A Roda da Excelência

““A RODA DA A RODA DA EXCELÊNCIAEXCELÊNCIA””

Bernardo Rocha de Rezende

“Bernardinho”

PRIMEIRAS LIÇÕES NO PRIMEIRAS LIÇÕES NO GERENCIAMENTO DE GERENCIAMENTO DE

PESSOASPESSOAS Compartilhar conhecimento

Investir na capacitação (treinamento)

Inspirar a paixão e a consciência

- Único capital a disposição: 10 atletas

LIDERAR NO LIDERAR NO TREINAMENTOTREINAMENTO

“Muito mais do que apenas trabalhar

fundamentos técnicos ou formular

estratégias; é monitorar todos os

aspectos que envolvem o

desenvolvimento de sua equipe e/ou

atleta.”

- Brilhar através do brilho dos outros- Detectar e desenvolver talentos- Viabilizar o crescimento (mais do que ensinar algo, ajudar a aprender)

““EVERYONE’S A COACH”EVERYONE’S A COACH”

- Don Shula e Ken Blanchard -

TRANSFORMAR-ME EM LIDER, TRANSFORMAR-ME EM LIDER, GESTOR, “COACH”GESTOR, “COACH”

Coaching: uma relação de parceria que revela Coaching: uma relação de parceria que revela e liberta o potencial das pessoas de forma a e liberta o potencial das pessoas de forma a maximizar suas performances. maximizar suas performances. (“The inner (“The inner game of tennis”)game of tennis”)

DEFININDO O DEFININDO O SUCESSOSUCESSO Consistência em “performances” de

excelência

Obtenção sistemática de resultados (não

eventual)

O esporte com uma visão obtusa: como lidar

com vitórias e derrotas

Vitória = Sucesso / Derrota = fracasso

“Placar implacável”

PERSEGUINDO AS PERSEGUINDO AS CARACTERÍSTICAS (QUALIDADES) CARACTERÍSTICAS (QUALIDADES)

COMUNS A:COMUNS A: Pessoas (líderes, atletas, técnicos, empresários, etc.) de sucesso

Ambientes (times, empresas, etc.) de sucesso

Identificadas tais características desenvolvê-las e monitorá-las no nosso

ambiente de trabalho.- Busca da vocação + capacitação

- Fazendo aquilo do que se gosta:

PAIXÃOPAIXÃO (PRINCIPAL INGREDIENTE)(PRINCIPAL INGREDIENTE)

CRIANDO A RODA DA CRIANDO A RODA DA EXCELÊNCIAEXCELÊNCIA “Pirâmide do sucesso” de John Wooden

“When pride still mattered”(Vince Lombardi)

“Leading with the heart”, “Five point play”(Coach K - Duke University)

“Lead to succeed”, “Success is a choice”(Rick Pittino - U. Kentucky, Boston Celtics)

“O amor é a melhor estratégia” por Tim Sanders.

“Shackleton – Uma lição de coragem”(M. Morrel & S. Capparell).

“The leadership secretes of Colin Powell”(Oren Harali)

“O maestro”(Bob Woodward)

“Finding the winning edge”(Bill Walsh)

“The Russel rules” (Bill Russel)

“Winning is a habit”, “My last season”(Bill Parcells).

CRIANDO A RODA DA CRIANDO A RODA DA EXCELÊNCIAEXCELÊNCIA

(cont.)(cont.)

““A RODA DA A RODA DA EXCELÊNCIA”EXCELÊNCIA”

Noção de movimento, de dinâmica, ...

Alto grau de competitividade

“Nunca se é, sempre se está.”

As armadilhas do sucesso X zonas de

desconforto

BUSCA BUSCA CONSTANTE DA CONSTANTE DA

EXCELÊNCIAEXCELÊNCIA

““A BUSCA CONSTANTE DA A BUSCA CONSTANTE DA EXCELÊNCIA”EXCELÊNCIA”

O coração da roda; o conceito central; nossa missão

SENSO DE URGÊNCIA:Cada ponto como se fosse o último, Cada jogada como a última oportunidade,Cada minuto como o último da partida:

- Porque olhamos constantemente o placar?

- Porque nos tornamos reféns das “metas”?

“INCONFORMISMO” (viver a uma distância saudável da paranóia)

A cada dia buscar o melhor (o que pode ser feito? O que deve ser feito? )

Não a COMPLACÊNCIA – inimiga do crescimento.

- Mudança => crescimento => satisfação

TRABALHO EM EQUIPE



TRABALHO EM EQUIPETRABALHO EM EQUIPE O que é uma equipe?

Importância de todas as peças da engrenagem

“A carpintaria” / Funções complementares

Problemas na equipe

Importância da comunicação (disseminação da cultura, dos planos e das metas)

Partidas X Campeonatos (M.J.):

Individualidade X Coletividade

Escolha de equipes: “PHD”, W.B., SHACKLETON, C.P.

TRABALHO EM EQUIPE

LIDERANÇA



LIDERANÇALIDERANÇATransformar um grupo de pessoas numa

equipe Superar prognósticos Comunicação (“chuveiro e bidê”) Liderança sustentável: pelo exemplo (M.J.) Liderados: conquistados Buscar eficiência e não popularidade (Jamais se

afastar de suas convicções) Processo decisório compartilhado, decisão

solitária Tolerar erros, não a displicência (falta de

preparação) Delegar sem descarregar (quebra de barreiras

hierárquicas) “Take care” de seus colaboradores - Amor é a

promoção abnegada do crescimento do outro Lideres como “dis”organizers “O lider é tão somente aquele que atinge os

resultados” (Peter Drucker)

TRABALHO EM EQUIPE

LIDERANÇA



MOTIVAÇÃO

MOTIVAÇÃOMOTIVAÇÃO

Conhecer para motivar

(Motivação é uma porta que abre de dentro)

Desafiar, melhorar auto-estima

Não há fórmulas dia a dia

“Profecia auto-realizável efeito

pigmaleão”

TRABALHO EM EQUIPE

LIDERANÇA

• PERSEVERANÇA• OBSTINAÇÃO• SUPERAÇÃO



MOTIVAÇÃO

PERSEVERANÇA, OBSTINAÇÃO e PERSEVERANÇA, OBSTINAÇÃO e SUPERAÇÃO CONSTANTESUPERAÇÃO CONSTANTE

“I can’t accept not trying” - M.J.“Never, never, never give up” - Winston Churchill

Perseverar na busca de soluções novas: - Estratégias iguais levam a resultados

iguaisObstinação TeimosiaOusadia

“Superação é a humildade de aprender com o passado, ser inconformado com o

presente e desafiar o futuro” – H. Bethlen

TRABALHO EM EQUIPE

LIDERANÇA


• COMPROMETIMENTO

• CUMPLICIDADE



MOTIVAÇÃO

COMPROMETIMENTO COMPROMETIMENTO CUMPLICIDADECUMPLICIDADE

Compartilhando responsabilidades

Líder autoritário X Convencimento

Atenção à falsa harmonia*

(ou será falta de confiança?) “The five disfunctions of the team” (Patrick Leoncini)

“Os 5 desafios das equipes”

TRABALHO EM EQUIPE

LIDERANÇA


• COMPROMETIMENTO

• CUMPLICIDADE



MOTIVAÇÃO

• DISCIPLINA• ÉTICA• HÁBITOS POSITIVOS

DE TRABALHO

DISCIPLINA, HÁBITOS DISCIPLINA, HÁBITOS POSITIVOS e ÉTICAPOSITIVOS e ÉTICA

Sedimentando o sucesso

ARREPENDIMENTO X MERECIMENTO

TRABALHO EM EQUIPE

LIDERANÇA


• COMPROMETIMENTO

• CUMPLICIDADE



MOTIVAÇÃO


DE TRABALHO

PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO

PLANEJAMENTPLANEJAMENTOO

Direciona nossas forças para nossas metas (visão)

Um plano de ação ineficaz é sempre melhor do que a ausência.

É a estrada a ser percorrida, com suas curvas e mudanças de rumo (importância da flexibilidade)

O mais importante: essa é uma estrada sem fim, há paradas (metas intermediárias) mas não um ponto final - “o único campeonato que importa é o próximo”

““Fail to plan and you will be planning Fail to plan and you will be planning to fail”to fail”

TRABALHO EM EQUIPE

LIDERANÇA


• COMPROMETIMENTO

• CUMPLICIDADE



MOTIVAÇÃO


DE TRABALHO

PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO META

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