99848548-RiUSS-50pitanja

7/28/2019 99848548-RiUSS-50pitanja.

http://slidepdf.com/reader/full/99848548-riuss-50pitanja 1/18

PITANJA IZ RUKOVOĐENJA I UPRAVLJANJA

1. Šta je rukovođenje ?

Rukovođenje je vođenje poslova, poslovođenje djelatnost ljudi na rukovodećim

dužnostima. To je u užem smislu proces usmjeravanja pojedinaca, organa, organizacijskihdijelova i organizacije kao cjeline od organa rukovođenja radi ostvarivanja postavljenihciljeva.

2. Koliko imamo i koje su funkcije rukovođenja po Henri Fajolu ?

Imamo 5 funkcija rukovođenja po Henri Fajolu i to su :• planiranje,• organiziranje,• komandovanje,• koordinacija i

• kontrola.

3. Šta je upravljanje ?

Upravljanje je širi pojam od rukovođenja. Upravljanje je funkcija - djelatnost upravneorganizacije, a obavljaju je ljudi koji vladaju vrhunskim znanjima iz raznih oblasti(filozofije, politike i dr). Upravljanjem se donosi odluka, utvrđuje politika i ciljevi upravneorganizacije. Upravljanje i rukovođenje nisu sinonimi. Upravljanje je širi pojam – aktivnostupravnih (administrativnih)organa, a rukovođenje je njegova operacionalizacija.

4. Koliko imamo i koje su faze upravljanja ?

Imamo 5 faza upravljanja i to su:• Planiranje,• usmjeravanje,• kontrola i• ocjenjivanje.• Petu fazu predstavlja funkcija političkog usklađivanja interesa koja se

sastoji iz dva aspekta (ostvarivanje interesa i rješavanja njihovedivergencije).

5. Kakav je odnos između rukovođenja i upravljanja ?

Rukovođenje i upravljanje su različiti, to nisu sinonimi. Rukovođenje je funkcijaupravljanja, njegova operacionalizacija.

6. Koje su naučne discipline srodne s naukom o upravljanju ?

- Savremena administracija zahtjeva savremeni naučni pristup o upravljanju. Ne postoji adekvatno izučavanje nauke o upravljanju koja je komplementarna sa:

7/28/2019 99848548-RiUSS-50pitanja.


1. Upravnim pravom,2. Sociologijom,3. Naukom o organizovanju i poslovanju u preduzeću,4. Naukom o upravi i javnoj upravi.

NAUKA O UPRAVLJANJU ima diferenciju, ima sličnosti i komplementarnost, ali nije

IDENTIČNA sa navedenim naukama i NAUČNIM DISCIPLINAMA.RiU je TEORIJA sa multidisciplinarnim odnosom sa drugim naukama i naučnimdisciplinama. Zato RiU ima: pravni, sociološki, psihološki, ekonomski i drugeaspekte

7. Koliko imamo i koje su karakteristike upravljanja ?

Imamo 4 karakteristike upravljanja i to su:Transmisioni karakter,dinamičnost,dvojaki karakter pravila koja je reguliraju,

kontinuitet.8. Koje elemente imamo u sistemu sigurnosti savremene države ?

- Imamo SIGURNOSNU POLITIKU (Vanjska, odbrambena, gospodarska,socijalna, ekološka, zdravstvena, energetska, obrazovna, kulturna)

- Imamo SIGURNOSNU STRUKTURU ( Vanjska i Unutarnja sigurnost)Vanjska se dijeli na oružane snage i civilnu odbranu( gospodarska obrana, mjere zadjelovanje polit. Sistema u izvanrednim uvjetima i ratu, neoružano suprotstavljanjeagresiji, informaciono – komunikacijska djelatnost, osmatranje i obavještavanje).Unutarnja se dijeli na (civilnu zaštitu, policiju, pravosudne organe, obavještajnosigurnosnu službu, inspekcijsku službu, carine ).

9. Koliko imamo i koje su teorije u periodizaciji teorija rukovođenja ?

Imamo 3 teorije u periodizaciji teorije rukovođenja:Klasična teorija rukovođenja – Frederik Tejlor 1911 g., „Sistem upravljanja pomoćuinicijative i stimulacije“. Za upravljanje su ključni sposobnosti inicijativa.Neoklasična teorija rukovođenja – zasnovana na participativnom sistemu rukovođenja,Formalne i stvarne participacije.Savremena teorija rukovođenja – ima više pravaca: pravac rukovodnih procesa-operac. škola,empirijski ili menadžerski pravac,sistemski i kvantitativni pravac rukovođenja,kibernetski pravac rukovođenja, i

• pravac teorije odlučivanja.

10. Koje imamo pravce u proučavanju upravljanja ?

- U XX i XXI stoljeću intenzivirani su naučni radovi o UPRAVLJANJU, a vezuju se

7/28/2019 99848548-RiUSS-50pitanja.


za: pojavu i razvoj državne organizacije,naučnu organizaciju rada,škole međuljudskih odnosa.

Pravci proučavanja UPRAVLJANJA:

uži pravac-organizacija i funkcija policije,širi pravac-finansije i sigurnost,a. najširi pravac-nauka o državi.

11. Koliko imamo i koji su stavovi naučne organizacije rada ?

NAUČNA ORGANIZACIJA RADA ima 4 uvodi se na slijedećim stavovima: preciznoj podjeli rada,vremenu rada,specijalizaciji osoblja,utvrđivanju međusobnih odnosa nadređenosti i podređenosti.

12 . Koje su linije organizacije rada ?

TEJLORIZAM svodi linijsku organizaciju na tri principa:optimalan put izvršenja jedne operacije,razviti samoinicijativu i izvršiti selekciju radnika,njegovati racionalizaciju.

2. DEPARTMENTALIZAM, teorija koja u središtu ima podjelu rada, rukovođenje pogrupama 5-7 ljudi i slijedeće funkcije:

P-Planning-planiranje,O-Organizing-organiziranje,S-Staffing-selekcija kadra,D-Directing-usmjeravanje,Co-Coordinating-koordinacija,R-Reporting-izvještavanje,B-Budgeting-finansiranje

3. FAJOLIZAM-LINIJA TEORIJE FUNKCIONALNOG TIPA cjelinu preduzećačini 6 funkcija:

a) Tehnička funkcija, b) Komercijalna funkcija,c) Finansijska funkcija,d) Sigurnosna funkcija,e) Računovodstvena funkcija,f) Administarativna funkcija...”nervni sistem preduzeća”.

5. ŠKOLA MEĐULJUDSKIH ODNOSAa) Nivo proizvodnje ne određuje visinu fizioloških kapaciteta, već “norma”,

7/28/2019 99848548-RiUSS-50pitanja.


kao produkt neformalne grupe radnika, b) Neekonomske norme važnije od ekonomskih,c) Radnici se ne ponašaju kao pojedinci, nego kao članovi grupe.

13. Koliko imamo i koje su funkcije u Fajolizmu ?

U Fajolizmu imamo 6 funkcija i to:a) Tehnička funkcija, b) Komercijalna funkcija,c) Finansijska funkcija,d) Sigurnosna funkcija,e) Računovodstvena funkcija,f) Administarativna funkcija...”nervni sistem preduzeća”.

14. Koliko imamo i koje su teorije i koncepcije rukovođenja i upravljanja ?Menadžerska teorija:

- zasnovana na Tejlorizmu,- značaj menadžera u profitu.

Etatistička teorija: - država u ime pojedinca,- pojedinac je izvršilac koji nema šta da misli – to drugi za njega rade- svaka samoinicijativa i drugačije mišljenje smatra se atakom na državu.

Liberalistička koncepcija: - koncepcija – zamisao,- zasnovana je na partikularizmu,- moral poedinca je ključan,- rukovođenje i upravljanje je nepotrebno,- organizacija može funkcionirati po dogovoru, a realizacija zadataka na samokontroli,

moralu i etici svakog pojedinca. Vlastita teorija:- RiU mora biti zasnovano na Ustavu i Zakonima Bosne i Hercegovine,- razvoj u pozitivnim vrijednostima društva i naučnim dostignućima,- RiU je suprotna kategorija haosu i neredu,- postoji dovoljno naučne građe, iskustava i naučnih potencijala da se gradi vlastita teorija

RiU.

15. Kakav je odnos ratne vještine i rukovođenja i upravljanja ?

RATNA VJEŠTINA je teorija i praksa priprema i vođenja ORUŽANE BORBE inajvažnija disciplina u sistemu VOJNIH NAUKA.

7/28/2019 99848548-RiUSS-50pitanja.


PROBLEM proučavanja RV je RAT: otkriva,istražuje, analizira i provjerava zakonitostiORUŽANE BORBE, utvrđuje principe njenoga vođenja i daje elemente za praksuuobličenu doktrinarnim stavovima. Prvu teoriju RV dao je Sun Cu Vu, a prvu podjeluizvršio je Karl Klauzevic.Postoje 2 tipa rukovođenja:

tradicionalni inaučni tip. Naučni pristup je MULTIDISCIPLINARAN.

16.Koliko imamo i koji su modeli rukovođenja i upravljanja ?

VRSTE MODELA1.Model RiU vanjskom – odbrambenom sigurnosti:

a) Djelatnosti u modelu u miru i u ratu,b) Stil RiU,c) Tehnika RiU,d) Odgovornost.

2.Kibernetički model (Norbert Viner 1894. – 1964.g.), grčki „kibernetes“- kormilar.Temelji kibernetičkog modela:- postavljanje komponenti i organizacije,- djelatnosti mogu biti izvršne,- rukovodstvene i upravljačke,- struktura je opredijeljena elementima,- sistem je kompleksan ako ima višeelemenata koji su raznovrsni i povezani.

RiU pomoću ciljeva i motiva

U Zapadnoj Europi i SAD od 1960.g. traži se socijalizacija i humanizacija rada. SAD su1968.g.prezentirale MODEL RiU pomoću ciljeva. Ciljevi se definiraju dogovoromPRETPOSTAVLJENIH I POTČINJENIH i moraju odgovarati čovjeku.

Ovaj model ima dvije osnove: motiv (cilj) ponašanja i stav prema ljudima.Motivi ponašanja su stepenovani:

1.Psihofizički podsticaj,2.Sigurnost.3.Društveni podsticaj,4.Osjećaj vrijednosti,5.Samostalnost stvaranja.

Stav prema ljudima zasniva se na 3 teorije (x,y,z), koje su suprotstavljene:- prosječan čovjek ima odbojnost i odbija rad,- prosječan čovjek ne odbija rad,čini mu zadovoljstvo- potreban doživotni rad, odlučivanje,konsenzus, kolektivna odgovornost.

17. Koje su karakteristike modela rukovođenja i upravljanja ?

K a r a k t e r i s t i k e:- nema modela koji je tako savršen da bi se mogao direktno primijeniti u sistemima

7/28/2019 99848548-RiUSS-50pitanja.


7/28/2019 99848548-RiUSS-50pitanja.


7/28/2019 99848548-RiUSS-50pitanja.


Efikasna i funkcionalna komunikacija među ljudima – vitalna funkcija RUKOVOĐENJA IUPRAVLJANJA SISTEMIMA SIGURNOSTI

24. Koliko imamo i koji su nivoi vođa savr emenih djelatnosti ?Postoje tri nivoa vođa:Prvi, vođa radi sa izvršiocima i rukovodi,Drugi, vođa „dozira“ pomoć i daje više samostalnosti izvršiocu,Treći, vođa ima saradnike, organizira,planira i kontrolira rad saradnika.

Najuspješniji je onaj vođa koji je prošao navedene razvojne faze i ima 35 – 45 godina. Zarukovodne dužnosti potrebna je priprema u kolektivu i INDIVIDUALNOSAMOOBRAZOVANJE

25. Ko je prvi uveo kolektivne organe odlučivanja ?Spartanci, Atinjani i Rimljani uvode kolektivni organ RiU.

26. U kojem stoljeću se javljaju speci jalizirani i kompleksni štabovi?

U XX st.javljaju se SPECIJALIZIRANI i KOMPLEKSNI ŠTABOVI.

27. Koliko imamo i koje su vrste/si stemi rukovođenja i upravljanja?

VRSTE RiU (sistemi):Patrijarhalni,Linijski,Funkcionalni,Linijsko-štabniKomitetski.

PATRIJARHALNI SISTEM RUKOVOĐENJA I UPRAVLJANJA

Svi izvršioci su potčinjeni jednom vođi. Ova organizacija je moguća na najnižem nivou:odjeljenje, posada, posluga.

LINIJSKI SISTEM RUKOVOĐENJA I UPRAVLJANJA

K a r a k t e r i s t i k e:hijerarhija zasnovana na principu jedinstva komandovanja,u manjim jedinicama bolja disciplina,decentralizirane pripreme i koordinacija i situirane kod nižih vođa.

7/28/2019 99848548-RiUSS-50pitanja.


FUNKCIONALNI SISTEM RUKOVOĐENJA I UPRAVLJANJA

Zasnovan na odnosu organizacije RiU po stručnoj liniji. U organizaciju RiU uz vođumoraju biti specijalisti. Specijalisti A1-A3 su organi RiU po funkcijama D1-D6K a r a k t e r i s t i k e:-raščlanjene su funkcije od specijaliste do izvršioca,

-svako radno mjesto pokriva uska specijalizacija,-izražena je individualna odgovornost.-koordinacija i pripreme centralizirani po specijalnostiPrednost je u podjeli rada.S l a b o s t i :- suviše su složeni odnosi,- nejasne nadležnosti među specijalnostima,- efekti koordinacije teško su ostvarivi,- teško se postiže disciplina u radu

LINIJSKO-ŠTABNI SISTEM RiU (kombinacija linijskog i funkcionalnog sistema)

Pozitivne karakteristike:- glavni vođa prima stručne prijedloge,- rješavavanje problema jednostavnije od linijskog,- odluke se donose na bazi prijedloga stručnjaka- subjektivne slabosti glavnog vođe nadoknađuje štab.

Negativne karakteristike:- vrlo složeni odnosi,- teškoće u odnosima među ljudima na linijskim i štabnim dužnostima

KOMITETSKI SISTEM RiU

KOMITET, kao organ RiU razvio se u vojnoj organizaciji za proučavanje i razradudokumenata na strategijskom i operativnom nivou. Prvi komiteti javili su se u Engleskoj1642-1660.g.kao predstavničko i izvršno tijelo parlamenta u armiji.Komitetsku organizaciju RiU prihvataju političke partije i stranke. U 1.svj.ratu prisutniVojni komiteti i komiteti u državnoj upravi u Europi, SAD i u Rusiji. U 2.svj.ratu komitetisu prošireni na političke partije i organizacije. U NOR-u 1941-1945.formirani Vojnikomiteti CKKPJ. Poslije 2.svj.r.komiteti su najviši organi nacionalne odbrane. Komitetskaorganizacija RiU bila je jaka u SFRJ (JNA, TO,ONO i DSZ). Vojna struktura NATO imakomitete:za strateško planiranje, za Civilnu odbranu-CZ. OUN od 26.6.1945.imakomitetsku organizaciju RiU.DOBRE STRANE: RiU daje vrhunska rješenja,komitetske odluke su kolektivne;na

raspolaganju im stoje svi drugi organi. NEDOSTACI:komitet je uspješan sa 6-11 članova, zbog kolektivne odgovornosti nema pojedinačnu odgovornosti, agresivni i retorični članovi negativno utiču na odlučivanje.

28. Kakav je odnos između komitetskog i štabnog sistema rukovođenja iupravljanja ?

7/28/2019 99848548-RiUSS-50pitanja.


Komitetski sistem je uticao na razvoj štabnog sistema RiU. Kasnije su odnosi postali slični, pa su štabovi imali komitete, a komiteti su imali štabove. Naučni i stručni radnici suanalizirali ove odnose i utvrdili da se komiteti mogu organizirati kao:komiteti sa punom snagom (upravnom i izvršnom),komiteti sa ograničenim upravljanjem ali sa pravom veta,

savjetodavni komiteti.Komitetski sistem omogućio je uvođenje kolektivnog odlučivanja. Često su komiteti ištabovi ispreplitani, iako se radi o dvije struke: upravnoj i političkoj.U savremenim uvjetima komitetski i štabni način RiU su diferencirani. Komitetski sistem je relatvno mlad i sa štabskim sistemom može činiti cjelinu i međusobno se dopunjavati.Za savremeni sistem RiU najznačajniji je LINIJSKI i FUNKCIONALNI SISTEM kaoosnova za postojanje i razvoj RiU u praksi.

29. Koji su izvori ugrožavanja čovijeka ?

IZVORI UGROŽAVANJA:• društveni (ratovi, diverzije, terorizam)• prirodni (u zraku, na zemlji, pod zemljom)• tehnički – tehnološki (akcidenti, diverzije, ratovi)

30. Koliko imamo i koji su principi rukovođenja i upravljanja sistemimasigurnosti ? (11)

Spoznati vlastite mogućnosti i stalno ih poboljšavatiBiti taktičko-tehnički osposobljen,

Biti odgovoran i tražiti to od drugih,Donositi ispravne i blagovremene odluke,Davati primjer drugima,Poznavati podređene i pratiti njihov status (je li im dobro).Informirati podređene,Razvijati odgovornost podređenih,Provjeriti da li je zadatak shvaćen,Izgraditi dobar tim (kolektiv),Angažirati podređene shodno njihovim sposobnostima.(Principi razvijeni u KoV SAD 1948.-1951.g. a preporučeni kod nas, FMO i MORS

1996.g.)

31. Koji su problemi savremenog rukovođenja i upravljanja sistemimasigurnosti ?

Stručni problemi:tumačenje problema struke,dinamičnost struke,dobar stručnjak, ali loš vođa.Organizacioni problemi:

7/28/2019 99848548-RiUSS-50pitanja.


inokosni organ (jedan vođa),kolektivni organ (k-da,štab,uprava), kaoIntegracija znanja.Ljudski problemi:Teorija motivacije,

Teorija uloge,Teorija ljudskog faktora,Teorija žive sile,Međuljudski odnosi,Osobni problemi.

P r o b l e m i:Organizaciona struktura (entiteti,kantoni...),Predviđanje, kao procesna funkcija,Složenost zadatka, primjerena organizacija,Usložnjavanje sistema komuniciranja,

Tehnička sredstva komuniciranja brzo se razvijaju,Problem metoda rada organizacije, Nedostatak specijalističkih stručnih znanja.

32. Koje su funkcije upravljanja – menadžmenta ljudskih potencijala u državnojupravi ?

Planiranje personalnih potreba,Popunjavanje radnih mjesta,Praćenje efikasnosti u radu,Osiguranje sredstava za plaće i nadoknade,Obuka i razvoj ljudskih potencijala,Etičnost u radu

33. Koji su faktori rukovođenja i upravljanja djelatnostima sigurnosti ?

C i l j – ostvarivanje ciljaA u t o r i t e t:

-zakoniti,-tradicionalni,-harizmatski.

Od g o v o r n o s t:moralna,materijalna,disciplinska,krivična.

P o v j e r e n j e:izbor i imenovanje (povjera dužnosti), prihvatanje dužnosti-vlastita i društvena odgovornost

7/28/2019 99848548-RiUSS-50pitanja.


lako stečeno povjerenje je kratkotrajno,teško stečeno povjerenje-stalno dokazivanje u praksi,

D i s c i p l i n a: povezana sa svim faktorima RiU,dio društvene svijesti i ponašanja ljudi,

slaba disciplina vodi ka demoralizaciji i dezorganizacijiM o r a l:izražena volja pojedinca i kolektiva da izvrši zadatak odbrana i sigurnost svih vrijednosti društva je osnov za stvaranje i izučavanje

moralnih normi, Napoleon – 75% uspjeha čini moral.

E t i k a: nauka o moralu, podrazumijeva: poštenje,dosljednost,koherenciju ireciprocitet.

Za analizu etičkih pitanja:teorija korisnosti,teorija prava iteorija pravednosti.P r o p i s i: zakoni, vlastiti i tehnički propisi.V r i j e m e, kao faktor RiU promatramo kao:

sposobnost struktura RiU da brzo donesu odluku, prenesu izvršiocima i da je oni blagovremeno izvrše.

34. Koji elementi čine sistem nacionalne sigurnosti Bosne i Hercegovine ?Elementi Nacionalne sigurnosti BiH dijelimo na:

SIGURNOSNA POLITIKA:• Vanjskih poslova,• Odbrane,• Obrazovanja,• Nauke,• Kulture,• Pravosuđa,• Zdravstva,• Socijalne zaštite,• Ekologije.

SIGURNOSNA STRUKTURA:1. Vanjska sigurnost:

• Parlamentarna skupština,• Vijeće ministara,• Ministarstvo odbrane,• Zajednička komanda,• Operativna komanda,

7/28/2019 99848548-RiUSS-50pitanja.


• Komanda za podršku.2. Unutarnja sigurnost:

• Parlamentarna skupština,• Vijeće ministara,• Ministarstvo sigurnosti,• Agencija za istrage i zaštitu,• OSA/OBA,• Granična policija,• Civilna zaštita.

SIGURNOSNO SAMOORGANIZOVANJE GRAĐANA:• Društvo za ugrožene narode,• Helsinški komitet za ljudska prava,• Dječija ambasada Međaši,• Krug intelektualaca – 99,•

Vijeće kongresa bošnjačkih intelektualaca,• Srpsko građansko vijeće,• Hrvatsko nacionalno vijeće,• Internacionalna liga humanista.

35. Koji elementi pripadaju hijerarhijskom lancu rukovođenja spoljnom(odbrambenom) sigurnosti BiH ?

1. Parlamentarna skupština BiH2. Predsjedništvo BiH

3. Viječe ministara BiH4. Ministarstvo odbrane BiH5. Ministar odbrane BiH6. Zamjenik ministra odbrane7. Zajednički štab oružanih snaga8. Načelnik Zajedničkog štaba Oružanih snaga9. Zamjenik načelnika Zajedničkog štaba Oružanih snaga10. Operativna komanda Oružanih snaga11. Komandant Komande za podršku Oružanih snaga12. Stalni komitet za vojna pitanja (SKVP)

36. Koji elementi pripadaju upravljanju sistemom unutarnje sigurnosti BiH ? 1. Parlamentarna skupština Bosne i Hercegovine2. Vijeće ministara Bosne i Hercegovine3. Ministarstvo sigurnosti Bosne i Hercegovine

• Granična policija Bosne i Hercegovine• S I P A (Državna agencija za istragu i zaštitu)• Služba za poslove sa strancima

7/28/2019 99848548-RiUSS-50pitanja.


4. Obavještajno - sigurnosna agencija (OSA)5. Policije u Bosni i Hercegovini

37. Koje su nadležnosti države Bosne i Hercegovine u oblasti odbrane i

sigurnosti ?

38. Koji zakoni predstavljaju ključnu legislativu u sistemu sigurnosti BiH ?

39. Koja tijela i organi BiH čine hijerarhijski lanac rukovođenja i upravljanjaspoljnim (odbrambenim) dijelom sigurnosti ?

1. Parlamentarna skupština BiH2. Predsjedništvo BiH3. Viječe ministara BiH4. Ministarstvo odbrane BiH

40. Koje su nadležnosti parlamentarne skupštine BiH u oblasti spoljne(odbrambene sigurnosti ) ?

Na prijedlog Predsjedništva proglašava vanredno ili ratno stanjeVrši demokratsku kontrolu OS i svih institucija odbrane,Donosi zakone u oblasti odbrane,

7/28/2019 99848548-RiUSS-50pitanja.


Potvrđuje postavljenja na najviše dužnosti u OS, Nadzire i istražuje pitanja organiziranja finansiranja popune i obukeDonosi propise o tajnim podacima.

41. Koje su nadležnosti predsjedništva BiH u oblasti spoljne sigurnosti ?Usvaja sigurnosnu i odbrambenu politiku,Zahtijeva od Parlamentarne skupštine proglašenje vanrednog ili ratnog stanjaOdobrava i mijenja veličinu i organizacijsku strukturu OS BiH,Ovlašćuje ministra odbrane da naredi upotrebu i razmještaj OS za podršku vojne ili

humanitarne operacije,Određuje vojne snage za pomoć civil.strukturama u prirodnim i drugim nesrećama,Utvrđuje obavezu informiranja Parlamentarne skupštine o strateg i odbrambenim pitanjima,Upućuje odobrene vojne snage u područje vanrednog stanja, rata ili u mirovne operacije,Unaprjeđuje,postavlja i smjenjuje generale OS.

Predsjedništvo utvrđuje nacionalnu strukturu u OS, imenuje i smjenjuje vojno-diplom.idr.predstavnike u različitim međunarodnim institucijama.

42. Navedite pet nadležnosti Ministarstva odbrane BiH ?

Razvija i održava odbrambene kapacitete BiH,Predlaže Budžet odbrane BiH,Organizira, oprema i snabdijeva OS BiH,Realizira politike, smjernice i zakone,Brine o izgradnji,upravljanju i održavanju vojnih objekata,Razvija,nabavlja,čuva i brine o kvalitetu NVO,Organizira veze, EI i PED, KZ, izradu fotografskih i kartografskih materijala,Organizira mjere sigurnosti i zaštite odbrambenog sistema, tajnih podataka i inspekcijskog

nadzora,Donosi propise o školovanju, obuci, osposobljavanju i vojnoj disciplini,Inicira Vijeću ministara učešćće BiH u operacijama mira i podrške miru,Predstavlja BiH u međunarodnim odnosima,Izgrađuje i ažurira odbramb.politiku, koju je odobrilo Predsjedništvo,a donijela

Parlam.skupština,Uspostavlja procedure pomoći civilnim strukturama u prirodnim i drugim nesrećama,Planira i organizira naučno-istraživački rad (NIR), Na zahtjev civilnih struktura daje mišljenje o NPP.

43. Navedite četiri nadležnosti Ministra odbrane BiH ?

Organizacijske i administrativne nadležnosti:1. Predlaže i donosi propise o organizaciji i funkcionisanju OS i raspolaganja

imovinom,

7/28/2019 99848548-RiUSS-50pitanja.


2. međunarodni posrednik BiH za pitanja odbrane na ministarskom nivou3. Daje preporuku Predsjedništvu za upotrebu OS4. Na prijedlog NZŠOS uređuje organizaciju i funkcioniranje k-di OS5. Uspostavlja strategijsko planiranje6. Predlaže, postavlja, unaprjeđuje i smjenjuje generale i vojne izaslanike

7. Planira i nadzire vojno-obavještajne organe8. Angažuje profesionalno vojno osoblje za popunu odbrambenih upražnjenih radnihmjesta

9. Unaprjeđuje, postavlja i razrješava vojna lica niža od generala10. Uređuje nabavku roba i usluga za OS koje su izuzete od Zakona o javnim

nabavkamaKomandne, kontrolne i inspekcijske nadležnosti:

1. Izdaje naređenja načelniku ZŠOS za razmještaj, upotrebu OS i rezervnog sastava2. Vrši komandu i kontrolu nad vojno-obavještajnim službama3. Nadgleda, prati i vrši inspekcijsku kontrolu4. Imenuje osobe za vršenje inspekcije

5. Odgovoran je Parlamentarnoj skupštini za pitanja iz svoje nadležnosti

44. Navedite pet nadležnosti Zajedničkog štaba oružanih snaga BiH ?

Priprema i nadgleda izvršenje vojnih naredbi, po uputama ministra odbrane,Izrađuje vojne strategije za implementaciju sigurnosne i odbrambene politike BiH,Planira i implementira angažman vojnih snaga prema Zakonu o odbrani,Izrađuje politike koje su podrška direktivama i naređenjima ministra odbrane,Pruža pomoć vojnom osoblju Ministarstva odbrane.

45. Navedite pet nadležnosti Načelnika Zajedničkog štaba Oružanih snaga BiH ?

Vrši dužnost savjetnika Predsjedništva i ministra odbraneOsigurava operativnu gotovost OS, Nadgleda i osigurava izvršenje direktiva i naredbi ministraDaje preporuke ministru odbrane u vezi sa unaprjeđenjem i postavljanjem pukovnika,

brigadira i generala.Predstavlja BiH u pitanjima odbrane u međunarodnim Organizacijama,Usmjerava,nadgleda i odgovara za aktivn.osoblja ZŠ.

46. Navedite pet nadležnosti Operativne komande Oružanih snaga BiH ?

Naređuje podređenim komandama i snagama OS,Provodi politiku ZŠ OS BiH,Priprema planove po naređenju NZŠ OS BiH,Utvrđuje rješenja taktičke komande i kontrole za komande i snage u okviru Operativne

komande OS,

7/28/2019 99848548-RiUSS-50pitanja.


Organizira k-de i snage unutar k-de u okviru svojih ovlaštenja za izvršenje misijadoodijeljenih komandi,

Angažirira snage unutar k-de u okviru svojih ovlaštenja za izvršenje misija dodijeljenihunutar komandi,

Postavlja k-dante privremenih sastava za izvrš. misije,

Koordinira i odobrava one aspekte uprave i podrškeuključujući i kontrolu resursa i opreme,internu organizaciju i obuku i disciplinuneophodnu za izvršenje misije,

Izvještava načelnika ZŠ OS o operativnim potrebama,Predlaže inicijative za poboljšanje interoperabilnosti OS BiH sa OS država članica NATO.

47. Navedite pet nadležnosti Komandanta Komande za podršku Oružanih snagaBiH ?

Izdaje naređenja i uputstva podređenim za izvršenje misije,

Provodi politiku, propise i naredbe MO i NZŠ OS,Priprema planove za podršku i pruža podršku operacijama i razmještaju OS po naređenju NZŠ OS,

Organizira uprave i snage k-de, koordinira, odobrava i kontrolira resurse i internuorganizaciju obuke i discipline u izvršenju,

Predlaže načelniku ZŠ logističke potrebe OS,Utvrđuje potrebe za obukom OS, izrađuje nacrt doktrineOdržava nepokretnu imovinu OS, izrađuje i realizira planove za izgradnju skladišta

saglasno zakonima i naređenju Ministarstva odbrane i Zajedničkog štaba.Daje preporuke za nabavku robe i usluga za potrebe OS u skladu sa zakonom,Predlaže inicijative za poboljšanje interoperabilnosti OSBiH sa OS članica NATO,Upravlja evidencijom o osoblju saglasno propisu ministra odbrane.

48. Navedite šest elemenata rukovođenja i upravljanja sistemom unutarnjesigurnosti Bosne i Hercegovine ?

Državni nivo:Parlamentarna skupština,Vijeće ministara,Ministarstvo sigurnosti (sa Sektorom CZ),Granična policija (bivša Državna granična služba),Državna agencija za istrage i zaštitu (SIPA sa Odjeljenjem Interpola)Služba za poslove sa strancima

Obavještajno-sigurnosna agencija (OSA),Direkcija za indirektno oporezivanje,Policija Bosne i Hercegovine

49. Navedite pet nadležnosti Ministarstva sigurnosti BiH ?

7/28/2019 99848548-RiUSS-50pitanja.


N a d l e ž n o s t i:Zaštita međunarodnih granica, unutarnjih graničnih prijelaza, i međugraničnog prometa,Sprječavanje i otkrivanje počinilaca krivičnih djela terorizma,Provođenje međunarodne saradnje u svim oblastima iz djelokruga Ministarstva,

Zaštita osoba i objekata,Prikuplja i koristi podatke od značaja za sigurnost BiH,Organizira i usaglašava rad MUP entiteta i Bč-D.u sigurnosnoj djelatnosti,Provodi međunarodne obaveze i saradnju u oblasti CZ, koordinira rad entiteta i Bč-D BiH,Provodi politiku useljavanja, azila i kretanje stranaca.

50. Navedite pet nadležnosti Obavještajno sigurnosne agencije (OSA) BiH ?

N a d l e ž n o s t i:Terorizam i međunarodni terorizam,

Špijunaža prema BiH,Sabotaža protiv vlastite infrastrukture,Organizirani kriminal usmjeren protiv BiH,Trgovina drogom oružjem i ljudima, Nezakonita međunarodna proizvodnja oružja za masovno uništenje, Nezakonita trgovina tehnologijom koja je pod Međunarodnom kontrolom,Radnje kažnjive po međunarodnom humanitarnom pravu,Djela organiziranog nasilja ili zastrašivanja.

Documents

99848548-RiUSS-50pitanja