ISO 9001 2008Diterjemahkan ke bahasa Inggris PLAINJuga lihatISO 9004 2009Diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris Plain

ISO 9001 adalah standar manajemenmutu.Ituberlaku untuk semua jenisorganisasi.Tidak peduli apa ukuran mereka atau apa yang mereka lakukan.Hal ini dapat membantu baik produk dan layananorganisasi mencapai standarkualitasyangdiakuidandihormati di seluruhdunia.Halaman webinimenyajikan gambaran rinci tentang ISO 9001 2008. Ia tidakmenyajikan seluruh standar rinci. Jika Anda membutuhkanterperincidanlengkapinterpretasi dan penjelasan dari standarISO 9001,silakan mempertimbangkanpembeliankami20 Judulbaru:ISO 9001 2008 Diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris Plain.Perlu diketahui bahwapersyaratandalam ISO menyajikan bagian 4-8 dariISO 9001 2008. Oleh karena itu, materi berikut ini dimulai dengan bagian 4.ISO 9001 2008 MANAJEMEN KUALITAS PERSYARATAN

4.UMUMPERSYARATAN4,1 MENGEMBANGKAN SISTEM MANAJEMEN KUALITAS ANDA (QMS)

yang Anda Menetapkan proses organisasi berbasisSMM. Dokumenyang Anda proses organisasi berbasis SMM. yang AndaMelaksanakanproses organisasi berbasis SMM. yang AndaMenjagaproses organisasi berbasis SMM. yang AndaMeningkatkanproses organisasi berbasis SMM.

4.2.DOKUMEN SISTEM MANAJEMEN KUALITAS ANDA (QMS)

4.2.1 KELOLASISTEM MANAJEMEN KUALITASDOKUMEN Mengembangkan dokumen untuk di SMM organisasi Anda. Pastikan bahwa organisasi Anda QMS dokumenmenghormati dan mencerminkan apa yang Anda lakukan dan bagaimana Anda melakukannya.4.2.2 SIAPKAN SISTEM MANAJEMEN KUALITASMANUAL Menetapkanmanual mutu untuk organisasi Anda. Menjagakualitas manual organisasi Anda.4.2.3 PENGENDALIAN MUTU MANAJEMEN SISTEM DOKUMEN Control's organisasi SMM dokumen. Pengendalian dokumen yang digunakan sebagai catatan SMM.4.2.4 MEMBANGUN SISTEM MANAJEMEN KUALITASRecords Membangun organisasi yang Anda SMM catatan. Menetapkan prosedur untuk mengontrol SMM record Anda.

ISO 9001 2008 MANAJEMEN KUALITAS PERSYARATAN

5.MANAJEMENPERSYARATAN5,1 TUNJUKKAN KOMITMEN ANDA UNTUK MUTU

Mendukungpengembanganorganisasi SMM Anda itu. MendukungpelaksanaanSMM's organisasi Anda. Mendukung usaha-usaha untukterus meningkatkanyangefektivitas SMM's organisasi Anda.

5,2 FOKUS PADA ANDA NASABAH

Meningkatkankepuasan pelanggandengan memastikan bahwapersyaratan pelanggan yangdiidentifikasi. Meningkatkan kepuasan pelanggan dengan memastikanbahwa persyaratan pelangganterpenuhi.

5,3 DUKUNGAN ANDA KEBIJAKAN MUTU

Pastikan bahwa organisasi Anda kualitasmelayani tujuan kebijakan secara keseluruhan. Pastikan bahwa Andakualitas kebijakanmembuatjelas bahwa persyaratan harus dipenuhi. Pastikan bahwa kebijakan mutu Anda membuat komitmenuntuk terus meningkatkan efektivitas SMM Anda. Pastikan bahwa kebijakan Anda kualitas mendukungorganisasi Andasasaran mutu. Pastikan bahwa kebijakan kualitas Anda dikomunikasikandan dibahas seluruh organisasi Anda. Pastikan bahwa kebijakan kualitas Anda secara berkaladitinjau untuk memastikan bahwa masih cocok.

5,4 mengusung QMS ANDA PERENCANAAN

5.4.1 TUJUAN MEMBANGUN KUALITAS Mendukung pembentukan sasaran mutu. Menetapkan sasaran mutu untuk organisasi Anda. Pastikan bahwa sasaran mutu Anda efektif.5.4.2 RENCANA SISTEM MANAJEMEN KUALITAS (QMS) RencanapembentukanSMM Anda. RencanadokumentasiSMM Anda. RencanapelaksanaanSMM Anda. RencanapemeliharaanSMM Anda. Rencanaterus menerusterhadap SMM Anda.

5,5 ALOKASI TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG QMS

5.5.1 DEFINE TANGGUNG JAWAB DAN PEMERINTAH Pastikan bahwa SMM tanggung jawab dan wewenang ditetapkan. Pastikan bahwa SMM tanggung jawab dan wewenangdikomunikasikan ke seluruh organisasi Anda.5.5.2 CREATE PERWAKILAN PERAN MANAJEMEN Menunjuk seorang anggota organisasi Andamanajemen untuk mengawasi SMM Anda. Beri otoritas Anda wakil manajemenatas dan tanggung jawab untuk itu organisasi SMM Anda.5.5.3 DUKUNGAN KOMUNIKASI INTERNAL Pastikan bahwa proses komunikasi yang tepatditetapkan dalam organisasi Anda. Pastikan bahwa komunikasi internalterjadi di seluruh organisasi Anda.

5,6 PERFORM ULASAN MANAJEMEN QMS

5.6.1 TINJAUAN SISTEM MANAJEMEN KUALITAS (QMS) Melaksanakantinjauan manajemendari Andaorganisasi SMM pada selang waktu terencana. Mengevaluasi peningkatan kesempatan. Menilai kebutuhan untuk melakukan perubahan. Mempertahankan catatan tinjauan manajemen Anda.5.6.2 memeriksa input TINJAUAN MANAJEMEN Periksa informasi tentang Anda SMM (input).5.6.3 Menghasilkan HASIL TINJAUAN MANAJEMEN Menghasilkan keputusan manajemen meninjau dantindakan (output) untuk meningkatkan organisasi Anda. Menghasilkan keputusan manajemen review dan tindakan(Output) untuk mengubah orientasi kualitas umum Anda. Menghasilkan keputusan manajemen meninjau dantindakan (output) untuk memenuhi kebutuhan sumber daya.

ISO 9001 2008 MANAJEMEN KUALITAS PERSYARATAN

6.RESOURCEPERSYARATAN6,1 MEMBERIKAN SUMBER DAYA REQUIRED QMS

Identifikasisumber daya yang Anda SMM kebutuhan. Menyediakansumber daya yang Anda SMM kebutuhan.

6,2 MEMBERIKAN PERSONALIA QMS KOMPETEN

6.2.1 memastikan kompetensi PEKERJA Memastikan kompetensi seseorang dalam AndaSMM yang bisa secara langsung atau tidak langsung mempengaruhi Andakemampuan untuk memenuhi persyaratan produk.6.2.2 MEMENUHI PERSYARATAN KOMPETENSI Mengidentifikasi kebutuhan kompetensi personeldalam SMM Anda yang melakukan pekerjaan yang secara langsung bisaatau secara tidak langsung mempengaruhi's organisasi kemampuan Anda untuk memenuhipersyaratan produk. Memberikan pelatihan, atau mengambil langkah-langkah lain yang cocok, untuk memenuhiorganisasi Anda SMM persyaratan kompetensi. Mengevaluasi efektivitas organisasi AndaSMM kegiatan pelatihan dan kesadaran. Menjaga sesuai catatan yang menunjukkan bahwapersonil dalam SMM Anda kompeten.

6,3 MEMBERIKAN PERLU INFRASTRUKTUR

Identifikasiinfrastrukturyang dibutuhkan organisasi Andauntuk memastikan bahwa persyaratan produk terpenuhi. Menyediakaninfrastruktur yang dibutuhkan organisasi Andauntuk memastikan bahwa persyaratan produk terpenuhi. Memeliharainfrastruktur yang dibutuhkan organisasi Andauntuk memastikan bahwa persyaratan produk terpenuhi.

6,4 MEMBERIKAN LINGKUNGAN KERJA cocok

Mengidentifikasilingkungan kerjayang diperlukan organisasi Andauntuk memastikan bahwa persyaratan produk terpenuhi. Mengelolalingkungan kerja yang diperlukan organisasi Andauntuk memastikan bahwa persyaratan produk terpenuhi.

ISO 9001 2008 MANAJEMEN KUALITAS PERSYARATAN

7.REALISASIPERSYARATAN7,1 PERENCANAAN PENGENDALIAN PRODUK REALISASI

Membentukrealisasi produkproses perencanaan. Gunakan realisasi produk Anda merencanakan prosesrencana realisasi's organisasi produk Anda. Menyiapkan perencanaan output yang sesuai dankonsisten dengan metode's organisasi Anda. Mengembangkan proses-proses yang Anda perludigunakan untuk mewujudkan produk.

7,2-HUBUNGAN PENGENDALIAN PROSES PELANGGAN

7.2.1 Identifikasi Produk UNIK KEBUTUHAN ANDA Mengidentifikasi persyaratan bahwa Andapelanggan ingin Anda untuk mematuhi. Mengidentifikasi persyaratan yang didiktekanoleh itu produk yang dimaksudkan penggunaan atau tujuan. Mengidentifikasi persyaratan yang ditetapkanpada produk Anda dengan lembaga-lembaga eksternal. Mengidentifikasi persyaratan tambahan yangpenting untuk organisasi Anda dan harus dipenuhi.TINJAUAN PELANGGAN 7.2.2 'PRODUK PERSYARATAN 'Periksa persyaratan pelanggan produk. Menjaga catatan kebutuhan ulasan produk Anda. Pengendalian perubahan persyaratan produk 'pelanggan.7.2.3 BERKOMUNIKASI DENGAN ANDA NASABAH Menetapkanpengaturan komunikasi pelanggan. Melaksanakanpengaturan komunikasi pelanggan.

7,3 PENGENDALIAN DAN PENGEMBANGAN DESAIN PRODUK

7.3.1 RENCANA DESAIN DAN PENGEMBANGAN PRODUK Rencanadesain dan pengembanganproduk Anda. Mengendalikan desain dan pengembangan produk Anda. Anda Update setiap kali output perencanaan produk desaindan pembangunan maka ini perlu.7.3.2 Mengidentifikasi DESAIN DAN PENGEMBANGAN input Tentukan desain produk dan pengembangan input. Menjaga catatan masukan desain dan pengembangan. Review desain dan pengembangan produk Anda masukan.7.3.3 Menghasilkan DESAIN DAN PENGEMBANGAN HASIL Menghasilkan desain produk dan pengembangan output. Menyetujui produk desain dan pengembanganoutput sebelum mereka secara resmi dirilis. Verifikasi bahwa produk keluaran desain dan pengembanganmemenuhi persyaratan desain dan pengembangan masukan.7.3.4 mengusung DESAIN DAN PENGEMBANGAN ULASAN Sistematis melakukantinjauan desain dan pengembanganseluruh desain dan proses pembangunan. Mempertahankan catatan desain dan pengembangan tinjauan.7.3.5 PERFORM DESAIN DAN PENGEMBANGAN verifikasi Melakukanverifikasi desain dan pengembangan. Menjaga catatan verifikasi desain dan pengembangan.7.3.6 PERILAKU DESAIN DAN PENGEMBANGAN validasi Lakukanvalidasi desain dan pengembangan. Mempertahankan catatan desain dan pengembangan validasi.7.3.7 KELOLA DESAIN DAN PENGEMBANGAN PERUBAHAN Mengidentifikasiperubahan desain dan pengembangan. Merekamperubahan desain dan pengembangan. Reviewperubahan desain dan pengembangan. Verifikasiperubahan desain dan pengembangan. Validasiperubahan desain dan pengembangan. Menyetujuiperubahan dalam desain dan pengembangansebelum Anda menerapkan perubahan ini.

7,4 PENGENDALIAN PEMBELIAN DAN DIBELI PRODUK

MEMBANGUN 7.4.1 PENGENDALIAN PROSES PEMBELIAN ANDA Menetapkan kriteria yang dapat Anda gunakan untuk mengendalikan pemasok. Evaluasi 'pemasok kemampuan Anda untuk memasok produkyang memenuhi persyaratan's organisasi Anda. Pilih pemasok yang mampu memasok produkyang memenuhi persyaratan yang ditentukan itu organisasi Anda. Pastikan bahwa produk yang dibeli memenuhiditetapkan persyaratan pembelian.7.4.2 PERSYARATAN PEMBELIAN ANDA DITENTUKAN Anda Jelaskan persyaratan pembelian. Pastikan bahwa persyaratan pembelian cukupditentukan sebelum Anda mendiskusikannya dengan pemasok.VERIFIKASI 7.4.3 PRODUK ANDA DIBELI Menetapkanverifikasi produk atau pemeriksaan metode dalam rangkauntuk memastikan bahwa produk yang dibeli memenuhi persyaratan pembelian. Penerapanproduk metode verifikasi atau pemeriksaan dalam rangkauntuk memastikan bahwa produk yang dibeli memenuhi persyaratan pembelian.

7,5 PENGENDALIAN PRODUKSI DAN JASA PENYEDIAAN

MEMBANGUN 7.5.1 PENGENDALIAN PRODUKSI DAN JASA Melaksanakanproduksidengan kondisi yang terkendali. Melaksanakanpenyediaan jasadalam keadaan terkendali.7.5.2 Validasi PRODUKSI DAN JASA PENYEDIAAN produksi dan penyediaan jasa Validasi proseskapan hasil proses tidak dapat diukur, dipantau,atau diverifikasi sampaisetelahproduk digunakanatau layanantelah dikirim(proses tersebut sering disebutsebagai suatuproses khusus). Menetapkan pengaturan untuk mengontrolproses khusus.7.5.3 Mengidentifikasi dan TRACK PRODUK ANDA Menetapkan identitas unik Andaorganisasi produk (jika sesuai). Identifikasi pemantauan dan pengukuranstatus's organisasi produk Anda.7.5.4 PERLINDUNGAN PROPERTI DITAWARKAN DENGAN NASABAH Identifikasiproperti disediakan kepada Anda oleh pelanggan. Verifikasiproperti disediakan kepada Anda oleh pelanggan. Lindungiproperti disediakan kepada Anda oleh pelanggan. propertiPerlindungandiberikan kepada Anda oleh pelanggan.7.5.5 MEMELIHARA PRODUK ANDA DAN KOMPONEN Pastikan bahwa Anda produk dan komponenterus sesuai dengan persyaratansementara merekasedang diproses secara internal. Pastikan bahwa Anda produk dan komponenterus sesuai dengan persyaratansementara merekasedang dikirim ke tempat tujuan.

PEMANTAUAN DAN PENGENDALIAN 7,6 MENGUKUR TETAP

Mengidentifikasi's organisasi monitoringdan mengukur kebutuhan dan persyaratan. Pilih peralatan yang dapat memenuhi Anda organisasimonitoring dan mengukur kebutuhan dan persyaratan. Menetapkan pemantauan dan proses pengukuran. Monitoring dan kalibrasi peralatan pengukurapabila diperlukan untuk memastikan bahwa hasil adalah valid. Melindungi monitoring dan peralatan pengukuran. Konfirmasikan bahwa pemantauan dan pengukuran perangkat lunakmampu melakukan pekerjaan yang Anda ingin lakukan. Mengevaluasi validitas pengukuran sebelumnyasetiap kali Anda menemukan bahwa Anda mengukur atauperalatan pemantauan adalah out-of-kalibrasi.

ISO 9001 2008 MANAJEMEN KUALITAS PERSYARATAN

8.RemedialPERSYARATAN8,1 MEMBANGUN PEMANTAUAN DAN PENGUKURAN PROSES

Identifikasipemantauan, pengukuran, dan analitisprosesbahwa organisasi Anda perlu memiliki diagar mampu menunjukkankesesuaiandanmelakukanperbaikan. Rencanakanbagaimana pemantauan, pengukuran, dan analitisproses akan digunakan untuk menunjukkan kesesuaiandan melakukan perbaikan. Melaksanakan'sorganisasi pemantauan Anda,pengukuran, dan proses analisis.

8,2 mengusung PEMANTAUAN DAN PENGUKURAN AKTIVITAS

8.2.1 MONITOR DAN UKURAN KEPUASAN PELANGGAN Menetapkan metode yang dapat Anda gunakan untuk memantaudan mengukurkepuasan pelanggan(persepsi). Memantau dan mengukur kepuasan pelanggan.8.2.2 merencanakan dan melaksanakan audit INTERNAL REGULER Membentukaudit internalprosedur. Melakukan audit internal dari SMM Anda. Mengambil tindakan untuk mengatasi hasil audit.8.2.3 MONITOR DAN UKURAN QMS ANDA PROSES Pilih metode yang cocok untuk memonitor dan mengukurproses yang membuat up SMM organisasi Anda. Memantau dan mengukur proses SMM Anda. Mengambil tindakan yang tepat setiap kali Anda QMSproses gagal untuk mencapai hasil yang direncanakan.8.2.4 MONITOR DAN PRODUK KARAKTERISTIK UKURAN Monitor'sorganisasi karakteristik produk. Mengukur'sorganisasi karakteristik produk Anda.

8,3 mengidentifikasi dan mengendalikan tidak sesuai PRODUK

Membentukproduk tidak sesuaiprosedur. Dokumentidak sesuai prosedur produk Anda. Penerapanproduk Anda tidak sesuai prosedur. Memeliharaproduk Anda tidak sesuai prosedur.

8,4 mengolah dan menganalisa data MANAJEMEN KUALITAS

Mengetahui jenis data yang Anda perlumengumpulkan sekitar's organisasi SMM Anda. Mengumpulkan data tentang itu organisasi SMM Anda. Berikan informasi dengan menganalisis data SMM.

8,5 MEMBUAT PENINGKATAN DAN TAKE tindakan perbaikan

8.5.1 MENINGKATKAN EFEKTIVITAS DARI ANDA QMS Terus-menerus memperbaikidenganefektivitasSMM Anda. Gunakan informasi untuk meningkatkan efektivitas SMM Anda.8.5.2 BENAR ketidaksesuaian untuk mencegah terulangnya Menetapkantindakan perbaikanprosedur. Dokumenprosedur tindakan perbaikan Anda. Menerapkanprosedur tindakan perbaikan Anda. Menjagaprosedur tindakan perbaikan Anda.8.5.3 MENCEGAH ATAS terjadinya ketidaksesuaian Tetapkantindakan pencegahanprosedur. Dokumenprosedur tindakan pencegahan Anda. Menerapkanprosedur tindakan pencegahan Anda. Menjagaprosedur tindakan pencegahan Anda.

ISO 9001 2008 MANAJEMEN KUALITAS PERSYARATAN

Halaman ini meringkas standar ISO 9001 2008.Ini menyoroti poin utama.Ia hadir detailtidak.Jika Anda membutuhkan interpretasi terperinci dan lengkapISO 9001 2008,silakan mempertimbangkanpembeliankamiJudul 20:ISO 9001 2008 Diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris Plain.Kami menyediakan 20 Judul rinci, akurat, dan lengkapinterpretasi ISO 9001 2008.Menggunakan bahasa yangjelas, tepat, dan mudah dipahami.Kami menjamin itu!Periksa Judul kami 20 Daftar IsiPeriksa Harga kami.Place Order seorang.Periksa Perjanjian Lisensi kita.20 Judul dapat disampaikan kepada Anda sebagai lampiran email.Judul 20 adalah 112 halaman dan datang dalam pdf dan doc format file MS.

HALAMAN LAIN ISO 9001

Pengenalan ISO 9000Prinsip ISO 9000 2005ISO 9001 2008 versus ISO 9001 2000ISO 9001 2000 versus ISO 9001 1994ISO 9000 2005 Definisi Plain InggrisPlain Inggris Ikhtisar ISO 9001 2008ISO 9001 2000 Diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris PlainISO 9001 1994 Diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris PlainCara Upgrade ke ISO 9001 2008 Standar BaruCara Mengembangkan ISO 9001 2008 QMS berbasis ProsesISO 9001 2008 QMS berbasis proses Rencana PembangunanISO 9001 2008 Program Audit InternalISO 9001 2008 Alat Analisis GapPendekatan Proses ISOPertanyaan yang Sering Diajukan

HALAMAN WEB ISO 9004

Pengantar Manajemen Mutu ISO 2009 9004Sekilas ISO 9004 2009 Kualitas StandarDefinisi ISO 9004 2009 Quality ManagementISO 9004 2009 Diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris Plain

LAIN BAHASA INGGRIS STANDAR PLAIN

AS9100 Aerospace 2009 Manajemen Mutu StandarSupply Chain ISO 28000 Standar Manajemen KeamananKesehatan Kerja OHSAS 18001 dan Standar KeselamatanISO 90003 StandarManajemenKualitas Perangkat LunakISO 27001 Standar Manajemen Keamanan InformasiISO 27002 Standar Manajemen Keamanan InformasiISO 22000 Standar Manajemen Keamanan PanganISO 13485 Standar Manajemen Alat MedisISO 14001 Standar ManajemenLingkungan

Home PagePerpustakaan kamiA sampai Z IndexPelanggan kami

Cara OrderProduk KamiHarga kamiJaminan Kami

KELOMPOK PENELITIAN PRAXIOM TERBATAS9619 - Street 100A, Edmonton, Alberta, 0V7 T5K, KanadaTelepon: (780) 461-4514info@praxiom.com

Diperbarui pada 6 Mei 2010.Di Web sejak 25 Mei 1997.

Disclaimer dan Batasan Tanggung JawabPenerbit dan penulis telah menggunakan upaya terbaik mereka dalam merancang danmengembangkan publikasi elektronik.Kami tidak membuat representasi atau jaminansehubungan dengan akurasi atau kelengkapan dari isi publikasi ini dankhusus melepaskan segala jaminan tersirat atau diperjualbelikan atau kesesuaian untuk apapuntujuan tertentu dan harus dalam hal apapun tidak bertanggung jawab atas hilangnya laba ataukerusakan komersial lainnya, termasuk tetapi tidak terbatas pada khusus, ringan,konsekuensial, atau kerusakan lainnya.Hukum Pembatasan Penggunaan halaman iniTerima kasih telah mengunjungi halaman ini.Anda, tentu saja, selamat datang untuk melihat kamimaterial sesering Anda mau, gratis.Dan selama Anda tetap utuhsemua pernyataan hak cipta, Anda juga dipersilakan untuk mencetak atau membuat satu salinan darihalamanpribadiAnda sendiri,, rumah menggunakannonkomersial.Tapi, Anda tidakhukum yang berwenang untuk mencetak atau memproduksi salinan tambahan, atau untuk menyalin dan menyisipkansalah satu materi kita ke situs web lain. Jika Anda ingin untuk membeli kamimateri, silahkan hubungi kami meja tulis.Staf kami akan sangat senangmenerima pesanan Anda atau menjawab pertanyaan apapun yang mungkin Anda miliki.Hak Cipta 2001-2010 oleh Research Group Praxiom Terbatas. All Rights Reserved.