Embed Size (px)
Citation preview
A importância do BIM para o Setor PúblicoSeminário - Estratégia para implantação de BIM no RJ
Sergio Leusin, Arq., D.Sc. Eng. De Produção
Sócio da GDP – Gerenciamento e Desenvolvimento de Projetos Ltda
.
Roteiro
• A Estratégia Federal BIM
• De qual BIM estamos falando? BIM como um processo de inovação tecnológica
• A importância do BIM no Setor Público.
• Porque implantar BIM no setor público.
• Equívocos na implantação.
Contexto
•Obras públicas e privadas tem dificuldades em respeitar prazos e custos.
• A construção civil vem perdendo competitividade frente a outros setores.
• O governo federal já definiu uma estratégia BIM.
O plano estratégico BIM do governo federal
• O DECRETO Nº 9.377, DE 17 DE MAIO DE 2018 institui a Estratégia Nacional de Disseminação do BuildingInformation Modelling.
• Foi o resultado do trabalho de Grupos ad hoc de especialistas de todo o Brasil:• Regulamentação e Normalização; • Infraestrutura Tecnológica; • Plataforma BIM; • Compras Governamentais; • Capacitação de Recursos Humanos; • Comunicação.
Metas e indicadores:
• Aumentar a produtividade das empresas em 10%;
• Reduzir custos em 9,7%;
• Aumentar em 10 vezes a adoção do BIM (meta que 50% do PIB da Construção Civil adote o BIM);
• Elevar em 28,9% o PIB da Construção Civil (com a adoção do BIM, o PIB do setor, ao invés de 2,0% ao ano, espera-se que cresça 2,6% entre 2018 e 2028, ou seja, terá aumentado 28,9% no período).
Objetivos da Estratégia BIM Br
• Difundir o BIM e seus benefícios
• Coordenar a estruturação do setor público para a adoção do BIM
• Criar condições favoráveis para o investimento, público e privado, em BIM
• Estimular a capacitação em BIM
• Propor atos normativos que estabeleçam parâmetros para as compras e contratações públicas com uso do BIM
• Desenvolver normas técnicas, guias e protocolos específicos para a adoção do BIM
• Desenvolver a Plataforma e a Biblioteca Nacional BIM
• Estimular o desenvolvimento e aplicação de novas tecnologias relacionadas ao BIM
• Incentivar a concorrência no mercado por meio de padrões neutros de interoperabilidade BIM
Cada objetivo se desdobra em ações específicas.
BIM BR Road Map
BIM, uma inovação disruptiva!
Disruptivo ≠ incremental
Inovação disruptiva é uma tecnologia, produto ou serviço, com características que provocam uma ruptura com os padrões, modelos ou tecnologias (processos) já estabelecidos no mercado.
BIM é um processo de projeto diferenciado
8
Esta Foto de Autor Desconhecido está licenciado em CC BY-SA
3D 2D... 3D3D
Processo CAD
BIM é um processo de projeto diferenciado
9
Esta Foto de Autor Desconhecido está licenciado em CC BY-SA
3D 3D3D3D
Processo BIM
Processo CAD
BIM é um fluxo de projeto diferenciado
10
O fluxo se repete a cada etapa.
Modelo federado: um espaço integrado para a colaboração
11
HVAC
Estrutura
Instalações Prediais
Arquitetura
O modelo BIM é composto por diverso arquivos interligados, no mínimo relativos a essas quatro disciplinas, mas centrados na arquitetura.
Integração e coordenação com uso de arquivo central federado
12
Integração e coordenação com uso de arquivo central federado
13
14
Integração e coordenação com uso de arquivo central federado
15
Integração e coordenação com uso de arquivo central federado
16
Integração e coordenação com uso de arquivo central federado
Porque BIM?
• Há muitos anos que a indústria da construção vem apresentando uma queda na produtividade do trabalho, comparada com os demais setores manufatureiros.
• Nenhum setor da economia pode ter diferenças de desempenho muito significativas em relação aos demais, sob pena de se tornar pouco atrativo para os investidores.
Fonte: https://www.economist.com/news/business/21726714-american-builders-productivity-has-plunged-half-late-1960s-efficiency-eludes
Integração digital: a base para + produtividade
• Em todos os setores os ganhos de produtividade recentes se deram com base em uso intensivo de tecnologia de informação: a indústria 4.0!
• A automação da indústria automobilística e aeronáutica só foi possível a partir da adoção de tecnologias de projeto que integraram em uma mesma base de dados a concepção e a produção
Desafio: como integrar um setor tão diverso e disperso?
Ciclo de vida da construção
• O ciclo de vida de um produto da construção é muito longo, costuma operar sem grandes alterações por mais de vinte ou trinta anos.
• O ciclo completo de produção, da concepção até o uso também é longo, em média três anos.
• Organizações de dezenas especialidades diferentes participam desses processos.
Impactos da digitalizçãoA digitalização é uma inovação tecnológica disruptiva que provoca ( ou exige...) uma ruptura com os padrões, modelos ou tecnologias (processos) já estabelecidos no mercado.
Ela surge em resposta à busca
• Por produtividade,
• Por suplantar dificuldades na qualificação “clássica”,
• Por previsibilidade,
• Por menores ciclos de produção.
Benefícios
• Seus benefícios ocorrem a médio e longo prazo, com destaque para o aumento da produtividade e rentabilidade.
• Mas de início há uma queda na produtividade (Solow Paradox).
• Empresas pioneiras estabelecem novos padrões e são seguidas pelas demais.
Digitalização nos processos iniciais da construção
• A concepção se inicia por uma conceituação de um produto em um determinado local.
• Reproduzir as condições locais é a nossa primeira tarefa..
Digitalização da realidade (levantamentos)
• Diversos formas de levantamentos digitais facilitam e aumentam a precisão, seja por laser scanning ou fotometria -com luz visível, infravermelho ou térmica.
Fotometria com e-scann /IPAD
Digitalização nas etapas de projeto
• A atividades de concepção podem focar na criação e desenvolvimento, e não mais na documentação.
• Simular as condições e o desempenho da obra é fundamental para termos acurácia e previsibilidade durante a produção.
Projetos generativos
• É um conjunto de ferramentas para auxílio à concepção, que apresenta centenas de soluções possíveis, desenvolvidas com base em parâmetros e algoritmos;
• Estas possíveis soluções podem ser comparadas e alteradas pelo projetista.
Autodesk MaRS Building. Fonte: Autodesk Research.
Fonte: https://home.fractal.live/
Yazdani Studio of CannonDesign
Documentação, simulação etc.
Quantitativos precisos permitem orçamentos rápidos e acurados e integrados aos sistemas de gestão da empresa. Automação da documentação reduz erros e
prazos, com ganhos de produtividade
Coordenação e comunicação na equipe de projeto
Sistemas de coordenação e comunicação entre os membros das diferentes disciplinas gerenciam o acesso e o histórico do processo decisório do projeto.
Navisworks: solução Autodesk;
TEKLA BIMsight : grátis! Mas só para IFC2x3..
Solibri: solução Open BIM;
Digitalização na obra e nos fornecedores
• Novos componentes, com produção integrada à concepção do edifício.
• Sistemas de acompanhamento da execução integrados aos dados de concepção e planejamento melhoram ainda mais a acurácia e previsibilidade durante a obra.
• Robotização de tarefas mais duras, inseguras ou complexas.
• Integração com fornecedores • Impressão 3D
29
Fabricação digital de componentes
Manufatura aditiva
Fonte: Neiva Neto (2014).
Fabricação de componentes, inclusive no canteiro
(Foto: Divulgação/WinSun)
Execução robotizada
• Robôs vem se tornando comuns para diversas tarefas.
31
• Integração e Comunicação
• VR/AR Realidade virtual e realidade aumentada.
• Robots no acompanhamento da obra.
• Robots e drones para fiscalização e gerenciamento
32
Gerenciamento digital
/www.hubi40.com.br
Digitalização no comissionamento e no uso
• Automação da documentação de comissionamento (COBIE)
• Operação baseada em big data e IoT.
• Robotização de tarefas mais duras, inseguras ou complexas.
• Maior facilidade e segurança para o treinamento para a operação, com recursos de AR e VR
• Sistemas de gestão de patrimônio, como o OPUS , do Exército Brasileiro reduzem custos e aumentam a vida útil dos ativos
34
Manutenção operação
• VR e AR permitem facilidade de treinamento.
• IoT: sensores indicam necessidade de manutenção e podem até executar o processo.
• Robots e drones para operação e manutenção.
Na demolição ou reuso.
• Robots efetuam demolições sem risco e com total reciclagem de materiais e água.
Digitalização: papel do BIM
• Os padrões BIM viabilizam a comunicação entre os diferentes participantes.
• São a língua franca da construção! BIM
BIM no setor público
Porquê implantar o BIM no setor público
• É um grande proprietário e operador de edificações.
• 70% de custo das edificações ocorre ao longo do ciclo de vida.
• A maioria dos projetos é bastante padronizada, o que facilita a adoção do BIM e diminui os custos da implantação.
Os ganhos de precisão no projeto e na obra se refletem em:
• Menos discrepância de custos, prazos e qualidade entre o projeto e o realizado.
• Redução de custos e prazos de obra.
• Redução de custo total de operação.
Um setor contratante de obras e projetos
Atividades típicas do contratante público:• Identificar uma necessidade;• Especificar o atendimento desta necessidade;• Contratar um estudo de viabilidade para a solução;• Contratar o desenvolvimento do projeto (básico...) e do
planejamento básico da obra (cronograma físicofinanceiro) ;
• Gerenciar o desenvolvimento do projeto;• Licitar a obra;• Gerenciar a execução do projeto executivo;• Acompanhar/fiscalizar a execução da obra, conforme o
planejamento;• Efetuar medições e pagamentos;• Efetuar o comissionamento da obra.
Quais são os aplicativos
necessários?
Um aplicativo adequado para cada função..
Existem centenas de aplicativos BIM, com objetivos diversos, desde a concepção até a gestão da edificação.
Tabela de aplicativos certificados BIM. Fonte; http://www.buildingsmart-tech.org/implementation/implementations/allplominoform.application/?widget=BASIC
Exemplo de sistema BIM público
Exemplo brasileiro
Equívocos na implantação de BIM
O que não fazer.....
Equívoco nº 1: “Comprar BIM”
“Vamos contratar um projeto BIM”!• BIM não se compra, é preciso fazer.
• Uma organização deve estar capacitada para o processo BIM ou não terá os benefícios previstos. BIM exige capacitação de todos os participantes.
• Capacitação: pessoas, tecnologia, processos e procedimentos.
Fonte: Processo de projeto BIM: Coletânea Guias BIM ABDI-MDIC ,ABDI, 2017. Vol. 1;
Equívoco nº:2 “Eu quero o BIM”
“Nosso objetivo é fazer projetos em BIM.”
• BIM não é uma meta, é um meio para atingit melhorias dos processo:• Maior produtividade,
• Melhor acurácia nos projetos e na gestão
• Etc.
Equívoco nº 3: Implantação isolada
• “Vamos começar devagar, apenas a arquitetura.”
• BIM não se faz sozinho, é integração e colaboração, o que é impossível em uma só disciplina.
• O cerne do processo BIM é a colaboração e a integração do conhecimento, isso potencializa os benefícios, pois a força do conjunto é maior que a de cada parte.
Equívoco nº 4 Projetos híbridos
• Exigir produtos de CAD (DWGs...) no processo BIM é contraproducente, exige um alto volume de horas de trabalho e provoca erros!
• O processo BIM pode ser otimizado com uso de gabaritos (templates) pré-configurados.
http://www.shoegnome.com/2015/12/09/bim-still-bankrupting-firm/
Equívoco nº 5: não planejar
• O investimento para a implantação pode ser significativo, especialmente no segmento de projetos.
• É preciso estabelecer objetivos claros e de relevância para a organização.
• Metas da implantação devem derivar do potencial da organização e serem vinculadas a indicadores mensuráveis, tais como faturamento/posto de trabalho etc..
Conclusões • O primeiro passo para a implantação de BIM é ter um bom planejamento e conhecer as qualidades e limites da organização -Um diagnóstico da organização.
• Implantar Bim é uma mudança de processos e de cultura: exige tempo...
• É importante respeitar as qualidades e expertises existentes na organização.
• Devem ser estabelecidas metas mensuráveis associadas a prazos e investimentos factíveis.
• Como qualquer projeto a implantação precisa de ser gerenciada e monitorada.
Como o setor público é proprietário e operador da edificação ele pode obter as maiores vantagens pelo uso de BIM!
