8. 8. 8. 8. NIVOI NIVOI NIVOI NIVOI

STRATESTRATESTRATESTRATEŠKOG ŠKOG ŠKOG ŠKOG

Vmetodska jedinica

STRATESTRATESTRATESTRATEŠKOG ŠKOG ŠKOG ŠKOG

PLANIRANJA PLANIRANJA PLANIRANJA PLANIRANJA

SADRSADRSADRSADRžAJAJAJAJ:1.1.1.1. NIVOI PREDUZENIVOI PREDUZENIVOI PREDUZENIVOI PREDUZEćAAAA

2.2.2.2. NIVOI DIVIZIJANIVOI DIVIZIJANIVOI DIVIZIJANIVOI DIVIZIJA

3.3.3.3. FUNKCIONALNI NIVOFUNKCIONALNI NIVOFUNKCIONALNI NIVOFUNKCIONALNI NIVO

4.4.4.4. KARAKTERISTIKE KARAKTERISTIKE KARAKTERISTIKE KARAKTERISTIKE

STRATEŠKOG STRATEŠKOG STRATEŠKOG STRATEŠKOG

PLANIRANJAPLANIRANJAPLANIRANJAPLANIRANJA

5.5.5.5. ZNAZNAZNAZNAčAJ STRATEŠKOG AJ STRATEŠKOG AJ STRATEŠKOG AJ STRATEŠKOG

PLANIRANJA PLANIRANJA PLANIRANJA PLANIRANJA Pitanje planskih nivoa se izvode iz tri

po karakteru međusobno različitih 6.6.6.6. FAZE PROCESA FAZE PROCESA FAZE PROCESA FAZE PROCESA

STRATEŠKOG STRATEŠKOG STRATEŠKOG STRATEŠKOG

PLANIRANJA PLANIRANJA PLANIRANJA PLANIRANJA

po karakteru međusobno različitih

upravljačkih nivoa:

�Upravljanje na nivou preduzeća

�Diviziono upravljanje

�Nivoi upravljanja funkcionalnim jedinicama unutar divizija

text.

Nivoi strateškog planiranja

8.1. Nivoi preduzeća

Zadatak strateškog planiranja na nivou preduzeća jeste izrada uravnotežene strategije za pojedine divizije

Zadatak strategije je:

1. Stvara sklad između kratkoroćnih i dugoročnih profitnih mogućnosti;

2. Obezbedi egzistenciju na više nivoa;

3. Smanji ekonomsko-politički rizik na prihvatljivu meru.

4. Izrada poslovnog portfolia koji zavisi od odnosa sa okruženjem, konkurentske pozicije, itd.

Nivoi strateškog planiranja

Preduzeće

Divizija Divizija Divizija

Strateška poslovna jedinica

SPJ SPJ

Strateška poslovna jedinica

(srodno povezani poslovi, poslovna grana, strateški

centar)

Poslovni elemenat

(proizvodna/tržišna jedinica)

Poslovni

elemenat

Poslovni

elemenat

Nivoi strateškog planiranja

8.2.Nivo divizija

� Delegirana odgovornost na pojedine poslovne grane

� Strateške promenljive daju odgovor na pitanja:

1. Kako se može poboljšati konkurentska pozicija u celini?pozicija u celini?

2. Na koje segmente poslovne aktivnosti je neophodno koncentrisati razvoj u budućnosti?

3. Kako se mogu razvijati takve delatnosti, koje se na najbolji način prilagođavaju postojećim?

Nivoi strateškog planiranja

� Srodno povezani poslovi, grane, se mogu definisati kao strateške poslovne jedinice (mogu opstati i van poslovanja preduzeća)

� Strateška PJ, opstaje ako zadovolji sledeće kriterijume:

1. Da ima slobodu u odlučivanju o vrsti 1. Da ima slobodu u odlučivanju o vrsti proizvoda i usluga, u odabiranju tržišta, distributera, u zaključivanju ugovorau delu sa spoljnim saradnicima, u formiranju razvojnih i proizvodnih kooperacija;

2. Delovanje usmeri radije na spoljna tržišta, nego na zadovoljenje unutrašnjih koperatvnih proizvodnih potreba;

Nivoi strateškog planiranja

3.postojanje lako prepoznatljivih i izolovanih konkurentskih partnera;

4.produktivnost i efikasnost izolovane od ostalih delova preduzeća.

8.3.Funkcionalni nivo8.3.Funkcionalni nivo

Posle preduzetničkog i divizionog nivoa ovo je treći nivo , gde se pojavljuju strateški zadaci, funkcionalni uprvljački nivo unutar divizija (uticaj ključnih promenljivih na uspeh organizacione celine ili njenog dela).

Karakteristike SP

8.4.Karakteristike strateškog planiranja

Proces izbora organizacionih ciljeva,formulisanja politika i programa neophodnih za postizanje specifičnih ciljeva i utvrđivanja metoda neophodnih za sprovođenje politika i strateških programa projektuje se strateškim planiranjem.

Pet važnih osobina strateškog planiranja:

1. SP daje odgovor na pitanje “u kojem smo poslu i u kojem treba da budemo?” ,”Ko su naši kupci i koji treba da budu?”

2. Odgovor na pitanje” koji će od raspoloživih pravaca akcija biti najdosledniji izabranoj strategiji?”

3. Obuhvata duži vremenski period realizacije akcija u cilju postizanja ciljeva.

Karakteristike SP

4. Usmerava resurse na visoko prioritetne aktivnosti.

5. SP je aktivnost najvišeg nivoa upravljanja (Top menadžmenta koji ima neophodnu viziju za razmatranje svih aspekata organizacije.

Značaj strateškog planiranja

8.5.Značaj strateškog planiranja

�Zbog reagovanja preduzeća i menadžmenta na česte promene u okruženju na duži vremenski period

�Prednosti strateškog planiranja:

� Jasno definisani ciljevi, i metode za njihovo � Jasno definisani ciljevi, i metode za njihovo ostvarivanje,sa mogućnošću anticipiranja i rešavanja problema pre nego što postanu opasni,

�Mogućnost mendžera da SP prepoznaju rizične i sigurne prilike i da izvrše izbor između njih,

Nivoi strateškog planiranja

�Nedostaci:

�Opasnost od kreiranja velikog birokratskog aparataplanera (velika ulaganja u konsultante,plansko osoblje,sofisticirane modele)

Faze procesa SP

� 8.6.Faze procesa strategijskg planiranja

� Zadaci planera su:

1. Analiza okruženja –mogućnosti i opasnosti;

2. Predviđanje jakihi slabih strana preduzeća;

3. Definisanje ciljeva;3. Definisanje ciljeva;

4. Definsanje mogućih alternativa za realizaciju ciljeva;

5. Iznalaženje najboljeg rešenja;

6. Praćenje ostvarivanja SP;

7. Definisanje podsticajnih i ograničavajućih faktora.

Faze strateškog planiranja

�SP daje odgovore na sledeća pitanja:

�Gde želimo stići?( definisane ciljeva);

�Kako ćemo tamo stići”( izrada strategije);

�Kako da se ostvare ciljevi?( operativno planiranje);planiranje);

�Kako se ostvaruje plan”(kontrola);

�Kako se može motivisati ostvarivanje strategije” (motivacija).

Nivoi strateškog planiranja