

karşılayarak sürekli gelişmek ve büyümektir.

4.3 TEMEL DEĞERLER

Bağımsızlık ve Tarafsızlık

Bağımsızlık, Odamızın varlığının ve tarafsız hizmetler sunabilmesinin ön koşuludur.

Faaliyetlerin dürüst, önyargıdan uzak ve tarafsız bir biçimde yürütülmesi ve mesleki etik

kurallarına uyulması kurumsal güvenilirliğin vazgeçilmez bir unsurudur.

İyi Yönetim ve Beklentilere Duyarlılık

Kurum yönetiminde hesap verebilirlik, saydamlık, etkinlik, katılımcılık, eşitlik, adil olmak,

tutarlılık, hukukun üstünlüğü, bilimsellik gibi ilkeleri gözetmek ve uygulamak temel

prensiplerimizdendir. Bu ilkeler ışığında, İç ve dış paydaşlarımızın beklenti ve

ihtiyaçlarına duyarlı olunması, daha iyi bir yönetimi hedefleyen ortak bir anlayış içinde

çözümler üretilmesi son derece önemlidir.

Yeniliğe Açıklık

Günümüz dünyasındaki hızlı gelişim; buna bağlı olarak oluşan sorunlara zamanında ve

etkin cevaplar bulunmasını zorunlu kılmaktadır. Bu nedenle; sürekli gelişim anlayışıyla

yeniliklerin izlenmesi ve ihtiyaç duyulanların hayata geçirilmesi önem taşımaktadır.

Mesleki Yetkinlik ve Çalışanların Öneminin Kabulü

Faaliyetlerde kalitenin sağlanması; mesleki yetkinliğe sahip, yaratıcı ve analitik

düşünen, ekip çalışmasına ve işbirliğine yatkın, üye odaklılığı özümsemiş çalışanların

varlığıyla mümkün olacaktır. Bu inançla çalışanların bilgi ve becerilerinin sürekli

geliştirilmesi hedeflenmektedir.

- 77 -

4.4 STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER

SWOT çalışmaları sonucunda belirlenmiş olan Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve

Tehditlerden yola çıkılarak 2017-2020 yılları arasında gerçekleştirilmesi planlanan Amaç

ve Hedefler belirlenmiştir.

Amaç 1 SELÇUK’UN TANITILMASI

İlçemiz ağırlıklı olarak bir turizm kenti olmasından ötürü ilçenin turizm potansiyelinin

artırılması ilçenin ulusal ve uluslararası alanda tanıtılması ile mümkün olabilecektir. Bu

amaç çerçevesinde hedefler belirlenmiştir.

Hedef 1.1 Tarihi, Turistik Ve Kültürel Değerlerin Tanıtılması

Strateji 1.1.1 İnanç Turizminin Geliştirilmesine Yönelik Tanıtım Faaliyetleri

Pek çok tarihi ve turistik değere sahip ilçemizin en önemli turistik kaynaklarından biri de

Meryem Ana Evi’dir. Her yıl binlerce kişi tarafından ziyaret edilmektedir. Ziyaretçi

sayısının ve bilinirliğinin artırılması amacıyla bu değerin tanıtımına yönelik faaliyetler

gerçekleştirilmesine karar verilmiştir. Ayrıca bütün dinler tarafından kabul gören Yedi

Uyuyanlar Mağarası da ilçemizde bulunmaktadır. Bazı iddialara göre Meryem Ana

adına yaptırılmış olan ilk kilise de ilçemizde bulunmaktadır. Bunların dışında Selçuklu ve

Osmanlı döneminde yapılmış olan pek çok cami de bulunmaktadır.

Bu varlıkların tanıtımı 2017-2020 yılları arasında gerçekleştirilecek hedefler arasında

yerini almıştır.

İlgili Paydaş İletişim Sorumlusu

Selçuk Kaymakamlığı Yönetim Kurulu, Genel Sekreter

Selçuk Belediyesi Yönetim Kurulu, Genel Sekreter

Ülke Konsoloslukları Yönetim Kurulu, Genel Sekreter

Turizm Dernek ve Acenteleri Genel Sekreter, Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Çevre Oda ve Borsalar Yönetim Kurulu, Genel Sekreter, Basın Yayın ve

Halkla İlişkiler

İZTAV Yönetim Kurulu, Genel Sekreter, Basın Yayın ve

Halkla İlişkiler

Dini Kuruluşlar Yönetim Kurulu, Genel Sekreter, Basın Yayın ve

Halkla İlişkiler

Strateji 1.1.2 Efes’in Tanıtılmasına Yönelik Faaliyetler

Efes ilçemizin olduğu kadar Türkiye ve Dünya için de önemli bir mirastır. 2015 yılında

Dünya Mirası Listesi’nde yerini almıştır. Bölgenin ulusal ve uluslararası alanda tanıtımı

ilçenin turizminin geliştirilmesinde önemli bir rol oynayacaktır.



İzmir Büyükşehir Belediyesi Yönetim Kurulu, Genel Sekreter

İzmir İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü Yönetim Kurulu, Genel Sekreter, Basın Yayın ve

Halkla İlişkiler


Kent Belleği Merkezi Genel Sekreter, Basın Yayın ve Halkla İlişkiler


Halkla İlişkiler


Efes Esnafı Genel Sekreter, Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

- 78 -



Halkla İlişkiler

Turizm Danışma Ofisi Genel Sekreter, Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Selçuk Müze Müdürlükleri Genel Sekreter, Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Strateji 1.1.3 Tarihi Bölgelerin Tanıtılmasına Yönelik Faaliyetler

Roma, Selçuklu ve Osmanlı döneminde önemli bir yerleşke olan ilçemizde pek çok

tarihi eser bulunmaktadır. İlçemizin iç ve dış turizm potansiyelinin artırılması amacıyla

bu konuda tanıtım faaliyetleri gerçekleştirilmesine karar verilmiştir.



İzmir Büyükşehir Belediyesi Yönetim Kurulu, Genel Sekreter

İzmir İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü Yönetim Kurulu, Genel Sekreter, Basın Yayın ve

Halkla İlişkiler


Kent Belleği Merkezi Genel Sekreter, Basın Yayın ve Halkla İlişkiler


Halkla İlişkiler



Halkla İlişkiler

Turizm Danışma Ofisi Genel Sekreter, Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Selçuk Müze Müdürlükleri Genel Sekreter, Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Hedef 1.2 Selçuk İlçesi’ne Özgü Ürünlerin Tanıtılması

Strateji 1.2.1 İlgili Kurum/Kuruluşlarla Tanıtıma Yönelik İşbirliği Faaliyetleri Geliştirilmesi

İlçemizin turistik değerlerinin yanında sebze meyve yetiştiriciliği ve halı kilim imalatında

da önemli değerlere sahip olmakla beraber bunların tanıtımı ve değerlendirilmesi

konusunda etkin bir düzeyde değildir. Bu nedenle konuyla ilgili diğer kurum/kuruluşlarla

işbirliği gerçekleştirilerek etkin bir tanıtım çalışması yapılmasının ilçemize katkı

sağlayacağı düşünülmektedir.




İlçe Tarım Müdürlüğü Yönetim Kurulu, Genel Sekreter


Halkla İlişkiler

İlgili Kooperatifler Yönetim Kurulu, Genel Sekreter

Ege İhracatçı Birlikleri Yönetim Kurulu, Genel Sekreter

Dernekler Yönetim Kurulu, Genel Sekreter, Basın Yayın ve

Halkla İlişkiler

9 Eylül Üniversitesi Meslek Yüksekokulu Genel Sekreter, Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Üyeler Genel Sekreter, Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Strateji 1.2.2 Yerel ve Bölgesel Basınla Tanıtıma Yönelik İşbirliği Faaliyetleri Geliştirilmesi

Günümüzün en etkili iletişim araçlarından olan medyanın kullanılması ile ilçemize özgü

ürünlerin tanıtımında önemli bir atılım sağlanacağı düşünülmektedir. Bu kapsamda

yerel ve bölgesel basınla ilişkilerin güçlendirilmesinin ilçe ve ürünlerinin tanıtımına

önemli bir katkısı olacaktır.

- 79 -


Yerel Basın Organları Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Bölgesel Basın Organları Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Tedarikçiler Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Strateji 1.2.3 Selçuk’ta Üretilen Ürünleri Değerlendirebilecek İşletmelerle Bağlantı

Kurulması

İlçemizde önemli miktarda yaş sebze ve meyve üretilmektedir. Bu ürünlerin ihracatı da

ilçemiz ihracatında önemli bir yer tutmaktadır. Ancak sanayileşmenin çok düşük

düzeyde olmasından ötürü bu ürünlerin katma değeri yüksek ürünlere dönüştürülmesi

sağlanamamaktadır. İlçemizde üretilen ürünleri değerlendirebilecek işletmelerle

yapılabilecek işbirliği faaliyetleri ile ilçenin sanayileşmesine ve ürünlerin

değerlendirilmesine katkı sağlanması planlanmaktadır.




Halkla İlişkiler

Potansiyel İşletmelerin Bağlı Olduğu

Oda ve Borsalar Yönetim Kurulu, Genel Sekreter

Kooperatifler Genel Sekreter, Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Amaç 2 TİCARET VE SANAYİNİN GELİŞTİRİLMESİ

Ticaret Odası olarak öncelikli görevimiz ilçemizin ticaret ve sanayi hayatına katkı

sağlamak ve geliştirmektir. Bu konuda gerçekleştirilmesini gerekli gördüğümüz

faaliyetlerimiz bu amaç altında toplanmıştır.

Hedef 2.1 Üyelerin Geliştirilmesi

Strateji 2.1.1 Üyeler ve Çalışanların Geliştirilmesine Yönelik Eğitimler Düzenlenmesi

Ticaret ve sanayinin temsilcileri odamız çatısı altında toplanmıştır. Bu üyelerimizi günün

koşullarına uyum sağlayan işletmeler haline getirmek ticaret ve sanayinin gelişimine

önemli katkılar sağlayacaktır. Ayrıca düzenlenecek Girişimcilik Eğitimleri ile de ticaret

ve sanayi hayatına yeni girişimcilerin kazandırılması hedeflenmektedir.



Eğitmen ve Uzmanlar Genel Sekreter, Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Akademik Danışman Genel Sekreter, Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

KOSGEB Genel Sekreter, Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

İZKA Genel Sekreter, Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Kamu Kurumları Yönetim Kurulu, Genel Sekreter

MEYBEM Genel Sekreter, Basın Yayın ve Halkla İlişkiler


Strateji 2.1.2 Üye ve İlçe Sorunlarının Tespitine Yönelik Sektörel ve Karma Toplantılar

Düzenlenmesi

Ticaret ve sanayi hayatının içinde günün koşullarına göre şekillenen muhtelif sorunlar

yaşanabilmektedir. Bu sorunların tespiti ve çözümüne yönelik faaliyetler

gerçekleştirilmesi; odamızın hedeflerinden “Üyelerin Geliştirilmesi” hedefinin önemli

stratejileri arasındadır. Sorunların tespiti ve çözüm önerilerinin belirlenmesi için

gerçekleştirilecek toplantılar sonrası gerekli eylem planları oluşturularak sorunların

çözümüne katkı sağlanması planlanmaktadır.

- 80 -





Kamu Kurumları Yönetim Kurulu, Genel Sekreter

Kooperatif ve Dernekler Yönetim Kurulu, Genel Sekreter, Basın Yayın ve

Halkla İlişkiler

Strateji 2.1.3 Üyelerin Ticari İlişkilerinin Geliştirilmesine Yönelik Fuar ve İş Gezileri

Düzenlenmesi

Üyelerimizin ticari hayatlarının desteklenmesi amacıyla sektörel fuarlara katılımlarının

desteklenmesi, üyelerimizi ortak çatı altında toplayarak tanıtımlarının gerçekleştirilmesi;

üretilen ürünlerin değerlendirilebileceği bölgelere iş gezileri düzenlenerek ticari

işbirliklerinin artırılması planlanmaktadır.




İZKA Yönetim Kurulu, Genel Sekreter, Basın Yayın ve

Halkla İlişkiler


Halkla İlişkiler

KOSGEB Genel Sekreter, Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

TOBB Yönetim Kurulu, Genel Sekreter

Strateji 2.1.4 Üyelerin Bilgilendirilmesi ve Yönlendirilmesine Yönelik Olarak Pazar

Araştırmaları, Ekonomik ve Sektörel Analizler Yapılması

Üyelerimizden gelen talepler, güncel gelişmeler, ihtiyaçlar ve fırsatlar doğrultusunda

gerçekleştirilecek Pazar araştırmaları, ekonomik ve sektörel analizlerle ilçemizin ve

üyelerimizin geliştirilmesi, ticaret ve sanayi hayatının yönlendirilmesine katkı sağlanması

planlanmaktadır.


İlgili Bakanlıklar Genel Sekreter, Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Danışman ve Uzmanlar Genel Sekreter, Basın Yayın ve Halkla İlişkiler


TOBB Genel Sekreter, Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Strateji 2.1.5 Sanayi ve Ticaretin Geliştirilmesine Yönelik İlgili Kurum/Kuruluşlarla İşbirliği

Projeleri Geliştirilmesi

İlçenin ekonomik hayatında etkisi olan kurum/kuruluşlar ve karar alıcılarla

gerçekleştirilecek işbirliği projeleri ile daha etkin çalışmalar gerçekleştirilmesi

planlanmaktadır.


Selçuk Belediyesi Yönetim Kurulu, Genel Sekreter, Basın Yayın ve

Halkla İlişkiler

Ege İhracatçılar Birliği Genel Sekreter, Basın Yayın ve Halkla İlişkiler


İZKA Genel Sekreter, Basın Yayın ve Halkla İlişkiler


Halkla İlişkiler

Strateji 2.1.6 Yerel İşletmelerin Tanıtımına Yönelik Faaliyetler Gerçekleştirilmesi

- 81 -

Yerel işletmelerimizin tanınırlığının artırılması, işletmelerin, sanayi ve ticaretin

geliştirilmesinde önemli stratejilerimizden biridir. Bu amaçla medya, fuar, işbirliği

projeleri, iş gezileri vb. kanalların kullanılması planlanmıştır.




Halkla İlişkiler


Basın Organları Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Hedef 2.2 İşbirliği-Güçbirliği Kültürünün Yaygınlaştırılması

Strateji 2.2.1 Yerel İşletmelerin İşbirliğini Artırmaya Yönelik Sektörel ve Karma

Toplantılar Gerçekleştirilmesi

Yerel işletmelerin ortak projelerle işbirliğine yönelmelerini sağlamak üzere odamız

önderliğinde toplantılar düzenleyerek üyelerin ortak bir platformda birleştirilmesi

planlanmaktadır. Bu toplantılar aracılığıyla üyelerin birbirleri arasındaki ticari hayatın

artırılması, küçük işletmelerin birlik olması sağlanarak güç kazanmalarının sağlanması

amaçlanmaktadır.




Halkla İlişkiler



Halkla İlişkiler

Strateji 2.2.2 Yerel İşletmeler ve İlgili Kurum/Kuruluşlarla İşbirliği Projeleri Geliştirilmesi

Üyelerimizin ticari hayatlarının geliştirilmesinde rol oynayacak kurum/kuruluşlarla bir

araya getirilmesi ve ortak projeler geliştirilmesine katkı sağlanması planlanmaktadır.




Halkla İlişkiler



Halkla İlişkiler

Kamu Kurumları Yönetim Kurulu, Genel Sekreter, Basın Yayın ve

Halkla İlişkiler

Hedef 2.3 Oda-Üye İlişkilerinin Güçlendirilmesi

Strateji 2.3.1 Üyelerin Sorunlarının Tespitine Yönelik Sektörel ve Karma Toplantılar

Düzenlenmesi

Odamızın üye sorunlarının çözümlenmesinde güçlü bir kanal olmasını sağlamak üzere

ortak sorunların paylaşıldığı, çözüm önerilerinin sunulduğu, güç birliği platformunu

oluşturacak toplantılar gerçekleştirilmesi planlanmaktadır.




Halkla İlişkiler

- 82 -




Halkla İlişkiler

İlgili Kamu Kurumları Yönetim Kurulu, Genel Sekreter, Basın Yayın ve

Halkla İlişkiler

Strateji 2.3.2 Üyeler Tarafından Bildirilen Sorun ve Şikayetlerin Giderilmesine Yönelik

Faaliyetler Gerçekleştirilmesi

Çeşitli kanallarla üyelerimiz tarafından iletilen ya da odamız tarafından tespit edilen

sorunların ve şikayetlerin giderilmesine yönelik olarak gerek kurum/kuruluşlarla gerekse

karar alıcılarla lobicilik faaliyetleri yürütülerek çözüm üretilmesi planlanmaktadır.

Gerçekleştirilecek faaliyetlerle odamızın bir çözüm ve güç merkezi olması

hedeflenmektedir.




Halkla İlişkiler



Halkla İlişkiler


Halkla İlişkiler

Strateji 2.3.3 Üyelerle İletişimin Sürekliliğinin Sağlanması, İletişim Sonuçlarının

Değerlendirilerek Gerekli İyileştirme Çalışmalarının Yapılması

Üyelerin ihtiyaç ve görüşlerinin sistematik olarak takip edilmesi amacıyla iletişimin planlı

ve düzenli bir şekilde yürütülmesi gerekli görülmektedir. Gerçekleştirilen iletişim

faaliyetleri üye ihtiyaç ve sorunlarının tespitinde en önemli kanal olacaktır.



Strateji 2.3.4 Oda Faaliyetlerinin Medyada Görünürlüğünün Artırılması

Odamız tarafından gerçekleştirilen faaliyetlerin, üye sorunlarının ve bunlara yönelik

çözüm önerilerinin daha geniş kitlelere ulaştırılması, kamuoyu oluşturulması amacıyla

medyanın etkin kullanımı bir gereklilik haline gelmiştir. Bu amaçla medya organları ile

etkin bir iletişim sağlanarak gündem oluşturan bir kurum haline gelmek

hedeflenmektedir.


Basın Organları Yönetim Kurulu, Genel Sekreter, Basın Yayın ve

Halkla İlişkiler

Strateji 2.3.5 Oda, İlçe ve Üye İhtiyaçlarına Yönelik Proje Çalışmaları Yürütülmesi

Devlet ve kurum/kuruluş desteklerinden faydalanarak oda, üye ve ilçe ihtiyaçlarının

giderilmesine yönelik faaliyetler gerçekleştirilmesi planlanmıştır. Böylece proje

geliştirme kültürünün yaygınlaştırılması, ihtiyaç ve sorunları giderirken bunlar için kaynak

da yaratılması hedeflenmiştir.




Halkla İlişkiler

- 83 -




Halkla İlişkiler


Halkla İlişkiler

Hedef 2.4 Dış Paydaşlarla İletişim ve İşbirliğinin Artırılması

Strateji 2.4.1 Dış Paydaş Görüşleri Alınarak Gerekli İyileştirme Çalışmalarının Yapılması

Faaliyetlerimizi yürütürken etkileşim içinde olduğumuz paydaşlarımızın görüşleri ilçe,

üye ve oda sorunlarının etkin ve hızlı bir şekilde çözümlenmesi için önemli bir kaynaktır.

Bu nedenle paydaşlarımızla gerçekleştireceğimiz toplantı, anket vb. etkinliklerle

iyileştirme çalışmalarımıza verimlilik kazandırılması planlanmaktadır.


Paydaş Listesinde bulunan paydaşlar Yönetim Kurulu, Genel Sekreter, Basın Yayın ve

Halkla İlişkiler

Strateji 2.4.2 Dış Paydaşlarla İlişkilerin Geliştirilmesine Yönelik Ziyaret ve Toplantılar

Düzenlenmesi

Üye ve ilçe ihtiyaçlarının giderilmesine yönelik ortak çalışmalar yürütülecek

paydaşlarla; işbirliklerinin artırılması, çözüm platformunun oluşturulması amacıyla

düzenli ziyaret ve toplantılar gerçekleştirilmesi hedeflenmektedir.



Halkla İlişkiler

Strateji 2.4.3 Dış Paydaşlarla Ortak Proje Çalışmaları Geliştirilmesi

Üye ve ilçe ihtiyaçlarının giderilmesine yönelik olarak ilgili paydaşlarla ortak proje

çalışmaları yürütülerek ihtiyaçlar giderilirken aynı zamanda kaynak yaratılması

amaçlanmıştır. Aynı zamanda ilçede proje kültürünün de geliştirilmesi

hedeflenmektedir.



Halkla İlişkiler

Strateji 2.4.4 Bölgesel Sorunların Çözümüne Yönelik Olarak Bölge Oda/Borsalarıyla

İşbirliği Faaliyetleri Gerçekleştirilmesi

Sanayi ve ticaretin geliştirilmesinde en önemli merkez olan oda ve borsalarla ilişkilerin

geliştirilmesiyle bölgede ortak sorunların çözümüne yönelik güç birliği oluşturulması

hedeflenmiştir. Bu amaçla geniş katılımlı ya da birebir iletişim faaliyetleri

gerçekleştirilmesi amaçlanmıştır.




Halkla İlişkiler

Hedef 2.5 İhracatın Geliştirilmesi

Strateji 2.5.1 Üyelerin Dış Ticaret Konusunda Geliştirilmesine Yönelik Eğitimler

Düzenlenmesi

- 84 -

Dış ticaret faaliyetleri gösteren ya da göstermek isteyen üyelerimizin geliştirilmesine

yönelik olarak eğitimler gerçekleştirilmesi hedeflenmektedir. Bu eğitimlerle ayrıca

özellikle ihracat potansiyeli olan üyelerimizin desteklenmesi amaçlanmıştır.


Üyeler Yönetim Kurulu, Genel Sekreter, Basın Yayın ve

Halkla İlişkiler

Ege Bölgesi İhracatçılar Birliği Yönetim Kurulu, Genel Sekreter, Basın Yayın ve

Halkla İlişkiler

Akademik Danışman Yönetim Kurulu, Genel Sekreter, Basın Yayın ve

Halkla İlişkiler

İlgili Bakanlıklar Yönetim Kurulu, Genel Sekreter

Eğitmenler Yönetim Kurulu, Genel Sekreter, Basın Yayın ve

Halkla İlişkiler

Strateji 2.5.2 İhracatın Geliştirilmesine Yönelik Pazar Analizleri Gerçekleştirilmesi

Üyelerimizin ihracat konusunda gelişiminin sağlanması amacıyla Pazar analizleri

gerçekleştirilerek ihtiyaç olan bölgelere yönlendirilmesi, hedef pazarların genel durumu

hakkında bilgi kaynağı oluşturulması amaçlanmıştır.



Halkla İlişkiler


Halkla İlişkiler


Strateji 2.5.3 İhracatçı Üyelerin Tanıtımına Yönelik Faaliyetler Gerçekleştirilmesi

İlçemizde ihracat yapan üyelerimizin ihracat potansiyellerinin artırılması amacıyla

tanıtımlarının yapılarak desteklenmesi hedeflenmiştir.



Halkla İlişkiler

Basın Organları Genel Sekreter, Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Strateji 2.5.4 İlçenin İhracat Potansiyelinin Artırılmasına Yönelik Faaliyetler

Gerçekleştirilmesi

Gerçekleştirilen araştırmalar, üye talepleri, ilçe potansiyeli değerlendirilerek ihracatın

geliştirilmesi ve desteklenmesi amacıyla faaliyetler gerçekleştirilmesi hedeflenmiştir.

Fuar katılımları, proje ve işbirliği çalışmaları ile ilçede ihracatın geliştirilmesi

amaçlanmıştır.



Halkla İlişkiler



Halkla İlişkiler


Halkla İlişkiler


Halkla İlişkiler


- 85 -


Eğitmenler Yönetim Kurulu, Genel Sekreter, Basın Yayın ve

Halkla İlişkiler

Amaç 3 ODA FAALİYETLERİNİN VE KURUM KÜLTÜRÜNÜN GELİŞTİRİLMESİ

Faaliyetlerimizin sistematik bir yapıya kavuşturulması ve kurumsallaşma çalışmaları ile

üyelerimize öncülük edilmesi amaçlanmıştır.

Hedef 3.1 Kurumsal Kimliğin Geliştirilmesi

Strateji 3.1.1 Kalite Yönetim Sisteminin Geliştirilmesine Yönelik Faaliyetler


Faaliyetlere sistematik yaklaşımın sağlanması amacıyla 2008 yılından bu yana

uygulamakta olduğumuz Kalite Yönetim Sistemimizin sürekli iyileştirilmesi

hedeflenmektedir.


Yönetim Organları Genel Sekreter, Akreditasyon Sorumlusu

Personel Genel Sekreter, Akreditasyon Sorumlusu

Danışman Genel Sekreter, Akreditasyon Sorumlusu

Denetçi Kuruluş Genel Sekreter, Akreditasyon Sorumlusu

Strateji 3.1.2 TOBB Akreditasyon Sistemi’nin Kurulması ve Geliştirilmesi

TOBB tarafından oda ve borsa hizmetlerinin geliştirilmesi için uygulamaya koymuş

olduğu Akreditasyon Sistemi’nin odamızda da uygulanması amacıyla gerekli

çalışmaların yapılması, üye ihtiyaçları doğrultusunda geliştirilmesi hedeflenmiştir.





Denetçi Kuruluş Genel Sekreter, Akreditasyon Sorumlusu

Strateji 3.1.3 Personel Görüşleri Alınarak Gerekli İyileştirme Çalışmalarının


Odamızın faaliyetlerinin yürütülmesinden sorumlu personelimizin görüşleri iyileştirme ve

geliştirme çalışmalarımızın en önemli kaynaklarından biridir. Bu kapsamda personelden

gelen öneri ve talepler doğrultusunda hizmet kalitesi ve çeşitliliği konusunda gerekli

iyileştirme çalışmalarının gerçekleştirilmesi hedeflenmiştir. Bu sayede sürekli iyileştirme

sağlanırken aynı zamanda personel motivasyonu ve verimliliğin de artırılması

amaçlanmıştır.





Strateji 3.1.4 Diğer Kurum/Kuruluşlar Tarafından Gerçekleştirilen İyi Uygulama Örnekleri

İncelenerek Kurum Hizmetlerinin Geliştirilmesine Yönelik Kıyaslama Faaliyetleri


Kıyaslama günümüzde kurumların hizmetlerinin geliştirilmesinde önemli bir araç haline

gelmiştir. Odamız bu aracı kullanarak sürekli iyileştirmenin sağlanmasını hedeflemiştir.



- 86 -




Strateji 3.1.5 Odaya Ait Hizmet Binası Alımı/Yapımı İle İlgili Çalışmaların Yapılması

Kurulduğu günden bu güne çeşitli adreslerde hizmet veren odamız; üyelerine kendi

binasında hizmet vermeyi hedeflemiştir. Bu kapsamda gerekli fizibilite çalışmalarının

yapılarak sonuçlandırılması amaçlanmaktadır.


Yönetim Organları Genel Sekreter

Tedarikçiler Yönetim Kurulu, Genel Sekreter

Hedef 3.2 Yönetim Organları Üyeleri ve Personelin Kişisel ve Profesyonel Niteliklerinin

Geliştirilmesi

Strateji 3.2.1 Yönetim Organları Üyelerine Yönelik Eğitimler Düzenlenmesi

Odamız faaliyetleri ile ilgili karar merci olan organ üyelerimizin gelişimlerinin sağlanarak

temsil ettikleri üyelerin gelişimine katkı sağlamaları hedeflenmektedir.



Eğitmen Genel Sekreter, Akreditasyon Sorumlusu

Strateji 3.2.2 Personel Yetkinlikleri ve Performans Ölçüm Sonuçlarından Faydalanılarak

Personelin Geliştirilmesine Yönelik Eğitimler Düzenlenmesi

Yasal mevzuat, üye talepleri ve organ kararları doğrultusunda faaliyet gösteren

personelimizin motivasyon ve niteliklerinin geliştirilmesine yönelik olarak eğitimler

gerçekleştirilmesi hedeflenmiştir.




Strateji 3.2.3 Dış Ticaret ve Proje Geliştirme Konusunda Faaliyet Gösterecek Personelin

Bu Konularda Eğitimlerinin Sağlanması

Özellikle dış ticaretin geliştirilmesi ve proje kültürünün yaygınlaştırılması odamız için

önemli hedeflerdendir. Bu konuda faaliyet gösteren personelimizin danışmanlık ve

öncülük yapabilir niteliklere kavuşturulması amacıyla gerekli eğitimlerin sağlanması

amaçlanmıştır.




2.1.2'de bütçelendirilmiştir.

793.01

2.500

STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER FORMU

DÖNEM REVİZYON NO REVİZYON TARİHİ SAYFA NO

2017-2020 00 2.09.2016

2020 0

2.3.2Üyeler tarafından bildirilen sorun ve şikayetlerin giderilmesine yönelik faaliyetler

gerçekleştirilmesi

Yönetim Kurulu-Genel Sekreterlik-

Basın Yayın ve Halkla İlişkiler2017 2020

2.3.1

2.3 Oda-Üye İlişkilerinin Güçlendirilmesi - 2017 2020

Üyelerin sorunlarının tespitine yönelik sektörel ve karma toplantılar

düzenlenmesi

793.01

55.000 -

2017 2020

2.2.1Yerel işletmelerin işbirliğini artırmaya yönelik olarak sektörel-karma toplantılar

düzenlenmesi


Basın Yayın ve Halkla İlişkiler2017




1 - 2017 2020 105.000

1.1 2017 2020Tarihi, turistik ve kültürel değerlerin tanıtılması 90.000



0

2020 0

2.2.2 Yerel işletmeler ve ilgili kurum/kuruluşlarla işbirliği projeleri geliştirilmesi

1.1.1 İnanç turizminin geliştirilmesine yönelik tanıtım faaliyetleriYönetim Kurulu-Genel Sekreterlik-

Basın Yayın ve Halkla İlişkiler2017 2020 30.000

AMAÇ HEDEF NO STRATEJİ NO TANIM SORUMLU BAŞLANGIÇ BİTİŞ

-

SELÇUK'UN TANITILMASI

30.000

1.1.3 Tarihi bölgelerin tanıtımına yönelik faaliyetlerYönetim Kurulu-Genel Sekreterlik-


1.1.2 Efes'in tanıtılmasına yönelik faaliyetlerYönetim Kurulu-Genel Sekreterlik-


1.2.1 İlgili kurum/kuruluşlarla tanıtıma yönelik işbirliği faaliyetleri geliştirilmesiYönetim Kurulu-Genel Sekreterlik-

Basın Yayın ve Halkla İlişkiler2017 2020 0

1.2 Selçuk İlçesine Özgü Ürünlerin tanıtılması - 2017 2020 15.000

1.2.3 Selçuk'ta üretilen ürünleri değerlendirebilecek işletmelerle bağlantı kurulmasıYönetim Kurulu-Genel Sekreterlik-

Basın Yayın ve Halkla İlişkiler2017 2020 0

1.2.2 Yerel ve bölgesel basınla tanıtıma yönelik işbirliği faaliyetleri geliştirilmesiYönetim Kurulu-Genel Sekreterlik-


2020 183.000

2 TİCARET VE SANAYİNİN GELİŞTİRİLMESİ - 2017 2020 427.000

2017

2.1.2Üye ve ilçe sorunlarının tespitine yönelik sektörel ve karma toplantılar

düzenlenmesi



2.1 Üyelerin Geliştirilmesi - 2017

2.1.5Sanayi ve ticaretin geliştirilmesine yönelik ilgili kurum/kuruluşlarla işbirliği

projeleri geliştirilmesi



120.000

2.1.4Üyelerin bilgilendirilmesi ve yönlendirilmesine yönelik olarak pazar araştırmaları,

ekonomik ve sektörel analizler yapılması



794.072.1.3 Üyelerin ticari ilişkilerinin geliştirilmesine yönelik fuar ve iş gezileri düzenlenmesi

793.01

793.01

-

-

2020 30.000



2.1.1 Üyeler ve çalışanların geliştirilmesine yönelik eğitimler düzenlenmesiYönetim Kurulu-Genel Sekreterlik-


2.1.6 Yerel işletmelerin tanıtımına yönelik faaliyetler gerçekleştirilmesiYönetim Kurulu-Genel Sekreterlik-


2.2 İşbirliği-Güçbirliği Kültürünün Yaygınlaştırılması

-

793.01

-

2017 2020 5.000 793.01

793.01 2.1.3'te bütçelendirilmiştir.

-

2020 3.000 793.02

2020 25.000 794.07

793.01

793.01 2.1.2'de bütçelendirilmiştir.

793.01

1/2

2017 2020 0

02017

TAHMİNİ MALİYET HESAP KODU AÇIKLAMA

-

-

793.01

793.01

793.01

- 87 -

STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER FORMU


2017-2020 00 2.09.2016 2/2

BİTİŞ TAHMİNİ MALİYET HESAP KODU AÇIKLAMA

2.3.3Üyelerle iletişimin sürekliliğinin sağlanması, iletişim sonuçlarının değerlendirilerek

gerekli iyileştirme çalışmalarının yapılması



AMAÇ HEDEF NO STRATEJİ NO TANIM SORUMLU BAŞLANGIÇ

2020 2.500 793.01

2.4.1 Dış Paydaş görüşleri alınarak gerekli iyileştirme çalışmalarının yapılmasıYönetim Kurulu-Genel Sekreterlik-

Basın Yayın ve Halkla İlişkiler2017 2020 20.000 793.01

2.4 Dış Paydaşlarla İletişim ve İşbirliğinin artırılması - 2017 2020 72.000 -

2.4.3 Dış Paydaşlarla ortak proje çalışmaları geliştirilmesiYönetim Kurulu-Genel Sekreterlik-


2.4.2Dış Paydaşlarla ilişkilerin geliştirilmesine yönelik ziyaret ve toplantılar

düzenlenmesi



2.5 İhracatın Geliştirilmesi - 117.000 -

2.4.4Bölgesel sorunların çözümüne yönelik olarak bölge odalarıyla işbirliği faaliyetleri

gerçekleştirilmesi



2.5.2 İhracatın geliştirilmesine yönelik pazar analizleri yapılması Dış Ticaret 2017 2020 0 793.01

2.5.1 Üyelerin dış ticaret konusunda geliştirilmesine yönelik eğitimler düzenlenmesiYönetim Kurulu-Genel Sekreterlik-Dış

Ticaret2017 2020 32.000 794.07

2.5.4İlçenin ihracat potansiyelinin artırılmasına yönelik araştırmalar yapılarak

faaliyetler gerçekleştirilmesi

Yönetim Kurulu-Genel Sekreterlik-Dış

Ticaret2017 2020 45.000 793.01

2.5.3 İhracatçı üyelerin tanıtımına yönelik faaliyetler gerçekleştirilmesiDış Ticaret-Basın Yayın ve Halkla

İlişkiler2017 2020 40.000 793.01

3 ODA FAALİYETLERİNİN VE KURUM KÜLTÜRÜNÜN GELİŞTİRİLMESİ - 805.000 -

3.1 Kurumsal Kimliğin Geliştirilmesi -

3.1.3 Personel görüşleri alınarak gerekli iyileştirme çalışmalarının yapılmasıYönetim Kurulu-Genel Sekreterlik-

İnsan Kaynakları2017

2020 15.000 793.01

3.1.2 TOBB Akreditasyon Sisteminin kurulması ve geliştirilmesi Akreditasyon Sorumlusu 2017

3.1.1 Kalite Yönetim Sisteminin geliştirilmesine yönelik faaliyetler gerçekleştirilmesi Kalite Yönetim Temsilcisi 2017

2017

2020 20.000 793.01

3.2Yönetim Organları Üyeleri ve Personelin Kişisel ve Profesyonel Niteliklerinin

Geliştirilmesi-

3.1.4Diğer kurum/kuruluşlar tarafından gerçekleştirilen iyi uygulama örnekleri incelenerek

kurum hizmetlerinin geliştirilmesine yönelik kıyaslama faaliyetleri gerçekleştirilmesi



2.3.5 Oda, ilçe ve üye ihtiyaçlarına yönelik proje çalışmaları yürütülmesiYönetim Kurulu-Genel Sekreterlik-



3.1.5 Odaya ait hizmet binası alımı/yapımı ile ilgili çalışmaların yapılması Yönetim Kurulu

2020 20.000 794.07

75.000 -

3.2.1 Yönetim Organları üyelerine yönelik eğitimler düzenlenmesiYönetim Kurulu-Genel Sekreterlik-

İnsan Kaynakları

2017 2020 20.000 793.01

2017 2020 600.000 793.03

2020 80.000 793.01

2020 15.000 793.01

730.000 -

2.3.4 Basın Yayın ve Halkla İlişkiler 2017 2020Oda faaliyetlerinin medyada görünürlüğünün artırılması 30.000 793.02

2018 25.000 794.07

2020 30.000 794.07

3.2.3Dış Ticaret Ve Proje Geliştirme konusunda faaliyet gösterecek personelin bu

konularda eğitiminin sağlanması



3.2.2Personel yetkinlikleri ve performans ölçüm sonuçlarından faydalanılarak

personelin geliştirilmesine yönelik eğitimler düzenlenmesi



- 88 -

PERFORMANS GÖSTERGELERİ FORMU


1.1.1


1.1

Faaliyet Değerlendirme Sonucu 3 Aylık

Katılımcı Sayısı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

SELÇUK'UN TANITILMASI1

3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkilerFaaliyet Sayısı

İlgili kurum/kuruluşlarla tanıtıma yönelik işbirliği faaliyetleri geliştirilmesi İşbirliği Sayısı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

1.1.2

Selçuk İlçesi'ne Özgü Ürünlerin Tanıtılması


3 Aylık

Katılımcı Sayısı 3 Aylık


Tarihi bölgelerin tanıtımına yönelik faaliyetler Faaliyet Sayısı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Faaliyet Değerlendirme Sonucu 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler


Medyada Görünürlük Sayısı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

1.1.3


Medyada Görünürlük Sayısı




3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Medyada Görünürlük Sayısı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler



Efes'in tanıtılmasına yönelik faaliyetler Faaliyet Sayısı 3 Aylık

1.2.1

00 2.09.2016 1/7

1.2

Tarihi, turistik ve kültürel değerlerin tanıtılması

İnanç Turizminin geliştirilmesine yönelik tanıtım faaliyetleri Faaliyet Sayısı

Faaliyet Değerlendirme Sonucu

3 Aylık

İZLENME PERİYODU SORUMLUPERFORMANS GÖSTERGESİ


2017-2020

AMAÇ HEDEF NO STRATEJİ NO TANIM

- 89 -



2017-2020 00 2.09.2016 2/7

SORUMLU

1.2.2 Yerel ve Bölgesel Basınla Tanıtıma Yönelik İşbirliği Faaliyetleri Geliştirilmesi İşbirliği Sayısı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

AMAÇ HEDEF NO STRATEJİ NO TANIM PERFORMANS GÖSTERGESİ İZLENME PERİYODU



Faaliyet Sayısı 3 Aylık


Medyada Görünme Sayısı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler



Ticari İşbirliği Sayısı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

1.2.3 Selçuk'ta üretilen ürünleri değerlendirebilecek işletmelerle bağlantı kurulması Bağlantı Kurulan İşletme Sayısı 3 Aylık

2.1 Üyelerin Geliştirilmesi

2 TİCARET VE SANAYİNİN GELİŞTİRİLMESİ


Katılımcı Sayısı Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

2.1.1 Üyeler ve çalışanların geliştirilmesine yönelik eğitimler düzenlenmesi Eğitim Sayısı Aylık


2.1.2Üye ve ilçe sorunlarının tespitine yönelik sektörel ve karma toplantılar

düzenlenmesiToplantı Sayısı Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Eğitim Değerlendirme Sonucu Aylık


Toplantı Değerlendirme Sonucu Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Katılımcı Sayısı Aylık


Çözülen Sorun Sayısı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Tespit Edilen Sorun Sayısı Aylık



Fuar Katılımcı Sayısı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

2.1.3 Üyelerin ticari ilişkilerinin geliştirilmesine yönelik fuar ve iş gezileri düzenlenmesi Fuar Sayısı 3 Aylık

- 90 -



2017-2020 00 2.09.2016 3/7

SORUMLU

Fuar Değerlendirme Sonucu 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler



İş Gezisi Katılımcı Sayısı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

İş Gezisi Sayısı 3 Aylık


Ticari İşbirliği Sayısı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

İş Gezisi Değerlendirme Sonucu 3 Aylık


Dağıtım Sayısı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

2.1.4Üyelerin bilgilendirilmesi ve yönlendirilmesine yönelik olarak Pazar araştırmaları,

ekonomik ve sektörel analizler yapılmasıAraştırma, Analiz Sayısı 3 Aylık


Proje Sayısı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

2.1.5Sanayi ve ticaretin geliştirilmesine yönelik ilgili kurum/kuruluşlarla işbirliği

projeleri geliştirilmesiİşbirliği Sayısı 3 Aylık


Tanıtılan İşletme Sayısı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

2.1.6 Yerel işletmelerin tanıtımına yönelik faaliyetler gerçekleştirilmesi Tanıtım Faaliyeti Sayısı 3 Aylık

2.2.1Yerel işletmelerin işbirliğini artırmaya yönelik sektörel ve karma toplantılar

düzenlenmesiToplantı Sayısı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

2.2 İşbirliği-Güçbirliği Kültürünün Yaygınlaştırılması


Toplantı Değerlendirme Sonucu 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler



2.2.2 Yerel işletmeler ve ilgili kurum/kuruluşlarla işbirliği projeleri geliştirilmesi İşbirliği Projesi Sayısı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

İşbirliği Sayısı 3 Aylık




İşbirliği Sayısı 3 Aylık

- 91 -



2017-2020 00 2.09.2016 4/7

SORUMLU

2.3 Oda-Üye İlişkilerinin Güçlendirilmesi




2.3.1 Üyelerin sorunlarının tespitine yönelik sektörel ve karma toplantılar düzenlenmesi Toplantı Sayısı 3 Aylık


Tespit Edilen Sorun Sayısı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Toplantı Değerlendirme Sonucu 3 Aylık


2.3.2 Üyeler tarafından bildirilen sorun ve şikayetlerin giderilmesine yönelik faaliyetler Tespit Edilen Sorun Sayısı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Çözülen Sorun Sayısı 3 Aylık


Şikayet Sayısı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler



2.3.3Üyelerle iletişimin sürekliliğinin sağlanması, iletişim sonuçlarının değerlendirilerek

iyileştirme çalışmalarının yapılmasıÜye İletişim Sayısı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Çözülen Şikayet Sayısı 3 Aylık


İletişim Planı Gerçekleşme Oranı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Üye Memnuniyet Oranı 3 Aylık


2.3.4 Oda faaliyetlerinin medyada görünürlüğünün artırılması Medyada Görünürlük Sayısı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

İyileştirme Faaliyeti Sayısı 3 Aylık


Kabul Edilen Proje Sayısı 6 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

2.3.5 Oda, İlçe ve Üye ihtiyaçlarına yönelik proje çalışmaları yürütülmesi Proje Sayısı 6 Aylık


Basın Yayın ve Halkla İlişkilerYaratılan Kaynak Miktarı 6 Aylık

- 92 -



2017-2020 00 2.09.2016 5/7

SORUMLU

2.4 Dış Paydaşlarla İletişim ve İşbirliğinin Artırılması



Dış Paydaş Değerlendirme Sonucu Yıllık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

2.4.1 Dış Paydaş görüşleri alınarak gerekli iyileştirme çalışmalarının yapılması Görüşü Alınan Dış Paydaş Sayısı Yıllık


2.4.2Dış Paydaşlarla ilişkilerin geliştirilmesine yönelik ziyaret ve toplantılar

gerçekleştirilmesiZiyaret Sayısı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

İyileştirme Sayısı 3 Aylık


Toplantı Katılımcı Sayısı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Toplantı Sayısı 3 Aylık


2.4.3 Dış Paydaşlarla ortak proje çalışmaları geliştirilmesi Proje Sayısı 6 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Toplantı Değerlendirme Sonucu 3 Aylık


Yaratılan Kaynak Miktarı 6 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Kabul Edilen Proje Sayısı 6 Aylık


İşbirliği Sayısı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

2.4.4Bölgesel sorunların çözümüne yönelik olarak bölge odalarıyla işbirliği faaliyetleri

gerçekleştirilmesiFaaliyet Sayısı 3 Aylık


2.5 İhracatın Geliştirilmesi




2.5.1 Üyelerin dış ticaret konusunda geliştirilmesine yönelik eğitimler düzenlenmesi Eğitim Sayısı 3 Aylık


Basın Yayın ve Halkla İlişkilerEğitim Değerlendirme Sonucu 3 Aylık

- 93 -



2017-2020 00 2.09.2016 6/7

SORUMLU

2.5.2 İhracatın geliştirilmesine yönelik Pazar analizleri yapılması Pazar Analizi Sayısı 3 Aylık Dış Ticaret Sorumlusu


Dış Ticaret Sorumlusu

2.5.3 İhracatçı üyelerin tanıtımına yönelik faaliyetler gerçekleştirilmesi Tanıtım Faaliyeti Sayısı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Dağıtım Sayısı 3 Aylık


2.5.4İlçenin ihracat potansiyelinin artırılmasına yönelik araştırmalar yapılarak faaliyetler

gerçekleştirilmesiFaaliyet Sayısı 3 Aylık Basın Yayın ve Halkla İlişkiler

Tanıtılan Üye Sayısı 3 Aylık

Dış Ticaret Sorumlusu

İhracatçı Sayısı Yıllık Dış Ticaret Sorumlusu

İhracat Gelişim Değeri Yıllık

3.1 Kurumsal Kimliğin Geliştirilmesi

3 ODA FAALİYETLERİNİN VE KURUM KÜLTÜRÜNÜN GELİŞTİRİLMESİ

Kalite Yönetim Temsilcisi

İç/Dış Denetim Sonuçları Yıllık Kalite Yönetim Temsilcisi

3.1.1 Kalite Yönetim Sisteminin geliştirilmesine yönelik faaliyetler gerçekleştirilmesi Geliştirme/İyileştirme Sayısı Yıllık

Akreditasyon Sorumlusu

TOBB Denetim Sonuçları 3 Yıllık Akreditasyon Sorumlusu

3.1.2 TOBB Akreditasyon Sisteminin kurulması ve geliştirilmesi Geliştirme/İyileştirme Sayısı Yıllık


3.1.3 Personel görüşleri alınarak gerekli iyileştirme çalışmalarının yapılması Personel Memnuniyet Oranı 6 Aylık İnsan Kaynakları Sorumlusu

Özdeğerlendirme Sonuçları Yıllık

İnsan Kaynakları Sorumlusu

İyileştirme Sayısı 6 Aylık İnsan Kaynakları Sorumlusu

Şikayet Sayısı 6 Aylık



İyileştirme Sayısı Yıllık Akreditasyon Sorumlusu

3.1.4Diğer kurum/kuruluşlar tarafından gerçekleştirilen iyi uygulama örnekleri incelenerek kurum

hizmetlerinin geliştirilmesine yönelik kıyaslama faaliyetleri gerçekleştirilmesiKıyaslama Sayısı Yıllık

- 94 -



2017-2020 00 2.09.2016 7/7

SORUMLU

3.1.5 Odaya ait hizmet binası alımı/yapımı ile ilgili çalışmaların yapılması Çalışmaların Durumu 6 Aylık Genel Sekreter


3.2.1 Yönetim Organları üyelerine yönelik eğitimler düzenlenmesi Eğitim Sayısı 3 Aylık İnsan Kaynakları Sorumlusu

3.2Yönetim Organları Üyeleri ve Personelin Kişisel ve Profesyonel Niteliklerinin

Geliştirilmesi


Eğitim Değerlendirme Sonucu 3 Aylık İnsan Kaynakları Sorumlusu



Katılımcı Sayısı 3 Aylık İnsan Kaynakları Sorumlusu

3.2.2Personel yetkinlikleri ve performans ölçüm sonuçlarından faydalanılarak

personelin geliştirilmesine yönelik eğitimler düzenlenmesiEğitim Sayısı 3 Aylık


Performans Değerlendirme Sonucu 6 Aylık İnsan Kaynakları Sorumlusu

Eğitim Değerlendirme Sonucu 3 Aylık


Katılımcı Sayısı 3 Aylık İnsan Kaynakları Sorumlusu

3.2.3Dış Ticaret Ve Proje Geliştirme konusunda faaliyet gösterecek personelin bu

konularda eğitiminin sağlanmasıDış Ticaret Eğitimi Sayısı 3 Aylık


Proje Geliştirme Eğitimi Sayısı 3 Aylık İnsan Kaynakları Sorumlusu

Eğitim Değerlendirme Sonucu 3 Aylık


Eğitim Değerlendirme Sonucu 3 Aylık İnsan Kaynakları Sorumlusu



- 95 -

- 96 -

4.6 MALİYETLENDİRME

Maliyetlendirme, stratejik amaç ve hedeflerin gerçekleştirilebilirliğinin

değerlendirilmesi için önemli bir aşamadır. Her bir amaç geleceğe yönelik

bütçe tahminlemesi sonucu maliyetlendirilir. Mali kaynakların yetersiz olduğu

amaç ve hedefler Stratejik Plandan çıkarılır ya da yerine mali kaynakların

mümkün kılacağı yeni amaç ve hedefler konur.

Maliyetlendirme çalışmaları öncelikle geleceğe yönelik bütçeleme çalışmaları

ile başlatılmıştır. Bu çalışma sonucunda belirlenen yıllık gelir ve gider bütçeleri;

Stratejik Amaç ve Hedeflere ayrılacak kaynak açısından değerlendirilmiş ve

her bir amaç ve hedef için bütçe yıllar bazında belirlenmiştir.

Yıl Gelir-TL Gider-TL

Ge

rçe

kle

şen

2011 335.815,28 214.661,20

2012 336.764,27 251.763,21

2013 357.334,35 302.837,29

2014 419.947,18 410.219,03

2015 372.002,41 345.880,87

Tah

min

i

2016 401.588,58 348.866,22

2017 423.840,62 368.571,70

2018 449.801,24 387.424,63

2019 479.608,36 405.604,11

2020 513.356,38 423.236,76

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Gerçekleşen Tahmini

2017-2020 Stratejik Plan Bütçe Tahmin

Çalışması

Gelir-TL Gider-TL

İZLEME VE DEĞERLENDİRME

- 97 -

İzleme, stratejik plan uygulamasının sistematik olarak takip edilmesi ve

raporlanmasıdır. Değerlendirme, uygulama sonuçlarının amaç ve hedeflere

kıyasla ölçülmesi, amaç ve hedeflerin tutarlılık ve uygunluğunun analizidir.

Odamız bünyesinde kurulan Akreditasyon İzleme Komitesi Stratejik Amaç ve

Hedeflerin gerçekleşme durumunun izlenmesinden sorumludur. Akreditasyon

İzleme Komitesi 3 ayda bir gerçekleştirdiği toplantılarda “Stratejik Plan İş Planı

ve İzleme Raporu” ile mevcut durumu takip etmektedir. Gerçekleştirilen

toplantılarda iyileştirme ve revizyon gereklilikleri tespit edildiği durumda

hazırlanan rapor ile Yönetim Kurulunu bilgilendirmektedir. Gerektiği

durumlarda Yönetim Kurulu kararı doğrultusunda Stratejik Planda revizyonlar

gerçekleştirilmektedir.

KAYNAKÇA

Türkiye istatistik Kurumu

İZKA

Ege İhracatçılar Birliği

İlçe Turizm Danışma Müdürlüğü

İlçe Müze Müdürlüğü

Selçuk Belediyesi

Documents

6(/d8. 7ú&$5(7 2'$6,...karşılıklı düzenlenen ve 75 dk. süren tren seferleri kullanılabilir. Selçuk, İzmir-Aydın kara ve demiryolu üzerinde bulunmaktadır. Denize kıyısı