7 . SWOT Analýza

7. SWOT Analýza

Referát

Bc. Roman FulekBc. Marek Klokner

Vedúci práce: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Lucia Božiková

Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: "Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)".

Práca je tiež súčasťou schváleného projektu KEGA projekt č. 037STU-4/2012: "Implementácia predmetu "Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie„ do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava".

Obsah

1. Podstata a význam SWOT analýzy

2. Zložky SWOT analýzy

3. Postup tvorby SWOT analýzy

4. Vyhodnotenie a syntéza SWOT analýzy

Cieľ práceCieľom referátu je definovanie SWOT analýzy a postupu pri jej tvorbe až po syntézu výsledkov analýzy a následný výber vhodnej stratégie.

1 Podstata a význam SWOT analýzy

SWOT analýza• Skratka z anglických slov [3]:

-S – strenght – silné stránky-W – weakness – slabé stránky-O – opportunity – príležitosti -T – threat – hrozby

• systematická identifikácia faktorov a stratégie, ktoré si vzájomne najlepšie zodpovedajú

• zakladá sa na logike, že efektívna stratégia maximalizuje silné podnikateľské stránky a príležitosti a minimalizuje slabé stránky a hrozby [4]

1 Podstata a význam SWOT analýzy

Cieľom SWOT analýzy je [1]:

• identifikovať príležitosti a hrozby v externom prostredí a interné silné a slabé stránky organizácie

• zhodnotiť ich dôležitosť z pohľadu napĺňania poslania a strategických cieľov organizácie

• analyzovať a hodnotiť vzťah medzi externými zmenami a internými schopnosťami a spôsobilosťami vo vzájomných súvislostiach

2 Zložky analýzy SWOT

4 zložky [5]:

• silné a slabé stránky – interné prostredie podniku

• príležitosti a hrozby – externé prostredie podniku


Interné prostredie [6]:• silné stránky

- pozitívne vnútorné podmienky, ktoré umožňujú organizácií získať prevahu nad konkurentmi

- jasné kompetencie, zdroj alebo schopnosť, ktorá umožňuje firme získať konkurenčnú výhodu

• slabé stránky- negatívne vnútorné podmienky, ktoré môžu viest k nižšej

organizačnej výkonnosti


Externé prostredie [6]:• príležitosti

- súčasné/budúce podmienky v prostredí, ktoré sú priaznivé súčasným/potenciálnym výstupom organizácie

- nemali by byť posudzované iba vo svetle súčasných podmienok, ale hlavne z hľadiska dlhodobého vývoja prostredia a jeho vplyvu na organizáciu

• hrozby- súčasné/budúce podmienky v prostredí, ktoré sú

nepriaznivé súčasným/budúcim výstupom podniku

3 Postup tvorby SWOT analýzy

• cieľom SWOT analýzy nie je iba zistiť a spracovať základný prehľad interného a externého prostredia

• aplikácia SWOT analýzy musí smerovať k identifikácii, nájdeniu a posúdeniu vplyvov, k predikcii vývojových trendov vonkajšieho prostredia a vnútornej situácie v podniku a ich vzájomných súvislostí [7]


1. krok:• identifikácia a prognózovanie hlavných zmien v externom

prostredí podniku (hybné, zmenotvorné sily a kľúčové externé faktory)

• prehľad analýzy externého prostredia, by nemal mať viac ako 7 – 8 položiek v jednej časti


2. krok:• identifikovanie silných a slabých stránok podniku na základe

analýzy vnútorných zdrojov

• nemali by obsahovať viac ako 7 – 8 položiek

3. krok:• posúdenie vzájomných vzťahov jednotlivých silných a slabých

stránok na jednej strane a rozhodujúcich zmien vo vonkajšom prostredí na druhej strane


• problém - vymedzenie faktorov pre SW a OT analýzu a subjektivita hodnotenia jednotlivých faktorov

• vymedzenie faktorov - najťažšia úloha, dôsledne sa zvažuje, čo predstavujú vnútorné faktory podniku a čo vonkajšie faktory

• faktory usporiadané podľa určitých kritérií alebo skúmané v poradí bez významného triedenia

• nástroje vyhodnocovania - rôzne tabuľky a matice

• rozdielna závažnosť faktorov - realizovať hodnotenie faktorov exaktnými postupmi, založenými na kvantifikácii jednotlivých faktorov bodovými hodnotami (váhou faktora a jeho hodnotenia škálou) [8]

4 Vyhodnotenie a syntéza výsledkov analýzy SWOT

• diagram SWOT analýzy- 4 kvadranty = 4 stratégie


Stratégia SO• najatraktívnejšia• silné stránky prevažujú nad slabými, atraktívne prostredie• Podnik je schopný využívať svoje silné stránky na využitie

všetkých identifikovaných príležitostí

Stratégia WO• slabé stránky prevažujú nad silnými, príležitosti nad hrozbami• snaha stále posilňovať svoju pozíciu a odstraňovať nedostatky• stratégia spojenectva - zlepšenie vnútornej sily podniku pri

využívaní externých príležitostí spoluprácou so spoľahlivým spojencom


Stratégia ST• prevaha silných stránok nad slabosťami, rizikové prostredie• pozícia vhodná na zastrašenie konkurencie, udržanie si pozície

pri odolávaní možných hrozieb a rizík• defenzívna stratégia - udržanie si danej pozície

Stratégia WT• prevažujú slabosti nad prednosťami, rizikové prostredie• zváženie odchodu z daného podnikania, príp. snaha etablovať sa

v lepšom a prijateľnejšom prostredí [7]


• konečný výber stratégie vychádza ako z kvantitatívneho, tak aj z kvalitatívneho porovnania externých a interných faktorov

• jednotlivé strategické alternatívy úzko súvisia s časovým postupom projektu preto aj SWOT analýza by sa mala realizovať s ohľadom na minulý a budúci vývoj z cieľom predvídať potenciálne príležitosti a hrozby pre podnik

Zoznam bibliografických odkazov1. PAPULA, J.: Strategické plánovanie – prednášky. Bratislava: UK FM, 20052. DEDINA, J., CEJTHAMR, V. Management a organizacní chování. Praha: Grada Publishing 2005, ISBN 80–247–1300-43. SAKÁL, P., PODSKĽAN, A. Strategický manažment. STU Bratislava, 20034. SEDLÁK, M. Manažment. Bratislava : ELITA 1997, ISBN 80-8044-015-85. Rizika a príležitosti odhalí SWOT analýza [onlne]. Dostupné na internete: http://www.podnikatel.cz/clanky/rizika-a-prilezitosti-odhali-swot-analyza/6. KOŠTAN, P., ŠULER, O. Firemní stratégie plánování a realizace. Praha: Computer Press 2002, ISBN 80-7226-657-87. DUDINSKÁ, E., BUDAJ, P., BUDAJOVÁ, G. Analýzy v marketingovom plánovaní. Prešov: Vydavateľstvo Michala Vaška, 2009, 147 s. ISBN 978-80-7165-757-68. KUSÁ, A., PIZANO, V. Marketingové analýzy a stratégie. Trnava: UCM v Trnave, 2011, 196 s. ISBN 978-80-8105-239-2

Ďakujeme za pozornosť!

[email protected]@gmail.com

Documents

7 . SWOT Analýza