PLASFEDrapor.plasfed.org.tr › admin › PICS › files › 10_plasfeddergi...PLASFEDDERGİ 3 BAŞKANIN MESAJI Selçuk Aksoy Başkan PLASFED Plastik Sanayicileri Federasyonu Değerli

PLASFEDDERGİ

3

BAŞKANIN MESAJI

Selçuk AksoyBaşkan

PLASFEDPlastik Sanayicileri Federasyonu

Değerli sektör mensupları,

Şemsiyemiz altına katılan dernek sayısının her geçen gün artması ile güç birliği içinde

Türkiye’ye yayılan PLASFED’in “2. Olağan Genel Kurulu Toplantısı”nı, yeni katılan derneklerimizle

birlikte, 8 üye dernek temsilcilerinin katılımı ile 11 Haziran 2015 tarihinde gerçekleştirdik. Birinci

dönemde yürüttüğümüz örgütlenme faaliyetlerimizi ve çalışmalarımızı paylaştığımız, sektörün

güncel durumunu da değerlendirdiğimiz toplantımızda; ayrıca yapılan seçim sonucunda onur du-

yarak yerine getirdiğim Yönetim Kurulu Başkanlık görevimi sürdürmem kararı çıktı.

Hüseyin Semerci ve Erol Paksu’nun Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı görevine seçildiği;

Reha Gür’ün Muhasip Üye, Murat Kökoğlu’nun ise Sekreter Üye olarak görevlendirildiği ikinci dö-

nemde de, sizlerin de güçlü destekleri ile sektörümüzün faydasını gözeten çalışmalarımızı onur

duyarak aynı istek ve heyecanla sürdüreceğiz.

Sektörümüzün ülkeye, ekonomiye katkılarını her daim dile getireceğimiz faaliyetlerimizi

sürdürürken, bizim dışımızda gelişen ve bizleri etkileyen önemli etmenlere dikkat çekmekte yarar

görüyorum: Uzunca bir süredir Türkiye’nin de dahil olduğu gelişmekte olan ülkelerde devam eden

ekonomik büyümenin düşük bir hızda seyretmesi, hepimizi olumsuz yönde etkiliyor. “İSO 2014-İlk

500”e giren fi rmaların mali verileri, Türkiye imalat sanayisinin ve ekonomisinin performansına ışık

tutması açısından önemle incelenmesi gereken bir listedir; biliyoruz ki şirketlerin ne kadar büyü-

düğünün ötesinde ne kadar sağlıklı büyüdüğü önemlidir.

Özellikle 2014 yılında başlayan ve günümüzde devam eden kurlardaki oynaklık - sert yükse-

lişlerin neden olduğu gıda fi yatı artışları, dolayısıyla enfl asyon artışları; ABD Merkez Bankası’nın 10

yıl sonra yapacağı ilk faiz artırımının negatif etkileri, jeopolitik riskler, siyasi gerilimler, yüksek cari

açık gibi önemli nedenler yatırımcı ve üretici fi rmaların faaliyetlerini ciddi bir durgunluğa sürükledi.

Makro fi nansal istikrarın korunması için cari açığın da kontrol edilebilir seviyelerde tutulması gere-

kiyor. 2012 yılında % 2,1, 2013 yılında % 4,2 ve 2014 yılında da ancak % 2,9 büyüyebilen Türkiye

ekonomisinin büyüme hızı, 2015 ilk çeyreğinde % 2,3’e geriledi. Potansiyel büyüme hızının çok

altında gerçekleşen bu büyüme hızları, genel ekonomimizin yaklaşık % 20’sini oluşturan sanayi

sektörünü de olumsuz etkiledi; sanayi sektörü ve imalat sanayi 2014 yılında sırası ile sadece %

3,8 ve % 3,7 büyüyebildi.

2015 yılı ilk çeyreğinde sanayi sektöründe %0 büyüme hızı gösteren, 2015 yılının ilk yarısını

kırılganlık riskleri yaşayarak tamamlayan Türkiye ekonomisi; belirttiğim nedenlerden dolayı yılın

ikinci yarısına da yine riskli bir şekilde giriyor. Türkiye’nin daha önceki kriz¬leri, daha çok mali ke-

simde iken şimdi potansiyel sorun şirketler kesiminde yaşanacak. 2007 sonrası fazlasıyla borç-

lanan fi nans dışı şirketler kesiminin mevcut borç stokunu ve açık pozisyonlarını nasıl yöneteceği

önemli bir sorun olarak karşımıza çıkacak. Bu da hepimiz üzerinde bir domino etkisi yaratma riskini

taşıyor.

Firmaların ileriye dönük olumlu beklentilerini artıracak adımların bir an önce atılması; ima-

lat sanayisinde, karlılığını arttırarak büyüyen fi rmaların ekonomi ve ülkenin kalkınması üzerindeki

olumlu katkısının göz önüne alınarak fi rmaların makine – ekipman, AR – GE, teknoloji geliştirme ve

inovasyon gibi yatırımları yapabileceği, dünyaya katma değeri büyük ürünleri ihraç edebilmesini

sağlayacak teşvik altyapısının kurulmasının hızlandırılması öncelikler arasında yer alıyor. Dolayı-

sıyla, dünya ve Türkiye’nin siyasi ve ekonomik konjonktüründeki gelişmeleri dikkate alan istikrarlı

bir hükümetin hızlıca kurulması, ülkemiz ve toplumumuz adına büyük önem taşıyor. Türkiye’nin ve

sektörümüzün kaybedecek vakti yok.

Sağlıklı ve kazançlı günler dilerim.

PLASFEDDERGİ

4

Selçuk GülsünPLASFEDDERGİ

Yayın Kurulu BaşkanıPAGDER Plastik Sanayicileri

Derneği Başkan V.

Sektörümüzün yayın organı olmasını hedefl ediğimiz, haber dergisi niteliğiyle, sektör

mensupları yanında dış paydaşlarımızın tamamına erişmeyi amaçladığımız PLASFEDDERGİ’nin

10. sayısıyla karşınızdayız. Federasyonumuz PLASFED ve sektörümüzün köklü sivil toplum ör-

gütü PAGDER son derece başarılı Genel Kurullarını yaptılar. Her iki Genel Kurula ilişkin haber-

lerimizi sayfalarımızda bulabilirsiniz.

Yeni dönemde var gücümüzle çalışmaya devam edeceğiz. PLASFEDDERGİ’nin Yayın Ku-

rulu Başkanlığı görevinde sizlerin de destekleriyle sektörümüze katkı vermeyi umuyorum.

Bu sayımızda kapak konusu olarak ilgiyle okuyacağınızı umduğumuz AR-GE ve inovasyon

konusunu ele aldık. Başlıklar itibariyle yararlanabileceğiniz fi nansman olanakları hakkında bil-

gi vermeye çalıştık.

AR-GE ve inovasyon konusunda herkesin birkaç makale-kitap okumuş, konuşma dinlemiş

olduğunu biliyoruz. Bu kez vurgulamak istediğimiz yeni bir bilgi daha var: Dünya literatürüne

“Sanayi 4.0” veya “İkinci Makine Çağı” olarak giren kavram.

Son günlerin popüler sohbet konusu “Nesnelerin (ya da şeylerin) İnterneti –IoT; Machine

to Machine - M2M” günlük hayatımıza girdi. İnternet üzerinden birbiriyle haberleşen ve belirli

bir düzeyde karar alan cihaz ve aletler ile bunların yazılımları. “Nesnelerin İnterneti” Sanayi

4.0’ın üç ana başlığından biri olan bilgi işlem teknolojilerinin, bir alt unsuru durumunda.

Makine çağı, bütün üretim süreçlerinin ve üretimlerin “makineler aracılığıyla” yapılmasını

sağladı. Sonra bu makinelere geniş ölçekli otomasyon eklendi ancak “makine hala makineydi”..

Peki Sanayi 4.0 yeni ne getiriyor? RAND isimli ABD’li düşünce kuruluşu Sanayi 4.0’ın daha ön-

ceki süreçlerin hiçbirine benzemeyen 3 gelişme alanından doğacağını öne sürüyor: Bunları; 1)

Biyoteknoloji ve nanoteknoloji içeren çeşitli teknolojiler 2) Malzeme bilimi ve teknolojisi ve 3)

Bilgi işlem teknolojileri (BİT) olarak sıralıyor. Bu üç alandaki “gelişmeler” her bir sektörü ve her

bir sektörün hammaddeden ürüne, ürün sonrası dağıtım ve satışına yönelik bütün süreçleri

değiştireceğini ileri sürüyor. RAND’a göre bu üç alanda “geliştirme kapasitesi” olan ülkeler var

ve bu ülkelerde dönüşüm başladı.

İşin kötü tarafı, RAND’ın iddiası sanayi çağında (makine çağında) bir ülke olarak çalışarak,

çaba harcayarak “gelişmiş ülkeleri” yakalamak mümkün iken, Sanayi 4.0’ı kaçıran bir ülkenin

oluşacak olağanüstü verimlilik farkı nedeniyle diğer ülkeleri yakalaması çok zor.

Temeli AR-GE ve inovasyona dayanan bu tartışmayı ilginç bulacağınızı düşünüyorum.

PLASFEDDERGİ’nin 10. sayısında üye derneklerimizden ve sektörümüzden haberlerle,

dikkate değer bulacağınız söyleşi ve raporlarla karşınızdayız, keyifl e okuyacağınızı umuyoruz.

Sizlere bol kazançlı ve başarılı günler dilerim.

YAYIN KURULU BAŞKANI’NDAN

PLASFEDDERGİ’den merhaba

PLASFEDDERGİ

6

İÇİNDEKİLER

PLASFEDDERGİPlastik Sanayicileri Federasyonu Dergisi

e-dergi; www.plasfed.org.tr

• PLASFED Adına İmtiyaz SahibiSelçuk Aksoy

• Yayın Kurulu BaşkanıSelçuk Gülsün - Tisan Mühendislik Plastikleri

• Yayın KuruluSibel Destereci Yılmaz - Tapsan Plastik Burç Angan - Hür-mak Plastik Makina Ünal Aykun - Semi ElektronikSelahattin Yılmaz - Erka AmbalajHüseyin Semerci - Şenmak MakinaReha Gür - EurotecYavuz Eroğlu - Sem PlastikMevlüt Çetinkaya - PetkimAhmet Yalçınkaya – Yalçınkaya PlastikKurt Kuruç - FarmamakErdoğan Çiçekçi – Çipitaş SentetikMehmet Turhan Onur – Ravago GroupYakup Ülçer - Ravago GroupMurat Cansever - EurotecTalha Apak – Apak YMMAdnan Akkurt – Gazi ÜniversitesiBehçet Gülenç – Gazi ÜniversitesiHüseyin Yıldırım – Yalova ÜniversitesiKerem Cankoçak – İstanbul ÜniversitesiLevent Kurnaz – Boğaziçi ÜniversitesiMehmet Emin Yurci – Yıldız Teknik ÜniversitesiMehmet Sankır – TOBB Ekonomi ve Teknoloji ÜniversitesiMustafa Öksüz – Yalova ÜniversitesiNevzat Artık – Ankara ÜniversitesiNurseli Uyanık – İstanbul Teknik Üniversitesi Yusuf Menceloğlu – Sabancı Üniversitesi

• Sorumlu Yazı İşleri Müdürü Barbaros Demirci

• Editör Mehmet Pala

• Yayın Sorumlusu Erol Türker

• Editoryal Hazırlık Mediaetik İletişim Ajansı

• Grafi k TasarımBurak Çetiner – Pusula BasımTel: 90 212 671 8303

• Reklam Koordinatörü Selin Portakal

• İletişim İstanbul Ticaret Sarayı, No:333 Giyimkent – İSTANBULTel: 90 212 438 2619 Faks: 90 212 438 1593www.plasfed.org.tr [email protected]

• Baskı Fabrika Basım ve Tic. Ltd. Ştiwww.fabrikabasim.comTel: 0212 294 38 00

Dergi T.C. yasalarına uygun yayınlanmaktadır.

Dergide yayınlanan yazı, fotoğraf ve tüm grafi klerin

her hakkı saklıdır. İzinsiz kullanılamaz.

60

8076

20

Pano: EGEPLASDER-İMPİOSB işbirliği derinleşiyor

28

Pano: PAGDER’den plastik endüstrisine üç yeni yayınDünya Plastik Atlası Amerika yayınlandı

Söyleşi: BASF Türkiye Ortadoğu ve Kuzey Afrika Bölgesi İletişim ve Kamu İlişkileri Direktörü Arzu Deniz Aksoy:“Bizim için kurumsal sosyal sorumlulukta eğitim önemli bir yer tutuyor”

Pano : PAGDER 36. Olağan Genel Kurulu rekor katılımla tamamlandıPAGDER’de Reha Gür dönemi

16

30

Pano: Transatlantik ticaret anlaşması: Türk sanayisi ve ihracatı “doğrudan kayıp” yaşayacak

Araştırma Geliştirme (AR-GE) ya da Araştırma Geliştirme (AR-GE) ya da gelecekten kopuşgelecekten kopuşTürkiye “tamam mı devam mı” Türkiye “tamam mı devam mı” aşamasındaaşamasında

Atlas: İran: Tarihi komşu ile gelecek dönemde ekonomik ilişkiler yoğunlaştırılmaya çalışılıyor

PLASFEDDERGİ

7

88 92

96

72

Söyleşi: SOCAR Türkiye Başkanı (CEO) Kenan Yavuz: “Ortak menfaatlerimiz paralelinde buluşmalıyız”

Endüstriden: İSO 500 listesine 21 plastik ve kauçuk fi rması girdi

22

Pano: PAGDER Ekonomi Bakanlığı ile plastikleri “çevreci ürünler” liste-sine almak için birlikte çalışıyor

From the Industry (Eng): Istanbul Chamber of Industry (ISO) Top 500 list

Breaking News: News In English

Pano : BURPAS, yeni üyelerle büyüyor

42

82

Pano : PLASFED, 2. Olağan Genel Kurulu çalışmalarını tamamladıSelçuk Aksoy PLASFED Başkanlığına yeniden seçildi

Pano : Plastik sektörü çalıştayı raporu yayınlandı: 7 sorun alanına çözüm önerileri geliştirildi

8

Pano: Plastik Sanayinin Sorunları, Odakule’de Gerçekleşen Seminerde KonuşulduPlastikte yatırım ortamı iyileştirilmeli

36

10

PlaSTK:Derneklerden Mesajlar

38-54

Pano : Türk plastik inşaat malzeme üreticileri 7.3 milyar Dolarlık üretim yaptı

34

Pano: Kauçuk Derneği Başkanı Nurhan Kaya:“Türkiye, sentetik kauçuk tesisini bir an önce kurmalı”

24

Söyleşi: Hepsiburada Kategori Direktörü Onur Bayhan:“PET (evcil hayvan) ürünlerinde plastik için geniş bir alan var”

PLASFEDDERGİ

8

PANO

başarıdır. Şunu bir kez daha gururla söylüyo-

rum ki dışarıdan da takdir edilen bir başarıdır.

Küçüğünden büyüğüne, Antep’ten İzmir’e,

plastik sanayicileri olarak üyelerimizi, ortak

bir lisanda buluşturmak için çaba harcıyoruz.

Federasyon ayrı bir kavram değil, sizlerin bir

araya gelmesinin ismi. Hepimiz bunun bir par-

çasıyız. Sizler federasyonun kendisisiniz.

Türkiye ve dünya ekonomisi ciddi riskler-

le karşı karşıya. Bir süredir devam eden düşük

büyüme hızı seviyesinin devam edeceğini

tahmin ediyoruz. Düşük kar marjlarıyla müca-

delemiz sürecek. Bölgemiz için fırsat ise Orta

Doğu’dur. Orta Doğu hammadde sağlar olsa da

Orta Doğunun yeni hedefi artık plastik ham-

madde üretiminden plastik mamul üretimine

geçmektir. Buna önlem olarak katma değeri

yüksek ürünlere geçmemiz gerekiyor. Bugün

hala ithal ettiğimiz ürünlere ihraç ettiğimizden

çok daha fazla para ödüyoruz. Çok fazla ihra-

cat yapıyoruz ama ihraç ettiklerimiz ucuz, ithal

ettiklerimiz pahalı. Bu döngüyü kırabilmek için

eğitim inovasyon, AR – GE ve birliktelik lazım.

Faaliyetlerimiz içinde eğitim faaliyetlerimiz

var, bu eğitim faaliyetlerimizin yaygınlaştırıl-

masını ben özellikle rica ediyorum. Eğitimler

düzenleyerek üyelerinizle bağınızı arttırabilir-

siniz. Bu tür teknik ve ticari eğitimlerle üyele-

rinizin gelişmesini sağlayabilirsiniz”

Sektöre yönelik değerlendirmeler de yapıldı!

PLASFED Genel Kurulu’nda, sektör ve

örgütlenmeye yönelik değerlendirmeler de

yapıldı. PLASFED’in, yerel örgütlenmenin yay-

gınlaştırılması, plastik sanayicilerinin örgütlü

olmadığı bölgelerde yeni dernekler kurulması

yoluyla yaygın ve kapsamlı bir temsil üzerinde

yükselmesi yönündeki örgütlenme modeline

güven teyit edildi.

Karar alıcılar nezdinde PLASFED’in yü-

rüttüğü çalışmalara güven vurgulandı ve et-

kinliğinin daha da geliştirilmesi yönünde ça-

lışılması görüşü benimsendi. PLASFED’in bu

konudaki yol haritası da paylaşıldı.

Genel Kurul’da söz alan PLASFED Başkanı

Yardımcısı Hüseyin Semerci, üye derneklerin

sektör mensuplarıyla, Federasyonun ise der-

neklerle yoğun temas ve bilgi alış-verişinde

Aksoy, “Federasyon ayrı bir kavram değil. Siz-

lerin bir araya gelmesinin oluşturduğu gittikçe

güçlenen, büyüyen bir isim; sizler federasyo-

nun kendisisiniz ve hepimiz bunun bir parçası-

yız! Bu başarı, gurur duymamız gereken, dışar-

dan da takdir edilen bir başarıdır” dedi.

Katma değeri yüksek ürünlere geçmesi zorunlu olan Türkiye plastik sektörü, dış ve iç rekabet-uygulama riskleri ile karşı karşıya!

Selçuk Aksoy, Genel Kurul’un bütün pay-

daşlar tarafından benimsenmesinden duydu-

ğu memnuniyetini vurguladığı konuşmasında,

şunları kaydetti:

“Öncelikle vurgulamak istediğim nokta

bundan üç sene önce beş dernekle genel kurul

yapmıştık, şimdi 8 dernek ile genel kurul yapı-

yoruz. Bu durum gurur duymamız gereken bir

Türkiye plastik sektörünün şemsiye

örgütü Plastik Sanayicileri Federasyonu –

PLASFED 11 Haziran günü 2.’nci Olağan Genel

Kurulunu yaptı. Sektörün kamuoyuna yönelik

mesajlarını içeren bir manifestonun (bildiri)

benimsendiği toplantıda, tek listeyle gidilen

seçimde, 2015-2018 döneminde de “Selçuk

Aksoy ile devam” kararı çıktı. Hüseyin Semer-

ci ve Erol Paksu’nun Yönetim Kurulu Başkan

Yardımcılığı görevine seçildiği PLASFED 2.’nci

Olağan Genel Kurulu Toplantısı’nda Reha Gür

Muhasip Üye seçilirken, Murat Kökoğlu da

Sekreter Üye olarak görevlendirildi.

Yeni katılan derneklerle birlikte 8 üye

dernek temsilcilerinin katılımıyla gerçekleşen

toplantının açılış konuşmasını PLASFED Yöne-

tim Kurulu Başkanı Selçuk Aksoy yaptı. PLAS-

FED şemsiyesi altına katılan dernek sayısının

her geçen gün artmasının ve bu güç birliği ile

Türkiye’ye yayılmanın önemine vurgu yapan

PLASFED, 2. Olağan Genel Kurulu çalışmalarını tamamladı

Selçuk Aksoy PLASFED Başkanlığına yeniden seçildi

Plastik sektörünün şemsi-

ye örgütü PLASFED (Plastik Sa-

nayicileri Federasyonu) 2.’nci

Olağan Genel Kurulu Toplantısı,

İstanbul’da yapıldı. Toplantıda,

tek listeyle gidilen seçimde, birinci

dönemde Yönetim Kurulu Baş-

kanlığını başarıyla yürüten Selçuk

Aksoy ile yeni döneme de devam

kararı verildi. Sektörün ve örgüt-

lenme faaliyetlerinin değerlen-

dirildiği toplantıda, bir manifesto

da okunarak kamuoyu dikkatine

sunuldu. Selçuk Aksoy tarafından

okunan manifestoda “Sektörü-

müze karşı yürütülen önyargılı

hareketlere karşı çıkmaya; yanlış

algılara, haksızlıklara, sorunlara

karşı tek bir ses olarak güçlü bir

şekilde yanıt vermeye katılıyoruz. Günlük yaşamımızda ve birçok sek-

törün vazgeçilmez, katma değerli mamulü olan plastiğin önemini, bi-

linmeyen faydalarını, ülkeye, ekonomiye katkılarını her daim dile geti-

receğiz” görüşü vurgulandı.

PLASFEDDERGİ

9

PANO

bulunmasının önemine değindi ve Federasyo-

nun özellikle kamu nezdinde ön planda olması

gerektiğini vurguladı. Genel Kurul’da söz alan

Kauçuk Sanayicileri Derneği Başkanı Nurhan

Kaya, veri üretimi ve analiz-rapor çalışmaları-

nın kauçuk ve kompoziti de kapsayacak şekil-

de genişletilmesi gerektiğini vurguladı.

PLASFED Genel Kurulu, Selçuk Aksoy başkanlığındaki yeni yönetimi de belirledi!

Genel Kurul’da yapılan seçimlerde, 2015-

2018 döneminde görev yapacak Selçuk Aksoy

Yönetim Kurulu Başkanlığındaki liste oybirli-

ğiyle kabul edildi. PLASFED yeni Yönetim ve

Denetim Kurulları şu isimlerden oluştu:

Sektör sorunlarına yönelik çözüm üretme, işbirliği, farkındalık, kamuoyu ve karar alıcılar

nezdinde girişimler, sektör savunuculuğu yapma amacı taşıyan ve sektöre yönelik düzen-

li, kapsamlı verileri üreten Plastik Sanayicileri Federasyonu- PLASFED, plastik sektörünün

şemsiye örgütü olması amacıyla 2011 Yılında Kuruldu. PLASFED’e üye 8 sektör derneği bu-

lunuyor:

• Ankara Plastik Sanayicileri Derneği (APSD) Y.K. Başkanı: Yunus KARAKAŞ

• Bursa Plastik ve Ambalaj Sanayicileri Derneği (BURPAS) Y.K. Başkanı: İlker BİLİKTÜ

• Ege Plastik Sanayicileri Dayanışma Derneği (EGEPLASDER) Y.K. Başkanı: Erol PAKSU

• Kayseri Plastik İşletmecileri Derneği (KAYPİDER) : Yusuf ÖZKAN

• Plastik Sanayicileri Derneği (PAGDER) Y.K. Başkanı: Reha GÜR

• Güneydoğu Plastik ve Kimya Sanayicileri Derneği (GAPLASDER) Y.K. Başkanı: Murat KÖKOĞLU

• Çukurova Plastik Sanayicileri Derneği (ÇUKUROVAPLASDER) Y.K. Başkanı: Selahattin ONATÇA

• Kauçuk Derneği (KAUÇUK DER.) Y.K. Başkanı: Nurhan KAYA

PLASFED 2015-2018 Dönemi Yönetim Kurulu Üyeleri

ADI SOYADI ŞİRKET-KURUM DERNEK

Selçuk Aksoy Aksoy Plastik PAGDER

Hüseyin Semerci Şenmak Makine PAGDER

Reha GürEurotec Mühendislik

PlastikleriPAGDER

Erol Paksu Paksu Plastik EGEPLASDER

M. Murat Kökoğlu Köksan Pet GAPLASDER

Mehmet Gül Na-me Endüstri APSD

İlker Biliktü Bil Plastik BURPAS

Selahattin Onatça Ems Plastik ÇUKUROVA PLASDER

Ahmet Yalçınkaya Yalçınkaya Plastik EGEPLASDER

Nurhan Kaya Derby Konveyor KAUÇUK DERNEĞİ

Ayhan Çatalkaya Enka Polimer KAYPİDER

PLASFED 2015-2018 Dönemi Denetim Kurulu Üyeleri


Selçuk GülsünTisan Mühendislik

PlastikleriPAGDER

Hüseyin Yücel Penta Ambalaj KAYPİDER

Muhammet Yıldırım Yılsan Plastik ÇUKUROVA PLASDER

PLASFED 2015-2018 Dönemi YedekDenetim Kurulu Üyeleri


Ayhan Aykan Aykan Plastik ANKARA PLAST DRN

Mustafa Akdoğan Mad Plastik GAPLASDER

Hakan Hoşgör Hoşgör Plastik BURPAS

PLASFED 2015-2018 DönemiYönetim Kurulu Yedek Üyeleri


Mehmet Yalçındere Güno Pazarlama PAGDER

Sibel DestereciTepsan Tekirdağ

PlastikPAGDER

Hakan Dirgeme Beno Plastik PAGDER

Ayhan Konuk Özay Kalıp APSD

Sabahattin Gaga Sebat Plastik BURPAS

M. Tahir Yalçın Parpen Plastik ÇUKUROVA PLASDER

Serkan Ünverdi Ünverdi Plastik GAPLASDER

Lütfü Büyükkasap Dikey Makina EGEPLASDER

Anıl Türksoy Narsan Plastik EGEPLASDER

Necip Sayman Sayman Kimya KAUÇUK DERNEĞİ

Murat Çingil Erciyes Polimer KAYPİDER

PLASFEDDERGİ

10

PANO

toplu çalışma sonucunda sektörün geleceğine

ilişkin bilgiler ortaya çıktı. Yayınlanan sonuç

raporunda, öncelikli çalışma alanları yanında,

çalıştayda dile getirilen her türlü bilgi de yer

aldı.

Bu kapsamda, beyin fırtınası yöntemiyle

gerçekleştirilen çalıştayın arama bölümünde

sektöre ilişkin 63 güçlü yön, 108 zayıf yön be-

lirlendi. Belirlenen zayıf yönlere ilişkin öncelik

sıralaması yapıldı ve 8 ana madde ortaya çıktı.

Zayıf yönler çalıştaya katılanlar tarafın-

dan sırasıyla; Hammaddede dışa bağımlılık,

yüksek katma değerli ürün üretilememesi,

haksız rekabetin yüksek olması, yüksek enerji

raportörlüğünü ise PLASFED Genel Sekreteri

Barbaros Demirci yaptı.

GAPLASDER Başkanı Murat Kökoğlu, ça-

lıştay raporuna yazdığı önsözde, “Plastik ve

kimya sektörü, modern yaşamın olmazsa ol-

mazıdır. AR-GE ve yenilik faaliyetleri sonucun-

da yeni ürünler ve tasarımlar geliştiriliyor. Ülke

olarak öncelikle bu çalışmaları yakından takip

edip sanayimizi uyumlu hale getirmeli, bunun

yanı sıra teknolojimizi geliştirebilmemiz için

insan kaynağımıza yatırım yapmalıyız” görü-

şünü vurguladı.

Çalıştayda yürütülen beyin fırtınası, grup

çalışmaları ve sorunlar-çözümlere yönelik

GAPLASDER, PLASFED ve Gaziantep Sa-

nayi Odası’nın, sektöre yönelik çalışmalara ışık

tutmak amacıyla düzenlediği “Plastik Sektö-

rünün Gelecek Tasarımı için Stratejik Açılımlar

Çalıştayı” başlığını taşıyan ve GAPLASDER’in

ev sahipliğinde sektörün kamu, özel sektör

ve akademik bütün tarafl arının katıldığı çalış-

tayın sonuç raporu, “Türk Plastik Sektörünün

Sorunları ve Çözüm Önerileri” başlığı altında

yayınlandı. Raporda, 7 ana sorun ve bunlara

yönelik çözüm önerileri belirlendi. Çalıştay,

Petkim Pazarlama Müdürü Dr. Mevlüt Çetinka-

ya moderatörlüğünde gerçekleşti. Çalıştayın

Plastik sektörünün gelecek tasarımı için stratejik açılımlar çalıştayı:

7 sorun alanına çözüm önerileri geliştirildi

GAPLASDER’in ev sahipliğin-

de PLASFED ve üye kuruluşlar,

sektörün önde gelen isimleriyle

Gaziantep’te sektörün sorunları

ve çözüm önerilerine yönelik bir

çalıştay gerçekleştirdi. Çalıştayın

sonuç raporu da yayınlandı. Beyin

fırtınası ve grup çalışmalarında

gündeme getirilen bütün mad-

deler sonuç raporunda yer aldı.

En fazla önem verilen 7 sorun ve

çözüm önerileri ön plana çıktı. Çö-

züm önerilerinin “nasıl ve ne za-

man çözülebileceğine” ilişkin de

plan hazırlandı.

Sorunlu alanlar, hammaddede

dışa bağımlılık, yüksek katma de-

ğerli ürün üretilememesi, haksız

rekabet, enerji maliyetleri, loko-

motif nitelikli eleman yetersizliği,

AR-GE eksikliği, üniversite-sana-

yi işbirliği eksikliği öncelikli sorun

alanları olarak görüldü. Çözüm

önerilerinde ise teşvikler, nitelikli

eleman yetiştirilmesi, markalaş-

ma üzerinde yoğunlaşıldı.

En Fazla Oy Alan Zayıf Yön Görüşleri

Hammadde

Dışa Bağımlı

%22

Yüksek Katma Değerli

Ürün Üretmeyen Sektör

%14

Haksız Rekabet

%12Enerji Maliyetleri Yüksek

Bir Sektör

%12

Lokomotif Nitelikli Eleman

Sayısı Az Olan Bir Sektör

%10

Yeterince AR-GE

Çalışması Yapılmayan

%10

Üniversite Sanayi

İşbirliğinin Olmadığı

%10

AR-GE’ye Yatırım

Yapmayan Bir Sektör

%10

PLASFEDDERGİ

11

PANO

Yeterince Ar-Ge çalışmasının olmaması:

Sektördeki bu sorunun nedenleri; nitelikli

eleman sıkıntısı, düşük kar marjı, üniversite-

sanayi-kamu koordinasyon eksiklikleri, yeterli

kaynak ayrılamaması, fi rmaların vizyon eksikli-

ği olarak tanımlandı. Yol açtığı sorunlar da yeni

ürün üretilememesi, düşük verimlilik, ürün

çeşitliliğinin artmaması, rekabet gücü kaybı,

müşteri kaybı olarak belirlendi.

Bu sorunun nedenleri de küçük ölçekli

fi rmaların yeterince dışa açık davranamaması,

meslek yüksek okullarının desteklenmemesi,

sanayicinin sadece maliyetlere odaklanması,

sanayicinin üniversitedeki bilgi birikiminden

yararlanmak istememesi, kamunun koordi-

nasyon zayıfl ığı, kazan-kazan ilkesinin yete-

rince farkında olunmaması, sanayicinin işbir-

liği teşvik modellerinden haberdar olmaması,

bazı kötü deneyimler (bilgi sızması vb) olarak

sıralandı. Yol açtığı sorunlar da dışardan gelen

akademisyenlere güvenmeme, yenilikçi çalış-

ma yapılamaması, patent sayısı azlığı, tekno-

lojik altyapı yetersizliği olarak sıralandı.

7 soruna çözüm önerileri: Nasıl ve ne zaman yapılabilir?

Çalıştayda, sektörün sorun alanlarına

yönelik çözüm önerileri de belirlendi. Buna

ilaveten sektör mensupları her bir çözüm öne-

risinin “nasıl hayata geçirilebileceğine” yönelik

öneriler de sundu.

Sektörün sorun alanlarına yönelik çözüm önerileri şöyle:

Hammaddede dışa bağımlılık ve bu ne-

denle döviz kuru seviyesi ve oynaklığına ba-

ğımlılık sorununa çözüm önerileri: Petrokimya

yatırımlarına 5 yıl süreli (uzun vadeli) güçlü

teşviklerin verilmesi. ABD ile Avrupa arasında

yürütülen Serbest Ticaret Anlaşması’na re-

kabet avantajının kaybedilmemesi için dahil

olunması. Kayagazı gibi alternatif hammadde-

nin üretiminin yapılması. Kur riskinin minimize

edilebilmesi için şirketlerin ihracat yaparak

döviz geliri elde etmesine yönelik teşviklerin

yoğunlaştırılması.

Yüksek katma değerli ürünler üretilememesine yönelik çözüm önerileri:

Sektörün nitelikli eleman sorunu çözümü

için eğitim kurumlarına ve sektörel STK’lara

daha fazla destek vermesi, üniversitelerde-

teşvik, arz-talep iletişimsizliği, sanayi-akade-

mi işbirliği zayıfl ığı, yetersiz sermaye, stan-

dartları belirleyememe, Ar-Ge ve inovasyon

rehberi eksikliği-nasıl yapılacağının bilinme-

mesi olarak belirlendi. Bu eksikliğin karlılığın

azalması ve sermayenin küçülmesi sorunları-

na yol açtığı vurgulandı.

Haksız rekabetin yoğun olması:

Haksız rekabetin yoğun olmasının ne-

denleri ise, ilk yatırım maliyetinin düşük ol-

ması nedeniyle çok sayıda kontrolsüz yatırım

yapılması, teknolojinin takip edilememesi ve

teknoloji üreticisi olunamaması, üretimde ka-

lite sürekliliğinin sağlanamaması, tüketici ve

toplum bilincinin sınırlı olmaması nedeniyle

düşük standartlı üretimlerin Pazar bulabilme-

si, denetimin yetersiz olması, fi kri mülkiyet

haklarının sınırlı olması, KDV’nin yüksek olması

nedeniyle kayıt dışı üretim olarak belirlendi.

Yarattığı sorunlar da zayıf fi rmaların üre-

timde kalmaya devam etmesi, plastik sektör

büyüme hızının düşmesi, ihracatta Pazar kay-

betme, kalitesiz ürünlerin sağlık sorunlarına

yol açması, uzmanlaşmanın yapılamaması,

sahtecilik, bilgi hırsızlığı, enerji ve sosyal gü-

venlik kaydı olmadan çalışma, standartlara uy-

gun çalışan fi rmaların karlılığında düşüş olarak

sıralandı.

Enerji maliyetlerinin yüksekliği:

İmalat sanayiinin yapısal sorunların-

dan olan enerji maliyetlerindeki yükseklik ise

sektör için, enerji hırsızlığı, verimsizlik, doğru

hammedde ve katkı maddesi kullanmama,

yetersiz üretim teknolojisi, kalifi ye eleman

eksikliği, yetersiz makine bakımı nedenlerin-

den kaynaklı olarak görüldü. Bunun yarattığı

sorunlar ise boşa enerji harcanması, rekabet

gücü kaybı, karlılığın düşmesi, yatırımın geri

dönüşünün uzaması olarak belirlendi.

Lokomotif nitelikli elemanın az olması:

Zayıf yön, işletmenin verimliliğini artırıp

ileriye taşıyacak, yaratıcı fi kirler katacak tek-

nik eleman ve mühendislerin sektördeki azlığı

olarak tanımlandı. Bunun nedenleri ise eğitim

sıkıntıları, kar marjı düşüklüğü nedeniyle dü-

şük ücretler ve mesleki eğitim yetersizlikleri

olarak belirlendi. Yarattığı sorunlar ise verim-

sizlik, düşük kar marjı, kalite sorunları, uzun

vadede strateji oluşturamama olarak belirlen-

di.

maliyetleri, lokomotif (lider) kişilikli elemanın

az olması, yeterli Ar-Ge çalışması yapılamama-

sı, üniversite-sanayi işbirliğinin zayıf olması

şeklinde listelendi.

Gruplar sorunu tanımladı, sektör çözüm üretti

Sektörel sorun alanlarının belirlenmesi

ve önceliklendirilmesinin ardından grup ça-

lışmalarına geçildi ve iş insanı-kamu yöneti-

cisi-akademisyen dengesine dikkat edilerek

oluşturulan gruplar kendilerine verilen her bir

sorun alanı için, sorunların tanımlanması, ne-

denleri ve çözüm üretmek üzere hazırlık niteli-

ği taşıyan yarattığı sorunlara yönelik bir analiz

yaptı. Bu analizin ardından da sektörün bütün

katılımcıları çözüm önerilerini üretti.

-7 sorun tanımlandı

Yapılan grup çalışmalarında sektörün ön-

celikli 7 sorunu ve analizi şöyle:

Hammaddede dışa bağımlılık:

Hammaddede dışa bağımlılık ve döviz

maliyetleri nedeniyle oluşan kur riski birlik-

te değerlendirildi. Sektörün bu zayıf yönü,

hammaddenin yüzde 85’inin ithalatla temin

edilmesi, Türkiye’nin petrol üreticisi olmaması

nedeniyle hammadde üretiminin ana girdisi

olan naftanın üretilmemesi, hammadde yatı-

rımlarının çok pahalı olması nedeniyle yatırım-

cı kısıtı olarak tanımlandı.

Bu zayıf yönün ortaya çıkmasının neden-

leri ise yeterli petrokimya tesisinin olmaması,

kimya sektörünün yeterince gelişmiş olma-

ması, yeterli Ar-Ge’nin yapılamaması, yurt

dışından kolay tedarik, Petkim’in üretim kapa-

sitesinin yeterli olmaması, yatırım için yeterli

sermaye olmaması-yatırımın uzun sürede geri

dönmesi olarak sıralandı. Yarattığı sorunlar ise

ithalat bağımlılığı nedeniyle kur riski üstlenil-

mesi, dış ekonomik dalgalanmalardan etkilen-

me, gümrük işlemleri zorlukları, yüksek stok

tutma ihtiyacı nedeniyle işletme sermaye

ihtiyacının artması, yüksek navlun fi yatlarının

rekabet gücünü aşındırması, tedarik zorlukları

nedeniyle hizmet aksaması olarak sıralandı.

Yüksek katma değerli ürünler üretememe:

Grup çalışmasında, yüksek katma değerli

ürünler üretilememesinin nedenleri, ham-

madde ve kalıp alanındaki zayıfl ıklar, Pazar

eksikliği, nitelikli eleman yetersizliği, yetersiz

PLASFEDDERGİ

12

PANO

alanına yönlendirilmesi, devlet desteklerinin

artırılması, ortak AR-GE merkezi yatırımları,

projelere üniversitelerden eleman alınması

zorunluluğu getirilmesi ve bunun desteklen-

mesi.

Üniversite-sanayi işbirliği yetersizliğine

yönelik çözüm önerileri: Firmaların stajyer

kabulünü ciddiyetle uygulaması, meslek ko-

miteleri kurulması, fabrikaların “uygulamalı

eğitim-ortak eğitim” modellerini kabul etmesi,

personelin lisans üstü eğitimine izin verilmesi,

sanayi ve ticaret odalarının sanayi-üniversite

işbirliğinin koordinasyonuna katkı vermesi,

üniversitelerin kendi personelinin sanayiye

yönelik yaptığı çalışmayı teşvik etmesi, kalkın-

ma ajanslarının daha fazla destek vermesi.

Bu sorunların çözümüne yönelik projeler

geliştirmek, plastik ve plastikle ilgili sektö-

rel sivil toplum örgütleri arasında işbirliği ve

güçbirliği kurarak, bu öneri ve projeleri ilgili

platformlara taşımak ve devletin ilgili kurum-

larına, bu sorunların çözümüne yönelik tedbir-

ler almasına yardımcı olmak, başta PLASFED

olmak üzere sektörde faaliyet gösteren tüm

sivil toplum kuruluşları ve Sanayi ve Ticaret

Odaları’nın plastikle ilgili meslek komitelerinin

başlıca görevleri olacaktır.

enerjinin kullanılması yollarının bulunması,

enerji etkin yatırımlara ek teşvik verilmesi, ilk

yatırımlara fi zibilite desteği verilerek bilinçsiz

yatırım yapılmasının önüne geçilmesi.

Lokomotif nitelikli eleman sıkıntısı soru-

nuna çözüm önerileri: Üniversitelerle ve diğer

eğitim kuruluşlarıyla işbirliği yapılarak sektör

ihtiyaçlarının anlatılması, sektörün eleman

açığı envanterinin çıkarılması, plastiğe yönelik

eğitim kurumlarının desteklenmesi, şirketler-

de AR-GE kültürünün yerleştirilmesi.

Yeterli AR-GE yatırımı yapılmamasına

yönelik çözüm önerileri: AR-GE (rehberlik) eği-

timlerinin verilmesi, katma değerli ürünlere

geçiş için gerekli AR-GE yatırımlarında yurt-

dışı bilim insanı desteği alınması, yurt dışına

gönderilen yüksek lisans öğrencilerinin plastik

ki olanak ve kapasitelerin sektör tarafından

daha kolay kullanılmasının sağlanması, işve-

renlere rehberlik eğitimi, standartlara uyum

ve standart belirlemeye yönelik girişimlerde

bulunulması.

Sektörün rekabet gücünün artırılamama-

sına yönelik çözüm önerileri: Ürün sınıfl aması

yoluyla tüketiciye daha güçlü ulaşmak, marka-

laşma, bilginin korunması, mevzuatın uygula-

nabilir hale getirilmesi, kayıt dışı ile mücadele

ve bunun için de KDV’nin düşürülmesi, piyasa

gözetim ve denetiminin güçlendirilmesi, ithal

hammaddelere yönelik test imkanının artırıl-

ması.

Enerji maliyetlerinin yüksekliği sorunu-

na yönelik çözüm önerileri: Kayıp kaçak be-

dellerinin sanayiciden tahsil edilmemesi, atık

NASIL NE ZAMAN K�M

SORUN: % 85 oranında dışa bağlı olduğundan döviz kur dalgalanmalarından etkilenmesi.

• Petrokimya yatırımın teşvik edilmesi (liman imkânları olan yer tahsisi vb.)

• Yukarıda ifade edilen yatırım teşviklerinin sadece yatırım aşaması ile kısıtlı kalmayıp

işletme dönemini de kapsayacak şekilde geliştirilmeli. (Ana hammaddeye ÖTV uygula-

masının yapılmaması, SGK’da işveren payına ilave işçi payı için de muafiyet uygulanması

GV ve KV istisnaları)

• Kümelenme yaklaşımı ile sektörel ihtisas bölgelerinin oluşturulması ve lojistik ile AR-GE

sinerjilerinin geliştirilmesi

Uzun vade

( 5+ yıl)

Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakan-

lığı, Ekonomi Bakanlığı, Merkez

Bankası

SORUN: Ticaretin zorlukları ve rekabet gücünü azaltan ilave maliyetler.

• AB ile Gümrük Birliği üyesi olarak, AB ile ABD arasında geliştirilen Serbest Ticaret An-

laşması’na mutlaka taraf olunmasının sağlanması

Kısa Vade

(1 Yıl)

Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakan-

lığı, Ekonomi Bakanlığı, Sivil

Toplum Örgütleri -PLASFED

SORUN: Petrol ve ana girdi eksikliği

• Kaya gazı mısır nişastası gibi petrole alternatif olan yeni hammadde kaynaklarının yakın

coğrafyamızda geliştirilmesine Türkiye’nin liderlik yapması.

Orta Vade

(3 Yıl)


lığı, Türkiye Petrolleri A.Ş., TÜBİ-

TAK, Üniversiteler, Sivil Toplum

Örgütleri -PLASFED

SORUN:Gümrüklerde yaşanan sorunlar, tedarik sıkıntıları, ilave maliyetler

• Yönetmelik ve tebliğ gibi sektör faaliyetlerini etkileyen yayınların mutlaka sivil toplum

örgütleri ve sanayi temsilcilerinin görüş ve katkısına açılarak, sektörün önünü açacak

kararların sektör paydaşları ile birlikte alınması.

Kısa Vade

(1 Yıl)


lığı, Ekonomi Bakanlığı, TÜBİ-

TAK, Üniversiteler, Sivil Toplum

Örgütleri – PLASFED

SORUN: Dışa bağımlılık ve kur riski

• Yurtdışı fuar katılım destekleri arttırılarak devam edilmesi.

• Milli bilgi brokerlık sisteminin geliştirilmesi

• Satınalma organizasyonları ile Türkiye’ye yabancı kilit satın alımcılarının getirilmesi

• KOSGEB süreçlerinin iyileştirilmesi

Kısa Vade

(1 Yıl)


lığı, TÜBİTAK , Üniversiteler,

Sivil Toplum Örgütleri -PLASFED,

Ekonomi Bakanlığı, KOSGEB

SORUN: Dışa bağımlılık kaynaklı işletme sermayesi ihtiyacı.

• İhracat yapan şirketlere Eximbank ve benzeri finansman avantajlarının sağlanması.

Kısa Vade

(1 Yıl)Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Hammaddede dışa bağımlılık:

Plastik sektörü çalıştayının en önemli

çıktılarından biri, çözüm önerilerine yönelik

“nasıl, ne zaman ve kim tarafından” yapıla-

bileceğine ilişkin tasarı oldu. Tanımlanan ve

öneri geliştirilen çözümlerin, çözüm süreci yol

haritası da ortaya konuldu. Sektörün çözüm

önerilerine yönelik “Nasıl, Ne zaman ve Kim” tablosu şöyle:

PLASFEDDERGİ

13

PANO

NASIL NE ZAMAN K�M• Kaçak kayıp maliyetlerinin sanayiciden tahsil edilmemesi onun yerine enerji üretiminde mey-

dana çıkan atık enerjinin değerlendirilmesi.Sürekli Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu

• Yatırım teşviklerinde enerji verimliliği yüksek tesislere ilave destek sağlanması Sürekli Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

• Yatırım fizibilitesi desteği verilerek atıl kapasitelere mani olunması SürekliTOBB, Sanayi ve Ticaret Odaları,

Meslek Örgütleri

• Proses bazında doğru hammadde ve katkı seçimi için teknoloji eğitimleri verilmesi SürekliPLASFED, PLASFED Üyesi

Dernekler

• Çocukluktan başlayarak enerji verimliliği eğitiminin verilmesi Sürekli Milli Eğitim Bakanlığı

• İşgücünün enerji ve makine verimliliği ile makine bakımı konusunda eğitilmesi Sürekli

İŞKUR, Sendikalar, PLASFED,

PLASFED Üyesi Dernekler, Meslek

Örgütleri


Meslek içi eğitimlerin üniversite veya yetkili kurumlarla işbirliği ile verilmesi (kısa dönemli)

• Mesleki eğitimlerin yasal zorunluluğa bağlanması ve/veya teşvik edilmesi (vergi/prim indirimi/

muafiyeti) (Çıraklık, kalfalık ve ustalık sistemi)

İşe başlama

sürecinde veya

işe alındıktan

sonra

• Üniversite veya yetkili kurumlar

eli ile verilebilir

Sektörün eleman istihdam ihtiyacı ve açığının envanterinin çıkarılması

• Devlet eli ile veya devletin görevlendirdiği kurumlar vasıtası ile2016 sonu

• Plastik sektörü ile ilgili dernekler,

• Türkiye İstatistik Kurumu

• Çalışma ve Sosyal Güvenlik

Bakanlığı,

Plastik alanında eğitim veren meslek liselerinin, Meslek Yüksek Okullarının ve Üniversitelerin

desteklenmesi

• Şirket içi desteklerle (burslarla) ya da devlet eli ile yapılacak desteklerle

İvedilikle

• Plastik sektörü ile ilgili dernek-

ler ve federasyonlar eli ile pilot

bölgelerde

Şirketlerde AR-GE kültürünün yaygınlaştırılması ve geliştirilmesi.

• Üniversiteler polimer bilimi ve teknolojisi konusunda mevcut ve açılmış ama aktif olmayan

bölümlerde Y. Lisans ve Doktora eğitiminin desteklenmesiyle.

İvedilikle• Üniversiteler ve özel sektör

işbirliği ile

NASIL NE ZAMAN K�M• Nitelikli eleman yetiştirilmesi

• Sektörün STK’lara sahip çıkması gerekli

• STK’ların daha fazla rol alması

• Plastik sektörüne yönelik eğitim kurumlarının çoğaltılması

• STK’ların rapor hazırlaması ve ilgili kurumları bilgilendirmesi gerek.

• İnovatif düşünce yapısının geliştirilmesi

En kısa vadede• Sektör temsilcileri

• STK’lar

• Üniversitedeki olanakların sanayicilere kullandırılması Yapılacak projeler ücret bakımından

öğretim görevlilerine daha cazip hale getirilmelidir.

• Üniversitedeki ilgili bölümlerde gerekli derslerin verilmesi için STK’ların rol alması gerekir.

En kısa vadede• STK’lar

• İlgili Bakanlık

• İşverenlerin eğitilmesi AR-GE ve inovasyonun işverene iyi bir şekilde aktarılması

• Kar sadece hacim değildir algısının işverene geliştirilmesiEn kısa vadede

• Bilim, Sanayi ve Teknoloji

Bakanlığı

• Nitelikli eleman yetiştirilmesi

• Sektörün STK’lara sahip çıkması gerekli

• STK’ların daha fazla rol alması

• Plastik sektörüne yönelik eğitim kurumlarının çoğaltılması

• STK’ların rapor hazırlaması ve ilgili kurumları bilgilendirmesi gerek.

• İnovatif düşünce yapısının geliştirilmesi

En kısa vadede• Sektör temsilcileri

• STK’lar

• Üniversitedeki olanakların sanayicilere kullandırılması Yapılacak projeler ücret bakımından

öğretim görevlilerine daha cazip hale getirilmelidir.

• Üniversitedeki ilgili bölümlerde gerekli derslerin verilmesi için STK’ların rol alması gerekir.

En kısa vadede• STK’lar

• İlgili Bakanlık

• İşverenlerin eğitilmesi AR-GE ve inovasyonun işverene iyi bir şekilde aktarılması

• Kar sadece hacim değildir algısının işverene geliştirilmesiEn kısa vadede

• Bilim, Sanayi ve Teknoloji

Bakanlığı

NASIL NE ZAMAN K�M• Devletin üreticinin hammadde konusundaki vergilendirme yükünü hafifletmesi ve üreticiyi

destekleyecek teşvikler getirmesi gerekiyor.

• Mevzuatın iyileştirilmesi noktasında ilgili sanayi örgütleri ve bakanlıklar ile işbirliği yapılması

gerekiyor.

En kısa sürede• Plastik üreticileri ve ilgili sivil

toplum kuruluşları

Yüksek katma değerli ürünler üretememe:

Haksız rekabetin yoğun olması:

Enerji maliyetlerinin yüksekliği:

Lokomotif nitelikli elemanın az olması:

PLASFEDDERGİ

14

PANO


Nitelikli AR-GE üretecek kalifiye eleman eksikliği

• AR-GE konusunda eğitim desteği

• Katma değeri yüksek ürünlerde yurt dışı uzmanlarının desteğini alma

• Yurt dışına gönderilerilen lisan üstü öğrencilerin ulusal öncelikler konusunda yönlendirilmesi.

• Devletin verdiği destek projelerin devamının sağlanması

Sürekli

• Bakanlıklar

• Sanayi Odaları

• STK’lar tarafından firmalarda ve

üniversitelerde

• TÜBİTAK

• STK’lar

AR-GE için koordinasyon eksikliği (üniversite-sanayi-kamu kuruluşları)

• AR-GE konusunda eğitim desteği

• Yüksek lisans ve doktara tez konularının sanayicilerin ihtiyaçlarını dikkate alınarak ortak belir-

lenmesi

• Ortak projelere daha fazla devlet desteği

• Projelerde üniversite elemanlarının yeralmasının zorunluluk olması

• Ortak projelere daha fazla devlet desteği

• Projelerde üniversite elemanlarının yeralmasının zorunluluk olması

Sürekli

• OSB’ler

• TÜBİTAK

• Bakanlıklar

• Sanayi ve Ticaret Odaları

• STK’lar

• AR-GE merkezi olan firmalar

• Kalkınma Ajansları

• KOSGEB

AR-GE’ye yeterince kaynak ayrılamaması

• AR-GE personeline sağlanacak desteğin vergi indirimine tabi olması

• Harcamaların tamamının arge desteği konusunda vergi indirimine tabii olması

Sürekli

• Bakanlıklar

• KOSGEB


• TÜBİTAK

• Firmalar

AR-GE’nin yeterince öneminin anlaşılamaması sonucu sektörün giderek çıkmaza girmesi

• Başarı örneklerinin paylaşılması

• AR-GE ve inovasyon konusunda fuar ve toplantılara katılımın özendirilmesi.

Sürekli

• STK’lar

• Bakanlıklar

• KOSGEB


• Firmalar

• Üniversiteler

Faaliyet gösteren firmaların yeterince kurumsallaşamaması eksıklıgı

• Kurumsallaşma desteklerinin verği indirimine tabi tutulmasıSürekli

• STK’lar

• Bakanlıklar

• KOSGEB


Yeterince zaman ayıramama

• Kurumsallaşma desteği

• AR-GE konusunda farkındalık ve eğitim faaliyetleri

Sürekli

• STK’lar

• Bakanlıklar

• KOSGEB


• Firmalar


Firmalarda AR-GE ve nitelikli ürünler konusunda vizyon eksikliği

• Yurtiçi ve yurtdışı AR-GE uzmanı için %100 gider indirimi

• Teknolojik gelişmelerin takip edilmesi

• Mevzuatla ilgili tebliğ ve yönergeler konusunda sanayi ve ticaret odalarının güncel eğitim faali-

yetleri

• Firmaların ülkenin öncelikleri hakkında yönlendirilmesi

Sürekli

• Bakanlıklar

• KOSGEB


• Firmalar


Üretimdeki kar oranlarının düşüklüğü

• Yeni ve getirisi yüksek ürünlerin üretilmesi

• Markalaşmak

• Inovasyon ve eğitim-tanıtım desteklenmeli

• Ürün tasarım desteği sağlamak

Sürekli

• Bakanlıklar

• KOSGEB


• Firmalar



• Ortak platformlar oluşturarak. Hemen

• STK’lar

• TSE

• Teknoloji Transfer Ofisi


• KOBİ destek büroları

Yeterince Ar-Ge çalışmasının olmaması:

Üniversite-sanayi işbirliği yetersizliği:

PLASFEDDERGİ

16

PANO

olduğu PAGDER yönetiminde bayrağı onurla

taşıyacağını ifade etti.

Çalışma dönemindeki öncelik ve hedefl eri

hakkında bilgi veren Reha Gür, “Hedefi m, her

dönemde yükselen bu çıtayı görev sürem bo-

yunca daha da yükseğe taşımak olacak. Sektö-

rümüzün birlik ve beraberliğini güçlendirecek,

daha hızlı büyümesini, gelişmesini sağlayacak

her tür sonuç odaklı çalışmayı esas alacağım”

dedi.

PAGDER’in 36. döneminde de, geçmişten

devralınan deneyim ve ilkeler kapsamında; si-

yaset dışı ama demokratik bir yapı içinde ha-

reket edeceklerini vurgulayan Gür; yenilikçilik,

fark yaratmak, takım çalışması, kurumsallaş-

mak, verimlilik ilkelerine öncelik vereceklerini

paylaştı.

Merkezi otorite ve diğer kurumlar ile iyi

ilişkilere özen göstereceklerini; bürokraside

artırılmış etkinlik, proaktif eylemler ile önleyici

faaliyetlerde bulunacaklarını vurgulayan Gür,

“Bilinirliğini artıracağımız ve aidiyet duygusuyla

genişleteceğimiz tabanımıza yönelik çalışmala-

rımızı; insanlığa, ülkemize, sektörümüze ve alt

sektör kırılımına ve her bir üyemizin faydalarını

gözeterek, sektörümüzün tamamını kucakla-

yan bir PAGDER olarak yürüteceğiz” dedi.

Hüseyin Semerci veda etti

Genel Kurul konuşmasına, “PAGDER, 60

Türk sanayicilerinin ilk sivil toplum ör-

gütlenmelerinden biri olan Plastik Sanayicileri

Derneği PAGDER, 36. dönem Olağan Genel

Kurulu çalışmalarını tamamladı. İki dönem

PAGDER Başkanlığını yapan Hüseyin Semerci,

başkanlık görevini tek listeyle gidilen seçimde

Reha Gür’e devretti.

Rekor katılımla yapılan ve plastik sanayi-

cilerinin yoğun ilgi gösterdiği genel kurulda,

sektör ve ekonomik konular değerlendirildi.

Genel kurulda, 9 Eylül Üniversitesi Öğretim

Üyesi Prof. Dr. Yaşar Uysal’ın “Dünya ve Türki-

ye Ekonomisinin Geleceğine Bakış” konulu bir

sunum yaptı.

PAGDER’in yeni Yönetim Kurulu Başkanı Reha Gür çalışma önce-likleri hakkında bilgi verdi

Tek listeyle gidilen seçimlerde,

PAGDER’in yeni Yönetim Kurulu Başkanı seçi-

len Reha Gür konuşmasında, görevi devraldığı

Hüseyin Semerci’ye ayrıca plastik sanayisinde

faaliyet gösteren bir sektör mensubu olarak

da yaptığı değerli ve çok önemli katkılardan

dolayı teşekkür etti. Başkan Yardımcılığı gö-

revinde de bulunduğu çalışma döneminde

Hüseyin Semerci’yle birlikte iyi çalışmalar yü-

rüttüklerinin altını çizdi. Gür, gönüllüğün esas

Türkiye’nin özel sektördeki en

eski sivil toplum örgütlerinden biri

olan Plastik Sanayicileri Derneği -

PAGDER’in 36. Dönem yönetiminin

belirlendiği Olağan Genel Kurulu

rekor katılımla tamamlandı. Tek

listeyle gidilen seçimde yeni Yö-

netim ve Denetim Kurulu üyeleri

belirlendi. Genel Kurul, Türk plastik

sektörünün sorunlarının tartışıldı-

ğı bir fi kir fırtınası niteliğinde geçti.

Başkanlık bayrağını” Reha Gür’e devreden Hüseyin Semerci, “PAG-

DER, 60 yıllık koca bir çınardır” diyerek, kuruluş aşamasından bu yana

emeği geçenlere teşekkür etti. Semerci, sektöre yönelik haksız girişim-

ler, sektörün bilimsel yöntemlerle pazarlama gücüne katkı sağlama ve

yatırım alanları oluşturma yanında, sektöre yönelik olumlu düşünceler

oluşturulması için geliştirilen “Yuvaya Dönüşen Plastikler” kampanyası

hakkında bilgi verdi.

Başkanlığa seçilen Reha Gür de konuşmasında, “Hedefi m, her dö-

nemde yükselen bu çıtayı görev sürem boyunca daha da yükseğe taşı-

mak olacak. Sektörümüzün birlik ve beraberliğini güçlendirecek, daha

hızlı büyümesini, gelişmesini sağlayacak her tür sonuç odaklı çalışmayı

esas alacağım” dedi.

PAGDER 36. Olağan Genel Kurulu rekor katılımla tamamlandı

PAGDER’de Reha Gür dönemi

PLASFEDDERGİ

17

PANO

li; yenilenmenin, gelişmenin önünü açacağı

inancındayım” dedi.

Genel Kurul’da sektör sorunları tartışıldı

PAGDER’in 36. Dönem çalışmalarının şe-

killendiği Olağan Genel Kurulda, sektörün ön-

celikli sorunları da tartışıldı. Ege Bölgesi Sanayi

Odası Meclis Başkanı Salih Esen, Petkim Genel

Müdürü Saadettin Korkut ve İSO Meclis Üyesi

Ömer Karadeniz başta hammadde olmak üze-

re sektör önceliklerini değerlendirdi.

Ege Bölgesi Sanayi Odası Meclis Başkanı

Salih Esen, gelecek üç yıllık döneme ilişkin gö-

rüşlerini açıklamak üzere söz alarak, Petkim’in

varlığının ve gelişmesinin desteklenmesi ge-

rektiğine çağrıda bulundu.

“Ayağındaki kum torbalarını atamadığı

için Petkim gelişemiyor” diyen Esen, SOCAR’ın

Petkim’i aldığı zaman sevindiklerini, Petkim’in

daha da büyüyeceğini, kapasitesini artırarak

sektörü güçlendireceği umudu taşıdıklarını

ancak bugün gelinen noktaya baktıklarında

Petkim yarımadasının konumu itibariyle ikiye

ayrıldığını; SOCAR’ın rafi neriye, plastik sektö-

rüyle direkt ilişkisi bulunmayan ve kimya sek-

törüne yakınlığı olan PTA’ya, limana, enerjiye

yatırım yaptığını; Petkim’e yapılan yatırımın

istenilen boyutlarda olmadığını ve bundan

üzüntü duymamanın mümkün olamayacağını

kaydetti.

Sektörün dışa bağımlılığı artarken

Petkim’in üretimini artırmamasının, neden

yıllık koca bir çınardır” sözleriyle başlayan Hü-

seyin Semerci, kuruluşundan itibaren sektöre

ve PAGDER’e emek verenlere teşekkür etti.

Beş yıllık görev dönemindeki öncelik ve ça-

lışmaları hakkında bilgi veren Semerci, 14 bin

fi rma ve 250 bin çalışanı ile Avrupa’nın 2.’nci,

dünyanın ise 7.’nci büyük üreticisi konumunda

bulunan plastik sektörüne katkı sağlayacak,

ticari faydalar getirecek yapıcı yaklaşımlar ve

sonuç odaklı faaliyetlere öncelik verdiklerinin

altını çizdi.

Semerci, “Bugün sayısı 500’e yaklaşan

üyemizle, ulusal ve uluslararası paydaşlarımız-

la büyük projelere imza attık. Yuvaya Dönüşen

Plastikler kampanyamızı iki yıldır başarıyla

sürdürüyoruz. Plastik sanayisinin en büyük

ihtiyaçlarından biri olan kümelenmeyi; teşvik-

lerden yararlanma hakkı tanıyan İhtisas OSB

özelliği ile PAGDER&ASLAN OSB ile sağladık.

Dış pazar arayışlarına her türlü yanıtı içeren

Dünya Plastik Atlası’nı sektörümüze sunduk.

Yurt içi, yurt dışı fuar katılımları, eğitimler, se-

miner ve konferanslar düzenledik” dedi.

Sektörel örgütlenmelere her düzeyde

öncülük ettiklerini ve katkı verdiklerini vur-

gulayan Semerci, “Bugün tüm imalat sektör-

lerine ara malı veren plastik sektörü; var olan

zorlayıcı koşullara, yapısal sorunlara ve ülke-

mizin genel ekonomik yavaşlamasına rağmen;

2014’ü de yıllık yüzde 1.9 oranında büyüyerek

kapatmıştır. İlerleyen dönemlerde Türkiye

plastik sektörünün bir konfederasyon çatısı

altında toplanması da düşünülebilecek konu-

lardan biridir. Ama artık bayrak el değiştirme-

Yönetim Kurulu:Reha Gür – BAŞKAN (Eurotec Mühendislik Plastikleri)

Selçuk Gülsün – BAŞKAN YARDIMCISI (Tisan Mühendislik Plastikleri)

Oğuzhan Gürlek- BAŞKAN YARDIMCISI (Gürlek Plastik)

Kenan Benliler- SEKRETER ÜYE (Güven-El Plastik)

Hakan Dirgeme- ÜYE (Beno Plastik)

Burç Angan ÜYE (Hür-mak Plastik)

Erkan Evrenkaya- ÜYE (Ser Rezistans)

Ünal Aykun- ÜYE (Semi Elektronik)

Utku Şahin - ÜYE (Tetra Polimer)

Denetleme Kurulu:Murat İçin (Fortis Plastik)

Erkan Aydın (Gema Polimer)

Burak Erenoğlu (Akay Plastik)

Yönetim Kurulu Yedek ÜyeleriAydın Hülagü (Pimar Plastik)

Sibel Destereci Yılmaz (Tepsan Tekirdağ Plastik)

Kasım Karataş (Karataş Makine)

Enabir Koç (Nur Kalıp Plastik)

Halil Gökhan Can (Gökhan Plastik)

Selahattin Yılmaz (Erka Ambalaj)

Dursun Sevme (Sancar Kimya)

Kenan Özeren (Opkon Optik)

Abdullah Karabulut (Ekin Makine)

Denetleme Kurulu Yedek ÜyeleriSerhat Balta (Enelkon Elektronik)

Ali Emiroğlu (Gurbetçiler Plastik)

Levent Şişman (Pelsan Tekstil)

PAGDER Yönetim ve Denetim KurullarıPAGDER’in 36. Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda tek listeyle gidilen seçimlerde yeni

yönetim organları belirlendi. Daha sonra yapılan ilk yönetim kurulunda da görev dağılımı

yapıldı. PAGDER Yönetim Kurulu şöyle oluştu:

PLASFEDDERGİ

18

PANO

yatırım yapılmadığının hep birlikte araştırıl-

ması gerektiğini ve Petkim’in kaderini sadece

SOCAR’a bırakmamak gerektiğini söyleyen

Esen, “Dışardan 6 milyar dolar civarında ithal

zorunluluğumuz bulunan hammaddede % 6,5

civarında gümrük vergisi veriyoruz. Sektör ve

Petkim olarak aynı safta bunun savaşını ver-

meli, birlikte hareket etmeliyiz. PAGDER yeni

yönetimi, Petkim konusunu ele almalı... Birinci

derecede önemli olan polimer üretimi kapasi-

tesi ile ürün çeşitliliği artırılmalı” dedi.

Ömer Karadeniz: “Petkim ve plastik üreticisi kol kola olmalı”

İSO Meclis Üyesi Ömer Karadeniz de yap-

tığı konuşmada, Salih Esen’in aktardıklarına

katıldığını kaydederek, plastik hammadde ko-

nusunda yapılacak her türlü yatırıma destek

verdiklerini, sadece SOCAR değil, tüm STK’lar,

yarı STK’larla hep kol kola olduklarına dikkat

çekti. Karadeniz, sadece SOCAR’ın çalışması-

nın yeterli olmadığını; Petkim ve plastik üreti-

cisinin kol kola olması gerektiğini paylaştı.

Saadettin Korkut: “Sektör ge-lişiyor, yaptığımız yatırımların geri dönüşünü polimer üretimi-ni artırmak için kullanacağız”

Petkim Genel Müdürü Saadettin Korkut,

yeni ürünler ve özellikle polimer üretimi ek-

sikliği konusunda Türkiye plastik sektörünün

haklı olduğunu belirtti.

Rafi neri sonrası Petkim yarımadasında

daha büyük yatırımlar gerçekleştirmeyi plan-

ladıklarını, yeni ürünler üzerinde çalıştıklarını

söyleyen Saadettin Korkut, “Kamu otoriteleri

işbirliği içinde elimizden gelen yatırımları yap-

maya devam edeceğiz. Limana yaptığımız ya-

tırımların getirdiği karlılığımızla öncelikli olarak

polimer üretim kapasitemizi artırma yönüne

gideceğiz. İrili-ufaklı sanayicilerimizle her za-

man kol kola çalışmayı sürdüreceğiz. Dünya

piyasasında da rekabetin yoğun olduğu bu

ortamda fabrikalarımızı ayakta tutmak önce-

liğimiz…” dedi.

Reha Gür: “Petkim’in polimer üretiminde kapasite artırımına gitmesi sektörümüze sürdürü-lebilir bir rekabet getirecektir; biz sektör olarak üzerimize dü-şeni yapacağız!”

PAGDER Yönetim Kurulu Başkanı Reha

Gür de, PAGDER Genel Kurulu’nda yapılan

önemli açıklamalarla ilgili bir değerlendirme

yaptı.

Reha Gür, PAGDER’in hammaddede dışa

bağımlılığının sektöre yüksek maliyetler ge-

tirdiğini; bu yüksek maliyet nedeniyle oldukça

düşen karlılık oranları ile de plastik sanayisinin

gerekli AR-GE, ÜR-GE, inovasyon, eğitim ve

tanıtımlar gibi yatırımlarda bulunmasının zor-

luğuna dikkat çekti.

Türkiye plastik sektörünün teşviklerden

de yeteri kadar yararlanamadığını vurgulayan

Gür, ”Büyüme hızı Türkiye’den daha yüksek;

2014 yılında 5.4 milyar dolar doğrudan olmak

üzere 12 milyar dolar ihracat yaparak ülkemiz

ekonomisine önemli katkılar sağlayan plastik

sanayisinin bu dev ihracata rağmen, önemli

yatırımları yapamaz durumda olması da düşü-

nülmesi gereken bir konudur” dedi.

Özellikle dış pazarlarda ülkemiz ekono-

misinin en önemli ve güçlü, lokomotif sektör-

lerinden biri olan plastik sanayisinin rekabet

gücünü artıracak öncelikli koşullardan birinin

yerli üretim, ucuz hammadde olduğunu kay-

deden Gür; Petkim’in polimer üretiminde ka-

pasite ve ürün çeşitliliği artışına gitmesinin bir

an önce planlanmasının gerektiğini ifade etti.

Reha Gür, “Türkiye plastik sektörü olarak biz

de bu konuda üzerimize düşeni yapar, gere-

ken destekleri veririz” dedi.

PAGDER 36. Dönem Yönetim Kurulu Başkanı Reha Gür kimdir?

PAGDER Yönetim Kurulu Başkanı Reha Gür, İs-

tanbul Teknik Üniversitesi Maden Mühendisliği

Bölümü’nden mezun olduktan sonra İstanbul

Üniversitesi İşletme Fakültesi’nde İşletme İhti-

sası yaptı ve sonrasında iş hayatına atıldı.

Mühendislik plastikleri sektörünün önemli fi rma-

larında satış ve üst düzey yönetici pozisyonların-

da çalışan Reha Gür, 2004 yılından bu yana ku-

rucuları arasında bulunduğu Eurotec Mühendislik

Plastikleri fi rmasında Ticari Direktör ve Yönetim

Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. Gür aynı

zamanda, İKMİB (İstanbul Kimyevi Maddeler ve

Mamulleri İhracatçıları Birliği)’de Yönetim Kurulu

Üyesi’dir.

PLASFEDDERGİ

20

PANO

EGEPLASDER-İMPİOSB işbirliği derinleşiyor

EGEPLASDER ile İMPİOSB

arasındaki işbirliğinin derinleş-

tirilmesi kararı alındı. İki kurum,

İzmir Menemen Plastik İhtisas

OSB (İMPİOSB) altyapısı ve re-

kabet gücünün artırılması için

birlikte çalışacak. Öteyandan,

EGEPLASDER, üyelerine yönelik

iş gezisi ve incelemelerini Çin ve

Adana ile devam ettirdi.

toplantısı Adana`da yapıldı. Toplantı sonrası

sektör temsilcileriyle, EGEPLASDER üyeleri

Esen Plastik A.Ş. Adana fabrikası ziyaret edi-

lerek yürütülen çalışmalar hakkında bilgi aldı.

İzmir tesisinden sonra Adana’ daki 43 bin met-

rekarelik ilave üretim tesisi ile birlikte toplam-

da 130 bin metrekarelik alanda üretim yapan

ESEN Plastik, bu tesiste 3000 mm’lik CTP boru

üretimi yapıyor.

Öteyandan, Ege Soğutma Sanayicileri ve

İş Adamları Derneği (ESSİAD) Başkanı Hakan

Semerci, EGEPLASDER Başkanı Erol Paksu’yu

ziyaret etti. Dernek genel merkezinde ger-

çekleşen görüşmede, ESİAD’ın 25. Kuruluş

Yıldönümü anısına yaptırılan plaket de takdim

edildi. Görüşmede, işbirliği projeleri gözden

geçirildi ve gelecek dönemde de birlikte çalış-

ma kararlılığı vurgulandı.

EGEPLASDER’in, bölgenin pazarlama ve

iş kapasitesini artırmaya yönelik faaliyetleri

kapsamında, PAGDER ile birlikte KOSGEB des-

tekli olarak organize ettiği CHINAPLAS 2015

Fuarı iş gezisi tamamlandı. İş gezisi kapsamın-

da, katılımcı iş insanlarıyla birlikte uzmanlarla

görüşme imkanı sağlanan toplantılar da dü-

zenlendi. Firma düzeyinde ikili görüşmeler de

gerçekleştirildi.

Plastik sanayicilerinin de katıldığı Ege

Bölgesi Sanayi Odası (EBSO) ile Adana Sanayi

Odası’nın (ADASO) ortak meclis toplantısında

da, sektör mensupları Esen Plastik Adana fab-

rikasını ziyaret etti. Adana’da 43 bin metreka-

relik alanda kurulu tesiste 3000 mm lik CTP

boru üretimi yapılıyor.

Ege Bölgesi Sanayi Odası (EBSO) ile Ada-

na Sanayi Odası’nın (ADASO) ortak meclis

Türkiye’nin ilk plastik ihtisas OSB’si olan

İzmir Menemen Plastik İhtisas OSB (İMPİOSB)

ile Ege Plastik Sanayicileri Dayanışma Derneği

(EGEPLASDER) arasındaki işbirliği derinleştiri-

liyor. EGEPLASDER Başkanı Erol Paksu ve İM-

PİOSB Başkanı Salih Esen yönetim kurulu üye-

leriyle birlikte ortak bir toplantı yaptı. Metin

Akdaş, Kazım Sertdemir, Erol Amado ve perso-

nelin katıldığı toplantıda, iki kurumun birlikte

çalışarak, İMPİOSB altyapısının geliştirilmesi

ve ortak çalışmalarla bölge plastik sektörünün

verimliliği, rekabet gücünün artırılması için

projeler geliştirilmesi kararlaştırıldı.

PLASFEDDERGİ

21

PANO

PAGDER’den plastik endüstrisine üç yeni yayın

Sektörü için Çok Dilli Sözlük”ün de kullanıma

sunulduğu kaydedildi.

Duyuruda, “Siz değerli sektörü mensup-

larımın (sektör mensuplarının) bilgiye kolaylık-

la ulaşabileceği bir kaynak olarak kullanacağı

“Plastik İşleme Teknikleri El Kitabı” içerisinde

plastik işleme teknikleri hakkında genel bilgi-

ler ve plastik işlemede karşılaşılan sorunlara

yönelik çözüm önerileri, “Plastik Sektörü İçin

Çok Dilli Sözlük” içerisinde plastik ve plastik

işleme makinaları sektöründe yaygın olarak

kullanılan kelimelerin ve terimlerin Türkçe, İn-

gilizce, Almanca, İtalyanca ve Fransızca olmak

üzere küresel anlamda kabul görmüş 5 ana dil-

de çevirisi yer almaktadır” denildi.

Uluslararası İşletmecilik ve Ticaret Bölümleri

Başkanı Prof. Dr. Ümit Özlale başkanlığındaki

bir ekip tarafından bilimsel analiz yöntemleri

kullanılarak hazırlanıyor. Atlasların her bir cil-

di kendi bölgesi için sanayicilere, ağır rekabet

koşullarında yeni pazarlara girişte anahtar ni-

teliğinde bilgileri sunuyor.

Plastik Atlasında 6 ayrı bölge için yayın-

lanacak 6 kitapta, toplam 97 ülkeye ilişkin

veriler yer alacak. Mamul, hammadde ve maki-

nede, Türkiye’nin görüş alanına giren ülkelerin

iç pazarları ve ithalat-ihracat durumları, hangi

ülkede, hangi ürünle, kimlerle ve nasıl rekabet

edebileceğine yönelik veriler Plastik Atlası’nda

yer alacak. Atlas’ta potansiyel ihracat pazarları

ve yoğun rekabetin yaşandığı yerler hakkında

da bilgiler verilerek, ihracatçılara yol göstere-

rek zaman kazandırılacak.

Yayınlanan Amerika kıtası cildinde top-

lam 18 ülke, avantajlı-dezavantajlı ürünler,

gelecek dönemde tüketimi artacak ürünler, fi -

yatlar, rakip ülkeler, giriş stratejileri kriterleri-

ne göre bilimsel veri sunacak şekilde incelendi.

Sektör için çok dilli sözlük ve plastik işleme teknikleri

PAGDER’den sektöre yapılan duyuruda,

“Plastik İşleme Teknikleri El Kitabı” ve “Plastik

Dünya Plastik Atlası Amerika yayınlandı

PAGDER, sektöre yönelik somut katkılar

sunan yayınlarını sürdürüyor. Bu çerçevede

sektörde ilk kez yapılan ve doğrudan satış

imkanlarına yönelik bilgi sunan Dünya Plastik

Atlası’nın Amerika cildi yayınlandı. PAGDER

Plastik Sektörü için Çok Dilli Sözlük ile Plastik

İşleme Teknikleri El Kitabını da sektöre sundu.

PAGDER, Dünya Plastik Atlası’nın yeni

cildi olan Amerika kıtasına ilişkin kitabın ya-

yınlandığını açıkladı. Sektöre yönelik, satış,

üretim alanlarında somut katkıları hedefl eyen

yayınlardan üçü daha kullanıma sunuldu.

Dünya Plastik Atlası: Amerika cildi yayında

PAGDER’in sektör için “Küresel ekono-

mide rekabet gücüne bilgi dopingi” olarak ni-

telediği Dünya Plastik Atlası’nın Amerika cildi

kullanıma sunuldu.

Dünya Plastik Atlası, plastik mamul, ham-

madde ve plastik işleme makineleri üreticileri

için küresel rekabette anahtar niteliği taşıyor.

Birleşmiş Milletler coğrafi sınıfl aması kulla-

nılarak toplam 6 bölge için hazırlanacak olan

yayınlar, Özyeğin Üniversitesi Ekonomi ve

DÜNYA PLASTİK ATLASI AMERİKA CİLDİNDE

ELE ALINAN ÜLKELER 1 Arjantin Güney Amerika

2 Brezilya Güney Amerika

3 Ekvator Güney Amerika

4 Kolombia Güney Amerika

5 Paraguay Güney Amerika

6 Peru Güney Amerika

7 Şili Güney Amerika

8 Venezuela Güney Amerika

9 Bolivya Güney Amerika

10 JamaikaKuzey Amerika ve Karayipler

11 KanadaKuzey Amerika ve Karayipler

12 Dominik Cum.Kuzey Amerika ve Karayipler

13 ABDKuzey Amerika ve Karayipler

14 Guatemala Orta Amerika

15 Kostarika Orta Amerika

16 Meksika Orta Amerika

17 Nikaragua Orta Amerika

18 Panama Orta Amerika

PLASFEDDERGİ

22

PANO

PAGDER’den plastik mamullerin serbest ticareti için dev adım

Çevreci ürünlerin ayrıcalıklı sayılarak ticaretinin serbestleştiril-

mesinde yeni kuralların belirlenmesi için başlatılan çalışmaya Türki-

ye de dahil oldu. PAGDER bu süreçte, Ekonomi Bakanlığı’nın daveti

üzerine giriştiği çalışmayla, plastik mamullerin bu kapsamda sayıl-

ması ve ülkeler arasında ticaretinin serbestleştirilmesi için başlatı-

lan çalışmaya oluşturduğu listeyi ve raporunu sundu.

PAGDER Başkanı Reha Gür, “Öncelikle belirtmeliyim ki, Ekonomi

Bakanlığı’nın sektör temsilcisi olarak sadece PAGDER’e talepte bu-

lunduğu konuyla ilgili Mart 2015 tarihinden çalışmalarımızı yoğun

bir şekilde sürdürerek sektörümüzün de çabalarıyla, müzakere

masasında sektörümüzün menfaatlerini koruyan bir zemin oluş-

turduk. Anlaşma sağlanır ise ülkeler arasında serbest ticaret ger-

çekleşecek.

plastik hammaddeler dahil tüm plastik mamul-

lerin çevreci yapı taşıdığını ve tümünün müza-

kere listesine alınması gerektiğini içeren; ista-

tistikler ve ölçümlemelerle, ekonomik analizler

ve araştırmalarla kanıtlayan detaylı bir raporu

Bakanlığa sundu.

PAGDER Mevzuat ve Kamu İlişkileri Komi-

tesi ve plastik sektör mensuplarıyla bir araya

gelen, yaptığı toplantılar sonucunda da yal-

nızca bir kaç biyo-plastik GTİP’nin dahil olduğu

listeyi, sektör menfaatlerini de gözeten bir

şekilde yeniden düzenleyen PAGDER; plastik

hammaddelerin yanı sıra tüm plastiklerin mü-

zakere listesinde yer alması konusunda görüş

bildirdiği raporunu tamamladı.

Sürecin başarıyla tamamlanmasının ar-

dından plastik hammadde ve mamullere yöne-

lik yeni bir dönemin başlayacağının altını çizen

PAGDER’in Yönetim Kurulu Başkanı Reha Gür

yaptığı değerlendirmede şunları kaydetti:

“21. yüzyılın malzemesi olarak tanım-

lanan plastiklerin üretimlerinde harcanan

enerjiden kat be kat fazla enerjinin tasar-

ruf edilmesini sağlayarak sürdürülebilir ve

çevreci bir malzeme olduğunu devamlı dile

kurallara bağlanması ve serbestleştirilmesine

yönelik bir model üzerinde çalışılıyor.

Ekonomi Bakanlığı’nın Türkiye’deki hangi

plastik ürünlerin müzakere kapsamına alına-

bileceğine yönelik ürün belirleme konusunda

plastik sektörü temsilcisi olarak görüşüne baş-

vurduğu tek sivil toplum örgütü olan PAGDER;

Türkiye’nin de doğrudan katılımcı oldu-

ğu “Dünya Ticaret Örgütü Çevresel Ürünler

Anlaşması Müzakereleri” çalışmaları sürüyor.

Türkiye’nin de dahil olduğu müzakere ve ince-

leme sürecinde çalışmaları Ekonomi Bakanlığı

gerçekleştiriyor. Bu kapsamda 16 ülkenin da-

hil olduğu çalışmalarda, çevrenin korunması-

na uygun sanayi ürünlerinin ticaretinin yeni

PLASFEDDERGİ

23

getiriyoruz. Kullanımda sağladıkları avantaj-

larıyla, cam, kâğıt, alüminyum, ahşap, teneke

gibi malzemelerin yerini alarak hızla güçlü bir

alternatif haline gelen; standartlara uygun

üretilmiş ve denetimden geçmiş plastikler, ne

çevreye ne de insan sağlığına hiçbir bir tehdit

oluşturmamaktadır. Bilimsel araştırmalar da

bunu kanıtlamaktadır. Bu görüşlerimizi ve de-

ğerlendirmelerimizi hazırladığımız rapor ile de

paylaştık. Plastik sektörü temsilcisi olarak sa-

dece bizim görüşümüze başvurulan bu önemli

konuda, hem ülkemizin hem de sektörümüzün

çıkarlarını korumak için bir zemin oluşturul-

masına katkıda bulunmaktan memnuniyet

duyuyorum. Bu aşamaya gelinmesinde emeği

geçen bütün PAGDER camiası ve sektör men-

suplarına teşekkür ederim. Plastik mamul ve

hammaddelerin serbest ticaretinde bu önemli

gelişmenin, başarılı bir sonuca ulaşacağına

inanıyorum.”

Plastikler defalarca geri dönüş-türülebilir, muadillerine göre daha az karbon salımı

Reha Gür, plastiklerin üretimi sırasında su

kullanımı, karbon salımı açısından muadilleriy-

le 50 kata kadar daha az çevreyi kirletici özel-

liği olduğunu hatırlattı. Defalarca son derece

ucuz yollarla geri dönüştürülebilme özelliği

nedeniyle de etkin biçimde toplanması halin-

de kıyas kabul etmeyecek çevreci özelliğinin

ortaya çıktığını vurgulayan Gür, “Hayatımızı

kolaylaştıran, modern yaşamın vazgeçilmezi

olan plastiklerin; çevreci ürünler olduğunu,

muadillerine göre çok daha az enerji ve karbon

salımı ile üretilebildiğinin göz önüne alınaca-

ğını ve DTÖ Çevresel Ürünler Anlaşması (EGA)

müzakerelerinin, isteğimiz doğrultusunda

başarıyla tamamlanacağına inanıyoruz. DTÖ

Çevresel Ürünler Anlaşması’nın (EGA) imzalan-

ması halinde, gümrük tarifelerinin sıfırlanması

yoluyla önemli bir pazar açılımı sağlanacak. Bu

da, rekabetten korkmayan çalışkan Türkiye

plastik sektörü için önemli bir fırsat penceresi

olacaktır” dedi.

PAGDER Yönetim Kurulu Başkanı Reha

Gür, yakın zamanda yürütülen çabalarla,

Türkiye’nin pozisyonunu belirlediğini ve 27-

31 Temmuz arasında, taraf ülkelerle birlikte

Türkiye’nin de masaya oturacağını, plastikle-

rin bu özelliklerinin değerlendirilerek çevresel

ürünler listesine dahil olması için PAGDER’in

güçlü bir çalışma yaptığını vurguladı.

Müzakereleri başlatan 14 DTÖ üyesi ülke:

Avustralya, Kanada, Çin, Tayvan, Kosta Rika,

AB, Hong Kong, Japonya, Güney Kore, Yeni

Zelanda, Norveç, İsviçre, Singapur ve ABD idi.

Türkiye İsrail ve İzlanda da müzakerelere katıl-

ma kararı aldılar.

PANO

PLASFEDDERGİ

24

PANO

Kauçuk Derneği Başkanı Nurhan Kaya:

“Türkiye, sentetik kauçuk tesisini bir an önce kurmalı”

Kauçuk Derneği Başkanı

Nurhan Kaya, Türkiye’nin ka-

uçuk hammaddede yüzde 98

oranında ithalata bağımlı oldu-

ğunu belirterek, sektörün ucuz

ürün temini için alım yöntemleri

geliştirmek yanında, yerli sen-

tetik kauçuk üretiminin de el-

zem olduğunu belirtti.

han Kaya, tesislerin kurulması için taleplerini

her düzeyde ilettiklerini vurguladı. Kaya, “Bu

konuda ilgili bakanlıklarla defalarca görüşme-

lerimiz, uyarılarımız, taleplerimiz oldu. Rapor-

lar hazırladık ve kauçuk sektörü için Türkiye’de

üretim yapan bir tesisin kurulmasının şart

olduğunu söyledik. 196O’lı yıllarda Petkim Ya-

rımca tesislerini kuran Türkiye şuanda devle-

tin destekleriyle bunu yapabilecek durumda-

dır. Hammaddesi petrol olan kauçuğun, petrol

fi yatları düşmesine rağmen, Dolar yükseldiği

için alım fi yatlarımız artmaktadır. Sentetik ka-

uçuk üreten bir tesis kurulduğu takdirde bu

konuda sanayicinin hammadde alımında avan-

tajlı ve fi yat değişikliklerinden etkilenmeyecek

duruma geleceğine inanıyoruz” diye konuştu.

Sektörün sorunları ve çözüm önerileri

Nurhan Kaya, kauçuk sektörüne yönelik

yaptıkları analizler ve üyelerin sağladığı bil-

gilerle, sektörün öncelikleri, sorun alanları ve

çözüm önerilerini belirlediklerini ve bunu mu-

hataplarına aktardıklarını da vurguladı. Kaya,

ciddi olumsuzluklar yaşıyoruz. Doğal kauçuk

hammadde fi yatlarında dolar bazında tekrar

yükselme var. Çok uzun süreden beri 4 Dolar

seviyelerinde olan doğal kauçuk, yakın za-

manda 1.50 - 1.80 USD bandına inmişti, fakat

bu günlerde tekrar yükselme eğiliminde, bu da

tedarikçileri tedirgin ediyor, çünkü alımlar do-

lar, satışlar TL bazında, fi yat artışlarını piyasa-

ya kabul ettirmek kolay olmuyor” dedi.

Sektörün bu fi yat dalgalanmalarından ve

yüksek fi yattan korunması için girişimler yap-

tıklarını; borsa fi yatlarından daha ucuz ham-

madde temin etmek için çalıştıklarını belirten

Kaya, bu amaçla 2015 Mart ayı içinde Kauçuk

Derneği Yönetim Kurulu üyelerinin Tayland’a

giderek ucuz hammadde temini için çalıştığını,

Tayvan Ticaret Bakanlığı ile görüşmeler yap-

tıklarını kaydetti.

Sentetik kauçuk üretilmemesi ciddi sorun

Türkiye’de sentetik kauçuk üretilmeme-

sinin önemli bir sorun olduğunu belirten Nur-

Kauçuk Derneği Başkanı Nurhan Kaya,

Türkiye’nin sentetik kauçuk tesisini kuracak

güçte olduğunu belirterek, sektörün öncelik-

leri arasında bulunan bu yatırımın kamu des-

tekli olarak ivedilikle yapılmasını talep ettikle-

rini kaydetti.

Sektöre yönelik bir değerlendirme ya-

pan Nurhan Kaya, “Kauçuk sektörü olarak

hammadde de yüzde 98 dışa bağlıyız ve bu

nedenle, yurt dışında hammadde tedarikinde

PLASFEDDERGİ

25

PANO

Lastik Üretim Teknolojileri ve Kimyasalları Fu-

arının önemli bir yer tuttuğunu belirten Kaya,

Kasım 2014’te gerçekleşen fuarın MADEN

TÜRKİYE 2014 ile eşzamanlı olarak düzenlen-

diğini ve bu zamanlama ile kauçuk ürünleri en

çok tüketenlerden biri olan madencilik sektö-

rüyle, kauçuk imalatçılarını biraraya getirmeyi

amaçladıklarını vurguladı.

Nurhan Kaya, fuara ilişkin olarak, “Tür-

kiye Kauçuk Sektörünün büyük buluşmasına,

Avrasya Bölgesi ve uzak doğudan, 25 ülkeden

194 fi rma ve fi rma temsilciliği katıldı. KAUÇUK

2014 Fuarı, sektör fi rmalarının uluslararası

yeni pazarlara açılma fırsatı buldukları, en son

ürün, teknoloji ve yeniliklerini bir arada sergi-

ledikleri ve dünyanın farklı Kauçuk ülkelerin-

den gelen nitelikli ziyaretçilerle buluştukları

bir ortam yarattı” değerlendirmesinde bulun-

du.

Fuar kapsamında, Kauçuk Derneği tara-

fından düzenlenen “2. Uluslararası Katılımlı

Kauçuk Kongresi”nin de yapıldığını hatırlatan

Kaya, kongrede kauçuk malzemelerin bileşen-

leri, şekillendirilmesi, fi ziksel özellikleri, yeni-

likçi kullanım alanları, iş güvenliği ve mevzu-

atlar gibi konularda güncel bilimsel ve teknik

gelişmeler incelendiğinin altını çizdi.

Kauçuk Derneği ve İstanbul Kimyevi Mad-

deler ve Mamulleri İhracatçılar Birliği organi-

zasyonu, Ekonomi Bakanlığı desteği ile Ekim

2014’te Malezya ve Vietnam’ı kapsayan, kau-

çuk ormanı işletme olanaklarının araştırıldığı

bir iş gezisinin de gerçekleştirildiğini hatırla-

tan Nurhan Kaya, bu tür gezilerin devam ede-

ceğini, yurt dışında Türkiye olarak kauçuk üre-

timi ve hatta toplanan kauçuğun işleneceği bir

tesis kurma imkanlarının araştırıldığını belirtti.

Çözüm Önerileri• Yüzde 98 dışa bağımlı olan kauçuk sek-

töründe hammaddeye olan bağımlılığı azalt-

mak, gerekirse tamamen ortadan kaldırmak

için yatırımların devlet eliyle ve özel sektöre

teşvikler vererek de yapılması,

• Kauçuk organize sanayi bölgelerinin

kurulması,

• Uzun süren bürokratik engellerin kaldı-

rılması,

• Vergilerin düşürülmesi veya tamamen

kaldırılması,

• Enerji ve işçi maliyetlerinin düşürülmesi

gerekir.

Kauçuk Derneği yeni Genel Merkez ofi sine taşındı

Nurhan Kaya, Derneğin üyelerine ve sek-

töre yönelik hizmetlerini geliştirdiğini kapsa-

mını artırdığını belirterek, çalışmalarını daha

etkin hale getirmek amacıyla sosyal tesisleri,

otoparkı, büyük toplantı salonları olan İstanbul

Ticaret Sarayı’nda 150 metrekarelik 2 ofi s ala-

rak altyapılarını güçlendirdiklerini vurguladı.

Kaya, “Yeni yerimizde ilk hedefi miz, araştırma

ve proje oluşturma çalışmaları devam eden,

sektörün çok acil bir ihtiyacı olduğunu dü-

şündüğümüz Kauçuk Test Merkezi’ni kurarak

kauçuk sektörüne hizmet vermek olacaktır.

Sektörel çok büyük bir eksiklik olduğunu dü-

şündüğümüz kauçuk testleri konusunda, test

hizmeti ve uygulamalı eğitimler vererek sek-

törümüzün gelişimine katkıda bulunacağız”

değerlendirmesinde bulundu.

Sektöre yönelik etkinliklerinin devam

ettiğini ve bunlar içinde Tüyap ile birlikte dü-

zenledikleri KAUÇUK 2014, İstanbul 8. Kauçuk,

tespit ettikleri sorunları ve çözüm önerilerini

şöyle sıraladı:

-Türkiye kauçukta yüzde 98 dışa bağım-

lıdır. Bu durum, stok ve navlun maliyetlerinin

artmasına rekabet gücünün olumsuz etkilen-

mesine yol açmaktadır.

-Kauçuk üretiminin temel girdisi olan ve

plastik üretiminde ortaya çıkan C3, C4 gibi

kimyasal hammaddeler, üretim tesisi olmadığı

için yok pahasına yurtdışına satılmaktadır.

-Petrolde kullanılan ÖTV’nin, imalat sa-

nayinin rekabet gücünü zayıfl atıyor olması da

önemli bir sorundur.

-Vergilerdeki artışlar, işçi maliyetlerinin

yüksekliği, enerjideki pahalılık, sektörümüzün

en büyük problemleridir.

-Gümrükten çekilen kauçuk tipi malze-

melerin test işlemlerinden dolayı zaman kaybı

yaşanmakta, bu işlemlerin süresinin kısaltıl-

ması ve bürokratik engellerin aşılması gerekir.

-Yurt dışındaki lastik fabrikalarının başına

dert olan, spekt dışı ve kısmen pişikli kauçuk

hamurları ülkemize çok yüksek miktarlarda

ithal edilmektedir. Bu kauçuk hamurları as-

lında hurdadır ve kanunlarımıza göre hurda

kauçuk hamuru ithalatı yasaktır. Bu hamurlar

4003.0000 gümrük tarifesine sokularak ‘’şerit

veya levha halinde vulkanize olmamış kauçuk

karışımı‘’ şeklinde yanlış tanımlanarak ithal

edilmektedir.

Bu ithalat tamamen kanun dışıdır. Tür-

kiye dışında ülkeler bu hurdaları almamakta,

alamamaktadır. Türkiye’ye hurda ithalatı ya-

saktır. Ama binlerce ton hamur bu yolla gir-

mektedir. Avrupa’da satıcılar bile bu durumu

ifade etmektedir. Bu hamurların bir kalite ana-

liz belgesini veya fi ziki spektlerini isteyince

durum daha da net çıkıyor karşımıza. Hurdanın

spekti mi olur diye cevap geliyor üyelerimize.

Bu durumda Türkiye’de üretilen kauçuk ma-

mullerinde kalite olmuyor.

Bir de hiç bahsedilmeyen maddi zararlar

ve bu hurdaların yarattığı çevre kirliliği var.

Zaten Avrupa Ülkeleri bize bu yüzden satıyor.

1990 yıllarında sırf kurtulsunlar diye bedava

veriyorlardı.

Çözüm çok basit. Giriş gümrüklerinde, kon-

teynerin bir kaç noktasından örnek alıp kontrol

edildiği zaman beyan edilen kaliteye uygunlu-

ğu (hurda olup olmadığı) hemen anlaşılır.

PLASFEDDERGİ

26

PANO

Genel ekonomik yavaşlama plastik sektörünü de etkiliyor

Türkiye ekonomisindeki büyüme hızın-

daki yavaşlama plastik sektöründe de etkisini

gösteriyor. PLASFED Genel Sekreteri Barba-

ros Demirci, 2015 yılı ilk 4 aylık verileri ışığında

yaptığı değerlendirmede, sektörün yıl sonun-

da bir önceki yıla göre miktar bazında artışını

sürdüreceği ancak parite etkisi vb. nedenlerle

üretimin Dolar cinsinden değerinde düşüş gö-

rülebileceğini belirtti.

Barbaros Demirci tarafından yapılan de-

ğerlendirmede, 2013 yılında 8 milyon 92 bin

ton ve 34,2 milyar dolar olarak gerçekleşen

plastik mamul üretiminin, 2014 yılında miktar

ve değer bazında yüzde 2 artarak 8 milyon

234 bin tona ve 34,9 milyar dolara çıktığı ha-

tırlatıldı.

Sektörün 2015 yılının ilk 4 ayında 2,9 mil-

yon ton ve 10,9 milyar dolarlık üretim gerçek-

leştirdiği belirtilen çalışmada, mevcut trendin

devam etmesi halinde 2015 yılı sonunda üre-

timin 8,6 milyon tona yükseleceği, değerin de

32,8 milyar dolar olarak gerçekleşebileceği

vurgulandı.

Üretim artış hızı tekrar ülke büyümesinin üstüne çıkabilir

Çalışmada, “2002-2012 yılları arasında

GSMH artış oranını ikiye katlayan plastik sek-

tör büyümesi 2014 yılında GSMH artış oranının

altına düşmüştür. 2015 yılının sonunda plastik

sektör büyümesinin yüzde 4,2 ile GSMH artış

hızının üzerine çıkması beklenmektedir” ifade-

sine yer verildi.

Miktar bazında yapılan değerlendirmede,

2015 yılının ilk 4 ayında plastik mamulde üre-

timin 2,86 milyon ton, ithalatın 194 bin ton,

ihracatın 501 bin ton ve yurtiçi tüketiminin de

2,55 milyon ton olarak gerçekleştiği kaydedi-

len çalışmada, yıl sonunda 2014 yılına kıyasla

plastik mamul üretiminin yüzde 4,4 artacağı,

ithalat artışının yüzde 9,9 olacağı, ihracatın

yüzde 6,2 gerileyeceği ve yurtiçi tüketiminin

de yüzde 6,2 artacağı tahmini yapıldı.

Değer bazında yapılan değerlendirmede

ise 2015 yılının ilk 4 ayında plastik mamulde

üretimin 10,9 milyar dolar, ithalatın 940 mil-

yon dolar, ihracatın 1,4 milyar dolar ve yur-

tiçi tüketiminin de 10,5 milyar dolar olarak

gerçekleştiği; mevcut eğilimin aynen devam

etmesi halinde ise yıl sonunda 2014 yılına

kıyasla değer bazında plastik mamul üretimi-

nin yüzde 5,8 azalacağı, ithalatın yüzde 8,6

düşeceği, ihracatın yüzde 15,3 gerileyeceği

ve yurtiçi tüketiminin de yüzde 4,7 azalacağı

tahmini yapıldı.

Çalışmada, ihracat ve ithalattaki birim

fi yat dengesizliği ile hammadde sorununun

da önceki yıllara benzer düzeylerde devam

edeceği tahmini yapıldı. Buna göre, 2015 yılın-

da birim ihracat fi yatları kilogram başına 3,11

dolardan 2,8 dolara gerilerken, birim ithalat

fi yatları kilogram başına 5,36 dolardan 4,86

dolara düştü.

2015 yılının ilk 4 ayında plastik hammad-

de üretimi 338 bin ton, ithalat 2,11 milyon ton,

ihracat 217 bin ton ve yurtiçi tüketim de 2,33

milyon ton olarak gerçekleşti. Yıl sonu için ise;

2014 yılına kıyasla plastik mamul üretiminin

aynı düzeyde kalacağı, ithalatın yüzde 4,8

artacağı, ihracatın yüzde 2,7 azalacağı ve yur-

tiçi tüketiminin de yüzde 4,9 artacağı tahmin

edildi.

Plastik Mamul Arz ve Talep Dengesi ( 1000 Ton )

2014 2015 / 4 2015 / TYüzde Artış Tahmini

2015 / 2014

Üretim 8.234 2.858 8.575 4,2

İthalat 575 194 581 0,9

İhracat 1.601 501 1.502 -6,2

Yurtiçi Tüketim 7.208 2.551 7.654 6,2

Dış Ticaret Açığı / Fazlası 1.026 307 921

İhracat / Üretim ( yüzde ) 19 18 18

İthalat / Yurtiçi Tüketim ( yüzde ) 8 8 8

Plastik Mamul Arz ve Talep Dengesi ( Milyon $ )

2014 2015 / 4 2015 / TYüzde Artış Tahmini

2015 / 2014

Üretim 34.876 10.948 32.845 -5,8

İthalat 3.086 940 2.820 -8,6

İhracat 4.976 1.404 4.213 -15,3

Yurtiçi Tüketim 32.987 10.484 31.452 -4,7

Dış Ticaret Açığı / Fazlası 1.889 464 1.393

İhracat / Üretim ( yüzde ) 14 13 13

İthalat / Yurtiçi Tüketim ( yüzde ) 9 9 9

PLASFEDDERGİ

28

PAGDER ÇALIŞMA KOMİTELERİMevzuat Takip ve Bakanlık

İlişkileri Komitesi

Selçuk Gülsün, Oğuzhan Gürlek, Mehmet Gül, Mehmet Yalçındere,

Gökhan Can, Burç Angan, Ünal Aykun, Aydın Hülagü

Fuarlar KomitesiOğuzhan Gürlek, Ünal Aykun, Kenan Özeren, Utku Şahin, Tarık Öz-

demir, Burç Angan, Gökhan Can, Serkan Karataş, Burak Erenoğlu

Üye Kazanım ve Üye

İlişkileri Komitesi

Oğuzhan Gürlek, Erkan Evrenkaya, Enabir Koç, Selahattin Yılmaz,

Erkan Aydın, Murat İçin, Ünal Aykun, Serkan Karataş, Gökhan Can,

Levent Şişman, Serhat Balta

Süreli Yayın KomitesiSelçuk Gülsün, Sibel Destereci Yılmaz, Ünal Aykun, Selahattin Yılmaz,

Burç Angan

Eğitim KomitesiKenan Benliler, Selçuk Gülsün, Ünal Aykun, Tarık Özdemir, Burak

Erenoğlu, Yakup Ülçer, Murat Cansever

Sektör (Mamul – Hammad-

de) Sorunları Komitesi

Erkan Aydın, Levent Şişman, Murat İçin, Hakan Dirgeme, Ahmet

Girgin, Selahattin Yılmaz, Sibel Destereci Yılmaz

Sektör (Makine) Sorunları

Komitesi

Abdullah Karabulut, Kenan Özeren, Ünal Aykun, Burç Angan, Erkan

Evrenkaya, Selahattin Yılmaz, Oğuzhan Gürlek, Serkan Karataş, Serhat

Balta, Ali Emiroğlu, Özkan Mete

Sektörel Araştırmalar ve

Yayın Komitesi

Tarık Özdemir, Utku Şahin, Enabir Koç, Barbaros Demirci, Murat İçin,

Ahmet Girgin, Serhat Balta

Yurtdışı İlişkiler Komitesi Oğuzhan Gürlek, Burç Angan, Serkan Karataş, Ünal Aykun

İletişim KomitesiHakan Dirgeme, Oğuzhan Gürlek, Kenan Benliler, Serhat Balta, Serkan

Karataş

OSB KomitesiHüseyin Semerci, Selçuk Aksoy, Mehmet Yalçındere, Ünal Aykun,

Selçuk Gülsün, Turgut Doyran, Selahattin Yılmaz

Yuvaya Dönüşen Plastikler

Komitesi

Hakan Dirgeme, Hüseyin Semerci, Utku Şahin, Tarık Özdemir, Fatih

Aykun, Önder Akiş, Onur Topuz

PANO

PAGDER 12 çalışma komitesiyle sektöre hizmet verecek

PAGDER “Çöps Çetesi” müzikaliyle çocuklara çevre bilinci aşılayacak

PAGDER, genel kurulun ardından sektöre

hizmet verecek çalışma komitelerini de belir-

ledi. PAGDER’den yapılan açıklamada 12 ayrı

çalışma komitesinin faaliyet yürüteceği kay-

dedildi. Açıklamada, “Sizlerin desteği ile göre-

ve gelen yeni yönetimimiz gerçekleştirdiği ilk

yönetim kurulu toplantısı ile görev dağılımını

yapmış ve sektörümüzün gündem maddeleri-

ne ilişkin çalışma programları oluşturacak ilgili

çalışma komitelerini oluşturmuştur.

Büyümesine paralel olarak giderek ar-

tan sorunlarının çözümünü görev kabul eden

PAGDER Plastik Sanayicileri Derneği’nde 12

yeni Çalışma Komitesi oluşturmuş ve sektör

mensuplarımız da bu çalışma komitelerinde

görev almıştır. Önümüzdeki dönemde, ihtiya-

ca göre yeni çalışma komiteleri oluşturulacak

ve bu çalışma komitelerinin alt grupları da ku-

rulabilecektir” denildi.

PAGDER’in, kamuoyunda beğeni kazanan

ve plastiklere ve endüstriye yönelik ön yargılarla

mücadele etme amacı da bulunan “Yuvaya Dö-

nüşen Plastikler” kampanyası yan etkinliklerle

genişliyor.

PAGDER, 4-10 yaş grubuna yönelik dün-

yaca ünlü oyuncak karakterlerinin rol aldığı, dev

bir çöp kamyonunun içerisinde dolaşarak eğitici

tiyatro oyunları sergileyen “Çöps Çetesi” tiyatro

grubunun tasarladığı bir oyuna destek veriyor.

Geri dönüşüm kültürünü ve kaynağında

ayrıştırma bilincini çocuk yaşta aşılamak, aynı

zamanda projeyi yaymak ve geliştirmek için kat-

kı verilen “Çöps Çetesi” çocuk müzikali, sektör

mensuplarına gösterildi. Dar kapsamlı yapılan

bu etkinlikle, oyunun daha iyileştirilmesi ve olası

senaryo değişiklikleri için görüş toplandı. Gösteri

25 Nisan günü Bayrampaşa Kültür Salonu’nda

yapıldı.

PAGDER’den ya-

pılan duyuruda, “Çöps

Çetesi” oyunuyla ço-

cuklara çevre ve atıklar

konusunda olumlu dav-

ranış oluşturma yönün-

den ulaşılmak istendiği

belirtilerek, “Ülke ça-

pında ses getiren ve

her geçen gün büyü-

yen Yuvaya Dönüşen

Plastikler projemiz kap-

samında çocuklar için

yürüttüğümüz etkin-

liklerden biri olan Çöps

Çetesi, seyircilerin olumlu yorumlarıyla karşılan-

dı. Oyun bitiminde misafi rlerin görüş ve önerileri

alınarak, senaryoda yapılabilecek değişiklikler ve

Yuvaya Dönüşen Plastiklerin oyuna daha nasıl

entegre edilebileceği üzerine konuşuldu.

Oyunun, geri dönüşüm kültürünü ve kay-

nağında ayrıştırma bilincini çocuk yaşta aşıla-

mak açısından çok doğru mesajlar verdiğini dile

getiren konuklar, Çöps Çetesi’nin okullarda ve

belediyenin çocuk etkinliklerinde oynatılması

konusunda destek oldular. “25 Nisan Cumartesi

günü çocuklarıyla birlikte misafi rimiz olan herke-

se katılımlarından ötürü teşekkürlerimizi sunu-

yoruz” denildi.

PLASFEDDERGİ

30

PANO

Transatlantik ticaret anlaşması: Türk sanayisi ve ihracatı “doğrudan kayıp” yaşayacak

ABD ile Avrupa Birliği arasında

görüşmeleri sürdürülen ve hızlan-

dırma kararı alınan “Transatlan-

tik Serbest Ticaret Anlaşması”nın

Türkiye-AB Gümrük Birliği anlaş-

ması kanalından etkisinin olumsuz

olacağı biliniyor. Olası kar ve zarara

ilişkin üç bilimsel çalışma yapıldı.

Brookings Enstitüsü için 2013’te

Kemal Kirişçi tarafından yapılan

çalışma, GSYH’nin yüzde 2,5 sevi-

yesi kadar, araştırma dönemi için

yıllık yaklaşık 20 milyar Dolar bir

kayıp hesaplandı. Yakın zamanda

Dünya Bankası Türkiye ofi si ise “üretici artığı ve tüketici artığı” üzerin-

den bir veri yayınladı. Buna göre, Türk sanayiciler yıllık hali hazırda ka-

zandıkları 120 milyon dolarlık ek bir geliri kaybedecek. Merkez Bankası

bünyesinde yapılan ve yayınlanan çalışmada ise Türkiye’nin Gümrük

Birliği üzerinden riske maruz kaldığı vurgulandı ancak Türkiye’nin an-

laşmaya katılmamasının zararının sınırlı olacağı, katılması halinde ise

bütün tarafl ara fayda sağlayacağı kaydedildi. Türkiye, bu anlaşmaya

dahil olmak yolunda tarafl ara resmi çağrısını yaptı. Diğer yandan AB ile

olan Gümrük Birliği’nin revizesi için “ilk adım atıldı” ancak Türkiye’nin bu

anlaşmaya dahil edilmesi konusunda hiçbir söz verilmiş değil. Dahası

“Türkiye dışarıda kalacak” açıklamaları yapıldı.

Avrupa Birliği ile ABD, görüşmeleri devam

eden Transatlantik Serbest Ticaret Anlaşma-

sıyla (TTIP) iki büyük ekonomik alanı birleştir-

meye hazırlanıyor. Görüşmelerin kesin olarak

sonuçlandırılarak yürürlüğüne ilişkin ilişkin

bir son zaman belirlenmedi ama her iki tarafın

da “hızlı davranmak istediği” açıklandı. Hatta

2016 yılında tamamlanması yönünde istekler

dile getirildi.

2013’te yapılan bir çalışma, anlaşmanın

2027 yılına kadar çeşitli senaryolar altında

yıllık olarak; AB’ye yıllık 68-119 milyar Avro ve

ABD’ye ise 50-95 milyar Avro ek gayri safi yurt

içi gelir sağlayacağı hesaplandı. Bunun, AB kişi

başına gelirde 545, ABD kişi başı gelirde ise

655 Avroya karşılık geleceği ortaya konuldu.

ABD ile AB arasındaki mevcut tarifelerin

oldukça düşük düzeyde bulunuyor olması her

ne kadar aklı karıştırsa da iki taraf da kendisi-

ni korumak için çok yoğun “tarife dışı engel”

uyguluyor. Senaryoların arasındaki farklılıklar

da buradan kaynaklanıyor. Mevcut tarfi lerin

kaldırılıp tarife dışı engellerin kalması veya

hepsinin ciddi biçimde ortadan kaldırılmasıyla

sonuçlar değişiyor.

Öyle veya böyle her iki tarafın yararına

olacak bir sürece girildiği ortada. Bundan en

zararlı çıkacak olan ise şimdilik “Türkiye” ola-

rak görünüyor. Çünkü Türkiye, 1996 yılından

bu yana AB ile dünyada benzeri olmayan bir

“ticaret anlaşması” içinde. AB Gümrük Birliğine

dahil olan Türkiye, AB’nin anlaşmalar dahil ka-

bul ettiği ticaret rejimini uygulamak zorunda.

Ancak AB ile anlaşan ülkeler, AB’ye yönelik re-

jimlerini Türkiye’ye uygulamak zorunda değil.

Uzunca bir süredir tartışılan bu aleyhte

durumu düzeltmek için Türkiye AB tarafı-

nı resmi olarak masaya çağırdı. AB “masaya

oturmakta” gönülsüz davransa da uzunca bir

“oyalamanın ardından” Mayıs ayında “Gümrük

Birliğinin yenilenmesini tartışmaya açmayı ka-

bul ettiğini” ilan etti.

Ancak, bu görüşmeleri yürütecek olan AB

Komisyonu resmi açıklamasında, “Bu nokta-

dan sonra her iki taraf da, bu girişimi benimse-

mek ve ilgili müzakere yetkisi alabilmek üzere

kendi iç prosedürlerini işletecek. Türkiye bir

aday ülkedir ve AB ile katılım müzakerele-

ri devam etmektedir. İkili ticaret ilişkilerinin

güçlendirilmesi Türkiye’nin katılım müzakere-

lerine bir alternatif teşkil etmeyecek aksine

süreci tamamlayıcı rol oynayacaktır” ifadesine

PLASFEDDERGİ

31

Türkiye'nin sürecin dışında kalmasının Türkiye üzerine etkileri

Uygulanan Şok GSYH (% Değişim) İhracat (% Değişim)

Tarifelerin Kaldırılması -0,132 -0,114

Tarifelerin Kaldırılması ve Tarife Dışı Engellerin Kısıtlı

Azaltılması-0,359 -0,268

Tarifelerin Kaldırılması ve Tarife Dışı Engellerin

Azaltılması-0,561 -0,450

Tarifelerin Kaldırılması, Tarife Dışı Engellerin

Azaltılması ve Doğrudan Yayılma Etkisi-0,191 0,129

Türkiye'nin sürece dahil olmasının türkiye üzerine etkileri

Uygulanan Şok GSYH (% Değişim) İhracat (% Değişim)

Tarifelerin Kaldırılması 0,460 1,303

Tarifelerin Kaldırılması ve Tarife Dışı Engellerin Kısıtlı

Azaltılması2,046 3,809

Tarifelerin Kaldırılması ve Tarife Dışı Engellerin

Azaltılması4,001 6,974

Tarfelerin Kaldırılması, Tarife Dışı Engellerin Azaltılması

ve Doğrudan Yayılma Etkisi3,793 6,846

PANO

yer verildi. AB Komisyonu, “izin prosedürünü”

yerine getirmek için ne zaman harekete geçe-

ceği konusunda ise bir açıklama yapmadı.

Türkiye’ye etkisi

Bu anlaşmaya dahil olmaması durumun-

da en olumsuz etkilenecek ülkenin Türkiye,

dahil olması durumunda da en fazla faydayı

sağlayacak ülkenin Türkiye olması oldukça

ilginç bir durum ortaya koydu. Çünkü Türki-

ye, siyasi ve askeri olarak “müttefi klik” ilişkisi

bulunan ABD pazarında neredeyse en fazla

dışlanan ülkelerin başında geliyor. Öyle ki, Tür-

kiye bir dönem ABD pazarına girebilmek için

Türkiye’de özel serbest bölge kurma, hatta

Ürdün’de kurulu ayrıcalıklı “serbest bölgeye

katılma”yı dahi ABD’ye teklif etti. Ancak bu

teklifl er karşı taraftan kabul görmedi.

Anlaşmanın Türkiye’ye etkisine yönelik

olarak üç ayrı bilimsel çalışma yayınlandı. Bun-

lardan ikisi 2013’te, birisi de 2015’te hesaplan-

dı.

Merkez Bankası bünyesinde yapılan çalış-

mada Türkiye’nin anlaşmaya dahil olup-olma-

ması ve ABD-AB arasında kaldırılacak engelle-

re göre farklı senaryolar hesaplandı.

Buna göre, Türkiye bu anlaşmaya katı-

lamazsa ve AB ile ABD arasında sadece ta-

rifeler kaldırılırsa (tarife dışı engeller devam

ederse) Türkiye’nin GSYH’sinin yüzde 0,132

kayıp oluşuyor. Eğer kapsamlı bir serbestleş-

meye giderlerse kayıp yüzde 0,561’e çıkıyor.

Türkiye’nin ihracat kaybı ise yüzde 0,450 do-

layında oluşuyor.

Merkez Bankası, Türkiye’nin “anlaşmaya

dahil olması” halinde ise AB ve ABD tarafının

her ikisine de kendi ülkelerinin yıllık GSYH’sinin

0,009’u ile 0,28’i kadar “ek katkı” sağlayacağı-

nı hesapladı.

Türkiye’nin “kazancı” ise çok daha yüksek

gerçekleşecek. Türkiye’nin yıllık GSYH’sinin

yüzde 2’si ile yüzde 4’ü kadar ek gelir, ihracat-

ta ise 1,3 ile 6,8 oranında ek artış gerçekleşe-

cek.

Dünya Bankası çalışması

Dünya Bankası ise yaptığı çalışmada,

ABD’nin ve ABD ile serbest ticaret anlaşması

olan ülkelerin AB üzerinden “saptırma” yani

ürünün menşeini AB olarak göstererek Tür-

kiye pazarına giriş yapmalarını da içeren bir

çalışma yaptı. Ancak bu çalışmada GSYH’deki

olası etkiyi değil “üretici artığı ve tüketici artı-

ğı (refah payı)” ölçütünü kullandı. Üretici artığı,

üreticinin satmayı kabul edebileceği fi yattan

daha yüksek fi yat veren alıcı bulunması du-

rumlarında, bu iki fi yat arasındaki farkı işaret

ediyor.

Buna göre, Dünya Bankası tarafından ya-

pılan çalışmada, Türkiye’nin dahil olmadığı AB

ile ABD arasındaki her türlü STA’dan olumsuz

etkilendiği ve refah kaybı riskinin 160 milyon

dolara kadar çıktığı tahmin edildi.

Çalışmada, Türkiye’nin ABD ile Avrupa

Birliği’ne kıyasla entegrasyonunun daha az

olduğu vurgulanırken, 1992-2012 arasında

ABD-AB ticaretinin 9 kat, Türkiye-ABD ticare-

tinin 6 kat arttığı belirtildi.

Bazı senaryolar altında incelenen olası

etkilerde, AB ile ABD’nin bütün tarifeleri kal-

dırdığı ama Türkiye ile ABD arasında tarifele-

rin uygulanmadığı, ABD’nin Avrupa üzerinden

ticaret yapmadığı bir ortamda refah kaybı 130

milyon dolar hesaplandı. Bu kaybın 120 milyon

dolarının Türkiye aleyhine olacağı vurgulandı.

Bu senaryo altında Türkiye’nin ABD’li üreti-

cilere tarifeyi kaldırması ya da ABD’li üretici-

lerin AB’yi kullanarak tarife engelini aştığı bir

durumda ise refah kaybının 160 milyon dolara

yükseleceği belirlendi.

Türkiye, olası ABD-AB serbest ticaret

anlaşmasına dahil olamazsa, en büyük ihracat

kaybı motorlu araçlar ve bunların aksam ve

parçalarında yaşanacak. Türkiye serbest tica-

ret anlaşmasına dahil olursa 130 milyon dolar

refah düzeyi kazanımı sağlayacak. Bundan da

en fazla tekstil ve giyim sektörü kazançlı çıka-

cak.

ABD ile AB arasında kapsamı geniş, dü-

zenleyici reform alanlarını da kapsayan bir

STA imzalarsa Türkiye’nin kaybı çok daha fazla

olacak. Çalışmaya göre, kapsamlı bir STA’nın

imzalanması ve buna Türkiye’nin de dahil ola-

bilmesi, ABD ve AB sistemine uyum sağlaması

halinde verimlilik ve pazara erişimde gelişme

olacak.

Kaynak: Dünya Bankası adı geçen yayın

Kaynak: Dünya Bankası adı geçen yayın

PLASFEDDERGİ

32

PANO

Refah kaybı, üreticilerin ürünlerine eko-

nomik olarak hesaplanan fi yattan daha fazla

fi yat veren alıcı bulabilmesi durumunda olu-

şan ek kazanç (üretici artığı) ile tüketicilerin

ödeyebilecekleri fi yattan daha aşağıda fi yatla

ürün bulabilmesi (tüketici artığı) halinde olu-

şan artıkların toplamındaki düşüş olarak ta-

nımlanıyor.

Brookings Enstitüsü çalışması: GSYH’nin yüzde 2,5’i kadar kayıp

ABD merkezli Brookings Enstitüsü ile TÜ-

SİAD için Kemal Kirişçi’nin yaptığı çalışmada

ise olası bir anlaşma sonrasında Türkiye’nin

gayri safi yurt içi gelirinin yüzde 2,5 oranında

azalacağı hesaplandı.

Rapor, Transatlantik Ticaret

Anlaşması’nın Türkiye dahil olmadan yapılma-

sı halinde, ABD’nin avantajlı durumunun altını

çiziyor.

Kirişçi raporunda, ABD ile AB arasındaki

anlaşmanın sadece Türkiye’ye değil, bütün

üçüncü ülkelere olumsuz etki edeceğini, hat-

ta ABD ile STA anlaşması bulunan Kanada ve

Meksika’ya daha yüksek oranda olumsuz etki

edeceğini vurguluyor.

Rapora göre Türkiye, yıllık 20 milyar do-

lar gelir kaybı yaşayacak. İngiltere ve Amerika

yüzde 13,4 ve yüzde 9,7’lik yıllık kazanç ile bu

anlaşmadan en yüksek oranda fayda sağlaya-

cak ülkeler olacak.

Türkiye’nin bu kapsamda bir de stratejik

kaybı olacak. Gümrük Birliği anlaşmasından

kaynaklı Türkiye’nin dezavantajlı pozisyonu

nedeniyle ülkeler Türkiye ile STA anlaşması

yapmaktan daha fazla kaçınacak.

Merkez Bankası bünyesinde yayınlanan çalışmaya göre ABD-AB Transatlantik Ticaret Anlaşması Bağlamında, Türkiye’nin AB Gümrük Birliği’nden kaynaklı Türkiye’nin taşı-dığı riskler

-AB’nin gerçekleştirmekte olduğu STA müzakerelerinde Türkiye’nin herhangi bir söz hak-

kına sahip olmaması.

-Türkiye’nin AB’den bağımsız olarak üçüncü ülkelerle STA yapma hakkına sahip olmaması,

-Türkiye’nin AB ile STA imzalayan her ülke için açık bir pazar konumuna gelmesi yani söz

konusu ülkelerin ürünlerinin Türkiye’ye giriş yapabilmesi ancak menşei kuralı gereği

Türkiye’nin ürünlerinin bu ülkelere ticari engellere tabi olmadan girememesi,

-AB ile müzakere yapan ülkelerin Türkiye ile STA yapma konusunda isteksiz olmaları,

-AB’nin imzaladığı her STA paralelinde Türkiye menşeli ürünlerin AB’deki göreceli avanta-

jının azalması ve rekabetin artması

Türkiye plastik sektörü Transatlantik Ticaret Anlaşması tarafl arına dış ticaret açığı veriyor

Türkiye ile AB ve ABD’nin mamul, hammadde ve makineden kaynaklı dış ticaretinde,

ciddi boyutta dış ticaret açığı sözkonusu. PLASFED Genel Sekreteri Barbaros Demirci’nin

dış ticaret verilerinden derlediği bilgiye göre, AB ile olan dış ticarette mamul bazında dış

ticaret fazlası verilirken, hammadde ve makine sektörlerinden kaynaklı olarak 4,5 milyar

Dolar düzeyinde açık veriliyor. ABD ile dış ticarette ise her üç sektörde de açık sözkonusu.

ABD’nin kayagazı stratejisi ve petrol üretimini artırma kararının ardından, Dünyanın

en büyük petrol üreticisi konumuna gelmesiyle, ABD plastik sektörünün de göreli olarak

rekabet avantajı sağlayacağı belirtiliyor. PlasticsEurope, bu konuda bir bildiri yayınlamıştı.

Plastik sektörü de olası bir anlaşmanın dışında kalması durumunda diğer imalat sanayii

sektörleri ile benzer olumsuz etkileri yaşayacak. Buna ek olarak ABD’nin hammadde ve

makine sektöründe Türkiye pazarında daha etkin olma şansı doğacak.

Türkiye’nin AB Ülkeleri ( 28 ) İle Plastik Dış Ticareti ( Milyon ABD $)

Türkiye’nin AB den ithalatı

2012 2013 2014

Hammadde Toplam 4.486 4.932 4.830

Mamul 1.448 1.604 1.642

Plastik İşleme Makinaları 317 301 344

Toplam 6.251 6.837 6.816

Türkiye'nin AB'ne İhracatı

2012 2013 2014

Hammadde 417 391 433

Mamul 1.425 1.612 1.786


Toplam 1.871 2.034 2.255

Türkiye ‘nin AB İle Dış Ticaret Açığı

2012 2013 2014

Hammadde -4.069 -4.541 -4.397

Mamul -23 8 144

Plastik İşleme Makinaları -288 -270 -307

Toplam -4.380 -4.803 -4.560

Türkiye’nin ABD İle Plastik Dış Ticareti( Milyon ABD $ )

Türkiyenin ABD’den ithalatı

2012 2013 2014

Hammadde Toplam 382 532 414

Mamul 89 104 118


Toplam 493 649 543

Türkiye’nin ABD’ye İhracatı

2012 2013 2014

Hammadde 7 11 13

Mamul 50 56 70


Toplam 57 67

Türkiye ‘nin ABD İle Dış Ticaret Açığı

2012 2013 2014

Hammadde -375 -521 -401

Mamul -39 -48 -48

Plastik İşleme Makinaları -22 -13 -11

Toplam -436 -582 -460

PLASFEDDERGİ

33

PANO

BASF 150. kuruluş yılını Türkiye’de de kutladı

BASF 150. kuruluş yılı nedeniyle faali-

yette bulunduğu ülkelerde yaptığı kutlamalar

çerçevesinde Türkiye’de de bir etkinlik düzen-

ledi. Mayıs ayında, Candan Erçetin’in sahne

aldığı İstanbul’daki kutlamada, BASF yaklaşık

600 müşteri ve iş ortağına ev sahipliği yaptı.

BASF EUE Kıdemli Başkan Yardımcısı

(BDT-Orta Doğu-Afrika) Laurent Tainturi-

er, BASF Türkiye, Orta Doğu ve Kuzey Afrika

Bölgesi Başkanı ve BASF Türk CEO’su Volker

Hammes ve BASF Türk Ülke Müdürü Buğra

Kavuncu’nun ev sahipliğinde gerçekleşen ge-

cede bir konuşma yapan BASF EUE Kıdemli

Başkan Yardımcısı (BDT-Orta Doğu-Afrika)

Laurent Tainturier, “Başarı hikâyemiz; yük-

sek performans gösteren, motive olmuş bir

liderlik ekibi ve her bir çalışanın işine kendisini

adaması ile mümkün oldu. BASF, faaliyetleri-

ne 1865 yılında 30 çalışan ile başladı. Bugün

113 binden fazla çalışanımız var ve yarısından

fazlası Almanya’nın dışında çalışıyor. Bugün

ekibimizin, kurucularımızın hayal ettiğinden

daha fazla uluslar arası nitelikte ve kadın çalı-

şan sayımızın çok daha yüksek olduğunu söy-

lemeliyim.”

Orta Doğu ve Kuzey Afrika Bölgesi Baş-

kanı ve BASF Türk CEO’su Volker Hammes,

“Bu akşam, sadece geçen 150 yılımızı kutlamı-

yoruz, aynı zamanda bu yıldönümünü ileriye

bakmak ve sürdürülebilir bir gelecek oluştur-

mak için bir fırsat olarak görüyoruz. 150. yıldö-

nümümüzü kutlamakta olduğumuz 2015 yı-

lında enerji, gıda ve şehir yaşamı olmak üzere

üç konuya odaklanıyoruz. Bu global zorlukların

üstesinden gelebilmek için yenilikçi çözümler

arıyoruz” dedi.

“2014 yılında Ar-Ge’ye 1.88 milyar Euro yatırdık”

BASF’nin 135 yıldır Türkiye’de faaliyet

gösterdiğine değinen BASF Türk Ülke Müdü-

rü Buğra Kavuncu ise BASF’nin Cumhuriyet’in

kuruluşundan bu yana Türk ekonomisine

ve Türkiye’ye fayda yarattığını söyleyerek,

“Türkiye’de 6 üretim tesisimiz, 8 ofi simiz ve

yaklaşık 800 çalışanımız var ve 34 ülkeyi kap-

sayan geniş bir coğrafyayı İstanbul’dan yöne-

tiyoruz. 2014 yılında Türkiye’de 740 milyon

Euro’luk satış gerçekleştirdik. Önümüzdeki üç

yıl içinde de satışlarımızı sizlerin de desteği

ile 1 milyar Euro’ya yükseltmeyi hedefl iyoruz”

dedi.

BASF Türkiye, Pendik poliüretan tesisindeki üretimini Avrupa’ya kaydıracak

BASF, poliüretan sistemlerinde iş yaklaşımları ve operasyonlarında yeniden yapılan-

dırmaya gideceğini açıkladı. BASF’tan yapılan yazılı açıklamada genele ve özele hitap eden

faaliyetlerinde gözle görülür farklılaşmanın hedefl endiği vurgulandı. “BASF, bu doğrultu-

da özellikle özel üretim anlamında pazar lideri olmasını sağlayan formülasyon uzmanlığını

ve müşteri uygulamalarını daha da geliştirecek” denilen açıklamada, poliüretan sistemleri

konusunda lider durumda olan şirketin yeni düzenlemelerle özel üretim ve uygulamalar

alanındaki inovatif liderliğini de pekiştirmeyi amaçladığının altı çizildi.

BASF Türkiye operasyonlarının da bu yapılandırmaya dahil olduğu kaydedilen açıkla-

mada, “Söz konusu düzenlemeler kapsamında İstanbul-Pendik’te bulunan poliüretan yer-

leşkesindeki üretim 2015 yılı sonuna kadar aşamalı olarak Avrupa’daki Ar-Ge olanakları ve

teknik altyapıları güçlü diğer BASF yerleşkelerine kaydırılacak. Böylelikle pazarın değişen

ihtiyaçlarına daha da iyi cevap vermek prensibiyle araştırma geliştirme çalışmaları devam

edecek ve müşteriler gelişmiş ürünlere ekonomik koşullarda ulaşma imkanına sahip ola-

cak. BASF, Poliüretan Sistemleri iş kolunda önümüzdeki yıllarda tüm bölgelerde büyüme

hedefl eniyor” denildi.

PLASFEDDERGİ

34

PANO

üreticiler tarafından karşılandı ve üretimin de

yüzde 39’u ihraç edilerek, 1 milyar 421 milyon

Dolar dış ticaret fazlası verildi.

Raporda, Türkiye’deki inşaat sektörünün

7,4 milyar TL üretim değeriyle GSYH içinde

yüzde 6 pay aldığı, sektörün 200’den fazla alt

sektöre katkı verdiği kaydedildi. Bu sektörlerle

birlikte GSYH payının yüzde 30’lara kadar çık-

tığı hatırlatılan inşaat sektörüne yönelik yatı-

rımların hızlandığı belirtildi.

Dünya inşaat plastikleri sektörüne yöne-

lik değerlendirmenin de bulunduğu raporda,

“2010 yılında 73,5 milyar dolar ve 21,9 milyon

ton olan dünya plastik inşaat malzemeleri

toplam dış ticaret hacmi, yılda ortalama değer

bazında yüzde 5,7 ve miktar bazında yüzde

6,2 artarak 2014 yılında 91,8 milyar dolara ve

Türk plastik inşaat malzemeleri sektö-

rü 2014’ü iç pazardaki yavaşlamaya rağmen

başarıyla kapattı. Sektör, 2014’te ürettiği 1.8

milyon ton ürünün yüzde 39’unu ihraç etti.

PLASFED, Genel Sekreter Barbaros Demirci

tarafından hazırlanan 2014 yılı plastik inşa-

at malzemelerine yönelik bir analiz yayınladı.

Buna göre, 2014 yılında iç pazar gelişmeleri-

nin de etkisiyle, üretim miktar bazında yüzde

1,6 oranında artmasına karşılık, değer bazında

1,6 oranında azalarak 7 milyar 345 milyon Do-

lar düzeyinde gerçekleşti.

Türk plastik inşaat malzeme üreticileri,

küresel rekabetin sertleştiği bir ortamda ihra-

catta ise başarı sağladı. İhracat değer bazında

yüzde 2,7 oranında artarak 1 milyar 825 mil-

yon dolara ulaştı. İthalat yine değer bazında

yüzde 9,7 oranında azaldı. Türk plastik inşa-

at malzemeleri iç pazarının yüzde 93’ü yerli

Türk plastik inşaat malzeme üreticileri 7.3 milyar Dolarlık üretim yaptı

PLASFED, 2014 yılı plastik inşaat malzemeleri sektörüne yönelik

yaptığı analiz çalışmasında, Türk üreticilerin ihracatını bir önceki yıla

göre yüzde 2,7 artırdığını, üretimin de yüzde 39’unun ihraç edildiğini

açıkladı. Plastik inşaat malzemeleri üretiminde üretim değeri düşse

de miktar bazında artış gerçekleşti. Dış ticaret fazlası 1 milyar 421

milyon TL’ye ulaştı.

PLASFEDDERGİ

35

PANO

27,5 milyon tona çıkmıştır. Yeniden yapılanma

sürecinde bulunan Irak ve Libya gibi ülkeler

dışında plastik inşaat malzemeleri tüketiminin

toplam plastik mamul tüketimi içindeki payı

yüzde 15 – 25 arasında değişmektedir” denildi.

Dünya plastik inşaat malzemeleri ihra-

catını yönlendiren ilk 20 ülkenin toplam ihra-

cattan yüzde 86 pay aldığı belirtilen raporda,

bunların da önde gelenlerinin Almanya, Çin,

ABD, Polonya ve İtalya olduğu, bu 5 ülkenin

toplam ihracatın yüzde 50 sinden fazlasını

gerçekleştirdiği kaydedildi. Türkiye’nin, 2014

yılında toplam dünya plastik inşaat mamul

ihracatından aldığı payın yüzde 3,7 sevisinde

olduğu hatırlatıldı.

Dış ticaret birim fi yatları

Raporda, 2014 yılında birim ithal fi yatının

2013 yılına göre yüzde 6,1 azaldığı, birim ihraç

fi yatının ise yüzde 4 arttığı kaydedildi. “Tür-

kiye, plastik inşaat malzemeleri dış ticaretinde

fazlalık vermesine rağmen, birim ithal fi yatları,

birim ihraç fi yatlarının 2 katından fazladır” de-

nilen raporda, düşük katma değerli ürünlerin

ihracatının yoğun olduğu kaydedildi.

Raporda, 2014 yılında ithalat birim fi yatı-

nın (kg başına) 5,5 dolar olduğu, ithalat birim

fi yatının ise 2,6 dolar olduğu kaydedildi.

Türkiye’nin 70 dolayında ülkeden plastik

inşaat malzemesi ithal ettiği belirtilen rapor-

da, ithalatın miktar bazında yüzde 69’unu,

değer bazında da yüzde 76’sının ilk 10 ülke-

den yapıldığı, bunların da önde gelenlerinin

Almanya, Çin, Fransa; İtalya ve ABD’den oluş-

tuğu kaydedildi.

Buna karşılık, 150’den fazla ülkeye ih-

racat gerçekleştirildiği ve en önemli ihraç

pazarlarının Irak, Rusya Fed. Azerbaycan,

Türkmenistan ve Libya’dan oluştuğu kayde-

dildi. İhracatta en fazla pay alan ilk 10 ülkenin,

toplam plastik inşaat malzemeleri ihracatının

miktar bazında yüzde 66’sını, değer bazında

da yüzde 62’sini oluşturduğu hatırlatıldı. İh-

racatta en ağırlıklı ürün grubunun, PVC bazlı

monofi lamentler, bağlantılar, Rigid PP bazlı

tüpler ve borular ve kapı ve pencere sistemleri

olduğu kaydedildi.

Gelecek dönem tahminleri

Raporda, mevcut gelişme hızları dikkate

alınarak gelecek döneme yönelik beklentiler

de yer aldı. Buna göre, 2017 yılında üretimin

2,2 milyon tona, ithalatın 81 bin tona, ihra-

catın 907 bin tona ve yurtiçi tüketimin de 1,4

milyon tona çıkacağı, sektörün 2017 yılında

825 bin ton dış ticaret fazlası vereceğini ve

üretimin yüzde 40’ının ihraç edileceğini, yurt

içi tüketimin yüzde 6’sının ithalatla karşılana-

cağı tahmini yapıldı.

Rapordan

PLASFED tarafından hazırlanan “2014

Türkiye Plastik İnşaat Malzemeleri Sektör İz-

leme Raporu”ndan bazı ilginç başlıklar şöyle:

-2014’te 1 milyon 809 bin ton üretim,

704 bin ton ihracat ve 73 bin ton ithalat yapıl-

dı. İç pazarda 1 milyon 178 bin ton plastik inşa-

at malzemesi kullanıldı.

-Miktar bazında ithalat yüzde 26 aza-

lırken, ihracat yüzde 9 arttı. Üretimin yüzde

39’u ihraç edildi. Yine miktar bazında ihracatın

ithalatı karşılama oranı yüzde 963 olarak ger-

çekleşti.

-Değer bazında üretim yüzde 2 gerilese

de ithalat yüzde 10 azaldı, ihracat ise yüzde 3

arttı. Yurt içi tüketim ise inşaat sektöründeki

dinamiklerden dolayı yüzde 3 azaldı. İhracatçı-

lar sert rekabet ortamında yüzde 3 artış sağ-

ladılar. Dolar bazında üretimin yüzde 25’i ihraç

edildi ve plastik inşaat malzemelerinde değer

bazında ihracatın ithalatı karşılama oranı yüz-

de 452 oldu.

Plastik İnşaat Malzemeleri Sektöründe Genel Arz ve Talep Dengesi 1000 Ton

Miktar bazında (bin ton) Değer bazında (Milyon ABD Doları)

2013 2014 % Artış 2013 2014 % Artış

Üretim 1.780 1.809 1,6 7.462 7.345 -1,6

İthalat 76 73 -3,8 448 404 -9,7

İhracat 713 704 -1,2 1.778 1.825 2,7

Yurtiçi Tüketim 1.143 1.178 3,0 6.132 5.924 -3,4

Dış Ticaret Açığı / Fazlası 637 631 -0,9 1.330 1.421 6,8

İhracat / Üretim ( % ) 40 39 24 25

İthalat/Yurtiçi Tüketim(%) 7 6 7 7

İhracat / İthalat (%) 938 963 397 452

PLASFEDDERGİ

36

PANO

Plastik Sanayinin Sorunları, Odakule’de Gerçekleşen Seminerde Konuşuldu

Plastikte yatırım ortamı iyileştirilmeli

İstanbul Sanayi Odası’nın (İSO) plastik sek-

törünün paydaşlarını bir araya getiren “Plas-

tik Sektöründe Güncel Gelişmeler Semineri”

Odakule’de gerçekleşti.

Seminere İSO Yönetim Kurulu Üyesi Na-

hit Kemalbay moderatörlük yaptı. Seminer-

de İSO Meclis Üyesi Mustafa Tacir, İSO Meclis

Üyesi Ömer Karadeniz, İKMİB Yönetim Kurulu

Başkanı Murat Akyüz, Gümrük ve Ticaret Ba-

kanlığı, Gümrükler Genel Müdür Yardımcısı

Mustafa Gümüş, Ekonomi Bakanlığı’ndan Ürün

Güvenliği ve Denetimi Genel Müdür Yardım-

cısı Ahmet Karabay, Ekonomi Bakanlığı’ndan

İhracat Genel Müdürlüğü Kimya Ürünleri ve

İhracat Daire Başkanı Recep Aslan, Ekonomi

Bakanlığı’ndan İthalat Genel Müdürlüğü Daire

Başkanı Ayşegül Atay ve Bilim, Sanayi ve Tek-

noloji Bakanlığı’ndan Sanayi Genel Müdürlüğü

Daire Başkanı Ahmet Can konuşmacı olarak yer

aldı. Toplantıya PLASFED Başkanı Selçuk Aksoy

ve Genel Sekreter Barbaros Demirci de katıldı.

Açılış konuşmasını yapan İSO Yönetim

Kurulu Üyesi Nahit Kemalbay Avrupa’da ikinci,

dünyada ise yedinci sırada olan plastik sektörü-

nün 250 binden fazla kişiye istihdam sağlayan

önemli bir sektör olduğunu belirtti. Kemalbay

bu seminerde 2023 hedefl erine ulaşmak için

neler yapılması gerektiğini ilgili bakanlıkların

temsilcilerine aktarma fırsatı bulacaklarını ifa-

de etti.

İKMİB Yönetim Kurulu Başkanı Murat Ak-

yüz de, “Türkiye’nin en büyük ihracat pazarları

Irak, Almanya, Azerbaycan. Bunlar arasında

Almanya’yı çok önemsiyoruz. Sektör yatırımla-

rını Türkiye’de artıran Almanya’ya 365 milyon

dolar ihracatımız var. Ayrıca sektörün en büyük

imalatçı ülkesi Suudi Arabistan, sahip olduğu

ham madde kaynakları nedeniyle sektörde

haksız rekabet oluşturuyor. Bununla birlikte

kaya gazı üretiminden dolayı ABD de sektör ya-

tırımlarını çekmeye başladı” dedi.

Türkiye’de hammadde üretiminin çok karlı

olmadığına değinen Akyüz, “Gelecek 10 yılda

karlılıkta dev ülke daha dev, cüce ülke daha

cüce olacak. Bu nedenle kaynaklara yatırım

önemli. Yurt dışında rekabet eden ülkeler ara-

sında modernizasyon önemli. Daha ileri seviye-

de üretim yapılmalı. Ölümcül bir rekabetle karşı

karşıyayız. Hammadde ve petrol fi yatlarıyla

doğrudan orantılı olan sektörde, yüksek petrol

fi yatı seviyesi üretimin kar edebilirliğini zayıf-

latıyor. Türkiye’de üretim bu nedenle azalıyor”

dedi.

Ömer Karadeniz: Plastik yüzyılın malzemesi

İSO Meclis Üyesi Ömer Karadeniz ise plas-

tiğin yüzyılın malzemesi olduğunu belirttiği

konuşmasında, plastik sektörünün de içinde

bulunduğu kimya sanayinin ihracatta liderlik

için otomotiv ve tekstil ile yarıştığını hatırlattı.

Karadeniz, sorunlara ilişkin olarak ise “Dahilde

işleme izin belgesi özel şartlar kısmına ilave

olan 117. maddeyle yapılan bu değişiklik kimya

sektörü içerisinde en fazla ihracat payına sahip

olan plastik sektörünün ihracat performansını

artırmak yerine önüne bir engel daha çıkarmak-

tadır. Bu ilave maddenin kaldırılması gerekmek-

tedir.” dedi.

Seminerde konuşan İSO Meclis Üyesi Mus-

tafa Tacir de “Mevzuatlarla ilgili sorunlarımız

var. Pazar bu kadar büyük olmasına rağmen ne-

den yabancı (hammadde) üreticileri Türkiye’ye

rağbet göstermiyor, bunu düşünmemiz lazım.

Plastiğin sonsuz sayıda geri dönüşüme uğ-

rayan bir malzeme olduğunu, bu bakımdan

da stratejik öneme sahip olduğunu söyleyen

Mustafa Tacir “Türkiye’de daha fazla üretim

yapacak fi rmaların önünü açmamız gerekir.

Türkiye’de transit liman eksikliğini çekiyoruz.

Ayrıca liman hizmetlerinin standartize edilmesi

gerekiyor. Her limanda farklı fi yat uygulaması

var” dedi.

Soru cevap bölümü

Seminerde, “Sektörel Sorunlar ve Güncel

Sorunlar” başlığı altında bir soru cevap bölü-

mü de gerçekleştirildi. Bu bölümde, Ekonomi

Bakanlığı tarafından 17 Şubat ve 4 Mart 2015

tarihlerinde yayınlanan ve ham madde itha-

latını zora soktuğu söylenen Ürün Güvenliği

ve Denetimi Tebliği’nin oluşturduğu olumsuz

etkilerin yanı sıra Dahilde İşleme Rejimi’nin

özel şartlar kısmına ilave edilen 117. madde-

nin getirdikleri olmak üzere plastik sektörünün

mevzuatlar ve uygulamalarda yaşadığı sorunlar

geniş yer tuttu.

5 Aralık 2014 tarihinde yürürlüğe gi-

ren genelgenin gerekçesini anlatan Gümrük

ve Ticaret Bakanlığı, Gümrükler Genel Mü-

dür Yardımcısı Mustafa Gümüş, “Artık kırmızı

hatta yönlendirmek çok maliyetli hale geldi.

Bu maliyetlerin önlenmesi için bu şekilde bir

genelge düzenlendi. Genelgede belirtilen ce-

zaların uygulanacağından emin olabilirsiniz.

Ayrıca limanlarda verilen tahliye ve depolama

gibi ücretler aynı zamanda orayı işletenler için

KDV’den istisna. İthalatçı için KDV kanununa

göre matraha giriyor” dedi.

Ekonomi Bakanlığı, Ürün Güvenliği ve De-

netimi Genel Müdür Yardımcısı Ahmet Karabay

ise konuşmasında, “Bizim yaklaşık 20 yıldır de-

vam eden her yıl yenilenen uygulamalarımızda

PLASFEDDERGİ

37

PANO

bazen ekonominin ve sanayinin genel ihtiyaç-

larına göre değişiklik yapıyoruz. Bunlardan bir

tanesi bugünkü plastik sektörünü çok yakından

ilgilendiren Çevrenin Korunması Yönünden

Kontrol Altına Tutulan İthalat Denetimi Tebliği.

Bununla ilgili olarak herhangi bir ürünün, mad-

denin çevre açısından tehlike oluşturup oluş-

turmadığına Çevre ve Şehircilik Bakanlığı karar

veriyor. Bu kararları verirken uluslararası anlaş-

malar da göz önünde bulunduruluyor” dedi.

Kimya Sektörü ve Dahilde İşleme Rejimi

(DİR) hakkında bilgi veren Ekonomi Bakanlığı,

İhracat Genel Müdürlüğü Kimya Ürünleri İhra-

cat Daire Başkanı Recep Aslan dahilde işleme

rejimi ile yüzde 46 oranında ihracat yapıldığını

ve bu kapsamda ithalatın da yaklaşık yüzde

13’e tekabül ettiğini belirtti. DİR’in uygulama

nedenlerinin ham madde yetersizliği, rekabet

gücü eksikliği, üretim yetersizliği, ileri teknoloji

eksikliği, AR-GE faaliyetlerinin düşüklüğü, çok

uluslu şirketlerin Türkiye’deki yatırımları oldu-

ğunu belirten Aslan, DİR’in ithalata dayalı üreti-

min sebebi değil sonucu olduğunun altını çizdi.

Ekonomi Bakanlığı, İthalat Genel Müdür-

lüğü Daire Başkanı Ayşegül Atay plastik ham

madde ve mamulleri ithalatı, askıya alma siste-

mi ve ticaret politikası savunma araçları hakkın-

da bilgi verdi. 2015 yılı ithalat rejimi çalışmaları

kapsamında plastik mamullerini de içeren çok

sayıda ürünün gümrük vergilerinin indirilmesi

ve yükseltilmesine ilişkin talepler iletildiğini

belirten Atay, Türkiye’nin Gümrük Birliği uygu-

lamaları kapsamında AB’den bağımsız olarak

gümrük vergisi indirimi yapılması imkanı bulun-

madığını aktardı.

İstiap haddi ile ilgili sorulan bir soru üze-

rine konuşan Bilim, Sanayi ve Teknoloji Ba-

kanlığı, Sanayi Genel Müdürlüğü Daire Başkanı

Ahmet Can “Mevzuatlar vahiy değildir. Hatalıy-

sa düzeltilebilir ve düzeltiliyor da. Belki tatmin

edemiyor ama çözüm üretilebiliyor. Bilim Sa-

nayi Bakanlığı’nın N1 tipi araçların kategorisini

değiştirip N2 kategorisine geçirmesi gibi bir şey

geçerli değil. Ne olacak? Trafi k yönetmeliğinde

yapılacak bir değişiklikle N2 kategorisindeki

araçların ukomeleri de içine alacak şekilde şe-

hir içerisinde taşımacılığa müsaade edilme-

siyle çözülecektir. Bunun Muhatabı da İçişleri

Bakanlığı’dır” dedi.

PLASFEDDERGİ

38

Yunus KarakaşAnkara Plastik Sanayicileri

Derneği Başkanı

Cesur ama bilinçli adımlarla büyüyelim

PlaSTK

Sevgili Dostlar,

Seçimlerin ardından yeni bir döneme girdik. Ülkemiz açısından, dış kaynaklı ekonomik

ve siyasi risklerin yoğun olduğu ortamda görev yapacak yeni Meclisimizi seçtik. Hayırla-

ra vesile olmasını diliyorum. Aynı günlerde Federasyonumuz PLASFED’in de genel kurulu

önemli bir çalışma yaptı, gelecek döneme hazırlandık.

Ülkemiz ekonomisi bir süredir büyüme sıkıntısı yaşıyor. Girişimcilerimiz, işletmelerimiz

yeterince hızlı büyüyemiyor. Yapısal sorunlarımız, fi nansmana erişim, kayıt dışı ve stan-

dardı düşük üreticilerin yarattığı haksız rekabet, dış kaynaklı ucuz ve bazıları sağlığa zararlı

ürünlerin kontrolsüz ya da yeterince kontrol olmadığı için iç pazara girişleri hepsi bizi sıkın-

tıya sokuyor. Büyüme hızımız ülkemiz potansiyel büyümesi olarak hesaplanan yüzde 5’in

altında. Üstelik bu kısıtlı büyümeye sanayinin katkısı son derece sınırlı.

Plastik sektörü açısından da yapısal sorunlarımız aynı ve buna ilave olarak kamuoyun-

daki haksız söylemler ve hammadde sorunumuz var. Yakın zamanda yapılan bazı çalışma-

lar, dünyanın gelişmiş ülkelerinin yeni bir üretim yapısına geçeceğini gösteriyor. 2. Maki-

ne Çağı, malzeme bilimi, biyoteknoloji, nanoteknoloji, bilgi iletişim teknolojileri etrafında,

bütün ürünleri değiştiriyor. Polimerler, bu teknolojilerin en fazla üzerinde uğraş verdiği

malzemelerden biri. Polimerler, sağlıktan enerjiye, uzay-havacılıktan yenilenebilir enerjiye

kadar her alanda var olan “ürünleri-malları-cihazları-sistemleri” yeniden şekillendirirken

üzerinde çalışılan ana malzeme. Oysa biz hala, standartlaşmış ürünlerde katma değerli

ürünler üretmek için dahi zorluklar yaşıyoruz.

Yeni üretim yapısına, yani “nesnelerin interneti” (internet of things - IoT) ve “akıl-

lı cihaz-sistemler” dönemine geçiş için ülkemizi dönüştürmemiz gerekiyor. Üreticilerin

önündeki bariyerlerin kaldırılması, hukuk güvenliği, demokratik iş ve toplumsal yapı, uy-

gun yatırım-iş ortamı yeni dönemin anahtarı. Kafamızı başka şeylerle meşgul etmeden,

üniversitesinden Meclis’ine, iş örgütlerinden, sendikalara kadar herkesin, olağanüstü bir

verimlilik farkı yaratan yeni üretim yapısına, ikinci makine çağına hazır olmak için çalışması

gerekiyor.

Bekleyecek fazla zamanımızın kalmadığı ortada. Cesur ama bilinçli adımlarla, riskleri

göz ardı etmeden ama cesaretle yeni bir sanayileşme hamlesine girişmeliyiz. Bunun için

girişimcilerimizin özgüveni var. Elbette karlı iş yapmak istenecektir ancak, bugün “karlı” gö-

rünen ve büyük kaynakları kullanan imalat sanayii dışındaki sektörlerin hepsinin temelinde

sanayinin yattığını göz ardı etmemek gerekli.

Sizlere, güzel bir yaz ve başarılı çalışmalar dilerim.

PANO

PAGDER ekstrüzyonun dehası Chris Rauwendaal’i sektörle buluşturdu

PAGDER, ekstrüzyon alanında dünya-

nın en saygın isimlerinden biri olan Chris

Rauwendaal’i sektörle buluşturdu. Başarıy-

la tamamlanan seminer 8-9 Nisan günle-

rinde İstanbul’da gerçekleşti. PAGDER’den

yayınlanan duyuruda, “Türkiye’deki Plastik

Sektörü’nde bir yeniliğe daha imza attık. 8-9

Nisan 2015 tarihinde düzenlediğimiz Eks-

trüzyonda Sorun Giderme Semineri, ekstrüz-

yonun dehası olarak dünyaca bilinen Chris

Rauwendaal’ın eğitimci olarak katılımıyla geç-

ti. Derneğimizin, plastik sanayisinde yüksek

maliyetlere yol açan ekstrüzyon sorunlarına

yönelik düzenlediği eğitim; 140 seçkin katılım-

cı ile 2 gün boyunca sürdü” denildi.

Rauwendaal’in ekstrüzyon alanında kay-

nak kişilerden biri olduğu ve kitapları “ders

kitabı” olarak okutulduğu hatırlatılan duyu-

ruda, “İmalatçılara maliyet avantajı sağlayan

önemli bilgiler sunuldu” denildi. Duyuruda,

“Sektörün en yüksek maliyetli ekstrüzyon

sorunlarının efektif ve sistematik bir şekilde

çözülmesi için yöntemlerin örnek olaylarla an-

latıldığı eğitimde; polimer bozunmasına yöne-

lik olarak, ekstrüzyon süreçlerinde bozunmayı

azaltma ve her bir düzensizlikte alınabilecek

önlemler, çözüm yolları da katılımcılara akta-

rıldı. Seminerde, bazı katılımcıların paylaştığı

sorular ve örnek niteliği taşıyabilecek gerçek

sorunlarına da Rauwendaal tarafından çözüm

önerileri getirildi. Dünya çapında 200’e yakın

seminer ve konferans gerçekleştiren Dr. Chris

Rauwendall’ın ekstrüzyon alanında 7 kitabı, 6

ödülü, 9 patentli ürünü ve 240 kadar makalesi

buluyor. Rauwendall’ın Türkiye dahil birçok ül-

kede ders kitabı olarak okutulan yayınları tüm

dünyadaki plastik işletme makineleri üreticile-

ri için referans olarak kabul ediliyor” bilgisine

yer verildi.

PLASFEDDERGİ

39

PANO

PAGDER Başkanı Reha Gür: “Üretime öncelik veren yeni bir Türkiye bekliyoruz”

plastiğin doğasından gelen verimli ve yenilik-

çi ürünlerimizle destek olmaya devam etmek

istiyoruz” dedi.

PAGDER Başkanı Reha Gür, Genel Se-

çimlerin ardından yaptığı değerlendirmede,

“Üretime öncelik veren; sanayinin önündeki

tıkanıklıkların kaldırıldığı yeni bir Türkiye bek-

liyoruz” dedi.

Seçimlerin ardından yazılı bir açıklama

yapan Reha Gür, “Kamuoyunun birleştiği, ül-

kedeki birlik ve beraberliğin demokratik çer-

çeve içinde güçlenmesinin yanı sıra ülke eko-

nomimizin istikrarının da güçlenerek sürmesi

gerektiği görüşüne, biz sanayiciler de öncelikli

olarak katılmaktayız” ifadesini kullandı.

Güçlü bir hükümet beklentisinin önemine

vurgu yapan Reha Gür, plastik sanayicilerinin

öncelikli sorunları bulunduğunu vurgulayarak,

“Biz plastik sanayicileri de, hammadde de dışa

bağımlılığımız nedeniyle, istikrarın yeniden

biran önce tesis edilerek fi nansal piyasalarda

da stabilizasyonun gelmesini istemekteyiz ki,

hammadde maliyetlerimizden başlayarak tüm

girdi maliyetlerimize dair öngörülere sahip

olabilelim. Yatırımlarımıza devam edebilelim”

görüşünü vurguladı.

Gür, sanayicilerin-üreticilerin destek-

lenmesinin bütün partilerin önceliği arasında

görüldüğünü hatırlatarak, “Herkesin ortak

temennisi olan ‘Üreten ve Gelişen Bir Türkiye’

ancak bu şekilde mümkün olacaktır. Büyüme

hızı Türkiye’den daha yüksek; 2014 yılında 5.4

milyarı doları doğrudan olmak üzere 12 milyar

dolar ihracat yaparak ülke ekonomisine önem-

li katkılar sağlayan plastik sanayisi olarak biz-

ler yarınlara umutla bakmak ve ülkenin tüm

lokomotif sektörlerine geçmişte olduğu gibi

Plastik hammadde üzerine faaliyet yürü-

ten “Uçar Plastik Hammadde” İzmir’ deki 3 bin

metrekare kapalı alana sahip fabrikasının dev-

reye alınmasıyla, mikronize polimer üretimine

ilave olarak çift vidalı kompaund hattında özel

formüle edilmiş kompaundların üretimi yatırı-

mını da başlattığını açıkladı.

Uçar Plastik’ten verilen bilgiye göre,

fonksiyonel polimerler konusundaki projeye,

TÜBİTAK desteği de sağlandı. AR-GE faaliyet-

lerinin yürütülmesi için Uçar Plastik bünyesin-

de “Polimer Laboratuvarı” çalışması başlatıldı.

Açıklamada, Uçar Plastik’in TÜBİTAK desteğiy-

le fonksiyonel polimerlerde ambalaj, otomotiv

ve inşaat sektörünün ithalatına alternatif

ürün geliştirmeyi hedefl ediği vurgulandı.

Laboratuvarda, Yüksek Mühendis Ege-

men Uçar’ın yönetiminde polimer teknolojileri

ve polimerik nanokompozitler üzerine çalış-

malar yapılacağı ve bu alandaki bilgi düzeyinin

özel sektörde daha ileri bir seviyeye taşıması-

na imkan sağlanacağı kaydedildi. Açıklamada,

“Fonksiyonel polimerler konusunda yapılan bu

çalışma ile ülkemizde üretimi olmayan fakat

ambalaj, otomotiv ve inşaat sektörünün kul-

landığı katkıların ithalat mecburiyetini ortadan

kaldırmak hedefl enmektedir” denildi.

Aynı zamanda Ege Bölgesi Sanayi oda-

sı Kimyasal Ürünler

Meslek Komitesi üye-

si olan Egemen Uçar,

yatırımlarıyla ilgili

yaptığı değerlendir-

mede, “Türkiye’de bu-

lunmadığı için yüksek

miktarda ithal edilen

hammadde fi yatları

açısından kur istikrarı

çok önemli. Son dö-

nemde yaşanan kur istikrarsızlığı ve buna ek

son 10 yılda yaşanan hammadde fi yatındaki

değişiklikler hem tedarikçileri hem üreticileri

zor durumda bıraktı. Aynı döneme denk gelen,

gümrük vergilerindeki artışlar ve hammadde

ithalatına getirilen ek vergiler sektördeki pek

çok satıcı ve sanayiciyi zor duruma sokuyor”

dedi.

Egemen Uçar, diğer şirketlerle AR-GE fa-

aliyeti işbirliğine açık olduklarını belirtti.

Uçar plastik TÜBİTAK desteğiyle ithal ürüne alternatif geliştirmeyi hedefl iyor

PLASFEDDERGİ

40

PlaSTK

Türkiye’nin en büyük sanayi kuruluşları listesinin düşündürdükleri

Değerli Meslektaşlarım,

Kuruluşundan itibaren içinde bulunmaktan mutluluk duyduğumuz, plastik sektörü-

nün şemsiye örgütü PLASFED başarılı bir genel kurulu daha tamamladı. Genel Kurulumuz,

fi kirlerin sunulduğu, gelecek dönem çalışma biçimlerinin konuşulduğu bir ortamda gerçek-

leşti. Bir kez daha dostlarla bir arada bulunmaktan, çalışmaktan mutluluk duyduk.

Ülkemiz demokratik ülkelerde olması gerektiği gibi seçimlerini büyük bir katılımla ger-

çekleştirdi ve yeni dönem Milletvekillerimiz ve Meclisimiz çalışmaya başladı. Beklentimiz,

ülkemizin sanayileşmesine odaklı yapısal reformların önde olacağı bir çalışma dönemi.

Üretimden satışlar sınıfl amasına göre yapılan Türkiye’nin en büyük 500 sanayi ku-

ruluşu listesi İstanbul Sanayi Odası tarafından açıklandı. Bursa açısından baktığımızda, bir

önceki veri yılı olan 2013’e göre, 2014’te Bursa merkezli fi rma sayısı 33’ten 41’e çıktı. Başta

Bursalı sanayicilerimiz olmak üzere bütün sanayicilerimizi buradan bir kez daha tebrik edi-

yorum.

İSO 500 listesine dikkatle baktığımızda bazı tartışma konularını tekrar gündeme getir-

mekte fayda var. Öncelikle, kısa vadede yapılan bazı çalışmalarda, büyük şirketlerin faaliyet

dışı karlarında artış görülmesi olgusu basına yansıdı. Bu sorunu daha önce da yaşadık ve

sonucu hiç iyi olmadı. Diğer bir husus da listenin sonunda bulunan, dolayısıyla Türkiye’nin

500. büyük sanayi kuruluşunun üretimden satışlarının toplamı 213 milyon TL düzeyinde.

İşte bu da üzerinde düşünmemizi gerektiren bir konu. Bugünkü kurdan 125 milyon Dolar

düzeyinde.

Bu tutar, halen devam etmekte olan ve her gün reklamlarını gördüğümüz yüzlerce

konut projelerinden birinin hacmi kadar. Avrupa’nın bazı futbol kulüplerinin sadece bu yıl

için ayırdıkları transfer bütçelerinden de az. Meslektaşlarımızın başarılarını küçümsemek

anlamında değil ancak ülke olarak sanayimizin daha gideceği çok yol olduğunun da bir gös-

tergesi.

Zenginleşmenin yolu sanayileşmeden geçiyor. Bunu yaparken de tarımı ve çevreyi göz

ardı etmemek gerekliliği herkesin kabul ettiği gerçekler. Elbette ülkemizde hizmet sektö-

rü, fi nansal sektör büyüyecek gelişecek ama bütün bunların üretimin dolayısıyla sanayinin

varlığına bağlı olduğu göz ardı edilmemeli. Biz birkaç milyon nüfuslu bir ülke değiliz ki, sa-

dece fi nans ya da hizmetler sektörleriyle gelişebilelim. Bir an önce, sanayileşmeyi, üretimi

öne alan bir yapısal reform dönemine girmemiz gerekiyor. Zamanımız da giderek daralıyor.

Güzel bir çalışma dönemi olması dileklerimle, bütün meslektaşlarıma başarılar diliyo-

rum.

İlker BiliktüBursa Plastik ve Ambalaj Sanayicileri

Derneği Başkanı

PANO

Japar Plastik’ten 1070 fi danlı koru

Japar Plastik, Ege Orman Vakfı işbirliğiyle

“Japar Plastik ve Çalışanları Korusu” oluşturdu.

Çeşme-Ildırı-Kadıovacık mevkiinde oluşturulan

koruya 1070 fi dan dikildi. Fidanların dikimi ne-

deniyle düzenlenen etkinliğe Japar Plastik A.Ş.

Onursal Başkanı Jaki Pardo ve Eşi Sara Pardo,

Yönetim Kurulu Başkanı Erol Amado, fi rma çalı-

şanları ve aileleri katıldı.

Ege Orman Vakfı Genel Müdür Yardımcısı

Perihan Öztürk, doğaya katkılarından dolayı te-

şekkür ederek Vakıf ve Japar Plastik adına Sara

Pardo’ya plaket sundu. Japar Plastik A.Ş. Yönetim

Kurulu Başkanı Erol Amado da etkinlikte yaptığı

konuşmada, doğal kaynakları koruma misyonu-

na uygun olarak su tasarrufu sağlayan ürünler

ürettiklerini; misyonlarına uygun olarak doğaya

katkıda bulunmak amacıyla 1070 fi danın dikildiği

bir koru oluşturduklarını vurguladı. Amado, do-

ğaya katkı amacına yönelik girişimlerinin devam

edeceğini belirtti.

Polykemi AB PC/ABS ve PC/ASA’da Türkiye’de yaygın-laşmak istiyor

Polykemi AB, PC/ABS ve PC/ASA ürün-

lerinde Türkiye pazarında daha etkin olmak

istediğini açıkladı. Yeni ürünlerinin Kalekimya

ile birlikte, Enes ÇELİK, Ulrik Nilsson ve Karl

Banke’den oluşan bir ekiple Türkiye pazarına

sunulduğunu duyuran Polykemi AB, PC/ABS

ve PC/ASA için özel bir çalışma yapıldığını kay-

detti.

PC/ABS – POLYblend ve PC/ASA SCANB-

LEND ürünleri hakkında konuşan Polykemi AB

Bölge Müdürü Ulrik Nilsson “ Uzun zamandır

teknik karışımlarda tüm ürün yelpazesi mev-

cuttu ama şimdi Türkiye’de daha agresif olma

zamanı geldiğine inanıyoruz ve başlıca POLY-

blend ve SCANBLEND ürünlerine odaklanaca-

ğız“ dedi. Nilsson ürünlerinin önde gelen Av-

rupa otomotiv markalarında başarılı olduğunu,

kaplama ve dekorasyon uygulamalarında kul-

lanılabildiğini kaydetti.

PLASFEDDERGİ

42

PlaSTK

Yeni hedefl er belirlemekDostlar,

Şemsiye örgütümüzü PLASFED, kapsamlı ve doyurucu bir fi kir ortamında genel ku-

rulunu tamamladı. Yakın zamanda, yeni milletvekillerimizi de seçtik. Seçimler demokratik

yaşam biçiminin en güzel ortak faaliyeti. Hepimize hayırlı olmasını diliyorum.

Adana ve Çukurova bölgesi Tarih boyunca önemli bir üretim merkezi oldu. Verimli top-

raklarda tarım, sanayi ve elbette kültür gelişti. Ülkemizin de Cumhuriyetle hızlanan sanayi-

leşme döneminde önde gelen havzalarından biri oldu. Türkiye’nin gözbebeği birçok sanayi

kuruluşuna, sanayiciye baba-ana ocağı oldu. Şimdi hepimiz, bölgeselden ülke çapına, ora-

dan da küresel rekabet ortamına yönelik yeni bir yaklaşım belirleme aşamasındayız. Sektö-

rel bazda bunu yapmak en akılcı yol. Zira artık bırakın yereli, ülke ölçeğinde dahi rekabetten

kaçınma ihtimali kalmadı. Rekabet bütün dünyayı kapsamış durumda. Rakiplerimiz, Ağrı ya

da Edirne’de değil, Montreal’da ya da Sydney’de faaliyet gösteriyor!

İş dünyamızın gelecek 10 yılda, hedefl erinin köklü biçimde değişeceğini, çözmesi ge-

reken öncelikli sorunlarının da bugünkü hiçbir sorununa benzemeyeceğini söylemek yanlış

olmaz.

Geleceğe yönelik olarak yapılan analizlerde şu sonuçlara ulaşılmış: Yakın gelecekte

akıllı ve birbiriyle haberleşen “ürünler” daha verimli ve daha üstün performanslı olacak.

Tıp, tüketici ürünleri, insanların doğrudan kullandığı araç ve cihazlar “kişiselleştirilmiş” yani

şahsa özel hale getirilmiş olacak. Hizmetler de kişiselleştirilecek. Büyük veri yönetimi ve

başta elektrik olmak üzere akıllı ağlar ön plana çıkacak. Bunlara uyum sağlayan işletmeler

ile uyum sağlayamayan işletmeler arasında olağanüstü büyük maliyet dolayısıyla verimlilik

farkı oluşacak. Bazı sektörlerin büyüme hızı çok artacak.

Bizim açımızdan belki çok daha fazla önemli unsurlar da var bu analizlerde: Muadil

ürünler, fi kri haklar ve teknoloji üstünlükler nedeniyle rekabet güçlerini çok kaybedecekler.

Yani artık, yeni bir ürünü, mühendislik yollarıyla (burada taklitten söz etmiyorum) bilgiyi

elde edip, muadiliyle kendine yer edinme imkanı olmayacak. Çünkü hemen hemen bütün

sanayi ürünleri ve sistem-cihazlar “kişiselleşecek”..

Bu analizler yapıldığına göre, Türkçe’deki en güzel atasözlerinden birini hatırlamakta

fayda var: Görünen köy kılavuz istemez.. Bu sözü biraz daha farklı okuyarak, “köyü görü-

yorsanız, aklınızı kullanın ve ulaşın” diye yorumlayabiliriz. Yeni endüstri yapılanması böyle

olacaksa, aklımızı kullanıp hedefl erimizi bu yeni yapıya ulaşmak için belirlemeli ve o yönde

çalışmalıyız.

Sizleri, bereketli ve çalışkan Çukurova’dan saygıyla selamlıyorum.

Selahattin OnatçaÇukurova Plastik Sanayicileri

Derneği Başkanı

PANO

BURPAS, yeni üyelerle büyüyor

Bursa Plastik ve Ambalaj sanayicileri Der-

neği yeni üyelerle gücünü artırıyor. BURPAS,

üyeleri ve plastik sektör temsilcilerine yönelik

gelenekselleştirdiği iftar programını düzenledi.

Sektör mensuplarını buluşturan iftar programın-

da bir konuşma yapan BURPAS Başkanı İlker Bi-

liktü, geçen süre içinde mesleki eğitim konusuna

eğildiklerini ve başarılı adımlar attıklarını vurgu-

ladı. Biliktü, “Gerek mesleki eğitim çalışmaları-

mızda, gerekse düzenlediğimiz yurt dışı seyahat

programlarımızdaki amacımız sektörümüzün

sorunlarını çizebilmek ve sektördeki AR-GE ça-

lışmalarına destek olabilmektir” dedi.

BURPAS’ın 2012 yılından bu yana faaliyet

gösterdiğini hatırlatan Biliktü, PLASFED yöneti-

minde yer aldıklarını vurgulayarak, “Bursa plastik

ve ambalaj sektörünün sorunlarını daha yuka-

rıya taşıyabilmek adına PLASFED yönetiminde

yer alıyoruz” dedi.

Türkiye’nin dünya plastik sektöründe ye-

dinci sırada, Avrupa’da ise ikinci sırada olduğunu

anlatan Biliktü, BURPAS’ın Türkiye’yi bu sevi-

yelerden daha yukarıya taşımak için çalışan bir

yapı olduğunu belirtti. BURPAS’ın üye sayısını

artırdığını belirten Biliktü, iftar programında yeni

üyelere BURPAS rozeti de taktı.

PLASFEDDERGİ

44

PlaSTK

Ortak akıl ile hareket etmeliyiz Bugüne kadar önemli bir büyüme gösteren sektörümüzün yapısal ve sektörel bazı

sorunları var; hammadde, istihdam ve vergi yükleri, haksız rekabet, sigorta sorunları, kredi

maliyetleri, enerji sorunları gibi birçok güncel sorunun yaşandığı bu şartlar altında sanayi-

cilik yapmak önemli bir kahramanlıktır. Problemlerin çok olduğu bu ortamda ortak tek bir

ses ile hareket etmek şarttır. Yasalar ve mevzuatların oluşmasında sanayicinin de görüşü-

nün alınması gerekir. Nitekim geçtiğimiz aylarda hammadde ithalatında yaşanan ve sektö-

rü durdurma noktasına getiren mevzuat sorunu kurulan yoğun diyaloglarla çözülebilmiş-

tir. Bu durum sürdürülebilirlik açısından sektörün karar vericilere zamanında ve yeterince

ulaşamadığı sonucunu da akla getirdi. Bu nedenle kimya sektörü içinde ele alınan plastik-

kauçuk sektörünün TOBB nezdinde ayrı bir meclis olarak örgütlenmesi, oda ve borsalarda

daha ağırlıklı ve etkin temsili için başlanan girişimler sürdürülmelidir.

Sanayi Odaları ve sektörle ilgili tüm kurumların çözüm odaklı bir güç birliği içinde olma-

ları, STK’ların kamuda temsilinde ortak fi kir birliği içerisinde olmaları çok önemlidir ve tüm

STK’ların daha faal ve sonuç odaklı çalışması gerekir. Benzer işlerin farklı STK’larca ayrı ayrı

yapılması sektörümüz için enerji ve kaynak kaybıdır ve hatalı bir iştir. Daha üst bir çatı ku-

rum olan federasyon birlikteliği tarafından, gündeme getirilecek ortak sorunlarda daha et-

kili sonuçlar alınabilir. Geçtiğimiz günlerde plastik sektörünün şemsiye örgütü PLASFED’in

2.’nci Olağan Genel Kurulu Toplantısı yapıldı, Sayın Selçuk AKSOY başkanlığında seçilerek

görevine başlayan yeni yönetim kuruluna başarılar dilerim. Sektörümüzün birer temsilcisi

olduğumuz ve önemli sorumluluklarımızın olduğu bilinciyle çalışmalara devam edilecektir.

Plastik sektöründe fi kir birliği olması şart, PLASFED Genel Kurulunda gördüğümüz

birliktelik tablosu ve faydalı diyalog ortamı bizleri mutlu etti, geleceğe umutla bakmamızı

sağladı. Bu birlikteliğin devamı için daha sık bir araya gelmek, birlik sürecini tesis etmek ve

geliştirmek gerekir. Sektör olarak ciddi biçimde planlanmış, sektörün tüm paydaşları ve Ba-

kanlık yetkilileri ile birlikte geniş bir çalıştay veya bir Arama Konferansı yapılarak sorunların

masaya yatırılması ve ortak harekete dair net kararlar alınması yerinde olur. Uzun vadede

sektörün yol haritasını çıkarması şart. Sektörün envanterinin de çıkarılması gerekli, sağlıklı

veriler yok ve bu yüzden de yatırımcılar uzun soluklu planlar yapamıyor, bu konunun üze-

rinde ciddi biçimde çalışılması gerekir.

Bundan sonraki dönemde hiçbir önyargı ve tabular olmadan birlik ve beraberlik adına

atılacak tüm olumlu adımlara açık olunmalı ve takım oyunu oynamak için tüm güçler sefer-

ber edilmelidir. Tüm plastik STK’larının bir üst PLASFED şemsiyesi altında periyodik olarak

bir araya gelerek, sorunlara karşın ortak tek bir ses çıkarmalarının kamuoyunda etkisinin de

daha pozitif olması kaçınılmaz olacaktır. Önümüzdeki süreçte bu birlik ve beraberlik heye-

canının daha da aratarak büyümesini ve gelişmesini dilerim.

PANO

Erol PaksuEge Plastik Sanayicileri Dayanışma

Derneği Başkanı

Çin, Dünya kıyıları için en büyük tehlike

Çin’in, yanlış yönetilen plastik atık kütle-

sinin 2025 yılında 17,8 milyon tona çıkacağı

ve bunun tüm dünya kıyıları için bir atık teh-

likesi oluşturduğu belirtildi. Plastik atıklar ko-

nusunda “entegre yönetim” tavsiye ediliyor.

Dünyada doğru yönetilemediği için kirli-

liğe neden olan atıkların hızla arttığı belirtildi.

ABD Georgia Üniversitesi’nin yayınladığı bir

araştırmaya göre atık miktarının 2025 yılları-

na kadar çok daha büyük boyutlara ulaşacak.

Çin’in kıyılardaki nüfusu 2025 yılında 2010’a

göre yüzde 3,7 artarken; kirliliğe sebebiyet

veren plastik atık miktarı yüzde 100’ün üze-

rinde bir artışla 8,8 milyon tondan 17,8 mil-

yon tona ulaşacak. Çin böylece dünya için en

büyük tehdidi oluşturacak.

Dünya denizlerindeki kirlilik boyutunun

korkutucu bir hale ulaştığını ve artık hep bir-

likte harekete geçilerek bu durumun önüne

geçilmesi gerektiğini belirten PAGEV Yöne-

tim Kurulu Başkanı Yavuz Eroğlu, “Bir ülkenin

sadece kendi kıyılarını temizlemesi yeterli

değil. Türkiye denizlerindeki atıkların yüzde

53’ü dış kaynaklı. Ülkemizin üç tarafı deniz-

lerle çevrili ve maalesef diğer ülke atıkların-

dan büyük oranda nasibimizi alıyoruz. Yapılan

araştırmalar bu tehlikenin boyutlarının gide-

rek artacağına işaret ediyor. Yalnızca Çin de-

ğil, Türkiye’ye de 2010 yılındaki 0,49 milyon

ton yanlış atık yönetimine maruz kalan plas-

tik söz konusu iken 2025 yılında bu miktarın

0,79 milyon tona ulaşması bekleniyor. Acilen

önlem almalıyız. Denizlerdeki atıkların temiz-

lenmesi ve yenilerinin oluşmasını engellemek

için tam anlamıyla entegre bir atık yönetim

sistemine geçmek yapılması gereken tek çö-

züm” dedi.

Yavuz Eroğlu, “Ülkemizde işlevsel bir

‘atık yönetimi’ uygulamasının yeterli düzeyde

olmaması gelişmiş ülkelere göre sürdürüle-

bilirlik açısından geri dönüşüm sektörünün

önündeki en büyük engel. Oysa geri dönüşüm

tüm sektörlerimiz için büyük bir avantaj. Geri

dönüştürülen malzemeler tekrardan üre-

timde kullanılarak ülke ekonomisine önemli

katkılar sağlamaktadır. Aslında atık yönetimi

ve geri dönüşüm konusunda tüketicilere de

önemli görevler düşüyor. Bunların en başında

atıkların kaynağında ayrıştırılması geliyor. An-

cak iş bununla da bitmiyor söz konusu ayrış-

tırılmış atıkların yerel yönetimler tarafından

aynı özenle toplanması ve geri dönüşüm sü-

recinin başlatılması ideal çözüm” dedi. Eroğlu,

PAGEV’in Waste Free Oceans Vakfı’nın atıksız

denizlere ulaşmak için başlattığı projeyi ‘Mut-

lu Balıklar’ adıyla Türkiye’ye taşıdıklarını ha-

tırlattı ve geri dönüşüm konusunda PAGÇEV’i

kurduklarını belirtti.

PLASFEDDERGİ

45

Avusturya merkezli Greiner Holding’in

Özata Grup’a ait Teknik Plastik ve Teknik

IML’nin yüzde 51 hissesini aldığı açıklandı.

Avrupa’nın en büyük kimya şirketlerinden

biri olarak nitelenen Greiner Holding’in İstan-

bul merkezli Özata Grubu’na ait Teknik Plastik

ve Teknik IML adlı fi rmalarının çoğunluk his-

sesini (yüzde 51) aldığı, Greiner Holding’İN, bu

kararla bölgedeki en önemli operasyonlarını

Türkiye’ye taşımış olduğu vurgulandı.

Süt ürünü ambalajında Türkiye’nin en

büyük fi rmalarından olan Teknik Plastik ve

Teknik IML’yi alarak bölgedeki ağını genişlet-

tiklerini söyleyen Greiner Holding’in Yönetim

Kurulu Başkanı Axel Kühner, “Bu satın alma

Ortadoğu ve Asya pazarlarına attığımız ilk adı-

mı temsil ediyor” dedi.

Greiner Holding’in çoğunluk hissesini al-

dığı Teknik Plastik ve Teknik IML’nin toplam

270 çalışanı bulunuyor. Teknik Plastik, faaliye-

te başladığı 1967’de Türkiye’nin ilk termofor-

ming üretimini yaptı. Şirket, Ülker başta olmak

üzere Türkiye pazarında faaliyette bulunan

çok sayıda ulusal-uluslararası dondurma-gıda

üreticisi şirket ve markaya hijyenik plastik am-

balaj ve otomat bardağı üretiyor.

Şirketin ayrıca, damacana üretiminde

de Avusturyalı Watertek fi rmasıyla işbirliği

bulunuyor. Trace Teknik ortaklığı ile de farklı

bir sistemle 4 bin 500 çeşit ürüne çıkabiliyor.

2004’te kurulan Teknik IML ise kalıp etiketle-

me konusunda üretim yapıyor.

Greiner’in 9 bin çalışanı var

İki Türk şirketine ortak olan Greiner Orta

Avrupa’nın en önemli sanayi fi rmalarından biri.

Firmanın geçmişi 1868 yılına dayanırken, ku-

rulduğu yer ise Almanya olarak biliniyor. Mer-

kezi Avusturya’nın Kremsmünster kenti olan

Greiner’in 31 ülkede tesisi faaliyet gösteriyor.

9 bine yakın çalışanı bulunan fi rmanın 2 milyar

dolara yakın cirosu bulunuyor.

Avusturyalı Greiner Holding Teknik Plastik ve Teknik IML’nin çoğunluk hisselerini aldı

PANO

PLASFEDDERGİ

46

PlaSTK

Teşvik programlarının bölgesel analiz çalışması yapılmalı

Değerli dostlar,

Ülkemiz bir seçimi daha geride bıraktı. Sonuçlar halkın tercihiyle oluştu ve yeni bir mec-

lis dağılımı oluştu. Halkımız ve iş dünyamız için, sonuçta ülkemiz için hayırlı sonuçlar doğur-

masını diliyorum. GAPLASDER açısından da geçtiğimiz aylar mutlu gelişmelere sahne oldu.

Federasyonumuz PLASFED ve Gaziantep Sanayi Odası’nın katkılarıyla sektörümüzün gele-

ceğine ışık tutma amacını taşıyan çalıştaya ev sahipliği yaptık. Katkı veren, bizimle birlikte

olan bütün dostlarımıza bir kez daha teşekkür ediyoruz. Şemsiye örgütümüz PLASFED’in

de Genel Kurulunun başarıyla gerçekleşmiş olmasını da not etmem gerekir.

Türkiye’de uzun bir süredir bölgesel kalkınma programları uygulanıyor. Yüksek oranlı

yatırım ve istihdam (dolaylı olarak da işletme) teşvikleriyle güçlendirilen bu programların

stratejiye oturtulmuş bir genel çerçevesi de var. Ne yazık ki, programların sonuçlarına iliş-

kin bir çıktı analizi bulunmuyor. Genel analiz çalışması başladı ama bizce bu incelemenin

bölgesel sonuçlarının da ortaya konulması şart. Bu yapılmazsa yapılacak revizyonlar için

yeterli bilgi sağlanamaycaktır.

Göreli olarak sanayinin daha az yer aldığı bölgeler için ciddi bir teşvik sözkonusu.

Bunun yarattığı bazı olumlu etkileri son dönemde gözlüyoruz. Özellikle istihdam yoğun

sektörlerde yeni yatırımlar var. SGK ve İŞKUR gibi kamu kurumlarının resmi istatistikler-

den aylık bazda yapılan analizlerde, son dönemde Doğu ve Güneydoğu Anadolu illerinde

istihdamda bir canlanmanın olduğu işaretleri var. İşyeri ve istihdam artışı ile diğer bazı gös-

tergelerden elde edilen sonuçlara göre, Batman, Bingöl, Diyarbakır, Hakkari, Kilis, Mardin,

Van ve Yalova’da diğer illere kıyasla daha hızlı artış görüldü. Bu artış bir trend mi yoksa kısa

vadeli bir sıçrama mı analiz edilmesi gerekiyor. Bilim insanlarını bu konuda çalışma yapma-

ya çağırmanın tam sırası. Çünkü ilk akla gelen zaten düşük olan göstergelerdeki az sayıda

artışın oransal olarak büyük görünmesi ve geçici olması.

Plastik ve kimya endüstrisinin gelişmesi için uygun endüstriyel-ekonomik iklimin ol-

ması gerekiyor. Herşeyden önce başka sanayi kolları geliştikçe yakın çevresinde plastik ya-

tırımlarını çekiyor. Bu bakımdan, bölgedeki her türlü imalat sanayii gelişimini dikkatle izle-

mekte fayda var. Elbette, bir an önce siyasi yapılanmanın tamamlanarak hızla sanayileşme

konusuna eğilmesi ana beklentimiz.

Sizlere son olarak 9-12 Eylül 2015 günleri arasında ilkini düzenleyeceğimiz GAPLAST

fuarımızı hatırlatmak istiyorum. Gaziantep’te gerçekleşecek bu ilk plastik ve kimya fuarının,

çok çeşitli alanlarda plastik mamul üreten Gaziantep ve diğer illerdeki potansiyeli daha da

geliştireceği düşüncesindeyiz. Hepinizi fuarımızda görmekten mutluluk duyacağız.

Bu vesileyle işlerinizde başarılar dilerim.

Murat KökoğluGüneydoğu Plastik ve Kimya Sanayicileri

Derneği Başkanı

PANO

Bursa’da plastik ve kauçuk test laboratuvarı hizmete girdi

Bursa Eskişehir Bilecik Kalkınma Ajansı’nın

(BEBKA) desteğiyle Bursa Teknik Üniversitesi

(BTÜ) Yıldırım Yerleşkesi’nde yapımı tamamla-

nan Bursa Kauçuk-Plastik Test ve Analiz Labo-

ratuvarı faaliyete başladı. Laboratuvar, plastik

sanayicilerine hizmet verecek ve araştırmalara

da ev sahipliği yapacak.

Laboratuvarın faaliyete başlaması nede-

niyle bir açıklama yapan BTÜ Rektörü Prof. Dr.

Arif Karademir, “Üniversitenin en temel fonk-

siyonlarından birisi de, öncelikle bölgesinde

aktif olan sanayiye, yüksek tercih edilir, nitelikli

eleman yetiştirmektir. Vasıfl ı elemanın, en son

bilgilerle donanmış ve yüksek oranda uygulama

yapmış olması beklenir. Böyle elemanlar, fi rma

ve kurumlarına daha fazla değer katabilirler,

atılım yapılmasına destek verebilirler. BEBKA

desteği ile kurulan bu test ve analiz merkezimiz,

eğitim fonksiyonu yanında, özellikle kauçuk-

plastik sektörü açısından uygulama ortamı da

sunmaktadır. Bu açıdan hem sanayicimize ciddi

katkı verecek, hem de konu hakkında yapılacak

eğitim ve AR-GE çalışmalarına pratik ortam su-

nacaktır.” dedi.

BEBKA Genel Sekreteri Tamer Değirmenci

ise, “Yaklaşık 2 milyon TL’lik bir bütçe ile hayata

geçirilen bu laboratuvarla birlikte BEBKA’nın bu

tarz araştırma projeleri için üniversitelere aktar-

dığı toplam kaynak 7.2 milyon TL’ye ulaştı” diye

konuştu.

Laboratuvarda sektörün test ve analiz

ihtiyaçlarına istinaden temin edilen Floresan

Yaşlandırma Test Cihazı, Erime Akış İndeks

Test Cihazı, Vicat Yumuşatma Test Cihazı, Ozon

Yaşlandırma Test Cihazı, Taber Aşındırma Test

Cihazı,Oksijen Geçirgenlik Test Cihazı, Hava Ko-

şullarında Yaşlandırma Test Cihazı, UV Yaşlan-

dırma Test Cihazı, Yatay Yanmazlık Test Kabini

ve Shore Sertlik Tayin Cihazları bulunuyor.

PLASFEDDERGİ

48

PlaSTK

PLASFED ile sesimizi daha güçlü duyuracağımıza inanıyoruz

Kauçuk Derneği olarak 2015 yılının önemli gelişmelerinden biri de başarılı çalışmaları-

nı yakından takip ettiğimiz, kardeş plastik sektörünün çatı örgütü PLASFED’e üye olmamız

oldu. Birlikten kuvvet doğacağına, ulusal ve uluslararası platformlarda hep beraber, sesi-

mizin daha güçlü duyurulacağına inanıyoruz. Bu inançla Federasyona dahil olduk, Kauçuk

Derneği Yönetim Kurulu arkadaşlarımızla, 11 Haziran 2015 tarihinde yapılan kongrede yer

alıp PLASFED’in yeni yönetiminde de görev aldık. PLASFED 2. Olağan Genel Kurulu Toplan-

tısında Yönetim Kurulu Başkanlığına tekrar seçilen, çalışmalarını takdirle takip ettiğimiz

Sn. Selçuk Aksoy’a, Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığına seçilen başarılı arkadaşlarımız

Sn. Hüseyin Semerci ve Sn. Erol Paksu’ya, Muhasip Üyeliğe seçilen Reha Gür, Sekreter

Murat Kökoğlu’na çalışmalarında başarılar diliyoruz. Hep beraber sektörel sorunların çözü-

münde dayanışma içinde olmanın olumlu sonuçlar vereceğine inancımız tam.

Ülkemizin seçim sonrası gelişmelerini sanayici olarak dikkatle ve kaygıyla izliyoruz.

Temennimiz odur ki, hükümet kurma çalışmaları bir an evvel sonuçlanır ve bu belirsizlik

ortamından çıkılır. İstikrarsızlık ortamlarından en çok etkilenen sanayicidir. Alım, yatırım

yapacak olanın , “bir bekleyeyim bakalım ne olacak ?” dediği bir ortamda talebin azalması

doğal olarak üretimin hızını düşürür. Talep kısılmasının etkilerini sanayiciler olarak hep be-

raber yaşadık. Kararsızlık ortamının, ülkeye ve ekonomiye zarar vereceği muhakkak. Uma-

rız bu ortamdan bir an önce çıkılır ve ekonomik açıdan, kaosun getireceği ağır faturaları

ödemek zorunda kalmayız.

Seçim sonrası dövizdeki dalgalanma sektörümüzü tedirgin ediyor. Dövizin oransız

olarak yükseldiği, o eski günleri hatırlamak dahi istemiyoruz. Merkez Bankasının müdaha-

leleri sonucu kısmen de olsa artışın durması olumlu ancak kur artışı mutlaka önlenmelidir.

Çünkü hammaddede mecburen dışa bağımlı olan sektörler zorlanacaktır.

Makro iktisadi duruma bakarsak; yüzde 4’lük 2015 büyüme hedefi ne inanç zayıfl ıyor.

Enfl asyon ve işsizlikte görünüm negatif. Ülke ihracatımız Mayısta, yüzde 19 geriledi. İt-

halat ise gerileyen petrol fi yatlarıyla düştü. Ülkemiz, 2002’den sonra yüzde 5,4 ortalama

büyüme hızını koruyamadı ve son üç yılda oran yüzde 3’lere kadar geriledi. Bizce, AB ülke-

lerinin krizden etkilenirken Türkiye’nin bu büyüme hızı bazı çevrelerin hoşuna gitmiyordu.

2014’te yüzde 2,9 büyüdük ve kişi başı gelir 418 dolar azaldı. Nisan ayında sanayi üretimi-

nin bir önceki yıla göre yüzde 3,8 artması umut verici ancak sanayi üretimi dalgalı bir seyir

izliyor.

OECD’ye göre gençlerimizin 16-29 yaş grubunda yüzde 31,3’ü çalışmıyor ve mesle-

ki eğitim almıyor. Eğitilmiş iş gücü açığımız hala ciddi bir sorun. İşsizlik yüzde 11 bandına

yerleşti. Temennimiz o ki, hükümet bir an önce kurulur ve bu sorunlara el atar. Belirsizlik

ortamının ülkemize, işsizlik olarak insanımıza, maddi zararlar olarak biz sanayiciye ciddi

zararlar vereceği muhakkaktır !.

Sizleri Federasyonumuzun yayın organı PLASFEDDERGİ’de selamlamaktan duydu-

ğum memnuniyeti bir kez daha vurgular, işlerinizde başarılar dilerim.

PANO

Nurhan KayaKauçuk Derneği Başkanı

Petkim, PTA kapasite artırım yatırımını tamamladı

Petkim’in, yıllık PTA üretim kapasitesini

70 bin tondan 105 bin tona çıkaran yatırımını

tamamladığını açıkladı. Toplam 50 milyon do-

lar yatırım yapılan PTA fabrikasının devreye

alınması nedeniyle tören düzenlendi. Tören-

de konuşan Ekonomi Bakanı Nihat Zeybekci,

“Tam bağımsız bir ekonomi olacaksak sanayi-

de, ara malında bu tür yatırımlara devam et-

meliyiz. Hammaddede enerjide geleceğimizi

garanti altına almak zorundayız. Petkim’in

yaptığı buna en güzel örnektir” dedi.

Petkim Genel Müdürü Sadettin Korkut,

açılış yapılan fabrika ile PET şişe başta olmak

üzere polyester elyaf, fi lm, elektriksel yalıtım

malzemeleri ve kimyasal yapıştırıcılar gibi bir-

çok ürün grubunda vazgeçilmez bir hammad-

de üreticisi konumunda olduklarını söyledi.

Petkim için 2008 yılında bu yana 600 milyon

doların üzerinde yatırımın gerçekleştirildiğini

belirten Korkut, 2015 yatırım programının da

125 milyon dolar tutarında olduğunu belirtti.

Korkut, “2014 itibarı ile ülkemizin PTA itha-

latı yılda 500 bin tona yaklaştı. Türkiye’nin,

Petkim PTA fabrikası gibi en az 5 fabrikaya

daha ihtiyacı var. PTA ürünü en çok cari açık

verdiğimiz ürünlerden biri. Artık daha büyük

yeni PTA kapasitelerini konuşmamız ve ger-

çekleştirmemiz gerekiyor.” dedi.

Petkim’in yarım yüzyıllık birikimi, SOCAR

Türkiye’nin liderliğinde ortaya çıkan Value-

Site 2023 vizyonunun Petkim’le birlikte yeni

değer zincirlerinin oluşmasını sağlayacağını

kaydeden Korkut, “Ülkemizde yatırım or-

tamı iyileştikçe, kalıcı yatırımların gelmesi

kaçınılmaz. Petkim yarımadası, kümelenme

konsepti içerisinde, rafi neri, petrokimya en-

tegrasyonu ile yaratılacak sinerji, kurulacak

yeni ürün fabrikaları ve enerji-lojistik, dağı-

tım yatırımları sayesinde ülkemizin en istis-

na bölgelerinden biri olacak. Yapılacak yeni

yatırımlarla bölgenin, AR-GE’si, tecrübeli ve

kaliteli iş gücü, limanı ve yatırımcılara sundu-

ğu ek fırsatlarla Avrupa’nın en önemli üretim

merkezlerinden biri olacağına tüm kalbimizle

inanıyor ve destekliyoruz.” diye konuştu.

PLASFEDDERGİ

50

PlaSTK

Yeni bir çevre stratejisi oluşturmak için geç değil

Sevgili Dostlar,

Kurucuları içinde bulunduğumuz Federasyonumuz PLASFED yeni bir çalışma dö-

nemini başarılı bir genel kurulla başlattı. Yeni dönemde, sektörümüzün şemsiye örgütü

olarak etkinliğimizi artırarak faaliyetlerimizi sürdüreceğiz. Ülkemizde de Milletvekili Genel

Seçimleri yapıldı. Hayırlı olmasını canı gönülden dilerim.

Sürdürülebilir, istikrarlı büyüme-sanayileşme bütün dünyanın sağlamaya çalıştığı bir

amaç. Sürdürülebilirlik kavramı içinde ise çevreye duyarlı, hatta çevreyi koruyan, verilen

zararı geriye döndüren üretim yöntemleri en önemli arayış alanı.

Plastikler, haksız biçimde bu yönde saldırıya uğruyor. Son kullanıcıları tarafından, geri

dönüşüm sürecine sokulmuş, yani atılmamış, çöp toplama merkezlerine terkedilmemiş her

plastik mamul, muadillerine göre çevre açısından en olumlu üründür.

Bugün, çevre politikaları ve programları açısından en önemli unsur enerji üretimi. Sa-

nayileşme için de, hayat standardı için de olmazsa-olmaz şey enerjidir. Ülkemiz açısından

ise gelecekte tıpkı gıda, doğal su kaynakları gibi karbon salımı da kritik önem taşıyacaktır.

Bu kapsamda AB ve Kyoto süreciyle başlayan yeni bir denge ortamı var. Gelişmiş ülkeler

hızla karbon salımını azaltıcı stratejiler geliştiriyor. Aralarında Türkiye’nin de bulunduğu

bir dizi ülke ise büyüme çabaları olmak üzere başta enerji üretimi olmak üzere neredeyse

“karbon ithalatçısı” konumuna geldi.

Ülkemiz son dönemde her alanda teknoloji geliştirme çabaları içinde çevreye duyar-

lı ürünleri ortaya çıkarmaya yönelik çalışmalara destek programları uyguluyor. Sağlıklı bir

tartışma ortamında, polimer teknolojileri ve plastik ürünleri de bu kapsama alma yönünde

başlatılacak bir fi kir yarışından, plastik sanayiinin kazançlı çıkacağını düşünüyorum. Çünkü

plastik ürünler daha az atıkla, daha az su kullanılarak üretiliyor. Üstelik, polimer teknoloji-

leri girdiği her ürünü hafi fl etiyor, maliyet etkin hale getiriyor. Dolayısıyla çevreye daha az

zarar verir hale getiriyor.

Bence, plastiklerin de içinde bulunduğu yeni bir çevre stratejisi için geç kalmış sayıl-

mayız. Her ne kadar kamuoyunda plastikler çevre kirliliğinin unsurlarından biri gibi göste-

rilse de aklı selimin üstün geleceğini, akılcı verilerin ortaya konulmasıyla daha sağlıklı bir

sonuca ulaşılacağını düşünüyorum.

Sizlere gelecek günlerin başarı ve bol kazanç getirmesini dilerim.

PANO

Yusuf ÖzkanKayseri Plastik İşletmeciler

Derneği Başkanı

Plastik ambalajlar daha güvenli, daha verimli

Alman teknik danışmanlık fi rması BKV

GmbH, Almanya’nın önde gelen derneklerinden

IK Industrievereinigung Kunststoff verpackun-

gen e.V ve PlasticsEurope Deutschland tara-

fından yapılan araştırmada plastik ambalajla-

rın daha verimli yöntemlerle üretildiğini ve bu

nedenle toplam ağırlıklarının üretimdeki artışa

rağmen düştüğünü belirledi.

2013 yılında üretilen ambalajla, 1991 yı-

lında üretilen ambalajı karşılaştıran GVM’nin

(Ambalaj konusunda çalışan bir Alman piyasa

araştırma enstitüsü) çalışması, üretimdeki ve-

rimlilik artışının yüksek olduğunu belirledi.

Bu çalışmayla, Almanya’da ambalaj için

1991 yılında 3.715 milyon ton plastik tüketilir-

ken, 2013 yılında yalnızca 2.76 milyon ton plas-

tik tüketildiği sonucuna ulaşıldı.

Bu da, nerdeyse bir milyon tonluk bir ta-

sarrufa denk geliyor ve bu malzeme tasarrufu;

yenilikçi ambalaj çözümlerine ilişkin daha sıkı

yasal koşullarla, gıda maddelerinin bölünebi-

lirliği ve dayanıklılığı açısından ticaretin ve tü-

keticilerin artan taleplerine rağmen başarıyla

yapılmış oluyor.

Verimlilik, ucuzluk, daha iyi koruma nede-

niyle, tüm tüketim mallarının yüzde 63’ünün

plastik ambalajlarla sunulduğu belirtilen çalış-

mada, buna karşılık ağırlık açısından tüm am-

balaj miktarının yalnızca yüzde 24’ünün plas-

tiklerden oluştuğu kaydedildi. Bu karşılaştırma,

plastiğin muadil ambalaj malzemelerine göre

çok daha az atık üretiyor olmasının da ispatı

olarak yorumlandı.

Araştırmayı değerlendiren PLASFED Baş-

kanı Selçuk Aksoy, “Son 20 yılda plastik amba-

lajın gelişimine kapsamlı bir bakış sağlayan bu

araştırma; plastik ambalajın, kaynak verimlili-

ğine ve atıktan kaçınmaya nasıl katkı sağladı-

ğını göstermesi açısından büyük değer taşıyor.

Çalışma sonucu gösteriyor ki, plastik ambalaj;

kaynak verimliliğini doğru kullanma, atıktan ka-

çınma gibi konularda sektöre giderek artan bir

katkı sağlıyor. Ayrı örnek serilerine dayalı plas-

tik ambalaj iyileşmesini gösteren ve ambalaj

tüketimi üzerindeki miktar, yapı ve ağırlık etki-

sini analiz eden bu çalışma; ayrıca ticari ambalaj

konusunda ilk kez bu tür bir detay seviyesinde-

ki araştırmada dikkate alınıyor” dedi.

PLASFEDDERGİ

52

PlaSTK

Dünya kompozit sektörü paris’te buluştu!Plastik Sanayicileri Federasyonu (PLASFED) çatısı altında plastik sektörü ile sürdür-

düğümüz işbirlikleri çerçevesinde derneğimiz, bu dönem PLASFED üyesi GAPLASDER tarafından organize edilen “Plastik Sektörünün Gelecek Tasarımı İçin Stratejik Açılımlar Çalıştayı”’na derneğimizin yanı sıra çok sayıda plastik sektör temsilcisi ile birlikte katılarak sektörün güçlü ve zayıf yönlerinin masaya yatırıldığı bir çalışmaya destek vermiştir.

T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Genel Müdürlüğü bünyesinde sektör-lerin sorunlarına çözüm üretmek amacıyla kurulan Plastik, Kauçuk ve Kompozit Teknik Alt Komitesi toplantılarının V.’si geçtiğimiz dönemde gerçekleştirilerek sektörün güncel so-runları bakanlık yetkilileri ile birlikte ele alınmıştır.

Sektörün güncel sorunlarının tespit edilmesi ve çözüm bulunması amacıyla İstanbul Sanyi Odası (İSO) tarafından düzenlenen bir başka çalışma olan “Plastik Sektöründe Gün-cel Gelişmeler” konulu seminerde derneğimiz plastik sektörüyle bir araya gelerek karşılıklı görüş alışverişi içerisinde sorunlar ve çözüm önerilerini detaylarıyla paylaşma imkanı bul-muştur.

Derneğimiz, kompozit sektörünü geliştirme faaliyetleri çerçevesinde sürdürdüğü ça-lışmalarına devam ederek kompozit sektörünün en önemli organizasyonu olan JEC Com-posites Paris Fuarı’na geçtiğimiz yıllarda olduğu gibi bu yıl da, İstanbul Ticaret Odası (İTO) ile oluşturduğu işbirliği çerçevesinde, Milli İştirak Organizasyonu Şemsiyesi altında 16, ba-ğımsız katılımcı 13 olmak üzere toplam 29 Türk fi rmasıyla katılarak ile JEC Composites 2015 Paris Fuarı’nı başarı ile gerçekleştirmiştir.

Ulusal Katılım Organizasyonu çerçevesinde bu yıl Türk fi rmaları daha geniş teşhir alanlarında ve birbirine bitişik bir düzende ziyaretçilerini ağırlama ve ürünlerini tanıtma fırsatını bulmuşlardır. Fuarda fi rmalarımıza gösterilen ilgi Türk kompozitinin ve Türk kom-pozit fi rmalarının Dünya pazarındaki yerlerini giderek sağlamlaştırdıklarının önemli bir göstergesi olmuştur.

Yine derneğimizin bir başka organizasyonu olan ve ilkini 2013 yılında gerçekleştirdi-ğimiz TURK KOMPOZİT 2013 Kompozit Zirvesi, bu yıl bir fuara dönüşerek 8 Ekim 2015 ta-rihlerinde 1. Türk ve Bölgesel Kompozit Sanayi, Teknoloji ve Uygulamaları Fuarı adı altında, İstanbul Gorrion Hotel’de kapılarını açacaktır. 3 gün sürecek etkinlikte sektörün en önemli fi rmaları ile buluşma imkanı, en yenilikçi ve yaratıcı ürünleri inceleyebilme şansı, birbirin-den faydalı teknik ve ticari sunumları izleme ve yine 3 gün sürecek demo uygulamalarına katılma fırsatı bulabilirsiniz. Ücretsiz olarak katılabileceğiniz etkinliğimiz için 8-9-10 Ekim 2015 tarihlerini ajandanıza not düşerek ederek o günleri şimdiden etkinliğimize ayırmanızı tavsiye ederim.

Ayrıca derneğimiz sektöre yönelik sürdürdüğü eğitim faaliyetlerine devam ederek bu dönemde üyesi Havacılık ve Uzay Kümelenmesi Derneği (HUKD) ile birlikte İleri Kompozit Malzemeler Çalıştayı’nı Teknopark İstanbul yerleşkesinde gerçekleştirmiştir. Devletimizin yerli üretim uçak, otomobil ve savunma sanayi ürünleri için düğmeye bastığı bu günlerde bu tür seminer ve sempozyumların bu projelerin vazgeçilmez malzemesi olan kompozit malzemenin üreticilerinin farkındalıklarını arttırmak açısından önemli ve tam zamanında gerçekleştirildiğini düşünmekteyim.

Plastik ve Kompozit sektörü işbirliği ve çalışmalarının ülkemizi hedefl eri ve amaçları doğrultusunda başarıya taşıyacağına olan inancımla tüm Türk Plastik ve Kompozit sektö-rüne bol kazançlı ve bereketli işler dilerim.

PANO

Şekip AvdagiçKompozit Sanayicileri Derneği

Yönetim Kurulu Başkanı

ÇUKUROVAPLASDER, PLASFED Yönetim Kuruluna ev sahipliği yaptı

Plastik sektörü şemsiye örgütü Plas-

tik Sanayicileri Federasyonu PLASFED

ÇUKUROVAPLASDER’in ev sahipliğinde yöne-

tim kurulu toplantısı gerçekleştirdi. Plastik sa-

nayicileri Adana OSB’yi de ziyaret etti.

PLASFED Mayıs ayı yönetim kurulu top-

lantısı, Çukurova Plastik Sanayicileri Derneği-

nin evsahipliğinde gerçekleşti. Üye derneklerin

tamamının katılımıyla gerçekleşen toplantıda,

gelecek dönem gündemi belirlendi ve yapılacak

çalışmalara yönelik görüş alış verişinde bulu-

nuldu. Sektör mensuplarına Adana ve Çukurova

bölgesi plastik sanayiine yönelik bilgi de verildi.

Yönetim kurulu toplantısı nedeniyle Adana’da

bulunan sektör mensupları Adana Organize Sa-

nayi Bölgesi’ni de gezdiler.

AOSB’ye yapılan ziyarete PLASFED Baş-

kanı Selçuk Aksoy, Çukurova PLASDER Başkanı

Selahattin Onatça, PLASFED Başkan Yardımcısı

Hüseyin Semerci, EGEPLASDER Başkanı Erol

Paksu, BURPAS Başkanı İlker Biliktü, Kayseri

KAYPİDER Başkanı Yusuf Özkan ile Kompo-

zit Sanayicileri Derneği Genel Sekreteri İsmail

Hakkı Hacıalioğlu katıldı.

Ziyarette, AOSB Bölge Başkanı Bekir Süt-

cü, ÇUKUROVAPLASDER Yönetim Kurulu Üye-

si Vahit Gözek, Ömer Kaya ve aynı zamanda

kendisi de Çukurova PLASDER Yönetim Kurulu

Üyesi olan Hikmet Aslan ile Denetim Kurulu

Üyesi Mustafa Fidan tarafından bölge hakkın-

da bilgi verildi. Plastik sanayicilerinin AOSB yö-

neticileri ile görüşmesinde ağırlık olarak, plastik

sektörünün Çukurova’daki potansiyeli, üretim,

satış ve ihracat rakamları, plastik sanayiinin

gelişmesi yönünde alınabilecek önlemler konu-

sunda fi kir ve bilgi alışverişinde bulundu.

PLASFEDDERGİ

54

PlaSTK

Değerli Meslektaşlarım , Sevgili Dostlar,

Bilirsiniz, bizim sivil toplum kuruluşlarımız yönetim değiştirirken, birden fazla liste ol-

duğunda, çekişme artar genel kurul katılımları da tavan yapar. Tek liste olduğunda, sonucu

belli genel kurul anlayışıyla katılım düşer, coşku söner.

11 Haziran’da gerçekleşen Genel Kurulumuza , tek liste ile girilmesine rağmen ulaşılan

rekor katılım ve yaşanan coşku, azimle çıktığımız hizmet yolunda, bizlere ilave sorumluluk

ve daha çok üretme misyonu yüklerken, azim ve motivasyonumuzu da katlayarak yukarı-

lara taşımış oldu.

Ülkemizin en eski sivil toplum kuruluşlarımızdan PAGDER’imizin 36. Genel Kurulu’nda

bana ve çalışma arkadaşlarıma göstermiş olduğunuz güven ve teveccühten ötürü birkez

daha teşekkürlerimizi sunuyorum.

Sektörlerin büyüklüğü ve önemi sadece yarattıkları iş hacimleriyle ölçülmez. İnsanlığa

sağladıkları toptan faydadan başlayarak, yaşanabilir çevrenin korunmasına olan katkıları,

diğer endüstrilerle olan ilişkileri ve destekleri de bir sektörün önemini ve büyüklüğünü be-

lirleyen faktörlerdendir. Plastik sektörü, insanlığa kattıkları, çevreye olan destekleriyle her

zaman öncü bir sektör olmuştur. Endüstri için önemini ise 2014 yılı üretimden satış değer-

lerine göre hazırlanan ISO 500 listesinde yeralan sektör temsilcileriyle çok net ortaya koy-

du. Ancak, bunlara ilave olarak , plastik sektöründe değilmiş gibi algılandığı halde, plastik-

ten mamul ürünlerin ana girdilerini oluşturduğu otomotiv, beyaz eşya, elektrik-elektronik,

inşaat, tekstil ve gıda sektörü bazlı birçok fi rma da liste de aldıkları yerler ile sektörümüzün

önemini gözler önüne sermiş oldu. Biz de, hem sektör mensuplarımızla, hem de destekle-

rimizle listeye girmiş olan “dolaylı” sektör mensuplarımızla gururlandık. Bizlere yaşattıkları

gurur için kendilerine sektörümüz adına birkez daha teşekkür ediyorum.

Bizler, Dünya’nın en çevreci, en verimli ve yenilikçi malzemesinin üretim sektörü

durumundaki plastik sektörünü temsil edenler olarak, plastiğin izinden giderek, insanı

ön planda tutan, çevre ile dost, verimli ve yenilikçi hizmet ve projeler üretmek için yola

çıktık.Bu yolda, en büyük destekçimiz olarak siz değerli paydaşlarımızı görmekteyiz. Ge-

nel Kurul’da yakaladığımız dinamizm ve coşkuyu birlikte devam ettirebilmek, en büyük

arzumuzdur. Oluşturmuş olduğumuz Çalışma Komitelerimiz gerek duyuru yoluyla sizlere

ulaştırıldı, gerek de web sitemizde görüş, öneri ve katılımlarınız için bilgilerinize sunuldu.

Hepinizi birlikte çalışmaya ve üretmeye davet ederken, Ramazan Bayramınızı en içten

duygularımla kutluyorum.

Saygı ve Sevgilerimle,

Polimerik kompozitler sempozyumutamamlandı

Türkiye’de kompozitlere yönelik kapsam-

lı etkinliklerden olan Uluslararası Polimerik

Kompozitler Sempozyumu, Sergisi ve Çalışta-

yının dördüncüsü 7-9 Mayıs 2015 tarihlerinde

İzmir Çeşme’de gerçekleştirildi. Sempozyumda

Kompozit Derneği Yönetım Kurulu Danışmanı

Ahmet Ünal “Polimerik Kompozitlerin Gelişi-

mi ve Geri Dönüşümü”, Genel Sekreter İsmail

Hakkı Hacıalioğlu ise “Türkiye Kompozit Sek-

törü 2014 Yılı Değerlendirmesi” sunumlarını

yaptı. Üç gün süren sempozyum süresince 13

oturum halinde 57 bildiri sunuldu. Sempozyum

“Dünyada ve Ülkemizde Polimerik Kompozit

Sektörünün Bugünkü Durumu ile Geleceğe

Yönelik Öneriler ve Sürdürebilirlik” konulu bir

panel ile sona erdi. Sempozyumun son günün-

de 5 oturum halinde uygulamalı bir Çalıştay

çerçevesinde 12 sunum ve 2 Kompozit Üretim

Tekniği Uygulaması gerçekleştirildi.

Öteyandan, Marmara Üniversitesi “Türki-

ye Kompozit Sektörü Semineri” de tamamlan-

dı. Marmara Üniversitesi Teknoloji Fakültesi,

Metalurji ve Malzeme Mühendisliği Bölümü

öğrenci temsilciliğinin daveti üzerine 17 Nisan

2015 tarihinde, Kompozit Derneği Genel Sek-

reteri Sayın İsmail Hakkı Hacıalioğlu sektör ve

malzemeye yönelik bilgileri içeren bir seminer

verdi. Sektördeki bir diğer etkinlik de Hexcel ve

TUSAŞ tarafından gerçekleştirildi.

Havacılık sektörüne yönelik kompozit

ürünler alanında faaliyet gösteren Hexcel fi r-

ması Ankara’da, çeşitli havacılık uygulamalarını

gerçekleştiren TUSAŞ (TAI) yetkili ve uzman-

larının katıldığı bir bilgi paylaşımı günü gerçek-

leştirdi.

PANO

Reha GürPlastik Sanayicileri Derneği Başkanı

Genel Kurulumuzdaki katılım ve coşku, bize ilave sorumluluk ve motivasyon verdi

PLASFEDDERGİ

55

PANO

Ambalaj atıklarının toplanması ÇEVKO’nun uluslar arası seminerinde ele alındı

Sokak toplayıcıları geri dönüşüm sistemine entegre edilmeli

modelinin Rio+20’de Birleşmiş Milletler Çevre

Programı’nca, gelişmekte olan ülkeler için re-

ferans olarak kabul edildiğini vurguladı.

Romanya’dan katılan Ecorom yöneticisi

Lorita Constantinescu ise, sokak toplayıcıla-

rının “genişletilmiş üretici sorumluluğu” çer-

çevesinde gerçekleştirilen yatırımları ve kay-

nakta ayrı toplama ile ilgili devlet politikasını

olumsuz etkilediğini vurguladı.

Seminer programı içinde “Sokak Topla-

yıcılarının Yönetimi Üzerine Çözüm Önerileri”

başlığı altında bir de panel düzenlendi. Semi-

nerin kapanış konuşmasını yapan ÇEVKO Vak-

fı Genel Sekreteri Mete İmer, “Çözüm önerileri

içinde, bir yandan kaynakta ayrı toplamanın,

denetim, yaptırım ve farkındalık yaratarak

etkinleştirilmesi, diğer yandan ise, işin top-

lumsal boyutunu ve sürdürülebilirlik açısından

önemini dikkate alarak, sokak toplayıcılarının

sisteme entegre edilmesi konusunda pilot

projelere başlanmasını konuştuk. Entegras-

yonla ilgili Brezilya modeli hakkında bilgi edin-

dik. Bundan sonra, bizlere düşen, bu konuda,

kendi ülke gerçeklerimize uygun çözümleri

yaşama geçirmek ve uluslararası düzeyde bilgi

paylaşımı ve işbirliğimizi sürdürmektir. ÇEVKO

Vakfı olarak, ambalaj atıklarının insan sağlığını

ön planda tutmak suretiyle, kayıt altında ve

yasal düzenlemelere uygun bir biçimde top-

lanması gerektiğini her zaman savunuyoruz”

dedi.

ÇEVKO Vakfı tarafından düzenlenen ve

uzmanların katıldığı “Ambalaj Atıklarının Ayrı

Toplanması Çalışmalarına Sokak Toplayıcıları-

nın etkisi” başlıklı uluslararası sempozyumda,

geri dönüşüm sürecinde etkinliğin artırılması

için entegre bir sistem kurulması önerildi.

İstanbul’da düzenlenen ve açılış konuş-

malarını Çevre Bakanlığı Müsteşarı Musta-

fa Öztürk ve ÇEVKO Vakfı Yönetim Kurulu

Başkanı Okyar Yayalar’ın yaptığı seminere,

Türkiye’den kamu ve sivil toplum kuruluşların-

dan ilgililer yanında, Bulgaristan, Macaristan,

Makedonya, Yunanistan, Romanya, Sırbistan,

Bosna Hersek, Brezilya ve EXPRA’dan katılım

oldu.

ÇEVKO Vakfı Kamu ve Dış İlişkiler Müdü-

rü Alphan Eröztürk, sokak toplayıcılarının göz

ardı edilemeyeceği ve sisteme entegre edil-

mesinin yararlı olacağı hakkında görüş bildirdi.

Sokak toplayıcılarının sistemde öngörülme-

mesine rağmen, ambalaj atığı toplamayı sür-

dürdüğünü belirten Eröztürk, “kaynakta ayrı

toplama” denilen ambalaj atıklarının organik

atıklara karışmadan toplanması çabalarına za-

rar vermemesi gerektiğini hatırlatarak, sokak

toplayıcıları ile lisanslı işletmeler arasında bir

işbirliği modeli gerektiğini vurguladı.

Kadıköy Belediyesi Temizlik İşleri Müdü-

rü Bülent Özay toplayıcıların iş güvenliği ve iş

sağlığından yoksun bir şekilde toplama yap-

tığını; son iki yıldır Afgan ve Suriyeli göçmen-

lerin de katılmasıyla sorunun daha karmaşık

ÇEVKO Vakfı’nın düzenlediği,

“Ambalaj Atıklarının Ayrı Top-

lanması Çalışmalarına Sokak

Toplayıcılarının Etkileri” konulu

uluslararası seminerde, bu işi ya-

panların geri dönüşüm sistemine

tam entegre edilmesinin yararlı

olacağı kaydedildi.

hale geldiğini belirtti. Özay, sokak toplayıcıla-

rının kayıt altına alınması konusunda bir yön-

tem bulunmadığını hatırlattı. Ataşehir Beledi-

yesi Çevre Koruma ve Kontrol Müdürü Ayten

Kartal, Bağcılar Belediyesi Çevre Koruma ve

Kontrol Müdürü Hasan Sarı da lisanslı kuruluş-

ların sokak toplayıcılarından atık satın almayı

sürdürmesinin sorunun devamına yol açtığını

kaydetti.

İGEDDER, “Sokak toplayıcıları ana oyuncular ve yasal sistemle entegre olmalılar” dedi!

İGEDDER (İstanbul Geri Dönüşümcüler

Derneği) Başkanı Yüksel Yılmaz, üye hurdacı-

lıktan gelme fi rmaların çoğunun lisans aldığını

ve İGEDKOOP adında İstanbul Anadolu yaka-

sında kooperatif kurduklarını belirterek orga-

nize olarak daha iyi tesisleşmeye hazırlandık-

larını vurguladı. Yılmaz, sokak toplayıcılarının

ana oyuncular olarak faaliyette bulunduklarını

belirtilerek yasal sistemle entegre edilmeleri

gerektiğini, Sultangazi Belediyesi’nde başla-

tılan projenin örnek alınabileceğini vurguladı.

Seminere katılan CEMPRE yöneticisi

Andre Vilhena Brezilya’da kooperatifl eşme

modeli uygulandığını belirterek, 800 bin so-

kak toplayıcısının yüzde 10’unun 1.000 adet

kooperatif kurarak kaynakta ayrı toplamada

etkin hale geldiğine dikkat çekti. Vilhena; be-

lediyelerin bu kooperatifl ere iş verme yoluna

da gidebildiğini kaydetti. Vilhena, Brezilya

PLASFEDDERGİ

56

PANO

Ambalaj Ay-Yıldızları 2015: ödüle layık bulunan ambalajlar belli oldu

(APF) tarafından akredite edilen yarışmalar

arasında bulunuyor.

2015 Ambalaj Ay Yıldızları yarışmasının

sonuçlanmasının ardından yazılı bir açıklama

yapan ASD Başkanı Sadettin Korkut, “Ambalaj

üreticileri, marka sahipleri ve ambalaj tasarım-

cılarının piyasaya sürdükleri birbirinden farklı

ve yenilikçi ambalajlarıyla katılabildiği yarış-

mamızın bu yıl altıncısını düzenledik. Ulusal bir

marka haline gelen Ambalaj Ay Yıldızları Ya-

rışmamızı bu yıl yurt dışından ürünlerin katılı-

mına da açtık. Uluslararası bir yapıya kavuşan

Ambalaj Ay Yıldızları Yarışmamız ile Türkiye,

artık Dünya Ambalaj Ay Yıldızlarını seçecek.

Önümüzdeki yıllarda Yarışmamıza yurt dışın-

dan katılımların artmasıyla Türkiye’yi amba-

lajda sadece bölgesel değil küresel bir çekim

merkezi haline getirmeyi hedefl eniyoruz.”

dedi.

Ambalajda dış ticaret fazlası verildiğini

hatırlatan Korkut, iç pazar büyüklüğünün de

20 milyar dolar sınırına dayandığını hatırlattı.

Korkut, “Sektörümüz bugün AB ülkeleri baş-

ta olmak üzere dünyada 183 ülkeye ambalaj

ihraç ediyor. 2014’te yaklaşık 1,5 milyon ton

ambalaj ihracatı gerçekleştiren ve 4 milyar do-

lar ihracat geliri elde eden sektör, bir önceki

yıla göre yüzde 9 oranında artış kaydetti. Türk

şirketlerinin ambalaj alanındaki başarılı çalış-

malarını ödüllendirmekten ve dünya çapında

tanınır kılmaktan ötürü çok mutluyuz.” dedi.

Ambalaj Sanayicileri Derneği (ASD) tara-

fından bu yıl 6’ncısı düzenlenen Ambalaj Ay-

Yıldızları yarışmasında kategorilerinde ödüle

layık ambalajlar belirlendi. Bu ambalajlar ara-

sında daha sonra sıralama yapılacak ve ulus-

lararası yarışmalara gönderilecek ambalajlar

belirlenecek. Altın, Gümüş ve Bronz ambalaj

sıralaması ile 2015 yılının büyük ödülü, Eylül

ayında İstanbul’da yapılacak ödül töreninde

açıklanacak.

Yarışmaya başvuru yapan 169 ambalaj,

9 farklı kategoride değerlendirildi ve 88 am-

balaj ödüle layık görüldü. Bu yıl ilk kez yurt dışı

başvuruların kabul edildiği yarışmada bir ödül

de İsviçre’ye gitti. Ambalaj Ay Yıldızları 2015

Yarışması’nda tüm kazananların sıralama so-

nuçları ve tüm kazananların ödülleri 11 Eylül

2015’te Shangri-La Bosphorus İstanbul’da

düzenlenecek törenle verilecek. Şampiyon

fi nalistler WorldStar’ın yanı sıra Asya Ambalaj

Federasyonu (APF) yarışması AsiaStar’a da

katılabilecek.

AsiaStar 2015 organizasyonu Kasım

ayında ASD tarafından İstanbul’da düzenle-

necek. Ambalaj Ay Yıldızları yarışması WPO-

World Packaging Organization (Dünya Am-

balaj Örgütü) ve Asya Ambalaj Federasyonu

Plastik ve plastik makineleri sektörünün

en önemli fuarlarından biri olan Orlando NPE

2015 Fuarı ve Milano Plast 2015 fuarı tamam-

landı. Her iki fuara da PAGDER olarak İKMİB iş-

birliği ile milli katılım gerçekleştirildi.

Orlando NPE 2015’te 12 Türk fi rması milli

katılım kapsamında, bireysel katılım ve ziya-

retçi fi rmalarla birlikte 60’a yakın Türk şirketi

boy gösterdi. PAGDER’den yapılan açıklamada,

Makine Tanıtım Grubu ile işbirliği içinde Türk

plastik sanayisinin tanıtımına yönelik faaliyet-

ler gerçekleştirildiği kaydedildi. Sektörel dergi-

lerde ve fuar gazetelerine reklamlar verildi.

Öteyandan, PAGDER Genel Sekreteri Sel-

çuk Mutlu, Amerikan Plastik Endüstrisi Derne-

ği (SPI) Uluslarası İlişkilerden Sorumlu Yönetim

Kurulu Üyesi Michael Taylor ile biraraya geldi.

Mutlu, Taylor’u Plast Eurasia Fuarı’na davet

etti.

NPE 2015 Uluslarası Plastik Fuarına, mil-

li katılım kapsamında Hürmak Plastik, Gema

Elektro Plastik, Poboplas Plastik, Epsan Plastik,

Başar Ağır Makina, Kuatro Plastik, Termopol

Polimer, Maskom Plastik, Marmara Pet Levha,

Çakırlar Matbaacılık ve Tisan Mühendislik Plas-

tikleri katıldı.

Türk katılımcılar fuar kapsamında, MTG

standında 100’den fazla kişinin katıldığı bir

kokteyl de verdi. Kokteyle PAGDER Başkanı

Reha Gür, Micheal Taylor, MTG Yönetim Kurulu

Üyesi Tamer Güven de katıldı.

Milano fuarı başarıyla gerçekleşti

Öteyandan, milli katılım organize edilen

Avrupa’nın prestijli fuarları arasında bulunan

Milano Plast 2015 Fuarı organizasyonu da

başarıyla gerçekleştirildi. Fuara toplam 1600

fi rmanın katılımı ve 50 binden fazla ziyaret-

çi olduğu kaydedildi. Fuarda, Türkiye plastik

sektörü Avrupa’dan gelen katılımcılara ve zi-

yaretçilere tanıtıldı; yapılan görüşmeler ve ta-

nıtımlarla yeni iş bağlantıları kuruldu. Fuarda,

Türkiye’den 14’ü milli katılım organizasyonu

dahilinde, 13’ü bireysel katılımcı fi rmadan olu-

şan toplam 28 Türk fi rması yerini aldı.

Orlando ve Milano fuarları tamamlandı

makinebirlik.com makinetanitimgrubu.com.tr

200 ülkeninfabrikalarında

“Türk Makinesi”çalısıyor. Ya sizin

fabrikanızda?Bugün tüm dünyada 200 ülkenin sanayicilerinin makine tercihi Türkiye iken, ülkemiz sanayicilerinin tercihi

ithal makine. Kusursuz işçilik ve ileri teknolojiyle üretilen yüksek kaliteli Türk Makineleri ile siz de tanışın.

Hem siz kazanın, hem Türkiye kazansın!

PLASFEDDERGİ

58

Organize Sanayi Bölgeleri Üst Kuruluşu

(OSBÜK) Başkanı Cahit Nakıboğlu, OSB’lerin

OSBÜK çatısı altında toplanmasını istediklerini

belirterek, fedekarlığa hazır olduklarını söyle-

di. OSBÜK 13. Genel Kurulu Ankara’da yapıldı.

Genel Kurulun onur konuğu ise Bilim Sanayi ve

Teknoloji Bakanı Fikri Işık oldu.

Fikri Işık, yaptığı konuşmada, Türkiye’nin

teknoloji düzeyini artırması gerektiğini be-

lirterek, bu alana yoğunlaştıklarını vurgula-

dı. OSB’lerin sorunlarına yönelik olarak, boş

parsel olmaması, doğal gaz getirilmesi, emlak

vergisi indirimleri gibi alanlarda çalışmaların

sürdüğünü kaydeden Işık, OSB bünyesinde

teknopark kurulmasıyla ilgili de çalıştıklarını,

bu yönde bütün prosedürü sadeleştiren bir

düzenlemenin TBMM gündeminde olduğunu

kaydetti.

OSBÜK Başkanı Cahit Nakıboğlu ise ko-

nuşmasında, birlik mesajı verdi ve “Biz tüm

OSB’lerin OSBÜK çatısı altında toplanmasını

istiyoruz. Çatlak ses çıkmasın istiyoruz ve bu-

nun için de elimizden gelen her türlü feda-

karlığı yapmaya hazırız” dedi. Konuşmasında

OSB’lerin gelişmesi için taleplerine de yer

veren Nakıboğlu, bu kapsamda, yapı denetim

ücretlerinin indirimli uygulanması, fi nansal

kiralamada kolaylık, kamulaştırma yetkisi so-

rununun çözümü, kapatılan 30 il özel idaresi

hisselerinin Yatırım İzleme Koordinasyon Baş-

kanlıklarına devredilmesini talep etti.

OSB’lerin gelişmesinde ana unsur olarak

dile getirilen öneriyi de tekrarlayan Nakıboğlu,

2 bin metrekareden büyük kapalı alan yatırım-

larının OSB’lere yapılmasının zorunlu hale ge-

tirilmesini istedi.

TOBB Yönetim Kurulu Üyesi Memiş Kü-

tükçü de konuşmasında, “Üretimin, istihdamın

ve ihracatın önündeki engellerin kaldırılması

gerekir. Önümüzdeki dönemde ekonomi po-

litikasının dikkatli bir şekilde yürütülmesi ge-

rekiyor. Dönüşüm programları yeni hükümet

döneminde de mutlaka devam ettirilmelidir”

dedi.

Genel Kurul’da bir konuşma yapan PAOSB

Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Yalçındere de,

iş sağlığı ve güvenliği yasasına uygun örnek

tesis mimarisi oluşturulmasını, taşınmaların

desteklenmesini, altyapı, yatırım ve işletme

teşviki ve daha fazla bilgi paylaşımı yapılması-

nı talep etti.

OSBÜK Genel Kurulunda yeni yönetim ise

şöyle oluştu:

Cahit Nakıboğlu (Başkan), Nurettin Özde-

bir (Başkan Yardımcısı), Bekir Sütçü (Başkan

Yardımcısı), Memiş Kütükçü, Hakkı Attaroğlu,

Ömer Ünsal, Zeki Şahin, Ali Bahar, Tahir Nur-

saçan, Adem Ceylan, Sinan Çakır.

Organize Sanayi Bölgeleri

Üst Kuruluşu (OSBÜK) 13. Genel

Kurulunda konuşan OSBÜK Baş-

kanı Cahit Nakıboğlu, “Biz tüm

OSB’lerin OSBÜK çatısı altında

toplanmasını istiyoruz. Çatlak ses

çıkmasın istiyoruz ve bunun için

de elimizden gelen her türlü fe-

dakarlığı yapmaya hazırız” dedi.

Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanı

Fikri Işık da OSB’ler içinde tekno-

park kurmak ve diğer işlemlerde

kolaylaştırmayı planladıklarını

açıkladı

OSBÜK Genel Kurulu’nda, birlik çağrısı yapıldı

PANO

PLASFEDDERGİ

60

Küçükçekmece PAGEV Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi açıldı

kan meselelerden biridir. Yanlış eğitim politi-

kaları ile gençlerimiz üniversite okumazsa bir

hiç olacaklarına inandırıldı. Oysa bugün Türki-

ye sanayisinin en önemli eksiği teknik ve ara

eleman açığıdır. Bu doğrultuda Milli Eğitim

anlayışımızı yeniden revize etmeli ve yeni sis-

temi meslek ve teknik eğitim üzerine kurma-

lıyız. PAGEV’in eğitim sistemimize kazandırdı-

ğı bu okul da eğitimdeki bir eksiği gidermede

atılmış önemli anlamlı bir adım” dedi.

Plastik sektörünün öncelikleri arasında bu-

lunan mesleki eğitim konusunda önemli bir

girişim daha tamamlandı. PAGEV tarafından

yaptırılan Küçükçekmece PAGEV Mesleki ve

Teknik Anadolu Lisesi’nin resmi açılışı Bilim,

Sanayi ve Teknoloji Bakan Yardımcısı Davut

Kavranoğlu’nun da katıldığı bir törenle yapıl-

dı.

PAGEV tarafından Türk plastik sektörü tem-

silcilerinin katkıları ve destekleriyle yapılan

ve Milli Eğitim Bakanlığı’na devredilen Küçük-

çekmece PAGEV Mesleki ve Teknik Anadolu

Lisesi, 2013-2014 öğretim yılında ilk öğren-

cilerini kabul ederek eğitime başlamıştı. Lise,

1.200 öğrenci kapasiteli olarak planlandı ve

yıllık ortalama 300 mezun vermesi bekleni-

yor.

PAGEV Yönetim Kurulu Başkanı Yavuz Eroğ-

lu törende yaptığı konuşmada “Vakıf olarak

eğitime verdiğimiz önem doğrultusunda ilk

olarak 2003 yılında Gebze’de bir okulu eği-

tim hayatına kazındırmıştık. Geçtiğimiz yıl

da İstanbul Küçükçekmece’deki okulumuzda

öğrencilerimizi kabul etmeye başladık. Ön-

celikle okulumuzu tamamlamamız için kat-

kılarını esirgemeyen sektör temsilcilerimize

teşekkür etmek istiyorum. Bu okul projesini

hayata geçirirken amacımız bir bina inşaa

etmek değil, uzun yıllardır süren ara eleman

sorununa çözüm üreterek sanayiye nitelikli

ara eleman yetiştirmekti. Sektörümüze her

anlamda destek veren ve bu desteğini bugün

törenimizi onurlandırarak gösteren Sayın

Bakan Yardımcımıza da ayrıca şükranlarımı

sunuyorum” dedi. Türkiye’nin mesleki eğitim

liseleri ile ilgili komplekslerinden kurtulması

gerektiğini vurgulayan Küçükçekmece Bele-

diye Başkanı Temel Karadeniz, eğitimin sa-

nayiciler sayesinde gelişeceğini belirtti.

T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakan Yardım-

cısı Davut Kavranoğlu ise açılış konuşmasın-

da “Dünyada söz sahibi bir ülke konumuna

yükselebilmemiz, eğitime nasıl baktığımız

ve nasıl yatırım yaptığımız ile doğrudan ilgili.

Türkiye olarak son 12 yılda çok büyük kalkın-

ma hamlesi içindeyiz. Gelecek hedefl erimize

asker sayımız ya da duble yollarla değil an-

cak eğitimle ulaşabiliriz. Kendimizi aralarında

görmek istediğimiz gelişmiş ülkelere baktığı-

mızda ortak noktalarının doğru eğitim politi-

kalarına borçlu olduklarını görüyoruz. Eğitim

meselesi bugün Türkiye’nin en çok canını ya-

PANO

438 58 410212

[email protected]

438 26 190212

[email protected]

Türkiye’nin lk

Özel Plastik htisas

Organize Sanayi BölgesiVize - K rklareli

PLASFEDDERGİ

Türkiye Türkiye “tamam mı devam mı” “tamam mı devam mı” aşamasındaaşamasında

Araştırma Geliştirme (AR-GE) ya da gelecekten kopuş

Türkiye, “orta gelir tuzağı” olarak tanımlanan, orta ve düşük katma değerli sanayi ürünlerinin üreti-

cisi olarak kalma sorununu aşmaya çalışıyor. Uzunca bir süredir, daha verimli üretim süreçleri ve yüksek

katma değerli ürünleri üretmek, bunları geliştirmek ve nihayet kendi markalarıyla değer zincirinin en çok

gelir getiren unsurlarına sahip olmak için girişimler yapılıyor. Başlatılan teşvik proje ve programlarının

etki analizine yeni başlandı. Olumlu katkısının düzeyi bilinmiyor. Şimdiye kadar yapılan girişimlerin en

önemli çıktısı ise özellikle sanayicilerin, AR-GE ve inovasyon olmadan daha fazla zenginleşmenin müm-

kün olmadığı bilincine erişmesi. AR-GE ve inovasyona yönelik bu aşamada tespit edilen en önemli sorun

ise sanayicilerin önemini anladıkları AR-GE ve inovasyon yatırımını “nasıl yapacaklarını” bilmiyor oluşu.

AR-GE ve inovasyon, sadece mevcut endüstriyel yapı içinde varolmak için gerekli değil. Esas unsur,

şekillenmeye başlayan geleceğin dünyasında var olabilmek. Türkiye’de pek tartışılmasa da bütün dünya

“Sanayi 4.0” ya da “İkinci Makine Çağı”na hazırlanıyor. Yakın zamana kadar, Haberleşen Makineler (Mac-

hine to Machine - M2M) ya da “Şeylerin (Nesnelerin) İnterneti” (Internet of Things –IoT) ile ilgili bir haber

ya da makale okunmuştur. Oysa uzunca bir süredir bu olguları doğuran “nedenler” üzerinde kafa yorulu-

yor. Yeni dönemi adlandırmakta “Bilişim Çağı” kavramı neredeyse terkedildi. Yeni “çağ” adlandırılması AB

dahil Avrupalı’lar tarafından “Sanayi 4.0” MIT merkezli çalışmalarda ABD’liler ise “İkinci Makine Çağı- 2’th

Machine Age” ismini kullanıyor.

Bu yeni “çağın” kritik tartışma konusu ise çerçevesi kadar “hangi ülkelerin” bu çağın sürükleyicisi

olacağı yönünde. Sanayi Çağı, Avrupa’da İngiltere, Fransa ve Almanya’nın etrafında birkaç ülke ve daha

sonra da ABD tarafından şekillendirildi. Buna Japonya ve soğuk savaş döneminde Rusya merkezli SSCB

eklendi. Bu ülkelere son dönemde katılan Çin ve Güney Kore ile hala hemen hemen aynı ülkeler “sanayi-

leşmiş” durumda. Sanayinin ötesine geçilen bir dönemin ise başladığı herkesçe kabul edilmiş durumda.

Bunu başlatan da mevcut “sanayileşmiş” ülkeler. Kritik unsur ise şu: Sanayi çağının başlangıcını kaçıran

bir ülkenin daha sonra “çalışarak” sanayileşmesi mümkün. Ancak Sanayi 4.0’ın başlangıcını kaçıran bir

ülkenin, ortaya çıkan verimlilik farkı nedeniyle, Sanayi 4.0 ülkesini “çalışarak” yakalaması, sanayileşmeyi

yakalaması gibi kolay değil.

GÜNDEM

62

PLASFEDDERGİ

“fakir ülkeler seviyesine” gerileme tehlikesi

bulunuyor.

Sanayi 4.0 ya da 2. Makine Çağı olarak

adlandırılan bu yeni tartışmaya göre, ürün ve

hizmetlerin kendisinden, üretim ve satış-tü-

ketim-geri kazanımı içeren tüm zincirin ye-

niden şekillenmesi sözkonusu. Bu yeni çağı

“üretecek” ülkeler arasında şimdilik Türkiye’ye

yer yok olarak hesaplanıyor.

-Sürdürülebilir kalkınma için AR-GE şart

Dünyanın hemen her bölgesinde ekono-

miye yönelik arayışların başında verimlilik ve

yüksek katma değerli ürünlere geçiş için yol-

lar aranıyor. Ürünlerin tasarımdan başlayarak

her türlü aşamasındaki bilginin, dolayısıyla

en yüksek katma değere sahip olmak hedef-

leniyor. Küreselleşme sonrası, ürünler başka

coğrafyalarda ürettirilebilir olsa da marka ol-

gusu içinde katma değer yine de hak sahibinin

bulunduğu ülkeye akıyor. Sanayide, sadece alt

üretici olmanın riski ortadan kaldırmadığı, bu

imkanın her an başka üretim alanlarına kaydı-

rılabileceği artık biliniyor.

Türkiye, mevcut haliyle sınırlı ölçek kapa-

Türkiye’nin son 10 yılına damgasını vuran

“Araştırma-Geliştirme (AR-GE) ve Yenilik-İno-

vasyon” kavramları yeni bir çerçeveye oturu-

yor. Öğrencilerden sanayi kuruluşlarına kadar

herkesin “farkındalığının” sağlandığı AR-GE ve

inovasyonun, rekabet gücünün, sürdürülebilir

büyümenin, daha yüksek katmadeğer sağla-

manın ve sonuçta da zenginleşmenin-refahın

anahtarı olduğu konusunda herkes hemfi kir.

Buna karşılık, AR-GE ve inovasyonun, yeni bir

“çağın” anahtarı konumuna geldiği ve bu çağa

ayak uydurulamaması halinde, bırakın “orta

gelir seviyesinde kalmak” sorunu, bu gelir-

üretim düzeyinin dahi korunamayarak tekrar

GÜNDEM

63

PLASFEDDERGİGÜNDEM

sitesi ve ağırlıklı olarak başka markaların üreti-

cisi konumuyla tam da bu riskle karşı karşıya.

Yüksek teknolojili ürünler, Türkiye’nin toplam

ihracatının yaklaşık yüzde 3’ünü oluşturuyor.

Üstelik, bu ürünler de standartlaşmış ürün-

lerin üretilmesinden geliyor. Yani Türkiye’de

üretilmiş teknolojilere dayalı olmayan, yine

başka ülkelerdeki AR-GE ve inovasyona da-

yalı olarak üretilebilir hale getirilmiş ürün-

lerin Türkiye’deki imalatçılara ürettirilmesi

şeklinde gerçekleşiyor. OECD sınıfl amasına

göre, ileri teknolojili ürünler, eczacılık ve tıp

kimyasalları-bitkisel ürünleri, bilgi işlem ma-

kineleri, iletişim-haberleşme cihazları, tıbbi

cihazlardan oluşuyor. Dünya Bankası ise ilaç,

elektrikli cihaz ve makineler, bilimsel cihazlar,

havacılık ve bilgisayarı ileri teknoloji ürünleri

kabul ediyor. Dünya Bankası sınıfl aması dikka-

te alındığında ise Türkiye’nin ihracatında ileri

teknolojili ürünlerin oranı yüzde 2’ye kadar

geriliyor. Her iki durumda da Türkiye, orta dü-

zey teknolojili ürünlerin üretildiği bir ülke ola-

rak dikkat çekiyor. Akla her ne kadar otomotiv

ve beyaz-kahverengi eşya gelse de, bunlar da

orta-üst ürünler olarak sınıfl anıyor. Türkiye,

orta-üst teknolojili ürünlerde de çok iyi üretici

olarak dikkat çekiyor. Bu alanda bazıları dünya

ölçeğinde olmak üzere büyük miktarda ürün

yapılsa da küresel etkinliğe ulaşmış herhangi

bir Türk markası bulunmuyor. Bölgesel etkin-

liğe ulaşabilmiş Beko ve Vestel markaları faa-

liyet gösteriyor.

Türkiye’nin mevcut durumu, sürdürüle-

bilir kalkınma veya sanayi ülkesi olmaya yet-

miyor. Türkiye’nin bu süreci kırabilmesi için

ise AR-GE ve inovasyon ile sanayi ürünlerinde

bağımsızlaşması, ithal etmek zorunda kaldığı

temel teknolojilere de sahip olması gerekliliği

vurgulanıyor. Orta gelir tuzağından kurtulma-

ya yönelik yön çizen, Onuncu Kalkınma Planı

ve Sanayi Strateji ve Eylem Planında temel

hedef olarak bu unsur belirlenmiş durumda.

-Türkiye’de AR-GE yatırımlarında mevcut durum

AR-GE yatırımlarını artırmak için kamu

destekli olarak başlayan girişimler sonucu,

özellikle kamunun bu alandaki yatırımları

hızlandı. TÜİK, kapsamlı AR-GE yatırımlarına

yönelik araştırmasını 2013 verileriyle 2014

Kasım ayında açıkladı. Buna göre, 2013 yılında

AR-GE yatırım tutarı 14 milyar 807 milyon TL

olarak gerçekleşti. Bunun 7 milyar 31 milyon

TL’si, kamudan alınan hibe ve destekler dahil

özel sektör kuruluşları gerçekleştirdi. Kamu-

nun doğrudan AR-GE yatırımı ise 1 milyar 543

milyon TL olarak belirlendi. Yine hemen he-

men tamamı bütçeden fi nanse edilen 6 milyar

232 milyon TL’lik yatırım ise yükseköğretim

kurumlarında yapıldı.

Sadece bütçeden AR-GE yatırımları için

ayrılan ödeneği baz alan TÜİK verisi ise 2014

yılını kapsayacak şekilde Nisan 2015’te açık-

landı. Buna göre, 2014 yılı sonu itibariyle büt-

çeden fi nanse edilen AR-GE yatırımı miktarı

(hibe ve diğer programlar dahil) 5 milyar 611

milyon TL oldu. Ancak bu seviye, 2013 yılın-

daki harcamanın altında gerçekleşti. 2013’te

bütçeden AR-GE yatırım ve destekleri için

ayrılan tutar 5 milyar 828 milyon TL seviye-

sindeydi.

TÜİK, bütçe kaynaklı AR-GE yatırımlarının

sınıfl amasına yönelik veri de üretti. Buna göre

endüstriyel ürünlerin geliştirilmesi için ayrılan

AR-GE kaynağı 949 milyon TL, ulaşım-teleko-

münikasyon ve diğer altyapı için 31.1 milyon

TL, hastalık, ilaç vb. dahil sağlık için 26.7 mil-

yon TL, savunma sanayisi için ise 1 milyar 228

milyon TL oldu.

-AR-GE için hükümet yaklaşımı

AR-GE ve inovasyon yatırımlarına yönelik

olarak daha önce sadece Teknoloji Geliştirme

Bölgeleri (Teknokentler) biçiminde verilen ve

mekan sağlamakla sınırlı olan teşvikler, mali

teşviklerle birlikte genişletildi. Temelde, 5746

sayılı Araştırma ve Geliştirme Faaliyetlerinin

Desteklenmesi Hakkındaki Kanun, teşviklerin

etkinliğini artırmak üzere personel çalıştırma

avantajı ve AR-GE süreçlerini disiplin altına

almayı amaçlayan “AR-GE Merkezi” kurulma-

sını düzenledi. Süreç içinde, AR-GE merkezi

kurmak için gerekli personel sayısı 30’a kadar

düşürüldü. Yerli ve yabancı birçok şirket ya da

AR-GE faaliyeti yürütmek amacıyla münha-

sıran bu alana yönelmek isteyen 162 AR-GE

merkezi kuruldu.

İlk faaliyetlerin başladığı 2008 yılından

2014 sonuna kadar bu merkezlerde 10,2 mil-

yon TL harcama yapıldı ve yine 2014 sonu

itibariyle bu merkezlerin bildirdiği personel

sayısı 20 bin 725 kişi oldu.

-Analiz çalışması yeni başladı

Çeşitli programlar altında verilen des-

teklerin sonuçlarına yönelik analiz çalışması

ise 2015 yılı itibariyle başladı. 62. Hükümet

tarafından ilan edilen programa göre, AR-GE

teşvik faaliyetlerinin tamamının ne sonuca

ulaştığı, başarılı olup olmadığına ve çıktılarına

yönelik olarak bir analiz çalışması yapılacak. Bu

analize dayalı olarak teşvikler yeniden gözden

geçirilecek.

-AR-GE yatırımlarında temel sorunlar

AR-GE yatırımlarının özellikle özel sektör

tarafında sınırlı olmasına yönelik çeşitli ne-

denler ileri sürülse de, akademik çalışmalarda

genel kabul gören unsurlar, kaynak yetersiz-

liği, personel yetersizliği ve farkındalık oluş-

masına rağmen yeterince bu tür yatırımların

faydasının kavranmadığı, yapılmaması halinde

de ortaya çıkan riskin büyüklüğünün algılan-

maması olarak sıralanıyor.

Türkiye’de imalat sanayiindeki şirketlerin

küçük olması, bu tür yatırımlara kaynak ayır-

malarını engellediği gibi, görünmeyen neden-

lerden birinin de, özel sektör fi rmalarının şu

veya bu şekilde kayıt dışı ekonomiyle ilişkili ol-

duğu, teşvik programlarına katılmaktan imtina

ettiği ve bu yapılarının fi nansmana erişimde

olduğu gibi, teşviklere de erişmekte fi rmaları

zorladığı kaydediliyor.

KOBİ’lerin yararlanabileceği AR-GE teş-

viklerinin, karmaşık bir uygulamaya sahip ol-

ması ve bu teşvikleri yürüten bakanlık ve ku-

64


rumların rehberlik hizmetlerinin zayıf olması,

rehberli hizmeti vermekle görevli kurumların

da kurumsal kapasite eksikliği de sıralanan ne-

denler arasında.

Kaynak ayırabilen ve istekli olan imalat

sanayii fi rmalarının en önemli sorunu ise; bu

tür yatırımları “nasıl yapacağı” konusunda ye-

terli bilgi alamaması olarak tanımlandı.

-En önemli sorun: Nasıl yapacağız?

TÜBİTAK’ın yaptığı AR-GE anketlerinde

en fazla vurgulanan unsurlardan birisi “AR-GE

yatırım teşviklerinin karmaşık” yapısı ve yeterli

rehberlik hizmetinin olmaması olarak çıktı. Fir-

malar, her ne kadar AR-GE’nin önemini kavra-

dıklarını ve bu alanda bilgiye sahip olduklarını

varsaysalar da, AR-GE yatırımına nasıl başla-

yacakları konusunda yeterli bilgiye sahip değil.

Üstelik, KOBİ’ler ile birlikte çalışması beklenen

ve ana rehberlik rolünü oynayacak üniversite

(akademisyenler) ile şirketler arasında koordi-

nasyon tam kurulabilmiş değil.

Akademik çalışmalara göre AR-GE, yeni

bilgi üretmek ve bunu uygulamak olarak tanım-

lanıyor. OECD ise AR-GE’yi üç temel türde, belirli

bir amaca yönelik olarak yürütülen, bilimsel sis-

tematiğinin uygulandığı yaratıcı faaliyet olarak

görüyor. OECD tanımına göre AR-GE üç türde

yürütülüyor: 1) Herhangi bir konuda, özel bir

uygulama hedefl enmeksizin, bilgi elde etmeyi

amaçlayan araştırma. 2) Sonuçlarında bir uygu-

lamada kullanılmak üzere bir amaca yönelmiş

deneysel veya teorik çalışma, 3) Yeni bir ürün

ya da malzeme, araç veya sistem ortaya çıkar-

mak üzere veya var olanları geliştirmek için ya-

pılan bilimsel disipline uygun yaratıcı faaliyet.

Endüstriyel alanda, inovasyona dönük AR-

GE yatırımının başlangıç aşamasında, öncelikle

ihtiyacı-sorunu belirlemeyle başlaması, bunun

analiz edilerek personel kapasitesi, altyapı du-

rumu vb. teknik yapılabilirlik riskinin belirlen-

mesi, fi nansmanının araştırılması, fi nansmanın

sağlanması ve araştırmaya başlanması aşaması

gerçekleşiyor. Sürecin her aşamasında, ölçme,

takip-yeniden değerlendirme ve sonuç değer-

lendirmesi yapılması gerekiyor.

Uzun vadeli AR-GE yatırımları ise şirket-

ler için çok daha karmaşık bir yapı arzediyor.

Hangi alanda faaliyet gösteriliyorsa, o alana

yönelik olarak ekonomik ya da sosyal “trend-

lerin” tahmin edilip, hatta bunlara yön vermesi

muhtemel ürün ve teknolojilere yönelik AR-GE

yatırımı yapılması gerekiyor. AR-GE yatırımları

içinde en riskli, pahalı, en uzun vadeli ama en

karlı AR-GE yatırımı türü olarak bu gösteriliyor.

KOBİ’ler için “AR-GE ve inovasyon” reh-

berlerinde, en basit organizasyonel yapı, AR-

GE’nin amacının belirlendiği varsayımı altında,

araştırma-tasarım birimi, üretim birimi ve de-

ğerlendirme birimi olmak üzere üç temel yapı

oluşturulması öneriliyor. Bu birimlerde aynı ki-

şilerin çalışmaması tavsiye ediliyor.

Araştırma Geliştirme Faaliyetleri İstatistikleri –Araştırması TÜİK

2001 2007 2012 2013

Gayri Safi Yurt İçi Ar-Ge Harcaması / GSYH 0,54 0,72 0,92 0,95

TOPLAM AR-GE HARCAMASI 1 291 891 387 6 091 178 492 13 062 263 394 14 807 321 926

Toplam Ar-Ge Personel Harcaması 455 623 258 2 931 836 842 6 892 626 906 7 996 726 569

Diğer Cari Ar-Ge Harcaması 488 345 311 2 126 656 932 4 412 684 722 4 874 299 413

Ar-Ge Makine Teçhizat 258 316 508 776 858 175 1 349 081 512 1 433 010 170

Ar-Ge Sabit Tesis 89 606 310 255 826 544 407 870 255 503 285 775

TİCARİ 435 856 643 2 513 487 115 5 891 214 749 7 031 518 974

Ar-Ge Personel Harcaması 85 211 484 967 007 380 2 937 207 043 3 640 398 444

Diğer cari Ar-Ge Harcamaları 150 532 532 986 662 517 2 234 116 947 2 547 075 798

Ar-Ge Makine Teçhizat 168 660 333 400 854 365 620 179 426 656 631 581

Ar-Ge Sabit Tesis 31 452 294 158 962 853 99 711 333 187 413 151

KAMU 95 100 575 642 841 769 1 436 923 417 1 543 493 558

Ar-Ge Personel Harcaması 51 441 924 313 601 161 701 021 702 764 525 623

Diğer cari Ar-Ge Harcamaları 15 499 829 187 700 804 511 058 254 490 458 908

Ar-Ge Makine Teçhizat 17 741 792 113 342 319 158 361 666 194 003 231

Ar-Ge Sabit Tesis 10 417 030 28 197 485 66 481 795 94 505 796

YÜKSEKÖĞRETİM 760 934 169 2 934 849 608 5 734 125 228 6 232 309 394

Ar-Ge Personel Harcaması 318 969 850 1 651 228 301 3 254 398 160 3 591 802 502

Diğer cari Ar-Ge Harcamaları 322 312 950 952 293 611 1 667 509 521 1 836 764 707

Ar-Ge Makine Teçhizat - 71 914 383 262 661 490 570 540 420 582 375 358

Ar-Ge Sabit Tesis 47 736 986 68 666 206 241 677 127 221 366 828

Ar-Ge İNSANGÜCÜ (SAYI) 75 960 119 738 184 301 196 321

Ticari 8753 28 820 61 378 69 018

Kamu 8544 11 798 14 445 13 894

Yükseköğretim 58663 79 120 108 478 113 409

Ar-Ge İNSANGÜCÜ TZE (Tam Zamanlı Eşdeğer) 27 698 63 377 105 122 112 969

Ticari 5 607 24 261 52 233 58 391

Kamu 5 293 9 572 12 088 12 004

65


Türkiye’de AR-GE ve inovasyona yönelik olarak, bakanlıklar

bazında, Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, Maliye Bakanlığı, Ta-

rım Bakanlığı, Sağlık Bakanlığı, Kalkınma Bakanlığı’nda bazıları hibe

de içeren teşvik uygulamaları bulunuyor. Bu bakanlıklara ait ku-

rumlar bazında teşvik uygulayanlar ise, Bilim Sanayi ve Teknoloji

Bakanlığı’nda KOSGEB, TÜBİTAK ve Sanayi Tezleri (SAN-TEZ) prog-

ramı ile Bakanlık Merkezi teşkilatı, 5746 sayılı kanun ile Kurumlar ve

Gelir Vergisi kanunları uygulamasından kaynaklı Maliye Bakanlığı,

hibe teşvik programı ile Tarım Bakanlığı, yerli üretimi teşvik amacıyla

kamu alımları garantili programı nedeniyle Sağlık Bakanlığı, kalkınma

ajansları ile bölgesel kalkınma idareleri kanalıyla uygulanan prog-

ramlar eliyle Kalkınma Bakanlığı’nın AR-GE ve inavasyon teşvikleri

bulunuyor.

Bu teşvik programlarının önde gelenleri ve özellikleri şöyle:

-5746 Sayılı AR-GE Faaliyetlerinin Desteklenmesi Hakkında Kanun

Bu kanunla, 1) KOSGEB Kanunu çerçevesinde kurulan Teknoloji

Merkezleri (TEKMER), 2) AR-GE yapmak isteyen fi rmaların kurduğu

30 tam zaman eşdeğeri AR-GE personeli çalıştıran AR-GE merkezle-

ri, 3) birden fazla kuruluşun ortak parça veya sistem geliştirmek için

oluşturdukları Rekabet Öncesi İşbirliği Projeleri ile 4) lisans, yüksek

lisans, doktora öğrenci ve en fazla 5 yıl önce mezun olmuş lisans,

yüksek lisans ve doktora dereceli kişilerin fi kirlerini hayata geçirme-

ye yönelik yatırım yapılan Teknogirişim Sermayesi teşvik kapsamın-

da sayılıyor.

Bu kapsamdaki kuruluş ve projelere;

a) Kurum kazancının belirlenmesinde tamamen gider yazmaya

imkan veren AR-GE indirimi imkanı sağlanıyor.

b) Bu projelerde ve kuruluşlarda çalışan kişilere eğitim düzeyi

ve kapsamdaki kuruluşa göre değişmekle birlikte aldıkları ücretin ge-

lir vergisinin yüzde 80’i veya 90’ı alınmıyor.

c) 5 yıl süreyle bu personelin sosyal güvenlik primi işveren his-

sesinin yarısını devlet karşılıyor.

d) Damga vergisi alınmıyor.

e) Teknogirişim sermayesine destek olmak amacıyla 100 bin

TL’ye kadar hibe veriliyor.

-TÜBİTAK Destekleri:

Teknoloji ve Yenilik Destek (TEYDEB) Programları

- 1501 Sanayi AR-GE Projeleri Destekleme Programı: Firmalara

ürün geliştirme, yeni ürün, kalite ve standart yükseltme, yeni teknik-

üretim teknolojisi için AR-GE çalışmalarına, proje üst limiti olmaksı-

zın, yüzde 60’a kadar hibe veriliyor.

- 1503 Proje Pazarları Destekleme Programı: Üniversite ile sa-

nayi, ticaret, ticaret-sanayi odaları ile ihracatçı birlikleri ortaklığında

gerçekleştirilen proje pazarı etkinliğine verilen destek. Bu proje pa-

zarına sanayi kuruluşlarınca gerçekleştirilebilecek projelerin sunul-

ması yönüyle sanayi kuruluşlarını ilgilendiriyor. Ana amaç, sanayi-

üniversite işbirliğine katkı sağlamak.

- 1507 KOBİ AR-GE Başlangıç Destek Programı: KOBİ’lerin AR-

GE deneyimi kazanması için, yeni ürün geliştirme, var olanı iyileştir-

me, ürün kalite ve standardının artırılması, yeni üretim teknolojisi

geliştirme projelerine yüzde 75’e kadar hibe veriliyor.

- 1508 Teknoloji ve Yenilik Odaklı Girişim Destekleme Programı

(TEKNOGİRİŞİM): Üniversitelerin lisans, lisans üstü ve doktora prog-

ramlarından en fazla 5 yıl önce mezun olmuş kişileri kapsıyor ve bu

kişilerin yenilik ve teknolojik fi kirlerini hayata geçirmeleri için yüzde

75’e kadar geri ödemesiz hibe uygulanıyor.

- 1509 Uluslararası Sanayi AR-GE Projeleri Destekleme Progra-

mı: EUREKA, EUROSTARS, AB Çerçeve Programları gibi AB destekli

AR-GE ve inovasyon projelerine katılan her düzeyde Türkiye’de ku-

rulu şirketleri kapsıyor. Hibe tutarı büyük sanayi kuruluşları için yüz-

de 50, KOBİ’ler için yüzde 70’e kadar uygulanıyor.

- 1511 TÜBİTAK Öncelikli Alanlar Araştırma Teknoloji Geliştirme

ve Yenilik Destekleme Programı: Ulusal öncelikli sayılan sektörlerde

AR-GE çalışması yapmak isteyen fi rmalara, büyük sanayi kuruluşları

için yüzde 60, KOBİ’ler için yüzde 75’e kadar hibe uygulanıyor.

- 1512 TÜBİTAK Girişimcilik Aşamalı Destek Programı: Li-

sans ve üstü derecelerde mezunu ya da öğrencilerin fi kirden pazar-

lamaya kadar her aşamasında girişimcilere destek veriliyor. 100 bin

TL hibe ile başlayan süreç ilerleyen aşamalarda uygun harcamaların

yüzde 75’i ile yüzde 10’unun hibe olarak karşılanmasını içeriyor.

- 1513 Teknoloji Transfer Ofi sleri Destekleme Programı: Sanayi

kuruluşlarına bilgi transferi yapması amacıyla kurulan ofi sler destek-

leniyor.

- 1514 Girişim Sermayesi Destek Programı: Yenilikçi ürün ve

teknoloji geliştirme potansiyeli bulunan KOBİ’lere başlangıç aşama-

sında, girişim fonlarından destek bulması için aracılık yapılıyor.

Araştırma Destek Programları Teşvikleri (ARDEB)

- Daha çok üniversite ve bireysel araştırmacılara yönelik; temel

AR-G projelerine desteklerden oluşuyor. 1001 üniversitelerin temel

AR-GE, 1002 ivedi ve acil bir soruna çözüm, 1007 kamu kuruluşla-

rının projeleri, 1008 bireylerin patent başvurusuna hibe, 1010 yurt

dışından uzman getirmeye yönelik destek, 1011 yurt dışı projelere

bireysel katılım, 1301 İŞBAP, Türkiye ile uluslararası kuruluşlar ara-

sında işbirliği ağı oluşturma, 3501 kariyerlerine başlayan doktora

dereceli öğrencilere çalışma mali desteği veriliyor.

-KOSGEB AR-GE İnovasyon ve Endüstriyel Destek Programı:

Bilim ve teknolojiye dayalı yeni fi kir ve buluşlara sahip KOBİ’lerin

bunları hayata geçirmek üzere desteğini içeriyor. Ar-Ge ve endüst-

riyel uygulama olmak üzere iki alt programla uygulanıyor. Çeşitli ka-

lemlerde yüzde 75 ile yüzde 100 hibeyi içeren geri ödemesiz 150,

geri ödemeli 200 bin TL’ye kadar destek uygulanıyor.

-4691 Sayılı Kanunla kurulan Teknoloji Geliştirme Bölgeleri (TEKNOKENT) teşvikleri:

Türkiye’de AR-GE ve yenilik (inovasyon) teşvikleri

66


Buralarda kurulan AR-GE personeli çalıştıran fi rmalar, yazılım

ve AR-GE faaliyetlerinden elde ettikleri kazançları 2023’e kadar

kurumlar vergisinden muaf tutuldu. AR-GE personelinin yüzde

10’una kadar olanlarıın ücretlerinden 2023 yılına kadar hiçbir vergi

alınmayacak. Bölgedeki fi rmaların sistem yönetimi, veri yönetimi,

iş uygulamaları, sektörel, internet mobil ve askeri kamuta kontrol

yazılımlarının tesliminden KDV alınmayacak.

-Sanayi Tezleri SAN-TEZ Teşvik Programı:

Üniversitelerde lisansüstü derecelerin alınması sırasında

üretilen tezlerin, endüstriyel uygulamaya geçmesi amacıyla oluş-

turulan hibe programı. Uygun maliyetin yüzde 75’ine kadar hibe

veriliyor. Endüstriyel uygulama olabilecek bir tez, ilgili sanayi ku-

ruluşu tarafından üretilmesi hedefl eniyor.

-Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV) AR-GE Destekleri

Teknoloji Geliştirme Destekleri: Kavram geliştirme, fi zibilite

etüdü, tasarıma geçişte laboratuvar çalışmaları, prototip üretimi,

pilot üretim, deneme üretimi, patent ve lisanslara yönelik çalış-

malar 1 milyon Dolara kadar en fazla projenin yüzde 50’sine denk

gelecek tutarda 1 yıl geri ödemesiz, 4 yıl faizsiz ve yüzde 3 hizmet

bedeli karşılığı olarak kredilendiriliyor.

Ticarileştirme Proje Desteği: Teknoloji geliştirme desteği ile

prototipi üretilen ürünlerin piyasaya arzına kredi desteği veriliyor.

Kredi şartları teknoloji geliştirme destekleriyne aynı olarak belir-

lendi.

İleri Teknoloji Projeleri Desteği: İleri

malzeme, hassas üretim, tarımsal atık-

tan biyoürün elde etme, yenilenebilir

enerjiye yönelik AR-GE ve ticarileştirme

desteğini içeriyor. 3 milyon Dolara kadar,

proje maliyetinin yüzde 50’sine kadar

kredilendirme sağlanıyor. 1 yıl ödemesiz,

4 yıl faizsiz yüzde 3 hizmet bedeli karşı-

lığı kredi veriliyor.

-AB Fonları

AB Horizon 2020: AB’nin 7. Çerçeve

Programını tamamlamasının ardından

2014-2020 arasında uygulamaya koy-

duğu çerçeve programdır. Bu program

çerçevesinde, TÜBİTAK ile birlikte çeşitli

dönemlerde KOBİ’lerin ya da büyük sa-

nayi kuruluşlarının, sanayi örgütlerinin,

üniversitelerin katılabileceği proje teklif

çağrıları ilan edilmektedir. Programlar-

da hibeler yüzde 100’e kadar çıkmak-

tadır. Teklif çağrıları çeşitli zamanlarda

açıklanmaktadır. Çağrılara ve Horizon

2020’ye ilişkin genel bilgilere www.

h2020.org.tr adresinden erişilebilir.

-Kalkınma ajansları ve Bölgesel Kalkınma İdareleri

Türkiye’de, bölgesel kalkınmada kamu-özel ortak yönetimini

oluşturmak amacıyla 5449 sayılı kanunla 26 kalkınma ajansı ku-

ruldu. Ajansların çalışma alanlarından biri de özel sektör ve sivil

toplum örgütleriyle birlikte, kendi görev sahalarında ihtiyaç duyu-

lan projeleri gerçekleştirmeye yönelik hibe programları ilan etmek

olarak belirlendi. Bu kapsamda, önceden ilan edilen program doğ-

rultusunda, her bir ajans kendi alanlarında, sosyal ya da ekonomik,

AB hibe çağrısı formatıyla çok büyük oranda aynı olan proje teklif

çağrıları yayınlıyor. Bu projelerden bazıları da AR-GE projesi niteli-

ğinde oluyor.

Türkiye’nin GAP Bölgesel Kalkınma İdaresi ile tanıştığı mo-

delin yaygınlaştırılmasıyla, Konya Ovası, Doğu Karadeniz, Doğu

Anadolu Bölgesel Kalkınma idareleri kuruldu. Bu idareler, bölgesel

kalkınma programları kapsamındaki hedefl ere ulaşmak amacıyla

hibe programları uyguluyor ve çeşitli zamanlarda teklif çağırısı

yayınlıyor. Bu çağrılardan bazıları da AR-GE niteliğinde bulunuyor.

-Gıda Tarım ve Hayvyancılık Bakanlığı ve Sağlık Bakanlığı

Bakanlıkların yeniden yapılandırılması sürecinde, Tarım Ba-

kanlığı ve Sağlık Bakanlığı’na AR-GE’ye dayalı hibe programları

açma yetkisi verildi. Tarım Bakanlığı 2015 Nisan ayında başvuru

süresi biten tarım ürünleri AR-GE programını uyguladı. Sağlık Ba-

kanlığı ise henüz bir hibe programı açıklamadı.

AR-GE, İNOVASYONA-KOSGEB Ar-Ge, İnovasyon ve Endüstriyel Destek Programı

C-TÜBİTAK Sanayi Ar-Ge Projeleri Destekleme Programı

C-TÜBİTAK Proje Pazarları Destek Programı

C-TÜBİTAK KOBİ Ar-Ge Başlangıç Destek Programı

C-TÜBİTAK Teknoloji ve Yenilik Odaklı Girişimleri Destekleme Programı

C-TÜBİTAK Uluslararası Sanayi Ar-Ge Projeleri Destekleme Programı

C-TÜBİTAK Bilimsel ve Teknolojik Altyapı Projeleri Desteği

C-TÜBİTAK Hızlı Destek Programı

C-TÜBİTAK Kamu Ar-Ge Destekleme Programı

C-TÜBİTAK Patent Başvurusu Teşvik ve Destekleme Programı

C-TÜBİTAK Evrensen Araştırma Programı

C-TÜBİTAK Uluslararası Bilimsel Araştırma Projeleri Desteği

C-TÜBİTAK İŞBAP Programları

C-TÜBİTAK Ulusal Genç Araştırmacı Kariyer Programı

D-5746 AR-GE Ar-Ge İndirimi

D-5746 AR-GE Gelir Vergisi Stopajı

D-5746 AR-GE Sigorta Pirimi Teşviki

D-5746 AR-GE Damga Vergisi İstisnası

D-5746 AR-GE Teknogirişim sermayesi Desteği

F-TEKN.GELİŞ.BÖL. Gelir ve Kurumlar Vergisi Stopajı Teşviki

F-TEKN.GELİŞ.BÖL. Personel Ücret Vergileri Stopajı Teşviki

F-TEKN.GELİŞ.BÖL. Katma değer Vergisi Muafi yeti

F-TEKN.GELİŞ.BÖL. Sigorta Pirimi Teşviki

F-TEKN.GELİŞ.BÖL. Atık Su Teşviki

E- SAN-TEZ Ar-Ge Projeleri

G-TTGV Teknoloji Geliştirme Projeleri Desteği

G-TTGV İleri Teknoloji Projeleri Desteği

G-TTGV Stratejik Odak Konuları Projeleri

M-AB FONLARI İşbirliği Özel Programı

M-AB FONLARI Kişiyi Destekleme Özel Programı

M-AB FONLARI Kapasiteler Özel Programı

M-AB FONLARI Bilgi ve Yenilik Çerçeve Teknolojilerini Destekleme Programı

67


Bilgi işlem teknolojileri ile telekomünikasyonun son 30 yıldaki

“olağanüstü büyümesi” küreselleşme kavramı etrafında tartışıldı

ama işin rengi son 10 yılda değişti. Çünkü Moore Kanunu olarak bi-

linen, Intel’in kurucularından Gordon Moore’un 1965 yılında yayınla-

dığı makalede söylediği ve daha sonra da teyit ettiği “işlemci kapa-

sitesi her iki yılda bir iki katına çıkacak” varsayımı gerçekleşiyor. Her

iki yılda bir piyasaya sürülen işlemci modeli, bir öncekinin birkaç katı

güçte oluyor.

Peki bu ne anlama geliyor? Sanayi 4.0 üzerine çalışanlara göre

artık hiçbir endüstriyel ürün, bilgi işlem teknolojileri, nano-teknoloji

ve biyoteknoloji içerikleri yüzünden artık “kendisine” benzemeye-

cek. Hepsi akıllanacak-farklılaşacak. Bu ürünlerle oluşan “yeni iş ve

süreçler” olağanüstü verimli ve rekabet edebilir hale gelecek. Plastik

plastiğe benzemeyecek, metal metale benzemeyecek. Çünkü bunu

sağlayacak güçte işlemciler, içine girdikleri bu her “şeyi” akıllı hale

getirme kapasitesine sahip. Bu süreci gerçekleştirmeye “aday” ülke-

ler de Avustralya, Kanada, Almanya, İsrail, Japonya, Güney Kore ve

ABD. Türkiye ise aday ülkeler içinde bile değil.

“Sanayi 4.0’ı kaçıranların tekrar yakalaması çok zor”

Sanayi 4.0 olarak tanımlanan yeni hizmet ve üretim biçimine

uyum sağlayanlarla, diğerleri arasında olağanüstü boyutta bir ve-

rimlilik farkı oluşacak. Eğer bir ülke Sanayi 4.0’ın dışında kalırsa, bu

kez diğer ülkeleri “yakalaması” çok daha zor olduğu gibi, mevcut

durumlarında da geri düşmesi olduğu yönünde.(cümle düşük, ya-

rım kalmış gibi) “Sanayi 4.0” ya da “2. Makine Çağı”nın temel özelliği,

artan işlemci kapasiteleri sayesinde bütün makinelerin, süreçlerin,

tedarik ve tüketim kanallarının “akıllanması” olarak çizildi. Bu yete-

nekleri kazanamayan ülkelerin üreticilerinin, rakiplerinin verimliliği

ve yönetim becerisine karşı rekabet etmesi ise neredeyse imkansız.

Sanayi 4.0’ın hangi alanları ön plana çıkaracağı ve ülkelerin

buna ne kadar hazır olduğuna yönelik çalışma ABD Merkezli düşünce

kuruluşu RAND tarafından yapıldı. “The Global Technology Revoluti-

on 2020,In-Depth Analyses” başlıklı raporda, 2020’ye kadar yaygın-

laşacak ve büyük etki edecek 16 teknolojik alan belirledi.

-Yeni bir sektör değil, uygulama alanı

Dünyanın, Sanayi 4.0 ya da 2. Makine Çağı “yeni sektörlerin”

ortaya çıkması anlamına gelmiyor. Üç teknolojik gelişme alanı, diğer

bütün sektör ve teknolojileri etkileyerek bazı sektör ve alanları etki-

leyeceği belirtiliyor. (Sektör ve etkilemek kelimelerini üst üste kul-

lanmışsın, kulağa hoş gelmiyor)

Üç teknolojik gelişme alanı; 1) Biyoteknoloji ve nanoteknoloji

içeren çeşitli teknolojiler 2) Malzeme bilimi ve teknolojisi ve 3) Bilgi

işlem teknolojileri (BİT) olara sıralanıyor.

Bu üç teknoloji alandaki gelişmelerin artan işlemci kapasitesiyle

birlikte her şeyi ve her süreci “akıllandırması” ve başka bir şeye dö-

nüştürmesi ana unsur.

-Türkiye gerilerde

RAND yayınladığı, “The Global Technology Revolution 2020,In-

Depth Analyses” raporunda, üç ana alanda 16 uygulamaya yönelik

analizinde, bu teknolojileri hangi ülkelerin kullanmaya ve geliştir-

meye daha yakın olduğunu da ortaya koydu. Buna göre, Türkiye’nin

şansının şimdilik “yok” göründüğü bir sonuç ortaya çıktı. 2020’ye

kadar Avustralya, Kanada, Almanya, İsrail, Japonya, Güney Kore ve

ABD’nin bu teknolojilere bağlı uygulamaları geliştirip kullanacağı

bilgisi yer aldı. Bu ülkelerden sonra göreli olarak bu süreci yakalama

potansiyeli bulunan ülkeler Çin, Rusya, Polonya ve Hindistan olarak

ortaya çıktı. Türkiye ise bu ülkelerin gerisinde “düşük potansiyel ve

engelleri bulunan” ülkeler kategorisinde.

AR-GE ve inovasyonla doğan yeni çağ: Sanayi 4.0 veya 2. Makine Çağı

Seçilmiş Ülkelerin 16 Kritik Teknoloji Uygulamasını Geliştirme ve Kullanma Yetenek SeviyeleriKaynak: RAND “The Global Technology Revolution 2020,In-Depth Analyses”

Çok yüksek talep/kapasite (2020’de çok yüksek oranda bu teknolojiyi kullanacak ve eknolojiyi üretecek ülkeler) (cümle eksik olabilir mi?)

Yüksek kapasite/talep(Yakalama şansı olan ülkeler)

Orta düzey kapasite/talep Düşük kapasite talep

AvustralyaKanadaAlmanyaİsrailJaponyaGüney KoreABD

ÇinHindistanPolonyaRusya

BrezilyaŞiliKolombiyaEndonezyaMeksikaGüney AfrikaTürkiye

KamerunÇadDominik Cumh.MısırGürcistanİranÜrdün

68


RAND isimli düşünce kuruluşu tarafından belirlenen ve gele-

cekte 2020’ye kadar yaygın olarak bazı ülkeler tarafından kullanı-

lacak ve rekabet avantajı sağlayacak 16 teknoloji uygulaması şöyle:

1. Kişiselleştirilmiş ilaç ve tedavi

2. Böcek ve diğer küçük varlıkların genetik yapılarının değişti-

rilmesi

3. Hesaplanabilir ilaç keşfi ve testleri

4. Moleküler tanımlı “Güdümlü” (hedef gözeten) ilaç verilmesi

5. Biyomimetik (doğayı taklit etme-doğa takliti) ve eski fonksi-

yonu (aynen) sağlayacak eklemeler (function-restoring implants)

6. Biyonano-teknolojiler kullanarak biyolojik deneylerin hızlan-

dırılması, organik maddelerle yeni biyonano malzemelerin üretimi

vb.

7. Gömülü sensörler ve (yüksek kapasiteli) ölçüm araçlarıyla

(akıllandırılmış) ticari ürünler

8. Gelişmiş özellikli nanoölçekli (endüstriyel) malzemeler

9. Küçük ve verimli taşınabilir güç-elektrik üretim sistemleri

10. Endüstriyel üretime uygun organik elektronik sistemler (gü-

neş (elektrik üretim) hücreleri dahil.

11. Akıllı kumaş ve tekstil ürünleri

12. Yaygın arkedilmeyen cameralar ve ileri teknoloji-karmaşık

sensör (algılayıcı) ağları

13. Kişisel ve medikal verilerin detaylı olarak tutulup arama yap-

maya imkan veren geniş veri merkezleri

14. Ticari ürün ve araçların RFID (Radio frequency identifi cati-

on) teknolojisi ile takibi

15. Yaygın (paketlenmiş) bilgi ve iletişim teknolojileri (kablosuz

internet bağlantısı dahil)

16. Kuantum tabanlı şifreli, güvenli bilgi aktarım sistemleri

Geleceğin 16 teknoloji uygulaması

Sanayi 4.0 ile ortaya çıkacak yeni ürünler

ğ )

16. Kuantum tabanlı şifreli, güvenli bilgi aktarım sistemle

ak yeni ürünler ak

Ucuz güneş enerjisi

Kırsal alanlarda kablosuz iletişim

Kırs

Genetiği değiştirilmiş

ürünler

Hibrit taşıt

araçları

Ucuz akıllı evler

Yaygın sensörler

Doku mühendisliği

Hastalığa yönelen (güdümlü)

ilaçlar

rler ve (yüksek kapasiteli) ölçüm araçlarıyla

0 ile ortaya çıkile oorrttaayyaa ççııkkSanayi 4.

16. K

kacakkaaccaa

nşü

Hızlı biyolojit tetkikler

müh

ü

Yeşil (çevreye duyarlı)

üretim

Dokuhendisliği

ür

Yeni tanı ve ameliyat yöntemleri

Kuantumşifrelemesisi

Giyilebilirbilgisayarlar

sal arda osuz

Kırsalanlakablo

ğ şimiletişiğiilmiş ler

mlü)

netştiriünl

ığaüdüm

Yaygın bilgiye her yerde

iletişim imkanı veren araçlar

a

retim

tanıeliyat mleri

KuantumKuantumşifrelemes

Giyilebilirbilgisayarla

ar

Ucuz akıllıevler

K ant m

Yaygın, erişilebilir RFID

teknolojili ticari ürünler,

mallar

Ucü

Ht

güene

Yaygın sensörler

tara

cuz neş erjisi Gen

değişürü

Hızlı biyolojit tetkikler

Hibrit aşıtaşıt açları

Hastalyönelen (gü

il l

Y(çevrey(ç y

ilaçla

Yeşil ye duyarlı)y y )

Su arıtmayı etkinleştiren,

hızlandıran katalizörler

Kaynak: RAND The Global Technology Revolution 2020, In-Depth Analyses Bio/Nano/Materials/Information Trends, Drivers, Barriers, and Social Implications

70

yay n ve çal malar m zart k cebinizde

PAGDER, bir ilke daha imza atarak ak ll telefon

ve tabletlerde kullan lacak mobil uygulama

program n tamamlad ...

Android i letim sistemi ve Apple cihazlarda çal acak uygulamayla, internet eri imine aç k ak ll telefonlardan yay nlanan haberler, bültenler, duyurular ile eri ime aç lan rapor ve di er dokümanlara daha kolay ula abileceksiniz.

PLASFEDDERGİSÖYLEŞİ

SOCAR Türkiye Başkanı (CEO) Kenan Yavuz:

-Öncelikle sektörün ve Türkiye’nin büyük ilgisini çeken STAR rafi nerisi ya-tırımı hakkında bilgi verebilir misiniz? Yapılan yatırımın temel özellikleri ne-lerdir? Şu anda ulaşılan fi ziki yatırımın seviyesi yüzde kaça ulaştı? Yatırım ne zaman tamamlanacak?

Rafi neri yatırımımız PETKİM “Value-Si-

te” vizyonumuz çerçevesinde hayata geçire-

ceğimiz Rafi neri-Petrokimya-Enerji-Lojistik

Entegrasyonunun en temel basamağı… Dün-

yanın en ileri teknolojisine sahip, en çevreci

ülkemizin en büyük yerlileştirme projesi STAR

Rafi nerisi ile pek çok alanda ilkleri gerçekleş-

tiriyoruz. Türkiye’nin ilk “Stratejik Teşvik Ya-

tırım Belgesi’nin sahibi olan rafi nerimiz şim-

diden uluslararası fi nans alanında 3 önemli

ödül kazandı. Yatırım projelerinin fi nansmanı

konusunda referans niteliği taşıyan Infrast-

ructure Journal (IJ), rafi nerimizi Avrupa’da “Yı-

lın Petrol ve Gaz Projesi” ödülüne değer gördü.

Türkiye’de “özel sektör eliyle yapılan ilk rafi -

neri projesi” olma özelliği taşıyan projemizin

3,29 Milyar Dolarlık proje fi nansmanı ise “En İyi

Türkiye’nin köklü kuruluşu PETKİM’in de bünyesinde bulunduğu

SOCAR Türkiye Başkanı ve PETKİM Yönetim Kurulu Üyesi Kenan Ya-

vuz, şirket olarak son dönemde yaptıkları yatırımlarla rafi neri-petro-

kimya-enerji-lojistik entegrasyonu içinde geniş kapsamlı bir yerlileş-

tirme programı uyguladığını vurguladı. Plastik sektörünün hammadde

sorununa yönelik olarak, ortak faydaların optimize edileceği bir yak-

laşım belirlenmesi gerekliliğinin altını çizen Yavuz, STAR rafi nerisinde

üretilecek naftanın bu alanda önemini vurguluyor.

PETKİM yarımadasındaki “entegrasyonun” sonuç hedefi nin

Türkiye’nin en kapsamlı kümelenme örneği olabilecek “Kimya Endüstri

Parkı”nın hayata geçirilmesi olacağının altını çizen Yavuz, bunun etki-

sinin de kapasite artırım ve yeni fabrika yatırımları konusunda güven-

liğin sağlanması olacağını kaydetti. Kenan Yavuz, PLASFEDDERGİ’ye,

PETKİM ve PETKİM yarımadasındaki yatırımların detayları hakkında

bilgi verdi.

“Ortak menfaatlerimiz paralelinde buluşmalıyız”

72


Rafi neri Finansman Anlaşması” ödülünü aldık.

Projemizin fi nansman paketine altı farklı ülke-

den yedi ithalat kredi kuruluşu, 13 uluslararası

ticari banka, 2 yabancı kalkınma bankası ve

Türkiye’den de Garanti Bankası iştirak ediyor.

Türkiye özel sektör tarihinin en yüksek kredi

tutarına sahip, en uzun vadeli proje fi nansma-

nını gerçekleştirdik. Kaynak çeşitliliği açısın-

dan da Türkiye’de bir ilk oldu.

2011 yılı 25 Ekim tarihinde temelini attı-

ğımız rafi nerimiz, fi nansman maliyeti ile bir-

likte 5,6 Milyar Dolara mal olacak. Bu tutarın

3,29 milyar dolarlık kısmını proje fi nansman

kredisiyle, kalan bölümünü ise öz kaynakları-

mızla gerçekleştireceğiz. Rafi neri projemiz için

bugüne kadar öz kaynaklarımızdan 1 milyar

doların üzerinde harcama yaptık. Yıllık toplam

10 Milyon Ton ham petrol işleme kapasitesi-

ne sahip olacak rafi nerimizde üretilecek her

gram ürün, bugün ülkemizin net ithalatçısı

olduğu ürünler olacak. Bu nedenle yatırımımızı

“Türkiye’nin en kapsamlı yerlileştirme projesi”

olarak çağırıyoruz.

2018 yılının ilk çeyreğinde faaliyete

geçmesini planladığımız rafi nerimiz ile Türk

ekonomisinin cari açık sorununun çözümü-

ne, asgari 2,5 milyar dolarlık katkı sağlayaca-

ğız. Bunun gibi 10 proje daha olsa, cari açığın

enerji ithalatı dışında kalan kısmı ortadan

kalkar. Yılda işleyeceğimiz 10 milyon ton ham

petrol, ülkemizin net ithalatçı olduğu ürünlere

dönüşürken, dövizimiz yurtdışına gitmeyecek.

Yaratılacak katma değer ülkemizde kalacak,

insanımızın refahına ve ülkemizin kalkınması-

na hizmet edecek.

2015 yılı Şubat ayı sonu itibarıyla rafi neri-

mizin hafriyat çalışmalarında 13 Milyon metre-

küp toprak hareketinin 10 milyon metreküpü

tamamlandı. Saha hazırlık çalışmalarını yüzde

87 oranında tamamladık. İnşaat işlerine başla-

dık. Rafi nerimizi İspanyol Tecnicas Reunidas,

İtalyan Saipem, Güney Koreli GS Engineering

& Construction ve Japon Itochu fi rmaların-

dan oluşan konsorsiyum inşa ediyor. Montaj

süresinde yaklaşık 15.000 kişiye geçici, işlet-

meye alınmasından sonra 1.000 kişiye kalıcı

istihdam sağlayacak olan projemiz, iş takvi-

mine uygun olarak devam ediyor. İnşallah bu

takvimde bir gecikme olmayacak, rafi nerimizi

2018 yılının birinci çeyreğinde devreye alaca-

ğız.

Bu rafi neri Türkiye’nin ve PETKİM’in hammadde üretimine hangi ürünlerde katkı yapacak?

PETKİM, bugün için temel hammaddesi

olan nafta ihtiyacının yüzde 85-90’ını ithalat

yoluyla karşılıyor. Bu çok yüksek ve sürdürüle-

mez bir oran. STAR Rafi nerisi ile bu bağımlılık

sıfır noktasına inecek. Bir kimya rafi nerisi olan

rafi nerimiz ile Türkiye’de yeniden rafi neri-pet-

rokimya dikey entegrasyonunu gerçekleştiri-

yoruz. Rafi nerimizde benzin üretmeyeceğiz,

PETKİM’in temel hammaddesi olan 1,6 milyon

ton Nafta’yı rafi nerimizde üreteceğiz. Böylece

PETKİM; depolama, navlun, stok maliyeti gibi

kalemlerle birlikte yılda en az 70 ilâ 100 Mil-

yon Dolar bilanço kârı yazacak. Rafi nerimizde

bunun yanında ülkemizin net ithalatçı olduğu

yakıtlar; 5 Milyon Ton/ yıl ultra düşük kükürtlü

motorin, 1,7 Milyon Ton/ yıl jet yakıtı, 698 bin

ton /yıl Petrokok, 525 Bin ton /yıl Reformat,

460 bin ton / yıl Karışık Ksilen, 261 bin ton / yıl

LPG, 158 bin ton / yıl kükürt üreteceğiz.

PETKİM’in ticari ve operasyonel katkı sağlayacak diğer yatırımları hak-kında bilgi verebilir misiniz?

PETKİM Türk imalat sanayisi için vazge-

çilmez bir üretici. Başta plastik sektörü olmak

üzere, güvenilir hammadde sağladığımız tüm

sektörler için çok önemli bir piyasa yapıcısı-

yız. Value-Site vizyonumuz çerçevesinde,

PETKİM’de sürekli olarak kapasite ve verimlilik

artırıcı, darboğaz giderici yatırımlar yapıyoruz.

SOCAR olarak, PETKİM’i satın aldığımız 30 Ma-

yıs 2008 tarihinden bugüne şirkete 500 Mil-

yon Doların üzerinde yatırım yaptık. Sadece

2015 yılında 125 Milyon Dolar yatırım yapaca-

ğız. 2014 yılında PETKİM’in brüt üretim kapasi-

tesini yüzde 13 artırdığımız, duruş maliyetleri

ile birlikte toplam maliyeti 250 Milyon Doları

bulan Etilen ve PTA kapasite artışı yatırımları-

mızın devreye girmesi ile 2015 yılı için umutlu

bir başlangıç yaptık. Yıllık 3,6 Milyon ton üre-

tim kabiliyetine kavuştuk.

Bu yıl aynı zamanda liman yatırımımız için

tarihi önemde bir yıl olacak. PETKİM Konteyner

Limanı yatırımımızın ilk fazını Eylül ayına kadar

tamamlamayı, açılış törenini gerçekleştirmeyi

hedefl iyoruz. Türk sanayicilerini Pire ve İsken-

deriye gibi limanlarda zaman kaybetmekten

kurtaracak, ihracatçı fi rmaların navlun mali-

yeti azaltacak olan konteyner terminalimizin

başlangıç kapasitesi 1,5 milyon TEU olacak.

Toplamda 400 Milyon Dolara mal olmasını

öngördüğümüz liman yatırımımız iş planına

uygun şekilde devam ediyor. Petlim Limancılık

A.Ş şirketinin yüzde 30’unu, 250 Milyon Dolar

karşılığında dünyanın en büyük yatırım banka-

larından biri olan Goldman Sachs’a devrettik.

Yarımadamızda gerçekleştireceğimiz bir

diğer önemli proje ise PETKİM Rüzgâr Enerji

Santrali (RES) projesi.. 51 MW’lik PETKİM RES

ile enerji çeşitliliğine giderken, elektrik üretim

kapasitemiz yüzde 22 oranında artacak. RES

yatırımına bu sene ortasında başlayıp, 2016

yılı ortasında devreye almayı planlıyoruz. Bu-

nun yanısıra, PETKİM Yarımadasındaki enerji

üretim kapasitesini 1500 MW’ın üzerine çıka-

racak, yarımadanın elektrik ve buhar ihtiyacını

karşılayacak yatırım projelerimize hızla devam

ediyoruz. “Value-Site” Projemiz çerçevesinde

bugüne kadar yapmış olduğumuz yatırımların

tutarı 10,6 milyar dolar seviyesine ulaştı.

73

PLASFEDDERGİ

2008-2018 döneminde Türkiye için

önemli bir altyapı projesi olan asrın projesi

TANAP ile birlikte Türkiye’ye yapacağımız ya-

tırımın tutarı 20 milyar Dolar’ı aşacak. Bu yatı-

rımlarla, Türkiye ekonomi tarihinin en büyük

doğrudan yatırımcısı SOCAR oldu. 2018 yılın-

da Türkiye’nin en büyük ikinci, 2023 yılında En

Büyük Sanayi Şirketi olmayı hedefl iyoruz.

PETKİM’in gelecek vizyonu hakkın-da bilgi verebilir misiniz? Uzun dönem-de nasıl bir PETKİM planlanıyor?

SOCAR Türkiye olarak biz, PETKİM Ya-

rımadası’ndaki tüm yatırımlarımızı “Rafi neri-

Petrokimya-Enerji-Lojistik-Dağıtım” enteg-

rasyonu vizyonumuza hizmet ediyor. Bu full

entegrasyonu başardığımızda, Türkiye için

bir başka “ilk”i, yani en kapsamlı kümelen-

me örneğini, Türkiye’nin ilk Kimya Endüstri

Parkı’nı hayata geçirmiş olacağız... PETKİM’in,

hammadde güvenilirliğine kavuşması, kapasi-

te artıcı ve yeni fabrika yatırımlarını yapmak

konusunda bize cesaret verecek. Hedefi miz

bugün için yüzde 15-20 aralığında seyreden

iç pazar payımızı, 2023 yılında yüzde 25 yap-

mak... Ancak konu petrokimyasallar olunca,

uygun yatırım atmosferi koşullarını izleyerek

yatırım kararlarımızı almak mecburiyetindeyiz.

Kısa ve orta vadede müşteri ilişkile-rine yönelik yaklaşımınız hakkında bilgi verebilir misiniz, hangi ürünlere ağırlık vereceksiniz, yeni bir pazarlama strate-jisi ortaya konulacak mı?

PETKİM, müşterileri ve sektör temsilcile-

ri ile iletişimini sürekli kılmak için dinamik bir

iletişim ortamı ve altyapısına sahip. Müşterile-

rimiz ile elektronik ortamda Müşteri Bilgi Sis-

temi aracılığı ile taleplerin toplanması, sipariş,

sevkiyat gibi tüm operasyonel işlemleri online

olarak yapıyoruz. Müşterilerimiz ve sektörü-

müz ile bilgi ve iletişimi güçlendirmek için yeni

iletişim kanalları geliştirdik. Son olarak içinde

piyasadaki gelişmeler ve yenilikler ile petro-

kimya sektöründeki temel trendlerin yer aldığı

e-bülten’imizi periyodik olarak yayınlamaya

başladık. Bu çalışmamızla müşterilerimizden

ve piyasadan çok pozitif geribildirimler aldık.

Bir diğeri ise, PETKİM’in mevcut teknik birikimi

ve donanımını sektörün hizmetine açmak ve

müşterileriyle paylaşmak için kurulan PETKİM

Akademi projesi oldu. PETKİM olarak, sektörel

sivil toplum kurumları ile de yoğun bir iletişim

ve etkileşim içindeyiz. ASD, TKSD, PAGEV,

PAGDER, EGEPLASDER, PLASFED, TAYÇED

gibi bu kuruluşların yönetiminde aktif görev

alıyor, pek çok alanda işbirliği yapıyoruz. Piya-

sa koşullarını yakından izleyerek müşterilerle

daha yakın ilişki kurma temelinde gerçek-

leştirdiğimiz pazar odaklı dinamik planlama

politikasının sonuçlarını alıyoruz. Tüm satış

ve pazarlama stratejimizin temelinde, müş-

terilerimizin talep ve beklentileri ile sektörde

yaşanan küresel gelişmeler var. Bizi rakipleri-

mizden aytıran en temel özelliğiniz de budur.

Müşterimizin 7 gün 24 saat yanında olan,

teknik destek sağlayan, ortak proje üreten ve

onları iş ortağımız olarak gören bir yapımız var.

Genel olarak, plastik sektörümüzün ham-

madde sorunu var. Yıllık 10 milyar doların üze-

rinde bir ithalat söz konusu. Bu alanda hem

hammadde kullanıcısı üretimi bilen, hem de

bugün bir hammadde üreticisi şirketi yöneten

kişi olarak plastik hammadde konusunda yerli

üretimi sektör ihtiyacını karşılayacak seviyele-

re çıkarmak için neler yapılmalıdır?

Türkiye’de petrokimyasal ürünlere olan

talep, ülkemizin büyüme hızının en az iki katı,

iç talebin çok canlı olduğu bazı yıllarda üç kata

yakın bir oranda artıyor. Bu yönüyle Türkiye,

Çin’den sonra petrokimyasal ürünlerde en

hızlı büyüme gösteren ikinci ülke… Bu talebin

karşılanması noktasında, yerli üretime hayati

bir görev düşüyor. İthalat, sektörümüzün en

önemli problemleri arasında. Enerji ürünleri

ithalatı hariç tutulduğunda, yüzde 20-25’lik

payla dış ticaret açığında kimya sektörü başı

çekiyor. Kimya sektörü içerisinde ise yüzde

61 oranında dış ticaret açığı ile petrokimyasal

ürünler birinci sırada yer alıyor.

Petrokimya sektöründe son 10 yıllık bü-

yüme performansı devam ederse Türkiye,

2023 yılında yıllık 14 Milyar Dolar petrokim-

yasal ürün ithal etmek zorunda kalacak, böy-

lelikle petrokimya sektöründeki ithalatın dış

ticaret açığı içindeki payı bugüne göre iki kat

artacak. Toplam ithalatımız içinde ise ara malı

ürünlerin payı ise yüzde 73 gibi kabul edilebilir

sınırların çok üzerinde.

Bu durum sürdürülebilir olmadığı gibi,

ülkemizin büyüme hedefl erine gölge düşürü-

yor. Türkiye, acil olarak ithalatı azaltıcı ve yerli

üretimi destekleyici yatırımları desteklemek

mecburiyeti ile karşı karşıya. Plastik sektörü

temsilcilerinin geçmişte “PETKİM’in devlet-

ten koruma istediği” söylemlerini üzülerek

dinlemiştik. Hepimiz aynı gemideyiz. PETKİM

bugün bir özel sektör şirketi olarak, dünya-

nın 70’e yakın ülkesindeki yüzlerce üretici ile

rekabet ediyor. Biz rekabetten korkmayız. Ar-

zumuz rekabette adalet olması. Türkiye ultra

liberal bir pazar olarak, dünyanın her ülkesin-

den ürün ithal edebiliyor. Çoğu da sıfır gümrük

ve dahilde işleme rejimi ile... Yerli üreticileri-

mizin, PETKİM’in olmadığı bir iç pazarda neler

olabileceğini düşünerek ortak menfaatlerimiz

paralelinde buluşması gerekiyor. Yerli üretim

gücümüz, geleceğimiz ve kalkınma hedefl eri-

miz için anahtar sözcüktür. Türkiye’deki diğer

sanayi gruplarının; bilgi, semaye ve teknoloji

yoğun olan petrokimyaya yatırım yapmaları

gerekiyor. Sektör kuruluşları olarak bu hedef

için daha çok mesai harcamalıyız.

Ayrıca Türk imalat sanayisinin her unsu-

runun, AB ile ABD arasında görüşmeleri sü-

ren Trans Atlantik Ticaret ve Yarırım Ortaklığı

Anlaşması’nın (TTIP) ülkemize olası etkileri

konusunda çok duyarlı olmalarını istiyorum.

Türk ekonomisi ve geleceğimiz için en önemli

risk unsuru bu anlaşmadır. Doymamış bir paza-

rımız ve genç nüfusumuz var. İthalat yaparak

değil, yerli üretim gücünü artırarak üreticinin

haksız rekabet konularını çözmemiz lazım. Biz

İran’a mal satarken yüzde 60 vergi ödüyorken,

İran bize mal satarken sıfır vergi ödüyorsa; bu-

rada izaha muhtaç bir durum vardır. Gümrük

Birliği anlaşmasının acil olarak revize edilme-

si gerektiğini ve yüzbinlerce insanımızın işsiz

kalabileceğini iddia ediyorum. TTIP dışında

kalırsak, GB’ni hemen tek tarafl ı askıya alma-

lıyız. Hükümetimizin bu yöndeki açıklamalarını

yürekten desteklerken, Türk iş dünyamızın

bu açıklamalara gerekli desteği vermemesi-

ni de bir özeleştiri olarak kaydetmek isterim.

20 yılı geride bırakan Gümrük Birliği artık tam

anlamıyla kapitülasyona dönüşmüş durumda.

Türkiye’nin anlaşmaya dâhil olmaması duru-

munda en büyük zararı petrokimya ve kimya

sanayisi görecek. Kimya sanayisi çok gelişmiş

olan ABD’nin ürünleri sıfır gümrükle Türkiye’ye

akın edecek. Rekabet dezavantajından dolayı

pek çok ürün Türkiye’de üretilemez hale ge-

cek. Şirketler kapanacak ve işsizlik artacak.

Ben, yerli üretici olan ve bunun çilesini çeken

bir işadamı olarak yaklaşan tehlikeye karşı

alarm zillerini çalıyorum. Bu sorunla yüzleşin-

ce çözüm aramaya kalkarsak çok geç kalmış

olacağız.

SÖYLEŞİ

74

PLASFEDDERGİ

İran, Türk özel sektörü açısından gelecek

vadeden bir ülke konumunda görülüyor. Giri-

şimciler, İran’da ihracat yapmak ve hammad-

deleri İran’dan almak şartıyla sanayi amaçlı

ve yüzde 100 yabancı sermayeli şirket kura-

biliyor. İranlı iş insanları da ortaklıklara sıcak

yaklaşan bir topluluk olarak görülüyor. İran

da Türkiye gibi imalat sanayiinde ve hizmet

sektöründe ağırlıklı olarak KOBİ fi rmalarından

oluşuyor. Bankacılık açısından ise Türkiye’nin

İran’ın gelişmesine katkı vermesiyle çok büyük

bir potansiyeli harekete geçirmek mümkün

olarak değerlendiriliyor.

Türkiye ile İran arasında Ağrı Doğubeya-

zıt’taki Gürbulak, Van-Özalp’taki Kapıköy, Hak-

kari-Yüksekova’daki Esendere olmak üzere üç

sınır kapısı bulunuyor. Kapıköy ve Esendere

konulan ambargo ve ekonomik yaptırımlar ne-

deniyle ekonomik olarak zorlansa da dünyanın

en büyük petrol ve doğalgaz üreticilerinden

biri olması, Ortadoğu ve Körfez bölgesinde

dinsel ayrımcılık nedeniyle kendisine yakın

dini gruplar üzerinden sağladığı güç sayesinde

bağımsız olarak varlığını sürdürdü ve baskılara

direnebildi. Son dönem nükleer güç programı-

nı kısıtlamada uzlaşma imkanı nedeniyle yap-

tırımların gevşetilmesi gündemde.

İran’da, her türlü tüketim maddesine

yönelik olarak ihracat potansiyeli bulunuyor.

Üstelik Türkiye’ye ile komşu olması da birçok

alanda imkanı artırıyor. Ancak kısa vadedeki

en önemli sorun, uluslararası yaptırımlar ne-

deniyle para transferleri ve ödeme sistemle-

rinin riskli olması.

İran, 2011’deki 541 milyar dolarlık

GSYH’si, uluslararası yaptırımlar nedeniyle

2014 sonunda tahmini 402 milyar dolarlık

GSYH’ye geriledi. Ancak son dönemde am-

bargonun gevşetilmesi yönünde görüşme-

ler yoğunlaştı ve belirli bir ilerleme sağlandı.

Türkiye’nin olası en büyük ticaret partnerle-

rinden biri durumundaki ülke, başta plastik

sektörü olmak üzere çok çeşitli sektörlerde

avantajlı görünüyor. İran, son dönemde Batı

bloku ile yaşadığı sorunlar ve nükleer güç yatı-

rımları nedeniyle Birleşmiş Milletler tarafından

İran, dünyanın en önemli pet-rol ve doğalgaz üreticisi ülkelerin-den biri olması yanında, Orta Asya ülkelerinin enerji kaynaklarının büyük pazarlara ulaşmasında da kritik bir konumda bulunuyor. İran ile Türkiye’nin ekonomik ilişkileri-nin geliştirilmesi için çaba harca-nıyor. Güçlü iç pazarıyla Türkiye için fırsatlarla dolu olan İran, aynı zamanda Türkiye’nin en önemli enerji kaynağı ithal ettiği ülkele-rin arasında bulunuyor.

Plastik sektörü açısından ise Türkiye’ye en fazla plastik ham-madde satan ülkelerden biri olan İran ile yoğun ticari ilişkiler göz-leniyor. Hatta son verilere göre, plastik hammaddeler iki ülke ticaretinde ilk üç sıra içinde bu-lunuyor. İran’ın uluslararası yap-tırımlardan kaynaklı sorunları çözmesinin ardından, ülkenin hız-la tüketiminin artması, şehircilik ve konut yatırımlarının hızlanma-sı bekleniyor.

Tarihi komşu ile gelecek dönemde ekonomik ilişkiler yoğunlaştırılmaya çalışılıyor

Türkiye-İran ekonomik ilişkilerde geleceğe bakıyor

ATLAS

76

PLASFEDDERGİ

ithal etti. Bu miktarla, en fazla plastik ham-

madde ithal ettiğimiz ülkeler içinde 7. sırada

yer aldı.

İran, Türkiye’nin en fazla plastik mamul

ithal ettiği ülkeler arasında ilk 10 içinde bulun-

muyor.

Türkiye’den İran’a 2014 yılı sonu itibariyle

ihraç edilen plastik mamul 46 bin ton mikta-

rında ve 198 milyon Dolar tutarında. İran bu

miktarla en fazla ihracat yapılan ülkeler içinde

6. sırada.

İran, Türk plastik makine ile aksam ve par-

çaları sektörünün de ana ihraç pazarlarından

biri. 2014 yılı sonunda bu ülkeye 14,8 milyon

dolarlık ürün satıldı. Bu seviyeyle, en fazla ih-

racat yapılan ülkeler içinde ikinci sırada yer

aldı.

-İran’da ekonomi gelişiyorİran, merkezi ekonomik planlama ile pet-

rol, doğal gaz ve diğer büyük işletmelerde

kamu mülkiyetinin sürdüğü bir ekonomik gö-

rünüm sergiliyor. Ülkede, özel sektör ağırlıklı

olarak KOBİ’lerden oluşuyor. Bunun yanında

savaş sonrası yardım amacıyla kurulan vergi

avantajlı vakıfl arın etkinliği büyük oranlara

ulaşmış durumda. Bu vakıfl arın ülke ekono-

misinin yüzde 45’ini etkilediği tahmin ediliyor.

Petrol üretiminin artmasıyla büyüme hızının

artması beklenen ülkede, ihracatının yüzde

80’i, devlet bütçesinin ise yüzde 40-70 aralığı

petrol gelirlerinden oluşuyor.

İran, ekonomiyi geliştirmek için serbest

bölge uygulayan ülkeler arasında bulunuyor.

Yabancı yatırımcılara cazip imkanlar sağlama-

yı da amaçlayan serbest bölgelerde, ülke ge-

neline göre imkanlar sağlansa da bazı kısıtlar

bulunuyor. Bunlara karşılık, nispeten düşük

ithalat vergileri başta olmak üzere avantajlar

sağlanıyor. İran serbest bölgelerde petrokim-

ya sektöründe de yatırımlara ilgi gösteriyor.

Son dönemde yabancı yatırımcılara yönelik tu-

tumda da iyileşmeler gözleniyor. Ülkenin 1993

ile 2009 arasında toplam 34,2 milyar Dolar ya-

bancı sermaye yatırımı aldığı verilere yansımış

durumda. İran’da halen, Çabahar (Pakistan’a

yakın bir liman şehri), Kiş (Basra Körfezi’nde

bir ada) Keşm (Hürmüz Boğazı’nda bir ada)

şehirlerinde serbest bölge bulunuyor. İran’da

yabancı yatırımcılara destek olmak amacıyla

İran Yatırım Ajansı bulunuyor.

-Serbest ticaret merkezleri yo-ğun ticari ilişki sağlıyor

Türkiye’nin son dönemde uygulamaya

koyduğu ve sınır ticaretini sağlıklı, disiplin-

li hale getirmeyi amaçlayan Serbest Ticaret

Merkezi (STM) uygulamaları kapsamında İran

ticareti gelişiyor. Türkiye-İran sınırında kuru-

lan bu merkezlerde, ithal edilecek tarım ürün-

lerinde yüzde 40, sanayi ürünlerinde ise yüz-

de 100 vergi muafi yeti uygulanıyor.

-İran’da petrokimya ve başlıca sektörler

İran’da, başta petrol, gaz ve petrokimya

olmak üzere ekonomik sektörler çok büyük

potansiyel barındırıyor. Ülke imalat sanayiinde

özellikle otomotiv ile dikkat çekerken, tarım ve

gıda sanayii genç nüfusla birlikte önemli bir

potansiyeli barındırıyor. DEİK raporlarına göre

ülkedeki temel ekonomik sektörlerin analizleri

şöyle:

Tarım: İran’da 23.6 milyon hektar

ekilebilir arazi bulunuyor. Bu varlıkla dünya-

nın üçüncü büyük potansiyelini oluşturuyor.

Ancak, bu arazilerin yüzde 56-60’ının sulama

gümrük kapıları, TOBB GTİ tarafından yenilen-

me faaliyetinde bulunuyor. Bu kapıların işlet-

mesi de TOBB GTİ tarafından yapılacak. Esen-

dere gümrük kapısı, bölgesel açıdan önemli bir

konumda bulunuyor. İran, Türk vatandaşlarına

90 gün süreyle seyahatlerde vize rejimi uygu-

lamıyor.

-Plastik sektörüİran ile Türkiye arasında plastik sektö-

ründe yoğun bir ticaret göze çarpıyor. İran

Türkiye’den ciddi sayılabilecek miktarda plas-

tik mamul ithal ederken, Türk fi rmaları da çok

büyük miktarlarda hammadde ithal ediyor.

PLASFED verilerine göre, Türkiye’de

kurulu plastik sektöründeki 293 yabancı ser-

mayeli şirketin 21’i İran menşeli şirketlerden

oluşuyor.

Plastik alanında iki ülke arasındaki en

önemli dış ticaret, hammaddede gerçekleşi-

yor. Türk fi rmaları 2014 yılı sonunda İran’dan

505 milyon Dolar tutarında 305 bin ton ürün

ATLAS

77

PLASFEDDERGİ

imkanı bulunmadığı belirtiliyor. Bu alanda son

dönemdeki yatırımlar, tarımsal plastik mamul-

lerde fırsat sunuyor.

Petrokimya Sanayi: İran pet-

rokimya sanayisini geliştirerek daha yüksek

katma değer ve petrol gelirlerine bağımlılığın

azaltılması yönünde çalışma yürütüyor. Ülke-

nin, 11 petrokimya kompleksi Basra Körfezi’nin

petrokimya üretiminde yüzde 13 ağırlıkta bu-

lunuyor. Buna bağlı olarak petrol dışı gelirlerde

de ilerleme gözleniyor. Petrokimya yatırımları-

nın büyük kısmı Körfez kıyısında bulunan Pars

Özel Ekonomik Bölgesinde yapılıyor. Gelişme

görülse de bu alanda yabancı yatırımcılar ol-

madan çok hızlı büyüme beklenmiyor. DEİK

raporunda petrokimya sektörüne yönelik ola-

rak şu değerlendirme yapıldı: “Son yıllarda İran

petrol konusunda bakış açısını değiştirmiş ve

petrolü bir sermaye malı olarak görerek, pet-

rolün satımından elde edilen gelirlerin başka

yatırımlara dönüştürülmesi konusu üzerine

çalışmalar başlatarak bir de özel bir fon oluş-

turulmuştur. Ama kurulun bu fondan amacına

uygun bir şekilde yararlanılmamıştır. Şu anki

durumda 25 tanesi onshore olmak üzere 32

sahada üretimi yapılmaktadır. Beşinci beş yıl-

lık kalkınma planı çerçevesinde 64 proje yıllık

50 milyon ton kapasite ile ve 44 milyar dolar-

lık yatırımla hayata geçecektir. Bu projeler ile

İran, 2015 yılı sonuna kadar toplam 100 milyon

tonluk petrokimya ürünü üretme kapasitesine

sahip olmak istemektedir. Bu rakam ise İran’ı

Dow Chemical’dan sonra dünyada ikinci büyük

petrokimya ürünü üreticisi yapmaktadır”

Otomotiv ve Yan Sanayi: İran’da, otomotiv sanayii yüksek vergilerle

korunan bir sektör. Ancak, devlet tekelinde-

ki sektör, son dönemde teknoloji transferi

amaçlı olarak başta Nissan (Japon), Peugeot

(Fransa), Renault (Fransa) ve Kia (Güney Kore)

fi rmaları olmak üzere birçok ortaklık anlaşması

imzalayarak yeni modeller üretmeye başladı.

Ülkenin araç üretimi yıllık 882 bin dolayında.

İran’ın otomotivdeki üretici şirketi Khod-

ro, Citroen ve Kia otomobillerini üreten Saipa

ile işbirliği yaparak Fransız Renault fi rması ile

müşterek, Mayıs 2006’dan bu yana Renault’un

bazı modellerini yerel olarak üretti. Ayrıca

ülkede 50 milyon dolar tutarında yatırım ger-

çekleştirilen İran Khodro Dizel şirketinin yıllık

5 bin 500 otobüs üretimi kapasiteli ünitesi

hizmette bulunuyor. İran otomotiv üretimi, şu

anda dünya genelinde 11. büyüklüğe ulaşmış

görünüyor. Son dönemde yaşanan uluslara-

rası gelişmeler neticesinde ülke, yerli model

otomobillere ağırlık veriyor.

Gıda Sanayi: İran, gıda işleme ala-

nında ciddi yatırımlar yapan ülkeler arasında

bulunuyor. Ülkede, 168 adet, 50’den fazla

kişinin çalıştığı geniş ölçekli gıda işleme tesisi

bulunuyor. Bu tesislerde yıllık ortalama 9 mil-

yar Riyal değerinde üretim gerçekleştirilirken,

üretim ve ürün geliştirmede sıkıntılar gözleni-

yor.

Buna rağmen İran gıda sanayii iç talebi

karşılayacak güce ulaşmış durumda ancak

ihracata yönelik ürün geliştirmede zorluklar

gözleniyor.

Petrol sanayii: İran dünyanın en

önemli petrol ve doğalgaz üreticisi ülkelerin-

den biri olarak biliniyor. Ülke, OPEC’in ikinci en

büyük petrol üreticisi ve Suudi Arabistan’dan

sonra dünyanın en büyük 2. petrol rezervleri-

ne sahip durumda. Dünya rezervlerinin yüzde

10.3’ünü elinde bulunduran ülkenin 151 milyar

varil kanıtlanmış petrol rezervi bulunuyor.

İran Petrol Bakanlığı tarafından açıklanan

bilgiye göre, petrol sahalarının modernizas-

yon ve yenileme ihtiyacı nedeniyle mevcut

petrol sahalarından sağlanan üretimin her yıl

yüzde13 azaldığı tespiti bulunuyor. Sorunlara

rağmen İran, 2010 yılına kadar petrol üretimi-

ni günde 5.6 bin varil, 2020 yılına kadar 7 bin

varil seviyesine çıkarmayı planlıyor. Ülke ha-

len 27’si kıyıda olmak üzere toplam 32 sahada

üretim yaparken, bu yatırımı artırmak amacıy-

la 15 milyar dolar ile 20 milyar dolar tutarında

yabancı yatırımı çekerek üretimini artırma yö-

nünde çaba harcıyor.

Doğal gaz: İran, dünyanın en bü-

yük doğal gaz üreticileri arasında bulunuyor.

Türkiye’nin de en büyük alıcısı olduğu bu

ürüne ilişkin olarak, DEİK raporlarında, “İran’ın

Yaklaşık 33.07 trilyon m3 doğal gaz rezervi-

ne sahip olduğu sanılmaktadır. Bu Rusya’dan

sonra dünyanın en büyük doğal gaz rezervine

işaret etmektedir” bilgisi verildi. İran, mevcut

doğal gaz boru hattıyla, Türkiye’ye doğrudan

satış yapıyor.

Altyapı Projeleri: İran, yatırım

ihtiyacına paralel olarak ülkenin imarı için de

yoğun bir altyapı yatırımı planlıyor. Ülke de-

miryoluna yoğun yatırım yapma eğiliminde.

Buna ek olarak havalimanlarının iyileştirilmesi

ile Tahran’daki İmam Humeyni havalimanının

kapasite artırımı gündemdeki yerini koruyor.

İran’da inşaat sektörünün 2011 yılında

yüzde1.4 büyüdüğü, değerinin ise 32.8 milyar

dolar olduğu kaydedildi. Mehr konut projesi ile

İran’da toplam 1.8 milyon konut yapımı günde-

me alındı, bunların 634 bin adeti sözleşmeye

bağlandı ve 440 bini tamamlandı. Ülkenin dış

ilişkilerinin normalleşmesiyle konut ve şehir-

cilik altyapı yatırımlarının artması bekleniyor.

-Sorun alanlarıİki ülke arasında 21.8 milyar Dolara ula-

şan dış ticaret hacminin gelecekte çok daha

üst seviyelere çıkma potansiyeli bulunsa da

kısa vadede bazı zorluklar dikkat çekiyor. DEİK

analizlerine göre, iki ülke arasında, gümrük ta-

rifelerinde, ulaşımda, İran dış ticaret mevzua-

tında, çalışma izinlerinde sorunlar bulunuyor.

Belirlenen bu alanlarla ilgili halen devam eden

sıkıntılara yönelik analizler şöyle:

ATLAS

78

PLASFEDDERGİATLAS

Gümrük tarifelerinde yaşa-nan sıkıntılar: İran’da yerel üreticileri

koruma eğilimi devam ediyor. Bu nedenle, iki

ülke arasında karşılıklı olarak tarifelerin düşü-

rülme kararı alınmasına rağmen yüksek oranlı

vergiler sürüyor. İran’da yüzde 4 ile 200 ara-

sında değişen vergiler sözkonusu.

Ulaşım konusunda yaşanan sıkıntılar: İran’ın Türk araçlarına verdiği

yakıttan akaryakıt fi yat farkı adı altında ek zam

yapması ve yol vergisi maliyetleri yükseltiyor.

İran Dış Ticaret Mevzuatındaki Belirsizlik-

ler: 2009 yılından itibaren tarım ve gıda ürün-

lerinde İran Bitki Koruma Kurumu izni uygula-

nıyor ve sertifi kalar kabul edilmeyebiliyor. İran

ile pamuk tohumu ihracatındaki transit geçiş-

lerde zorluklar dikkat çekici bulunuyor.

Yabancı Personelden Alınan Vergi : İran’da yabancı personel yüzde 33

vergi ödüyor. Ayrıca yönetici pozisyonlarda

çalışanlar için vergi matrahı düzeyini de kendi-

si belirliyor. Bu vergiler ayda birkaç bin Dolara

ulaşabiliyor. Ayrıca, çalışma ve oturma izinleri

çok detaylı formalitelere bağlı olarak uzun sü-

rüyor.

Bunların yanısıra, İran’da son dönemde

uluslararası gelişmelere bağlı olarak ödeme

sisteminde ciddi sorunlar yaşanabiliyor. Eko-

nomik İşbirliği Teşkilatı bünyesinde Türkiye,

Afganistan, İran, Pakistan ve Tacikistan ara-

sında gümrük tarifelerinin indirilmesi yönün-

deki anlaşmanın yürürlük kazanması için ise

çalışmalar sürüyor.

-İran kendine özgü karmaşık siyasi yapı

İran, pers imparatorluğunun kültür mirası

üzerinde bulunuyor. Millattan önce 4 binli yıl-

lardan bu yana kültür ve devlet yerleşimlerinin

bulunduğu coğrafya, Türk tarihi açısından

da büyük önem taşıyor. Anadolu, Ortadoğu-

Körfez ve Kuzey Afrika’da hüküm süren Pers

imparatorluğunun ardından bugünkü İran’ın

coğrafyasında Türk varlığı her dönem oldu

ve Şah dönemi İran’ına kadar kurulan bütün

devletlerde Türk unsuru bulundu. Ülkenin bi-

rinci dünya savaşı sonrası şekillenen yapısın-

da Fars kültürü tek başına hakim oldu. 1924’te

başlayan bağımsız Şah dönemi, 1979’da

Humeyni’nin yönlendirdiği devrimle son bul-

du. Ülke 1979 yılından bu yana ise kendine

özgü bir İslami kurallara dayalı siyasi sistemle

yönetiliyor. Ortadoğu bölgesinin siyasi olarak

en etkili ülkelerinden biri. Ortadoğu’da eskiden

beri var olan ancak son 15 yılda çatışmalarla

derinleşen mezhep ayrımı çerçevesinde Şii

nüfusun bulunduğu bütün ülkelere etki ede-

biliyor. İran’ın yakın tarihindeki en önemli olay

ise komşusu Irak ile 1980-88 yılları arasında

süren savaş oldu.

İran ile ilgili bilinmesi gereken en önemli

unsurlardan biri de 76,9 milyon kişilik ülkede,

tarihi olarak İran’ın kuzeyinde varlığını sür-

düren Azeri nüfus. Ülkede Türk kökenli etnik

yapılar da bulunuyor. Toplamda yüzde 27’ye

varan nüfusun Türkçe ve Türkçe lehçeleri

konuştuğu tahmin ediliyor. Bu kişiler, Azeri

lehçesiyle Türkçe konuşuyor ve büyük oranda

Türkçe anlaşmak mümkün. İran içinde hem ka-

muda, hem iş dünyasında çokça Türkçe konu-

şan insanla karşılaşılıyor.

İran’da Türkiye’dekine benzer şekilde ya-

pılanmış 31 “Ostan” (il ya da eyalet) bulunuyor.

Bu ostanların merkez ilçesine karşılık gelebile-

cek “merkez şehir”leri bulunuyor. Ülkenin en

büyük üç şehri Başkent Tahran, Meşhed, İsfa-

han, Tebriz ve Şiraz.

Ülke, siyasi otoritenin üstünde bulunan

bir dini yapıyla yönetiliyor. Seçimle gelen bir

Cumhurbaşkanı ve onun tarafından oluşturu-

lan Bakanlar Kurulu sözkonusu.

Yasama faaliyetleri ise yine seçimle ge-

len 290 kişilik tek kademeli parlamento tara-

fından yürütülüyor.

Hem Cumhurbaşkanı ve Bakanlar Kurulu,

hem de parlamento kararları dini otorite tara-

fından karar almada bağlı bulunuyor. Yürütme

ve Yasama Organından geçen kararlar üzerin-

de yetki sahibi.

İran’da güç odaklarını oluşturan sistem

karmaşık bir yapıda bulunuyor. Herşeyden

önce dini lider tarafından altı üyesi atanan,

altı üyesi de İran yargısı tarafından belirlenen

Anayasa Koruma Konseyi, Dini lideri seçen ve

yakın çalışan Danışmanlar Konseyinin belirle-

yicisi durumunda. Danışmanlar Konseyi 8 ki-

şiden oluşuyor ve Dini lideri ömür boyu görev

yapmak üzere seçiyor. Bu konsey tamamı gizli

olan kararlar alıyor ve bazı yürütme uygulama-

ları üzerinde veto yetkisine sahip.

-İran’da gezilecek yerlerİran’ın Başkenti durumundaki Tahran,

hem iş hem de seyahat açısından görülecek

yerlerin arasında bulunuyor. Nüfusu 12 milyon

olan tarihi şehrin altyapısı mevcut nüfusu kal-

dırmıyor. İran, son dönemde yeni bir “başkent”

tasarlayıp inşaa etmeyi açık olarak tartışmaya

başladı.

Şiraz ise İran’ın en önemli tarihi kentleri-

nin başında bulunuyor. Bu şehre yakın Perse-

polis, M.Ö. 6. yüzyılda inşa edilmeye başlandı

ve Pers İmparatorluğuna başkentlik yaptı.

Görkemli şehrin kalıntıları çok sayıda turist çe-

kiyor.

İran’ın dini başkenti konumundaki Kum

şehri de İslami mimarinin en önemli eserlerini

görmeye fırsat tanıyor. Tebriz, Gülistan İran’ın

zengin kültürünü ve tarihini tanımak üzere zi-

yaretçi alıyor.

79


BASF Türkiye Ortadoğu ve Kuzey Afrika Bölgesi İletişim ve Kamu İlişkileri Direktörü Arzu Deniz Aksoy:

BASF 150. yılında ne gibi kutlama-et-

kinlikler gerçekleştirecek, gerçekleştiriyor?

Tüm dünyada 150. yılımızı kutlarken faali-

yet gösterdiğimiz tüm ülkelerde, çalışanlarımız,

müşterilerimiz ve iş ortaklarımız ile özel etkin-

liklerde bir araya geliyoruz. 150. yıldönümümü-

zü hem bir kutlama vesilesi hem de yeni fi kirler

üretmek için bir fırsat olarak değerlendiriyoruz.

Sadece geçmiş 150 yılımızı anmak için kutlama

yapmıyoruz aynı zamanda sürdürülebilir bir

dünya hedefi yle gelecek 150 yıl için de projeler

gerçekleştiriyoruz.

Mayıs ayında Türkiye’deki kutlamalarımız

kapsamında 600 iş ortağımız ile özel bir gece-

de bir araya geldik. Bu özel ve bizim için oldukça

anlamlı olan geceye, BASF EUE Kıdemli Başkan

Yardımcısı (BDT-Orta Doğu-Afrika) Laurent Ta-

inturier, BASF Türkiye, Orta Doğu ve Kuzey Af-

rika Bölgesi Başkanı ve BASF Türk CEO’su Vol-

ker Hammes ve BASF Türk Ülke Müdürü Buğra

Kavuncu ev sahipliği yaptı.

150. yılımızda akıllı enerji, gıda ve şehir

yaşamı olmak üzere üç konuya odaklanıyoruz.

Bu global zorlukların üstesinden gelebilmek

için yenilikçi çözümler arıyoruz. Mumbai’de su

tesisleri de dâhil olmak üzere yaklaşık 900 kişi

istihdam ediliyor. BCT, aynı zamanda Ortadoğu,

Kuzey Afrika bölgeleriyle birlikte toplam 1.800

civarındaki çalışanıyla BASF’yi temsil ediyor.

Türkiye’deki üretim tesislerine yenile-

rini eklemeyi düşünüyor musunuz?

Türkiye’de Dilovası, Çayırova, Gebze, Trab-

zon, Adana ve Pendik’te olmak üzere 6 üretim

tesisimiz bulunuyor.

Pazarda genele ve özele hitap eden faali-

yetlerimizi daha gözle görülür şekilde birbirin-

den farklılaştırmayı hedefl iyoruz. Bu doğrultu-

da özellikle özel üretim anlamında pazar lideri

olmamızı sağlayan formülasyon uzmanlığımızı

ve müşteri uygulamalarımızı daha da gelişti-

receğiz. Dünyada poliüretan sistemleri konu-

sunda lideriz. Yeni düzenlemelerle özel üretim

ve uygulamalar alanındaki inovatif liderliğimizi

de pekiştirmeyi amaçlıyoruz. Böylelikle pazarın

değişen ihtiyaçlarına daha iyi cevap vermek

prensibiyle Ar-Ge çalışmaları devam edecek ve

müşterilerimiz gelişmiş ürünlere ekonomik ko-

şullarda ulaşma imkânına sahip olacak.

-Öncelikle, BASF 150. yılında, küresel

bir şirket. BASF ve BASF Türkiye’den kısaca

söz edebilir misiniz? Türkiye’de hangi alan-

lara yoğunlaştınız?

Evet, biz BASF olarak, bu yıl tüm dünyada

150. yılımızı kutluyoruz. Türkiye’de ilk satışı-

mızı 1880 yılında gerçekleştirdik ve 135 yıldır

da Türkiye’deyiz. Faaliyetlerimiz kapsamında,

birçok endüstriyel sektöre kimyasal ürün sağ-

lamayı sürdürüyoruz. Faaliyet gösterdiğimiz

alanlar arasında; kimyasallar, plastikler, dis-

persiyonlar ve pigmentler, bakım kimyasalları,

özel kimyasallar ve bitki koruma gibi birçok alan

bulunuyor. Ürünlerimiz; elektrik ve elektronik,

otomotiv, inşaat, deterjan ve temizlik, ilaç ve

kozmetik ile hayvan yemi, tarım ve gıda gibi çok

geniş ve önemli sektörlerde kullanılıyor.

Şu anda İstanbul’da yer alan BASF Türkiye

Ofi si oldukça önemli ve stratejik bir konumda

yer alıyor. Merkez ofi simiz “Business Center

Türkiye, Ortadoğu & Kuzey Afrika (BCT)”den,

Ortadoğu ve Kuzey Afrika’yı kapsayan top-

lamda 34 ülke yönetiliyor. BCT ve Türkiye’nin

çeşitli şehirlerinde bulunan diğer ofi s ve üretim

150. kuruluş yılını kutlayan BASF, Türkiye’de ise 135. kuruluş yılında bulunuyor. Türkiye ofi sinden 34 ülkenin yönetimini gerçekleştiren BASF, kurumsal sosyal sorumluluk alanında da güçlü adımlarıyla bili-niyor. Sürdürülebilirlik anlayışıyla yürütülen kurum-sal sosyal sorumluluk projeleri; hayır işleri, kültür ve eğitim olarak üç ana başlık altında toplanıyor. Eği-tim alanındaki faaliyetlere özel önem veren BASF, plastik sektörünün en kapsamlı sosyal sorumluluk faaliyetlerinden biri olan Yuvaya Dönüşen Plastik-ler kampanyasının da en önemli ve sürekli destek-çileri arasında bulunuyor. BASF Türkiye Ortadoğu ve Kuzey Afrika Bölgesi İletişim ve Kamu İlişkileri Direktörü Arzu Deniz Aksoy; BASF 150. yılı, faali-yetleri ve kurumsal sosyal sorumluluk yaklaşımlarını PLASFEDDERGİ’ye anlattı.

“Bizim için kurumsal sosyal sorumlulukta eğitim önemli bir yer tutuyor”

80


erişimi, Kuzey ve Güney Amerika’da kaynak

etkinliğine sahip yetiştiricilik, Şanghay’da akıllı

tüketim, Ludwigshafen’da enerji depolama ve

Sao Paulo’da dar gelirlilere konut gibi zorluklar

konusunda müşterilerimiz ve ortaklarımızla

işbirliği yaparak çözüm geliştirmek üzere çalışı-

yoruz. Bu kapsamda başlatılan “Creator Space

Online” adlı platformda www.creator-space.

basf.com üzerinde iletişime geçen müşteriler,

bilim insanları, halk ve BASF uzmanları; belirtti-

ğim gibi akıllı enerji, gıda ve şehir yaşamı olarak

belirlenen üç konuyla ilgili gelecekte ortaya çık-

ması muhtemel küresel zorluklara çözüm üret-

mek üzere fi kir alışverişinde bulunuyor. 2015

yılı boyunca bu platformdan elde edilecek veri-

lerin, hayata geçirilecek çözümler için bir temel

oluşturması planlanıyor.

BASF Türkiye 2015 hedefl eri hakkında

bilgi verebilir misiniz?

BASF Türkiye’nin ülkemizle ilgili uzun dö-

nemli bir vizyonu bulunuyor. Ülke ekonomisinin

son 10 yıldaki istikrarlı büyümesinin önümüz-

deki yıllarda da devam etmesini bekliyoruz.

Büyüyen ekonomiyle birlikte hizmet verdiğimiz

sektörlerde de büyüme gerçekleşecek ve buna

bağlı olarak BASF de büyümesine devam ede-

cektir.

PAGDER Yuvaya Dönüşen Plastikler

kampanyasını destekliyorsunuz. Bu kam-

panya ve verdiğiniz destek hakkında bilgi

verir misiniz?

Tüm faaliyetlerini sürdürülebilirlik anlayışı

ile yürüten bir kurum olarak, kurumsal sosyal

sorumluluk projelerimize de bu anlayışı yansıtı-

yoruz. Son zamanda, PAGDER ile iş birliği içinde

yürüttüğümüz “Yuvaya Dönüşecek Plastikler”

adlı kurumsal sosyal sorumluluk projesi çevre-

mizde oldukça ilgi gördü. “Sıcak Bir Yuva Her

Canlının Hakkıdır” ilkesiyle yola çıktığımız bu

proje ile geri dönüştürülen plastikler, sokakta

yaşayan hayvan dostlarımızın barınabileceği

yuvalar haline geldi. Bu önemli projenin başarı-

sının devam etmesini ve daha fazla sokak hay-

vanı için yuva temin edilmesini diliyoruz.

BASF Türkiye sosyal sorumluluk pro-

jeleri hakkında bilgi verir misiniz?

BASF Türkiye olarak, sürdürülebilirlik

anlayışıyla yürüttüğümüz kurumsal sosyal

sorumluluk projelerimizi; hayır işleri, kültür ve

eğitim olarak üç ana başlık altında topluyoruz.

Bizim için özellikle eğitim ve kimya alanında-

ki bilgi birikimimizi aktarabileceğimiz önemli

bir alan. Eğitici projeler aracılığıyla çocuklara

bilimi ve kimyayı sevdirmeyi amaçlıyoruz. Bu-

güne kadar öne çıkan çalışmalarımızın başın-

da Kids’ Lab projemiz yer alıyor. Kids’ Lab’in

yanı sıra; bir diğer eğitici projemiz de “81 İlde

81 Kimya Laboratuvarı” projesidir. Milli Eğitim

Bakanlığı ile işbirliği içerisinde olduğumuz bu

proje kapsamında, her ilde bir okulumuza yeni

kimya laboratuvarları kuruyoruz ya da mevcut

laboratuvarları modern ekipmanlarla yenili-

yoruz. 81 İlde 81 Kimya Laboratuvarı çerçeve-

sinde, Anadolu’nun en ücra kasabalarına kadar

Türkiye’nin her ilinde, bugüne kadar eğitim

olanaklarından diğer bölgelere göre daha az

faydalanabilmiş yörelerdeki birçok lisenin la-

boratuvarını yenilendik, bazılarına da ilk kez

laboratuvar kurduk. Bugün itibariyle, 50 farklı

şehirde 50 laboratuvarın yapım ve yenileme

çalışmalarını tamamlamış bulunuyoruz. 2016

yılı sonuna kadar 81 ilde 81 kimya laboratuvarı

hedefi mize ulaşmayı amaçlıyoruz.

Projeye ayrıca “Anadolu’nun Kimyası” baş-

lıklı bir kitap serisini de dâhil ettik. Dört kitaptan

oluşacak serinin ilk kitabını tamamladık. Her ki-

tap bir tema etrafında Anadolu’nun 20 kentini

anlatıyor. Seri tamamlandığında 81 ilimizi tek

tek tanıtmış olacağız. Bu kitaptan oluşan bü-

tün gelirleri de Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı

TEGV’e bağışlayacağız.

BASF çevre politikalarını değerlendi-

rebilir misiniz, örnek iyi uygulamalar var

mı?

Bugünlerde kurum kimliğimizin ayrılmaz

bir parçası olan

sürdürülebilirliği,

günümüz iş dün-

yasının mutlak

bir gerekliliği ola-

rak görüyoruz.

Bugün uyguladı-

ğımız sürdürüle-

bilirlik yönetimi,

BASF’nin “Sür-

dürülebilir bir

gelecek için

kimya yaratıyo-

ruz” ilkesini de

destekliyor. Tüm

ürünlerimizde

ve üretim sü-

reçlerimizde ik-

lim koruması ve

dünyamızın do-

ğal kaynakları-

nın devamlılığını

sağlamak üzere

faaliyetlerimizi

yürütüyoruz.

Çevresel unsurlar göz önüne alındığında

iklim değişikliği, sürdürülebilir bir gelecek için

çalışma doğrultusunda en önemli sorunlardan

biri olarak karşımızda duruyor. Her açıdan ve-

rimli ve ekolojik olarak etkili bir şekilde küresel

iklim koruma konusunda kararlılığımızı sürdü-

rüyoruz. Dünya genelindeki enerji verimlili-

ğimizi arttırmak üzere çalışmalarımız devam

ediyor. 2012 yılının başında yeni ve iddialı bir

iklim koruma hedefi belirlemiştik: 2020 yılı iti-

barıyla satılan ürünlerin tonu başına global sera

gazı emisyonlarını 2002 yılına oranla yüzde

40 oranında azaltmayı hedefl iyoruz. Bu hedef

doğrultusunda çalışmalarımıza devam ediyo-

ruz. Ayrıca, su ağırlıklı alanlarda bulunan tüm

üretim tesislerinde sürdürülebilir su yönetim

sistemleri kurmayı amaçlıyoruz.

BASF’nin benzersiz “Verbund” (entegre

üretim) yaklaşımı, kaynakların etkin kullanımı

ve sürdürülebilirliğe iyi bir örnektir. Büyük te-

sislerimizde yer alan üretim birimlerimiz; kim-

yasallar, boyalar ve bitki koruma ürünleri gibi

yüksek katma değerli ürünler verimli değer zin-

cirleri oluşturuyor. Böylece, bir üretim biriminin

yan ürünleri bir başka birimin ham maddeleri

olarak kullanılabilmektedir. Verbund sistemi

kaynak ve enerji tasarrufu sağlamakta; gaz

salınımlarını en az seviyeye indirmekte; lojistik

maliyetlerini azaltmakta ve altyapısal sinerji-

lere olanak sağlamaktadır. Global üretim Ver-

bund’umuz, BASF’nin tüm bölgelerdeki rekabet

gücünün temelidir.

Türkiye’den örnek

vermek gerekirse; en

yüksek tasarruf potan-

siyeline sahip olduğu

tespit edilen ısı geri ka-

zanımı projesi için BASF

Türk Çayırova tesisimize

yatırım yaptık ve yaptı-

ğımız yatırımın 3 katı de-

ğerinde buhar tasarrufu

sağlamayı başardık. Öte

yandan, enerji verimliliği

alanında Türkiye’de sa-

hip olduğumuz biri LEED

Gold, diğeri LEED Platin

sertifi kalı binalarımız ba-

şarılı iş sonuçlarına birer

örnek teşkil ediyor. Söz

konusu binalarımızda

kullanılan ileri teknoloji

ürünü yalıtım sistemleri

sayesinde enerji gider-

lerinde ciddi tasarruf

sağlıyoruz. Tüm petrol

üretim tesislerinde ise

ham petrol üretimiyle

ilişkili gazların rutin operasyonlarda sürekli ola-

rak yakılmasını durdurduk. Sadece bu girişimle

yılda yaklaşık 2 milyon metrik ton civarında sera

gazı emisyonunu önlüyoruz.

81


PAGDER Yuvaya Dönüşen Plastikler kampanyasının en önemli destekçileri arasında bulunan Hepsiburada Kategori Direktörü Onur Bayhan:

veri toplayarak bir tahmin yapıyoruz.

Türkiye’de bu pazarın büyümesi için çok

fazla fırsat var. Neden fırsat var? Türkiye’de

tüketiciler yani kedi-köpek besleyen insanların

yüzde 90’ı hala yemek artığıyla hayvanlarını

besliyorlar. Yani mama kullanımı oranı çok dü-

şük bir seviyede. Kaldı ki kayıtlı kedi ve köpek

sahipliği sayısı da çok düşük. Türkiye’de tah-

minimiz 750 bin adet kayıtlı kedi-köpek var.

Fransa’da sadece dört milyon kayıtlı kedi var.

Böyle baktığınız zaman Türkiye’deki pazarın

potansiyelinin çok büyük olduğunu ve çok daha

hızlı ilerleyeceğini görebilirsiniz.

Biz de pet kategorisinde, kedi, köpek,

balık, kuş için bütün ihtiyaçları tek çatı altın-

dan karşılayabiliyoruz. Onların ayaklarına ka-

dar götürüyoruz. Dolayısıyla Pet kategorisi

Hepsiburada’nın içinde şu anda en hızlı büyü-

yen sektörlerden bir tanesi.

-Pet kategorisinde kaç müşteriniz var?

Yaklaşık ayda on bin sipariş alıyoruz, yıllık

150 bin müşteri dolayında. Yani bizden son bir

yıl içinde alışveriş yapmış 150 bin müşterimiz

dından da 2012 senesinden beri de buradayım.

Yani perakende geçmişim var ama mağazacılık

market perakendesi. Benim de ilk online dene-

yimim.

Hepsiburada’ya gelecek olursak, hep-

siburada 1998’de kurulmuş olan bir şirket.

2000 yılında Hanzade Doğan Boyner’in al-

masının ardından o tarihten beri de Doğan

Online Holding’in çatısı altında faaliyetine de-

vam ediyor. Hepsiburada şu anda Türkiye’nin

e-ticaretteki açık ara tartışmasız lider platfor-

mu. Otuzdan fazla kategoride 500 bin ürün

satışa açık. Üye sayımız 8 milyonu geçmiş du-

rumda. Günde 40 binden fazla sipariş alıyoruz

ve müşterilerimize ulaştırıyoruz. Aylık yaklaşık 1

milyon 200 bin sipariş alıyoruz müşterilerimiz-

den. Dolayısıyla böyle dev bir şirket.

-Peki pet grubu için neler söylenebilir?

Pet grubu da Hepsiburada’nın altındaki

otuz kategoriden biri. Şirketimizin de çok önem

verdiği bir kategori, çok hızlı büyüyen bir sektör.

Henüz Türkiye’de pet sektörünün değerleri çok

küçük, yaklaşık 300-350 milyon TL arası bir ra-

kamdan söz ediliyor. Tam, sağlıklı veri kaynağı

olmadığı için üretici, ithalatçı, distribütörlerden

-Bize biraz kendinizden ve hepsibura-

da.com’dan söz edebilir misiniz?

Hepsiburada’da kategori (pet ürünleri)

direktörü olarak görev yapıyorum. Şirketteki

dördüncü yılım. Bundan önce offl ine peraken-

de dediğimiz bir tecrübem var. İki yıl Toys’r’us,

sekiz yıl Metro Grup Real, iki yıl Tekin Acar ar-

Türkiye’nin en büyük onli-

ne alış-veriş şirketi Hepsibura-

da (hepsiburada.com), pet (evcil

hayvan) ürünleri Kategori Direk-

törü Onur Bayhan, satışa sunulan

mama dışındaki pet ürünlerinin

büyük kısmının plastik ürünler-

den oluştuğunu vurguladı. An-

cak bunların büyük kısmının ithal

ürünlerden oluşmasının kendile-

rinin de dikkatini çektiğini belir-

ten Bayhan, yerli üreticilerle bir-

likte çalışmak istediklerini, uygun

bir iş ortamına açık olduklarını

vurguladı.

Hepsiburada’nın özellikle pet

kategorisinde sosyal sorumluluk

ve duyarlılık projelerini destek-

lediğini ve yıllık 15 ton mama ba-

ğışında bulunduklarını belirten

Bayhan, PAGDER Yuvaya Dönü-

şen Plastikler kampanyası kap-

samında üretilen kulübelerin de

online mağazada yerini aldığını

belirtti. Onur Bayhan, pet sektö-

rüne yönelik plastik ürün imalatı,

online perakendeciliğin incelikle-

ri, bu kanalda yer almak isteyen

imalatçılara tavsiyeleri ve hepsi-

burada.com’u konuştuk.

“PET (evcil hayvan) ürünlerinde plastik için geniş bir alan var”

82


var ve müşterilerimizin geri dönüş oranları çok

yüksek; yüzde 70’in üzerinde müşterimiz biz-

den alışveriş yaptıktan sonra tekrar alışverişine

devam ediyor. Bu şu anlama geliyor; demek ki

memnun kalmışlar ki bizim onlara götürdüğü-

müz hizmetten, üründen, fi yattan bizi tekrar

tercih ediyorlar, Hepsiburada’yı tercih ediyor-

lar.

-Hepsiburada’nın bu alandaki sosyal

sorumluluk yaklaşımı da dikkat çekici?

Evet, farklı çalışmalar yapıyoruz. Sosyal

yardım kampanyaları yapıyoruz. Barınaklara

destek oluyoruz. Bolluca barınağı, Yedikule ba-

rınağı, Beşiktaş Belediyesi ile ortak yaptığımız

çalışmalarla bağışlar gerçekleştiriyoruz. Geçti-

ğimiz sene bu amaçla sadece 15 ton bağış ma-

masını ulaştırdık.

Beşiktaş Belediyesi ile yürüttüğümüz pro-

jeden ayrıca söz etmek isterim. “Mama paylaş”

kampanyamızda, Beşiktaş Belediyesi’nin so-

rumluluk alanı içinde bulunan bütün mahalle-

lerde besleme yapmak isteyen insanlara bes-

leme yapmaları için mama temin ediyoruz. Aynı

şekilde imkanı olup ama zaman bulamayan

ancak katkı vermek isteyen insanlar, besleme

yapmak isteyenler için mama sağlayabiliyor,

buna aracılık yapıyoruz. Beşiktaş’ta bütün muh-

tarlıklara bilgi verdik ve kampanyamız yürüyor.

PAGDER ile de çok güzel bir işbirliğinin

tohumlarını attık altı ay kadar önce. Yuvaya

Dönüşen Plastikler kampanyası kapsamında

üretilen kulübelerin bağışlanmasına aracılık

ediyoruz. Kampanyaya da Hepsiburada olarak

tam destek veriyoruz. Kulübeler, hepsiburada.

com üzerinde satışa açıldı. Tüketicilerimize bu

bağış imkanını sunup, PAGDER’in sunmuş oldu-

ğu imkanları birleştirip ihtiyacı olan birimlere bu

kulübeleri gönderiyoruz. Bu tip kampanyaları

yapmaya devam edeceğiz çünkü hedefi miz bu

sektördeki bilinilirliği artırmak. Kedi-köpek bes-

leme bilincini artırmak ki Avrupa’daki seviyelere

bu şekilde gelelim.

Pet kategorisinde plastik ürünlerin

yeri nedir, biraz bilgi verebilir misiniz?

Pet sektörü ağırlıklı olarak mamadan olu-

şuyor. Kedi ve köpek mamalarının toplamı bu

sektörün yüzde 80’idir. Onun dışında kuş yem-

leri ve balık yemleri de var. Burada da yerli üreti-

cilerle direkt çalışmaya özen gösteriyoruz. Yerli

üreticilerle yaptığımız çalışmalar da her zaman

kendimize ait özel markalar yaptırıyoruz. Bu-

rada tüketicilerimize fi yat avantajı da sunmuş

oluyoruz ve yurt içindeki fi rmaları, yerli fi rmaları

da desteklemeye çalışıyoruz. Ancak, bunun dı-

şında profesyonel segment dediğimiz yani üst

seviye veterinerlerin sattığı mama markalarının

yüzde 90’ı ithal mamalardan oluşuyor. Baktığı-

mız zaman şu anda ciromuzun yüzde 30’u, 40’a

yakını yerli mamalar, diğer kalanları da ithalat

ağırlıklı oluşturuyor.

Plastik ürünlere gelirsek, sadece kulübe

değil, geniş bir alanda plastik ürünler var: Mama

kapları, saklama kapları, taşıma çantaları gibi

ürünlerin tamamı plastik ve bunlarda biz maa-

lesef yurtdışından ithal eden distribütörlerden

alıyoruz. Mesela; Hollanda’da yapılan bir mama

kabı. Çok da basit bir şey aslında.. Sattığımız

mamaların yanında hediye kampanyası yaptık,

bazen taşıma kutuları için kampanya yapıyoruz

ve maalesef bu ürünler de ithal.

Şu ana kadar bizimle bağlantı kuran, tek-

lif veren bir üretici olmadı. Tedarikçiler (mama

tedarikçileri) kampanya yapılacağı zaman onlar

teklifl eri getiriyorlar. Mesela bir kampanyamız-

daki saklama kabı Türkiye’de yapılmış olsaydı

onu tercih ederdik

PAGDER vasıtası ile böyle bir pazarın po-

tansiyelinin olduğu duyurulursa plastik üreti-

cilerine buradaki fırsatları da üreticilerin değer-

lendirmesinde fayda var.

Belki de Türkiye’de Pazar (henüz) küçük

olduğu için insanlar o işe girmek istemiyor. Bir

defada on bin ürün basmak gerekiyor belki ama

henüz o hacim yok. Bir fi rma girip kendisini çok

yaygınlaştırırsa belki bir çözüm olabilir.

Burada bence bütün toptancıları, itha-

latçıları ve üreticileri böyle biraraya getiren bir

platformda plastik üreticileri bir ortak noktada

buluşup, böyle projeler geliştirebiliriz. Aynı ku-

lübede olduğu gibi, farklı projeler çıkabilir.

Bu noktada soralım o zaman: Online

platformlara girmek isteyen bir imalatçı

nelere dikkat etmeli, özellikli bir alan çün-

kü?

Tabii online dünyanın dinamikleri alışıla-

geldik, offl ine ticarete göre çok farklı. Bu alana

girmek isteyenler, her şeyden önce teknolojik

olarak altyapısını mutlaka iyileştirmek zorun-

da. Çünkü biz bütün tedarikçilerimizle onların

ürün ve stok yönetim sistemlerini bizim satış

sistemimize bağlayan XML dediğimiz bir en-

tegrasyon sistemi ile çalışıyoruz. Dolayısıyla

bu entegrasyon sistemine hazır olacak bir bilgi

işlem altyapısını müesseselerini mutlaka oluş-

turmaları gerekiyor ki maksimum verimlilikte

çalışabilelim. Bu şu anlama geliyor, tedarikçinin

ürününü ve stokunu ve diğer ürün bilgilerinin

eş zamanlı olarak Hepsiburada’da görüntülen-

mesi ve ürünün stokuna bağlı olarak da ürünün

satış olup olmamasının bilgisinin akması gere-

kiyor. Çok fazla ürün çeşidi ile çalıştığımız için

bizim bunu manuel olarak yönetme şansımız

çok zor.

Özetle, tedarikçilerimizle entegrasyonu

yapıyoruz, iki fi rmanın sistemi konuşuyor ve

otomatik çalışıyor. Bu çok önemli. Lojistik olarak

servis düzeyinin üst seviyede olması gerekiyor.

83

PLASFEDDERGİ

Her üründe stoklu çalışmak mümkün değil. Sat-

tığımız ürünlerin büyük kısmı “fl ow-through”

dediğimiz sistemle; Yani stokta olmayan ürünü

satıyoruz, daha sonra tedarikçiden temin edi-

yoruz. Tedarikçiden bu nedenle şunu istiyoruz:

b2b vasıtası ile onların sistemine akan siparişin

ertesi gün depomuza sevkini istiyoruz. Bunu da

her gün yapabilecek lojistik kapasiteye sahip

olmak önemli. Bu bir maliyet çünkü bazen bir si-

pariş, bazen on sipariş geliyor. Tek ürün için bile

üreticinin bize ürün vermesi gerekiyor. Herke-

sin altından kalkabileceği bir durum değil.

Ürün kalitesi, fi yat önemli ama bu unsurlar

çok önemli. Ürünlerin açıklama ve görsellerin

zengin olması gerekiyor. İnternet müşterisi

ürünlerin görsellerini inceliyor, bilgi istiyor, ek

bilgi istiyor. Bazen hatta tedarikçi verirse video

dahi ekliyoruz. Maksimum ürün bilgi detayı ver-

mek gerekiyor.

Sıcak market satışı ile online satış farklı.

Market satışında ürünü anlatan bir kişi var. Bu

imkan online satışta yok. Biz de en detay bilgi-

leri en iyi şekilde açıklayacak bilgileri sunmak

istiyoruz, bunun için sayfa oluşturuyoruz. Hat-

ta bazen satış elamanının verebileceği bilgiden

çok daha detay bilgi verdiğimiz ürünler var.

Online müşterilerin kadın-erkek ve

yaş gruplarına yönelik göstergeler nasıl?

Ciromuzun yüzde 70’i erkeklerden olu-

şuyor. Kategoriden kategoriye değişebiliyor.

Elektronikte ağırlık erkeklerde. Kozmetik, FMCG

(hızlı tüketim malları), zorunlu tüketim malla-

rında, petshop ve pet ürünlerinde kadın-erkek

müşteri yüzde 50-50’ye geliyor. Tekstil-moda,

takı dediğimizde de yüzde 90’ı kadın oluyor.

Yaş olarak da işin yüzde 70-80’i, 18-45

yaş arası grupta oluşuyor. İnternetin doğası

gereği gençler daha fazla internet kullanıyor.

Pet kategorisinde kadınların daha fazla

oranda olacağı tahmini yapılabilir ama aileler

(haneler) söz konusu olduğunda, bir hesap açıl-

dıysa o hesaptan alışveriş sürdüğü için kayıtlar-

da o görünüyor olabilir.

-Müşterilerin hepsi büyük kentlerden

mi?

Hepsiburada’nın hem pet de hem de ge-

nelde müşteri talebi yüzde 40’ı üç büyük il;

İstanbul, Ankara, İzmir.. Fakat bunun dışında

yüzde 60 Anadolu’dur. Bunun sebebi de şu;

tüketiciler Anadolu’da bu ürünleri bulacak satış

noktası bulamıyorlar. Bu ürünleri tedarik ede-

cek nokta bulamadıkları için de Hepsiburadayı

tercih ediyorlar. Dolayısıyla satışımızın yüzde

60’ı diğer Anadolu illerinedir.

Soru: Bu size özgü mü, sektörün geneli

mi?

Bize özgü çünkü; dediğim gibi bütün

tüketicilerin A’dan Z’ye herşeyi bulabilecek-

leri tek çatı özelliğini Türkiye’de sağlayan

Hepsiburada’da .. En geniş ürün gamı en geniş

çeşit en fazla marka sayısı ve en avantajlı fi -

yatları müşterinin ayağına kadar kargosu dahil

kampanyalarla sunuyoruz. O avantajı da tüke-

ticinin ayağına götürüyoruz ve tüketici her ih-

tiyacını bu tek çatı altında toplayıp, tek siparişle

elde edebiliyor.

-Perakende sektörünün iki tarafında

da bulunduğunuz için karşılaştırma yapa-

bilir misiniz?

Çok büyük farklardan söz edemeyiz. Ben

perakende sektöründe satın alma bölümlerin-

de çalıştım ama online

alanda her iki tarafl a

da doğrudan çalışıyor-

sunuz. Yani hem satın

alma, hem de satış. Bu-

rada bizim yaptığımız,

tüketicilerin ihtiyaçlarını

gidermek. Her şey tüke-

ticilerin ihtiyaçlarından

doğuyor. Biz müşteri

iştirakini gidermek için

şirketimizin bize vermiş

olduğu hedefl eri teda-

riklerimizin sağlayabildi-

ği rakamları tüketicileri-

mizin ihtiyaçları ile ortak bir optimum noktada

buluşturuyoruz. Zaten bu şekilde bu iş birlikleri,

iş ortaklıkları ortaya çıkıyor. Yani tek tarafl ı bir iş

ortaklığı hiçbir zaman söz konusu olmuyor.

-Son zamanlarda online satışlarda

markaların kendi ürünlerini doğrudan sat-

tığı bir sunuş-satış şekli yaygınlaştı. Bir çe-

şit “platforma dönüşme” sözkonusu?

Platform yapıyla ilgili biz de Hepsiburada

içinde yeni bir sisteme geçiyoruz. O platform

dediğimiz yani pazaryeri dediğimiz; tüccarların,

markaların gelip ürünlerini satışa sokabilecek-

leri, dükkan dediğimiz ya da ürün sayfalarında,

kendi fi yatları ile ürün teklif edebilecekleri for-

mata biz de geçiyoruz.

Denemeler yavaş yavaş başladı.

Hepsiburada’nın kendi satış kanalı hem de

marka-pet dediğimiz format içinde yer alacak,

Hepsiburada’nın altında yer alacak. Aynı Ame-

rika’daki Amazon gibi. Buradaki amaç; ürün

çeşidini artırmak. 500 bin çeşit ürün satıyoruz

demiştim, bu ortamla, bu platform ile birlikte

amacımız iki milyon ürün çeşidine çıkmak. İki

milyon farklı-çeşitli ürünü tek çatı altında tüke-

ticilerimize sunabilmek.

-Perakende sadece online olur mu?

Ben yüz yüze satışın biteceğine inanmıyo-

rum. Türkiye’de online internet ticareti, toplam

ticaretin yüzde 1,5 seviyelerinde. Avrupa ve

ABD’de yüzde 10’un üstüne geçti. Bazı ürün ka-

tegorileri farklı mesela Kore’de bebek bezinin

yüzde 70’i online satılıyor. Türkiye’de de belli

seviyelere gelecektir, bulunduğu konumdan

yukarı çıkacaktır. En azından 2018’e kadar yüz-

de 5’lere geleceğini düşünüyoruz.

İnternetten alışveriş kolaylığını gören in-

sanlar, bugünkü özellikle büyük kentlerdeki

trafi k ve zamansızlık sorunu göz önüne alındı-

ğında, rutin alışverişe fazla zaman harcamak

istenmiyor. Özellikle kapıya kadar ürünü getir-

tebiliyorsanız. Özellikle hafta sonu alışverişinin

çoğunlukla internet üzerinden olacağını düşü-

nüyorum.

-Bildiğimiz kadarıyla ödeme sistemi ve

güvenliği konusunda ciddi yatırım yapan

bir şirketsiniz?

Evet, müşterilere maksimum ödeme çe-

şitliliği sunuyoruz. Havale, kredi kartı isterseniz

de kapıda ödeme.. Bilgi güvenliği konusunda en

büyük yatırımı yapan şirketlerden biridir. Hatta

o kadar güveniyoruz ki dileyen müşterilerimi-

ze kredi kartı bilgilerini burada saklama imkanı

sunuyoruz. Yani tekrar tekrar bilgi girmeden,

sadece SMS onayıyla alışveriş yapabilir hale

geliyor.

Şu anda 8 milyon üyemizin 1 milyonu bize

kredi kartı bilgilerini saklama onayını verdi. Güve-

nilirlik sorunumuz yok. Bunu takip eden ayrı bir

birimimiz var. Kendimize güveniyoruz, ciddi ya-

tırımlar yaptık, Türkiye’de en büyük güvenlik ya-

tırımları yapanlardan biriyiz. Yatırım yapılması bu

işe ne kadar önem verdiğimizin bir göstergesi.

SÖYLEŞİ

84

PLASFEDDERGİGÖRÜŞ

Ali İbrahim AydınYeminli Mali Müşavir

[email protected]

Sermaye şirketlerinde nakden ödenen sermaye üzerinden hesaplanan faizin gider yazılması

5520 sayılı Kurumlar vergisi Kanununun

10. maddesinin birinci fıkrasına 6637 sayılı Ka-

nunun 8. maddesiyle (ı) bendi eklenmiştir. Söz

konusu bent ile getirilen düzenleme sermaye

şirketlerinin nakden ödemiş oldukları sermaye

tutarı üzerinden belirli ölçülere göre hesapla-

nacak bir tutarın kurum kazancının tespitinde

indirim konusu yapılmasına olanak sağlamak-

tadır.

Düzenlemenin amacı, şirketlerin nakdi

sermayelerini artırmaya teşvik etmek ve bu

suretle özkaynak yapılarının güçlenmesini

sağlamaktır.

1-DÜZENLEMENİN TEMEL ÖZELLİKLERİ01.07.2015 tarihinde yürürlüğe girecek

olan bu düzenlemenin temel özellikleri şu şe-

kildedir.

İndirim uygulamasından yalnızca serma-

ye şirketleri yani anonim şirketler, limited şir-

ketler ve eshamlı komandit şirketler istifade

edebileceklerdir.

Uygulama 01.07.2015 tarihinden sonra

yapılacak nakit sermaye artırışları için geçerli

olacaktır.

İndirim tutarı, yeni kurulan sermaye şir-

ketlerinde, ödenmiş sermayenin nakit olarak

karşılanan kısmı üzerinden hesaplanacaktır.

İndirim tutarının hesaplanmasında, Türki-

ye Cumhuriyeti Merkez Bankası tarafından in-

dirimden yararlanılan yıl için en son açıklanan

“Bankalarca açılan TL cinsinden ticari kredilere

uygulanan ağırlıklı yıllık ortalama faiz oranı”

dikkate alınacaktır.

Nakden artırılan ve ödenen sermaye kısmı

için yukarıda belirtilen faiz oranı uygulanmak

suretiyle yıl sonuna kadar olan dönem için he-

saplanacak tutarın % 50’si gider kaydedilmek

suretiyle kurum kazancından indirilebilecektir.

Finans, bankacılık ve sigortacılık sektörle-

rinde faaliyet gösteren kurumlar ile kamu ikti-

sadi teşebbüsleri bu düzenlemeden istifade

edemeyeceklerdir.

İndirim uygulamasından, sermaye artırı-

mına ilişkin kararın veya ilk kuruluş aşamasın-

da ana sözleşmenin tescil edildiği hesap döne-

minden itibaren başlamak üzere izleyen her bir

dönem için ayrı ayrı yararlanılabilir. Sonraki dö-

nemlerde sermaye azaltımı yapılması hâlinde

azaltılan sermaye tutarı indirim hesaplamasın-

da dikkate alınmaz.

İndirim tutarı, nakdi sermayenin ödendiği

ay kesri tam ay sayılmak suretiyle hesap döne-

minin kalan ay süresi kadar hesaplanır. Matra-

hın yetersiz olması nedeniyle ilgili dönemde

indirim konusu yapılamayan tutarlar, sonraki

hesap dönemlerine devreder.

Sermaye şirketlerine nakit dışındaki var-

lık devirlerinden kaynaklananlar dâhil olmak

üzere, sermaye şirketlerinin birleşme, devir ve

bölünme işlemlerine taraf olmalarından veya

bilançoda yer alan öz sermaye kalemlerinin

sermayeye eklenmesinden kaynaklanan ser-

maye artırımları, indirim hesaplamasında dik-

kate alınmayacaktır.

Kurumlar Vergisi Kanununun 12. madde-

si kapsamında ortaklarla ilişkili olan kişilerce

kredi kullanılmak veya borç alınmak suretiyle

gerçekleştirilen sermaye artırımları, indirim

hesaplamasında dikkate alınmayacaktır.

Bakanlar Kurulu, Kanunda % 50 olarak

belirtilen genel indirim oranını, Kanunda be-

lirtilen kriterler çerçevesinde sıfıra kadar in-

dirmeye veya %100’e kadar artırmaya yetkili

kılınmıştır.

Bakanlar Kurulu ayrıca, % 50 oranını hal-

ka açık sermaye şirketleri için halka açıklık ora-

nına göre % 150’ye kadar farklı uygulatmaya

da yetkilidir.

2 BAKANLAR KURULUNUN YETKİSİNİ KULLANMAK SURE-TİYLE FARKLILAŞTIRDIĞI İNDİ-RİM ORANLARI

Yazımızın bir önceki bölümünde Bakanlar

Kurulunun oranları farklılaştırma konusun-

daki yetkisini belirtmiştik. Bakanlar Kurulu

bu yetkisini kullanmış ve 26.06.2015 tarih ve

2015/7910 Sayılı Kararla oranlarda bazı fark-

lılıklara girmiştir. Bakanlar Kurulu Kararı çerçe-

vesinde uygulanacak indirim oranları şöylece

özetlenebilir.

İndirim OranıGenel olarak indirim oranı % 50’dir. Buna

göre, ilgili yıl içinde Merkez Bankasında en son

açıklanan bankalarca açılan TL cinsinden ticari

kredilere uygulanan ağırlıklı yıllık ortalama faiz

oranı dikkate alınmak suretiyle nakden öden-

miş olan sermaye tutarı üzerinden hesaplanan

faiz tutarının % 50’si gider yazılabilecektir.

Payları Borsada İşlem Gören Halka Açık

Sermaye Şirketleri İçin İndirim Oranı

İndirim oranı, Merkezi Kayıt Kuruluşu A.Ş.

nezdinde kayıtlı payların nominal tutarı, öden-

miş -veya çıkarılmış- sermayeye oranı % 50 ve

daha az olanlar şirketler için genel indirim ora-

nına 25 puan ilave edilmek suretiyle; % 50’nin

üzerinde olanlar şirketler için ise, genel indirim

oranı 50 puan ilave edilmek suretiyle uygula-

nacaktır.

Yatırım Teşvik Belgeli Yatırımların Finansmanında Kullanılan Nakdi Serma-ye İçin İndirim Oranı

Nakdi olarak artırılan sermayenin, yatırım

teşvik belgeli üretim ve sanayi tesisleri ile bu

tesislere ait makine ve teçhizat yatırımlarında

ve/veya bu tesislerin inşasına tahsis edilen

arsa ve arazi yatırımlarında kullanılması duru-

munda, yatırım teşvik belgesinde yer alan sa-

bit yatırım tutarı ile sınırlı olmak üzere, indirim

86

PLASFEDDERGİGÖRÜŞ

oranı 25 puan ilave edilmek suretiyle uygula-

nacaktır.

İndirim Oranı % 0 Olarak Uygulana-cak Şirketler

Aşağıdaki özelliklere sahip şirketler için

indirim oranı yüzde sıfır olarak belirlenmiştir.

Gelirlerinin % 25 veya fazlası şirket fa-

aliyeti ile orantılı sermaye, organizasyon ve

personel istihdamı suretiyle yürütülen ticari,

zirai veya serbest meslek faaliyeti dışındaki

faiz, kar payı, kira, lisans ücreti, menkul kıymet

satış geliri gibi pasif nitelikli gelirlerden oluşan

sermaye şirketleri.

Aktif toplamının % 50 veya daha fazlası

bağlı menkul kıymetler, bağlı ortaklıklar ve işti-

rak paylarından oluşan sermaye şirketleri.

İndirim Oranı % 0 Olarak Uygulana-cak Nakdi Sermaye

Nakdi sermayenin aşağıda belirtilen kı-

sımları için indirim oranı yüzde sıfır olarak uy-

gulanacaktır.

Artırılan nakdi sermayenin başka şirket-

lere sermaye olarak konulan veya kredi olarak

kullandırılan kısmına tekabül eden tutarla sı-

nırlı kısmı.

Arsa ve arazi yatırımı yapan sermaye

şirketlerinde arsa ve arazi yatırımına tekabül

eden tutarla sınırlı kısım.

3.ÖZELLİKLİ DURUMLARArtırılan İndirim Oranının Uygulan-

masıGerek Kanun metninde gerekse Bakanlar

Kurulu Kararında yer alan ifadeler indirim ora-

nının uygulanmasında bazı tereddütlere mahal

bırakacak gibi görünüyor.

Düzenlemede, Bakanlar Kurulunun indi-

rim oranını artırabileceği hükmüne yer veril-

miştir. Bakanlar Kurulu Kararında ise, örneğin

halka açık şirketler için indirim oranının duru-

muna göre 25 puan veya 50 puan ilave edilmek

suretiyle uygulanacağı kararlaştırılmıştır.

Buna göre, gene olarak % 50 olan indirim

oranının, indirim oranı 25 puan artırılan şirket-

ler için % 75 olarak; 50 puan artırılan şirketler

için ise % 100 olarak uygulanması gerektiği

kanaatindeyiz. Zira Bakanlar Kurulu, genel in-

dirim oranının % 25 veya % 50 oranında artı-

rılmasına değil, 25 veya 50 puan artırılmasına

karar vermiştir.

Maliye Bakanlığının kısa bir süre zarfında

yayımlayacağı bir tebliğle konuyu açıklığa ka-

vuşturacağını düşünüyoruz.

Sermayenin Azaltılması ve Tekrar Artırılması

Düzenleme 01.07.2015 tarihinden itiba-

ren yapılacak nakdi sermaye artışları için ge-

çerli olacaktır. Diğer bir ifade ile, 30.06.2015

tarihi itibarıyla bilançoda yer alan sermaye için

indirimden istifade edilemeyecektir.

Kanun koyucu, 01.07.2015 tarihinden

sonraki süreçte önce sermayenin azaltılması

ve ardından tekrar artırılması yoluyla uygula-

manın istismar edilmesini önleyici bir hükmü

de Kanun metnine koymuştur.

Madde metninde, sermaye azaltımı yapıl-

ması hâlinde azaltılan sermaye tutarı indirim

hesaplamasında dikkate alınmayacağı hükmü

yer almaktadır.

Uygulama 01.07.2015 tarihinde yürürlü-

ğe gireceği için sermayenin azaltılması halinde

azaltılan bu kısımla sınırlı olmak üzere indi-

rimden yararlanılamayacağına dair hüküm de

01.07.2015 tarihinden itibaren gerçekleştiri-

lecek sermaye azaltımları için geçerli olacaktır.

Ancak, düzenlemenin yer aldığı 6637

sayılı Kanunun TMMM’ne sevk edildiği

09.03.2015 tarihi ile düzenlemenin yürürlüğe

girdiği 01.07.2015 tarihi arasındaki dönemde

gerçekleştirilen sermaye azaltımları bakımın-

dan bir boşluk oluşmuştur.

Bu boşluk yukarıda belirtilen Bakanlar Ku-

rulu Kararı ile ortadan kaldırılmış ve 09.03.2015

tarihinden, 5520 sayılı Kanunun 10. maddesi-

nin birinci fıkrasının (ı) bendinin yürürlüğe gir-

diği 01.07.2015 tarihine kadar olan dönemde

sermaye azaltımına gidilmiş olması halinde,

azaltılan sermaye tutarına tekabül eden tutar-

la sınırlı olmak üzere indirim hakkından yararla-

nılamayacağı kararlaştırılmıştır.

Buna göre, 01.07.2015 tarihinden itiba-

ren yapılacak nakdi sermaye artırımları bakı-

mından indirimden istifade edebilmek için nak-

den ödenmiş sermaye tutarının 09.03.2015

tarihi itibarıyla nakden ödenmiş sermaye tuta-

rının altında olmaması gerekir.

4-UYGULAMAYA DAİR ÖRNEKLER (A) A.Ş. 18.08.2015 tarihinde yapılan tes-

cil ile sermayesini 800.000 TL artırmış olup,

artırılan sermayenin tamamı aynı ay içerisinde

nakden ödenmiştir. Merkez Bankasının 2015

yılında açıkladığı Bankalarca açılan (TL) cin-

sinden ticari kredilere uygulanan ağırlıklı yıllık

ortalama faiz oranını % 12 olduğunu varsay-

dığımızda 2015 yılı hesap döneminde kurum

kazancından indirim konusu yapılacak tutar şu

şekilde hesaplanacaktır.

İndirim Tutarı = Nakden Artırılan Sermaye

x Faiz Oranı x Süre x İndirim Oranı

= 800.000 x 0,12 x (5/12) x 0,50

= 20.000 TL

Buna göre, (A) A.Ş.’nin 2015 yılı hesap dö-

neminde matrahtan indirim konusu yapabile-

ceği tutar 20.000 TL olacaktır.

(B) A.Ş. 2015 yılı Haziran ayında serma-

yesini 500.000 TL azaltmıştır. Şirket bu defa,

20.09.2015 tarihinde yapılan tescil ile ser-

mayesini 400.000 TL artırmış olup, artırılan

sermayenin tamamı aynı ay içerisinde nakden

ödenmiştir. Böyle bir durumda, şirketin nakdi

olarak artırdığı sermaye tutarı 09.03.2015 ta-

rihinden sonra yapılan sermaye azaltımından

daha düşük olduğundan şirketin indirimden

yararlanması söz konusu olmayacaktır.

(C) A.Ş. 2015 yılı Ağustos ayında serma-

yesini 300.000 TL azaltmıştır. Şirket bu defa,

10.10.2015 tarihinde yapılan tescil ile serma-

yesini 500.000 TL artırmış olup, artırılan ser-

mayenin tamamı aynı ay içerisinde nakden

ödenmiştir. Böyle bir durumda, artırılan ve nak-

den ödenen sermaye tutarından azaltılan ser-

maye tutarı düşüldükten sonra kalan 200.000

TL tutarındaki kısım için indirim uygulamasın-

dan faydalanılabilecektir.

İndirim tutarının hesaplanmasında, ser-

maye artırımının gerçekleştirildiği Ekim ayı tam

ay olarak kabul edilmek suretiyle 31.12.2015

tarihine kadar olan 3 aylık dönem dikkate alı-

nacaktır. Faiz oranının aynı şekilde % 12 oldu-

ğu varsayımı altında indirim tutarı aşağıdaki

gibi hesaplanacaktır.

İndiririm Tutarı = (Nakden Artırılan Ser-

maye-Azaltılan Sermaye) x Faiz Oranı x Süre x

İndirim Oranı

= 200.000 x 0,12 x (3/12) x 0,50

= 3.000 TL

87

PLASFEDDERGİENDÜSTRİDEN

İstanbul Sanayi Odası (İSO) tarafından hazırlanan ve Türkiye’nin en büyük 500 sanayi kuruluşunun üre-

timden satışlar verisine göre sıralandığı İSO 500 listesi yayınlandı. Listeye, plastik ve kauçuk sektöründen

21 fi rma girdi. Firmaların 14’ü plastik, 7’si ise kauçuk fi rmalarından oluştu. İmalat sanayiinin yaşadığı genel

sıkıntıların gözlendiği İSO 500 listesindeki veriler üzerinden yapılan analizde 2014 yılında 2013 yılına kıyasla

ortalama olarak ihracat ve brüt katma değer dışındaki tüm göstergelerde pozitif performans sağlamalarına

karşı, ilk 500’e giren plastik fi rmalarının üretimden satışlar ve satış hasılatı dışındaki tüm göstergelerde ise

negatif gelişme gözlendi.

İSO 500 listesine 21 plastik ve kauçuk fi rması girdiBarbaros DEMİRCİ

Genel SekreterPLASFED

2014 yılında ABD ve İngiltere ekonomilerinde güçlü bir toparlanma

gözlenirken, Euro bölgesi ve Japonya ekonomilerinde durgunluğun de-

vam ettiği görülmektedir. Türkiye’nin de dahil olduğu gelişmekte olan

ülkelerde ekonomik büyüme beklenenin altında kalmıştır. 2014 yılında

Türkiye ekonomisindeki performansın gerilemesinin başlıca nedenleri ;

dış alemdeki düşük büyüme hızı, jeopolitik riskler ve FED’in 10 yıl sonra

yapacağı ilk faiz artırımının olumsuz etkileridir. Diğer taraftan Türkiye

ekonomisini 2014 yılında olumsuz etkileyen en önemli faktörler ; kurlar-

daki oynaklık ve sert artışlar, dünyada gerilerken Türkiye’de artan gıda

fi yatlarıdır. Kurlardaki oynaklık ve sert artışlar yatırımcı ve üretici fi rma-

ların aktivitelerini ve ileriye dönük öngörülerini olumsuz etkilemiştir.

Ayrıca kur artışları ve gıda fi yat artışları enfl asyonun artmasına neden

olmuştur.

Türkiye ekonomisi 2012 yılında % 2,1, 2013 yılında % 4,2 ve 2014

yılında da ancak % 2,9 büyüyebilmiştir. Potansiyel büyüme hızının çok

altında gerçekleşen bu büyüme hızları, genel ekonomimizin yaklaşık

% 20’sini oluşturan sanayi sektörünü de olumsuz etkilemiştir. Nitekim

sanayi sektörü ve imalat sanayi 2014 yılında sırası ile % 3,8 ve % 3,7

büyüyebilmiştir.

2014 yılında ülkemizde özel sektör sanayi kuruluşları borçlanmaya

devam etmektedir. Özel sektörün borçlarının artması aslında ülke eko-

nomisi için önemli bir kırılganlık faktörüdür. İmalat sanayiinin ihracat

performansında da gerileme görülmektedir. AB ülkelerinde yaşanan

durgunluğun olumsuz etkisi sektörün ihracat performansını olumsuz

etkilemiştir.

2014 yılında ihracat performansını olumsuz etkileyen başlıca ko-

şulları ; büyümenin büyük oranda iç talebe bağlı gerçekleşmiş olması,

yüksek ithal girdi bağımlılığının kırılamaması, ithalatta ABD doları, satışta

ise Euro ağırlıklı ödeme nedeni ile kur riskinin artması, düşük orta düzeyli

teknoloji ürünlerinin ağırlıklı ihraç edilmesi şeklinde sıralamak mümkün-

dür.

Değerlendirme, “ İSO - Türkiye’nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu 2014

Özel Sayısı“ndaki veriler ve Endüstriyel Kodlar Anahtarı’nda tarif edilen

NACE Rev.2, 2015 Kod : 22 “ Kauçuk ve Plastik Ürünlerin İmalatı” altında

yer alan fi rmalar dikkate alınarak değerlendirilmiştir. NACE 22 altında ISIC

Rev. 2 : 355 kod numarası altında kauçuk, ISIC Rev. 2 : 356 ‘da ise Başka

Yerde Sınıfl andırılmayan Plastik Mamulleri imal eden tesisler yer almak-

tadır. Plastik ve kauçuk sektörü ile ilgili olmasına rağmen, değişik NACE

ve ISIC kod numaraları altında yer alan fi rmalar, fi rmaların özel bilgileri

alınamadığından rapor kapsamına dahil edilmemiştir.

2014 yılında Plastik ve Kauçuk sektörlerinde toplam 21 fi rmanın1 ilk

500’e girdiği, bu fi rmalardan 7’sinin kauçuk, 14’ünün de plastik sektörün-

de faaliyet gösterdiği görülmektedir. 2013 yılında kauçuk sektöründen

7, plastik sektöründen de 16 olmak üzere toplam 23 fi rmanın İSO ilk 500

sıralamasına girdiği dikkate alındığında, 2014 yılında plastik sektöründe

İSO sıralamasına giren fi rma sayısı 2 azalmış, kauçuk fi rma sayısı ise aynı

kalmıştır.

2014 yılında İSO ilk 500 sıralamasında yer alan fi rma sayısında gıda

sektörü 100 fi rma ile önde gelmiştir. Sıralamaya giren fi rma sayısı 20’yi

geçen diğer sektörler; Ana Metaller, Mineraller, Tekstil, Otomotiv ve Yan

Sanayi, Elektrikli Tesisat, Kimyasallar ve Plastik ve Kauçuk sanayi kolla-

rından oluşmuştur.

PLASTİK SEKTÖRÜNDE İLK 500’E GİREN FİR-MALARIN PERFORMANS KIYASLAMASI :

İSO sıralamasına giren ilk 500 büyük fi rmanın, 2014 yılında 2013

yılına kıyasla ortalama olarak ihracat ve brüt katma değer dışındaki tüm

göstergelerde pozitif performans sağlamalarına karşı, ilk 500’e giren

plastik fi rmalarının üretimden satışlar ve satış hasılatı dışındaki tüm gös-

tergelerde negatif performans gösterdikleri ve geriledikleri görülmekte-

dir.

1-Bir fi rma ismini saklamıştır.

88


İSO SIRALAMASINDA İLK 500’E GİREN PLASTİK FİRMALARININ, İMALAT SANAYİ İLK 500 FİRMASI İÇİNDEKİ PAYI :

Plastik sektöründe faaliyet gösteren ve İSO sıralamasında ilk 500

arasına giren fi rmaların 2014 yılında İSO 500 büyük fi rma içindeki payları

şu şekilde gerçekleşmiştir ;

• Üretimden satışlar payı % 1,6’dan % 1,4’e gerilemiş,

• Net satış hasılatları payı % 1,5 ile düzeyde kalmış,

• Yaratılan brüt katma değerin payı % 0,4 ile aynı düzeyde kalmış,

• Öz sermaye toplamlarının payı % 0,8’den % 0,5’e gerilemiş,

• Net aktifl er toplamının payı % 1,1’den % 0,8’e düşmüş,

• Vergi öncesi dönem karı payı % - 0,6’dan % 0,6’ya yükselmiş,

• İhracat toplamının payı % 1,7’den % 1,2’ye gerilemiş,

• Ücretle çalışanlar toplamının payı % 1,8’den % 1,1’e düşmüştür.

KAUÇUK SEKTÖRÜNDE İLK 500’E GİREN FİRMALARIN PERFORMANS KIYASLAMASI :

İSO sıralamasına giren ilk 500 büyük fi rmanın, 2014 yılında 2013 yılına kıyasla ortalama olarak ihracat dışındaki tüm göstergelerde pozitif perfor-

mans sağlamalarına karşı, ilk 500’e giren kauçuk fi rmalarının öz sermaye dışındaki tüm göstergelerde pozitif performans gösterdikleri görülmektedir.

Plastik Sektöründe İlk 500’e Giren FirmalarınPerformans Değişimleri ( 2014 / 2013 ) ( Milyon TL )

PLASTİK SEKTÖRÜ İSO İLK 500 FİRMA Performans Değişimi (%)

2013 2014 2013 2014 Plastik Sektörü İSO İLK 500

Üretimden Satışlar ( Net ) 6.046 6.088 383.036 421.156 0,7 10,0

Satış Hasılatı ( Net ) 6.632 6.857 454.991 472.548 3,4 3,9

Brüt Katma Değer 549 531 131.008 130.847 -3,4 -0,1

Öz Sermaye 1.451 880 179.900 193.972 -39,3 7,8

Net Aktifl er 4.618 3.593 418.177 450.837 -22,2 7,8

Dönem Karı ( Vergi Öncesi ) -133 165 22.137 27.097 - 22,4

İhracat ( 1.000 $ ) 1.040 724 61.345 61.345 -30,4 0,0

Çalışan Sayısı ( Kişi ) 11.255 6.986 613.822 639.680 -37,9 4,2

Kauçuk Sektöründe İlk 500’e Giren FirmalarınPerformans Değişimleri (2014 / 2013) (Milyon TL)

KAUÇUK SEKTÖRÜ İSO İLK 500 FİRMA Performans Değişimi( 2014 / 2013 ) (%)

2013 2014 2013 2014 Kauçuk Sektörü İSO İLK 500

Üretimden Satışlar ( Net ) 5.205 5.460 383.036 421.156 4,9 10,0

Satış Hasılatı ( Net ) 5.853 6.090 454.991 472.548 4,0 3,9

Brüt Katma Değer 1.263 1.528 131.008 130.847 20,9 -0,1

Öz Sermaye 1.992 1.967 179.900 193.972 -1,2 7,8

Net Aktifl er 4.670 4.879 418.177 450.837 4,5 7,8

Dönem Karı ( Vergi Öncesi ) 249 349 22.137 27.097 40,1 22,4

İhracat ( 1.000 $ ) 1.375 1.398 61.345 61.345 1,7 0,0

Çalışan Sayısı ( Kişi ) 9.567 12.759 613.822 639.680 33,4 4,2

Plastik Sektöründe İlk 500’e Giren Firmalarınİmalat Sanayii İlk 500 Firma İçindeki Performans

Payları ( % )2013 2014

Üretimden Satışlar ( Net ) 1,6 1,4

Satış Hasılatı ( Net ) 1,5 1,5

Brüt Katma Değer 0,4 0,4

Öz Sermaye 0,8 0,5

Net Aktifl er 1,1 0,8

Dönem Karı ( Vergi Öncesi ) -0,6 0,6

İhracat ( 1.000 $ ) 1,7 1,2

Çalışan Sayısı ( Kişi ) 1,8 1,1

Kaynak : İSO - 2014 / 500 Büyük Sanayi Kuruluşu

Kaynak : İSO 2014 / 500 Büyük Sanayi Kuruluşu

89


İSO SIRALAMASINDA İLK 500’E GİREN KAUÇUK FİRMALARININ, İMALAT SANAYİ İLK 500 FİRMASI İÇİNDEKİ PAYI :

Kauçuk sektöründe faaliyet gösteren ve İSO sıralamasında ilk 500

arasına giren fi rmaların 2014 yılında İSO 500 büyük fi rma içindeki payları

şu şekilde gerçekleşmiştir ;

• Üretimden satışlar payı % 1,4’den % 1,3’e gerilemiş,

• Net satış hasılatları payı % 1,3 ile düzeyde kalmış,

• Yaratılan brüt katma değerin payı % 1,0’dan % 1,2’ye yükselmiş,

• Öz sermaye toplamlarının payı % 1,1’den % 1,0’e gerilemiş,

• Net aktifl er toplamının payı % 1,1 ile aynı düzeyde kalmış,

• Vergi öncesi dönem karı payı % 1,1’den % 1,3’ yükselmiş,

• İhracat toplamının payı % 2,2’den % 2,3’e çıkmış,

• Ücretle çalışanlar toplamının payı % 1,6’dan % 2,0’a çıkmıştır.

Kauçuk Sektöründe İlk 500’e Giren Firmalarınİmalat Sanayii İlk 500 Firma İçindeki Performans

Payları (%)2013 2014

Üretimden Satışlar ( Net ) 1,4 1,3

Satış Hasılatı ( Net ) 1,3 1,3

Brüt Katma Değer 1,0 1,2

Öz Sermaye 1,1 1,0

Net Aktifl er 1,1 1,1

Dönem Karı ( Vergi Öncesi ) 1,1 1,3

İhracat ( 1.000 $ ) 2,2 2,3

Çalışan Sayısı ( Kişi ) 1,6 2,0

Kaynak : İSO - 2014 / 500 Büyük Sanayi Kuruluşu

PLASTİK SEKTÖRÜNDE İSO SIRALAMASINDA İLK 500’E GİREN FİRMALARIN TOPLAM PLASTİK SEK-TÖRÜ İÇİNDEKİ PAYLARI :

2013 yılında ilk 500’e giren plastik fi rmaları dolar bazında sektör toplam üretiminden % 9, ihracatından da % 19 pay alırken, 2014 yılında, toplam

plastik mamul üretiminin % 8’ini toplam plastik mamul ihracatının da % 12’sini gerçekleştirmiştir.

İSO sıralamasında ilk 500 fi rma içine giren plastik fi rmaları, gerek toplam sektör üretiminden gerekse toplam sektör ihracatından her yıl azalan

ölçüde pay almaktadır. Bu durum plastik sektöründeki KOBİ düzeyindeki fi rmaların toplam sektör üretiminde ve ihracatındaki paylarının artış göster-

diğini vurgulamaktadır.

KAUÇUK SEKTÖRÜNDE İSO SIRALAMASINDA İLK 500’E GİREN FİRMALARIN TOPLAM PLASTİK SEK-TÖRÜ İÇİNDEKİ PAYLARI :

2013 yılında ilk 500’e giren kauçuk fi rmaları dolar bazında sektör toplam üretiminden % 87, ihracatından da % 56 pay alırken, 2014 yılında

toplam kauçuk mamul üretiminin % 87’sini, toplam kauçuk mamul ihracatının da % 53’ünü gerçekleştirmiştir.

Plastik Sektöründe ilk 500’e Giren FirmalarınToplam Plastik Sektörü İçindeki Payları (Milyon ABD $)

2013 2014

Sektörün Toplam Üretim Değeri 34.224 34.876

İlk 500'e Giren Plastik Firmalarının Toplam Üretimleri 3.182 2.767

İlk 500'e Giren Firmaların Toplam Sektör Üretimindeki Payı ( % ) 9 8

Sektörün Toplam Ürün İhracatı ( Hammadde Dahil ) 5.611 6.100

İlk 500'e Giren Firmaların Toplam Ürün İhracatı ( Hammadde Dahil ) 1.040 724

İlk 500'e Giren Firmaların Toplam Sektör Ürün İhracatındaki Payı ( % ) 19 12

Kauçuk Sektöründe ilk 500’e Giren FirmalarınToplam Kauçuk Sektörü İçindeki Payları (Milyon ABD $)

2013 2014

Sektörün Toplam Üretim Değeri 3.144 3.196

İlk 500'e Giren Plastik Firmalarının Toplam Üretimleri 2.740 2.767

İlk 500'e Giren Firmaların Toplam Sektör Üretimindeki Payı ( % ) 87 87

Sektörün Toplam Ürün İhracatı ( Hammadde Dahil ) 2.483 2.598

İlk 500'e Giren Firmaların Toplam Ürün İhracatı ( Hammadde Dahil ) 1.398 1.375

İlk 500'e Giren Firmaların Toplam Sektör Ürün İhracatındaki Payı ( % ) 56 53



90


2014 YILINDA İSO SIRALAMASINDA İLK 500’E GİREN PLASTİK VE KAUÇUK FİRMALARI( Nace : 22 – ISIC : 355 – 356 )

( Milyon TL )

20

14S

ıral

ama

FİRMALAR

Üre

tim

den

S

atış

lar

Net

Sat

ışla

r

BKD

Öz

Kay

nak

Akt

if

Top

lam

ı

Dö

ne

m K

/ Z

FAV

ÖK

İhra

cat

( Mily

on

$ )

Çal

ışan

57BRİSA Bridgestone Sabancı

Lastik San. ve Tic. A.Ş.1.537 1.723 652 557 1.483 185 356 209 2.055

70 Türk Pirelli Lastikleri A.Ş. 1.163 1.303 336 297 718 60 128 341 1.766

90Naksan Plastik ve Enerji San.

ve Tic. A.Ş.947 1.170 235 399 1.366 108 150 122 3.105

95 Goodyear Lastikleri T.A.Ş. 909 1.144 217 340 576 56 84 316 1.311

107 Petlas Lastik San. ve Tic. A.Ş. 809 811 - 503 942 - - 188 2.452

121Köksan Pet ve Plastik Amba-

laj San. ve Tic. A.Ş.747 1.002 - - - - - 128 -

144Korozo Ambalaj San. ve Tic.

A.Ş.640 665 - - - - - 144 857

203Pakpen Plastik Boru ve Yapı Elemanları San. ve Tic. A.Ş.

480 482 90 69 595 3 67 22 751

206Polinas Plastik San. ve Tic.

A.Ş.475 495 68 123 509 9 28 70 571

215Süper Film Ambalaj San. ve

Tic. A.Ş.456 463 - - - - - 16 -

236Standard Profi l Otomotiv

San. ve Tic. A.Ş.419 435 115 32 578 -38 15 130 2.275

251Teklas Kauçuk San. ve Tic.

A.Ş.402 445 149 239 338 60 84 160 2.900

252Kalde Klima Orta Basınç

Fittings ve Valf Sanayi A.Ş.402 505 - - - - - - -

268Vatan Plastik San. ve Tic.

A.Ş.375 389 - - - - - 58 388

276Elif Plastik Ambalaj San. ve

Tic. A.Ş.363 373 - - - - - - -

283Adopen Plastik ve İnşaat

Sanayi A.Ş.358 453 97 181 659 21 66 100 1.050

290Polibak Plastik Film San. ve

Tic. A.Ş.346 347 - - 282 - - 56 -

398Georg Fischer Hakan Plastik Boru ve Profi l San. Tic. A.Ş.

265 276 - - - - - - -

463Form Sünger ve Yatak San.

Tic. A.Ş.232 239 40 108 183 24 28 10 264

486Öz-Ka Lastik ve Kauçuk San.

Tic. A.Ş.220 228 58 - 245 26 45 54 -

İHRACAT PERFORMANSI :

İSO sıralamasında ilk 500’e giren fi rmaların 2013 yılındaki 63,3 milyar dolarlık toplam ihracatları 2014 yılında 61,3 milyar dolara inerek % 3,1

azalmıştır. Buna karşılık plastik ve kauçuk sektöründe ilk 500’e giren fi rmaların toplam ihracatlarında % 4,3 gerileme görülmüştür. Otomotiv ve yan

sanayi, Ana Metal, Elektrikli Tesisat ve Gıda sektörleri toplam ihracattan % 10’un üzerinde yer alırken plastik ve kauçuk fi rmalarının toplam ihracattan

aldıkları pay 2013 ve 2014 yıllarında % 3,7 olarak gerçekleşmiştir.


91

PLASFEDDERGİFROM THE INDUSTRY

Barbaros DEMİRCİSecretary GeneralPLASFED

ICI Top 500 list, which ranks the top industrial enterprises of Turkey by sales-from-production fi gures

has been announced by İstanbul Sanayi Odası (İSO), Istanbul Chamber of Industry (ICI). 21 companies from

the plastic and rubber sector made it to the list. These companies consisted of 14 plastic and 7 rubber

companies. The analysis, which was based on the data in ISO Top 500 list refl ecting the overall distress of

manufacturing sector, demonstrated positive performance in all indicators but those of mean export and

gross added value for 2014 in comparison to 2013, while negative development was observed in all indica-

tors of plastic fi rms ranking in top 500 but sales-from-production and sales revenue indicators.

21 plastic and rubber companies are in İSO (ICI - Istanbul Chamber of Industry) ISO-Top 500 list.

While a strong recovery was observed in 2014 USA and UK eco-

nomies, the economic stagnation in Euro zone and Japan was seen to

persist. The economic growth of developing countries, which covered

Turkey as well, was less than expected. The major reasons for the per-

formance decline in 2014 Turkish economy include low growth rate in

the rest of the world, geopolitical risks and the unfavorable eff ects of

the fi rst interest rate increase by FED in 10 years. On the other hand,

the most signifi cant factors with unfavorable eff ects on 2014 Turkish

economy are oscillations and dramatic increases in exchange rate and

increasing food prices to the contrary of the rest of the world. Oscillati-

ons and dramatic increases in exchange rate had an unfavorable impact

on the activities and prospective estimations of investing and manufac-

turing companies. Furthermore, increases in exchange rate and food

prices led to a rising infl ation rate.

Turkish economy was able to grow by 2.1% in 2012, 4.2% in 2013

and a mere 2.9% in 2014. These growth rates, which are well-below the

potential growth rate, had an unfavorable impact on the industry sector

that constitutes approximately 20% of our overall economy. Hence, in-

dustry sector and manufacturing sector had 2014 growth rates of 3.8%

and 3.7%, respectively.

Private sector industrial enterprises in our country continue bor-

rowing in 2014 as well. The increasing debts of private sector in fact

pose a signifi cant vulnerability factor against the country economy. A

recession is also observed in the export performance of manufacturing

industry. The negative impact of the depression in EU member states

refl ected itself on the export performance of the sector.

The prominent conditions with an unfavorable impact on the 2013

export performance can be listed as majority of growth depending on

the domestic demand, inability to discontinue the high level of depen-

dence on imported inputs, increasing risk of exchange rate due to pay-

ment intensive in US Dollars for import and in Euro for sales, and intense

export of products within the medium-low technology group.

The evaluation has been conducted in consideration of the data in

«ICI - Special Issue 2014 for Top 500 Industrial Enterprises of Turkey»

and the fi rms under NACE Rev.2, 2015 Code: 22 «Manufacture of Rubber

and Plastic Products» described in Industrial Codes Classifi cation. Faci-

lities manufacturing rubber are classifi ed under ISIC Rev. 2 : 355 code

number within NACE 22 while those manufacturing plastic products

not elsewhere classifi ed are classifi ed under ISIC Rev. 2 : 356. Despite of

their relevance to plastic and rubber sector, companies under diff erent

NACE and ISIC code numbers were excluded from the report as their pri-

vate data could not be obtained.

It is seen that a total of 21 companies from plastic and rubber sec-

tors1 ranked in the top 500 in 2014, consisting of 7 from the rubber and

14 from the plastic sector. In consideration of the fact that a total of 23

companies consisting of 7 from the rubber and 16 from the plastic sec-

tor made it to the ICI top 500 list in 2013, the number of companies in

ISO ranking declined by 2 in plastic sector while rubber sector remained

the same in 2014.

The leader sector of ICI Top 500 list by the number of companies

has become food sector with 100 companies in 2014. Other sectors

which ranked in with more than 20 companies consisted of the branc-

hes of industry as follows: Base Metals, Minerals, Textile, Automotive

and Supply Industry, Electrical Systems, Chemicals and Plastic Industry.

PERFORMANCE COMPARISON OF PLASTIC SEC-TOR COMPANIES RANKING IN THE TOP 500

Positive performance in all indicators but those of mean export

and gross added value for 2014 is seen in top 500 companies in ICI list in

comparison to 2013, while negative development is observed in all indi-

cators of plastic fi rms ranking in top 500 but sales-from-production and

sales revenue indicators.

1-One company asked for anonymity.

92


THE RATIO OF PLASTIC COMPANIES RANKING IN ICI TOP 500 TO TOP 500 COMPANIES OF MANU-FACTURING INDUSTRY:

The ratio of plastic companies ranking in ICI Top 500 to ICI Top 500

companies of manufacturing industry for 2014 is as follows;

• The ratio of sales-from-production declined from 1.6% to 1.4%,

• Net sales revenue ratio remained stable as 1.5%,

• The ratio of gross added value generated remained stable as 0.4%,

• The ratio of sum of equity capitals declined from 0.8% to 0.5%,

• The ratio of net assets declined from 1.1% to 0.8%,

• The profi t for pretax period increased from -0.6% to 0.6%,

• The ratio of total export declined from 1.7% to 1.2%,

• The ratio of total paid employees declined from 1.8% to 1.1%.

PERFORMANCE COMPARISON OF RUBBER SECTOR COMPANIES RANKING IN THE TOP 500

Positive performance in all indicators but those of mean export for 2014 is seen in top 500 companies in ICI list in comparison to 2013, while

positive performance is observed in all indicators of rubber fi rms ranking in top 500 but equity capital indicators.

Changes in Performance of Plastic Sector Companies Ranking in Top 500 (2014 / 2013 ) (Million TL)

PLASTIC SECTOR ISO TOP 500 COMPANIES Performance Change (%)

2013 2014 2013 2014 Plastic Sector İSO TOP 500

Sales-from-Production (Net) 6.046 6.088 383.036 421.156 0,7 10,0

Sales Revenue (Net) 6.632 6.857 454.991 472.548 3,4 3,9

Gross Added Value 549 531 131.008 130.847 -3,4 -0,1

Equity Capital 1.451 880 179.900 193.972 -39,3 7,8

Net Assets 4.618 3.593 418.177 450.837 -22,2 7,8

Profi t for Period (Pretax) -133 165 22.137 27.097 - 22,4

Export (1,000 $) 1.040 724 61.345 61.345 -30,4 0,0

Number of Employees (Person) 11.255 6.986 613.822 639.680 -37,9 4,2

Changes in Performance of Plastic Sector Companies Ranking in Top 500 (2014 / 2013 ) (Million TL)

RUBBER SECTOR ISO TOP 500 COMPANIES Performance Change (%)

2013 2014 2013 2014 Rubber Sector İSO TOP 500

Sales-from-Production (Net) 5.205 5.460 383.036 421.156 4,9 10,0

Sales Revenue (Net) 5.853 6.090 454.991 472.548 4,0 3,9

Gross Added Value 1.263 1.528 131.008 130.847 20,9 -0,1

Equity Capital 1.992 1.967 179.900 193.972 -1,2 7,8

Net Assets 4.670 4.879 418.177 450.837 4,5 7,8

Profi t for Period (Pretax) 249 349 22.137 27.097 40,1 22,4

Export (1,000 $) 1.375 1.398 61.345 61.345 1,7 0,0

Number of Employees (Person) 9.567 12.759 613.822 639.680 33,4 4,2

Performance Ratios of Plastic Sector Companies Ranking in Top 500 to the Top 500 Companies of

Manufacturing Industry ( % )2013 2014

Sales-from-Production (Net) 1,6 1,4

Sales Revenue (Net) 1,5 1,5

Gross Added Value 0,4 0,4

Equity Capital 0,8 0,5

Net Assets 1,1 0,8

Profi t for Period (Pretax) -0,6 0,6

Export (1,000 $) 1,7 1,2

Number of Employees (Person) 1,8 1,1

Resource: ICI 2014 / Top 500 Industrial Enterprises



93


THE RATIO OF RUBBER COMPANIES RANKING IN ICI TOP 500 TO TOP 500 COMPANIES OF MANU-FACTURING INDUSTRY:

The ratio of rubber companies ranking in ICI Top 500 to ICI Top 500

companies of manufacturing industry for 2014 is as follows;

• The ratio of sales-from-production declined from 1.4% to 1.3%,

• Net sales revenue ratio remained stable as 1.3%,

• The ratio of gross added value generated increased from 1.0%

to 1.2%,

• The ratio of sum of equity capitals declined from 1.1% to 1.0%,

• The ratio of gross added value generated remained stable as 1.1%,

• The profi t for pretax period increased from 1.1% to 1.3%,

• The ratio of total export increased from 2.2% to 2.3%,

• The ratio of total paid employees increased from 1.6% to 2.0%.

Performance Ratios of Plastic Sector Companies Ranking in Top 500 to the Top 500 Companies of

Manufacturing Industry ( % )2013 2014

Sales-from-Production (Net) 1,4 1,3

Sales Revenue (Net) 1,3 1,3

Gross Added Value 1,0 1,2

Equity Capital 1,1 1,0

Net Assets 1,1 1,1

Profi t for Period (Pretax) 1,1 1,3

Export (1,000 $) 2,2 2,3

Number of Employees (Person) 1,6 2,0


THE RATIO OF PLASTIC SECTOR COMPANIES RANKING ON ICI TOP 500 TO THE OVERALL PLASTIC SECTOR:

While plastic companies ranking in the top 500 in 2013 had a share of 9% in total sector production and 19% in export in Dollar basis, these for

2014 had a share of 8% in total plastic product manufacture and 12% in total plastic product export.

Plastic companies which rank in ICI Top 500 have an ever-decreasing share in total sector production and total sector export on an annual basis.

This situation emphasizes the increase of shares belonging to SME-level plastic companies in total sector production and export.

THE RATIO OF PLASTIC SECTOR COMPANIES RANKING ON ICI TOP 500 TO THE OVERALL RUBBER SEC-TOR:

While rubber companies ranking in the top 500 in 2013 had a share of 87% in total sector production and 56% in export in Dollar basis, these

for 2014 had a share of 87% in total plastic product manufacture and 53% in total plastic product export.

The ratio of plastic sector companies ranking on ICI Top 500 to the overall plastic sector: (Million USD)

2013 2014

Total Production Value of Sector 34.224 34.876

Total Production of Plastic Companies Ranking in Top 500 3.182 2.767

The Share of the Companies Ranking in Top 500 in Total Sector Production (%) 9 8

Total Product Exported by Sector (inclusive of Raw Materials) 5.611 6.100

Total Products Exported by the Companies Ranking in Top 500 (inclusive of Raw Materials) 1.040 724

The Share of the Companies Ranking in Top 500 in Total Products Exported by Sector (%) 19 12

The ratio of rubber sector companies ranking on ICI Top 500 to the overall rubber sector: (Million USD)

2013 2014

Total Production Value of Sector 3.144 3.196

Total Production of Plastic Companies Ranking in Top 500 2.740 2.767

The Share of the Companies Ranking in Top 500 in Total Sector Production (%) 87 87

Total Product Exported by Sector (inclusive of Raw Materials) 2.483 2.598

Total Products Exported by the Companies Ranking in Top 500 (inclusive of Raw Materials) 1.398 1.375

The Share of the Companies Ranking in Top 500 in Total Products Exported by Sector (%) 56 53



94


THE PLASTIC AND RUBBER COMPANIES RANKING IN ICI TOP 500 IN 2014( NACE: 22 - ISIC: 355-356)

(Million TL)

20

14R

anki

ng

FIRMS

Sal

es-f

rom

-P

rodu

ctio

n

Net

Sal

es

GVA

Eq

uit

y C

apit

al

Tota

l Ass

ets

P /

L f

or

Pe

rio

d

EB

ITD

A

Exp

ort

(Mill

ion

$)

Em

plo

yee

s

57BRİSA Bridgestone Sabancı

Lastik San. ve Tic. A.Ş.1.537 1.723 652 557 1.483 185 356 209 2.055

70 Türk Pirelli Lastikleri A.Ş. 1.163 1.303 336 297 718 60 128 341 1.766

90Naksan Plastik ve Enerji San.

ve Tic. A.Ş.947 1.170 235 399 1.366 108 150 122 3.105

95 Goodyear Lastikleri T.A.Ş. 909 1.144 217 340 576 56 84 316 1.311

107 Petlas Lastik San. ve Tic. A.Ş. 809 811 - 503 942 - - 188 2.452

121Köksan Pet ve Plastik Amba-

laj San. ve Tic. A.Ş.747 1.002 - - - - - 128 -

144Korozo Ambalaj San. ve Tic.

A.Ş.640 665 - - - - - 144 857

203Pakpen Plastik Boru ve Yapı Elemanları San. ve Tic. A.Ş.

480 482 90 69 595 3 67 22 751

206Polinas Plastik San. ve Tic.

A.Ş.475 495 68 123 509 9 28 70 571

215Süper Film Ambalaj San. ve

Tic. A.Ş.456 463 - - - - - 16 -

236Standard Profi l Otomotiv

San. ve Tic. A.Ş.419 435 115 32 578 -38 15 130 2.275

251Teklas Kauçuk San. ve Tic.

A.Ş.402 445 149 239 338 60 84 160 2.900

252Kalde Klima Orta Basınç

Fittings ve Valf Sanayi A.Ş.402 505 - - - - - - -

268Vatan Plastik San. ve Tic.

A.Ş.375 389 - - - - - 58 388

276Elif Plastik Ambalaj San. ve

Tic. A.Ş.363 373 - - - - - - -

283Adopen Plastik ve İnşaat

Sanayi A.Ş.358 453 97 181 659 21 66 100 1.050

290Polibak Plastik Film San. ve

Tic. A.Ş.346 347 - - 282 - - 56 -

398Georg Fischer Hakan Plastik Boru ve Profi l San. Tic. A.Ş.

265 276 - - - - - - -

463Form Sünger ve Yatak San.

Tic. A.Ş.232 239 40 108 183 24 28 10 264

486Öz-Ka Lastik ve Kauçuk San.

Tic. A.Ş.220 228 58 - 245 26 45 54 -

EXPORT PERFORMANCE:

Total export by companies ranking in ICI Top 500 in 2013 corresponding to 63.3 billion USD declined by 3.1% to 61.3 billion USD in 2014. Ho-

wever, a decline by 4.3% was observed in the total export of plastic and rubber sector companies ranking in top 500. While automobile and supply

industry, base metal, electrical systems and food sectors had a share over 10% in export, share of plastic and rubber companies in total export was

3.7% for 2013 and 2014.


95

PLASFEDDERGİ

AGENDA (COVER)

Research And Development (R&D) or breaking away from the future

Turkey in “do or die” stage R&D and innovation are not suffi cient to exist

within the current industrial structure. The base element is to have a place in the shaping world of the future. Even though it is not quite discussed in Turkey, the entire world is preparing for “Industry 4.0” or “Second Machine Age”. Until very recently, a report or an article has been issued concerning Machine to Machine (M2M) or Internet of Things (IoT). In fact, speculations on the “whys” creating these phenomena have been mulled over for a long time. The notion of “Information Era” has been almost renounced in naming the new age. The Europeans, including the EU, use “Industry 4.0” and the USA, for MIT-based studies, on the other hand, use “2nd Machine Age” for naming the new “era”.

The critical matter of debate of this new “era” is towards “which states” would be the dri-ving force of this era inasmuch as its framework. The launch of a period, which surpasses industry, has been already acknowledged by everyone. Those who launched the said are the “industriali-zed” states. The critical matter of fact here is that a state, who have missed out on the inception of industrial age, can become industrialized if made an eff ort. However, for a state, who have missed out on the inception of Industry 4.0, to catch up on an Industry 4.0 state by “striving” is harder than industrializing due to the generated productivity diff erence.

-R&D is a must for sustainable deve-lopment

In almost every corner of the world, paths for transition to productivity and products with high added value, which rank top at quests on eco-nomy, are sought. Information of every stage, be-ginning from the design of products, the highest added value is targeted. After the globalization, even though the products can be manufactured in diff erent geographies, the added value, within the brand fact, passes over to the country of origin of the title holder. It is not an unknown fact anymore that being a sub-manufacturer does not eliminate the risk and this possibility can be slided to other manufacturing yards at any moment.

-Government approach to R&D The incentives towards R&D and innovation

investments, previously only provided in the man-ner of Technology Development Zones (Techno-polis) and limited with procurement of sites, have been extended with fi nancial incentives. Funda-mentally, the 5746 numbered Law on Support of Research and Development Activities regulated the establishment of “R&D Centres”, which aim to discipline personnel employment advantage and R&D processes in order to increase the effi ciency of incentives. Within the process, the number of required personnel to open a R&D centre has been lowered to 30. Many local and foreign companies or enterprises, which want to exclusively steer to-wards to this area for the purpose of performing R&D centre, have established 162 R&D centres.

BREAKING NEWS

A total of 10.2 million TL have been spent at these centres from 2008, the commencement of initial activities, until the end of 2014 and as of the end of 2014, the number of personnel, employed at these centres has reached 20 thousand 725.

-Analyses have just begun Analyses in respect of supports provided

under the name of various programs have been commenced as of 2015. According to the program, issued by the 62th Government, an analysis will be performed towards the results of all of the R&D in-centive activities, the outcomes and whether the results are successful. The incentives will be revi-ewed based on the aforesaid analysis.

The new era of R&D and innovation: Industry 4.0 or 2nd Machine Age

The “extraordinary growth” in the last 30 years of data processing technologies and tele-communication was debated on the notion of glo-balization however the situation has changed in the past 10 years. This is due to the fact that the assumption of “the processor capacity will double every two years”, which is also known as the Mo-ore Law and narrated and afterwards confi rmed by Gordon Moore, one of the founders of Intel, in an article published in 1965. The processor model, launched to the market once in every two years, is several times more developed than the former.

So, what does that mean? According to tho-se working on Industry 4.0, none of the industrial products will not resemble “themselves” due to data processing technologies, nano-technolgy and biotechnology contents. All of them will get smarter-diff erentiate. The “new jobs and proces-ses”, formed with these products, will become extraordinarily effi cient and competitive. Plastic will not be plastic, metal will not be metal anymore because the processors with such power will have the capacity to smarten every “thing” they are utili-zed for. The countries “candidates” to perform this process are, on the other hand, Australia, Canada, Germany, Israel, Japan, South Korea and the USA. Turkey is not even within the candidate countries.

-Not a new sector but a fi eld of app-lication

The Industry 4.0 or 2nd Machine Age of the world does not mean the emergence of “new sec-tors”. The three technological advancement fi elds seem to eff ect certain sectors and fi elds by eff ec-ting all of the remaining sectors and technologies. (The terms sector and eff ect have been used for multiple times and is not easy on the ear)

The three technological advancement fi elds can be sorted as 1) Various technologies involving biotechnology and nanotechnology 2) Material science and technology and 3) Information Tech-nologies (IT).

The developments within the three techno-logy fi elds are the key elements, which smarten everything and every process together with the increasing processor capacity and transform into something else.

-Turkey has fallen behind The analysis towards the 16 application to

three main fi eld in the “The Global Technology Revolution 2020, In-Depth Analyses” report pub-lished by RAND, has revealed which countries are closer to using and developing these technologi-es. Accordingly, the chance of Turkey for now has been revealed to be next to “nothing”. The infor-mation that Australia, Canada, Germany, Israel, Japan, South Korea and USA will be able to deve-lop and use application in connection with these technologies until the year of 2020 is included in the report. The countries, who relatively have the potential to catch up to this process, following the foregoing have been revealed as China, Russia,

Poland and India. Turkey, on the other hand, falls within the “low-potential and challenged” countri-es category way behind the said countries.

Esteemed sector members,

We held the “2nd Or-dinary General Assembly Meeting” of PLASFED, which have spread with the collaboration of the increasing number of as-sociations joining under our umbrella each passing day, on June 11th, 2015 with the participation of representatives of 8 member association with the newly joined associ-ations. The decision for me to keep my offi ce as

the Chairman of Board of Directors, which I have performed with great honour as a result of the election at the meeting, which we shared our or-ganization activities and studies performed within the fi rst period and evaluated the up-to-date sta-tus of the sector.

We will continue to perform our studies, which oversee the benefi t of our sector with the same desire and excitement and your powerful support in the second period, during which Hüse-yin Semerci and Erol Paksu were elected as Vice-Chairman of Board of Directors and Reha Gür as-signed as Member and Murat Kökoğlu as Secretary Member.

The steps which will enhance the forward looking positive expectations of companies to be taken immediately, the companies to make invest-ments such as machinery – equipment, R&D, tech-nology advancement and innovation, by taking the positive contribution on the economy and deve-lopment of country of companies within the ma-nufacturing industry growing by increasing their profi tability into consideration and acceleration of incentive infrastructure establishment which will ensure the export of products with high ad-ded value to the world are amongst the priorities. Therefore, the swiftly forming of a consistent go-vernment, which takes the developments around the world and within the political and economic conjuncture of Turkey into consideration, is of dire importance in terms of our country and society. Turkey and our sector does not have a minute to spare.

Hello from PLASFEDMAGAZINE

10th issue of PLAS-FEDMAGAZINE is here! With its classifi cation of being a news magazine, we want it to become the media organ of our sector and we aim to re-ach all the external sta-keholders of our sector besides the members of it. Our federation, Plastics Industrialists’ Federation - PLASFED and the roo-ted NGO, Plastics Indust-rialists’ Association have held their General Mee-tings incandescently. You can fi nd the news about both General Meetings within the pages of our

magazine. We will continue pulling out all the stops

during the new term. I hope to contribute to our sector with your support as the Head of Editorial Board of PLASFEDMAGAZINE.

In this issue, we have talked over R&D and innovation subjects which we hope you would like

Selçuk AksoyChairman / Turkish Plastics Industrialists’ FederationGreetings from PLASFED

Selçuk GülsünHead of Editorial Board of PLASFEDMAGAZINE

Vice President of Turkish Plastics Industrialists’ As-sociation - PAGDER

96

PLASFEDDERGİBREAKING NEWS

to read as the cover story. We have tried to provide you some information about the fi nancing oppor-tunities that you can benefi t as you can see from the headings.

What is Industry 4.0 bringing to our sector? RAND from U.S.A. talks about 3 distinct develop-ment fi elds that will arise from Industry 4.0. These fi elds are listed as:

1) Various technologies containing biotech-nology and nanotechnology

2) Material science and technology and3) IT technologies

It’s asserted that “developments” in these three fi elds will change all the processes ranging from raw material to product, and to distribution and sales after production. According to RAND, there are some countries having the “capacity to develop” in these three fi elds and the transforma-tion has started in these countries already.

The attendance and enthusiasm at our General Assembly has provided with additional responsibilities and

motivation. As you all know,

the disputes at our non-governmental organi-zations rise and general assembly attendances reach peak levels in the process of management change and when there is more than one list. In the case of a single list, the attendance drops and the enthusiasm

burns out with the un-derstanding of a defi nite general assembly.

The record attendance and the enthusiasm shown during our General Assembly, held on June 11th, in spite of a single list, have doubled and ta-ken our ambition and motivation to a higher level in the path of service which we set out on with determination while embarking additional res-ponsibility and further manufacturing mission. I would like to once again express my appreciation for the trust and courtesy you have shown to my colleagues and I at the 36th General Assembly of PAGDER, one of the oldest non-governmental or-ganizations of our country.

We, as the representatives of plastics sector, which the world’s most environmentalist, effi cient and innovative material manufacturing sector, set out to produce environment-friendly, effi cient and innovative service and projects prioritizing hu-mans in the trace of plastic.

Let’s grow with courageous but deliberate steps

We have entered a new period in the post-election era. We elected our new Assembly, to perform its duties with a high density of foreign economic and political risks, with regard to our country. We wish it to be

for the best interest of our country. In the same period, the general as-sembly of PLASFED, our

Federation, has conducted an important study and we have prepared for the upcoming period.

Our country’s economy has been struggling to grow for some time now. Our entrepreneurs and businesses are unable to grow at a suffi cient pace. Our structural issues, access to fi nancing, unfair competition created by off -the-record and low standard manufacturers, uncontrolled or in-

suffi cient control of foreign source cheap and some of which are unsanitary products entering domestic market lead us to trouble. Our rate of growth is below 5 per cent, calculated as the po-tential growth of our country and in fact the cont-ribution of the industry is extremely limited to the aforesaid stinted growth.

What comes to mind when glan-cing at Turkey’s largest industrial organizations list

PLASFED, the umb-rella organization of plas-tic sector and which we are happy to be a mem-ber of since its establish-ment, has successfully completed another ge-neral assembly. Our Ge-

neral Assembly was held in an environment where ideas were presented and manners of study for the upcoming period were

discussed. We were once again glad to be together and collaborate with our associates.

Our country has completed the election pro-cess with a high percentage attendance, as it sho-uld be in democratic countries and the new period Members of Parliament and our Assembly have begun their studies. Our expectation is towards an operation period with prioritizing the industriali-zation-oriented structural reforms of our country.

Turkey’s largest 500 industrial organization list, prepared according to classifi cation of pro-duction sales, has been declared by the Istanbul Chamber of Industry. When considered in terms of Bursa, the number of Bursa based companies increased from 33 to 41 in 2014, according to the previous 2013 data year. I would like to once again congratulate all of our industrialists, notably our industrialists of Bursa.

Setting new goals Our umbrella orga-

nization PLASFED has completed its general assembly within a comp-rehensive and satis-factory environment of stream of thoughts. We have also elected our new Members of Parlia-ment very recently. The elections are the most

picturesque common acti-vity of the democratic life style. We wish it to be for the best interest of our country.

Adana and Çukurova region has been an im-portant production centre throughout the History. Agriculture, industry and naturally a culture has sprung from the regions fertile lands. It became one of the prominent basins of our country within the industrialization period, which gained momen-tum with the foundation of Republic. It provided a home to many of Turkey’s many pivotal industrial organizations. Now, we are at a turning point whe-re we are setting a new approach towards regional to national and national to global competition en-vironment. Setting a new approach at the sectoral basis would be the most rational path, as there is no possibility to avoid competition at neither local nor national level. Competition has spread to the whole world. Our competitors are operating in Montreal or Sydney, not in Ağrı or Edirne! It would not be wrong to state that in the upcoming 10 ye-ars of our business world, the goals will go through a fundamental change and primary concerns will be nothing similar to today’s concerns.

We have to act on common sense

There are certain structural and sectoral issues, which need to be addressed of our sector, which have displayed a signifi cant growth up to day; to be active in in-dustrialism under such conditions with facing many current issues such as raw material, emp-loyment and tax burden, unfair competition, in-surance diffi culties, loan costs, energy issues is

an important display of heroics. It is a must to act with a single common voice, in an environment surrounded by problems. The views of the indust-rialists should also be taken in constituting laws and legislations. In fact, the matter of legislation, encountered within the last months concerning import of raw material and brought the sector to a halt, was able to be resolved through intensive di-alogue. This situation also brought to mind the fact that the sector could not be taken to the decision makers in time and adequately in terms of sus-tainability. Therefore, the plastic-rubber sector, addressed within the chemical industry, should be organized as a separate assembly in the presen-ce of Turkish Union of Chambers and Commodity Exchange (TOBB) and the attempts initiated for a more weighted and eff ective representation in chambers and stock exchange should be continu-ed.

It is of vital importance for all Chambers of Industry and institutions related with the sector to form a solution oriented coalition and arrive at a consensus in representation of NGOs in public and every single NGO must be more active and re-sult oriented. It is a loss of energy and resource for our sector and a defective practice when diff erent NGOs separately perform similar works. More ef-fective results can be achieved in common issues, which will be revived with collocation under the federation, a higher form of umbrella organization.

Regional analysis of incentive prog-rams should be conducted

Our country has left behind another election. The results were the out-come of people’s choice and a new allocation of assembly was formed. I wish the elections to bear fruitful results both

for our people and busi-ness world and eventually for our country. We have also witnessed important developments in the past

few months with regard to GAPLASDER. We hos-ted the workshop, with the contributions of our Federation, PLASFED, and Gaziantep Chamber of Industry, which aimed to shed a light to the future of our sector. We would like to once again extend our thanks to all of our friends for their contributi-on and attendance. I, also, would like to underline that the General Assembly of our umbrella orga-nization, PLASFED, has successfully come to a conclusion.

Regional development programs have been implemented in Turkey for a while now. There is also a strategy based general framework of these programs, re-enforced with high rate investment and employment (and implicitly, management) in-centives. Nevertheless, there is a lack of outcome analysis concerning the results of these programs. A general analysis has been initiated however in our opinion, generation of also regional results is a must. Suffi cient information will not be able to be provided for revisions if such regional results are overlooked.

Yunus KarakaşChairman / Association of Ankara Plastics Industrial-ists (APSD)

Erol PAKSUChairman/EGEPLASDER Aegean Plastic Industrial-ists Solidarity Association

Selahattin OnatçaChairman/ÇUKUROVA PLASDER - Çukurova Plastics Industrialists’ Association

Reha GürChairmanPAGDER – Plastic Industri-alists’ Association

İlker BiliktüChairman/Association of Bursa Plastics and Packaging Industrialists (BURPAS)

Murat KökoğluChairman/GAPLASDERSoutheastern Plastic and Chemical Industry Association

97

PLASFEDDERGİ

We believe we can make oursel-ves heard even better with PLASFED

One of the signifi -cant developments of the year 2015 as Rubber Association is to become a member of the brother plastic industry umbrella organization, PLASFED, the successful works of which we have been fol-lowing closely. We belie-ve that there is strength in numbers and we can make ourselves heard even better on national and international plat-

forms, if we stand together. Consequently, we be-came a member of the Federation and participated in the new management of PLASFED by attending to the congress, held on June 11th, 2015 with our colleagues from Board of Directors of Rubber As-sociation. We wish success to Mr. Selçuk Aksoy, who was re-elected to the Chairmanship of Board of Directors and whose work we follow only with appreciation, Mr. Hüseyin Semerci and Mr. Erol Paksu, who were elected to Vice-Chairmanship of Board of Directors, Reha Gür, who was elected to Accounting Membership and Secretary Murat Kö-koğlu. We have complete belief that being in soli-darity for resolving the sectoral problems will bear positive results.

We, as industrialists, monitor the post-election developments of our country with cauti-on and concern. Our desire is for the endeavours to form the government to be concluded as soon as possible and that this atmosphere of uncerta-inty is eliminated. Industrialists are those who are eff ected the most from the atmospheres of insta-bility. The decrease in demand in an atmosphere, where those who will buy and invest to utter the words, “let’s see how it turns out!” would naturally slow down the production rate. We, as the indust-rialists, felt the shortage in demand all together. The atmosphere of instability will certainly harm the country and economy. We hope that this at-mosphere can be scattered as soon as possible and we will not be have to pay the heavy tall of the chaos it will cause in respect of economy.

It is not too late to establish a new environment stra-tegy

Our Federation, PLASFED, of which we are one of the founders, have initiated a new term of operation with a suc-cessful general assembly. We will continue our ac-tivities by gradually inc-reasing our effi ciency as

the umbrella organization of the sector within this new term. The General Elections of Members of

Parliament were also underway in our Country. I, wholeheartedly wish it to be for the best.

A sustainable, stable growth-industrialisation is a goal that the whole world is striving for. Within the scope of the notion of sustainability, on the ot-her hand, the production methods, which are not only environment-friendly and but also protects the environment and recover the damage given.

Plastics, unfairly, are subject to rampage in this manner. Each and every plastic product, en-tered to the recycling process by its end-user, in other words not dumped and left to the garbage collection facilities is the most favourable product in terms of environment.

World composite sector convened in paris!

Within the frame-work of the collaborati-on, we have been main-taining with the plastic sector under the roof of the Plastic Industrialists Federation (PLASFED), our association has at-tended to the “Strategic Initiative Workshop for

Future Design of Plastic Sector”, organized by this term PLASFED member GAPLASDER, together with many representa-

tives of the plastic sector and supported a study, during which the weaknesses of the sector were discussed in detail.

The 5th meeting of the Plastic, Rubber and Composite Technical Sub-Committee, which was established within the body of R.T. Directorate-General of Industry of Ministry of Science, Industry and Technology, for to generate solutions to the problems of the sector, was held within the last period and the current problems of the sector were addressed together with the ministry aut-horities.

Our association came together with the plas-tic sector at the seminar on “Recent Developments in the Plastic Sector”, another topic of study orga-nized by the Istanbul Chamber of Industry (ISO), for to detect and resolve current problems of the sec-tor and found the opportunity to share the prob-lems and solution proposals in detail by means of mutual exchange of views.

PLASFED successfully completed the 2nd Ordi-nary General Assembly

Selçuk Aksoy was re-elected to the Chairmanship of PLASFED

The umb-rella organizati-on of the plastic sector, PLASFED (Plastic Industri-alists Federati-on) held its 2nd Ordinary General Assembly Mee-ting in Istanbul.

The decision to continue with the management of Selçuk Aksoy, who has successfully performed the duty of Chairmanship of Board of Directors during the fi rst term, was given as a result of the election called with a single list during the meeting. A mani-fest was also read and presented for the attention of the public, at the meeting, during which the sec-tor and organizational activities were evaluated. The remark, “We are acceding to protest the pre-judiced movements against our sector and infl u-entially respond to misperceptions, injustices and problems as a single unit. We will always continue to give voice to the importance, unknown benefi ts and contribution to the country and economy of plastic, which is an indispensable product for our daily lives and many sectors with a high added value” was emphasized in the manifest, read by Selçuk Aksoy.

Selçuk Aksoy stated the following in his spe-ech, during which he emphasized his gratitude for embracement of the General Assembly by every stakeholder:

“First of all, I would like to emphasize that three or fi ve years ago we held this general as-sembly with fi ve associations but now that num-ber has increased to 8. This is a success which we must all feel very proud of. I feel like I should state this once again, this is a success that is also admi-red by the outsiders. We, as the plastic industria-

lists, are striving to bring together our members, from all around Turkey no matter their size, under a single roof. The Federation is not an isolated no-tion, it is name which you have created by coming together. We are all a part of this structure. You are the federation itself.

Strategical initiatives workshop for fu-ture design of plastic sector:

Solution proposals have been deve-loped for 7 areas of problem

PLASFED and mem-ber associations held a workshop, hosted by GAPLASDER, towards the problems of the sector and solution proposals with the prominents of the sector in Gaziantep. The result report of the workshop has also been published. All of the items proposed during the brainstorming

and group work sessions were included in the re-port. The most regarded 7 problems and solution proposals came into prominence. The plan on “how and when the problems will be resolved” was also prepared in light of the solution proposals.

Amongst the problems foreign-source de-pendency on raw material, unable to manufacture product with high added value, unfair competition, energy costs, insuffi ciency of leader personnel, R&D insuffi ciency, absence of university-industry collaboration were regarded as problems of top priority. Incentives, training of qualifi ed personnel and branding were specifi cally emphasized as for the solution proposals.

PAGDER completed its 36th Ordi-nary General Assembly with record attendance Reha Gür era in PAGDER

The Ordinary Gene-ral Assembly of PAGDER – Plastic Industrialists As-sociation, one of the fi rst non-governmental orga-nization within the private sector of Turkey, during which the 36th Term ma-nagement of PAGDER was determined, came to a conclusion with a record attendance. The new Ma-nagement and members of

Supervisory Board were determined at the electi-on called with a single list. The General Assembly was held in a form of brainstorming, where the problems of the Turkish plastic sector were dis-cussed.

Hüseyin Semerci, who handed over the “bad-ge of Chairmanship” to Reha Gür, thanked everyo-ne who contributed to the organization as of its establishment be referring to PAGDER as a “mag-nifi cent 60 year old plane tree”. Semerci, apart from the unjust interventions towards the sector, contributing to the marketing force of the sector with scientifi c methods and creating investment areas, provided information on the “Plastics Recy-cled to Housing” campaign, developed for to gene-rate positive attitude towards the sector.

Reha Gür, who was elected as the Chairman, on the other hand stated, “My objective will be to raise the standards, which have been gradually increasing at every turn, to an even higher level during my term of offi ce. I will take a result oriented practice as basis which will strengthen the unity and solidarity of our sector and enable a swifter growth and development” during his speech.

Turkish plastic construction material manufacturers grossed a 7.3 billion Dol-lars of production

PLASFED, within an analysis conducted to-wards the 2014 plastic construction materials

BREAKING NEWS

Şekip AVDAGİÇComposites Industrial-ists Association Chair-man, Board of Directors

Nurhan KayaChairmanRubber Association

Yusuf ÖzkanChairman/Association of Kayseri Plastics Business Owners (KAYPİDER)

98

PLASFEDDERGİ

sector, clarifi ed that export of Turkish manufac-turers, compared to the previous year, increased by 2.7 per cent and that 39 per cent of the whole manufacture was exported. Despite the decrease in manufacture value of manufacturing of plastic construction materials, increase on amount basis has been witnessed. Foreign trade surplus has re-ached 1 billion 421 million TL.

The Turkish plastic construction materials sector, despite the domestic market slowdown, has successfully ended the year of 2014. The sec-tor exported 39 per cent of the manufactured 1.8 billion ton product. An analysis, prepared by the PLASFED General Secretary, Barbaros Demirci, on plastic construction materials of 2014 has been published. According to this analysis, together with the eff ect of domestic market developments in 2014, manufacturing increased by 1.6 per cent on amount basis and decreased by 1.6 per cent on value basis and accrued as 7 billion 345 million Dollars.

Rubber Association Chairman Nurhan Kaya:“Turkey must establish synthetic rubber facility at once”

Rubber Association Chairman Nurhan Kaya,

by pointing out that Turkey is dependent on im-port at a rate of 98 per cent for rubber raw ma-terial, has exerted that alongside with the deve-lopment purchasing methods for cheap product procurement of the sector, the domestic produc-tion of synthetic rubber is a requisite.

Rubber Association Chairman Nurhan Kaya remarked that they demand the urgent estab-lishment of a synthetical rubber facility, which is amongst the priorities of the sector with the public support after indicating that Turkey has the capa-city to establish such a facility.

General economic slowdown is also eff ecting the plastic sector

The slowdown in growth rate of the Turkish economy is also eff ecting the plastic sector. PLAS-FED General Secretary Barbaros Demirci stated within his assessment in the light of the data re-garding the fi rst 4 month period of 2015 that the growth on amount basis will continue increase at the end of the year, when compared to the previ-ous year, however a fall in the value of manufac-turing in Dollars may be witnessed due to reasons such as parity eff ect, etc.

Plastic product manufacturing, which ended with 8 million 92 thousand tons and 34.2 billion Dollars in 2013, was emphasized to have increased by 2 per cent to 8 million 234 thousand tons and 34.9 billion Dollars within the scope of the assess-ment conducted by Barbaros Demirci

PAGDER raises environmental awa-reness through “Çöp Çetesi” musical play

PAGDER’s “Plastics Transforming to Home (Yuvaya Dönüşen Plastikler)” campaign, which gains public appreciation and aims to fi ght against the prejudices for plastics and industry, expands with side events.

PAGDER supports a play which is designed

by “Çöp Çetesi” theatre group that stage didac-tic plays, for children aged 4-10, in which world-famous toy characters act, by travelling in a huge garbage truck.

“Çöp Çetesi” kids’ musical, which is supported in order to raise recycling culture and dissolving at source awareness at an early age, and to promote and develop the project, has been introduced to sector. Opinions and ideas were received during this narrow-scoped event in order to determine the possible scenario changes and to improve the play. The show was performed on April 25 in Bay-rampaşa Kültür Salonu.

BURPAS is expanding with new members

Bursa Plastic and Packaging Industrialists Association is increasing its reach with new members. BURPAS has once again organized its traditionalized iftar program for its members and plastic sector representatives. BURPAS Chairman İlker Biliktü, who gave a speech at the iftar prog-ram, which brought the sector members toget-her, emphasized that they have been trending towards the matter of professional training within the recent years and have taken successful steps. Biliktü stated, “Our goal, both within the scope of the professional trainings and trips abroad, is to outline the problems concerning our sector and support the R&D studies within the sector.”

DISCUSSIONChairman of SOCAR of Turkey (CEO) Kenan Yavuz: “We should meet at common inte-rests”

K e n a n Yavuz, who is the Chairman of SOCAR of Turkey, which incorporates Turkey’s roo-ted company PETKİM, and is a board mem-ber of PETKİM, e m p h a s i z e d that a comp-r e h e n s i v e l o c a l i z a t i o n program has been recently

executed within the integration of oil refi nery - petro-chemistry – power - logistics through the investments of the company. As for the raw ma-terial problem of the plastics industry, Yavuz, un-derlining the necessity that an approach, whereby common interests will be optimized, should be identifi ed, stresses the signifi cance of the naph-tha to be produced in STAR refi nery.

Yavuz, who underlines that the ultimate ob-jective of the “integration” on PETKİM peninsula is the implementation of “Chemistry Industry Park (Kimya Endüstri Parkı)” which may be the most comprehensive illustration of clustering in Tur-key, stated that a result of this would be providing security for capacity increase and new facility in-vestments. Kenan Yavuz, informed PLASFEDDER-Gİ about the details of the investments in PETKİM and PETKİM peninsula.

DISCUSSIONOne of the most important supporters of PAGDER Plastics Transforming to Home (PAGDER Yuvaya Dönüşen Plastikler) campaign and Hepsiburada Category Director Onur Bayhan:

“There is a huge place for plastic in PET (domestic animals) products.”

The biggest online shopping company of Turkey Hepsiburada (hepsiburada.com), pet (do-mestic animals) products Category Director Onur Bayhan stressed that a great deal of pet products,

apart from food, consists of plastic products. Ho-wever; Bayhan, who stated that they also noticed that a great amount of them was imported, emp-hasized that they were willing to work with local manufacturers and they were open to a conveni-ent business environment.

Expressing that Hepsiburada has supported social responsibility and sensitivity projects of especially pet category and that they donated 15 tons of food every year, Bayhan stated that ken-nels produced within the PAGDER Plastics Trans-forming to Home campaign have been present in the online shop. We talked about manufacturing plastic products for pets, details of online retailing, advice for those who wish to take place in this sec-tor and hepsiburada.com with Onur Bayhan.

DISCUSSIONCommunication and Public Relations Director of BASF Turkey Middle East and North Africa Region Arzu Deniz Aksoy:

“For us, education has an important role in institutional social responsi-bility”

C e l e b r a -ting its 150th foundation an-niversary, BASF is in its 135th year in Turkey. BASF, which manages 34 countries from its Turkey offi -ce, is known for its important steps in insti-tutional social responsibility. Its institutional social respon-

sibility projects, which are based on sustainability, are collected under three main titles as charities, cultural and educational. BASF, caring especially for educational activities, is also among the most important and constant supporters of Transfor-ming to Home (Yuvaya Dönüşen Plastikler) cam-paign which is one of the most comprehensive social responsibility activities of plastics industry. Communication and Public Relations Director of BASF Turkey Middle East and North Africa Region Arzu Deniz Aksoy explained BASF’s 150th year, its activities and institutional social approaches to PLASFEDDERGİ.

REPORT21 plastic and rubber companies have taken place in İSO 500 list.

İSO 500 list which is prepared by İstanbul Chamber of Industry (İSO) and in which the biggest

500 industrial enterprise of Turkey are enumera-ted as per their produc-tion and sales data has been released. 21 plastic and rubber companies have taken place in the list. Of all 21 companies in the list, 14 are plastic and 7 are rubber compa-nies. Through the analy-sis carried out according to the data provided by İSO 500 list, in which

general problems of the manufacturing industry are observed, in contrast with

2013, a decrease is observed in all indicators, but sales from production and sales revenue in 2014 although the plastic companies in the fi rst 500 ex-hibited a positive performance in all indicators, but approximate export and gross value added.

BREAKING NEWS

Barbaros DEMİRCİGenel SekreterPLASFED

99

Documents

PLASFEDrapor.plasfed.org.tr › admin › PICS › files › 10_plasfeddergi...PLASFEDDERGİ 3 BAŞKANIN MESAJI Selçuk Aksoy Başkan PLASFED Plastik Sanayicileri Federasyonu Değerli