DICŢIONAR ŞI GLOSAR DE TERMENI ÎN MANAGEMENTUL PROIECTELOR

Deoarece informaţiile de referinţă din acest domeniu provin din limba engleză şi nu există încă o echivalenţă oficială în română a termenilor din engleză folosiţi în project management în România, cursul vă propune un glosar şi un dicţionar de termeni în română.

Termen în engleză Termen în română

Explicaţii

Acceptance Criteria Criterii de

acceptanţă

Acele criterii, inclusiv cerinţele de performanţă şi alte

constrângeri, care trebuie îndeplinite înainte ca livrabilele proiectului să fie acceptate de către client.

Baseline Plan de proiect aprobat

În cadrul planului de proiect aprobat se urmăresc variaţiile de costuri, efort şi durată

Business Analysist Analist Persoana care extrage, analizează, comunică şi verifică cerinţele. Persoana care cunoaşte tehnici şi metode pentru

crearea documentelor de cerinţe.Change Control System Sistemul de control

al modificărilor

Un set de proceduri care definesc modul în care livrabilele şi

documentaţia proiectului sunt controlate, modificate şi aprobate

Change Request Cerere de modificare,

Solicitare de modificare

Solicitarea de a mări sau reduce aria de cuprindere a proiectului. Modificarea procedurilor, proceselor, planurilor,

costurilor, bugetelor şi duratelor.

Critical Path Drumul critic Secvenţa de activităţi care determină durata proiectului.Deliverable Livrabile Orice componentă, rezultat sau capacitate de a presta un

serviciu care trebuie executate şi verificate în proiect.Earned Value (EV) Valoare dobândită Valoarea efortului efectuat. Bugetul alocat pentru munca

efectuată.Effort Efort Nu este acelaşi lucru cu durata unei activităţi. Reprezintă

valoarea rezultată din înmulţirea numărului de oameni alocaţi pe activitatea respectivă cu durata activităţii. Se exprimă în

zile*om, luni*om, etc.Issue Aspect, problemă,

discuţie

Un aspect asupra căruia nu s-a ajuns la o decizie şi este încă în

discuţie şi asupra căruia există puncte contradictorii. Problema care împiedică derularea proiectului.

Matrix Organization Organizaţie de tip matrice

Orice structură organizaţională în care project managerul şi managerii funcţionali au responsabilitatea împărţită pentru

alocarea priorităţilor şi managementul persoanelor alocate în proiect.

Milestone Termen Orice eveniment sau moment important în proiect (ex. semnarea unui contract, finalizarea unei faze din proiect, etc).

PM (Project Manager ) Manager de proiect,

coordonator de proiect

Persoana desemnată pentru coordonarea proiectului şi responsabilă pentru atingerea obiectivelor proiectului.

PMBOK (Project Management Body of

Knowledge)

PMBOK Un document care descrie metode, procese, instrumente care îmbunătăţesc şansele de succes ale unui proiect.

PMI (Project

Management Institute)

Institutul de

Management de Proiect

Este organismul internaţional care gestionează emiterea de

standarde de project management şi oferă certificarea internaţională PMP (Project Management Professional)

PMO (Project Departament de Un departament care se ocupă cu organizarea derulării

Termen în engleză Termen în română

Explicaţii

Management Office) Coordonare Proiecte

proiectelor, instituţionalizarea procedurilor de derulare a proiectelor, alegerea şi implementarea metodologiilor de

proiect şi a instrumentelor software. De asemenea, poate avea project manageri care sunt alocaţi diverselor proiecte din

organizaţii. În plus poate organiza trainning-uri interne pentru echipele de proiect.

PMP (Project Management

Professional)

Project Manager Certificat

PMP reprezintă certificarea care se acordă persoanelor care au o experienţă de cel puţin 4.500 de ore de condus proiecte, au

35 de ore de training de project management şi au demonstrat că stăpânesc aspectele teoretice şi practice prin susţinerea

unui examen. Certificarea este acordată de către PMI (Project Management Institute).

Project Proiect Un efort cu durata limitată efectuat cu scopul de a crea un produs, un serviciu sau un rezultat unic.

Project Charter Document de iniţiere proiect,

propunere de proiect

Un document emis de iniţiatorul proiectului sau sponsor. Acest document descrie pe scurt proiectul, desemnează

project managerul, îi conferă autoritate de a aloca resurse pe proiect şi poate fi folosit pentru lansarea oficială a proiectului.

Project Life Cycle Ciclul de viaţă a unui proiect

Structura, numele şi numărul fazelor unui proiect. Ciclul de viaţă se determină în funcţie de complexitatea proiectului şi

există metodologii care specifică aceste aspecte.Project Phase Faza de proiect,

etapa de proiect

Un set corelat de activităţi de proiect care conduc la obţinerea

unui livrabil important în proiect. Fazele de proiect pot fi secvenţiale sau suprapuse. Mai multe faze de proiect formează

ciclul de viaţă al proiectului.Project Scope Aria de

cuprindere, cerintele,

specificatiile proiectului

Efortul care trebuie efectuat pentru a livra produsul, serviciul

sau rezultatul cu specificaţiile, cerinţele stabilite de către client.

Project Scope Statement Caiet de sarcini Descrierea livrabilelor, presupunerilor şi constrângerilor, descrierea efortului necesar pentru atingerea obiectivelor

proiectului.Requirement Cerinţă O condiţie sau capabilitate care trebuie să fie îndeplinită de un

sistem, produs, serviciu, livrabil pentru a satisface condiţiile contractuale, un standard, specificaţii sau alte documente.

Reserve (Buffer) Rezerva de timp O rezervă în planul de proiect cu scopul de a compensa riscurile, necunoscutele privind termenele şi/sau costurile.

RFP (Request for Proposal)

Cerere de ofertă Un tip de document folosit pentru obţinerea ofertelor de la furnizori, în vederea subcontractării anumitor livrabile din

proiect.Risk Risc Un eveniment probabil care dacă apare are un impact pozitiv

sau negativRolling Wave Planning Planificare

progresivă

O metodă de planificare în care activităţile din perioada

următoare sunt planificate în detaliu iar fazele de proiect mai îndepărtate sunt planificate în mare (cu mai puţine detalii).

Schedule Grafic de execuţie, plan de proiect,

program, orar

Activităţile şi evenimentele importante din proiect, împreună cu datele la care trebuie să înceapă şi să se finalizeze acestea.

Scope Aria de acoperire a

proiectului

Ansamblul produselor, serviciilor şi rezultatelor pe care

proiectul trebuie să le livreze.Sponsor Sponsor, Persoana sau organizaţia care oferă resurse financiare sub

Termen în engleză Termen în română

Explicaţii

finanţator, client formă de bani sau resurse echivalente.Stakeholder Participant din

proiect

Persoana sau organizaţia implicată activ în proiect şi a cărei

interese pot fi afectate pozitiv sau negativ de derularea proiectului (ex. client, sponsor, manageri, etc.)

Subproject Subproiect O secţiune a unui proiect.Team member Membru al echipei Membrul căruia i se alocă activităţi de realizat în proiect.Template Model, sablon Informaţii prezentate într-un format predefinit (document,

formular, plan de proiect, foaie de calcul, etc), care oferă o

structură bine definită pentru colectarea, organizarea şi prezentarea informaţiilor.

WBS (Work Breakdown Structure)

Lista de livrabile, Structura ierarhică

a livrabilelor

Împărţirea pe livrabile a activităţii necesare a fi executată de către echipa de proiect. Organizează şi defineşte aria de

cuprindere a proiectului.