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EJERCICIO 7.3
BALANCE GENERALAl 31 de Diciembre de 2001
ACTIVOS PASIVOSCIRCULANTE A CORTO PLAZOEfectivo $ 2,000 ProveedoresClientes $ 15,000 Documentos por pagarInventario de Art. Termin $ 5,000 TOTAL A CORTO PLAZO
TOTAL CIRCULANTE $ 22,000 A LARGO PLAZO
NO CIRCULANTE Obligaciones por pagarTerreno $ 43,000 TOTAL PASIVOEdificio y Equipo $ 40,000 Depreciación Acumulada $ 5,000 CAPITAL CONTABLE
TOTAL NO CIRCULANTE $ 78,000 Capital aportadoCapital ganado
TOTAL CAPITAL
ACTIVO TOTAL $ 100,000 TOTAL PASIVO +PATRIMONIO
Se proporciona además los siguientes datos:
Ventas presupuestadas = $ 90,000
Ventas presupuestadas = $ 90,000
MP Requerida = 25% Ventas presupuestadasMP Requerida = $ 22,500
3) La compañía El Líder S.A, presenta su balance general al 31 de diciembre de 2001 y pide la elaboración del estado de situación financiera presupuestado para 2002:
1) El presupuesto de ventas es de $90000
2) El presupuesto de materia prima requerida es igual al 25% del presupuesto de ventas
3) El presupuesto de compra de materiales es de $32000
Compra de Materiales = $ 32,000
Ventas presupuestadas = $ 90,000
Mano de obra = 30% Ventas presupuestadasMano de obra = $ 27,000
Ventas presupuestadas = $ 90,000 Gastos de fab indirectos = 10%Gastos de fab indirectos = $ 2,700
Mano de obra = 30% Ventas presupuestadas Gastos de fab indirectos = $ 29,700 Mano de obra = $ 27,000
Gastos de Operación = $ 7,000 Con deprecDepreciación presupuestada = $ 2,000 Gastos de Operación = $ 5,000 sin deprec
Inventario Final Deseado de Artículos Terminados = $ 4,600
Cobro:
2002 = 85% Ventas2003 = 15% Ventas
2002 2003 TOTALVentas presupuestadas $ 90,000 $ 76,500 $ 13,500 $ 90,000
Cuenta Clientes 2001 = #REF!
Pagos:
2002 = 80% Compra de Materiales
4) El presupuesto de mano de obra es igual al 30% de las ventas presupuestadas
5) El presupuesto de gastos de fabricación indirectos es 10% mayor que el de mano de obra
6) El presupuesto de gastos de operación es de $7000
7) El inventario final deseado de artículos terminados es de $ 4600
8) El 85% de las ventas de 2002 se cobran en dicho periodo mientras que el 15% restante se cobra en el siguiente
9) La cuenta de clientes de 2001 se cobrará en 2002
10) Se pagará un 80% de compras de materiales en 2002. El 20% restante se pagará en el siguiente periodo
2003 = 20% Compra de Materiales
2002 2003 TOTALCompra de Materiales $ 32,000 $ 25,600 $ 6,400 $ 32,000
Depreciación presupuestada = $ 2,000
Préstamo a corto plazo = $ 15,000
Pago Proveedores 2001 = #REF!
Saldo mínimo de efectivo $ 2,000
Se pide:
Elaborar el Estado de Situación Financiera presupuestada para 2002
SOLUCIÓN EJERCICIO 7.3
ESTADO DE RESULTADOS COSTO DE VENTAS PRESUPUESTADA
Ventas Materia Prima Utilizada(-) Costo de Ventas (+) Mano de Obra Directa(=) Utilidad bruta en Ventas (+) Gastos de Fabricación(-) Gastos de Operación (=) COSTO DE PRODUCCIÓN(=) Utilidad de Operación (+) Inv Inicial de Productos Terminados
(=) Disponible de Productos Terminados
11) La depreciación presupuestada asciende a $ 2000 ( corresponde a GIF)
12) Se pedirá un préstamo de $15000 a corto plazo
13) Se liquidará la cuenta de proveedores de 2001
14) El saldo mínimo de efectivo que debe mantenerse es de $2000
MARCO CONCEPTUAL
(-) Inv Final de Productos Terminados(=) COSTO DE VENTAS
COSTO DE VENTAS PRESUPUESTADAEl Líder S.A
al 31 de Diciembre 2002
Materia Prima Utilizada $ 22,500 (+) Mano de Obra Directa $ 27,000 (+) Gastos de Fabricación $ 29,700 (=) COSTO DE PRODUCCIÓN $ 79,200 (+) Inv Inicial de Productos Terminados $ 5,000 (=) Disponible de Productos Terminados $ 84,200 (-) Inv Final de Productos Terminados $ (4,600)(=) COSTO DE VENTAS $ 79,600
ESTADO DE RESULTADOSEl Líder S.A
al 31 de Diciembre 2002
Ventas $ 90,000 (-) Costo de Ventas $ (79,600)(=) Utilidad bruta en Ventas $ 10,400 (-) Gastos de Operación $ (7,000)(=) Utilidad de Operación $ 3,400
PRESUPUESTO DE FLUJO DE EFECTIVOEl Líder S.A
al 31 de Diciembre 2002
ENTRADAS 2002Ventas cobradas $ 76,500 Cobros de Cts x cobrar año anterior (2001) $ 15,000 Préstamo $ 15,000 TOTAL ENTRADAS $ 106,500
SALIDASPagos compra de materiales $ 25,600 Pago cts por pagar año anterior (2001) $ 30,000 Salarios $ 27,000
Gastos de Fabricación $ 29,700 Gastos de Operación $ 5,000 TOTAL DE SALIDAS $ 117,300
(=) DIFERENCIA $ (10,800)(+) Saldo Inicial $ 2,000 (=) Sobrante o faltante $ (8,800)(+) Financiamiento $ 10,800 (=) SALDO AL 31/12/2002 $ 2,000
BALANCE GENERAL PRESUPUESTADOEl Líder S.A
Al 31 de Diciembre de 2002
ACTIVOS PASIVOSCIRCULANTE A CORTO PLAZOEfectivo $ 2,000 ProveedoresClientes $ 13,500 Documentos por pagarInventario Final de MP $ 9,500 TOTAL A CORTO PLAZOInventario Final de Pro ter. $ 4,600
TOTAL CIRCULANTE $ 29,600 A LARGO PLAZONO CIRCULANTE Obligaciones por pagarTerreno $ 43,000 TOTAL PASIVOEdificio y Equipo $ 40,000 Depreciación Acumulada $ (7,000) CAPITAL CONTABLE
TOTAL NO CIRCULANTE $ 76,000 Capital aportadoCapital ganado
TOTAL CAPITAL
ACTIVO TOTAL $ 105,600 TOTAL PASIVO +PATRIMONIO
EXERCISE 7.3
3) The company "Leader SA" presents its balance sheet at December 31, 2001 and calls for the preparation of the statement of financial position budgeted for 2002:
BALANCE SHEETAt December 31, 2001
ASSETS LIABILITIESCURRENT SHORT TERMCash $ 2,000 suppliersCustomers $ 15,000 Notes payableFinished Goods Inventory $ 5,000 TOTAL SHORT TERM
TOTAL CURRENT $ 22,000 LONG-TERM
NO CURRENT Obligations payableGround $ 43,000 TOTAL LIABILITIESBuilding and Equipment $ 40,000 Accumulated Depreciation $ 5,000 CAPITAL ACCOUNTANT
TOTAL NON-CURRENT $ 78,000 Capital contributedCapital cattle
TOTAL CAPITAL
TOTAL ASSETS $ 100,000 TOTAL LIABILITIES + HERITAGE
It also provides the following information:
budgeted Sales = $ 90,000
budgeted Sales = $ 90,000
Required MP = 25% Ventas presupuestadasRequired MP = $ 22,500
Purchase Materials = $ 32,000
budgeted Sales = $ 90,000
1) The sales budget is $ 90,000
2)The materials budget required is equal to 25% of sales budget
3) The materials purchases budget is $ 32,000
4)The work budget is equal to 30% of budgeted sales
Labor = 30% Ventas presupuestadasLabor = $ 27,000
budgeted Sales = $ 90,000 Indirect manufacturing cos 10%Indirect manufacturing cos $ 2,700
Labor = 30% budgeted Sales Indirect manufacturing cos $ 29,700 Labor= $ 27,000
Operating Expenses = $ 7,000 Con deprecDepreciation budgeted = $ 2,000 Operating Expenses = $ 5,000 sin deprec
Desired Ending Inventory of Finished Goods = $ 4,600
collection:
2002 = 85% Sales2003 = 15% Sales
2002 2003 TOTALbudgeted Sales $ 90,000 $ 76,500 $ 13,500 $ 90,000
Account Customers 2001 = #REF!
Payments:
2002 = 80% Purchase Materials2003 = 20% Purchase Materials
2002 2003 TOTALCompra de Materiales $ 32,000 $ 25,600 $ 6,400 $ 32,000
5) The budget of indirect manufacturing costs is 10% higher than the labor
6) The operating expense budget is $ 7000
7) The desired ending inventory of finished goods is $ 4,600
8) 85% of 2002 sales are charged in that period while 15% will be charged on the following
9) The 2001 account customers will be charged in 2002
10) It will pay 80% of purchases of materials in 2002. The remaining 20% will be paid in the next period
11)The budgeted depreciation is $ 2000 (corresponds to GIF)
Depreciation budgeted = $ 2,000
Short term loan = $ 15,000
pay Suppliers 2001 = #REF!
Minimum cash balance = $ 2,000
PERFORM:
Prepare the Statement of Financial Position budgeted for 2002
EXERCISE SOLUTION 7.3
STATEMENT COST OF SALES BUDGETED
Sales Raw Material Used(-) Cost of Sales (+) Direct Labor(=)Gross profit on sales (+) Manufacturing expenses(-) Operating Expenses (=)COST OF PRODUCTION(=) Operating Income (+) Opening Stock of Finished Goods
(=) Finished Goods Available(-) Finished Goods Ending Inventory(=) COST OF SALES
12) It will borrow $ 15,000 short-term
13)They settled accounts payable 2001
14) The minimum cash balance that must be maintained is $ 2000
CONCEPTUAL FRAMEWORK
COST OF SALES BUDGETEDEl Líder S.A
to December 31, 2002
Raw Material Used $ 22,500 (+) Direct Labor $ 27,000 (+) Manufacturing expenses $ 29,700 (=) COST OF PRODUCTION $ 79,200 (+) Inventory Initial Finished Products $ 5,000 (=) Finished Goods Available $ 84,200 (-) Inventory Final of finished products $ (4,600)(=) COST OF SALES $ 79,600
STATEMENTEl Líder S.A
to December 31, 2002
Sales $ 90,000 (-) Cost of Sales $ (79,600)(=) Gross profit on sales $ 10,400 (-) Operating Expenses $ (7,000)(=) Operating Income $ 3,400
CASH FLOW BUDGETEl Líder S.A
to December 31, 2002
TICKETS 2002Deferred revenues $ 76,500 Collections of Cts x charge last year (2001) $ 15,000 loan $ 15,000 TOTAL ENTRIES $ 106,500
DEPARTURESPayments purchase of materials $ 25,600 Accounts payable payment year (2001) $ 30,000 Salaries $ 27,000 Manufacturing expenses $ 29,700 Operating Expenses $ 5,000 TOTAL OUTPUT $ 117,300
(=) DIFFERENCE $ (10,800)(+) Initial Balance $ 2,000 (=) Surplus or missing $ (8,800)
(+) Funding $ 10,800 (=) BALANCE AL 31/12/2002 $ 2,000
BALANCE SHEET BUDGETEDEl Líder S.A
Al 31 de Diciembre de 2002
ASSETS LIABILITIESCURRENT SHORT TERMcash $ 2,000 supplierscustomers $ 13,500 Notes payableFinal Inventory of RM $ 9,500 TOTAL SHORT TERMFinal Inventory of Pro. Fin. $ 4,600
TOTAL CURRENT $ 29,600 LONG-TERMNO CURRENT Obligations payableground $ 43,000 TOTAL LIABILITIESBuilding and Equipment $ 40,000 Accumulated Depreciation $ (7,000) CAPITAL ACCOUNTANT
TOTAL NON-CURRENT $ 76,000 Capital contributedCapital cattle
TOTAL CAPITAL
TOTAL ASSETS $ 105,600 TOTAL LIABILITIES + HERITAGE
EJERCICIO 7.3
BALANCE GENERALAl 31 de Diciembre de 2001
$ 30,000 $ 5,000
TOTAL A CORTO PLAZO $ 35,000
$ 5,000 TOTAL PASIVO $ 40,000
$ 40,000 $ 20,000
TOTAL CAPITAL $ 60,000
TOTAL PASIVO +PATRIMONIO $ 100,000
) La compañía El Líder S.A, presenta su balance general al 31 de diciembre de 2001 y pide la elaboración del estado de situación financiera
mayor q MO(+MO)
) El 85% de las ventas de 2002 se cobran en dicho periodo mientras que el 15% restante se cobra en el siguiente
) Se pagará un 80% de compras de materiales en 2002. El 20% restante se pagará en el siguiente periodo
SOLUCIÓN EJERCICIO 7.3
COSTO DE VENTAS PRESUPUESTADA
(=) COSTO DE PRODUCCIÓN(+) Inv Inicial de Productos Terminados(=) Disponible de Productos Terminados
(-) Inv Final de Productos Terminados
COSTO DE VENTAS PRESUPUESTADAEl Líder S.A
al 31 de Diciembre 2002
ESTADO DE RESULTADOSEl Líder S.A
al 31 de Diciembre 2002
PRESUPUESTO DE FLUJO DE EFECTIVOEl Líder S.A
al 31 de Diciembre 2002
BALANCE GENERAL PRESUPUESTADOEl Líder S.A
Al 31 de Diciembre de 2002
$ 6,400 $ 30,800
TOTAL A CORTO PLAZO $ 37,200
$ 5,000 TOTAL PASIVO $ 42,200
$ 40,000 $ 23,400
TOTAL CAPITAL $ 63,400
TOTAL PASIVO +PATRIMONIO $ 105,600
EXERCISE 7.3
) The company "Leader SA" presents its balance sheet at December 31, 2001 and calls for the preparation of the statement of financial
BALANCE SHEETAt December 31, 2001
$ 30,000 $ 5,000
TOTAL SHORT TERM $ 35,000
$ 5,000 TOTAL LIABILITIES $ 40,000
$ 40,000 $ 20,000
TOTAL CAPITAL $ 60,000
TOTAL LIABILITIES + HERITAGE $ 100,000
> MO(+MO)
EXERCISE SOLUTION 7.3
COST OF SALES BUDGETED
(+) Manufacturing expenses
(+) Opening Stock of Finished Goods(=) Finished Goods Available(-) Finished Goods Ending Inventory
COST OF SALES BUDGETEDEl Líder S.A
to December 31, 2002
STATEMENTEl Líder S.A
to December 31, 2002
CASH FLOW BUDGETEl Líder S.A
to December 31, 2002
BALANCE SHEET BUDGETEDEl Líder S.A
Al 31 de Diciembre de 2002
$ 6,400 $ 30,800
TOTAL SHORT TERM $ 37,200
$ 5,000 TOTAL LIABILITIES $ 42,200
$ 40,000 $ 23,400
TOTAL CAPITAL $ 63,400
TOTAL LIABILITIES + HERITAGE $ 105,600
EJERCICIO 7.4
Se pide:
Los datos que se muestran a continuación son relevantes:
CHOCOLATES RELLENOSMATERIALES (Materia Prima)
Chocolate 5 grsRelleno 10 grsMano de Obra 5 min
Los gasto de fabricación indirectos se aplican con base en horas de mano de obra directa
Ventas presupuestadas = 1000000 uni Chocolates por caja = 25 uniPrecio caja = 50.00 € Precio por chocolate = 2.00 €
Inventario 250000uniInventario final 2002 = 300000uni
SOLUCIÓN EJERCICIO 7.4
PRESUPUESTO DE VENTASDulcera Linares S.A
Ventas proyectadas 1000000 uni* Precio $ 2.00 PRESUPUESTO DE VENTAS ###
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN REQUERIDA
4) La compañía Dulcera Linares S.A, elabora varias líneas de productos, entre las que se encuentra la de chocolates rellenos. Debido a que el contador de la empresa está de vacaciones y es la única persona que conoce la forma de elaborar presupuestos se pide al asesor en contabilidad administrativa que elabore:
a) El presupuesto de Ventasb) El presupuesto de Producción
El departamento de ventas estima, con base en análisis de mercados y opiniones de los vendedores, que las ventas de chocolates rellenos para el siguiente año serán de 1000000 de chocolates. Además, hace saber que el precio al que se espera vender la caja es de $50 y que cada caja contiene 25 chocolates.
El balance de la empresa, al 31 de diciembre 2001, muestra un inventario de 250000 chocolates y se desean 300000 chocolates de inventario final al 2002
Dulcera Linares S.A
Ventas proyectadas 1000000 uni(+) Inv. Final de Productos Ter. 300000uni(-) Inv. Inicial de Productos Ter. -250000uniPRODUCCIÓN REQUERIDA 1050000 uni
EXERCISE 7.4
It asks:
The data shown below are relevant:
FILLED CHOCOLATESMATERIALS (Raw Material)
Chocolate 5 grsfilling 10 grsLabor 5 min
The indirect manufacturing expense applied hours based direct labor
Budgeted Sales = 1000000 uni Chocolates per box = 25 uniPrice box = 50.00 € Price per chocolate = 2.00 €
4)The company Dulcera Linares SA, produces several product lines, among which is that of filled chocolates. Because the company accountant is on vacation and the only person who knows how to develop budgets requested the management accounting consultant to develop:
a) Sales Budgetb)Production Budget
The sales department estimates, based on market analysis and opinions of the sellers, sales of chocolates filled for the next year will be 1000000 of chocolates. Also, do know that the price is expected to sell the box is $ 50 and each box contains 25 chocolates.
inventory 250000uniEnding inventory 2002 = 300000uni
EXERCISE SOLUTION 7.4
SALES BUDGETDulcera Linares S.A
projected Sales 1000000 uni* Price $ 2.00 SALES BUDGET ###
REQUIRED PRODUCTION BUDGETDulcera Linares S.A
projected Sales 1000000 uni(+) Inv. Final of prod. Fin. 300000uni(-) Inv. Initial of prod. Fin. -250000uniREQUIRED PRODUCTION 1050000 uni
The company's balance sheet at December 31, 2001, shows an inventory of 250000 300000 chocolates and chocolates are desired ending inventory to 2002
EJERCICIO 7.4
SOLUCIÓN EJERCICIO 7.4
PRESUPUESTO DE VENTASDulcera Linares S.A
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN REQUERIDA
) La compañía Dulcera Linares S.A, elabora varias líneas de productos, entre las que se encuentra la de chocolates rellenos. Debido a que el contador de la empresa está de vacaciones y es la única persona que conoce la forma de elaborar presupuestos se pide al asesor en
El departamento de ventas estima, con base en análisis de mercados y opiniones de los vendedores, que las ventas de chocolates rellenos para el siguiente año serán de 1000000 de chocolates. Además, hace saber que el precio al que se espera vender la caja es de $50 y que cada
El balance de la empresa, al 31 de diciembre 2001, muestra un inventario de 250000 chocolates y se desean 300000 chocolates de inventario
Dulcera Linares S.A
EXERCISE 7.4
)The company Dulcera Linares SA, produces several product lines, among which is that of filled chocolates. Because the company accountant is on vacation and the only person who knows how to develop budgets requested the management accounting consultant to develop:
The sales department estimates, based on market analysis and opinions of the sellers, sales of chocolates filled for the next year will be 1000000 of chocolates. Also, do know that the price is expected to sell the box is $ 50 and each box contains 25 chocolates.
EXERCISE SOLUTION 7.4
SALES BUDGETDulcera Linares S.A
REQUIRED PRODUCTION BUDGETDulcera Linares S.A
The company's balance sheet at December 31, 2001, shows an inventory of 250000 300000 chocolates and chocolates are desired ending