A legsikeresebb magyar menedzserek (Profiles Hungary – 2010)

5/15/2018 A legsikeresebb magyar menedzserek (Profiles Hungary 2010) - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/a-legsikeresebb-magyar-menedzserek-profiles-hungary-2010 1/10

A legsikeresebb magyar menedzserek

www.profiles.hu

2010 Profiles International Hungary, Minden jog fenntartva



Szakértıi vélemények – Copyright 2010, Profiles International.

Nyomtatás és megjelenés: Budapest, Hungary.

Minden jog fenntartva.

Az alábbi anyag egésze vagy része sem nyomtatásban, sem elektronikus formában nem másolható a kiadó írásos engedélye nélkül.

Kiadja: Profiles International Hungary Kft.

Trizna Júlia, ügyvezetı igazgató

www.profiles.hu

www.profiles.hu

2010 Profiles International Hungary, Minden jog fenntartva A legsikeresebb magyar menedzserek / 2



A kutatás céljáról

www.profiles.hu



A Menedzserszövetséggel közös kutatást végzett a

Profiles International arról, hogy a hazánkban 1996 óta

folyamatosan "az év menedzsere" kitüntetést elnyerı

vezetıkben MI A KÖZÖS?

(Néhány ismert név az eddigi kitüntetettek közül: Dr. Járai

Zsigmond, Terták Ádám, Dr. Ábrahám László, Fekete

István.)

Miben mások ık, mint a többi vezetı, mi a kulcsa az üzletiszférában kiemelkedı sikerüknek?



A kutatók a PROFIL XT nevő értékelést használták.

Ez a felmérés a teljes személyiséget vizsgálja: a gondolkodásbeliképességeket, a viselkedésbeli tulajdonságokat és az érdeklıdést,

motivációt is. Valójában azt méri fel, hogy a jelölt képes-e elvégezni a

munkáját, s ha igen, azt hogyan végzi el.

Szereti-e, szárnyal-e valójában az általa végzett, vagy végzendı munkában?

Mennyire kreatív az érdeklıdése? Mennyire vállalkozó szellemő, hogyviszonyul a pénzügyi, adminisztrációs feladatokhoz, milyen a humán, a

szakmai és a mechanikai érdeklıdése?

Milyen a gondolkodása (tanulási indexe, szókincse, szövegértése, számolása

és a számok értelmezése)?

Munkavégzés közben mi jellemzi viselkedését (milyen az energiaszintje, azönérvényesítése, milyenek a társas kapcsolatai, a szabálykövetése, a

munkához való hozzáállása, döntésképessége, alkalmazkodása, önállósága

és mennyire objektív az érték-ítélete)?

www.profiles.hu


A kutatás módszerérıl A legsikeresebb magyar menedzserek



www.profiles.hu



Ez a módszer egy normatív mérést jelent, vagyis azt, hogy

egy külsı viszonyítási ponthoz képest (a dolgozó magyar

lakossághoz képest) milyen kompetenciái vannak a

vizsgált menedzsernek. Ha például a döntési gyorsaságot

vizsgáljuk, és 1-tıl 10-ig osztályozzuk az embereket, a

háttérkutatások alapján tudjuk, hogy a magyar dolgozó

lakosságnak mindössze 2,5%-a 1-es lassúsággal, és2,5%-uk 10-es gyorsasággal dönt, a legtöbben pedig

valahol 4 és 7 között helyezkednek el a skálán.

Ha valakinek 5-ös, másvalakinek pedig 4-es a döntési

gyorsasága, akkor – hála a normatív mérési módszernek –

könnyen össze lehet ıket hasonlítani ebbıl a szempontból.

Ez nemcsak kiválasztásnál, utódkeresésénél fontos,

hanem akár fejlesztési szükségletek pontosításánál,

személyre szabásánál is.



Ebben a kutatásban arra szolgált ez a módszer, hogy

pontosan azonosítsák a kutatók, miben közösek a sikeres

menedzserek.

Milyen kompetenciák milyen szintje eredményezte

sikerüket?

A mindennapi életben a Profil XT módszer konkrét

munkakörre (cégre, tulajdonosra, gazdasági szektorra,

cégformára stb.) szabott optimális profillal is tud szolgálni.

Ebben az esetben a felmérés teljes eredményét az adja,

ha a konkrét helyzetre szabott optimális kompetenciaprofilt

az egyén képességeihez hasonlítjuk.

A Profil XT felmérés ezt konkrét százalékos rátermettség

formájában is jelzi.

www.profiles.hu





Az "év menedzsere" kitüntettettek vizsgálata alapján kiderült, hogy nem

szuperemberekrıl van szó, és hogy sok a közös vonásuk:

Erıs versenyszellemük van, az átlagosnál több energiájuk, s nagyon

önérvényesítık.

Erısen motiválja ıket, ha olyan munkakörben dolgozhatnak, ahol

másokat irányítanak, ugyanakkor szeretnek csoportban is dolgozni –

igénylik a csoportmunka lehetıségét.

Betartják a határidıket, és stresszhelyzetben is gyors döntéseket

hoznak.

Folyamatosan megırzik pozitív hozzáállásukat a siker érdekében.

Oldott, társasági stílus jellemzi ıket.

Többnyire az objektív tényekre alapozzák a döntéseiket, de

képesek a megérzéseikre is támaszkodni, ha szükséges.

A kutatás eredményérıl

www.profiles.hu





A kutatás eredményérıl

www.profiles.hu



A Profiles International nemzetközi viszonylatban is

megmérte a kiemelkedı teljesítményt nyújtó cégvezetık

kompetenciáit, és megkereste, mi a közös bennük.

Érdekes eredménye az „Év menedzsere” kutatásnak az

is, hogy miben különböznek a magyar vezetık

kompetenciái a külföldi sikeres vezetıkétıl? Nincs olyannagy különbség! Íme:

A magyar menedzserek társas kapcsolatok iránti igénye

alacsonyabb a külföldiekénél, kevésbé optimisták és

kevésbé tudnak alkalmazkodni. A külföldiek jóval

önállóbbak, mint a sikeres magyar menedzserek.



További részletes információt a kutatásról itt

kérhet: [email protected]

Minden vezetı, aki kíváncsi a saját, vagybeosztott kollégáinak a kutatásban szereplı

menedzserekkel való összehasonlító

vizsgálatára, regisztrálhat a

Menedzserszövetség honlapján:www.manager.org.hu

További információk

www.profiles.hu





Profiles International Hungary

Lépjen kapcsolatba velünk:

Profiles International Hungary

36 1 319 5667www.profiles.hu

A Profiles International világszerte kiválóteljesítményő munkaerıvel segíti a

vállalatokat és az intézményeket.

Átfogó értékeléseink és innovatív

tehetségmenedzselı megoldásainkalkalmazásával ügyfeleink versenyelınyre

tesznek szert: ki tudják választani a

megfelelı embereket, és a szervezet

érdekében munkatársaik teljes kapacitását,minden képességének hasznosítását is

biztosítani tudják.

Kik vagyunk?

www.profiles.hu


Documents

A legsikeresebb magyar menedzserek (Profiles Hungary – 2010)