74455494 custos

Razões da Contabilidade de CustosRazões da Contabilidade de Custos

��Controle das operações:Controle das operações: e demais recursos produtivos como os e demais recursos produtivos como os

estoques, com a manutenção de padrões e orçamentos, estoques, com a manutenção de padrões e orçamentos,

comparações entre previsto e realizado;comparações entre previsto e realizado;

��Determinação do lucro:Determinação do lucro: empregando dados originários dos empregando dados originários dos

registros convencionais contábeis, ou processandoregistros convencionais contábeis, ou processando--os de maneira os de maneira

diferente, tornandodiferente, tornando--os mais úteis à administração;os mais úteis à administração;

��Tomada de decisões:Tomada de decisões: o que envolve produção (o que, quanto, o que envolve produção (o que, quanto,

como ecomo e quandoquando fabricar); formações de preços, escolha entre fabricar); formações de preços, escolha entre

fabricação própria ou terceirizadafabricação própria ou terceirizada

Por que estudar os Custos?Por que estudar os Custos?

��Atender necessidades gerenciais de três tipos:Atender necessidades gerenciais de três tipos:

––informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades da entidade;atividades da entidade;

––auxílio no planejamento, controle e desenvolvimento das auxílio no planejamento, controle e desenvolvimento das operações;operações;

––informações para a tomada de decisões.informações para a tomada de decisões.

Nascimento da Contabilidade de CustosNascimento da Contabilidade de Custos

��Após Revolução Industrial:Após Revolução Industrial: necessidade de maiores e mais necessidade de maiores e mais precisas informações, que permitissem uma tomada de decisão precisas informações, que permitissem uma tomada de decisão correta.correta.

��Antes:Antes: praticamente não existia, já que as operações resumiam praticamente não existia, já que as operações resumiam basicamente à comercialização de mercadorias, e os estoques erambasicamente à comercialização de mercadorias, e os estoques eramregistrados e avaliados pelo seu custo real de aquisição. registrados e avaliados pelo seu custo real de aquisição.

Origens da Contabilidade de CustosOrigens da Contabilidade de Custos

��Revolução Industrial:Revolução Industrial: registrar os custos que capacitavam o registrar os custos que capacitavam o administrador a avaliar estoques, determinar mais corretamente administrador a avaliar estoques, determinar mais corretamente resultados e levantar balanços.resultados e levantar balanços.

��I Guerra e crise de 29:I Guerra e crise de 29: necessidades de melhorias nos controles.necessidades de melhorias nos controles.

��II Guerra:II Guerra: maior necessidade de eficiência/eficácia; aumento da maior necessidade de eficiência/eficácia; aumento da

competiçãocompetição..

CONTABILIDADE GERAL / FINANCEIRA

-> Contabilidade Financeira > tem por objetivo, controlar o patrimônio das empresas;

-> Contabilidade de Custos > Apurar o custo dos produtos e estoques, os valores dos fatores de produção utilizados para suaobtenção;

-> Contabilidade Gerencial > tem por objetivo fornecer informações extraídas dos dados contábeis, que ajudem os administradores das empresas no processo de tomada de decisões.

TERMINOLOGIA CONTÁBIL

-> RECEITA: Venda de mercadoria, produto ou serviço. Também podem ser de capitais ou financeiras.

Venda de mercadorias;

Venda de produtos;

Venda de serviços;

Receita com Aluguéis de móveis ou imóveis;

Receita com aplicações financeiras;

Receita com variações monetárias Ativas.

Exemplos:


-> GASTO: Renúncia de um ativo pela entidade com a finalidade de obtenção um bem ou serviço, representada pela entrega ou promessa de entrega de bens ou direitos:

Gastos com mão-de-obra;

Gastos com aquisição de mercadoria para revenda;

Gastos com aquisição de máquinas e equipamentos;

Gastos com aluguel de edifício;

Gastos com energia elétrica;

Gastos com Reorganização Administrativa.

Exemplos:


-> DESEMBOLSO: Pagamento resultante da aquisição de um bem ou serviço. Pode ocorrer concomitantemente com o gasto (pagamento à vista) ou depois deste (pagamento à prazo)

Desembolso com mão-de-obra;

Desembolso com aquisição de mercadoria para revenda;

Desembolso com aquisição de máquinas e equipamentos;

Desembolso com aluguel de edifício;

Desembolso com energia elétrica;

Desembolso com Reorganização Administrativa.

Exemplos:

TIPOS DE GASTOS

-> INVESTIMENTOS;

-> CUSTOS;

-> DESPESAS;

TIPOS DE GASTOS

-> INVESTIMENTOS: Gastos com bem ou serviço ativado em função de sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a períodos futuros.

Aquisição de móveis e Utensílios;

Aquisição de imóveis;

Despesas pré-operacionais;

Aquisição de Marcas e Patentes;

Aquisição de Matéria-Prima.

Exemplos:

TIPOS DE GASTOS

-> CUSTO: Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços; são todos os gastos relativos à atividade de produção.

Salário do pessoal da produção;

Matéria-Prima utilizada no processo produtivo;

Combustíveis e Lubrificantes usados nas máquinas da fábrica;

Aluguéis e Seguros do prédio da fábrica;

Depreciação dos equipamentos da fábrica;

Gastos com manutenção das máquinas da fábrica.

Exemplos:

TIPOS DE GASTOS

-> DESPESA: Gasto com bens e serviços não utilizados nas atividades produtivas e consumidas com a finalidade de obtenção de receitas. Podemos propor um regra bem simples: todos os gastos realizados com o produto, até que este esteja pronto, são custos, e partir daí, são despesas.

Salários e encargos sociais do pessoal das vendas;

Salário e encargos sociais do pessoal do escritório de administração;

Energia elétrica consumida no escritório;

Gasto de combustíveis e refeições do pessoal das vendas;

Conta telefônica do escritório e das vendas.

Exemplos:

TIPOS DE GASTOS

-> PERDA: É um gasto não intencional, decorrente de fatores externos da atividade produtiva normal da empresa. Não se confunde com a despesa, muito menos com o custo, sua característica é de anormalidade e involuntariedade; não é um sacrifício feito com a intenção de obter receita.

Perdas com incêndio;

Obsoletismo de estoque;

Gasto de mão de obra durante uma greve;

Incêndio;

Inundações;

Exemplos:

TIPOS DE GASTOS

-> GANHO: Da mesma forma que a perda, o ganho é bastante aleatório. É um lucro que independente da atividade operacional da empresa. Tanto a perda quanto o ganho refletem no PL, diminuindo ou aumentando o lucro no DRE.

Ganhos monetários;

Venda de um imobilizado acima do seu custo.

Exemplos:

DIAGRAMA DE CUSTOS

Custos Despesas

Produtos ouServiços

ElaboradosConsumo associadoà elaboração do produto ou serviço Consumo

associadoao período

Investimentos

Gastos

Demonstrativo de Resultado do Exercício

Cuidados na separação entre C e DCuidados na separação entre C e D

• a) Valores irrelevantes devem ser considerados como despesas (princípios do

conservadorismo e materialidade);

• b) Valores relevantes que tem sua maior parte considerada como despesa, com a

característica de se repetirem a cada período, devem ser considerados na sua

íntegra (princípio do conservadorismo);

• c) Valores com rateio extremamente arbitrário também devem ser considerados

como despesa do período;

• d) Gastos com pesquisa e desenvolvimento de novos produtos podem ter dois

tratamentos: como despesas do período em que incorrem, ou como investimento

para amortização na forma de custo dos produtos a serem elaborados

futuramente.

CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS

-> CUSTOS DIRETOS: São aqueles que podem ser apropriados diretamente aos produtos fabricados, porque há uma medida objetiva de seu consumo nesta fabricação: Kilograma, materiais consumidos, embalagens utilizadas, etc.

Matéria prima e embalagens;

Materiais de consumo;

Mão de obra (Trata-se dos trabalhadores utilizados diretamente na produção.

Depreciação das máquinas (quando este é utilizado apenas na produção de um produto;

Exemplos:

CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS

-> CUSTOS INDIRETOS: São os custos que dependem de cálculos, rateios ou estimativas para serem apropriados aos diferentes produtos. O parâmetro utilizado para as estimativas échamado de base ou critérios de rateio

Depreciação de equipamentos que são utilizados na fabricação de mais de um produto;

Salários dos chefes de supervisão de equipes de produção;

Aluguel da fábrica;

Gastos com limpeza da fábrica;

Energia Elétrica que não pode ser associada ao produto.

Exemplos:

FLUXOGRAMA DE CUSTOS

Indiretos

Diretos

Rateio

Prod A

Prod B

Prod C

Estoque

(=) Resultado

(-) Despesas

Componentes principais:Componentes principais:Material Direto (MD)Mão-de-Obra Direta (MOD)Custos Indiretos de Fabricação (CIF)

(-) CPV

(+) Receitas

Custos

EM RELAÇÃO AOS NÍVEIS DE PRODUÇÃO

-> CUSTOS FIXOS: São aqueles cujos valores são os mesmos qualquer que seja o volume de produção. Observe que são fixos em relação ao volume de produção, mas podem variar de valor no decorrer do tempo.

Aluguel da fábrica;

Imposto predial;

Prêmios de Seguros;

Salários de vigias e porteiros da fábrica;

Salários e encargos do supervisor da fábrica.

Exemplos:


-> CUSTOS VARIÁVEIS: São os custos cujos valores se alteram em função do volume de produção da empresa. Se não houver quantidade produzida, o custo variável será nulo.

Matéria prima consumida;

Depreciação dos equipamentos da produção;

Gastos com horas extras na produção;

Materiais indiretos consumidos.

Exemplos:


-> CUSTOS SEMIVARIÁVEIS: São os custos que variam de acordo com a produção, mas no entanto, têm uma parcela fixa mesmo que nada seja produzido.

Conta da energia elétrica da fábrica;

Gasto com o combustível para aquecimento de uma caldeira;

Conta do Telefone;

Exemplos:


-> CUSTOS SEMIFIXOS: São custos que são fixos numa determinada faixa de produção, mas que variam se há uma mudança desta faixa.

Salários de supervisores;

Salários do pessoal da produção;

Exemplos:


CUSTO CUSTO$ $

CUSTO FIXO CUSTO SEMIFIXOQ

CF

Q

CSf

Custo

$Custo

$


CUSTO CUSTO$ $

CUSTOS CUSTOSVARIÁVEIS SEMIVARIÁVEIS

Custo

$

Custo

$CV CSv

Q Q

EM RELAÇÃO AO VOLUME DE VENDAS

-> DESPESAS DIRETAS: São aqueles que podem ser facilmente quantificada e apropriadas em relação às receitas de vendas e deprestação de serviços.

Despesas com comissões de vendedores;

Despesas com impostos sobre as vendas;

Despesas com fretes e seguros de transportes.

Exemplos:


-> DESPESAS INDIRETAS: São aqueles que não podem ser identificadas com precisão com as receitas geradas.

Despesas administrativas;

Despesas financeiras;

Despesas com imposto de renda; (quando o regime for lucro real)

Despesas com contribuição social. (quando o regime for lucro real)

Exemplos:


-> DESPESAS FIXAS: São as despesas que não variam de acordo com o volume das vendas no mês.

Despesas com aluguéis do escritório;

Despesas com o pessoal do escritório;

Normalmente, as despesas administrativas são fixas.

Exemplos:


-> DESPESAS VARIÁVEIS: São as despesas que variam de acordo com o volume de vendas no mês.

Despesas com comissões de vendedores;

Despesas com impostos incidentes sobre as vendas;

Despesas com fretes s/entregas de mercadorias;

Despesas com combustíveis s/entrega de mercadorias;

Exemplos:


-> DESPESAS SEMI-FIXA OU SEM-VARIÁVEIS: São as despesas que possuem uma parcela fixa e outra que varia de acordo com o volume de vendas.

Despesas com vendedores;

Despesas com combustíveis para os vendedores;

Despesas com telefone do departamento comercial;

Exemplos:

OUTRAS TERMINOLOGIAS

-> CUSTOS DE PRODUÇÃO: São os custos incorridos no processo produtivo em um determinado período.

Material Direto

Mão de Obra Direta

CIF

Matéria-Prima + Materiais Secundários + Embalagens.

Gastos com Mão-de-Obra.

Demais Gastos de Fabricação.


-> CUSTOS PRIMÁRIOS: Soma da matéria-prima com mão-obra-direta.

Para Eliseu Martins, não são a mesma coisa que custos diretos, já que no primário só estão incluídos estes dois itens. Assim a embalagem é um custo direto.

Custo Primário = Matéria Prima + MOD


-> CUSTOS DE TRANSFORMAÇÃO: Soma de todos os Custos de Produção, exceto a matéria prima e eventuais componentes adquiridos prontos, embalagens compradas, estes sem nenhuma modificação pela empresa. Representa o esforço da própria empresa no processo de elaboração de um determinado item.

Custo de Transformação: Mão de Obra Direta + CIF


MDMateriais Diretos

Matéria-Prima

MODMão-de-Obra Direta

Mensurada e identifi-cada de forma direta

CIFCustos Indiretos

Custos que não sãoMD nem MOD

Despesas

Gastos não associadosà produção

Custos de Produção

Custo de transformaçãoCustos primários

Gastos Totais

Classificações: Base MonetáriaClassificações: Base Monetária

• Históricos: custos em valores originais da época em que ocorreu a compra, de acordo com a Nota Fiscal.

• Históricos corrigidos: custos acrescidos de correção monetária, trazidos para o valor monetário atual.

• Correntes: também denominados custos de reposição. Custo necessário para repor um item no total.

• Estimados: custos previstos para o futuro.• Custo padrão: custo estimado com maior eficiência,

valor ideal a ser alcançado.

MODELO DE DRE

Custos deProdução

Mão-de-obra IndiretaMáquinas indiretasEnergia Elétrica(Parcela Fixa)Outros Custos Indiretos

Mão-de-obra DiretaMáquinas DiretasInsumos AgropecuáriosEnergia Elétrica(Parcela Variável)

Despesas com Vendas

e Administrat

ivas

CustosVariávei

s

CustosFixos

Produção Em

Andamento

Estoque deProdutosacabados

(-)C.P.V.

Receitas C/Vendas

(=)Lucro Bruto

(-)Despesas

Administrativas

Despesas Administrativas Fixas

Despesas com Vendas Variáveis

Despesas com Vendas

Despesas Financeiras

(-)Despesas

com Vendas

(-)Despesas

Financeiras

(=)Resultado Líquido

Fixas

Fixas

Exercício Proposto

CUSTOS COM PESSOAL

Conceito de MODConceito de MOD

� RefereRefere--se apenas ao pessoal que trabalha diretamente sobre se apenas ao pessoal que trabalha diretamente sobre o produto em elaboração, o produto em elaboração, "desde que seja possível a "desde que seja possível a mensuração do tempo despendido e a identificação de quem mensuração do tempo despendido e a identificação de quem executou o trabalho, sem necessidade de qualquer executou o trabalho, sem necessidade de qualquer apropriação indireta ou rateio"apropriação indireta ou rateio" (Martins, 1998: 143).(Martins, 1998: 143).

CUSTOS COM PESSOAL

O QUE INTEGRA OS CUSTOS C/PESSOAL

� Remuneração (MOD + MOI): Engloba os salários, horas extras, adicionais, aviso prévio, indenizações, etc.;

� Horas Extras: caso o montante seja pequeno e incontrolável, adicionado a remuneração;

� Pró-labore: remuneração dos dirigentes da empresa;

� Bola estágio: remuneração a estagiários em destaque, pois não incidem encargos sociais e provisões trabalhistas;

� Encargos Sociais: INSS, FGTS, PIS ( em empresas filantrópicas, calculado sobre a folha de pagamento;

OUTROS BENEFÍCIOS

� Previsão para licença-prêmio: Período adicional de férias conferido ao empregado assíduo e dedicado, a cada cinco ou dez anos de trabalho, que pode ser trocado pelo montante equivalente em dinheiro;

� Participação nos Lucros: Concedida segundo normas gerais aplicáveis, sem discriminação a todos os empregados que se encontrem na mesma condição. (instituída pela CF em 1988 e regulamentada pela Lei Federal nº 10.101 de 19/12/2000;

� Gratificações à Empregados. Benefícios c/pessoal: Alimentação, transporte, assistência médica/social e treinamento;

� Provisões trabalhistas: Provisões para 13° c/ES e Férias c/ES.

FORMAS DE CÁLCULO

� Provisão para 13º Salário: duodécimo (1/12 – um doze avos) por mês completo de trabalho e arredondamento para cada 15 dias ou mais de fração mensal, adicionando os ES – Encargos Sociais

� Provisão para Férias: duodécimo (1/12 – um doze avos) por mês completo de trabalho, arredondando, se for igual ou maior que 15 dias, reduzidas em função de faltas ao trabalho, conforme a seguinte tabela: até 5 dias de faltas => 30 dias de férias; até 14 dias de faltas => 24 dias de férias; até 23 dias de faltas => 18 dias de férias; até 32 dias de faltas => 12 dias de férias; acima de 32 dias de faltas => 0 dias de férias. Adicionar ao duodécimo o abono de 1/3 de férias, instituído pela constituição de 1988. Se acumular dois períodos de férias normais sem o gozo, calcula-se a provisão em dobro. Sobre a provisão calculada acrescenta-se os ES – Encargos sociais.

ENCARGOS SOCIAIS

34,8 a 36,8Total dos encargos sociais

8,0FGTS

27,8Total

0,6Sebrae

0,2Adicional para o Incra

1,5Sesi/SESC

1,0Senai/SENAC

2,5Salário Educação

1,0 a 3,0 Acidente de Trabalho

20,0Previdência Social – INSS

AlíquotasContribuições Sociais

ACRÉSCIMOS GERENCIAIS S/FOLHA

• Número de horas à disposição por ano:

Número de dias por ano 365

(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Férias -30(-) Feriados (em média) -12(=) Número máximo de dias à disposição 275(x) Jornada diária 7,3333(=) Número máximo de horas à disposição 2.016,67


a) Salários d) Adicional constitucional de férias

Número máximo de horas à disposição 2.016,67 Percentual constitucional 33,33%Valor da hora trabalhada 100 Total de férias 22.000,00Total de salários 201.666,67 Total de adicional de férias 7.333,33

b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salário

Número de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diária 7,3333 Jornada diária 7,3333Número de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 35.200,00 Total de férias 22.000,00

c) Férias f) Feriados

Férias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diária 7,3333 Jornada diária 7,3333Férias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de férias 22.000,00 Total de feriados 8.800,00


Subtotal $

a) Salários 201.666,67b) Repousos semanais remunerados 35.200,00c) Férias 22.000,00d) Adicional constitucional de férias 7.333,33e) 13o Salário 22.000,00f) Feriados 8.800,00Subtotal 297.000,00Acréscimo legal outras contribuições 36,80%Total com contribuições 406.296,00Número de horas trabalhadas por ano 2.016,67Total Geral por hora 201,47

NECESSIDADE MÃO OBRA - MÊS

ROTEIRO DE PRODUÇÃO CADEIRA MOD X

Operações CdC Tempo(min)Corte da Lâmina compensado p/assento Marcenaria 3Corte da lâmina Fôrmica p/assento Marcenaria 2Corte da lâmina compensado p/encosto Marcenaria 2Corte da lâmina fórmica p/encosto Marcenaria 1,5Pintura eletrostática estrut. Metálica Pintura 5Transporte interno assento + encosto Marcenaria 3Colagem da fórmica no assento Montagem 1Colagem da fórmica no encosto Montagem 1Lixamento do assento Montagem 1Lixamento do encosto Montagem 1Fixar o assento na estrut c/4 rebites Montagem 2Fixar o encosto na estrut c/4 rebites Montagem 1,5Colocação das sapatas Montagem 0,3Embalagens em plástico bolha Montagem 3Trasporte para expedição Montagem 2,5


TOTAL DOS TEMPOS NO CDC

Centro de Custos Tempo(Min)Marcenaria 11,5Montagem 13,3Pintura 5


8.550min( = ) nº minutos / mês disponíveis/funcionários

60 minX minutos horas

142,5( = ) Horas Líquidas / mês

19 dias X nº de dias úteis / mês

7,5h(=) Horas Líquidas / dia

0,5h(-)Horas não trabalhadas (Inativas, lanches, intervalo)

8 hNº Horas trabalhadas/dia (bruta)

Cálculo da Jornada líquida


CdC Jornada TempoCapacidade

mês/Func

Produção de 2.000 um/n.

de funcMarcenaria 8.550 11,5 743,48 2,69Pintura 8.550 5 1710,00 1,17Montagem 8.550 13,3 642,86 3,11

6,97

Capacidade= Jornada/tempon.Funcion.= Produção/capacidade mês Func

EXERCÍCIO PROPOSTO

CUSTOS PATRIMONIAIS

ATIVO PERMANENTE

> INVESTIMENTOS

> IMOBILIZADO

> DIFERIDO

CUSTOS PATRIMONIAIS

> INVESTIMENTOS

Segundo a Lei 6.404/76, determina que devem ser classificados nogrupo dos Investimentos os bens e direitos que não tenham prazos para serem realizados e que não se destinam a manutenção das atividades fins, da empresa.

Aquisição de Ações de outras empresas;

Aquisição de imóveis para aluguéis;

Participações em capitais de outras empresas.

Exemplos:

CUSTOS PATRIMONIAIS

> IMOBILIZADO

Segundo a Lei 6.404/76, determina que devem ser classificados nogrupo do Imobilizado os bens e direitos que não tenham prazos para serem realizados e que se destinam a manutenção das atividades fins, da empresa.

Aquisição de móveis e Utensílios;

Aquisição de imóveis, para uso da empresa;

Aquisições de máquinas e Equipamentos;

Aquisição de Marcas e Patentes;

Aquisição de Terras;

Aquisição de Veículos.

Exemplos:

CUSTOS PATRIMONIAIS

> DIFERIDO

Segundo a Lei 6.404/76, determina que devem ser classificados nogrupo do Diferido as despesas que irão contribuir para a formação de mais de um exercício social.

Despesas pré-operacionais;

Gastos de reestruturação;

Pesquisas e Desenvolvimento;

Aplicação de corretivos do solo.

Exemplos:

CUSTOS PATRIMONIAIS

� Vida útil:

. período durante o qual se espera que o ativo seja usado pela empresa;

. O número de unidades produzidas ou unidades semelhantes que se espera que sejam obtidas do ativo pela empresa.

� Valor depreciável: É o custo de um ativo, ou outro valor que figure nos livros contábeis, ao invés do custo do ativo, menos o seu valor residual.

CUSTOS PATRIMONIAIS

� Custo do ativo

É o montante pago em dinheiro ou equivalente, ou o valor justo da outra forma de pagamento entregue para adquirir um ativo na data de sua aquisição ou na construção;

� Valor residual:

É o montante líquido que a empresa espera obter por um ativo no fim da sua vida útil, depois de deduzir os custos esperados para vender o ativo.

CUSTOS PATRIMONIAIS

> DEPRECIAÇÃO

Segundo Martins(2005), a Depreciação pode ter os seguintes conceitos:

a) É a alocação sistemática, do valor depreciável de um ativo ao longo de sua vida útil;

b) É o montante que a empresa espera recuperar mediante o uso futuro de um ativo, inclusive o seu valor residual, por ocasião da venda.

TABELA DEPR IR IN 162/98

Grupos de Bens do Imobilizado % a. a.Bens Móveis em geral 10Edifícios e Construções 4

Biblioteca 10Ferramentas 20Máquinas e Instalações Industriais 10Veículos em geral 20Tratores 25

CÁLCULO DO VALOR A DEPRECIAR

ítem Descrição do Bem Valor de reposição

Valor Residual

Valor a Depreciar

Tempo Vida útil/h

Valor a Deprecia

r/em Hora

1 Máquina 1 27.000,00 5.400,00 21.600,00 3000 7,20 2 Máquina 2 30.000,00 6.000,00 24.000,00 2000 12,00 3 Máquina 3 8.000,00 1.600,00 6.400,00 500 12,80 4 Máquina 4 3.500,00 700,00 2.800,00 1000 2,80 5 Maquina 5 5.000,00 1.000,00 4.000,00 3000 1,33 6 Equipamento 1 500,00 100,00 400,00 20000 0,02 7 Equipamento 2 500,00 100,00 400,00 5000 0,08 8 Equipameneto 3 25.000,00 5.000,00 20.000,00 6000 3,33

CÁLCULO DA DEPRECIAÇÃO

ítem Descrição do Bem

$ Ho

ra Dep

Ho

ras Trab

Valo

r da D

epr

1 Máquina 1 7,20 215 1.548,00 2 Máquina 2 12,00 218 2.616,00 3 Máquina 3 12,80 225 2.880,00 4 Máquina 4 2,80 226 632,80 5 Maquina 5 1,33 210 280,00 6 Equipamento 1 0,02 200 4,00 7 Equipamento 2 0,08 180 14,40 8 Equipameneto 3 3,33 205 683,33

8.658,53 Total da Depreciação

EXERCÍCIO PROPOSTO

Custos Indiretos de FabricaçãoCustos Indiretos de Fabricação

Custos Indiretos Custos Indiretos de Fabricaçãode Fabricação

Definição de CIFDefinição de CIF

São os gastos identificados com a função de produção ou elaboração do serviço a ser

comercializado e que, como o próprio nome já revela, não podem ser associados diretamente a

um produto ou serviço específico. Exemplo: alguns gastos de depreciação, salários de

supervisores de diferentes linhas de produção etc.

Grande problema dos Grande problema dos CIFsCIFs

• Rateio: extremamente problemático.

– Custeio Direto: não rateia nada;

– RKW ou ABC estratégico: rateia tudo, inclusive

despesas.

ExercícioExercício

• Determine o custo total dos produtos A, B e C apresentados a seguir:

Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMatéria-Prima 75.000 135.000 140.000 350.000Mão-de-Obra 22.000 47.000 21.000 30.000 120.000Energia Elétrica 18.000 20.000 7.000 40.000 85.000Depreciação 60.000 60.000Seguros 10.000 10.000Materiais Diversos 15.000 15.000Manutenção 70.000 70.000Total 115.000 202.000 168.000 225.000 710.000

Diretos

Solução do ExercícioSolução do Exercício

Usando custos diretos como base de rateio

Total$ % $ %

Produto A 115.000 23,7% 53.351 23,7% 168.351Produto B 202.000 41,6% 93.711 41,6% 295.711Produto C 168.000 34,6% 77.938 34,6% 245.938Total 485.000 100,0% 225.000 100,0% 710.000

Diretos Indiretos

Solução do ExercícioSolução do Exercício

Usando mão–de–obra direta como base de rateio

$ % $ %Produto A 22.000 24,4% 55.000 24,4%Produto B 47.000 52,2% 117.500 52,2%Produto C 21.000 23,3% 52.500 23,3%Total 90.000 100,0% 225.000 100,0%

Total$ % $ %

Produto A 115.000 23,7% 55.000 24,4% 170.000Produto B 202.000 41,6% 117.500 52,2% 319.500Produto C 168.000 34,6% 52.500 23,3% 220.500Total 485.000 100,0% 225.000 100,0% 710.000

Diretos Indiretos

Mão de Obra Direta Indiretos

Custos por DepartamentosCustos por Departamentos

Custos por Custos por DepartamentosDepartamentos

Vantagens dos DepartamentosVantagens dos Departamentos

• Reduzir arbitrariedade dos rateios.

• Aumentar níveis de controle.

Antes dos departamentos Depois dos departamentos

Fábrica CC1 CC2 CC3 CC4

A A

B B

C C

Produtos

ExercícioExercício

• A companhia Verde e Rosa Ltda. estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricação entre seus três departamentos: Industrial; Programação e Controle e Embalagem. Utilizando as informações apresentadas a seguir, determine os custos a serem alocados a cada departamento. Quais seriam os lançamentos contábeis sugeridos? Os critérios de rateio estão na segunda tabela.

Conta Critério de rateio $

Seguros Total do imobilizado do departamento 8.200,00Depreciação de máquinas e móveis Valor das máquinas e móveis do depto 64.800,00Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 39.500,00Gastos com manutenção Diretamente ao departamento industrial 5.600,00Aluguel Área ocupada pelo departamento 7.600,00Total 125.700,00

Departamento TotalImobilizado ($)

Máquinas eMóveis ($)

Folha dePagamento ($)

Área ocupada(m)

Industrial 650.000,00 1.600.000,00 280.000,00 17.000Programação e Controle 80.000,00 180.000,00 80.000,00 500Embalagem 310.000,00 40.000,00 90.000,00 1.800

SISTEMAS DE CUSTEIOSISTEMAS DE CUSTEIO

Sistemas de custeio consiste em apurar o custo de uma unidade do produto fabricado. É através dos sistemas de custeios que se busca determinar o custo unitário do produto – um dado de custo de alta utilização pelos administradores.

Custeamento do produto é o processo de identificar o custo unitário de cada produto produzido pela empresa, nas suas diferentes versões ou variações.

TIPOS DE CUSTEIOSTIPOS DE CUSTEIOS

� CUSTEIO POR ABSORÇÃO;

� CUSTEIO INTEGRAL/GLOBAL;

� CUSTEIO VARIÁVEL / MARGINAL;

� CUSTEIO DIRETO (Puro);

� CUSTEIO PADRÃO;

� ABC;

CUSTEIO POR ABSORÇÃOCUSTEIO POR ABSORÇÃO

� Consiste em apropriar todos os custos (sejam eles fixos ou variáveis) à produção do período. Os gastos fabris (despesas) são excluídos.

A distinção principal no custeio por absorção é entre custos e despesas.

A separação é importante porque as despesas serão contabilizadas diretamente no resultado do período. Somente os custos irão compor o valor do produto.


� O custeio por Absorção é um processo de apuração de custos, cujo objetivo é ratear todos os seus elementos (fixos ou variáveis) em cada fase da produção. Logo um custo é absorvido quando for atribuído a um produto ou unidade de produção, assim cada unidade ou produto receberá sua parcela no custo até que o valoraplicado seja totalmente absorvido pelo Custo dos Produtos Vendidos.

� No custeio por absorção, os custos diretos serão apropriados deforma direta ao produto, enquanto os custos indiretos por meio de atribuições em critérios de rateios


DEPARTAMENTALIZAÇÃO

� Departamentalizar, consiste em dividir a fábrica em segmentos ou departamentos, aos quais serão atribuídos os custos neles incorridos.

Corte;

Montagem;

Acabamento;

Pintura;

Moagem;

Perfuração.

Exemplos:


DEPARTAMENTALIZAÇÃO – SERVIÇOS

� Os Departamentos de serviços não atuam diretamente na produção, sua finalidade é de prestar serviços aos Departamentosde Produção.

Manutenção;

Limpeza;

Expedição;

Almoxarifado;

Administração Geral da Fábrica;

Exemplos:


CENTRO DE CUSTOS

� Na maioria das vezes, o Departamento é um Centro de Custo, ou nele são acumulados custos. O Centro de custos, é portanto, uma unidade mínima de acumulação de custos.

� São dois os objetivos:

1) Melhor controle dos custos;

2) Determinação mais precisa do custo do produto.

RATEIO DOS CIF PELOS DEPARTAMENTOSRATEIO DOS CIF PELOS DEPARTAMENTOS

Para efetuar o rateio dos CIF que são indiretos, em relação aos departamentos e dos que representam custos comuns a todos eles, cada empresa deve estudar a sua situação específica para escolher critérios adequados que efetivamente reflitam a carga de custos que devam ser descarregados em cada um deles.

Embora cada caso deva ser estudado particularmente, há alguns critérios que são amplamente utilizados na prática, conforme tabela a seguir:


Custo dos Materiais ou Requisições.Almoxarifado

Número de empregados, horas trabalhadas / MOD.

Mão de Obra Indireta

Material Direto.Material Indireto

Número de empregados, horas máquinas, ou horas trabalhadas /MOD.

Gastos com o Escritório.

Área Ocupada, numero de Lâmpadas ou pontos de luz.

Iluminação Fábrica

Área Ocupada.

Gastos relacionado com os prédios, tais como: Aluguel, Depr. Seguros, Limpeza e Imposto Predial.

Critério de RateioCIF Comuns em Relação ao Dpto


Quilowatt hora consumido.Energia Elétrica (força)

Número de empregados.Custo do Refeitório, transporte e assistência médica dos empregados.

Horas Máquinas trabalhadas.Manutenção de Máquinas.

Critério de RateioCIF Comuns em Relação ao Dpto


5.000PRODUTO B

10.000PRODUTO A

QTD PRODPRODUTOS

A empresa Alfa S/A vende os seguintes produtos:


52.800TOTAL

5.000Treinamento da mão-de-obra

4.000Salários e encargos dos supervisores da produção

20.000Mão-de-obra

5.000Manutenção e Limpeza

3.000Energia Elétrica

10.000Depreciação das máquinas

5.000Aluguel do prédio da fábrica

800Água e esgoto

$Custos indiretos de fabricação

Considere uma os seguintes custos indiretos:


4.000,00Despesas Comerciais – Variáveis

3.500,00Despesas Comerciais - Fixas

6.800,00Despesas Administrativas

$

Considere uma os seguintes gastos comerciais e administrativos:


15,00PRODUTO B

10,00PRODUTO A

$ UNITINSUMOS

Considere os seguintes insumos:


15 Min

10 Min

5 Min

2 Min

PROD A (Tempo un)

10 MinMontagem

12 MinRetífica

8 MinUsinagem

4 Min Estamparia

PROD B (Tempo um)Departamento

Considere os seguintes tempos de produção unitária em cada setor:

CRITÉRIOS DE RATEIOCRITÉRIOS DE RATEIO

20%30%30%20%Salário Superv.

4321Treinamento MO

2.0008.0006.0004.000Mão-de-obra

20 H80 H50 H100 HManutenção

100kw200kw100kw80kwEnergia Elétrica

1.0004.0003.0002.000Depreciação

100m2250m2200m250m2Aluguel

10%30%50%10%Água

MontagemRetífícaUsinagemEstampariaCustos

Manutenção: Nº horas trabalhada em cada departamento no mês.

Treinamento: Nº Funcionários em treinamento em cada departamento.

RATEIO DO CIFRATEIO DO CIF

Estamparia Usinagem Retíf ica Montagem TOTAL

Água e esgoto 80,00 400,00 240,00 80,00 800,00

Aluguel do prédio da fábrica 416,67 1.666,67 2.083,33 833,33 5.000,00

Depreciação das máquinas 2.000,00 3.000,00 4.000,00 1.000,00 10.000,00

Energia Elétrica 500,00 625,00 1.250,00 625,00 3.000,00

Manutenção e Limpeza 2.000,00 1.000,00 1.600,00 400,00 5.000,00

Mão-de-obra indireta 4.000,00 6.000,00 8.000,00 2.000,00 20.000,00

Sal ES dos sup. da produção 800,00 1.200,00 1.200,00 800,00 4.000,00

Treinamento da mão-de-obra 500,00 1.000,00 1.500,00 2.000,00 5.000,00

10.296,67 14.891,67 19.873,33 7.738,33 52.800,00

Cálculo do Tempo DisponívelCálculo do Tempo Disponível

Prod A 10.000 Prod B 5.000

Departamento PROD A PROD B PROD A PROD B Tempo.DisponívelEstamparia 2 4 20.000,00 20.000,00 40.000,00 Usinagem 5 8 50.000,00 40.000,00 90.000,00 Retífica 10 12 100.000,00 60.000,00 160.000,00 Montagem 15 10 150.000,00 50.000,00 200.000,00

Tempo UNIT

Mapa de Localização dos Custos (MLC)Mapa de Localização dos Custos (MLC)

Estamparia Usinagem Retífica Montagem TOTAL

Água e esgoto 80,00 400,00 240,00 80,00 800

Aluguel do prédio da fábrica 416,67 1.666,67 2.083,33 833,33 5000

Depreciação das máquinas 2.000,00 3.000,00 4.000,00 1.000,00 10000

Energia Elétrica 500,00 625,00 1.250,00 625,00 3000

Manutenção e Limpeza 2.000,00 1.000,00 1.600,00 400,00 5000

Mão-de-obra 4.000,00 6.000,00 8.000,00 2.000,00 20000

Sal ES dos sup. da produção 800,00 1.200,00 1.200,00 800,00 4000

Treinamento da mão-de-obra 500,00 1.000,00 1.500,00 2.000,00 5000

Sub-Total 10.296,67 14.891,67 19.873,33 7.738,33 52800

TEMPO DISPONÍVEL 40.000,00 90.000,00 160.000,00 200.000,00

Custo UNIT Depto 0,257416667 0,165462963 0,124208333 0,038691667

Quadro de Apropriação Quadro de Apropriação

PRODUTO A PRODUTO B

Quantidade 10.000 5.000 INSUMOS UNIT. 10,00 15,00

Tempos OperacionaisEstamparia 20.000 20.000 Usinagem 50.000 40.000 Retífica 100.000 60.000 Montagem 150.000 50.000

Custos de FabricaçãoCusto Depto

Estamparia 0,25742 5.148,33 5.148,33 Usinagem 0,16546 8.273,15 6.618,52 Retífica 0,12421 12.420,83 7.452,50 Montagem 0,03869 5.803,75 1.934,58

TOTAL 31.646,06 21.153,94 52.800,00

Quantidade 10.000,00 5.000,00 GGF/u 3,16 4,23 Custos c/INSUMOS PROD A PROD B

10,00 15,00

Custo do Produto/u 13,16 19,23

QUADRO DE APROPRIAÇÃO DOS CUSTOS AOS PRODUTOS

Custeio Integral / GlobalCusteio Integral / Global

� No custeio integral/global todos os custos são apropriados ao produto, tanto os custos diretos, e indireto, fixos ou variáveis, independentemente no seu local de ocorrência (industrialização, marketing, comercial, pesquisa ou administração.

� Tomando por exemplo o custo da Cia Alfa, teríamos:

Custeio Integral / GlobalCusteio Integral / Global

PRODUTO A PRODUTO B

Quantidade 10.000 5.000 15.000

INSUMOS UNIT. 10,00 15,00

Tempos OperacionaisEstamparia 20.000 20.000 Usinagem 50.000 40.000 Retífica 100.000 60.000 Montagem 150.000 50.000

Custos de FabricaçãoCusto Depto

Estamparia 0,25742 5.148,33 5.148,33 Usinagem 0,16546 8.273,15 6.618,52 Retífica 0,12421 12.420,83 7.452,50 Montagem 0,03869 5.803,75 1.934,58

TOTAL 31.646,06 21.153,94 52.800,00 Quantidade 10.000,00 5.000,00

GGF/u 3,16 4,23 Custos c/INSUMOS PROD A PROD B

10,00 15,00

Custo do Produto/u 13,16 19,23 Rateio Desp Adm 7.500,00 5.000,00 2.500,00 7.500,00 Rateio Desp Coml 6.800,00 4.533,33 2.266,67 6.800,00

Rateio unit Desp Adm 0,50 0,50 Rateio unit Desp Coml 0,45 0,45

Custo Integral /Global 14,12 20,18

QUADRO DE APROPRIAÇÃO DOS CUSTOS AOS PRODUTOS

Custeio Variável / MarginalCusteio Variável / Marginal

� No custeio variável, somente os custos variáveis da produção e os custos variáveis da área comercial, são levados para o custo do produto. Os custos fixos, são considerados diretamente como despesas do período, não sendo portanto incluídos como custo de produção dos bens ou serviços.

� Vantagens na utilização do custeio variável.

a) os custos fixos, por sua própria natureza, existem independentemente da fabricação ou não de determinado produto. Os custos fixos podem ser encarados como encargos necessários para que a empresa tenha condições de produzir.


b) Por não estarem vinculados a nenhum produto específico, eles sempre são distribuídos aos produtos por meio de critérios de rateio, que contém, em maior ou menor grau a arbitrariedade.

c) Finalmente, o valor dos custos fixos a ser distribuídos a cada unidade depende, além de critérios de rateio, do volume de produção. Assim, qualquer decisão em base de custo deve levar em conta, também, o volume de produção. Pior que isso, o custo do produto pode variar em função da variação da quantidade produzida de um outro produto.


Overhead

Overhead é o custo indireto apropriado aos produtos tendo como critério de rateio a mão de obra produtiva. Esse critério émuito utilizado em empresas que tenham participação relevante damão de obra no custo total de produção e pode ser feita por uma única taxa aos produtos ou por meio da determinação de taxas específicas para cada centro de custo.

Separar Custos Fixos X VariáveisSeparar Custos Fixos X Variáveis

Fixo6.800,00Despesas Administrativas

Variável4.000,00Despesas Comerciais – Variáveis

Fixo3.500,00Despesas Comerciais - Fixas

Variável15,00Insumos Produto B

Variável10,00Insumos Produto A

5.000

4.000

20.000

5.000

3.000

10.000

5.000

800

$

FixoTreinamento da mão-de-obra

FixoSalários e encargos dos supervisores da produção

VariávelMão-de-obra

FixoManutenção e Limpeza

VariávelEnergia Elétrica

VariávelDepreciação das máquinas

FixoAluguel do prédio da fábrica

FixoÁgua e esgoto

TipoCustos


Fixo6.800,00Despesas Administrativas

Fixo3.500,00Despesas Comerciais - Fixas

5.000

4.000

5.000

5.000

800

$

FixoTreinamento da mão-de-obra

FixoSalários e encargos dos supervisores da produção

FixoManutenção e Limpeza

FixoAluguel do prédio da fábrica

FixoÁgua e esgoto

TipoCustos Fixos

Separar dos Custos Variáveis diretos x indiretosSeparar dos Custos Variáveis diretos x indiretos

Indireto4.000,00Despesas Comerciais – Variáveis

Direto15,00Insumos Produto B

Direto10,00Insumos Produto A

20.000

3.000

10.000

$

DiretoMão-de-obra

IndiretoEnergia Elétrica

IndiretoDepreciação das máquinas

TipoCustos Variáveis



17.000,00Total



20.000

3.000,00

10.000,00

$

DiretoMão-de-obra



TipoCustos Variáveis

Rateio da MODRateio da MOD

Mão-de-obra 20.000,00 Tempo Unit Estamparia Usinagem Retífica Montagem TOTALProd A 2 5 10 15 32 Prod B 4 8 12 10 34 Total 6 13 22 25 66

Mão Obra DiretaProd A 606,06 1.515,15 3.030,30 4.545,45 9.696,97 Prod B 1.212,12 2.424,24 3.636,36 3.030,30 10.303,03

20.000,00

RATEIO DA MÃO-DE-OBRA > DIRETA

Apropriação dos custos ao produtoApropriação dos custos ao produto

Produtos Matérias Primas MOD Custo Ind Custo Total Custo UmA 100.000,00 9.696,97 8.242,42 117.939,39 11,79 B 75.000,00 10.303,03 8.757,58 94.060,61 18,81

Total 175.000,00 20.000,00 17.000,00 212.000,00

Obs: Custos Indiretos rateados com base no overhead

Custeio Direto Custeio Direto -- PuroPuro

� No custeio direto puro, considera-se somente os custos diretos, os custos indiretos são considerados como despesas no período.

Separar custos Diretos x IndiretosSeparar custos Diretos x Indiretos

Indireto6.800,00Despesas Administrativas


Indireto3.500,00Despesas Comerciais - Fixas



5.000

4.000

20.000

5.000

3.000

10.000

5.000

800

$

IndiretoTreinamento da mão-de-obra

IndiretoSalários e encargos dos supervisores da produção

DiretoMão-de-obra

IndiretoManutenção e Limpeza



IndiretoAluguel do prédio da fábrica

IndiretoÁgua e esgoto

TipoCustos

Apropriação dos custos ao produtoApropriação dos custos ao produto

Produtos Matérias Primas MOD Custo Total Custo UMA 100.000,00 9.696,97 109.696,97 10,97 B 75.000,00 10.303,03 85.303,03 17,06

Total 175.000,00 20.000,00

Custeio PadrãoCusteio Padrão

� O Custeio Padrão, é um custo estabelecido pela empresa como meta para os produtos de sua linha de fabricação, levando em consideração as características tecnológicas do processo produtivo de cada um, a quantidade e os preços dos insumos necessários para a produção e o respectivo volume desde

1) Ideal;

2) Estimado;

3) Corrente.

Tipos de Custo-Padrão


� Custo Padrão ideal é um custo determinado da forma mais científica possível pela Engenharia de Produção da empresa, dentro das condições ideais de qualidade dos materiais, de eficiência da mão-de-obra e com o mínimo de desperdício de todos os insumos envolvidos. Pode ser considerado como uma meta de longo prazo da empresa.

� Custo Padrão Estimado é aquele determinado simplesmente através de uma projeção, para o futuro, de uma média dos custos observados no passado, sem qualquer preocupação de se avaliar seocorreram ineficiências na produção.

� Custo Padrão Corrente situa-se entre o ideal e o estimado. Ao contrário deste último, para fixar o corrente, a empresa deve proceder o estudo para uma avaliação da eficiência da produção.>


� Por outro lado, ao contrário do ideal, leva em consideração as deficiências que reconhecidamente existem mas que não podem ser sanadas pela empresa , pelo menos no curto e médio prazo.

� Custo Real é o custo efetivo incorrido pela empresa num determinado período.

Formas de AvaliaçãoFormas de Avaliação

22,00150,00128,00

23,00100,000123,00

DESFAVORÁVELFAVORÁVELPADRÃOREAL

VARIAÇÕES (R$)CUSTOS (R$)

Custos p/tomada de decisãoCustos p/tomada de decisão

17,0618,8120,1819,23PROD B

10,9711,7914,1213,16PROD A

PadrãoDireto PuroVariávelIntegralAbsorção

GASTOS RATEADOSGASTOS RATEADOS

Custo Produção 52.800,00 Custo com Insumos 175.000,00 Despesas Comerciais 6.800,00 Despesas Administrativas 7.500,00

242.100,00

GASTOS GLOBAIS

Custeio por AbsorçãoCusteio por Absorção

Quantidade Absorção Valor TotalProd A 10.000 13,16 131.646,06 Prod B 5.000 19,23 96.153,94

227.800,00 DRE

Receita Venda 227.800,00 Produto A 131.646,06 Produto B 96.153,94 ( - ) CPV 227.800,00 Insumos PA 100.000,00 Insumos PB 75.000,00 GGF + MOD 52.800,00 ( = ) Lucro Bruto - ( - ) Despesas 14.300,00 Comercial 6.800,00 Administrativas 7.500,00 Resultado (14.300,00)

Custeio p/Absorção IntegralCusteio p/Absorção Integral

Quantidades Integral Valor TotalProd A 10.000 14,12 141.200,00 Prod B 5.000 20,18 100.900,00

DREReceita Venda 242.100,00 Produto A 141.200,00 Produto B 100.900,00 ( - ) CPV 227.800,00 Insumos PA 100.000,00 Insumos PB 75.000,00 GGF + MOD 52.800,00 ( = ) Lucro Bruto 14.300,00 ( - ) Despesas 14.300,00 Comercial 6.800,00 Administrativas 7.500,00

Resultado -

Custeio VariávelCusteio Variável

Quantidades Custeio Var. Valor TotalProd A 10.000 11,79 117.939,39 Prod B 5.000 18,81 94.060,61

DREReceita Venda 212.000,00 Produto A 117.939,39 Produto B 94.060,61 ( - ) Custo Variáveis 212.000,00 Insumos PA 100.000,00 Insumos PB 75.000,00 CV + MOD 37.000,00 ( = ) Margem de Contrib - ( - ) Despesas Fixas 30.100,00

Resultado (30.100,00)

Custeio Direto Custeio Direto -- PuroPuro

Quantidades Direto Puro Valor TotalProd A 10.000 10,97 109.700,00 Prod B 5.000 17,06 85.300,00

195.000,00

DREReceita Venda 195.000,00 Produto A 109.700,00 Produto B 85.300,00 ( - ) Custo Diretos 195.000,00 Insumos PA 100.000,00 Insumos PB 75.000,00 MOD 20.000,00 ( = ) Margem de Contrib - ( - ) D Fixas + Cindireto 47.100,00

Resultado (47.100,00)

Ponto de Equilíbrio

O Ponto de Equilíbrio (PEC), é definido como o nível de atividades necessárias para recuperar todas as despesas e custos de uma empresa.

No PEC o Lucro Contábil é igual a zero, portanto tem-se que:RT = (DT + CT) ou seja, o lucro será igual a zero.> Despesas Totais = Despesas Fixas mas despesas variáveis;> Custos Totais = Custos Fixos mais custos variáveis.


• GRÁFICO DOS CUSTOS / DESP FIXAS


• GRÁFICO DOS CUSTOS / DESP VARIÁVEIS


• GRÁFICO DOS CUSTOS / DESP TOTAIS


• GRÁFICO DAS RECEITAS TOTAIS


• GRÁFICO COMPLETO


RECEITAS PONTO DE LUCRO

TOTAIS EQUILÍBRIO

R

PREJUÍZO

CUSTOS TOTAIS

( CF + CV )

CUSTOS

FIXOS

VOLUME

Receitas T

otais

Volume

Custos/Desp Fixas

Custos / DespVariáveis

Receitas Totais

LucroPonto

Equilíbrio

Prejuízo

Análise do Ponto de Equilíbrio

O PEC pode ser utilizado para:

> determinar o nível de atividades necessárias para cobrir todas as despesas e custos, tanto fixos quanto variáveis;

> avaliar a lucratividade associada aos diversos níveis possíveis de vendas,Ou seja, aos vários níveis possíveis de atividades;

> facilitar a análise dos efeitos sobre a lucratividade decorrente de alterações nas despesas e custos fixos e variáveis, no volume de vendas, no preço de vendas e na distribuição relativa de linhas de produtos vendidos.

Cálculo do Ponto de Equilíbrio

O PEC pode ser pode ser calculado em quantidade ou em valor:

1º) Cálculo do PEC, em quantidade:

PECq = Despesas Fixas Totais + Custos Fixos Margem de Contribuição Unitária

Margem de Contribuição Unitária = Pvu – Cvu

Pvu = Preço de Venda UnitáriaCvu = Custo variáveis Unitário

Cálculo do Ponto de Equilíbrio (QT)

Quantidades Custo Vu. Valor Total10000 11,79 117.939,39 5000 18,81 94.060,61

15000

DREReceita Venda 212.000,00 Rateio PVun A 13,50 Produto A 117.939,39 20.066,67 PVun B 20,00 Produto B 94.060,61 10.033,33 ( - ) Custo Variáveis 212.000,00 30.100,00 Cvu A 11,79 Insumos PA 100.000,00 Cvu B 18,81 Insumos PB 75.000,00 CV + MOD 37.000,00 Mcu A 1,71 ( = ) Margem de Contrib - Mcu B 1,19 ( - ) Desp/ Custos Fixos 30.100,00 Resultado (30.100,00) Peq A 11.761,99

Peq B 8.446,43

Cálculo Peq

Cálculo do Ponto de Equilíbrio(QT)

Receita Venda 327.715,43 Produto A 158.786,86 Produto B 168.928,57 ( - ) Custo Variáveis 297.615,43 Custos Variáveis PA 138.720,19 Custos Variáveis PB 158.895,24 ( = ) Margem de Contrib 30.100,00 ( - ) Desp/ Custos Fixos 30.100,00 Resultado (0,00)

Custos Variáveis PA = 11.761,99 * 11,79Custos Variáveis PB = 8.446,43 * 18,81

DRE - Projetado

Cálculo do Ponto de Equilíbrio(R$)

2º) Cálculo do PEC, em Valor

PEC$ = Despesas Fixas Totais + Custos Fixos % Ccu

Ccu = Custo Contribuição UnitárioCcu = Ccu / Margem de Contribuição (Uni.)

Cálculo do Ponto de Equilíbrio(R$)

Quantidades Custo Vu. Valor Total10000 11,79 117.939,39 PVun A 13,50 5000 18,81 94.060,61 PVun B 20,00

15000 Cvu A 11,79

DRE Cvu B 18,81 Receita Venda 327.715,43 Rateio Produto A 158.786,86 20.066,67 Mcu A 1,71 Produto B 168.928,57 10.033,33 Mcu B 1,19 ( - ) Custo Variáveis 297.615,43 30.100,00 Insumos PA 138.720,19 % Ccu A 12,64% Insumos PB 158.895,24 % Ccu B 5,94%

( = ) Margem de Contrib 30.100,00 Peq $ A 158.786,86 ( - ) Desp/ Custos Fixos 30.100,00 Peq $ B 168.928,57 Resultado 0,00

Cálculo Peq

Sistema de Custeio Baseado em Atividade ABC

� No custeio baseado em atividade (ABC – Activity Based

Costing) é um método de custeio que procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio dos custos indiretos, discutidos anteriormente.

� O ABC pode ser aplicado, também aos custos diretos, principalmente à mão-de-obra direta, e é recomendável que o seja, mas não haverá, neste caso, diferenças significativas em relaçãoaos chamados “sistemas tradicionais”. A diferença fundamental está no tratamento dado aos custos indiretos

� Com o avanço tecnológico e a crescente complexidade dos sistemas de produção, os custos indiretos vêm aumentando continuamente, tanto em valore absolutos quanto em termos relativos.


� Daí a importância de um tratamento adequado na alocação dos CIP aos produtos e serviços, pois os mesmos graus de arbitrariedade e de subjetividade eventualmente tolerados no passado podem provocar hoje enormes distorções nos custos dos produtos.

� A diferença fundamental do ABC para os demais sistemas de custeio, é que este é fundado na análise das atividades desenvolvidas na empresa. A metodologia do custeio baseado em atividade parte do princípio de que todos os custo incorridos numa empresa acontecem na execução de atividades como:

- Contratar mão-de-obra; - comprar matéria prima; - pagar salários e fornecedores; - transportar mercadorias; - faturar e receber; etc.


� A execução de tais atividades é que determina o consumo dos recursos da empresa, e portanto, dos custos de produção. Partindo desse pressuposto, são as atividades que devem estar sob cuidadosa observação e análise pela Contabilidade Gerencial e deCustos.

� Dessa maneira, o ABC, diferencia-se do sistema de custo baseado em volume pela identificação que faz dos custos por atividades e da maneira como aloca os custos aos produtos pro meio de maior número de parâmetros.


� Conceitualmente, é uma técnica de controle e alocação de custos que permite:

1) identificar as atividades e os processos existentes nos setores produtivos de uma organização industrial ou prestadora de serviços;

2) identificar, analisar e controlar os custos envolvidos nessaatividades e processos;

3) atribuir os custos aos produtos, tendo como parâmetro a utilização dos direcionadores (ou geradores) de custos e de atividade.


� Atividade é qualquer evento que consome recursos da empresa. As atividades são necessárias para a concretização dos processos. Ex: Cortar e dobrar as chapas; soldar; tornear peças; selecionar e contatar os fornecedores; digitar e enviar os pedidos de compras; emitir boletos ou carnês, relacionar os inadimplentes.

� Processos conjunto de atividades logicamente relacionadas e coordenadas visando à obtenção de resultados, para as quais são consumidos recursos. Ex: processo de vendas; processo de escrituração fiscal; processo de pagamento e de cobrança.


� Direcionadores (ou geradores) de custos parâmetros de atividades, por meio dos quais são identificados e avaliados os recursos gastos na execução de uma atividade. Ex: quantidade de horas máquinas necessárias para o beneficiamento de uma peça; quantidade de alunos de uma universidade; quantidade de requisições de matérias-primas.

� Direcionadores de atividade parâmetros de atividades, mediante os quais são identificados e avaliadas as atividades consumidas no desenvolvimento de um processo. Ex: quantidade de peças estampadas; quantidades de matérias-primas consumidas no processo.


� Vantagens do Custeio ABC

O custeamento baseado em atividades, como instrumento de controle gerencial, apresenta diversas vantagens quando comparado com os critérios de custos tradicionais. Citam-se como exemplos as seguintes vantagens:

1) o sistema ABC somente utiliza critérios de rateio como última alternativa no que consiste na atribuição de gastos indiretos às atividades, ou seja, o critério de rateio é utilizado unicamente nos casos em que não for possível a atribuição de custos para determinada atividade.

2) identifica os “direcionadores” de custos, o que facilita aidentificação de custos desnecessários, que não agregam valor.


� Vantagens do Custeio ABC

3) atribui os custos indiretos aos produtos de maneira coerente com a utilização de recursos consumidos para a execução das necessárias atividades.

Custos e EstratégiaCustos e Estratégia

Custos e

Estratégia

Ferramentas de Planejamento EstratégicoFerramentas de Planejamento Estratégico

• Curva de Aprendizagem.

• Ciclo de vida.

• Matriz BCG.

• Cinco forças de Porter.

• “Sorriso”: Custos versus

Diferenciação Ferramentas de Planejamento Estratégico Ferramentas de Planejamento Estratégico

Curva de AprendizagemCurva de Aprendizagem

• Custo marginal cai com aumentos de produção

Volume Custo

unidades Unitário

1 100,00

2 80,00

4 64,00

8 51,20

16 40,96

32 32,77

64 26,21

20,00

45,00

70,00

95,00

0 20 40 60

Unidades produzidas

Cu

sto

Un

itár

io (

$)

Ciclo de vidaCiclo de vida

Matriz BCGMatriz BCG

??C

resc

imen

to d

o M

erca

do

Cre

scim

ento

do

Mer

cad

o

Participação da EmpresaParticipação da Empresa++ --

++

--

Cinco forças de Cinco forças de PorterPorter

ConcorrentesConcorrentesPotenciaisPotenciais

SubstitutosSubstitutos

FornecedoresFornecedores CompradoresCompradoresConcorrentesConcorrentesPoder dePoder debarganhabarganha

Poder dePoder debarganhabarganha

Ameaça de substituiçãoAmeaça de substituição

Ameaça de entrada de novosAmeaça de entrada de novosconcorrentesconcorrentes

“Sorriso”: Custos “Sorriso”: Custos versusversus DiferenciaçãoDiferenciação

ROIROI

ShareShare

CustoCustoDiferenciaçãoDiferenciação

Cadeia de Valor de Cadeia de Valor de PorterPorter

Logí

stic

a de

fora

para

den

tro

Ope

raçõ

es

Logí

stic

a de

de

ntro

par

a fo

ra

Mar

ketin

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Ven

das

Ser

viço

Margem

Margem

Infra-estrutura da empresa

Gerenciamento de RH

Suprimento

Ati

vid

ades

de

Su

po

rte

Atividades Primárias

Desenvolvimento de Tecnologia

Formação de PreçosFormação de Preços

Preços

Formação de PreçosFormação de Preços

O sucesso empresarial pode não ser conseqüência da DECISÃO DE PREÇO.

Contudo, o preço equivocado de um produto certamente o levará ao insucesso. E definir o valor de sua comercialização

jamais poderá realizar-se de forma cartesiana. (Sardinha, 1995: 01)

Objetivos dos PreçosObjetivos dos Preços

��Proporcionar, a longo prazo, o maior lucro possível:Proporcionar, a longo prazo, o maior lucro possível:

––empresas buscam a perpetuidade;empresas buscam a perpetuidade;

––cuidados com preços de curto prazo para maximizar lucros;cuidados com preços de curto prazo para maximizar lucros;

��Permitir a maximização lucrativa da participação de mercado:Permitir a maximização lucrativa da participação de mercado:

––faturamento e lucros devem ser aumentados;faturamento e lucros devem ser aumentados;

––efeitos negativos sobre os lucros : excesso de estoques, fluxo defeitos negativos sobre os lucros : excesso de estoques, fluxo de caixa negativo e caixa negativo concorrência agressiva, concorrência agressiva, sazonalidadesazonalidade etc.etc.

��Maximizar a capacidade produtiva:Maximizar a capacidade produtiva:

––reduzir ociosidade e desperdícios operacionais; reduzir ociosidade e desperdícios operacionais;

––preços devem considerar a capacidade de atendimento aos clientespreços devem considerar a capacidade de atendimento aos clientes: :

•preços baixos podem ocasionar elevação de vendas e a não–capacidade da manutenção de qualidade do atendimento ou dos prazos de entrega;

•preços elevados reduzem vendas, podendo ocasionar ociosidade da estrutura de produção ou de pessoal;

��Maximizar o capital empregado para perpetuar os negócios de modoMaximizar o capital empregado para perpetuar os negócios de modo autoauto--sustentado: sustentado:

––o retorno do capital dáo retorno do capital dá--se por lucros auferidos ao longo do tempo. Assim, somente por se por lucros auferidos ao longo do tempo. Assim, somente por meio da correta fixação e mensuração dos preços de venda é possímeio da correta fixação e mensuração dos preços de venda é possível assegurar o vel assegurar o

correto retorno do investimento efetuado.correto retorno do investimento efetuado.

Métodos de Formação de PreçosMétodos de Formação de Preços

• Custo pleno: preços estabelecidos com base nos custos plenos ou integrais (custos totais de produção, acrescidos das despesas de vendas, de administração e da margem de lucro desejada).

• Custo de transformação: preços estabelecidos com base, apenas, nos custos de transformação, não considerando nos cálculos os custos com materiais diretos.

Preço : Custo Pleno x TransformaçãoPreço : Custo Pleno x Transformação

Componente Pleno Transf Pleno TransfMatérias-primas 15,00 15,00 5,00 5,00 Custos de transformação 20,00 20,00 30,00 30,00 Despesas de vendas e administração 5,00 5,00 6,00 6,00 Custo total de produção e venda 40,00 40,00 41,00 41,00 Lucro sobre o custo integral (20%) 8,00 8,20 Lucro sobre o custo de transf. (40 %) 8,00 12,00 Preço de venda sugerido 48,00 48,00 49,20 53,00

Blusa Saia

• O método de custeio pleno remunera TODOS os recursos empregados no produto, inclusive os Materiais Diretos que não representam esforços da empresa.

• O método do custo de transformação considera APENAS os esforços da empresa (MOD e CIF).

Custo MarginalCusto Marginal

• Similar ao custeio direto, apenas custos incrementais são considerados na formação de preços.

• Vantagens:

– a capacidade de produção instalada e projetada influencia os custos indiretos fixos, e não o número de unidades efetivamente fabricadas no período. Assim, os custos indiretos representam custos para criar a disponibilidade – custos relacionados a estar pronto para produzir. Seriam incorridos independentemente do volume de produção no período;

– os ativos fixos geram custos à medida em que se depreciam – fato normalmente associado ao tempo e não ao volume produzido;

– a abordagem por contribuição está relacionada diretamente à variação dos lucros em decorrência das vendas, facilitando as análises.

Desvantagens do Custo MarginalDesvantagens do Custo Marginal

• A longo prazo, as receitas obtidas pela empresa devem ser capazes de cobrir os custos integrais da empresa.

• A aceitação de novos pedidos relativos a preços estipulados com base nos custos marginais pode criar conflitos com consumidores tradicionais e/ou com o novo cliente no futuro.

• Corre-se o risco de, ao praticar preços menores para pedidos incrementais, provocar atos de retaliação de competidores, resultando na fixação de baixas margens para o produto.

• Nem sempre é simples associar os custos incrementais aos novos pedidos. Os custos variáveis nem sempre são iguais aos custos marginais ou incrementais – alguns custos fixos poderiam se tornar variáveis.

Documents

74455494 custos