A Lean Alapu Termeles Kialakitasanak Lepesei

8/14/2019 A Lean Alapu Termeles Kialakitasanak Lepesei

1/15

DEBRECENI MSZAKI KZLEMNYEK 2007/2

59

A LEAN ALAP TERMELS KIALAKTSNAK LPSEI

HUSI Gza

Debreceni Egyetem, AMTC Mszaki KarVillamosmrnki s Mechatronikai Tanszk

4028 Debrecen, temet u. [email protected]

KIVONAT

Ipari termkek nagytmeg gyrtsnak mszaki problmi mellett, igen jelents krds a termelsjvedelmezsge. A termk anyagi valsgban s minsgben a vsrl ignyt elgti ki, s akkor szolgl amegelgedettsgre, ha a termknek a vsrl ltal szlelt hatsai tallkoznak az ignyeivel. Ugyanakkor avsrl nagyon sok gyrtsi krlmnyt nem ismer, s nem is hajland megfizetni azt a tbbletkltsget, aminem kzvetlenl az rtkteremt gyrtsi folyamathoz rendelhet. A cikk a Lean menedzsment alapelveivel

foglalkozik, bemutatva annak gyakorlati alkalmazst is.

Kulcsszavak: Lean, rtkram, brzols, gyrtsfejleszts,

1. A LEANSZEMLLET GYRTSFEJLESZTS INDOKAI

Az eurpai vllalkozi szfrban Magyarorszgrl mg mindig a kp l, hogyMagyarorszg alacsony brkltsg orszg. Ugyanakkor lpten, nyomon azttapasztaljuk, hogy a Magyarorszgra telepedett cgek, elemezve kltsgszerkezetket,arra megllaptsra jutottak s jutnak, hogy el kell hagyniuk az orszgot, keletebbrekell ttenni ipari tevkenysgket. Ennek az a kzvetlen oka, hogy Magyarorszgnakaz EU-hoz val csatlakozsval bizonyos a vllalatokat terhel kltsgek jelentsenmegemelkedtek, a piaci hatsok jobban rik a vllalkozsokat, illetve nt a verseny.Ehhez a helyzethez, amelyet egy vllalkozs nem igen tud befolysolnialkalmazkodnia kell. Az alkalmazkods kulcsa a vev ignyekhez val alkalmazkods,a rugalmassg, s a hatkonysg eltrbe kerlse a gyrts sorn, valamint a gyorsreakci kpessg. A vsrlk nem csak tkletes termket, hanem tkletes mkdstis elvrnak a cgektl. Ez azt jelenti, hogy az rtket nemcsak maga a termk, hanemaz is hordozza, hogy ezt a termket hogyan lltottk el, milyen krlmnyek kzttlltottk el, mennyi krnyezeti erforrst hasznltak fel ahhoz, hogy ezt a termketellltsk. Mivel Magyarorszgon is knlati piac van, a vevk amellett, hogytkletes mkdst vrnak elvrjk a termk cscs minsgt, s mindezzel egytt azalacsony rat. Ha megvizsgljuk egy tlagos ipari vllalat termkkltsg szerkezett,annak pusztn 15, esetleg 30 %-a jelenti a brt s 60-70 %-a az anyagi jelleg kltsg.(Az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft-ben a brkltsg 2 %.1). Ha ez az iparbanszmtott ltalnos arny igaz, akkor annak is igaznak kell lenni, hogy a termelsifolyamatok fejlesztsnl, eltrbe kell kerlnie az anyagi jelleg folyamatokfejlesztsnek s az ezzel egytt jr anyagkltsg cskkentsnek. A Leanszemletgyrtsfejleszts gyakorlatilag ehhez jrulhat hozz.

1forrs: gyri prezentci 2007. 12. 17.


2/15


60

2. A LEAN MENEDZSMENT T ALAPPILLRE

Az 1996-ban James P. Womack s Daniel T. Jones szerzprostl megjelentLeanThinkingcm knyvben [1.] t alappillrt fogalmaztak meg a Lean filozfihoz: definilni kell a munka rtkteremt rszt minden egyes folyamatban s

folyamatelemben teht azt, hogy mi az amit a vev valjban megfizet vagyvaljban hajland fizetni, teht mi jelent rtket a vev szmra;

az rtkteremt folyamatelemeket egy folyamatos rtkramm2 kelltalaktani, teht a folyamatelemeket ssze kell kapcsolni, gy kialaktva azrtkfolyamot;

arra kell trekedni, hogy ezen rtk ramon bell folyamatosan fennmaradjonaz anyag-, az erforrs- s az informciramls, teht az alkatrszeket,informcikat, embereket "ramoltatni" kell annak megfelelen, ahogy a veviigny vltoznak;

a vevi igny szerint kell kialaktani a gyrtst, teht azt kell figyelembe venni,hogy a vev milyen gyakran, milyen termket, milyen termkvlasztkban,milyen tfutsi idvel ignyli a cgtl, vagyis hz logisztikt kell kialaktani;

a megalkotott folyamatainkat mindig tkletesteni, kell akr kislpsenknt,akr egy nagylpsben a folyamatos fejlds elrshez, aminek clja avesztesgek kikszblse a folyamatokbl.

A tkletestshez vlaszthatunk Kaizen3 vagy akr TQM4 elveket is, a lnyeg az,hogy folyamatosan kell elvgezni. A cl egyrtelm: a minl nagyobb profit elrse.

A vllalati folyamat struktra kialakts tdik sszetev jt a szakirodalom Leantknt emlegeti. Ezt az tdik lpst termszetesen csak akkor lehet vgrehajtani, hogy

ha a vllalkozs vltozsra val kpessge megvan, s rugalmasan akarja kvetni avevk, ez legyen akr bels, illetve kls vev ignyeit.

Deming5 szerint a minsg elssorban a fels bb szint menedzsment tetteinek sdntseinek, nem pedig a munksok cselekedeteinek a kvetkezmnye. Amenedzsment feladata a rendszer szervezse s az ltalnos problmk kezelse, amunksok pedig azokrt a specilis hibaokokrt felelnek, amelyeket kzvetlenl az

2Egy rtkram mindazon lpseket jelenti (rtkteremt s nem rtkteremt tevkenysgek egytt), melyek jelenleg ahhozszksgesek, hogy egy termket elksztsnk. (Kesztler, 2007)3 A Kaizen a folyamatos fejlds filozfija, illetve az ezt tmogat rendszerek, mdszerek sszessge. Maga a Kaizen sz aKai s Zen szavakbl tevdik ssze, ami lefordtva halads j irnyban-t jelent. A Kaizen filozfiai alapelve afolyamatos haladsra val trekvs. Ennek a gyakorlati jelentse abban rejlik, hogy a szinten tarts gyakorlatilag visszalps.Ms szval lerva, ami tegnap nagyon j volt, az ma mg ppen elmegy, de holnap mr nagyon kevs lesz. Aki nem tartja afejlds temt, az hamar eltnik.4 TQM valamely szervezet azon kpessgeinek kialaktst s mkdtetst jelenti,

amelyek lehetv teszik a folyamatosan vltoz kls s bels ignyek kielgtst; vezetsi filozfia, amely sszefogja a szervezeti potencilt a folyamatos fejleszts irnyba; egy minsgkultra, amely klnbz eszkzket hasznl ennek a kultrnak a kifejlesztsre s folyamatos

fejlesztsre.A minsgirnyts (Quality Management) a szervezet minsgi clkitzseinek megvalstshoz szksges folyamatoktervezse s mkdtetse, az ehhez szksges erforrsok biztostsa. Attl teljes kr (Total), hogy mindenki rszt vesz

benne, a szervezet minden tevkenysgre s minden egysgre vonatkozik.5 Dr. W Edwards Deming amerikai statisztikus volt. Az 1950-es vekben japn mrnkket kpzett, s a japnok vlemnye

szerint kiemelked szerepe volt abban, hogy orszguk a msodik vilghbor utn ugrsszeren fejldtt. Egyesek szerint br a Lean japn eredet ( hiszen sok forrs a Toyota ltal alkalmazott management filozfinak tartja) de, a vesztesgmegszntetsrl beszlt elszr a japnoknak, teht a japnok hallottk tle. Helyesbtek: a japnok elfogadtk tle!


3/15


61

tnykedsk okoz. A minsg javtsnak feladatt teht meg kell osztani a klnbzszintek kztt. Tantsai szerint a piacon az nyer aki elsknt teljesti a vevkignyeit. Olcsn, gyorsan, j minsgben s annyit amennyi a vevnek kell.

Ez a hatalmas rugalmassg rvid szablyz krket ignyel azrt, hogy a

folyamatok megvltoztatsa a vevi ignyekhez, a lehet legrvidebb idn bellvgrehajthat legyen. A Toyota autgyrban ppen ezrt az idt figyelik, amely attl a

ponttl, hogy a vev leadja megrendelst addig a pontig tart, ahogy berkezik aToyothoz a kiszlltott termkrl szl szmla ellenrtke. A vev szmra tehtnemcsak maga az tvett aut lesz az rtk, hanem az is, amilyen rvid id alatt eztellltottk. Ezzel megvalsult azaz elkpzels, hogy tmeggyrtsra optimalizltfolyamatokkal tudnak egyedi vevi ignyeket kielgteni.

Ez oly mdon lehetsges, hogy folyamatosan tudjk vltoztatni a folyamataikat,illetve a vltozsokat a vesztesgek kikszblse vezrli.

A Lean menedzsment a vesztesgek ht tpust klnbzteti meg:1. Tltermels: minden olyan termk vagy alkatrsz legyrtsa, amely nem bels

vagy kls vevignyen alapul.2. Kszletek: minden olyan kszlet, amely nem kell, kzvetlenl a vevi ignyek

kielgtshez.3. Vrakozs: minden olyan a termelsi rendszerben eltlttt id, amikor az

alkatrsz, a termk sem alak, sem tulajdonsgvltozson nem esik t, illetvenem vltoztatja viszonylagos helyzett, pozcijt.

4. Felesleges mveletek vgzse: amihez minden olyan mvelet tartozik, amit avev, (akr kls, akr bels) nem rendelt meg, illetve a termk ellltshozszksgtelen.

5. Felesleges anyagmozgats, termkmozgats: ide minden olyan anyagmozgatsifolyamat tartozik, amely nem a legrvidebb ton s nem a legrvidebb s nem alegrvidebb id alatt jutatja el a termket vagy az alkatrszt egyik helyrl amsikra.

6. Felesleges mozgs: minden olyan mozgs, amit a dolgoznak a termelsifolyamatban kell vgeznie anlkl, hogy a termk rtkt nveln.

7. Hibk: minden olyan esemny, ami miatt a termelst vagy annak egyesfolyamat elemt meg kell ismtelni, illetve minden olyan folyamat esemny,amelynek eredmnyt a kvetkez folyamat elemnek, illetve a vevnek nemlehet tadni.

A 1. brn egy cg gyrtmnyak nem jelents alkatrsznek tvonalt lehet ltni acsarnokban a Lean bevezetse eltt s utn. Ltszlag egy kicsit rvidlt az tvonal,de ha belegondolunk, hogy ezt az utat egy dolgoz tette meg az alkatrsszel s ezrt astrt a vev nem fizet akkor elgondolkodtat, hogy mennyire le lehetettcskkenteni az tvonalat. Teht a vesztesg minden olyan tevkenysg, amelynyersanyagot, erforrsokat, idt, energit s helyet hasznl, de nem jrul hozz azanyag s informci a vevi ignyek megfelel talaktshoz. Vesztesg mindenhozzadott rtket nem termel folyamat ltal felhasznlt nyersanyag, erforrs, id,energia, hely. Ms szavakkal a vesztessg azt jelenti, hogy a rendelkezsre llerforrsokat nem a hozzadott rtk ellltsra fordtjuk.


4/15


62

a b1. bra Egy nem jelent alkatrsz tvonala a gyrtcsarnokban a Lean bevezetse

(a) eltt s (b) utn (forrs:http://leanmanufacturingconsulting.com/case_studies_fabrication_cell.html)

3. A LEAN FILOZFIA MEGVALSTSA

A Lean megvalstst egy id ben kt irnybl kell megkezdeni [4]. Amenedzsment irnybl kell kitzni a clokat s az ehhez szksges vltozsifeladatokat az rtk ram teljes egszben. Fontos megjegyezni, hogy mindig amenedzsment irnytja a Lean bevezetst, s a menedzsment feladata tovbb az is,hogy fenntartsa a Lean bevezetse irnti ignyt. Ez egsz nehz feladat, hiszen

paradigmavltsrl, az anyag s informci ramok talaktsrl, s j szervezetkialaktsrl van sz, amely mindig nagy-nagy ellenllsba tkzik a szervezet

rszrl.Ezzel egy id ben a dolgozk irnybl val fejleszts azt jelenti, hogy fel kell

vilgostani a dolgozkat, hogy mirt fontos a vesztesgek kikszblse, hogyanismerhetik fel azokat, s mit tehetnek ellene. Kln sztnz rendszert clszerkialaktani, ahhoz, hogy a dolgozk folyamatosan kutassk s jelentsk az ltalukvesztesgesnek tartott munkalpseket, hiszen a dolgozk azok, akik a legjobbantisztban vannak a tnyleges munkval. Ignyt kell bennk breszteni a jobb sknnyebb munka irnt, illetve meg kell velk ismertetni a bels vev6 fogalmt, s azta szerepet, amelyet, mint bels vevk eljtszhatnak.

Maga a Lean bevezetse nem bonyolult, eszkzei sem bonyolultak egyszer

szmtsokra, elemzsekre pl. A gyakorlatban azonban a bevezets nehzsgekkeltallja magt szemben. A nehzsgek kztt fontos a mr ismertetett kulturlis

begyazdottsg, msik az emberi tnyez, hiszen a dolgozkat oktatni kell, be kellket vonni a vltozsba, meg kell gyzni mindenkit arrl, hogy ezek a vltozsokszksgszerek s j szemlletet hordoznak. Harmadikknt pedig nehzsget okozmaga a bevezets, mint projektkezels. A projektre jellemz, hogy van eleje, van vge,

6 Vev alatt ltalban a szervezeten kvli szemlyeket s szervezeteket rtjk (ezek a kls vevk), ugyanakkor a termkelllts bels folyamatait vizsglva megllapthatjuk, hogy a folyamaton (a gyrkapun bell) bell is termkek tadsafolyik a munkatrsak kztt, teht k szlltk s vevk egy folyamaton bell, azaz bels vevk alatt a szervezeten belli

szemlyeket s csoportokat rtjk. A cip ksztsnl a beszlltott termkbl a szabsz kiszabja a felsrszt, azt a felsrszksztk sszevarrjk majd az sszelltk a talppal hozzk egy egysgbe. Az egymshoz kapcsold folyamatelemeknl aztadott termk minsge jelents hatssal van a kvetkez folyamat eredmnyre.


5/15


63

ktttek a kltsgeik, ktttek az idkorltai, ami azt jelenti, hogy a projekt vgnelvileg feketn-fehren lerhat, hogy a projekt sikerlt-e vagy nem, teht a projektelrte-e a kitztt clokat. E mellett fggetlenl attl, hogy egy termelsi folyamatbanmilyen termket gyrtanak, a menedzsmentnek az albbi problmkkal kell szembe

tallja magt: A raktrkszletek s azok vltozsnak problmja. A gyrtsi terleten felhalmozdott nagymennyisg flksz termkekbl

add raktrozsi problmk. Clszertlenl elhelyezett raktrak, amelyek a nagy mrv anyag mozgatst

ignylik. Rossz karbantarti, gpkezeli viszony. Koszos, rendezetlen munkahelyek. Magas tlltsi, belltsi idk.

Egymstl fggetlenl termel munkafzisok, rossz informciramls. Reaktv karbantarts, diagnosztikai eszkzk hasznlatnak hinya. A gpkezelk s a karbantartk szembenllsa. Az esetleges munkahelyi balesetek. A selejt szm illetve annak nvekedse. A minsgrt az erre kln kijellt szemlyek a felelsek. Vsrli, vevi reklamci. Magas mkdsi kltsgek.

Abban az esetben, ha a vllalkozs Lean menedzsment rendszert vezet be az albbi

eredmnyeket vrhatja el ettl: A vsrlsi reklamcik a selejtes rk miatti jraszllts cskkense. Cskken gyrtsi kltsgek. A piacvltozsihoz rugalmasan alkalmazkod termels. A raktrkszlet drasztikus cskkense, sszerbb vlsa. A termelsi folyamatokban lekttt anyagok, eszkzk, tke llomny

cskkense A lehet legrvidebb gyrts eltti, kzbeni s utni, anyagi, termkvrakozs

s termelsi folyamatok temezsnek optimalizlsa

A felesleges anyagmozgats megszntetse Nem rtkad munkk mennyisgnek minimalizlsa Flsleges paprtermels megszntetse Szervezettebb, tisztbb, ergonomikusabb munkakrnyezet Tltermels megsznse, kzbens s vgtermkekre egyarnt A selejtes vgtermkek gyrtsnak s a hibs kzbens termkek tovbb

munklsnak megsznse. Gyron belli felszabadul munkaterletek. Munkaer j kihasznlsa. Javul munkamorl.


6/15


64

Ezek alapjn a Lean gyrts vagy magyarul karcsstott gyrts napjainklegdivatosabb, legtbbet gr, a teljes vllalati teljestmnyt talakt,vllalatirnytsi rendszer ntte ki magt.

4. A LEAN MENEDZSMENT T ALAPELVNEK MEGVALSTSA

Az rtk.Az rtk a vevi oldalrl a termkben illetve annak ellltsban testesl meg. Ha azrtket a termels oldalrl figyeljk, akkor sokkal knnyebb kimondani, hogy mi az,ami nem hordoz rtket azzal a folyamat elemekkel szemben, amelyek rtkethordoznak, rtket nvelnek. rtknvel tevkenysg, az amikor az r valamilyenmrhet fizikai, kmiai informatikai, formai, vagy tartalmi vltozson megy t s nemnveli a termk rtkt az tevkenysg, amely a termk funkcijnak megvltozsvalnem jr, de az elad, teht a termel erforrsait fogyasztja. Ilyen szempontbl atermk rtknvel folyamat elemei mind a termels f folyamataiba tartoznak, ottahol a termk jelen van s azon fizikai, kmiai, vegyi minsg tulajdonsg vltozs,alakvltozs trtnik. Mg az rtket nem termel folyamatok, azok a segd s amellk folyamatok kz tartoznak. Segdfolyamatok azok amelyekben. Asegdfolyamatok azok, amelyekben a termk jelen van, de rajta megmunkls,minsgi vltozs nem trtnik, ilyen pldul az anyagmozgats. A mellkfolyamatesetben a termk nincs jelen, viszont a folyamat ad jelt a termk gyrtsnak,gyrthatsgnak rdekben trtnik, ilyen pldul amikor felszerszmozzk a gpet.

Nyilvnval, hogy ebbl a megkzeltsbl fontos az, hogy lssuk, hogy a nemrtkteremt folyamat elemeket kt kategriba kell sorolnunk: szksges, ilyen pldul mikor a szerszmgpeket felszerszmozzk; szksgtelen folyamat elemekre, ilyen pldul, amikor egy termket

szksgtelenl hossz ton mozgatnak.

2. bra rtkteremt munka vesztesgei (forrs: [5])


7/15


65

A Lean menedzsmentben a szksges nem rtkteremt folyamat elemekkel egytt

kell tudni lni, termszetesen ezek szmt, mennyisgt, idejt cskkenteni kell, mg aszksgtelen folyamat elemeket meg kell szntetni. Felmrsek szerint egy termk

ellltsa sorn a teljes idszksglet 95%-ban nem rtkteremt munka elemekvgrehajtsra kerl sor.

Ez a nagyon magas szm abbl addik, hogy a termels indtsa eltt nincsenekvilgosan definilva az elvrsok, magyarn rgtnzs trtnik a termels sorn, s adolgozk is tvednek a folyamat vgrehajtsa sorn. [7.] E kt f vesztesgforrsmellett jelentsek mg: a folyamatok s a rendszerek hibibl add vesztesgek,valamint azok a vesztesgek, amelyek a folyamatok optimalizlsnak hinyblfakadnak, ez akr trre s idre is vonatkozhat. Jellemz vesztesg ok kis sorozatbangyrt cgek esetben az tllsi idk nagy arnya a gyrtsi idkhz kpest.Szervezsi s temezsi okokra visszavezethet jelents vesztesg a berendezsek,szolgltatsok kapacitsnak kihasznlatlansga, ami sokszor azt jelenti, hogy egytbb funkcival elltott gpet csak egyetlen egy funkcira alkalmaznak, valamint azabbl fakad vesztesg, hogy nem ll rendelkezsre anyag, eszkz, szolgltats,informci a megfelel idben.

Az rtkram.Mindazon a folyamat elemek sszessge, amelyek szksgesek az alapanyagok sinformcik termkk, szolgltatss trtn talaktshoz s a vevhz valeljutatshoz. Mint arrl az els alapelvnl sz volt, minden olyan folyamatelem,amely az rtkteremtsben nem vesz rszt nem rtkteremt folyamatelemneknevezzk. Az rtkramot a vllalkozsok grafikusan szemlltetik, annak rdekben,hogy az anyag ramls s az informci ramls vesztesgeit azonostani lehessenek,tehet a fejlesztsi irnyokat, ki lehessen jellni.

Az rtkram 3 elembl ll: anyagram a beszllttl a vevig; a nyersanyagok talaktsa ksztermkk; informciramls, amely az elbbi folyamatokat tmogatja.

Amit rtkram feltrkpezs alatt rtnk, igen egyszer [3.]. Kvessk vgig egy

termk termelsnek tjt a vevtl a beszlltig, s gondosan rajzoljuk meg az anyags az informci folyamokat melyek jelenleg tesznk. Az rtkram trkp (Value

Stream Mapping VSM) a folyamat trkpezshez hasonlan szabvnyos jelekethasznl a folyamatok feltrkpezsben, de a folyamat bra egyszer szimblumainkvl kln jelli az anyag s informciramlst. Ezek a szimblumok7 nemszabvnyostottak s igen sok varicija ismert. Brki kszthet hozz j, sajtszimblumot is az rtkram felrajzolshoz, ha valamilyen ok miatt ezekkel aszimblumokkal nem lehet pontosan brzolni valamennyi folyamatelemt azrtkramnak. Tartalmazza az aktulis mrszmokat, s kln-kln kijelli azokat a

7Ez az sszellts a Strategos team (3916 Wyandotte, Kansas City, Missouri 64111 USA Tel: 816-931-1414 Fax: 816-756-

3368) szabadon felhasznlhat szimblumgyjtemnye alapjn kszlt. Letlthet a http://www.strategosinc.com/ oldalrl.


8/15


66

pontokat, ahol a karcsst mveleteknek ltjogosultsguk van. Az anyag s azinformci folyama ugyanazon rme kt oldalt kpviseli. Mindkettt fel kelltrkpeznnk. A Lean gyrtsban az informci folyam kezelse ugyanolyan fontos,mint az anyag.

A 3. brn jl ltszik egy pldakpp bemutatott vegipari cg jelenlegi8 rtkramaa megrendeltl a vevig.

3. bra Egy skveg gyrt cg rtkfolyam brja ngyes vegre (forrs: sajtfelvtelezs s brzols)

Az als diagrambl lthat, hogy az rtkteremt id mindssze 125 sec., ami igenalacsony az teljes tfutsi idhz9 (30 nap) kpest. Az rtkteremt id arnya

0,014%. Ez a kis arny semmikppen sem mondhat egyedinek, mert pldul adebreceni National Instruments mieltt bevezette a Lean menedzsmentet 0,26%-otmrt [5.]. A Toyotnl ahol mr vtizedek ta a Lean szellemisgben lnek ez azrtk 15-18% krl mozog. (Szekernys [5] idzte a http://www.gembapantarei.com/ -rl).

Az rtkram meghatrozsa (lerajzolsa) utn a kvetkez lps az, hogyhatrozzuk meg az rtkramls jv beni elkpzelt kpt cskkentve a nemrtkteremt folyamatelemek arnyt.

8 Jelenllapot trkp (Current State Map) - Egy vizulis segdeszkz, mely segtsgvel feltrkpezzk jelenlegi

folyamatainkat, azok kapcsoldst, beazonostva a problms terleteket, legnagyobb vesztesgeket.9 Lead time - teljes tfutsi id attl az id ponttl mrve amikor a vev leadta a megrendelst addig amg megkapta atermket


9/15


67

A jv-llapot kulcskrdsei [3.] szerint: Mekkora az temid, a vevhz legkzelebbi folyamataiban rendelkezsre ll

munkaid alapjn? Ksztermk szupermarketre fog ptkezni, melybl a vev hz, vagy kzvetlen

szlltsra? E krdsre adott vlasz tbb tnyeztl fgg, mint a vevkvsrlsi szoksai, a folyamatunk megbzhatsga s termkeink jellemzi. Akzvetlen szlltsra val felkszls vagy egy megbzhat, rvid tfutsi idejrendelstl-szlltsig ramot ignyel, vagy nagyobb biztonsgi raktrkszletet.

Hol hasznlhatjuk a folyamatos gyrtst? Hol kell szupermarket hz rendszereket hasznlnunk, hogy az elz

folyamatok termelst vezreljk? A termelsi lnc mely pontjnl ("pacemaker") kell a termelst temeznnk? Hogyan kell kiegyenltennk a termelsi temezst a pacemaker (szk

keresztmetszet) folyamatnl? Milyen munkatartalom kiegyenltst kell megtennnk az egy-darabos gyrts

megkzeltshez?

4. bra A skveg gyrt cg jvben tervezett rtkfolyam brja ngyes vegre(forrs: sajt felvtelezs s brzols)

Irnyelvek a jv-llapot kialaktshoz: Els irnyelv: Termeljnk vevi temid szerint. Msodik irnyelv: Alaktsunk ki folyamatos gyrtst, ahol csak lehetsges. Harmadik irnyelv: Hasznljunk szupermarketeket a termels irnytsra, ahol

a folyamatos gyrts nem megoldhat.


10/15


68

Negyedik irnyelv: Trekedjnk arra, hogy a vev-temezst csak egyetlentermelfolyamatnak kldjk meg, lehetleg a legutolsnak.

tdik irnyelv: Termels tervezsnl vegyk figyelembe a kiegyenslyozst,ne nagyttelekben10 gyrtsunk.

Hatodik irnyelv: Hozzuk ltre a hz logisztikt a teljes folyamatban.

A 4. brn megjelentett trkpen jl ltszik, hogy a 3. brn lerajzolt jelenllapothozkpest az rtkram jelentsen megvltozik. A szmtsok szerint a vltozatlanmunkarendben vltozatlan termkmennyisg esetben a teljes tfutsi id 30 naprl 5napra cskkent. A megmunklsi id 125 sec.-rl 130 sec.-ra n, de mivel egyszerrehrom ttel van a gyrtcellban az rtkteremtsre fordtott id 125 sec.-rl 44 sec.-racskkent. Az rtkteremt id arnya 0,02%, mg mindig jcskn elmarad a Lean

bevezetsben lenjr cgek rtkeitl.

A folyamatos ramls.A Lean 3. alapelve arra utal, hogy a termk ellltsi folyamatoknak nem szabadmegllnia.Ez a Justin Time-bl tvett tlet az alapja annak, hogy a vev id ben megkapjatermkt, s felesleges raktrkszlet se halmozdjon fel. Az temid meghatrozsakt adatbl, a rendelkezsre ll id s a vev ignybl elvgezhet, s ebbl kellhatrozni az temidt a teljes folyamat minden egyes lpsre.

Ha a folyamat egyes lpsei nincsenek kiegyenslyozva a vevi ignyek kielgtsenem ltszik problmamentesnek. A kiegyenslyozs alapja az erforrsoktcsoportostsa annak rdekben, hogy az egyes folyamat elemekben mrhetmunkavgzshez szksges id egyenl legyen. A klasszikus kiegyenslyozsimdszereket alkalmazva az egyes folyamat elemeket tcsoportosthatjuk, msokatmegszntethetnk, vagy egyszersthetnk, sszevonhatjuk tovbbi folyamatelemekkel, illetve a folyamatlpseket gy alaktjuk ki, hogy mindegyike megfeleljenaz temidnek, ez ltal a folyamat elemek kztti vrakozsi idt nullra lehet

cskkenteni. A folyamat elemek kiegyenslyozsnak egyik legnagyobb problmja,hogy a vevk, egy adott gyrtsi peridus alatt klnbz termk sszettelt kvnnak,amelyeket ugyanazon a gyrt soron tudunk ellltani.

10 Nagyttelekben gyrts (Batch gyrts): olyan termelsi rendszer amely a flksztermkeket, tmenetitermkeket nagy szriban tovbbtja egyik folyamatbl a kvetkezre.


11/15


69

5. bra Trol kzpont (szupermarket) Budapesten (forrs:http://www.lufthansa-technik.com)

Ehhez azt is meg kell hatrozni, hogy az optimlis temid elrshez milyen

sorrendben kell gyrtsba adni az egyes termkfajtkat. Kt illetve hrom gp esetnerre ad j megoldst a Johnson algoritmus11.

A gyrts folyamatossgt nagymrtkben befolysolja, hogy a termels milyenttelnagysgra van optimlva. ltalnossgban elmondhatjuk, hogy a nagyobb ttelekesetn az tfutsi id hosszabb, a raktrkszletek nagyobbak s mindez igen nagygyrt s raktrozsi terleteket ignyelnek. Ennek elkerlsre lehet alkalmazni adarabos ramlst is.

Ennek termszetesen vannak felttelei. Az egyik legfontosabb felttel, hogy adolgozknak multifunkcionlisaknak kell lenni, ami azt jelenti, hogy tbb gpet, tbbmunkahelyen kell tudni kezelnik. A msik fontos felttel, hogy a folyamat elemek

nagyon gyorsan tudjanak tllni egyik termk gyrtsrl a msikra, ehhezszabvnyostani kell ezeket az tllsokat, belertve ezek vilgos s rthetdokumentltsgt s elrhetsgt is. Abban az esetben ha a ksztermk 10-20 hasonlrszegysg sszeszerelsbl jn ltre clszer a folyamatot kett vgni. Az elsrszben a rszegysgeket kell legyrtani darabos ramlssal, valamilyen ms szempontszerint megfelel darabszmban. Majd a ksz rszegysgeket egy raktrba gynevezettszupermarketbe kell helyezni, ahonnan az sszeszerelst, mint folyamat msodik rszehvja le ket.

Az egydarabos gyrts megvalstsnak egyik legnagyobb gtja tapasztalatomszerint, a vllalatirnytst, termelsirnytst segt MRP szoftverek rugalmatlansga.

A folyamatos gyrts megvalstsnak msik lehetsges mdja a cella rendszergyrts. Ez azt jelenti, hogy a gyrtst egy jl krlhatrolt rszre teleptjk, ahol avals folyamat a legegyszer bben megvalsthat. Ezzel a helyignytminimalizlhatjuk, aminek kvetkeztben a mozgatsok lervidlnek, kisebbeklesznek a kszletek. A harmadik alapelv fontos rsze a gyrts automatizlsa. Itt azt agyrtsautomatizlsi formt rtjk, amikor a gpsor leellenrzi miden egyes gpsorlegyrtsa utn annak minsgt s lelltja a gyrtst, ha hibt szlel. Termszetesen

11 Johnson algoritmusa lehetv teszi az olyan sorba rendezsi feladatok megoldst, amelyekben n szm munkt kell kt,

egymst kvet munkahelyhez (gphez, berendezshez) hozzrendelni. Egyes specilis esetekben a feladat m=3-ra iskiterjeszthet. Br m>3 esetn nem hasznlhat, rendkvl fontos eljrs, mert alapjt kpezi a nagyobb feladatokhozkifejlesztett heurisztikus mdszereknek.


12/15


13/15


71

A Kanban tbb fajtja ismert:

az egyik ilyen a gyrtsi Kanban, amely azt jelenti, hogy gyrtsd le azt, amireholnap lesz szksged;

a msik pedig a rendelsi Kanban, ami azt jelenti, hogy gyrtsd le azt, amitelfogyasztottl.

Termszetesen a kt eljrsnak ltezik integrlt vltozata is. A folyamatok kzttkialaktott trolkzpont (szupermarket) ltalnosan kt mvelet kztti,kismennyisg, stratgiai kszlet trolst jelenti, amelybl a kvetkez munkalloms lehvja a neki szksges kszleteket. A trolkzpontban a kszletszintet aztemid hatrozza meg.

A stabil mkds, tkletests

A stabil mkds alapfelttele, hogy az adott id ben ismert legjobb13 folyamatelemvagy eljrs ktelez (szabvnyos) folyamatelemknt szerepeljen az anyagramlsi,termelsi folyamatban. Ehhez az kell, hogy a folyamat elemnek hrom lnyeges elemelegyen meghatrozva: a mveletre rendelkezsre ll id ideje (vagyis az temid); a benne lezajl mveletek sorrendje; a mvelet elvgzshez szksges gyrtskzi kszlet nagysga.

A folyamatelemek szabvnyostshoz termelsi kapacitsi tblzat kell kszteni,

amiben rgztjk a termelsi folyamatelemekben rendelkezsre ll, emberi stechnikai erforrsokrl, kapacitsokrl meglv ismereteinket. Ezek utn a veviignyek ismeretben mr megmondhat, hogy pontosan milyen s mekkora technikais emberi erforrsra van szksg a feladat elvgzshez. Ezutn a folyamatelemhezssze kell rendelni (kombinlni) a gpeket szerszmokat, eszkzket,munkavllalkat, ami lnyegben megadja a munkavllalk feladat s idbeosztst is.Ezen az gynevezett kombincis lapon fel kell tntetni az egyms utnimunkafolyamatokat, ezek elvgzshez szksges kzi s gpi idket, vrakozsokat,majd ezt egy Gantt diagramban clszer megjelenteni. A Gantt diagram, ms nvenvonalas temterv klnbz szimblumokkal jellve megjelenti a klnbz

munkafzisokat is. A folyamatelem kombincis laprl ismeretes az egyesmunkafzisok folyamatai, egymsutnisga s vgrehajtsi ideje. Ezek mellett a fkntidket s kszleteket megjelent informcik mellett szksg van a munkavgzstrbeli brzolsra is.

A szabvnyostott munkalap ennek megfelelen gyakorlatilag a termel hely egyalaprajza. Ezen az alaprajzon brzoljuk dolgozkknt az egyes berendezseksematikus brjt. Feltntetjk, hogy ott mennyi az elrt gyrtskzi kszlet, smeghatrozzuk a folyamat elem elvgzsre vonatkoz munkautastsokat sellenrzsi utastsokat is. A Lean tkletestsnek alapja a japn Kaizen s 5S14mdszer.

13 Ehhez ismerni kell az emberi s technikai erforrsok elrt mkdst, kereszthatsaik eredmnyt. [9.]14 Az 5S-mdszer egy lpsrl lpsre kvethet tervet takar, melynek clja egy jl szervezett vllalat felptse.


14/15


72

7. bra Munkafeladatok temezse Gantt diagrammal munkahelyi monitoronmegjelentve (forrs:

http://www.multicim.com/us/Planning_and_Scheduling/Our_Tools/Gantt_IT.html)

8. bra Munkakzi lerakhely a BASF amerikai gyrban az 5S bevezetse eltt(balra) s utn (jobbra). (forrs: http://www.mepol.org/site170.php)

Ennek a mdszernek az a lnyege, hogy egyrszt a munkahelyi krnyezet megvltoztatsval vltozst rjnk el a dolgozk

viselkedsben, msrszt, hogy a folyamatot standardizls cljbl irnytsunk alatt tudjuk.Az 5S-mdszer vgigfuttatsa fontos kiindulsi alapot ad a vesztesgek bemutatsra s kikszblshez, tovbbmegfelel alapot biztost a folyamatos fejlesztshez is.


15/15


73

A Lean megjelensvel a Kaizen tevkenysgek egy j formja jtt ltre, amely aklasszikus Kaizen folyamatot prblja idnknt kisebb ugrsokkal felgyorstani. Azsszes rendszer alkalmazsnak clja a munkahelyi rend a tisztasg, a tisztn tarts, aztlthatsg, a szervezettsg, a rendtarts, a munkaterlet s az eszkzllomny

karbantarthatsgnak magas sznvonal biztostsa, folyamatos fejlesztse.

FELHASZNLT IRODALOM

[1] James P. Womack Daniel T. Jones . (1996). Lean Thinking. New York: Simonand Schuster.

[2] James P. Womack, Daniel Jones, Daniel Roos. (1990). The Machine ThatChanged the World. New York: Rawson Assosiates.

[3] Kesztler, R. (2007). leandesign.hu. Letlts dtuma: 2007. 12 28, forrs: 100lps a lean vilgba: http://leandesign.hu/content/view/25/39/

[4] Kotter, E. (2007/10). A Lean utjn haladva. Magyar minsg , 2.[5] Petrk, J. (2007 1-2). A Toyota Way. A jv jrmje 2007. , 10.[6] Sekine, K. (1999). Cellular Manufacturing Learning Package. Andover, Hants,

SP10 5BE, UK: Productivity Press Shopfloor serie.[7] Sipos Istvn Husi Gza. (2007). Az emberi tnyezk szerepnek meghatrozsa a

lgijrmvek karbantartsnak minsgbiztostsban . Debreceni MszakiKzlemnyek 2007/1 , HU ISSN 1587 9801 , 45.

[8] Szekernys, Z. (2007/8-9). j szemlletmd - LEAN manufacturing a NationalInstrumentsnl (NI). Magyar minsg , 14.

[9] Tth, C. L. (2007/8-9). A Karcsstott gyrts -A Lean Production A Lean,ahogy n ltom. Magyar minsg , 2.

DEVELOPING LEAN PRODUCTION STEP BY STEP

As with most other production philosophies and management practices, lean principlescannot be universally applied. However, because they are fundamentally customervalue driven, they are suitable for many manufacturing environments. There are five

basic principles of lean manufacturing: understanding customer, value stream analysis,flow, pull, perfection. These five lean principles work together and are fundamental tothe elimination of waste.

This paper illustrates how I supports the first steps of lean principles in a factory,using a simple Value Stream Mapping symbols. Value Stream Mapping (VSM) is avisualization tool oriented to the Toyota version of Lean Manufacturing (ToyotaProduction System). It helps to understand and streamline work processes using thetools and techniques of Lean Manufacturing.

Documents

A Lean Alapu Termeles Kialakitasanak Lepesei